laporan kinerja 2014 - lipi press · pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi...

iUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Laporan Kinerja 2014ii

iiiUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Lembaga Ilmu Pengetahuan IndonesiaKedeputian Bidang Jasa Ilmiah

UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)Jl. R.P Soeroso No. 39 (Gondangdia Lama)

Jakarta Pusat 10350Telp (021) 3140228 Fax (021) 3144591

Website: penerbit.lipi.go.id, email:[email protected]

Laporan Kinerja 2014iv

vUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Daftar IsI

DAFTAR TABEL ...........................................................................................................viiDAFTAR GAMBAR .......................................................................................................xiKATA PENGANTAR ..................................................................................................xiiiRINGKASAN EKSEKUTIF .......................................................................................... xvBAB I PENDAHULUAN .................................................................................................1

1.1 Kondisi Umum Organisasi ..............................................................................11.2 Sumber Daya Manusia ....................................................................................41.3 Kondisi Sarana dan Prasarana (Sarpras) Penunjang .......................................131.4 Anggaran........................................................................................................171.5 Permasalahan Utama/Strategic Issue ................................................................19

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ..........................................272.1 Umum ...........................................................................................................272.2 Rencana Strategis Tahun 2010–2014 ............................................................272.3 Kebijakan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) ...........................342.4 Strategi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) ..............................362.5 Program dan Kegiatan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) .......382.6 Penetapan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Tahun 2014...................................................................................................42

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2014 ................................................................453.1 Capaian Kinerja Organisasi ........................................................................453.2 Realisasi Anggaran ....................................................................................108

BAB IV PENUTUP .....................................................................................................117

LAMPIRAN .................................................................................................................119

Laporan Kinerja 2014vi

viiUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Daftar taBEL

Tabel 1.1 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan Tahun 2012-2014 ......................................................................................... 5

Tabel 1.2 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2012-2014 ......................................................................................... 7

Tabel 1.3 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2012-2014 ......................................................................................... 9

Tabel 1.4 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) ............ 10Tabel 1.5 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Tahun 2014 ................................................................................................ 11Tabel 1.6 Kondisi Barang Milik Negara (BMN) UPT Balai Media dan Reproduksi

(LIPI Press) per 30 Desember 2014 ........................................................... 14Tabel 1.7 Daftar BMN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang sudah

dihapuskan dan tidak tercantum dalam daftar BMN ................................. 16Tabel 1.8. Daftar BMN status transfer dari Pappiptek LIPI ke UPT Balai Media dan

Reproduksi (LIPI Press) tahun 2014 ........................................................ 17Tabel. 1.9 Perbandingan Pagu Belanja DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi

(LIPI Press) Tahun 2012–2014 ................................................................. 18Tabel 1.10 Jumlah peneliti tahun 2013 (Juli) dibandingkan dengan tahun 2015

(Februari) .................................................................................................. 20Tabel 2.1 Rencana Kinerja Tahunan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Tahun 2014 .............................................................................................. 43Tabel 3.1 Realisasi Capaian Kinerja Output UPT Balai Media dan Reproduksi

(LIPI Press ) Tahun 2014 ......................................................................... 46Tabel 3.2 Capaian Kinerja Output untuk Sasaran Meningkatnya Kualitas Pengetahuan

Para Peneliti Tahun 2014 .......................................................................... 47

Laporan Kinerja 2014viii

Tabel 3.3 Capaian Kinerja Output untuk Sasaran Meningkatnya Hasil dan Kapasitas Penelitian Tahun 2014 .............................................................................. 48

Tabel 3.4 Daftar Judul Naskah yang Diverifikasi Tahun 2014 ................................... 49Tabel 3.5 Publikasi Ilmiah Tercetak melalui Pembiayaan DIPA RM Tahun 2014 ..... 53Tabel 3.6 Publikasi Ilmiah Tercetak Melalui Pembiayaan PNBP Tahun 2014 ........... 54Tabel 3.7 Daftar Naskah yang Di-review Tahun 2014 ............................................... 55Tabel 3.8 Kinerja Sasaran Meningkatnya Kreativitas dalam Menciptakan Iptek yang

Bernilai Ekonomis tahun 2014 ................................................................. 59Tabel 3.9. Kinerja Sasaran Memperkuat Jaringan antara LIPI dengan Indutri dan

Pihak Terkait Lainnya tahun 2014 ........................................................... 60Tabel 3.10 Kinerja Sasaran Meningkatnya Akses terhadap Pengetahuan Tahun 2014 62Tabel 3.11 Kinerja Sasaran Meningkatnya Perilaku “Rasional” dalam Masyarakat

Tahun 2014 .............................................................................................. 68Tabel 3.12 Metoda Distribusi Terbitan LIPI Press Tahun 2014 ................................. 69Tabel 3.13. Kinerja Sasaran Meningkatnya Peran LIPI dalam Pergaulan Dunia

Internasional Tahun 2014 ......................................................................... 71Tabel 3.14 Kinerja Sasaran Tersedianya Sarana dan Prasarana Penelitian yang

Memenuhi Kebutuhan Tahun 2014 ......................................................... 72Tabel 3.15 Pengadaan Sarana dan Prasarana (pembelian dan pengembangan)

Tahun 2014 .............................................................................................. 73Tabel 3.16 Kinerja Sasaran Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik

(Good Corporate Governance) Tahun 2014 ................................................ 73Tabel 3.17 Kinerja Sasaran Terbinanya SDM Tahun 2014 ........................................ 74Tabel 3.18 Kinerja Keikutsertaan dalam Kegiatan Training Tahun 2014 ................... 75Tabel.3.19 Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Pengetahuan Para Peneliti

2010–2014 ................................................................................................ 79Tabel 3.20 Sasaran Meningkatnya Hasil dan Kapasitas Penelitian Periode

2010–2014 ................................................................................................ 80Tabel 3.21 Kinerja Sasaran Meningkatnya Kreativitas dalam Menciptakan Iptek

yang Bernilai Ekonomis Periode 2010-2014 ............................................ 85Tabel 3.22 Kinerja Sasaran Memperkuat Jaringan antara LIPI dengan Industri dan

Pihak Terkait Lainnya dalam Meningkatkan Adopsi Inovasi Periode 2010–2014 ................................................................................................ 87

Tabel 3.23 Kinerja Sasaran Meningkatnya Akses Terhadap Pengetahuan Periode 2010–2014 ................................................................................................ 88

Tabel 3.24. Kinerja Sasaran Meningkatnya Perilaku Rasional dalam Masyarakat Periode 2010–2014 ................................................................................... 91

Tabel 3.25. Sasaran Kinerja Output Jumlah Keikutsertaan/Partisipasi dalam Pertemuan Ilmiah Regional dan Internasional .......................................... 95

ixUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Tabel 3.26 Sasaran Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) ..................................................................... 96

Tabel 3.27 Kinerja Sasaran Terbinanya SDM Periode 2010–2014 ............................. 98Tabel 3.28 Perbandingan Realisasi dan Target Rencana Strategi UPT Balai Media

dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2010–2014 .................................... 100Tabel 3.29 Pagu Anggaran dan Realisasi DIPA tahun 2012, 2013* dan 2014*) ..... 109

Laporan Kinerja 2014x

xiUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Daftar GaMBar

Gambar 1.1 Peta jalan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) .............................................................................................4

Gambar 1.2 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan Tahun 2012-2014 ...................................................................................6

Gambar 1.3 Komposisi SDM tahun 2013 berdasarkan jenjang pendidikan per 31 Desember 2014 ...........................................................................6

Gambar 1.4 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan kelompok usia tahun 2012-2014 ....................................................................................7

Gambar 1.5 Komposisi SDM tahun 2013 berdasarkan kelompok usia per 31 Desember 2014 ...........................................................................8

Gambar 1.6 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan pangkat dan golongan tahun 2012–2014 ...................................................................................9

Gambar 1.7 Komposisi SDM tahun 2013 berdasarkan pangkat dan golongan per 31 Desember 2014 .........................................................................10

Gambar 1.8 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) ......11Gambar 1.9 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Tahun 2014 ..........................................................................................12Gambar 1.10 Pejabat Fungsional berdasarkan persen (%)..........................................12

Gambar 1.11 Perbandingan pagu belanja rutin, tematik, dan PNBP ........................ 19

Gambar 1.12 Jumlah Peneliti yang berpotensi menghasilkan naskah publikasi ilmiah. ..................................................................................................20

Gambar 3.1 Grafik Perbandingan Indikator Kinerja Output Jumlah Terbitan Tercetak Tahun 2010–2014 ................................................................................80

Gambar 3.2 Grafik Perbandingan Indikator Output Jumlah Naskah Ilmiah yang Ter-review Tahun 2010– 2014 .............................................................81

Laporan Kinerja 2014xii

Gambar 3.3 Grafik perbandingan Indikator kinerja output jumlah sertifikat pesonal tahun 2010–2014 .................................................................................85

Gambar 3.4 Grafik Perbandingan Indikator Kinerja Output Jumlah Kerja Sama Periode 2010–2014 .............................................................................87

Gambar 3.5 Grafik Perbandingan Jumlah Keikutsertaan dalam Pameran Buku Tahun 2010–2014 ...............................................................................89

Gambar 3.6 Grafik Perbandingan Indikator Kinerja Output Jumlah Terbitan LIPI yang Terdistribusi Tahun 2010–2014 ...................................................92

Gambar 3.7 Perbandingan Indikator Kinerja Output Jumlah Daerah Sebaran Distribusi Terbitan LIPI Periode 2010–2014 .......................................92

Gambar 3.8 Jumlah Kegiatan Sosialisasi/Diseminasi Iptek yang Terselenggara Periode 2010–2014 ..............................................................................93

Gambar 3.9 Grafik Perbandingan Indikator Kinerja Output Jumlah Peserta/Masyarakat yang Mengikuti Kegiatan Sosialisasi/Diberi Informasi Tahun 2010–2014. ...............................................................................94

Gambar 3.10 Grafik Perbandingan Indikator Kinerja Output Jumlah Keikutsertaan/Partisipasi dalam Pertemuan Ilmiah Regional dan Internasional Tahun 2010–2014 ...............................................................................95

Gambar 3.11. Kineja Sasaran Terwujudnya Tata Kelola Organisasi Yang Baik (Good Corporate Governance) Periode 2010–2014 ................................97

Gambar 3.12 Perbandingan Kinerja Terbinanya SDM Periode 2011–2014 ..............99Gambar 3.13 Analisis Waktu Penyelesaian Proses Penelaahan (Review) di

LIPI Press ...........................................................................................104Gambar 3.14. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran DIPA 2011, 2012, dan

2013 ...................................................................................................110Gambar 3.15 Perbandingan Persentase Realisasi Anggaran DIPA tahun 2014,

2013, dan 2012 ..................................................................................112Gambar 3.16. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran DIPA Tahun 2014,

2013, dan 2012 ..................................................................................112

xiiiUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Kata PENGaNtar

Laporan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2014 disusun sesuai Panduan Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) di tingkat satuan kerja dan kedeputian/settama di lingkungan LIPI. Panduan ini dikembangkan berdasarkan Perpres No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Tek-nis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKj merupakan suatu kewajiban bagi kementerian/lembaga, termasuk Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) dalam meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan penganggaran berbasis kinerja. Fungsi utama LKj bagi kementerian/lembaga ialah sebagai (1) sarana menyampaikan pertanggungjawaban kinerja lembaga. Laporan kinerja ini dibuat dengan mengikuti format dan struktur yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010.

Laporan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2014 ini memuat pencapaian sasaran dan kinerja output UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sepanjang tahun 2014 sebagai bentuk pertang-gungjawaban pelaksanaan kinerja yang yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis tingkat LIPI, Rencana Koordinatif tingkat Kedeputian Jasil, dan Rencana Implementatifn (Rentif ) tingkat satker UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2014. Laporan ini juga sekaligus berfungsi sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun-tahun berikutnya.

Laporan Kinerja 2014xiv

Mempertimbangkan isu-isu strategis yang menyangkut kelembagaan LIPI menuju institusi riset berkelas dunia, peran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat penting dalam menunjang produktivitas publikasi ilmiah LIPI. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus terus mengupayakan peningkatan kapasitas dan kapabilitas di bidang penerbitan. Strategi utama harus ada perbaikan berkelanjutan, terutama untuk aspek SDM penerbitan, kinerja program penerbitan sebagai acuan penerbitan nasional, pengembangan infrastruktur, dan penganggaran serta jejaring kerja penerbitan.

Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada semua pihak yang telah membantu penyelesaian laporan ini.

Jakarta, Februari 2015Kepala UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Rahmi Lestari Helmi, S.Si.,M.SiNIP 196904241998032001

xvUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

rINGKasaN EKsEKUtIf

Jika merujuk kepada dokumen penetapan kinerja UPT Balai Media dan Re-produksi (LIPI Press) capaian kinerja yang relatif sudah baik yang ditunjukkan dengan indikator-indikator capaian output dengan nilai persentase capaian 100% atau lebih untuk enam sasaran berturut-turut, yaitu 1) meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian; 2) memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait dalam rangka peningkatan adopsi inovasi; 3) meningkatnya akses terhadap pengetahuan, 4) meningkatknya perilaku “rasional” dalam masyarakat; 5) tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan; dan 6) terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance). Walaupun telah dilakukan pemotongan anggaran seluruh satker di tahun 2014, namun target kinerja ouput pada sasaran-sasaran di atas ini relatif melebihi target karena UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) melakukan strategi dan kebijakan yang mengoptimalkan sumber daya yang ada. Sebagai contoh, untuk kegiatan sosialisasi dan keikutsertaan dalam pameran, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memanfaatkan jejaring kerja penerbitan yang sudah terbangun dengan banyak mitra kerja, baik di satker maupun di luar satker LIPI. Jejaring kerja tersebut terbukti meminimalisasi biaya yang harus dikeluarkan tanpa mengurangi kualitas output. Capaian jumlah output terbitan terverifikasi, tereview, tercetak, dan terdistribusi yang telah melampau target dilakukan dengan strategi penambahan jumlah mitra editor mekanik (editor freelance) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dan penyempurnaan pedoman penerbitan sehingga terdapat kepastian acuan kerja bagi seluruh pihak. Di sisi lain, upaya sosialisasi proses dan mekanisme penerbitan LIPI Press yang dilakukan kepada

Laporan Kinerja 2014xvi

sivitas LIPI, sedikit banyak membantu penulis/peneliti untuk menyiapkan naskah lebih baik dan lebih efisien.

Capaian kinerja output yang relatif rendah dengan persentase capaian kurang dari 100% adalah untuk tiga sasaran, yaitu 1) meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis; 2) meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional; dan 3) terbinanya SDM. Satu-satunya sasaran organisasi yang tidak tercapai atau dengan realisasi capaian kinerja output 0% adalah meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti. Jika memperhatikan sasaran yang dikaitkan dengan pembinaan SDM, target kinerja terkait SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sepertinya perlu perhatian serius dalam hal pengadaan tenaga editor mekanik, khususnya editor bahasa/copy editor dan editor visual. Tingginya beban kerja seorang editor menyebabkan pembinaan jenjang karir fungsional yang bersangkutan kurang optimal sehingga umumnya editor mekanik UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) kurang sepenuhnya terakomodasi dalam jabatan fungsional tertentu yang ada saat ini. Perlu dipikirkan ke depan untuk pengusulan jenjang fungsional editor melalui instansi induk (Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan).

Bercermin dari pengalaman tahun-tahun sebelumnya, proporsi naskah dan pengelola (editor) LIPI Press semakin tidak seimbang. Dengan kata lain, jumlah naskah yang masuk ke LIPI Press setiap tahun terus meningkat tidak sebanding dengan tenaga editor mekanik yang dimiliki saat ini. Oleh karenanya, sepanjang tahun 2014, LIPI Press bermitra dengan editor lepas (selanjutnya disebut mitra editor) untuk mengatasi gap kekurangan pengelola naskah, yaitu untuk tenaga copy editor (editor bahasa) dan penata isi (layouter). LIPI Press bekerja sama dengan sedikitnya 12 mitra editor yang sudah berpengalaman. Walaupun demikian, jumlah tambahan sebanyak 12 mitra editor tersebut dirasakan belum memadai. Di lain pihak, LIPI Press tidak mudah mendapatkan tenaga mitra editor, karena profesi ini tidak dapat dilakukan sembarang orang tanpa perbekalan knowledge yang memadai dan pemahaman yang sama terkait dengan gaya selingkung (house style) penerbit LIPI Press yang berbeda dengan penerbit lainnya. Bagaimanapun juga, kualitas publikasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga tergantung kepada faktor proses manusia (human process) yang menjadi ujung tombak pengelolaan penerbitan. Di lain pihak, ke depan LIPI Press memiliki beban yang cukup berat untuk memfasilitasi publikasi ilmiah LIPI.

Untuk mengatasi keterbatasan sumber daya yang ada, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga mengupayakan untuk melakukan kerja sama dengan pihak-pihak lain/mitra. Selama ini, proses diseminasi dan distribusi penerbitan hanya melalui distributor buku, namun di tahun 2014 LIPI Press melakukan

xviiUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

kerja sama dengan distributor buku on-line tanpa harus memiliki buku LIPI Press secara fisik. Kerja sama distributor on line tersebut dilakukan dengan pihak MOCO (Aksara Maya) dan myperpust (PT DongTechnology). Dengan adanya kerja sama ini akan memperluas jejaring pemasaran dan promosi buku LIPI Press sesuai dengan salah satu fungsi penerbitan LIPI Press tanpa mengeluarkan biaya besar. Secara korporat, branding LIPI akan semakin dikenal masyarakat melalui portofolio bukunya.

Dari sudut pengelolaan penerbitan, ada satu aspek penting yang perlu difasilitasi oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)yaitu memberikan insentif atau setara royalti kepada penulis untuk meningkatkan motivasi menulis pada semua penulis yang bukunya diterbitkan di LIPI Press. Pemberian royalti atau penghargaan kepada penulis tersebut sesuai dengan amanah UU tentang Hak Cipta, khususnya pasal 35 UU no 28 tahun 2014. Dalam UU tersebut disebutkan sebagai berikut. 1. Kecuali diperjanjikan lain Pemegang Hak Cipta atas clptaan yang dibuat

oleh Pencipta dalam hubungan dinas, yang dianggap sebagai Pencipta yaitu instansi pemerintah.

2. Dalam hal Ciptaan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) digunakan secara komersial, Pencipta dan/atau Pemegang Hak Terkait mendapatkan imbalan dalam bentuk Royalti.

3. Ketentuan lebih lanjut mengenai pemberian Royalti untuk penggunaan secara komersial sebagaimana dimaksud pada ayat (2) diatur dengan Per-aturan Pemerintah

Mempertimbangkan isu-isu strategis yang menyangkut kelembagaan LIPI menuju institusi riset berkelas dunia, peran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat penting dalam menunjang produktivitas publikasi ilmiah LIPI. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus terus mengupayakan peningkatan kapasitas dan kapabilitas di bidang penerbitan. Strategi utama harus ada perbaikan berkelanjutan, terutama untuk aspek SDM penerbitan, kinerja program penerbitan sebagai acuan penerbitan nasional, pengembangan infrastruktur, penganggaran serta jejaring kerja penerbitan.

Laporan Kinerja 2014xviii

1UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

BaB IPENDaHULUaN

1.1 Kondisi UmUm organisasi

Sebagai salah satu lembaga penelitian milik publik, LIPI mempunyai tugas pokok menyelenggarakan ilmu pengetahuan untuk menghasilkan konsep, rumusan, dan timbangan bagi kebijakan nasional. Luaran kegiatan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi juga dapat berupa karya intelektual dalam bentuk purwarupa (prototype) dan paket-paket teknologi serta proses yang dapat diman-faatkan oleh pemangku kepentingan. Aktivitas penelitian dan pengembangan LIPI menghasilkan luaran yang berupa produk karya cipta intelektual, seperti laporan penelitian, jurnal, prosiding, buku, pangkalan data, dan bentuk terbitan lain. Agar produk-produk informasi dan pengetahuan (knowledge) tersebut dapat dimanfaatkan dan didiseminasikan kepada masyarakat pengguna dan pemangku kepentingan lainnya, diperlukan suatu wadah penerbitan ilmiah yang dikelola secara profesional. Wadah penerbitan ilmiah seperti ini juga diperlukan untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas LIPI dalam mendiseminasikan penge-tahuan kepada pemangku kepentingan melalui publikasi ilmiah (elektronik dan tercetak) yang berkualitas sesuai dengan kaidah-kaidah yang disyaratkan.

Berdasarkan kebutuhan tersebut, pada tahun 2002 LIPI mendirikan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), seperti yang dituangkan dalam Kepu-tusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah Unit Pelaksana Teknis di bidang penerbitan ilmiah yang merupakan satuan kerja di lingkup penerbitan, khususnya untuk hasil-hasil karya tulis ilmiah dari satuan kerja LIPI yang berciri mandiri dan profesional. Fungsi suatu lembaga

Laporan Kinerja 20142

penerbit ilmiah di LIPI sangat diperlukan karena menjadi garda depan layanan penerbitan korporat LIPI untuk 1) memproses dan mengelola bahan-bahan informasi dan pengetahuan menjadi produk-produk terbitan (tercetak maupun elektronik) yang diperlukan oleh masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya (termasuk komunitas ilmiah), 2) menyediakan wadah atau media promosi yang sesuai sehingga produk informasi dan pengetahuan yang dihasilkan dapat diakses oleh pemangku kepentingan (dalam bentuk tercetak atau elektronik), dan 3) menjamin kualitas produk terbitan ilmiah agar sesuai dengan standar terbitan ilmiah yang ditentukan.

1.1.1 Kedudukan dan kewenanganUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) didirikan berdasarkan Surat Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002 tanggal 12 Juni 2002. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berkedudukan di Jln. R.P. Soeroso No. 39 (Gondangdia Lama) Jakarta Pusat.

Kewenangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah sebagai penerbit korporat yang menjalankan amanah penjaminan mutu terbitan LIPI sesuai dengan standar ketentuan yang ditetapkan oleh Kepala LIPI. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan unit pelaksana teknis di bidang penerbitan ilmiah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Deputi Bidang Jasa Ilmiah LIPI serta pembinaan sehari-harinya dilakukan oleh Kepala Pusat Dokumentasi dan Informasi Ilmiah-LIPI. Kedudukan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam struktur organisasi eselon 1 LIPI (Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah ) dapat dilihat pada Lampiran 1.

1.1.2 Tugas dan fungsiTugas UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit korporat LIPI telah ditegaskan pada pasal 2 Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002 sebagai berikut:

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mempunyai tugas perencanaan, pelaksanaan, penyebaran dan pemasaran hasil-hasil terbitan tercetak dan elek-tronik, menjamin mutu terbitan, menjaga mutu ilmiah yang tinggi terkait, dan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan Kepala LIPI.

Sesuai dengan SK Kepala LIPI No. 1027/M/2002 tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menyelenggarakan fungsi 1) penyiapan dan penyuntingan naskah, 2) pelaksanaan produksi, dan 3) pelaksanaan urusan Tata Usaha.


1.1.3 struktur organisasi dan tata kerja Dalam melaksanakan tugas dan fungsi penerbitan korporat, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dipimpin oleh seorang Kepala UPT dengan jabatan setingkat eselon III.B. Terdapat dua pejabat setingkat eselon IV.B dalam struktur UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), yaitu satu Kepala subbagian Tata Usaha setingkat eselon IV.B dan satu Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi.

Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan tata per-suratan dan kearsipan, kepegawaian, keuangan, perlengkapan, rumah tangga, pemeliharaan dan perawatan sarana penerbitan, penyiapan bahan penyusunan rencana strategis, penyusunan laporan serta melakukan penyebaran dan pemasaran terbitan. Sementara itu, Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi mempunyai tugas mencari, menyusun, menilai, dan menyunting naskah terbitan serta melakukan tugas produksi terbitan dalam bentuk tercetak dan elektronik. Dalam rangka meningkatkan kinerja dan pengelolaan mutu penerbitan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), sejak tahun 2012 telah memiliki mitra kerja strategis (key strategic partner) melalui pembentukan Dewan Editor LIPI sesuai dengan SK Kepala LIPI 233/E/2012.

Selain kelompok jabatan struktural, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memiliki kelompok jabatan fungsional yang memiliki tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing untuk menunjang tugas fungsi organisasi penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Lampiran 2.

Untuk menjamin terlaksananya tata kelola organisasi yang baik di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), sudah ditetapkan suatu pedoman/acuan kerja. Pedoman tata kerja (SOP) tersebut meliputi tata kelola untuk pelaksanaan tugas dan fungsi di seksi Penyiapan Bahan dan Produksi serta SOP untuk pengelolaan ketatausahaan. Secara khusus, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga sudah memiliki Pedoman Penerbitan Buku LIPI Press yang dijadikan acuan dalam memfasilitasi mekanisme penerbitan buku LIPI. Pedoman ini sudah didiseminasikan dalam lingkungan terbatas, yaitu melalui media intranet LIPI. Buku Pedoman tersebut sudah diterbitkan sejak tahun 2012, namun tetap dilaku-kan penyempurnaan berkelanjutan sesuai dengan perkembangan kebijakan dan regulasi penerbitan serta publikasi ilmiah. Pedoman dan SOP tersebut merupakan perangkat penting bagi satuan kerja pemberi layanan seperti LIPI Press menuju manajemen mutu National Scientific Publishing House.


Tugas, fungsi, dan kewenangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan amanah yang harus dilaksanakan melalui tahap-tahap kelem-bagaan penerbitan sesuai peta jalan untuk mencapai National Scientific Publishing House sesuai dengan gambar berikut ini:

•HarmonisasiRegulasipublikai ilmiah

•Pedoman dantata kelolapenerbitan

• manajemensumberdaya

Penerbitkorporat

LIPI

•Distribusiterbitannasional danregional

•Manajemenmutu penerbitilmiah

•E-service publishing

Total solusipenerbitanilmiah LIPI

Press

•Acuannasional untukpenerbitanilmiah

•output bukuilmiah kelasdunia

•Distribusi danpromosilingkup global

National scientific

publishing house

1.2 sUmber daya manUsia

1) gambaran umum

Sumber Daya Manusia (SDM) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun 2014 berjumlah 21 orang PNS dan 10 orang Non PNS, terjadi kenaikan dari tahun sebelumnya yaitu 18 orang PNS dan 9 orang Non PNS. Peningkatan pegawai ini terjadi dari 1 orang mutasi PNS dari UPT Balai Informasi Teknologi LIPI dan 2 orang CPNS tahun 2014 sehingga komposisi SDM terdiri dari 67.74 % PNS dan 32.25 % Non PNS.

Pada tanggal 24 Juni 2014, terjadi pergantian 2 orang struktural eselon IVb yaitu pergantian Kepala Subbagian Tata Usaha yang semula Ariyanto kepada Asep Supriyanto, A.Md. dan pergantian Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi semula Prapti Sasiwi, S.Kom. menjadi Siti Kania Kushadiani, ST.,M.Kom.

Untuk mengantisipasi padatnya beban kerja penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), telah dilaksanakan strategi outsourcing di bidang penyuntingan naskah (editor). Tenaga editor lepas tersebut merupakan tenaga editor professional yang berpengalaman yang ikut berperan dalam pencapaian target kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Total tenaga editor lepas yang dilibatkan sebanyak 12 orang yang berasal dari luar LIPI. Di luar tenaga pendukung substansi penyuntingan, sejak 31 Desember 2014 UPT Balai Media

gambar 1.1 Peta jalan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)


dan ReproduksiBalai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memiliki tenaga kerja non PNS sebanyak 10 orang, yang terdiri dari tenaga pendukung administrasi (3 orang), tenaga pengamanan dan pramusaji (4 orang), pengemudi (2 orang), dan tenaga produksi (1 orang).

2) Komposisi sdm berdasarkan pendidikanKomposisi SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berdasarkan pendidikan pada tahun 2012-2014 dapat dilihat pada Tabel 1.1 dan Gambar 1.2. Terdapat perbedaan yang meningkat pendidikannya yaitu dari jenjang pendidikan S1 dapat dilihat dari tahun 2012 berjumlah 6 orang, tahun 2013 berjumlah 8 orang, dan pada tahun 2014 berjumlah 11 orang. Peningkatan ini terjadi dikarenakan pada tahun 2013 ada 2 orang pegawai yang mengikuti penyesuaian ijazah dari jenjang D3 ke jenjang S1, sedangkan pada tahun 2014 terjadi peningkatan jenjang S1 dari 1 orang pegawai mutasi dan 2 orang CPNS.

Tabel 1.1 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan Tahun 2012-2014

No Jenjang Pendidikan Jumlah Keterangan

2012 2013 2014

1 S2 3 2 2

2 S1 6 8 11

3 D3 9 7 7

4 SLTA 1 1 1

5 SLTP 0 0 0

6 SD 0 0 0

Jumlah 19 18 21


gambar 1.2 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan tahun 2012-2014

gambar 1.3 Komposisi SDM tahun 2013 berdasarkan jenjang pendidikan per 31 Desember 2014

Pada gambar 1.3 ini, 10% menunjukkan pegawai dengan pendidikan S2, 52% populasi pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dengan pendidikan S1, dan 33% adalah pegawai dengan pendidikan D3 berbagai bidang. Hanya 1 orang di antaranya berstatus SLTA/SMA.


3) Komposisi sdm berdasarkan kelompok usiaKomposisi SDM berdasarkan usia pada pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat perbandingannya 3 tahun terakhir yaitu pada tahun 2012-2014 sebagai berikut seperti dalam Tabel 1.2 dan Gambar 1.4

Tabel 1.2 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2012-2014

UsiaJumlah Keterangan

2012 2013 2014 <25 2 0 1 26-30 th 7 7 7 31-35 th 5 6 5 36-40 th 1 1 3 41-45 th 1 1 1 46-50 th 2 1 2 51-55 th 2 3 2 56-60 th 1 0 0 Jumlah 21 19 21

Gambar 1.4 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan kelompok usia tahun 2012-2014


Komposisi SDM pada tahun 2014 lebih didominasi oleh pegawai dengan usia 26–30 tahun dan 31–35 tahun yaitu sekitar 33% dan 24%, untuk usia 36–40 tahun sekitar 14%. Pada tahun 2014 juga terjadi perpanjangan masa usia pensiun menurut Undang-Undang Aparatur Sipil Negara (ASN). UU ASN tersebut menyatakan bahwa PNS untuk eselon 3 ke bawah dengan masa pesiun setelah 1 Februari 2014, usia pensiunnya menjadi 58 tahun. Dari data ini dapat dilihat bahwa terdapat 2 pegawai yang memasuki usia 51–55 tahun yaitu sekitar 10% yang akan memasuki pensiun pada awal dan akhir tahun 2015 tetapi dikarenakan adanya UU ASN maka masa kerja kedua pegawai tersebut menjadi 58 tahun sehingga akan pensiun pada tahun 2018.

4) Komposisi pegawai berdasarkan pangkat dan golonganBulan April 2014 terjadi perubahan pangkat dan golongan kepada 2 orang pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yaitu 1 orang pegawai yang pada awalnya Penata Muda–III/a menjadi Penata Muda Tk.I–III/b dan 1 orang pegawai yang pada awalnya Pengatur Tk.I–II/d menjadi Penata Muda–III/a. Perbandingan perubahan pegawai berdasarkan pangkat dan golongan dapat dilihat pada Tabel 1.3 dan Gambar 1.5

gambar 1.5 Komposisi SDM tahun 2013 berdasarkan kelompok usia per 31 Desember 2014


gambar 1.6 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan pangkat dan golongan tahun 2012–2014

Tabel 1.3 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2012-2014

No Pangkat/GolJumlah Keterangan

2012 2013 2014

1 Pembina (IV/a) 1 0 1 2 Penata Tk.I (III/d) 2 3 2 3 Penata (III/c) 2 4 4 4 Penata Muda Tk.I (III/b) 4 2 4 5 Penata Muda (III/a) 2 4 6 6 Pengatur Tk.I (II/d) 2 2 1 7 Pengatur (II/c) 6 3 3 8 Pengatur Muda (II/a) 0 0 0 Jumlah 19 18 21


Dari Gambar 1.7 terlihat bahwa pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk pangkat dan golongan yang mendominasi yaitu Penata Muda–III/a dengan persentase 29% dan Penata Muda Tk.I – III/b dengan persentase 19%.

5) Komposisi pegawai berdasarkan jabatana) Jabatan Struktural

UPT Balai Media dan Reproduksi dipimpin oleh 3 pejabat struktural terdiri dari 1 orang pejabat eselon III yaitu Kepala UPT/KPA, dan 2 orang pejabat eselon IV yaitu Kepala Subbagian Tata Usaha dan Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi.

gambar 1.7 Komposisi SDM tahun 2013 berdasarkan pangkat dan golongan per 31 Desember 2014

Tabel 1.4 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

No Jabatan Jumlah 1 Kepala UPT/KPA 12 Kasubbag Tata Usaha 13 Ka sie Penyiapan Bahan dan Produksi 1

Jumlah 3


b) Jabatan Fungsional Pada periode 31 Desember 2014 terjadi penambahan pada jabatan fungsional yaitu Pranata Humas, semula UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) hanya memiliki jabatan Peneliti (2 orang) dan Pranata Komputer (1 orang), saat ini telah memiliki 2 orang yang menduduki jabatan Pranata Humas. Total jabatan fungsional yaitu 5 orang pegawai, untuk jabatan peneliti dirangkap dengan jabatan struktural yaitu Kepala UPT/KPA dan Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi. Untuk fungsional umum terdapat 16 orang pegawai, berikut Tabel 1.5 dan Gambar 1.9.

gambar 1.8 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Tabel 1.5 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2014

No JabatanJumlah Keterangan

2012 2013 2014

1 Peneliti 1 2 21 org Peneliti Muda dan 1 Peneliti Pertama

2 Pranta Komputer 1 1 1 Panata Komputer Muda

3 Pranata Humas 0 0 2 Pranata Humas Pertama

4 Fungsional Umum 17 15 16

Jumlah 19 18 21


gambar 1.9 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2014

gambar 1.10 Pejabat Fungsional berdasarkan persen (%)


Jika dilihat dari Gambar 1.10 terlihat jelas perbedaannya antar jabatan fungsional umum dan jabatan fungsional peneliti dan non peneliti. Fungsional umum lebih mendominasi pegawai yaitu sekitar 76%, untuk fungsional peneliti 9%, pranata humas 10%, dan pranata komputer 5%. Dalam rangka Reformasi Birokrasi ini para pejabat struktural akan tetap mendorong pegawai yang masih menjabat fungsional umum untuk menjadi fungsional tertentu, dengan cara memberikan pengarahan, pendidikan dan pelatihan(diklat) sesuai dengan bidang pekerjaannya.

Keseluruhan nama dan data jabatan pegawai UPT Balai Media dan Re-produksi (LIPI Press) per 30 Desember 2014 dapat dilihat dalam Daftar Urut Kepangkatan (DUK) tahun 2014 (Lampiran 3 ).

1.3 Kondisi sarana dan Prasarana (sarPras) PenUnjang

Data sarana dan prasarana penunjang yang dikelola oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Tabel 1.6. Dalam daftar BMN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tersebut diketahui pula bahwa telah terjadi penyusutan nilai BMN sampai tahun 2014 dari total nilai perolehan sebesar Rp4.122.952.280,- menjadi Rp867.373.257,- atau total nilai penyusutan sebesar Rp3.391.469.878. Nilai penyusutan terutama untuk kelompok alat dan mesin serta infrastruktur jaringan internet.

Dalam menjalankan tugas fungsi utamannya, sejak mulai berdirinya UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) di tahun 2002, sudah menempati gedung kantor di Jl. R.P Soeroso No. 39 (Gondangdia Lama) Jakarta Pusat, namun status kepemilikan tanah dan gedung ini berada pada Biro Umum LIPI sehingga tidak masuk ke dalam daftar BMN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Walaupun biaya permeliharaan gedung tersedia dalam anggaran Rutin UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), namun untuk gedung kantor seluas 1.514 m2 dan menampung lebih dari 30 pegawai dirasakan kurang memadai lagi. Di lain pihak, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus mengupayakan agar fasilitas-fasilitas penting yang terkait dengan keamanan dan kenyaman gedung diprioritas untuk diperbaiki sesuai dengan alokasi anggaran yang tersedia. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga berkoordinasi dengan Biro Umum LIPI untuk perbaikan-perbaikan gedung kantor yang pembiayaannya tidak mampu teralokasi di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).


JUM

LA

H

SA

TU

AN

NIL

AI

(R

p)

JUM

LA

H

SA

TU

AN

NIL

AI

(R

p)

JUM

LA

H

SA

TU

AN

NIL

AI

(R

p)

JUM

LA

H

SA

TU

AN

NIL

AI

(R

p)

13

.02

.01

.02

.00

2M

icro

Bu

s (

Pen

um

pan

g 1

5

S/D

29

Ora

ng

)U

nit

11

99

,24

6,0

00

11

99

,24

6,0

00

2

3.0

2.0

1.0

2.0

03

Min

i Bu

s (

Pen

um

pan

g 1

4

Ora

ng

Keb

awah

)U

nit

23

01

,25

6,5

00

23

01

,25

6,5

00

3

3.0

2.0

1.0

4.0

01

Sep

eda

Mot

orU

nit

21

8,6

07

,00

01

15

,86

5,2

00

33

4,4

72

,20

0

4

3.0

5.0

1.0

1.0

08

Mes

in K

etik

E

lekt

ron

ik/S

elek

trik

Bu

ah1

1,1

08

,00

01

1,1

08

,00

0

53

.05

.01

.03

.00

4M

esin

Ste

nsi

l Lis

trik

Dou

ble

Fo

lioB

uah

22

54

,92

5,0

00

22

54

,92

5,0

00

6

3.0

5.0

1.0

3.0

11

Mes

in F

otoc

opy

Lain

nya

Bu

ah1

59

,11

8,0

00

15

9,1

18

,00

0

7

3.0

5.0

1.0

4.0

01

Lem

ari B

esi/

Met

alB

uah

19

76

,48

0,0

00

41

0,7

77

,60

02

38

7,2

57

,60

0

8

3.0

5.0

1.0

4.0

02

Lem

ari K

ayu

Bu

ah1

26

8,0

00

12

68

,00

0

9

3.0

5.0

1.0

4.0

03

Rak

Bes

iB

uah

33

,17

6,0

00

33

,17

6,0

00

1

03

.05

.01

.04

.00

5Fi

ling

Cab

inet

Bes

iB

uah

44

,50

6,0

00

51

3,7

66

,00

09

18

,27

2,0

00

11

3.0

5.0

1.0

4.0

07

Bra

nd

kas

Bu

ah2

20

,85

5,0

00

22

0,8

55

,00

0

1

23

.05

.01

.04

.02

0Le

mar

i Dis

pla

yB

uah

1

2

0,0

00

,00

0

12

0,0

00

,00

0

1

33

.05

.01

.05

.00

1T

abu

ng

Pem

adam

Ap

iB

uah

47

,45

6,0

00

47

,45

6,0

00

1

43

.05

.01

.05

.01

0W

hit

e B

oard

Bu

ah2

41

5,0

00

24

15

,00

0

1

53

.05

.01

.05

.01

5A

lat

Pen

ghan

cur

Ker

tas

Bu

ah2

17

,75

8,0

00

21

7,7

58

,00

0

1

63

.05

.01

.05

.01

7M

esin

Ab

sen

siB

uah

11

1,7

50

,00

01

4,3

00

,00

0

21

6,0

50

,00

0

1

73

.05

.01

.05

.03

7W

hit

e B

oard

Ele

ctro

nic

Bu

ah1

12

,21

1,0

00

11

2,2

11

,00

0

1

83

.05

.01

.05

.04

8LC

D P

roje

ctor

/In

focu

sB

uah

1

2

,00

0,0

00

1

2,0

00

,00

0

19

3.0

5.0

1.0

5.0

52

Ala

t P

erek

am S

uar

a (V

oice

P

en)

Bu

ah1

2,9

50

,00

01

2,9

50

,00

0

20

3.0

5.0

1.0

5.0

58

Focu

sin

g Sc

reen

/Lay

ar L

CD

P

roje

ctor

Bu

ah1

57

5,0

00

11

,24

0,0

00

21

,81

5,0

00

2

13

.05

.02

.01

.00

2M

eja

Ker

ja K

ayu

Bu

ah2

02

1,7

30

,00

02

02

1,7

30

,00

0

2

23

.05

.02

.01

.00

3K

urs

i Bes

i/M

etal

Bu

ah5

49

3,0

00

86

,12

9,9

20

13

6,6

22

,92

0

23

3.0

5.0

2.0

1.0

05

Sice

Bu

ah6

13

,77

4,0

00

61

3,7

74

,00

0

2

43

.05

.02

.01

.00

8M

eja

Rap

atB

uah

48

,83

3,0

00

48

,83

3,0

00

25

3.0

5.0

2.0

1.0

09

Mej

a K

omp

ute

rB

uah

41

,09

1,0

00

41

,09

1,0

00

2

63

.05

.02

.01

.01

4M

eja

Res

epsi

onis

Bu

ah1

72

5,0

00

17

25

,00

0

2

73

.05

.02

.01

.02

0K

urs

i Fib

er G

las/

Pla

stik

Bu

ah4

42

1,3

74

,00

04

42

1,3

74

,00

0

2

83

.05

.02

.01

.02

2P

arti

siB

uah

31

88

,48

4,0

00

31

88

,48

4,0

00

2

93

.05

.02

.01

.02

8W

orks

tati

onB

uah

1

2

9,8

50

,00

0

12

9,8

50

,00

0

3

03

.05

.02

.03

.00

1M

esin

Pen

ghis

ap

Deb

u/V

acu

um

Cle

aner

Bu

ah1

5,1

00

,00

01

5,1

00

,00

0

31

3.0

5.0

2.0

4.0

01

Lem

ari E

sB

uah

14

59

,00

01

45

9,0

00

32

3.0

5.0

2.0

4.0

04

A.C

. Sp

litB

uah

16

49

,52

8,0

00

2

1

7,9

43

,50

0

18

67

,47

1,5

00

33

3.0

5.0

2.0

6.0

19

Stab

ilisa

tor

Bu

ah1

7,7

44

,00

0

17

,74

4,0

00

3

43

.05

.02

.06

.03

4T

angg

a A

lum

iniu

mB

uah

17

00

,00

01

70

0,0

00

35

3.0

6.0

1.0

1.0

48

Un

inte

rru

pti

ble

Pow

er S

up

ply

(U

PS)

Bu

ah2

31

,27

5,0

00

23

1,2

75

,00

0

JUM

LA

H

SA

TU

AN

s/

d 2

01

22

01

32

01

4

NO

NA

MA

BA

RA

NG

KO

DE

BA

RA

NG

Tabe

l 1.6

Kon

disi

Bara

ng M

ilik

Neg

ara

(BM

N)

UPT

Bal

ai M

edia

dan

Rep

rodu

ksi (

LIPI

Pre

ss)

per

30 D

esem

ber

2014


JUM

LA

H

SAT

UA

NN

ILA

I (

Rp

)JU

ML

AH

SA

TU

AN

NIL

AI

(R

p)

JUM

LA

H

SAT

UA

NN

ILA

I (

Rp

)JU

ML

AH

SA

TU

AN

NIL

AI

(R

p)

363.

06.0

1.02

.057

Slid

e Pr

ojec

tor

Buah

126

,862

,000

126

,862

,000

373.

06.0

1.02

.060

Cam

era

Film

Buah

110

,773

,000

110

,773

,000

383.

06.0

1.02

.135

LCD

Mon

itor

Buah

16,

000,

000

11,

500,

000

27,

500,

000

39

3.06

.01.

03.9

99Pe

rala

tan

Stud

io G

amba

r La

inny

aU

nit

13,

000,

000

13,

000,

000

40

3.06

.01.

04.0

06M

esin

Cet

akBu

ah1

249,

150,

000

124

9,15

0,00

0

413.

06.0

1.04

.009

Mes

in C

etak

Off

set M

ini

Buah

118

0,47

7,00

01

180,

477,

000

42

3.06

.01.

04.0

10M

esin

Pem

oton

g Bi

asa

Buah

312

0,51

5,00

03

120,

515,

000

43

3.06

.01.

04.0

14M

esin

Jilid

Buah

418

9,81

3,00

01

88,0

00,0

005

277,

813,

000

44

3.06

.01.

04.0

15M

esin

Lip

atBu

ah2

30,4

08,0

002

30,4

08,0

00

45

3.06

.01.

04.0

23M

esin

Jahi

t Kaw

atBu

ah2

51,2

34,0

002

51,2

34,0

00

46

3.06

.01.

04.0

31M

esin

Pot

ong

Buah

155

0,00

01

39

9,30

0,00

0 2

399,

850,

000

47

3.06

.01.

04.0

35K

acip

Pot

ong

Sudu

tBu

ah1

1,25

7,00

01

1,25

7,00

0

483.

06.0

2.01

.001

Tele

phon

e (P

ABX)

Buah

17,

538,

000

17,

538,

000

493.

06.0

2.01

.010

Facs

imile

Buah

12,

900,

000

12,

900,

000

50

3.06

.02.

06.0

02W

irel

ess

Ampl

ifier

Buah

15,

000,

000

15,

000,

000

51

3.08

.01.

13.0

81TV

Mon

itor

Buah

116

,100

,000

116

,100

,000

523.

10.0

1.01

.004

Inte

rnet

Buah

22,

300,

000

22,

300,

000

53

3.10

.01.

02.0

01P.

C U

nit

Buah

2020

0,33

3,80

06

74,0

01,0

00

710

8,31

0,00

033

382,

644,

800

54

3.10

.01.

02.0

02La

p To

pBu

ah5

67,3

62,0

002

46,0

00,0

007

113,

362,

000

55

3.10

.02.

01.0

12H

ard

Dis

kBu

ah1

9,50

0,00

01

9,50

0,00

0

563.

10.0

2.02

.015

Auto

Sw

itch/

Dat

a Sw

itch

Buah

13,

000,

000

13,

000,

000

57

3.10

.02.

03.0

03Pr

inte

r (P

eral

atan

Per

sona

l K

ompu

ter)

Buah

1133

0,24

8,00

01

4,1

14,0

00

12,

450,

000

1333

6,81

2,00

0

583.

10.0

2.03

.004

Scan

ner

(Per

alat

an P

erso

nal

Kom

pute

r)Bu

ah2

1,32

7,00

02

1,32

7,00

0

593.

10.0

2.03

.007

Exte

rnal

Buah

12,

242,

000

12,

242,

000

60

3.10

.02.

04.0

01Se

rver

Buah

415

6,31

0,00

015

,000

,000

417

1,31

0,00

0

613.

10.0

2.04

.002

Rout

erBu

ah1

35,0

00,0

001

35,0

00,0

00

62

3.10

.02.

04.0

03H

ubBu

ah3

102,

900,

000

310

2,90

0,00

0

633.

10.0

2.04

.005

Net

war

e In

terf

ace

Exte

rnal

Buah

359

,275

,000

359

,275

,000

645.

03.1

0.01

.004

Inst

alas

i Kom

pute

rU

nit

130

,900

,000

130

,900

,000

656.

01.0

1.01

.001

Mon

ogra

fiBu

ah21

9,09

0,90

06

2,6

10,0

00

2711

,700

,900

666.

01.0

1.01

.999

Buku

Lai

nnya

Buah

147

4,25

8,86

014

74,

258,

860

67

6.01

.03.

01.0

02At

las

Buah

120

0,00

01

200,

000

688.

01.0

1.01

.001

Sofw

are

Kom

pute

rU

nit

218

6389

005

82

,560

,000

710

1,19

8,90

0

4,2

24

,15

1,1

80

T

ota

l

NO

KO

DE

BA

RA

NG

NA

MA

BA

RA

NG

SAT

UA

N

s/d

20

12

20

13

20

14

JUM

LA

H


Pada tahun 2014, proses penghapusan BMN untuk sejumlah aset/sarana yang sudah diinisiasi sejak tahun 2013 sudah difinalisasi. Hasil pelelangan untuk proses penghapusan BMN tersebut telah disetorkan ke kas negara sesuai risalah lelang Nomor 176/2014 tanggal 21 Juli 2014. Daftar BMN yang telah final proses penghapusannya dan sudah tidak tercantum lagi dalam daftar BMN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Tabel 1.7.

Tabel 1.7 Daftar BMN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang sudah dihapuskan dan tidak tercantum dalam daftar BMN

1 4 5 6 7 81 Mini Bus (Penumpang 14 Orang Toyota Kijang 2003 1 Buah 11,346,000 11,346,000

kebawah) No.Polisi : B 1957 EQNo.Mesin : 4K1263899No.Landasan : KF20005969

2 Mesin Hitung Calculator - 2003 1 Buah 702,000 702,000 3 Filing Cabinet Besi Brother 2008 1 Buah 220,000 220,000 4 Filing Cabinet Besi Brother 2008 1 Buah 220,000 220,000 5 Tabung Pemadam Api Yamato 2008 1 Buah 258,000 258,000 6 Tabung Pemadam Api Yamato 2008 1 Buah 258,000 258,000 7 Movitex Board - 2008 1 Buah 1,984,000 1,984,000 8 Meja Kerja Kayu Kony 2007 1 Buah 640,000 640,000 9 Kursi Besi Metal Chitose 2008 1 Buah 11,000 11,000

10 Tangga Alumunium - 2008 1 Buah 200,000 200,000 11 Layar Film/Proyector Sony 2008 1 Buah 6,084,000 6,084,000 12 Mesin Plate Maker Double Folio Elefax 2003 1 Buah 91,545,000 91,545,000 13 Facsimile Pasonic 2003 1 Buah 2,262,000 2,262,000

13 115,730,000 JUMLAH TOTAL

Harga Satuan (Rp.)

Jumlah (Rp.)Jumlah Barang

Satuan Barang

Nilai Perolehan

NO. Nama Barang Merk/TypeTahun

Perolehan

Pada tahun 2014, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menerima transfer masuk BMN berupa peralatan mebelair dari Pappiptek LIPI sesuai Berita Acara Serah Terima Nomor 036/SU.5/5/UM/I/2014 tanggal 9 Janauri 2014 sebagaimana Tabel 1.8. Mengingat keterbatasan alokasi anggaran untuk pengadaan sarana, transfer masuk BMN tersebut sangat berguna bagi kelancaran pelaksanaan tugas fungsi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Sebagian besar sarpras yang ditransfer adalah berupa kursi kerja/rapat, lemari besi, dan filing cabinet yang digunakan langsung oleh pegawai untuk arsip dan dokumentasi proses penerbitan yang semakin banyak setiap tahun.


Tabel 1.8. Daftar BMN status transfer dari Pappiptek LIPI ke UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun 2014

Harga Satuan Jumlah

1 Lemari Besi/Metal 3-May-2011 1 3,300,000Rp 3,300,000Rp 2 Lemari Besi/Metal 3-May-2011 1 3,300,000Rp 3,300,000Rp 3 Lemari Besi/Metal 20-Aug-2008 1 2,088,800Rp 2,088,800Rp 4 Lemari Besi/Metal 20-Aug-2008 1 2,088,800Rp 2,088,800Rp 5 Filling Cabinet Besi 13-Jun-2008 1 3,500,000Rp 3,500,000Rp 6 Filling Cabinet Besi 3-May-2011 1 2,460,000Rp 2,460,000Rp 7 Filling Cabinet Besi 3-May-2011 1 2,460,000Rp 2,460,000Rp 8 Filling Cabinet Besi 4-Oct-2011 1 2,673,000Rp 2,673,000Rp 9 Filling Cabinet Besi 4-Oct-2011 1 2,673,000Rp 2,673,000Rp

10 Kursi Besi/Metal 4-Oct-2011 1 935,000Rp 935,000Rp 11 Kursi Besi/Metal 4-Oct-2011 1 935,000Rp 935,000Rp 12 Kursi Besi/Metal 14-Oct-2011 1 709,995Rp 709,995Rp 13 Kursi Besi/Metal 14-Oct-2011 1 709,995Rp 709,995Rp 14 Kursi Besi/Metal 14-Oct-2011 1 709,995Rp 709,995Rp 15 Kursi Besi/Metal 14-Oct-2011 1 709,995Rp 709,995Rp 16 Kursi Besi/Metal 14-Oct-2011 1 709,995Rp 709,995Rp 17 Kursi Besi/Metal 14-Oct-2011 1 709,995Rp 709,995Rp

30,673,570Rp Jumlah

Harga PerolehanNO Nama Barang Tahun Perolehan Jumlah Barang

Kebijakan alokasi sarana prasarana UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terutama untuk pembaruan dan penyediaan sarana penerbitan terutama pengolah data (lap top, PC) serta perangkat lunak dan aplikasi penerbitan. Spesifikasi peralatan pendukung proses penerbitan yang masuk kategori high spec menyebabkan setiap tahun UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus mengalokasikan anggaran yang cukup untuk editor dan tim teknis pen-dukung lainnya. Alokasi anggaran juga harus diprioritaskan untuk membayar perpanjangan penggunakan aplikasi pendukung penebitan setiap tahun, misalnya untuk paket aplikasi perangkat lunak CS5 untuk layout.

1.4 anggaranSecara umum anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus meningkat sejak tahun 2012. Secara total terdapat kenaikan pagu anggaran 2014 41,30% dari total pagu tahun 2013 (setelah revisi). Kenaikan tersebut dapat dilihat pada Tabel 1.9 dan Gambar 1.11.

Jika dilihat berdasarkan komponen anggaran DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), terdapat kenaikan anggaran belanja Layanan Perkantoran (Rutin) dibandingkan tahun sebelumnya (2013), baik untuk belanja gaji dan tunjangan, maupun untuk penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan kan-


tor sebesar 9,76% atau pagu belanja tahun 2014 menjadi Rp 1.965.081.000,-. Kenaikan pagu anggaran yang signifikan dialokasikan untuk belanja tematik pada subkegiatan Penerbitan Ilmiah dan Subtansial Editorial LIPI. Total belanja tematik tahun 2014 adalah sebesar Rp 2.642.322.000,- atau naik sekitar 96,60% dari pagu tahun 2013. Kenaikan pagu anggaran belanja tematik tahun 2014 diakibatkan karena terjadi penambahan output/tolok ukur dari 2 tolok ukur tematik di tahun 2013 menjadi 5 tolok ukur. Di lain pihak, untuk belanja PNBP penerbitan, terjadi penurunan pagu belanja dari tahun sebelumnya, yaitu hanya Rp 150.000.000,- atau penurunan sebesar -35,45% dari tahun 2013.

Tabel. 1.9 Perbandingan Pagu Belanja DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2012–2014

2012 2013 2014

1,160,359,000 1,343,986,000 2,642,322,000 Penyiapan Naskah: Penelaahan dan Penyuntingan Naskah 180,600,000 405,028,000 524,900,000 Produksi dan Desain Terbitan LIPI 829,759,000 938,958,000 1,304,470,000 Peningkatan Kapasitas Diseminasi dan Promosi Terbitan - - 424,123,000 Penerapan ISO 9001:2008 untuk Peningkatan Kualitas Layanan Penerbitan untuk Mendukung Reformasi Birokrasi - - 174,480,000 Pengembangan e-service Publishing - - 214,349,000

Manajeamen Sarana dan Prasarna Aparur Negara 150,000,000 -

229,362,000 232,411,000 150,000,000 1 Jasa Penerbitan 229,362,000 232,411,000 150,000,000

1,978,572,000 1,790,362,000 1,965,081,000 1 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 1,017,497,000 969,817,000 1,144,536,000

2 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 943,675,000 820,545,000 820,545,000

3 Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 17,400,000 3,368,293,000 3,366,759,000 4,757,403,000

PAGU KEGIATAN/OUTPUT/SUBOUTPUT

PENERBITAN ILMIAH DAN SUBSTANSIAL EDITORIAL (REVIEW) LIPI (TEMATIK)

TATA KELOLA JASA ILMIAH PENDUKUNG PENERBITAN ILMIAH (PNBP)

LAYANAN PERKANTORAN (RUTIN)

TOTAL

Adanya penambahan tolok ukur yang menyumbang kepada kinerja output satuan kerja, menyebabkan semakin meningkatnya paket-paket aktivitas yang membutuhkan anggaran. Pada tahun sebelumnya (2013), anggaran pendukung penerbitan seperti pelaksanaan pelatihan penerbitan dan penulisan buku LIPI Press, kegiatan bedah buku dan pemberian penghargaan untuk buku terbaik, dan pelaksanaan rapat pleno Dewan Editor dititipkan pada pagu anggaran PDII LIPI. Pada tahun 2014, keseluruhan anggaran kegiatan tersebut dialokasikan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Selain itu, tahun 2013 terdapat anggaran pengadaan sarpras yang dititipkan di BUP LIPI, selanjutnya tahun


2014 anggaran tersebut dialokasikan pada pagu belanja tematik untuk belanja modal di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).

1.5 Permasalahan UTama/Strategic iSSueDalam membahas permasalahan utama dan isu-isu strategis organisasi yang memengaruhi LIPI Press, telah dilakukan analisis kualitatif terhadap lingkungan strategis yang dapat memengaruhi pengambilan keputusan untuk menentukan strategi, kebijakan, program, dan rencana aksi dalam pencapaian tujuan organ-isasi. Analisis terhadap faktor-faktor ling kungan strategis dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Dengan memetakan kekuatan faktor-faktor internal, yang terdiri dari kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) maka dapat optimalisasi peluang (opportunities) dan antisipasi ancaman (threats) dan potensi ancaman di masa yang akan datang dapat dilakukan.

1.5.1 lingkungan internalKekuatan (strengths)Lingkungan internal yang menjadi kekuatan (strengths) dan berperan dalam mencapai sasaran dan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah sebagai berikut.

gambar 1.11 Perbandingan pagu belanja rutin, tematik, dan PNBP


Sebagai bahan input proses penerbitan, terdapat potensi naskah hasil pene-litian yang tinggi untuk diolah menjadi bahan publikasi ilmiah. Untuk lingkup LIPI saja, sedikitnya terdapat 23 satuan kerja penelitian (puslit/UPT) dengan total peneliti LIPI mencapai 1.541 seperti ditunjukkan oleh Gambar 1.12 dan Tabel 1.10.

Berdasarkan Tabel 1.10, dapat diketahui bahwa jumlah total peneliti terus meningkat sejalan dengan proses penerimaan CPNS LIPI setiap tahun. Dapat disebutkan bahwa peneliti di satker LIPI adalah pengguna jasa utama (key custom-ers) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), walaupun pengguna jasa penerbitan tidak semata-mata peneliti LIPI saja. Pengguna jasa penerbitan LIPI

gambar 1.12 Jumlah Peneliti yang berpotensi menghasilkan naskah publikasi ilmiah.

Tabel 1.10 Jumlah peneliti tahun 2013 (Juli) dibandingkan dengan tahun 2015 (Februari)

No. Fungsional PenelitiJumlah (org)

2013 * 2015 **1 Peneliti Pertama-3a 260 2022 Peneliti Pertama-3b 208 2213 Peneliti Muda-3c 263 3384 Peneliti Muda-3d 137 1565 Peneliti Madya-4a 144 1536 Peneliti Madya-4b 117 1157 Peneliti Madya-4c 108 1088 Peneliti Utama-4d 89 969 Peneliti Utama-4e 145 152

TOTAL 1471 1541

*Sumber data Simpeg LIPI, diakses 29 Juli 2013 **Sumber data Simpeg LIPI, diakses 2 Februari 2015


Press dapat pula berasal dari sivitas LIPI non peneliti, satker (korporat), dan penulis/peneliti non LIPI lainnya.

Kekuatan utama LIPI yang lainnya adalah memiliki jaringan kepakaran/ilmu yang luas yang berasal dari berbagai macam bidang keilmuan dan teknologi di satker penelitian dan pengembangan. Para pakar tersebut merupakan pelang-gan potensial, yang dapat dimanfaatkan untuk penguatan kapasitas penerbitan (sebagai editor dan penelaah naskah) maupun sebagai penulis naskah terbitan.

Sebagai lembaga penelitian milik publik, salah satu keunggulan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit saat ini adalah sistem pen-ganggaran untuk mendukung penerbitan sudah teralokasi dalam APBN setiap tahun. Hal ini menyebabkan ruang gerak UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit memiliki kewenangan dan keleluasan untuk melaksanakan visi dan visi tanpa harus terlalu fokus untuk mencari keuntungan semata. Saat ini, sebagian pendanaan penerbitan dapat dialokasikan pada satker peneliti dan sebagian terbesar dari alokasi anggaran penerbitan ini berada di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan tugas fungsi yang diembannya. Sebagaimana anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), pengadaan sarpras penerbitan skala terbatas juga didukung dan difasilitasi oleh negara (APBN). Persoalan dalam memelihara kualitas terbitan kadang datang dari sumber pendanaan penerbitan itu sendiri. Akan lebih mudah bagi LIPI Press untuk mengawasi kualitas terbitan apabila sumber pendanaan berasal dari UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sendiri. Namun, jika sumber pendanaan berasal dari luar LIPI, terdapat beberapa kasus seperti kualitas terbitan sampai output tercetak sulit dikontrol oleh LIPI Press. Karena keterbatasan dana penerbitan di satker, beberapa satker menggunakan jasa penerbitan PNBP LIPI Press hanya untuk proses pracetak (edit bahasa, disain isi, dan lay out), namun proses pencetakan selanjutnya diserahkan pelaksanaannya oleh satker. Idealnya, seluruh biaya proses penerbitan sampai tercetak dan distribusi dapat dialokasikan di LIPI Press, namun pada kenyataannya alokasi anggaran belum optimal untuk memfasilitasi penerbitan dari seluruh satker saat ini walaupun ada kecenderungan meningkat.

Selain memiliki kompetensi SDM, sebagai garda depan pekerja pengetahuan kunci (key knowledge worker) penerbitan, baik editor substansi dan mekanik, kekuatan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) saat ini adalah telah memiliki jejaring untuk distribusi buku nasional dan regional serta anggota asosiasi penerbit nasional (Ikapi). Sebagai anggota asosiasi penerbit nasional, posisi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) cukup diperhitungkan dan menjadi acuan penerbitan buku ilmiah (scholar book) nasional. Reputasi


dan brand name LIPI pada setiap terbitan ilmiah LIPI sedikit banyak menjadi salah satu pertimbangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk memelihara dan meningkatkan kualitas terbitan LIPI.

Kelemahan (weaknesses) Sementara itu, isu pokok yang menjadi kelemahan (weakness) dan (berpotensi) menghambat dalam mencapai sasaran kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah sebagai berikut.

Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) saat ini belum sepenuhnya mendukung proses kerja penerbitan mulai dari perencanaan, pencarian, pertimbangan, penentuan, pengolahan, pencetakan, pengenalan, promosi, dan pendistribusian hasil terbitan. Secara formal keseluruhan proses ditangani oleh satu seksi sehingga perlu penataan organisasi agar ada penajaman kompetensi dan distribusi beban kerja pegawai (workload) yang lebih seimbang. Jika dibandingkan dengan potensi naskah ilmiah yang harus dikelola menjadi terbitan ilmiah, proporsi SDM yang memiliki pengetahuan kunci di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) masih belum memadai sehingga naskah yang dapat dikelola masih terbatas. Idealnya, setiap editor menangani maksimal 2-3 naskah buku dengan ketebalan rata-rata sedang (100-150) buku per bulan, namun kenyataannya tiap editor menangani lebih dari 5 naskah per bulan sehingga kualitas pekerjaan kurang optimal. Solusi penambahan tenaga editor mitra (editor free lance) sebanyak 12 orang di tahun 2014 sudah sangat membantu, namun belum sepenuhnya mendukung beban penerbitan saat ini. Pada kenyataannya, tidaklah mudah untuk mencari tenaga editor yang berpengalaman dan memahami gaya selingkung penerbitan LIPI Press.

Dari sisi penulis, walaupun pemberian royalti bagi penulis buku sudah umum dilakukan oleh penerbit swasta, saat ini UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) belum memiliki sistem penghargaan (reward berupa royalti) yang pasti untuk penulis sesuai dengan mekanisme pengelolaan APBN yang akuntabel. Hal ini disebabkan karena belum tersedia akun pengeluaran APBN khusus untuk royalti sebagai benefit finansial bagi penulis. Secara akumulatif, masalah ini dapat menyebabkan menurunnya motivasi penulis (de-motivation) untuk menjadi penulis produktif. Saat ini yang sudah dilakukan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) baru sebatas pemberian penghargaan buku terbaik sejak tahun 2013 untuk 5 penulis buku saja, belum mencakup semua penulis buku yang selayaknya juga diperhitungkan pemberian penghargaannya sesuai dengan jumlah eksemplar buku yang laku di pasaran.


Kelemahan lainnya adalah mekanisme kerja sama distribusi melalui skema Penerimaan Bukan Pajak (PNBP) relatif kurang fleksibel dan prosedurnya diang-gap terlalu ‘berbelit-belit’ oleh mitra kerja sama penerbitan. Ada kekhawatiran terdapat tumpang tindih regulasi yang berkenaan dengan pengelolaan PNBP. Di tahun 2014 awal, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah mengusulkan tarif untuk distribusi dan promosi buku, namun sampai saat ini PP tarif dimaksud belum disetujui oleh pihak berwenang.

Dari aspek teknologi, perkembangan teknologi digital bidang penerbitan (termasuk proses percetakan) sangat pesat, namun tidak sesuai dengan alokasi anggaran APBN yang tersedia sehingga kemampuan pengadaan sarpras dari anggaran APBN sangat terbatas dan jika tidak diantisipasi dengan baik akan mengurangi daya saing produk terbitan yang dihasilkan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).

Kelemahan lainnya adalah manajemen/ tata kelola penerbitan belum tertata dengan baik, tumpang tindih dengan regulasi lainnya yang menyebabkan le-mahnya implementasi prosedur penerbitan bagi pemangku kepentingan. Harus diakui bahwa kegiatan sosialisasi dan desiminasi pengetahuan proses penerbitan masih belum optimal sehingga seringkali pengguna jasa masih mengganggap UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) lebih sebagai pencetak daripada menjalankan fungsi penerbitan. Persepsi ini lah yang menyebabkan sebagian besar pengguna jasa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) akhirnya menganggap bahwa layanan penerbitan buku di LIPI Press butuh waktu relatif lebih lama.

1.5.2 lingkungan eksternal

Peluang (opportunities)

Lingkungan strategis eksternal yang berpeluang (opportunity) memengaruhi keberhasilan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam mencapai kinerja adalah sebagai berikut.

Peluang jasa penerbitan ini tidak terbatas pada peneliti LIPI saja, namun masih terbuka luas untuk peneliti non LIPI dan dosen serta komunitas ilmiah lainnya yang berpotensi menghasilkan naskah bahan terbitan ilmiah yang beragam (multidisiplin) sehingga UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mampu melayani banyak segmen (peluang market penerbit ilmiah).

Mengingat fungsi kelembagaan LIPI sebagai instansi pembina jabatan peneliti, terdapat beberapa regulasi berupa Peraturan Kepala LIPI yang men-dorong peningkatan kinerja penerbitan ilmiah. Peraturan Bersama Kepala LIPI


dan Kepala BKN No 412/D/2009 dan No 12/D/2009K serta Peraturan Kepala (Perka) LIPI no 2 Tahun 2014 tentang Penilaian Angka Kredit Bagi Jabatan Fungsional Peneliti mensyaratkan bahwa KTI buku yang dinilai harus diterbitkan oleh badan penerbit (publishing house). Regulasi lain yang mendukung penguatan kelembagaan penerbit (ilmiah) adalah impelementasi Undang Undang Hak Cipta no 19 tahun 2002 dan telah diperbarui menjadi UU no 28 Tahun 2014. Esensi tentang hak cipta yang terkait dengan publikasi ilmiah dan kegiatan penelitian ini juga sudah menjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan dalam Perka LIPI No 08/E/2013 tentang Pedoman Klirens Etik Penelitian & Publikasi Ilmiah. Melihat aspek-aspek strategis yang perlu ditegakkan dalam suatu publikasi ilmiah, keberadaan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat strategis, lebih-lebih lagi kualitas publikasi ilmiah yang dihasilkan oleh LIPI manjadi salah satu tolok ukur sebagai lembaga riset kelas dunia.

Berkembangnya teknologi informasi (internet) menjadi peluang untuk mengem bangkan sistem layanan electronic/on-line publishing yang lebih efisien, akuntabel, dan transparan. Melalui pengembangan sistem layanan penerbitan elektronik juga dapat mendukung aktivitas pelayanan publik, promosi, dan pemasaran produk sehingga produk publikasi LIPI dapat diakses oleh lebih banyak penerima manfaat (beneficiaries).

Ancaman (threat)Sementara itu, faktor lingkungan ekternal yang menjadi ancaman (threat) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) baik sekarang maupun yang akan datang adalah sebagai berikut.

Maraknya penerbit non ilmiah atau percetakan yang menawarkan proses penerbitan lebih cepat sehingga menjadi publikasi instan yang seringkali diman-faatkan oleh peneliti/penulis untuk keperluan angka kredit secara instan. Penerbit umum tidak memiliki mekanisme yang kaku untuk proses penelaahan (review) naskah yang akan diterbitkan sehingga waktu terbit dengan sendirinya akan lebih singkat. Penerbit umum biasanya menganggap bahwa naskah yang berasal dari penulis/peneliti LIPI sudah relatif ‘siap terbit’ sehingga tidak perlu di-review sebagaimana layaknya mekanisme penjaminan mutu terbitan di LIPI Press.

Masih terdapat anggapan bahwa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah satker pencetak buku, bukan penerbit. Anggapan inilah yang menye-babkan pengguna jasa (peneliti/penulis) merasa bahwa proses penerbitan di LIPI membutuhkan waktu lebih lama. Faktor inilah yang menyebabkan penulis beralih ke penerbit lain (yang belum tentu masuk kategori sebagai penerbit ilmiah).


Kendala lainnya adalah dengan semakin berkembangnya teknologi informasi basis web yang menyebabkan banyak terbitan yang mudah diakses secara on line (e-book atau buku digital) sehingga terbitan lebih murah, ringan, dan cepat karena tidak membutuhkan proses produksi cetak buku secara fisik. Jika UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak mengantisipasi perkembangan bidang ini maka akan tertinggal dari pesaing-pesaingnya.

Kompetisi penerbitan ilmiah nasional semakin ketat karena semakin banyak lembaga pemerintah dan institusi yang ingin membangun publishing house seperti UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Adanya keinginan lembaga pemer-intah lain yang ingin mendirikan badan penerbit ilmiah merupakan ancaman serius bagi keberlangsungan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) bila tidak berupaya meningkatkan kapabilitasnya.

Dengan demikian kapasitas dan kapabilitas kelembagaan penerbitan ilmiah LIPI Press perlu terus ditingkatkan agar produktivitas publikasi ilmiah terus meningkat.


BaB IIPErENCaNaaN DaN PErJaNJIaN KINErJa

2.1 UmUmLembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) telah menetapkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang ingin dicapai dalam Renstra 2010–2014, yang selanjutnya diturunkan menjadi target-target capaian yang dituangkan ke dalam Rencana Strategis Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Selanjutnya, di dalam Rencana Strategis Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah ditetapkan target-target capaian tahun 2010–2014 yang mengacu pada Rencana Strategis Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah.

Pengukuran dan evaluasi kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam melaksanakan kegiatannya pada tahun 2014 dilakukan dengan memperhatikan dan memahami Rencana Implementatif tahun 2010–2014 dan dokumen Penetapan Kinerja (PK) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun 2014. Dokumen-dokumen tersebut menjadi acuan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam melakukan kegiatan pada tahun 2014. Penetapan rencana program dan kegiatan yang tertera dalam dokumen tersebut memper-hatikan dan merujuk pada Renstra LIPI 2010–2014 dan Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI.

2.2 rencana sTraTegis TahUn 2010–2014Rencana Implementatif Tahun 2010–2014 menjadi landasan dan pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk jangka empat tahun mendatang (Lihat Lampiran 4). Rencana imple-


mentatif ini menjadi rujukan operasional yang dituangkan ke dalam dokumen penetapan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Penyusunan dokumen kinerja tahunan dilaksanakan dengan memperhatikan kemung kinan perubahan dan perkembangan keadaan yang memerlukan kebijakan-kebijakan penyesuaian terhadap rencana tersebut.

2.2.1 Visi dan misi

LIPI telah menetapkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang ingin dicapai dalam Renstra 2010–2014 sebagai berikut:

VisiDalam Peraturan Presiden No. 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) tahun 2010–2014, dinyatakan bahwa Visi RPJMN 2010–2014 adalah :” Terwujudnya Indonesia yang Sejahtera, Demokratis, dan Berkeadilan”.

Di tengah perubahan dunia yang sangat dinamis, LIPI merupakan salah satu garda depan dalam mendorong agar visi pembangunan nasional dapat tercapai melalui landasan keilmuan yang mendasar, mencanangkan Visi:

Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia yang mendorong ter-wujudnya kehidupan bangsa yang adil, makmur, cerdas, kreatif, integratif, dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis.

Dalam upaya mencapai visi jangka panjang tersebut dan agar sejalan dengan visi Pembangunan 2010–2014, LIPI menetap kan visi (target capaian) tahun 2014, sebagai berikut:

Menjadi lembaga ilmu pengetahuan yang berada dalam peringkat kelom-pok terbaik dunia dalam menghasilkan iptek guna meningkatkan kualitas SDM dan memperkuat daya saing perekonomian nasional.

Untuk dapat turut mewujudkan visi LIPI tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mencanangkan visi “menjadi penerbit ilmiah nasional yang terdepan dan inovatif serta menjadi acuan dan penggerak dalam mencer-daskan kehidupan bangsa”.

MisiUntuk mencapai visi tersebut dan dengan memperhatikan misi Pembangunan Nasional 2010–2014 maka LIPI menetap kan lima misi yang akan dilaksanakan di masa mendatang, yaitu.


1) Menciptakan “great science” (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional.

2) Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses pencip-taan good governance dalam rangka meman tapkan NKRI.

3) Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengeta huan dan kaidah etika keilmuan.

4) Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional.

5) Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem).

Untuk dapat mencapai visi dan dengan memperhatikan kelima misi LIPI tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)menetapkan misi sebagai berikut.1) Melakukan upaya peningkatan sarana komunikasi antarilmuwan.2) Memenuhi kebutuhan informasi ilmu pengetahuan bagi masyarakat

ilmuwan dan masyarakat luas.

Berdasarkan visi dan misi yang ditetapkan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya memperkuat kompetensi inti, mengarahkan, dan mengor-dinasikan program dan kegiatan di bidang penerbitan yang dapat dipergunakan oleh sivitas LIPI maupun masyarakat pengguna lainnya.

2.2.2 Tujuan dan sasaran strategisTujuan dan sasaran pada masing-masing misi yang kemudian diterjemahkan dalam target Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah adalah sebagai berikut.1) Menciptakan “great science” (ilmu pengetahuan berdampak penting)

dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkat-kan daya saing per ekonomian nasionalTujuan a) Memperkuat kompetensi inti (melalui penelitian dan pengembangan)

untuk menciptakan dan menemukan pengetahuan baru yang berdam-pak luas.

b) Meningkatkan nilai invensi (penciptaan) dan penemuan yang diin-tegrasikan dengan faktor-faktor yang mendu kung terjadinya inovasi bernilai ekonomi.


Sasaran a) Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari

peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.Target peningkatan pendidikan sebesar rata-rata 10% per tahun.Target peningkatan jenjang jabatan fungsional sebesar rata-rata

10% per tahun. b) Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari pening-

katan jumlah publikasi dan HKI.Target peningkatan jumlah publikasi sebesar 15% per tahun.Target peningkatan pendaftaran HKI sebesar 15% per tahun.

c) Terungkapnya potensi budaya Indonesia yang diukur dari jumlah catatan (record). Target warisan dokumenter budaya Indonesia yang diakui oleh

UNESCO sebesar dua naskah per tahun.d) Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai eko-

nomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai.Target hasil riset yang terpakai oleh pengguna sebanyak empat

pengguna teknologi per tahun. e) Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait

lainnya dalam meningkatkan alih teknologi (adopsi inovasi) yang diu-kur dari jumlah kerja sama.Target peningkatan kerja sama sebanyak 10 kerja sama per tahun

2) Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses pen-ciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRITujuanMendorong terciptanya kebijakan strategis dalam upaya penegakan good governance.

Sasaran a) Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu

nasional, yang diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan il-miah dari LIPI.Target peningkatan timbangan ilmiah dan rekomendasi sebanyak

satu laporan per tahun.b) Mendorong agar hasil kajian kebijakan LIPI dipakai sebagai rujukan,

yang diukur dari jumlah hasil kajian kebijakan yang dipakai. Target peningkatan kajian kebijakan yang terpakai sebanyak satu

kajian per tahun.


3) Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masya rakat dan ke-budayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuanTujuanTurut meningkatkan kesadaran dan kemampuan masyarakat dalam ber-perilaku rasional (ilmiah) dan humanis melalui peningkatan akses masyara-kat terhadap pengetahuan.Sasaran a) Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi

interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional, dan internasional. Target keikutsertaan dalam interaksi ilmiah sebanyak tujuh inter-

aksi per tahun.b) Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari

jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan iptek LIPI. Target peningkatan kegiatan pemasyarakatan iptek sebanyak lima

kegiatan per tahun.4) Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan)

dalam pergaulan internasionalTujuan

Turut memperjuangkan kepentingan nasional dan posisi tawar Indo-nesia di dunia internasional melalui peningkatan kontribusi dan ket-erlibatan ilmiah Indonesia pada aras internasional.

SasaranMeningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai perte-muan ilmiah regional dan internasional. Target keikutsertaan dalam organisasi sejumlah lima per tahun.

5) Memperkuat infrastruktur dan sistem kelembagaanTujuan

Meningkatkan, memelihara, dan memanfaatkan sarana atau prasa-rana penelitian, infrastruktur dan standar ilmiah, dokumentasi dan pemanfaatan informasi ilmiah untuk memantapkan sistem manaje-men kelembagaan.

Sasarana) Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutu-

han, diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik dan dipakai untuk kegiatan.


Tersedianya sarana dan prasarana inkubator teknologi 1 paket. Tersedianya sarana dan prasarana pengujian 2 paket Tersedianya sarana instrumentasi 1 paket. Tersedianya sarana dokumentasi dan informasi 1 paket. Tersedianya sarana metrologi dan kalibrasi 1 paket

b) Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Gover-nance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksa-naan, dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat asas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian.

c) Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompe-tensi satuan kerja. Target SDM terbina sebesar 75% dari kebutuhan kompetensi

satuan kerja.

Visi dan misi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai salah satu satuan kerja di Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) tentu tidak terpisahkan dari visi dan misi LIPI. Untuk mendu-kung pencapaian visi dan misi LIPI tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan tujuan dan sasaran kegiatan yang selaras dengan tujuan dan sasaran LIPI agar terjadi sinergi dengan satuan kerja lainnya di lingkungan LIPI.

Tujuan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Berdasarkan visi dan misi yang ditetapkan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya memperkuat kompe tensi inti, mengarahkan, dan mengor-dinasikan program dan kegiatan di bidang penerbitan yang dapat dipergunakan, baik oleh sivitas LIPI maupun masyarakat luas (stakeholders).

Dalam rangka melaksanakan kegiatan untuk mewujudkan arah kebijak an UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), perlu dilakukan peningkatan kinerja penyusunan naskah ilmiah dengan tujuan untuk mengop timalkan kinerja penerbitan. Hal ini dapat dilakukan antara lain melalui:

a) peningkatan kemampuan SDM, baik dari kuantitas maupun kualitas-nya;

b) peningkatan jaringan dengan peer reviewer dan dewan editor yang ter-dapat pada setiap satuan kerja di lingkungan LIPI;

c) optimalisasi penggunaan sarana dan prasarana penerbitan;


d) peningkatan kerja sama dengan pihak lain di bidang penerbitan;

e) peningkatan pengetahuan para peneliti di bidang penulisan dan pener-bitan buku.

Sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Berdasarkan tujuan tersebut maka sasaran yang ingin dicapai oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah: 1) meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan

jumlah publikasi yang difasilitasi penerbitannya;2) meningkatnya penyebarluasan pengetahuan/informasi mengenai penulisan

dan penerbitan buku melalui penyelenggaraan kegiatan sosialisasi;3) meningkatnya efektivitas pengelolaan penerbitan ilmiah dengan mem-

perkuat jaringan kerja sama dengan instansi/lembaga lain;4) meningkatnya keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional dan regional

di bidang penerbitan dan perbukuan;5) meningkatnya pemanfaatan publikasi LIPI oleh masyarakat yang diukur

dari peningkatan jumlah publikasi yang terdistribusi.

Adapun sasaran yang telah ditetapkan pada Rencana Implementatif (Rentif ) 2010–2014 adalah sebagai berikut.1) Terbentuknya sebuah “LIPI Publishing House” yang mampu menjembatani

profesional peneliti dan ilmuwan lainnya (authors) dalam upaya menyebar-luaskan hasil karyanya bagi masyarakat il miah dan umum; yang secara ber-tahap dapat melaksanakan mata rantai penerbit LIPI yang andal;

2) Terbentuknya satu jaringan kerja dengan dewan-dewan yang dalam rincian-nya dapat terdiri atas penilai (referees), narasumber (reviewer), penyunting (editor), dan redaksi terbitan berkala;

3) Tersedianya satu paket publikasi ilmiah;4) Terselenggaranya kegiatan sosialisasi/penyebarluasan pengetahuan dan in-

formasi mengenai penulisan dan penerbitan buku;5) Tersedianya satu server location di bidang publikasi LIPI;6) Tersedianya satu set sarana-prasarana penerbitan;7) Terjalinnya satu kemitraan dengan pihak penerbit lain (publisher), per-

cetakan (printer), perancang (designer), dan jasa pengedaran (forwarder);8) Terdistribusinya hasil terbitan ilmiah LIPI ke masyarakat luas.


2.3 KebijaKan UPT balai media dan reProdUKsi (liPi Press)

Berdasarkan arah kebijakan LIPI dan Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah yang disesuaikan dengan tugas dan fungsi serta potensi yang dimiliki UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) maka untuk mendukung pencapaian sasaran LIPI dan Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memfokuskan pada kegiatan LIPI yang terkait, yaitu:1) Jakarta Millennium Knowledge Center (JMKC) yang merupakan salah satu

kegiatan pada program Penguatan Jaringan Iptek;2) Penataan dan Pengembangan Organisasi dan SDM serta Pengelolaan Sa-

rana Prasarana yang merupakan bagian kegiatan pada program Penguatan Sumber Daya Iptek;

3) Perencanaan, Penganggaran, Verifikasi, dan Perbendaharaan serta Pena-taan, Pengembangan Organisasi dan SDM termasuk Reformasi Birokrasi yang merupakan kegiatan pada program Penataan Kelembagaan Iptek.

Oleh karena itu, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menuntut penumbuhan satuan kerja ini secara sistematis dan terencana baik. Untuk itu, perlu ditetapkan kebijakan sebagai berikut.a. Pembinaan dan pengembangan kelembagaan, baik SDM maupun sarana

prasarana untuk meningkatkan kemampuan dalam melakukan produksi dan pelayanan sehingga produk tivitasnya meningkat.

b. Peningkatan pelayanan bidang penerbitan, penguatan jaring an (dan jasa penerbitan, pencetakan, dan distribusi) dengan penerapan standar mutu lay-anan bagi pengguna jasa.

c. Peningkatan kerja sama dengan penerbit lain dan juga dengan pihak dis-tributor, baik nasional maupun internasional.

Selain itu, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga perlu mengem-bangkan kerja sama dengan berbagai pihak, baik di dalam maupun luar negeri, terutama kerja sama dalam penerbitan dan pendistribusian terbitan LIPI. Hal ini dilakukan sebagai upaya untuk turut berperan dalam meningkatkan citra LIPI di dunia ilmu pengetahuan dan teknologi, melalui publikasi ilmiah yang diterbitkan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga menetapkan kebijakan bahwa sumber anggaran DIPA digunakan sebagai investasi dalam bidang ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya dari segi penerbitan dan pendistribusian-nya, yang hasilnya dapat diukur melalui indikator-indikator kinerja yang telah ditetapkan. Walaupun secara total alokasi anggaran DIPA UPT Balai Media dan


Reproduksi (LIPI Press) setiap tahunnya mengalami peningkatan akibat kenaikan belanja pegawai, namun tetap dipertimbangkan perlunya upaya mencari sumber anggaran lain. Upaya tersebut antara lain dengan melakukan peningkatan kerja sama dengan berbagai pihak agar pendapatan PNBP juga meningkat.

Penganggaran juga diarahkan untuk memberikan insentif kepada terbitan dan publikasi ilmiah yang memenuhi kriteria kualitas dan sumbangsih yang berarti bagi perkembangan iptek serta menjawab isu-isu strategis yang berkembang saat ini. Insentif yang dimaksud meliputi fasilitas biaya proses penerbitan, promosi, dan distribusi terbitan sesuai dengan target sasaran pengguna. Insentif juga diberikan kepada peneliti dan sivitas penulis buku yang menghasilkan publikasi ilmiah berupa buku yang bermutu sesuai dengan kriteria yang ditetapkan oleh Dewan Editor.

Pada tahun 2012, sesuai dengan SK Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia No. 233/E/2012 yang ditetapkan tanggal 8 Maret 2012 tentang Dewan Editor UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), Dewan Editor UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) bertugas:1) menelaah publikasi yang perlu diterbitkan dalam rangka pengembangan

ilmu pengetahuan;2) menilai dan memberikan saran kelayakan naskah-naskah yang akan diter-

bitkan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press); dan3) melakukan re-editing substansi.

Dengan demikian, Dewan Editor LIPI Press memiliki kewenangan untuk melakukan penjaminan mutu substansi terbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) agar memiliki standar mutu terbitan ilmiah.

Sementara itu, kebijakan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tentang pengembangan sumber daya manusia secara garis besar diuraikan sebagai berikut.1) Memantapkan pengembangan SDM administratif dan pelaksana teknis

penerbitan dengan perbandingan 1:2. Komposisi ideal ini akan dicapai dengan melakukan pengusulan penerimaan pegawai serta pemanfaatan tenaga luar (outsourcing) sesuai dengan program kerja yang direncanakan;

2) Pengusulan penerimaan pegawai baru akan terus diupayakan menuju jum-lah SDM yang ideal setiap tahunnya, paling kurang dalam jumlah yang sebanding dengan jumlah pegawai yang pensiun.

Dalam pengembangan dan pembinaan SDM secara internal, penempatan pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) perlu dilakukan dengan mempertimbangkan kesesuaian untuk karier, memperhatikan pengetahuan dan


keterampilan dasar yang dimiliki, dan mendorong pegawai untuk menduduki jabatan fungsional.

2.4 sTraTegi UPT balai media dan reProdUKsi (liPi Press)

Dalam menjalankan tugas dan fungsi serta melaksanakan kebijakannya, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan strategi untuk mencapai apa yang direncanakan, yaitu1) menetapkan pola pengelolaan kegiatan yang efektif, antara lain meliputi tin-

dakan: (a) menetapkan sistem perencanaan program, pelaksanaan, peman-tauan, dan pelaporan nya, (b) menentukan sasaran kegiatan yang jelas dan terukur;

2) mencari dan memanfaatkan berbagai sumber daya, baik dari dalam mau-pun luar negeri untuk meningkatkan kuantitas, kualitas, sarana dan prasa-rana serta SDM dalam mengembangkan kompetensi intinya;

3) meningkatkan kemampuan SDM dengan terus-menerus memberikan/membuka kesempatan dan memberikan dorongan untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan;

4) di dalam penyusunan rencana kegiatan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengintegrasikan dan menyelaras kan kompetensi inti yang ada dan mengaitkannya dengan Kebijakan Strategis dan Program Perencanaan Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah yang juga mengacu pada Program Peren-canaan LIPI serta dengan memanfaatkan dan mencari peluang kerja sama, baik dalam maupun luar negeri;

5) Memanfaatkan secara optimal sumber daya yang dimiliki UPT Balai Me-dia dan Reproduksi (LIPI Press) dengan cara melaksanakan aktivitas secara multi-kompetensi, untuk melaksanakan misi dan mencapai visinya;

6) Mengembangkan jaringan kerja sama institusional dalam kegiatan penerbi-tan dan pendistribusian dengan institusi sejenis, baik di dalam maupun luar negeri.

Strategi pencapaian rencana tersebut akan dilaksanakan dengan menyusun rencana aksi sebagai berikut.1) Rencana-1: Memantapkan dan menjalankan manajemen mutu pener-

bitan yang integratif Mengimplementasikan manajemen mutu penerbitan yang melingkupi

tata kelola penerbitan ilmiah, yang terdiri atas penerapan prosedur ker-ja baku dan pedoman penerbitan (meliputi penyuntingan, penulisan,


perancangan grafis, penguasaan dan pengelolaan kekayaan intelektual, khususnya hak cipta). Langkah ini perlu dilakukan untuk mempermu-dah melakukan pemantauan kendali mutu hasil kerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Penjaminan standar mutu terbitan ilmiah dilakukan tidak hanya dari segi bahasa, perwajahan, namun juga dari segi substansi.

Melakukan diseminasi informasi dan sosialisasi tata kelola penerbitan kepada calon pengguna, termasuk melakukan transfer pengetahuan proses kreatif untuk penyediaan naskah terbitan dan penerbitan buku.

Melakukan perbaikan berkelanjutan dan penyempurnaan 2) Rencana-2: Mengalokasi dan mendayagunakan dana/anggaran secara

efektif sebagai investasi Penggunaan dana dioptimasi dengan menentukan prioritas terbitan

unggulan yang akan diterbitkan. Juga perlu diberikan perhatian terha-dap pemecahan masalah pustaka kelabu di bidang ilmu pengetahuan.

3) Rencana-3: Membangun jejaring calon pengguna layanan penerbitan dan pemangku kepentingan Mengindentifikasikan dan menentukan calon pengguna jasa dan pihak

yang berkepentingan melalui penyelenggaraan survei kebutuhan infor-masi pengguna, dialog dengan penerbit lain, asosiasi penyunting, dan himpunan penulis melalui pameran, temu penulis, bedah buku, dan forum terkait lainnya.

Menyusun program kerja sama yang memanfaatkan anggota jejaring yang sifatnya win-win solution

4) Rencana-4: Menyelenggarakan promosi secara aktifPenyebarluasan informasi terbitan dilakukan melalui road show, baik di

lingkungan LIPI maupun institusi lainnya;Penyebaran terbitan ilmiah LIPI, baik buku maupun jurnal yang

berkualitas dan kredibel di pasar bebas dalam dan luar negeri, Terjaminnya pertukaran gaya selingkung antarinstitusi ting kat nasion-

al/internasional sehingga produk terbitan ditunggu khalayak, cepat dan tepat sasaran.

5) Rencana-5: Pengembangan Sumber Daya Penerbitan yang Komprehen-sif Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM, anggaran, jejaring

penerbitan, dan promosi serta sarana prasarana untuk mendukung badan penerbit LIPI yang profesional, inovatif, dan akuntabel.


Menyusun masterplan kelembagaan penerbitan ilmiah nasional sehing-ga mampu menghasilkan terbitan LIPI yang bersifat masterpiece, baik dari segi mutu dan kedalaman substansi ilmiah serta tampilan visual.

2.5 Program dan KegiaTan UPT balai media dan reProdUKsi (liPi Press)

Kebijakan Program UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merujuk pada program prioritas nasional untuk meningkatkan peran serta LIPI dalam pembangunan nasional. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menyi-nergikan kebijakan program lembaga dan nasional dalam meningkatkan kualitas penelitian, hasil penelitian, dan publikasi ilmiah yang dihasilkan sesuai dengan ketentuan dan standar yang ditetapkan oleh LIPI. Kebijakan ini harus sejalan dengan misi LIPI sebagai lembaga riset kelas dunia serta ketentuan yang mengatur pengelolaan informasi hasil penelitian

Program yang ditetapkan juga merujuk pada Renstra Koordinatif Kedeputian Jasil LIPI yang mendukung program-program penelitian LIPI sesuai dengan tingkat, dampak, dan hasilnya, seperti 1) kelompok penelitian lanjut (advanced research), yaitu program-program penelitian yang memiliki hasil dan dampak kelas dunia melalui suatu wadah dan jejaring penelitian lintas negara dan lintas disiplin; 2) kelompok penelitian mendasar (basic strategic research), yaitu kelom-pok penelitian yang sifatnya mendasar untuk menghasilkan pengetahuan baru sebagai fondasi dalam pengembangan keilmuan terapan dan aplikasi; 3) kelompok penelitian divisional cutting edges yang bertujuan untuk menjawab tantangan dan isu nasional dalam mengadopsi teknologi hasil penelitian, misalnya melalui pengembangan pusat-pusat pertumbuhan dan kawasan inovasi; 4) kelompok penelitian interdisiplin (interdisciplinary research), yaitu rancangan penelitian prioritas LIPI yang menyinergikan hasil-hasil riset yang prospektif dan strategis di antara satker riset di LIPI; dan 5) kelompok penelitian tematik (competency building researches) adalah membangun kompetensi lembaga sesuai dengan tugas fungsi untuk meningkatkan kemampuan personel.

Peran serta UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam program Penguatan Sistem Inovasi Nasional dijabarkan melalui kebijakan program sebagai berikut. (1) Dalam mendukung penataan kelembagaan iptek, pengembangan organ-

isasi dan SDM (termasuk Reformasi Birokrasi) dilakukan dengan cara membangun dan mengembangan kompetensi inti penerbitan melalui peningkatan kapasitas dan kapabilitas personal yang terkait dengan tusi


kelembagaan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). (2) Dalam mendukung penguatan sumber daya iptek dilakukan penyediaan

dan pengoptimalan sarana dan prasarana penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) serta penataan dan memfokuskan fungsi SDM dan kelembagaan penerbitan sesuai dengan misi kelembagaan LIPI.

(3) Dalam mendukung jaringan iptek, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) bekerja sama dengan peneliti dan pengguna jasa dalam me-negakkan misi rumah penerbitan ilmiah nasional sesuai dengan ketentuan yang berlaku terkait kualitas terbitan ilmiah. Secara keseluruhan, upaya diseminasi terbitan ilmiah LIPI dapat meningkatkan kontribusi LIPI dalam pengembangan iptek dan pemanfaatannya bagi kemakmuran ma-syarakat.

Program Kedeputian Jasil yang dirujuk oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah Penguatan Sistem Inovasi Nasional. Cakupan program ini: 1) penataan kelembagan Iptek, 2) penguatan sumber daya iptek, dan 3) penguatan jaringan iptek.

Merujuk pada dokumen Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah 2010–2014, terdapat tujuh kegiatan di Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah yang dilaksanakan oleh tujuh satuan kerja di Kedeputian Jasil LIPI. Kegiatan yang dilakukan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah Pengem-bangan Penerbitan Ilmiah. Pengembangan penerbitan ilmiah ini termasuk dalam kelompok Jakarta Millennium Knowledge Center (JMKC). Sasaran yang ingin dicapai dari program ini adalah terwujudnya sirkulasi pengetahuan dan inovasi yang dapat mendukung pengembangan kawasan inovatif, cluster-cluster pengeta-huan dan peningkatan pelayanan jasa pengetahuan (bibliotainment) termasuk di dalamnya pengembangan e-knowledge, berupa pengembangan sistem pengelolaan dokumentasi dan infor masi ilmiah berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK).

Jika merujuk kepada dokumen Rencana Kerja K/L 2014, program tingkat LIPI yang menaungi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Iptek (kode 079.01.06). Kegiatan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah Pengembangan Penerbitan Ilmiah (kode 3424).

Kegiatan Pengembangan Penerbitan Ilmiah ini terdiri atas beberapa subke-giatan sebagai berikut.1) Subkegiatan 3424.001 Penerbitan Ilmiah dan Substansial Editorial (Re-

view) LIPI.


Subkegiatan ini meliputi pelaksanaan tolok ukur (i) 011 Penyiapan Naskah: Penelaahan dan Penyuntingan Naskah

Output tolok ukur ini ini adalah • 60 (enam puluh) naskah yang terverifikasi;• 30 (tiga puluh) naskah terbitan yang di-review dan

edit substansi sehingga dapat diproses menjadi ter-bitan ilmiah yang secara mutu dan kompetensi/keilmuannya dapat dipertanggungjawabkan untuk diterbitkan;

• 2 (dua) kali Sidang Pleno Dewan Editor terkait de-ngan penelaahan naskah serta penggunaan pedoman standar mutu terbitan LIPI Press;

• 6 (enam) kali Focus Group Discussion (FGD) terkait dengan penelaahan naskah dan penggunaan pedoman standar mutu terbitan LIPI Press;

• 1 (satu) kali konsinyering Dewan Editor guna menyu-sun mekanisme kerja dan kriteria sebuah Publishing House;

• 1 (satu) paket pengadaan sarpras pendukung penerbit-an.

(ii) 012 Produksi dan Desain Terbitan LIPIOutput tolok ukur ini adalah

• 30 (tiga puluh) publikasi buku/jurnal dari berbagai sa-tuan kerja di LIPI yang diterbitkan dan tercetak;

• 1 (satu) paket sarana dan prasarana penerbitan.

(iii) 013 Peningkatan Kapasitas Diseminasi dan Promosi TerbitanOutput tolok ukur ini adalah

• 5 (lima) kali kegiatan Sosialisasi dan Pelatihan Penu-lisan dan Penerbitan Ilmiah;

• 5 (lima) buku yang diberi penghargaan;• 1 (satu) kali pemberian penghargaan dan peluncuran

buku; • 249 (dua ratus empat puluh sembilan) terbitan LIPI

Press terdistribusi;• 3 (tiga puluh kota) sebaran distribusi terbitan LIPI

Press;• 5 (lima) kali keikutsertaan pameran/ajang promosi

buku;


• 1 (satu) paket katalog terbitan dan bahan promosi ter-bitan lainnya;

• 1(satu) paket sarpras pendukung penerbitan.

(iv) 014 Penerapan ISO 9001:2008 untuk Peningkatan Kualitas Layanan Penerbitan untuk Mendukung Reformasi BirokrasiOutput tolok ukur ini adalah

• 1 (satu) buku pedoman penerbitan yang disempur-nakan;

• 10 (sepuluh) orang yang memperoleh sertifikat pela-tihan ISO 9001:2008 yang paham akan manajemen sistem mutu penerbitan;

• 1 (satu) paket dokumen sistem mutu pelayanan pener-bitan ilmiah;

• 1(satu) paket sarpras pendukung penerbitan.

(v) 015 Pengembangan e-Sevice PublishingOutput tolok ukur ini adalah

• 1 (satu) paket desain sistem pelayanan penerbitan;• 1 (satu) artikel sistem pelayanan penerbitan;• 1 (satu) copyright aplikasi sistem pelayanan penerbitan;• 1(satu) paket sarpras pendukung penerbitan.

Subkegiatan ini juga mencakup kegiatan pengembangan sistem dan manajemen mutu penerbitan untuk menunjang tusi layanan penerbitan yang inovatif, andal, dan akuntabel. Sistem layanan penerbitan berbasis in-ternet akan dibangun untuk meningkatkan aksesibilitas dan akuntabilitas layanan penerbitan.

2) Subkegiatan 3424.002 Tata Kelola Jasa Ilmiah Pendukung Penerbitan Il-miahSubkegiatan ini meliputi tolok ukur 011 Jasa Penerbitan. Kegiatan ini merupakan wadah kegiatan PNBP untuk layanan terbitan korporat. Output tolok ukur ini adalah 40 paket terbitan korporat LIPI sesuai de-ngan standar dan ketentuan yang ditetapkan.

3) Subkegiatan 3424.994 Layanan Perkantoran merupakan layanan rutin mendukung tusi penerbitan LIPI Press untuk menjamin kesinambungan layanan adminsitrasi mendukung penerbitan yang terdiri dari tolok ukur


(i) 001 Pembayaran gaji dan tunjangan. Output berupa 12 pa-ket pembayaran gaji, tunjangan, dan uang makan PNS

(ii) 002 Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan per-kantoran. Output berupa 12 bulan penyelenggaraan opera-sional pemeliharaan perkantoran.

2.6 PeneTaPan Kinerja UPT balai media dan reProdUKsi (liPi Press) TahUn 2014

Penetapan Kinerja (PK) 2014 merupakan penjabaran perjanjian kinerja tingkat satuan kerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan sa-saran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam Renstra Koordinatif dan Renstra Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Sasaran PK UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2014 telah sejalan dengan program utama tingkat lembaga (LIPI) dan Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Sasaran diuraikan dan atau mencerminkan kegiatan yang dilakukan di setiap program serta dilengkapi dengan uraian indikator kinerja keluaran yang ingin dicapai pada tahun 2014. Format PK UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2014 telah disesuaikan dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010.

Dalam Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI, pada tahun anggaran 2014, ditargetkan untuk pencapaian 11 sasaran, meliputi: 1) meningkatnya kualitas pengetahuan peneliti; 2) meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian; 3) meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek bernilai ekono-mis; 4) memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait dalam rangka peningkatan adopsi inovasi; 5) mendorong agar hasil kajian kebijakan LIPI dipakai sebagai rujukan; 6) meningkatnya akses terhadap pengetahuan; 7) meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat; 8) meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional; 9) tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan; 10) terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance); dan 11) Terbinanya SDM.

Dari kesebelas sasaran Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan 10 sasaran, meliputi: 1) me-ningkatnya kualitas pengetahuan peneliti; 2) meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian; 3) meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek bernilai ekono-mis; 4) memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait dalam rangka peningkatan adopsi inovasi; 5) meningkatnya akses terhadap pengetahuan;


6) meningkatknya perilaku “rasional” dalam masyarakat; 7) meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional; 8) tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan; 9) terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance); dan 10) Terbinanya SDM.

Tiap sasaran kinerja terdiri dari satu atau lebih indikator kinerja output. Total di tingkat satuan kerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terdapat 29 indikator kinerja output sebagaimana tercantum dalam PK berikut ini (Tabel 2.1).

Tabel 2.1 Rencana Kinerja Tahunan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2014

Sasaran Indikator Kinerja Output Target 2014Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

• Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikannya

• Jumlah SDM peneliti yang naik ja-batan fungsional

0 orang

1 orang

Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

• Jumlah naskah terbitan yang terveri-fikasi

• Jumlah publikasi ilmiah LIPI/terbitan tercetak

• Jumlah naskah ilmiah yang di-review• Jumlah artikel publikasi nasional (KTI)• Jumlah pedoman penerbitan yang

disempurnakan•Sistem pelayanan penerbitan

60 judul 70 judul 30 judul1 artikel1 buku 1 sistem

Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis

• Jumlah sertifikat personal 50 sertifikat

Memperkuat jaringan an-tara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

• Jumlah kerja sama

• Jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah regional dan internasional

5 kerma/in-stansi1 organisasi

Meningkatnya akses ter-hadap pengetahuan

• Jumlah keikutsertaan dalam pameran buku nasional

• Jumlah buku yang dinilai untuk mendapat penghargaan

5 kali

3 buku

Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyara-kat

• Jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi• Jumlah daerah sebaran distribusi

terbitan LIPI• Jumlah kegiatan sosialisasi/disemi-

nasi iptek yang terselenggara• Jumlah peserta/masyarakat yang

mengikuti kegiatan sosialisasi/diberi informasi

249 judul3 kota 5 kali

100 orang


Sasaran Indikator Kinerja Output Target 2014Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional

• Jumlah keikutsertaan/partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional

3 kali

Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

• Jumlah penambahan alat 1 paket

Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance)

• Jumlah dokumen perencanaan yang selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT)

• Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK)

• Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat waktu (Laporan Tahu-nan, LAKIP)

•Kegiatan monitoring dan evaluasi (laporan triwulan)

• Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu

• Jumlah dokumen sistem mutu

1 dokumen

1 dokumen

2 dokumen

4 dokumen

5 dokumen

1 dokumenTerbinanya SDM • Jumlah pegawai yg menempuh pendi-

dikan S1, S2• Jumlah pegawai yang meningkat

pendidikannya• jumlah pegawai yang mengikuti train-

ing (dalam dan luar negeri)• jumlah pegawai yang menduduki

jabatan fungsional non peneliti

1 orang 1 orang 20 orang

6 orang


BaB IIIaKUNtaBILItas KINErJa 2014

Dalam bab ini disajikan capaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan hasil pengukuran kinerja.

3.1 caPaian Kinerja organisasiCapaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan tolok ukur keberhasilan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam menjalankan tugas yang telah dirumuskan di dalam Renstra Implementatif 2010–2014, yang merupakan terjemahan/penjabaran/turunan dari Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah dan Renstra LIPI 2010–2014.

Pengukuran tingkat capaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi dengan target pada indikator sasaran. Untuk memperoleh persentase pencapaian rencana tingkat capaian (target) dari masing-masing indikator, digunakan rumus sebagai berikut:

Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian = Realisasi / Target X 100%

Secara umum, total capaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mencapai 104, 27% sesuai dengan tabel Rekapitulasi Capaian Kinerja dapat dilihat pada Tabel 3.1.


Tabel 3.1 Realisasi Capaian Kinerja Output UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press ) Tahun 2014

(3) (4) (5)

-Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikannya

0 Orang 0 0.00

-Jumlah SDM peneliti yang naik Jabatan Fungsional

1 Orang 0 0.00

- jumlah naskah terbitan yang terverifikasi 60 judul 69 115.00

-jumlah publikasi ilmiah LIPI/terbitan tercetak

70 judul 72 102.86

- jumlah naskah ilmiah yang direview 30 judul 36 120.00- jumlah artikel publikasi nasional (KTI) 1 artikel 1 100.00

-jumlah pedoman penerbitan yang disempurnakan

1 buku 1 100.00

- sistem pelayanan penerbitan 1 sistem 1 100.003 Meningkatnya

kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis

- jumlah sertifikat personal 50 sertifikat 49 98.00

- jumlah kerja sama5

kerma/instansi7 140.00

- jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah regional dan internasional

1 organisasi 1 100.00

-jumlah keikutsertaan dalam pameran buku nasional

5 kali 7 140.00

- jumlah buku yang dinilai untuk mendapat penghargaan

3 buku 5 166.67

- jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi 249 judul 262 105.22- jumlah daerah sebaran distribusi terbitan LIPI 30 kota 30 100.00- jumlah kegiatan sosialisasi/diseminasi

iptek yang terselenggara5 kali 8 160.00

- jumlah peserta/masyarakat yang mengikuti kegiatan sosialisasi/diberi informasi

100 orang 201 201.00

8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia

- jumlah keikutsertaan/partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional

3 kali 2 66.67

9 Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

- jumlah penambahan alat

1 Paket 1 100.00

- Jumlah dokumen perencanaan yang selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT) 1 dokumen 1 100.00

- Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK)

1 dokumen 1 100.00

- Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP) 2 dokumen 2 100.00

- Kegiatan monitoring dan evaluasi (laporan triwulan)

4 dokumen 4 100.00

- Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu

5 dokumen 5 100.00

- Jumlah dokumen sistem mutu 1 dokumen 1 100.00- jumlah pegawai yg menempuh

pendidikan S1, S21 orang 1 100.00

- jumlah pegawai yang meningkat pendidikannya

1 orang 0 0.00

- jumlah pegawai yang mengikuti training (dalam dan luar negeri)

20 orang 55 275.00

-jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti

6 orang 2 33.33

104.27

2 Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

Capaian %Target

(1)

1 Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

Sasaran Indikator Kinerja Output

(2)

4 Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan 6 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

7 Meningkatnya perilaku "rasional" dalam masyarakat

10 Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance)

Total Rata-rata capaian output

11 Terbinanya SDM


Tabel 3.2 Capaian Kinerja Output untuk Sasaran Meningkatnya Kualitas Pengetahuan Para Peneliti Tahun 2014

Terdapat capaian kinerja yang relatif sudah baik yang ditunjukkan dengan indikator-indikator capaian output dengan nilai persentase capaian 100% atau lebih, yaitu untuk enam sasaran berturut-turut, yaitu 1) meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian; 2) memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait dalam rangka peningkatan adopsi inovasi; 3) meningkatnya akses terhadap pengetahuan; 4) meningkatknya perilaku “rasional” dalam masyarakat; 5) tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan; dan 6) terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance).

Capaian kinerja yang relatif rendah dengan persentase capaian kurang dari 100% adalah untuk sasaran 1) meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis; 2) meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional; dan 3) terbinanya SDM.

Satu-satunya sasaran organisasi yang tidak tercapai atau dengan realisasi capai an kinerja output 0% adalah untuk sasaran meningkatnya kualitas penge-tahuan para peneliti.

3.1.1 akuntabilitasSecara detail capaian kinerja untuk masing-masing sasaran kinerja dapat dilihat uraian berikut ini.(1) Sasaran : Meningkatnya kualitas pengetahuan para penelitiSasaran meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti dapat dilihat pada Tabel 3.2

(3) (4) (5)

-Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikannya

0 Orang 0 0.00

-Jumlah SDM peneliti yang naik Jabatan Fungsional

1 Orang 0 0.00

(1) (2)

1 Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

Sasaran Indikator Kinerja Output Target Capaian %

Untuk sasaran meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti, terdiri dari dua indikator output, yaitu jumlah SDM Peneliti yang meningkat pendidikannya dan jumlah SDM yang naik jabatan fungsional. Keseluruhan indikator kinerja output untuk sasaran ini realisasinya masing-masing adalah 0%.

Penjelasan: Tidak tercapainya realisasi SDM peneliti yang naik jabatan fung-sional karena yang bersangkutan belum sanggup memenuhi persyaratan pengajuan


angka kredit untuk jenjang fungsional berikutnya. Salah satu persyaratan yang belum dipenuhi adalah untuk mengikuti diklat fungsional peneliti tingkat lanjut. Usulan diklat sudah dilakukan sebanyak dua kali ke Pusbindiklat Peneliti LIPI di tahun 2014 a.n Rahmi Lestari Helmi, namun belum mendapat kesempatan karena penuhnya jadwal antrian diklat dan pemotongan anggaran diklat di Pusbindiklat LIPI.

(2) Sasaran: Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

Sasaran meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian dapat dilihat pada Tabel 3.3 berikut ini.

Tabel 3.3 Capaian Kinerja Output untuk Sasaran Meningkatnya Hasil dan Kapasitas Penelitian Tahun 2014

(3) (4) (5)

- jumlah naskah terbitan yang terverifikasi 60 judul 69 115.00

-jumlah publikasi ilmiah LIPI/terbitan tercetak

70 judul 72 102.86

- jumlah naskah ilmiah yang direview 30 judul 36 120.00- jumlah artikel publikasi nasional (KTI) 1 artikel 1 100.00

-jumlah pedoman penerbitan yang disempurnakan

1 buku 1 100.00

- sistem pelayanan penerbitan 1 sistem 1 100.00

(1) (2)

2 Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian


Untuk sasaran kedua, terdapat tujuh indikator kinerja output yang juga merupakan indikator kinerja output utama yang terdiri dari:

a. jumlah naskah terbitan yang terverifikasi

Pencapaian target Indikator kinerja terbitan yang terverifikasi adalah sebesar 69 terbitan atau sebesar 115% dari target sebesar 60 judul. Proses verifikasi dalam proses penerbitan merupakan proses kunci yang menilai kesesuaian format, sistematika dan ketentuan administratif yang harus dipenuhi pada saat naskah terbitan masuk ke LIPI Press pertama kalinya. Berdasarkan tipe terbitan, dari total 69 terbitan, terdapat 52 naskah (75,36%) dalam bentuk buku (termasuk bunga rampai) dan 17 (24,64%) dalam bentuk naskah jurnal. Daftar judul naskah yang diverifikasi dapat dilihat pada Tabel 3.4.


Tabel 3.4 Daftar Judul Naskah yang Diverifikasi Tahun 2014

NO. JUDUL NASKAH PUSLITBUKU

1 Analisis Tingkat Pemanfaatan Teknologi Energi Baru Terbarukan

Pappiptek LIPI

2 Technological Catch up di Industri Farmasi Indonesia Pappiptek LIPI3 Kredit Usaha Perikanan Tangkap: Peran Lembaga

Keuangan Perdesaan dalam Pembiayaan Sktor Peri-kanan Tangkap

P2 Biologi LIPI

4 Tumbuhan Wawonii: Pulau Kecil di Antara Garis Ima-jiner Wallace-Weber

P2 Biologi LIPI

5 Ikan Hias Air Tawar Nusantara P2 Geoteknologi LIPI6 Konversi Biomassa untuk Energi Alternatif di Indone-

siaP2 Papiptek LIPI

7 Petrologi Batu Bara Sumatra dan Kalimantan: Jenis, Peningkat, dan Aplikasi

Kementerian ESDM

8 Menjadi Bangsa yang Mandiri melalui Industri Mobil Listrik Nasional

P2 Telimek LIPI

9 Teknologi Persuasi Sosial: Realitas Relasi Remaja dan Konsumsi di Media Sosial

London School

10 Sumber Daya Laut di Perairan Pesisir Gunung Kidul, Yogyakarta

P2 Oseanografi LIPI

11 Kemiskinan Energi Listrik: Memberi Terang Wilayah Terpencil Indonesia

P2 Ekonomi LIPI

12 Master Plan Balai Pengembangan dan Pengolahan Pakan Ternak Ruminansia (BP3TR) Nusa Tenggara Barat

P2 Bioteknologi LIPI

13 Membangun Sistem inovasi untuk kesejahteraan masyarakat

P2 Telimek LIPI

14 Implementasi Metrologi Tegangan Listrik di Laborato-rium Metrologi Nasional P2KIM-LIPI

P2 Metrologi LIPI

15 Peranan dan Tantangan Perbankan Syariah dalam mempercepat Pengembangan Usaha Menengah-Besar

P2 Ekonomi LIPI

16 Kepiting Uca di Mangrove Indonesia: Tinjauan Aspek Biologi dan Ekologi untuk Eksplorasi

P2 Biologi LIPI

17 Indeks Monsun Asia-Australia dan Aplikasinya Lapan, Bandung18 Valuasi Sumber Daya Biologi Lahan Kering Berbasis

Pemanfaatan Mikroba Fungsional dalam Mendukung Program Adaptasi

P2 Biologi LIPI

19 Series of Indonesian Insects: Moths of Gunung Halimun Salak National Park Part II: Drepanoidea and Geometroidea

P2 Biologi LIPI



20 Kekinian Keanekaragaman Hayati Indonesia P2 Biologi LIPI

21Pengarusutamaan Gender dalam Bidang Penelitian

P2 Kemasyarakatan dan Budaya LIPI

22 Instrumentasi Pendeteksi Kondisi Jalan Rel Kereta Api P2 Metrologi LIPI

23 Atlas Homo Erectus Indonesia: Koleksi Museum Geologi, Badan Geologi

Museum Geologi Kementerian ESDM

24On the politics of migration Indonesia and Beyond


25 Ikan Gurami Padang dan Teknik Buda Daya Jhonly Pilo

P2 Limnologi LIPI

26 Kondisi Lingkungan di Kawasan Pesisir dan Perairan Probolinggo Jawa Timur

P2 Oseanografi LIPI

27 Prosiding ASIAHORCs BKHH LIPI28 Sarwono Memorial Lecture XIV dan Sarwono

Prawirohardjo XIIIBKHH LIPI

29 Kode Etik Publikasi Ilmiah Pusbindiklat LIPI

30 Persiapan Sektor Pariwisata Indonesia dalam Meng-hadapi ASEAN Economic Community 2015

P2 Ekonomi LIPI

31 Pengelolaan Energi Mikrohidro dalam Pengemban-gan Energi Terbarukan

P2 Ekonomi LIPI

32 Peran LIPI dalam Pembangunan Nasional 2010-2014 BPK LIPI

33 Transformasi Sosial Masyarakat Kota Jakarta dari Periode Orde Baru Hingga Era Reformasi (Orasi Pen-gukuhan Profesor Riset Bidang Sosiologi)

BOSDM LIPI

34 Peran Mikrob dan Enzim dalam Industri Susu dan Produk Turunannya (Orasi Pengukuhan Profesor Riset Bidang Mikrobiologi)

BOSDM LIPI

35 An Alphabetical List of Plant Species Cultivated in Bali Botanic Gardens

KR Eka Karya Bali

36 Termometer Infrared: Teori dan Kalibrasi P2 M LIPI

37 Tata Naskah Dinas Elektonik BU LIPI

38 Orchidaceae Catalogue, Bogor Botanic Gardens KR. Bogor LIPI

39 Pengembangan Mobil Nasional (Bermerk Lokal) di Indonesia: Mungkinkah?

Pappiptek LIPI

40 Ekologi Vegetasi PKT KRB LIPI

41 Prosiding Ekspose Pembangunan Kebun Raya dan Seminar Konservasi Flora Indonesia

PKT KRB LIPI

42 Koleksi Tumbuhan Berpotensi Obat Kebun Raya Banua

PKT KRB LIPI



43 Koleksi Tumbuhan Bernilai Ekonomi Kebun Raya Puncak

PKT KRB LIPI

44 Standardisasi Produk Perikanan dan Olahannya dalam Penguatan Pasar Ekspor

P2 Ekonomi LIPI

45 Publikasi Ilmiah P2 Biologi 2010-2014 P2 Biologi LIPI

46 Penemuan Jenis Baru LIPI 2010-2014 P2 Biologi LIPI

47 Dinamika Islamisme dalam Perkembangan Masyara-kat Indonesia Modern (Orasi Pengukuhan Profesor Riset Bidang Sosiologi)


48 Tinjauan Sosiologi Pengelolaan Hutan dan Hutan Tanmaan Industri (HTI) dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat: Orasi Pengukuhan Profe-sor Riset Bidang Sosiologi


49 Pengembangan Teknologi Pengolahan Biomassa Limbah Lignoselula untuk Pembuatan Bioetanol Gen-erasi Kedua: Orasi Pengukuhan Profesor Riset Bidang Mikrobiologi

P2 Kimia LIPI

50 Teknologi Pemanfaatan Batubara Indonesia ESDM

51 Logam Tanah Jarang “Minyak Bumi” Abad ke 21 ESDM

52 Bauksit Masa Depan Industri Berbasis Alumunium di Indonesia

ESDM

JURNAL53 Jurnal Teknologi Iindonesia, Vol.36, No.2, 2013. P2 Fisika LIPI54 Jurnal Instrumentasi Vol. 37, no. 1, 2013 P2 KIM LIPI55 Jurnal Teknologi Indonesia, Vol. 37 No. 1, 2014 P2 Fisika LIPI56 Jurnal Masyarakat Indonesia, No. 1, 2014 IPSK LIPI57 Jurnal Annales Bogorienses, Vol. 17 No. 1, 2013 P2 Bioteknologi LIPI58 Buletin IptekdaLIPI Vol. XIII No. 1, Maret 2014 BPK LIPI59 Jurnal Penelitian Politik Vol. 10, No. 1, Juni 2013 P2 Politik LIPI60 Jurnal Teknologi Indonesia, Vol. 37 No. 2, 2014 P2 Fisika LIPI61 Jurnal RIEBS No.2, 2012 P2 Ekonomi LIPI62 Jurnal RIEBS No.1, 2013 P2 Ekonomi LIPI63 Buletin IptekdaLIPI Vol. XIII No. 2, Juni 2014 BKHH LIPI64 Buletin Iptekda Edisi Khusus BKHH LIPI65 Jurnal Teknologi Indonesia Vol. 37 No. 3 2014 P2 Fisika LIPI66 Jurnal Instrumentasi Vol. 37 No.2 July-December

2013P2 Metrologi LIPI

67 Jurnal Masyarakat Indonesia, No. 2, 2014 IPSK LIPI68 Widya Riset Vol. 17, No. 1 2013 Pusbindiklat LIPI69 Widya Riset Vol. 18, No. 1 2014 Pusbindiklat LIPI


Penjelasan: realisasi kinerja output ini dapat meningkat dari rencana target karena semakin banyak peneliti LIPI yang mengusulkan penerbitan di LIPI Press. Meningkatnya usulan penerbitan dapat dilihat dari jumlah naskah yang diverifikasi oleh tim editor LIPI Press. Meningkatnya kinerja jumlah naskah yang diverifikasi ini mengindikasikan bahwa semakin banyak peneliti yang me-nyadari pentingnya penerbitan buku bagi kelangsungan karier sebagai peneliti. Peningkatan tersebut sejalan dengan upaya sosialisasi dan diseminasi informasi penerbitan yang dilakukan oleh LIPI Press dalam dua tahun terakhir ini. Hal ini juga ditunjang dengan ketentuan regulasi penilaian angka kredit untuk jabatan fungsional peneliti yang mensyaratkan peneliti untuk menulis buku minimal pada jenjang peneliti madya.

b. Jumlah publikasi ilmiah yang tercetak Pencapaian indikator kinerja publikasi ilmiah yang tercetak untuk tahun 2014 adalah sebesar 72 judul atau realisasi sebesar 102,86% dari target. Dari total 72 portofolio yang tercetak, 43 portofolio terbitan dari DIPA Rupiah Murni (RM) dan 29 portofolio terbitan dari pendanaan PNBP.

Penjelasan: Realisasi dapat melampau target karena dari total realisasi 72 terbitan tersebut, terdapat delapan terbitan buku yang dicetak kembali (reprint). Pencetakan kembali dilakukan dengan pertimbangan bahwa buku merupakan output proses penerbitan LIPI Press dan buku mendapat respons pasar yang cukup baik. Di lain pihak LIPI Press tidak memiliki persediaan yang cukup karena sebelumnya dicetak oleh pemiliki naskah (satker) melalui skema PNBP tahun sebelumnya atau tahun berjalan. Dengan melakukan pencetakan kembali atas buku-buku yang diterbitkan melalui PNBP, LIPI Press dapat mempromosikan dan mendiseminasikan buku-buku dimaksud dalam jumlah cukup dan sekaligus meningkatkan ouput jumlah terbitan yang tercetak. Sebagian buku yang dicetak ulang tersebut juga untuk keperluan penilaian penghargaan buku LIPI Press melalui proses penilaian panel Dewan Editor.


Deskripsi publikasi ilmiah yang tercetak dari skema DIPA RM dan PNBP dapat dilihat pada Tabel 3.5 dan Tabel 3.6.

Tabel 3.5 Publikasi Ilmiah Tercetak melalui Pembiayaan DIPA RM Tahun 2014No Judul / Nama Terbitan Keterangan 1 Jurnal Teknologi Indonesia Vol 36, No. 2, 2013 Printed 2 Katalog LIPI Press 2005‐2013 Printed 3 Jurnal Teknologi Indonesia Vol 36, No. 3, 2013 Printed 4 Analisis Model Kebijakan Kerja Sama Pemerintah‐

Swasta dalam Pembangunan Infrastruktur Printed

5 Pengembangan Industri Energi Alternatif: Studi Kasus Energi Panas Bumi

Printed

6 Bahasa, Kebudayaan, dan Pandangan tentang Kebahasaan Masyarakat Etnik (lokal) Kafoa di Alor, Nusa Tenggara Timur

Printed

7 Identifikasi Bahasa dan Kebudayaan Etnik Minoritas Kao

Printed

8 Peranan Lembaga Keuangan Mikro non‐Bank dalam Pembiayaan Usaha Mikro

Printed

9 Perilaku Organisasi Litbang dalam Alokasi Anggaran dan Skenario Kebijakan Alokasi Anggaran Litbang Pemerintah: (LEMLIT X)

Printed

10 Jurnal Teknologi Indonesia Vol 37, No. 1, 2014 Printed 11 Bakti LIPI Untuk Negeri Printed 12 Peluang dan Tantangan Pengembangan Mobil Listrik

Nasional Printed

13 Jurnal Masyarakat Indonesia Vol.40 No.1 Juni 2014 Printed 14 The Mobility of Unskilled and Undocumented Migrants:

Indonesian Workers in The Netherlands Printed

15 Kebijakan Inovasi di Daerah dalam Tatanan Undang‐Undang Nomor 18 Tahun 2002: Konsep dan Implementasinya di Jawa Timur dan Jawa Tengah

Printed

16 Konversi Biomassa untuk Energi Alternatif di Indonesia: Tinjauan Sumber Daya, Teknologi, Manajemen, dan Kebijakan

Printed

17 Tata Kelola Sistem Inovasi Nasional di Indonesia Printed 18 Jurnal Teknologi Indonesia Vol 37, No. 2, 2014 Printed

19 Prospek dan Teknologi Budi Daya Beberapa Jenis Sayuran Lokal

Printed

20 Kajian Kebijakan Alutsista Pertahanan dan Keamanan Republik Indonesia

Reprinted

21 Sistem Pembiayaan Nelayan Reprinted 22 Danau Toba Karakteristik Limnologis dan Mitigasi

Ancaman Lingkungan dari Pengembangan Karamba Jaring Apung

Reprinted

23 Pedoman Fasilitator untuk Pembangunan Ekowisata Reprinted 24 Jenis‐Jenis Bambu Bahan Industri Kerajinan Rumah

Tangga di Bali Reprinted

25 Komparasi Sistem Remunerasi pada Instansi Pemerintah dan BUMD

Reprinted

26 Peran Lembaga Litbang dan industry serta pemerintah dalam rantai pasokan industri Bioethanol

Reprinted

Catatan:*) Penugasan khusus korporat LIPI


Tabel 3.6 Publikasi Ilmiah Tercetak Melalui Pembiayaan PNBP Tahun 2014

No Judul / Nama Terbitan Keterangan1 Buletin RB edisi Desember 2013 Printed2 Jurnal kependudukan Vol VI, No. 2, 2011 Printed3 Annales Bogorienses Vol 16, No. 1, 2012 Printed4 Buku Directory Of Indonesia Taxonomist Printed5 Buku :Pedoman Tata Naskah Dinas LIPI Printed6 Pedoman fasilitator untuk pembangunan ekowisata Printed7 Buletin Iptekda LIPI Vol XII, No. 4, 2013 Printed8 Jurnal Instrumentasi Vol 36, No. 2, Juli-Desember 2012 Printed9 Jurnal MRI vol 37, No. 2, 2012 Printed

10 Jurnal MRI Vol 38, No. 1, 2013 Printed11 Jurnal MRI Vol 38, No. 2, 2013 Printed12 Jurnal kependudukan Vol VII, No. 2, 2012 Printed13 Prosiding Widyakarya Nasional Pangan dan Gizi X Printed14 Buletin iptekdaLIPI Vol XIII, No. 1, Maret 2014 Printed15 Buku Panduan Sarwono Memorial Lecture Printed16 Jurnal Annales Bogorienses Vol 16, No. 2, 2012 Printed17 Buletin Iptekda Khusus 2014 Printed18 Buku Orasi Profesor Riset Bidang Sosiologi Printed19 Buku Orasi Profesor Riset bidang Mikrobiologi Printed20 Buletin Iptekda Vol XIII, No. 2, Juni 2014 Printed21 Buku KodeEetik Publikasi ilmiah Printed22 Jurnal Instrumentasi Vol 37, No. 1, Januari-Juni 2013 Printed23 Jurnal MRI Vol 37, No. 1, 2012 Printed24 Jurnal Annales Bogorienses Vol 17, o. 1, 2013 Printed25 Prosiding Asiahorcs Printed26 Buku Dinamika Islamisme dalam Perkembangan Ma-

syarakat Indonesia Modern (Orasi Pengukuhan Profesor Riset Bidang Sosiologi)

Printed

27 Buku Tinjauan Sosiologi Pengelolaan Hutan dan Hutan Tanmaan Industri (HTI) dalam rangka meningkatkan kes-ejahteraan masyarakat: Orasi Pengukuhan Profesor Riset Bidang Sosiologi

Printed

28 Buku Pengembangan Teknologi Pengolahan Biomassa Limbah Lignoselula untuk Pembuatan Bioetanol Gen-erasi Kedua: Orasi Pengukuhan Profesor Riset Bidang Mikrobiologi

Printed

29 Buku Atlas Homo Erectus Indonesia: Koleksi Museum Geologi, Badan Geologi

Printed


c. Jumlah Naskah yang di-review

Jumlah naskah yang di-review merupakan salah satu indikator yang penting untuk menunjukkan kinerja penerbitan ilmiah. Proses penelaahan (review) merupakan proses kunci utama yang membedakan suatu penerbitan umum dengan penerbitan ilmiah di LIPI Press. Dalam ketentuan dan mekanisme penerbitan LIPI Press, proses review dilakukan setelah proses verifikasi naskah. Proses ini dimaksudkan untuk menilai naskah secara substansi yang dilakukan oleh penelaah (reviewer) sesuai dengan rekomendasi pimpinan Dewan Editor Subtansi LIPI Press. Umumnya, proses review dilakukan dua tahap dengan dua masing-masing naskah di-review oleh dua reviewer. Untuk naskah-naskah buku tertentu (misalnya buku ilmiah populer, katalog, atau buku panduan teknis tertentu, proses review dilakukan lebih sederhana tergantung kondisi dan jenis buku. Khusus untuk jurnal, proses review tidak dilakukan di LIPI Press, tetapi dikoordinasikan oleh pengelola jurnal masing-masing oleh mitra bestasi jurnal dimaksud. Hasil rekomendasi akhir dari proses review inilah yang menentukan suatu naskah layak diterbitkan atau tidak secara substansi.

Secara keseluruhan, realisasi naskah yang ter-review mencapai 120% atau berjumlah 36 dari target sebanyak 30 naskah seperti yang disajikan pada Tabel 3.7.

Penjelasan: Tingginya realisasi capaian kinerja naskah yang ter-review karena kesadaran peneliti dan civitas LIPI lainnya semakin meningkat untuk mener-bitkan buku di LIPI Press. Lebih lagi, LIPI Press aktif menyosialisasikan bahwa buku-buku yang sudah direkomendasikan layak terbit akan dibiayai oleh LIPI Press sesuai dengan ketentuan dan mekanisme yang berlaku.

Tabel 3.7 Daftar Naskah yang Di-review Tahun 2014

No. Judul Naskah Status1 Kredit Usaha Perikanan Tangkap: Peran Lembaga

Keuangan Perdesaan dalam Pembiayaan Sektor Perikanan Tangkap

Proses Telaah I

2 Analisis Tingkat Pemanfaatan Teknologi Energi Baru Terbarukan

Ditolak

3 Petrologi Batubara Sumatra dan Kalimantan: Jenis, Pen-ingkat, dan Aplikasi

Pracetak

4 Ikan Hias Air Tawar Nusantara Proses Telaah II

5 Konversi Biomassa untuk Energi Alternatif di Indonesia Terbit6 Menjadi Bangsa yang Mandiri melalui Industri Mobil

Listrik NasionalTerbit


No. Judul Naskah Status7 Tumbuhan Wawonii: Pulau Kecil di Antara Garis Imajiner

Wallace-WeberTerbit

8 Technological Catch up di Industri Farmasi Indonesia Pracetak 9 Teknologi Persuasi Sosial: Realitas Relasi Remaja dan

Konsumsi di Media SosialProses Telaah I

10 Sumber Daya Laut di Perairan Pesisir Gunung Kidul, Yogyakarta

Pracetak

11 Kemiskinan Energi Listrik: Memberi Terang Wilaya Ter-pencil Indonesia (SPD)

Pracetak

12 Membangun Sistem Inovasi untuk Kesejahteraan Ma-syarakat (SPD)

Terbit

13 Kepiting Uca di Mangrove Indonesia: Tinjauan Aspek Biologi dan Ekologi untuk Eksplorasi

Proses Telaah I

14 Indeks Mansum Asia-Australia dan Aplikasinya Proses Telaah II

15 Implementasi Metrologi Tegangan Listrik di Laboratorium Metrologi Nasional Puslit KIM-LIPI

Pracetak (Layout)

16 Kekinian Keanekaragaman Hayati Indonesia Terbit

17 Valuasi Sumber Daya Biologi Lahan Kering Berbasis Pemanfaatan Mikroba Fungsional dalam Mendukung Program Adaptasi

Pracetak (Copy-edit)

18 Series of Indonesian Insects: Moths of Gunung Halimun Salak National Park Part II: Drepanoidea and Geometroi-dea

Pracetak (layout)

19 Pengarusutamaan Gender dalam Bidang Penelitian Proses Telaah I20 Atlas Homo Erectus Indonesia: Koleksi Museum Geologi,

Badan GeologiPracetak

21 Instrumentasi Pendeteksi Kondisi Jalan Rel Kereta Api Proses Telaah II22 Mekongga: Hidden Paradise of Sulawesi’s Biodiversity Terbit23 On the politics of migration: Indonesia and Beyond Proses Telaah I24 Kondisi Lingkungan di Kawasan Pesisir dan Perairan

Probolinggo Jawa Timur (PS)Proses Telaah I

25 Ikan Gurame Padang dan Teknik Budi Daya Jhonly Pilo Proses Telaah II26 Kode Etik Publikasi Ilmiah Terbit27 Panduan Balai Pengembangan dan Pengolahan Pakan

Ternak Ruminansia (BP3TR) Nusa Tenggara Barat (MFS)Proses Telaah I

28 Transformasi Sosial Masyarakat Kota Jakarta dari Periode Orde Baru Hingga Era Reformasi (Orasi Pengukuhan Pro-fesor Riset Bidang Sosiologi)

Terbit

29 Peran Mikrob dan Enzim dalam Industri Susu dan Produk Turunannya (Orasi Pengukuhan Profesor Riset Bidang Mikrobiologi)

Terbit


No. Judul Naskah Status30 An Alphabetical List of Plant Species Cultivated in Bali

Botanic GardensProses Telaah II

31 Termometer Infrared Teori dan Kalibrasi Proses Telaah I

32 Persiapan Sektor Pariwisata Indonesia dalam Mengha-dapi ASEAN Economic Community 2015

Proses Telaah I

33 Pengelolaan Energi Mikrohidro dalam Pengembangan Energi Terbarukan

Proses Telaah I

34 Dinamika Islamisme dalam Perkembangan Masyarakat Indonesia Modern (Orasi Pengukuhan Profesor Riset Bidang Sosiologi)

Terbit

35 Tinjauan Sosiologi Pengelolaan Hutan dan Hutan Tan-maan Industri (HTI) dalam rangka meningkatkan kes-ejahteraan masyarakat: Orasi Pengukuhan Profesor Riset Bidang Sosiologi

Terbit

36 Pengembangan Teknologi Pengolahan Biomassa Limbah Lignoselula untuk Pembuatan Bioetanol Generasi Kedua: Orasi Pengukuhan Profesor Riset Bidang Mikrobiologi

Terbit

d. Jumlah artikel yang terpublikasi nasional (KTI)Indikator jumlah artikel publikasi nasional (KTI) berhasil direalisasikan sebanyak 100% atau tercapai satu artikel dari rencana satu artikel.

Judul artkel publikasi nasional adalah ”Analisis Kinerja dan Rekomendasi Perbaikan Situs Resmi LIPI Press/Performance Analysis and Improvement Recom-mendations of LIPI Press Official Website” dalam Jurnal Teknologi Indonesia Vol 37, No. 1, 2014. Penulis: Siti Kania Kushadiani (UPT Balai Media dan Reproduksi) dan Gonang May Perdana (UPT Balai Informasi Teknologi). Realisasi kinerja artikel ini dapat tercapai karena artikel yang ditulis oleh peneliti di LIPI Press juga berkaitan dengan kinerja penerbitan yang juga terkait dengan lingkup tugas yang bersangkutan di LIPI Press.

e. Jumlah Buku Pedoman Penerbitan yang disempurnakanJumlah Buku Pedoman Penerbitan sudah direalisasikan 100% atau tercapai satu buku pedoman dari target satu buku pedoman. Secara kuantitiatif tidak ada penambahan jumlah buku pedoman. Pedoman Penerbitan ini merupakan hasil penyempurnaan dan revisi substansi agar fungsi pedoman dapat diimple-mentasikan. Perbaikan dan penyempurnaan pedoman juga mengakomodasi perubahan-perubahan kebijakan terkait dengan karya tulis ilmiah (KTI) yang


dipublikasikan. Kinerja penyusunan pedoman ini selalu tercapai setiap tahun karena buku pedoman ini merupakan panduan operasional bagi banyak pihak yang terlibat dalam proses penerbitan, baik pihak editor, penelaah, penulis, dan pengelola penerbitan (manajemen). Dengan demikian, penyempurnaan pedoman selalu dilakukan agar proses penerbitan buku di LIPI Press dapat lebih efisien dan efektif.

f. Sistem Layanan PenerbitanTujuan pembuatan sistem layanan penerbitan adalah meningkatnya efektivitas pelayanan penerbitan LIPI melalui pengembangan sistem layanan untuk penerbitan secara daring sehingga semua pihak dalam penerbitan dapat mengetahui status proses penerbitan dari mulai pengusulan naskah, verifikasi, review (penelaahan), penyuntingan, dan pencetakan. Pada prinsipnya, LIPI Press telah memiliki sistem layanan daring melalui integrasi dengan jaringan intra lipi (untuk sivitas LIPI Press) dan penerbit.lipi.go.id bagi sivitas non LIPI. Namun, sistem sebelumnya masih sifatnya sangat sederhana, hanya proses awal (pengusulan naskah awal dari penulis) dan akhir proses penerbitan berupa buku tercetak saja.

Sistem yang dibangun adalah berupa prototipe Sistem Pengembangan e- service publishing. Perancangan Pengembangan e-service publishing telah dibuat dengan menggunakan digram konteks, data flow diagram level 0 dan level 1. Sesuai dengan tahap kegiatannya sampai akhir 2014, rancangan sistem penerbitan ini telah pula dibuat kamus data untuk pengembangan e–service publishing dan rancangan entity relationship diagram (ERD) pengembangan e service publishing.

Dengan demikian, capaian kinerja sistem penerbitan telah diperoleh 100% berupa realisasi satu sistem dari rencana satu sistem pengembangan. Walaupun fitur-fitur layanan masih tetap disempurnakan, sistem layanan penerbitan ini sudah terintegrasi dengan intra LIPI sehingga secara akumulatif, data proses yang diunggah akan meningkatkan peringkat webometric LIPI.

(3) Sasaran:Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis

Kinerja sasaran meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis dapat dilihat pada Tabel 3.8.


Untuk sasaran meningkatnya kreativitas dalam dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis ditunjukkan melalui indikator kinerja output jumlah sertifikat personal. Jumlah sertifikasi personal ini diperoleh dari kegiatan Pelatihan Penebitan dan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2014 yang diselengaarakan oleh LIPI Press. Tujuan Pelatihan Penulisan dan Penerbitan Buku LIPI Press 2014 bertujuan untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM LIPI untuk menghasilkan publikasi ilmiah yang berkualitas. Secara khu sus, pelatihan ini dimaksudkan untuk membagi pengalaman, pengetahuan, dan keterampilan kepada peserta bagaimana melaku kan alih naskah dari hasil penelitian menjadi buku yang siap untuk diterbitkan sesuai dengan kaidah, standar, dan ketentuan yang berlaku. Narasumber Pelatihan Penulisan dan Penerbitan Buku LIPI Press 2014 terdiri dari:1) pimpinan Dewan Editor LIPI Press (Substantial Editorial Board);2) editor profesional dari LIPI dan luar LIPI;3) ahli/pakar etika publikasi dari Majelis Profesor Riset (MPR) LIPI; 4) konsultan/ahli HKI terkait dengan hak cipta;5) pengelola penerbitan ilmiah LIPI Press.

Materi Pelatihan Penulisan dan Penerbitan Buku LIPI Press 2014 terdiri dari:1) landasan penelaahan dan penilaian naskah (review);2) etika publikasi; 3) aspek hak cipta dalam penerbitan buku;4) mekanisme dan prosedur penerbitan buku di LIPI Press;5) landasan dan seluk beluk penyuntingan mekanik (copyediting dan visual); 6) kebijakan penjaminan mutu penerbitan ilmiah LIPI Press;7) proses kreatif untuk mengolah naskah tulisan hingga menjadi naskah buku

yang layak baca dan layak terbit.

Tabel 3.8 Kinerja Sasaran Meningkatnya Kreativitas dalam Menciptakan Iptek yang Bernilai Ekonomis tahun 2014

(3) (4) (5)

3 Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis

- jumlah sertifikat personal 50 sertifikat 49 98.00

(1) (2)



Pelatihan Penerbitan dan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press terdiri dari 2 tahap. Pelatihan tahap I tanggal 10–12 September 2014 di Hotel Gumati, Bogor, total 26 peserta yang berasal dari 9 satker. Ke-9 satker tersebut terdiri dari P2 Kependudukan (3 orang), PSDR (3 orang), PDII (4 orang), P2Politik (4 orang), Papiptek: (2 orang), P2 Ekonomi (1 orang), PMB (3 orang), Pusbindiklat (2 orang), dan UPT BMR (1 orang).

Tahap Pelatihan Penerbitan dan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press Tahap II dilaksanakan tanggal 17–19 Oktober 2014 di Hotel Gumati, Bogor, total 23 peserta yang berasal dari 12 satker terdiri dari P2 Biomaterial (1 orang), P2 Biologi (3 orang), PDII (1 orang), P2I (1 orang), P2L (1 orang), P2MM (1 orang), P2O (1 orang), Pusinov (6 orang), PKT KRB (1 orang), UPT BPPTK (1 orang), PPET (1 orang), dan UPT BMR (1 orang).

Dengan demikian, dari pelaksanaan dua gelompang pelatihan tersebut dapat direalisasikan jumlah sertifikasi personal dapat dicapai 98% atau sebanyak 49 orang dari total rencana sertifikasi sebanyak 50 orang.

Penjelasan: Tidak terpenuhinya target jumlah peserta pelatihan karena se-layaknya pelatihan dihadiri oleh total 51 peserta berdasarkan lembar konfirmasi kesediaan kehadiran, namun terdapat dua orang peserta yang tidak hadir pada hari pelaksanaan pelatihan tanpa alasan yang dikonfirmasi sebelumnya. Di lain pihak, kuota untuk melaksanakan pelatihan sangat terbatas karena dibatasi pagu anggaran. Dengan adanya pembatalan tanpa konfirmasi tersebut, LIPI Press tidak dapat mencari penggantinya pada hari pelaksanaan pelatihan.

(4) Sasaran : Memperkuat jaringan antara LIPI dengan indutri dan pihak terkait lainnya

Kinerja sasaran memperkuat jaringan antara LIPI dengan indutri dan pihak terkait lainnya dapat dilihat pada Tabel 3.9.

Tabel 3.9. Kinerja Sasaran Memperkuat Jaringan antara LIPI dengan Indutri dan Pihak Terkait Lainnya tahun 2014

(3) (4) (5)

- jumlah kerja sama5

kerma/instansi7 140.00

- jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah regional dan internasional

1 organisasi 1 100.00

4 Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

(1) (2)



Untuk sasaran ke- 4 ditunjukkan oleh dua indikator kinerja output yaitu jumlah kerja sama dan jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah regional dan internasional.

a. Jumlah kerja samaUPT Balai Media dan Reproduksi berhasil mencapai target sebesar 140% atau memperoleh 7 kerja sama dari 5 target kerja sama yang direncanakan. Ke-7 kerja sama tersebut adalah:

• kerja sama distribusi buku LIPI Press on store ke seluruh Indonesia dan tingkat regional dan internasional dengan pihak Yayasan Penerbit Obor Indonesia (YPOI);

• kerja sama distribusi dan promosi buku LIPI Press Koperasi Media Repro;

• kerja sama penerbitan buku dengan Museum Geologi ESDM untuk buku berjudul “Atlas Homo Erectus Indoneisa: Koleksi Museum Geologi, Badan Geologi”;

• kerja sama penerbitan buku dengan Litbang Batubara dan Mineral ESDM untuk buku berjudul “Petrologi Batubara Sumatra dan Kalimantan: Jenis, Peringkat, dan Aplikasi”;

• kerja sama penerbitan buku dengan LAPAN untuk buku berjudul “Indeks Monsum Asia-Australia dan Aplikasi-nya”;

• kerja sama diseminasi dan promosi on-line buku LIPI Press MOCO (PT Aksara Maya);

• kerja sama diseminasi dan promosi on-line buku LIPI Press Myperpus (PT DongTechnology).

Penjelasan: Jika dibandingkan dengan rencana kinerja yang hanya me-nargetkan lima kerja sama, dapat direalisasikan lebih banyak kerja sama (tujuh kerja sama) karena inisiasi kerja sama dilakukan melalui forum-forum promosi dan diseminasi buku LIPI Press di berbagai macam ajang pameran, terutama International Indonesian Book Fair dan Jakarta Book Fair di tahun 2013 dan 2014. Ini mengindikasikan pula bahwa LIPI Press sebagai penerbit LIPI sudah semakin dikenal masyarakat luas sehingga banyak pihak menganggap LIPI Press memiliki segmen pasar yang cukup atraktif sebagai penyedia buku-buku hasil penelitian yang bermutu. Alasan tersebut telah mendorong penyedia promosi buku on-line seperti MOCO dan myperpust ingin menggandeng LIPI Press se-bagai mitra. Tidak dipungkiri pula, citra LIPI Press juga dipengaruhi oleh reputasi LIPI korporat yang memiliki otoritas dalam membina jabatan fungsional peneliti


nasional dan menganggap bahwa buku-buku yanga diterbitkan di LIPI Press sudah sesuai dengan standar format dan kualitas yang diakui publik. Hal inilah yang menyebabkan beberapa lembaga/instansi ingin bekerja sama menerbitkan buku di LIPI Press.

b. Jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah regional dan internasi-onalSesuai tugas fungsi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), ke-anggotaan dalam organisisasi regional yang diikuti sesungguhnya tidak masuk kategori ‘organisasi ilmiah’, karena pada kenyataannya LIPI Press bukan satker penelitian. Keanggotaan organisasi yang diikuti oleh LIPI Press saat ini adalah Ikatan Penerbit Indonesia (Ikapi), yaitu wadah atau asosiasi penerbit se-Indonesia. Namun kiprah organisasi ini diakui di tingkat dunia, karena umumnya setiap negara memiliki asosiasi pener-bit nasional yang diakui. Dengan masuknya LIPI Press sebagai ang-gota penerbit di Ikapi, karya-karya peneliti dalam bentuk buku dapat dipromosikan di lingkup regional dan internasional sehingga LIPI Press memiliki jejaring pemasar yang lebih luas lagi.

Dengan demikian, LIPI Press telah memenuhi 100% dari tar-get satu keanggotan organisasi penerbit (Ikapi) dari target sebanyak satu keanggotaan organisasi.

(5) Sasaran : Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

Untuk kinerja sasaran meningkatnya akses terhadap pengetahuan dapat dilihat pada Tabel 3.10.

Tabel 3.10 Kinerja Sasaran Meningkatnya Akses terhadap Pengetahuan Tahun 2014

(3) (4) (5)

-jumlah keikutsertaan dalam pameran buku nasional

5 kali 7 140.00

-jumlah buku yang dinilai untuk mendapat penghargaan

3 buku 5 166.67

(1) (2)


6 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan


Untuk sasaran meningkatnya akses terhadap pengetahuan terdiri dari dua indikator kinerja output yaitu jumlah keikutsertaan dalam pameran buku nasional dan jumlah buku yang dinilai untuk mendapatkan penghargaan.

a. Jumlah keikutsertaan dalam pameran bukuJika dibandingkan dengan target rencana keikutsertaan pameran buku sebanyak 5 kali, LIPI Press berhasil merealisasikan 7 kali keikutsertaan pameran buku atau realisasi mencapai 140% dari rencana target. Ke-7 kali keikutsertaaan pameran buku tersebut adalah sebagai berikut:

• Pameran buku nasional Jakarta Book Fair 2014 di Gelora Bung Karno Senayan tanggal 23 Mei–1 Juni 2014. Pameran ini dikunjungi oleh ribuan pengunjung dari seluruh Indonesia dan diikuti lebih dari 500 perusahaan penerbit. Stan LIPI cukup diminati oleh kalangan akademisi dan umum.

• Pameran buku dalam rangka HUT ke-47 LIPI di Kebun Raya Bogor Tanggal 25 Agustus 2014. Walaupun sebagaian besar peserta acara HUT ini adalah sivitas LIPI dari seluruh satker LIPI, buku-buku LIPI ternyata cukup diminati oleh civitas sendiri karena tidak semua sivitas dapat mengakses buku-buku LIPI Press melalui jaringan pemasaran toko buku yang ada saat ini.

• Pameran buku dalam rangka Expo LIPI di Cibinong Tanggal 11–13 September 2014. Acara ini diselenggarakan sekaligus peresmian InaCC di kawasan CSC-Cibinong Bogor. Setelah acara peresmian, rombongan Kepala LIPI dan tamu VIP yang juga dihadiri pula oleh Wapres saat itu, Pak Budiono berkesem-patan untuk mengunjungi stan LIPI Press di ajang pameran. Pada kesempatan ini, buku-buku LIPI Press yang bertema so-sial, politik, dan keagamaan sangat diminati oleh pengunjung.

• Pameran buku dalam rangka Pekan Inovasi Teknologi (PIT) di Dyandra Convention Hall di Surabaya Tanggal 23–26 Sep-tember 2014. Dalam kesempatan PIT tersebut pada tanggal 26 September 2014 di tempat yang sama juga dilaksanakan bedah buku terbitan LIPI Press yang berjudul Pembiayaan Lembaga Keuangan Mikro non Bank untuk UMKM .

Pelaksanaan Bedah Buku dilaksanakan dalam rangkaian acara Pekan Inovasi dan Teknologi di Gedung Diyandra Convention Hall Surabaya. Acara berlangsung pada tanggal 26 September 2014 mulai jam 09. 30 s.d 11.30.


Secara khusus, tujuan penyenggaraan bedah buku adalah 1) menyebarkan informasi keilmuan yang dibutuhkan oleh ma-syarakat untuk menjawab persoalan riel di lapangan, terutama yanga terkait dengan kewirausahaan berbasis teknologi; 2) melakukan sosialisasi/diseminasi produk LIPI dalam bentuk buku agar kiprah LIPI dapat diketahui masyarakat luas dalam rangka mencerdaskan kehidupan bangsa; 3) meningkatkan in-teraksi antara UMKM inovatif yang kesulitan untuk mengak-ses modal/non bankable dengan sumber-sumber informasi yang dapat menyediakan alternatif solusi untuk meningkatkan daya saing UMKM; 4) mendapat masukan/saran rekomendasi un-tuk mendorong kelompok masyarakat UMKM melalui produk publikasi hasil riset LIPI yang diterbitkan dalam bentuk buku.

Jumlah peserta bedah buku (di luar panitia ) adalah sebanyak 27 orang. Peserta terdiri dari UKMK dari Pacitan dan Batu-Malang, mahasiswa, pegawai instansi pemerintah, dan peserta pameran (karyawan swasta). Penulis dan moderator adalah peneliti P2E LIPI masing-masing a.n Yeni Saptia dan Nurlia Listiani, pembahas berasal dari KADIN (Ir. Puguh Irianto, dan Ir. Susatyo Agus) dan manager pemasaran Bank UMKM Jawa Timur ( Ir. Tohari).

• Pameran buku dalam rangka Forum Ilmu Pengetahuan, Teknologi dan Inovasi (IPTEKIN) tanggal 9 Oktober 2014 di Auditorium Utama LIPI Jl. Gatot Subroto Jakarta. Forum IPTEKIN diselenggarakan oleh PAPPIPTEK LIPI. Pada ke-sempatan ini, terdapat tiga buku terbitan LIPI Press yang ditu-lis oleh civitas PAPPIPTEK dan sesuai dengan tema IPTEKIN diluncurkan. Ke-3 buku tersebut berjudul: Konversi Biomassa untuk Energi Alternatif di Indonesia, Kebijakan Inovasi Daerah, dan Tata Kelola Sistem Inovasi Nasional di Indonesia.

• Pameran buku Internasional Indonesia International Book Fair Tanggal 1–9 November 2014 di Istora Senayan Gelora Bung Karno yang diselenggarakan oleh Ikapi. Ajang pameran buku ini merupakan ajang buku terbesar dan diikuti oleh pener-


bit dalam negeri dan luar negeri. Lebih dari 10.000 pengun-jung dari berbagai kalangan dan daerah/negara mengunjungi pameran ini sehingga pameran ini merupakan ajang strategis yang tidak dapat dilewatkan oleh LIPI Press untuk meningkat-kan upaya diseminasi dan promosi hasil terbitannya.

• Pameran buku dalam acara Pemberian Penghargaan dan Be-dah Buku LIPI Press 2014 Pada tanggal 8 Desember 2014 di Auditorium PDII Jakarta. Acara pemberian Penghargaan dan Bedah Buku LIPI Press 2014 tersebut diselenggarakan oleh LIPI Press. Pameran buku ini dilaksanakan secara ekslusif ber-sama dengan mitra distributor LIPI Press, PDII LIPI, dan PMB LIPI pada acara tersebut.

Penjelasan: Realisasi keikutsertaan pameran dapat lebih tinggi dari rencana target karena LIPI Press memanfaatkan ajang pameran dan promosi gratis. Dari forum pameran yang dilaksanakan sebanyak 7 kali, hanya 2 kali saja keikutsertaan yang berbayar. Persoalan biaya memang menjadi kendala, karena mahalnya biaya sewa keikutsertaan pameran yang berkisar Rp12–15 juta per penyelenggaran pameran. Makin besar dan strategis ajang pameran, semakin mahal pula biaya keikutsertaan-nya. Selain keterbatas biaya, pertimbangan keikutsertaan forum adalah berdasarkan respons pasar dan dampak promosi itu sendiri sehingga ti-dak semua ajang pameran buku diikuti. Di lain pihak, LIPI Press harus melaksanakan tugas fungsi pemasaran dan promosi terbitannya, sehing-ga skala perioritas penentuan ajang pameran menjadi sangat penting. Lima forum promosi dan pameran buku dilaksanakan dalam kaitan kegiatan yang dilakukan oleh internal LIPI sehingga tidak perlu biaya keikusertaan/biaya stand.

a. Jumlah buku yang dinilai untuk mendapatkan penghargaan.Tujuan kegiatan pemberian penghargan dan bedah buku LIPI Press Ta-hun 2014 adalah sebagai berikut.(i) Sebagai media untuk mempromosikan buku baru dan berbagi

pengetahuan terkait konten buku kepada masyarakat/pembaca sasaran. Semakin tersebar informasi tentang isi buku, terbuka peluang untuk bisa menarik perhatian pembaca sasaran.

(ii) Sebagai media/forum diskusi untuk transfer pengetahuan (know-


ledge transfer) antara penulis buku, pembaca, pakar dan pener-bit. Aspek yang dibahas dalam forum ini tidak terbatas pada sisi konten buku saja, tetapi juga dari aspek proses kreatif menulis, penerbitan, dan pasar dari buku.

(iii) Menggugah kesadaran dan memotivasi peneliti dan sivitas LIPI lainnya untuk menulis buku sehingga terjadi peningkatan produktivitas karya tulis ilmiah (KTI) LIPI berupa buku, yang pada akhirnya dapat meningkatkan kredibilitas dan akuntabilitas LIPI sebagai lembaga riset publik.

(iv) Memperkaya khazanah keilmuan dalam rangka mencerdaskan kehidupan bangsa melalui penyediaan buku yang berkualitas.

(v) Meningkatkan pemasyarakatan dan pemanfaatan iptek untuk peningkatan daya saing industri melalui melalui desiminasi dan promosi buku terbitan LIPI Press.

Terdapat dua kategori penilaian buku untuk pemberian penghar-gaan buku ini. Kategori pertama adalah penghargaan untuk buku-buku terbaik yang diterbitkan oleh LIPI Press. Kategori kedua adalah penghar-gaan untuk buku LIPI Press dengan distribusi/penjualan buku terbaik.

Prasyarat penilaian buku untuk kategori pertama adalah sebagai berikut.

• Penghargaan penulis diberikan kepada penulis buku dari pene-liti/civitas LIPI yang bukunya sudah terbit (bukan dalam on-going process).

• Penilaian penghargaan buku ini dilakukan untuk buku-buku LIPI Press yang diproses setelah terbentuknya Dewan Editor LIPI Press (berdasarkan SK Kepala LIPI Nomor 233/E/2013 tanggal 8 Maret 2012).

• Sudah mengikuti mekanisme penilaian review substansi buku oleh Dewan Editor LIPI Press.

Penghargaan buku untuk kategori buku terbaik dibuat berdasar-kan kriteria penilaian yang telah ditetapkan dalam FGD Dewan Edi-tor tanggal 28 Oktober 2004. Panel Dewan Editor untuk penentuan penerima penghargaan dilakukan pada tanggal 4 November dan 1 Desember 2014. Aspek-aspek penilaian pemberian penghargaan buku adalah sebagai berikut.


• Pemenuhan kualitas substansi buku hasil penelitian (bobot 50%).

• Kesesuaian dengan isu strategis global/nasional/regional (bo-bot 30 dan 20%).

• Memenuhi ketentuan prosedur dan mekanisme penerbitan buku secara penuh yang telah ditetapkan oleh LIPI Press (bobot 10%).

• Memiliki prospek pasar (10%).Berdasarkan kriteria-kriteria tersebut, maka ditetapkan empat penulis pe-

nerima penghargaan buku terbaik dengan empat peringkat nilai tertinggi. Ke-4 penerima penghargaan tersebut adalah sebagai berikut.

1) The Cham Diaspora in Southeast Asia. Social Integration and Transna-tional Networks. The Case of CambodiaEditor: Yekti Maunati dan Betti Rosita Sari

2) Tata Kelola Sistem Inovasi Nasional di IndonesiaEditor: Prakoso Bhairawa Putera

3) Bahasa, Kebudayaan, & Pandangan tentang Kebahasaan Masyarakat Etnik (Lokal) Kafoa di Alor Nusa Tenggara TimurEditor: Abdul Rahman Patji

4) The Mobility of Unskilled and Undocumented Migrants:Indonesian Work-ers in The NetherlandsEditor: Amin Mudzakir

Untuk penghargaan buku kategori kedua, diberikan kepada satu judul buku berdasarkan data penjualan buku terbanyak hasil distribusi/penjualan buku LIPI Press melalui distributor resmi buku LIPI Press (Yayasan Penerbit Obor Indonesia). Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi LIPI kepada penulis buku yang juga menggambarkan tingkat penerimaan masyarakat atau animo pasar atas buku-buku LIPI yang berkualitas.

Buku terbitan LIPI Press yang mendapat menghargaan kategori buku terlaris adalah sebagai berikut.

1. Desentralisasi & Otonomi Daerah. Desentralisasi, Demokratisasi & Akuntabilitas Pemerintah DaerahEditor: Syamsuddin HarisDengan demikian dari target tiga buku yang diberi penghargaan, dapat direalisasikan lima buku yang diberi penghargaan atau dapat mencapai 166,67%.


Penjelasan: Alokasi awal dari penghargaan adalah hanya untuk tiga buku, namun adanya revisi anggaran DIPA hasil optimalisasi, kebijakan LIPI Press mem-prioritaskan pemberian penghargaan dengan pertimbangan perlunya memberi penghargaan/insentif bagi peneliti/penulis buku LIPI Press untuk mening katkan produktivitas menulis buku agar produktivitas publikasi ilmiah LIPI meningkat. Sesuai amanah UU Hak Cipta Nomor 28 tahun 2014 (pasal 35 dan 36), walau-pun pemilik hak cipta adalah instansi di mana penulis dipekerjakan, selayaknya penulis diberi royalti. Dengan pemberian insentif penulis, dapat dianggap bentuk sejenis royalti dimaksud, walaupun sistem keuangan APBN belum mengenal istilah royalti dan pemberiannya pun belum mencakup seluruh penulis buku LIPI Press yang dipasarkan melalui distributor.

(6) Sasaran : Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat

Kinerja sasaran meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat dapat dilihat pada Tabel 3.11.

Tabel 3.11 Kinerja Sasaran Meningkatnya Perilaku “Rasional” dalam Masyara-kat Tahun 2014

(3) (4) (5)

- jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi249 judul 262 105.22

- jumlah daerah sebaran distribusi terbitan LIPI30 kota 30 100.00

- jumlah kegiatan sosialisasi/diseminasi iptek yang terselenggara 5 kali 8 160.00

- jumlah peserta/masyarakat yang mengikuti kegiatan sosialisasi/diberi informasi

100 orang 201 201.00

(1) (2)


7 Meningkatnya perilaku "rasional" dalam masyarakat

Untuk sasaran meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat terdapat empat indikator kinerja output tingkat satuan kerja LIPI Press yaitu: 1) jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi; 2) jumlah daerah sebaran distribusi terbitan; 3) jumlah kegiatan sosialisasi/diseminasi iptek yang terselenggara; dan 4) jumlah peserta/masyarkat yang mengikuti keigatan sosialisasi/diberi informasi.

a. Jumlah terbitan yang terdistribusiSesuai dengan fungsi penerbitan untuk mendesiminasikan output penerbitan LIPI Press, distribusi terbitan merupakan satu upaya yang ditempuh untuk mendiseminasikan buku LIPI Press kepada masyara-


kat pengguna dan pemangku kepentingan lainnya. Distribusi buku dan terbitan LIPI Press dilaksanakan dengan cara sebagai berikut (Tabel 3.12).

Tabel 3.12 Metoda Distribusi Terbitan LIPI Press Tahun 2014

Sumber Pendanaan

Buku

Metoda Distribusi Penerima Keterangan

DIPA RM • Langsung Pimpinan es 1 LIPI, Perpus-nas, Perpusda, Perpusnas, PDII-LIPI, Satker pemilik naskah, penulis, penelaah, pimpinan dewan editor (ses-uai bidang naskah)

• Melalui distributor YPOI (Yayasan Pener-bit Obor Indonesia)

Pembaca buku melalui toko-toko buku jaringan distribu-tor YPOI di seluruh Indonesia

Oplah harus >700 eksem-plar

• Melalui Koperasi LIPI Press MediaPro

Pembaca buku melalui ajang pameran-pameran dan Ekspo buku

• Melalui distributor on-line (MOCO dan myperpust)

Pembaca buku langsung melalui akses aplikasi dan website, namun tidak bisa mengunduh berkas.

PNBP • Langsung Pengguna jasa Oplah terbatas tergantung pesanan

Penjelasan: Dari target distribusi adalah sebanyak 249 judul buku dan nomor jurnal, dan berhasil direalisasikan sebanyak 262 atau 105,22% dari rencana target. Realisasi sebanyak 262 terdiri dari 225 judul (terdiri dari 147 nomor jurnal dan 78 buku) yang telah terdistribusi tahun sebelumnya (sebagian besar melalui distributor buku YPOI) dan 37 judul yang didistribusikan pada tahun berjalan (2014). Pertimbangan perhitungan kumulatif karena buku-buku LIPI Press yang ada di distributor di tahun-tahun sebelumnya masih tetap didistribusikan dan didiseminasikan di tahun berikutnya. Meningkatnya jumlah yang didistribusikan karena juga ada proses pencetakan ulang delapan buku yang diterbitkan melalui skema PNBP.

b. Jumlah daerah sebaran distribusi terbitan LIPIBerdasarkan jumlah sebaran distribusi terbitan LIPI, buku-buku terbi-


tan LIPI tersebut dapat diakses di 30 kota melalui toko buku jaringan distributor YPOI sehingga realisasi mencapai 100,00% dari target jum-lah kota penyebaran buku sebanyak 30 kota.

c. Jumlah Kegiatan sosialisasi/diseminasi iptek yang terselenggara.Kegiatan sosialisasi/diseminasi iptek yang terselenggara di tahun 2014 sebanyak 8 kali dari 5 target kegiatan atau mencapai 160,00% dari tar-get awal.

Kegiatan sosialisasi yang terlaksana di tahun 2014 adalah sebagai beri-kut.1) Sosialisasi penerbitan ilmiah LIPI Press ke Pappiptek LIPI tanggal

20 Februari 2014 di Ruang Auditorium PDII lt. 2 Pappiptek LIPI, dihadiri lebih dari 12 peserta/peneliti Pappiptek LIPI.

2) Sosialisasi penerbitan ilmiah atas undangan Balitbangkes RI di Ho-tel Swiss Bel Mangga Dua Jakarta tanggal 4 Maret dan ditindaklan-juti dengan Sosialisasi Pedoman Penerbitan ilmiah atas undangan Balitbangkes tanggal 28 November 2014 dihadiri oleh 20 peserta staf bidang dokumentasi dan publikasi Balitbangkes.

3) Sosialisasi penerbitan ilmiah LIPI Press untuk peneliti dari UPT Pulau Pari di Ruang Rapat LIPI Press tanggal 2 April 2014 dihadiri oleh 9 peserta.

4) Sosialisasi penerbitan ke P2 Biologi LIPI di Ruang Rapat Puslit Biologi CSC Cibinong 21 Mei 2014 dihadiri oleh 22 peserta.

5) Sosialisasi penerbitan ke P2 Politik LIPI tanggal 21 Mei 2014 di Ruang Rapat Puslit Politik di Gedung Herbarium Bogoriense Bo-gor dihadiri oleh 13 peserta.

6) Sosialisasi Pedoman Penerbitan ke UNS Solo bulan Agustus 2014 dihadiri oleh 14 peserta.

7) Sosialisasi penerbitan ilmiah Setjen DPR RI bulan 11 Agustus 2014 di Ruang Rapat LIPI Press Jakarta dihadiri oleh 11 peserta.

8) Sosialisasi Penerbitan di Pusat Penelitian Kemasyarakatan dan Budaya (PMB) LIPI tanggal 14 Oktober 2014 dihadiri oleh 15 peserta.

d. Jumlah peserta/masyarakat yang mengikuti kegiatan sosialisasi/diberi

informasiJumlah masyarakat yang mengikuti kegiatan sosialisasi/diberi infor-masi dapat dicapai sebanyak 201 orang atau mencapai 201,00%.


Total 201 orang/peserta/masyarakat yang mengikuti kegiatan sosialisasi ini terdiri dari kegiatan-kegiatan sebagai berikut.

1) Kegiatan sosialisasi penerbit sebagaimana disebutkan pada poin c total sebanyak 116 peserta.

2) Kegiatan pelatihan penerbitan dan penulisan buku ilmiah LIPI Press 2014 sebanyak 49 peserta (dari 2 gelombang pelaksanaan pelatihan).

3) Kegiatan pemberian penghargaan dan bedah buku LIPI Press 2014 total sebanyak 36 orang.

Penjelasan (untuk poin c dan d): Kegiatan sosialisasi terealisasi lebih tinggi dari yang direncanakan karena banyak calon pengguna jasa/mitra yang secara proaktif mengundang LIPI Press dan memfasilitasi kegiatan sosialisasi tersebut tanpa menggunakan sumber dana dari LIPI Press. Hal ini dapat terjadi karena kebutuhan internal satker dan mitra penerbitan untuk penerbitan buku. Di lain pihak, forum sosialisasi ini juga dapat dimanfaatkan untuk memperluas jejar-ing penerbitan dan memperluas cakupan jumlah masyarakat/komunitas yang mendapat informasi penerbitan (ilmiah).

(7) Sasaran: Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional

Kinerja sasaran meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional dapat dilihat pada Tabel 3.13.

Tabel 3.13. Kinerja Sasaran Meningkatnya Peran LIPI dalam Pergaulan Dunia Internasional Tahun 2014

(3) (4) (5)

8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional

- jumlah keikutsertaan/partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional

3 kali 2 66.67

(1) (2)


Kegiatan keikutsertaan/partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional ini hanya dapat dilaksanakan 2 kali di tahun 2014 dari 3 target rencana keikutsertaan atau hanya mencapai 66,67%. Ke-2 forum tersebut pada prinsipnya bukan masuk kategori ‘pertemuan ilmiah’, namun forum bisnis penerbit sesuai dengan tusi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Ke-2 forum tersebut adalah.

1. Kuala Lumpur International Book Fair 2011 pada tanggal 24–35 April 2014 merupakan ajang pameran buku internasional di Kuala Lumpur.


Pada Tahun ini, LIPI Press tidak ikut sebagai peserta pameran dan membuka stand, namun hadir sebagai peserta pengunjung untuk mengetahui tren buku ilmiah yang dihadirkan oleh penerbit ilmiah internasional.

2. Kuala Lumpur Trade and Copyright Center di Kuala Lumpur International Book Fair (KLTCC) 21–25 April 2014, merupakan ajang perdagangan dan tukar menukar hak cipta antarpenerbit. Pada kesempatan ini LIPI Press dapat berinteraksi dengan banyak penerbit internasional dan saling bertukar informasi terkait dengan topik buku masing-masing.

Penjelasan: Tidak tercapainya target 3 kali keikutsertaan karena keterbatasan biaya yang teralokasikan setelah revisi anggaran. Direncanakan LIPI Press meng-ikuti ajang Frankfurt Internasional Book Fair di Jerman melalui Ikapi dengan mengirim portofolio terbitan LIPI Press yang dapat ditampilkan dalam ajang tersebut, namun karena kendala biaya tidak dapat direalisasikan. Biaya dimaksud adalah biaya keikutsertaan (sewa tempat berbagi dengan Ikapi) dan terjemahan buku-buku LIPI Press ke dalam bahasa Inggris.(8) Sasaran: Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi

kebutuhan

Kinerja sasaran tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan dapat dilihat pada Tabel 3.14.

Tabel 3.14 Kinerja Sasaran Tersedianya Sarana dan Prasarana Penelitian yang Memenuhi Kebutuhan Tahun 2014

(3) (4) (5)

9 Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

- jumlah penambahan alat 1 Paket 1 100.00

(1) (2)


Untuk sasaran tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan dipenuhi indikator kinerja output jumlah penambahan alat. Pada tahun 2014 dapat tercapai 1 paket pengadaan sarana dan prasarana atau tercapai 100%.

Dalam paket pengadaan sarana dan prasrana tersebut sesungguhnya terdapat 1 item alat yang tidak dilaksanakan akibat pemotongan anggaran, yaitu 1 alat pencetakan (mesin toko). Total paket pengadaan tahun 2014 adalah sebanyak 17 unit dengan rincian seperti pada Tabel 3.15.


Tabel 3.15 Pengadaan Sarana dan Prasarana (pembelian dan pengembangan) Tahun 2014

NONama sarana dan

PrasaranaJumlah (unit)

Keterangan

1 Sepeda Motor 12 Layar LCD Projector 1

LCD Monitor 14 Mouse pen 1 Untuk mendukung proses disain penerbitan5 PC unit 7 Terdiri dari versi standard dan hig spec6 Mesin Jilid 17 Laptop 28 Printer 1

9Hard disk server 1 Masuk kategori pengembangan server yang

ada saat ini

10Memory server 1 Masuk kategori pengembangan server yang

ada saat iniTotal unit penam-bahan

1

(9) Sasaran: Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance)

Kinerja sasaran terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance) dapat dilihat pada Tabel 3.16.

Tabel 3.16 Kinerja Sasaran Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) Tahun 2014

(3) (4) (5)

- Jumlah dokumen perencanaan yang selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT) 1 dokumen 1 100.00

- Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK) 1 dokumen 1 100.00

- Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP) 2 dokumen 2 100.00

- Kegiatan monitoring dan evaluasi (laporan triwulan) 4 dokumen 4 100.00

- Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu

5 dokumen 5 100.00

- Jumlah dokumen sistem mutu 1 dokumen 1 100.00

10 Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance )

(1) (2)



Untuk sasaran Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance) dapat tercapai realisasi 100,00 % dari target yang direncanakan. Target pelaporan tata kelola adminsitrasi dan organisasi ini harus dipenuhi agar LIPI Press dapat melaksanakan tugas fungsi, juga sekaligus merupakan bentuk pertanggungjawaban terhadap dan pemanfaatan sumber daya (anggaran, sarpras, SDM, dan pelaksanaan program).

Khusus untuk dokumen sistem mutu juga telah terpenuhi 100%. Dokumen ini disiapkan untuk mengimplementasikan Sistem Manajemen Mutu (SMM) Penerbit Ilmiah LIPI berbasis ISO 9001:2008.

(10) Sasaran : Terbinanya SDM

Kinerja sasaran terbinanya SDM dapat dilihat pada Tabel 3.17.

Untuk sasaran terbinanya SDM terdiri dari empat indikator kinerja output yang terdiri dari: 1) jumlah pegawai yang menempuh pendidikan S1, S2; 2) jum-lah pegawai yang meningkat pendidikannya; 3) jumlah pegawai yang mengikuti training (dalam dan luar negeri); dan 4) jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti.

Penjelasan masing-masing indiktator adalah sebagai berikut.a. Jumlah pegawai yang menempuh pendidikan S1, S2.

Pada tahun 2014 ini dapat tercapai 100% untuk realisasi jumlah pegawai yang menempuh pendidikan S1 a.n Aceh Daryana. Yang bersangkutan se-dang menempuh pendidikan Jurusan Adminisrasi Keuangan di Universi-tas Terbuka.

b. Jumlah pegawai yang meningkat pendidikannyaRealisasi pegawai yang meningkat pendidikannya adalah 0%.

Tabel 3.17 Kinerja Sasaran Terbinanya SDM Tahun 2014

(3) (4) (5)

- jumlah pegawai yg menempuh pendidikan S1, S2

1 orang 1100.00

- jumlah pegawai yang meningkat pendidikannya 1 orang 0

0.00

- jumlah pegawai yang mengikuti training (dalam dan luar negeri)

20 orang 55 275.00

-jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti

6 orang 2 33.33

11 Terbinanya SDM

(1) (2)



Penjelasan: Karena karyawan yang bersangkutan, akibat kesibukannya sebagai pejabat Perencanaan Keuangan dan pada bulan Juni 2014 diangkat menjadi Kasubbag Tata Usaha, yang bersangkutan tidak dapat memenuhi target kelulusan di tahun 2014 yang sedang tahap penyusunan tugas akhir/skripsi. Karyawan yang bersangkutan adalah a.n Asep Supriyanto, A,Md, yang saat ini masih menempuh kuliah di Lembaga Adiminstrasi Negara (LAN). Pada saat yang sama, di LIPI Press terjadi penataan tugas dan jabatan untuk pembenahan organisasi sehingga tanggungjawab dan pekerjaan yang diemban yang bersangkutan belum dapat dilakukan. Hal ini menandakan LIPI Press di tahun 2015 harus membuat strategi pendelegasian pekerjaan sementara yang bersangkutan menyelesaikan tugas seko-lah tanpa melepaskan tanggungjawab jabatan yang diemban yang bersangkutan saat ini.

c. Jumlah pegawai yang mengikuti trainingRealisasi pegawai LIPI Press yang mengikuti training dapat tercapai 275,00% atau sebanyak 55 orang dari target 10 orang. Ke-55 orang yang kegiatan training tersebut dapat dilihat pada Tabel 3.18.

Tabel 3.18 Kinerja Keikutsertaan dalam Kegiatan Training Tahun 2014

No Nama TrainingTempat dan

Waktu pelak-sanaan

Nama Peserta dari LIPI Press

Pelaksana Ket

1-2 Pelatihan Peng-gunaan SIRUP & e-monev online

Gd LIPI SWS lt, 8 Januari 2014

1. Junaedi M.2. Siti Kania K.

BU LIPI Lulus Ber-sertifikat

3 Diklat Prajabatan Gol. III Gel.I Tahun 2014

Pusbindiklat Peneliti CSC Cibinong 24 Maret 2014

1. Rusli F. Pusbindiklat Peneliti LIPI

Lulus Ber-sertifikat

4 Diklat Prajabatan Gol. III Gel.II Tahun 2014,

Pusbindiklat Peneliti CSC Cibinong, 20 April 2014 s.d. 13 Mei 2014

1. Martinus H. Pusbindiklat Peneliti LIPI


5 Pelatihan Leader-ship Development Program LIPI Tahun 2014 Tahap I

Hotel Mercure Convention Center, 6 s.d.9 Mei 2014

1. Rahmi L. BOSDM LIPI Berserti-fikat



Waktu pelak-sanaan


Pelaksana Ket

6 Pelatihan Leader-ship Development Program LIPI Tahun 2014 Tahap II

Marbella Suites Bandung, 17 s.d. 20 Juni 2014

1. Rahmi L. BOSDM LIPI Berserti-fikat

7 Pelatihan Penulisan dan Penerbitan Buku LIPI Press 2014 (Gel I)

Bukit Gumati Batu Tulis – Bogor, 10 s.d. 12 September 2014

1. Rusli F. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)


8 Pelatihan Penulisan dan Penerbitan Buku LIPI Press 2014 (Gel II)

Bukit Gumati Batu Tulis – Bo-gor, 15 s.d. 17 Oktober 2014

1. Martinus H. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)


9 LIPI Leadership De-velopment Program Tahun 2014 Tahap III

Hotel Ama-rosaassa Royal Bogor, 16 s.d. 19 September 2014

1. Rahmi L. Lulus Ber-sertifikat

10-12 In House Training Sistem Akuntansi Instansi Basis Akrual (SAIBA)

Bumi Tapos Convention Re-sort& Resto, 29 Oktober 2014

1. Asep S.2. Bobby W.3. Aceh D.

Instansi Basis Akrual (SAIBA)

Berserti-fikat

13 Bimbingan Teknis Penyusunan Infor-masi Kinerja dalam RKA K/L T.A.2016

Padjajaran Suites & Re-sorts Conven-tion Hotel Bogor, 30 Okto-ber 2014

1. Asep S. BPK LIPI bersertifi-kat

14-15 Bimtek SIRUP tahun 2014

Hotel Men-ara Paninsula Jakarta, 1 s.d. 2 Desember 2014

1. Asep S.2. Junaedi M.

BU LIPI bersertifi-kat

16-18 Bimtek Penyusun-an Dokumen ISO 9001:2008

P2SMTP LIPI Serpong, 9 s.d. 11 Desember 2014

1. Prapti S.2. Risma W.3. Maya S.

P2SMTP LIPI

lulus



Waktu pelak-sanaan


Pelaksana Ket

19-29 Pelatihan Penyusun-an Dokumen ISO 9001:2008

R. Rapat LIPI Press, 19-20 Mei 2014

1. Rahmi L.2. Prapti S.3. Risma W.4. Maya S.5. M. Fadly6. Asep S.7. Bobby W.8. Siti Kania9. Ariyanto10. Anggun D.11. Junaedi M.

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)dan P2SMTP

Lulus ber-sertifikat

30-42 Pelatihan Audit In-ternal Berdasarkan ISO 9001:2008

R. Rapat LIPI Press, 15-16 Desember 2014

1. Rahmi L.2. Prapti S.3. Risma W.4. Maya S.5. M. Fadly6. Asep S.7. Bobby W.8. Siti Kania9. M. Dedi10. Anggun D.11. Junaedi M.12. Sarwendah13. Rahma H.

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)dan P2SMTP


43-54 Workshop Stan-darisasi Editorial untukPeningaktan Kecepatan dan Kualitas terbitan

Trimuvi Pub-lishing Training Center Cihan-juang Bandung, 18-19 Desem-ber 2014

1. Siti Kania2. Prapti S.3. Risma W.4. Andri S.5. M. Fadly6. Bambang

H.7. Martinus8. Junaedi M.9. Sarwendah10. Ariadni11. Rusli F.12. Rahma H.

Trimuvi Publishing Training Center


55 Reseach Manage-ment Course, Belanda

Ede dan Den-haag, Belanda, 8-23 Novem-ber 2014

1. Rahmi MDF man-agement and consul-tancy

Biaya Ristek dan World Bank

Total jumlah Orang Kali (OK) 55 orang kali (OK)


Penjelasan: Realisasi jumlah peserta pelatihan jauh lebih tinggi dari target karena umumnya pelatihan tidak membutuhkan biaya pendaftaran kepesertaan. Umumnya pelatihan difasilitasi oleh LIPI melalui satker-satker. Beberapa pelatihan diorganisasikan oleh LIPI Press untuk kebutuhan internal dan korporat seperti Pelatihan Penerbitan dan Penulisan Buku ilmiah LIPI Press 2014 dan Pelatihan yang terkait ISO 9001:2008. Pelatihan di luar negeri pun dibiayai sepenuhnya oleh pihak sponsor (Ristek dan World Bank).

Jika dipandang dari sudut peningkatan kemampuan SDM, keikutsertaan pegawai pada prinsipnya tidak hanya dari kegiatan pelatihan saja, namun dari kegiatan-kegiatan lainnya yang setara seperti sosialisasi, workshop, dan sejenisnya sebagaimana Lampiran 5.d. Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti

Realisasi jumlah pegawai yang menduduki fungsional non peneliti relatif rendah, yaitu hanya mencapai 33,33 % atau dua orang dari target enam orang. Pada Tahun ini selayaknya ada tambahan empat fungsional non peneliti baru dari yang sudah ada sebelumnya, yaitu fungsional pranata humas tingkat pertama atas nama Sarwendah Puspita Dewi dan M. Fadly Suhendra.

Penjelasan: Rencana pengusulan fungsional non peneliti masih tekendala kesibukan editor calon pejabat fungsional, karena di satu sisi pekerjaan layanan penerbitan dan tugas-tugas lainnya cukup menyita waktu. Kendala berikutnya kecilnya angka kredit dari fungsional Pranata Humas bagi editor sehingga kurang sesuai dengan uraian lingkup tugas editor. Walaupun jika dibandingkan dengan fungsional non peneliti lainnya, Pranata Humas paling sesuai dengan uraian tugas editor. Berdasarkan fakta-fakta tersebut, ada kekhawatiran pegawai jika sudah menjabat fungsional akan mengalami kesulitan mengumpulkan angka kredit.

3.1.2 analisis dan evaluasi Kinerja 2014Jika dibandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun 2014 dengan beberapa tahun sebelumnya (2010–2013) dapat dijabarkan sesuai dengan sasaran dan indikator kinerja output berikut ini.

(1) Sasaran Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

Perbandingan kinerja sasaran meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti periode 2010–2014 dapat dilihat pada Tabel 3.19.


Tabel.3.19 Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Pengetahuan Para Peneliti 2010–2014

target realisasi target realisasi target realisasi target realisasi target realisasi

-Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikannya (orang)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

-Jumlah SDM peneliti yang naik Jabatan Fungsional (orang)

0 0 0 0 0 0 0 0 1 0

2013 20142010 2011 2012Indikator Kinerja Output ( satuan)

Dapat disampaikan bahwa pada saat penyusunan Renstra Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sasaran spesifik untuk jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikanya dan jumlah SDM peneliti yang naik jabatan fungsional di LIPI Press belum dicantumkan dalam dokumen Renstra dimaksud. Pada periode tersebut struktur penetapan indikator kinerja belum seperti struktur sebagaimana yang tercantum dalam Penetapan Kinerja 2014. Jika merujuk kepada dokumen PK LIPI Press 2013 yang ditandatangi pada tanggal 5 Februari 2013, indikator kinerja output ‘jumlah pegawai yang menduduki jabatan peneliti dan non peneliti’ dicantumkan dalam target sasaran ‘Terbinanya SDM’. Indikator kinerja tersebut tidak hanya membahas jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional peneliti saja, namun fungsional non peneliti lainnya. Dalam dokumen PK 2013 tersebut, terdapat total tiga orang pegawai yang akan menduduki jabatan fungsional (peneliti dan non peneliti), yang terdiri dari satu orang peneliti dan dua orang fungsional pranata humas. Berdasarkan realisasinya berhasil dicapai 100% sesuai targetnya. Terhitung per 31 Desember 2013, jumlah peneliti di LIPI Press baru berjumlah satu orang, yaitu a.n Siti Kania Kushadiani, M.Kom dan menduduki posisi fungsional peneliti pertama.

Pada tahun 2014 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memiliki target satu orang SDM peneliti yang naik jabatan fungsional tapi tidak tereal-isasi akibat yang bersangkutan belum memenuhi tambahan angka kredit untuk kenaikan jenjang jabatan fungsional yang lebih tinggi.

(2) Sasaran : Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

Perbandingan sasaran meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian periode 2010–2014 dapat dilihat pada Tabel 3.20.


Tabel 3.20 Sasaran Meningkatnya Hasil dan Kapasitas Penelitian Periode 2010–2014


- jumlah naskah terbitan yang terverifikasi (judul ) 0 0 0 0 0 0 0 0 60 69

- jumlah publikasi ilmiah LIPI/terbitan tercetak (judul)

21 21 24 22 20 25 30 26 70 72

- jumlah naskah ilmiah yang direview ) (judul)

0 0 25 25 30 54 35 23 30 36

- jumlah artikel publikasi nasional (KTI) (artikel)

0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

- jumlah pedoman penerbitan yang disempurnakan (buku)

0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

- sistem pelayanan penerbitan (sistem) 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Indikator Kinerja Output ( satuan)2010 2011 2013 20142012

Untuk sasaran ini terdiri dari indikator kinerja output sebagai berikut.a. Jumlah naskah terbitan yang terverifikasi Tahun 2010 s.d tahun 2013 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI

Press) tidak memiliki indikator kinerja output jumlah naskah terbitan yang terverifikasi, baru di tahun 2014 indikator ini ditargetkan sebanyak 60 judul dan tercapai 69 judul yang terverifikasi

b. Jumlah publikasi ilmiah LIPI/terbitan tercetak jumlah terbitan tercetak setiap tahunnya mengalami peningkatan jumlah

terbitan tercetak, seperti pada Gambar 3.1.

gambar 3.1 Grafik Perbandingan Indikator Kinerja Output Jumlah Terbitan Tercetak Tahun 2010–2014


Realisasi untuk indikator kinerja output jumlah terbitan tercetak pada tahun 2011 tidak tercapai sesuai yang ditargetkan, hal ini karena adanya pemotongan anggaran sebagai penghematan untuk kegiatan website LIPI. Hal yang serupa juga terjadi di tahun 2012 terjadi pemotongan anggaran sehingga realisasi jumlah terbitan tercetak tidak sesuai dengan rencana target.

c. Jumlah naskah ilmiah yang di-review perbandingan indikator kinerja output jumlah naskah ilmiah yang di-review

dapat dilihat pada Gambar 3.2.

gambar 3.2 Grafik Perbandingan Indikator Output Jumlah Naskah Ilmiah Yang Ter-review Tahun 2010– 2014

Tahun 2010 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak memiliki target spesifik indikator kinerja output jumlah naskah ilmiah yang di-review. Indikator ini baru ditargetkan dan dilaksanakan pada tahun 2011. Penetapan tambahan target ini karena dengan pertimbangan bahwa proses review naskah adalah proses kunci pada suatu penerbit ilmiah sehingga secara spesifik harus dimasukkan ke dalam dokumen penetapan kinerja secara tegas dan spesifik. Penitikberatan pada kinerja review merupakan pembeda utama antara penerbitan ilmiah dengan penerbit umum lainnya.

Jika dibandingkan dengan realisasi naskah ter-review pada tahun 2012 yang dapat mencapai 54 naskah, capaian target tahun 2013 relatif rendah dan kembali


ada kenaikan di tahun 2014. Alasan penurunan persentase capaian target kinerja ini dapat dijelaskan sebagai berikut.

Pertama, pada tahun 2012 terjadi perubahan kebijakan proses penilaian dan penelaahan naskah/review terbitan sejalan dengan pembentukan Dewan Editor LIPI Press yang mengacu pada SK Kepala LIPI Nomor 233/E/2012 per Maret 2013. Pasca pembentukan Dewan Editor tersebut, setiap naskah buku di LIPI Press harus melalui proses penelaahan yang dilakukan oleh dua orang reviewer/editor substansi. Proses penelaahan ini baru efektif berlangsung pada bulan Mei–Juni 2012. Namun, dengan pertimbangan banyaknya naskah yang masuk dan keterbatasan anggaran untuk menelaah di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) maka saat itu proses penelaahan selanjutnya dilakukan hanya oleh satu orang editor/reviewer saja. Dari aspek waktu proses, pengurangan jumlah penelaah naskah telah meningkatkan jumlah output naskah yang di-review. Atau dapat disebutkan bahwa perubahan kebijakan terhadap proses penelaahan naskah tersebut berdampak pada meningkatnya jumlah output naskah yang ter-review pada tahun 2012.

Kedua, sebelum diberlakukannya mekanisme penelaahan naskah terbitan ilmiah, tanggung jawab substansi terbitan buku dari puslit/satker diserahkan sepenuhnya kepada pimpinan satker/puslit masing-masing. Oleh karenanya, sebelum dibentuknya Dewan Editor LIPI Press, proses penerbitan sebuah buku relative lebih cepat karena belum ada proses penelaahan naskah di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Pada periode ini, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) belum menetapkan standar yang baku untuk setiap terbitan.

Sementara itu, pada tahun 2013 terdapat beberapa kendala sehingga menye-babkan tidak tercapainya target naskah atau menurunnya jumlah naskah yang masuk untuk diterbitkan melalui LIPI Press. Pada umumnya, peneliti/penulis naskah buku yang mengajukan ke LIPI Press masih belum memahami prosedur dan mekanisme penerbitan buku. Hal tersebut ditandai dengan naskah-naskah yang diajukan belum memenuhi syarat kelayakan, tetapi menuntut penyelesaian penerbitan buku sesegera mungkin. Di lain pihak lamanya waktu proses penerbit-an sangat bergantung pada kelayakan dan kesiapan naskah. Dengan diberlakukan mekanisme penelaahan naskah terbitan buku oleh Dewan Editor LIPI Press telah menambah waktu proses penerbitan buku. Pada prinsipnya, proses penelaahan naskah ini merupakan salah satu proses kunci dalam menjamin kualitas substansi terbitan. Sebagai lembaga pembina jabatan fungsional peneliti nasional, publikasi ilmiah yang dihasilkan oleh penerbit korporat LIPI harus pula mencerminkan posisi dan reputasi LIPI. Tahap inilah yang sering dipersepsikan bahwa proses


penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berbelit-belit, terlalu selektif, dan lama. Tidak dapat dihindari, peneliti yang menginginkan publikasi instan akan kecewa dan tidak sedikit mengurungkan niatnya untuk menerbitkan buku.

Kendala lain yang dihadapi terkait dengan kinerja review/penelaahan naskah adalah masih banyak peneliti yang tidak dapat membedakan fungsi “penerbitan” dan fungsi “percetakan” sehingga kedua fungsi tersebut sering dicampuradukkan. Padahal, percetakan itu hanya salah satu aspek penerbitan di tahap akhir proses penerbitan. Dalam suatu rangkaian proses bisnis percetakan (sebagaimana pada industri percetakan) tidak terdapat proses penelaahan naskah secara komprehensif sebagaimana sebuah penerbit (ilmiah) seperti LIPI Press.

Kekhawatiran akan lamanya waktu terbit di LIPI Press dan tidak sepenuhnya memahami proses penerbitan (ilmiah) itu sendiri menyebabkan pada periode 2012–2013 terjadi penurunan jumlah naskah yang masuk ke LIPI Press. Hal ini tentunya menjadi kendala yang cukup serius, ditambah lagi bahwa kebijakan penilaian angka kredit fungsional peneliti atas KTI buku dan bagian buku hanya mengisyaratkan buku diterbitkan di badan penerbit (publishing house) dan buku hanya membutuhkan nomor ISBN. Secara teknis, permintaan ISBN tanpa me-lalui LIPI Press dapat dilakukan dengan mudah langsung oleh peneliti dari satker. Permintaan no ISBN dapat dilakukan ke Perpusnas dengan hanya melampirkan surat pengantar, judul buku, dan lembar pembuka buku saja (prelimenaries). Dengan demikian, peneliti akan mudah menerbitkan buku (ilmiah) di penerbit lain, walaupun tanpa melewati tahap review substantif yang komprehensif. Di lain pihak, untuk seluruh buku terbitannya, LIPI Press mensyaratkan untuk memfinalisasikan draf buku (telah final proses review dan pracetak) sebelum mendapatkan ISBN dari perpusnas. Perbedaannya, ISBN yang tercantum untuk buku-buku LIPI Press merupakan identitas yang melekat atas nama penerbit LIPI Press, sedangkan ISBN yang dimintakan peneliti dari satker LIPI langsung ke perpusnas, atau penerbit lainnya, bukan atas nama satker atau penerbit tersebut.

Sebagai sebuah solusi, LIPI Press aktif melakukan sosialisasi, diseminasi informasi proses penerbitan kepada seluruh sivitas dalam dan luar dan melakukan pendampingan/konsultasi kepada penulis. Sebagai acuan proses dan panduan bagi (calon) penulis, LIPI Press juga terus menyempurnakan buku Pedoman Penerbitan LIPI Press sejak tahun 2012 dan menjamin kemudahan akses buku pedoman tersebut melalui intra.lipi.go.id. Solusi lain yang mungkin diperlukan untuk menyikapi kendala-kendala yang terjadi pada tahun 2013, di antaranya berupa insentif bagi peneliti LIPI yang menerbitkan buku melalui LIPI Press.


Salah satu hal yang paling penting yang menjadi bahan pertimbangan seorang peneliti untuk menerbitkan buku di LIPI Press adalah masalah pembiayaan pener-bitan. Tidak semua satker dan peneliti dapat mengalokasikan biaya penerbitan di satker, sebagian hanya mengalokasikan sebagai biaya pencetakan saja. Salah satu langkah strategis yang telah diputuskan dalam Rapat Dewan Editor LIPI Press di tahun 2013 adalah bahwa semua buku ilmiah yang sudah direkomendasikan oleh Dewan Editor untuk diterbitkan, akan difasilitasi pembiayaannya oleh LIPI Press. Fasilitasi pembiayaan mulai dari proses review sampai pencetakan, distribusi, dan promosi buku. Lebih jauh, dalam skala terbatas, LIPI Press memberikan insentif penulisan buku untuk buku-buku yang memenuhi kriteria pemberian penghar-gaan dan insentif sesuai dengan instrumen penilaian buku yang ditetapkan oleh panel Dewan Editor.

Antisipasi dan solusi berkelanjutan terkait dengan penanganan naskah ke LIPI Press telah secara perlahan dan pasti telah membuahkan hasil sehingga di tahun 2014 jumlah naskah ilmiah yang ter-review mencapai realisasi 120%.d. Jumlah artikel publikasi nasional (KTI)

Tahun 2010–2013 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak memiliki target indikator output jumlah artikel publikasi nasional (KTI). Baru di tahun 2014, Indikator ini di targetkan 1 artikel dan tercapai 100%. Artikel tersebut berjudul ”Analisis Kinerja dan Rekomendasi Perbaikan Si-tus Resmi LIPI Press/Performance Analysis and Improvement Recommenda-tions of LIPI Press Official Website” dalam jurnal teknologi indonesia vol 37 no 1, 2014 yang ditulis oleh Siti Kania Kushadiani dan Gonang May Perdana.

e. Jumlah pedoman penerbitan yang disempurnakanSama halnya dengan indikator output sebelumnya, tahun 2010–2013 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak memiliki target indikator output jumlah pedoman penerbitan yang disempurnakan. Baru di tahun 2014 di targetnya 1 buku pedoman penerbitan yang disempurnakan dan tercapai 100%.

f. Sistem pelayanan penerbitan Indikator kinerja output sistem pelayanan penerbitan sebanyak 1 sistem baru ditargetkan di tahun 2014 dan tercapai 100% yaitu berupa prototipe sistem pengembangan e-service publishing yang diharapkan ke depannya se-bagai fasilitas layanan peneberbitan secara on-line.


(3) Sasaran: Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang ber-nilai ekonomis

Kinerja sasaran meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis periode 2010–2014 dapat diliahat pada Tabel 3.21.

Tabel 3.21 Kinerja Sasaran Meningkatnya Kreativitas dalam Menciptakan Iptek yang Bernilai Ekonomis Periode 2010-2014


-jumlah sertifikat personal (sertifikat)

0 0 0 0 0 0 80 105 50 49

Indikator Kinerja Output ( satuan)

2010 2011 2013 20142012

Indikator kinerja output pada sasaran ini adalah jumlah sertifikat personal. Tahun 2010–2013 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak memliki target atas indikator ini. Sejak tahun 2011 kegiatan yang menghasilkan output jumlah sertifikat personal sudah dilakukan tapi tidak diperhitungkan secara spesifik dalam dokumen penetapan kinerja tahun 2011. Perhitungan dalam dokumen penetapan kinerja baru dilakukan pada tahun 2013 dan 2014. Adapun perbandingan capaian indikator ini dapat dilihat pada Gambar 3.3.

gambar 3.3 Grafik perbandingan Indikator kinerja output jumlah sertifikat pesonal tahun 2010–2014


Bila dibandingkan indikator output jumlah sertifkat personal tahun 2013 dengan tahun 2014, target tahun 2013 lebih tinggi dibandingkan dengan target 2014. Tahun 2013 ditargetkan 80 sertifikat dengan capaian 105 sertifikat sedang-kan tahun 2014 ditargetkan 50 sertifikat dan tercapai 49 sertifkat. Penurunan ini terjadi karena sertifikat personal yang dihasilkan di tahun 2013 merupakan hasil dari pelatihan penulisan dan penerbitan buku yang dilaksanakan sebanyak 5 (lima) kali yaitu pelatihan di setiap bidang keilmuan perkedeputian yang ada di LIPI, yaitu:1) Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah dan Sekretariat Utama,2) Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Sosial dan Kemanusiaan,3) Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Kebumian,4) Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Hayati,5) Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Teknik.

Pada tahun 2014 terjadi perubahan sistem pelatihan yang semula berdasarkan bidang keilmuan per Kedeputian dan metoda pelaksanaan pelatihan. Pada tahun 2014 pelatihan mengadopsi sistem pelatihan fungsional peneliti, yaitu berdasar-kan bidang keilmuan hard science dan soft science. Perubahan ini menyebabkan frekuensi pelatihan berkurang, namun target pengetahuan dan kemampuan untuk peserta latih relatif lebih tinggi berdasarkan evaluasi kepuasan pelanggan pelatihan.

Perubahan metoda pelatihan juga akibat hasil evaluasi pelaksanaan pelatihan sebelumnya kurang efisien dan efektif. Hal ini juga berdasarkan evaluasi objektif hasil akhir dari setiap akhir pelatihan dan berdasarkan masukan dari peserta pelatihan. Dari segi waktu, total pelaksanaan pelatihan memerlukan waktu yang relatif lebih panjang, terutama untuk pengelola pelatihan yang sebagian besar melibatkan editor mekanik LIPI Press. Di lain pihak, tuntutan beban pekerjaan editor setiap hari sudah cukup tinggi. Dari segi peserta, peserta harus bolak balik dari tempat pelatihan tanpa menginap. Dengan metoda pelatihan baru, peserta diinapkan, dan ada tambahan materi studi kasus copy editing dan penyusunan draf buku sehingga sangat membantu proses internalisasi dan pemahaman peserta untuk bekal penulisan dan penerbitan buku. Bimbingan studi kasus pembuatan draf buku pun menjadi lebih baik karena peserta dapat fokus untuk waktu tatap muka dengan fasilitator dan narasumber yang relatif lebih banyak. Dengan demikian, target kualitas standar kopetensi peserta relatif lebih terpenuhi dengan metoda pelatihan baru, walaupun secara keseluruhan target kuantitas peserta menjadi menurun dibandingkan dengan metoda pelatihan sebelumnya. Frekuensi


jumlah pelatihan per tahun 2014 menjadi hanya 2 kali saja, sementara untuk metoda sebelumnya di tahun 2013 sebanyak 5 kali per tahun.

(4) Sasaran: Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

Kinerja sasaran memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi periode 2010–2014 dapat dilihat pada Tabel 3.22.

Indikator kinerja output pada sasaran ini terdiri dari:a. jumlah kerja sama

Perbandingan indikator output jumlah kerja sama dapat di lihat pada Gambar 3.4.

Tabel 3.22 Kinerja Sasaran Memperkuat Jaringan antara LIPI dengan Industri dan Pihak Terkait Lainnya dalam Meningkatkan Adopsi Inovasi Periode 2010–2014

target realisas target realisasi Target Realisasi target realisasi target realisasi

-jumlah kerja sama (kerma/instansi) 0 0 0 0 5 5 5 5 5 7

-jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah regional dan internasional (organisasi)

0 0 1 1 1 1 1 1 1 1

2013 20142012Indikator Kinerja Output ( satuan) 2010 2011

gambar 3.4 Grafik Perbandingan Indikator Kinerja Output Jumlah Kerja Sama Periode 2010–2014


Tabel 3.23 Kinerja Sasaran Meningkatnya Akses Terhadap Pengetahuan Peri-ode 2010–2014


-jumlah keikutsertaan dalam pameran buku nasional kali)

0 0 4 4 4 4 4 6 5 7

-jumlah buku yang dinilai untuk mendapat penghargaan (buku)

0 0 0 0 0 0 0 0 3 5

Indikator Kinerja Output ( satuan)

2010 2011 2012 20142013

Jumlah kerja sama di tahun 2010 tidak dihitung dalam penetapan kinerja, namun UPT Balai Media dan Reproduksi telah melakukan kerja sama di tahun 2010 dengan Yayasan Penerbit Obor Indonesia (YPOI) untuk mendistribusikan hasil terbitan. Mulai di tahun 2011, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memiliki target jumlah kerja sama yang sampai tahun 2014 meningkat targetnya. Namun, capaian jumlah kerja sama di tahun 2011 menurun sampai dengan tahun 2013, dan meningkat kembali jumlah kerja sama di tahun 2014. Penurunan jumlah kerja sama tahun 2011 ke tahun 2012–2013 disebabkan jumlah kerja sama di bidang penerbitan menurun.

b. Jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah regional dan internasionalMulai tahun 2011 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) ikut dalam keanggotaan Ikapi

(5) Sasaran : Meningkatnya akses terhadap pengetahuanKinerja sasaran meningkatnya akses terhadap pengetahuan untuk periode 2010–2014 dapat dilihat pada Tabel 3.23.

Sasaran ini terdiri dari dua indikator kinerja output, yaitua. Jumlah keikutsertaan dalam pameran buku nasional

Perbandingan indikator ini dapat dilihat pada Gambar 3.5.Pada tahun 2010 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) belum

memiliki indikator jumlah keikutsertaan dalam pameran buku nasional. Di Tahun 2011 keikutsertaam pameran masuk dalam indikator output jumlah keikutsertaan dalam aktivitas pemasyarakatan iptek pada sasaran meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yaitu jumlah yang ditargetkan sama dengan realisasi yaitu sebanyak 4 kali.


gambar 3.5 Grafik Perbandingan Jumlah Keikutsertaan dalam Pameran Buku Tahun 2010–2014

Keikutsertaan tersebut terdiri dari:1) Kuala Lumpur International Book Fair 2011; 2) Kuala Lumpur Trade and Copyright Center di Kuala Lumpur International

Book Fair (KLTCC); 3) Indonesian Right Fair yang diselenggarakan oleh Ikapi pada tanggal 27–29

November 2011, yaitu ajang bagi penerbit untuk melakukan jual beli hak cipta buku;

4) LIPI Expo, diselenggarakan oleh Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia.

Tahun 2012 keikutsertaan dalam pameran masuk dalam indikator jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional, dan internasional pada sasaran meningkatnya akses terhadap pengetahuan. Realisasi sebanyak 4 kali sesuai dengan yang ditarget, meliputi 1) Frankfurt Book Fair 2012;2) Kuala Lumpur International Book Fair 2012 dan Trade and Copyright

Center di Kuala Lumpur International Book Fair (KLIBF); 3) Indonesian Right Fair yang diselenggarakan oleh Ikapi pada tanggal 17–19

November 2012, yaitu ajang bagi penerbit untuk melakukan jual beli rights;4) Campus Book Fair diselenggarakan oleh BEM FE UI tanggal 13–15 De-

sember 2012.


Begitupun tahun 2013, sama halnya dengan 2012, indikator masuk dalam indikator jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional, dan in-ternasional pada sasaran meningkatnya akses terhadap pengetahuan. Ditargetkan sebanyak 4 kali dan berhasil direalisasikan sebanyak 6 kali, meliputi:1) Pesta Buku Murah, di Gelora Bung Karno, Senayan. Jakarta. 2) Kuala Lumpur Book Fair di Gedung. Putra World Center. Malaysia.3) Kuala Lumpur Trade dan Copyright Centre 2013 di Gedung. Putra World

Center. Malaysia.4) LIPI Expo, Bengkulu.5) Indonesian Book Fair.6) Pameran Atomos-Batan.

Pada tahun 2014, indikator kinerja output yang digunakan adalah jumlah keikutsertaan dalam pameran buku nasional. Terjadi peningkatan realisasi dari tahun sebelumnya yaitu sebanyak 7 kali sebagaimana telah dijelaskan pada subbab sebelumnya (Akuntabilitas).

b. Jumlah buku yang dinilai untuk mendapat penghargaanIndikator ini baru muncul di tahun 2014, namun di tahun 2013 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) melakukan kegiatan pemberian penghar-gaan dan peluncuran buku kepada tiga penulis namun tidak masuk dalam indikator kinerja output. Ke-3 penerima penghargaan buku di tahun 2013 adalah sebagai berikut:

1. Buku: From Colonization to Nation-State: The Political Demography of Indonesia.Penulis: Dr. Riwanto Tirtosudarmo, MA (P2PMB LIPI)

2. Buku: Danau Toba. Karakteristik Limnologi dan Mitigasi Ancaman Lingkungan dari Pengembangan Karamba Jaring ApungPenulis : Ir Lukman, M.Si (P2 Limnologi LIPI)

3. Buku: Diversitas Ekosistem Alami Indonesia. Ungkapan Singkat den-gan Sajian Foto dan Gambar.Penulis: Kuswata Kartawinata, Ph. D (P2 Biologi)

Ke-3 penerima penghargaan tersebut menerima penghargaan dalam acara “Penerima Penghargaan dan Book Launching LIPI Press 2013”. Dalam kesem-patan tersebut, salah satu buku yang menerima penghargaan diberi kesempatan untuk di bedah, yaitu:


Judul : From Colonization to Nation-State: The Political Demography of IndonesiaPenulis : Dr. Riwanto Tirtosudarmo, MA (P2PMB LIPI)Pembahas : 1. Prof. Dr. Ikrar Nusa Bhakti (LIPI) 2. Dr. Thung Julan, M.Sc. (LIPI) 3. Letjen (Purn) Agus Widjojo (Hankam)Moderator : Dr. Herry Yogaswara

(6) Sasaran: Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakatKinerja sasaran meningkatnya perilaku rasional dalam masyarakat periode 2010–2014 dapat dilihat pada Tabel 3.24.


-jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi (judul)

21 21 20 22 24 24 25 22 249 262

-jumlah daerah sebaran distribusi terbitan LIPI (kota)

0 31 33 31 33 31 33 30 30 30

-jumlah kegiatan sosialisasi/diseminasi iptek yang terselenggara (kali)

0 0 0 0 0 0 8 8 5 8

-jumlah peserta/masyarakat yang mengikuti kegiatan sosialisasi/diberi informasi (orang)

0 0 0 0 0 0 100 265 100 201


Tabel 3.24. Kinerja Sasaran Meningkatnya Perilaku Rasional dalam Masyarakat Periode 2010–2014

Sasaran ini terdiri dari empat indikator kinerja output, yaitu:a. Jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi

Perbandingan indikator kinerja output jumlah terbitan LIPI yang terdis-tribusi bisa dilihat pada Gambar 3.6. Dari grafik tersebut terlihat sangat jauh perbedaannya dengan target dan real-

isasi tahun 2014. Hal ini dikarenakan target dan realisasi tahun 2014 merupakan akumulasi tahun-tahun sebelumnya. Target dan realisasi 2010 merupakan asumsi terbitan yang terdistribusi sesuai dengan target dan realisasi terbitan tercetak tahun 2010, karena tidak tercantum dalam rencana kerja tahunan maupun penetapan kinerja tahun 2010. Sementara itu, target dan realisasi tahun 2011–2013 bukan akumulasi terbitan yang terdisitribusi pada tahun-tahun sebelumnya. Pertim-bangan untuk mencantumkan nilai akumulasi adalah karena buku-buku yang terdistribusi tahun-tahun sebelumnya tetap dipasarkan dan didesiminasikan oleh distributor melalui jaringan toko buku seluruh Indonesia, tidak otomatis dihentikan/ditarik dari toko buku pada tahun berikutnya.


gambar 3.6 Grafik Perbandingan Indikator Kinerja Output Jumlah Terbitan LIPI yang Terdistribusi Tahun 2010–2014

gambar 3.7 Perbandingan Indikator Kinerja Output Jumlah Daerah Sebaran Distribusi Terbitan LIPI Periode 2010–2014

b. Jumlah daerah sebaran distribusi terbitan LIPIPerbandingan indikator kinerja output jumlah daerah sebaran distribusi LIPI bisa dilihat pada Gambar 3.7.


Dari grafik tersebut terlihat bahwa tahun 2010 tidak memiliki target output jumlah daerah sebaran distribusi terbitan LIPI karena memang tidak tercantum dalam rencana kerja tahun 2010, namun secara realisasi kegiatan distribusi terbitan yang tersebar ke- 31 kota di Indonesia sudah dilakukan tapi tidak dihitung sebagai capaian tahun 2010. Terjadi penurunan jumlah kota tempat distribusi akibat daerah sebaran toko buku via distributor berkurang, namun tidak mengurangi volume total penjualan buku di daerah lainnya yang sudah ada sebelumnya. Ber-dasarkan volume penjualan, buku-buku yang didiseminasikan melalui distributor terus meningkat, namun permintaan toko buku di sekitar Jabodetabek relatif lebih tinggi dibandingkan kota-kota lainnya sehingga distribusi oplah terpusat pada toko buku di kawasan Jabodetabek.

c. Jumlah kegiatan sosialisasi/diseminasi iptek yang terselenggaraIndikator ini mulai dari tahun 2010–2012 tidak tercantum dalam rencana maupun penetapan kinerja tahun tersebut. Baru mulai direncanakan dan dihitung dalam penetapan kinerja yaitu tahun 2013 dan 2014. Perband-ingan indikator kinerja output jumlah kegiatan sosialisasi/diseminasi iptek yang terselenggara dapat dilihat pada Gambar 3.8.

gambar 3.8 Jumlah Kegiatan Sosialisasi/Diseminasi Iptek yang Terselenggara Periode 2010–2014


Dari grafik tersebut terlihat bahwa target jumlah kegiatan sosialisasi/disemi-nasi iptek yang terselenggara tahun 2011 lebih tinggi dari tahun 2012, namun realisasinya sama yaitu sebanyak 8 kali.

d. Jumlah peserta/masyarakat yang mengikuti kegiatan sosialisasi/diberi informasi sama halnya dengan indikator kinerja output sebelumnya. Indikator ini di ta-hun 2010 sampai dengan tahun 2012 tidak termasuk dalam rencana maupun penetapan kinerja tahun tersebut. Baru muncul di tahun 2013 dan 2014. Perbandingan indikator ini bisa dilihat pada Gambar 3.9.

gambar 3.9 Grafik Perbandingan Indikator Kinerja Output Jumlah Peserta/Masyarakat yang Mengikuti Kegiatan Sosialisasi/Diberi Informasi Tahun 2010–2014.

Dari grafik tersebut terlihat bahwa target tahun 2011 sama dengan target tahun 2014, namun secara realisasi tahun 2013 lebih tinggi dari tahun 2014 tetapi keduanya melebihi target yang direncanakan. Penurunan realisasi tahun 2014 dibandingkan tahun 2013 akibat jumlah penyelenggaraan kegiatan yang menghasilkan jumlah masyarakat/perserta yang mengikuti kegiatan sosialisasi sedikitnya karena 2 hal berikut ini: 1) akibat pemotongan/pengurangan anggaran di tahun 2014, kegiatan rapat pleno Dewan Editor yang biasanya terselenggara 2 kali dalam setahun tidak dapat dilaksanakan sama sekali. Selayaknya dalam rapat ini dapat dihadiri lebih dari 40 peserta anggota Dewan Editor seluruhnya dan pimpinan G8 LIPI; 2) terjadi perubahan skema dan metoda pelatihan penulisan


dan penerbitan buku ilmiah LIPI Press di tahun 2014 dibandingkan tahun 2013 dari berdasarkan hasil evaluasi penyelenggaraan sehingga mengakibatkan terjadi pengurangan

(7) Sasaran: Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasi-onal

Kinerja sasaran ini memiliki indikator kinerja output jumlah keikutsertaan/par-tisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional dapat dilihat pada Tabel 3.25.


-jumlah keikutsertaan/partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional (kali)

0 0 0 0 2 2 2 2 3 2


Tabel 3.25. Sasaran Kinerja Output Jumlah Keikutsertaan/Partisipasi dalam Pertemuan Ilmiah Regional dan Internasional

Perbandingan indikator kinerja output dapat dilihat pada Gambar 3.10.

gambar 3.10 Grafik Perbandingan Indikator Kinerja Output Jumlah Keikut-sertaan/Partisipasi dalam Pertemuan Ilmiah Regional dan Internasional Tahun 2010–2014


Dari grafik tersebut terlihat pada target dan realisasi tahun 2012 sama dengan tahun 2013 yaitu dua kali keikutsertaan/partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional. Tahun 2014 target dinaikkan mendari tiga kali keikutsertaan/partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional, tapi pada realisasinya tercapai dua kali keikutsertaan/partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional.

(8) Sasaran tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhanSasaran ini memiliki indikator kinerja output jumlah penambahan alat. Satuan

yang digunakan adalah paket. Setiap tahunnya target dan realisasi indikator ini mencapai 1 paket sesuai yang direncanakan.

(9) Sasaran terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance)

Kinerja sasaran terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance) periode 2010–2014 dapat dilihat pada Tabel 3.26.


-Jumlah dokumen perencanaan yang selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT) (dokumen)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

-Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK) (dokumen)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

-Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP) (dokumen)

0 0 0 0 0 0 0 0 2 2

-Kegiatan monitoring dan evaluasi (laporan triwulan) (dokumen)

0 0 0 0 0 0 0 0 4 4

- Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu (dokumen)

1 1 1 1 1 1 1 1 5 5

- Jumlah dokumen sistem mutu (dokumen) 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

20142011Indikator Kinerja Output ( satuan)

2010 2011 2013

Tabel 3.26 Sasaran Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance)

Sasaran ini terdiri dari 6 (enam) indikator kinerja output.a. Jumlah dokumen perencanaan yang selesai tepat waktu (PK, Renja,

RKT) (dokumen)Setiap tahunnya indikator ini direncanakan dan terealisasi sesuai ren-cana yaitu tercapai satu dokumen perencanaan yang selesai tepat waktu, terdiri dari dokumen PK, Renja, dan RKT.

b. Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK) (dokumen)


Sama halnya dengan indikator sebelumnya, indikator ini setiap tahun-nya direncanakan dan terealisasi satu dokumen penganggaran tersele-saikan. Terdiri dari dokumen RKAKL, DIPA, dan POK. Perbandingan empat indikator lainnya (c, d, e, dan f ) yang ada pada sasaran ini bisa dilihat pada Gambar 3.11.

gambar 3.11. Kineja Sasaran Terwujudnya Tata Kelola Organisasi Yang Baik (Good Corporate Governance) Periode 2010–2014

c. Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat waktu (Laporan Tahun an, LAKIP) (dokumen)Indikator ini dari tahun 2010–2013 tidak ada dalam rencana maupun penetapan kinerja tahun tersebut. baru muncul di rencana dan peneta-pan kinerja tahun 2014. Namun, pada realisasi indikator ini setiap ta-hunnya tercapai dua dokumen pelaporan yang selesai tepat waktu yaitu laporan tahunan dan lakip.

d. Kegiatan monitoring dan evaluasi (laporan triwulan) (dokumen)Indikator ini dari tahun 2010–2013 tidak ada dalam rencana maupun penetapan kinerja tahun tersebut. Baru muncul di rencana dan peneta-


pan kinerja tahun 2014 yaitu tercapai empat dokumen laporan triwu-lan kegiatan monitoring dan evaluasi.

e. Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu (dokumen)Indikator ini di tahun 2010–2013 rencana dan realisasi satu doku-men laporan keuangan yang selesai tepat waktu. Baru di tahun 2014 direncanakan dan terealisasi sebanyak lima dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu. Pada realitanya setiap tahun dokumen laporan keuangan itu sama yaitu laporan keuangan semester 1, laporan keuan-gan tahunan, laporan BMN semester 2, laporan BMN semester 2, dan laporan BMN tahunan. Hanya saja di tahun 2010– 2013 digabungkan menjadi satu dokumen.

f. Jumlah dokumen sistem mutu (dokumen)Indikator ini baru muncul di rencana dan penetapan kinerja tahun 2014 yaitu satu dokumen mutu sesuai dengan rencana implementasi Sistem Manajemen Mutu Penerbitan Ilmiah LIPI Press ISO 9001:2008 yang sudah diinisiasi di tahun 2014.

(10) Sasaran terbinanya SDMKinerja sasaran terbinanya SDM periode 2010–2014 dapat dilihat pada Tabel 3.27.


-jumlah pegawai yg menempuh pendidikan S1, S2 (orang)

0 0 6 6 5 5 2 2 1 1

-jumlah pegawai yang meningkat pendidikannya (orang)

0 0 0 0 2 2 5 4 1 0

-jumlah pegawai yang mengikuti training (dalam dan luar negeri) (orang)

0 0 6 6 8 8 10 24 20 55

-jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti (orang)

0 0 0 0 0 0 1 1 6 2


Tabel 3.27 Kinerja Sasaran Terbinanya SDM Periode 2010–2014


Di tahun 2010, indikator yang ada pada sasaran ini ada dalam rencana kinerja tahun 2010 dan penetapan kinerja tahun 2010. Namun, satuan yang digunakan adalah paket dan indikatornya tersebut masuk dalam pendidikan dan pelatihan teknis sehingga dalam perbandingan ini diasumsikan tidak ada rencana dan realiasai indikator pada sasaran ini untuk tahun 2010.

Perbandingan tiap indikator pada sasaran ini tahun 2011 sampai den-gan tahun 2014 dapat dilihat pada Gambar 3.12.

gambar 3.12 Perbandingan Kinerja Terbinanya SDM Periode 2011–2014

Dari grafik pada Gambar 3.12 tersebut dapat dijelaskan bahwa:a. jumlah pegawai yang menempuh pendidikan S1, S2

Jumlah pegawai yang menempuh pendidikan S1 dan S2 di tahun 2013 mengalami penurunan. Hal ini disebabkan tidak ada pegawai yang mengusulkan tugas belajar ataupun izin belajar

b. jumlah pegawai yang meningkat pendidikannyac. jumlah pegawai yang mengikuti training (dalam dan luar negeri)

indikator ini mengalami peningkatan tiap tahunnya.d. jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti

Di tahun 2013 pegawai yang menduduki jabatan fungsional disini adalah fungsional peneliti, namun indikator ini tidak masuk ke dalam sasaran meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti


3.1.3 evaluasi capaian renstra 2010–2014Untuk membandingkan target kinerja output yang tercantum dalam dokumen Rencana strategis Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun 2010–2014 dapat dilihat pada Tabel 3.28.

Tabel 3.28 Perbandingan Realisasi dan Target Rencana Strategi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2010–2014

Sasaran IndikatorTarget 2010-

2014Realisasi s/d 2014

%

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

• Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikannya

• Jumlah SDM peneliti yang naik jabatan fungsional

0

1

0

0

0

0

Meningkatnya hasil dan kapasitas pene-litian

• Jumlah naskah terbitan yang terverifikasi

• Jumlah publikasi ilmiah LIPI/terbitan tercetak

• Jumlah naskah ilmiah yang di-review

• Jumlah artikel publikasi nasional (KTI)

• Jumlah pedoman penerbi-tan yang disempurnakan

•Sistem pelayanan pener-bitan

60

165

120

1

1

1

69

168

138

1

1

1

115,00

101,82

115,00

100,00

100,00

100,00

Meningkatnya kreati-vitas dalam men-ciptakan iptek yang bernilai ekonomis

• Jumlah sertifikat personal 130 154 115,46

Memperkuat jar-ingan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

• Jumlah kerja sama• Jumlah keanggotaan dalam

organisasi ilmiah regional dan internasional

15

1

17

1

113,33

100,00

Meningkatnya akses terhadap pengeta-huan

• Jumlah keikutsertaan dalam pameran buku nasional

• Jumlah buku yang dinilai untuk mendapat penghar-gaan

17

3

19

5

111,76

166,67


Sasaran IndikatorTarget 2010-

2014Realisasi s/d 2014

%

Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat

• Jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi

• Jumlah daerah sebaran distribusi terbitan LIPI

• Jumlah kegiatan sosial-isasi/diseminasi iptek yang terselenggara

• Jumlah peserta/masyarakat yang mengikuti kegiatan sosialisasi/diberi informasi

249

33

13

200

262

30

16

466

105,22

90,90

123,07

233,00

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional

• Jumlah keikutsertaan/partisipasi dalam perte-muan ilmiah regional dan internasional

5 6 120

Tersedianya sarana dan prasarana pene-litian yang memenuhi kebutuhan

• Jumlah penambahan alat 8 25 312,50

Terwujudnya tata ke-lola organisasi yang baik (good corporate governance)

• Jumlah dokumen peren-canaan yang selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT)

• Jumlah dokumen pengang-garan terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK)

• Jumlah dokumen pelapo-ran yang selesai tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP)

•Kegiatan monitoring dan evaluasi (laporan triwulan)

• Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu

• Jumlah dokumen sistem mutu

5

5

5

4

5

1

5

5

5

4

5

1

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

Terbinanya SDM • Jumlah pegawai yg men-empuh pendidikan S1, S2

• Jumlah pegawai yang me-ningkat pendidikannya

• jumlah pegawai yang mengikuti training (dalam dan luar negeri)

• jumlah pegawai yang men-duduki jabatan fungsional non peneliti

15

5

32

7

15

6

93

6

100,00

120,00

290,63

85,71


JIka merujuk kepada dokumen Renstra Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2010–2014 terdapat beberapa indikator yang terdoku-mentasikan, walaupun target kinerja tersebut tetap dilaksanakan. Indikator yang dimaksud adalah kinerja output Jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi. Indikator tersebut baru terdokumentasikan sejak tahun 2011 hingga saat ini dan dihitung berdasarkan basis perhitungan akumulatif setiap tahunnya . Dengan demikian, mengacu pada target indikator kinerja output Jumlah terbitan LIPI tahun 2014 yaitu sebanyak 249 judul dan terelasisasi 262 judul atau tercapai 105,22%.

Indikator kinerja output lainnya yang tidak terdokumentasi dalam Renstra implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2010–2014 adalah jumlah kegiatan sosialisasi/diseminasi iptek yang terselenggara. Indikator kinerja output ini baru terdokumentasikan dalam dokumen PK sejak tahun 2013 sam-pai dengan sekarang. Target jumlah kegiatan sosialisasi/diseminasi iptek yang terselenggara diasumsikan penjumlahan target tahun 2013 dan tahun 2014 yaitu sebanyak 13 kali dengan realisasi 16 kali atau tercapai 123,07%.

Indikator kinerja output ke-3 yang tidak terdokumentasikan dalam Renstra implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2010–2014 adalah jumlah peserta/masyarakat yang mengikuti kegiatan sosialisasi/diberi informasi. Indikator ini baru didokumentasikan sejak tahun 2013 sampai saat ini. Target jumlah peserta/masyarakat yang mengikuti kegiatan sosialisasi/diberi informasi diasumsikan penjumlahan target tahun 2013 dan tahun 2014 yaitu 200 orang dengan realisasi sebanyak 466 orang atau mencapai 233%.

Indikator kinerja output jumlah keikutsertaan/partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional dalam renstra implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2010–2014 memiliki satuan orang/kali. Namun dengan adanya konsolidasi penetepan kinerja kedeputian jasil tahun 2014 maka satuan yang digunakan adalah kali. Dengan demikian, target yang dimiliki dalam renstra implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2010–2014 adalah sabanyak 5 kali dengan realisasi 6 kali atau mencapai 120%.

Indikator kinerja output jumlah penambahan alat yang tercantum dalam Renstra implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2010–2014 memiliki target 8 paket dengan realisasi 25 unit/paket atau tercapai 312,5%. Terdapat realisasi capaian kinerja yang seolah-olah yang melonjak karena di tahun 2013 satuan yang digunakan dalan indikator ini adalah unit, bukan paket seperti tahun 2014. Pada tahun 2013 berhasil direalisasikan pengadaan sebanya 19 unit.

Indikator kinerja output jumlah dokumen perencanaan yang selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT) yang tercantum dalam Renstra UPT Balai Media dan


Reproduksi (LIPI Press) 2010–2014 memiliki target sebanyak lima dokumen dengan realisasi sebanyak lima dokumen atau tercapai 100%.

3.1.4 analisis efisiensi penggunaan sumber dayaSepanjang tahun 2014, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah berupaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai sasaran dan tujuan satuan kerja yang telah ditetapkan. Strategi dan kebijakan yang ditempuh meliputi:1. Penguatan SDM

SDM utama LIPI Press terdiri dari tenaga penerbitan dan pendukung pener-bitan. Dari sisi sistem rantai pasokan penyediaan produk akhir satker sesuai kualitas dan kuantitas yang diinginkan, posisi tenaga penerbitan dan tenaga pendukung penerbitan sangat strategis. Adanya hambatan dari salah satu pihak dalam seluruh rangkaian proses akan menyebabkan terhambatnya pe-nyediaan produk sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan. Hal ini menjadi penting, karena LIPI Press merupakan satker layanan publik yang menyediakan layanan penerbitan ilmiah berupa buku, jurnal dan prosiding, yang sekaligus merupakan indikator kinerja utama suatu lembaga riset.

Kebijakan penilaian jabatan fungsional peneliti mendorong peneliti un-tuk aktif menulis buku, terutama untuk jenjang Peneliti Madya dan Utama. Kebijakan pimpinan yang mendorong penerapan etika publikasi juga men-dorong peneliti dan sivitas LIPI untuk menerbitkan hasil penelitiannya di penerbit LIPI Press berdasarkan kepemilikan hak cipta. Faktor-faktor inilah sangat mendorong LIPI Press harus meningkatkan produktivitas dan kinerja layanan penerbitan (ilmiah).

Becermin dari pengalaman tahun-tahun sebelumnya, proporsi naskah dan pengelola (editor) LIPI Press semakin tidak seimbang. Dengan kata lain, jumlah naskah yang masuk ke LIPI Press setiap tahun terus meningkat ti-dak sebanding dengan tenaga editor mekanik yang dimiliki saat ini. Oleh karenanya, sepanjang tahun 2014, LIPI Press bermitra dengan editor lepas (selanjutnya disebut mitra editor) untuk mengatasi gap kekurangan pen-gelola naskah, yaitu untuk tenaga copy editor (editor bahasa) dan penata isi (lay outer). LIPI Press bekerja sama dengan sedikitnya 12 mitra editor yang sudah berpengalaman. Walaupun demikian, jumlah tambahan sebanyak 12 mitra editor tersebut dirasakan belum memadai. Di lain pihak, LIPI Press ti-dak mudah mendapatkan tenaga mitra editor, karena profesi ini tidak dapat dilakukan sembarang orang tanpa perbekalan knowledge yang memadai serta pemahaman yang sama terkait dengan gaya selingkung (house style) penerbit


LIPI Press yang berbeda dengan penerbit lainnya. Dari proses penerimaan CPNS, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) hanya menerima dua tenaga baru untuk editor bahasa dan edi-tor visual, dan tentu saja belum memadai untuk mengatasi keberlimpahan naskah yang masuk ke LIPI Press. Untuk tenaga editor substansi, LIPI Press sudah memiliki jejaring edi-tor yang cukup kuat, terdiri dari peneliti dan pakar dari berbagai disiplin bidang keilmuan. Proses penelaahan buku juga melibatkan penelaah (re-viewer) lintas bidang dan lintas institusi, bahkan di luar negeri. Namun adakalanya masih ada keluhan akan keterlambatan proses penelaahan di LIPI Press karena kesibukan penelaah. Namun, secara statistik, kinerja waktu proses penelaahan relatif semakin baik sejak tahun 2012 sebagaima-na Gambar 3.13.

gambar 3.13 Analisis Waktu Penyelesaian Proses Penelaahan (Review) di LIPI Press

Berdasarkan data tersebut diketahui bahwa sebagian besar penelaah naskah di tahun 2014 dapat memenuhi tenggat waktu 40 hari kerja total penelaahan sesuai dengan standar waktu proses penelaahan naskah.2. Efisiensi Anggaran

Sepanjang tahun 2014 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya keras untuk melakukan efisiensi penggunaan sumber daya ang-garan yang dimiliki, mengingat sumber anggaran kegiatan hanya dari DIPA (RM dan PNBP). Efisiensi anggaran dilakukan dengan menerapkan skala


prioritas sesuai dengan tugas fungsi penerbitan LIPI Press. Prioritas terse-but ditentukan manakala ada ketetentuan self blocking dan pemotongan anggaran. Pada triwulan I tahun 2014 terjadi pemotongan anggaran sesuai dengan ketentuan pemerintah. Akibat pemotongan tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak dapat merealisasikan anggaran untuk Rapat Pleno Dewan Editor dan Pengadaan alat cetak. Pemilihan prioritas untuk pemotongan anggaran relatif sulit dilakukan mengingat anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) masih relatif ke-cil dibandingkan dengan fungsi layanan publik untuk penerbitan. Pertim-bangan pemotongan untuk pengadaan alat cetak karena selama ini UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak mencetak sendiri seluruh portofolio penerbitannya, namun menggunakan sistem alih daya (outsourc-ing) untuk pencetakan. Pemilihan sistem alih daya ini karena terbukti lebih efisien dan efektif dari sisi pemanfaatkan sumberdaya (SDM, anggaran, sarpras). Penggunaan sistem alih daya ini menyebabkan biaya produksi per-cetakan lebih efisien dan harga lebih kompetitif sesuai spesifikasi produk yang diinginkan.

Efisiensi anggaran juga dipertimbangkan dengan tidak mengabaikan tu-gas fungsi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), termasuk untuk memfasilitasi SDM untuk meningkatkan kemampuan dan kapasitasnya melalui berbagai macam kepesertaan dalam forum pelatihan, sosialisasi, workshop, bimbingan teknis, dan sejenisnya sesuai dengan bidang tugas masing-masing. Prioritas pelatihan diupayakan untuk mempertimbang-kan relevansi tugas dan cost benefit sehingga diupayakan, misalnya memilih pelatihan yang diselenggarakan oleh LIPI dan tidak dipungut biaya.

3. Pemenuhan Sarpras pendukungPrioritas, strategi dan kebijakan pemenuhan sarana dan prasarana pendu-kung juga dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Prioritas utama pengadaan barang dan jasa di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam 2 tahun terakhir ini adalah untuk mendukung proses penerbitan, seperti peralatan proses penyuntingan naskah, yaitu PC dan lap top high spec serta aplikasi/perangkat lunak untuk penataan isi (lay out)dan desain buku. Spesifikasi peralatan pengolah data memiliki spesifikasi yang berbeda dari versi standar dan dengan sendirinya harganyapun lebih tinggi. Pergantian peralatan pros-es ini multak dilakukan untuk mempercepat dan meningkatkan kualitas pe-kerjaan penyuntingan dan pengolahan naskah sehingga dapat mendukung


produktivitas terbitan. Di akhir tahun 2014, hampir seluruh alat pengolah data milik editor dipenuhi dengan spesifikasi high spec tersebut. Sarana lain-nya yang harus dipenuhi adalah perangkat IT/server untuk penyimpan data-data penerbitan mulai dari proses verifikasi naskah sampai berkas buku siap cetak. Ke depan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga harus mengalokasikan anggaran untuk memelihara (updating) perangkat lunak penunjang penerbitan yang dibeli dan dilanggan (pemeliharaan aplikasi).

4. Jejaring Kerja (Network)Untuk mengatasi keterbatasan sumber daya yang ada, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengupayakan untuk melakukan kerja sama dengan pihak-pihak lain/mitra. Dalam hal melakukan proses diseminasi dan distribusi penerbitan, selama ini dilakukan menggunakan distributor buku saja, namun di tahun 2014 LIPI Press melakukan kerja sama dengan distri-butor buku on-line tanpa harus memiliki buku LIPI Press secara fisik. Kerja sama distributor on line tersebut dilakukan dengan pihak MOCO (Aksara Maya) dan myperpust (PT DongTechnology). Dengan adanya kerja sama ini akan memperluas jejaring pemasaran dan promosi buku LIPI Press sesuai dengan salah satu fungsi penerbitan LIPI Press tanpa mengeluarkan biaya besar. Secara korporat, branding LIPI akan semakin dikenal masyarakat me-lalui portofolio bukunya.

3.1.5 Analisis program/kegiatanJika ditinjau dari segi tingkat pencapaian yang diukur berdasarkan indikator output dari tiap sasaran, total kinerja LIPI Press tahun 2014 dapat mencapai total sebesar 104,27%. Di lain pihak, kondisi sumber daya UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat terbatas, baik dari segi anggaran, SDM, dan sarpras.

Pada tahun 2014 terjadi tiga kali revisi anggaran, termasuk revisi akibat pemotongan anggaran. Namun UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) diupayakan agar sasaran dan output kinerja utama penerbitan tidak berpenga-ruh terlalu banyak. Misalnya untuk ouput jumlah buku yang tercetak dapat dipenuhi lebih dari ditargetkan, namun jumlah oplah per portofolio dibatasi karena keterbatasan anggaran yang ada. Pertimbangan pembatasan adalah ber-dasarkan topik buku. Data-data aspek pasar ini (untuk pertimbangan jumlah oplah) dilihat berdasarkan kondisi naskah buku, masukan dari Dewan Editor, dan data penjualan buku dari distributor. Sebagai contoh, untuk jurnal, jumlah oplah akan lebih sedikit daripada buku karena pasar untuk jurnal relatif lebih


kecil (komunitas terbatas) dibandingkan pasar untuk buku. Di lain pihak, pihak distributorpun mensyaratkan jumlah oplah minimal 700 untuk distribusi secara nasional. Secara fisik juga distributor memiliki keterbatasan gudang penyimpanan untuk buku-buku yang relatif kurang ‘laku’. Oleh karenanya, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus terus mengupayakan untuk terus melakukan pembaruan data-data penjualan buku sebagai bahan masukan topik-topik yang dibutuhkan oleh masyarakat.

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memandang penting untuk melakukan sosialisasi dan diseminasi informasi mekanisme dan proses terbit lebih insentif. Sejak tahun 2013, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) melakukan sosialisasi proses penerbitan dan penulisan buku ilmiah (termasuk kebijakan penerbitan ilmiah LIPI) melalui kegiatan Pelatihan Penerbitan dan Penulisan Buku Ilmiah LIPI. Tingkat pemahaman dan kepuasan peserta dalam mengikuti acara ini relatif baik dan efektif sebagai media sosialisasi. Namun, di luar acara yang diagendakan, acara sosialisasi juga sangat tergantung dengan partisipasi aktif satuan kerja, karena untuk kegiatan sosalisasi ini perlu menga-lokasikan waktu bagi para sivitas di satker untuk mengikuti acara ini. Di tahun 2014, sedikitnya ada lima satker LIPI (dari total delapan acara sosialisasi) yang mengundang LIPI Press untuk berbagi, yaitu satker P2 Politik, P2 Biologi, Pap-piptek LIPI dan UPPT Pulau Pari. Output Sosialisasi ini sangat penting karena secara teknis menyentuh langsung para pengguna layanan penerbit terkait dengan tata cara penyiapan naskah sebelum menerbitkan buku, dan pengetahuan dasar terkait format dan sistematika karya tulis ilmiah.

Komitmen pimpinan LIPI, baik tingkat G8 dan kepala satuan kerja sangat berpengaruh pada suksesnya pencapaian sasaran UPT Balai Media dan Re-produksi (LIPI Press) , terutama jika dikaitkan dengan penerapan Etika publikasi. Selayaknya hasil-hasil penelitian LIPI dipublikasikan dan diterbitkan di LIPI Press karena menyangkut kepemilikan Hak atas Kekayaan Intelektual, khusus nya hak cipta dan hak penggandaan (copyright). Di lain pihak, LIPI juga harus mendukung upaya peningkatan kapasitas penerbitan LIPI Press, baik dari segi anggaran, SDM, dan sarpras.

3.2 realisasi anggaranPada tahun 2014 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat mereal-isasikan anggarannya sebesar 99,07% dari total anggaran setelah revisi sebesar Rp 4.757.503.000,-. Realisasi anggaran ini tertinggi dibandingkan selama tiga tahun terkahir ini sejak tahun 2013. Realisasi belanja tertinggi dikontribuikan oleh


belanja rutin, yaitu sebesar 99,42% dari total anggaran rutin Rp1.965.081.000. Realisasi untuk belanja tematik adalah ebesar 98,97% dari total anggaran Rp2.642.332.000, sedangkan realisasi belanja PNBP adalah 96,34% dari total anggaran PNBP sebesar Rp150.000.000.

Perbandingan kinerja realisasi anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun 2012, 2013 dan 2014 dapat dilihat pada Tabel 3.29. Secara umum terjadi peningkatan pagu anggaran DIPA sejak 2012. Peningkatan sangat signifikan terjadi pada pagu anggaran 2014 dibandingkan pagu anggaran 2013 yaitu sebesar Rp1.390.644,-. Peningkatan anggaran ini disebabkan terdapat alokasi anggaran untuk mendukung tusi penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang semula pada tahun anggaran 2013 dititipkan pada anggaran DIPA Satker BUP LIPI dan Satker PDII LIPI total sebesar Rp866.760.000,- .Pada tahun anggaran 2014 anggaran tersebut dimasukan pada anggaran DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), sedangkan selisihnya merupakan penyesuaian untuk peningkatan kualitas layanan penerbitan LIPI.

Pada tahun anggaran 2014 dan 2013, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) melakukan pemotongan anggaran untuk anggaran tematik sebesar Rp855.578.000,- sehingga semula pada tahun 2014 total anggaran sebesar Rp5.601.169.000,- menjadi Rp4.715.591.000,-, namun pada akhir tahun 2014 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga melakukan revisi penambahan anggaran untuk belanja gaji sebesar Rp41.812.000,- sehingga pagu akhir tahun 2014 menjadi sebesar Rp4.757.403.000,-. Sedangkan pada tahun anggaran 2013 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terjadi instruksi pemotongan anggaran sebesar Rp 685.322.000,- sehingga semula pada awal tahun 2013 total anggaran sebesar Rp 4.052.081.000,- menjadi Rp3.366.759.000,-.


Tabe

l 3.2

9 Pa

gu A

ngga

ran

dan

Real

isasi

DIP

A t

ahun

201

2, 2

013*

dan

201

4*)

Pagu

Re

alisa

si %

Pa

gu

Reali

sasi

%

Pagu

Re

alisa

si %

2,64

2,322

,000

2,61

4,982

,000

98.9

7 1

,343,9

86,00

0 1

,299,2

18,95

0 9

6.67

1,16

0,359

,000

1,15

5,337

,275

99.5

7

Peny

iapa

n Nas

kah :

Pene

laah

an da

n Pen

yunt

inga

n Na

skah

524

,900,0

00

52

0,440

,900

4

05,02

8,000

363,7

69,10

0

180

,600,0

00

17

9,882

,950

Prod

uksi

dan D

esai

n Ter

bita

n LIP

I 1

,304,4

70,00

0 1

,297,0

87,50

0

938

,958,0

00

93

5,449

,850

8

29,75

9,000

826,1

04,32

5

Peni

ngka

tan K

apas

itas D

isemi

nasi

dan P

romo

si Te

rbita

n

424

,123,0

00

41

9,774

,900

-

-

-

-

Pene

rapa

n ISO

9001

:2008

untu

k Pen

ingk

atan

Ku

alita

s Lay

anan

Pene

rbita

n unt

uk M

endu

kung

Re

form

asi B

irokr

asi

1

74,48

0,000

168,7

90,20

0

-

-

-

-

Peng

emba

ngan

e-Se

rvice

Publ

ishin

g

214

,349,0

00

20

8,888

,500

-

-

-

-

Man

ajem

en Sa

rana

dan P

rasa

rana

Apar

atur

Neg

ara

-

-

1

50,00

0,000

149,3

50,00

0

1

50,00

0,000

144,5

16,90

0 9

6.34

2

32,41

1,000

194,1

78,15

0 8

3.55

2

29,36

2,000

104,6

73,40

0 4

5.64

Jasa

Pene

rbita

n

150

,000,0

00

14

4,516

,900

2

32,41

1,000

194,1

78,15

0

229

,362,0

00

10

4,673

,400

1,96

5,081

,000

1,95

3,677

,039

99.4

2 1

,790,3

62,00

0 1

,770,8

58,26

5 9

8.91

1,97

8,572

,000

1,82

2,976

,889

92.1

4

Pemb

ayar

an G

aji d

an Tu

njan

gan

1,14

4,536

,000

1,13

5,018

,545

9

69,81

7,000

964,6

62,39

7 1

,017,4

97,00

0

888

,809,9

84

Peny

eleng

gara

an O

pera

siona

l dan

Peme

lihar

aan

Perk

anto

ran

8

20,54

5,000

818,6

58,49

4

820

,545,0

00

80

6,195

,868

9

43,67

5,000

918,8

17,40

5

Pela

ksan

aan R

eform

asi B

irokr

asi

-

-

-

-

17,40

0,000

15

,349,5

00

TOTA

L 4

,757,4

03,00

0 4

,713,1

75,93

9 9

9.07

3,36

6,759

,000

3,26

4,255

,365

96.9

6 3

,368,2

93,00

0 3

,082,9

87,56

4 9

1.53

TATA

KELO

LA JA

SA IL

MIA

H PE

NDUK

UNG

PENE

RBITA

N ILM

IAH

(PNB

P)

LAYA

NAN

PERK

ANTO

RAN

2014

20

13

2012

KE

GIAT

AN/O

UTPU

T/SU

B OUT

PUT

PENE

RBITA

N ILM

IAH

DAN

SUBS

TANS

IAL (

EDITO

RIAL)

LIPI

(tem

atik)

Kete

rang

an *

) 2 p

agu

angg

aran

fina

l 201

3 set

elah

revi

si pe

mot

onga

n an

ggar

an


Jika dilihat secara detil untuk masing-masing subkegiatan, pagu Layanan Perkantoran (Rutin) 2014 mengalami kenaikan dari pagu yang sama di tahun 2013. Kenaikan ini hanya terjadi pada anggaran pembayaran gaji dan tunjangan sebesar Rp174.719.000,- dikarenakan adanya penyesuaian kenaikan gaji pada tahun 2014 dibanding tahun 2013 dan adanya tambahan dua orang CPNS an. Rusli Fazi dan Martinus Helmiawan, mutasi dua orang pegawai an. Maya Sekar Juwita per 1 Januari 2014 dan Rahmi Lestari Helmi per 1 Juli 2013 serta meningkatnya belanja tunjangan fungsional karena adanya penambahan pegawai yang menduduki jabatan fungsional. Sedangkan untuk anggaran penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran tidak mengalami perubahan bahkan jika dibandingkan dengan tahun anggaran 2013 mengalami penurunan sebesar Rp123.130.000,-. Hal ini menjadi kendala karena semakin sedikitnya output lay-anan yang dapat difasilitasi melalui subkegiatan ini, yang meliputi pemeliharaan gedung/ruang kantor, pembayaran langganan dan jasa, pemeliharaan kendaraan bermotor, perjalan dinas biasa, serta pemeliharaan alat dan mesin untuk pener-bitan korporat. Kesiapan sarana dan alat penunjang penerbitan yang difasilitasi dari anggaran ini sangat memengaruhi kualitas layanan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Sarana dan prasarana penerbitan tidak terbatas pada peralatan mesin cetak dan jilid, tapi juga untuk sarana kerja penjaminan mutu terbitan, seperti PC untuk penyuntingan, desain dan tata letak. Sarpras lainnya adalah ruangan/gedung tempat kerja dan produksi. Peningkatan anggaran dan realisasi belanja tahun 2014 dibandingkan tahun 2013 dan 2012 dapat dilihat pada Gambar 3.14.

gambar 3.14. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran DIPA 2011, 2012, dan 2013


Untuk pagu anggaran tematik (subkegiatan Penerbitan Ilmiah dan Substansial Editorial dan Review) terjadi kenaikan pagu anggaran 2013 dibandingan tahun 2012 sebesar 15,83% dibandingkan 2012 dan pada anggaran 2014 dibanding tahun 2013 mengalami kenaikan yang sangat signifikan hingga mencapai 96,60%. Kenaikan ini menjadi sangat relevan, karena pagu tematik ini memfasilitasi indikator kinerja utama UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), di an-taranya berupa naskah ter-review, terbitan dan publikasi ilmiah tercetak, kerja sama, forum/sosialisasi, sertifikat personal, distribusi terbitan dan peningkatan kualitas layanan penerbitan melalui kegiatan penerapan ISO 9001:2008 dan pengembangan e-services publishing.

Pagu anggaran PNBP UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun anggaran 2014 mengalami penurunan sebesar 35,46% dibanding tahun anggaran 2013. Penurunan ini disebabkan karena pada saat penyusu-nan pagu anggaran pendapatan 2014 yang proses penyusunannya lebih awal sangat mempertimbangkan pada realisasi anggaran tahun 2013 yang hanya sebesar Rp104.673.400,- atau 45,64% dari anggaran yang ditetapkan sebesar Rp229.362.000,-. Rendahnya realisasi anggaran PNBP tahun 2013 ini sangat memengaruhi kinerja keuangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) saat itu. Namun demikian, pada tahun anggaran 2014 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memperoleh pendapatan dari hasil kerja sama distribusi dan diseminasi hasil terbitan antara UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dengan Yayasan Pustaka Obor Indonesia sebesar Rp480.350.260,- dan dengan Koperasi Media Repro sebesar Rp9.492.550,- namun atas pendapatan tersebut tidak dapat digunakan kembali untuk keperluan operasional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sehingga pada anggaran penggunaan belanja PNBP UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak dilakukan revisi kenaikan anggaran atas kenaikan pendapatan PNBP tersebut.

Dari aspek realisasi anggaran, dapat disebutkan bahwa terjadi kecenderungan peningkatan kinerja realisasi anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagaimana Gambar 3.15 dan Gambar 3.16.


gambar 3.15 Perbandingan Persentase Realisasi Anggaran DIPA tahun 2014, 2013, dan 2012

gambar 3.16. Perbandingan Pagu dan realisasi Anggaran DIPA Tahun 2014, 2013, dan 2012

Dari data kinerja realisasi pada Gambar 3.15 dan Gambar 3.16 dapat dik-etahui dalam tiga tahun terakhir, kinerja realisasi anggaran tahun 2014 adalah tertinggi dibandingkan dua tahun sebelumnya. Berturut-turut total realisasi anggaran untuk tahun 2014, 2013, dan 2012 adalah 99,07%; 96,96%; dan 91,53%. Meningkatnya realisasi anggaran di tahun 2014 dapat disebabkan oleh beberapa alasan. Pertama, regulasi untuk melakukan revisi anggaran relatif lebih


memudahkan satker sehingga jika ada alokasi anggaran yang kurang efektif dapat direlokasikan untuk keperluan belanja lainnya. Saat ini, standar pelayanan Kementrian Keuangan terkait dengan revisi anggaran ini relatif lebih baik. Kedua, seluruh elemen pengguna anggaran di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) secara insentif telah melakukan koordinasi dan sinkronisasi sehingga terjadi peningkatan kinerja realisasi anggaran dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.

Secara lebih rinci, kinerja realisasi anggaran untuk subkegiatan Layanan Per-kantoran (Rutin) di tahun 2014 relatif lebih baik dari tahun 2013 dan 2012, yaitu 99,42% (2014); 98,91% (2013) dan 92,14%(2012). Kinerja anggaran untuk subkegiatan Tata Kelola Jasa Ilmiah Pendukung Penerbitan Ilmiah (PNBP) untuk tahun 2014 relatif lebih baik dibandingkan dengan kinerja anggaran yang sama di tahun 2013 dan 2012, yaitu 96,34% (2014); 83,55% (2013); dan 45,64% (2012). Peningkatan kinerja realisasi anggaran PNBP ini disebabkan karena terjadi pengalihan skema pendanaan publikasi ilmiah jurnal di triwulan IV 2013. Pada awal tahun 2013, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memfasilitasi 12 jurnal LIPI, dan telah menerima naskah untuk 32 terbitan jurnal tersebut untuk dibiayai proses penerbitannya. Namun, karena terjadi pemotongan anggaran DIPA tematik yang terkait, alokasi anggaran yang ada tidak memungkinkan untuk memfasilitasi keseluruhan proses untuk naskah jurnal tersebut. Pada akhirnya, naskah jurnal yang dapat difasilitasi hanya sebanyak 18 terbitan, dan naskah jurnal sisanya diproses melalui mekanisme pembiayaan PNBP. Hal inilah yang menyebabkan tingkat realisasi penerimaan PNBP meningkat dari tahun-tahun sebelumnya. Perubahan kebijakan ini ditempuh karena keterbatasan sumberdaya yang ada saat ini (anggaran, SDM, dan sarpras) LIPI Press diharapkan untuk lebih pemprioritaskan proses penerbitan buku terlebih dahulu. Sambil berjalan LIPI Press terus menata manajemen penerbitan, termasuk kebutuhan SDM, anggaran dan sarpras yang diharapkan mendukung kinerja penerbitan. Hanya dua jurnal saja yang difasilitasi penuh dari pembiayaan DIPA RM LIPI sampai saat ini, yaitu jurnal yang dikelola di tingkat kedeputian, yaitu Jurnal Teknologi Indonesia (Kedeputian IPT) dan Jurnal Masyarakat Indonesia (Kedeputian IPSK). Skema ini terus diterapkan untuk periode tahun 2014 sehingga pada tahun 2014 terus mengalami peningkatan realisasi PNBP.

Kinerja realisasi anggaran untuk subkegiatan Penerbitan Ilmiah dan Substansi Editorial dan Review LIPI (tematik) untuk tahun 2014 relatif lebih tinggi jika dibanding dengan tahun 2013, namun jika dibanding dengan tahun 2012 relatif lebih rendah. Realisasi belanja untuk subkegiatan ini berturut-turut sebesar 98,97(2014); 96,67%(2013); dan 99,57%(2012). Meningkatnya realisasi belanja tahun 2014 disebabkan semakin efektif dan meningkatnya koordinasi dan sink-


ronisasi kegiatan baik yang bersifat koordinasi internal pelaksana maupun dengan pihak luar UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengingat subkegiatan ini meliputi tolok ukur penyiapan naskah, penelaahan, dan penyuntingan juga pelaksanaan produksi dan disain terbitan yang melibatkan pihak luar dan meru-pakan indikator kinerja utama UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).

Untuk lebih meningkatkan efektivitas pemanfaatan anggaran yang men-dukung tusi penerbitan korporat, harus ditempuh strategi sebagai berikut: 1) perencanaan kinerja anggaran dan kegiatan yang lebih matang, yang lebih memperhitungkan dengan cermat faktor resiko dan keberhasilan serta kondisi sumber daya pendukung; 2) meningkatkan aktivitas koordinasi dan komunikasi antara pelaksana kegiatan teknis dan anggaran melalui implementasi perencanaan, monitoring dan evaluasi yang integratif; 3) meningkatkan kerja sama dengan jejaring pengetahuan dalam pengelolaan anggaran dan kegiatan di dalam dan di luar LIPI (Direktorat Anggaran, Direktorat PNBP, BPK LIPI, Inspektorat, satker pengguna jasa terbitan LIPI).

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya secara intensif melakukan sosialisasi dan desiminasi informasi mekanisme penerbitan agar calon pengguna layanan penerbitan dapat memahami proses-proses dihasilkan suatu publikasi ilmiah yang bermutu. Selain melakukan sosialisasi langsung ke satker-satker dan di forum-forum sivitas LIPI (termasuk yang dioroganisir oleh LIPI Press), penerbit ini telah mengunduh pedoman penerbitan LIPI Press di intra LIPI agar dapat diakses oleh lebih banyak sivitas. Sivitas LIPI juga dapat mengajukan permohonan penerbitan buku melalui intra LIPI, sedangkan calon pengguna dari non sivitas LIPI dapat mengakses permohonan tersebut via website www.penerbit.lipi.go.id.


BaB IVPENUtUP

JIka merujuk kepada dokumen perjanjian kinerja UPT Balai Media dan Re-produksi (LIPI Press) total capaian kinerja sebesar 104, 27%

Terdapat capaian kinerja yang relatif sudah baik yang ditunjukkan dengan indikator-indikator capaian output dengan nilai persentase capaian 100% atau lebih, untuk enam sasaran berturut-turut, yaitu 1) Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian, 2) Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait dalam rangka peningkatan adopsi inovasi, 3) Meningkatnya akses terhadap pengetahuan, 4) Meningkatknya perilaku “rasional” dalam masyarakat, 5) Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, 6) Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance). Wa-laupun telah dilakukan pemotongan anggaran seluruh satker di tahun 2014, namun target kinerja ouput pada sasaran-sasaran di atas ini relatif melebihi target karena UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) melakukan strategi dan kebijakan yang mengoptimalkan sumber daya yang ada. Sebagai contoh, untuk kegiatan sosialisasi dan keikutsertaan dalam pameran, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memanfaatkan jejaring kerja penerbitan yang sudah terbangun dengan banyak mitra kerja, baik di satker maupun di luar satker LIPI. Jejaring kerja tersebut terbukti meminimalisasi biaya yang harus dikeluarkan, tanpa mengurangi kualitas output. Capaian jumlah output terbitan terverifikasi, ter-review, tercetak, dan terdistribusi yang telah melampaui target dilakukan dengan strategi penambahan jumlah mitra editor mekanik (editor free lance) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) serta penyempurnaan pedoman penerbitan sehingga terdapat kepastian acuan kerja bagi seluruh pihak. Di sisi


lain, upaya sosialisasi proses dan mekanisme penerbitan LIPI Press yang dilakukan kepada sivitas LIPI, sedikit banyak membantu penulis/peneliti untuk menyiapkan naskah lebih baik dan lebih efisien.

Capaian kinerja yang relatif rendah dengan persentase capaian kurang dari 100% adalah untuk sasaran 1) meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis; 2) meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional; dan 3) terbinanya SDM. Satu-satunya sasaran organisasi yang tidak tercapai, atau dengan realisasi capaian kinerja output 0% adalah untuk sasaran meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti. Jika memperhatikan sasaran yang dikaitkan dengan pembinaan SDM, target kinerja terkait SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sepertinya perlu perhatian serius dalam hal pengadaan tenaga editor mekanik, khususnya editor bahasa/copy editor dan editor visual. Tingginya beban kerja seorang editor menyebabkan pembinaan jenjang karir fungsional yang berangkutan kurang optimal sehingga umumnya editor mekanik UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) kurang sesuai untuk pekerjaan penyuntingan. Perlu dipikirkan mendalam untuk pengusulan jenjang fungsional editor melalui instansi induk (Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan). Selain itu, pengadaan pegawai editor baru yang bekerja penuh sebagai editor perlu dilakukan untuk mengatasi gap beban kerja penyuntingan ini. Bagaimananpun juga, kualitas publikasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga tergantung kepada faktor proses manusia (human process) yang mengelola penerbitan. Di lain pihak, kedepan, LIPI Press memiliki beban yang cukup berat untuk memfasilitasi publikasi ilmiah LIPI.


LaMPIraN


Lam

pira

n 1.

Str

uktu

r Org

anisa

si K

edep

utia

n Bi

dang

Jasa

Ilm

iah

LIPI


Lam

pira

n 2.

Str

uktu

r Org

anisa

si U

PT B

alai

Med

ia d

an R

epro

duks

i (LI

PI P

ress

) Ses

uai d

enga

n SK

Kep

ala

LIPI

No.

10

27/M

/200

2, T

angg

al 1

2 Ju

ni 2

002


Lam

pira

n 3

DA

FTA

R U

RU

T K

EPA

NG

KAT

AN

(DU

K)

PEG

AWA

I U

PT

BA

LAI

MED

IA D

AN

REP

RO

DU

KSI

(LIP

I P

RES

S)B

ULA

N D

ESEM

BER

201

4

NO

NA

MA

Tem

pat/

Tang

gal

Lahi

rN

IPG

OL/

RUA

NG

STAT

US

KEPE

GA

-W

AIA

N

JABA

TAN

STR

UKT

URA

L/

FUN

GSI

ON

AL

PERN

DID

IKA

N T

ERTI

NG

GI

KET

12

34

56

7

1Ra

hmi L

esta

ri H

elm

i, S.

Si.,M

.Si.

Belit

ung,

24

–04-

1969

1969

0424

199

803

2 00

1Pe

mbi

na –

IV/a

PNS

Kepa

la U

PT /

Pe

neliti

Mud

a G

ol.II

I/c

S2 –

Psi

kolo

gi T

erap

an (K

now

ledg

e M

anag

emen

t)

2Ba

mba

ng H

erm

anto

, S.IP

.Ja

kart

a, 0

3–12

-195

919

5912

03 1

9820

3 1

004

Pena

ta T

k.I –

III/

dPN

SPe

nata

Usa

ha K

erja

sam

aS1

– S

ospo

lH

ubun

gan

Mas

yara

kat

3M

ucha

mad

Ded

i, S.

Sos.

Jaka

rta,

11–

06-1

964

1964

0611

198

503

1 00

5Pe

nata

Tk.

I – II

I/d

PNS

Peng

elol

a Pe

ngad

aan

Bara

ng d

an Ja

saS1

– A

dmin

istr

asi N

egar

a

4Pr

apti

Sasi

wi,

S.Ko

m.

Jaka

rta,

13–

01-1

977

1977

0113

200

212

2 00

3Pe

nata

– II

I/c

PNS

Edito

r Vi

sual

S1 –

Man

ajem

en

Info

rmati

ka

5A

riya

nto

Yogy

akar

ta, 0

1–02

-195

919

5902

01 1

9800

3 1

007

Pena

ta –

III/

cPN

SPe

nata

Usa

ha K

epeg

a-w

aian

SLTA

6Si

ti Ka

nia

Kush

adia

ni, S

T.,M

.Ko

m.

Band

ung,

04

–06-

1979

1979

0604

200

212

2 00

7Pe

nata

– II

I/c

PNS

Kepa

la S

eksi

Peny

iapa

n Ba

han

dan

Prod

uksi

/ P

enel

iti P

er-

tam

a –

III/b

S1 –

S2

– Il

mu

Kom

pute

r

7To

ny H

arya

nto,

S.K

om.

Jaka

rta,

20–

06-1

975

1975

0620

200

212

1 00

3Pe

nata

– II

I/c

PNS

Pran

ata

Kom

pute

r M

uda

– III

/cS1

– K

ompu

ter

Man

ajem

en In

for-

mati

ka

8Im

ron

Rosa

di, A

.Md.

Mal

ang,

18–

07-1

967

1967

0718

199

403

1 00

5Pe

nata

Mud

a Tk

.I –

III/b

PNS

Pena

ta U

saha

Sur

at d

an

Kear

sipa

nD

3 - K

oper

asi


NO

NA

MA

Tem

pat/

Tang

gal

Lahi

rN

IPG

OL/

RUA

NG

STAT

US

KEPE

GA

-W

AIA

N

JABA

TAN

STR

UKT

URA

L/

FUN

GSI

ON

AL

PERN

DID

IKA

N T

ER-

TIN

GG

IKE

T

12

34

56

7

9Ri

sma

Wah

yu H

artin

ings

ih, S

.S.

Tang

eran

g, 2

5–04

–198

019

8004

25 2

0081

2 2

001

Pena

ta M

uda

Tk.I

– III

/bPN

SEd

itor

Baha

saS1

– S

astr

a In

done

sia

10M

aya

S. S

ekar

Juw

ita, S

E.Su

kabu

mi,

10–1

1-19

8219

8211

10 2

0081

2 2

001

Pena

ta M

uda

Tk.I

– III

/bPN

SPe

nata

Usa

ha P

enge

mba

ngan

Pe

gaw

aiS1

– M

anaj

emen

SD

M

11Sa

rwen

dah

Pusp

ita D

ewi,

S.H

um.

Sura

baya

, 12–

04-1

987

1987

0412

200

912

2 00

5Pe

nata

Mud

a Tk

.I –

III/b

PNS

Pran

ata

Hum

as P

erta

ma

– III

/aS1

– S

astr

a In

ggri

s

12M

uham

mad

Fad

ly S

uhen

dra,

S.Ik

om.

Laha

t, 2

3–07

-198

319

8307

23 2

0081

2 1

001

Pena

ta M

uda

– III

/aPN

SPr

anat

a H

umas

Per

tam

a –

III/b

S1 –

Ilm

u Ko

mun

ikas

i

13Bo

bby

Wija

ya D

aula

y, S

E.M

edan

, 20–

06-1

984

1984

0620

200

912

1 00

3Pe

nata

Mud

a –

III/a

PNS

Bend

ahar

a Pe

ngel

uara

nS1

– A

kunt

ansi

14Ju

naed

i Mul

awar

dana

, A.M

d.Su

raba

ya, 1

6–04

-197

919

7904

16 2

0050

2 1

002

Pena

ta M

uda

– III

/aPN

SEd

itor

Visu

alD

III –

Dis

ain

Gra

fisBl

m P

I

15A

sep

Supr

iyan

to, A

.Md.

Cian

jur,

04–1

2-19

7819

7812

04 2

0060

4 1

004

Pena

ta M

uda

– III

/aPN

SKe

pala

Sub

bagi

an T

ata

Usa

ha

/ Pe

renc

ana

Ang

gara

n (P

PK)

DIII

- A

kunt

ansi

16Ra

hma

Hilm

a Ta

slim

a, A

.Md.

Jaka

rta,

10–

08-1

984

1984

0810

200

812

2 00

1Pe

ngat

ur T

k.I –

II/d

PNS

Edito

r Vi

sual

DIII

– G

rafik

aD

IV –

Tek

nolo

gi G

rafik

aBl

m P

I

17A

ceh

Dar

yana

, A.M

d.Su

bang

, 12-

04-1

985

1985

0412

201

012

1 00

1 Pe

ngat

ur –

II/c

PNS

Bend

ahar

a Pe

neri

ma

DIII

– A

dmin

istr

asi

Keua

ngan


NO

NA

MA

Tem

pat/

Tang

gal

Lahi

rN

IPG

OL/

RUA

NG

STAT

US

KEPE

GA

-W

AIA

N

JABA

TAN

STR

UKT

URA

L/

FUN

GSI

ON

AL

PERN

DID

IKA

N T

ERTI

NG

GI

KET

12

34

56

7

18A

ndri

Seti

awan

, A.M

d.Ja

kart

a, 0

5-04

-198

619

8604

05 2

0101

2 1

002

Peng

atur

II/c

PNS

Peng

elol

a Pe

ngad

aan

Bara

ng

dan

Jasa

DIII

–

S1 –

Tek

nik

Indu

stri

Blm

PI

19A

nggu

n D

ian

Pusp

ita, A

.Md.

Sura

baya

, 27-

08-1

987

1987

0827

201

012

2 00

1Pe

ngat

ur II

/cPN

SSe

kret

aris

Pim

pina

nD

III –

Man

ajem

en K

esek

reta

ri-

atan

dan

Per

kant

oran

S1 -

Man

ajem

en

Blm

PI

20Ru

sli F

azi,

S.Sn

.19

8701

05Pe

nata

Mud

a –

III/a

CPN

SPe

ngol

ah N

aska

h da

n D

esai

n S1

– D

esai

n Ko

mun

ikas

i Vis

ual

21M

artin

us H

elm

iaw

an,

S.H

um.

1990

0531

Pena

ta M

uda

– III

/aCP

NS

Peng

olah

Nas

kah

dan

Des

ain

S1 –

Sas

tra

Ingg

ris

Pega

wai

yan

g di

perb

antu

kan

di sa

tuan

ker

ja la

in

NO

NA

MA

Tem

pat/

Tang

gal

Lahi

rN

IPG

OL/

RUA

NG

STAT

US

KEPE

GA

-W

AIA

N

JABA

TAN

STR

UKT

URA

L/

FUN

GSI

ON

AL

PERN

DID

IKA

N

TERT

ING

GI

KET

12

34

56

71

Dra

. Sar

win

tyas

Pra

hast

uti, M

.Hum

.Ke

diri

, 11-

04-1

961

1961

0411

199

003

2 00

1Pe

mbi

na T

k.I –

IV/b

PNS

Kepa

la B

agia

n Pe

renc

a-na

an B

PKS2

- H

uman

iora


Lam

pir

an 4

M

ATR

IKS

REN

CAN

A S

TR

ATEG

ISU

PT

BA

LAI M

EDIA

DA

N R

EPR

OD

UK

SI (

LIP

I Pre

ss)

20

10

–20

14

Visi

Mis

i1)

M

elak

ukan

upa

ya p

enin

gkat

an s

aran

a ko

mun

ikas

i ant

arilm

uwan

;2)

M

emen

uhi k

ebut

uhan

info

rmas

i ilm

u pe

nget

ahua

n ba

gi m

asya

raka

t ilm

uwan

dan

mas

yara

kat l

uas.

Tuju

anSa

sara

nCa

ra M

enca

pai T

ujua

n da

n Sa

sara

nKe

tera

ngan

Ura

ian

Indi

kato

rKe

bija

kan

Prog

ram

12

34

56

Peng

emba

ngan

Pen

erbi

tan

Ilmia

h:1)

M

enin

gkat

nya

hasi

l da

n ka

pasi

tas

pene

-liti

an y

ang

diuk

ur d

ari

peni

ngka

tan

jum

lah

publ

ikas

i yan

g di

fasi

li-ta

si p

ener

bita

nnya

;

Men

ingk

atny

a ha

sil

dan

kapa

sita

s pe

ne-

litian

1)

Jum

lah

publ

ikas

i ilm

iah

LIPI

/ter

bita

n te

rcet

ak y

ang

di-

fasi

litas

i ole

h BM

R2)

Ju

mla

h na

skah

il-

mia

h ya

ng te

-rev

iew

a.

Pem

bina

an d

an p

enge

mba

n-ga

n ke

lem

baga

an, b

aik

SDM

m

aupu

n sa

rana

pra

sara

na

untu

k m

enin

gkat

kan

ke-

mam

puan

dal

am m

elak

ukan

pr

oduk

si d

an p

elay

anan

se

hing

ga p

rodu

k tivi

tasn

ya

men

ingk

at;

Pene

litian

, Pen

gua-

saan

, dan

Pem

anfa

atan

Ilm

u Pe

nget

ahua

n da

n Te

knol

ogi

2)

Men

ingk

atny

a ka

pa-

sita

s la

yana

n m

utu

pene

rbita

n ya

ng d

idu-

kung

ole

h te

knol

ogi

info

rmas

i;

Men

ingk

atny

a kr

eati-

vita

s da

lam

men

-ci

ptak

an ip

tek

yang

be

rnila

i eko

nom

is

Jum

lah

serti

fikat

per

-so

nal

b.

Peni

ngka

tan

pela

yana

n bi

dang

pen

erbi

tan,

pen

-gu

atan

jari

ng an

(dan

jasa

pe

nerb

itan,

pen

ceta

kan,

dan

di

stri

busi

) den

gan

pene

rapa

n st

anda

r m

utu

laya

nan

bagi

pe

nggu

na ja

sa;


Visi

Mis

i3)

M

elak

ukan

upa

ya p

enin

gkat

an s

aran

a ko

mun

ikas

i ant

arilm

uwan

;4)

M

emen

uhi k

ebut

uhan

info

rmas

i ilm

u pe

nget

ahua

n ba

gi m

asya

raka

t ilm

uwan

dan

mas

yara

kat l

uas.

Tuju

anSa

sara

nCa

ra M

enca

pai T

ujua

n da

n Sa

sara

nKe

tera

ngan

Ura

ian

Indi

kato

rKe

bija

kan

Prog

ram

12

34

56

4)

Mem

bent

uk s

ebua

h “L

IPI P

ublis

hing

Hou

se”

yang

mam

pu m

en-

jem

bata

ni p

rofe

sion

al

pene

liti d

an il

muw

an

lain

nya

(aut

hors

) da

lam

upa

ya m

enye

-ba

rlua

skan

has

il ka

ry-

anya

bag

i mas

yara

kat

ilmia

h da

n um

um; y

ang

seca

ra b

erta

hap

dapa

t m

elak

sana

kan

mat

a ra

ntai

pen

erbi

t LIP

I ya

ng a

ndal

;

Men

ingk

atny

a ak

ses

terh

adap

pen

geta

-hu

an

Jum

lah

keik

utse

rtaa

n da

lam

akti

vita

s ilm

iah

nasi

onal

, reg

iona

l, da

n in

tern

asio

nal

Men

ingk

atny

a pe

rila

ku “

rasi

onal

” da

lam

mas

yara

kat

1)

Jum

lah

terb

itan

LIPI

yan

g te

rdis

tri-

busi

;2)

Ju

mla

h da

erah

se

bara

n di

stri

busi

te

rbita

n LI

PI;

3)

Jum

lah

kegi

atan

so

sial

isas

i/di

sem

i-na

si ip

tek

yang

te

rsel

engg

ara;

4)

Jum

lah

pese

rta/

m

asya

raka

t yan

g m

engi

kuti

kegi

atan

so

sial

isas

i/di

beri

in

form

asi.


Visi

Mis

i5)

M

elak

ukan

upa

ya p

enin

gkat

an s

aran

a ko

mun

ikas

i ant

arilm

uwan

;6)

M

emen

uhi k

ebut

uhan

info

rmas

i ilm

u pe

nget

ahua

n ba

gi m

asya

raka

t ilm

uwan

dan

mas

yara

kat l

uas.

Tuju

anSa

sara

nCa

ra M

enca

pai T

ujua

n da

n Sa

sara

nKe

tera

ngan

Ura

ian

Indi

kato

rKe

bija

kan

Prog

ram

12

34

56

Ters

edia

nya

sara

na

dan

pras

aran

a pe

ne-

litian

yan

g m

emen

uhi

kebu

tuha

n

Jum

lah

pena

mba

han

alat

dan

kel

engk

apan

sa

rana

5)

Mem

bent

uk s

uatu

ja

ring

an k

erja

den

gan

dew

an-d

ewan

yan

g da

lam

terd

iri a

tas

peni

lai,

nara

sum

ber,

peny

untin

g, re

daks

i te

rbita

n be

rkal

a.

Terw

ujud

nya

tata

ke

lola

org

anis

asi y

ang

baik

(goo

d co

rpor

ate

gove

rnan

ce)

1)

Jum

lah

doku

men

pe

ngel

olaa

n ad

-m

inis

tras

i keu

an-

gan

dan

inve

ntar

is

LIPI

yan

g te

rtib

dan

taat

asa

s (R

KT, P

K,

SABM

N, C

atat

an

Pers

edia

an);

2)

Jum

lah

lapo

ran

adm

inis

tras

i yan

g ak

unta

bel,

taat

as

as, d

an te

pat

wak

tu (L

ap. K

euan

-ga

n, L

AKI

P, L

ap.

BMN

);3)

Ju

mla

h pe

lapo

ran

tinda

k la

njut

LH

P (L

apor

an H

asil

Pem

erik

saan

).


Terb

inan

ya S

DM

1)

Jum

lah

pega

wai

ya

ng m

enem

puh

pend

idik

an S

1, S

2;2)

Ju

mla

h pe

gaw

ai

yang

men

ingk

at

pend

idik

anny

a;3)

Ju

mla

h pe

gaw

ai

yang

men

giku

ti tr

aini

ng (d

alam

dan

lu

ar n

eger

i);4)

Ju

mla

h pe

gaw

ai

yang

men

dudu

ki

jaba

tan

fung

sion

al

pene

liti d

an n

on-

pene

liti

Visi

Mis

i1)

M

elak

ukan

upa

ya p

enin

gkat

an s

aran

a ko

mun

ikas

i ant

arilm

uwan

;2)

M

emen

uhi k

ebut

uhan

info

rmas

i ilm

u pe

nget

ahua

n ba

gi m

asya

raka

t ilm

uwan

dan

mas

yara

kat l

uas.

Tuju

anSa

sara

nCa

ra M

enca

pai T

ujua

n da

n Sa

sara

nKe

tera

ngan

Ura

ian

Indi

kato

rKe

bija

kan

Prog

ram

12

34

56


Lampiran 5Tabel Daftar Kegiatan Peningkatan Kemampuan SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk Kegiatan Workshop

No Tanggal Nama Workshop Ket1 5 Februari 2014 Anggun Workshop “Presentation

Skills”LIPI Pusat

2 5 Februari 2014 Sarwendah Workshop “Presentation Skills”

LIPI Pusat

3 28 April 2014 Tony Workshop Pengelolaan Infor-masi dan Dokumentasi di LIPI

LIPI Pusat

4 28 April 2014 Kania Workshop Pengelolaan Infor-masi dan Dokumentasi di LIPI

LIPI Pusat

5 29 April 2014 Prapti Publishing Workshop How to Get Your Research Published Internationally

UI Depok

6 29 April 2014 Sarwendah Publishing Workshop How to Get Your Research Published Internationally

UI Depok

7 10 Juni 2014 Risma Workshop standarisasi penerbitan

Gedung Mang-gala Wana Bhakti Jakarta

8 10 Juni 2014 Sarwendah Workshop standarisasi penerbitan

Gedung Mang-gala Wana Bhakti Jakarta

9 19 s.d. 20 Juni 2014 Maya Workshop “Employee Grad-ing and Salary Structure”

Hotel Ibis Slipi Jakarta

10 27 Juni 2014 Rahmi Workshop implementasi pengelolaan informasi public dan kajian branding LIPI

P2Biologi LIPI Cibinong

11 27 Juni 2014 Tony Workshop implementasi pengelolaan informasi Public dan kajian branding LIPI

P2Biologi LIPI Cibinong

12 17 s.d. 18Juli 2014 Risma Workshop penyusunan Pan-duan Editor PT

Aula LPP UNS Gedung LPP-LPPM lantai 4 Surakarta

13 17 s.d. 18Juli 2014 Risma Workshop penyusunan Pan-duan Editor PT

Aula LPP UNS Gedung LPP-LPPM lantai 4 Surakarta

14 25 Agustus 2014 M. Fadly Editorial Workshop untuk Bidang Ilmu Life Science

Auditorium Pusat Inovasi Kampus LIPI Cibinong

15 Sarwendah Editorial Workshop untuk Bidang Ilmu Life Science

Auditorium Pusat Inovasi Kampus LIPI Cibinong

16 21 Agustus 2014 Maya Pra Workshop Perencanaan Kebutuhan SDM LIPI Tahun 2015-2019

LIPI Pusat


17 27 Agustus 2014 Prapti Editorial Workshop untuk Bidang Ilmu Engineering

P2KIM LIPI Serpong

18 Risma Editorial Workshop untuk Bidang Ilmu Engineering

P2KIM LIPI Serpong

19 Martinus Editorial Workshop untuk Bidang Ilmu Engineering

P2KIM LIPI Serpong

20 29 s.d. 30 Agustus 2014

Asep Rekonsialisasi komponen terhadap output dan klarifi-kasi data gaji dan tunjangan kinerja CPNS LIPI T.A. 2014

Aston Primera Pas-teur Bandung

21 M. Dedi Rekonsialisasi komponen terhadap output dan klarifi-kasi data gaji dan tunjangan kinerja CPNS LIPI T.A. 2014


22 Bobby Rekonsialisasi komponen terhadap output dan klarifi-kasi data gaji dan tunjangan kinerja CPNS LIPI T.A. 2014


23 10 s.d. 11 Septem-ber 2014

Maya Workshop “Perencanaan Kebutuhan SDM LIPI

Eden Hotel Kuta Bali

24 6 s.d. 8 Oktober 2014

Tony Workshop Pengelolaan Jarin-gan Teknologi Informasi LIPI

Royal Safari Garden Jl. Raya Puncak Cisarua Bogor

25 24 Oktober 2014 Tony Workshop Alih media sebagai upaya pelestarian: strategi pengelolaan dokumentasi jurnal ilmiah Indonesia.

PDII LIPI lt.2 Jakarta

26 Rusli Workshop Alih media sebagai upaya pelestarian: strategi pengelolaan dokumentasi jurnal ilmiah Indonesia.

PDII LIPI lt.2 Jakarta

40 18 Desember 2014 Rahmi Workshop Peningkatan Tata Tertib Administrasi Penge-lolaan Keuangan Negara menuju Good Governance

PDII LIPI Jakarta

41 Asep Workshop Peningkatan Tata Tertib Administrasi Penge-lolaan Keuangan Negara menuju Good Governance

PDII LIPI Jakarta

42 M.Dedi Workshop Peningkatan Tata Tertib Administrasi Penge-lolaan Keuangan Negara menuju Good Governance

PDII LIPI Jakarta

43 Bobby Workshop Peningkatan Tata Tertib Administrasi Penge-lolaan Keuangan Negara menuju Good Governance

PDII LIPI Jakarta

44 Aceh Workshop Peningkatan Tata Tertib Administrasi Penge-lolaan Keuangan Negara menuju Good Governance

PDII LIPI Jakarta


Tabel Daftar Kegiatan Peningkatan Kemampuan SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk Kegiatan Sosialisasi

No Tanggal Nama Kegiatan Sosialisasi Ket1 25 Februari 2014 Prapti Sosialisasi SPAN Aula KPPN

Jakarta III2 25 Februari 2014 Asep Sosialisasi SPAN Aula KPPN

Jakarta III3 26 Februari 2014 Bobby Sosialisasi Peraturan mentri Keuangan

No.210/PMK.05/2013”Aula Kanwil DJPB Provinsi DKI Jakarta

4 4 Maret 2014 Tony Sosialisasi Beasiswa Ristek 2014 P2KIM LIPI Serpong

5 4 Maret 2014 M. Fadly Sosialisasi Beasiswa Ristek 2014 P2KIM LIPI Serpong

6 19 Maret 2014 Asep Sosialisasi PMK No.07/PMK.02/2014 LIPI Pusat7 21 Maret 2014 M.Dedi Sosialisasi e-Filling dan Simulasi Pengi-

sian e-SPT PPh Pasal 21 Tahun 2014Puri Denpasar Hotel Jakarta

8 21 Maret 2014 Bobby Sosialisasi e-Filling dan Simulasi Pengi-sian e-SPT PPh Pasal 21 Tahun 2014

Puri Denpasar Hotel Jakarta

9 24 Maret 2014 Junaedi Undangan Penerapan Whistleblowing System

LIPI Pusat

10 24 Maret 2014 Asep Undangan Penerapan Whistleblowing System

LIPI Pusat

11 26 Maret 2014 Rahmi Sosialisasi Materi dan Pelaksanaan UU ASN dan BPJS

LIPI Pusat

12 26 Maret 2014 Ariyanto Sosialisasi Materi dan Pelaksanaan UU ASN dan BPJS

LIPI Pusat

13 26 Maret 2014 M.Dedi Sosialisasi Materi dan Pelaksanaan UU ASN dan BPJS

LIPI Pusat

14 26 Maret 2014 Tony Sosialisasi Materi dan Pelaksanaan UU ASN dan BPJS

LIPI Pusat

15 26 Maret 2014 Maya Sosialisasi Materi dan Pelaksanaan UU ASN dan BPJS

LIPI Pusat

16 26 Maret 2014 Anggun Sosialisasi Materi dan Pelaksanaan UU ASN dan BPJS

LIPI Pusat

17 26 Maret 2014 Andri Sosialisasi Materi dan Pelaksanaan UU ASN dan BPJS

LIPI Pusat

18 26 Maret 2014 Endang Sosialisasi Materi dan Pelaksanaan UU ASN dan BPJS

LIPI Pusat

19 2 April 2014 M.Dedi Sosialisasi Penguatan dan Optimalisasi Jabatan Fungsional Non Peneliti LIPI

LIPI Pusat

20 2 April 2014 Maya Sosialisasi Penguatan dan Optimalisasi Jabatan Fungsional Non Peneliti LIPI

LIPI Pusat

21 17 April 2014 Prapti Undangan Revisi Tarif PNBP dan Sosial-isasi SIMPONI

LIPI Pusat

22 17 April 2014 Aceh Undangan Revisi Tarif PNBP dan Sosial-isasi SIMPONI

LIPI Pusat


23 23 April 2014 Bambang S Undangan Diseminasi Hasil – hasil Penelitian dan Kunjungan Badan Koor-dinasi Humas Pemerintah (Bakohumas)

Pusat Peneli-tian Biologi LIPI Cibinong

24 14 Mei 214 M. Dedi Sosialisasi Sistem Perbendaharaan dan Anggaran Negara (SPAN)

Hotel Bumi Karsa, Kom-plek Bidakara Jakarta

25 14 Mei 214 Asep Sosialisasi Sistem Perbendaharaan dan Anggaran Negara (SPAN)

Hotel Bumi Karsa, Kom-plek Bidakara Jakarta

26 20 s.d. 22 Mei 2014

Aceh Sosialisasi Peraturan Pengelolaan dan Penatausahaan Barang Milik Negara (BMN) dan Workshop PErsiapan Penyu-sunan Laporan BMN dan Persediaan Semester I Tahun 2014

The Jayakarta Lombok Beach Resort & Spa Lombok

27 26 Juni 2014 Kania Sosialisasi dan pelatihan penelusuran informasi e-jurnal dan e-book springer bagi sivitas LIPI

P2KIM LIPI Serpong

28 26 Juni 2014 Sarwendah Sosialisasi dan pelatihan penelusuran informasi e-jurnal dan e-book springer bagi sivitas LIPI

P2KIM LIPI Serpong

29 19 Agustus 2014 Rahmi Sosialisasi Pertemuan Koordinasi LIPI EXPO 2014 dan Penyusunan Rensta 2015-2019

Auditorium LIPI

30 Siti Kania Sosialisasi Pertemuan Koordinasi LIPI EXPO 2014 dan Penyusunan Rensta 2015-2019

Auditorium LIPI

31 23 September 2014

Rahmi Sosialisasi Pelaksanaan Seleksi CPNS Aula PDII LIPI lt.2 Jakarta

32 Maya Sosialisasi Pelaksanaan Seleksi CPNS Aula PDII LIPI lt.2 Jakarta

33 10 Desember 2014

Rahmi Sosialisasi Diklat Kepemimpinan dan Prajabatan Pola Baru Thn 2014

Auditorium LIPI

34 23 Desember 2014

Asep Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Pe-nyusunan PNBP LIPI T.A. 2016

Ruang Raflesia, Gd. Konservasi Lt.3 PKT Kebun Raya Bogor LIPI

35 Aceh Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Pe-nyusunan PNBP LIPI T.A. 2016

Ruang Raflesia, Gd. Konservasi Lt.3 PKT Kebun Raya Bogor LIPI


Lampiran 5

laporan kinerja 2014 - lipi press · pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi...

Documents