43

LAPORAN AKHIR DAMPAK PROGRAM

PERKREDITAN DAN PERKUATAN PERMODALAN UKAM DI KOTA

MOJOKERTO

44

DRAF LAPORAN AKHIR DAMPAK PROGRAM

PERKREDITAN DAN PERKUATAN PERMODALAN UKAM DI KOTA

MOJOKERTO

45

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena

penyusunan Laporan Akhir Hasil Penelitian dengan judulDampak Program

Perkreditan Dan PerkuatanPermodalan di Kota Mojokerto dapat kami selasaikan

Perkreditandanpermodalanbagipengembangan UMKM

seringmenjadikendala, karena UMKM

sangatterbataskemampuannyauntukmengakseskanterhadaplembagaperkreditan

atauperbankan.Realitasmenunjukkanbahwa UMKM

padaumumnyamengalamimasalahdalammemenuhiberbagaipersyaratanuntukme

ndapatkankredit yang biasanyadiukurdengan 5C, yaitu : character, capacity,

capital, collateral, dan condition.

HasilPenelitianinidiharapkanmampumemberikangambarantentangdampak

Program PemberianKreditdan Modal Bergulirbagi UMKM di Kota Mojokerto,

Kami

sampaikanterimakasihkepadaBapakKepalaBadanPenelitiandanPengembanganK

ota Mojokertosertainstansiterkaitlainnyadanpelaku Usaha Menengah Kecil

danMikroyang

telahberkenanmembantudanbekerjasamaatasterlaksananyakegiatanpenelitianini.

Malang, Juli 2013

Tim Peneliti

46

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ........................................................................................ i KATA PENGANTAR ..................................................................................... ii DAFTAR ISI ................................................................................................. iii BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah ............................................................... 1

1.2. Perumusan Masalah ..................................................................... 9

1.3. Maksud dan Tujuan ...................................................................... 10

1.4. Kegunaan Penelitian ................................................................... 10

1.5. Batasan Penelitian........................................................................ 11

BAB II LANDASANTEORI 2.1. ......................................................................................................... K

onsep Pemberdayaan Masyarakat ................................................ 12

2.1.1. Pemberdayaan Masyarakat .............................................. 12

2.1.2. Pemberdayaan Pengusaha Mikro, Kecil dan Menengah ... 20

2.1.3. Program Pemberdayaan yang dilakukan Pemerintah ....... 22

2.1.4. Teknologi untuk pembangunan UMKM ............................ 24

2.1.5. Praktek Terbaik Dukungan Finansial ................................. 31

2.1.6. Eksitensi Jasa Finansial dan Keterbatasan ....................... 34

2.2. ......................................................................................................... K

erangka Pemikiran ........................................................................ 38

BAB III METODE PENELITIAN 3.1. ......................................................................................................... L

okasi Penelitian ............................................................................. 41

3.2. ......................................................................................................... R

uang Lingkup .................................................................................. 41

47

3.3. ......................................................................................................... P

opulasi dan simple .......................................................................... 41

BAB IV GAMBARAN UMUM DAERAH PENELITIAN 4.1 . gambaran Umum Daerah Penelitian ............................................ 43

4.1.1 .............................................................................................. Kon

disis Geografis Daerah .................................................... 43

4.1.2 .............................................................................................. Kon

disi Demografis Daerah ................................................... 45

4.2 Visi dan Misi .................................................................................. 86

4.2.1 ............................................................................................... V

isi Kota Mojokerto 2009-2014 ............................................ 86

4.2.2 ............................................................................................... M

isi Pembangunan Kota Mojokerto 2009-2014 .................... 88

4.3 Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Program Daerah ........... 90

4.3.1 ............................................................................................... A

genda tata kelola pemerintahan yang bersih dan baik ...... 90

4.3.2 ............................................................................................... A

genda kesehjatraan masyarakat ....................................... 94

4.3.3 ............................................................................................... A

genda pengembangan Ekonomi ....................................... 99

4.3.4 ............................................................................................... A

genda pengelolaan lingkungan dan tata ruang ................. 101

4.4 ........................................................................................................ P

rioritas Daerah ................................................................................ 103

BAB V PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 5.1 ...................................................................................................... Ident

ifikasi Responden ........................................................................ 105

5.1.1 ............................................................................................. Umu

r Responden .................................................................... 105

5.1.2 ............................................................................................. Jeni

s Kelamin ......................................................................... 106

48

5.1.3 ............................................................................................. Pen

dididkan Responden ........................................................ 106

5.1.4 ............................................................................................. Pen

dataan Usaha Mikro Kecil dan Menengah ........................ 107

5.1.5 ............................................................................................. Kes

empatan Kerja Usaha Mikro Kecil Menengah .................. 108

5.2 Analisis Hasil Penelitian ............................................................. 109

5.3 Diskriptif pelaku UMKM dan masalahnya ................................... 120

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 6.1 ...................................................................................................... Kesi

mpulan ........................................................................................ 131

6.2 ...................................................................................................... Rek

omendasi ..................................................................................... 131

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 133

49

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Salah satu tujuan pembentukan pemerintahan negara adalah untuk

memajukan kesejahteraan umum. Amanat tersebut antara lain telah

dijabarkan dalam Pasal 33 Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Tahun

1945 dan merupakan amanat konstitusi yang mendasari pembentukan

peraturan perundang- undangan dibidang perekonomian. Konstitusi

mengamanatkan agar pembangunan ekonomi nasional harus didasarkan

pada prinsip demokrasi yang mampu menciptakan terwujudnya kedaulatan

ekonomi Indonesia. Keterkaitan ekonomi dengan pelaku ekonomi kerakyatan

dimantapkan lagi dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Perwakilan

Rakyat Republik Indonesia Nomor XVI/ MPR/ 1998 tentang Politik Ekonomi

dalam rangka demokrasi ekonomi sebagai sumber hukum matriil.

Dalam usaha mencapai tujuan tersebut maka negara memainkan

peranan yang penting dalam menyusun laju perekonomian nasional. Dalam

beberapa dekade GBHN sejak tahun 1973, karakteristik perekonomian

Indonesia dipersiapkan berdasarkan usaha bersama dengan orientasi

kekeluargaan dimana cabang produksi vital dikuasai oleh negara. GBHN

yang disusun sejak tahun 1973 sampai tahun 1998 memberikan landasan

normatif yang jelas mengenai peran serta pemerintah dalam praktek

persaingan usaha yang sehat. Ketentuan diatas mengatur bahwa untuk

mencapai tujuan perekonomian nasional haruslah melalui pemberian

50

persamaan kesempatan bagi setiap pelaku usaha baik besar maupun kecil.

Artinya adanya kerjasama yang serasi antara usaha negara, koperasi, dan

usaha swasta dan antara usaha besar, menengah dan kecil perlu

dikembangkanberdasarkan semangat kekeluargaan yang saling menunjang

dan saling menguntungkan. Untuk itu perlu diciptakan iklim yang mendorong

kerjasama tersebut.

Dalam pengembangan dunia usaha nasional harus dihindarkan terjadinya

pemusatan kekuatan ekonomi dalam bentuk monopoli yang merugikan

masyarakat. Dalam pengembangan dan pembinaan usaha nasional yang

sehat dan transparan harus dicegah penguasaan sumber daya ekonomi dan

pemusatan kekuatan ekonomi pada golongan masyarakat tertentu dan orang

perseorangan dalam berbagai bentuk monopoli dan monopsoni serta bentuk

pasar lainnya yang merugikan masyarakat terutama melalui pemantapan

kerja sama usaha berdasarkan kemitraan sepadan dengan prinsip saling

memerlukan, saling memperkuat dan saling menguntungkan antara

pengusaha kecil, pengusaha menengah dan pengusaha besar dan antara

koperasi, usaha negara dan usaha swasta dalam membangun struktur usaha

nasioanal yang andal dan tangguh.

Perekonomian dunia ditandai oleh kompetisi antarbangsa yang semakin

ketat sehingga kebijakan penanaman modal harus didorong untuk

menciptakan daya saing perekonomian nasional guna mendorong integrasi

perekonomian Indonesia menuju perekonomian global. Secara sederhana

globalisasi ekonomi dapat diartikan sebagai suatu proses dimana semakin

banyak negara didunia ini yang terlibat langsung dengan kegiatan ekonomi

atau produksi dunia sehingga proses globalisasi ekonomi membawa

51

perekonomian dunia yang bersifat mendasar atau struktural semakin kuat

dengan berlangsungnya juga proses perdagangan bebas dunia.

Perkembangan proses perdagangan ini telah meningkatkan kadar hubungan

saling ketergantungan ekonomi dan juga mempertajam persaingan

antarnegara tidak hanya dalam bidang perdagangan internasional, tetapi juga

dalam investasi, keuangan, dan produksi.

Globalisasi ekonomi ditandai dengan semakin menipisnya batas-batas

geografis dari kegiatan ekonomi atau pasar secara nasional atau regional,

tetapi semakin mengglobal menjadi satu proses yang melibatkan banyak

negara. Globalisasi ekonomi biasanya dikaitkan dengan proses

internasionalisasi produksi, perdagangan dan pasar uang dan ini merupakan

suatu proses yang berada diluar pengaruh dan kontrol pemerintah, karena

proses tersebut terutama digerakkan oleh kekuatan pasar global, bukan

karena kebijakan atau peraturan yang dikeluarkan oleh sebuah pemerintah

secara individu.

Globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas dunia merupakan dua arus

yang saling mempengaruhi atau memperkuat satu dengan yang lainnya,

yang saat ini sedang menghadang dunia dan kedua arus tersebut akan

semakin kuat pada masa mendatang, seiring dengan kemajuan tekonologi

serta peningkatan pendapatan perkapita dan penambahan jumlah penduduk

dunia.

Munculnya dua arus yang mengubah tatanan perekonomian dan

perdagangan dunia jelas akan berpengaruh kuat terhadap setiap negara

terutama yang menerapkan kebijakan perdagangan bebas atau ekonomi

terbuka. Pengaruh tersebut tidak hanya pada kegiatan produksi didalam

52

negeri tetapi juga pada aspek-aspek kehidupan masyarakat sehari-hari.

Perekonomian dunia juga diwarnai adanya blok perdagangan, pasar

bersama, dan perjanjian perdagangan bebas yang didasarkan oleh sinergi

kepentingan antarpihak atau antarnegara yang mengadakan perjanjian

tersebut. Hal itu terjadi dengan terlibatnya Indonesia dalam berbagai

kerjasama internasional yang terkait dengan penanaman modal dan

perdagangan internasional baik bilateral, regional maupun multilateral (World

Trade Organization) yang memiliki konsekuensi yang harus dihadapi dan

ditaati.

Khor berpendapat globalisasi adalah suatu proses yang tidak adil dengan

distribusi keuntungan maupun kerugian yang juga tidak adil.

Ketidakseimbangan itu tentu saja akan menyebabkan pengkutuban antara

segelintir negara dan kelompok yang memperoleh keuntungan, dan negara-

negara maupun kelompok yang termarjinalisasi. Dengan demikian,

globalisasi, pengkutuban, pemusatan kesejahteraan dan marjinalisasi

merupakan rentetan peristiwa menjadi saling terkait melalui proses yang

sama. Secara umum menurutnya globalisasi ekonomi mempengaruhi

berbagai kelompok negara secara berbeda yang mana proses ini akan

melahirkan kedalam tiga group negara.

Group pertama adalah sejumlah kecil negara yang mempelopori atau

yang terlibat secara penuh dalam proses ini mengalami pertumbuhan dan

perluasan kegiatan ekonomi yang pesat yang pada umumnya adalah negara

maju. Group kedua adalah negara-negara yang mengalami pertumbuhan

ekonomi yang sedang fluktuatif yakni negara-negara yang berusaha

menyesuaikan diri dengan kerangka globalisasi ekonomi atau liberalisasi

53

perdagangan dan investasi yang pada umumnya adalah negara yang menuju

negara maju. Group ketiga adalah negara yang termarjinalisasikan atau yang

sangat dirugikan karena ketidakmampuan mengatasi tantangan-tantangan

yang muncul dari proses tersebut dengan persoalan pelik yang terkait

langsung maupun tidak langsung dengan globalisasi ekonomi seperti harga-

harga komoditi primer yang rendah dan fluktuatif serta utang luar negeri.

Sering dikatakan bahwa akibat perubahan dunia tersebut akan banyak

negara yang dirugikan yakni negara-negara yang belum siap terutama dalam

teknologi, sumber daya alam (SDA), sumber daya manusia (SDM) dan juga

sosial masyarakatnya yang belum mampu menerima perubahan-perubahan

dalam kehidupan sehari-hari mereka sperti mengubah pola kerja atau etos

dan disiplin kerja atau produktivitas. Kerugian tersebut akan tampak jelas

dalam berbagai bentuk seperti banyak industri didalam negeri tutup karena

kalah bersaing dengan barang-barang impor atau bahkan kehilangan pasar

ekspor karena masuknya negara-negara pesaing baru, meningkatnya

pengangguran dan kemiskinan, dan semakin banyaknya perusahaan asing

didalam negeri yang mendominasi kegiatan ekonomi domestik. Selain

dampak negatif seperti diatas, dampak dari globalisasi terhadap

perekonomian suatu negara bisa positif tergantung kesiapan negara tersebut

dalam menghadapi peluang atau tantangan yang muncul dari proses tersebut

seperti dalam bidang ekspor.

Dalam beberapa tahun belakangan ada kecenderungan bahwa peringkat

Indonesia dipasar dunia untuk sejumlah produk tertentu yang diekspor

Indonesia diunggulkan seperti barang-barang manufaktur tekstil, pakaian

jadi, dan sepatu. Dibidang pertanian dan perkebunan seperti cokelat, kopi,

54

biji-bijian, kelapa sawit, karet dan lain-lain. Namun belakangan ini ekspor

tersebut cenderung menurun, dan bukanlah hal yang mustahil jika suatu saat

Indonesia akan terdepak dari pasar dunia negara pengekspor hasil

perkebunan tersebut.

Dapat dipastikan bahwa sekarang ini kinerja ekspor Indonesia dan

prospeknya kedepan mendapat banyak perhatian baik dari masyarakat

umum maupun pemerintah dibandingkan pada periode pra krisis 1997-1998

karena dua alasan utama. Pertama, hingga saat ini ekonomi Indonesia belum

sepenuhnya pulih dari krisis dan hasil ekspor dalam bentuk valuta asing

sangat diharapkan dapat berperan sebagai sumber utama pembiayaaan

pemulihan dan pembangunan jangka panjang menggantikan peran dari

pinjaman luar negeri. Kedua, sekarang ini Indonesia sudah masuk dalam

AFTA dan WTO dalam era liberalisasi perdagangan pada tingkat dunia yang

mana Indonesia kini dihadapkan pada persaingan ketat dari negara-negara

yang sudah lama maju dalam perdagangan internasional seperti Jepang,

Cina, Korea, Taiwan, AS, UE dan banyak lagi, tetapi juga negara sedang

berkembang yang pangsa pasarnya meroket seperti Thailand, Malaysia dan

Vietnam. Jelas menghadapi persaingan ketat ini, prospek ekspor Indonesia,

khususnya nonmigas atau nonpertambangan seperti manufaktur dan

pertanian juga sangat tergantung pada kemampuan Indonesia meningkatkan

daya saing global dari produk-produk ekspornya.

Kendati secara keseluruhan kondisi ekspor Indonesia membaik dan

meningkat, tak dipungkiri sejak terjadinya krisis finansial global, kondisi

ekspor Indonesia semakin menurun. Sebut saja saat ekspor per Agustus

2012 mencapai US$14,12 miliar atau mengalami penurunan sebesar 12,27

55

persen dibanding ekspor Juli 2012. Sementara bila dibanding Agustus 2011

mengalami penurunan sebesar 24,30 persen.

Dalam situasi dan kondisi ekonomi yang belum kondusif ini,

pengembangan kegiatan usaha mikro, kecil dan menengah (selanjutnya

disebut UMKM) dianggap sebagai suatu alternatif penting yang mampu

mengurangi beban berat yang dihadapi perekonomian nasional dan daerah.

Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) memegang peranan penting

dalam ekonomi Indonesia baik ditinjau dari segi jumlah usaha (establishment)

maupun penciptaan lapangan kerja. Argumentasi dibelakang ini yakni karena

UMKM merupakan kegiatan usaha dominan yang dimiliki oleh bangsa ini.

Selain itu pengembangan kegiatan UMKM relatif tidak memerlukan kapital

yang besar dan dalam periode krisis selama ini UMKM tahan banting

terutama UMKM yang berkaitan dengan kegiatan usaha pertanian.

Depresiasi rupiah terhadap dollar Amerika telah menyebabkan UMKM dalam

sektor pertanian dapat menggeruk keuntungan yang relatif besar. Sebaliknya

UMKM tergantung pada input impor mengalami kerterpurukan dengan

adanya gejolak depresiasi rupiah ini.

Berdasarkan survei yang dilakukan BPS dan kantor Kantor Menteri

Negara untuk Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (Menegkop dan

UMKM), usha-usaha kecil termasuk usaha-usaha rumah tangga atau mikro

(yaitu usaha dengan jumlah total penjualan turn over setahun yang kurang

dari Rp. 1 milyar), pada tahun 2000 meliputi 99,9% dari total usaha usaha

yang bergerak di indonesia. Sedangkan usaha-usaha menengah yaitu

(usaha dengan total penjualan tahunan yang berkisar antara 1 milyar sampai

dengan 50 milyar) meliputi hanya 0,14 persen dari jumlah total usaha.

56

Dengan demikian, potensi UMKM sebagai keseluruhan usaha meliputi 99,9

persen dari total jumlah usaha yang bergerak di Indonesia.

UMKM memiliki potensi besar yang ditunjukkan dengan kemampuannya

bertahan dalam menghadapi badai krisis keuangan dan ekonomi yang

menimpa Indonesia sejak medio tahun 1997. Hal ini juga membuktikan

bahwa UMKM merupakan salah satu pelaku ekonomi yang kuat dan ulet.

Meskipun demikian UMKM tidak terlepas dari dampak gejolak pasar dan

keambrukan sistem perbankan nasional. Diperkirakan di masa depan UMKM

akan cukup berhasil menyesuaikan diri dengan lingkungan ekonomi yang

cepat berubah dan dapat meningkatkan posisi daya saing bukan hanya

dalam pasar lokal tetapi juga dalam mendorong aktivitas ekspor yang pada

akhirnya akan lebih mendorong pengembangan perekonomian daerah.

Pemulihan ekonomi dalam perekonomian daerah akan lebih cepat tercapai

apabila peran UMKM dapat lebih ditingkatkan dan berbagai kendala internal

yang melilit UMKM seperti perkreditan dan permodalan dapat dicarikan solusi

yang pas dan akurat.

Perkreditan dan permodalan bagi pengembangan UMKM sering menjadi

kendala, karena UMKM sangat terbatas kemampuannya untuk

mengakseskan terhadap lembaga perkreditan atau perbankan. Realitas

menunjukkan bahwa UMKM pada umumnya mengalami masalah dalam

memenuhi berbagai persyaratan untuk mendapatkan kredit yang biasanya

diukur dengan 5C, yaitu : character, capacity, capital, collateral, dan

condition. Dari persyaratan 5C tersebut ada 2C yang sulit dipenuhi yaitu

capital dan collaterall. Capital berkaitan dengan persyaratan untuk memenuhi

capital adequacy ratio (CAR) bagi para peminjam. Kesulitan ini terutama

57

sering dihadapi oleh para pemodal kecil. Sedangkan collateral berkaitan

dengan penyediaan jaminan atau agunan tambahan bagi peminjam. Dalam

rangka pemberdayaan koperasi dan UMKM, pemerintah telah mengeluarkan

kebijaksanaan yang dituangkan ke dalam 17 skim kredit dengan persyaratan

lunak. Dengan skim tersebut, maka tahun 1997/1998, telah dialokasikan

dana sebesar Rp. 1,0 trilyun. Kemudian pada tahun 1998/1999 alokasi dana

untuk koperasi dan UMKM meningkat empat belas kali dari tahun

sebelumnya dengan nilai Rp. 14,4 trilyun. Dalam pelaksanaannya, ternyata

belum dapat berjalan secara optimal. Fenomena ini diduga terjadi karena

penyelenggaraan kredit menghadapi banyak kesulitan, baik dalam

penyaluran maupun dalam pengembalian pinjamannya.

Selanjutnya data dari Asian Development Bank tahun 2001 menunjukkan

bahwa perolehan kredit bagi UMKM dari lembaga perkreditan seperti

perbankan adalah sebagai berikut : a). UMKM yang pernah memperoleh

kredit dari bank hanya sebesar 21%, b). UMKM yang telah mengajukan kredit

tetapi belum memperoleh kredit sebesar 14%, c). UMKM yang sangat

membutuhkan kredit tetapi belum mengajukan kredit sebesar 33% dan d).

sisanya sebesar 32% belum memerlukan kredit.

Dari berbagaihalitulah yang

mendorongpenulisuntukmelakukanpenelitianmengenaidampak program

perkreditandanbantuanperkuatan modal

terutamapadaparapelakuusahamikro, kecildanmenengah.

1.2 Perumusan Masalah

Dari latar belakang penelitiantersebut, maka dapat dirumuskan sebagai

58

berikut :

a. BagaimanakahpelaksanaanProgram perkreditan permodalan UMKM di

wilayahkotaMojokerto?

b. Seberapa jauh dampak program perkreditan dan perkuatan permodalan

terhadap kinerja UMKM?

c. Seberapa jauh dampak danimplikasinyaprogram perkreditan dan

perkuatan permodalan terhadap perekonomian daerah.

1.3 MaksuddanTujuan

Adapunmaksuddantujuanpenelitianiniadalah :

1 Adapunmaksuddantujuanpenelitianiniadalahuntukmengetahuipelaksanaa

nprogram perkreditan permodalan UMKM

diwilayahkotaMojokerto.

2 Adapunmaksuddantujuanpenelitianiniuntukmenganalisis dampak

program perkreditan dan perkuatan permodalan

terhadapkinerjaUMKM.

3 Adapunmaksuddantujuanpenelitianiniuntukmenganalisis

dampakdanimplikasinyaprogram perkreditan dan perkuatan

permodalanterhadapperekonomiandaerah.

Penelitian ini bertujuanmemberimasukan terhadap perumusan kebijakan

pemerintah mengenai program perkreditan dan perkuatan permodalan yang

tepat bagi UMKM yang bisa berdampak terhadap kinerja UMKM dan

peningkatan perekonomian daerah.

59

3.1 Kegunaan penelitian

Sebuah penelitian tentunya diupayakan ada guna dan manfaatnya, dan

penelitian yang kami lakukan ini diharapkan berguna untuk :

1. Bagi Pemerintah

Penelitian ini digunakan sebagai bahan referensi dalam pengambilan

keputusan pemerintah yang terkait dengan topik yang dibahas dalam

penelitian ini, sehingga diharapkan sebuah kebijakan lebih mendekati

sasaran yang tepat.

2. Bagi Peneliti selanjutnya

Topik penelitian ini bisa digunakan sebagai bahan acuan untuk peneliti-

peneliti selanjutnya.

3. Bagi dunia keilmuan

Bagi dunia keilmuan, maka bahan ini menjadi tambahan khasanah ilmu

yang membahas dunia perekonomian, terutama dalam dunia usaha

Mirko, Kecil dan Menengah.

3.2 Batasan Penelitian

Dengan maksud tidak melebarnya pembahasan hasil penelitian ini, maka

dirasa perlu dilakukan pembatasan areal penelitian. Dimana penelitian ini

dibatasi hanya pada permodalan UMKM di kota Mojoketo.

60

BAB II

LANDASAN TEORI

2.1. Konsep Pemberdayaan Masyarakat

2.1.1. Pemberdayaan Masyarakat

Konsep Pemberdayaan timbul sebagai antitesis terhadap

Model Pembangunan dan Model Industri yang kurang memihak

pada Masyarakat mayoritas.

Pemberdayaan Masyarakat (Community Empowerment)

adalah perwujudan Capacity Building Masyarakat yang bernuansa

pada Pemberdayaan Sumber Daya Manusia melalui

Pengembangan Kelembagaan, Pembangunan mulai dari Tingkat

Pusat sampai Tingkat Pedesaan, seiring dengan Pembangunan

Sistem Sosial Ekonomi Rakyat.

Dengan pemberian Tanggung jawab serta Wewenang yang

besar dari Pemerintah terhadap para Pengusaha Industri Kecil-

Menengah, maka mereka mempunyai suatu kekuatan atau modal

untuk meningkatkan pengelolaan usahanya, yang pada gilirannya

mereka akan mempunyai kemampuan untuk bersaing di pasaran

baik, Regional maupun Internasional.

Dalam melaksanakan Pemberdayaan Masyarakat perlu

menerapkan Strategi, dimana Strategi Pemberdayaan itu meliputi

antara lain :

1. Pendekatan Kelompok

2. Pemusatan Kelembagaan

61

3. Pengembangan Sumber Daya Manusia

4. Pemberian Stimulan

Daya Saing adalah kemampuan Perusahaan, Industri

Daerah, Negara atau Antar Daerah untuk menghasilkan faktor

Pendapatan dan faktor Pekerjaan yang relative tinggi dan

berkesinambungan dalam rangka menghadapi Persaingan

Internasional.

Black and Porter (2000) menjelaskan, bahwa Keunggulan

Bersaing diciptakan melalui 5 (lima) hal antara lain :

1. Doing thing Better than Other do Them

2. Doing thing are Difficult for Other to Replicate

3. Doing thing that Customer Value

4. Doing thing that are Difficult to Substitute

5. Doing thing that have Greater than Average Cost Value Margin.

Untuk mampu bersaing dipasaran, maka usaha yang harus

dilakukan adalah memberdayakan para Pengusaha Kecil-

Menengah Kerajinan Anyaman itu sendiri agar memiliki tanggung

jawab serta bisa meningkatkan kerja sama dengan Pemerintah di

samping harus mempunyai Kemampuan dan Keterampilan yang

memadai.

Pemberdayaan masyarakat sebagai suatu pendekatan

dalam pembangunan yang berpusat pada rakyat (People Centered

Development). Peradigma ini menuntut untuk menempatkan

masyarakat / rakyat sebagai pusat perhatian dan sasaran sekaligus

pelaku utama dalam pembangunan. Untuk itu segala upaya

62

pembangunan harus selalu diarahkan pada penciptaan kondisi dan

kesempatan yang memungkinkan masyarakat dapat menikmati

kehidupan yang lebih baik, sekaligus memberi kesempatan yang

lebih luas kepada mereka untuk melakukan pilihan-pilihan sesuai

dengan kebutuhan, potensi dan karakteristik yang mereka miliki.

Pendekatan ini muncul sebagai reaksi terhadap timbulnya

berbagai kesenjangan, baik Kesenjangan Kemajuan antar daerah,

Kesenjangan Kemajuan antar sektor maupun Kesenjangan

Kemajuan dan Kesejahteraan antar Kelompok Masyarakat sebagai

akibat dari Pendekatan Pembangunan yang bersifat Top Down

dengan lebih mengutamakan Pertumbuhan Ekonomi.

Karena itu, pendekatan ini menempuh Strategi dengan

memberikan perhatian yang lebih banyak kepada Lapisan

Masyarakat Bawah yang masih tertinggal dengan memberikan

kesempatan, daya dan potensinya secara maksimal sehingga

mampu bertahan mencapai taraf hidup yang lebih baik secara

mandiri.

Dalam kaitannya dengan Pengusaha Kecil-Menengah,

Menurut Noe et.al (2003) Pemberdayaan adalah merupakan

Pemberian Tanggung Jawab dan Wewenang terhadap Pengusaha

Kecil-Menengah untuk mengambil Keputusan menyangkut semua

pengembangan produk dan Pengambilan Keputusan. Sedangkan

menurut Khan (1997) Pemberdayaan merupakan Hubungan antar

Personal untuk membangun kepercayaan antara Pengusaha Kecil-

Menengah dan Pemerintah. Byars dan Rue (2004) memberi

63

pengertian Empowerment merupakan bentuk Desentralisasi yang

melibatkan para Pengusaha Kecil-Menengah dalam membuat

Keputusan.

Berdasarkan uraian di atas dapat diambil kesimpulan

bahwa,Pemberdayaan Pengusaha Kecil-Menengah pada

hakikatnya memiliki dua makna pokok, yakni:

1. Meningkatkan kemampuan Pengusaha Kecil-Menengah (To

Give Ability or Enable) melalui pelaksanaan berbagai Kebijakan

dan Program Pembangunan agar kondisi kehidupan Pengusaha

Kecil-Menengah dapat mencapai tingkat Kemampuan yang

diharapkan.

2. Meningkatkan Kemandirian Pengusaha Kecil-Menengah melalui

pemberian Tanggung Jawab dan Wewenang secara

proporsional kepada Pengusaha Kecil-Menengah dalam

pengambilan Keputusan (To Give Authority) dalam rangka

membangun diri dan lingkungannya secara mandiri. Hal ini

menunjukkan bahwa upaya Pemberdayaan Pengusaha Kecil-

Menengah berarti memampukan dan memandirikan pengusaha

kecil dan menengah.

Pemberdayaan Masyarakat sebagai suatu strategi dalam

pembangunan nasional berorientasi pada pemberian kesempatan

kepada setiap anggota Masyarakat untuk dapat ikut serta dalam

proses pembangunan dengan mendapatkan kesempatan yang

sama dan dapat menikmati hasil-hasil pembangunan secara

proporsional.

64

Khan (1997:57) menyatakan, bahwa sebuah Model

Pemberdayaan yang dapat dikembangkan dalam sebuah

Organisasi untuk menjamin Keberhasilan suatu proses

Pemberdayaan Organisasi meliputi;

1) Desire;

Pemberdayaan tahap Pertama adalah Desire (Pendelegasian

dari pihak Manajemen dalam hal ini Pemerintah untuk

mendelegasikan dan melibatkan Masyarakat (Pengusaha

Industri Kecil) antara lain :

a. Pengusaha Industri Kecil diberi kesempatan untuk

mengidentifikasi permasalahan yang sedang berkembang.

b. Pemerintah diharapkan mampu memperkecil Directive

Personality dan berusaha memperluas/ memperbesar

Keterlibatan Pengusaha Industri Kecil.

c. Pemerintah berusaha mendorong terciptanya perspektif baru

dan memikirkan kembali Strategi Kerja.

d. Pemerintah diharapkan bisa mengembangkan Keahlian dan

Melatih Pengusaha Industri Kecil untuk mengawasi sendiri

(Self Control)

2) Trust;

Tahap Kedua yaitu Trust (Membangun Kepercayaan), yaitu

dimana adanya keinginan dari Manajemen dalam hal ini

Pemerintah untuk membangun Kepercayaan antara Pemerintah

dengan Pengusaha Industri Kecil. Tindakan yang termasuk

dalam hal ini adalah :

65

a. Pemerintah memberi kesempatan atas penggunaan Sumber

Daya yang mencukupi bagi Pengusaha Industri Kecil.

b. Pemerintah menyediakan waktu dan Sumber Daya yang

mencukupi bagi Pengusaha Industri Kecil guna

menyelesaikan pekerjaannya.

c. Pemerintah berusaha melaksanakan Pelatihan yang

mencukupi bagi kebutuhan Pengusaha Industri Kecil.

3) Confident (Tahap Saling Percaya)

Tahap Saling Percaya ini diterapkan, yaitu dimana adanya

tindakan yang dapat menimbulkan rasa saling percaya diantara

Pemerintah dan Pengusaha Industri Kecil.

Tindakan yang masuk dalam hal ini adalah :

a. Pemerintah Mendelegasikan Tugas kepada Pengusaha

Industri Kecil.

b. Pemerintah Menggali Ide dan Saran dari Pengusaha Industri

Kecil.

c. Pemerintah Memperluas Tugas dan Membangun Jaringan

dengan Pengusaha Industri Kecil.

d. Pemerintah membuat Jadwal Pelatihan dan mendorong

penyelesaian tugas Pengusaha Industri Kecil.

4) Credibility;

Tahap Credibility ini dimaksudkan, yaitu adanya Keinginan dari

Pihak Manajemen (Pemerintah) untuk menjaga Kredibilitas

dengan cara Pemberian Penghargaan dan Pengembangan

66

Usaha Industri Kecil yang mendorong menjadi Usaha Menengah

bahkan Usaha Besar.

5) Accountability;

Tahap Accountability diterapkan, yaitu dimana adanya

Keinginan dari pihak Manajemen (Pemerintah) untuk meminta

pertanggung jawaban Pengusaha Industri Kecil, dimaksudkan

sebagai Sarana Evaluasi terhadap Prestasi Kerja Pengusaha

Industri Kecil serta menyelesaikan tugasnya sebagai bentuk

Tanggung Jawab terhadap Wewenang yang diberikan.

6) Communication;

Tahap Komunikasi ini dilaksanakan, yaitu dimana adanya

Kegiatan dari Pihak Manajemen (Pemerintah) untuk

mengadakan Komunikasi yang saling terbuka guna menciptakan

suatu keadaan yang saling memahami antara Pemerintah

dengan Pengusaha Industri Kecil.

Usaha Kecil-Menengah merupakan salah satu andalan

utama bagi Ketahanan Ekonomi sebuah Negara. Terbukti di masa

krisis dengan bertumbangan banyak Usaha Konglomerasi yang

dililit hutang luar negeri. Sedangkan Usaha Kecil-Menengah

terutama yang berorientasi ekspor justru meraup keuntungan yang

luar biasa, sebagian lagi survive dengan berbagai cara karena

kecilnya Investasi dan Modal yang berputar.

Perusahaan Kecil itu sendiri sebenarnya mempunyai

Kekuatan dan Kelemahan antara lain :

67

a. Kekuatan

Menurut Broom dan Longnecker (2001), terdapat 3 (tiga)

Kekuatan yang dimiliki perusahaan Kecil, khusus dalam

menghadapi Kompetisi atau Persaingan dengan Perusahaan

lain, diantaranya ;

1) Knowledge of Customer and Markets

2) Product and Geographic Specialization

3) Flexibility in Management

Sedangkan pendapat Scarborough (1992), terdapat

beberapa faktor-faktor utama sebagai pendukung Kesuksesan

dan Keuntungan Usaha Kecil antara lain ;

1) Greater Flexibility

2) More Personel attention to Costumer and Employer

3) Lower Fixed Cost

4) Greater Enterpreneurial and Innovative Fervar

5) Greater Motivation of the Owners

b. Kelemahan

Kelemahan Industri Kecil terutama dalam hal

kemampuannya untuk Bersaing masih sangat lemah, tidak

hanya di Pasar Domestik terhadap Produk-produk Industri

Menengah dan Usaha Besar, atau Impor, akan tetapi juga di

Pasar Ekspor, tidak hanya tingkat Daya Saing globalnya, tetapi

juga tingkat Diversifikasi Produk dari Usaha Kecil itu juga sangat

Rendah.

68

Oleh karena itu masalah Pemberdayaan, khusus bagi

para Pengusaha Industri Kecil harus menjadi perhatian dan

perlu ditingkatkan.

2.1.2. PemberdayaanPengusaha Mikro, Kecil dan Menengah

Kreativitas di sektor Ekonomi (Creativity Sector Economic)

yang perlu dikembangkan untuk Usaha Kecil ini yaitu dengan cara

memperbanyak atau memperbesar produk dan meningkatkan Nilai

outputnya. Bagi Usaha Kecil yang penting produknya beraneka

ragam, sebab Nilai output produk itu diciptakan dari keaneka

ragaman.

Kreativitas perlu ditingkatkan dan yang mempengaruhi untuk

usaha peningkatan kreativitas antara lain melalui :

a. Pendidikan

b. Kemampuan

c. Keterampilan

d. Budaya

e. Pasar dengan produksi massal dan segmen-segmen.

Kreativitas dalam rangka menyeragamkan produk tersebut

dengan cara mencari terobosan untuk mendapatkan biaya yang

paling murah dan bisa di dorong oleh Kompetisi Persaingan.

Pemberdayaan Usaha Kecil-Menengah ini mungkin akan

menjadi kunci utama supaya kemungkinan survive negeri ini

menjadi lebih tinggi. Bahkan bukan mustahil memberdayakan para

jebolan Pegawai Negeri yang Departemennya di likuidasi untuk

69

menjadi Usahawan Kecil - Menengah. Dengan Internet sebetulnya

proses Pemberdayaan tersebut menjadi sangat menakjubkan,

dengan biaya yang kecil (sedikit) proses Pemberdayaan UMKM

dapat dilakukan untuk banyak Usahawan.

Upaya berupa pengerahan sumber daya untuk meningkatkan

potensi Masyarakat Pengusaha UMKM akan meningkatkan

produktivitas UMKM sehingga baik UMKM, maupun UMKM lainnya

dapat lebih produktif.

Dengan demikian Pemberdayaan dan Pembinaan tidak hanya

memulihkan dan mengembangkan nilai tambah bagi Pemerintah,

tetapi juga nilai tambah bagi UMKM, seperti pendapat Kartasasmita

(1996:142), bahwa Pemberdayaan Masyarakat Pengusaha UMKM

adalah sebuah konsep peningkatan produktivitas UMKM yang

memadukan nilai-nilai sosial, sehingga UMKM akan lebih produktif

dalam melayani pasar.

Menurut pendapat Scarborough (1992), terdapat beberapa

kelemahan pada Industri Kecil terutama dalam hal kemampuannya

untuk Bersaing masih sangat lemah, tidak hanya di Pasar Domestik

terhadap Produk-produk Industri Menengah dan Industri Besar, atau

Impor, akan tetapi juga di Pasar Ekspor, tidak hanya tingkat Daya

Saing globalnya, tetapi juga tingkat Diversifikasi Produk dari Industri

Kecil itu juga sangat Rendah.

Oleh karena itu masalah Pemberdayaan, khusus bagi para

Pengusaha Kecil-Mengah yang menjadi perhatian dalam penelitian

ini adalah Pemberdayaan yang dilakukan Pemerintah dalam bentuk:

70

Penyediaan Sarana-Prasarana dan Fasilitas diantarannya

(Penyediaan Infrastruktur, Bimbingan dan Penyuluhan serta

Pendidikan dan Latihan) serta Kerjasama Usaha dengan

Pemerintah berupa (Jaringan Kelembagaan, Kerjasama Usaha dan

Penyediaan Kredit Modal).

2.1.3. Program Pemberdayaan yang Dilakukan Pemerintah

Pemberdayaan sebagai suatu pendekatan dalam

pembangunan yang berpusat pada Rakyat (People Centered

Development). Peradigma ini menuntut untuk menempatkan Usaha

Kecil - Menengah / Rakyat sebagai pusat perhatian dan sasaran

sekaligus pelaku utama dalam pembangunan. Untuk itu segala

upaya pembangunan harus selalu diarahkan pada penciptaan

kondisi dan kesempatan yang memungkinkan Usaha Kecil -

Menengah dapat meningkatkan usahanya yang lebih baik,

sekaligus memberi kesempatan yang lebih luas kepada mereka

untuk melakukan pilihan-pilihan sesuai dengan kebutuhan, potensi

dan karakteristik yang mereka miliki.

Karena itu, pendekatan ini menempuh strategi dengan

memberikan perhatian yang lebih banyak kepada lapisan bawah

yang masih tertinggal dengan memberikan kesempatan, daya dan

potensinya secara maksimal sehingga mampu bertahan

menjalankan usaha yang lebih baik secara mandiri.

Dalam konteks pembangunan ekonomi, kemandirian di sini

berarti wewenang untuk merencanakan, menetapkan,

71

melaksanakan dan mengendalikan program - program

pembangunan ekonomi sesuai dengan esensi dan prioritas

kebutuhan mereka.

Dengan demikian diharapkan dapat meningkatkan pertahanan

Masyarakat, baik di bidang Idiologi, Politik, Ekonomi, Sosial Budaya

dan Ketahanan Keamanan sehingga mereka dapat

mempertahankan hidup secara lebih baik. Ketahanan yang

dimaksud ini bukanlah ketahanan yang bermakna pendekatan

security melainkan sesuatu dinamika kehidupan Masyarakat yang

mampu melakukan proses pengembangan peningkatan kualitas diri.

Contoh Pola Pemberdayaan UMKM yang menarik dilakukan

oleh Pemerintah Amerika Serikat di Departemen Small Businesss

Administration pada situs Web http://www.sba.gov/. Departemen

Small Bisnis Administation kira-kira sama dengan Departemen

Koperasi dan Usaha Kecil – Menengah yang ada di Indonesia.

Hanya saja tampaknya agak berbeda jauh dari sisi strategi dan

keseriusan yang dilakukan oleh Amerika Serikat dengan yang

dilakukan oleh Departemen Koperasi UMKM di Indonesia. Jika kita

nanti memperhatikan dengan seksama pola yang digunakan oleh

Amerika Serikat tidaklah mengherankan jika Usaha Kecil mereka

menjadi maju, karena betul-betul di berdayakan oleh

Pemerintahnya. Dalam penerapan Strategi Pemberdayaan kalau

ingin berkembang maju, kita bisa melihat beberapa contoh

Pemberdayaan dari Negara lain, seperti yang diterapkan di Negara

maju Amerika Serikat dan sebagainya.

72

Pada situs Web http://www.sba.gov/. terdapat

Pemberdayaan UMKM yang dilakukan oleh Pemerintah USA. Pola

Pemberdayaan sangat kental sekali, fungsi Regulator betul-betul

terasa untuk melindungi UMKM. Di antara sekian banyak fasilitas

yang ada, ada beberapa fasilitas utama yang sangat menarik jika

disediakan untuk UMKM kita di Indonesia.

2.1.4. Teknologi untuk Pengembangan UMKM

Globalisasi dan liberalisasi ekonomi dunia telah membuka

kesempatan bagi perusahaan-perusahaan di seantero dunia,

terutama negara-negara sedang berkembang, dengan

memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan tingkat

kompetitifnya. Namun demikian, agaknya bagi UMKM masih

terdapat kesulitan untuk mengakses, memanfaatkan, dan

menguasai teknologi. Padahal dengan atau akuisisi teknologi

(technology acquisition) secara baik, akan didapatkan efektivitas

dan efisiensi dalam soal waktu, biaya, dan resiko, terutama dalam

mengembangkan perusahaan UMKM yang profesional. Akuisisi

teknologi merentang dalam berbagai bentuk, mulai dari aspek

pembelanjaan (purchases), franchising, licensing, hingga aliansi

strategis antara perusahaan dengan pihak yang menguasai

program-program teknologi dalam konteks transfer

teknologi. Namun demikian, efektivitas transfer teknologi, tidak saja

bergantung pada aksesbilitas dan hal-hal yang terkait dengan

penguasaan teknologi semata, namun juga harus melihat kondisi

73

permintaan lokal (local demand condition) dan kemampuan untuk

menentukan skala prioritas teknis pembangunan dan kemampuan

manajerial, yang mampu menyerap dan mengelola implementasi

penguasaan teknologi tersebut.

Penguasaan teknologi, terkait dengan segala aspek yang

menyertai pengembangan UMKM, dari mulai pengadaan bahan

baku, pengolahan dan peningkatan mutu produk, distribusi, dan

kelayakan atas kondisi pasar yang ada. Dengan demikian,

diharapkan UMKMakan semakin efektif dan efisien, memenuhi

kebutuhan skala lokal, bahkan jika memungkinkan juga kebutuhan

dalam skala internasional.

Rintangan klasik dalam upaya penguasaan teknologi adalah

kurangnya kapasitas lokal dan keahlian untuk menyeleksi,

memperoleh, mengadaptasi, dan mengasimilasi teknologi, seiring

dengan keterbatasan dan kekurangan sarana finansial,

sebagaimana pula dalam penguasaan informasi. Tidak banyak

UMKM yang telah memiliki kapasitas jaringan dan monitoring yang

memungkinkan mereka untuk mampu mengakses informasi secara

baik. Padahal, biasanya UMKM bisa menentang kehadiran resiko

lebih parah, bila mereka mampu melakukan inovasi-inovasi yang

didasarkan pada teknologi baru.

Walaupun memiliki keterbatasan, format baru yang

dikembangkan dengan memakai teknologi yang tepat, merupakan

awal yang baik bagi tumbuhnya pendapatan yang akan diperoleh

perusahaan, baik dalam jangka pendek maupun jangka

74

panjang. Gambaran umum atas format baru yang dimaksud, terkait

dengan kemampuan untuk mengembangkan produk-produk baru,

dengan melibatkan teknologi dan proses-proses yang terkait

dengannya, atau dengan memproduksi dan memasarkan produk

baru tersebut.

Dalam konteks penguasaan bio-teknologi dan informasi

pengembangan teknologi terbaru, diperlukan kerjasama antara

perusahaan-perusahaan UMKM lokal dengan perusahaan-

perusahaan asing (foreign firms) yang berkembang dalam konteks

hubungan antar-negara Utara-Selatan (North-South) dan Selatan-

Selatan (South-South). Kerjasama dan pengembangan jaringan

antara perusahaan dan lembaga riset dan teknologi antara Selatan

dan Utara-Selatan telah menjadi hal yang menggejala. Contoh

yang baik dalam konteks ini, misalnya tipe jaringan (network) yang

dikembangkan oleh Agricultural Research and Extension

Network (RDFN), dan Cassava Biotechnology Network (CBN).

Agaknya sudah menjadi catatan umum bahwa transfer

teknologi telah menjadi proses penting, dan merupakan kunci bagi

perusahaan UMKM, dalam konteks penguatan dan pengembangan

inovasi, serta kapabilitas perusahaan dalam menumbuhkan industri

dan kompetisi internasional. Dengan mempelajari teknologi,

bagaimanapun, tidak akan menempatkan mereka dalam isolasi atau

ketertutupan dengan yang lain. Lebih dari itu, perspektif inovasi

teknologi membuat mereka mampu berinteraksi dalam dan antar-

perusahaan, dengan para supplier, para rekanan (clients), serta

75

struktur pendukung lokal (local support structures), seperti lembaga

litbang dan produktivitas, lembaga kredit, universitas, dan para

pembuat kebijakan (policy maker).

Peran pemerintah dalam hal ini amatlah

signifikan. Pemerintah sebagai fasilitator, memungkinkan untuk

menciptakan situasi kondusif bagi pengembangan dan penguasaan

teknologi, serta merangsang pelbagai inovasi atas penguasaan

teknologi tersebut, serta yang utama ialah menumbuhkan semangat

belajar untuk menguasai teknologi baru yang berkembang demikian

cepat. Kendalanya, selama ini berbagai perusahaan dengan tingkat

yang berbeda-beda mencoba mempelajari sendiri penguasaan

teknologi, sehingga hasilnya adalah kesulitan untuk menetapkan

strategi inovasi. Dalam konteks ini unsur fleksibilitas memang

penting, terutama dalam konteks kebijakan yang

dinamis. Dibutuhkan interaksi antara penentu kebijakan dengan

aktor UMKM dalam mengembangkan proses pengembangan

UMKM berbasis teknomogi yang terkati erat dengan investasi dan

pemasaran.

Dalam menata dan mengembangkan kapabilitas lokal untuk

mentransfer teknologi dan inovasi, dibutuhkan kolaborasi, jaringan,

dan klaster-klaster. Hal ini memungkinkan perusahaan UMKM

untuk memperhitungkan tingkat resiko dan biaya, dalam mengakses

pasar, baik yang terkait dengan perusahaan kecil, sedang

(menengah), dan besar, juga dalam konteks tukar-menukar

informasi (sebagai contoh, dalam hal pengembangan teknologi dan

76

pemasaran produk-produk alami) serta hubungan

komersial. Dengan demikian, sesungguhnya UMKM amat potensial

untuk berpartisipasi atau terlibat dalam pasar internasional yang

demikian kompetitif.

Struktur pendukung teknis dan komersial, semisal

laboratorium litbang, pusat transfer teknologi, fasilitas kontrol

kualitas, dan agensi promosi ekspor, haruslah dikembangkan

secara seksama. Demikian pula menyoal penciptaan desain dalam

memperoleh dan memanfaatkan informasi atas jasa teknologi,

kaitannya dengan pengembangan UMKM. Dukungan atas struktur

teknis dan komersial di atas, memerlukan identifikasi atas

kebutuhan, kesesuaian, adaptasi, dan aspek follow-up-nya dalam

konteks post-transfer teknologi. Dalam hal ini, masing-masing

negara berkesempatan untuk mengembangkan UMKM dengan

selalu memperhatikan perkembangan teknologi yang ada, tentu saja

bila tak mau ketinggalan dengan yang lain.

Teknologi informasi dan telekomunikasi telah merambah ke

semua sektor ekonomi, termasuk di dalamnya komoditi primer,

manufaktur, dan jasa. Pentingnya penguasaan teknologi informasi

dan telekomunikasi makin dirasakan manfaatnya, terutama dalam

mengantisipasi perkembangan dan kompetisi usaha yang makin

dinamis. Teknologi informasi dan telekomunikasi memberi

kesempatan pada perusahaan untuk memperoleh informasi

signifikan bagi upaya mengembangkan usahanya, dan sebagai

akibatnya bisa dicapai optimalisasi efektivitas dan efisiensi

77

usaha. Diakui perkembangan teknologi informasi dan

telekomunikasi, memicu upaya-upaya efektivitas dan efisiensi

usaha, dan dengan demikian manfaatnya bagi perusahaan, tak saja

mereka tetap eksis dan bertahan, melainkan diharapkan mampu

melakukan inovasi dan langkah-langkah maju.

Beberpa negara telah merambah industri teknologi informasi

dan telekomunikasi, semisal Cina, Malaysia, Korea Selatan,

Singapura, dan Taiwan. Dan tampaknya pasar teknologi informasi

dan telekomunikasi masih amat lebar, seiring dengan pesatnya

perkembangan teknologi informasi yang ada. Yang kini tengah

menjadi fenomena adalah kehadiran internet, yang dirasakan

sebagai sarana revolusioner dalam memecahkan jarak dan waktu,

dengan demikian efisien dan murah. Walaupun fenomena internet

telah mewabah, di Indonesia kesadaran atas penguasaan teknologi

informasi dan telekomunikasi bagi pengembangan UMKM masih

perlu ditumbuhkan. Tidak hanya kesadaran saja tetapi juga

penguasaan dan pemanfaatan yang seoptimal mungkin, dalam

konteks membangun jaringan, mengakses pasar, dan memperoleh

informasi dab hal-hal yang merangsang inovasi.

Internet, bagaimanapun, merupakan sarana bagi negara-

negara sedang berkembang untuk untuk bisa bekerjasama dan

mengakses infrastuktur informasi global. Meskipun tingkat

pertumbuhan pengguna atau pemanfaat internet diperkirakan makin

meningkat dan cukup tinggi, agaknya masih saja yang optimal

memanfaatkan masih terkonsentrasi di negara-negara industri

78

maju. Banyak data yang setidaknya membuktikan bahwa sekitar 90

persen pengguna internet adalah dari kalangan berpendidikan tinggi

yang jumlahnya terbatas. Dan, agaknya akses ke teknologi

informasi dan telekomunikasi di negara-negara berkembang atau

negara-negara dalam transisi penguasaan teknologi, masih diliputi

keterbatasan-keterbatasan. Sebagai catatan misalnya, pada tahun

1998 pengguna internet di Paraguay, India, dan Filipina hanya 0,01

persen dari total populasi; Taiwan, Korea Selatan, dan Kuwait 2-2,5

persen; Perancis 6,5 persen; Jepang 9,6 persen; Australia 18

persen; dan Finlandia 35 persen.

Dengan penguasaan dan pemanfaatan yang optimal akan

teknologi informasi dan telekomunikasi, UMKM berkesempatan

untuk memenangkan kompetisi ekonomi global, terutama dari sudut

penguasaan informasi. Mereka terpacu untuk meningkatkan

kualitas produk berdasarkan standar internasional, serta

membangun aliansi strategis dan hubungan kerjasama silang

(cross-border partnership) antar perusahaan di berbagai

negara. Pemanfaatan internet secara optimal juga mampu

menekan biaya yang signifikan bagi UMKM, terutama dalam

mengiklankan (advertises) dan mempromosikan produk0produk dan

kontak antara buyers dan suppliers dalam tingkat global.

Penguasaan infrastruktur teknologi informasi dan

telekomunikasi tampaknya telah menjadi kebutuhan utama, dalam

konteks pengembangan UMKM. Maka keahlian dalam bidang

penguasaan teknologi informasi dan telekomunikasi, amat

79

mendesak untuk dilakukan, bahkan telah menjadi

keharusan. Beberapa hal yang perlu diperhatikan antara lain:

kemampuan untuk mengakses infrastruktur teknologi informasi dan

telekomunikasi; kemampuan untuk mengembangkan teknik-

teknik e-commerce; kemampuan untuk menginformasikan produk-

produk yang dikembangkan dalam model-model bisnis yang ada;

dan sebagainya.

Penguasaan teknologi informasi dan telekomunikasi amat

bermanfaat bagi pengembangan internal perusahaan, serta

keperluan inter connections dengan pasar dan

suppliers. Penguasaan teknologi informasi dan telekomunikasi,

sesungguhnya tidak hanya terbatas pada kapabilitas teknis, tetapi

juga, yang lebih penting lagi adalah, kaitannya dengan efektifvitas

perencanaan dan kemampuan organisasional. Pemerintah, sebagai

pihak fasilitator, sudah selayaknya membantu mengembangkan

infrastruktur teknologi informasi dan telekomunikasi, dan juga

menciptakan berbagai aturan kebijakan yang konstruktif dan

merangsang inovasi serta berkepentingan untuk memasyarakatkan

penguasaan teknologi informasi dan telekomunikasi bagi

pengembangan UMKM.

2.1.5. Praktek Terbaik Dukungan Finansial

Di atas telah dipaparkan aspek non-finansial dalam

pendekatan praktek terbaik pengembangan UMKM.Kini saatnya

menyimak pendekatan praktek terbaik pada aspek finansial. Dalam

80

konteks ini dibahas tentang hambatan utama pembiayaan UMKM;

dan, eksistensi jasa finansial dan keterbatasannya.

Keterbatasan pembiayaan bagi pengembangan UMKM,

merupakan persoalan klasik yang banyak dijumpai di negara

sedang berkembang. Hal itu mempengaruhi tingkat produksi dan

pertumbuhannya. Dana-dana publik yang disediakan negara untuk

pengembangan UMKM disalurkan melalui lembaga-lembaga

finansial khusus, seperti misalnya bank pembangunan industri dan

agrobisnis. Bank-bank komersial diharapkan mampu mendorong

partisipasinya di sektor ini melalui kuota peminjaman, subsidi,

pemasukan pajak, dan penjaminan terhadap kegagalan. Bank-bank

pembangunan milik pemerintah di negara-negara sedang

berkembang telah menunjukkan sedikit banyak kesuksesannya

dalam memfasilitasi pengembangan UMKM. Banyak lembaga-

lembaga pengembangan finansial telah memungkinkan operasinya

berorientasi profit untuk diterapkan pada UMKM.

Banyak ahli menilai bahwa kegagalan program pemberian

kredit langsung, disebabkan antara lain oleh

keterbatasan pengaruh mereka atas kekuatan pasar yang

tergantung pada tingkat suku bunga, dan juga kurangnya mobilisasi

tabungan dalam desain program kredit mereka. Ditambah lagi, di

negara-negara yang kurang aktif dalam mengembangkan pasar

kapital mereka, biasanya UMKM amat kesulitan mendapatkan dana

yang diharapkan mampu menggerakkan usahanya. Maka,

biasanya mereka pun menggunakan modal amat terbatas yang

81

dimilikinya untuk memulai dan menyambung usahanya. Sebagai

contoh, sebanyak 59 hingga 98 persen UMKM-UMKM di negara-

negara Afrika menggunakan aset perorangan (personal asets)

mereka sebagai modal menggerakkan perusahaannya.

Belum banyak contoh yang dapat dipakai untuk

menunjukkan keberhasilan lembaga-lembaga pengembangan

finansial dalam upayanya melakukan kerjasama dengan

UMKM. Namun demikian bukan berarti gagal sama sekali, sebab

biasanya yang menyebabkan kegagalan itu adalah munculnya

faktor di luar kemampuan mereka, semisal el nino. Biasanya bank

komersial tak dapat memberikan tingkat suku bunga lebih rendah

pada UMKM sebab ukuran pinjamannya yang kecil, biaya transaksi

tinggi, kurangnya aspek kolateral, dan miskinnya informasi data

finansial yang baik, membuat proses evaluasi bagi UMKM banyak

menelan biaya dan menemui banyak kesulitan. Ditambah lagi pihak

bank tidak memiliki banyak tenaga ahli yang mampu menilai secara

efisien terhadap proposal proyek potensial yang diajukan para

pelaku UMKM yang mengajukan kreditnya. Dua hal ini juga

menciptakan hambatan bagi bank komersial untuk meminjamkan

kreditnya pada UMKM: UMKM rentan bangkrut (bankruptcy); dan

amat tergantung pada seorang individu, yang memposisikan dirinya

sebagai enterpreneur. Hal-hal di atas, setidaknya menggambarkan

bahwa, bagaimanapun UMKM memiliki beberapa keterbatasan.

82

2.1.6. Eksistensi Jasa Finansial dan Keterbatasannya

Berikut ini akan dijelaskan secara singkat hal-hal yang

berkaitan dengan jenis-jenis jasa finansial serta beberapa hal yang

melingkupinya, antara lain :

a. Sektor Jasa Finansial Formal

Sektor jasa finansial formal, terutama bank-bank

komersial, menunjukkan kesukaran dalam menumbuhkan

UMKM dalam akses penguasaan modal (kapital) :

· Laba yang sedikit atau tak ada sama sekali, bila

berurusan dengan sektor UMKM;

· Merupakan pasar yang tidak komplet (incomplete

market) untuk instrumen finansial, khususnya untuk

hutang jangka panjang;

· Membutuhkan waktu lama, dari lamanya negosiasi dan

prosesnya hingga disetujui (approval);

· Respom yang lambat dalam mengubah kebutuhan hak-

hak lingkungan berubah;

· Produk-produk finansial yang berorientasi non

pelanggan (non-customized); dan

· Jasa untuk kebutuhan individual UMKM.

Halangan-halangan itu makin membuat kondisi lebih

buruk di negara-negara sedang berkembang yang pasar modal

finansialnya lemah, keahlian pengelolaan finansial yang terbatas

dan regulasi serta iklim politik yang tidak stabil.

83

b. Sektor Jasa Finansial Informal

Pembiayaan informal ternyata telah memainkan peran

dan pengaruhnya yang luas dalam soal financing bagi UMKM di

negara-negara sedang berkembang. Termasuk dalam hal ini

antara lain modal dari para pemberi hutang individual (individual

moneylenders), tabungan bersama (mutual savings), dan

asosiasi pemberi pinjaman, dan perusahaan-perusahaan mitra

(partnership firms). Sektor jasa finansial informal dicirikan oleh :

· Adanya fleksibilitas (keluwesan) dan kecepatan

(speed0;

· Memerlukan biaya-biaya transaksi yang tinggi atau

bersifat high transaction costs.

· Tingkat bunga yang melebihi rata-rata;

· Pinjaman berskala kecil dalam jangka waktu pendek;

· Pengembalian hutang yang tinggi bagi peminjam yang

mengandalkan prosedur tertutup, ketelitian dalam

memonitor para peminjam yang mengandalkan

kedekatan dengan para peminjam, dan adanya tekanan

pada unsur ketelitian.

c. Pemisahan atas lembaga finansial dan bank-bank

pembangunan(development bank)

Banyak negara yang telah mapan (established)

memisahkan lembaga finansial mereka dalam menyediakan

84

kredit khusus bagi UMKM dan bank pembangunan, dicirikan

oleh :

· Kecilnya kemampuan menghasilkan laba (poo

profitability);

· Biaya administrasi yang tinggi;

· Ekspansi horisontal atas jasa-jasa, termasuk asistensi

teknikal, pelatihan, dan sebagainya;

· Ekspansi jasa-jasa termasuk pinjaman-pinjaman dari

perusahaan besar;

· Ketergantungan pada subsidi pemerintah, pembubaran

(dissolution) atau likuidasi (liquidation).

d. Skema penjaminan

Beberapa lembaga finansial internasional dan

pemerintah yang memiliki skema garansi (penjaminan) yang

mapan (established) telah mampu mendorong bank-bank

komersial meminjamkan dananya untuk pengembangan

UMKM. Dengan premi 1 sampai 3 persen akan

tergaransi hingga 80 persen. Pengalaman atas skema

penjaminan bagi UMKM, menunjukkan masih banyak yang

gagal dan sedikit yang sukses. Salah satu problem utamanya

adalah persoalan kesinambungan aktivitas yang dijalankan,

yang memakan waktu lama, apalagi setelah memperoleh dana

dari pemerintah dan lembaga donor. Dalam banyak kasus

UMKM yang telah memperoleh dana pinjaman untuk investasi,

85

ternyata tidak bisa memanfaatkannya dengan baik, dengan

demikian hal ini menumbuhkan tingkat resiko yang tinggi bagi

penjaminnya. Oleh karena itu kekawatiran akan terjadinya

moral haaid, sehingga dalam pelaksanaannya perlu berhati-

hatian yang tinggi dan tidak menjadi informasi yang terbuka

bebas.

e. Leasing

Leasing finansial adalah sebuah persetujuan kontrak di

mana UMKM dapat memanfaatkan aset yang ada dengan

membayar sewa yang ditetapkan. Biasanya karena

perusahaanleasing yang memiliki aset, maka uang sewa yang

diberikan lebih dianggap sebagai biaya operasi

ketimbang financing charge. Perusahaan leasing biasanya pula

menekankan agar UMKM mampu mengelola cash

flownya. Biasanya mereka mencadangkan 10 persen untuk

biaya kemanan, dan akan berakhir setelah 3 hingga 5

tahun. Leasing, bagaimanapun merupakan salah satu cara bagi

UMKM untuk memecahkan problema kebutuhan modal jangka

menengah. Biasanya UMKM di negara-negara sedang

berkembang menggantungkan keuntungan mereka pada

penggunaan (atas manfaat) transfer teknologi yang ada,

sehingga banyak membutuhkan kebutuhan finansial jangka

menengah.

f. Dana Modal Ventura (Venture capital funds)

86

Dana modal ventura adalah sebuah mekanisme

investasi yang terdiri dari modal equity dan asistensi manajerial

untuk menumbuhkan perusahaan. Sebagai target perusahaan

untuk mengembangkan produk-produk dan jasa-jasa baru,

penyedia-penyedia modal ventura melakukan tugasnya dengan

mengatasi kendala-kendala biaya UMKM.

2.2. Kerangka Pemikiran

Kredit dan perkuatan permodalan dapat diperoleh debitur seperti

lembaga keuangan. Lembaga keuangan dapat didefinisikan sebagai

perusahaan yang aktivitasnya bergerak dibidang keuangan. Jadi

kegiatannya selalu berkaitan dengan bidang keuangan yang meliputi

penghimpunan dana, penyaluran dana atau jasa-jasa keuangan lainnya.

Lembaga keuangan dapat dibedakan atas dua golongan besar, yaitu :

pertama, lembaga keuangan bank dan kedua, lembaga keuangan lainnya.

Perkreditan umumnya dapat diperoleh dari lembaga keuangan bank yang

memerlukan persyaratan ketat yaitu 5C. Persyaratan ini selalu merupakan

kendala besar bagi UMKM dalam memperoleh kredit dari bank.

Sedangkan perkuatan permodalan bisa diperoleh UMKM dari lembaga

keuangan lainnya (non-bank) seperti pasar uang, pasar modal, dan lain-lain

yang persyaratannya agak lebih lunak jika dibandingkan dengan bank.

Perkuatan permodalan ini dimaksudkan untuk memperkuat modal kerja

UMKM dalam menjalankan roda usahanya. Dengan adanya perkuatan

permodalan maka UMKM diharapkan akan dapat memperoleh profit dan

meningkatkan skala usahanya.

87

Kredit modal kerja dapat diartikan sebagai kredit yang diberikan bank

kepada nasabah untuk memenuhi kebutuhan modal yang habis terpakai

dalam satu putaran usaha. Arus modal kerja untuk industri dapat

digambarkan sebagai berikut :

Gambar 1 : Arus Modal Kerja

Kredit investasi didefinisikan sebagai kredit yang dikeluarkan bank

untuk pembelian barang-barang modal yang tidak habis terpakai dalam

satu putaran.

Gambar 1 : Arus Modal Kerja Investasi

Kredit dan perkuatan permodalan yang diterima, secara langsung akan

mempengaruhi volume usaha (omset) bila kedua hal tersebut digunakan

menjadi modal kerja. Jika kredit dan perkuatan permodalan tersebut

digunakan untuk investasi atau untuk melakukan diversifikasi usaha, maka

akan meningkatkan kesempatan kerja, yang pada akhirnya akan

menambah volume usaha juga. Pertambahan volume usaha tersebut akan

dapat meningkatkan pendapatan bagi UMKM maupun tenaga kerja yang

bekerja pada perusahaan tersebut. Dengan meningkatnya pendapatan

perusahaan akan dapat meningkatkan penerimaan pajak atau retribusi

Uang - Bahan Baku - Bahan

Pembantu - Tenaga Kerja

Barang JADI

Dijual Piutang Dagang

Uang Kas/Bank

88

yang diterima daerah.

Pelaku ekonomi nasional terdiri dari BUMN, BUMS, dan Koperasi,

termasuk di dalamnya UMKM. Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM)

yang memperoleh perkreditan dan perkuatan permodalan dari berbagai

sumber akan dapat melakukan aktivitas ekonominya sesuai dengan bidang

atau sektor usaha yang ditekuninya. Dengan adanya aktivitas tersebut,

maka UMKM akan mampu meningkatkan produktivitas dan volume usaha

yang akhirnya meningkatkan pendapatan. Dalam hal ini kita

mengasumsikan bahwa volume usaha adalah merupakan bagian dari

perekonomian daerah.

Atas dasar pemikiran tersebut maka dapt dibuat model konstelasi

masalah dan model konseptual yang mendasari kajian ini, yaitu adanya

korelasi antara program perkreditan (X1) dan perkuatan permodalan (X2)

dengan volume usaha, yang dapat dirumuskan seperti fungsi berikut: F (Y)

– a .X1 + b. X2, yang mana x1 (program perkreditan) dan x2 (program

perkuatan permodalan) dapat mempengaruhi secara bersama-sama

maupun masing-masing terhadap Y (volume usaha).

89

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Lokasi Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di dua Kecamatan di Kota Mojokerto, yaitu

Kecamatan Magersari dan Kecamatan Prajuritkulon.

3.2 Ruang Lingkup

Aspek-aspek yang akan menjadi fokus dalam penelitian ini antara lain:

1. Profil pengelola UMKM, yang meliputi antara lain : jumlah pengelola

atau tenaga kerjanya, pendidikan pengelola , dan usia pengelola

2. Profil UMKM , seperti usia atau lama berdirinya, pemilikan

badan hukum dan perijinannya

3. Kinerja UMKM, yang meliputi permodalan, bahan baku, produksi,

dan volume usaha

4. Profil perkreditan dan perkuatan permodalan yang meliputi

jumlah dan peruntukannya

5. Kewajiban UMKM seperti pajak dan restribusi

6. Persepsi UMKM dalam hal perkreditan dan perkuatan permodalan

7. Pemanfaatan perkreditan dan perkuatan permodalan

3.3 Metode Penelitian dan analisa data

Penelitian ini dilaksanakan dengan methode survey, penentuan

sampel dengan porposive sampling. UMKM yang dijadikan sampel adalah

90

UMKM yang bergerak di bidang industri keci dan kerajinan, jumlah sampel

ditetapkan pada UMKM yang memperoleh kredit dan perkuatan

permodalan. Pengumpulan data primer diperoleh dari UMKM dengan

menggunakan kuestioner, sedang data sekunder diperoleh dari publikasi,

laporan, serta dokumen dari instansi terkait.

Analisa data dengan menggunakan analisa regresi linier dan analisa

diskriftif.

91

BAB IV

GAMBARAN UMUM DAERAH PENELITIAN

4.1 Gambaran Umum Daerah

4.1.1 Kondisi Geografis Daerah

Kota Mojokerto mempunyai wilayah seluas 16,46 km2, terdiri

dari dua kecamatan, yaitu Kecamatan Prajurit Kulon dan Kecamatan

Magersari, yang keseluruhannya mencakup 18 kelurahan. Secara

geografis Kota Mojokerto berjarak 52 km dari Kota Surabaya dan

terletak pada posisi 7° 27’ 0,16” sampai dengan 7° 29’ 37,11” Lintang

Selatan serta 112° 24’ 14,3” sampai dengan 112° 27’ 24” Bujur Timur.

Kondisi permukaan tanahnya memiliki kemiringan ke Timur dan Utara

antara 0-3 persen, dengan ketinggian rata-rata 22 m di atas

permukaan laut.

Sedangkan batas-batas wilayah administratif Kota Mojokerto

adalah sebagai berikut :

Sebelah Selatan : Kecamatan Sooko dan Kecamatan Puri

Kabupaten Mojokerto

Sebelah Timur : Kecamatan Mojoanyar dan Kecamatan Puri

Kabupaten Mojokerto

Sebelah Utara : Sungai Brantas

Sebelah Barat : Kecamatan Sooko Kabupaten Mojokerto

Sebagian besar penggunaan lahan di Kota Mojokerto

didominasi oleh perumahan, yaitu sebesar 31,97%, kemudian diikuti

lahan untuk persawahan sebesar 26,77%. Berikutnya beberapa

92

penggunaan lahan lainnya, seperti perdagangan jasa 3,46%; industri

3,07%; pariwisata 0,03%; pertahanan dan keamanan 0,38%;

terminal/stasiun 0,16%; gardu 0,28%; kebun 11,70%; perikanan

0,07%; semak belukar 6,19%; tanah kosong 3,74%; hutan kota

0,02%; taman 1,18%; TPU 1,24%; lapangan 0,33%; kolam 0,07%;

TPA 0,16%; rawa 0,11%; jalan 6,40%; sungai 2,67%.

Ditinjau dari kondisi permukaan tanahnya, wilayah Kota

Mojokerto relatif tidak mempunyai kendala dalam mendukung

perkembangan fisik kota. Letak geografisnya pada jalur transportasi

regional lintas selatan yang menghubungkan Surabaya – Jogjakarta –

Jakarta serta menjadi bagian dari wilayah Gerbangkertasusila

menyebabkan Kota Mojokerto memiliki posisi yang sangat strategis

dalam mendukung pengembangan kegiatan pembangunan di Jawa

Timur dan berperan utama sebagai pusat aktivitas ekonomi dan jasa

bagi wilayah belakangnya (hinterland), yaitu Kabupaten Mojokerto

dan sekitarnya.

Seperti daerah lainnya yang berada di sekitar garis

khatulistiwa, Kota Mojokerto beriklim tropis dan mengalami 2 musim

yaitu musim kemarau dan musim penghujan. Musim kemarau berkisar

antara Bulan Mei sampai September dan di Bulan Oktober sampai

April adalah musim hujan dengan curah hujan rata-rata di musim

hujan sebesar 177,57 mm.

93

4.1.2 Kondisi Demografis Daerah

1. Penduduk

Kesejahteraan penduduk merupakan sasaran utama dari

pembangunan sebagaimana tertuang dalam GBHN.

Pembangunan yang dilaksanakan adalah dalam rangka

membentuk manusia Indonesia seutuhnya dari seluruh

masyarakat Indonesia. Jumlah Penduduk Kota Mojokerto Tahun

2011 yang disajikan pada Tabel 1.1 adalah merupakan hasil dari

Registrasi Penduduk Akhir Tahun 2011 melalui entry database di

aplikasi e-KTP. Kota Mojokerto mempunyai penduduk sebanyak

136.276 jiwa yang tersebar di 2 (dua) kecamatan dan 18 (delapan

belas) kelurahan. Penduduk perempuan sebanyak 68.718 jiwa

atau sebesar 50,43 persen; dan penduduk yang berjenis kelamin

laki-laki adalah sebanyak 67.558 atau sebesar 49, 57 persen yang

tergambar pada tabel di bawah ini.

Tabel 4.1

Penduduk Berdasarkan Kecamatan/Kelurahan dan Jenis Kelamin

2011

Kecamatan / Kelurahan LK % PR % Jml %

010 Prajurit Kulon 30.676 22,51 31.060 22,79 61.736 45,30

01 Kranggan 6.580 4,83 6.875 5,04 13.455 9,87

02 Miji 4.658 3,42 4.669 3,43 9.327 6,84

03 Mentikan 3.701 2,72 3.901 2,86 7.602 5,58

04 Kauman 1.562 1,15 1.675 1,23 3.237 2,38

05 Pulorejo 3.650 2,68 3.671 2,69 7.321 5,37

06 Prajuritkulon 3.934 2,89 3.811 2,80 7.745 5,68

07 Surodinawan 3.559 2,61 3.540 2,60 7.099 5,21

08 Blooto 3.032 2,22 2.918 2,14 5.950 4,37

020 Magersari 36.882 27,06 37.658 27,63 74.540 54,70

01 Gunung Gedangan 3.375 2,48 3.382 2,48 7.103 4,96

94

02 Meri 4.010 2,94 4.082 3,00 6.257 5,94

03 Magersari 2.961 2,17 3.080 2,26 12.419 4,43

04 Gedongan 1.183 0,87 1.234 0,91 7.332 1,77

05 Purwotengah 866 0,64 940 0,69 2.772 1,33

06 Sentanan 1.212 0,89 1.314 0,96 2.304 1,85

07 Jagalan 1.631 1,20 1.714 1,26 1.454 2,45

08 Balongsari 4.062 2,98 4.112 3,02 2.455 6,00

09 Kedundung 7.465 5,48 7.341 5,39 5.591 10,86

10 Wates 10.117 7,42 10.459 7,67 18.600 15,10

Jumlah

2011 67.558 68.718 136.276

2010 59.476 60.588 120.064

2009 59.164 60.336 119.500

2008 48.463 67.892 116.355

2007 56.783 58.736 115.519

Sumber : Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Mojokerto

Berdasarkan komposisi penduduk laki-laki dan

perempuan seperti tertera pada tabel di atas, dapat

dikemukakan bahwa Rasio Jenis Kelamin (Sex Ratio) Kota

Mojokerto adalah sebesar 98,31 %, yang berarti di setiap

100 penduduk wanita terdapat 98 penduduk laki-laki.

Selama lima tahun terakhir (2007–2011) perkembangan

jumlah penduduk Kota Mojokerto mengalami kenaikan yang

relatif kecil. Pada tahun 2007 jumlah penduduk seluruhnya

adalah 115.519 jiwa. Pada tahun 2008 jumlah tersebut

meningkat menjadi 116.355 jiwa atau mengalami

pertumbuhan penduduk 0,72%. Pada tahun 2009 jumlah

penduduk Kota Mojokerto mengalami kenaikan yang cukup

tinggi yaitu sebesar 119.500 atau 2,70%. Sedangkan

95

populasi penduduk Kota Mojokerto pada tahun 2010 adalah

sebesar 120.064 atau naik 0,47%. Selanjutnya pada tahun

2011 jumlah penduduk Kota Mojokerto menjadi 136.276 atau

mengalami kenaikan kembali yang sangat tinggi yaitu

sebesar 13,5% yang tergambar pada tabel di bawah.

Tabel 4.2

Jumlah Penduduk, Kepala Keluarga, Perkembangan dan Kepadatan Penduduk

1986 – 2011

Tahun Jumlah

Perkembangan Penduduk (%)

Kepadatan Penduduk (Jiwa/Km2) Penduduk Kepala

Keluarga [1] [2] [3] [4] [5]

1986 93.559 18.764 3,02 5.680

1987 94.587 19.245 1,1 5.743

1988 95.583 19.468 1,05 5.803

1989 97.011 20.510 1,49 5.890

1990 97.896 21.267 0,91 5.944

1991 98.898 21.695 1,02 6.005

1992 99.913 22.377 1,03 6.066

1993 101.480 22.688 1,57 6.162

1994 102.732 23.263 1,23 6.241

1995 104.158 24.812 1,39 6.328

1996 105.401 25.411 1,19 6.403

1997 106.135 25.873 0,7 6.448

1998 107.123 26.127 0,93 6.508

1999 108.027 26.895 0,84 6.563

2000 108.858 27.454 0,77 6.613

2001 109.911 28.305 0,97 6.677

2002 111.249 29.304 1,22 6.759

2003 112.547 29.620 1,17 6.838

2004 113.275 29.647 0,65 6.882

[1] [2] [3] [4] [5]

2005 113.193 30.216 -0,07 6.877

2006 114.088 30.421 0,79 6.931

2007 115.519 31.046 1,25 7.018

2008 116.355 31.417 0,72 7.069

96

2009 119.500 38.482 2,70 7.260

2010 120.064 35.479 0,47 7.294

2011 136.276 40.894 13,5 8.284

Sumber : Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Mojokerto

Jumlah penduduk Kota Mojokerto yang banyak dengan

luas wilayah yang sangat kecil menyebabkan tingkat

kepadatan penduduknya tinggi. Berdasarkan tabel 1.2di

atas, dapat dikemukakan bahwa kepadatan penduduk Kota

Mojokerto sangat tinggi, yaitu 7.206 jiwa/km² di tahun 2008;

dan mencapai kepadatan 7.260 penduduk per km² di tahun

2009; 7.294/km2 pada tahun 2010, selanjutnya menjadi

8.284 jiwa/km2 di tahun 2011.

Struktur penduduk Kota Mojokerto per jenis kelamin

menurut kelompok umurnya ditunjukkan pada tabel 1.3 di

bawah. Jumlah penduduk usia produktif (15-64 tahun) Kota

Mojokerto pada akhir tahun 2011 adalah sebesar 96,275

jiwa, atau 70,65% dari total penduduk. Jumlah terbesar

penduduk usia produktif Kota Mojokerto adalah pada kisaran

usia 15-19 tahun, sebesar 10,644 jiwa (7,81%); 20-24 tahun

sebesar 10.040 jiwa (7,37%); 25-29 tahun sebesar 12.747

jiwa (9,35%); usia 30-39 tahun sebesar 24.024 jiwa

(17,63%); usia 40-49 tahun sebesar 20.217 jiwa (14,84%);

usia 50-64 tahun sebesar 18.603 jiwa (13,65%). Sedangkan

penduduk usia non produktif sebanyak 40.001 jiwa, atau

29,35% dari total penduduk, terdiri dari kelompok umur 0-14

97

th sebesar 32.057 jiwa atau 23.52% dan kelompok umur

diatas 64 tahun sebanyak 7.944 jiwa atau 5,83%.

Sedangkan usia harapan hidup penduduk Kota Mojokerto

adalah lebih dari usia 65 tahun.

Tabel 4.3 Penduduk Kota Mojokerto

Menurut Kelompok Umur dan Jenis Kelamin Akhir Tahun 2011

Kelompok Umur Laki-laki Perempuan Jumlah

(1) (2) (3) (4)

0 - 4 5.073 4.973 10.046

5 - 9 5.824 5.371 11.195

10 - 14 5.547 5.269 10.816

15 - 19 5.475 5.169 10.644

20 - 24 4.968 5.072 10.040

(1) (2) (3) (4)

25 - 29 6.404 6.343 12.747

30 - 34 6.232 6.227 12.459

35 - 39 5.924 5.641 11.565

40 - 44 5.333 5.409 10.742

45 - 49 4.539 4.936 9.475

50 - 54 3.953 4.220 8.173

55 - 59 3.153 3.225 6.378

60 - 64 1.966 2.086 4.052

65 - 69 1.351 1.709 3.060

70 - 74 877 1.301 2.178

75 Keatas 939 1.767 2.706

J u m l a h 67.558 68.718 136.276 Sumber : Laporan Kependudukan Kecamatan, diolah BPS Kota Mojokerto

Dari data dan analisa di atas dapat disimpulkan bahwa

jumlah penduduk usia produktif Kota Mojokerto jauh lebih

tinggi dibandingkan dengan penduduk usia non produktifnya,

sehingga dapat dikatakan bahwa sumber daya manusia

98

produktif di Kota Mojokerto memiliki potensi jumlah yang

besar untuk peningkatan partisipasi pembangunan.

2. Ketenagakerjaan

Tenaga kerja adalah modal bagi geraknya roda

pembangunan. Jumlah dan komposisi tenaga kerja akan

terus mengalami perubahan seiring dengan berlangsungnya

proses demografi. Bagian dari tenaga kerja yang aktif dalam

suatu kegiatan ekonomi disebut sebagai angkatan kerja.

Pada tahun 2010 di Kota Mojokerto terdapat sebanyak

61.459 penduduk angkatan kerja. Pencari kerja di Kota

Mojokerto terdapat sebanyak 1.392 orang. Dari jumlah

tersebut didominasi oleh tamatan Universitas yaitu

sebanyak 667.

Pertumbuhan tenaga kerja yang diimbangi dengan

pertumbuhan lapangan kerja yang tinggi akan menyebabkan

tingkat kesempatan kerja yang cenderung meningkat.

Kondisi tersebut nampaknya sudah terjadi di Kota Mojokerto.

Apabila dibandingkan dengan pencari kerja yang sebanyak

1.392 orang tersebut, telah mencukupi permintaan/lowongan

pekerjaan yang ada yaitu sebesar 2.000 posisi.

99

3. Kondisi Ekonomi

a) Industri Batik Tulis

Industri Batik Tulis Kota Mojokerto mempunyai

spesifikasi motif dari kerajaan Majapahit sehingga

apabila dipandang terasa sejuk temaram. Jenis yang di

produksi bermacam-macam motif, sesuai pesanan.

Industri ini berkembang di sebagian wilayah Kota

Mojokerto, sebagaimana hasil analisa, bahwa batik tulis

memiliki prospek industri kecil non formal yang sangat

bagus, karena nilai produksinya semakin meningkat juga

dapat menghidupkan industri ini dengan penyerapan

tenaga kerja yang cukup besar. Berikut ini pengusaha

kecil non formal di wilayah Kota Mojokerto yang

mengembangkan usaha industri batik tulis.

Tabel 4.4 Daftar Pengusaha Industri Batik Tulis di Kota Mojokerto

NO NAMA PERUSAHAAN NAMA PEMILIK ALAMAT

1 2 3 4

1 Subadiono Subadiono Surodinawan Tengah

2 Cicik Dwi Riwayati Cicik Dwi Riwayati Jl.Sekarputih RT.02

3 Ena Erviningsih Ena Erviningsih Jl.Sekarputih no.534

4 Maszudah Maszudah Jl.Sekarputih no.518

5 Nasifah Nasifah Jl.Empunala No.675

6 Rr.S.Nawangwulan W.

RR.S.Nawangwulan W Jl.Raya Malabar no.20

7 Siti Mastaudichah Siti Mastaudichah Randegan no.707B

8 Siti Sri Joyo W. Siti Sri Joyo W. Jl.Malabar 22

9 Siti Suyanti Siti Suyanti Jl.Sekarputih RT.02

10 Sugihartono Sugihartono Jl.Tangkubanperahu IV/7

11 Suparti Suparti Randegan RT.04/RW.01

100

12 Yenny Irawati Yenny Irawati Jl.Sekarputih no.591

13 Asmani Asmani Surodinawan Gg.V/98

14 Asminah Asminah Dsn Keboan

15 B Mbari B Mbari Surodinawan Gg.V/97

16 Eka Agustiningtyas Eka Agustiningtyas Jl.Empunala No.419

17 Ermaulid Jannah Ermaulid Jannah Sinoman Tengah I/4

18 Gini Gini Dsn Keboan

19 Junaidah Junaidah Dsn Keboan

20 Karmuah Karmuah Surodinawan Tengah/17

21 Kasanah Kasanah Dsn Keboan

22 Kasminten Kasminten Dsn Keboan

23 Komsatun Komsatun Dsn Keboan

24 Kunati Kunati Surodinawan Gg.

25 Kurnia Sundari Kurnia Sundari Surodinawan Gg.V Baru

26 Lia Lia Surodinawan Gg.IV/

27 Moch. Fatchur R. Moch. Fatchur R. Kedungkwali IX/5a

28 Mudawamah Mudawamah Dsn Keboan

29 Musauwamah Musauwamah Dsn Keboan

30 Nduriyani Nduriyani Surodinawan Gg.V/83

31 Rami Rami Surodinawan Gg.

32 Riamah Riamah Surodinawan Gg.III/5

33 Riati Riati Surodinawan Gg.V/

34 Romelah Romelah Dsn Keboan

35 Rukiati Rukiati Surodinawan Gg.III/28

36 Rumaiyah Rumaiyah Dsn Keboan

37 Rumini Rumini Dsn Keboan

38 Sarpiatun Sarpiatun Dsn Keboan

39 Satunah Satunah Dsn Keboan

40 Saudah Saudah Dsn Keboan

41 Siti Aisiyah Siti Aisiyah Dsn Keboan

42 Sofiah Sofiah Dsn Keboan

43 Sri Sarasati Sri Sarasati Surodinawan Tengah/35

44 Sri Wulyo Kentut Sri Wulyo Kentut Surodinawan Gg.II/5

45 Suherlin Suherlin Dsn Keboan

46 Sulikah Sulikah Dsn Keboan

47 Sumi'atun Sumi'atun Surodinawan Gg.V/65

48 Supiatun Supiatun Surodinawan Gg.IV/75

49 Wiwik Wiwik Surodinawan Gg.IV/

101

50 Nurul Istikomah Nurul Istikomah Surodinawan

51 Umaiyah Umaiyah Gn.Gedangan

52 Batik Siti Romlah Siti Romlah Keboan RT.3/RW.8

53 Hindun. H Hindun. H Dsn Keboan

54 Melati Batik Julaikah Surodinawan Gg. Tengah 29

55 Batik Erna Ernawati Surodinawan II No. 26, Mojokerto

Sumber Data: Dinas Koperasi, Industri dan Perdagangan Kota Mojokerto

b) Industri Miniatur Perahu Layar Tradisional

Industri ini merupakan salah satu industri kecil non

formal yang menghasilkan miniatur perahu dan mejadi salah

satu produk unggulan dari kota Mojokerto, pemasarannya

telah menjangkau kota-kota besar di Indonesia bahkan

diexport keluar negeri dan juga diperuntukkan sebagai

souvenir bagi tamu yang berkunjung ke Jawa Timur.

Industri pembuatan miniatur kapal ini meski berskala

kecil tetapi telah melambungkan nama Kota Mojokerto sebagai

kota industri pembuatan miniatur kapal dan terkenal sampai

manca negara. Sudah banyak jenis miniatur kapal yang

dihasilkan dari kapal tradisional sampai kapal modern.

Bermacam-macam jenis produksinya sesuai pesanan. Untuk

lebih dekat dan memperhatikan industri ini dapat dilihat

sebagaimana tabel di bawah ini.

Tabel 4.5 Daftar Pengusaha Industri Miniatur Perahu Layar di Kota Mojokerto

NO NAMA PERUSAHAAN NAMA PEMILIK ALAMAT

1 2 3 4

1 Sanggar Seni Bahari Tradisional Himalatul JL. Brawijaya 302

Sumber Data: Dinas Koperasi, Industri dan Perdagangan Kota Mojokerto

102

c) Industri Kerajinan Gitar

Profil peluang investasi di kerajinan ini sebenarnya

cukup besar dan memiliki prospek yang tinggi. Disamping itu

hasil dari kerajinan ini dapat diekspor sehingga

menguntungkan pemerintah dan pengusaha sendiri. Untuk

memperoleh informasi berkaitan dengan kerajinan gitar

tersebut dapat mengenal secara langsung di pusat kerajinan

yaitu Citra Dinamika Mandiri, yang beralamat di Jl. Raya

Watudakon, Pulorejo, Mojokerto.

d) Industri Tas Kulit

Industri kecil ini merupakan industri kota Mojokerto yang

mulai dikembangkan di Kota Mojokerto. Hasil produksi tas kulit

tersebut bersaing dengan daerah lain di sekitarnya seperti

Kabupaten Mojokerto, Kabupaten Jombang dan Kabupaten

Sidoarjo. Memang masih dalam skala kecil, tetapi kalau kita

lihat, masyarakat di kota Mojokerto dapat mengembangkan

industri seperti ini. Untuk informasi industri tas kulit ini dapat

mengenal di UD. Jaya Sakti, yang beralama di Jl. Raya

Pulorejo No. 118, Pulorejo, Mojokerto.

e) Industri Alas Kaki

Sebenarnya industri sepatu ini bisa digolongkan ke

dalam indusri kecil non formal dan industri besar/sedang,

tetapi di Kota Mojokerto yang perlu diperhatikan adalah

103

industri kecil non formal untuk industri seperti ini. Industri

sepatu sudah terkenal sejak dahulu di kota Mojokerto meski di

Kota Mojokerto sendiri berdiri pabrik sepatu dengan skala

produksi besar dan ekspor, tetapi untuk skala industri kecilnya

tidak kalah dan bahkan saling mendukung. Industri yang

sebenarnya berawal dari kerajinan ini semakin lama semakin

menunjukkan peningkatan yang besar dan permintaan yang

tinggi.

Komiditi industri sepatu adalah merupakan industri

andalan Kota Mojokerto, mengenai kualitasnya tidak perlu

diragukan lagi sedangkan produksinya berbagai macam

desain yang dapat menyesuaikan pada selera konsumen.

untuk pemasaran disamping memenuhi kebutuhan

masyarakat daerah sendiri juga dipasarkan ke daerah lain

bahkan diekspor ke luar negeri.

Berikut ini industri alas kaki di Kota Mojokerto.

Tabel 4.6 Industri Alas Kaki di Kota Mojokerto

NO NAMA PERUSAHAAN NAMA PEMILIK ALAMAT

PERUSAHAAN KOMODITI

1 2 3 4 5

KELURAHAN BLOOTO

1 Fantasi Colection Muhammad Farid Mahfudin Lingk. Blooto Alas Kaki (Sandal

anak2)

2 Fais Colection Faisal Amir Blooto Rt 04 Rw 02 Alas Kaki(Sandal laki2 imitasi)

3 Jumali Jumali Lingk. Blooto Sandal

4 Amien Riswadi Amien Riswadi Kemasan Sandal

5 Akhmad Akhmad Lingk. Trenggilis Sandal

6 Buadi Buadi Lingk. Kemasan Sandal

7 Fauzi Fauzi Lingk. Kemasan Sandal

8 Heri Heri Lingk. Kemasan Sandal

104

9 Huda Huda Lingk. Blooto Sandal

10 Jupri Jupri Lingk. Blooto Sandal

11 Main Main Lingk. Blooto Sandal

12 Misni Misni Lingk. Blooto Sandal

13 Mulyono Mulyono Lingk. Trenggilis Sandal

14 Pakih Pakih Lingk. Kemasan Sandal

15 Partin Partin Lingk. Trenggilis Sandal

16 Ponimin Ponimin Lingk. Kemasan Sandal

17 Purwaji Purwaji Lingk. Trenggilis Sandal

18 Rifa'i Rifa'i Lingk. Kemasan Sandal

19 Rochmad Rochmad Lingk. Blooto Sandal

20 Saifudin Zuhri Saifudin Zuhri Lingk. Kemasan Sandal

21 Senan Senan Lingk. Trenggilis Sandal

22 Sueb Sueb Lingk. Kemasan Sandal

23 Sugeng Sugeng Lingk. Blooto Sandal

24 Perisai Jaya Sunali Lingk. Blooto Sandal

25 Supri Supri Lingk. Kemasan Sandal

26 Supriyadi Supriyadi Lingk. Blooto Sandal

27 Syaifudin Syaifudin Lingk. Blooto Sandal

28 Wulyono Wulyono Lingk. Blooto Sandal

29 Budi Santoso Budi Santoso Lingk. Blooto Sandal

30 Ngadi Ngadi Lingk. Kemasan Sandal

31 Slamet Riyadi Slamet Riyadi Lingk. Blooto Sandal

32 Baedah Baedah Lingk. Kemasan Sandal

33 H. Sugiarto H. Sugiarto Lingk. Kemasan Sandal

34 Hadi Sudiono Hadi Sudiono Lingk. Kemasan Sandal

35 Kusnadi Kusnadi Lingk. Kemasan Sandal

36 Vita Wuliyati Kemasan RT.4 RW.3 Seapatu /Sadal

37 Spt/Sdl Jumali Jumali Blooto RT.4/RW.2 Seapatu /Sadal

38 M. Arham M. Arham Lingk. Trenggilis Sepatu

39 Puspa Utama H. Budi Digdoyo Trenggilis No.10 Blooto Sepatu /Sandal

40 Mandiri Solikin Lingk. Trenggilis RT.3/RW.2 Sepatu /Sandal

41 Munib Munib Blooto Rt.02/02 Sepatu /Sandal

42 Sr. Jaya Sugeng Hidayat Lingk. Trenggilis RW.3 RT.4 Sepatu /Sandal

43 Ahmad Fauzi Ahmad Fauzi Lingk. Trenggilis Sepatu /Sandal

44 Sulaiman Sulaiman Lingk. Kemasan Sepatu /Sandal

45 Yahman Mahmudi Yahman Mahmudi Lingk. Trenggilis Sepatu /Sandal

105

46 Sopii Sopii Kemasan RT 4/RW III Sepatu /Sandal

47 Spt/Sdl Yahdi Yahdi Lingk. Blooto RT.4 RW.2 Sepatu /Sandal

48 Trendy Sugeng Pribadi Lingk. Blooto RT.4/RW.2 Sepatu /Sandal

49 Ahmad Bisri Ahmad Bisri Lingk. Blooto Sepatu /Sandal

50 Bear Stand Moch. Slamet R Blooto RT.III/RW.III No. 67 Sepatu /Sandal

51 Kurnia Kuwadi Dsn Blooto RT 04 RW 02 Blooto Sepatu /Sandal

52 UD. M & M Mursalin Kemasan IV / 132 Sepatu /Sandal

53 Spt/Sdl M. Saifudin M. Saifudin Blooto RT.4 RW.I Sepatu /Sandal

54 Spt/Sdl Rumain Rumain Blooto Rt.4/RW.I Sepatu /Sandal

55 New Arvilo Wajito Dsn. Kemasan RT.2/RW.2 Blooto Sepatu /Sandal

56 Spt/Sdl Munif M. Munif Blooto RT.2 RW.2 Sepatu /Sandal

57 Melati H. Kasjak Blooto RT/RW 2 Sepatu /Sandal

58 Ainur Hudin Ainur Hudin Kemasan V Sepatu Imitasi

59 Wakhid Wagiso Wakhid Wagiso Dsn.Blooto RT.03/RW.02 Sepatu Sandal

60 Claudia Ach. Rifai Kemasan RT /RW 03 Blooto Sepatu/ Sandal

61 UD. Jaya Abadi Mokhamad Azham Lingk. Trenggilis RT.1,RW.2 Mojokerto

Sepatu/Sandal

62 Maega Sandal Khoirul Huda Blooto RT 03/RW 02 Sepatu/Sandal

63 UD. Dwi Tunggal Andik Sulaiman Ling. Kemasan RT.4 RW.2 Blooto Sepatu Sport

KELURAHAN BALONGSARI

64 Ester Ester Sumolepen Sawah 10 Sepatu jogging

KELURAHAN GUNUNG GEDANGAN

65 Sutrisno Sutrisno Gungung Anyar RT 3 Sandal

66 Sunari Sunari Kedungsari RT 4 Sandal spon

67 Mas'ud Mas'ud Gedangan RT.05/RW.01 Sandal spon

68 Sulianto Sulianto Gedangan Sandal spon

69 Sumber Lancar Sutikno Dsn. Gunung Anyar, Gn. Gedangan RT.3/RW.1

Sandal Spon

70 Carles Nur Cholis Dsn. Gedangan RT.2/RW.7 Sandal Spon

71 Reecek Suhari Gunung Anyar RT.2/RW.6 Sepatu Imitasi

72 Abdul Karim Abdul Karim Gedangan Sepatu sandal

KELURAHAN KAUMAN

106

73 Yupelia Yusuf Bamatraf Kauman VIII/5 Sandal

KELURAHAN KEDUNDUNG

74 Saiful Mu'arif Saiful Mu'arif Jl.Sekar Putih 510 Jasa Jahit Kap

75 Sumam Sumam Sekarputih Rt.03/I Sandal

76 Hendro Hendro Balongrawe Rt.03/III Sandal

77 Subroto Subroto Randegan Rt.03/II Sandal

78 Supriyanto Supriyanto Balongrawe Rt.03/III Sandal

79 New Tech Nuriyadi Randegan RT.3 RW.2 No. 67 Sandal Imitasi

80 Suyatno Suyatno Sekar Abang 93 Sandal Sepon

81 H. Sugiono H. Sugiono Randegan Rt.02/I Sepatu

82 UD. Orlando Jaya Much.Imron Kedung Mulang RT13/RW 3 Kel.Surodinawan

Sepatu Imitasi

83 Spt. Saiful Muarif Syaiful Muarif Sekar Putih Rt.2 RW.1 Sepatu Sandal

84 Sutrisno Sutrisno Balongrawe Sepatu Sandal

85 Toyitno Toyitno Balongrawe 16 Sepatu Sandal

86 Spt/Sdl Madad Mamad Ling.Sekarputih No.34 RT.2 RW.01 Sepatu Sandal

87 Yoyok Yoyok Warso Adi Jl.Muria VI/15 Sepatu Sandal

88 Nur Wachid Nur Wachid Randegan 87 Sepatu Sandal

89 H. Sobikan H. Sobikan Randegan Sepatu Sandal

KELURAHAN KRANGGAN

90 Siamin Siamin Pekayon II/59.B Sandal

91 Eko Supriyanto EKO SUPRIYANTO

Suronatan AMD II/10 Sandal

92 M. Muclas M. Muclas Jl.Mojopahit 277 Sandal

93 Pramu Pramu Suratan Gg AMD II Sepatu

94 Syamsuri Syamsuri Suratan VIII Sepatu

95 Siti Muawana Siti Muawana Suratan V/7 Sepatu

96 Spt/Sdl. Abd. Rokhim Abdul Rokhim Suratan V/41A Sepatu

97 Fayakun Fayakun Penarip I/7 Sepatu

98 Karya Abadi Moch. Surip Kranggan III/8 Sepatu

99 H.Mat Djunaedi H.Mat Djunaedi Penarip II/30 Sepatu

100 H.Nur Aman H.Nur Aman Pekayon II/63.B Sepatu dan Sandal

101 Picaso Puji Setyo Pekayon IV/11 Sepatu Kulit

102 Moch.Tulus Moch.Tulus Penarip II/11 Sepatu,Sandal

KELURAHAN MAGERSARI

103 Prihartono Prihartono Magersari I/46 Sandal

104 Kemenangan Timoti Ivan Megale Magersari IV/01 Sandal Pria Wanita

105 Ester Ester Mayjen Sungkono Sepatu

107

54

106 Jim Lazer Fatkhul Muin Jl. Suronatan IV/26B Sepatu/Sandal

107 Candian Ponkas Lianto Jl. Hayam Wuruk 42 Sol Sepatu

KELURAHAN MENTIKAN

108 Aiwan Aiwan Jl.Brawijaya Sandal

109 Aripin Aripin Jl.Brawijaya 126 Sandal

110 Muji Syukur Muji Syukur Cakarayam Baru Sandal

111 Prayit Prayit Jl.Brawijaya Sandal

112 Saman Saman Cakarayam Baru Sandal

113 Sumiati Sumiati Jl.Brawijaya 124 Sandal

114 Usman Usman Mentikan II/54 Sandal

115 M.Suhud M.Suhud Swadaya II Sandal

116 Farichah Farichah Mentikan I/62 Sandal

117 Nasrudin Nuvada Nasrudin Nuvada Brawijaya 123 Sandal/Sepatu

118 Untung Untung Mentikan Tanggul Sepatu

119 M.Suhaimi M.Suhaimi Mentikan I/116 Sepatu / Sandal

120 Umi Sofiah Umi Sofiah Mentikan II/ Sepatu Sandal

121 UD. Erin's Eko Prasetya Wan Jl. Brawijaya No. 268 A Sepatu/ Sandal

122 Risma Gatot Muji Mulyono Mentikan II/21B Sepatu/ Sandal

123 Hassenda Achmad Mujamil Mentikan II/71 Sepatu/Sandal

124 Ach.M.Mujamil Ach.M.Mujamil Mentikan II/ Sepatu/Sandal

125 UD. Lancar Maryoto Lingk.jayeng Rt1/Rw1 Sepatu/Sandal

126 Afis Nur Wahyudi Jl. Brawijya 123 Sepatu/Sandal

127 Indah Jaya Mujiono Dsn. Jayeng V RT.01 RW Sepatu/Sandal

KELURAHAN MERI

128 Moch. Sofwan Moch. Sofwan Meri 354 Alat Sepatu ,Sandal

129 Uripan Uripan Lingk.Kuwung Rt.03/II Matras Sepatu

130 Judi Judi Lingk.Kuwung Rt.02/III Penjahit Kap Sepatu

131 Soleh Soleh Lingk.Meri Rt.03/I Sepatu

132 Yohan H.M Yohan H.M Meri Sepatu /Sandal

KELURAHAN MIJI

133 Bernard Fatkhul Rosyad Miji Gg.3 No.10 B Alas Kaki

134 Yandi Sri Rumiati Miji Gg. Buntu 15 Mojokerto Alas Kaki

135 M. Hasan M. Hasan Kedung Kwali Gg PerintisVII Alas kaki

136 Blitz Suhartono Kd. Kwali IX Alas Kaki

137 Callista Bashori Sinoman IV/3D Alas Kaki

108

138 Cipta Karya H Abu Hanifah Kd. Kwali VII/2 Alas Kaki

139 H.Achmad Sugianto H.Achmad Sugianto

Kedungkwali Gg.III/78 Alas Kaki

140 Melano Arifin Kedung Kwali VII Gg. Perintis Alas Kaki

141 Sandal Zainul Zainul Arifin Kedung Kwali IX No.5 Mojokerto Alas Kaki

142 Secopsy H. Achmad Sugianto

Kd. Kwali Teladan 57 Alas Kaki

143 Spt/Sdl Muhgiri Muhgiri Kedung Kwali III/36 Alas Kaki

144 Victor H. Samsul Huda Sinoman I/9 Alas Kaki

145 Moh . Slamat Moh . Slamat Snoman VIII /47 Alas kaki

146 Mulya Jaya Suhartono Kedung Kwali III Timur No.71 Alas Kaki

147 Tri Karya Achmad Taufiq Kedung Kwali III T / 76 Alas Kaki

148 UD. Barokah H. Heru Iswanto Tribuana Tungga Dewi 28 Alas Kaki

149 UD. Perdana H. Mutlak Kedung Kwali III T/48 Alas Kaki

150 Radiq Mahfudi Kd. Kwali IX/6 Alas Kaki

151 Wenders H.Bashori Kedungkwali XI No.38 Alas Kaki

152 Davido Yusuf Efandi Kedung Kwali III/21 Mojokerto Alas Kaki

153 UD. Farleys Saiful Anwar Kedung Kwali tengah 6H Alas Kaki

154 Abbro H.M Khoiri Kd.Kwali III/34 Alas Kaki Kulit

155 Jenius Mukti Utomo Kd. Kwali III/34 Alas Kaki Kulit

156 Muhajir Muhajir Kd.Kwali III/36 Sandal

157 Eddy Jaya Edy Santoso Kedung Kwali XI/18 Sandal

158 Budi Mulyono Budi Mulyono Sinoman VII/ 10B Sandal

159 Acva H.Kusnan Sinoman III/31 Mojokerto Sandal

160 Marcello H.Sanusi Seri Kedungkwali I/2 Sandal

161 Spt. Sucipto Sucipto Sinoman VI/16 Sepatu

162 Ropio Classic M. Atik Sinoman VI/15A Sepatu

163 Wardhana Emru Suhadak Jl. Brawijaya 147 Sepatu Boot

164 Sol Hm Khoiri Hm.Khoiri Kd Kwali III/34 Sepatu/Sandal

165 UD. Cipta Mandiri Moch.Yusuf Miji IV/6 Sepatu/Sandal Imitasi

166 Mercedes Djoko Purnomo Alifianto Sinoman III/3 Sepatu/Sendal imitasi

167 Sdl Ahmad Supriadi Ahmad Supriadi Kd Kwali I / 4 Sol

168 Sdl Imron Rosidi Imron Rosidi Kd Kwali II / 83 Sol

169 Sdl Muhsin Muhsin Kd Kwali III/36 Sol

170 Sdl Puji Amin Puji Amin Kd Kwali II/15 Sol

109

KELURAHAN PRAJURITKULON

171 Laolan Laolan Lingk.Sabuk G.III Rw.III Alas kaki

172 Riza Jaya Kasan Lingk.Jayeng VI RT.2 RW.2 Alas Kaki

173 Bamang Sutrisno Bamang Sutrisno Lingk.Cinde Baru I 04/I

Pengecatan sol sandal

174 Sutaji Sutaji Lingk.Jayeng G.V Rw.I

Pengecatan sol sandal

175 Awik Awik Ds. Jayeng Rt 2 RW 2 Press Sandal

176 Sugito Sugito Lingk.Prajurit G.VIII/39 Sandal Imitasi

177 Hari Siswanto Hari Siswanto Prajuritkulon VI Sandal Imitasi

178 Iqball Iswadi Lingk. Sabuk IV RT.2 RW.4 Sandal Imitasi

179 Sandal Sugiono Sugiano Lingk. Sabuk Gg. III/56 RT.04 RW.01 Sandal Imitasi

180 Laliadi Laliadi Lingk.Cinde Rt.02/I Sandal Imitasi

181 Mariyanto Mariyanto Lingk.Jayeng G.V 01/I Sandal Imitasi

182 Sholikan Sholikan Lingk.Cinde Baru V 03/I Sandal Imitasi

183 Sulistianto Sulistianto Prajuritkulon IV/164 Sandal Imitasi

184 Hasan Hasan Lingk.Cinde Rt.02/I Sandal Imitasi

185 Ahmad Padil Ahmad Padil Pralon Gg V / 27B Sandal Imitasi

186 Talenta H. Sutrisno Cinde 1 RT.4 RW.1 Mojokerto Sandal Imitasi

187 Supriyanto Supriyanto Cindi Baru Prajuritkulon Sandal Imitasi

188 Yudi Yudi Lingk.Cinde Baru 02/I Sandal Imitasi

189 H. Nurhadi H. Nurhadi Lingk.Cinde Rt.02/I Sandal Imitasi

190 Mitra Mutiara Suyono Lingk. Pralon RT.1 RW.1 Sandal Imitasi

191 Jati Seger Ashariyanto Pralon IV RT.1/RW.4

Sandal Lk & Pr Imitasi

192 Juari Juari Lingk.Jayeng G.V Rw.I Sandal Oskar

193 Sandal Iwan Tulus Iwan Nugroho

Jl. Raya Pralon No. 18 Sandal Oskar

194 Sandal Rizky Samiyat Lingk.Jayeng 05 RT.1/RW.1 Sandal,Sepatu Imitasi

195 Subkhan Amien Subkhan Amien Pralon Gg Baru Sandal,Sepatu Imitasi

196 Hermanriyanto Hermanriyanto Lingk.Jayeng G.V 01/I Sepatu Imitasi

197 Warsinah Warsinah Lingk.Sabuk G.III Rw.II Sepatu Kulit

198 Jaya Mulya Sujono Cinde No. 1 Prajuritkulon Sepatu Kulit

110

199 Suprianto Suprianto Lingk.Cinde Baru I 03/I sepatu sandal imitasi

200 Hariyono Hariyono Lingk.Cinde Baru V 03/I

Sepatu, sandal Imitasi

201 Wiwin R. Wiwin R. Cindi Baru Prajuritkulon

Sepatu, sandal Imitasi

202 Saiful Arif Saiful Arif Lingk.Prajurit G.VIII Sepatu/Sandal

203 Kama Jaya H.Wiwin Rialat Raya Pralon RT.3 RW.1 Sepatu/Sandal

204 Sutikno Sutikno Jayeng Gg IV Sepatu/Sandal Imitasi

KELURAHAN PULOREJO

205 Pengecatan Sol Tholib Tholib Pulowetan Rt.02/02 Pengecatan Sandal

206 Biono Biono Balongkrai Sandal

207 Lea Achmad Santoso Pulorejo VI/14B Sandal

208 Cholik Cholik Balongcangkring I Sandal

209 Tarmudi Tarmudi Dsn. Balong Krai Sandal

210 Ferdi Juwadi Pulokulon No. 110 Sepatu Kulit

211 Koliq Koliq Jl.Pulorejo V/5 Sepatu/Sendal

KELURAHAN SENTANAN

212 Budiman Budiman Sentanan Gg.III Sepatu/Sandal Kulit

KELURAHAN SURODINAWAN

213 Abdul Khalim Abdul Khalim Jl.Raya Surodinawan Alas Kaki

214 Masduki Masduki K.Mulang Ii B Rt.14/IV Klebut Sepatu

215 Abu Sofyan Abu Sofyan Jl.Ketidur Rt.08/II Pres Sepatu/Sandal

216 Agus Agus S.Mulang Barat XI/16 Sandal

217 Muji Slamet Muji Slamet Jl.R.Surodinawan Rt.5 Sandal

218 Sulistiyo Aji Sulistiyo Aji Surodinawan Rt.02/I Sandal

219 Efendi Efendi S.Mulang Timur IV/22 Sandal

220 M. Sholeh M. Sholeh Surodinawan Rt.07/II Sandal

221 Yani Yani S.Mulang Timur VII/6 Sandal

222 Bambang S.Budi Bambang S.Budi S.Mulang Barat II/21 Sandal

223 Sandal Muhyidin Ahmad Muhyidin Kedung Mulang RT.10, RW.3 Sandal

224 Axternal Noer Chalim Surodinawan RT.3/RW.I Sandal Kulit

225 M. Yunus M. Yunus S.Mulang Barat XII/37 Sepatu

226 Mahmud. A Mahmud. A S.Mulang Dalam 45 Sepatu

227 Arifin Arifin Surodinawan Rt.03/I Sepatu

111

228 Badiatus Zahroh Badiatus Zahroh Kedungmulang Rt.12/III Sepatu

229 Hj. Siamah Hj. Siamah Pekuncen Rt.23/VI Sepatu

230 Khoirun Nisak Khoirun Nisak Pekuncen Rt.23/VI Sepatu

231 M. Nukin M. Nukin Pekuncen Rt.22/VI Sepatu

232 Mat Arim Mat Arim Kedungmulang Rt.12/III Sepatu

233 Suwanan Suwanan Pekuncen I Rt.22/VI Sepatu

234 Achmadun Achmadun Pekuncen Rt.23/VI Sepatu

235 Samin Samin Pekuncen Rt.22/VI Sepatu

236 Zaini Zaini Pekuncen Rt.23/VI Sepatu

237 Abd. Wahib Abd. Wahib K.Mulang II B Rt.14/II Sepatu

238 Supeno Supeno Pekuncen Rt.22/VI Sepatu

239 Estu Jaya Budi Santoso Surodinawan IV/2 Sepatu /Sandal

240 Ladies House Soepeno Surodinawan IV NO. 5 Sepatu Kulit

241 Nivero Moch. Rofiq Kedung Mulang RT.1 RW.3 Sepatu/ Sandal

242 Jordan H.Solikin Lingk.Kedung Mulang RT.14 RW.4 Sepatu/ Sandal

243 Gaya Baru Sepatu H. A. Syakri Dsn. Pekuncen 15 Sepatu/ Sandal

244 Masbukin Masbukin Surodinawan Rt.04 Sepatu/Sandal

245 Suyono Suyono Surodinawan Rt.04 Sepatu/Sandal

246 Fardianto Fardianto Murukan II Rt.19/V Sepatu/Sandal

247 Sunaryo Sunaryo Surodinawan G.Kelinci RT.VII/II Sepatu/Sandal

248 Suparyadi Suparyadi Surodinawan Rt.04 Sepatu/Sandal

249 Priyanto Priyanto Surodinawan Rt.01 Sepatu/Sandal

250 Abdul Wachid Abdul Wachid Jl.R.Surodinawan Sepatu/Sandal

251 Ari Darmayanti Ari Darmayanti Pekuncen Rt.25/VI Sepatu/Sandal

252 Kariman Kariman Murukan I Rt.21/V Sepatu/Sandal

253 Santoso Santoso Surodinawan Rt.04 Sepatu/Sandal

254 Yiliati Yiliati S.Mulang Timur Iv/31 Sepatu/Sandal

255 Abd. Mujib Abd. Mujib Murukan II/38 Rt.20/V Sepatu/Sandal

256 Agus Wahyudi Agus Wahyudi Murukan I Rt.21/V Sepatu/Sandal

257 Bambang.S Bambang.S Surodinawan Rt.04 Sepatu/Sandal

258 Samuji Samuji Murukan I Rt.21/V Sepatu/Sandal

259 Agus Sodo Agus Sodo Murukan I Rt.21/V Sepatu/Sandal

260 Ali Imron Ali Imron Jl.Ketidur 31 Rt.08/II Sepatu/Sandal

261 Kusnul Chotimah Kusnul Chotimah Pekuncen Rt.25/VI Sepatu/Sandal

262 Spt/Sdl Mahfud Mahfud Ghozali Surodinawan Gg. Sepatu/Sandal

112

Gozali Tengah No. 20

263 Lady Lidya Tri Flamboyamita

Pekuncen 1/21, Mojokerto Sepatu/Sandal

264 Handeye Andi Prasetyo Handayani

Jl. Pekuncen II RT.23 RW IV Sepatu/Sandal

265 UD. Laris Jaya Miftah Aris Zuhuri Jl. Raya Surodinawan No.1 Sol Sandal Jepit

KELURAHAN WATES

266 Alfa Lo Tjien Tjiang Jl. Mayjen Sungkono No.54 Sepatu Olah Raga

267 Wijaya Widi Andreas Jl.Sirsat 9 Magerasri Indah Sepatu/ Sandal

Sumber Data: Dinas Koperasi, Industri dan Perdagangan Kota Mojokerto

f) Industri Cor Aluminium

Industri ini memiliki komoditi yang berbahan dasar

aluminium termasuk cetakan kue. Cetakan kue merupakan

peralatan rumah tangga yang bersifat sekunder dan juga

merupakan kebutuhan primer bagi para pedagang kue.

Produksinya bisa berbagai macam jenis cetakan kue,

diantaranya: cetakan kue bikang, kue pukis, kue terang bulan,

kue apem, kue lumpur dan lain sebagainya.

Kemampuan industri cor aluminium untuk bersaing

dengan sektor industri lainnya memiliki kesempatan terbuka,

karena dilihat dari sisi kebutuhan masyarakat akan cetakan

kue sebagai salah satu komoditinya sangat besar terutama

diperdagangkan di pasar-pasar tradisional, kerajinan ini

memang cukup untuk memberikan keuntungan yang besar.

Tabel 4.7 Daftar Pengusaha Industri Cor Aluminium di Kota Mojokerto

NO NAMA PERUSAHAAN

NAMA PEMILIK ALAMAT KOMODITI

1 2 3 4 5

1 Irwan Irwan S.Mulang Dalam 6 Aluminium

2 Yohanes Yohanes Purwotengah gang VII/4 Alumunium

113

3 Sueb Aribowo Sueb Aribowo Kranggan III /29B Cetakan Kue

4 Aluminium Aman Suyoto Aman Suyoto Pulorejo VI/10 Cetakan Kue

5 Aluminium Aman Sutiono Aman Sutiono Pulorejo VI / 4 Cetakan Kue

6 Aluminium Sumarji Sumarji Pulorejo VI/17 Cetakan Kue

7 Sinar Sai'in Pulorejo VI/26 Cetakan Kue

8 Aluminium Sri Wudono Sri Wudono Pulorejo VII/19 Cetakan Kue

9 Aluminium Sugiat Sugiat Pulorejo VI/12 Cetakan Kue

10 A.S. Cap Panda Aman Sutikno Karanglo IV/19 Cor Aluminium

11 Azka Aluminium Moch. Chodjin Balongsari VIII/17A Perkakas Alumunium

12 Sigma Eddy Eddy Suwanto Pulorejo III/2 Cetakan Kue

Sumber Data: Dinas Koperasi, Industri dan Perdagangan Kota Mojokerto

Dari berbagai paparan mengenai industri kecil di kota

Mojokerto seperti diatas, bisa kita berikan kesimpulan sedikit

bahwa prospek untuk industri di Kota Mojokerto memiliki

prospek yang besar dan kalau investasi masuk kedalam sektor

ini maka tidak bisa diragukan akan mendapatkan keuntungan

yang besar disamping dapat mengembangkan perekonomian

masyarakat juga penyerapan tenaga kerja yang besar akan

pasti terjadi, dan apabila kita berbicara untuk industri

besar/sedang di kota Mojokerto secara umum juga memiliki

prospek yang besar disamping bisa memberikan PAD bagi

kota Mojokerto, juga dapat mensejahterakan masyarakat serta

memberikan lapangan pekerjaan dan meningkatkan

perekonomian kota.

114

115

4. Daftar Nama dan Jenis Usaha UMKM di Kecamatan Prajuritkulon Kota Mojokerto

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN KRANGGAN KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 Istatik Jl.NgaglikGotongRoyongIII/21 BahanBangunan 0-100juta CV.BuanaIndah Mikro 2 NadieMulyono,Drs. Jl.Natuna4 Kertas 100-200juta UD.DandyPrakoso Kecil 3 ErikRiswanto Jl.PekayonII/42 BahanBangunan 100-200juta CV.KaryaPrima Kecil 4 BambangHariono,SH Jl.Mojopahit SukuCadangMobil 0-100juta UD.Kranggan Mikro 5 R.HeriSubiakto Jl.JawaNo.50 JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelPurnama Mikro 6 Sunarto,H. Jl.PekayonI/39 Alat-alatlistrik 100-200juta CV.UsadaKarya Kecil 7 Moch.Zainudin Jl.NgaglikAMD17 JasaTelekomunikasi 0-100juta CV.Ar-Ridho Mikro 8 RA.SriRetnowati,Hj. Jl.Nias16 Kecap 0-100juta PT.LebahSariEmas Mikro 9 AgungAdilBaroron,SE Jl.Nias8 JasaTelekomunikasi 0-100juta CV.KurniaJaya Mikro

Palen&AlatKantor 10 NovaSidharta Jl.RadenWijaya20 BahanBangunan 0-100juta CV.NofrindoGemilang Mikro 11 Hardi,H.SH. Jl.Pahlawan22 JasaTelekomunikasi 0-100juta UD.DianJaya Mikro 12 Katimin Jl.Pahlawan26 JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelRahayu Mikro 13 NurRachman Jl.Mojopahit WarungMakan 0-100juta SotoNur Mikro 14 Pranajaya Jl.Mojopahit55 AlatTulisKantor 0-100juta UD.Ayu Mikro 15 DavidDewanto Jl.Mojopahit245 BahanBangunan 0-100juta UD.Tk.Cilame Mikro 16 Suti Jl.Lombok7 SukuCadangKonstruksi 0-100juta CV.KaryaNugraha Mikro 17 DarmawanWibisono Jl.Pahlawan27 Pracangan,HasilBumi 0-100juta TokoPodoJoyo Mikro

Polowijo,palen 18 HaryEkaPermatasari Jl.PekayonIII/5 HasilBumi,Polowijo, 200juta-1milyd CV.PutriPerdana Menengah

Bhnbangunan,jasaangk 19 MatJunaidi,H. Jl.PenaripII/20 SepatuSandal,alaskaki 200juta-1milyd Ariskon Menengah 20 BadrunSholeh,H Jl.PekayonI/9A Furniture,ATK,Sembako 200juta-1milyd CV.PuteraPerkasaKarya Menengah 21 OngkoJoyoSugiharto Jl.Mojopahit329 bahanBangunan,Seng 200juta-1milyd TokoSuburDadi Menengah

besibetoncat,alatlistrik 22 Ma'inHermono Jl.KrangganV/37 BahanBangunan,ATK 200juta-1milyd CV.GunungJatiEmas Menengah

116

23 HendraLieyanto Jl.PekayonI/65 Krupuk,Kue,Camilan 200juta-1milyd EkaJaya Menengah 24 TriHandoko Jl.Biliton12 BahanBangunan 200juta-1milyd CV.BintangGunungPersa daMenengah 25 YuniAsmaBudi Jl.Pahlawan38E Perdag.EceranElectronik 200juta-1milyd CV.ArtaDharma Menengah 26 BonoSalamun Jl.Pahlawan38 HasilBumi,Polowijo 200juta-1milyd UD.ArtaDharma Menengah 27 GunawanSuteja Jl.Pahlawan27 JasaAngkutanBermotor 200juta-1milyd Perus.AngkutanSinarJaya Menengah 28 SupandriS. Jl.Brawijaya213 Furniture,Komputer,ATK 200juta-1milyd CV.SuryaGravika Menengah 29 RetnoAmbarwati Jl.Mojopahit42A MiniMarket 200juta-1milyd UD.Bentar Menengah 30 GunawanWijaya Jl.KrangganPermaiBaruE/02 Kue-kue 0-100juta Putrajaya Mikro

B. INDUSTRI

1 Hariyono Jl.KrangganGg.TengahNo.11 Sepatu,Sandal 0-100juta SepatuHariyono Mikro 2 PujiSetyo Jl.PekayonIV/2 Sepatu,Sandal 0-100juta Picasso Mikro 3 Harmadi,Drs.H. Jl.Kalimantan15 Percetakan/Sablon 200juta-1milyd PrimaOffset Menengah 4 AchmadYatim Jl.KrangganV/18 MinumanRingan 0-100juta RukunBahagia Mikro 5 Nurnahani Jl.Jawa84 Makananringan 0-100juta SumberLancar Mikro 6 ImamSyafi'I NgaglikGotongRoyongVII/5 KerajinanKayu(bubut) 0-100juta UD.GotongRoyong Mikro 7 SaridjoHadiW. PekayonII/44-A Kerajinanbambu 0-100juta Mandarinur Mikro 8 AbdulKhaliq SuratanAMDV/3 Barangdarikulit/Imitasi 0-100juta MentoCollection Mikro 9 LilikJiati Jl.Pahlawan35 Paving 200juta-1milyd UD.UbinUtama Menengah

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

117

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN MIJI KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 Salahudin,H. Jl.Brawijaya151A BahanSepatu 100-200juta UD.Yutasa Kecil 2 Gunawan Jl.Mojopahit358 OnderdilSepedaMotor 0-100juta UD.AgungJayaMotor Mikro 3 Hogiarto Jl.Bhayangkara24B Sk.Cadang&Asesoris 100-200juta CV.Alvin Kecil

Mobil 4 IndrawatiHartono Jl.Bhayangkara24F Alat&pelengkap.Listrik 0-100juta TokoSumberHasil Mikro 5 RudyMakrup Jl.Brawijaya298 Bahan-2bangunan 100-200juta CV.WiraKarya Kecil 6 JusufEfendi Jl.KedungkwaliXI/16 Sepatu/Sandal 0-100juta Davido Mikro 7 AdiSurya Jl.Brawijaya151 Sabun,makananminuman 0-100juta CV.BumiNusantara Mikro

kelontong,kantongplastik 8 AgusSubagio Jl.SinomanIII/35 JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelMustika Mikro 9 LulukAryanti Jl.SinomanI/10 Perdag.Klontong,pakaian 0-100juta CV.MultiJasaUsaha Mikro

10 Suwarni Jl.MijiEksekutifC4 Kertas,ATK 100-200juta UD.Minjaya Kecil 11 Sumarmi,Hj. Jl.Mojopahit352-354 MinyakTanah 0-100juta TokoBiruMuda Mikro 12 EkoWahyudi Jl.Brawijaya364 Bahanbangunan,mebel 200juta-1milyd CV.Wahyu Menengah

beras,ATK,komputerdll. 13 TotokSetyadi,H Jl.Brawijaya242 Sembako 100-200juta UD.SetyaJaya Kecil 14 LesHaryadiS. Jl.Mojopahit344 Elektronik,Forniture 200juta-1milyd PT.CourtIndonesiaTbk. Menengah 15 DidikWahyudi Jl.SinomanVI/6 ATK,Komputer,JasTel 200juta-1milyd CV.SindoCitra Menengah

CleaningService,altlistrik B. INDUSTRI

1 Ismachin KedungkwaliGg.PerintisII Sepatu/Sandal 200juta-1milyd Ismachin Menengah 2 Moch.Hasan KedungkwaliGg.Perintis18 Sepatu/Sandal 200juta-1milyd Perdana Menengah 3 Suhartono KedungkwaliIX/10 Sepatu/Sandal 200juta-1milyd Blitz Menengah 4 Kusnan,H. SinomanII/31 Sepatu/Sandal 200juta-1milyd Acva Menengah 5 UmarMuzaky Jl.MijiV/22 Percetakan 0-100juta PrimaGroup Mikro 6 NiekPergiwati SinomanGg.8/39 MinumanRingan 0-100juta MinumanInstanBuNiekP Mikro 7 Kuntarini,Back MijiBaruIIISedapMalam03 MakananRingan 100-200juta Miroso Kecil

118

8 FadjarSodiq KedungkwaliII/3 AlasKaki 100-200juta AndySuryaJaya Kecil Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN MENTIKAN KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 SlametHarianto Jl.SidomulyoIII/5 Furniture 0-100juta UD.Slamet Mikro 2 Pujianto,SE Jl.Mojopahit278 PakaianJadi 0-100juta BaliCollection Mikro 3 TimorIwanMegale Jl.Mojopahit200 Sepatu,sandal,palen,kain 0-100juta TokoPelitaJaya Mikro 4 Nachrowi Jl.Brawijaya23 Goni,kuningan,besi,alumin 0-100juta UD.Barokah Mikro 5 RismanJonHendri Jl.Mojopahit132 PakaianJadi 0-100juta TokoLadyBusana Mikro 6 AniRumiani Jl.Mojopahit306 PakaianJadi 100-200juta TokoNadiaFashion Kecil 7 YoegoAndra Jl.Brawijaya84 Jasatel,alatmusik,atk 0-100juta WartelRoyal Mikro 8 Hidatulloh,Drs.H. Jl.Mojopahit136 JasaTelekomunikasi 0-100juta UD.Rachmad Mikro 9 YiagYoestialim Jl.MojopahitPasarKliwon5 BahanBangunan 0-100juta RatnaJaya Mikro

10 AmroziHamadi Jl.MentikanII/57 BahanBangunan,ATK,Listr 100-200juta CV.Rekayasa Kecil 11 WillemIrianto Jl.Brawijaya148 BahanBangunan 100-200juta UD.LinggaJaya Kecil 12 AgusSutanto Jl.MojopahitStandNo.3 Elektronik 100-200juta AnekaElektronik&Arloji Kecil 13 InsaniwatiSoenjoto Jl.Mojopahit122 Salon/Alat2Kecantikan 100-200juta UD.Renes Kecil 14 AchmadFathoni Jl.MentikanI/142 ATK,Komputer,JasaAngk 200jt-1milyrd CV.SuryaKencana Menengah 15 AliSungkonoBowo Jl.Mojopahit178 Palen,Kosmetik,ATK,obat 200jt-1milyrd TokoSejati Menengah 16 EndangLaksminingsih Jl.Brawijaya156 Bahanbangunan 200jt-1milyrd LancarJaya Menengah

B. INDUSTRI

1 GatotMujiMulyono MentikanII/21-B Sepatu,Sandal 200jt-1milyrd Risma Menengah 2 Ach.Marzuki,Drs. Jl.Brawijaya97 Percetakan/Sablon 0-100juta DutaKarya Mikro 3 Shofwan SidomulyoIV/24 Bordir 0-100juta FajarShofwan Mikro 4 Nasrullah MentikanI/118 JasamembuatGordyn 0-100juta NasrullahGordyn Mikro 5 JohnySuhartono Jl.Mojopahit171 Barang2dariPlastik 0-100juta SetiaKawan Mikro

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

119

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN PULOREJO KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 Nuriyan Jl.RayaWatudakonRT.3/RW.1 JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelWijaya Mikro 2 Sumarji LingkunganBalongcangkring1 JasaTelekomunikasi 0-100juta UD.Pulorejo Mikro 3 Suhariyono LingkunganPulowetan JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelArys Mikro

B. INDUSTRI

1 Ach.Santoso Jl.PulorejoVI/14B Sepatu,Sandal 100-200juta Lea Kecil 2 Sunaryo Jl.Pulorejo330 Tempe 0-100juta TempeSunaryo Mikro 3 Kurniasih RayaPulorejoRT.03/RW.1No.7 CorAlumin/CetakanKue 0-100juta Mekarsari Mikro

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

120

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN SURODINAWAN KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 M.SyamsulQomar,Drs. Jl.Ketidar41 BahanBangunan,alatlis- 0-100juta CV.RajaGani Mikro trik,sembako.

2 AchmadSaid Jl.RayaSurodinawan5 BarangPlastik 0-100juta UD.NusaIndah Mikro 3 BambangTriyo Jl.RayaSurodinawan41 JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelDuaRemaja Mikro 4 MeiIdaYanti Jl.RayaPekuncen76 Pracangan 0-100juta UD.ChaCha Mikro 5 Abd.MuidYasir Jl.RayaSurodinawan1/14 PerlengkapanRmhTangga 0-100juta TokoMaduraJaya Mikro 6 Suwito,H. DusunPekuncen Sepatu,Sandal 0-100juta UD.Suwito Mikro 7 AmbarRitaRumiati Jl.RayaSurodinawan14 BahanBangunan 100-200juta CV.Binakarya Kecil

B. INDUSTRI

1 A.Syakri,H. Jl.Surodinawan12-B AlasKaki 100-200juta GayaBaruSepatu Kecil 2 Sulaiman PekuncenRT.25/RW.06 Percetakan/Sablon 100-200juta NuansaSablon Kecil 3 A.DimyatiMuzaini PekuncenIV/79 KertasKimia,BhnSablon 100-200juta UD.RizkaBoxindo Kecil 4 Julaikah SurodinawanGg.Tengah29 Batik 0-100juta MelatiBatik Mikro 5 Ernawati SurodinawanII/26 Batik 0-100juta ErnawatiBatik Mikro 6 Asma'i,H. PekuncenI/21 RokokKretek 0-100juta SA.Cendana Mikro

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

121

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN KAUMAN KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 Moch.Sjafrudin Jl.KaumanVI/6 JasaTelekomunikasi 0-100juta UD./WartelAsaJaya Mikro 2 Suwadji Jl.RA.Kartini19 Limun/Temulawak 100jt-200jt UD./TokoAnekaRasa Kecil

B. INDUSTRI

1 TangPingKoen KradenanGg.Buntu Sandal 0-100juta SandalTangPingKoen Mikro 2 Supriadi KradenanGg.III/12 Gips 0-100juta Setiawan Mikro

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

122

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN PRAJURIT KULON KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 SoemarnoWibowo Jl.RayaCinde10 JasaTelekomunikasi 0-100juta UD.Rewang Mikro 2 ErnaSudtini Jl.PrajuritKulonII/55 JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelMitraAbadi Mikro

B. INDUSTRI

1 SutrisnoBasuki Jl.PrajuritKulonV/27-B Sepatu,Sandal 100-200juta Basic Kecil 2 Mujiono Dsn.JayengVRT.01/RW.02 Sepatu 0-100juta IndahJaya Mikro 3 NanangKhairudin PrajuritKulon42 PerakitanKomputer 0-100juta PlanetzComputer Mikro

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

123

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN BLOOTO KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 TutikAgustiningsih,SH,Hj LingkunganTrenggilis JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelCitra12 Mikro 2 Sudariyono Jl.Trenggilis114 Beras,hslbumi,polowijo 0-100juta UD.DidaMulya Mikro 3 AchmadKhadafi Jl.Trenggilis8 BhnSepatukulit,kulitbu- 100jt-200jt UD.FajarSentosa Kecil

atan,plastik B. INDUSTRI

1 Wadjito Dsn.KemasanRT.02/RW.02 Sepatu,Sandal 200jt-1milyard NewArvilo Menengah 2 Sujono Dsn.TrenggilisRT.03/RW.02 Sepatu,Sandal 200jt-1milyard JayaMulya Menengah 3 H.Kasjak BlootoRT/RW.02 Sepatu,Sandal 0-100juta Melati Mikro 4 Rumain BlootoRT.04/RW.01 Sepatu,Sandal 100-200juta Sepatu/SandalRumain Kecil 5 Jumali BlootoRT.04/RW.02 Sepatu,Sandal 100-200juta Sepatu/SandalJumali Kecil 6 Moch.SlametR. BlootoRT.03/RW.03 Sepatu,Sandal 0-100juta BearStand Mikro 7 Sugiarto,H. KemasanRT.02/RW.02 AlasKaki/Sepatu 100-200juta UD.Arto Kecil

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

124

5. Daftar Nama dan Jenis Usaha UMKM di Kecamatan Magersari Kota Mojokerto

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN WATES KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 SemarPurnomo Jl.RayaIjen14 JasaTelekomunikasi 100-200juta Kopegtel Kecil 2 SugengMulyono Jl.RayaRaung11 MakananMinuman 0-100juta KedaiSederhana Mikro 3 Mujianto Jl.BancangI/31 JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelSiti Mikro 4 WakidiSuwadi Jl.Penanggungan46 MakananMinuman 0-100juta DepotUpokoyo Mikro 5 Suliyanto Jl.Penanggungan66 Elektronik 0-100juta UD.DuaRahma Mikro 6 DwiHertanti Jl.KarangloIII/10 JasaPengolahanLimbah 0-100juta CV.DwiPutraAbadi Mikro

Industri 7 M.Ma'shumMaulani,Drs Jl.BromoRaya2 Minuman 0-100juta Al-Azhar Mikro 8 PangestuEdiSantoso,Ir. Jl.Rambutan57 AlatSukuCadangTeknik 100-200juta CV.HartonoEnginering Kecil

danalatkantor 9 DjokoK,Drs. Jl.Semeru26 AlatAngkut&SkCadang 0-100juta CV.Fortuna Mikro

10 BambangSutedjo Jl.PandanIV/14 Kedaimakanan,catering 100-200juta KantindanCateringPYAS Kecil 11 J.SoetopoWibowo Jl.JawaRayaNo.6 JasaTelekomunikasi 0-100juta UD.Onara Mikro 12 Maudu'ah Jl.PandanI/12 Sembako,palen,Salon 0-100juta UD.Rama Mikro 13 Jumali Jl.MayjenSungkono43 JasTel,Palen,makanan 0-100juta UD.Mutiara Mikro 14 Sukardi Jl.Pandan3 Peralatanternak,Iseminasi 0-100juta UD.SumberRejeki Mikro 15 YudiPitarto Jl.GriyaPermataIjenB-3/32 Barang/hasilBumi 0-100juta TokoKenariIndah Mikro 16 AbdulHakim,Drs. Jl.RayaBatok17 ATK,Komputer,Mebeler 200juta-1milyd CV.CiptaNusantara Menengah 17 Tjahjono,Ir. Jl.AnjasmoroI/4 PerlengkapanListrik,Kom 200juta-1milyd CV.KaryaLuhurAbadi Menengah

puterdanmebeler 18 Pradonogo Jl.Sawo6 HasilPercetakan,AlatPe 200juta-1milyd CV.MediaCreative Menengah

ragaOlahraga,ATK A. PERDAGANGAN

125

1 UsmanEffendi Jl.PandanRaya16 MinumanRingan 0-100juta Bahagia Mikro 2 Sumiran BanjarAnyarGg.Masjid8 Sepatu/Sandal 0-100juta Raden Mikro 3 FirmanLatuHarhari BanjarAnyarI/9 MinumanRingan 0-100juta SariLaos Mikro 4 Saman BanjarAnyarGg.Buntu KerajinanPerak 0-100juta PerakSaman Mikro 5 Supa'i BanjarAnyarI/94 KerajinanPerak 0-100juta PerakSupa'i Mikro 6 Prayitno BanjarAnyarI/29 KerajinanPerak 0-100juta PerakPrayitno Mikro 7 Tarmuji Jl.RayaIjenIII Furniture/MeubelKayu 0-100juta DuaPutraJaya Mikro

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

126

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN SENTANAN KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 YuliusSugianto Jl.PB.Sudirman54 Pracangan 0-100juta TokoLautBiruII Mikro 2 HeriSusanto Jl.Niaga68 BarangPecahBelah 0-100juta Mu'inSantoso Mikro 3 DjoniHariantoTjahjono Jl.Niaga78 Handphone 0-100juta TokoGranaCelluler Mikro 4 InnekeKusumawati,SE Jl.Mojopahit67 Roti,Kue,palen 0-100juta TokoKueArjuno Mikro 5 RizalTriarsa Jl.Mojopahit135 Pakaian 0-100juta UD.SangSurya Mikro 6 Rukun Jl.KH.A.Dahlan4 Makanan,Minuman 0-100juta DepotSeruni Mikro 7 NyotoWibowo Jl.Niaga40 JasaSewaVideoGame 0-100juta TokoKudaMasJaya Mikro 8 JonnySuhartono Jl.Mojopahit171 Elektro,alatlistrik 0-100juta UD.SetiaKawan Mikro 9 YanuarGondowardoyo Jl.KH.A.Dahlan11 Polowijo,Sembako 0-100juta TokoPadang Mikro

10 Sumiati Jl.Karyawan17A Pracangan 0-100juta UD.BumiMakmur Mikro 11 Suhartiningsih,Hj. Jl.Mojopahit209 Pakaianjadi 0-100juta TokoNadiaFashion Mikro 12 EkaWijanarti Jl.SentananIII/3 Pakaian 0-100juta TokoAr-RidhoCollection Mikro 13 HadiSantoso Jl.Mojopahit109 Palen,kosmetik,konveksi 0-100juta TokoMoroDadi Mikro 14 YasinPrasetyo Jl.Mojopahit99 Makanan,Minuman,Palen 0-100juta TokoPodoHasil Mikro 15 RinaErnawati Jl.PB.Sudirman58 HasilPertanian,telorburas 0-100juta UD.Mustika Mikro 13 Waluyo Jl.Mojopahit89 BahanBangunan 0-100juta TokoGunungEmas Mikro 14 GunawanGondowijoyo Jl.Niaga26 Sepeda 100-200juta UD.Sumber Kecil 15 SugyoHartanto Jl.PB.Sudirman46 MesinPertanian 200juta-1milyd UD.JayaRayaDiesel Menengah 16 YonasJuanda Jl.Mojopahit155 SepedaMotor 200juta-1milyd UD.MerdekaJayaMotor Menengah 17 AnitaDewi Jl.PB.Sudirman52 HasilBumiPolowijo 200juta-1milyd TokoLautBiru Menengah

HasilLaut,Pracangan 18 RonyGunawan Jl.PiereTendean51 MinumanRingandalam 200juta-1milyd PT.TirtaAgungSukses Menengah

bentukberbagaikemasan Mandiri B. INDUSTRI

1 OkyHeriyanto Jl.SentananIII/6 Percetakan/Sablon 0-100juta OkySablon Mikro Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

127

128

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN PURWOTENGAH KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 SamsulHuda Jl.JaksaAgungSuprapto2 DagingSapi 0-100juta SamsulHuda Mikro 2 GunawanUtomo Jl.LetkolSumarjo109 Bakwan,Mkanan/Minuman 0-100juta DepotBakwanErna Mikro 3 YenyMegawati Jl.WR.Supratman42 OnderdilMotor/Elektronik 0-100juta TokoGajahMadaMotor Mikro 4 SaifulArif Jl.WR.Supratman33 PerhiasanEmas/Perak 0-100juta TokoSudarji Mikro 5 ThePikHo Jl.ResidenPamuji83 KueKering,Roti 0-100juta BoeLiemBakery Mikro 6 Suhanto Jl.ResidenPamuji5-7 Rokok,Palen,obat2an 0-100juta TokoBerlian Mikro 7 Rudyanto Jl.WR.Supratman53 BahanBangunanBesi,pipa 200jt-1milyrd PT.KepuhKencanaArum Menengah

B. INDUSTRI

1 SuhartonoToha PurwotengahVII/18 BengkelLas 0-100juta SersanHarun Mikro Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

129

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN MAGERSARI KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 Prayogo Jl.JokoTole77 BahanBangunan 100-200juta CV.EstuAnugerah Kecil 2 Moch.Adjis,H. Jl.Trunojoyo31 Pracangan,Telekomunikasi 0-100juta TokoMulyosari Mikro 3 Susilowati Jl.Trunojoyo41 Sembako,AlatTulis 0-100juta TokoSusi Mikro 4 YaniCalil Jl.SuronatanI/29 SalonKecantikan 0-100juta SelviSalon Mikro 5 Ach.ZainulH. Jl.SuronatanVII/109 BibitAyam,MinumnAyam 0-100juta UD.MujurFardi Mikro 6 AgusBaidlowi Jl.MagersariII/27 BahanBangunan 100-200juta CV.JawaMadu Kecil 7 YoyokWinarto Jl.JokoTole14 PenjualanMobil 100-200juta UD.JokoToleMotor Kecil

B. INDUSTRI

1 DidikSubandrio SuronatanGg.AMDV/2 Sepatu,Sandal 0-100juta SepatuDidik Mikro 2 Krisdiyanto Jl.MargosariGg.Margomulyo15 Konveksi/Pakaianjadi 0-100juta TirtaSendangAgung Mikro 3 Hesty MulyosariI/3 Konveksi 0-100juta HestyCollection Mikro

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

130

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN GUNUNG GEDANGAN KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 Suyono Jl.Kedungsari369 BarangListrik 100-200juta CV.Mahardika Kecil 2 Sunopo LingkunganKedungsari Kertas,Karton 100-200juta Wiraswasta Kecil 3 LulukSriWilujeng Jl.Kedungsari289 Kertas,Karton,Box 100-200juta UD.RizkyJayaBox Kecil 4 SaifulArifin LingkunganGedanganRt.05/07 JasaTelekominukasi 0-100juta WartelSelly Mikro 5 SriSuktiati Dsn.Gedangan881 SpdMotor,Sk.Cadang 0-100juta UD.GloriaMotor Mikro 6 IrmaNutulLaila LingkunganKedungturi PakaianJadi,Kosmetik 0-100juta UD.SlametJaya Mikro

B. INDUSTRI

1 BudiSantoso Lingk.GunungAnyarRT.3/RW6 Sepatu,Sandal 200jt-1milyrd Cristal Menengah 2 Muslimin KedungsariRT.02/RW.04 Furniture,Mebel,Bekled 0-100juta Perintis Mikro 3 SitiRomlah KeboanRT.03/RW.08 Batik 0-100juta SitiRomlah Mikro 4 GatotWahyuAnugerah KedungsariRT.02/RW.09 AnyamanBambu/Gedek 0-100juta Anugerah Mikro

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

131

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN JAGALAN KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 SusiYuliani Jl.KH.Nawawi37 PakaianJadi 0-100juta TokoNagaMas Mikro 2 Suhartono Jl.Cokroamonito48 Pracangan 0-100juta TokoEmpatDelapan Mikro 3 CuncunBudianto Jl.Res.PamujiRukoNo.5 Jamu,Palen,Makanan 0-100juta TokoSidoMuncul Mikro 4 SyamsulHuda Jl.KH.NawawiKiosA.23 Barangpalen 0-100juta TokoBersatu Mikro 5 YuliaRachma,Hj. Jl.Mojopahit551 Obat-obatan 0-100juta ApotikYuliaFarma Mikro 6 NurmanDewantoro Jl.GajahMada136 Sepeda,Elektronik 0-100juta UD.Devita Mikro 7 DjaskhanBinS.Gar Jl.HOSCokroaminoto18 Kacamata 0-100juta OptikTrendy Mikro 8 Moch.Mansyur Psr.TanjungAnyarKiosA-1A Pracangan 0-100juta TokoPakMansur Mikro 9 AwalRosidi Jl.Kertoraharjo11 DagingTernak 0-100juta UD.Syawal Mikro

10 BetaMaria Jl.Kalimatigg.I/10 JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelHidayat Mikro 11 RullyEfendi,Drh. Jl.HOSCokroaminoto20 Pracangan 0-100juta UD.Cokro Mikro 12 SitiRochmah,Hj. Jl.HOSCokroaminoto18 DagingSapi 0-100juta Hj.SitiRochmah Mikro 13 NgatiyoAl.Ach.Fauzi LosBesarPsrTanjung921 Beras,Polowijo 0-100juta UD.RachmadJaya Mikro 14 EliesTyaswati PasarTanjungKiosD-59 PakaianJadi 0-100juta TokoTanjungRaya Mikro 15 SanjayaSutanto Jl.PB.Sudirman55c BarangEletronik 200jt-1milyrd TokoRahayuElektronik Menengah 16 BambangSuryadiS. Jl.GajahMada140 SpdMotor,Sk.Cadang 200jt-1milyrd JayaSaktiMotor Menengah 17 EllyHartani Jl.Bhayangkara48 Premium,Solar,Olie 200jt-1milyrd PompaBensinPertamina Menengah

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

132

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN MERI KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 HendroSiawan Jl.Pahlawan7RukoStand7 Elektronik 100-200juta TokoAgung Kecil 2 EnggarWahyu Lingk.TropodoRT.02/RW.01 BahanBangunan 0-100juta UD.AnugerahJaya Mikro 3 JaniIskandar Jl.TropodoNo.7 LogamKuningan 0-100juta UD.Yusana Mikro 4 AndriDidiSiswanto,Ir. Link.KuwungRT.01/RW.03 Pertanian,hasilhutan 100-200juta Kop.SinomanR.Wijaya Kecil 5 Mudjiono,SE LingkTropodoRT.04/11 BahanBangunan 0-100juta CV.MarcoAlamSurya Mikro

B. INDUSTRI

1 FaulUntungE Jl.Meri612-A Sepatu/Sandal 100-200juta RiflesShoes Kecil Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

133

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN BALONGSARI KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 IsfanHari Jl.KH.Nawawi39 Palen 0-100juta TokoRiski Mikro 2 Diana Jl.GajahMada11D PerbaikanLemariEs 0-100juta Record Mikro 3 BangHusinBarajak Jl.GajahMada26A MinyakTanah 0-100juta UD.SumberTirtaGuna Mikro 4 Mihariyani Jl.BalongsariVII/23B JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelBagus Mikro 5 AchmadSyafi'i,H. Jl.GajahMada100 Sembako,F.copy,jastel 100-200juta KPRIDr.WahidinSudiroH. Kecil 6 SinggihGunawan Jl.GajahMada90 Sepatu,Sandal 0-100juta UD.Jaya Mikro 7 KatniAlNoeni Jl.ResidenPamuji Sembako 0-100juta TokoNoeni Mikro 8 HendraDharmawanP. Jl.BalongsariIII/20 Makananringan,kuekering 0-100juta UD.Cendana Mikro 9 M.Sasmito Lingk.BalongsariRT.06/RW.04 Jamu,obat-obatan 0-100juta SuperManjur Mikro

10 HardiSantoso Jl.BalongsariVI/82 BahanBangunan 100-200juta CV.EmpatSekawan Kecil 11 JuantoTejoPrayitno Jl.Empunala27 Permata,Emas 200jt-1milyrd TokoYohana Menengah 12 Warsidi Jl.HOSCokroaminoto31 Sembako,Alatpertanian 200jt-1milyrd KopkarPerhutani Menengah

Hasilhutan,Jasaangkut 13 ErwinSutrisno Jl.EmpuNala120 SepedaMotor 200jt-1milyrd UD.WahanaMitraSejahtra Menengah 14 HM.OnnyHermawan,ST Jl.GajahMada115 PeralatTeknik,ATK,Btbara 200jt-1milyrd CV.Setyawan Menengah 15 JuantoTejoPrayitno Jl.Empunala27 Mobil,SepedaMotor 200jt-1milyrd UD.Yohana Menengah

B. INDUSTRI

1 AgusSantoso Jl.Empunala30 Percetakan/Sablon 0-100juta PercetakanPangestu Mikro 2 WulyoSetiawan KalimatiII/31 MinumanRingan/Kopi 0-100juta SegerWaras Mikro 3 EdyEffendi Jl.EmpuNala271 Konveksi 0-100juta KonveksiNovita Mikro

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

134

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN KEDUNDUNG KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 Supangkat Jl.RanduGede5 JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelSedulur Mikro 2 SriMarfi'ati Jl.RayaMuria126 Pakaian,Elektronik 0-100juta TokoArien Mikro 3 IndraKarjana Jl.RayaMuria82 BahanBangunan 0-100juta TokoMuriamakmur Mikro 4 Hermawan,ST Jl.ByPass1B BibitJatiEmasdll 0-100juta CV.AgroNusaLestari Mikro 5 ImronHarsono Jl.EmpuGandring62 Pracangan,Jastel 0-100juta UD.YogaJaya Mikro 6 TriKarsono Jl.RayaMuria86 Palen 0-100juta TokoMuria Mikro 7 YanuarAbadi Lingk.RandeganRT.05/RW.02 JasaTelekomunikasi 0-100juta UD.Kembar Mikro 8 Sumadi Jl.EmpuNala51 Pracangan,Jastel 0-100juta TokoAl-Hidayah Mikro 9 Sugiharto Jl.Muria BahanBangunan 0-100juta UD.SinarMas Mikro

B. INDUSTRI

1 Hermawan Lingk.KedundungRT.03/RW.01 Percetakan/Sablon 100-200juta UD.SinarJaya Kecil 2 Kusen Lingk.BalongraweBaru61 PerlengkapanRTdrkaca 0-100juta GaleriKacaSeni Mikro 3 AnwarTanoto Jl.TirtaSuam6 GentengBeton 200jt-1milyrd UD.BeruangUtama Menengah

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

135

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN GEDONGAN KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO

NO. NAMA ALAMAT JENISUSAHA OMZET/TAHUN BENTUKBADAN HUKUM KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 A. PERDAGANGAN

1 BambangB,Drs. Jl.GajahMada49A ATK,FotoCopy 0-100juta TokoAnekaJaya Mikro 2 KomalasariW. Jl.GajahMada83 JasaCuciPakaian 0-100juta PenatuKimiaAnda Mikro 3 SarwonoG. Jl.Pemuda36 JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelPemuda Mikro 4 Fatriah Jl.GajahMada18 JasaTelekomunikasi 0-100juta WartelGedongan Mikro 5 HanafiSusanto Jl.GajahMada77 BahanBangunan,Oxygen 0-100juta UD.CakraOxygen Mikro 6 SidikRaharjoSinggih Jl.GajahMada65 BahanBangunan,besi,pipa 0-100juta TokoRaharjo Mikro 7 JuliusHendra Jl.Pemuda19 BahanBahanKue 0-100juta TokoRajawali Mikro 8 DwiyanSutarto Jl.GajahMada60 Logamuntukkonstruksi 200jt-1milyard TokoPembangunan Menengah

B. INDUSTRI

1 Kartono GedonganGg.VI/17 Bekled 0-100juta BekledKartono Mikro 2 NurHadief GedonganGg.VI/9 Bekled 0-100juta RezaBekled Mikro 3 Sadjuri KH.MasMansyur54 Bekled 0-100juta Lancar Mikro 4 Ismanu KH.MasMansyur48 Bekled 0-100juta BekledDianAsa Mikro 5 Wonito Jl.GajahMada29 Percetakan/Sablon 0-100juta Nirwana Mikro

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

136

4.2 Visi dan Misi

4.2.1 Visi Kota Mojokerto 2009 – 2014

Visi adalah pandangan jauh ke depan mengenai kondisi yang ingin dicapai.

Dengan visi yang jelas akan dapat dirumuskan pedoman dan arahan yang jelas ke

mana suatu daerah akan dibawa dan dikembangkan. Agar tidak menjadi impian

kosong, maka visi haruslah terukur agar dapat diketahui tingkat keberhasilan

pencapaiannya. Adapun visi pembangunan Kota Mojokerto sampai dengan Tahun

2014 adalah:

Terwujudnya Kota Mojokerto yang

Sehat, Cerdas, Sejahtera dan Bermoral

Visi tersebut akan dicapai dengan cara mewujudkan kondisi Sehat, Cerdas, Sejahtera

dan Bermoral pada 4 (empat) elemen kehidupan Kota Mojokerto, yaitu Pemerintahan,

Masyarakat, Swasta, dan Lingkungan sebagaimana gambar 2.1 berikut ini.

Gambar 4.8 Visi Kota Mojokerto

Adapun yang dimaksudkan dengan Pemerintahan yang sehat adalah

pemerintahan yang bercirikan clean and good governance, disiplin, transparan,

akuntabel, dan memberi ruang untuk peran serta masyarakat dalam proses

pembangunan; Masyarakat yang sehat ditandai dengan tingginya derajat kesehatan

masyarakat dan kesadaran untuk berperilaku hidup sehat; Swasta yang sehat ditandai

137

dengan iklim usaha yang kondusif, dan mandiri; Lingkungan yang sehat adalah

lingkungan yang bersih, bebas polusi, kebutuhan air bersihnya terpenuhi, sanitasinya

bagus, pemanfaatan lahannya mempertimbangkan aspek konservasi, dan tata

ruangnya mampu mendukung peningkatan derajat kesehatan masyarakat dan pola

hidup yang sehat.

Pemerintahan yang cerdas adalah pemerintahan yang profesional, efektif,

efisien, produktif, dan SDM aparaturnya berkualitas; Masyarakat yang cerdas ditandai

dengan kualitas SDM yang baik, mandiri, berpendidikan, dan berketrampilan hidup;

Swasta yang cerdas adalah swasta yang profesional, mampu memanfaatkan peluang

pasar, dan berdaya saing tinggi; Lingkungan yang cerdas ditandai dengan efisiensi tata

ruang, kondusif terhadap pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta

memudahkan pengawasan, pengendalian dan pengelolaan tata ruang.

Pemerintahan yang sejahtera adalah pemerintahan yang memperhatikan

pemenuhan hak-hak dasar para pegawainya; Masyarakat yang sejahtera ditandai

dengan terpenuhinya kebutuhan hidup, rendahnya angka kemiskinan dan

pengangguran; Swasta yang sejahtera ditandai dengan meningkatnya pendapatan/laba

dari hasil usaha, kebijakan pemerintah daerahnya kondusif bagi pengembangan usaha

ekonomi, dan adanya persaingan yang sehat; Lingkungan yang sejahtera adalah

lingkungan yang tata ruangnya mampu mendukung kegiatan ekonomi rakyat, dan

mendukung kelestarian alam dan keanekaragaman hayati.

Pemerintahan yang bermoral adalah pemerintahan yang ‘amanah’ (dapat

dipercaya), adil dan tidak korup; Masyarakat yang bermoral ditandai dengan rendahnya

angka kriminalitas, memiliki kualitas keimanan, ketakwaan dan kesalehan sosial;

Swasta yang bermoral adalah dunia usaha yang tidak korup, menjauhi budaya suap,

bersaing secara sehat, dan memiliki kepedulian terhadap sesama; Lingkungan yang

bermoral adalah lingkungan yang kondusif bagi peningkatan kualitas keimanan dan

ketakwaan, serta pengawasan dan pengendalian perilaku menyimpang.

138

4.2.2 Misi Pembangunan Kota Mojokerto 2009 – 2014

Misi merupakan rumusan umum tentang upaya-upaya yang akan ditempuh

untuk mewujudkan visi pembangunan dengan berfungsi sebagai pemersatu gerak,

langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara pemerintahan

tanpa mengabaikan mandat yang diberikannya. Untuk itu misi yang akan ditempuh

dalam rangka mewujudkan visi pembangunan daerah Kota Mojokerto adalah sebagai

berikut :

1. Mewujudkan clean and good governance.

2. Meningkatkan peranserta masyarakat dan swasta dalam proses

pembangunan.

3. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.

4. Meningkatkan kualitas pendidikan dan sumber daya manusia.

5. Meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi

6. Meningkatkan upaya pengentasan kemiskinan.

7. Mewujudkan iklim usaha yang kondusif, profesional dan berdaya saing

tinggi.

8. Meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan dan tata ruang.

9. Meningkatkan keimanan, ketaqwaan dan kesalehan sosial.

10. Menjunjung tinggi nilai-nilai demokrasi, tranparansi, akuntabilitas dan

kesetaraan gender.

11. Memantapkan stabilitas keamanan, politik, dan pemerintahan.

Berdasarkan visi dan misi tersebut selanjutnya dirumuskan beberapa

agenda pembangunan sebagai berikut:

1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan baik

2. Mewujudkan kesejahteraan rakyat

139

3. Meningkatkan pengembangan ekonomi

4. Meningkatkan pengelolaan lingkungan dan tata ruang

Keempat agenda pembangunan di atas diarahkan pada pencapaian 11

misi.

Agenda 1, yaitu tata kelola pemerintahan yang bersih dan baikdiarahkan

untuk mencapai terwujudnya clean and good governance (misi 1),

meningkatnya peran serta masyarakat dan swasta dalam proses pembangunan

(misi 2), penghormatan terhadap nilai-nilai demokrasi, tranparansi, akuntabilitas

dan kesetaraan gender (misi 10), dan terciptanya stabilitas keamanan, politik,

dan pemerintahan (misi 11).

Agenda 2, yaitu kesejahteraan rakyat diarahkan pada upaya peningkatan

derajat kesehatan masyarakat (misi 3), peningkatan kualitas pendidikan dan

sumber daya manusia (misi 4), peningkatan kesejahteraan sosial dan ekonomi

(misi 5), peningkatan upaya pengentasan kemiskinan (misi 6), dan peningkatan

keimanan, ketaqwaan dan kesalehan sosial (misi 9).

Agenda 3, yaitu pengembangan ekonomi diarahkan untuk mewujudkan

iklim usaha yang kondusif, profesional dan berdaya saing tinggi (misi 7).

Agenda 4, yaitu pengelolaan lingkungan dan tata ruangdiarahkan pada

upaya peningkatan kualitas pengelolaan lingkungan dan tata ruang (misi 8).

4.3 Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Program Daerah

Sebagaimana telah diuraikan di atas bahwa ada 4 agenda pembangunan dalam rangka

mencapai visi dan misi Kota Mojokerto 2009 – 2014. Selanjutnya di bawah ini diuraikan tujuan,

sasaran, strategi dan program dari masing-masing agenda pembangunan tersebut.

4.3.1 Agenda Tata Kelola Pemerintahan yang Bersih dan Baik

Tujuan

140

1) Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan baik

2) Meningkatkan peranserta masyarakat dan pengarusutamaan gender

3) Menciptakan susana yang kondusif bagi stabilitas keamanan, politik dan

pemerintahan

Sasaran

1) Meningkatnya tertib administrasi, transparansi dan akuntabilitas dalam

penyelenggaraan pemerintahan

2) Meningkatnya kedisiplinan, profesionalisme dan produktifitas aparatur

3) Meningkatnya kualitas pelayanan publik

4) Meningkatnya kinerja perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi dan

pemeliharaan hasil-hasil pembangunan

5) Meningkatnya peranserta masyarakat dan pihak swasta dalam perencanaan dan

pelaksanaan pembangunan

6) Meningkatnya peran perempuan di sektor publik

7) Menurunnya kriminalitas dan konflik di masyarakat

8) Terciptanya stabilitas politik dan pemerintahan

Strategi

1) Peningkatan kapasitas aparatur dan kapasitas kelembagaan Pemda

2) Peningkatan pengawasan, monitoring dan evaluasi kinerja

3) Terwujudnya pelayanan prima

4) Pengembangan paradigma pembangunan yang partisipatif dan

berkelanjutan

5) Penciptaan suasana yang kondusif

Kebijakan

1) Meningkatkan tertib administrasi dan kearsipan

2) Meningkatkan kedisiplinan, profesionalisme dan produktifitas aparatur

3) Meningkatkan kualitas layanan public

141

4) Menata dan mengembangkan wilayah administratif melalui pemekaran

wilayah

5) Meningkatkan kinerja perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi,

dan pemeliharaan hasil-hasil pembangunan

6) Mengoptimalkan pemanfaatan data untuk proses pengambilan keputusan/

kebijakan

7) Mengupayakan peningkatan anggaran pendapatan daerah

8) Meningkatkan efektifitas, efisiensi, tranparansi, dan akuntabilitas anggaran

belanja daerah

9) Meningkatkan peranserta masyarakat dalam proses pembangunan

10) Mengarusutamakan kesetaraan gender

11) Meningkatkan kesadaran hukum

12) Menekan angka kasus kriminalitas

13) Menjaga stabilitas keamanan, politik dan pemerintahan

Program Daerah

1) Program pengembangan sistem administrasi dan kearsipan

2) Program peningkatan kedisiplinan aparatur

3) Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

4) Program pembinaan dan pengembangan aparatur

5) Program peningkatan kualitas layanan publik

6) Program peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintah daerah

7) Program pemekaran wilayah administratif kecamatan/ kelurahan

8) Program peningkatan kinerja perencanaan pembangunan daerah

9) Program peningkatan kualitas pelaksanaan pembangunan

10) Program peningkatan efektifitas monitoring dan evaluasi

142

11) Program pengembangan sistem informasi pembangunan daerah

12) Program pengembangan data berbasis IT

13) Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur

pengawasan

14) Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan

kebijakan Kepala Daerah

15) Program intensifikasi dan ekstensifikasi pajak dan retribusi daerah

16) Program peningkatan kinerja pengelolaan keuangan daerah

17) Program Peningkatan Peranserta Masyarakat Dalam Pembangunan

18) Program pemberdayaan perempuan

19) Program peningkatan kesadaran hukum

20) Program pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat

21) Program pengembangan wawasan kebangsaan

22) Program peningkatan stabilitas politik daerah

4.3.2 Agenda Kesejahteraan Masyarakat

Tujuan

1) Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat

2) Meningkatkan kualitas pendidikan dan sumberdaya manusia

3) Mengurangi jumlah penduduk miskin dan pengangguran

4) Meningkatkan ketahanan pangan

5) Mengendalikan pertumbuhan penduduk

6) Meningkatkan moralitas dan kepedulian sosial

Sasaran

1) Terwujudnya layanan kesehatan yang berkualitas, murah dan merata

2) Meningkatnya usia harapan hidup

143

3) Meningkatnya kualitas kesehatan ibu, anak dan keluarga

4) Meningkatnya kualitas kesehatan lingkungan

5) Meningkatnya peranserta masyarakat dalam pembangunan kesehatan

6) Meningkatnya kualitas sumberdaya manusia

7) Meningkatnya layanan pendidikan yang berkualiats, murah dan merata

8) Meningkatnya kualitas wajib belajar 12 tahun

9) Terciptanya Kota Mojokerto berlingkungan pendidikan

10) Meningkatnya angka partisipasi sekolah

11) Meningkatnya kompetensi dan kesejahteraan guru

12) Meningkatnya peranserta masyarakat dalam pembangunan pendidikan

13) Menurunnya jumlah penduduk miskin perkotaan

14) Menurunnya jumlah pengangguran usia produktif

15) Stabilitas ketersediaan pangan masyarakat

16) Meningkatnya alternatif varian konsumsi masyarakat

17) Mengendalikan perkembangan jumlah penduduk kota

18) Meningkatnya moralitas masyarakat

19) Meningkatnya kepedulian sosial

Strategi

1) Penenuhan standard pelayanan minimal (SPM) bidang kesehatan dan

pendidikan

2) Peningkatan minat dan budaya baca

3) Peningkatan peranserta masyarakat dalam pembangunan pendidikan dan

kesehatan

4) Peningkatan upaya penanggulangan kemiskinan

5) Peningkatan akseptor KB

Kebijakan

1) Meningkatkan kuantitas dan kualitas layanan kesehatan

144

2) Meningkatkan penyelenggaraan Jaminan Kesehatan Masyarakat

(Jamkesmas) untuk keluarga miskin

3) Meningkatkan kesehatan ibu dan anak, dan kesehatan reproduksi

4) Meningkatkan upaya pemenuhan gizi keluarga

5) Meningkatkan upaya pemberantasan penyakit menular

6) Meningkatkan perilaku hidup bersih dan sehat

7) Meningkatkan peranserta masyarakat dan swasta dalam pembangunan

kesehatan

8) Meningkatkan kuantitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan formal

dan non formal

9) Meningkatkan kualitas lulusan SLTA dalam bidang penguasaan bahasa

internasional, teknologi informasi, dan life skill.

10) Meningkatkan pelaksanaan wajib belajar pendidikan dasar dan menengah

11) Meningkatkan penyelenggaraan bantuan untuk siswa dari keluarga miskin

12) Mewujudkan sekolah berlingkungan pendidikan, keluarga berlingkungan

pendidikan, masyarakat berlingkungan pendidikan, dan Kota Mojokerto

berlingkungan pendidikan

13) Meningkatkan angka partisipasi playgroup dan TK

14) Menyeimbangkan proporsi jumlah lulusan SMU:SMK sebesar 60:40

15) Meningkatkan kualifikasi akademis dan kompetensi guru

16) Memberlakukan kebijakan upah minimum guru (UMG)

17) Memberlakukan kebijakan Nomor Induk Guru Swasta Daerah (NIGSD)

18) Meningkatkan kualitas pelayanan perpustakaan

19) Meningkatkan peranserta masyarakat dan swasta dalam pembangunan

pendidikan

145

20) Memberdayakan fakir miskin dan penyandang masalah kesejahteraan sosial

21) Mensinergikan berbagai program pengentasan kemiskinan

22) Meningkatkan ketrampilan angkatan kerja usia produktif

23) Mendorong penciptaan lapangan kerja

24) Mengurangi kesenjangan Indeks Pembangunan Manusia (IPM) antar

wilayah kelurahan

25) Meningkatkan partisipasi pasangan usia subur sebagai akseptor KB

26) Meningkatkan produktifitas pertanian

27) Mendorong intensifikasi pemanfataan lahan

28) Mendorong variasi menu konsumsi masyarakat

29) Menjaga kerukunan hidup beragama dan bermasyarakat

30) Meningkatkan keimanan, ketakwaan, dan kesalehan social

31) Mengoptimalkan peran dan fungsi lembaga-lembaga sosial

32) Menumbuhkembangkan budaya gotong royong dan keswadayaan

masyarakat

Program Daerah

1) Program pengembangan sarana prasarana kesehatan

2) Program peningkatan kinerja aparatur bidang kesehatan

3) Program peningkatan layanan kesehatan bagi keluarga miskin

4) Program peningkatan kesehatan ibu dan anak

5) Program peningkatan kesehatan keluarga dan masyarakat

6) Program pencegahan dan penanggulangan penyakit menular

7) Program promosi kesehatan

8) Program pemberdayaan dan peningkatan peranserta masyarakat dan

swasta di bidang kesehatan

146

9) Program pengembangan sarana prasarana pendidikan formal dan non

formal

10) Program wajib belajar 12 tahun

11) Program peningkatan kualitas pendidikan menengah umum dan kejuruan

12) Program peningkatan layanan pendidikan bagi keluarga miskin

13) Program peningkatan pendidikan anak usia dini

14) Program peningkatan pendidikan menengah umum dan kejuruan

15) Program peningkatan manajemen pelayanan pendidikan

16) Program peningkatan kualitas tenaga pendidik dan kependidikan

17) Program pengembangan budaya baca dan pembinaan perpustakaan

18) Program peningkatan peranserta masyarakat dan swasta di bidang

pendidikan

19) Program pemberdayaan fakir miskin dan penyandang masalah

kesejahteraan sosial

20) Program penanggulangan kemiskinan

21) Program peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja

22) Program peningkatan kesempatan kerja dan kewirausahaan

23) Program peningkatan promosi investasi daerah

24) Program peningkatan kualitas layanan KB

25) Program pemberdayaan masyarakat kelurahan

26) Program peningkatan ketahanan pangan

27) Program peningkatan kerukunan umat beragama

28) Program pemberdayaan lembaga-lembaga sosial

29) Program peningkatan kepedulian dan kesetiakawanan social

147

4.3.3 Agenda Pengembangan Ekonomi

Tujuan

1) Meningkatkan PDRB dan income per kapita

2) Meningkatkan kapasitas lembaga ekonomi

3) Meningkatkan daya saing ekonomi

4) Mengembangkan infrastruktur perekonomian

Sasaran

1) Meningkatnya sumbangan masing-masing sektor terhadap PDRB

2) Meningkatnya income per kapita penduduk

3) Meningkatnya pertumbuhan ekonomi dan investasi daerah

4) Meningkatnya kemampuan teknis, manajerial dan permodalan usaha mikro kecil

menengah (UMKM) dan koperasi

5) Meningkatnya kerjasama antar pelaku usaha

6) Keberpihakan pada usaha ekonomi mikro, kecil dan menengah

7) Meningkatnya kualitas dan kuantitas produk lokal

8) Meningkatnya promosi dan pemasaran produk lokal

9) Meningkatnya sarana prasarana pendukung kegiatan ekonomi

10) Penataan pedagang kaki lima (PKL)

Strategi

1) Mendorong terciptanya iklim usaha yang kondusif.

2) Adanya komitmen untuk berpihak pada usaha ekonomi mikro kecil dan

menengah

3) Memfasilitasi peningkatan kapasitas lembaga ekonomi

4) Memfasilitasi promosi dan peningkatan kualitas dan kuantitas produk lokal

5) Meningkatkan ketersediaan sarana prasarana ekonomi

Kebijakan

1) Peningkatan layanan perijinan usaha

148

2) Pengembangan pertanian berwawasan agribisnis

3) Menumbuhkembangkan koperasi dan asoasiasi-asosiasi usaha

4) Peningkatan SDM pelaku usaha

5) Penguatan akses permodalan bagi UMKM dan koperasi

6) Pendirian BUMD bidang perbankan/ perkreditan

7) Mendorong peningkatan mutu produk

8) Mendorong legalitas lembaga dan sertifikasi produk lokal

9) Peningkatan promosi produk unggulan daerah

10) Fasilitasi sentra industri kecil

11) Peningkatan sarana prasarana perdagangan dan kegiatan ekonomi lainnya

12) Penataan PKL

Program Daerah

1) Program peningkatan layanan perijinan terpadu

2) Program pengembangan agribisnis

3) Program pemberdyaan UMKM dan koperasi

4) Program pengembangan UMKM dan keunggulan kompetitif

5) Program promosi dan kerjasama investasi

6) Program pengembangan kelembagaan ekonomi

7) Program pembinaan dan pelatihan bagi pelaku usaha

8) Program penguatan modal UMKM dan koperasi

9) Program pengembangan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)

10) Program peningkatan dan penataan sarana prasarana ekonomi daerah

4.3.4 Agenda Pengelolaan Lingkungan Dan Tata Ruang

Tujuan

149

1) Adanya ruang terbuka hijau (RTH) yang lestari

2) Adanya Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) yang berkualitas

3) Meningkatkan kualitas pengelolaan sanitasi, sampah dan pananggulangan

banjir

4) Tersedianya infrastruktur perkotaan yang memadai

Sasaran

1) Tersedianya zona RTH yang berkelanjutan dalam master plan kota

2) Meningkatnya pemahaman dan kesadaran masyarakat terhadap pelestarian

lingkungan hidup

3) Tersusunnya Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) yang selaras dengan daya

dukung lingkungan dan perkembangan kota

4) Adanya konsistensi dalam penerapan aturan tata ruang

5) Meningkatnya kualitas pengelolaan sanitasi dan sampah

6) Meningkatnya kemampuan mengendalikan banjir di kota

7) Menurunnya jumlah kawasan permukiman kumuh

8) Meningkatnya kuantitas dan kualitas sarana prasarana perkotaan

9) Tersedianya fasilitas rekreasi, olahraga, seni budaya dan taman kota

Strategi

1) Penyusunan RTRW yang berkualitas dan berwawasan lingkungan

2) Penegakan peraturan terkait kebijakan tata ruang

3) Peningkatan kualitas pengelolaan sanitasi, sampah dan lingkungan hidup

4) Peningkatan pengendalian banjir

5) Peningkatan sarana prasarana perkotaan

Kebijakan

1) Penetapan kebutuhan zona RTH dalam masterplan kota

150

2) Menyusun RTRW yang selaras dengan daya dukung lingkungan dan

perkembangan kota

3) Peningkatan kesadaran dan peran serta masyarakat dalam upaya

pelestarian lingkungan hidup

4) Penegakan peraturan terkait tata ruang dan pelestarian LH

5) Peningkatan pengelolaan sanitasi lingkungan

6) Peningkatan pengelolaan sampah berbasis sistem “Zero Waste

Management”

7) Peningkatan pengendalian banjir di kota

8) Perbaikan kualitas lingkungan kumuh

9) Peningkatan sarana prasarana perhubungan

10) Peningkatan sarana prasarana pengairan

11) Peningkatan sarana prasarana kelistrikan dan telekomunikasi

12) Peningkatan sarana prasarana air bersih

13) Peningkatan sarana prasarana pemukiman, kebersihan dan sanitasi

lingkungan

14) Peningkatan fasilitas pariwisata, olahraga dan seni budaya

Program Daerah

1) Program perencanaan tata ruang

2) Program pengelolaan ruang terbuka hijau kota

3) Program pelestarian dan rehabilitasi lingkungan hidup

4) Program peningkatan peranserta masyarakat dalam pengelolaan lingkungan

hidup

5) Program pengendalian pemanfaatan tata ruang

6) Program pengendalian pencemaran dan perusakan lingkungan

151

7) Program pengelolaan sanitasi lingkungan

8) Program pengembangan kinerja pengelolaan persampahan

9) Program pengendalian banjir

10) Program perbaikan lingkungan kumuh

11) Program pengelolaan sistem transportasi dan perhubungan

12) Program pengelolaan sistem pengairan dan air bersih

13) Program pengelolaan sumberdaya energi dan telekomunikasi

14) Program pengembangan sarana prasarana pariwisata, olah raga dan seni

budaya

4.4 Prioritas Daerah

Prioritas pembangunan Kota Mojokerto merupakan program yang harus mendapatkan

perhatian lebih dalam mewujudkan visi dan misi yang telah dirumuskan. Hal ini sebagai arahan

bagi daerah dan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dalam merumuskan program-

program SKPD di jajaran Pemerintah Kota Mojokerto.

Untuk memberikan arah penentuan prioritas program pembangunan daerah, maka

skala prioritas pembangunan daerah adalah berikut ini:

1. Peningkatan kualitas Birokrasi dan pelayanan publik

2. Peningkatan kualitas Pendidikan dan kesehatan

3. Penanggulangan kemiskinan dan pemberdayaan ekonomi rakyat

4. Pembangunan infrastruktur perkotaan

5. Peningkatan kerukunan antar umat beragama dan solidaritas sosial

6. Peningkatan kualitas hidup dan peran perempuan dalam pembangunan

7. Peningkatan kapasitas atas hukum, keamanan, stabilitas dan partisipasi politik

152

BAB V

PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

5.1 Identifikasi Responden

5.1.1 UmurResponden

BerdasarkanhasilpenelitianyangdilakukandiKota Mojokerto,maka

dapatdiketahuigambarantentangidentifikasiresponden.Umur responden yangbergelutdi

bidangusaha dapat menunjangkegiatanusahadi dalammenghasilkanprodukdanjasa

yangberkualitasSemakintinggitingkat umurpelakuusaha,makasemakinmatang

pemikirannyauntukmeningkatkan kualitas produk.

Tabel 5.1

JumlahRespondenMenurutUmur

Umur

(Tahun)

Jumlah Responden

Orang %

20-29 12 10.00

30-39 39 32.50

40-49 43 35.83

50-59 26 21.67

Jumlah 120 100,00

Sumber : Data diolahdari hasil penelitian, 2013

Tabel 5.1 menunjukkan, bahwadari 120responden yangditeliti jumlah responden

yangpalingbanyakberumurantara 40-49tahun yaitusebanyak43 orang

atau35,83persen.Sedangkanrespondenyang paling sedikityangberumur20-

29tahunyaitusebanyak12 orangatau10persen,respondenyangberumur30-

39tahunyaitusebanyak39 orang atau32,50persen,respondenyang berumur50-59

tahunyaitu sebanyak 26orangtau 21,67 persen.

153

5.1.2 JenisKelamin

Faktor jeniskelaminberkaitandengankemampuanpelakuusahadalam menjalankan

pekerjaan.Tabel5.2menjelaskan mengenaiDistribusi Responden Menurut jenis

Kelaminpada UMKMdiKota Mojokerto,adalahdidominasiolehjeniskelaminlaki-

lakiyaitu77orang,sedangkan

jeniskelaminperempuanyaitu43orang.Gambarantentangjeniskelamindapat dilihat

padaTabel 5.2.

Tabel 5.2

Jumlah Responden MenurutJenis Kelamin

JenisKelamin Jumlah Responden

Orang %

Laki-laki 77 64.17

Perempuan 43 35.83

Jumlah 120 100.00

Sumber : Data diolahdari hasil penelitian, 2013

5.1.3 PendidikanResponden

Pendidikanmerupakanpenentukualitas Sumber Daya Manusia (SDM) serta

menentukanwawasanseseorang didalammelakukankegiatanbaikyangbersifat sosial

maupun ekonomi. Semakin tinggi tingkat pendidikan seseorang, maka

orangtersebutcenderungmemilikipolapikir yanglebihbaikdidalamupaya

meningkatkantarafhidupnya.Dibawahinitersajitingkatpendidikanresponden dan terlihat

dalamTabel5.3.

Tabel 5.3

Jumlah Responden Menurut TingkatPendidikan

TingkatPendidikan Jumlah Responden

orang %

154

SD 6 5.00

SMP 19 15.83

SMA 65 54.17

Sarjana 30 25.00

Jumlah 120 100.00

Sumber : Data Diolahdari hasil penelitian, 2013

Tabel 5.3menunjukkan, bahwa tingkat pendidikan responden penerima

programbantuanKreditsebagiabesaradalahtingkat pendidikan SMAyaitusebanyak

65responden atau 54,17 persen dari total

responden.TingkatpendidikanSMPsebanyak19respondenatau15,83persen

dantingkatpendidikan Sarjana sebanyak30 respondenatau25persen,yang

palingsedikitjumlahnyaadalahtingkatpendidikanSDyaitusebanyak6 orang atau 5 persen.

5.1.4 PendapatanUsahaMikro Kecil danMenengah

Pendapatan UMKM merupakan besarnya produksi dari barang danjasa yang

dihasilkan.PendapatanUMKMmerupakanhasilpenjualanselamasebulan dari hasil

produksi barangdan jasa pelaku usaha.

Berdasarkandatayangdidapat dari hasil penelitian, menunjukkanbahwa

pendapatanUMKM terbesar yaitu Rp. 260.000.000,-. Pendapatan terendah

yaitumasing-masingsebesarRp.4.000.000,- dan distribusi pendapatan sebelumdan

sesudah mendapat program bantuanKredit Usaha.

Besar kecilnya pendapatanUMKMtergantungpadajenisprodukyang

dihasilkan,halinidisebabkankarenaproduktersebutbanyak diminati,

memilikiciriyangkhasataurasa yangenak,sehinggakonsumenlebihtertarik untuk

membelinya.

5.1.5 Kesempatan Kerja Usaha Mikro Kecil danMenengah

155

KesempatankerjaUMKMmerupakanbanyaknyatenagakerjayang diserap atau

digunakanoleh pelaku UMKM dalammenghasilkan produk barangdan jasa.

BagipelakuUMKMtenaga kerja sangatdibutuhkanuntukkelancaranusaha.

Apabilausahamengalamipeningkatanpendapatanakibatnyapermintaanbarang dan jasa

pelakuusaha akan meningkat,sehinggauntuk mencapaiproduksiyang

maksimalmembutuhkanpenambahantenaga kerja.Penambahan tenaga kerja pelaku

usaha sangat membantu mengurangi pengangguran walaupun dengan

jumlahyangkecil.

Berdasarkan data yang didapat, menunjukkan bahwa tenagakerjayang

terbesarterdapatpadausahaprodukalas kaki .Tenagakerjayangterendahterdapatpada

usahamakanan

.

5.2 Analisis HasilPenelitian

UntukmenganalisisEfektivitasProgramBantuanKredit Usaha

TerdapatPeningkatanPendapatanUsahaMikroKecildan Menengah (UMKM) di Kota Mojokerto,

dilakukan melaluidaftar pertanyaanataukuisioner danwawancara langsung

terhadaprespondenpelakuUMKM.Respondenpadapenelitianiniterdiridari 64,17

persenresponden laki-laki,dan 35,83persenrespondenperempuan. Tingkat

pendidikantamatSD6orang,tamatSMP19 orang,tamatSMA65orang, dan Sarjana30orang,

sepertidatayangterlihat padaTabel 5.3.Efektivitas ProgramBantuan Kredit UsahaTerhadap

Peningkatan Pendapatan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Kota

Mojokerto, diperoleh hasil sebagai berikut.

1) Variabel Input

Variabel input terdiri dari tingkat ketepatan sasaran program. Sasaran

programpemberianKredit Usaha terhadappeningkatanpendapatandan kesempatankerja

Usaha MikroKecildanMenengah(UMKM)diKota Mojokerto KecamatanMagersari dan

156

Kecamatan Prajurit Kulon diarahkanbenar-benar kepada

masyarakatyangbekerjapadasektorUMKM.HalinidapatdilihatpadaTabel 5.4.

Tabel 5.4

Distribusi Jawaban Responden Terkait Dengan Ketepatan Sasaran

Pemberian Kredit Usaha Terhadap Pendapatan dan Kesempatan Kerja Usaha

Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Kota Mojokerto.

Ketepatan Sasaran Jumlah Responden

Orang %

Tepatsasaran 120 100

TidakTepatSasaran - -

Jumlah 120 100

Sumber : Data diolahdari hasil penelitian, 2013

Tabel5.4menunjukkan,bahwadari120respondenyang menerimabantuan Kredit

Usaha,terdapatsebanyak120orang atausebesar100persenyang tepat pada sasaran.

Responden yang tepat sasaran adalah responden yang memilikidanmembuka

usahaUMKM,danyangbenar-benarmendapatkandan menggunakanKredit

Usahasebagaipenambahmodalusahanya,sehingga mampu

meningkatkanpendapatandankesempatankerja didalammenjalankan usahanya.

Dalamrangka pemberianprogrambantuanKredit Usaha,perlu adanya sosialisasi

atau penjelasan dari pemerintah atau petugas yang

bersangkutanmengenaipengertiandantujuanyang ingindicapaidaripemberian

157

bantuanKredit Usaha,yang mana belumdiberikanbantuanKredit Usaha,masyarakatyang

membukadanmemilikiUsahaMikroKecildan

Menengahharusdiberikanpenjelasanmengenaipersyaratanatauprosedur untuk

mendapatkan Kredit Usaha. Hal ini dilihat padaTabel 5.5.

Tabel 5.5

Distribusi Jawaban Responden Terkait dengan ada tidaknya Sosialisasi dari

Pemerintahatau Petugas kepada Usaha Mikro KecildanMenengah

(UMKM)yangMenerimaKredit UsahadiKota Mojokerto

AdaTidaknyaSosialisasi

dariPemerintahatauPetugas

Jumlah Responden

Orang %

Ada 112 93,33

Tidak 8 6,67

Jumlah 120 100

Sumber : Data diolahdari hasil penelitian, 2013

Tabel5.5 menunjukkan, bahwa dari120responden,yaitu sebanyak 112responden

atau sebesar 93,33 persen di Kota Mojokertoyang

mendapatkansosialisasidaripemerintahdan petugasmengenaiKredit

Usaha,sedangkanyang tidakmendapatkan

penjelasandaripemerintahataupetugasmengenaiKredit Usahaadalah

sebanyak8respondenatausebesar6,67 persen. Responden penerimabantuan Kredit

yang tidak menerima sosialisasi dari

pemerintahataupetugassetempat,disebabkankarenaadabeberaparespondenpemilikUMK

M yangpada saatpemberiansosialisasitidakhadir.Sosialisasisebetulnyadiberikan pada

saat rapat dimasing-masingkelurahan,yangmanasebelumnyaada

pemberitahuanuntukrapattersebut.Halinisebagaiwujudtransparansidalam pemberian

pinjaman Kredit Usaha.

Denganadanya sosialisasidaripemerintahataupetugas, maka pemilik UMKM

158

mengetahui tujuan dari diberikannya program bantuan Kredit Usaha Rakyat untuk

pemilik UMKM yangmemerlukan bantuan kredit ini. Program bantuanKredit

Usahaini,bertujuanuntuk mempercepat pengembangan sektor riildan

pemberdayaanUMKMdanKoperasi, meningkatkan akses pembiayaandan

mengembanganUMKMdankoperasikepada lembaga keuangan dandalamrangka

penanggulangan/pengentasankemiskinandanperluasan kesempatan kerja. Untuk itu

pemilik UMKM yang ingin mendapatkan Kredit Usaha Rakyat diharapkan dapat

mengetahui jelas tujuan diberikan program bantuanKredit Usahaini.Pada

Tabel5.6memperlihatkanjawaban responden terkait dengan pengetahuan terhadap

tujuan pemberian program bantuan Kredit Usaha.

Tabel 5.6

Distribusi Jawaban Responden Terkait Dengan Pengetahuan Mereka

TerhadapTujuan Program Bantuan Kredit Usaha Rakyat KepadaUMKMdiKota

Mojokerto

PengetahuanRespondenTentang

Tujuan DiberikannyaKredit Usaha

Jumlah Responden

Orang %

Tahu 96 80

TidakTahu 24 20

Jumlah 120 100

Sumber : Data diolahdari hasil penelitian, 2013

Tabel5.6 menunjukkan,bahwa dari120responden,maka respondenyang mengetahui

secara jelas tujuan diberikannya program bantuan Kredit Usaha Rakyat adalah

sebanyak 96responden atau sebesar 80 persen, sedangkan

respondenyangtidakmengetahuimengenaitujuandiberikannyapeogrambantuanKredit

Usahaadalah sebanyak 24responden atau sebesar20 persen.

2) Variabel Proses

159

Sesuaidengantujuanprogramyang telahditetapkandalammeningkatkan

pendapatandankesempatankerja UMKMdiKota

Mojokerto,makaharuslahdisesuaikandenganprinsippokok yang menjadi pedoman. Prinsip

tersebut adalah dengan diberikan program

bantuanKreditUsahaRakyatkepadaUMKMyangmemerlukanbantuan

pinjamankreditini,denganmengajukanpermohonankreditkepadaBankBRI, danBankBRI

menganalisiskelayakankreditUMKMsesuaidenganketentuan perkreditanBank.

Kredit Usahayangtelahlolosdarianalisiskelayakankreditoleh

BankBRI,belumtentudigunakandengansesuaidanbenarolehUMKMyang telah

mendapatkan kredit tersebut. Untuk itu, makakitadapat melihat efektif

tidaknyapemberianKredit Usahakepada UMKMdiKota Mojokertodan apabila

dilihatdarisudutketepatan pemanfaatanKredit

Usahatersebut,dapatdilihatdarisudutketepatan pemanfaatan Kredit Usahatersebut,

dapatdilihat padaTabel 5.7.

Tabel 5.7

Distribusi Jawaban Pemanfaatan Kredit Usaha Rakyat diKota Mojokerto

PemanfaatanKredit Usaha Jumlah Responden

Orang %

Tepat 110 92

TidakTepat 10 8

Jumlah 120 100

Sumber : data diolahdari hasil penelitian, 2013

Tabel5.7menunjukkan,bahwadari120responden,makarespondenyang tepat

dalampemanfaatan program bantuan Kredit Usaha Rakyat dalam meningkatkan

pendapatan dan kesempatan kerja UMKM, adalah sebanyak 110

160

orangrespondenatausebesar92persen.Sebanyak6respondenatausebesar10

persenyangtidaktepatdidalampemanfaatannya.Tidaktepatnyapemanfaatan program

bantuan Kredit Usahaini sebabkan karena mereka Kredit Usahaang mengerti akan tujuan

diberikannya program bantuan Kredit Usahaini.

MerekamenggunakanprogrambantuanKredit Usahatersebuttidaksesuai

denganharapanyangdiinginkanpemerintahyangpadakenyataannnyaterdapat6 orang

responden yang menggunakan program bantuan KREDIT USAHAtersebut untuk

memenuhi kebutuhan sehari-hari yang tidak berkaitan dengan peningkatan pendapatan

dan kesempatan kerja usahanya, seperti: untuk modal membiayai sekolah anak dan

membayarhutang.

Selama programbantuanKredit Usahainidiberikan,perluadanya

pemantauandaripemerintah atau petugasagar kelemahandan keberhasilan dari program

bantuan Kredit Usahadi lapangan dapat diketahui. Sehingga kalauada

permasalahdalampemberiandanpenggunaanprogram bantuanKredit

Usahadapatdipecahkandenganbaik. Untukdapatmelihatapakahada pemantauandari

pemerintahataupetugas selama programbantuanKredit Usahaberlangsungdapat dilihat

padaTabel 5.8

Tabel 5.8

Distribusi Jawaban Responden Terkait Dengan ada Tidaknya Pemantauan dari Pemerintah atau Petugas Selama Program Bantuan Kredit Diberikan

Kepada UMKMdiKota Mojokerto

Pemantauan dariPemerintah

atauPetugas

Jumlah Responden

Orang %

Ada 59 49,33

Tidak 61 50,67

Jumlah 120 100

Sumber : Data diolah dari hasil penelitian,2013

Tabel4.11menunjukkan,bahwa dari120respondenselamaprogrambantuan Kredit

161

Usahadiberikan langsung sebanyak 59responden atau 49,33 persen, mengatakan

bahwa selama ini ada pemantauan dari pemerintah atau petugas terkait dengan

program bantuan Kredit Usaha Rakyat. Sedangkan sebanyak 61responden atau

50,67 persen mengatakan bahwa tidak ada pemantauan dari pemerintah atau

petugas.

Dari beberapa informasidanketeranganresponden, mengatakanbahwa walaupun

mereka mendapatkan pemantauan oleh pemerintah maupun petugas yang

bersangkutan,itupuntidakrutinmerekamendapatkanpemantauan.Tidak tercapainya

pemantauan dari pemerintah maupun petugas yang bersangkutan

kepadaresponden,karena disebabkanbeberapafaktoryaitu:pada saatada

pemantauan,usahayang akandilakukanpemantauansedang tutupatautidak beroperasi,

sehingga petugas yang bersangkutan kesulitan untuk menemukan lokasitempatusaha

tersebut,karenausaha tersebuttidakmemiliki tempatyang permanenatau UMKM informal.

Tabel 5.9

DistribusiJawabanJawaban Responden Terkait Dengan Ada Tidaknya

TanggapandariPemerintah/PetugasterhadapKeluhan

UMKMyangMenerimaProgramBantuanKredit UsahadiKota Mojokerto

RespondariPemerintah atau Petugas

terhadapKeluhanPenerimaan Program

BantuanKredit Usaha

Jumlah Responden

Orang %

Ada 48 40

Tidak 72 60

Jumlah 120 100

Sumber : Data diolahdari hasil penelitian, 2013

Tabel5.9menunjukkan,bahwadari120respondenyang menerimaprogram bantuan

Kredit Usahasebanyak 30 orang atau 40 persen mengatakan selama iniada

tanggapandaripemerintahataupetugasmengenaikeluhan-keluhan yang

162

berkaitanterhadapprogrambantuanKredit Usaha.Sebayak45 responden atau sebesar

60 persen mengatakan tidak ada tanggapan dari pemerintah atau petugas

terhadap pemberian program bantuan Kredit Usaha Rakyat.

3) Variabel Output

Sesuai dengantujuan program yang telah ditetapkan, program bantuan Kredit

Usahabertujuanuntuk mempercepatpengembangansektorriildan

pemberdayaanUMKM,meningkatkan akses pembiayaan danmengembangan UMKM,

penanggulangan/pengentasan kemiskinan dan perluasan kesempatan kerja. Efektif

tidaknya program pemberian Kredit Usahadilihat dari variabeloutputnyayang

terdiridaritingkatpendapatan dankesempatan kerja UMKMsebelumdansesudahmenerima

programbantuanKredit Usaha, apakahadaperubahanatau tidak. Untuk itu dapatdilihat

padaTabel 5.10.

Tabel 5.10

Distribusi JawabanResponden Terkait dengan Tingkat Pendapatan

UMKMSebelumdan Sesudah Menerima Program BantuanKredit UsahadiKota

Mojokerto

KlasifikasiPendapatan(Rup

iah)

Sebelum Sesudah

Responden (%) Responden (%)

1–100 juta 87 72.50 56 46.67

163

100 – 200 juta 29 24.17 57 47.50

200juta – 1 milyd 4 3.33 7 5.83

Jumlah 120 100 120 100

Sumber : Data diolah dari hasil penelitian, 2013

Tabel5.10menunjukkan,bahwadari120respondenyang menerimaprogram bantuan

Kredit Usahamenyatakanbahwa pendapatan usaha mereka telah

meningkatsesudahmendapatkanprogrambantuanKredit Usaha.Pada Tabel 5.10 terlihat

bahwa responden yangmenerima program bantuan Kredit Usahatidak ada

yangberpendapat bahwapendapatan usaha mereka

malahmenurunsetelahmendapatkanprogrambantuanKREDIT USAHA.Dilihatdaritingkat

pendapatanusahayangtelah meningkatsetelahmendapatkan programbantuan Kredit

Usaha Rakyat, pelaku usaha mensyukuri adanya program bantuan ini,

karenadapatmembantu mengurangikesulitanmerekadidalammencarikredit usahayang

mudahdantanpa jaminan/agunan.Untukmelihatkondisikesem-patankerja

olehpemilikUMKMsebelumdansesudahmendapatkanprogrambantuan Kredit Usaha,

dapat dilihat padaTabel 5.11.

Tabel 5.11

DistribusiJawabanRespondenTerkaitDenganKesempatan KerjaUMKM

SetelahMenerimaProgram BantuanKreditdi Kota Mojokerto

Jumlah TenagaKerja yang

diserap(Orang)

Sebelum Sesudah

Responden (%) Responden (%)

1–3 111 92.50 97 80.83

4–7 9 7.50 15 12.50

8-10 0 0 5 4.17

11> 0 0 3 2.50

Jumlah 120 100 120 100

Sumber : Data diolah dari hasil penelitian, 2013

164

Tabel 5.11 menunjukkan, bahwa dari 120responden yang mendapatkan

programbantuanKreditmengalami peningkatan terhadap kesempatan kerja. Persepsi

setiap orang berbeda-beda

mengenaibesarnyanilaipeningkatankesempatankerjayangmerekamiliki,itu

tergantungdaribesarkecilnyamodalyangdipinjamkan,jenisusahasertabesar

kecilnyaskalausahamasing-masing.Padapenelitianiniyang terlihatpada

Tabel5.11ternyatatidakadarespondenyang berpendapatbahwasetelahmereka menerima

programbantuan Kredit Usahaterjadipenurunan terhadap kesempatan kerja

yangmerekajalani tersebut.

5.3 Deskriptif pelaku UMKM dan masalahnya

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu usaha yang

sudah teruji daya tahannya pada krisis multidimensional di Indonesia. Untuk itu, UMKM

perlu dikembangkan dengan tujuan tidak hanya meningkatkan pendapatan pengusaha

tetapi juga mengatasi pengangguran. Dalam pengembangannya, banyak hambatan yang

harus ditangani dengan serius agar UMKM dapat maju dan berkembang dari segi kualitas,

kuantitas, manajemen, bahkan sumber daya manusianya.

Kurangnya informasi dan minimnya teknologi telah membatasi akses UMKM

dengan dunia luar, sehingga pengusaha UMKM tidak dapat menggunakan fasilitas

perbankan. Untuk itu perlu diberdayakan suatu cara pengenalan fasilitas-fasilitas

perbankan seperti fasilitas kredit. Salah satu fungsi perbankan atau lembaga keuangan

lainnya adalah sebagai agent of development. Fungsi ini mewajibkan bank untuk

memberikan pelayanan dengan tujuan terciptanya stabilitas pembangunan negara dan

kesejateraan masyarakat. Salah satu cara yang dapat ditempuh adalah dengan program

pemberian kredit kepada nasabah sektor usaha mikro kecil dan menengah.

165

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) mempunyai peran yang strategis dalam

pembangunan ekonomi nasional, oleh karena selain berperan dalam pertumbuhan

ekonomi dan penyerapan tenaga kerja juga berperan dalam pendistribusian hasil-hasil

pembangunan. Dalam krisis ekonomi yang terjadi di negara kita sejak beberapa waktu

yang lalu, dimana banyak usaha berskala besar yang mengalami stagnasi bahkan berhenti

aktifitasnya, sektor Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) terbukti lebih tangguh dalam

menghadapi krisis tersebut. Mengingat pengalaman yang telah dihadapi oleh Indonesia

selama krisis, kiranya tidak berlebihan apabila pengembangan sektor swasta difokuskan

pada UMKM, terlebih lagi unit usaha ini seringkali terabaikan hanya karena hasil

produksinya dalam skala kecil dan belum mampu bersaing dengan unit usaha lainnya.

Pengembangan UMKM perlu mendapatkan perhatian yang besar baik dari

pemerintah maupun masyarakat agar dapat berkembang lebih kompetitif bersama pelaku

ekonomi lainnya. Kebijakan pemerintah ke depan perlu diupayakan lebih kondusif bagi

tumbuh dan berkembangnya UMKM. Pemerintah perlu meningkatkan perannya dalam

memberdayakan UMKM disamping mengembangkan kemitraan usaha yang saling

menguntungkan antara pengusaha besar dengan pengusaha kecil, dan meningkatkan

semua sisi-sisi dari kualitas daripada Sumber DayaManusianya.

Pengembangan terhadap sektor swasta merupakan suatu hal yang tidak diragukan

lagi perlu untuk dilakukan. UMKM memiliki peran penting dalam pengembangan usaha di

Indonesia. UMKM juga merupakan cikal bakal dari tumbuhnya usaha besar. “Hampir

semua usaha besar berawal dari UMKM. Usaha kecil menengah (UMKM) harus terus

ditingkatkan (up grade) dan aktif agar dapat maju dan bersaing dengan perusahaan besar.

Jika tidak, UMKM di Indonesia yang merupakan jantung perekonomian Indonesia tidak

akan bisa maju dan berkembang. Satu hal yang perlu diingat dalam pengembangan UMKM

adalah bahwa langkah ini tidak semata-mata merupakan langkah yang harus diambil oleh

Pemerintah dan hanya menjadi tanggung jawab Pemerintah. Pihak UMKM sendiri sebagai

pihak yang dikembangkan, dapat mengayunkan langkah bersama-sama dengan

Pemerintah. Selain Pemerintah dan UMKM, peran dari sektor Perbankan juga sangat

166

penting terkait dengan segala hal mengenai pendanaan, terutama dari sisi pemberian

pinjaman atau penetapan kebijakan perbankan.

Lebih jauh lagi, terkait dengan ketersediaan dana atau modal, peran dari para

investor baik itu dari dalam maupun luar negeri, tidak dapat pula kita

kesampingkan.Pemerintah pada intinya memiliki kewajiban untuk turut memecahkan tiga

hal masalah klasik yang kerap kali menerpa UMKM, yakni akses pasar, modal, dan

teknologi yang selama ini kerap menjadi pembicaraan di seminar atau konferensi. Secara

keseluruhan, terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan dalam melakukan

pengembangan terhadap unit usaha UMKM, antara lain kondisi kerja, promosi usaha baru,

akses informasi, akses pembiayaan, akses pasar, peningkatan kualitas produk dan SDM,

ketersediaan layanan pengembangan usaha, pengembangan cluster, jaringan bisnis, dan

kompetisi.

Perlu disadari, UMKM berada dalam suatu lingkungan yang kompleks dan

dinamis. Jadi, upaya mengembangkan UMKM tidak banyak berarti bila tidak

mempertimbangkan pembangunan (khususnya ekonomi) lebih luas. Konsep pembangunan

yang dilaksanakan akan membentuk ‘aturan main’ bagi pelaku usaha (termasuk UMKM)

sehingga upaya pengembangan UMKM tidak hanya bisa dilaksanakan secara parsial,

melainkan harus terintegrasi dengan pembangunan ekonomi nasional dan dilaksanakan

secara berkesinambungan.

Kebijakan ekonomi (terutama pengembangan dunia usaha) yang ditempuh selama

ini belum menjadikan ikatan kuat bagi terciptanya keterkaitan antara usaha besar dan

UMKM.

Saat ini, Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah berencana untuk menciptakan

20 juta usaha kecil menengah baru tahun 2020. Tahun 2020 adalah masa yang

menjanjikan begitu banyak peluang karena di tahun tersebut akan terwujud apa yang

dimimpikan para pemimpin ASEAN yang tertuang dalam Bali Concord II.Suatu komunitas

ekonomi ASEAN, yang peredaran produk-produk barang dan jasanya tidak lagi dibatasi

batas negara, akan terwujud. Kondisi ini membawa sisi positif sekaligus negatif bagi

167

UMKM. Menjadi positif apabila produk dan jasa UMKM mampu bersaing dengan produk

dan jasa dari negara-negara ASEAN lainnya, namun akan menjadi negatif apabila

sebaliknya. Untuk itu, kiranya penting bila pemerintah mendesain program yang jelas dan

tepat sasaran serta mencanangkan penciptaan 20 juta UMKM sebagai program nasional.

1. Permasalahan yang Dihadapi UMKM

Pada umumnya, permasalahan yang dihadapi oleh Usaha Mikro Kecil

dan Menengah (UMKM), antara lain meliputi:

A. Faktor Internal

a) Kurangnya Permodalan dan Terbatasnya

Akses PembiayaanPermodalan merupakan faktor utama yang diperlukan

untuk mengembangkan suatu unit usaha. Kurangnya permodalan UMKM,

oleh karena pada umumnya usaha kecil dan menengah merupakan

usaha perorangan atau perusahaan yang sifatnya tertutup, yang

mengandalkan modal dari si pemilik yang jumlahnya sangat terbatas,

sedangkan modal pinjaman dari bank atau lembaga keuangan lainnya

sulit diperoleh karena persyaratan secara administratif dan teknis yang

diminta oleh bank tidak dapat dipenuhi.Persyaratan yang menjadi

hambatan terbesar bagi UMKM adalah adanya ketentuan mengenai

agunan karena tidak semua UMKM memiliki harta yang memadai dan

cukup untuk dijadikan agunan.Terkait dengan hal ini, UMKM juga

menjumpai kesulitan dalam hal akses terhadap sumber pembiayaan.

Selama ini yang cukup familiar dengan mereka adalah mekanisme

pembiayaan yang disediakan oleh bank dimana disyaratkan adanya

agunan. Terhadap akses pembiayaan lainnya seperti investasi, sebagian

besar dari mereka belum memiliki akses untuk itu. Dari sisi investasi

168

sendiri, masih terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan apabila

memang gerbang investasi hendak dibuka untuk UMKM, antara lain

kebijakan, jangka waktu, pajak, peraturan, perlakuan, hak atas tanah,

infrastruktur, dan iklim usaha.

b) Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)

Sebagian besar usaha kecil tumbuh secara tradisional dan merupakan usaha

keluarga yang turun temurun. Keterbatasan kualitas SDM usaha kecil baik dari

segi pendidikan formal maupun pengetahuan dan keterampilannya sangat

berpengaruh terhadap manajemen pengelolaan usahanya, sehingga usaha

tersebut sulit untuk berkembang dengan optimal. Disamping itu dengan

keterbatasan kualitas SDM-nya, unit usaha tersebut relatif sulit untuk

mengadopsi perkembangan teknologi baru untuk meningkatkan daya saing

produk yang dihasilkannya.

c) Lemahnya Jaringan Usaha dan Kemampuan Penetrasi Pasar

Usaha kecil yang pada umumnya merupakan unit usaha keluarga, mempunyai

jaringan usaha yang sangat terbatas dan kemampuan penetrasi pasar yang

rendah, ditambah lagi produk yang dihasilkan jumlahnya sangat terbatas dan

mempunyai kualitas yang kurang kompetitif. Berbeda dengan usaha besar yang

telah mempunyai jaringan yang sudah solid serta didukung dengan teknologi

yang dapat menjangkau internasional dan promosi yang baik.

d) Mentalitas Pengusaha UMKM

Hal penting yang seringkali pula terlupakan dalam setiap pembahasan

mengenai UMKM, yaitu semangat entrepreneurship para pengusaha UMKM itu

sendiri. Semangat yang dimaksud disini, antara lain kesediaan terus berinovasi,

ulet tanpa menyerah, mau berkorban serta semangat ingin mengambil risiko.

Suasana pedesaan yang menjadi latar belakang dari UMKM seringkali memiliki

andil juga dalam membentuk kinerja. Sebagai contoh, ritme kerja UMKM di

169

daerah berjalan dengan santai dan kurang aktif sehingga seringkali menjadi

penyebab hilangnya kesempatan-kesempatan yang ada.

e) Kurangnya Transparansi

Kurangnya transparansi antara generasi awal pembangun UMKM tersebut

terhadap generasi selanjutnya. Banyak informasi dan jaringan yang

disembunyikan dan tidak diberitahukan kepada pihak yang selanjutnya

menjalankan usaha tersebut sehingga hal ini menimbulkan kesulitan bagi

generasi penerus dalam mengembangkan usahanya.

B. Faktor Eksternal

a) Iklim Usaha Belum Sepenuhnya Kondusif

Upaya pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) dari tahun ke

tahun selalu dimonitor dan dievaluasi perkembangannya dalam hal

kontribusinya terhadap penciptaan produk domestik brutto (PDB), penyerapan

tenaga kerja, ekspor dan perkembangan pelaku usahanya serta keberadaan

investasi usaha kecil dan menengah melalui pembentukan modal tetap brutto

(investasi).Keseluruhan indikator ekonomi makro tersebut selalu dijadikan acuan

dalam penyusunan kebijakan pemberdayaan UMKM serta menjadi indikator

keberhasilan pelaksanaan kebijakan yang telah dilaksanakan pada tahun

sebelumnya. Kebijaksanaan Pemerintah untuk menumbuhkembangkan UMKM,

meskipun dari tahun ke tahun terus disempurnakan, namun dirasakan belum

sepenuhnya kondusif. Hal ini terlihat antara lain masih terjadinya persaingan

yang kurang sehat antara pengusaha-pengusaha kecil dan menengah dengan

pengusaha-pengusaha besar. Kendala lain yang dihadapi oleh UMKM adalah

mendapatkan perijinan untuk menjalankan usaha mereka. Keluhan yang

seringkali terdengar mengenai banyaknya prosedur yang harus diikuti dengan

biaya yang tidak murah, ditambah lagi dengan jangka waktu yang lama. Hal ini

sedikit banyak terkait dengan kebijakan perekonomian Pemerintah yang dinilai

170

tidak memihak pihak kecil seperti UMKM tetapi lebih mengakomodir

kepentingan dari para pengusaha besar.

b) Terbatasnya Sarana dan Prasarana Usaha

Kurangnya informasi yang berhubungan dengan kemajuan ilmu pengetahuan

dan teknologi, menyebabkan sarana dan prasarana yang mereka miliki juga

tidak cepat berkembang dan kurang mendukung kemajuan usahanya

sebagaimana yang diharapkan. Selain itu, tak jarang UMKM kesulitan dalam

memperoleh tempat untuk menjalankan usahanya yang disebabkan karena

mahalnya harga sewa atau tempat yang ada kurang strategis.

c) Pungutan Liar

Praktek pungutan tidak resmi atau lebih dikenal dengan pungutan liar menjadi

salah satu kendala juga bagi UMKM karena menambah pengeluaran yang tidak

sedikit. Hal ini tidak hanya terjadi sekali namun dapat berulang kali secara

periodik, misalnya setiap minggu atau setiap bulan.

d) Implikasi Otonomi Daerah

Dengan berlakunya Undang-undang No. 22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan

Daerah yang kemudian diubah dengan UU No. 32 Tahun 2004, kewenangan

daerah mempunyai otonomi untuk mengatur dan mengurus masyarakat

setempat. Perubahan sistem ini akan mempunyai implikasi terhadap pelaku

bisnis kecil dan menengah berupa pungutan-pungutan baru yang dikenakan

pada UMKM. Jika kondisi ini tidak segera dibenahi maka akan menurunkan

daya saing UMKM. Disamping itu, semangat kedaerahan yang berlebihan,

kadang menciptakan kondisi yang kurang menarik bagi pengusaha luar daerah

untuk mengembangkan usahanya di daerah tersebut.\

171

e) Implikasi Perdagangan Bebas

Sebagaimana diketahui bahwa AFTA yang mulai berlaku Tahun 2003 dan

APEC Tahun 2020 berimplikasi luas terhadap usaha kecil dan menengah untuk

bersaing dalam perdagangan bebas. Dalam hal ini, mau tidak mau UMKM

dituntut untuk melakukan proses produksi dengan produktif dan efisien, serta

dapat menghasilkan produk yang sesuai dengan frekuensi pasar global dengan

standar kualitas seperti isu kualitas (ISO 9000), isu lingkungan (ISO 14.000),

dan isu Hak Asasi Manusia (HAM) serta isu ketenagakerjaan. Isu ini sering

digunakan secara tidak fair oleh negara maju sebagai hambatan (Non Tariff

Barrier for Trade). Untuk itu, UMKM perlu mempersiapkan diri agar mampu

bersaing baik secara keunggulan komparatif maupun keunggulan kompetitif.

f) Sifat Produk dengan Ketahanan Pendek

Sebagian besar produk industri kecil memiliki ciri atau karakteristik sebagai

produk-produk dan kerajinan-kerajian dengan ketahanan yang pendek. Dengan

kata lain, produk-produk yang dihasilkan UMKM Indonesia mudah rusak dan

tidak tahan lama.

g) Terbatasnya Akses Pasar

Terbatasnya akses pasar akan menyebabkan produk yang dihasilkan tidak

dapat dipasarkan secara kompetitif baik di pasar nasional maupun internasional.

h) Terbatasnya Akses Informasi

Selain akses pembiayaan, UMKM juga menemui kesulitan dalam hal

akses terhadap informasi. Minimnya informasi yang diketahui oleh

UMKM, sedikit banyak memberikan pengaruh terhadap kompetisi dari

produk ataupun jasa dari unit usaha UMKM dengan produk lain dalam hal

kualitas. Efek dari hal ini adalah tidak mampunya produk dan jasa

sebagai hasil dari UMKM untuk menembus pasar ekspor. Namun, di sisi

lain, terdapat pula produk atau jasa yang berpotensial untuk bertarung di

172

pasar internasional karena tidak memiliki jalur ataupun akses terhadap

pasar tersebut, pada akhirnya hanya beredar di pasar domestik.

173

BAB VI

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

6.1 Kesimpulan

Berdasarkanuraianpembahasanditarikkesimpulan hasil penelitiansebagaiberikut :

1) Efektivitaspadapenelitianinidiukurdandilihatpadatigavariabel,yaitu variabel input,

proses dan output.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa

programbantuanKreditUsaha diKota Mojokertodikatakancukupefektif

yaitusebesar78,5 persendanberdampakpositif terhadappeningkatanpendapatandan

kesempatan kerja UMKM.

2) ProgrambantuanKreditUsahaberdampakpositifterhadap peningkatan pendapatan

UsahaMikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Kota Mojokerto.

3) SosialisasiTerhadapProgrambantuanKreditUsahatelahdilaksanakandenganbaikoleh

Pemerintah Kota Mojokertomelalui SKPD terkaitdanpelakuusaha UMKM

sebagianbesartelahmenerimainformasiprogram bantuan modal kerja.

6.2 Rekomendasi

Denganhasilpenelitian yang telahdipaparkan di atas, makarekomendasi yang

diberikankajianini di antaranyasebagaiberikut:

1. UntukdapatmeningkatkanprogrambantuanKredit, sebaiknyapemerintahmelaluibank-

bank yangtelahditunjuktetap melanjutkan program tersebut. Akan tetapi,

dilakukan pendataan ulanguntukUMKMyangakanmenerimaataupunyang

sudahmenerima Kredit agar tidak terjadi penyalahgunaan manfaat dantujuan

diberikannyaKredit.

2. Pemerintah Kota Mojokertomelalui SKPDdanbankyangterkaitdenganprogram

174

ini,diharapkanlebih memperhatikankeluhan-keluhandarimasyarakat penerima

Kredit.Halinidisebabkanapabila para UMKM

tidakmendapatkanrespondaripemerintahataupetugas,maka parapemilik usaha

tersebutakankesulitandidalammenjalankanusahanyasebabtidak

dapatmenggunakanprogram bantuan Modal kerja tersebutsesuai tujuannya

,yaitupeningkatanpendapatandan kesempatan kerja

3. Perludilakukanpembinaan, monitoring danevaluasipascamenerimakredit program

daripemerintah Kota melalui SKPD terkait, agar

dalampenggunaankreditdapatdilaksanakandenganbaik.

4. Peningkatan program-program Pelatihanmanajemenperlu di

tingkatkansertamembukaaksesjaringanpemasaranbagipengusaha UMKM

pascamenerimaKredit Modal Kerja.

175

DAFTAR PUSTAKA

Anonim, 2001. Petunjuk Teknis Modal Ventura. Deputi Bidang Pengembangan Permodalan dan Investasi, Badan Pengembangan Sumberdaya Koperasi Pengusaha mikro, kecil dan menengah.

Anonim. 2010. Buku Pedoman Penulisan Usulan Penelitian, Skripsi, danMekanisme Pengujian, Denpasar.

Asnur,Daniel.2010.PenyusunanInstrumenDanPembangunanSistemInformasiDataDasarKoperasiDanUKMTerpilih.Jurnal.2010,Vol.5,No.119–144.

Athesa. 2006. ProgramBantuan Mikro Bankingdari Bank BRI. Jakarta

BadanPusatStatistikKota Mojokerto.2012.Mojokerto Kota DalamAngkaTahun2012. Mojokerto.

Dani,Irwan.2006.PengkajianProdukUnggulandalamMeningkatkanEksporUKMdanPengembanganEkonomiLokal.Jurnal.2006,Vol.1,No.113–123.

Deva. (Masri Maris, Penerjemah) 1989. Keuangan pemerintah Daerah diIndonesia. UniversitasIndonesia.Jakarta.

Gilarso. 1992. PengantarIlmu Ekonomi Bagian Makro. Kanisius. Yogyakarta.

Gopar,AchmadH.2010.AnalisisBiayaTransaksiPadaKreditUsahaRakyat.Jurnal. 2010, Vol. 5, No. 74 – 98.

Gujarati, Damodar. 1997. Ekonometrika Dasar. Erlangga. Jakarta.

Hasan, Ishak. 2010. Analisis Daya Dukung UMKM dan Koperasi BerbasisAgrobisnisPascaKonflikAcehdanDalamMenghadapiACFTA.Jurnal.2010, Vol. 5, No. 145 – 174.

Hidayat, Wisnu Adi. 2007. Analisis Kredit Macet Usaha Mikro Kecil danMenengahdiSentraKonveksiUlujamiPemalang.Jurnal.2007,Vol.2,No.1 – 78.

Hadi S. Prof. Drs. MA, 1983, Metodologi Research . Yayasan Penerbitan Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta

Idris,Indra.2010.KajianDampakKreditUsahaRakyat(KUR).Jurnal.2010, Vol. 5, No. 49 -73.

Idris,IndradanSriLestari.2009.KajianEfektifitasModelPromosiPemasaranProdukUsahaMikroKecilMenengah(UMKM).Jurnal.2010,Vol.4,No. 116 – 139.

Kasmir, SE, MM 1998. Bank dan Lembaga Keuangan lainnya. PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta

176

Kasmir. 2007. Manajemen Perbankan. PT Raja Grafindo Persada.Jakarta.

Mubyarto,Prof.Dr. Suratno,M.Ec,1981. MetodologiPenelitian Ekonomi. Yayasan Agro Ekonomika.

Mulyono, T. P., 1993. Manjemen Perkreditan bagi Bank Komersiel. BPFE Yogyakarta.

Mantra,I.B. 2003.Demografi Umum. PustakaPelajar. Yogyakarta.

Manurung,Romulus.1996.DampakKreditBank PerkreditanRakyatDalam Meningkatkan PerekonomianPedesaan(studi kasusdiwilayahJawaBarat, Jawa Timur dan Bali).Jakarta:Jurnal Keuangan dan Moneter.

Mardiasmo. 2000. Pengelolaan Keuangan Daerah yang Berorientasi pada Kepentingan Publik.Andi Offset. Yogyakarta.

Marimbo. 2008. Ayo ke Bank dapatkan Kredit UMKM. PT Ela MediaKomputindo.Jakarta.

Nata Wirawan. 2002. Cara Mudah MemahamiStatistik Ekonomi2. Keraras Emas.Denpasar.

Nazir, Moh. 1999. Metodologi Penelitian.Jakarta:GhaliaIndonesia.

Oemar, Mohammad. 2006. Kajian Faktor-faktor yang MempengaruhiPerkembanganUsahaUKMdiProvinsiSumatraUtara.Jurnal.2006,Vol.1, No. 1 – 12.

Panggabean,Riana.2010.KajianPengembanganUMKMdiSentraKlasterRotanKabupaten Cierebon.Jurnal. 2010, Vol. 5, No. 99 – 118.

Panji Anoraga. 1997. Uang dan Perbankan. RinekaCipta.Jakarta.

Prima,Dwi.2009.EfektivitasKreditTanpaAnggunan(KTA) DalamPeningkatan Volume ProduksiUsahaMikroKecildanMenengah(UMKM) diKota Denpasar. Skripsi. Fakultas Ekonomi UniversitasUdayana.Denpasar.

Putra,Edy.2009.EfektivitasProgram PemberianBantuanDanaBergulirpada UMKM diKabupatenBadung.Skripsi.FakultasEkonomiUniversitas Udayana.Denpasar.

Sepiantini,NiKomang.2010.EfektivitasProgram BantuanKreditUsahaRakyat Terhadap PeningkatanPendapatan dan Kesempatan Kerja UsahaMikro Kecil danMenengah diDesa/Kelurahan Dalung Kecamatan Kuta Utara. Skripsi.Fakultas Ekonomi Universitas Udayana.Denpasar.

Simanjuntak, Payaman, J. 2001. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia.FEUI. Jakarta.

Singarimbun M, Sufyan Effendi,1981. Metode Penelitian Survei, LPES Jakarta.

Subagyo,AhmadWito.2000.EfektivitasProgramPenanggulanganMasyarakat Pedesaan.UGM.

177

Yogyakarta.

Suryadharma, Ali. 2008. “Menkop: Indonesia Bangkrut Kalau UMKMdiabaikan”. AntaraNews, Senin 22 Desember.

http://www.pustaka-deptan.go.id/publikasi/p3272084.pdf.

Yoseva,danTeukuSyarif.2010.KajianKemanfaatanBantuanPerkuatanUntukUsahaMikro,UsahaKecildanUsahaMenengah(UMKM).Jurnal.2010,Vol.5,No.30– 48.