laporan kinerja instansi pemerintah ...03 dengan persentase capaian kinerja sebesar 103 jika...
TRANSCRIPT
PEMERINTAH KABUPATEN BERAU
TAHUN 2019
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BERAU
TAHUN 2018
Scanned by CamScanner
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Ringkasan Eksekutif
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 ii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Sebagai konsekuensi logis dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip
Pemerintah yang baik (Good Governance) yang berorientasikan pada kepentingan
masyarakat luas, kesetaraan, efektif dan efisien, akuntabel serta mempunyai
wawasan jauh kedepan, pengukuran kinerja instansi pemerintah mutlak diperlukan
guna mengetahui tingkat capaian yang diperoleh dari misi organisasi untuk mencapai
sasaran dan tujuan yang telah ditentukan.
Pencapaian Kinerja yang diukur dengan menggunakan beberapa indikator
sebagai parameter penilaian, adalah merupakan gambaran tingkat keberhasilan/
kegagalan dari misi organisasi. Sehingga hasil yang diperoleh tersebut merupakan
bentuk pertanggungjawaban atau akuntabilitas kinerja pemerintah kepada
masyarakat.
Berdasarkan penilaian atas hasil kinerja yang dilakukan oleh Sekretariat
Daerah Pemerintah Kabupaten Berau Tahun 2018 dengan menggunakan beberapa
parameter tersebut, diperoleh Pencapaian Kinerja sebagai berikut :
1. Sasaran Pertama : yaitu Meningkatnya Nilai Evaluasi Akip Kabupaten Berau
Sasaran nilai evaluasi AKIP dengan nilai indikator rata-rata akuntabilitas kinerja
perangkat daerah dilingkungan Kabupaten Berau mencapai target yang ingin
dicapai, dimana target pada tahun 2018 sebesar 66,08 dengan realisasi capaian
68,03 dengan persentase capaian kinerja sebesar 103 jika dibandingkan pada
tahun sebelumnya capaian nilai rata-rata dari perangkat daerah sebesar 63,32
terjadi kenaikan 4,71 poin, hal ini dikategori dalam capaian yang baik.
2.Sasaran Kedua : yaitu Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kabupaten
Berau
Indeks kepuasan masyarakat perangkat daerah masuk dalam kategori B yaitu
dengan nilai mencapai 82,38 yang arti pelayanan publik kepada masyarakat baik,
sehingga mencapai target, dengan capaian 101,70 persen, yang mana masuk
dalam kategori B.
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Ringkasan Eksekutif
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 iii
3. Sasaran Ketiga : yaitu Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah
Indikator peringkat LPPD di tingkat provinsi Kabupaten Berau menargetkan
peringkat ke 2 dan realisasi pada tahun 2018 Kabupaten Berau dapat melebihi
target yang ingin dicapai yaitu menjadi peringkat ke 2 artinya kinerja yang
dihasilkan masuk dalam kategori baik.
4. Sasaran Keempat : yaitu Efisiensi dan Transparansi Proses Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah Secara Elektronik
Indikator presentase proses pengadaan barang dan jasa yang efesien
menunjukkan kinerja yang dicapai hasil yang baik. Target yang ditetapkan pada
tahun 2018 sebesar 7 persen terealisasi 5,50 persen dengan capaian 78,57 %
persen.
Dengan demikian, dari hasil perolehan penilaian capaian kinerja tersebut,
diperoleh kesimpulan bahwa capaian kinerja Sekretariat Daerah Pemerintah
Kabupaten Berau Tahun 2018 secara keseluruhan telah menunjukkan hasil yang
baik. Akan tetapi ada indikator kinerja yang belum mencapai target dengan baik, hal
ini menjadi bahan evaluasi dan akan di perbaiki di tahun berikutnya.
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Tahun 2018
Laporan Kinerja Sekrtariat Daerah Tahun 2018 Daftar Isi iv
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ............................................................................................................................................... i
IKHTISAR EKSEKUTIF ........................................................................................................................................ ii
DAFTAR ISI ............................................................................................................................................................ iv
DAFTAR TABEL .................................................................................................................................................... v
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang .......................................................................................................................... 1
1.2 Tugas Pokok dan Fungsi ............................................................................................................ 2
1.3 Struktur Organisasi Sekretariat Daerah ..................................................................................... 5
1.4 Sumber Daya Manusia............................................................................................................... 7
1.5 Permasalahan Utama(Isu Strategis) ........................................................................................ 11
BAB II PERENCANAAN KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA ..........................................................12
2.1 Rencana Strategis ................................................................................................................... 12
2.1.1 Visi dan Misi ........................................................................................................ 12
2.1.2 Tujuan dan Sasaran ............................................................................................. 13
2.1.3 Kebijakan,Strategi dan Perjanjian Kinerja ........................................................... 14
2.2 Indikator Kinerja Utama (IKU) ...................................................................................................... 15
2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) .................................................................................................. 17
2.4 Perjanjian Kinerja (PK) ............................................................................................................ 19
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ..............................................................................................................21
3.1 Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Tahun Sebelumnya ....................................................................................... 21
3.2 Capaian Kinerja Sekretariat Daerah 2018 ...................................................................................................... 21
3.3 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja .............................................................................................................. 26
3.4 Realisasi Anggaran .................................................................................................................................................... 40
BAB IV PENUTUP ...............................................................................................................................................40
LAMPIRAN
1. Rencana kinerja tahunan 2018 2. Perjanjian kinerja tahun 2018 3. Pengukuran kinerja tahun 2018
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Tahun 2018
Laporan Kinerja Sekrtariat Daerah Tahun 2018 Daftar Isi v
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon dan Jabatan ............................................................................................9
Tabel 1.2 SDM Sekda Berdasarkan Gender ...................................................................................................................................... 10
Tabel2.1 IKU Sekda ....................................................................................................................................................................................... 16
Tabel2.2 Rencana Kinerja Tahunan ...................................................................................................................................................... 18
Tabel2.3 Perjanjian Kinerja Sekda ......................................................................................................................................................... 19
Tabel 3.1 Kategori Penilaian .................................................................................................................................................................... 24
Tabel 3.2 Pengukuran Capaian Kinerja ............................................................................................................................................... 25
Tabel 3.3 Skala Nilai Peringkat Kinerja ............................................................................................................................................... 27
Tabel 3.4 Meningkatnya Nilai Evaluasi AKIP .................................................................................................................................... 27
Tabel 3.5 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik ...................................................................................................................... 29
Tabel 3.6 Meningkatnya Penyelenggaraan Pemerintah Daerah .............................................................................................. 31
Tabel 3.7 Efisiensi dan Transparansi Pengadaan Barang dan Jasa ........................................................................................ 36
Tabel 3.8 Efisiensi Sumber Daya Sekreatriat Daerah .................................................................................................................... 40
Tabel 3.9 Pencapaian Program Anggaran Sekretariat Daerah .................................................................................................. 42
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. I. Pendahuluan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam rangka menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang transparan,
akuntabel, efisien dan efektif, pelaporan laporan kinerja instansi pemerintah
daerah menjadi kunci dalam proses penyelenggaraan pemerintahan yang baik.
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Berau disusun
berdasarkan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang
Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden
Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP), Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang
Percepatan Pemberantasan Korupsi serta Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun
2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata CaraReviu Atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, di mana pelaporan capaian kinerja
organisasi secara transparan dan akuntabel merupakan pertanggungjawaban
atas kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Berau.
Pengukuran pencapaian target kinerja ini dilakukan dengan
membandingkan target dan realisasi kinerja setiap instansi pemerintah daerah.
Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran. Hal yang terpenting yang perlu dilakukan dalam menyusun kinerja
adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengukuran yang menganalisis
terhadap beberapa indikator terhadap pengukuran kinerja.
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. I. Pendahuluan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 2
Dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Reviu atas Laporan Kinerja
disebutkan bahwa Kepala Perangkat Daerah menyusun laporan kinerja tahunan
berdasarkan perjanjian kinerja yang telah disepakti dan menyampaikannya
kepada Bupati, paling lambat 2 (dua) bulan setelah tahun anggaran berakhir.
1.2 Tugas Pokok dan Fungsi
Sekretariat Daerah Kabupaten Berau dibentuk berdasarkan Peraturan
Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah. Sekretariat Daerah merupakan unsur staf, dipimpin oleh sekretaris
Daerah yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati.
Sekretariat Daerah mempunyai tugas dan kewajiban membantu Bupati
dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif terhadap
pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan administratif.
Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor : 47 Tahun 2016 tentang Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah sebagai berikut :
1. Sekretaris Daerah
2. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat (Asisten I), membawahi
4 Bagian terdiri dari :
a. Bagian Tata Pemerintahan membawahi :
1. Sub Bagian Pemerintah Umum
2. Sub Bagian Perangkat dan Otonomi Daerah
3. Sub Bagian Pemerintahan Kecamatan, Kelurahan dan Kampung
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. I. Pendahuluan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 3
b. Bagian Kerjasama, Penataan Wilayah dan Pengembangan Daerah
Terpencil, membawahi :
1. Sub Bagian Kerjasama
2. Sub Bagian Penataan Wilayah dan Pengembangan Daerah
Terpencil
c. Bagian Hukum dan Perundang-Undangan membawahi :
1. Sub Bagian Peraturan dan Perundang-Undangan.
2. Sub Bagian Bantuan Hukum dan Hak Asasi Manusia
3. Sub Bagian Dokumentasi dan Informasi Hukum
d. Bagian Kesejahteraan Rakyat, membawahi :
1. Sub Bagian Bina Keagamaan
2. Sub Bagian Bina Kesejahteraan Rakyat
3. Sub Bagian Bina Pendidikkan, Kebudayaan Kepemudaan dan
Olah Raga
3. Asisten Pembangunan dan Perekonomian (Asisten II), membawahi 3
Bagian terdiri dari :
a. Bagian Pembangunan membawahi :
1. Sub Bagian Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan
2. Sub Bagian Sarana dan Prasarana
3. Sub Bagian Bina Sumber Daya Alam
b. Bagian Perekonomian membawahi :
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. I. Pendahuluan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 4
1. Sub Bagian Bina Produksi
2. Sub Bagian Bina Perekonomian
3. Sub Bagian Bina Penanaman Modal dan Badan Usaha Milik
Daerah
c. Bagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa, membawahi :
1. Sub Bagian Pembinaan dan Kompetisi Pengadaan
2. Sub Bagian Pelaksanaan Pengadaan
3. Sub Bagian Pengelolaan Sistem Informasi Pengadaan
4. Asisten Administrasi Umum (Asisten III), membawahi 4 Bagian terdiri dari :
a. Bagian Protokol dan Hubungan Masyarakat, membawahi :
1. Sub BagianProtokol
2. Sub Bagian Hubungan Masyarakat dan Publikasi
3. Sub Bagian Bina Komunikasi, Informatika, Persandian,
Perpustakaan dan Kearsipan
b. Bagian Organisasi, membawahi :
1. Sub Bagian Kelembagaan dan Analisa Jabatan
2. Sub Bagian Pengembangan Kinerja Aparatur
3. Sub Bagian Tatalaksana dan Pelayanan Publik
c. Bagian Umum dan Kepegawaian, membawahi
1. Sub Bagian Tata Usaha Pimpinan
2. Sub Bagian Kepegawaian
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. I. Pendahuluan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 5
3. Sub Bagian Rumah Tangga
d. Bagian Keuangan dan Aset, membawahi
1. Sub Bagian Anggaran dan Penatausahaan Keuangan
2. Sub Bagian Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
3. Sub Bagian Perlengkapan dan Aset
1.3 Struktur Organisasi Sekretariat Daerah
Struktur Organisasi secara umum adalah sebuah susunan kompenen
atau unit-unit kerja dalam sebuah organisasi. Dengan adanya struktur
organisasi maka kita bisa melihat pembagian kerja dan bagaimana
fungsi atau kegiatan yang berbeda bisa dikoordinasikan dengan baik.
Selain itu, dengan adanya struktur tersebut maka bisa mengetahui
pekerjaan dari sebuah organisasi tertata dengan baik. Struktur tersebut
merupakan komponen penting yang harus ada dalam organisasi yang
memuat terkait pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing
bagian di lingkungan secretariat daerah Kabupaten Berau. Adapun
struktur organisasi pada Sekretariat Daerah dilingkup Kabupaten Berau
sebagai berikut :
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. I. Pendahuluan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 6
SEKRETARIS DAERAH
STAF AHLI 1. Bidang Perintahan,Politik,
Hukum dan Kesra 2.Bidang Pembangunan
dan Perekonomian 3.Bidang Keuangan dan
SDM
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. I. Pendahuluan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 7
1.4 Sumber Daya Manusia
Pendekatan Pengembangan SDM dengan mengarahkan agar setiap
individu dalam organisasi memiliki meta kecerdasan, ditempuh dalam upaya
meningkatkan pemahaman syarat terhadap nilai-nilai dalam etika Birokrasi,
nilai-nilai tersebut :
1. Nilai-nilai dalam pembukaan UUD 1945
2. Komitmen dan Konsistensi terhadap Visi, Misi dan tujuan organisasi
3. Kewenangan dan Tanggung Jawab
4. Keihlasan dan Kejujuran
5. Integritas dan Profesionalisme
6. Kreatifitas dan Kepekaan terhadap lingkungan tugas
7. Kepemimpinan dan Keteladanan
8. Kebersamaan dan dinamika Kelompok Kerja
9. Ketepatan dan Kecepatan
10. Rasionalitas dan Kecerdasan emosi
11. Keteguhan dan Ketegasan
12. Keberanian (dalam mengambil keputusan dan menangani konflik)
13. Dedifikasi dan Loyalitas
14. Semangat dan Motivasi
15. Ketekunan dan Kesabaran
16. Keadilan dan Keterbukaan
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. I. Pendahuluan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 8
17. Penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi
Peta kecerdasan ini sangat diperlukan guna mendorong setiap individu
dalam organisasi memahami dan mengamalkan 17 butir nilai-nilai dalam etika
birokrasi dimaksud, karena beberapa hal :
a. Kode etik tidak membebankan Sanksi Hukum atau Fisik melainkan sanksi
moral, sehingga tanpa meta kecerdasan dasar akan sulit atau terdapat
kegunaan untuk mengamalkan nilai-nilai tersebut.
b. Sifat atau Noture dari Aparatur Sekretariat yang memerlukan waktu cukup
panjang untuk setiap tahapannya disatu sisi dan implementasi kebijakan
anggaran disisi lain menambah komitmen fungsi dan tembusan-tembusan
tertentu dalam menghadapi situasi yang tidak kondutif.
c. Kriteria dan indikator pengukuran kinerja aparatur dan diseminasinya tidak
mendorong aparatur untuk mengembangkan potensi yang dimiliki.
Sumber daya manusia merupakan unsure yang paling menentukan dalam
proses pembangunan khususnya sumber daya aparatur yang merupakan ujung
tombak berjalannya roda pemerintahan, pembangunan dan pelayanan kepada
masyarakat.
Untuk menghadapi perkembangan teknologi saat ini maka harus diimbangi
dengan tingkat pengetahuan sumber daya manusia khususnya pada sumber
daya aparatur yang memadai. berikut ini data Pegawai Negeri Sipil yang berada
dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Berau Kalimantan Timur
berdasarkan eselon, jabatan dan gender :
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. I. Pendahuluan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 9
Tabel 1.1
Kondisi Kepegawaian Berdasarkan
Eselon dan Jabatan
No Nama bagian Eselon
I
Eselon
II
Eselon
III
Eselon
IV
Staf Jumlah
PNS PTT
1 Sekretaris Daerah - 1 - - - - 1
2 Staf Ahli - 3 - - - - 3
3 Asisten - 3 - - - - 3
4 Bagian Tata Pemerintahan - - 1 3 11 2 17
5
Bagian Kerjasama, Penataan
Wilayah, dan Daerah
Terpencil
- - 1 2 7 1 11
6 Bagian Hukum dan
Perundang-Undangan - - 1 3 9 2 15
7 Bagian Pembangunan - - 1 3 11 1 16
8 Bagian Perekonomian - - 1 3 6 2 12
9 Bagian Kesejahteraan Rakyat - - 1 3 11 2 17
10 Bagian Humas dan Protokol - - 1 3 17 6 27
11 Bagian Organisasi - - 1 3 7 1 12
12 Bagian Umum dan
Perlengkapan - - 1 3 43 58 105
13 Bagian Keuangan dan Aset - - 1 3 11 6 21
14 Bagian Layanan Pengadaan
Barang dan Jasa - - 1 3 16 - 20
JUMLAH - - - 32 149 81 280
Sumber Data Bagian Umum dan Kepegawaian Desember 2018
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. I. Pendahuluan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 10
Tabel 1.2
Sumber Daya Aparatur Sekretariat Daerah Kabupaten Berau Kalimantan
Timur Berdasarkan Gender
No. Nama bagian
PNS PTT
Jumlah
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
1 Sekretaris Daerah 1 - - - 1
2 Staf Ahli 3 - - - 3
3 Asisten 3 - - - 3
4 Bagian Tata Pemerintahan 12 3 1 1 17
5
Bagian Kerjasama,
Penataan Wilayah, dan
Daerah Terpencil
9 1 - 1 11
6 Bagian Hukum dan
Perundang-Undangan 9 4 - 2 15
7 Bagian Pembangunan 9 6 - 1 16
8 Bagian Perekonomian 7 3 1 1 12
9 Bagian Kesejahteraan
Rakyat 9 6 1 1 17
10 Bagian Humas dan Protokol 16 5 3 3 27
11 Bagian Organisasi 6 5 1 12
12 Bagian Umum dan
Kepegawaian 38 9 43 15 105
13
Bagian Keuangan dan Aset 9 6 3 3 21
14 Bagian Layanan Pengadaan
Barang dan Jasa 17 3 - - 20
JUMLAH 148 51 53 28 280
Sumber Data Bagian Umum dan Kepegawaian Desember 2018
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. I. Pendahuluan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 11
1.5 Permasalahan Utama (Isu Strategis)
Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi sesuai
dengan Peraturan Bupati Nomor 47 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi
dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Berau adalah
melakukan tugas dan kewajiban membantu Bupati dalam penyusunan
kebijakan dan pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas
Perangkat Daerah serta pelayanan administratif. Berdasarkan analisis,
permasalahan yang dihadapai oleh Sekretariat Daerah adalah sebagai
berikut:
1. Sarana dan Prasarana sebagai penunjang pekerjaan pada masing-masing
bagian tidak tersebar secara merata, sehingganya terdapat beberapa
bagian yang melaksanakan pekerjaannya dengan keterbatasan sarana
dan prasarana kerja;
2. Sumber Daya Aparatur yang masih kurang kompeten pada masing-
masing bidangnya, walaupun tidak semuanya;
3. Masih kurangnya koordinasi antar bagian yang mana menyebabkan
kebingungan terkait pekerjaan bahkan saling lempar kewajiban, hal ini
menyebabkan kurang harmonisnya lingkungan kerja;
4. Mengingat tugas dan kewajiban Sekretariat Daerah sebagai koordinator
administrative terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta
pelayanan administratif, namun pada kenyataannya di lapangan masih
saja Perangkat daerah acuh terhadap hal tersebut, himbauan-himbauan
untuk menyampaikan kewajiban tepat waktu masih saja diabaikan oleh
beberapa Perangkat Daerah.
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. II. Rencana Stratejik
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 12
BAB II
PERENCANAAN KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA
2.1 Rencana Strategis Tahun 2016-2021
Rencana Strategis merupakan dokumen yang disusun melalui proses
sistematis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari Visi dan Misi
Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan potensi sumber daya
yang dimiliki oleh daerah yang bersangkutan. Rencana Strategis Sekretariat
daerah Kabupaten Berau ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, yaitu
dimulai dari Tahun 2016 sampai dengan 2021.
Rencana Startegis Sekretariat Daerah Kabupaten Berau 2016-2021
dimaksudkan sebagai pedoman untuk memberikan arah terhadap kebijakan
keuangan Sekretariat Daerah Kabupaten Berau, strategi pembangunan,
kebijakan umum dan program/ kegiatan bagian-bagian yang di lingkungan
Sekretariat Daerah Kabupaten Berau. Adapun tujuan dari Rencana Strategis
Sekretariat Daerah Kabupaten Berau adalah sebagai berikut :
2.1.1 Visi dan Misi
Visi adalah suatu pandangan jauh tentang organisasi, tujuan-tujuan
organisasi dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan
tersebut pada masa akan datang.
Visi Sekretariat Daerah Kabupaten Berau sebagaimana termuat dalam
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Berau Tahun 2016-
2021 juga merupakan visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
terpilih.
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. II. Rencana Stratejik
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 13
Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih Kabupaten Berau
periode 2016-2021 adalah ”Mewujudkan Berau Sejahtera, Unggul,
Dan Berdaya Saing Berbasis Sumber Daya Manusia Dan
Pemanfaatan Sumber Daya Alam Secara Berkelanjutan”.
Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh
lembaga dalam usahanya mewujudkan Visi. Misi merupakan sesuatu
yang nyata untuk dituju serta dapat pula memberikan keterangan yang
jelas tentang bagaimana cara lemabga bekerja. Berpedoman pada
uraian tersebut, sebgai bentuk nyata dari Visi Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah yang telah ditetapkan, maka Sekretariat Daerah
Kabupaten Berau masuk dalam Misi ke 4 (empat) yaitu :
“Menciptakan Tata Pemerintahan Yang Bersih, Berwibawa,
Transparan Dan Akuntabel”
2.1.2 Tujuan dan Sasaran
Dalam rangka mencapai Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Kabupaten Berau diatas, maka Visi dan Misi tersebut harus
dirumuskan ke dalam bentuk yang lebih terarah dan operasional
berupa perumusun tujuan.
Tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai dalam jangka waktu 1
(satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan merupakan
penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, tujuan akan
mengarahkan strategi, kebijakan, program dan kegiatan. Oleh karena
itu, rumusan tujuan yang ditetapkan oleh Sekretariat Daerah Kabupaten
Berau adalah sebagai berikut :
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. II. Rencana Stratejik
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 14
“Mewujudkan Pemerintah Yang Bersih, Transparan, Profesional
Dan Akuntabel”
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, dan sasaran merupakan
sesuatu yang ingin atau dihasilkan dalam waktu tertentu. Sedangkan
Sasaran untuk mewujudkan Tujuan di atas adalah sebagai berikut :
1) Meningkatnya Nilai Evaluasi AKIP Kabupaten, dengan indikator
sebagai berikut :
a) Nilai Rata-rata Akuntabilitas Kinerja PD Kabupaten Berau
2) Meningkatnya kualitas pelayanan publik, dengan indikator sebagai
berikut
a) Nilai Rata-Rata IKM Kabupaten Berau
3) Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah,
dengan indkator sebagai berikut :
a) Peringkat LPPD tingkat Provinsi
4) Efisiensi dan Transparansi Proses Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah Secara Elektronik
a) Presentase efisiensi proses pengadaan barang/jasa pemerintah
2.1.3 Kebijakan,Strategi, Arah Kebijakan dan Program
Strategi dan arah kebijakan dalam mencapai tujuan dan sasaran dalam
rangka pencapaian visi dan misi yang diuraikan dalam tujuan dan sasaran,
penyusunan strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah menjadi bagian
penting yang tidak terpisahkan. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-
program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.
Sementara, kebijakan adalah arah atau tindakan yang diambil oleh
pemerintah daerah untuk mencapai tujuan. Dalam kerangka tersebut, Pemerintah
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. II. Rencana Stratejik
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 15
Kabupaten Bantul merumuskan strategi dan arah kebijakan perencanaan
pembangunan daerah secara komprehensif untuk mencapai tujuan dan sasaran
Renstra dengan efektif.
Secara umum, untuk mendorong perwujudan visi dan misi periode 2016-2021,
Sekretariat Daerah Kabupaten Berau Menciptakan tata pemerintahan yang bersih,
berwibawa, transparan dan akuntabel.
Arah kebijakan adalah pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi agar
lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran dari waktu ke waktu selama 5
(lima) tahun. Rumusan arah kebijakan merasionalkan pilihan strategi agar memiliki
fokus dan sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya.
Proses perencanaan strategis merupakan Program merupakan kumpulan
kegiatan nyata, sistematis dan terpadu yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa
instansi pemerintah dalam rangka kerjasama dengan masyarakat guna mencapai
tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
Strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah tahun 2016-2021 disusun
berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan dengan memperhatikan
permasalahan pembangunan daerah serta isu-isu strategis yang terkait dengan
pembangunan di Kabupaten Berau.
2.2 Indikator Kinerja Utama (IKU)
Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu
tujuan dan sasaran strategis instansi instansi pemerintah. Sebagai salah satu
upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata kelola
pemerintahan yang baik, maka diterbitkan Peraturan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia
Nomor : PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator
Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. II. Rencana Stratejik
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 16
Adapun Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah Kabupaten Berau
adalah sebagai berikut :
Tabel 2.1
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Sekretariat Daerah Kabupaten Berau
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Utama
Penjelasan/Formulasi
Penghitungan
1 Meningkatnya Nilai
Evaluasi AKIP
Kabupaten
Nilai Rata-rata
Akuntabilitas Kinerja PD
Kabupaten Berau
Hasil Evaluasi AKIP
Inspektorat
Kab.Berau
2 Meningkatnya
kualitas pelayanan
publik
Nilai Rata-Rata IKM
Kabupaten Berau
Hasil Survey
pelayanan publik
Perangkat Daerah
3 Meningkatnya
kinerja
penyelenggaraan
pemerintahan
daerah
Peringkat LPPD tingkat
Provinsi
Hasil evaluasi
Inspektorat Provinsi
Kaltim
4 Efisiensi dan
Transparansi
Proses Pengadaan
Barang/Jasa
Presentase Proses
pengadaan barang dan
jasa yang efesien
Jumlah pengadaan
barang dan jasa
yang efektif dan
efisien dibagi jumlah
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. II. Rencana Stratejik
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 17
Pemerintah Secara
Elektronik
pengadaan barang
dan jasa X 100%
2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
Rencana kinerja tahunan merupakan penjabaran dari sasaran program yang
telah ditetapkan dalam Renstr, dan akan dilaksanakan oleh satuan organisasi atau
unit kerja melalui berbagai kegiatan tahunan. Penyusunan rencana kinerja tahunan
dilakukan seiring dengan agenda penyusunan program dan kebijakan anggaran oleh
pimpinan satuan organisasi atau unit kerja yang akan dicapai pada tahun berjalan.
Penyusunan rencana kinerja tahunan meliputi sasaran strategis,sasaran program,
sasaran kegiatan utama, indikator kinerja sasaran atau indikator kinerja utama dan
target yang ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan, dengan melakukan
penetapan sasaran, penyusunan indikator sasaran, dan menetapkan target. Sasaran
yang dimaksud pada rencana kinerja tahunan ini adalah sasaran yang dimuat dalam
dokumen Renstra. Selanjutnya diidentifikasi, dipilih selanjutnya ditetapkan sasaran
mana yang akan diwujudkan pada tahun yang bersangkutan beserta indikator kinerja
sasaran dan rencana tingkat capaiannya (targetnya).
Sasaran pada Renstra dapat dipindahlan dalam rencana kinerja tahunan
(RKT). Akan tetapi apabila sasaran indikator sasaran pada Renstra tidak dapat
dilaksanakan seluruhnya pada tahun berjalan, maka dapat dipilih sasaran yang
tertulis pada Renstra sesuai dengan skala prioritas dan indikator kinerja utamanya.
Adapun Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Daerah Tahun 2018 adalah sebagai
berikut :
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. II. Rencana Stratejik
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 18
Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
Sekretariat Daerah Kabupaten Berau Tahun 2018
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Satuan Target
1 Meningkatnya
Nilai Evaluasi
AKIP Kabupaten
Nilai Rata-rata
Akuntabilitas Kinerja
PD Kabupaten
Berau
Nilai 66,08
2 Meningkatnya
kualitas pelayanan
publik
Nilai Rata-rata IKM
Kabupaten Berau
Nilai 81 (B)
3 Meningkatnya
kinerja
penyelenggaraan
pemerintahan
daerah
Peringkat LPPD
tingkat Provinsi
Peringkat 2
4 Efisiensi dan
Transparansi
Proses
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
Presentase Proses
pengadaan barang
dan jasa yang
efesien
Persentase 7
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. II. Rencana Stratejik
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 19
Secara Elektronik
2.4 PERJANJIAN KINERJA (PK)
Perjanjian Kinerja merupakan tekad dan janji dari perencana kinerja
tahunan yang sangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan
pemerintah Kabupaten Berau, karena merupakan wahana proses tentang
memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan.
Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk
menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas.
Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan focus dalam mengarahkan dan
mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan
tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah.
Penyusunan Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Berau
Tahun 2017 dengan uraian sebagai berikut :
Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja (PK)
Sekretariat Daerah Kabupaten Berau
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Satuan Target
1 Meningkatnya
Nilai Evaluasi
AKIP Kabupaten
Nilai Rata-rata
Akuntabilitas Kinerja
PD Kabupaten
Nilai 66,08
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. II. Rencana Stratejik
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2018 Page 20
Berau
2 Meningkatnya
kualitas pelayanan
publik
Nilai Rata-rata IKM
Kabupaten Berau
Nilai 81 (B)
3 Meningkatnya
kinerja
penyelenggaraan
pemerintahan
daerah
Peringkat LPPD
tingkat Provinsi
Peringkat 2
4 Efisiensi dan
Transparansi
Proses
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
Secara Elektronik
Presentase Proses
pengadaan barang
dan jasa yang
efesien
Persentase 7
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 21
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Tindaklanjut Hasil Evaluasi Laporan Kinerja Sekretariat Daerah
Berdasarkan hasil evaluasi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat
Daerah Kabupaten Berau oleh Inspektorat Kabupaten Berau telah ditindaklanjuti
mulai dari komponen perencanaan baik Renstra yang telah mengacu RPJMD,
Rencana Kinerja Tahunan sampai dengan Perjanjian Kinerja. Untuk pelaporan
telah mengikut sistematika yang ada dan analisis capaian kinerja telah
menganalisis indikator kinerja utama Sekretariat Daerah dengan membandingkan
antara realisasi kinerja tahun lalu dengan tahun yang bersangkutan.
3.2 Capaian Kinerja Sekretariat Daerah
Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa fokus
pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/kegiatan yang
sudah direncanakan. Esensi dari manajemen pembangunan berbasis kinerja
adalah orientasi untuk mendorong perubahan, dimana program/kegiatan dan
sumber daya anggaran adalah alat yang dipakai untuk mencapai rumusan
perubahan, baik level keluaran, hasil maupun dampak.
Pendekatan ini sejalan dengan prinsip good governance dimana salah
satu pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan sejauh mana sebuah
instansi pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan
layanan public yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena
itulah, pengendalian dan pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian
penting dalam memastikan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada
publik telah dicapai.
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 22
Sekretariat Daerah Kabupaten Berau selaku pengemban amanah
masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan
Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Berau yang dibuat sesuai
dengan ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29
Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)
dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah. Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat
pencapaian target masing-masing indikator sasaran strategis yang ditetapkan
dalam dokumen Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016-2021 maupun Rencana
Kerja Tahun 2018.
Indikator kinerja utama merupakan alat ukur keberhasilan suatu instansi
pemerintah dalam mencapai tujuan atau suatu sasaran kegiatan utama dan
dapat digunakan untuk perbaikan kinerja kedepannya.
Evaluasi kinerja dimulai dengan pengukuran kinerja yang mencakup
penetapan indikator dan penetapan capaian indikator kinerja dengan
menggunakan formulir Pengukuran KInerja Kegaitan ( PKK ). Evaluasi kinerja ini
tidak lain adalah untuk menjadikan instansi pemerintah menjadi lebih baik ke
masa depan yang akan datang.
Laporan kinerja instansi pemerintah merupakan salah satu bentuk laporan
pertanggungjawaban dan juga sebagai perbaikan kinerja serta untuk
meningkatkan akuntabilitas instansi pemerintah.
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 23
Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan perbandingan
antara lain yaitu :
Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini
Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini
dengan tahun lalu dan beberapa tahu terakhir
Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target
jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis
organisasi
Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan
kinerja serta solusi yang telah dilakukan
Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan
pencapaian pernyataan kinerja
Manajemen pembangunan berbasis kinerja merupakan orientasi untuk
mendorong perubahan dimana program atau kegiatan dan sumber anggaran
adalah alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan yang baik
pada hasil (outcome) yang ingin dicapai , keluaran (output) maupun dampak
dan manfaatnya bagi kesejahteraan masyarkatnya.
Adapun kategori dalam penilaian evaluasi Laporan Capaian Kinerja Instansi
Pemerintah adalah sebagai berikut :
Tabel 3.1
Kategori penilaian peringkat
No Kategori Nilai Angka Interpretasi
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 24
1 AA >90-100 Sangat Memuaskan
2 A >80-90 Memuaskan, Memimpin perubahan,
berkinerja tinggi dan sangat akuntabel
3 BB >.70-80 Sangat Baik, Akuntabel, berkinerja baik,
memiliki sistem manajemen yang andal
4 B >60-70 Baik, Akuntabilitas kinerjanya sudah baik,
memiliki sistem yang dapat digunakan untuk
manajemen kinerja, dan perlu sedikit
perbaikan
5 CC >50-60 Cukup (Memadai), Akuntabilitas kinerjanya
cukup baik, taat kebijakan, memilik sistem
yang dapat digunakan untuk memproduksi
informasi kinerja untuk pertanggung jawaban,
perlu banyak perbaikan tidak mendasar
6 C >30-50 Kurang, Sistem dan tatanan tidak dapat
diandalkan, memiliki sistem untuk
manajemen kinerja tapi perlu banyak
perbaikan minor dan perbaikan mendasar
7 D 0-30 Sangat Kurang, sistem dan tatanan tidak
dapat diandalkan untuk penerapan
manajemen kinerja; Perlu perbaikan yang
sangat mendasar
Sumber : Kementerian PAN dan RB
Pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai di atas
adalah dengan membandingkan antara target dan realisasi pada Indikator Sasaran.
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 25
Secara umum Sekretariat Daerah Kabupaten Berau telah melaksanakan tugas
dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana
Strategis Sekretariat Daerah Tahun 2016-2021 yang mengacu pada dokumen
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Berau
Tahun 2016-2021. Pengukuran target kinerja dari sasaran strategis yang telah
ditetapkan akan dilakukan dengan membandingkan antara target kinerja dengan
realisasi kinerja. Adapun tingkat capaian kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten
Berau Tahun 2017 berdasarkan pengukuran diatas dapat digambarkan dalam tabel
sebagai berikut :
Tabel 3.2
Pengukuran Capaian Kinerja Sekretariat Daerah
No
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi %
Capaian
1 Meningkatnya
Nilai Evaluasi
AKIP Kabupaten
Nilai Rata-rata
Akuntabilitas
Kinerja PD
Kabupaten Berau
Nilai 66,08 68,03 102
2 Meningkatnya
kualitas pelayanan
publik
Nilai Rata-Rata
IKM Kabupaten
Berau
Nilai 81 82,38 101,70
3 Meningkatnya Peringkat LPPD Peringka 2 2 100
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 26
kinerja
penyelenggaraan
pemerintahan
daerah
tingkat Provinsi
t
4 Efisiensi dan
Transparansi
Proses
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
Secara Elektronik
Presentase
Proses
pengadaan
barang dan jasa
yang efesien
Persent
ase
7 5,50 78,57
3.3 Evaluasi dan Analis Capaian Kinerja Sekretariat Sekretariat Daerah
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja diatas dilakukan evaluasi dan
analisis pencapain kinerja yang meliputi uraian keterkaitan program dan
kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi sebagaimana yang
ditetapkan dalam Rencana Strategis Sekretariat daerah Tahun 2016-2021 dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah 2016-2021. Pelaporan dan
pengukuran pencapaian kinerja ini dilakukan sebagai bahan informasi sebab-
sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang telah ditargetkan.
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 27
Dalam rangka memberikan kesimpulan pengukuran kinerjanya, Sekretariat
Daerah Kabupaten Berau menetapkan kategori pencapaian kinerja berdasarkan
capaian rata-rata atas indikator kinerja menjadi empat kategori sebagai berikut :
Tabel.3.3
Skala Nilai Peringkat Kinerja
No Rentang Capaian Kinerja Kategori Capaian Kinerja
1 Lebih dari 100% Baik Sekali (BS)
2 Lebih dari 75% -100% Baik (B)
3 55% - 75% Cukup (C)
4 Kurang 55% Kurang (K)
3.2.1 Sasaran I Meningkatnya Nilai Evaluasi Akip Kabupaten Berau
Tabel 3.4
Meningkatnya Nilai Evaluasi Akip Kabupaten Berau
No Indikator Kinerja Satuan Capaian
2017
Tahun 2018 Target
Akhir
Renstra
(2021)
Target Realisasi %
Capaian
1 Nilai Rata-rata
Akuntabilitas
Kinerja PD
Kabupaten Berau
Nilai 63,32 66,08 68,03 103 86 (A)
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 28
Analisis Sasaran 1 : Meningkatnya Nilai Evaluasi Akip Kabupaten Berau
Dari tabel diatas dapat dilihat nilai indikator rata-rata akuntabilitas
kinerja perangkat daerah dilingkungan Kabupaten Berau mencapai target
yang ingin dicapai, dimana target pada tahun 2018 sebesar 66,08 dengan
realisasi capaian 68,03 dengan persentase capaian kinerja sebesar 103 jika
dibandingkan pada tahun sebelumnya capaian nilai rata-rata dari perangkat
daerah sebesar 63,32 terjadi kenaikan 4,71 poin, hal ini dikategori dalam
capaian yang baik.
Sasaran Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja aparatur
merupakan kewajiban instansi Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan,
menerangkan keberhasilan atau kegagalan suatu instansi dalam
melaksanakan tugas pokok dan fungsinya kepada atasannya atau pemberi
amanah dan stakeholder lainnya yang diwujudkan dalam sebuah dokumen
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang menggambarkan tentang
manajemen kinerja sebuah Organisasi Perangkat Daerah.
Hambatan atau masalah :
1. Dokumen RPJMD, Renstra belum sepenuhnya selaras sehingga pada
pada saat penyusunan perencanaan strategis di Perangkat Daerah
belum termuat indikator kinerja utama yang memuat tujuan dari unit
organisasi tersebut sehingga pada saat pelaporan kinerja belum
memuat indikator utama dari perangkat daerah tersebut.
2. Reviu indikator kinerja individu belum sepenuhnya dilakukan secara
berkala sehingga belum selaras dengan kinerja organisasi.
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 29
3. Hasil evaluasi Inspektorat Kabupaten belum sepenuhnya ditindaklanjuti
oleh perangkat daerah sehingga belum banyak mendorong perbaikan
AKIP di masing-masing perangkat daerah.
Strategi Upaya Pemecahan Masalah :
1. Menganggarkan program dan kegiatan pendampingan penyusunan
indkator kinerja dengan Kementerian PAN & RB dan Biro Organisasi
Provinsi Kaltim.
2. Memberikan penghargaan dan sanksi kepada yang mendapatkan nilai
baik dan yang terlambat.
3. Melakukan pembinaan dan pengawasan sistem AKIP
4. Asistensi penyusunan Laporan Kinerja dan Perjanjian Kinerja
Perangkat Daerah.
3.2.2 Sasaran II Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kabupaten
Berau
Tabel 3.5 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
No Indikator Kinerja Satuan Capaian
2017
Tahun 2018 Target
Akhir
Renstra
(2021)
Target Realisasi %
Capaian
1 Nilai Rata-rata
IKM Kabupaten
Berau
Nilai 77,78 81 82,38 101,70 82
Analisis Sasaran II : Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kabupaten
Berau
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 30
Dari tabel diatas dapat dilihat kategori indeks kepuasan masyarakat
perangkat daerah masuk dalam kategori B yaitu dengan nilai mencapai 82,38
yang arti pelayanan publik kepada masyarakat baik, sehingga mencapai
target, dengan capaian 101,70 persen, yang mana masuk dalam kategori B.
Hambatan atau masalah :
1. Adanya kebijakan yang menyatakan bahwa kebijakan tentang IKM ini
tidak berlaku lagi yaitu dalam peraturan Menteri PAN-RB Nomor 16
Tahun 2014, dimana hasil survey dapat bersifat kualitatif maupun
kuantitatif sedangkan target yang harus dicapai bersifat kuantitatif
2. Evaluasi dengan survey IKM ini merupakan acuan dalam perencanaan
perbaikan pelayanan sehingga tidak hanya untuk sekedar mencapai
target nilai.
Strategi Upaya Pemecahan Masalah :
1. Perlu adanya pendampingan atau bimbingan teknis terhadap perangkat
daerah terutama pada organisasi yang merupakan ujung tombak dari
pelayanan langsung kepada masyarakat.
2. Diharapkan didalam tim panggar eksekutif dan legislatif memonitor dan
mengevaluasi perencanaan dan pembiayaan pelaksanaan survey
kepuasan masyarakat yang terintegrasi dalam Renja Perangkat Daerah
guna peningkatan kualitas kinerja dalam bidang pelayanan publik.
3.2.3 Sasaran III Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah
Tabel 3.6 Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 31
No Indikator Kinerja Satuan Capaian
2017
Tahun 2018 Target
Akhir
Renstra
(2021)
Target Realisasi %
Capaian
1 Peringkat LPPD
tingkat Provinsi
Pering
kat
3 2 2 100 1
Analisis Sasaran III : Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah
Dari tabel diatas dapat dilihat indikator peringkat LPPD di tingkat
provinsi Kabupaten Berau menargetkan peringkat ke 2 dan realisasi pada
tahun 2018 Kabupaten Berau dapat melebihi target yang ingin dicapai yaitu
menjadi peringkat ke 2 artinya kinerja yang dihasilkan masuk dalam kategori
baik.
Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian keberhasilan sasaran
ini :
a. Sosialisasi/BimbinganTeknis penyusunan Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah (LPPD) Kabupaten dan Matrik Indikator Kinerja
Kunci (IKK) LPPD Kabupaten secara terus menerus dalam rangka
peningkatan capaian kinerja OPD secara berkesinambungan dan
berkelanjutan dengan :
Terjalinnya koordinasi dan komunikasi yang efektif antara Bagian Tata
Pemerintahan, Biro Pemerintahan, PerbatasandanOtonomi Daerah
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 32
Propinsi Kalimantan Timur, Tim Daerah EKPPD yang terdiri dari BPKP
Perwakilan Propinsi Kaltim dan Inspektorat Propinsi Kaltim serta
Direktorat EKPKD Ditjen Otda Kementerian Dalam Negeri RI di Jakarta.
Terjalinnya komunikasi yang efektif antara Tim Penyusun LPPD
KabupatenBerau, Tim Percepatan Pengumpulan Capaian Kinerja OPD
LPPD Kab. Berau, Tim Evaluasi Mandiri LPPD Kabupaten Berau, Tim
Perumus dan Penjawab Evaluasi LPPD Kabupaten Berau dan
Kepala/Wakil Kepala Daerah.
Munculnya kesepahaman dan upaya sinergitas yang baik antar stake
holder dalam menyikapi permasalahan dan penurunan capaian dalam
capaian kinerja urusan Pemerintahan Wajib dan Pilihan pada Matrik
Indikator Kinerja Kunci (IKK) LPPD Kabupaten Berau.
Telah mengikuti Bimbingan Teknis tentang pedoman penyusunan
LPPD Kabupaten untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan
Sumber Daya Manusia terutama oleh Tim Penyusun LPPD Kabupaten
Berau, Tim Percepatan Pengumpulan Capaian Kinerja OPD LPPD
Kab. Berau, Tim Evaluasi Mandiri LPPD Kabupaten Berau melalui
program kerjasama pelaksanaan Bimbingan Teknis dengan
Narasumber dari Biro Pemerintahan Propinsi Kalimantan Timur,
Inspektorat Propinsi Kaltim dan Direktorat EKPKD Ditjen Otonomi
Daerah Kementerian Dalam Negeri Ri di Jakarta.
Hambatan atau masalah :
Schedule time yang telah disusun sebagai tahapan dalam penyusunan
LPPD Kabupaten Berau sampai kegiatan Evaluasi Kinerja
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EKPPD)masih ada yang tidak
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 33
dapat dilaksanakan karena keterbatasan anggaran, keterbatasan
personil dan semakin banyaknya pelaksanaan kegiatan penting yang
lain di Setiap Perangkat Daerah.
Data dukung yang diperlukan dalam penyusunan LPPD Kabupaten
Berau pada masing-masing OPD Leading Sektor masih banyak yang
belum dapat diperoleh dikarenakan masih belum terbitnya secara resmi
bahan-bahan dan data dukung dimaksud serta ada yang masih
berproses baik di tingkat Propinsi maupun Pusat pada saat batas
penyampaian LPPD kepada Gubernur
Proses pengumpulan data dukung capaian kinerja OPD yang
terlambat/tidak tepat waktu disampaikan ke Sekretariat Tim Penyusun
LPPD dan data dukung dokumen yang harus bolak balik direvisi karena
masih adanya kesalahan serta ada OPD yang belum melengkapi data
dukung Matrik IKK LPPD Kabupaten Berau.
Masih ada OPD yang tidak mengarsipkan dokumen dan tidak
mendokumentasikan pelaksanaan kegiatan yang menjadi data dukung
dalam menjawab capaian kinerja Urusan Pemerintahan Wajib dan
Pilihan yang dilaksanakan pada Matrik Indikator Kinerja Kunci (IKK)
LPPD Kabupaten Berau.
Terdapat Program Kegiatan OPD yang dilaksanakan tetapi tidak
menunjang atau tidak sinergis dengan Indikator Kinerja Kunci
Pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan Pilihan yang menjadi
kewenangan OPD.
Penyusunan LPPD Kabupaten Berau masih dilaksanakan secara
manual belum menggunakans arana website berupa Sistem Informasi
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 34
Pelaporan LPPD (SIMPEL LPPD) yang dapat dipantau progres
penyusunannya oleh Tim Penyusun LPPD Kabupaten Berau, Tim
Evaluasi Mandiri LPPD Kab. Berau serta Kepala/Wakil Kepala Daerah.
Proses penetapan APBD Perubahan pada akhir tahun, sehingga
beberapa kegiatan pendukung dalam menunjang pencapaian data
dukung kinerja OPD dikhawatirkan gagal dilaksanakan karena
keterbatasan waktu.
Strategi upaya pemecahan masalah
Melaksanakan Sosialisasi/BimbinganTeknis Penyusunan Laporan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) Kabupaten Berau
diawal januari setiap tahun kepad aseluruh OPD yang terdiri dari
Kepala Dinas, Sekretaris, Kepala Bidang, Kepala Seksi dan Kasubbag
Perencanaan dan Penyusunan Program sebagai anggota Tim
Percepatan Penyampaian Capaian Kinerja LPPD Kab. Berau.
Membuat Perencanaanatau penjadwalan serta melaksanakan proses
pengumpulan, verifikasi/asistensi, pengiputan data dukung
penyusunan LPPD dan penjili dan serta penyampaian LPPD
Kabupaten secara tepat waktu kepada Gubernur.
Melaksanakan Pendampingan proses pengisian Matrik Indikator
Kinerja Kunci (IKK) Capaian Kinerja OPD serta verifikasi data dukung
OPD kepada Tim Percepatan Penyampaian Capaian Kinerja OPD
LPPD Kab. Berau (Kasubbag Perencanaan dan Penyusunan Program
serta Staf Teknis seluruh OPD)
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 35
Melaksanakan kegiatan Pra Evaluasi Mandiri Capaian Kinerja Matrik
Indikator Kinerja Kunci (IKK) LPPD Kabupaten Berau oleh Tim
Evaluasi Mandiri LPPD Kab. Berau/Inspektorat Kabupaten Berau dan
Bagian Tata Pemerintahan serta Tim Daerah Inspektorat Propinsi
Kalimantan Timur/Tim NasionalDirektorat EKPKD Ditjen Otda
Kementerian Dalam Negeri RI
Melaksanakan Presentasi Capaian Kinerja pada Matrik Indikator
Kinerja Kunci LPPD Kabupaten kepada Kepala Daerah/Wakil Kepala
Daerah secara periodik.
Singkronisasi Program Prioritas dan Program Kegiatan OPD dengan
Indikator Kinerja Kunci Capaian Kinerja Urusan Pemerintahan Wajib
dan Pilihan yang telah ditetapkan pada Matrik IKK LPPD Kabupaten
oleh Pemerintah Pusat sehingga selain mendukung pencapaian Visi
dan Misi Kabupaten Berau Berau juga mendukung Capaian Kinerja
Urusan Pemerintahan Wajib dan Pilihan yang telah ditetapkan
Pemerintah Pusat kepada seluruh Pemerintah Kabupaten
Proses pengadaan Sistem Informasi Pelaporan LPPD (SIMPEL LPPD)
secara elektronik (E-LPPD)
Berkoordinasi secara efektif kepada Tim Daerah yang terdiri dari BPKP
Perwakilan Propinsi Kaltim dan Inspektorat Propinsi Kaltimdan Tim
Nasional EKPPD yang terdiri dari Direktorat EKPKD Ditjen Otda
Kementerian Dalam Negeri RI
Menambah rincian dan anggaran kegiatan yang diperlukan untuk
menunjang kelancaran proses pengadaan barang dan jasa baik pada
APBD Murni maupun perubahan
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 36
3.2.4 Sasaran IV Efisiensi dan Transparansi Proses Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah Secara Elektronik
Tabel 3.7
Efisiensi dan Transparansi Proses Pengadaan Barang/Jasa
No Indikator Kinerja Satuan Capaian
2017
Tahun 2018 Target
Akhir
Renstra
(2021)
Target Realisasi %
Capaian
1 Presentase
Proses
pengadaan
barang dan jasa
yang efesien
% 12,82 7 5,50 78,57 7,5
Analisis Sasaran IV : Efisiensi dan Transparansi Proses Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah Secara Elektronik
Dari tabel diatas dapat dilihat indikator presentase proses pengadaan
barang dan jasa yang efesien menunjukkan kinerja yang dicapai hasil yang
baik. Target yang ditetapkan pada tahun 2018 sebesar 7 persen terealisasi
5,50 persen dengan capaian 78,57 % persen. Untuk perbandingan tahun
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 37
2017 pada Bagian ULP realisasi mencapai 12,82 % terjadi penurunan 7,72
poin hal ini disebabkan antara lain :
Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan indikator adalah :
1. Pengembangan sistem secara terus menerus dalam mendukung
proses pengadaan baik secara teknis maupun yang bersifat monitoring
pelaporan secara realtime berbasis internet
2. Terjalinnya komunikasi yang baik antara atasan, bawahan dan mitra
kerja
3. Munculnya kesepahaman dan upaya sinergitas yang baik antara stake
holder dalam menyikapi permasalahan di Kabupaten Berau.
4. Telah mengikuti pelatihan manajemen dan teknis Pengadaan Barang
dan Jasa untuk meningkatkan kemampuan SDM melalui program
MCA-I dan LKPP
5. Telah memenuhi 22 indikator tingkat kematangan organisasi sebagai
COE (Center Of Excellent)
Hambatan atau masalah :
1. Rencana Umum Pengadaan (RUP) dari OPD yang belum terinput ke
sistem SIRUP secara tepat waktu
2. Proses pengadaan barang dan jasa memakan waktu yang lama karena
proses gagal lelang sehingga proses diulang dan lainnya.
3. Salah satu factor kegagalan lelang bisa saja karena proses pengajuan
paket dari Perangkat daerah yang terlambat atau dokumen yang harus
bolak-balik direvisi.
4. Tidak ada penawar untuk lelang dengan spse versi 4.
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 38
5. Pelaksanaan lelang khususnya material kayu ulin mengalami
keterlambatan karena pokja ULP dan pengelola Perangkat Daerah
(PD) memerlukan waktu dalam mengkoordinasikan berkenaan dengan
administrasi dokumen lelang agar sesuai dengan ketentuan.
6. Proses Penetapan APBd Perubahan pada bulan November, sehingga
beberapa paket lelang strategis dikhawatirkan gagal lelang karena
keterbatasan waktu.
7. Belum tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor Penunjang
kegiatan LPSE dan ULP
8. Penyelesaian pekerjaan rata-rata terfokus pada semester 4 (empat).
Strategi Upaya Pemecahan Masalah :
1. Pendampingan dan monitoring proses penginputan RUP (rencana
umum pengadaan) kepala PD yang telah dilakukan lebih ditingkatkan
terutama dalam hal monitoring.
2. Perencanaan pekerjaan dan persiapan dokumen harus dilakukan PD
secara matang dan jauh-jauh hari, kedepan perlu adanya
pendampingan proses penyusunan dokumen.
3. Proses pengadaan barang dan jasa dilakukan dengan prinsip
efektif,efesien dan akuntabel dan bebas KKN.
4. Perlu dilakukan kembali sosialisasi atau pelatihan spse versi terbaru
baik penyedia dan panitia.
5. Perlu adanya peralatan dan perlengkapan kantor penunjang kegiatan
LPSE dan ULP
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 39
6. Berkoordinasi lebih intens dengan bagian yang terkait proses
administrasi keuangan.
7. Penyesuaian program, indikator kinerja program, satuan dan target
dengan yang ada pada Renstra.
8. Menambah item kegiatan dan anggaran biayanya yang diperlukan
untuk menunjang kelancaran proses pengadaan barang dan jasa pada
anggaran Perubahan.
9. Meningkatkan konsistensi antara dokumen perencanaan PD dan
seterusnya.
10. Dukungan anggaran yang representative khususnya dari tim panggar
dan tim asistensi RKA pada kegiatan.
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 40
3.4 Realisasi Anggaran
Realisasi anggaran tahun 2018 sekretrariat daerah dengan anggaran sebesar
Rp. 57.722.122.000,00- dengan realisasi Rp 52.028.327.112,- dengan capaian
90,14%.
Tabel 3.8
Efesiensi Sumber Daya Setariat Daerah Tahun 2018
No Sasaran
Program/Kegiatan
Prioritas
Capaian
Kinerja (%) Anggaran
Pagu Realisasi %
1 Meningkatnya
Nilai Evaluasi
AKIP
Kabupaten
1 Program
Penataan
Kelembagaan
dan
Ketatalaksanaan
Penyusunan
Laporan
Capaian Kinerja
dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja
SKPD
103 200.000.000,00-
197.427.000,00-
98,71
Rata-rata Capaian
103
200.000.000,00-
197.427.000,00-
98,71
2
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
publik
1 Program
Penataan
Kelembagaan
dan
Ketatalaksanaan
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 41
Evaluasi Kinerja
Pelayanan
Publik
101,70
200.000.000,00-
199.641.000,00 99,82
Rata-rata Capaian
101,70
200.000.000,00-
199.641.000,00 99,82
3 Meningkatnya
kinerja
penyelenggaraan
pemerintahan
daerah
1 Program Tata
Pemerintahan
Penyusunan
LKPJ,LPPD dan
ILPPD
100 322.740.000,- 319.495.695,00 98,99
Rata-rata Capaian 100 322.740.000,- 319.495.695,00 98,99
4
Efisiensi dan
Transparansi
Proses
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
Secara
Elektronik
1 Program
Peningkatan
Layanan
Pengadaan
Barang dan
Jasa
Layanan
Pengadaan
Secara
Elektronik
78,57 580.000.000,00 559.360.694 96,44
Rata-rata Capaian 78,57 580.000.000,00 559.360.694 96,44
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 42
Tabel 3.9
Pencapaian Program Anggaran Sekretariat Daerah Tahun 2018
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 43
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 44
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. III. Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018 Page | 45
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. IV. Penutup
46 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018
BAB IV
PENUTUP
Sebagai penutup dari Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Berau
Tahun 2018 ini dapat disimpulkan bahwa secara umum Sekretariat Daerah
Kabupaten Berau telah memperlihatkan pencapaian kinerja yang signifikan atas
sasaran-sasaran strategisnya.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kabupaten Berau
Tahun 2018 merupakan salah satu bentuk pertanggung jawaban pelaksanaan
kegiatan tahun anggaran 2018. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat
Daerah Kabupaten Berau ini di susun sebagai bentuk tindak lanjut dari Peraturan
Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor : 53 Tahun 2014 tentang Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi.
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Instansi Pemerintah Kabupaten Berau ini
diharapkan dapat memacu pelaksanaan Good Governance dan Clean Government
yang melibatkan Stake Holders sehingga ke depan akan tercipta sasaran dan hasil
kerja yang dapat dipertanggungjawabkan.
Dalam penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Instansi Pemerintah
Kabupaten Berau Tahun 2018 ini ada kendala-kendala yang dihadapi yaitu dalam
pengumpulan data kepada bagian-bagian di Sekretariat Daerah Kabupaten Berau
kadang masih susah untuk mengumpulkan data dibagian masing-masing sehingga
menghambat penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Instansi Pemerintah
Kabupaten Berau. Akhirnya berkat kerja keras serta ketekunan Tim dalam
SEKRETARIAT DAERAH KAB. BERAU Bab. IV. Penutup
47 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2018
mengumpulkan informasi yang di perlukan, maka Laporan Kinerja ini dapat di susun
hingga selesai.
Demikian Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Instansi Pemerintah Kabupaten
Berau Tahun 2018 dibuat sebagai bentuk transparansi terhadap masyarakat. Kami
menyadari dalam penyajian laporan ini masih banyak kekurangannya sehingga untuk
kesempurnaan laporan ini kami harapkan kritik dan saran , atas perhatiannya kami
ucapkan terima kasih.
LAMPIRAN LKjIP
SEKRETARIAT DAERAH
TAHUN 2018
- RENCANA KINERJA TAHUNAN 2018
- PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
- PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2018
- Laporan Keuangan
INSTANSI : SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BERAU
TAHUN : 2018
TARGET
1 2 41 Nilai 66,03
2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik Nilai Rata-rat IKM Kab.Berau Nilai 81 (B)
3 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah
Peringkat LPPD Tingkat Provinsi Peringkat 2
4 Efisiensi dan transparansi proses pengadaan barang dan jasa pemerintah secara elektronik
Presentase proses pengadaan barang dan jasa yang efesien
persen 7
RENCANA KINERJA TAHUNAN SEKRETARIAT DAERAH
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN
3Meningkatnya Nilai Evaluasi AKIP Kabupaten
Nilai Rata-rata Akuntabilitas Kinerja PD Kabupaten Berau
PERJANJIAN KINERJA SEKRETARIA'T I}AERAH
PEMERINTAII KABT'PATEN BERAU
TAHUN 2018
PERIANTIAH KIiT|ER.IA
PEMERINTAH KABUPATEfT BERAU
TAHUft 2018
Dalam rangka mewujudkaa manajemen pemerintahan vang efektif, traosparan dan akur$abels
serta krorientasi pada hasil, yang bertanda tangaa di bawah ini :
#
Selaqiumya disebut pihak prtama
: Drs. H. Jonie MarhansYah
: Seketaris Daerah
: H.Muharram,S.Pd, MM
: Bupati Berau
]r{ama
Jabatar
Nana
Jabatan
Selaku atasan pihak pertama"selanjutnya disebut pihak kedua
I
Pihak pertama bedanji akan mewujudkar target kinerja yang sehanrsnya resuai lampiran
pajanjian ini, dalm rangfua mencapai target kinerja jangka menengah sperti yang telah
dit€tdan dalam dokumen perencarul:m.
Kebstasilan dan kegagalan target kinerja tersebrfr menjadi teggutrg jawab
pibak pertama.
Pihak kedua akan melakukan supervisi yang dipertukaa serta akan melakrikan evaluasi
tErhdap capaian kinerja dari perjaqiian ini dalr mengambil tindakan yang diperlukan dalam
rmdra pemberiaaa penghargaan dan sanksi.
T*niungRedeb, Januari2018
Madya
t{ip. 1958(817 198511 1m1
LAMPIRAN PERIANJIAN KINERIA TAHT]N 2018
Meningkatnya
Nilai Evaluasi
AKIP Kabupaten
NilaiRata-rata
Akuntabilitas Kinerja
PD Kabupaten Berau
Kategori IKM
Kabupaten Berau
KategoriMeningkatnya
kualitas pelayanan
pubtik
Meningkatnya
kinerja
penyelenggaraan
pemerintahan
daerah
Peringkat LPPD
tingkat Provinsi
Peringkat
PersentaseEfisiensi dan
Transparansi
Proses Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah Secara
Elektronik
Presentase Proses
pengadaan barang
dan jasa yang efesien
Program Penataan Kelemb4gaan dan Ketatalaksanaan
Program Tata Pe,merintahan
Program Peningkatan Layanan Pengadaan Barang dan
Jasa
1.,!00.000.000,00
*
INSTANSI : SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BERAU
TAHUN : 2018
TARGET
1 2 4 5 6 7
1 Nilai 66,08
2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik Nilai Rata-rata IKM Kab.Berau Nilai 81 82,38 101,70
3 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan
pemerintahan daerah
Peringkat LPPD Tingkat Provinsi Peringkat 2 2 100
4 Efisiensi dan transparansi proses
pengadaan barang dan jasa pemerintah
secara elektronik
Presentase proses pengadaan
barang dan jasa yang efesien
persen 7 5,50 78,57
PENGUKURAN KINERJA SEKRETARIAT DAERAH
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN
3Meningkatnya Nilai Evaluasi AKIP
Kabupaten
Nilai Rata-rata Akuntabilitas
Kinerja PD Kabupaten Berau
REALISASI %
68,03 103