laporan akuntabilitas kinerja · v laporan akuntabilitas kinerja tahun 2018 sesuai dengan analisis...
TRANSCRIPT
LAPORAN
AKUNTABILITAS
KINERJA
KANTOR KESEHATAN
PELABUHAN KELAS I
MEDAN
Nomor: PR.05.01/1.1/52/ 2019 tanggal 10 Januari 2019
ii
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
RINGKASAN EKSEKUTIF
Sesuai dengan Rencana Aksi Kegiatan Kantor Kesehatan Pelabuhan (KKP) Kelas
I Medan Tahun 2015-2019, maka Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAK) KKP Kelas
I Medan Tahun 2018 ini disajikan sebagai tahun keempat capaian kinerja selama
tahun 2015-2019.
Bagi KKP Kelas I Medan, laporan akuntabilitas kinerja memiliki dua fungsi utama.
Pertama, merupakan sarana untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja
kepada Direktur Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit, dan seluruh
pemangku kepentingan baik yang terkait langsung maupun tidak langsung.
Kedua, merupakan sumber informasi untuk perbaikan dan peningkatan kinerja
secara berkelanjutan. Adanya dua fungsi utama ini memperjelas bahwa informasi
yang tertuang dalam LAK 2018 harus dapat memenuhi kebutuhan pengguna
internal dan eksternal.
LAK ini secara garis besar berisikan informasi rencana kinerja dan capaian
kinerja yang telah dicapai selama tahun 2018. Secara keseluruhan, hasil capaian
kinerja tahun 2018 menunjukkan bahwa KKP Kelas I Medan hampir memenuhi
sasaran yang ditargetkan (dari 12 indikator ada 2 indikator yang tidak mencapai
target). Realisasi pencapaian sasaran KKP Kelas I Medan yang diukur dengan
menggunakan Indikator Kinerja yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
Tabel 1 Sasaran dan Pencapaian Indikator Kinerja KKP Kelas I Medan Tahun
2018
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
1. Kabupaten/kota
yang melakukan
pemantauan kasus
penyakit
berpotensi
kejadian luar biasa
(KLB) dan
melakukan respon
1. Jumlah alat angkut
sesuai dengan
standar
kekarantinaan
kesehatan
8.742 9.906 113.32%
2. Persentase respon
Sinyal
Kewaspadaan Dini
(SKD), KLB dan
83,33% 83,33% 100%
iii
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
bencana di wilayah
layanan KKP
3. Jumlah deteksi dini
dalam rangka
cegah tangkal
masuk dan
keluarnya penyakit
10.236 10.791 105,42%
4. Jumlah pelayanan
kesehatan pada
situasi khusus
18 18 100%
5. Jumlah
pelabuhan/bandar
a/PLBD yang
mempunyai
kebijakan
kesiapsiagaan
dalam
penanggulangan
kedaruratan
kesehatan
masyarakat yang
berpotensi wabah
3 3 100%
6. Jumlah
sertifikat/surat ijin
layanan kesehatan
lintas wilayah yang
diterbitkan
40.000 41.044 102,61%
7. Jumlah
pelabuhan/bandar
a/PLBD yang
5 5 100%
iv
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
memenuhi syarat-
syarat sanitasi
2. Meningkatnya
pencegahan dan
pengendalian
penyakit tular
vector dan
zoonotic
8. Jumlah
pelabuhan/bandar
a/PLBD bebas
vektor pada
wilayah perimeter
dan buffer area
5 4 80%
3. Menurunnya
penyakit menular
langsung
9. Jumlah orang yang
melakukan
skrining penyakit
menular langsung
4.000 3.434 85,85%
4. Meningkatnya
Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan
Tugas Teknis
Lainnya Pada
Program
Pencegahan dan
Pengendalian
Penyakit
10. Jumlah dokumen
dukungan
manajemen dan
tugas teknis
lainnya
40 40 100%
11. Jumlah
peningkatan
kapasitas SDM
bidang P2P
17 17 100%
12. Jumlah pengadaan
sarana prasarana
99 99 100%
Dari tabel di atas terlihat bahwa KKP Kelas I Medan dapat mencapai indikator
yang telah ditetapkan dalam rencana kinerja. Dari 12 indikator kinerja,
terdapat 2 indikator yang tidak terealisasi. Realisasi anggaran KKP Kelas I
Medan TA. 2018 sebesar Rp. 25.015.727.561 (94,50%).
v
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Sesuai dengan analisis atas capaian kinerja tahun 2018, dapat dirumuskan
beberapa langkah penting strategi pemecahan masalah yang akan dijadikan
masukan atau sebagai bahan pertimbangan untuk merumuskan rencana
kinerja tahun 2018, yaitu sebagai berikut:
1. Melakukan koordinasi yang lebih intensif baik dengan pihak di luar
Kementerian Kesehatan (stakeholder terkait di bandara dan pelabuhan)
maupun dengan unit teknis lain di Kementerian Kesehatan serta diantara
bagian-bagian di lingkungan Direktorat Jenderal Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit khususnya dalam hal perencanaan dan pelaksanaan
kegiatan.
2. Mengusulkan penambahan SDM (pegawai) dengan berbagai kompetensi
untuk menunjang kegiatan yang telah direncanakan.
3. Melaksanakan peningkatan kualitas SDM dengan berbagai pendidikan dan
pelatihan teknis yang diperlukan.
vi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................................................................................. i
RINGKASAN EKSEKUTIF ..................................................................................................................................... ii
DAFTAR ISI .............................................................................................................................................................. vi
DAFTAR TABEL ........................................................................................................................................................ x
DAFTAR GRAFIK .................................................................................................................................................... xi
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................... xiii
BAB 1 PENDAHULUAN ...................................................................................................................................... 1
A. Latar Belakang ............................................................................................................................................. 1
B. Maksud dan Tujuan ................................................................................................................................... 3
C. Tugas Pokok dan Fungsi .......................................................................................................................... 3
D. Struktur Organisasi.................................................................................................................................... 5
E. Sistematika Penulisan............................................................................................................................ 13
BAB 2 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ........................................................................... 15
A. PERENCANAAN KINERJA ..................................................................................................................... 15
A.1. VISI DAN MISI ....................................................................................................................................... 15
A.1.1. Visi .............................................................................................................................................. 15
A.1.2. Misi ............................................................................................................................................. 15
A.2. TUJUAN DAN SASARAN.................................................................................................................... 17
A.2.1. Tujuan ....................................................................................................................................... 17
1. Tujuan Umum ............................................................................................................................. 17
2. Tujuan Khusus ............................................................................................................................ 17
A.2.2. Sasaran ..................................................................................................................................... 18
A.3. KEBIJAKAN DAN PROGRAM ........................................................................................................... 22
A.3.1. Kebijakan ................................................................................................................................. 22
A.3.2. Program/Kegiatan ............................................................................................................... 24
B. PERJANJIAN KINERJA ............................................................................................................................ 25
BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA .............................................................................................................. 28
A. PENGUKURAN KINERJA ....................................................................................................................... 28
B. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA ..................................................................................................... 31
1. Jumlah Alat Angkut Sesuai dengan Standar Kekarantinaan Kesehatan ............. 31
1.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 31
1.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 32
1.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 32
1.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 34
1.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 34
vii
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
1.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 35
1.7. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 35
1.8. Pemecahan masalah ............................................................................................................ 36
2. Persentase Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di
Wilayah Layanan KKP ............................................................................................................. 36
2.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 36
2.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 37
2.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 37
2.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 39
2.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 39
2.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 39
2.7. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 39
2.8. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 40
3. Jumlah Deteksi Dini dalam rangka Cegah Tangkal Masuk dan Keluarnya
Penyakit ......................................................................................................................................... 40
3.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 40
3.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 40
3.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 40
3.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 43
3.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 43
3.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 44
3.7. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 44
3.8. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 44
4. Jumlah Pelayanan Kesehatan pada Situasi Khusus ..................................................... 44
4.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 44
4.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 45
4.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 45
4.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 47
4.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 47
4.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 47
4.7. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 48
4.8. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 48
5. Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang mempunyai kebijakan kesiapsiagaan
dalam penanggulangan kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi
wabah ............................................................................................................................................. 48
5.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 48
5.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 49
5.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 49
5.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 51
5.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 51
5.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 51
5.7. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 51
5.8. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 51
6. Jumlah sertifikat/surat ijin layanan kesehatan lintas wilayah yang diterbitkan
52
viii
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
6.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 52
6.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 52
6.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 52
6.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 55
6.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 55
6.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 55
6.7. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 55
6.8. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 55
7. Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi syarat-syarat sanitasi ..... 56
7.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 56
7.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 56
7.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 56
7.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 58
7.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 58
7.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 58
7.7. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 58
7.8. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 59
8. Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada Wilayah Perimeter dan
Buffer Area ................................................................................................................................... 59
8.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 59
8.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 59
8.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 59
8.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 61
8.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 61
8.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 62
8.7. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 62
8.8. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 62
9. Jumlah orang yang melakukan skrining penyakit menular langsung ................. 63
9.1. Definisi Operasional ............................................................................................................ 63
9.2. Rumus/Cara Perhitungan ................................................................................................. 63
9.3. Capaian Indikator ................................................................................................................. 63
9.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja ... 65
9.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................................. 65
9.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja .................. 66
9.7. Masalah yang dihadapi ...................................................................................................... 66
9.8. Usul Pemecahan Masalah .................................................................................................. 66
10. Jumlah dokumen dukungan manajemen dan tugas teknis lainnya ...................... 66
10.1. Definisi Operasional .................................................................................................. 66
10.2. Rumus/Cara Perhitungan ....................................................................................... 67
10.3. Capaian Indikator ....................................................................................................... 67
10.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
69
10.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ......................................... 69
10.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja ........ 69
10.7. Masalah yang dihadapi ............................................................................................. 70
ix
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
10.8. Usul Pemecahan Masalah ........................................................................................ 70
11. Jumlah peningkatan kapasitas SDM bidang P2P .......................................................... 70
11.1. Definisi Operasional .................................................................................................. 70
11.2. Rumus/Cara Perhitungan ....................................................................................... 70
11.3. Capaian Indikator ....................................................................................................... 71
11.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
72
11.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ......................................... 73
11.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja ........ 73
11.7. Masalah yang dihadapi ............................................................................................. 73
11.8. Usul Pemecahan Masalah ........................................................................................ 73
12. Jumlah pengadaan sarana prasarana ................................................................................ 74
12.1. Definisi Operasional .................................................................................................. 74
12.2. Rumus/Cara Perhitungan ....................................................................................... 74
12.3. Capaian Indikator ....................................................................................................... 74
12.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
76
12.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ......................................... 77
12.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja ........ 77
12.7. Masalah yang dihadapi ............................................................................................. 77
12.8. Usul Pemecahan Masalah ........................................................................................ 77
C. SUMBER DAYA .......................................................................................................................................... 78
1. Sumber Daya Manusia ............................................................................................................. 78
1.1. Jabatan ...................................................................................................................................... 78
1.2. Golongan .................................................................................................................................. 79
1.3. Kelompok Usia ....................................................................................................................... 81
1.4. Pendidikan .............................................................................................................................. 82
1.5. Jenis Kelamin ......................................................................................................................... 86
2. Sumber Daya Anggaran .......................................................................................................... 87
3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana ................................................................................. 90
BAB 4 KESIMPULAN ........................................................................................................................................ 92
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................................................... 94
x
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Sasaran dan Pencapaian Indikator Kinerja KKP Kelas I Medan Tahun 2018 ......... ii
Tabel 2 Sasaran, Indikator Kinerja dan Target Kinerja KKP Kelas I Medan Tahun 2015-
2019 ............................................................................................................................................................. 18
Tabel 3 Indikator Output Kegiatan KKP Kelas I Medan Tahun 2018 ....................................... 24
Tabel 4 Perjanjian Kinerja Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit KKP Kelas I
Medan Tahun 2018 ................................................................................................................................ 26
Tabel 5 Pengukuran Kinerja Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan 2018 ................ 28
Tabel 6 Pengukuran Indikator Output Kegiatan KKP Kelas I Medan Tahun 2018 ............. 30
Tabel 7 Distribusi SDM Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Berdasarkan
Pendidikan Tahun 2018 ...................................................................................................................... 85
Tabel 8 Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Output KKP Kelas I Medan Tahun 2018 87
Tabel 9 Barang Milik Negara KKP Keals I Medan Posisi per Tanggal 31 Desember 2018
........................................................................................................................................................................ 90
xi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
DAFTAR GRAFIK
Grafik 1 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah Alat Angkut sesuai
dengan Standar Kekarantinaan Kesehatan KKP Kelas I Medan Tahun 2018 ................ 32
Grafik 2 Capaian Indikator Jumlah Alat Angkut sesuai dengan Standar Kekarantinaan
Kesehatan Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung
Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar ........................................................ 34
Grafik 3 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Persentase Respon Sinyal
Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah Layanan KKP Kelas I Medan
Tahun 2018 ............................................................................................................................................... 38
Grafik 4 Capaian Indikator Persentase Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan
Bencana di Wilayah Layanan KKP Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam,
KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar ............. 38
Grafik 5 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah Deteksi Dini dalam
rangka Cegah Tangkal Masuk dan Keluarnya Penyakit di KKP Kelas I Medan Tahun
2018 ............................................................................................................................................................. 41
Grafik 6 Capaian Indikator Jumlah Deteksi Dini dalam Rangka Cegah Tangkal Masuk dan
Keluarnya Penyakit Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar ...................................... 43
Grafik 7 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah Pelayanan Kesehatan
pada Situasi Khusus di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 ........................................................ 45
Grafik 8 Capaian Indikator Jumlah Pelayanan Kesehatan pada Situasi Khusus Tahun 2018
KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I
Makassar dan KKP Kelas I Denpasar .............................................................................................. 47
Grafik 9 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memiliki Kebijakan Kesiappsiagaan berupa
Dokumen Kontigensi Penanggulangan Kedarurtan Kesehatan Masyarakat yang
Berpotensi Wabah di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 ........................................................... 49
Grafik 10 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Mempunyai
Kebijakan Kesiapsiagaan dalam Penanggulangan Kedaruratan Kesehatan Masyarakat
yang Berpotensi Wabah Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar ....................... 50
Grafik 11 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah Sertifikat/Surat Izin
Layanan Kesehatan Lintas Wilayah yang Diterbitkan di KKP Kelas I Medan Tahun
2018 ............................................................................................................................................................. 52
Grafik 12 Capaian Indikator Jumlah Sertifikat/Surat Izin Layanan Kesehatan Lintas
Wilayah yang Diterbitkan Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar ....................... 54
Grafik 13 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memenuhi Syarat-Syarat Sanitasi di KKP Kelas I
Medan Tahun 2018 ................................................................................................................................ 56
Grafik 14 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memenuhi Syarat-
Syarat Sanitasi Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar ...................................... 57
xii
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Grafik 15 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada Wilayah Perimeter dan Buffer Area di
KKP Kelas I Medan Tahun 2018 ....................................................................................................... 60
Grafik 16 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada
Wilayah Perimeter dan Buffer Area Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam,
KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar ............. 61
Grafik 17 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah Orang yang
Melakukan Skrining Penyakit Menular Langsung di KKP Kelas I Medan Tahun 2018
........................................................................................................................................................................ 64
Grafik 18 Capaian Indikator Jumlah Orang yang Melakukan Skrining Penyakit Menular
Langsung Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung
Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar ........................................................ 65
Grafik 19 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah Dokumen Dukungan
Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 .................. 67
Grafik 20 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada
Wilayah Perimeter dan Buffer Area Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam,
KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar ............. 68
Grafik 21 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah Peningkatan
Kapasitas SDM Bidang P2P di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 .......................................... 71
Grafik 22 Capaian Indikator Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Bidang P2P Tahun 2018
KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I
Makassar dan KKP Kelas I Denpasar .............................................................................................. 72
Grafik 23 Perbandingan antara Target dan Realisai Jumlah Pengadaan Sarana Prasarana
di KKP Kelas I Medan Tahun 2018 .................................................................................................. 74
Grafik 24 Capaian Indikator Jumlah Pengadaan Sarana Prasarana Tahun 2018 KKP Kelas
I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan
KKP Kelas I Denpasar ........................................................................................................................... 76
Grafik 25 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Berdasarkan
Jabatan Tahun 2018 .............................................................................................................................. 79
Grafik 26 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Berdasarkan
Golongan Tahun 2018 .......................................................................................................................... 81
Grafik 27 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Berdasarkan
Kelompok Usia Tahun 2018 ............................................................................................................... 82
Grafik 28 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Berdasarkan
Jenis Kelamin Tahun 2018 ................................................................................................................. 86
Grafik 29 Realisasi Anggaran KKP Kelas I Medan Menurut Bulan Tahun 2017 s.d. 201889
Grafik 30 Persentase Penyerapan Anggaran KKP Kelas I Medan Tahun 2014 – 2018 ..... 89
xiii
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Struktur Organisasi Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Tahun 2018
........................................................................................................................................................................ 12
1
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
BAB 1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pembangunan kesehatan pada hakikatnya adalah upaya yang dilaksanakan
oleh semua komponen Bangsa Indonesia yang bertujuan untuk meningkatkan
kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar
terwujud derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya, sebagai
investasi bagi pembangunan sumber daya manusia yang produktif secara
sosial dan ekonomis. Keberhasilan pembangunan kesehatan ditentukan oleh
kesinambungan antar upaya program dan sektor, serta kesinambungan dengan
upaya-upaya yang telah dilaksanakan oleh periode sebelumnya.
Dalam pembangunan kesehatan diperlukan suatu pengelolaan kesehatan yang
diselenggarakan melalui pengelolaan yang komprehensif yang didukung oleh
semua lini serta koordinasi lintas sektor yang kuat dalam suatu pengelolaan
administrasi kesehatan, dukungan informasi kesehatan, sumber daya
kesehatan, upaya kesehatan, pembiayaan kesehatan, peran serta dan
pemberdayaan masyarakat, ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang
kesehatan, serta penataan regulasi kesehatan secara terpadu dan saling
mendukung guna menjamin tercapainya derajat kesehatan yang setinggi-
tingginya, sebagai prasyarat agar mereka dapat hidup lebih produktif dalam
kehidupan dan penghidupannya.
Dalam dokumen Rencana Pembangunan Kesehatan Jangka Menengah pada
periode 2015-2019 sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015,
dititikberatkan pada upaya mewujudkan Nusantara Sehat dengan
meningkatkan kemampuan negara dan masyarakat secara integrasi dengan
mengutamakan kemampuan sumber daya sendiri berbasis budaya bangsa.
Program-program yang akan dilaksanakan difokuskan guna mengatasi
permasalahan kesehatan masyarakat seperti gizi masyarakat, penyakit
menular, penyakit tidak menular serta pengendalian faktor risikonya.
2
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Salah satu program utama adalah Program Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit dengan tujuan meningkatkan kemampuan masyarakat agar
terlindungi dari penyakit menular, penyakit tidak menular dan faktor risikonya
melalui perbaikan kualitas lingkungan dan pembudayaan hidup bersih dan
sehat.
Menindaklanjuti Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 - 2019
tersebut di atas, dan dalam rangka melaksanakan amanat Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional,
Kementerian Kesehatan sebagai salah satu pelaku pembangunan kesehatan
telah menyusun Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Kesehatan Tahun
2015-2019 yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Menteri Kesehatan
Nomor HK.02.02/MENKES/52/2015, dimana dokumen ini merupakan
dokumen perencanaan yang bersifat indikatif yang memuat program-program
pembangunan kesehatan yang akan dilaksanakan langsung oleh Kementerian
Kesehatan maupun dengan mendorong peran aktif masyarakat untuk kurun
waktu 2015-2019. Renstra Kementerian Kesehatan ini dituangkan dalam
bentuk Rencana Aksi Program (RAP) oleh Eselon I dan oleh Unit Pelaksana
Teknis dituangkan dalam bentuk Rencana Aksi Kegiatan (RAK).
Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan sebagai unit pelaksana teknis dari
Kementerian Kesehatan berupaya untuk mencapai sasaran program yang telah
ditetapkan dalam RAK dengan melaksanakan kegiatan-kegiatan yang
berorientasi pada pencapaian sasaran dan tujuan program. Sebagai ukuran
keberhasilan pencapaian sasaran Program Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit, RAK KKP Kelas I Medan 2015-2019 telah menetapkan 12 indikator
kinerja Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit dengan target
indikator sasaran secara bertahap setiap tahun mulai Tahun 2015 sampai
Tahun 2019. Namun kenyataannya pada tahun berjalan terjadi penurunan
indikator yang tertuang pada Rencana Aksi Kinerja (RAK) KKP Kelas I Medan
Tahun 2015 – 2019 Revisi I, II dan III.
3
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah diamanatkan bahwa
Laporan Kinerja Tahunan dilaporkan oleh setiap Kepala Satuan Kerja. Laporan
Kinerja Tahunan ini berisi keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan program
dan kegiatan yang telah diamanatkan para pemangku kepentingan dalam
rangka mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target kinerja
yang telah ditetapkan.
KKP Kelas I Medan pada awal tahun 2019 ini berkewajiban untuk menyusun
dan menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja kepada Direktur Jenderal
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit sebagai bentuk pertanggungjawaban
pelaksanaan Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tahun 2018
dalam mencapai sasaran/tujuan program yang berasaskan akuntabilitas dan
berorientasi pada pencapaian kinerja outcome.
B. Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan Laporan Akuntabilitas Kinerja KKP Kelas I Medan ini adalah
sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja Kepala KKP Kelas I Medan secara
tertulis kepada Direktur Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit atas
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi KKP Kelas I Medan pada Tahun 2018
dalam rangka penyelenggaraan pembangunan kesehatan khususnya Program
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit sebagaimana telah dirumuskan dalam
Rencana Aksi Kegiatan 2015-2019.
C. Tugas Pokok dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
356/MENKES/PER/IV/2008 tanggal 14 April 2008 jo Peraturan Menteri
Kesehatan Republik Indonesia Nomor 2348/MENKES/PER/XI/2011 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Kantor Kesehatan Pelabuhan, KKP Kelas I Medan
mempunyai tugas melaksanakan pencegahan masuk dan keluarnya penyakit,
4
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
penyakit potensial wabah, surveilans epidemiologi, kekarantinaan,
pengendalian dampak kesehatan lingkungan, pelayanan kesehatan,
pengawasan OMKABA serta pengamanan terhadap penyakit baru dan penyakit
yang muncul kembali, bioterorisme, unsur biologi, kimia dan pengamanan
radiasi di wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara.
Dalam melaksanakan tugas tersebut KKP Kelas I Medan menyelenggarakan
fungsi :
1. Pelaksanaan kekarantinaan
2. Pelaksanaan pelayanan kesehatan;
3. Pelaksanaan pengendalian risiko lingkungan di bandara, pelabuhan, dan
lintas batas darat negara;
4. Pelaksanaan pengamatan penyakit, penyakit potensial wabah, penyakit
baru, dan penyakit yang muncul kembali;
5. Pelaksanaan pengamanan radiasi pengion dan non pengion, biologi, dan
kimia;
6. Pelaksanaan sentra/simpul jejaring surveilans epidemiologi sesuai
penyakit yang berkaitan dengan lalu lintas nasional, regional, dan
internasional;
7. Pelaksanaan, fasilitasi dan advokasi kesiapsiagaan dan penanggulangan
Kejadian Luar Biasa (KLB) dan bencana bidang kesehatan, serta kesehatan
matra termasuk penyelenggaraan kesehatan haji dan perpindahan
penduduk;
8. Pelaksanaan, fasilitasi, dan advokasi kesehatan kerja di lingkungan
bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
9. Pelaksanaan pemberian sertifikat kesehatan obat, makanan, kosmetika
dan alat kesehatan serta bahan adiktif (OMKABA) ekspor dan mengawasi
persyaratan dokumen kesehatan OMKABA impor;
10. Pelaksanaan pengawasan kesehatan alat angkut dan muatannya;
11. Pelaksanaan pemberian pelayanan kesehatan di wilayah kerja bandara,
pelabuhan, & lintas batas darat negara;
5
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
12. Pelaksanaan jejaring informasi dan teknologi bidang kesehatan bandara,
pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
13. Pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan bidang kesehatan di bandara,
pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
14. Pelaksanaan kajian kekarantinaan, pengendalian risiko lingkungan, dan
surveilans kesehatan pelabuhan;
15. Pelaksanaan pelatihan teknis bidang kesehatan bandara, pelabuhan, dan
lintas batas darat negara;
16. Pelaksanaan ketatausahaan dan kerumahtanggaan KKP
D. Struktur Organisasi
Struktur organisasi dan tata kerja KKP Kelas I Medan mengacu pada Peraturan
Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 356/MENKES/PER/IV/2008
tanggal 14 April 2008 jo Peraturan Menteri Kesehatan Nomor
2348/MENKES/PER/XI/2011 tanggal 22 November 2011 tentang Struktur
Organisasi dan Tata Kerja Kantor Kesehatan Pelabuhan.
Struktur organisasi Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan terdiri atas :
1. Bagian Tata Usaha
Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan koordinasi dan
penyusunan program, pengelolaan informasi, evaluasi, pelaporan, urusan
tata usaha, keuangan, penyelenggaraan pelatihan, kepegawaian, serta
perlengkapan dan rumah tangga.
Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian Tata Usaha menyelenggarakan
fungsi:
a. pelaksanaan koordinasi dan penyusunan program serta pelaporan;
b. pelaksanaan urusan keuangan;
c. pelaksanaan urusan kepegawaian;
6
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
d. pelaksanaan urusan umum;
e. koordinasi penyiapan pelatihan,
Bagian Tata Usaha terdiri dari dua sub bagian, yaitu ::
a. Sub Bagian Program dan Laporan
Subbagian Program dan Laporan mempunyai tugas melakukan
penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan program, evaluasi,
laporan, serta informasi.
b. Sub Bagian Keuangan dan Umum
Subbagian Keuangan dan Umum mempunyai tugas melakukan urusan
akuntansi, verifikasi, serta mobilisasi dana, tata usaha, kepegawaian,
perlengkapan dan rumah tangga, serta penyiapan penyelenggaraan
pelatihan.
2. Bidang Pengendalian Karantina dan Surveilans Epidemiologi
Bidang Pengendalian Karantina dan Surveilans Epidemiologi mempunyai
tugas melaksanakan perencanaan dan evaluasi serta penyusunan laporan
di bidang kekarantinaan, surveilans epidemiologi penyakit dan penyakit
potensial wabah serta penyakit baru dan penyakit yang muncul kembali,
pengawasan alat angkut dan muatannya, lalu lintas OMKABA, jejaring kerja,
kemitraan, kajian, serta pengembangan teknologi, pendidikan dan
pelatihan bidang kekarantinaan di wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan
lintas batas darat negara.
Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Pengendalian Karantina dan
Surveilans Epidemiologi menyelenggarakan fungsi:
a. kekarantinaan surveilans epidemiologi penyakit dan penyakit potensial
wabah serta penyakit baru dan penyakit yang muncul kembali;
b. kesiapsiagaan, pengkajian, serta advokasi penanggulangan KLB dan
bencana/pasca bencana bidang kesehatan;
7
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
c. pengawasan lalu lintas OMKABA ekspor dan impor serta alat angkut,
termasuk muatannya;
d. kajian dan diseminasi informasi kekarantinaan di wilayah kerja
bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
e. pendidikan dan pelatihan bidang kekarantinaan;
f. pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan bidang kekarantinaan;
g. pelaksanaan pengembangan teknologi bidang kekarantinaan di wilayah
kerja bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
h. penyusunan laporan bidang pengendalian karantina dan surveilans
epidemiologi.
Bidang Pengendalian Karantina dan Surveilans Epidemiologi, terdiri dari
dua seksi, yaitu :
a. Seksi Pengendalian Karantina
Seksi Pengendalian Karantina mempunyai tugas melakukan penyiapan
bahan perencanaan, pemantauan, evaluasi, penyusunan laporan, dan
koordinasi pelaksanaan pemeriksaan dan sertifikasi OMKABA ekspor
dan impor, pengembangan, pengawasan dan tindakan kekarantinaan
terhadap kapal, pesawat udara, dan alat transportasi lainnya,
penerbitan dokumen kesehatan kapal laut, pesawat udara, dan alat
transportasi lainnya, pengangkutan orang sakit/jenazah, kajian,
pengembangan teknologi, serta pendidikan dan pelatihan di bidang
kekarantinaan.
b. Seksi Surveilans Epidemiologi
Seksi Surveilans Epidemiologi mempunyai tugas melakukan penyiapan
bahan perencanaan, pemantauan, evaluasi, penyusunan laporan, dan
koordinasi pelaksanaan surveilans epidemiologi penyakit, penyakit
potensial wabah, penyakit baru, dan penyakit yang muncul kembali,
jejaring kerja surveilans epidemiologi nasional/internasional, serta
kesiapsiagaan, pengkajian, advokasi, dan penanggulangan KLB,
bencana/pasca bencana bidang kesehatan;
8
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
3. Bidang Pengendalian Risiko Lingkungan
Bidang Pengendalian Risiko Lingkungan mempunyai tugas melaksanakan
perencanaan, pemantauan, dan evaluasi serta penyusunan laporan di
bidang Pengendalian vektor dan binatang penular penyakit, pembinaan
sanitasi lingkungan, jejaring kerja, kemitraan, kajian dan pengembangan
teknologi, serta pendidikan dan pelatihan bidang pengendalian risiko
lingkungan di wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat
negara.
Dalam melaksanakan tugas, Bidang Pengendalian Risiko Lingkungan
menyelenggarakan fungsi :
a. pengawasan penyediaan air bersih, serta pengamanan makanan dan
minuman;
b. hygiene dan sanitasi lingkungan gedung/bangunan;
c. pengawasan pencemaran udara, air dan tanah;
d. pemeriksaan dan pengawasan higiene dan sanitasi kapal/pesawat/alat
transportasi lainnya di lingkungan bandara, pelabuhan, dan lintas batas
darat negara;
e. pemberantasan serangga penular penyakit, tikus dan pinjal di
lingkungan bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
f. kajian dan pengembangan teknologi di bidang pengendalian risiko
lingkungan bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
g. pendidikan dan pelatihan bidang pengendalian risiko lingkungan
bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
h. pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan di bidang pengendalian risiko
lingkungan bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
i. penyusunan laporan di bidang pengendalian risiko lingkungan.
9
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Bidang Pengendalian Risiko Lingkungan, terdiri dari dua seksi, yaitu :
a. Seksi Pengendalian Vektor dan Binatang Penular Penyakit
Seksi Pengendalian Vektor dan Binatang Penular Penyakit mernpunyai
tugas melakukan penyiapan bahan perencanaan, pemantauan, evaluasi,
penyusunan laporan, dan koordinasi pelaksanaan pemberantasan
serangga penular penyakit, tikus, dan pinjal, pengamanan pestisida,
kajian dan diseminasi informasi, pengembangan jejaring kerja,
kemitraan dan teknologi serta pendidikan dan pelatihan bidang
pengendalian vektor dan binatang penular penyakit di lingkungan
bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara.
b. Seksi Sanitasi dan Dampak Risiko Lingkungan
Seksi Sanitasi dan Dampak Risiko Lingkungan mernpunyai tugas
melakukan penyiapan bahan, perencanaan, pemantuan, evaluasi,
penyusunan laporan, dan koordinasi pelaksanaan pengawasan
penyediaan air bersih, serta pengamanan makanan dan minuman,
hygiene dan sanitasi kapal laut dan pesawat, hygiene dan sanitasi
gedung/bangunan, pengawasan pencemaran udara, air, tanah, kajian
dan diseminasi informasi, pengembangan jejaring kerja, kemitraan dan
teknologi serta pendidikan dan pelatihan bidang sanitasi lingkungan
bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara.
4. Bidang Upaya Kesehatan dan Lintas Wilayah
Bidang Upaya Kesehatan dan Lintas Wilayah mernpunyai tugas
melaksanakan perencanaan dan evaluasi serta penyusunan laporan di
bidang pelayanan kesehatan terbatas, kesehatan haji, kesehatan kerja,
kesehatan matra, vaksinasi internasional, pengembangan jejaring kerja,
kemitraan, kajian dan teknologi, serta pendidikan dan pelatihan bidang
upaya kesehatan pelabuhan di wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan lintas
batas darat negara.
10
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Dalam melaksanakan tugas, Bidang Upaya Kesehatan dan Lintas Wilayah
menyelenggarakan fungsi:
a. pelayanan kesehatan terbatas, rujukan dan gawat darurat medik di
wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
b. pemeriksaan kesehatan haji, kesehatan kerja, kesehatan matra di
wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
c. pengujian kesehatan nahkoda/pilot dan anak buah kapal/pesawat
udara serta penjamah makanan;
d. vaksinasi dan penerbitan sertifikat vaksinasi internasional;
e. pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan di wilayah kerja bandara,
pelabuhan, dan lintas batas darat negara;
f. pengawasan pengangkutan orang sakit dan jenazah di wilayah kerja
bandara, pelabuhan, dan lintas batas darat negara, serta ketersediaan
obat-obatan/peralatan P3K di kapal/pesawat udara/alat transportasi
lainnya;
g. kajian dan pengembangan teknologi serta pelatihan teknis bidang
upaya kesehatan dan lintas wilayah;
h. penyusunan laporan di bidang upaya kesehatan dan lintas wilayah.
Bidang Upaya Kesehatan dan Lintas Wilayah, terdiri dari dua seksi, yaitu :
a. Seksi Pencegahan dan Pelayanan Kesehatan
Seksi Pencegahan dan Pelayanan Kesehatan mempunyai tugas
melakukan penyiapan bahan perencanaan, pemantauan, evaluasi,
penyusunan laporan, dan koordinasi pelayanan pengujian kesehatan
nahkoda, anak buah kapal dan penjamah makanan, pengawasan
persediaan obat/P3K di kapal/pesawat udara/alat transportasi lainnya,
kajian ergonomik, advokasi dan sosialisasi kesehatan kerja,
pengembangan jejaring kerja, kemitraan dan teknologi, serta pelatihan
teknis bidang kesehatan kerja di wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan
lintas batas darat negara.
11
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
b. Seksi Kesehatan Matra dan Lintas Wilayah
Seksi Kesehatan Matra dan Lintas Wilayah mempunyai tugas
melakukan penyiapan bahan perencanaan, pemantauan, evaluasi,
penyusunan laporan, dan koordinasi pelaksanaan vaksinasi dan
penerbitan sertifikat vaksinasi internasional (ICV), pengawasan
pengangkutan orang sakit dan jenazah, kesehatan matra, kesehatan haji,
perpindahan penduduk, penanggulangan bencana, pelayanan
kesehatan terbatas, rujukan gawat darurat medik, pengembangan
jejaring kerja, kemitraan, dan teknologi, serta pelatihan teknis bidang
kesehatan matra di wilayah kerja bandara, pelabuhan, dan lintas batas
darat negara.
5. Wilayah Kerja
6. Instalasi
7. Kelompok Jabatan Fungsional
12
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Gambar 1 Struktur Organisasi Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Tahun
2018
13
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
E. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja KKP Kelas I Medan terdiri
dari :
1. Kata Pengantar
2. Ringkasan Eksekutif
3. Daftar Isi
4. BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan tentang latar belakang penulisan laporan, maksud
dan tujuan penulisan, tugas pokok dan fungsi KKP Kelas I Medan, serta
sistematika penulisan laporan.
5. BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
Bab ini menguraikan beberapa hal penting dalam perencanaan dan
perjanjian kinerja KKP Kelas I Medan pada tahun 2018, meliputi :
A. Perencanaan Kinerja:
Uraian singkat tentang Rencana Aksi Kegiatan 2015-2019 dan
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) KKP Kelas I Medan Tahun 2018.
B. Perjanjian Kinerja :
Uraian singkat tentang Penetapan Kinerja KKP Kelas I Medan Tahun
2019.
6. BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA
Pada bagian ini disajikan hasil pengukuran dan analisis pencapaian kinerja
yang di dalamnya menjelaskan analisis per indikator dengan
mengungkapkan kegiatan-kegiatan yang terkait langsung dengan
indikator maupun yang bersifat pendukung, termasuk di dalamnya
menguraikan secara sistematis keberhasilan dan kegagalan,
hambatan/kendala, permasalahan yang dihadapi serta usulan pemecahan
masalah yang akan diambil.
Pada bagian ini disajikan juga beberapa sumber daya yang mendukung
dalam pencapaian kinerja, seperti Sumber Daya Manusia, Sumber Daya
Anggaran, Sumber Daya Sarana dan Prasarana.
14
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
7. BAB IV. SIMPULAN
Mengemukakan tinjauan secara umum tentang keberhasilan dan
kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang terkait dengan
pencapaian kinerja KKP Kelas I Medan serta strategi pemecahan masalah
yang akan dilaksanakan di tahun mendatang.
8. LAMPIRAN-LAMPIRAN
Form Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
Form Pengukuran Kinerja (PK)
15
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
BAB 2
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. PERENCANAAN KINERJA
Perencanaan kinerja merupakan proses penetapan kegiatan tahunan dan
indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah
ditetapkan dalam sasaran strategis. Dalam rencana kinerja KKP Kelas I Medan
tahun 2018, telah disusun Indikator Kinerja Kegiatan dan target masing-
masing indikator untuk mencapai sasaran strategis organisasi.
Visi, misi, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi untuk mencapai target
kinerja tahun 2018 di lingkungan KKP Kelas I Medan termuat dalam Rencana
Lima Tahunan KKP Kelas I Medan.
Adapun penjabaran visi, misi, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi
untuk mencapai target kinerja tahun 2018 di lingkungan KKP Kelas I Medan
adalah sebagai berikut.
A.1. VISI DAN MISI
A.1.1. Visi
Visi KKP Kelas I Medan mengikuti visi Pemerintah Indonesia tahun 2015-2019
yaitu “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian
berlandaskan Gotong Royong”.
A.1.2. Misi
Sama halnya dengan visi maka misi KKP Kelas I Medan juga mengikuti misi
Pemerintah Indonesia Tahun 2015-2019 yaitu:
16
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
1. Terwujudnya keamanan nasioanl yang mampu menjaga kedaulatan wilayah,
menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya
maritim dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara
kepulauan;
2. Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis
berlandaskan negara hukum;
3. Mewujudkan politik luar negeri bebas dan aktif serta memperkuat jati diri
sebagai negara maritim;
4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan
sejahtera;
5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing;
6. Mewujudkan Indonesia menjadi Negara maritim yang mandiri, maju, kuat
dan berbasiskan kepentingan nasional;
7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.
Selanjutnya terdapat 9 agenda prioritas yang dikenal dengan NAWA CITA yang
ingin diwujudkan, yaitu:
1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan
memberikan rasa aman pada seluruh warga negara;
2. Membuat pemerintah tidak absen dengan membangun tata kelola
pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya;
3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah
dan desa dalam kerangka negara kesatuan;
4. Menolak negara lemah dengan melakukan reformasi sistem dan penegakan
hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya;
5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia;
6. Meningkatkan produktifitas rakyat dan daya saing di pasar internasional;
7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor
strategis ekonomi domestik;
8. Melakukan revolusi karakter bangsa;
9. Memperteguh ke-Bhineka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.
17
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
KKP Kelas I Medan mempunyai peran dan konstribusi dalam tercapainya
seluruh Nawa Cita terutama dalam meningkatkan kualitas hidup manusia
Indonesia melalui upaya preventif dan promotif.
A.2. TUJUAN DAN SASARAN
A.2.1. Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi yang telah ditentukan dan
menggambarkan kondisi yang diinginkan pada akhir periode. Tujuan yang
ingin dicapai oleh KKP Kelas I Medan dalam periode tahun 2015 – 2019
adalah:
1. Tujuan Umum
Terselenggaranya pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan secara
berhasil guna dan berdaya guna dalam mendukung cegah tangkal dan keluar
masuknya penyakit melalui Pelabuhan/ Bandara Udara/PLBD.
2. Tujuan Khusus
a. Mencegah masuk dan keluarnya penyakit potensial wabah;
b. Meningkatkan Sistem Kewaspadaan Dini (SKD) penyakit menular &
penyakit menular potensial wabah;
c. Mengendalikan faktor risiko angkutan beserta muatannya;
d. Mengendalikan faktor risiko lingkungan pelabuhan;
e. Melindungi masyarakat pelabuhan dari resiko penular penyakit akibat
lingkungan tidak sehat;
f. Memberdayakan masyarakat pelabuhan untuk berperilaku hidup bersih
dan sehat;
g. Menyelenggarakan pemerintahan yang transparan dan akuntabel.
18
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
A.2.2. Sasaran
Sasaran dan indikator kinerja yang ditetapkan dalam dokumen Rencana Aksi
Kegiatan tahun 2015-2019 Revisi III adalah sebagai berikut:
Tabel 2 Sasaran, Indikator Kinerja dan Target Kinerja KKP Kelas I Medan Tahun
2015-2019
Sasaran
Strategis
Indikator Kinerja Target
2015 2016 2017 2018 2019
1. Kabupaten/kota yang melakukan pemantauan kasus penyakit berpotensi kejadian luar biasa (KLB) dan melakukan respon penanggulangan terhadap sinyal KLB untuk mencegah terjadinya KLB
2. Meningkatnya pencegahan dan pengendalian penyakit tular vector dan zoonotic
3. Menurunnya penyakit menular langsung
4. Meningkatnya Dukungan Manajemen
1. Persentase sinyal
kewaspadaan dalam
sistem kewaspadaan dini
yang direspon
100% - - - -
2. Persentase alat angkut
yang diperiksa sesuai
dengan standar
kekarantinaan kesehatan
100% 100% 100% - -
3. Jumlah alat angkut sesuai
dengan standar
kekarantinaan kesehatan
- - - 8.742 13.957
4. Persentase respon Sinyal
Kewaspadaan Dini
(SKD), KLB dan bencana
di wilayah layanan KKP
- - - 83,3% 83,3%
5. Persentase upaya
pengendalian faktor
risiko pada
pelabuhan/bandara
dengan kondisi matra
90% - - - -
6. Persentase rencana
kontijensi kedaruratan
100% - - - -
19
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Pada Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
5. Meningkatnya pencegahan dan pengendalian
kesehatan masyarakat di
pintu masuk
7. Persentase Pelabuhan/
bandar udara yang
melaksanakan kegiatan
deteksi dini dan respon
KKM dalam rangka
kekarantinaan kesehatan
100% 100% - - -
8. Jumlah deteksi dini
dalam rangka cegah
tangkal masuk dan
keluarnya penyakit
- - - 10.236 9.667
9. Jumlah pelayanan
kesehatan pada situasi
khusus
- - - 18 18
10. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLB
D yang mempunyai
kebijakan kesiapsiagaan
dalam penanggulangan
kedaruratan kesehatan
masyarakat yang
berpotensi wabah
- - - 3 4
11. Jumlah sertifikat/surat
ijin layanan kesehatan
lintas wilayah yang
diterbitkan
- - - 40.000 26.552
12. Persentase pengawasan
kualitas air minum di
lingkungan
pelabuhan/bandar udara
30% 35% - - -
20
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
penyakit tular vector dan zoonotic
13. Persentase tempat -
tempat umum yang
memenuhi syarat
kesehatan di lingkungan
pelabuhan/bandar udara
50% 80% - - -
14. Persentase cakupan
tempat pengolahan
makanan pelabuhan /
bandar udara yang
memenuhi syarat
kesehatan di lingkungan
pelabuhan/bandar udara
80% 14% - - -
15. Persentase Pelabuhan/
bandar udara Sehat
100% 100% - - -
16. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLB
D yang memenuhi
syarat-syarat sanitasi
- - - 5 6
17. Persentase Pelabuhan/
bandar udara yang
Melakukan Pengendalian
Vektor Terpadu
100% 100% 100% - -
18. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLB
D bebas vektor pada
wilayah perimeter dan
buffer area
- - - 5 6
19. Persentase Pelabuhan/
bandar udara yang
Melaksanakan Kegiatan
100% 100% 100% - -
21
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Deteksi Dini Penyakit
Menular Langsung
20. Persentase Pelabuhan/
bandar udara yang
Melaksanakan Kegiatan
Skrining Penyakit Tidak
Menular
100% 100% - - -
21. Persentase tempat kerja
yang melaksanakan
Posbindu di wilayah
kerja KKP
- - 40% - -
22. Persentase tempat kerja
yang melaksanakan
implementasi KTR di
wilayah kerja KKP
- - 40% - -
23. Jumlah orang yang
melakukan skrining
penyakit menular
langsung
- - - 4.000 2.023
24. Persentase satker yang
memperoleh penilaian
SAKIP dengan hasil
minimal AA
100% 100% 100% - -
25. Persentase satker yang
ditingkatkan
sarana/prasarananya
untuk memenuhi standar
100% 100% 100% - -
26. Jumlah dokumen
dukungan manajemen
dan tugas teknis lainnya
- - - 40 40
22
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
27. Jumlah peningkatan
kapasitas SDM bidang
P2P
- - - 17 35
28. Persentase satker yang
ditingkatkan
sarana/prasarananya
untuk memenuhi standar
- - - 99 27
A.3. KEBIJAKAN DAN PROGRAM
A.3.1. Kebijakan
Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh KKP Kelas I Medan untuk
mencapai tujuan. Kebijakan KKP Kelas I Medan tahun 2018, mengikuti arah
kebijakan dari Direktur Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit, yaitu:
a. Peningkatan surveilans epidemiologi faktor risiko dan penyakit;
b. Peningkatan perlindungan kelompok berisiko;
c. Penatalaksanaan epidemiologi kasus dan pemutusan rantai penularan;
d. Pencegahan dan penanggulangan KLB/wabah termasuk yang berdimensi
internasional;
e. Peningkatan pemanfaatan teknologi tepat guna untuk pencegahan dan
pengendalian penyakit;
f. Pemberdayaan dan peningkatan peran swasta dan masyarakat;
g. Pelayanan kesehatan jiwa;
h. Peningkatan keterpaduan program promotif dan preventif dalam
pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan
Strategi KKP Kelas I Medan dalam rangka meningkatkan Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit strategi yang digunakan adalah:
a. Peningkatan sistem surveilans faktor risiko dan kemampuan SDM
surveilans epidemiologi;
23
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
b. Melaksanakan respon cepat, penyelidikan epidemiologi dan
penanggulangan KLB, Rapid Health Assesment terhadap Bencana dan
kondisi kedaruratan kesehatan masyarakat (PHEIC);
c. Untuk meningkatkan mutu penyelenggaraan, penanggulangan penyakit
menular, dibutuhkan strategi inovatif dengan memberikan otoritas pada
petugas kesehatan masyarakat (Public Health Officers), terutama hak akses
pengamatan faktor risiko dan penyakit dan penentuan langkah
penanggulangannya;
d. Mendorong keterlibatan masyarakat dalam membantu upaya pengendalian
penyakit melalui community base surveillance untuk melakukan
pengamatan terhadap hal-hal yang dapat menyebabkan masalah kesehatan
dan melaporkannya kepada petugas kesehatan agar dapat dilakukan
respon dini sehingga permasalahan kesehatan tidak terjadi;
e. Meningkatkan kompetensi tenaga kesehatan dalam pengendalian penyakit
menular seperti tenaga epidemiologi, sanitasi dan laboratorium;
f. Peningkatan peran daerah khususnya kabupaten/kota yang menjadi
daerah pintu masuk negara dalam mendukung implementasi International
Health Regulation (IHR) untuk upaya cegah tangkal terhadap masuk dan
keluarnya penyakit yang berpotensi menimbulkan kedaruratan kesehatan
masyarakat;
g. Menjamin ketersediaan obat dan vaksin serta alat diagnostik cepat untuk
pengendalian penyakit menular secara cepat.
h. Peningkatan cakupan deteksi dini faktor risiko PTM secaara proaktif
mengunjungi masyarakat;
i. Peningkatan peran serta masyarakat dalam percepatan pengendalian
faktor risiko PTM;
j. Peningkatan dayaguna kemitraan/ jejaring kerja;
k. Peningkatan SDM kesehatan pelaksana program PTM;
l. Peningkatan cakupan TPM sehat;
m. Peningkatan cakupan TTU sehat;
n. Mewujudkan pelabuhan/ bandar udara sehat;
o. Meningkatkan pelaksanaan tata kelola pemerintahan yang baik;
24
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
p. Penguatan kemampuan pendanaan.
A.3.2. Program/Kegiatan
Dalam pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam perjanjian
kinerja tahun 2018, KKP Kelas I Medan melaksanakan 1 (satu) Program yaitu
program pencegahan dan pengendalian penyakit dengan kegiatan/ output
sebagai berikut :
Tabel 3 Indikator Output Kegiatan KKP Kelas I Medan Tahun 2018
Kode Uraian Kegiatan/ Output Target
2058 Surveilans dan Karantina Kesehatan
004 Layanan kewaspadaan dini penyakit
berpotensi KLB
3 Layanan
007 Layanan Kekarantinaan Kesehatan 1.035 Layanan
2059 Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
Tular Vektor dan Zoonotik
005 Layanan Capaian Eliminasi Malaria 1 Layanan
009 Layanan Pengendalian Vektor dan
Binatang Pembawa Penyakit
271 Layanan
2060 Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
Menular Langsung
500 Layanan Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit HIV AIDS
2 Layanan
502 Layanan Pengendalian Penyakit TB 12 Layanan
2063 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
Tugas Teknis Lainnya pada Program
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
053 Layanan internal 1 Layanan
994 Layanan Perkantoran 1 Layanan
25
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
B. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang
akan dicapai antara pimpinan instansi pemerintah/unit kerja yang menerima
tanggungjawab dengan pihak yang memberi tanggungjawab. Dengan demikian,
perjanjian kinerja ini merupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh
seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya.
Pernyataan perjanjian kinerja merupakan suatu pernyataan kesanggupan dari
pimpinan instansi/unit kerja penerima amanah kepada atasan langsungnya
untuk mewujudkan suatu target kinerja tertentu. Pernyataan ini
ditandatangani oleh penerima amanah sebagai tanda suatu kesanggupan untuk
mencapai target kinerja yang telah ditetapkan, dan pemberi amanah atau
atasan langsungnya sebagai persetujuan atas target kinerja yang ditetapkan
tersebut. Dalam hal atasan langsung tidak sependapat dengan target kinerja
yang diajukan tesebut, maka pernyataan ini harus diperbaiki hingga kedua
belah pihak sepakat atas materi dan target kinerja yang telah ditetapkan.
Perjanjian Kinerja KKP Kelas I Medan merupakan dokumen pernyataan
kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja Kepala KKP Kelas I Medan
kepada Direktur Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit untuk
mewujudkan target-target kinerja sasaran KKP Kelas I Medan pada Tahun
2018. Perjanjian Kinerja KKP Kelas I Medan disusun berdasarkan dokumen
Rencana Aksi Kegiatan KKP Kelas I Medan Tahun 2015-2019 yang setiap
tahunnya dirumuskan menjadi Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan
dianggarkan dalam DIPA dan RKA-KL Tahun 2018. Perjanjian Kinerja KKP
Kelas I Tahun 2018 telah disusun, didokumentasikan dan ditetapkan oleh
Kepala KKP Kelas I Medan pada awal tahun 2018 setelah turunnya DIPA dan
RKA-KL Tahun 2018 sesuai dengan Peraturan Menteri PAN No 53 Tahun 2014
yang menyatakan bahwa perjanjaian kinerja harus disusun setelah suatu
instansi pemerintah telah menerima dokumen pelaksanaan anggaran paling
lambat satu bulan setelah dokumen anggaran disahkan. Indikator kinerja yang
26
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
ingin dicapai oleh KKP Kelas I Medan dalam dokumen perjanjian kinerja adalah
sebagai berikut:
Tabel 4 Perjanjian Kinerja Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
KKP Kelas I Medan Tahun 2018
Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Kabupaten/kota yang
melakukan pemantauan
kasus penyakit
berpotensi kejadian
luar biasa (KLB) dan
melakukan respon
1. Jumlah alat angkut sesuai
dengan standar kekarantinaan
kesehatan
8.742
2. Persentase respon Sinyal
Kewaspadaan Dini (SKD), KLB
dan bencana di wilayah
layanan KKP
83,33%
3. Jumlah deteksi dini dalam
rangka cegah tangkal masuk
dan keluarnya penyakit
10.236
4. Jumlah pelayanan kesehatan
pada situasi khusus
18
5. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD
yang mempunyai kebijakan
kesiapsiagaan dalam
penanggulangan kedaruratan
kesehatan masyarakat yang
berpotensi wabah
3
6. Jumlah sertifikat/surat ijin
layanan kesehatan lintas
wilayah yang diterbitkan
40.000
7. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD
5
27
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Sasaran Indikator Kinerja Target
yang memenuhi syarat-syarat
sanitasi
2. Meningkatnya
pencegahan dan
pengendalian penyakit
tular vector dan
zoonotic
8. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD
bebas vektor pada wilayah
perimeter dan buffer area
5
3. Menurunnya penyakit
menular langsung
9. Jumlah orang yang melakukan
skrining penyakit menular
langsung
4.000
4. Meningkatnya
Dukungan Manajemen
dan Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya Pada
Program Pencegahan
dan Pengendalian
Penyakit
10. Jumlah dokumen dukungan
manajemen dan tugas teknis
lainnya
40
11. Jumlah peningkatan kapasitas
SDM bidang P2P
17
12. Jumlah pengadaan sarana
prasarana
99
Jumlah Anggaran Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit KKP Kelas
I Medan Tahun 2018 Rp. 26.458.470.000,-
28
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
BAB 3
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PENGUKURAN KINERJA
Akuntabilitas kinerja Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Tahun 2018
disusun berdasarkan data pengukuran pencapaian indikator kinerja sasaran
selama satu tahun anggaran. Pengukuran kinerja diperoleh melalui
penghitungan persentase dari angka realisasi terhadap angka target.
Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut diperoleh pencapaian masing-
masing indikator.
Dalam dokumen Perjanjian Kinerja Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Tahun 2018 telah ditetapkan sasaran Program Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit adalah terkendalinya faktor risiko dan kondisi potensial dalam upaya
cegah tangkal penyakit di pelabuhan/bandar udara. Di bawah ini akan
disampaikan hasil pengukuran kinerja dari masing-masing indikator kinerja
dan hasil pencapaian output dari masing-masing kegiatan.
Tabel 5 Pengukuran Kinerja Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan 2018
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
1. Kabupaten/kota
yang melakukan
pemantauan kasus
penyakit
berpotensi
kejadian luar biasa
(KLB) dan
melakukan respon
1. Jumlah alat angkut
sesuai dengan standar
kekarantinaan
kesehatan
8.742 9.906 113.32%
2. Persentase respon
Sinyal Kewaspadaan
Dini (SKD), KLB dan
bencana di wilayah
layanan KKP
83,33% 83,33% 100%
29
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
3. Jumlah deteksi dini
dalam rangka cegah
tangkal masuk dan
keluarnya penyakit
10.236 10.791 105,42%
4. Jumlah pelayanan
kesehatan pada
situasi khusus
18 18 100%
5. Jumlah
pelabuhan/bandara/P
LBD yang mempunyai
kebijakan
kesiapsiagaan dalam
penanggulangan
kedaruratan
kesehatan masyarakat
yang berpotensi
wabah
3 3 100%
6. Jumlah
sertifikat/surat ijin
layanan kesehatan
lintas wilayah yang
diterbitkan
40.000 41.044 102,61%
7. Jumlah
pelabuhan/bandara/P
LBD yang memenuhi
syarat-syarat sanitasi
5 5 100%
2. Meningkatnya
pencegahan dan
pengendalian
8. Jumlah
pelabuhan/bandara/P
LBD bebas vektor
5 4 80%
30
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
penyakit tular
vector dan
zoonotic
pada wilayah
perimeter dan buffer
area
3. Menurunnya
penyakit menular
langsung
9. Jumlah orang yang
melakukan skrining
penyakit menular
langsung
4.000 3.434 85,85%
4. Meningkatnya
Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya
Pada Program
Pencegahan dan
Pengendalian
Penyakit
10. Jumlah dokumen
dukungan manajemen
dan tugas teknis
lainnya
40 40 100%
11. Jumlah peningkatan
kapasitas SDM bidang
P2P
17 17 100%
12. Jumlah pengadaan
sarana prasarana
99 99 100%
Dari 12 (dua belas) indikator dapat dilihat 2 indikator tidak tercapai yaitu
Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada wilayah perimeter dan
buffer area (80%) dan jumlah orang yang melakukan skrining penyakit
menular langsung (85,85%) dan terdapat 3 indikator mencapai lebih dari
100%.
Tabel 6 Pengukuran Indikator Output Kegiatan KKP Kelas I Medan Tahun 2018
Kode Uraian Kegiatan/ Output Target Realisasi
2058 Surveilans dan Karantina
Kesehatan
004 Layanan kewaspadaan dini
penyakit berpotensi KLB
3 Layanan 3 Layanan
31
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Hasil pencapaian output dari masing-masing kegiatan adalah 100%.
B. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA
1. Jumlah Alat Angkut Sesuai dengan Standar Kekarantinaan Kesehatan
1.1. Definisi Operasional
Jumlah pemeriksaan alat angkut sesuai dengan standar kekarantinaan
Kesehatan di Wilayah Kerja KKP Kelas I Medan dalam periode satu tahun.
007 Layanan Kekarantinaan Kesehatan 1.035 Layanan 1.035 Layanan
2059 Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit Tular Vektor dan
Zoonotik
005 Layanan Capaian Eliminasi Malaria 1 Layanan 1 Layanan
009 Layanan Pengendalian Vektor dan
Binatang Pembawa Penyakit
271 Layanan 271 Layanan
2060 Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit Menular Langsung
500 Layanan Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit HIV AIDS
2 Layanan 2 Layanan
502 Layanan Pengendalian Penyakit TB 10 Layanan 10 Layanan
2063 Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya pada Program
Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit
053 Layanan internal (Over Head) 1 Layanan 1 Layanan
994 Layanan Perkantoran 1 Layanan 1 Layanan
32
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
1.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah hasil sertifikat Port Health Quarantine Clearance (PHQC),
Ship Sanitation Control Exemption Certificate (SSCEC) dan Ship Sanitation
Control Certificate (SSCC) yang diterbitkan oleh KKP Kelas I Medan dalam satu
tahun.
1.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah alat angkut yang diperiksa sesuai standar kekarantinaan
kesehatan di KKP Kelas I Medan pada tahun 2018 telah mencapai target yang
diharapkan. Dari target sebesar 8.742 kapal, telah dicapai hasil sebesar 9.906,
sehingga persentase capaian adalah 113,32%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 1 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah Alat Angkut
sesuai dengan Standar Kekarantinaan Kesehatan KKP Kelas I Medan Tahun 2018
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah alat
angkut yang diperiksa sesuai standar kekarantinaan kesehatan sebesar
113,32%.
8,000
8,500
9,000
9,500
10,000
Target Realisasi
8,742
9,906
33
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Indikator jumlah alat angkut yang diperiksa sesuai standar kekarantinaan
kesehatan di KKP Kelas I Medan dicapai melalui kegitan berikut ini :
a. Penerbitan Dokumen PHQC (Port Health Quarantine Clearance)
Dalam satu tahun telah diterbitkan dokumen PHQC sebanyak 9.143
dokumen. Sedangkan target yang ditentukan yaitu 8.152 dokumen
sehingga capaian dari kegiatan ini adalah 112,16%. Dokumen ini di
terbitkan dalam rangka pemberian izin berlayar sesuai standar
kekarantinaan. Pelaksana program ini adalah Kantor Induk Belawan,
Wilayah Kerja Tanjungbalai, Wilayah Kerja Kuala Tanjung, Wilayah Kerja
Pangkalansusu, Wilayah Kerja Sibolga, dan Wilayah Kerja Gunungsitoli.
b. Penerbitan Dokumen SSCEC (Ship Sanitation Control Exemption Certificate)
Dalam satu tahun telah diterbitkan dokumen SSCEC sebanyak 727
dokumen dari target yang ditentukan sebanyak 578 sehingga capaian dari
kegiatan ini sebanyak 125,78%. Dokumen ini diterbitkan apabila keadaan
sanitasi kapal sesuai standar kesehatan kapal. Pelaksana program ini
adalah Kantor Induk Belawan, Wilayah Kerja Tanjungbalai, Wilayah Kerja
Kuala Tanjung, Wilayah Kerja Pangkalansusu, Wilayah Kerja Sibolga, dan
Wilayah Kerja Gunungsitoli.
c. Penerbitan Sertifikat SSCC (Ship Sanitation Control Certificate)
Dalam satu tahun telah diterbitkan dokumen SSCC sebanyak 36 dokumen
dari target yang ditentukan sebanyak 12 dokumen sehingga capaian dari
kegiatan ini sebesar 300%.
34
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Perbandingan capaian tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar dapat
dilihat pada grafik di bawah ini.
Grafik 2 Capaian Indikator Jumlah Alat Angkut sesuai dengan Standar
Kekarantinaan Kesehatan Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I
Denpasar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar telah
memenuhi target pada indikator jumlah alat angkut sesuai dengan standar
kekarantinaan kesehatan tahun 2018.
1.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Pemeriksaan faktor risiko terhadap kapal yang berasal dari luar negeri telah
dilaksanakan sesuai dengan prosedur kekarantinaan yang ditunjang dengan
kegiatan pengawasan PHEIC di pintu masuk Negara selama 24 jam dalam
sehari dan 7 hari dalam seminggu.
1.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
1) Sumber daya manusia yang bertugas melakukan pengawasan dalam
penerbitan PHQC, SSCEC, dan SSCC terdiri dari petugas karantina,
dokter/perawat, dan petugas sanitasi. Pada beberapa wilker jumlah
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
160.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ITanjung
Priok
KKP Kelas IMakassar
KKP Kelas IDenpasar
113.32109.84
153.41
100.29103.80
35
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
petugas masih belum memadai, sehingga perlu ditambah atau pemerataan
jumlah petugas.
2) Sumber dana menggunakan DIPA Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I
Medan TA. 2018.
1.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Adapun upaya-upaya yang dilaksanakan dalam mencapai target indikator
antara lain:
1) Pengawasan lalu lintas kedatangan dan keberangkatan kapal / pesawat;
2) Pengawasan tindakan penyehatan alat angkut dan muatannya;
3) Sosialiasasi peraturan terkait karantina kesehatan di Pelabuhan Laut dan
Bandar Udara;
4) Sosialiasasi peraturan terkait karantina kesehatan di Wilayah Keja KKP
kelas I Medan;
5) Pengembangkan dan peningkatkan mutu SDM karantina kesehatan dan
surveilans epidemiologi;
6) Melaksanakan evaluasi program karantina kesehatan dan implementasi
IHR;
7) Penyusunan perencanaan kegiatan bidang pengendalian karantina dan
surveilans epidemiologi;
8) Meningkatkan KIE (Komunikasi, Informasi dan Edukasi) di Pelabuhan laut,
dan Bandar Udara di seluruh Wilayah kerja KKP Kelas I Medan.
1.7. Masalah yang dihadapi
Masalah yang dihadapi pada pencapaian indikator ini antara lain :
1) Belum optimalnya dukungan dari stakeholder lintas sektoral di pintu masuk
Negara;
2) Belum optimalnya kesadaran pengguna jasa akan dampak bila terjadi
PHEIC;
3) Masih kurangnya petugas karantina dan surveilans epidemiologi di
Bandara Kualanamu;
36
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
4) Belum optimalnya kesadaran petugas untuk meningkatkan pengetahuan
baru yang selalu berkembang berkaitan dengan karantina dan surveilans
epidemiologi.
1.8. Pemecahan masalah
1) Advokasi dengan stakeholder lintas sektoral dan membangun jejaring
karantina kesehatan dan surveilans epidemiologi dan untuk membantu bila
diperlukan dalam melaksanakan program karantina kesehatan dan
surveilans epidemiologi;
2) Melaksanakan penguatan sistem pengawasan kedatangan kapal dari luar
negeri, khususnya dari negara terjangkit;
3) Melaksanakan penguatan sistem pemeriksaan alat angkut berbasis standar
karantina kesehatan;
4) Meningkatkan sarana KIE (Komunikasi, Informasi dan Edukasi) di
Pelabuhan dan Bandar Udara di Wilayah Kerja KKP Kelas I Medan;
5) Selain melakukan bimbingan teknis juga menambahkan dengan
memberikan pengetahuan yang terbaru tentang hal yang berkaitan dengan
karantina kesehatan dan surveilans epidemiologi;
6) Membuat buletin secara berkala yang memuat pengetahuan terbaru dan
data dari semua wilker yang berkaitan dengan karantina dan surveilans
epidemiologi;
7) Mengusulkan penambahan petugas karantina dan surveilans epidemiologi
di bandara Kualanamu dengan sebelumnya menganalisa beban kerja
petugas yang ada.
2. Persentase Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah
Layanan KKP
2.1. Definisi Operasional
Jumlah sinyal SKD KLB di pelabuhan/bandara yang direspon kurang dari 24
jam dibandingkan dengan jumlah SKD KLB dalam periode satu tahun.
37
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
2.2. Rumus/Cara Perhitungan
Jumlah sinyal SKD KLB di Pelabuhan/Bandara yang direspon
kurang dari 24 jam
---------------------------------------------------------------------------------------- x 100%
Jumlah SKD KLB selama kurun waktu 1 tahun
5
-- x 100% = 83,33%
6
Sinyal SKD KLB adalah :
1. Difteri,
2. Kolera,
3. Mers CoV,
4. Ebola,
5. Zika,
6. Meningitis
Sedangkan sinyal SKD KLB di pelabuhan/bandara yang direspon kurang dari
24 jam adalah :
1. Kolera,
2. Mers CoV,
3. Ebola,
4. Zika,
5. Meningitis
2.3. Capaian Indikator
Indikator persentase respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan bencana
di wilayah layanan KKP pada tahun 2018 telah mencapai target yang
diharapkan. Dari target sebesar 83,33% telah tercapai hasil sebesar 83,33%
sehingga persentase pencapaiannya sebesar 100%.
38
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 3 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Persentase Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah Layanan
KKP Kelas I Medan Tahun 2018
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada persentase respon
Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah Layanan KKP
sebesar 100%.
Perbandingan capaian tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar dapat
dilihat pada grafik di bawah ini.
Grafik 4 Capaian Indikator Persentase Respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD),
KLB dan Bencana di Wilayah Layanan KKP Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I
Makassar dan KKP Kelas I Denpasar
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
Target Realisasi
83.33% 83.33%
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ITanjung
Priok
KKP Kelas IMakassar
KKP Kelas IDenpasar
100.00 100.00100.00
100.00100.00
39
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar telah
memenuhi target pada indikator persentase respon Sinyal Kewaspadaan Dini
(SKD), KLB dan Bencana di Wilayah Layanan KKP tahun 2018.
2.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Seluruh Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan bencana di wilayah layanan
KKP pada tahun 2018 telah direspon dengan baik.
2.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Koordinasi yang baik antar instansi di pintu masuk Negara sangat membantu
dalam meningkatkan efektifitas dan Efisiensi Sumber Daya Manusia, Sarana
Prasarana dan Pendanaan.
2.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Pencapaian indikator merupakan hasil dari upaya-upaya yang telah
dilaksanakan dalam mencapai target indikator Persentase Respon Sinyal
Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan Bencana di Wilayah Layanan KKP, antara
lain:
1) Meningkatkan kapasitas petugas;
2) Meningkatkan link informasi tentang adanya sinyal epidemiologist yang
terjadi khususnya di pintu masuk Negara dan di Indonesia pada Umumnya
3) Melaksanakan RHA pada daerah Bencana;
2.7. Masalah yang dihadapi
1) Kapasitas SDM dalam merespon SKD KLB masih kurang
2) Belum terbentuknya kerjasama yang baik antara KKP Kelas I Medan dengan
Dinas Kesehatan Propinsi/Kab./Kota dalam joint investigasi KLB. Sehingga
KKP Kelas I Medan belum dilibatkan dalam respon sinyal yang terjadi di
wilayah (Kabupaten/Kota)
40
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
2.8. Usul Pemecahan Masalah
1) Peningkatan kapasitas SDM dalam merespon SKD KLB;
2) Advokasi ke Dinas Kesehatan Propinsi terkait joint investigasi KLB yang
terjadi di wilayah;
3. Jumlah Deteksi Dini dalam rangka Cegah Tangkal Masuk dan Keluarnya Penyakit
3.1. Definisi Operasional
Jumlah deteksi dini yang dilaksanakan di pelabuhan dan di klinik layanan
lainnya dalam rangka cegah tangkal masuk dan keluarnya penyakit dalam
periode satu tahun.
3.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah Certificate of Pratique (COP), General Declaration (Gendec)
dan hasil pemeriksaan surveilans rutin di klinik layanan lainnya dalam satu
tahun.
3.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah deteksi dini dalam rangka cegah tangkal masuk dan keluarnya
penyakit pada tahun 2018 telah mencapai target yang diharapkan. Dari target
sebesar 10.236 kegiatan telah dicapai hasil sebesar 10.791 kegiatan, sehingga
persentase pencapaiannya sebesar 105,42%.
41
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 5 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah Deteksi Dini
dalam rangka Cegah Tangkal Masuk dan Keluarnya Penyakit di KKP Kelas I Medan Tahun 2018
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
deteksi dini dalam rangka cegah tangkal masuk dan keluarnya penyakit
sebesar 105,42%.
Indikator jumlah deteksi dini dalam rangka cegah tangkal masuk dan keluarnya
penyakit di KKP Kelas I Medan dicapai melalui kegitan berikut ini :
a. Penerbitan Dokumen COP (Certificate of Pratique)
Dalam satu tahun telah diterbitkan dokumen COP sebanyak 2.099
dokumen. Sedangkan target yang ditentukan yaitu 1.681 dokumen
sehingga capaian dari kegiatan ini adalah 124,87%. Dokumen ini
diterbitkan dalam rangka pemberian ijin bebas karantina, bebas dari
kedaruratan kesehatan masyarakat dan atau faktor risiko pada kapal yang
datang dari luar negeri. Pelaksana program ini adalah Kantor Induk
Belawan, Wilayah Kerja Tanjungbalai, Wilayah Kerja Kuala Tanjung,
Wilayah Kerja Pangkalansusu, Wilayah Kerja Sibolga, dan Wilayah Kerja
Gunungsitoli.
9,800
10,000
10,200
10,400
10,600
10,800
Target Realisasi
10,236
10,791
42
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
b. Penerbitan Dokumen GENDEC (General Declaration)
Dalam satu tahun telah diterbitkan dokumen GENDEC sebanyak 8.596
dokumen dari target yang ditentukan sebanyak 8.459 sehingga capaian dari
kegiatan ini sebanyak 101,62%. Dokumen ini diterbitkan dalam rangka
pemberian ijin bebas karantina, bebas dari kedaruratan kesehatan
masyarakat dan atau faktor risiko pada pesawat yang datang dari luar
negeri. Pelaksana program ini adalah Wilayah Kerja Kualanamu dan
Wilayah Kerja Silangit.
c. Kegiatan Surveilans Rutin
Dalam satu tahun telah dilaksanakan surveilans rutin dan menghasilkan
sebanyak 96 dokumen dari target yang ditentukan sebanyak 96 dokumen
sehingga capaian dari kegiatan ini sebesar 100%. Surveilans rutin adalah
kegiatan pengamatan penyakit menular dan tidak menular dari seluruh
layanan kerja KKP Kelas I Medan baik di Induk maupun di Wilayah Kerja.
Pelaksana program ini adalah Kantor Induk Belawan, Wilayah Kerja
Tanjungbalai, Wilayah Kerja Kuala Tanjung, Wilayah Kerja Pangkalansusu,
Wilayah Kerja Sibolga, Wilayah Kerja Gunungsitoli, Wilayah Kerja
Kualanamu dan Wilayah Kerja Silangit.
43
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Perbandingan capaian tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar dapat
dilihat pada grafik di bawah ini.
Grafik 6 Capaian Indikator Jumlah Deteksi Dini dalam Rangka Cegah Tangkal Masuk dan Keluarnya Penyakit Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP
Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Tanjung Priok dan KKP Kelas I Makassar telah memenuhi target, hanya KKP
Kelas I Denpasar yang belum memenuhi target pada indikator jumlah deteksi
dini dalam rangka cegah tangkal keluarnya penyakit tahun 2018.
3.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar petugas serta
stakeholder di wilayah kerja pelabuhan/bandara.
3.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
1) Sumber daya manusia yang diberdayakan pada kegiatan ini dari Kantor
Kesehatan Pelabuhan adalah epidemiolog kesehatan yang berkompeten
dan terlatih dibantu oleh petugas layanan kesehatan.
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ITanjung
Priok
KKP Kelas IMakassar
KKP Kelas IDenpasar
105.42121.51 123.99 108.17
97.28
44
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
2) Sumber dana yang digunakan adalah DIPA Kantor Kesehatan Pelabuhan
Kelas I Medan TA. 2018.
3.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
1) Melakukan boarding terpadu antar bidang dalam rangka pengawasan
kedatangan kapal dan penerbitan sertifikat COP;
2) Meningkatkan layanan kekarantinaan di Bandar Udara;
3) Penguatan jejaring kerja antara KKP Kelas I Medan dan Layanan Kesehatan
yang ada di wilayah kerja KKP Kelas I Medan baik di induk maupun di
wilker dalam hal surveilans rutin;
3.7. Masalah yang dihadapi
1) Belum adanya edaran yang ter update dari direktorat P2P mengenai daftar
Negara terjangkit;
2) Belum optimalnya sarana dan pasarana yang menunjang kegiatan layanan
kekarantinaan di Bandar Udara.
3.8. Usul Pemecahan Masalah
1) Update informasi Outbreak di dunia dan daftar Negara terjangkit dari web
site WHO;
2) Mengusulkan pengadaan sarana dan pasarana yang menunjang kegiatan
layanan kekarantinaan di Bandar Udara.
4. Jumlah Pelayanan Kesehatan pada Situasi Khusus
4.1. Definisi Operasional
Jumlah pelayanan kesehatan yang dilaksanakan pada saat situasi khusus
tertentu seperti lebaran, natal, tahun baru dan lain - lain dalam periode satu
tahun.
45
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
4.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah posko yang melakukan pelayanan kesehatan pada saat
lebaran, natal, tahun baru dan lainnya dalam satu tahun
4.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah pelayanan kesehatan pada situasi khusus pada tahun 2018
telah mencapai target yang diharapkan, dari target sebesar 18 telah dicapai
hasil sebesar 18, sehingga persentase pencapaiannya sebesar 100%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 7 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah Pelayanan
Kesehatan pada Situasi Khusus di KKP Kelas I Medan Tahun 2018
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
pelayanan kesehatan pada situasi khusus sebesar 100%.
Indikator jumlah pelayanan kesehatan pada situasi khusus di KKP Kelas I
Medan dicapai melalui kegiatan berikut ini :
a. Posko Lebaran
Pelayanan kesehatan pada saat posko lebaran dilakukan di 6 (enam)
Wilayah Kerja KKP Kelas I Medan yaitu Kantor Induk Belawan, Wilker
Kualanamu, Wilker Tanjungbalai, Wilker Sibolga, Wilker Silangit dan
Wilker Gunung Sitoli.
-
5
10
15
20
Target Realisasi
18 18
46
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
b. Posko Natal dan Tahun Baru
Pelayanan kesehatan pada saat posko natal dan tahun baru dilakukan di 6
(enam) Wilayah Kerja KKP Kelas I Medan yaitu Kantor Induk Belawan,
Wilker Kualanamu, Wilker Tanjungbalai, Wilker Sibolga, Wilker Silangit
dan Wilker Gunung Sitoli.
c. Posko Embarkasi Debarkasi di Asrama Haji Medan
Pada tahun 2018 pelayanan kesehatan pada embarkasi Medan di asrama
haji Medan dilaksanakan dimulai pada tanggal 21 Juli s.d. 15 Agustus 2018.
Sedangkan pelayanan kesehatan pada debarkasi Medan di asrama haji
Medan dilaksanakan dimulai pada tanggal 2 s.d. 26 September 2018.
d. Posko Embarkasi Debarkasi di Bandara Kualanamu
Pada tahun 2018 pelayanan kesehatan pada embarkasi Medan di Bandara
Kualanamu dilaksanakan dimulai pada tanggal 21 Juli s.d. 15 Agustus 2018.
Sedangkan pelayanan kesehatan pada debarkasi Medan Bandara
Kualanamu dilaksanakan dimulai pada tanggal 2 s.d. 26 September 2018.
e. Posko Bencana
Pada tahun 2018 pelayanan kesehatan pada saat bencana dilaksanakan
pada saat bencana banjir bandang di Mandailaing Natal pada Bulan
November 2018.
Perbandingan capaian tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar dapat
dilihat pada grafik di bawah ini.
47
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Grafik 8 Capaian Indikator Jumlah Pelayanan Kesehatan pada Situasi Khusus
Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar telah
memenuhi target pada indikator jumlah pelayanan kesehatan pada situasi
khusus tahun 2018.
4.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar petugas serta
stakeholder di wilayah kerja pelabuhan/bandara.
4.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
1) Sumber daya manusia yang diberdayakan pada kegiatan ini dari Kantor
Kesehatan Pelabuhan adalah epidemiolog kesehatan yang berkompeten
dan terlatih dibantu oleh petugas layanan kesehatan.
2) Sumber dana yang digunakan adalah DIPA Kantor Kesehatan Pelabuhan
Kelas I Medan TA. 2018.
4.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator hingga mencapai target merupakan hasil
dari upaya-upaya pelayanan kesehatan pada situasi khusus antara lain :
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
160.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ITanjung
Priok
KKP Kelas IMakassar
KKP Kelas IDenpasar
100.00100.00
150.00
111.11
100.00
48
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
1) Posko Lebaran di 6 Wilayah Kerja KKP Kelas I Medan, yaitu : Pelabuhan
Belawan, Bandara Kualanamu, Pelabuhan Tanjungbalai, Pelabuhan Sibolga,
Pelabuhan Gunungsitoli, dan Bandara Silangit.
2) Posko Natal dan Tahun Baru di 6 Wilayah Kerja KKP Kelas I Medan, yaitu :
Pelabuhan Belawan, Bandara Kualanamu, Pelabuhan Tanjungbalai,
Pelabuhan Sibolga, Pelabuhan Gunungsitoli, dan Bandara Silangit.
3) Posko Embarkasi Debarkasi Asrama Haji
4) Posko Embarkasi Debarkasi Bandara Kualanamu
5) Posko Bencana
4.7. Masalah yang dihadapi
1) Ruangan pemeriksaan jamaah haji tidak sesuai dengan jumlah jamaah haji
sehingga jamaah tertumpuk;
2) Kurangnya sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan kegiatan posko;
3) Kurangnya obat-obatan untuk masalah kegawatdaruratan medis;
4) Kurang koordinasi dengan stakeholder terkait.
4.8. Usul Pemecahan Masalah
1) Meningkatkan koordinasi yang baik dengan semua terkait dalam
pelaksanaan pelayanan kesehatan di posko.
2) Dibutuhkan penambahan anggaran untuk menambah sarana dan prasarana
serta obat-obatan untuk masalah kegawatdarutan pada pelayanan
kesehatan di posko.
5. Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang mempunyai kebijakan kesiapsiagaan
dalam penanggulangan kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi
wabah
5.1. Definisi Operasional
Jumlah pelabuhan/bandar udara/PLBD yang memiliki kebijakan
kesiapsiagaan berupa dokumen rencana kontijensi penanggulangan
kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi wabah.
49
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
5.2. Rumus/Cara Perhitungan
Jumlah pelabuhan/bandar udara/PLBD yang memiliki kebijakan
kesiapsiagaan berupa dokumen rencana kontijensi penanggulangan
kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi wabah.
5.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah pelabuhan/Bandar udara/PLBD yang memiliki kebijakan
kesiapsiagaan berupa dokumen rencana kontijensi penanggulangan
kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi wabah di KKP Kelas I
Medan pada tahun 2018 telah mencapai target yang diharapkan. Dari target
sebesar 3 dokumen, telah dicapai hasil sebesar 3 dokumen, sehingga
persentase capaian adalah sebesar 100%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 9 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memiliki Kebijakan Kesiappsiagaan berupa Dokumen Kontigensi Penanggulangan Kedarurtan Kesehatan
Masyarakat yang Berpotensi Wabah di KKP Kelas I Medan Tahun 2018
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
pelabuhan/Bandar udara/PLBD yang memiliki kebijakan kesiapsiagaan
berupa dokumen rencana kontijensi penanggulangan kedaruratan kesehatan
masyarakat yang berpotensi wabah sebesar 100%.
-
1
1
2
2
3
3
Target Realisasi
3 3
50
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Untuk melaksanakan tanggap darurat kesehatan yang adekut, maka perlu
disusun suatu Rencana Kontijensi secara terintegrasi baik di pintu masuk
(bandara, pelabuhan dan pos lintas batas negara). Hal ini penting karena upaya
penanggulangan kedaruratan kesehatan masyarakat tidak dapat dipisahkan,
namun harus dilakukan secara terintegrasi. Pada kondisi situasi kedaruratan
benar-benar terjadi, rencana kontinjensi yang sudah disusun dapat diaktivasi
menjadi rencana operasi penanggulangan dengan penyesuaian-penyesuaian
situasi di lapangan. KKP Kelas I Medan telah memiliki 3 dokumen rencana
kontigensi pada Tahun 2018 yaitu di Pelabuhan Laut Belawan, Pelabuhan Laut
Tanjungbalai dan Bandara Internasional Kualanamu.
Perbandingan capaian tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar dapat
dilihat pada grafik di bawah ini.
Grafik 10 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Mempunyai
Kebijakan Kesiapsiagaan dalam Penanggulangan Kedaruratan Kesehatan Masyarakat yang Berpotensi Wabah Tahun 2018 KKP Kelas I
Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar telah
memenuhi target pada indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang
0
20
40
60
80
100
120
140
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ITanjung
Priok
KKP Kelas IMakassar
KKP Kelas IDenpasar
100100
100.00
133.33
100.00
51
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
mempunyai kebijakan kesiapsiagaan dalam penanggulangan kedaruratan
kesehatan masyarakat tahun 2018.
5.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar petugas serta
stakeholder di wilayah kerja pelabuhan/bandara.
5.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
1) Sumber daya manusia yang diberdayakan pada kegiatan ini dari Kantor
Kesehatan Pelabuhan adalah sumber daya yang berkompeten dan terlatih
dibantu oleh petugas layanan kesehatan.
2) Sumber dana yang digunakan adalah DIPA Kantor Kesehatan Pelabuhan
Kelas I Medan TA. 2018.
5.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator hingga mencapai target merupakan hasil
dari upaya-upaya pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular antara
lain :
1) Penyusunan dokumen Rencana Kontijensi di pelabuhan/bandara, di semua
wilayah kerja KKP Kelas I Medan yang belum memiliki dokumen
2) Melakukan Review dokumen Rencana Kontijensi yang telah disusun
5.7. Masalah yang dihadapi
1) Belum terbentuknya pemahaman yang sama antar internal petugas pada
khususnya dan antar external (stake holder) pada umumnya ;
2) Belum adanya tools yang baku untuk mereview dokumen rencana
kontijensi
5.8. Usul Pemecahan Masalah
1) Membuat pertemuan-pertemuan rutin dalam rangka menyamakan
persepsi dan membahas peran masing-masing instansi dalam rencana
kontijensi.
52
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
2) Mengusulkan agar Direktorat Surveilans dan Karantina Kesehatan
membuat tools yang baku untuk mereview dokumen rencana kontijensi
6. Jumlah sertifikat/surat ijin layanan kesehatan lintas wilayah yang diterbitkan
6.1. Definisi Operasional
Jumlah sertifikat yang diterbitkan berdasarkan permintaan/permohonan yang
diterima dalam periode satu tahun.
6.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah sertifikat izin laik terbang, sertifikat izin angkut orang sakit,
sertifikat izin angkut jenazah, jumlah penerbitan/legalisasi ICV dalam satu
tahun.
6.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah sertifikat/surat ijin layanan kesehatan lintas wilayah yang
diterbitkan pada tahun 2018 telah mencapai target yang diharapkan. Dari
target sebesar 40.000 dokumen, telah dicapai hasil sebesar 41.044 dokumen,
sehingga persentase capaian adalah sebesar 102.61%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 11 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah
Sertifikat/Surat Izin Layanan Kesehatan Lintas Wilayah yang Diterbitkan di KKP Kelas I Medan Tahun 2018
39,000
39,500
40,000
40,500
41,000
41,500
Target Realisasi
40,000
41,044
53
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
sertifikat/surat ijin layanan kesehatan lintas wilayah yang diterbitkan sebesar
102.61%.
Indikator indikator jumlah sertifikat/surat izin layanan kesehatan lintas
wilayah yang diterbitkan di KKP Kelas I Medan dicapai melalui kegitan berikut
ini :
a. Surat Keterangan Kesehatan untuk Terbang bagi Ibu Hamil, Bayi, Orang
Sakit dan Lansia)
Dalam satu tahun telah diterbitkan Surat Keterangan Kesehatan untuk
Terbang bagi Ibu Hamil, Bayi, Orang Sakit dan Lansia) sebanyak 1.120 surat.
Sedangkan target yang ditentukan yaitu 1.100 surat sehingga capaian dari
kegiatan ini adalah 101,82%. Surat ini diberikan kepada Ibu Hami, Bayi,
Orang Sakit dan Lansia yang akan melakukan perjalanan dengan pesawat
terbang yang dinyatakan laik terbang. Pelaksana program ini adalah
Wilayah Kerja Kualanamu dan Wilayah Kerja Silangit.
b. Surat Izin Pengangkutan Orang Sakit
Dalam satu tahun telah diterbitkan Surat Izin Pengangkutan Orang Sakit
sebanyak 64 surat dari target yang ditentukan sebanyak 52 surat sehingga
capaian dari kegiatan ini sebanyak 123,08%. Surat ini diberikan bagi orang
sakit yang akan melakukan perjalanan baik menggunakan kapal laut
maupun pesawat. Pelaksana program ini adalah Kantor Induk Belawan,
Wilayah Kerja Tanjungbalai, Wilayah Kerja Kuala Tanjung, Wilayah Kerja
Pangkalansusu, Wilayah Kerja Sibolga, Wilayah Kerja Gunungsitoli, Wilayah
Kerja Kualanamu dan Wilayah Kerja Silangit.
c. Surat Izin Pengangkutan Jenazah
Dalam satu tahun telah diterbitkan Surat Izin Pengangkutan Jenazah
sebanyak 305 surat dari target yang ditentukan sebanyak 52 surat sehingga
capaian dari kegiatan ini sebanyak 584,62%. Surat ini diberikan bagi
jenazah yang akan dibawa dalam perjalanan baik menggunakan kapal laut
maupun pesawat. Pelaksana program ini adalah Kantor Induk Belawan,
Wilayah Kerja Tanjungbalai, Wilayah Kerja Kuala Tanjung, Wilayah Kerja
54
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Pangkalansusu, Wilayah Kerja Sibolga, Wilayah Kerja Gunungsitoli, Wilayah
Kerja Kualanamu dan Wilayah Kerja Silangit.
d. International Certificate of Vaccination (ICV)
Dalam satu tahun telah diterbitkan International Certificate of Vaccination
(ICV) sebanyak 39.555 sertifikat dari target yang ditentukan sebanyak
38.796 sertifikat sehingga capaian dari kegiatan ini sebanyak 101,96%.
Sertifikat ini yang dikeluarkan oleh KKP Kelas I Medan setelah dilakukan
vaksinasi Internasional. Pelaksana program ini adalah Kantor Induk Belawan,
Wilayah Kerja Tanjungbalai, Wilayah Kerja Kuala Tanjung, Wilayah Kerja
Pangkalansusu, Wilayah Kerja Sibolga, Wilayah Kerja Gunungsitoli, Wilayah
Kerja Kualanamu dan Wilayah Kerja Silangit.
Perbandingan capaian tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar dapat
dilihat pada grafik di bawah ini.
Grafik 12 Capaian Indikator Jumlah Sertifikat/Surat Izin Layanan Kesehatan
Lintas Wilayah yang Diterbitkan Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP
Kelas I Denpasar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Tanjung Priok dan KKP Kelas I Makassar telah memenuhi target sedangkan
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
160.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ITanjung
Priok
KKP Kelas IMakassar
KKP Kelas IDenpasar
102.61
140.16157.05
81.39
129.86
55
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
KKP Kelas I Makassar belum memenuhi target pada indikator jumlah deteksi
dini dalam rangka cegah tangkal keluarnya penyakit tahun 2018.
6.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar petugas serta
stakeholder di wilayah kerja pelabuhan/bandara.
6.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
1) Sumber daya manusia yang diberdayakan pada kegiatan ini dari Kantor
Kesehatan Pelabuhan adalah sumber daya yang berkompeten dan terlatih
dibantu oleh petugas layanan kesehatan.
2) Sumber dana yang digunakan adalah DIPA Kantor Kesehatan Pelabuhan
Kelas I Medan TA. 2018.
6.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator ini merupakan hasil dari upaya-upaya yang
telah dilaksanakan, antara lain :
1) Penerbitan sertifikat laik terbang;
2) Penerbitan izin angkut orang sakit;
3) Penerbitan izin angkut jenazah;
4) Penerbitan International Certificate of Vaccination (ICV).
6.7. Masalah yang dihadapi
1) Kurangnya sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan kegiatan
penerbitan dokumen;
2) Kurang koordinasi dengan stakeholder terkait.
6.8. Usul Pemecahan Masalah
1) Meningkatkan koordinasi yang baik dengan semua terkait dalam
pelaksanaan kegiatan penerbitan dokumen.
2) Dibutuhkan penambahan anggaran untuk menambah sarana dan prasarana
dalam penerbitan dokumen.
56
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
7. Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi syarat-syarat sanitasi
7.1. Definisi Operasional
Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang memiliki sanitasi tempat-tempat
umum dengan kriteria baik, TPM memenuhi syarat layak/laik hygiene, tempat
penyediaan air bersih memenuhi syarat kesehatan.
7.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang mempunyai TPM
memenuhi syarat layak/laik hygiene, tempat penyediaan air bersih memenuhi
syarat kesehatan.
7.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi syarat-syarat
sanitasi pada tahun 2018 telah mencapai target yang diharapkan. Dari target
sebesar 5 pelabuhan/bandara/PLBD, hasil yang dicapai sebesar 5
pelabuhan/bandara/PLBD, sehingga persentase pencapaiannya sebesar
100%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 13 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memenuhi Syarat-Syarat Sanitasi di KKP Kelas I Medan Tahun 2018
-
1
2
3
4
5
Target Realisasi
5 5
57
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
pelabuhan/Bandar udara/PLBD yang memenuhi syarat-syarat sanitasi sebesar
100%.
Pelabuhan dan Bandara yang telah memenuhi syarat-syarat sanitasi adalah
Bandara Kualanamu, Pelabuhan Belawan, Pelabuhan Sibolga, Pelabuhan
Pangkalansusu, dan Pelabuhan Kuala Tanjung.
Perbandingan capaian tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar dapat
dilihat pada grafik di bawah ini.
Grafik 14 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD yang Memenuhi
Syarat-Syarat Sanitasi Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I
Denpasar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Tanjung Priok dan KKP Kelas I Denpasar telah memenuhi target sedangkan
KKP Kelas I Makassar belum memenuhi target pada indikator jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi syarat-syarat sanitasi tahun 2018.
75
80
85
90
95
100
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ITanjung
Priok
KKP Kelas IMakassar
KKP Kelas IDenpasar
100 100100.00
83.33
100.00
58
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
7.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar petugas serta
stakeholder di wilayah kerja pelabuhan/bandara.
7.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
1) Sumber daya manusia yang diberdayakan pada kegiatan ini dari Kantor
Kesehatan Pelabuhan adalah sumber daya yang berkompeten dan terlatih
dibantu oleh petugas layanan kesehatan.
2) Sumber dana yang digunakan adalah DIPA Kantor Kesehatan Pelabuhan
Kelas I Medan TA. 2018.
7.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator ini merupakan hasil dari upaya-upaya yang
telah dilaksanakan, antara lain :
1) Pelatihan Peningkatan Kemampuan Petugas Sanitarian dalam
Pengendalian Risiko Lingkungan;
2) Workshop Inspektur Higiene Sanitasi Pangan bagi Petugas KKP;
3) Sampling Air Minum/ Bersih di Pelabuhan/ Bandar Udara;
4) Pemeriksaan Limbah Cair di Belawan dan Wilker dalam Rangka
Pengawasan Pencemaran;
5) Penyelenggaraan Pelabuhan/Bandar Udara Sehat.
7.7. Masalah yang dihadapi
1) Kurangnya alat pemeriksaan sanitasi lingkungan di wilayah kerja KKP
Kelas I Medan.
2) Kurangnya sarana dan prasarana di kantin pelabuhan di wilayah kerja KKP
Kelas I Medan.
3) Banyaknya bangunan gudang di pelabuhan yang tidak beroperasi lagi.
4) Kurangnya kesadaran pemilik rumah makan pelabuhan dalam hal
penerbitan sertifikat laik sehat rumah makan.
59
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
5) Masih rendahnya partisipasi/keterlibatan dari stakehorder dalam
memberikan dukungan dana (anggaran) di pelabuhan/bandara dalam
pelaksanaan program kerja pelabuhan /bandara sehat.
7.8. Usul Pemecahan Masalah
1) Perlu penambahan SDM/pelatihan bidang sanitasi di wilayah kerja KKP
Kelas I Medan khususnya sanitarian terampil.
2) Perlu adanya penambahan pelatihan SDM Sanitasi di bidang Pengendalian
Risiko Lingkungan
3) Perlu adanya penambahan alat pemeriksaan kualitas lingkungan di wilker
KKP Kelas I Medan
4) Perlu adanya sosialisasi higine sanitasi TPM pada pengelola makanan di
lingkungan pelabuhan/bandara
8. Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada Wilayah Perimeter dan
Buffer Area
8.1. Definisi Operasional
Jumlah pelabuhan/bandara/PLBD dengan nilai indeks pinjal ≤ 1, HI perimeter
= 0, HI buffer < 1, tidak ditemukan larva anopheles, kepadatan kecoa rendah
dan kepadatan lalat < 6.
8.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah pelabuhan/bandara/PLBD dengan nilai indeks pinjal ≤ 1, HI
perimeter = 0, HI buffer < 1, tidak ditemukan larva anopheles, kepadatan kecoa
rendah dan kepadatan lalat < 6 dalam satu tahun.
8.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada wilayah
perimeter dan buffer area pada tahun 2018 belum mencapai target yang
diharapkan. Dari target sebesar 5 pelabuhan/bandara/PLBD, hasil yang
60
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
dicapai sebesar 4 pelabuhan/bandara/PLBD, sehingga persentase
pencapaiannya sebesar 80%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 15 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah
Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada Wilayah Perimeter dan Buffer Area di KKP Kelas I Medan Tahun 2018
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada wilayah perimeter dan buffer
area sebesar 80%.
Pelabuhan dan Bandara yang ditargetkan bebas vektor pada wilayah perimeter
dan buffer area adalah Bandara Kualanamu, Pelabuhan Belawan, Pelabuhan
Sibolga, Pelabuhan Pangkalansusu, dan Pelabuhan Kuala Tanjung. Namun
Pelabuhan Kuala Tanjung pada tahun 2018 belum dapat dilakukan fogging
dikarenakan sedang ada proses pembangunan Pelabuhan Internasional Kuala
Tanjung sehingga Pelabuhan Kuala Tanjung belum bisa dinyatakan bebas
vektor pada wilayah perimeter dan buffer area pada tahun 2018.
Perbandingan capaian tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar dapat
dilihat pada grafik di bawah ini.
-
1
2
3
4
5
Target Realisasi
5
4
61
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Grafik 16 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada Wilayah Perimeter dan Buffer Area Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP
Kelas I Denpasar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP
Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar telah memenuhi target sedangkan
KKP Kelas I Medan belum memenuhi target pada indikator jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada wilayah perimeter dan buffer
area tahun 2018.
8.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar petugas serta
stakeholder di wilayah kerja pelabuhan/bandara.
8.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
1) Sumber daya manusia yang diberdayakan pada kegiatan ini dari Kantor
Kesehatan Pelabuhan adalah sumber daya yang berkompeten dan terlatih
dibantu oleh petugas layanan kesehatan.
2) Sumber dana yang digunakan adalah DIPA Kantor Kesehatan Pelabuhan
Kelas I Medan TA. 2018.
0
20
40
60
80
100
120
140
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ITanjung
Priok
KKP Kelas IMakassar
KKP Kelas IDenpasar
80100
100 100
125
62
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
8.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator ini merupakan hasil dari upaya-upaya yang
telah dilaksanakan, antara lain:
1) Survei/ Pengamatan Faktor Risiko Pencegahan & Pengendalian Malaria;
2) Pemantapan Pelaksanaan Kegiatan Pencegahan & Pengendalian Malaria di
Lingkungan KKP;
3) Survei Demam Massal Malaria (Mass Fever Survey) penumpang di
pelabuhan dan bandara;
4) Surveilans Migrasi di Pelabuhan dan bandara, termasuk Malaria Cross
Border;
5) Pengadaan Media Promosi dan KIE Malaria;
6) Monitoring Resistensi/Efikasi Dua Jenis Bahan Aktif Insektisida di 3
Wilayah Kerja;
7) Koordinasi pengendalian vektor ke Pusat
8) Koordinasi dan konsultasi kegiatan dengan lintas sektor dan lintas
program.
8.7. Masalah yang dihadapi
1) SDM di bidang entomologi pada KKP Kelas I Medan belum mencukupi.
2) Belum adanya pemetaan yang jelas tentang batas-batas perimeter dan
buffer di KKP Kelas I Medanbaik di induk maupun di wilayah kerja.
3) Kurangnya dana dalam pengawasan dan pengendalian vektor terutama
dalam koordinasi dengan stakeholder KKP Kelas I Medan, baik di induk
maupun di wilayah kerja.
4) Kurangnya sarana dan prasarana dalam menunjang pelaksanaan
pengendalian vektor seperti mikroskop, mist Blower, mobil control vektor,
motor survey vektor.
5) Tidak adanya monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan yang
dilaksanakan oleh wilayah kerja untuk memantau pelaksanaan kegiatan.
8.8. Usul Pemecahan Masalah
1) Perlu penambahan SDM/pelatihan bidang entomologi.
63
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
2) Peningkatan kerjasama dengan Instansi terkait tentang penentuan batas-
batas daerah perimeter dan buffer di KKP Kelas I Medan.
3) Perlunya koordinasi dengan stakholder di induk dan di wilayah kerja.
4) Perlunya monitoring ke wilayah kerja dalam pelaksanaan kegaiatan
pengawasan dan pengendalian vektor.
5) Perlu pengadaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan
pengendalian vektor.
9. Jumlah orang yang melakukan skrining penyakit menular langsung
9.1. Definisi Operasional
Jumlah orang yang melaksanakan skrining penyakit menular meliputi penyakit
TB, HIV/AIDS dan lainnya.
9.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah orang yang melaksanakan skrining penyakit menular
meliputi penyakit TB, HIV/AIDS dan lainnya dalam satu tahun.
9.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah orang yang melakukan skrining penyakit menular langsung
pada tahun 2018 belum mencapai target yang diharapkan, dari target sebesar
4.000 orang hanya dicapai hasil sebesar 3.434 orang, sehingga persentase
pencapaiannya sebesar 85,85%. Hal ini disebabkan pemeriksaan dilakukan
pada ABK dan masyarakat umum. Kendala pemeriksaan pada ABK adalah
keterbatasan waktu sandar kapal dan kesulitan pada konfirmasi hasil
pemeriksaan sedangkan pada masyarakat umum masih rendahnya kesadaran
untuk memeriksakan diri ke klinik VCT Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I
Medan.
64
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 17 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah Orang yang Melakukan Skrining Penyakit Menular Langsung di KKP Kelas I Medan
Tahun 2018
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah orang
yang melakukan skrining penyakit menular langsung sebesar 85,85%.
Skrining penyakit menular langsung yang dilaksanakan di KKP Kelas I Medan
adalah skrining pada penyakit HIV/IMS (Sipilis), TB di lingkungan
pelabuhan/bandara dan jamaah haji kota medan.
Perbandingan capaian tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar dapat
dilihat pada grafik di bawah ini.
3,000
3,200
3,400
3,600
3,800
4,000
Target Realisasi
4,000
3,434
65
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Grafik 18 Capaian Indikator Jumlah Orang yang Melakukan Skrining Penyakit
Menular Langsung Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I
Denpasar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP
Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar telah memenuhi target sedangkan
KKP Kelas I Medan belum memenuhi target pada indikator jumlah orang yang
melakukan skrining penyakit menular langsung tahun 2018.
9.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar petugas serta
stakeholder di wilayah kerja pelabuhan/bandara.
9.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
1) Sumber daya manusia yang diberdayakan pada kegiatan ini dari Kantor
Kesehatan Pelabuhan adalah sumber daya yang berkompeten dan terlatih
dibantu oleh petugas layanan kesehatan.
2) Sumber dana yang digunakan adalah DIPA Kantor Kesehatan Pelabuhan
Kelas I Medan TA. 2018.
0.00
50.00
100.00
150.00
200.00
250.00
300.00
350.00
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ITanjung
Priok
KKP Kelas IMakassar
KKP Kelas IDenpasar
85.85
278.50
178.33110.25
318.75
66
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
9.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator hingga mencapai target merupakan hasil
dari upaya-upaya pelayanan kesehatan pada situasi khusus antara lain :
1) Layanan Pencegahan dan Pengendalian Penyakit HIV AIDS;
2) Pertemuan Koordinasi dan Evaluasi Deteksi Dini Terduga TB;
3) Layanan Deteksi dini Terduga TB wilayah kerja KKP.
9.7. Masalah yang dihadapi
1) Kurangnya kesadaran masyarakat untuk melakukan pemeriksaan HIV AIDS
maupun TB.
2) Keterbatasan waktu sandar kapal untuk pemeriksaan HIV AIDS maupun TB
pada ABK Kapal dan untuk mengkonfirmasi hasil daro pemeriksaannya.
3) Keterbatasan waktu untuk pemeriksaan penumpang pesawat terkait
dengan jadwal keberangkatan pesawat.
9.8. Usul Pemecahan Masalah
1) Sosialisasi pentingnya pemeriksaan HIV AIDS maupun TB serta bahaya HIV
AIDS dan TB.
3) Koordinasi dengan agen pelayaran untuk mengkondisikan waktu sadar
dengan pemeriksaan HIV AIDS maupun TB pada ABK Kapal.
4) Koordinasi dengan stakeholder di lingkungan bandara agar dilakukan
pemeriksaan HIV AIDS maupun TB pada penumpang pesawat.
10. Jumlah dokumen dukungan manajemen dan tugas teknis lainnya
10.1. Definisi Operasional
Jumlah Dokumen Dukungan Manajemen pada Program Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit sebanyak 11 jenis dokumen antara lain RKAKL/DIPA,
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Laporan BMN, Laporan Akuntabilitas
Kinerja (LAKIP), Profil, Proposal PNBP, Dokumen Kepegawaian, E Monev
Anggaran, E Monev Bappenas, Laporan Eksekutif Bulanan (LEB) dalam periode
satu tahun.
67
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
10.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah dokumen sebanyak 40 dokumen terdiri dari RKAKL/DIPA
(awal dan revisi) 2 dokumen, Laporan Tahunan 1 dokumen, Laporan Keuangan
2 dokumen, Laporan BMN 2 dokumen, Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP)
1 dokumen, Profil 1 dokumen, Proposal PNBP 1 dokumen, Dokumen
Kepegawaian 2 dokumen (kontrak dan penilaian), E Monev Anggaran 12
dokumen, E Monev Bappenas 4 dokumen, dan Laporan Eksekutif Bulanan
(LEB) 12 dokumen.
10.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah dokumen dukungan manajemen dan tugas teknis lainnya
pada tahun 2018 sudah mencapai target yang diharapkan, dari target sebesar
40 dokumen, dicapai hasil sebesar 40 dokumen, sehingga persentase
pencapaiannya sebesar 100%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 19 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah Dokumen
Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya di KKP Kelas I Medan Tahun 2018
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
dokumen dukungan manajemen dan tugas teknis lainnya sebesar 100%.
-
10
20
30
40
Target Realisasi
40 40
68
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
KKP Kelas I Medan telah menyelesaikan 40 (empat puluh) dokumen dukungan
manajemen dan tugas teknis lainnya meliputi
a. RKAKL/DIPA (awal dan revisi) sebanyak 2 dokumen,
b. Laporan Tahunan sebanyak 1 dokumen,
c. Laporan Keuangan sebanyak 2 dokumen,
d. Laporan BMN sebanyak 2 dokumen,
e. Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) sebanyak 1 dokumen,
f. Profil 1 sebanyak dokumen,
g. Proposal PNBP sebanyak 1 dokumen,
h. Dokumen Kepegawaian sebanyak 2 dokumen (kontrak dan penilaian),
i. E Monev Anggaran sebanyak 12 dokumen,
j. E Monev Bappenas sebanyak 4 dokumen, dan
k. Laporan Eksekutif Bulanan (LEB) sebanyak 12 dokumen.
Perbandingan capaian tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar dapat
dilihat pada grafik di bawah ini.
Grafik 20 Capaian Indikator Jumlah Pelabuhan/Bandara/PLBD Bebas Vektor pada Wilayah Perimeter dan Buffer Area Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP
Kelas I Denpasar
0
20
40
60
80
100
120
140
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ITanjung
Priok
KKP Kelas IMakassar
KKP Kelas IDenpasar
100100
120.00
127.50
100.00
69
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar telah
memenuhi target pada indikator jumlah dokumen dukungan manajemen dan
tugas teknis lainnya tahun 2018.
10.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar pegawai KKP
Kelas I Medan.
10.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
1) Sumber daya manusia yang diberdayakan pada kegiatan ini dari Kantor
Kesehatan Pelabuhan adalah sumber daya yang berkompeten dari Bagian
Tata Usaha dan masing-masing bidang.
2) Sumber dana yang digunakan adalah DIPA Kantor Kesehatan Pelabuhan
Kelas I Medan TA. 2018.
10.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator hingga mencapai target merupakan hasil
dari upaya-upaya antara lain :
1) Penyusunan E Planning 2019.
2) Penyusunan Dokumen RKAKL Tahun 2019.
3) Reviu Usulan Perencanaan & Penganggaran.
4) Pembinaan Perencanaan ke Wilayah Kerja.
5) Konsultasi Perencanaan Wilker ke Induk
6) Pembahasan/ Konsultasi/ Penajaman Perencanaan & anggaran ke Pusat.
7) Penyusunan Target Pagu PNBP & Konsultasi ke Pusat.
8) Penyusunan Target dan Pagu PNBP ke Wilayah Kerja.
9) Konsultasi Penatausahaan PNBP ke Kantor Induk.
10) Penyusunan Laporan Pelaksanaan Program.
11) Penyusunan Laporan E Monev Anggaran dan E Monev Bappenas.
12) Penyusunan Laporan Tahunan Satker.
13) Penyusunan Lakip & Perjanjian Kinerja.
70
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
14) Evaluasi SAKIP.
15) Penyusunan Profil Tahun 2017.
16) Penyusunan Laporan Indikator.
17) Pertemuan Evaluasi Pelaksanaan Program P2P.
18) Verifikasi dan Rekonsiliasi Laporan Keuangan Satker.
19) Penyusunan Perencanaan dan Evaluasi Pegawai.
20) Penyusunan Kebutuhan dan Penilaian Pegawaia ke Wilayah Kerja.
21) Penyusunan Laporan BMN Tingkat Satker dan Wilayah.
10.7. Masalah yang dihadapi
1) Kurang sumber daya yang berkompeten dalam menyusun laporan.
2) Kurang tepatnya menyerahkan laporan dari wilker ke induk dan dari
bidang ke sub bagian program dan laporan.
10.8. Usul Pemecahan Masalah
1) Diperlukan pelatihan bagi sumber daya penyusun laporan di Kantor
Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan.
2) Diperlukan sanksi tegas bagi keterlambatan penyampaian laporan.
11. Jumlah peningkatan kapasitas SDM bidang P2P
11.1. Definisi Operasional
Jumlah jenis peningkatan kapasitas bidang P2P yang diikuti oleh Sumber Daya
Manusia Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan dalam kurun waktu satu
tahun.
11.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah jenis peningkatan kapasitas bidang P2P yang diikuti oleh
SDM B/BTKLPP dalam kurun waktu satu tahun.
71
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
11.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah peningkatan kapasitas SDM bidang P2P pada tahun 2018
sudah mencapai target yang diharapkan, dari target sebesar 17 orang, dicapai
hasil sebesar 17 orang, sehingga persentase pencapaiannya sebesar 100%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 21 Perbandingan antara Target dan Realisai Indikator Jumlah Peningkatan
Kapasitas SDM Bidang P2P di KKP Kelas I Medan Tahun 2018
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
peningkatan kapasitas SDM bidang P2P sebesar 100%.
Jumlah peningkatan kapasitas SDM Bidang P2P di KKP Kelas I Medan, meliputi:
a. Pelatihan / Workshop Petugas Surveilans Epidemiologi & Kekarantinaan
sebanyak 1 orang
b. Pelatihan ACLS sebanyak 1 orang
c. Pelatihan BTCLS sebanyak 1 orang
d. Peningkatan Kapasitas Statistik dan Analisis Data sebanyak 5 orang
e. Pelatihan/ Workshop Layanan Kesehatan Haji sebanyak 1 orang
f. Pelatihan Peningkatan Kemampuan Petugas Sanitarian dalam
Pengendalian Risiko Lingkungan sebanyak 1 orang
g. Pelatihan Jabfung Entomolog sebanyak 1 orang
-
5
10
15
20
Target Realisasi
17 17
72
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
h. Seminar/ Diklat/ Kursus Tenaga Pengendalian Vektor/ BPP sebanyak 1
orang
i. Pendidikan & Pelatihan Pegawai sebanyak 2 orang
j. Diklat PIM Eselon III dan IV sebanyak 2 orang.
Perbandingan capaian tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar dapat
dilihat pada grafik di bawah ini.
Grafik 22 Capaian Indikator Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Bidang P2P
Tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar telah
memenuhi target pada indikator jumlah peningkatan kapasitas SDM Bidang
P2P tahun 2018.
11.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar pegawai KKP
Kelas I Medan.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ITanjung
Priok
KKP Kelas IMakassar
KKP Kelas IDenpasar
100100
133.33
143.75
100.00
73
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
11.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
1) Sumber daya manusia yang diberdayakan pada kegiatan ini dari Kantor
Kesehatan Pelabuhan adalah sumber daya yang berkompeten dari Bagian
Tata Usaha dan masing-masing bidang.
2) Sumber dana yang digunakan adalah DIPA Kantor Kesehatan Pelabuhan
Kelas I Medan TA. 2018.
11.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator hingga mencapai target merupakan hasil
dari upaya-upaya antara lain :
1) Pelatihan / Workshop Petugas Surveilans Epidemiologi & Kekarantinaan.
2) Pelatihan ACLS.
3) Pelatihan BTCLS.
4) Pelatihan Penyusunan UKLPL.
5) Peningkatan Kapasitas Statistik dan Analisis Data.
6) Pelatihan Peningkatan Kemampuan Petugas Sanitarian dalam
Pengendalian Risiko Lingkungan.
7) Pelatihan Jabfung Entomolog.
8) Seminar/ Diklat/ Kursus Tenaga Pengendalian Vektor/ BPP.
9) Pendidikan & Pelatihan Pegawai.
10) Diklat PIM Eselon III dan IV.
11.7. Masalah yang dihadapi
Kurangnya informasi mengenai jadwal pelatihan fungsional.
11.8. Usul Pemecahan Masalah
Kesadaran mencari informasi mengenai jadwal pelatihan peningkatan
kapasitas petugas KKP Kelas I Medan.
74
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
12. Jumlah pengadaan sarana prasarana
12.1. Definisi Operasional
Jumlah pengadaan tanah, gedung, alat kesehatan, fasilitas penunjang
perkantoran, kendaraan dalam satu tahun.
12.2. Rumus/Cara Perhitungan
Akumulasi jumlah pengadaan tanah, gedung, alat kesehatan, fasilitas
penunjang perkantoran, kendaraan dalam satu tahun.
12.3. Capaian Indikator
Indikator jumlah pengadaan sarana prasarana pada tahun 2018 sudah
mencapai target yang diharapkan, dari target sebesar 99 unit, dicapai hasil
sebesar 99 orang, sehingga persentase pencapaiannya sebesar 100%.
Perbandingan antara target dan realisasi dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 23 Perbandingan antara Target dan Realisai Jumlah Pengadaan Sarana
Prasarana di KKP Kelas I Medan Tahun 2018
KKP Kelas I Medan telah berhasil mencapai target pada indikator jumlah
pengadaan sarana prasarana sebesar 100%.
-
20
40
60
80
100
Target Realisasi
99 99
75
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Jumlah pengadaan sarana dan prasarana di KKP Kelas I Medan, meliputi:
a. Pengadaan AC di Wilayah Kerja dan Kantor Induk sebanyak 5 unit,
b. Pengadaan Kursi Lipat di Kantor Induk sebanyak 15 unit,
c. Pengadaan Kursi Kerja di Kantor Induk sebanyak 5 unit,
d. Pengadaan Meja Kerja di Kantor Induk sebanyak 5 unit,
e. Pengadaan Lemari Kayu di Kantor Induk sebanyak 1 unit,
f. Pengadaan Sofa di Kantor Induk sebanyak 1 unit,
g. Pengadaan Kursi Lipat Pelayanan di Wilker Kuala Tanjung sebanyak 12
unit,
h. Pengadaan Kursi Kerja di Wilker Kuala Tanjung sebanyak 6 unit,
i. Pengadaan Meja Kerja di Wilker Kuala Tanjung sebanyak 6 unit,
j. Pengadaan Lemari Arsip 3 Pintu di Wilker Kuala Tanjung sebanyak 6 unit,
k. Pengadaan Filling Kabinet 4 Rak di Wilker Kuala Tanjung sebanyak 2 unit,
l. Pengadaan Meubelair Pendukung Layanan Wilker Tanjung Balai sebanyak
1 unit,
m. Pengadaan Meubelair Ruangan Kepala Kantor sebanyak 1 unit,
n. Pengadaan Sarana Pendukung Ruang Rapat di Kantor Induk sebanyak 1
unit,
o. Pengadaan Kendaraan Angkutan Pegawai sebanyak 1 unit,
p. Pengadaan Kendaraan Operasional Roda Dua sebanyak 2 unit,
q. Pengadaan PC sebanyak 6 unit,
r. Pengadaan Printer sebanyak 6 unit,
s. Pengadaan Aplikasi SITELAK-JH Mes sebanyak 1 unit,
t. Pengadaan Anti Virus sebanyak 1 unit,
u. Pengadaan Sound Sistem sebanyak 1 unit,
v. Pengadaan Proyektor sebanyak 1 unit,
w. Pengadaan Layar Proyektor sebanyak 1 unit,
x. Pengadaan Mic Delegate sebanyak 8 unit,
y. Pengadaan Mic Chairman sebanyak 1 unit,
z. Pengadaan Master Mic sebanyak 1 unit,
aa. Pengadaan Kabel sebanyak 1 unit, dan
76
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
bb. Pembangunan Gedung Pelayanan Wilayah Kerja Kuala Tanjung sebanyak 1
unit.
Perbandingan capaian tahun 2018 KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP
Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar dapat
dilihat pada grafik di bawah ini.
Grafik 24 Capaian Indikator Jumlah Pengadaan Sarana Prasarana Tahun 2018
KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar
Dari grafik terlihat bahwa KKP Kelas I Medan, KKP Kelas I Batam, KKP Kelas I
Tanjung Priok, KKP Kelas I Makassar dan KKP Kelas I Denpasar telah
memenuhi target pada indikator jumlah pengadaan sarana prasarana tahun
2018.
12.4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja
Kegiatan ini dapat terlaksanakan atas kerjasama yang baik antar pegawai KKP
Kelas I Medan dan stakeholder terkait.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
KKP Kelas IMedan
KKP Kelas IBatam
KKP Kelas ITanjung
Priok
KKP Kelas IMakassar
KKP Kelas IDenpasar
100100 101
150
100
77
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
12.5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
1) Sumber daya manusia yang diberdayakan pada kegiatan ini dari Kantor
Kesehatan Pelabuhan adalah sumber daya yang berkompeten di bidang
pengadaan.
2) Sumber dana yang digunakan adalah DIPA Kantor Kesehatan Pelabuhan
Kelas I Medan TA. 2018.
12.6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Pencapaian Kinerja
Keberhasilan pencapaian indikator hingga mencapai target merupakan hasil
dari upaya-upaya antara lain :
1) Pengadaan Peralatan Pendukung Pelayanan
2) Pengadaan Meubelair Pendukung Pelayanan
3) Pengadaan Meubelair Pendukung Pelayanan Kantor di Wilker Kuala
Tanjung
4) Pengadaan Meubelair Pendukung Layanan Wilker Tanjung Balai
5) Pengadaan Sarana Pendukung Ruangan
6) Pengadaan Sarana Pendukung Ruang Rapat
7) Pengadaan Kendaraan Bermotor
8) Pengadaan Perangkat Pengolah Data & Komunikasi
9) Pengadaan Aplikasi (Software)
10) Pengadaan Audio Ruang Rapat
11) Pengadaan Aplikasi/ Software
12) Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi (Optimalisasi)
13) Pembangunan Gedung Pelayanan Wilayah Kerja Kuala Tanjung
12.7. Masalah yang dihadapi
Kurangnya sumber daya manusia di bidang pengadaan barang dan jasa.
12.8. Usul Pemecahan Masalah
Pelatihan pengadaan barang dan jasa.
78
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
C. SUMBER DAYA
1. Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
suatu organisasi dalam mencapai tujuannya, oleh karena itu dukungan SDM
merupakan faktor kekuatan bagi KKP. SDM yang diperlukan tidak hanya yang
memiliki kemampuan manajerial yang baik, namun penting juga didukung oleh
sumber daya teknis yang handal di dalam penyusunan program maupun dalam
pelaksanaan tugas di lapangan.
Dalam pembangunan kesehatan, SDM Kesehatan merupakan salah satu isu
utama yang mendapat perhatian terutama yang terkait dengan jumlah, jenis
dan distribusi, selain itu juga terkait dengan pembagian kewenangan dalam
pengaturan SDM Kesehatan. Oleh karena itu, diperlukan penanganan lebih
seksama yang didukung dengan regulasi yang memadai dan pengaturan
insentif, reward punishment, dan sistem pengembangan karier.
Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan memiliki SDM sebayak 112
(seratus dua belas orang) orang berdasarkan Daftar Urut Kepangkatan periode
Desember 2018, dikelompokkan berdasarkan jabatan, kelompok usia, jenis
kelamin, pendidikan dan golongan.
1.1. Jabatan
Berdasarkan kelompok jabatan, dibagi menjadi 3 yaitu :
Jabatan Struktural adalah suatu kedudukan yang menunjukkan tugas,
tanggung jawab, wewenang dan hak seorang Pegawai Negeri Sipil dalam
rangka memimpin suatu organisasi negara.
Jabatan Fungsional Umum (JFU) adalah suatu kedudukan yang
menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak seorang Pegawai
Negeri Sipil dalam rangka menjalankan tugas pokok dan fungsi keahlian
dan atau keterampilan untuk mencapai tujuan organisasi.
79
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) adalah suatu kedudukan yang
menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak seorang Pegawai
Negeri Sipil dalam suatu satuan organisasi yang dalam pelaksanaan
tugasnya didasarkan pada keahlian dan/ atau keterampilan tertentu serta
bersifat mandiri yang kenaikan pangkatnya diisyaratkan dengan angka
kredit.
SDM KKP Kelas I Medan TA 2018 berdasarkan kelompok jabatan sebagai
berikut :
Grafik 25 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Berdasarkan Jabatan Tahun 2018
Berdasarkan kelompok jabatan, Jumlah SDM KKP Kelas I Medan dibagi menjadi
3 (tiga) yaitu : Jabatan Struktural sebanyak 13 (tiga belas) orang, Jabatan
Fungsional Umum (JFU) sebanyak 52 (lima puluh dua) orang dan Jabatan
Fungsional Tertentu (JFT) sebanyak 49 (empat puluh sembilan) orang.
1.2. Golongan
Golongan pada Pegawai Negeri Sipil (PNS) terdiri dari tiga golongan, yaitu :
Golongan I (Juru)
Juru merupakan jenjang kepangkatan untuk PNS Golongan I/a hingga I/d
dengan sebutan secara berjenjang: Juru Muda, Juru Muda Tk. I, Juru, dan
Juru Tk. I. PNS yang menduduki golongan I adalah PNS dengan tingkat
pendidikan terakhir Sekolah Dasar, Sekolah Lanjutan Pertama, atau yang
Struktural, 11.61
JFU, 46.43
JFT, 43.75
80
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
setingkat. Pekerjaan di tingkat kepangkatan juru hanya membutuhkan
kemampuan-kemampuan skolastik dasar dan belum menuntut suatu
keterampilan bidang ilmu tertentu.
Golongan II (Pengatur)
Pengatur merupakan jenjang kepangkatan untuk PNS Golongan II/a hingga
II/d dengan sebutan secara berjenjang: Pengatur Muda, Pengatur Muda Tk.
I, Pengatur, dan Pengatur Tk. I. PNS yang menduduki golongan II adalah PNS
dengan tingkat pendidikan terakhir Sekolah Lanjutan Atas hingga Diploma
III, atau yang setingkat. Pekerjaan di tingkat kepangkatan Pengatur sudah
mulai menuntut suatu ketrampilan dari bidang ilmu tertentu, namun
sifatnya sangat teknis.
Golongan III (Penata)
Penata merupakan jenjang kepangkatan untuk PNS Golongan III/a hingga
III/d dengan sebutan secara berjenjang: Penata Muda, Penata Muda Tk. I,
Penata, dan Penata Tk. I. PNS yang menduduki golongan III adalah PNS
dengan tingkat pendidikan terakhir S1 atau Diploma IV ke atas, atau yang
setingkat. Pekerjaan di tingkat kepangkatan Penata sudah mulai menuntut
suatu keahlian bidang ilmu tertentu.
Golongan IV (Pembina)
Pembina merupakan jenjang kepangkatan untuk PNS Golongan IV/a hingga
IV/e dengan sebutan secara berjenjang: Pembina, Pembina Tingkat I,
Pembina Utama Muda, Pembina Utama Madya dan Pembina Utama.
Pekerjaan pada kelompok kepangkatan Pembina menuntut suatu keahlian
bidang ilmu tertentu yang mendalam, dan juga menuntut suatu kematangan
dan kearifan kerja yang sudah diperoleh sepanjang masa kerjanya.
Distribusi SDM KKP Kelas I Medan TA. 2018 berdasarkan golongan dapat
dilihat pada grafik berikut:
81
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Grafik 26 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Berdasarkan Golongan Tahun 2018
Berdasarkan golongan, dibagi menjadi 3 (tiga) golongan yaitu: Golongan II
sebanyak 18 orang (delapan belas), Golongan III sebanyak 80 (delapan puluh)
orang dan Golongan IV sebanyak 16 (enam belas) orang.
1.3. Kelompok Usia
Kategori Usia menurut Depkes (2009) adalah sebagai berikut:
Masa balita = 0 – 5 tahun,
Masa kanak-kanak = 5 – 11 tahun.
Masa remaja Awal =12 – 1 6 tahun.
Masa remaja Akhir =17 – 25 tahun.
Masa dewasa Awal = 26 – 35 tahun.
Masa dewasa Akhir = 36 – 45 tahun.
Masa Lansia Awal = 46 – 55 tahun.
Masa Lansia Akhir = 56 – 65 tahun.
Masa Manula = 65 – sampai atas.
Distribusi SDM KKP Kelas I Medan TA. 2018 berdasarkan kelompok usia dapat
dilihat pada grafik berikut:
Golongan II, 16.07
Golongan III, 71.43
Golongan IV, 14.29
82
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Grafik 27 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2018
Berdasarkan kelompok usia, SDM dengan kelompok usia terbanyak adalah
kelompok usia 36-45 tahun (dewasa akhir) sebanyak 46 orang (41%) dan
terendah ada di kelompok usia >56 tahun (lansia akhir) sebanyak 9 orang
(8%). SDM yang termasuk dalam kelompok usia 46 – 55 tahun (lansia awal)
berjumlah 32 orang (29%) sementara SDM yang termasuk kelompok usia 26 –
35 tahun (dewasa awal) berjumlah 25 orang (22%).
SDM pada kelompok usia lansia akhir adalah SDM yang mendekati usia
purnabakti. Dengan demikian, perlu perencanaan SDM untuk mempersiapkan
kaderisasi pelaksanaan tugas fungsi dan pokok di KKP Kelas I Medan
menggantikan SDM pada kelompok usia tersebut.
1.4. Pendidikan
Berdasarkan Permenkes 1314/MENKES/SK/IX/2010, KKP memerlukan SDM
teknis dan SDM administratif yang memerlukan kompetensi yang berbeda-
beda sesuai dengan beban kerja atau klasifikasi pada KKP dengan jenis
kompetensi pendidikan sebagai berikut:
1. S2 (Magister) Kesehatan Masyarakat berperan dalam melakukan
penganalisa data dan interprestasi data dalam mengambil keputusan untuk
melakukan intervensi terhadap setiap kejadian yang berpotensi
26 - 35 tahun, 22.32
36 - 45 tahun, 41.07
46 - 55 tahun, 28.57
≥ 56 tahun, 8.04
83
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
menimbulkan kedaruratan kesehatan masyarakat yang meresahkan dunia
dan telah mengikuti pelatihan kekarantinaan, surveilans epidemiologi,
pengendalian risiko lingkungan, manajemen, kepemimpinan.
2. Dokter berperan dalam melakukan penetapan diagnosa dan tata laksana
kasus terhadap kejadianlpenyakit yang berpotensi menimbulkan
kedaruratan kesehatan masyarakat yang meresahkan dunia dan telah
mengikuti pelatihan ATLS, ACLS, GELS, kekarantinaan, surveilans
epidemiologi, kesehatan penerbangan dan kesehatan pelayaran.
3. S1 (Sarjana) Kesehatan Masyarakat berperan dalam melakukan
pengumpulan data, pengolahan data dan analisa serta melakukan upaya
pencegahan dan intervensi disetiap kejadian yang berpotensi menimbulkan
kedaruratan kesehatan masyarakat yang meresahkan dunia dan telah
mengikuti pelatihan kekarantinaan, surveilans epidemiologi, GIS.
4. D3 (Diploma) Kesehatan Lingkungan berperan sebagai petugas dalam
melakukan pemberantasan dan pencegahan terhadap semua vektor
sumber penyakit yang dapat menimbulkan risiko kejadian menimbulkan
kedaruratan kesehatan masyarakat yang meresahkan dunia dan telah
mengikuti pelatihan identifikasi vektor, pengawasan sanitasi makanan dan
minuman, pengawasan fumigasi, pengawasan air bersih, limbah, udara,
kemampuan teknik pengawasan dan penilaian HSBU.
5. D3 (Diploma) Keperawatan berperan sebagai petugas yang membantu
dokter dalam melakukan tata laksana kasus kejadianlpenyakit yang
berpotensi menimbulkan kedaruratan kesehatan masyarakat yang
meresahkan dunia dan telah mengikuti pelatihan BCLS, PPGD,
kekarantinaan, surveilans epidemiologi.
6. S1 (Sarjana) Apoteker berperan sebagai petugas yang melakukan
pengawasan terhadap lalu lintas OMKABA dan melakukan intervensi serta
pengambilan keputusan terhadap OMKABA yang dicurigai dapat
menimbulkan ancaman kesehatan bagi masyarakat serta sebagai
penanggung jawab pelayanan kefarmasian lainnya di Poliklinik. Telah
mengikuti pelatihan pengawasan OMKABA, kekarantinaan, surveilans
epidemiologi, manajemen.
84
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
7. D3 (Diploma) Farmasi berperan sebagai petugas yang membantu Apoteker
dalam pelaksanaan pengawasan OMKABA terhadap OMKABA yang
dicurigai dapat menimbulkan ancaman kesehatan bagi masyarakat serta
melaksanakan pelayanan kefarmasian lainnya di Poliklinik. Telah
mengikuti pelatihan pengawasan OMKABA, kekarantinaan, surveilans
epidemiologi.
8. D3 (Diploma) Analisis Kesehatan berperan sebagai petugas yang
melaksanakan pemeriksaan laboratorium dan mampu melakukan analisis
dari berbagai sampel darah, urin dan sebagainya dalam membantu dokter
menunjang diagnosis terhadap suatu penyakit dan memahami pengelolaan
kegiatan laboratorium dengan baik. . Telah mengikuti pelatihan
kekarantinaan, surveilans epidemiologi dan manajemen.
9. D3 (Diploma) Radiologi berperan sebagai petugas yang melaksanakan
pemeriksaan untuk radiodiagnostik termasuk UltraSonografi (USG) dalam
membantu dokter menunjang diagnosis suatu penyakit dalam rangka
upaya peningkatan kualitas pelayanan kesehatan serta melakukan deteksi
terhadap adanya bahan berbahaya dalam tubuh. Telah mengikuti pelatihan
kekarantinaan, surveilans epidemiologi dan manajemen.
10. S1 (Sarjana) Ekonomi berperan sebagai petugas yang melaksanakan
ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, pengambil keputusan dalam
manajemen administrasi kantor, membuat penyusunan rencana program
kegiatan dan membantu terealisasinya program kegiatan tersebut. Telah
mengikuti perlatihan penyusunan rencana kerja, pelatihan kepegawaian,
tatausaha dan manajemen.
11. D3 (Diploma) Akutansi berperan sebagai petugas yang melaksanakan
ketatausahaan, pengaturan keuangan dan melaksanakan manajemen
administrasi perkantoran. Telah mengikuti pelatihan ketatausahaan dan
manajemen.
12. D3 (Diploma) Komputer berperan sebagai pengelola data, penyaji
informasi, merawat, pengamanan sistem serta mampu melakukan
pemasangan dan penanggulangan masalah-masalah yang timbul yang
85
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
berhubungan dengan perangkat-perangkat komputer dikantor. Telah
mengikuti pelatihan Sistem lnformasi Manajemen dan ketatausahaan.
13. SMEA/SMU sederajat berperan sebagai pelaksana ketatausahaan. Telah
mengikuti pelatihan ketatausahaan dan manajemen.
14. SMP berperan sebagai pelaksana kebersihan, tata griya, perawatan serta
pengamanan kantor.
Distrubusi SDM KKP Kelas I Medan berdasarkan kompetensi pendidikan
adalah sebagai berikut:
Tabel 7 Distribusi SDM Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Berdasarkan Pendidikan Tahun 2018
No
Kompetensi Pendidikan
Periode Desember
2018
Jumlah Menurut Kepmenkes
1314/MENKES/SK/IX/2010
Kelas I Wilker
1 S2 Kesehatan Masyarakat 18 10 1
2 S2 Manajemen 1 - -
3 Dokter Umum 22 12 1
4 Ners 2 - -
5 S1 Keperawatan 1 - -
6 S1 Kesehatan Masyarakat 34 9 1
7 D3 Kesehatan Lingkungan 12 19 1
8 D3 Keperawatan 7 19 1
9 S1 Apoteker - 3 -
10 S1 Farmasi 1 - -
11 D3 Farmasi - 1 -
12 D3 Analis Kesehatan 1 2 -
13 D3 Radiologi - 1 -
14 S1 Ekonomi 3 3 -
15 D3 Akuntansi - 4 -
86
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
No
Kompetensi Pendidikan
Periode Desember
2018
Jumlah Menurut Kepmenkes
1314/MENKES/SK/IX/2010
Kelas I Wilker
16 D3 Komputer - 2 1
17 D3 Manajemen Informatika 1 - -
18 SPPH 1 - -
19 SMEA/SMU Sederajat 7 3 1
20 SLTP - 2 1
21 SD 1 - -
Jumlah 112 90 8
KKP Kelas I Medan belum memiliki SDM dengan latar belakang pendidikan S1
Apoteker, D3 Farmasi, D3 Radiologi, D3 Komputer dan D3 Akuntansi dan SLTP
untuk memenuhi standardisasi sumber daya manusia sesuai dengan
Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesa Nomor
1314/MENKES/SK/SK/IX/2010 tentang Pedoman Standardisasi Sumber Daya
Manusia, Sarana, dan Prasarana di Lingkungan Kantor Kesehatan Pelabuhan.
Oleh karena itu diperlukan perencanaan SDM dengan latar belakang
pendidikan tersebut.
1.5. Jenis Kelamin
Grafik 28 Persentase Pegawai Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2018
Laki-laki, 39.29
Perempuan, 60.71
87
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Berdasarkan jenis kelamin, SDM KKP Kelas I Medan lebih banyak perempuan
sebanyak 68 orang (60,71%) dibandingkan laki-laki sebanyak 44 orang
(39,29%).
2. Sumber Daya Anggaran
Alokasi anggaran belanja Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan pada
tahun 2018 adalah sebesar Rp26.458.470.000. Selama tahun 2018, realisasi
anggaran adalah sebesar Rp25.002.631.410 atau 94,5% dari anggaran yang
ditetapkan. Rincian anggaran belanja adalah sebagai berikut:
Tabel 8 Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Output KKP Kelas I Medan Tahun 2018
Kode Uraian Kegiatan/ Output Pagu Realisasi %
2058 Surveilans dan Karantina
Kesehatan
4.279.370.000 3.848.667.471 89,94
004 Layanan kewaspadaan dini
penyakit berpotensi KLB
247.614.000 168.173.000 67,92
007 Layanan Kekarantinaan
Kesehatan
4.031.756.000 3.680.494.471 91,29
2059 Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit
Tular Vektor dan Zoonotik
1.024.000.000 842.370.590 82,26
005 Layanan Capaian Eliminasi
Malaria
400.000.000 360.923.400 90,23
009 Layanan Pengendalian Vektor
dan Binatang Pembawa
Penyakit
624.000.000 481.447.190 77,15
2060 Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit
Menular Langsung
189.200.000 168.454.200 89,03
88
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Tabel diatas menunjukkan bahwa persentase realisasi tertinggi berada di
output Layanan Perkantoran sebesar 97,39% dan persentase realisasi
terendah pada output Layanan kewaspadaan dini penyakit berpotensi KLB
sebesar 67,92%. Kegiatan yang tidak terserap baik pada output Layanan
kewaspadaan dini penyakit berpotensi KLB adalah kegiatan penyelidikan
KLB/Endemis dan surveilans faktor risiko penyakit berpotensi KLB pada
bencana Rapid Health Assessment (RHA). Kegiatan penyelidikan KLB/Endemis
anggaran tidak terserap sama sekali dikarenakan tidak ada kasus
KLB/Endemis di pintu masuk negara serta kurangnya koordinasi dengan
dinas kesehatan propinsi terkait informasi kejadian KLB/Endemis di wilayah.
Sedangkan pada kegiatan surveilans faktor risiko penyakit berpotensi KLB
pada bencana Rapid Health Assessment (RHA) anggaran tidak terserap 50%
dikarenakan kegiatan ini direncanakan memberangkatkan 8 orang untuk
membantu kejadian bencana namun pada bencana banjir bandang di
Kecamatan Mandailing Natal tahun 2018 hanya diperlukan 4 orang tenaga
kesehatan dari Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan.
Sementara itu, realisasi anggaran setiap bulannya dapat dilihat pada grafik di
bawah ini.
500 Layanan Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit HIV
AIDS
99.200.000 83.932.200 84,61
502 Layanan Pengendalian
Penyakit TB
90.000.000 84.522.000 93,91
2063 Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya pada Program
Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit
20.965.900.000 20.143.139.149 96,08
053 Layanan internal (over head) 4.676.998.000 4.279.637.929 91,50
994 Layanan Perkantoran 16.288.902.000 15.863.501.220 97,39
89
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Grafik 29 Realisasi Anggaran KKP Kelas I Medan Menurut Bulan Tahun 2017 s.d.
2018
Dari gambar di atas terlihat bahwa realisasi penyerapan anggaran pada tahun
2017 dan 2018 cenderung meningkat di akhir tahun.
Grafik 30 Persentase Penyerapan Anggaran KKP Kelas I Medan Tahun 2014 –
2018
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
4500000
2017 2018
2014 2015 2016 2017 2018
RealisasiAnggaran
91.06 75.9 75.79 91.08 94.50
0
30
60
90
120
150
90
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Bila dilihat dari grafik bahwa penyerapan anggaran KKP Kelas I Medan dari
tahun 2014 ke 2017 terjadi sedikit penurunan. Namun pada tahun 2017 s.d.
2018 terjadi peningkatan.
3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana di Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan dapat
dikelompokkan atas peralatan, sarana gedung, dan prasarana lainnya.
Kegiatan ini dikelola oleh Bagian Tata Usaha yang dimanfaatkan oleh kantor
induk dan wilayah kerja. Gedung utama terletak di Jalan Veteran No. 219
Medan termasuk gudang, parkir, dan taman.
Posisi neraca barang milik negara per 31 Desember 2018 senilai Rp.
39.369.170.817,- yang terdiri dari:
Tabel 9 Barang Milik Negara KKP Keals I Medan Posisi per Tanggal 31
Desember 2018
KODE URAIAN JUMLAH (Rp)
117111 Barang konsumsi 185.887.420,-
117113 Bahan untuk pemeliharaan 0
117114 Suku cadang 0
117131 Bahan baku 0
117199 Persediaan lainnya 2.513.080.069,-
131111 Tanah 20.185.488.000,-
132111 Peralatan dan mesin 25.321.432.487,-
133111 Gedung dan bangunan 7.728.684.369,-
134112 Irigasi 7.784.000,-
134113 Jaringan 79.145.600,-
136111 Konstruksi dalam pengerjaan 0
137111 Akumulasi Penyusutan Peralatan dan Mesin (17.401.646.248)
91
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
KODE URAIAN JUMLAH (Rp)
137211 Akumulasi Penyusutan Gedung dan Bangunan (283.155.341)
137312 Akumulasi Penyusutan Irigasi (315.567)
137313 Akumulasi Penyusutan Jaringan (44.567.529)
162151 Software 164.145.300
166112 Aset tetap yg tdk digunakan dlm operasi pemerintahan
4.103.220.390,-
169122 Akumulasi Penyusutan Aset Tetap yang tidak digunakan dalam operasi
(3.163.846.433)
169315 Akumulasi Amortisasi software (26.165.700)
J U M L A H 39.369.170.817,-
92
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
BAB 4
KESIMPULAN
Laporan akuntabilitas kinerja KKP Kelas I Medan tahun 2018 merupakan perwujudan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, kebijakan, program, dan
kegiatan KKP Kelas I Medan kepada Direktur Jenderal Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit dan seluruh stakeholders yang terlibat baik langsung maupun tidak langsung
dalam pelaksanaan pembangunan kesehatan khususnya di pintu gerbang negara.
Secara umum dapat disimpulkan bahwa KKP Kelas I Medan telah dapat
merealisasikan program dan kegiatan tahun 2018. Hal ini didukung dengan fakta
bahwa kinerja KKP Kelas I Medan pada tahun 2018 telah berhasil merealisasikan
kegiatan yang merupakan penjabaran dari program dan sasaran KKP Kelas I Medan
dalam rangka meningkatnya Surveilans dan Karantina Kesehatan, Pencegahan
dan Pengendalian Penyakit Tular Vektor dan Zoonotik, Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit Menular Langsung, Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit Tidak Menular dan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya Pada Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit.
Sehubungan dengan sasaran tersebut di atas, KKP Kelas I Medan menitikberatkan
pada peningkatan jumlah alat angkut sesuai dengan standar kekarantinaan kesehatan;
persentase respon Sinyal Kewaspadaan Dini (SKD), KLB dan bencana di wilayah
layanan KKP; jumlah deteksi dini dalam rangka cegah tangkal masuk dan keluarnya
penyakit; jumlah pelayanan kesehatan pada situasi khusus; jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD yang mempunyai kebijakan kesiapsiagaan dalam
penanggulangan kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi wabah; jumlah
sertifikat/surat ijin layanan kesehatan lintas wilayah yang diterbitkan; jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD yang memenuhi syarat-syarat sanitasi; jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada wilayah perimeter dan buffer area;
jumlah orang yang melakukan skrining penyakit menular langsung; jumlah dokumen
dukungan manajemen dan tugas teknis lainnya; jumlah peningkatan kapasitas SDM
bidang P2P; dan jumlah pengadaan sarana prasarana.
93
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Hasil kegiatan yang dicapai pada tahun 2018 menunjukkan bahwa ada 2 indikator
yang tidak tercapai yaitu jumlah pelabuhan/bandara/PLBD bebas vektor pada
wilayah perimeter dan buffer area sebesar 80% dan jumlah orang yang melakukan
skrining penyakit menular langsung dengan realisasi sebesar 85,85%. Sementara itu
realisasi anggaran tahun 2018 sebesar Rp. 25.015.727.561,- (94,50%) dari total pagu
sebesar Rp. 26.458.470.000,-.
Keberhasilan yang telah dicapai tahun 2018 merupakan titik awal untuk melanjutkan
pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dicanangkan pada pada periode
berikutnya dan sekaligus menjadi barometer agar kegiatan-kegiatan di masa
mendatang dapat dilaksanakan secara lebih efektif dan efisien.
Sedangkan segala kekurangan dan hal-hal yang menghambat tercapainya target dan
rencana kegiatan diharapkan dapat dicari solusi serta diselesaikan dengan
mengedepankan profesionalisme dan kekeluargaan di lingkungan KKP Kelas I Medan,
yaitu dengan melakukan koordinasi yang lebih intensif baik dengan pihak di luar
Kementerian Kesehatan (stakeholder terkait di bandara dan pelabuhan) maupun
dengan unit teknis lain di Kementerian Kesehatan serta diantara bagian-bagian di
lingkungan Direktorat Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit khususnya
dalam hal perencanaan dan pelaksanaan kegiatan.
94
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
DAFTAR PUSTAKA
Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
TA. 2018
Daftar Urut Kepangkatan (DUK) Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Tahun
2018
Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan Tahun
2016
Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
1314/MENKES/SK/IX/2010 tentang Pedoman Standardisasi Sumber Daya
Manusia, Sarana dan Prasarana di Lingkungan Kantor Kesehatan Pelabuhan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Kesehatan
Pelabuhan Kelas I Batam Tahun 2018
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Kesehatan
Pelabuhan Kelas I Makassar Tahun 2018
Laporan Barang Milik Negara TA. 2018 Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Medan
Peraturan MENPAN-RB Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Tata
Cara Review atas Laporan Kinerja
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 2416/Menkes/Per/XII/2011
tentang Petunjuk Pelaksanaan Penetapan Kinerja dan Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Kementerian Kesehatan
95
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 356/Menkes/Per/IV/2008
tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kantor Kesehatana Pelabuhan
Kelas I Medan
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
2348/Menkes/Per/XII/2011 tentang perubahan atas Peraturan Menteri
Kesehatan Republik Indonesia No. 356/Menkes/Per/IV/2008 tentang
Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kantor Kesehatana Pelabuhan Kelas I
Medan
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
Rencana Aksi Kegiatan (RAK) KKP Kelas I Medan Tahun 2015-2019 Revisi III
96
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
FORMULIR RENCANA KINERJA TAHUNAN TINGKAT ORGANISASI ESELON II/ UNIT KERJA MANDIRI K/ L
Unit Eselon II : KKP Kelas I Medan Tahun : 2018
Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Kabupaten/kota yang
melakukan pemantauan
kasus penyakit berpotensi
kejadian luar biasa (KLB)
dan melakukan respon
1. Jumlah alat angkut sesuai
dengan standar kekarantinaan
kesehatan
8.742
2. Persentase respon Sinyal
Kewaspadaan Dini (SKD), KLB
dan bencana di wilayah layanan
KKP
83,33%
3. Jumlah deteksi dini dalam
rangka cegah tangkal masuk dan
keluarnya penyakit
10.236
4. Jumlah pelayanan kesehatan
pada situasi khusus
18
5. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD yang
mempunyai kebijakan
kesiapsiagaan dalam
penanggulangan kedaruratan
kesehatan masyarakat yang
berpotensi wabah
3
6. Jumlah sertifikat/surat ijin
layanan kesehatan lintas wilayah
yang diterbitkan
40.000
7. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD yang
memenuhi syarat-syarat sanitasi
5
97
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Sasaran Indikator Kinerja Target
2. Meningkatnya pencegahan
dan pengendalian
penyakit tular vector dan
zoonotic
8. Jumlah
pelabuhan/bandara/PLBD
bebas vektor pada wilayah
perimeter dan buffer area
5
3. Menurunnya penyakit
menular langsung
9. Jumlah orang yang melakukan
skrining penyakit menular
langsung
4.000
4. Meningkatnya Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya Pada Program
Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit
10. Jumlah dokumen dukungan
manajemen dan tugas teknis
lainnya
40
11. Jumlah peningkatan kapasitas
SDM bidang P2P
17
12. Jumlah pengadaan sarana
prasarana
99
98
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
FORMULIR PENGUKURAN KINERJA TINGKAT SATUAN KERJA KEMENTERIAN/LEMBAGA
Unit Eselon II : KKP Kelas I Medan Tahun : 2018
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
1. Kabupaten/kota
yang melakukan
pemantauan kasus
penyakit
berpotensi
kejadian luar biasa
(KLB) dan
melakukan respon
1. Jumlah alat angkut
sesuai dengan standar
kekarantinaan
kesehatan
8.742 9.906 113.32%
2. Persentase respon
Sinyal Kewaspadaan
Dini (SKD), KLB dan
bencana di wilayah
layanan KKP
83,33% 83,33% 100%
3. Jumlah deteksi dini
dalam rangka cegah
tangkal masuk dan
keluarnya penyakit
10.236 10.791 105,42%
4. Jumlah pelayanan
kesehatan pada
situasi khusus
18 18 100%
5. Jumlah
pelabuhan/bandara/P
LBD yang mempunyai
kebijakan
kesiapsiagaan dalam
penanggulangan
kedaruratan
kesehatan masyarakat
3 3 100%
99
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
yang berpotensi
wabah
6. Jumlah
sertifikat/surat ijin
layanan kesehatan
lintas wilayah yang
diterbitkan
40.000 41.044 102,61%
7. Jumlah
pelabuhan/bandara/P
LBD yang memenuhi
syarat-syarat sanitasi
5 5 100%
2. Meningkatnya
pencegahan dan
pengendalian
penyakit tular
vector dan
zoonotic
8. Jumlah
pelabuhan/bandara/P
LBD bebas vektor
pada wilayah
perimeter dan buffer
area
5 4 80%
3. Menurunnya
penyakit menular
langsung
9. Jumlah orang yang
melakukan skrining
penyakit menular
langsung
4.000 3.434 85,85%
4. Meningkatnya
Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya
Pada Program
10. Jumlah dokumen
dukungan manajemen
dan tugas teknis
lainnya
40 40 100%
11. Jumlah peningkatan
kapasitas SDM bidang
P2P
17 17 100%
100
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
Pencegahan dan
Pengendalian
Penyakit
12. Jumlah pengadaan
sarana prasarana
99 99 100%