laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah … · kantor komunikasi dan informasi kabupaten...

Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 0

LAKIP 2016

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016 KANTOR KOMUNIKASI DAN INFORMASI KABUPATEN MAROS

LAKIP 2016


Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 i

LAKIP 2016

KATA PENGANTAR

Sebagai pelaksanaan dari Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun

1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka seluruh instansi

pemerintah baik di pusat maupun di daerah berkewajiban membuat Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) pada setiap akhir tahun anggaran.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini dimaksudkan sebagai evaluasi

terhadap realisasi program dan kegiatan yang sudah dilaksanakan dalam tahun

anggaran berjalan, selain itu LAKIP ini juga dimaksudkan sebagai bahan

pertanggungjawaban Instansi Pemerintah kepada publik yang secara tidak langsung

berpartisipasi mengadakan pengawasan secara optimal.

Berdasarkan hal tersebut maka Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten

Maros pada awal Tahun Anggaran 2017 ini membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagai bahan pertanggungjawaban kepada publik atas

tingkat kinerja yang dilaksanakan dalam Tahun Anggaran 2016 yang lalu.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Komunikasi

dan Informasi Kabupaten Maros dapat menjadi bahan evaluasi dan informasi kepada

publik secara keseluruhan terhadap program serta kegiatan yang sudah dilaksanakan

berikut permasalahannya, semoga bermanfaat bagi kemajuan Daerah Kabupaten

Maros. Kritik dan saran yang konstruktif sangat kami harapkan dari semua pihak, demi

penyempurnaan penyusunan laporan ini di tahun-tahun mendatang.

Maros, 31 Januari 2017

Kepala Kantor Komunikasi dan Informasi Kab. Maros

H. SULAEMAN SAMAD, S.IP, M.Si Pangkat : Pembina Tk.I NIP : 19720822 199202 1 001


Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 ii

LAKIP 2016

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR.............................................................................................

DAFTAR ISI .........................................................................................................

RINGKASAN EKSEKUTIF .....................................................................................

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................

A. Latar Belakang ..............................................................................

B. Dasar ............................................................................................

C. Gambaran Umum Kantor Komunikasi dan Informasi

Kabupaten Maros………………………………………………………………….....

1. Struktur Organisasi ...............................................................

2. Susunan dan Rincian Kepegawaian ......................................

3. Tugas Pokok dan Fungsi.........................................................

D. Sistematika Penulisan ...................................................................

BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA........................................

A. Perencanaan Kinerja ....................................................................

B. Penetapan Kinerja ........................................................................

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .....................................................................

A. Pencapaian Kinerja .......................................................................

B. Evaluasi dan Analisis Pencapaian Kinerja .....................................

BAB IV PENUTUP .............................................................................................

A. Kesimpulan ...................................................................................

B. Hambatan .....................................................................................

C. Rekomendasi ................................................................................

i

ii

iii

1

1

2

2

2

3

5

18

20

20

26

30

30

34

37

37

38

38


Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 iii

LAKIP 2016

RINGKASAN EKSEKUTIF

(EXECUTIVE SUMMARY)

Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros merupakan salah satu

unsur pelaksana pemerintah daerah sebagai pembantu kepala daerah yang dibentuk

berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Lembaga Teknis Daerah Lingkup Pemerintah Kabupaten Maros. Pelaksanaan

seluruh program dan kegiatan Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros

pada Tahun 2016 dilaksanakan untuk mencapai visi, misi yang dijabarkan melalui

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Untuk mengukur pencapaian kinerja yang

dilaksanakan melalui program dan kegiatan tersebut disusunlah Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten

Maros Tahun 2016.

LAKIP Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros merupakan wujud

dari pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang dijabarkan dalam

tujuan/sasaran strategis. Tujuan/sasaran strategis dalam LAKIP tersebut mengacu

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Maros

periode 2010-2015, Rencana Strategis Kantor Komunikasi dan Informasi (Renstra

Kominfo) periode 2010-2015, Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten

Maros Tahun 2016, dan Rencana Kerja Kantor Kominfo Tahun 2016.

Pelaksanaan kinerja pada Tahun 2016 Kantor Komunikasi dan Informasi

Kabupaten Maros menggunakan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) /

Belanja Langsung sebesar Rp 5.821.331.400 dengan dana yang terealisasi 96,69% atau

sebesar Rp 5.629.195.582.

Dalam Rencana Strategis Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten

Maros Tahun 2010-2015, telah dijabarkan visi jangka menengah Kantor Kominfo

Kab. Maros, yakni “Maros Connected 2015”. Visi tersebut telah dituangkan pada

Misi, Tujuan, dan Sasaran yang akan dicapai secara keseluruhan pada Tahun 2016.

Hasil pencapaian kinerja Tahun 2016 secara umum menunjukkan bahwa Kantor


Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 iv

LAKIP 2016

Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros telah dapat melaksanakan visi, misi,

sasaran, kebijakan, dan program yang telah ditetapkan. Namun demikian masih

terdapat hal- hal yang harus mendapatkan perhatian untuk peningkatkan pencapaian

kinerja di tahun berikutnya.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Komunikasi

dan Informasi Kabupaten Maros ini disampaikan untuk pertanggungjawaban dari

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, serta kewenangan pengelolaan sumberdaya

manusia, meningkatkan koordinasi dan sinkronisasi dalam penyusunan perencanaan

pembangunan.

Hasil evaluasi akhir kinerja Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros

Tahun 2016 secara keseluruhan memuaskan. Hal ini tidak terlepas dari kerjasama yang

baik antar semua pihak yang terlibat dalam perencanaan program dan kegiatan yang

dilaksanakan oleh Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros. Semoga segala

upaya yang telah dan akan dilakukan dapat mewujudkan aparatur pemerintah yang

handal, profesional guna terwujudnya Kabupaten Maros yang lebih baik.



LAKIP 2016

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang baik (Good governance)

dengan menyelenggarakan manajemen pemerintahan yang transparan,

partisipatif, akuntabel, berdaya guna, berhasil guna serta bebas dari Korupsi,

Kolusi dan Nepotisme (KKN), sesuai Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 dan

Tap MPR Nomor XI/MPR/1998 yang ditindak lanjuti dengan Peraturan Presiden

Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

Kantor Komunikasi dan Informasi sebagai unsur penyelenggara Pemerintah Daerah

berkewajiban untuk melaksanakan pemerintahan yang baik dan dapat

dipertanggungjawabkan. Atas dasar tersebut, maka Kantor Komunikasi dan

Informasi Kabupaten Maros menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) Tahun 2016 sebagai bentuk komitmen terhadap ketentuan

perundang-undangan dan tata pemerintahan yang berlaku sekaligus merupakan

bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan kegiatan selama tahun 2016.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) pada Kantor

Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros tahun 2016 disusun berdasarkan

Rencana Strategis (Renstra) Kantor Kominfo tahun 2016-2021 dan Rencana Kerja

(Renja) Kantor Kominfo Tahun 2016 sebagai penjabaran lebih lanjut program-

program kabupaten yang dalam pelaksanaannya masih mengalami

penyempurnaan-penyempurnaan sesuai dengan perubahan-perubahan yang

terjadi.

Pembuatan LAKIP ini mempunyai manfaat yang sangat penting, yaitu

sebagai bahan pertanggungjawaban atas kinerja yang telah dilakukan selama satu

tahun anggaran. Penyusunan LAKIP merupakan upaya untuk menunjukkan arah

dan dimensi kebijakan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kantor Komunikasi

dan Informasi Kabupaten Maros.



LAKIP 2016

B. Dasar

LAKIP Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros disusun

berdasarkan beberapa landasan sebagai berikut :

1. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;

2. Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 79 tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan

dan Pegawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 39 tahun 2007 tentang Pengelolaan Uang

Negara/Daerah;

7. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

8. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan

Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah;


Nomor 25 Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;


Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah;

11. Peraturan Daerah No. 12 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Lembaga Teknis Daerah Lingkup Pemerintah Kabupaten Maros

C. Gambaran Umum Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros

1. Struktur Organisasi

Kantor Kominfo Kabupaten Maros yang dibentuk berdasarkan Peraturan

Daerah No. 12 Tahun 2012 merupakan SKPD yang mempunyai tugas pokok

mengkoordinasikan perumusan kebijakan teknis komunikasi dan informasi yang

meliputi ketatausahaan, pengolahan data, jaringan dan komunikasi data, dan



LAKIP 2016

pengembangan sistem aplikasi sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang

berlaku agar terbentuknya sistem jaringan komunikasi dan informasi di

Kabupaten Maros.

Dalam melaksanakan tugas ini Kantor Kominfo Kabupaten Maros perlu

dukungan secara komprehensif dari pejabat dan staf yang baik dan berkualitas

serta tenaga profesional untuk meningkatkan kualitas pelayanan.

Adapun Struktur Organisasi Kantor Kominfo Kabupaten Maros adalah :

Gambar 1.1.

Struktur Organisasi Kantor Kominfo Kab.Maros

2. Susunan dan Rincian Kepegawaian

Jumlah pegawai dalam lingkup Kantor Kominfo Kabupaten Maros

sampai dengan Tahun 2015 sebanyak 24 (dua puluh empat) orang dengan

perincian 15 (lima belas) orang tenaga organik PNS dan 9 (sembilan) orang

tenaga kontrak terdiri atas 3 (tiga) orang konsultan IT Bupati Maros yang

ditempatkan di Kominfo, 4 (empat) orang lainnya tenaga operator dan teknisi,

1 (satu) orang supir dan 1 (satu) orang tenaga kebersihan kantor dalam

mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi. Dari jumlah

KEPALA KANTOR

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SEKSI

PENGOLAHAN DATA

SEKSI

PENYIARAN

SEKSI JARINGAN DAN KOMUNIKASI

DATA

SEKSI SISTEM

INFORMASI DAN APLIKASI

SUB – BAG

TATA USAHA



LAKIP 2016

tersebut 3 (tiga) orang berpendidikan pascasarjana (S2), 8 (delapan) orang

berpendidikan Sarjana (S1), sisanya 13 (tiga belas) orang berpendidikan

SLTA/sederajat. Dengan komposisi sebagaimana tersebut di atas, belum cukup

memadai sebaga salah satu modal dasar dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsi sebagai aparatur yang profesional. Namun demikian tidak menyurutkan

semangat dan kinerja aparatur yang ada dalam pelaksanaan kerja

kesehariannya.

Keadaan pegawai lingkup Kantor Kominfo Kabupaten Maros sampai

pada bulan Desember 2016 dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 2.1.

Keadaan Pegawai Berdasarkan Kepangkatan

NO KEPANGKATAN JUMLAH

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Golongan IV.b

Golongan III.d

Golongan III.c

Golongan III.b

Golongan III.a

Golongan II.d

Golongan II.c

Golongan II.b

Golongan I.d

1 Orang

3 Orang

2 Orang

1 Orang

3 Orang

1 Orang

1 Orang

2 Orang

1 Orang



LAKIP 2016

Tabel 2.2.

Keadaan Pegawai Berdasarkan Pendidikan

NO PENDIDIKAN JUMLAH

1.

2.

3.

4.

Pascasarjana

Sarjana

Diploma

SLTA/Sederajat

3 Orang

8 Orang

-

13 Orang

Tabel 2.3.

Keadaan Pegawai Berdasarkan Jabatan/Eselon

NO JABATAN JUMLAH

1.

2.

3.

4.

Eselon III.a

Eselon IV.a

S t a f

Tenaga Kontrak

1 Orang

5 Orang

9 Orang

9 Orang

3. Tugas Pokok dan Fungsi

Kantor Komunikasi dan Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Kantor

mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan perumusan kebijakan teknis

komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan, pengolahan data, penyiaran,

jaringan dan komunikasi data, dan pengembangan sistem aplikasi sesuai

dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku agar terbentuknya sistem

jaringan komunikasi dan informasi di Kabupaten Maros.



LAKIP 2016

a. Kepala Kantor

Untuk menyelenggarakan tugas pokok dimaksud, Kepala Kantor

mempunyai fungsi:

- perumusan kebijakan teknis bidang komunikasi dan informasi;

- penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan bidang

komunikasi dan informasi;

- pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang komunikasi dan informasi;

- pelaksanaan tugas yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan

fungsi.

Dalam menjalankan tugas pokok diatas, Kepala Kantor Komunikasi

dan Informasi memiliki uraian tugas sebagai berikut :

1) Menyusun Rencana Strategis (Renstra) Kantor Komunikasi dan

Informasi berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten dan Kebijakan Kepala Daerah serta

masukan dari komponen masyarakat untuk meningkatkan pelayanan

penyelenggaraan pemerintahan dibidang komunikasi dan informasi;

2) Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja

bawahan agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;

3) Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program kerja dengan

mengkompilasi rencana kerja dengan masing-masing seksi agar

tersusunnya rencana Kerja Kantor Komunikasi dan Informasi;

4) Memberikan bimbingan dan pelayanan teknis dibidang pembangunan

dan pengembangan sistem informasi/telematika, pengendalian sistem

informasi di lingkungan Pemerintahan Daerah melalui pelatihan-

pelatihan untuk menyediakan tenaga yang profesional dalam bidang

telekomunikasi dan informasi;

5) Mengoreksi dan meneliti konsep program aplikasi di bidang

komunikasi dan informasi berdasarkan ketentuan yang berlaku untuk



LAKIP 2016

meningkatkan profesionalisme dan kinerja Kantor Komunikasi dan

Informasi sebagai sumber data dan informasi;

6) Mengendalikan dan mengawasi kegiatan perekaman, pengolahan,

penyimpanan dan output data serta kegiatan penyiapan standar dan

prosedur pembangunan dan pengembangan sistem informasi

telematika yang mencakup perangkat keras dan perangkat lunak

dalam kerangka Sistem Informasi Manajemen Daerah (SIMDA) sesuai

prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk menyediakan

data/informasi secara cepat, reliabel dan akurat serta keterpaduan

sistem informasi Pemerintah Daerah;

7) Melakukan kerjasama teknologi informasi dengan instansi/lembaga

terkait untuk pengembangan dan pemanfaatan sistem

informasi/telematika;

8) Pembinaan dan pengembangan TIK lingkup SKPD Kabupaten Maros;

9) Mengevaluasi pelaksanaan tugas komunikasi dan informasi

berdasarkan rencana kerja untuk mengetahui keberhasilan dan

kegagalan serta menyusun solusi pemecahan permasalahannya;

10) Memberikan layanan administrasi yang meliputi perlengkapan rumah

tangga, keuangan, kepegawaian dan urusan umum sesuai prosedur

dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

11) Merumuskan dan menetapkan laporan pelaksanaan Budaya Kerja,

Pengawasan Melekat, Akuntabilitas Kinerja Pemerintah, LKPJ, LPPD,

Laporan Kinerja Keuangan sesuai ketentuan dan prosedur yang

berlaku untuk digunakan sebagai bahan pertanggungjawaban

pelaksanaan kinerja;

12) Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS

yang handal, profesional dan bermoral;

13) Melakukan koordinasi tugas dengan instansi dan pihak terkait agar

terjalin kerjasama yang baik;



LAKIP 2016

14) Menyampaikan laporan bulanan dan tahunan Kantor Komunikasi dan

Informasi serta laporan tugas kedinasan lainnya berdasarkan sumber

data dan kegiatan yang telah dilakukan untuk dipergunakan sebagai

bahan masukan atasan;

15) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik

secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk

kelancaran pelaksanaan tugas.

b. Sub Bagian Tata usaha

Sub Bagian Tata Usaha dipimpin oleh Kepala Sub Bagian mempunyai

tugas pokok melakukan penyusunan rencana dan penyelenggaraan tugas-

tugas ketatausahaan yang meliputi administrasi umum kepegawaian,

perlengkapan dan keuangan serta penyusunan laporan pelaksanaan tugas.

Uraian tugas kepala sub bagian tata usaha sebagaimana dimaksud

sebagai berikut:

1) Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Tata Usaha berdasarkan

rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya

serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;



3) Menyusun konsep Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU) dan

memeriksa catatan penerimaan dan distribusi alat tulis dan alat

perlengkapan kantor berdasarkan usulan dari dan untuk masing-

masing seksi agar terpenuhinya kebutuhan dalam rangka dukungan

penyelesaian tugas;

4) Menyusun konsep rencana kebutuhan pegawai dan bezeting formasi,

kenaikan gaji berkala, usulan kenaikan pangkat, mutasi pegawai, ujian

dinas, pendidikan, pelatihan, sumpah jabatan, penghargaan, tanda

jasa dan sanksi pegawai serta mengoreksi catatan data kepegawaian



LAKIP 2016

sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku agar terpenuhinya hak

dan kewajiban pegawai yang telah memenuhi syarat;

5) Menyusun konsep rencana kebutuhan biaya dan membuat catatan

penerimaan, pengeluaran, pembukuan dan atau pertanggungjawaban

keuangan serta catatan surat perintah perjalanan dinas sesuai

prosedur dan ketentuan yang berlaku agar tertib administrasi dalam

pertanggungjawaban;

6) Menyusun konsep naskah dinas yang berkaitan dengan kegiatan

kantor sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran

pelaksanaan tugas;

7) Memberikan layanan administrasi yang meliputi perlengkapan, rumah

tangga, keuangan dan kepegawaian serta urusan umum sesuai

prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan

tugas;

8) Memeriksa dan/atau mengecek catatan naskah dinas yang masuk dan

keluar serta catatan tanda terima naskah dinas yang telah diterima

pada buku agenda agar tertib administrasi;

9) Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program kerja dengan

mengkompilasi rencana kerja dari masing-masing seksi agar

tersusunnya rencana kerja yang akomodatif;

10) Melaksanakan dan mengecek kegiatan pengelolaan arsip baik arsip

aktif, in aktif maupun arsip statis agar mudah dan cepat ditemukan

apabila dibutuhkan;

11) Melaksanakan kegiatan urusan rumah tangga dalam menata maupun

membersihkan ruangan agar terasa nyaman dalam melaksanakan

tugas;

12) Merencanakan dan melaksanakan pengelolaan perlengkapan kantor

untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas;

13) Mengkoordinir penyusunan laporan pelaksanaan Budaya Kerja,

Pengawasan Melekat, Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan, LKPJ, LPPD



LAKIP 2016

dan Laporan Kinerja Keuangan sesuai prosedur dan ketentuan yang

berlaku untuk digunakan sebagai bahan pertanggungjawaban

pelaksanaan kinerja;




15) Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau

lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka

kelancaran pelaksanaan tugas;

16) Membuat laporan bulanan dan tahunan Kantor Komunikasi dan

Informasi serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai

dengan sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah

dilakukan agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;




c. Seksi Pengolahan Data

Seksi Pengolahan Data dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai

tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan

melaksanakan kegiatan pengumpulan data, memutahirkan data dan

mengendalikan data dari masukan sampai keluaran berdasarkan ketentuan

dan prosedur yang berlaku agar terarsipnya data masukan dengan baik.

Uraian tugas Kepala Seksi Pengolahan Data sebagai berikut :

1) Menyusun rencana kegiatan Seksi Pengolahan Data berdasarkan

rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya

serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;





LAKIP 2016

3) Menyusun pedoman kerja tentang pengumpulan, verifikasi,

perekaman, dan pengendalian data hasil rekaman agar tersedianya

data yang ada dapat di akses secara on line;

4) Melakukan pengendalian data dimulai dari pengumpulan,

pemutahiran, perekaman guna mengupdatekan data-data;

5) Merancang sistem performance data/informasi bidang pemerintahan,

pembangunan dan kemasyarakatan agar terwujudnya sumber data

dan informasi yang terpadu;

6) Mengevaluasi pelaksanaan tugas pengumpulan, verifikasi, perekaman

dan pengendalian data hasil rekaman agar berjalan dengan baik;

7) Menyiapkan bahan presentasi Bupati dan Wakil Bupati baik dalam

daerah maupun luar daerah;

8) Melakukan pembinaan dan pengembangan Infra struktur informasi

dan data lingkup SKPD Kabupaten Maros;

9) Mengelola Website Pemerintahan Kabupaten Maros

www.maroskab.go.id;

10) Melaksanakan kegiatan penyajian dan perluasan data melalui website

www.maroskab.go.id;

11) Mengelolah e-mail Pemerintahan Kabupaten Maros;

12) Memberikan rekomendasi untuk pendirian kantor pusat jasa titipan;

13) Memberikan rekomendasi jasa titipan untuk kantor agen;

14) Penertiban jasa titipan untuk kantor agen;

15) Pemberian rekomendasi wilayah prioritas untuk pembangunan

kewajiban pelayanan universal di bidang telekomunikasi;

16) Pemberian rekomendasi kantor cabang dan loket pelayanan operator;

17) Pengendalian dan penertiban terhadap pelanggaran standarisasi pos

dan telekomunikasi;

18) Memberikan rekomendasi usaha perdagangan alat perangkat

telekomunikasi.

http://www.maroskab.go.id/

http://www.maroskab.go.id/



LAKIP 2016







21) Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Data Masukan serta

laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber

data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar

dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;




d. Seksi Penyiaran

Seksi Penyiaran dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas

pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan melaksanakan

kegiatan penyusunan dan pelaksanaan rencana program dan petunjuk

teknis, mengkoordinasi dan kerja sama dengan lembaga terkait di bidang

penyiaran dan kemitraan media.

Uraian tugas Kepala Seksi Penyiaran sebagai berikut :

1) Menyusun rencana kegiatan Seksi Penyiaran berdasarkan rencana

kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta

sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;



3) Melaksanakan pembinaan, pengawasan dan rekomendasi izin film,

rekaman video dan permainan elektronik;



LAKIP 2016

4) Melaksanakan pelayanan informasi dan komunikasi dalam rangka

meningkatkan peran serta masyarakat melalui siaran radio, televisi,

penerangan mobil, pemutaran film dan media elektronik lainnya;

5) Memberikan rekomendasi izin penyelenggaraan telekomunikasi

khusus untuk keperluan pemerintah dan badan hukum yang cakupan

areanya kabupaten sepanjang tidak menggunakan spektrum frekuensi

radio;

6) Memberikan rekomendasi izin terhadap penyelenggaraan pemutaran

film, peredaran film, rekaman video dan permainan elektronik;

7) Memberikan rekomendasi persyaratan administrasi dan kelayakan data

teknis terhadap permohonan izin penyelenggaraan radio;

8) Memberikan rekomendasi izin lokasi pembangunan studio dan stasiun

pemancar radio dan/atau televisi.

9) Melakukan pembinaan terhadap usaha perfilman, rekaman video,

pengusaha rental video dan permainan elektronik;

10) Memberikan rekomendasi izin penyelenggaraan pameran, pekan

promosi dan propaganda;

11) Melakukan pengawasan terhadap penyelenggaraan pemutara film,

peredaran film, rekaman video dan permainan elektronik;

12) Penanggung jawab panggilan darurat telekomunikasi;

13) Melaksanakan pemberdayaan dan pembinaan Kelompok Informasi

Masyarakat (KIM) dan Forum Koordinasi Kehumasan (FKK) tingkat

Kabupaten Maros;

14) Pelaksanaan diseminasi informasi nasional.

15) Mengkoordinir dan menfasilitasi pengembangan kemitraan media

tingkat Kabupaten Maros;

16) Melaksanakan kegiatan penerangan, komunikasi dan hubungan

masyarakat dalam rangka penyebarluasan informasi melalui media

pameran dan pertunjukan rakyat;



LAKIP 2016

17) Melaksanakan pemberdayaan dan pembinaan komunikasi massa;




19) Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Penyiaran serta laporan

pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data yang

ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar dipergunakan

sebagai bahan masukan atasan;




e. Seksi Jaringan dan Komunikasi Data

Seksi Jaringan dan Komunikasi Data dipimpin oleh Kepala Seksi yang

mempunyai tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan

dan melaksanakan kegiatan jaringan dan komunikasi data melalui

pemeliharaan aplikasi jaringan, menginvetarisasi perangkat keras dan

perangkat lunak, spesifikasi pengadaan komputer dan kerjasama teknik

berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku agar tersedianya

jaringan sistem manajamen dan komunikasi data (telematika) yang integral

dan up to date.

Uraian tugas Kepala Seksi Jaringan dan Komunikasi Data sebagai

berikut :

1) Menyusun rencana kegiatan Seksi Jaringan dan Komunikasi Data

berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun

sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;





LAKIP 2016

3) Menjaga dan memelihara sistem jaringan dan server jaringan agar

tetap terpelihara dan arus komunikasi dan informasi dapat berjalan

dengan baik;

4) Mengendalikan Security Networking agar data-data yang bersifat

rahasia dapat terjaga kerahasiaannya;

5) Membangun dan mengembangkan koordinasi dalam perencanaan,

pelaksanaan serta pengawasan arus data dengan teknologi informasi

untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

6) Membangun sistem jaringan guna mencapai kesamaan persepsi

dalam pembangunan sistem informasi untuk memudahkan akses dan

komunikasi data pada semua Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

lingkup Pemerintah Kabupaten Maros;

7) Menyusun pedoman kerja tentang prosedur kerja tentang jaringan

komunikasi yang berkaitan dengan implementasi komputerisasi bagi

kegiatan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian sistem

informasi manajemen Pemerintah Kabupaten Maros;

8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas pengamanan data dan kerja sama

antar seksi yang bertalian dengan perencanaan, pembangunan dan

pelaksanaan komputerisasi baik kegiatan SIMDA Kabupaten unit

intern dan ekstern Pemerintah Kabupaten Maros;

9) Menfasilitasi pembangunan infrastruktur TIK di lingkup SKPD

Kabupaten Maros dalam rangka mendukung pengembangan data dan

informasi;

10) Melakukan pembinaan dan pengembangan Infrastruktur jaringan dan

komunikasi data lingkup SKPD Kabupaten Maros;

11) Melaksanakan Help Desk untuk Layanan Internet Gratis, LPSE, dan TIK

di lingkup SKPD Kabupaten Maros;

12) Melakukan monitoring operasi semua infrastruktur jaringan LAN dan

MAN di lingkup SKPD Kabupaten Maros;



LAKIP 2016

13) Melakukan konsultasi yang berkaitan dengan implementasi

komputerisasi bagi kegiatan SIMDA dengan instasi/pihak terkait agar

tercipta hubungan kerjasama yang baik;

14) Memberikan rekomendasi terhadap permohonan izin

penyelenggaraan jaringan tetap tertutup lokal wireline (end to end)

cakupan kabupaten/kota;

15) Pengawasan/pengendalian terhadap penyelenggaraan telekomunikasi

yang cakupan areanya kabupaten/kota, pelaksanaan pembangunan

telekomunikasi perdesaan, penyelenggaraan warung telekomunikasi,

warung seluler atau sejenisnya;

16) Memberikan rekomendasi izin terhadap menara telekomunikasi

sebagai sarana dan prasarana telekomunikasi;

17) Memberikan rekomendasi izin terhadap galian untuk keperluan

penggelaran kabel telekomunikasi dalam satu kabupaten/kota;







20) Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Jaringan Komunikasi

Data serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai








LAKIP 2016

f. Seksi Sistem Informasi dan Aplikasi

Seksi Sistem Informasi dan Aplikasi dipimpin oleh Kepala Sub Bagian

yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam

merencanakan dan melaksanakan kegiatan sistem aplikasi melalui survei

dan identifikasi, uji coba dan monitoring serta evaluasi pengembangan

sistem aplikasi dan informasi/telematika berdasarkan ketentuan dan

prosedur yang berlaku agar terwujudnya sistem yang berbasis kinerja.

Uraian tugas Kepala Seksi Informasi dan Aplikasi sebagai berikut:

1) Menyusun rencana kegiatan Seksi Sistem Informasi dan Aplikasi

berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun

sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;



3) Menyusun pedoman kerja tentang standar, prosedur pembangunan

dan pengembangan sistem aplikasi dan informasi/telematika

mencakup perangkat keras dan perangkat lunak;

4) Melakukan survei dan identifikasi sistem aplikasi yang akan

dikembangkan agar efektif dan efisien;

5) Melakukan uji coba penerapan sistem aplikasi dan

informasi/telematika guna penyempurnaan sistem aplikasi;

6) Melaksanakan pengembangan sistem aplikasi data dan

informasi/telematika guna peningkatan kinerja aparat Pemkab.

Maros;

7) Melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi pengadaan sistem

aplikasi dan informasi/telematika di Kabupaten Maros;

8) Melaksanakan pembinaan dan pengembangan infrastruktur sistem

aplikasi telematika lingkup SKPD Kabupaten Maros;

9) Melaksanakan pembinaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia

(SDM) bidang TIK lingkup SKPD Kabupaten Maros;



LAKIP 2016







12) Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Pengembangan Sistem

Aplikasi serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai






D. Sistematika Penulisan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini disusun

dengan sistematika penulisan yang mempedomani Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014, dengan sistematika

sebagai berikut :

BAB I

Bagian ini menguraikan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi, mandat

dan peran srategis Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros, serta

sistematika laporan.

BAB II

Bagian ini menguraikan tentang rencana strategis dan ikhtisar

penetapan/perjanjian kinerja Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros

Tahun 2016.

BAB III

Bagian ini menguraikan tentang analisis pencapaian kinerja dan realisasi anggaran

Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros tahun 2016.



LAKIP 2016

BAB IV

Bagian ini menguraikan tentang keberhasilan dan kegagalan pencapaian

sasaran yang telah ditetapkan, permasalahan dan kendala, serta strategi

pemecahannya untuk tahun mendatang.

Penyusunan LAKIP Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros

Tahun 2016 dengan sistematika tersebut menggunakan alur pikir yang dapat

digambarkan sebagaimana tampak pada Gambar berikut ini :

Gambar 1.2.

Kerangka Pikir Penyusunan LAKIP Kantor Kominfo Kab.Maros Tahun 2016

LANDASAN

RPJMD Kab. Maros 2016 - 2021 RKPD Kab. Maros 2016

Renstra Kantor Kominfo 2016 - 2021 Renja Kantor Kominfo 2016

MISI

TUGAS POKOK KANTOR KOMUNIKASI DAN INFORMASI KAB. MAROS

Mengkoordinasikan perumusan kebijakan teknis komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan, pengolahan data, penyiaran, jaringan dan komunikasi data, dan

pengembangan sistem aplikasi sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku dalam rangka terbentuknya sistem jaringan komunikasi dan informasi di Kabupaten Maros

TUJUAN

KEBIJAKAN

LAKIP

VISI



LAKIP 2016

BAB II

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

A. Perencanaan Kinerja

1. Visi dan Misi Kantor Komunikasi Dan Informasi

Visi merupakan pendangan jauh kedepan yang merupakan orientasi dari

suatu organisasi dalam hal ini adalah organisasi pemerintah, yaitu Kantor

Komunikasi Dan Informasi Kabupaten Maros. Visi tersebut juga merupakan cita

dan citra dari setiap anggota atau unsur dari organisasi tersebut yang ingin

diwujudkan oleh segenap anggota organisasi tersebut secara bersama-sama.

Visi berfungsi sebagai pedoman atau arah dalam menciptakan kesadaran untuk

pengendalian dan pengawasan, sebagai pendorong guna menghasilkan kinerja

yang lebih baik, dan menciptakan daya dorong untuk perubahan dan persatuan

dalam suatu organisasi.

Berdasarkan uraian diatas maka Visi Kantor Komunikasi Dan Informasi

Kabupaten Maros yang hendak diwujudkan yang senantiasa berjalan seiring

dan seirama dengan Visi dan Misi yang tertuang dalam Dokumen RPJMD 2016-

2021 dalam membangun Kabupaten Maros, adalah :

TERSELENGGARANYA KOMUNIKASI DAN INFORMASI

MENUJU MAROS LEBIH SEJAHTERA

Visi Kantor Komunikasi dan Informasi tersebut mengandung makna

bahwa Komunikasi dan Informasi di Kabupaten Maros semakin berkembang

untuk mendukung penyelenggaraan pemerintahan yang profesional sehingga

masyarakat mendapatkan pelayanan dan informasi yang edukatif, serta

mendukung pelaksanaan e-Government menuju Maros yang lebih sejahtera.

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya atau usaha yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi tersebut. Dengan adanya misi maka

diharapkan agar seluruh yang terkait dengan pencapaian visi yang akan dicapai

dapat mengetahui keberadaan dan peran masing – masing . Berdasarkan Visi



LAKIP 2016

yang telah diuraikan diatas maka Misi yang akan dilaksanakan adalah sebagai

berikut:

1) Mewujudkan birokrasi pemerintahan yang profesional.

2) Mewujudkan masyarakat Maros yang berwawasan melalui informasi yang

edukatif.

3) Mendukung pelaksanaan e-Goverment lingkup Pemerintah Kabupaten

Maros.

Berdasarkan visi dan misi tersebut diatas, maka di harapkan Kantor Komunikasi

dan Informasi Kabupaten Maros dapat melaksanakan tugas pokok dan

fungsinya dengan baik.

2. Tujuan dan Sasaran

a. Tujuan

Tujuan yang ingin dicapai dari setiap Misi adalah sebagai berikut:

1) Misi 1 memiliki tujuan:

Terwujudnya birokrasi pemerintahan yang profesional

2) Misi 2 memilki tujuan:

Terwujudnya masyarakat Maros yang berwawasan melalui informasi

yang edukatif.

3) Misi 3 memilki tujuan:

Terlaksananya e-Goverment lingkup Pemerintah Kabuapten Maros.

b. Sasaran

Sasaran adalah Target atau hasil yang diharapkan dari setiap tujuan yang

diimplementasikan kedalam suatu bentuk program/kegiatan. Adapun

sasaran yang ingin dicapai pada setiap Misi adalah sebagai berikut:

1) Sasaran dari Misi 1 adalah:

a) Peningkatan penyelenggaraan birokrasi kepemerintahan yang

profesional.

b) Transparansi penyelenggaraan kepemerintahan.



LAKIP 2016


a) Peningkatan wawasan masyarakat melalui informasi yang edukatif

b) Mendorong masyarakat untuk meningkatkan kualitas hidupnya

dengan memanfaatkan teknologi informasi.


Terlaksananya pelaksanaan e-Goverment lingkup Pemerintah

Kabupaten Maros.

Adapun tujuan dan sasaran tahunan dari Kantor Kominfo Maros dapat

dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Kominfo

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN

TARGET

KINERJA

TAHUN 2016

1 2 3 4 5

1 Meningkatkan

kualitas dan

kuantitas sumber

daya manusia yang

profesional

Meningkatnya pelayanan

perkantoran yang sesuai

dengan standar operasional

prosedur yang berlaku

Jumlah layanan pemenuhan

kebutuhan perkantoran

16 Layanan

Tersedianya laporan hasil

kegiatan bulanan dan triwulan

Jumlah layanan Pelaksanaan

Pelaporan Hasil Kegiatan.

4 Layanan

Tersedianya dokumen

perencanaan dan

penganggaran SKPD

Jumlah layanan Penyusunan

Rencana Dan Anggaran

Kerja SKPD

4 Layanan

Meningkatnya disiplin aparatur Jumlah layanan dalam

rangka peningkatan disiplin

aparatur

1 Layanan

Meningkatnya kualitas dan

kuantitas sarana dan prasarana

kerja aparatur kantor kominfo.

Jumlah sarana dan

prasarana kerja aparatur

yang berada dalam kondisi

baik

3 Layanan

Meningkatnya Kemampuan

Aparat dalam hal Pelaksanaan

Tugas dan Fungsi yang Inovatif

dan Kreatif

Jumlah pelaksanaan

pengembangan sdm

aparatur bidang komunikasi

dan informatika

3 Kali



LAKIP 2016

1 2 3 4 5

2 Meningkatkan layanan

komunikasi dan

informatika melalui

akses internet di

seluruh wilayah

Kabupaten Maros

Meningkatnya wilayah

jangkauan internet di

desa/kelurahan

Jumlah Jaringan Internet

yang dibangun

80 Titik

3 Meningkatkan kualitas

management

penyelenggaraan

pemerintahan

Meningkatnya layanan sarana

dan prasarana komunikasi dan

informatika

Jumlah sarana dan

prasarana komunikasi

dan informatika

10 Jenis

4 Meningkatkan

Hubungan Interaktif

Dengan Dunia usaha

Guna Peningkatan

Pertumbuhan Ekonomi

Daerah

Menciptakan Sistem Informasi

Pemerintahan yang

Berdasarkan Data Dan

Informasi Yang Akurat Dan

Transparan

Jumlah Sistem Informasi

bagi Penyelenggaraan

Pemerintahan

15 Sistem

5 Meningkatkan layanan

publik dengan kualitas

dan lingkup yang

memuaskan serta

terjangkau

Meningkatnya Pengkajian dan

Penelitian Bidang Komunikasi

dan Informasi

Jumlah Layanan

penyusunan

data/Informasi

Komunikasi dan

Informatika

3 Layanan

6 Meningkatnya layanan

konten informasi yang

edukatif, dan

memberdayakan

masyarakat

Meningkatnya Peran Aktif

Masyarakat Dalam

Penyediaan, Penyebaran Dan

Pemanfaatan Informasi yang

bersifat Edukatif

Jumlah Media Informasi

bagi Masyarakat Yang

Dapat Di Akses Dengan

Mudah

1 Layanan



LAKIP 2016

3. Strategi dan Kebijakan

Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran perlu dibuat strategi yang

dirancang secara konsepsual, analitis realitas dan rasional yang akan dapat

terwujud dalam kebijakan program kerja sebagai berikut :

Tabel 2.2.

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Kantor Kominfo

VISI : TERSELENGGARANYA KOMUNIKASI DAN INFORMASI MENUJU MAROS LEBIH SEJAHTERA

MISI 1 : SDM APARATUR YANG KOMPETEN SESUAI DENGAN BIDANG TUGASNYA

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Meningkatkan

Kualitas Dan

Kuantitas Sumber

Daya Manusia Yang

Profesional


Aparat Dalam Hal

Pelaksanaan tugas Dan

Fungsi Yang Inovatif Dan

Kreatif

Peningkatan Kualitas

Sumber Daya Manusia

Melalui Peningkatan

Pelaksanaan Pendidikan

Dan Pelatihan.

Meningkatkan Pendidikan

Dan Pelatihan Bagi Sumber

Daya Manusia Aparatur ,

Baik Secara Formal Dan Non

Formal.

Meningkatnya Pelayanan

Perkantoran Yang Sesuai

Dengan Standar

Operasional Prosedur Yang

Berlaku


Pelayanan Administrasi

Perkantoran Secara

maksimal

Meningkatkan Pelaksanaan

Pelayanan Perkantoran

Sesuai dengan Kebutuhan

Kerja.

Meningkatnya Peralatan

Kerja Dan Perlengkapan

Kantor Yang Memadai.

Peningkatan Sarana Dan

Prasarana Kebutuhan

Kerja Aparatur

Meningkatkan Sarana &

Prasarana Pendukung

pelaksanaan Kegiatan

Secara Memadai.

MISI 2 : MEWUJUDKAN AKSES INTERNET SAMPAI KE DESA/KELURAHAN


Meningkatkan

Layanan Komunikasi

Dan Informatika

Melalui Akses

Internet Pada

Seluruh Wilayah

Kabupaten Maros

Meningkatnya Wilayah

Jangkauan Internet Di

Desa/Kelurahan

Peningkatan Koordinasi

Dan Fasilitasi

Pengembangan jaringan

Interne

Meningkatkan Kerjasama

dan fasilitasi pengembangan

jaringan komunikasi dan

informasi.

Meningkatnya Layanan

Sarana Dan Prasarana

Komunikasi Dan

Informatika

Pengembangan Sarana

Dan Prasarana layanan

Komunikasi Dan

Informatika

Peningkatan Infrastruktur

Dan Sarana Layanan

Komunikasi Dan Informatika

beserta sarana pendukung

lainnya



LAKIP 2016

MISI 3 : MEWUJUDKAN MASYARAKAT MAROS YANG BERWAWASAN LUAS MELALUI INFORMASI

YANG EDUKATIF


Meningkatkan

Layanan Konten

Informasi Yang

Edukatif, Dan

Memberdayakan

Masyarakat.


Masyarakat Dalam

Penyediaan, Penyebaran

Dan Pemanfaatan Informasi

yang bersifat Edukatif.

Pengembangan Sistem

Informasi yang Melibatkan

masyarakat Secara

Langsung Dan Aktif. Peningkatan Pelayanan

Informasi Publik. Pengembangan layanan

Penyebarluasan Informasi

bagi Masyarakat.

MISI 4 : MEWUJUDKAN PEMERINTAHAN YANG BERSIH, PROFESIONAL, INOVATIF, DAN KREATIF

MELALUI E- GOVERNMENT

Meningkatkan

Layanan Publik

Dengan Kualitas Dan

Lingkup Yang

Memuaskan Serta

Terjangkau

Penyelenggaraan

Pemerintahan Pada Bidang

Pelayanan Publik Yang

Dapat Di Akses Dan

Dinikmati Oleh

Masyarakat.

Percepatan Pelaksanaan

Implementasi E -

Government.


Layanan Publik Online

Pemerintah Daerah

Kabupaten Maros.

Meningkatkan

Hubungan Interaktif

Dengan Dunia Usaha

Guna Peningkatan

Pertumbuhan

Ekonomi Daerah.

Penyediaan data Dan

Informasi Yang Berbasis

Teknologi Informasi Dan

Komunikasi Bagi

Pengembangan Dunia

Usaha, Investasi, Dan

Promosi

Meningkatkan

Kualitas Manajemen

Penyelenggaraan

Pemerintahan

Menciptakan Sistem

Informasi Pemerintahan

yang Berdasarkan Data Dan


Transparan.

Peningkatan Efisiensi Dan

Efektifitas Penyelenggaraan

Pemerintahan Melalui

Penerapan Sistem Elektronik

Di Lingkungan Instansi

Pemerintahan.

Faktor-faktor kunci keberhasilan berfungsi untuk lebih menfokuskan

strategi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros dalam rangka

pencapaian tujuan dan misi secara efektif dan efisien. Faktor-faktor kunci

tersebut antara lain berupa potensi, peluang, kekuatan, tantangan, kendala,

dan kelemahan yang dihadapi termasuk sumber daya, dana, sarana, dan

Prasarana serta peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang digunakan.

Faktor-faktor penentu keberhasilan meliputi :



LAKIP 2016

Penempatan aparatur sesuai dengan bidang keahlian sehingga

organisaisi dapat berjalan optimal;

Meningkatkan profesionalisme dan moral dari Sumber Daya Manusia

dalam melaksanakan pengawasan kegiatan;

Melakukan koordinasi dan kerja sama kemitraan dengan seluruh

jajaran pihak-pihak yang berkepentingan ( stakeholder) yang terkait;

Mensosialisasikan Norma, Standar, Pedoman dan Manual ( NSPM);

Melakukan penyuluhan dan pemberdayaan masyarakat dalam

pengawasan bidang Komunikasi dan Informatika.

Pemanfaatan penyuluhan dan pemberdayaan masyarakat dalam

pengawasan bidang komunikasi dan Informatika.

Pemanfaatan dana pembangunan secara transparan dan akuntabel,

sehingga dapat dilakukan evaluasi tingkat keberhasilan dan kegagalan.

B. Penetapan Kinerja

Sebagai tindak lanjut dari Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2010, Kantor

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros telah menyusun penetapan

kinerja dalam Laporan Penetapan Kinerja Pemerintah Kabupaten Maros

sebagaimana tercantum pada tabel dibawah ini :



LAKIP 2016

Tabel 2.3

Penetapan Kinerja Kantor Kominfo Tahun 2016

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET PROGRAM/KEGIATAN ANGGARAN

(Rp)

1 2 3 4 5

Meningkatnya

pelayanan

perkantoran yang

sesuai dengan

standar operasional

prosedur yang

berlaku

Jumlah layanan

administrasi

perkantoran

16

Layanan

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

1. Penyediaan jasa surat menyurat

2. Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik

3. Penyediaan jasa administrasi

keuangan

4. Penyediaan jasa kebersihan

kantor

5. Penyediaan Alat Tulis Kantor,

Cetak dan Penggandaan

6. Penyediaan makan dan minum

rapat

7. Penyediaan makan dan minum

dan tamu

8. Rapat-rapat kordinasi dan

konsultasi ke luar daerah dan

Konsultasi intern

9. Penyediaan bahan pembersih

dan alat kebersihan kantor

10. Penyediaan makanan dan

minuman PNS

11. Penyediaan jasa pendukung

operasional kantor

5.821.331.400

600.000

15.000.000

59.800.000

6.000.000

40.897.000

7.200.000

20.000.000

88.000.000

1.085.000

74.885.000

12.000.000

Jumlah cakupan

layanan dalam

rangka peningkatan

disiplin aparatur

1 Layanan

Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

1. Pengadaan pakaian khusus hari-

hari tertentu

7.000.000

Jumlah layanan

Penyusunan Rencana

dan Anggaran Kerja

SKPD

4 Layanan

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

1. Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

2. Penyusunan Laporan Keuangan

Bulanan dan Triwulan

2.700.000

28.250.000



LAKIP 2016

Jumlah layanan

Penyusunan Rencana

dan Anggaran Kerja

SKPD

4 Layanan

Program Perencanaan dan

Penganggaran SKPD

1. Penyusunan Renstra SKPD

2. Penyusunan Renja SKPD

3. Penyusunan RKA/DPA SKPD

8.000.000

2.700.000

6.650.000

Meningkatnya

kualitas dan

kuantitas sarana dan

prasarana kerja

aparatur

Jumlah layanan

Sarana dan Prasarana

kerja Aparatur

3 Layanan

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

1. Pengadaan peralatan gedung

kantor

2. Pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor


perlengkapan gedung kantor


peralatan gedung kantor


kendaraan dinas/ operasional

96.703.000

4.000.000

14.090.000

30.000.000

52.214.000

Meningkatnya

Kemampuan Aparat

Dalam Hal

Pelaksanaan tugas

Dan Fungsi Yang

Inovatif Dan Kreatif

Jumlah Pelaksanaan

Pengembangan SDM

Aparatur Bidang

Komunikasi Dan

Informatika

3 Kali

Program Fasilitasi Peningkatan SDM

Bidang Komunikasi dan Informasi

1. Pelatihan SDM Bidang

Komunikasi dan Informasi

154.240.000

Meningkatnya

wilayah jangkauan

internet di

desa/kelurahan

Jumlah

Desa/Kelurahan Yang

Dapat Menikmati

Layanan Internet

80 Titik

Program Pengembangan

Komunikasi, Informasi dan Media

Massa

1. Pembinaan dan pengembangan

jaringan komunikasi dan

informasi

2.563.576.000

Meningkatnya

layanan sarana dan

prasarana

komunikasi dan

informatika

Jumlah sarana dan

prasarana

komunikasi dan

informatika

10 Jenis



Massa

1. Pengadaan Alat Studio dan alat

komunikasi beserta peralatan

pendukung

108.365.000

Menciptakan Sistem

Informasi

Pemerintahan yang

Berdasarkan Data

Dan Informasi Yang

Akurat Dan

Transparan

Jumlah Sistem

Informasi bagi

Penyelenggaraan

Pemerintahan Yang

Berbasis Web

15 Sistem



Massa

1. Pengkajian Dan Pengembangan

Sistem Informasi

156.550.000



LAKIP 2016

Jumlah cakupan

pengkajian dan

penelitian bidang

komunikasi dan

informasi

3 Cakupan

Program Pengkajian dan Penelitian

Bidang Komunikasi dan Informasi

1. Penyusunan data/iInformasi

komunikasi dan informatika

100.650.000

Meningkatnya Peran

Aktif Masyarakat

Dalam Penyediaan,

Penyebaran Dan

Pemanfaatan

Informasi yang

bersifat Edukatif

Jumlah Media

Informasi bagi

Masyarakat Yang

Dapat Di Akses

Dengan Mudah

3 Layanan

Program Kerjasama Informasi dan

Media Massa.

1. Penyebarluasan Informasi yang

bersifat penyuluhan bagi

masyarakat

124.450.000



LAKIP 2016

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pencapaian Kinerja

Berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) Kantor Kominfo Tahun 2010-2015

dan Penetapan Kinerja (Tapkin) Tahun 2016, terdapat 9 sasaran strategis yang ingin

dicapai untuk Tahun 2016.

Adapun hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) dari sembilan sasaran

dalam perspektif stakeholder sebagaimana tabulasi dibawah ini :

Tabel 3.1.

Pengukuran Pencapaian Sasaran Kantor Kominfo Tahun 2016

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI PERSENTASE

(%)

1 2 3 4 5 6

1

Meningkatnya Pelayanan

Perkantoran Yang Sesuai

Dengan Standar

Operasional Prosedur Yang

Berlaku

Jumlah Layanan

Pemenuhan Kebutuhan

Perkantoran

16

Layanan

16

Layanan 100

Jumlah layanan

Pelaksanaan Pelaporan

hasil Kegiatan.

4 Layanan 4 Layanan 100

Jumlah layanan

Penyusunan Rencana Dan

Anggaran Kerja SKPD


2 Meningkatnya Disiplin

Aparatur

Jumlah Layanan Dalam

Rangka Peningkatan

Disiplin Aparatur


3

Meningkatnya Kualitas Dan

Kuantitas Sarana Dan

Prasarana Kerja Aparatur

Kantor Kominfo.

Jumlah Sarana Dan

Prasarana Kerja Aparatur

Yang Berada Dalam Kondisi

Baik


4


Aparat Dalam Hal

Pelaksanaan tugas Dan

Fungsi Yang Inovatif Dan

Kreatif

Jumlah Pelaksanaan

Pengembangan SDM

Aparatur Bidang

Komunikasi Dan

Informatika

3 Kali - 0



LAKIP 2016

1 2 3 4 5 6

5

Meningkatnya Wilayah

Jangkauan Internet Di

Desa/Kelurahan

Jumlah Jaringan Internet

yang dibangun 80 Titik 80 Titik 100

6

Meningkatnya Layanan

Sarana Dan Prasarana

Komunikasi Dan Informatika

Jumlah Sarana Dan

Prasarana Komunikasi Dan

Informatika

10 Jenis 10 Jenis 100

7

Menciptakan Sistem

Informasi Pemerintahan

yang Berdasarkan Data Dan


Transparan

Jumlah Sistem Informasi

bagi Penyelenggaraan

Pemerintahan

15 Sistem 15 Sistem 100

8

Meningkatnya Pengkajian

dan Penelitian Bidang

Komunikasi dan Informasi

Jumlah Layanan

penyusunan data/Informasi

Komunikasi dan

Informatika

3 Layanan - 0

9


Masyarakat Dalam

Penyediaan, Penyebaran

Dan Pemanfaatan Informasi

yang bersifat Edukatif

Jumlah Media Informasi

bagi Masyarakat Yang

Dapat Di Akses Dengan

Mudah


Sebagaimana Tabel 3.1 tersebut diatas hasil pengukuran atas capaian

sasaran Kantor Komunikasi dan Informasi Kab.Maros terdapat beberapa sasaran dalam

perspektif stakeholder yang belum tercapai secara optimal. Adapun hasil evaluasi dan

analisa atas pencapaian kinerja Kantor Komunikasi dan Informasi Kab. Maros dalam

mencapai 9 (sembilan) sasaran strategis dijabarkan dalam 9 program dan 28 kegiatan

selama tahun 2016.

Adapun hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) dari sembilan sasaran

dalam perspektif stakeholder sebagaimana tabulasi dibawah ini :



LAKIP 2016

Tabel 3.2.

Pengukuran Kinerja Kegiatan Kantor Kominfo Tahun 2016

NO PROGRAM

KEGIATAN

ANGGARAN (Rp) PERSENTASE (%)

PAGU REALISASI FISIK KEUANGAN

1 2 3 4 5 6 7

1

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

1. Penyediaan jasa

surat menyurat

600.000 600.000 100 100

2. Penyediaan jasa

komunikasi,

sumber daya air

dan listrik

15.000.000

1.934.616

100

12.89

3. Penyediaan jasa

administrasi

keuangan

59.800.000

59.800.000

100

100

4. Penyediaan jasa

kebersihan kantor

6.000.000 6.000.000 100 100

5. Penyediaan Alat

Tulis Kantor, Cetak

dan Penggandaan

40.897.000 23.784.500 100

58.15

6. Penyediaan makan

dan minum rapat

7.200.000

6.263.500

100

86.99

7. Penyediaan makan

dan minum dan

tamu

20.000.000 3.202.000 100

16.01

8. Rapat-rapat

kordinasi dan

konsultasi ke luar

daerah dan

Konsultasi intern

88.000.000

72.237.766

100

82.08

9. Penyediaan bahan

pembersih dan alat

kebersihan kantor

1.085.000

990.000

100

91.24

10. Penyediaan

makanan dan

minuman PNS

47.685.000 43.205.000 100

90.60

11. Penyediaan jasa

pendukung

operasional kantor

12.000.000 12.000.000 100 100

2

Program

Peningkatan

Disiplin Aparatur

1. Pengadaan pakaian

khusus hari-hari

tertentu

7.000.000 7.000.000 100 100

3

Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja

dan Keuangan

1. Penyusunan laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

2.700.000

0

100

0

2. Penyusunan Laporan

Keuangan Bulanan

dan Triwulan

28.250.000 28.247.900 100 99.99



LAKIP 2016

1 2 3 4 5 6 7

4

Program

Perencanaan dan

Penganggaran

SKPD

1. Penyusunan Renstra SKPD 8.000.000 8.000.000 100 100

2. Penyusunan Renja SKPD 2.700.000 2.400.000 100 81

3. Penyusunan RKA/DPA SKPD 6.650.000 6.650.000 100 100

5

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana Aparatur

1. Pengadaan peralatan

gedung kantor

96.703.000 94.518.500 100 97.74


gedung kantor

4.000.000 4.000.000 100 100


perlengkapan gedung

kantor

14.090.000

5.000.000

100 35.48


peralatan gedung kantor

30.000.000 6.000.000 100 20


kendaraan dinas/

operasional

52.214.000 48.743.500 100 93.35

6

Program Fasilitasi

Peningkatan SDM

Bidang Komunikasi

dan Informasi

1. Pelatihan SDM dalam bidang

komunikasi dan informasi

154.240.000

0

0

0

7

Program

Pengembangan

Komunikasi,

Informasi dan

Media Massa

1. Pembinaan dan

pengembangan jaringan

komunikasi dan informasi

2.563.576.000 2.326.941.000 100 90.76

2. Pengadaan Alat Studio dan

alat komunikasi beserta

peralatan pendukung

108.365.000 108.365.000 100 100

3. Pengkajian dan

Pengembangan Sistem

Informasi

156.550.000 86.850.000 100 55.47

8

Program

Pengkajian dan

Penelitian Bidang

Komunikasi dan

Informasi

1. Penyuluhan data/informasi

komunikasi dan

informatika

100.650.000

0

0

0

9

Program Kerjasama

Informasi Dengan

Media Massa

1. Penyebarluasan informasi

yang bersifat penyuluhan

bagi masyarakat

124.450.000

100.800.000

100

80.99



LAKIP 2016

B. Evaluasi dan Analisis Pencapaian Kinerja

Evaluasi kinerja kegiatan yang dimaksud di dalam laporan ini adalah

evaluasi secara Internal/mandiri terhadap kinerja kegiatan Kantor Kominfo

Kabupaten Maros, guna memberikan gambaran lebih lanjut tentang :

1) Efisiensi kegiatan yang dilaksanakan pada tahun berjalan

2) Efektivitas kegiatan yang dilaksanakan pada tahun berjalan

Evaluasi dilakukan dengan cara membandingkan antara kinerja nyata

dengan kinerja yang direncanakan. Namun pembandingan dengan pemerintah

daerah lain ataupun dengan standar nasional maupun internasional, belum dapat

dilakukan, karena keterbatasan data yang dimiliki. Berdasarkan hasil pengukuran

kinerja diperoleh gambaran bahwa, dari 28 kegiatan yang direncanakan pada

tahun 2016, Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros telah berhasil

melaksanakan sebanyak 26 (92,85%) kegiatan. Terdapat dua kegiatan yang belum

dapat terlaksana sehingga tidak dapat memenuhi target kinerja Kantor Kominfo

100%, hal tersebut disebabkan oleh adanya pemangkasan Anggaran Tahun 2016

sebanyak tiga kali sehingga sangat berpengaruh pada target kinerja yang ingin

dicapai pada Tahun 2016.

Adapun persentase capaian pada setiap program dapat dilihat di bawah ini :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) bahwa program

tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah ditentukan

dengan presentase pencapaian target 76,17%

b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwa program


dengan presentase pencapaian target 100%

2. Program Penignkatan Disiplin Aparatur






LAKIP 2016

b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwa program



3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan



dengan presentase pencapaian target 99,99 %

b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwa

program tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah

ditentukan dengan presentase pencapaian target 100%

4. Program Perencanaan dan Penganggaran SKPD



dengan presentase pencapaian target 93.66%




5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur



dengan presentase pencapaian target 69.31%




6. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi

a. Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK), program tersebut

belum dapat terlaksana sesuai yang diharapkan sehingga persentase

indikator yang telah ditentukan 0%



LAKIP 2016

b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS), program

tersebut belum dapat terlaksana sesuai yang diharapkan sehingga

persentase indikator yang telah ditentukan 0%

7. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi, dan Media Massa

a. Berdasarkan Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)

bahwa program tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang

telah ditentukan dengan presentase pencapaian target 82,07 %

b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwabahwa



8. Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi

a. Berdasarkan Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK),

program tersebut belum dapat terlaksana sesuai yang diharapkan sehingga


b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS), program

tersebut belum dapat terlaksana sesuai yang diharapkan sehingga


9. Program Kerjasama Informasi Dengan Media Massa

a. Berdasarkan Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)

bahwa program tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang

telah ditentukan dengan presentase pencapaian target 80,99 %






LAKIP 2016

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros secara garis besar telah

berhasil melaksanakan tugas pokok, fungsi dan misi yang diembannya dalam

pencapaian sasaran strategis Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros

tahun 2016. Hal tersebut tercermin dari keberhasilan pencapaian sasaran

strategis perspektif proses internal, sasaran strategis perspektif layanan serta

hasil sasaran strategis perspektif stakeholder yang merupakan dampak dari

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten

Maros.

Berdasarkan uraian pada bab-bab sebelumnya, dapat disimpulkan hal-hal

sebagai berikut:

1. Sasaran-sasaran strategis berhasil dicapai Kantor Komunikasi dan Informasi

Kabupaten Maros dengan nilai rata-rata capaian berdasarkan hasil Pengukuran

Kinerja Kegiatan (PKK) sudah mencapai 100 persen. Sedangkan jika dilihat dari

hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) maka nilai rata-rata capaian baru

mencapai 86,02 persen. Hal ini terkait dengan adanya pemangkasan anggaran

sehingga target capaian tidak memenuhi 100 persen. Nilai capaian yang

dipaparkan belum sepenuhnya menggambarkan keberhasilan yang dicapai

sebab masih terdapat beberapa indikator kinerja utama yang belum dapat

diukur ketercapaiannya dikarenakan keterbatasan data.

2. Belum seluruh sasaran strategis menunjukkan nilai capaian seperti yang

diharapkan, karena itu perlu dilakukan evaluasi lebih lanjut terhadap proses

perencanaan program dan penganggaran dalam rangka mewujudkan tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan.



LAKIP 2016

B. Hambatan

Dalam mencapai sasaran strategis terdapat beberapa hambatan

ataupun kendala. Beberapa permasalahan yang dihadapi dalam pemenuhan

target kinerja tahun 2016 antara lain sebagai berikut :

1. Tahun 2016 merupakan tahun pertama dari masa kepemimpinan Bupati dan

Wakil Bupati periode 2016-2021 yang juga merupakan tahun awal pelaksanaan

pembangunan untuk 5 tahun kedepan.

2. Tahun anggaran 2016,proses pencairan dana untuk kegiatan di masing-masing

SKPD mengalami pemangkasan anggaran sehingga ada beberapa kegiatan yang

pelaksanaannya tidak mencapai target bahkan ada kegiatan yang tidak

terlaksana karena dana untuk kegiatan tersebut tidak dapat dicairkan sampai

batas tahun anggaraan.

3. Perencanaan kinerja dan penganggaran masih belum dilakukan secara baik

sehingga harus dilakukan penyesuaian (revisi);

4. Masih terbatasnya jumlah dan kualitas sumber daya manusia (SDM) untuk

mendukung pencapaian sasaran strategis;

5. Penetapan indikator sasaran strategis yang belum dilengkapi dengan

ketersediaan sumber data, sehingga menyebabkan tidak terukurnya indikator

tersebut;

6. Ketercapaian sasaran strategis perspektif stakeholder sangat tergantung dari

dukungan institusi/lembaga terkait sehingga pelaksanaan tupoksi Kantor

Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros saja belum cukup untuk

menjadikan realisasi capaian sasaran-sasaran tersebut sesuai atau bahkan

melebihi target yang telah ditetapkan. Untuk itu, diperlukan koordinasi dan

kerjasama yang lebih intensif dengan institusi/lembaga terkait lainnya.

C. Rekomendasi

Berdasarkan pencapaian kinerja Kantor Komunikasi dan Informasi

sepanjang Tahun 2016, untuk meningkatkan kinerja pada tahun yang akan datang

perlu maka perlu dilakukan hal-hal sebagai berikut:



LAKIP 2016

1. Dalam menyusun anggaran dan rencana kegiatan diperlukan analisis yang

matang untuk penyusunan Renstra periode selanjutnya;

2. Perlunya penentuan indikator kinerja yang lebih menggambarkan ukuran

kinerja yang disesuaikan dengan Renstra Kantor Kominfo;

3. Perlunya penambahan tenaga staf untuk mendukung kelancaran pelaksanaan

program dan kegiatan;

4. Peningkatan dan pengembangan kapasitas SDM dilakukan lebih intensif melalui

pembinaan, pendidikan dan pelatihan.

5. Penyesuaian tupoksi jabatan struktural dengan ruang lingkup pekerjaaan dan

fungsi di Kantor Kominfo Kab.Maros.

6. Perlunya penyusunan SOP untuk setiap program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan.

Akhirnya dengan disusunnya LAKIP Tahun 2016 ini, diharapkan dapat

memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait

mengenai tugas dan fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros,

sehingga dapat memberikan umpan balik guna peningkatan kinerja pada periode

berikutnya. Secara internal LAKIP tersebut harus dijadikan motivator untuk lebih

meningkatkan kinerja organisasi dengan jalan selalu menyesuaikan indikator-

indikator kinerja yang telah ada dengan sasaran strategis dalam Renstra Kantor

Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros 2016-2021 serta dengan

perkembangan tuntutan stakeholders, sehingga Kantor Komunikasi dan Informasi

Kabupaten Maros dapat semakin dirasakan manfaat keberadaannya oleh

masyarakat dengan pelayanan yang profesional.

laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah … · kantor komunikasi dan informasi kabupaten...

Documents