lampiran xxxiii peraturan bupati gunungkidul no....
TRANSCRIPT
1
RENCANA STRATEGIS
KECAMATAN GEDANGSARI TAHUN 2016-2021
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Sesuai denga ketentuan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sitem Perencanaa Pembangunan Nasional dan Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah, setelah Kepala dan wakil Kepala daerah terpilih segera menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sebagai penjabaran visi, misi, dan program kepala daerah terpilih yang berlaku 5 (lima) tahun sesuai masa jabatan kepala daerah dan wakil kepala daerah
terpilih. Telah ditetapkannya Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Gunungkidul tahun 2016-2021 dengan Keputusan Bupati Nomor : 4 Tahun 2016 selanjutnya dikuti dengan
penyusunan Rencana Strategis seluruh Perangkat Daerah. Kecamatan Gedangsari sebagai salah satu Perangkat Daerah menyusun Rencana Strategis Kecamatan Gedangsari tahun 2016-2021 dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Gunungkidul tahun 2016-2021.
Renstra Perangkat Daerah ini nantinya akan selalu dijadikan
pedoman dalam setiap penyusunan perencanaan selama lima tahun kedepan sehingga setiap program dan kegiatan yang akan dilaksanakan dapat selalu terarah, setiap program dan kegiatan yang dilaksanakan mengacu pada pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam RPJMD. Selain itu program dan kegiatan juga
harus mempunyai indikator kinerja dan dapat dievaluasi se tiap akhir tahun perencanaan.
LAMPIRAN XXXIII PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL NO. TAHUN 2017 TENTANG PERUBAHAN ATAS
PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL NOMOR 34 TAHUN 2016 TENTANG RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
TAHUN 2016-2021
2
Dalam Renstra Perangkat Daerah Kecamatan Gedangsari memuat tujuan, sasaran, program , dan kegiatan pembangunan dalam
urusan pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/ atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi Perangkat Daerah Kecamatan Gedangsari
1. Pengertian Renstra Perangkat Daerah
Renstra Perangkat Daerah merupakan dokumen perencanaan jangka menengah atau untuk periode 5 tahun yang memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi perangkat daerah. Perencanaan Strategis merupakan
proses sistematis yang berkelanjutan dari pembuatan keputusan yang beresiko, dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisasikan secara sistematis usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik yang terorganisasi dan sistematis
2. Fungsi Renstra Perangkat Daerah
Dalam penyelenggaraan pembanguan daerah, fungsi atau manfaat Renstra Perangkat Daerah adalah sebagai berikut :
1. Untuk merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakin
kompleks; 2. untuk pengelolaan keberhasilan; 3. berorientasi masa depan;
4. adaptif; 5. pelayanan prima (service of excellence) 6. meningkatkan komunikasi; 7. menjamin efektivitas penggunaan sumber-sumber organisasi;
8. meningkatkan produktifitas.
3. Proses Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah berpedoman
pada RPJMD Kabupaten Gunungkidul 2016-2021. Proses tersebut disusun melalui beberapa tahapan, yaitu :
1. Tahap Persiapan ; 2. Tahap Perumusan/penyusunan :
a. Pengolahan data dan informasi; b. Analisis gambaran pelayanan perangkat daerah; c. Review Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Propinsi;
d. Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah; e. Perumusan Isu-isu Strategis;
3
f. Perumusan Tujuan Pelayanan Jangka Menengah Perangkat
Daerah; g. Perumusan Sasaran Pelayanan Jangka Menengah Perangkat
Daerah; h. Menelaah SE Rancangan Awal RPJMD;
i. Perumusan strategi dan kebijakan Jangka Menengah Perangkat Daerah guna mencapai target kinerja program prioritas RPJMD;
j. Perumusan Rencana Program , Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif dan lokasi kegiatan;
k. Perumusan Indikator Kinerja Perangkat Daerah; l. Pelaksanaan forum Perangkat Daerah
3. Tahap Verifikasi; dan 4. Tahap Penetapan.
4. Keterkaitan Renstra Perangkat Daerah dengan Dokumen
Perencanaan Lainnya Renstra Perangkat Daerah disusun berpedoman pada RPJMD,
sedangkan RPJMD memperhatikan RPJM Nasional. RPJMD disusun
berpedoman pada RPJP Daerah, sedangkan RPJP Daerah memperhatikan pada RPJP Nasional. RPJMD kemudian dijabarkan dalam RKPD yang merupakan pedoman penyusunan RAPBD , sedangkan Renstra Perangkat Daerah merupakan pedoman bagi penyusunan Renja Perangkat Daerah tahunan dalam kurun waktu 5
tahun. Kaitan Renstra Perangkat Daerah dengan dokumen
perencanaan lainnya digambarkan dalam bagan berikut:
Bagan 1 : Keterkaitan Renstra Perangkat Daerah dengan Dokumen
Perencanaan Lainnya
4
1.2 LANDASAN HUKUM
Dasar hukum penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kecamatan Gedangsari antara lain: 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
3. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentangPemerintahan daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana te lah diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
8. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 2 Tahun 2010
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang DaerahKabupaten Gunungkidul Tahun 2005–2025;
RPJP NASIONAL
RPJM NASIONAL
PEDOMAN RKP
DIJABARKAN
RPJP DAERAH
RPJM DAERAH
DIPERHATIKAN
PEDOMAN RKP
DAERAH
DIJABARKAN PEDOMAN
PENYUSUNAN RAPBD
20 TAHUN 5 TAHUN
PEDOMAN
RENSTRA SKPD
5 TAHUN
RENJA SKPD
PEDOMAN 1 TAHUN
1 TAHUN
DIACU
RPJP NASIONAL
RPJM NASIONAL
PEDOMAN RKP
DIJABARKAN
RPJP DAERAH
RPJM DAERAH
DIPERHATIKAN
PEDOMAN RKP
DAERAH
DIJABARKAN PEDOMAN
PENYUSUNAN RAPBD
20 TAHUN 5 TAHUN
PEDOMAN
RENSTRA PD
5 TAHUN
RENJA PD
PEDOMAN 1 TAHUN
1 TAHUN
DIACU
5
9. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 18 Tahun 2012 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah dan Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah;
10. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 4 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah tahun 2016-2021;
11. Peraturan Bupati Nomor 79 tahun 2011 tentang Uraian Tugas
Kecamatan.
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud dan Tujuan penyusunan Rencana Strategis Kecamatan
Gedangsari tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut : 1. Maksud :
a. Sebagai pelaksanaan tindak lanjut dari Undang-undang Republik Indoensia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gunungkidul tahun 2016 - 2021;
b. Mendeskripsikan hasil penyusunan dan pembahasan terhadap Renstra Kecamatan Gedangsari Kabupaten Gunungkidul Tahun
2016–2021 yang berisikan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan termasuk rencana Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif yang mengacu kepada rancangan awal RPJMD Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021
c. Sebagai acuan resmi bagi pemerintah Kecamatan Gedangsari dalam program kegiatan tahunan melalui Musrenbang secara berjenjang.
d. Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam tata kala
pelaksanaan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 17 Tahun 2007 tentang Pedoman SAKIP.
2. Tujuan : a. Sebagai pedoman/acuan dalam merencanakan dan merumuskan
tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan prioritas pembangunan yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Gedangsari pada kurun waktu 5 Tahun yaitu dari Tahun 2016–
2021 dan pembuatan Rencana Kerja Tahunan Perangkat Daerah dalam rangka mewujudkan kondisi yang diinginkan;
6
b. Sebagai pedoman kerja bagi aparatur Kecamatan Gedangsari dalam rangka pencapaian visi dan misi Kabupaten Gunungkidul 2016-2021.
c. Memberikan arah bagi Kecamatan Gedangsari dalam penentuan
target kinerja jangka memengah.
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN
BAB I. PENDAHULUAN A. Latar belakang B. Landasan Hukum C. Maksud dan Tujuan D. Sistematika Penulisan
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN GEDANGSARI
A.Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Gedangsari
B.Sumber Daya Kecamatan Gedangsari C.Kinerja Pelayanan Kecamatan Gedangsari D.Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan
Gedangsari
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI. A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Perangkat Daerah B. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah terpilih C. Telaahan Renstra Perangkat Daerah Provinsi/ Kabupaten D. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan
Gedangsari 4.2.Hubungan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah
denganTujuan danSasaran RPJMD
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
BAB VII. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VIII. PENUTUP
7
8
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN GEDANGSARI
2.1 TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN GEDANGSARI
Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 14 Tahun 2008, tentang Pembentukan, Susunan Organisasi,
Kedudukan, dan Tugas Kecamatan dan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 79 Tahun 2011 tentang Uraian Tugas Kecamatan, Kecamatan Gedangsari dipimpin oleh seorang Camat yang bertanggung jawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah.
Adapun struktur organisasi Kecamatan Gedangsari terdiri dari: 1. Unsur Pimpinan : Camat 2. Unsur Pembantu Pimpinan : Sekretariat yang terdiri dari
subbagian-subbagian 3. Unsur Pelaksana : Seksi-seksi
4. Kelompok Jabatan Fungsional Dengan susunan organisasi sebagai berikut : 1. Camat 2. Sekretariat yang membawahi:
a. Subbagian Perencanaan dan Keuangan b. Subbagian Umum
3. Seksi Tata Pemerintahan 4. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum 5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
6. Seksi Kesejahteraan Sosial 7. Seksi Pelayanan Umum 8. Kelompok Jabatan Fungsional
Adapun bagan struktur organisasi Kecamatan Gedangsari adalah
sebagai berikut :
CAMAT
KELOMPOK JABATAN
Sekretariat
9
FUNGSIONAL
Subbagian Perencanaan dan
Keuangan
Subbagian Umum
Seksi
Tata Pemerintahan
Seksi Ketentraman dan
Ketertiban Umum
Seksi Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa
Seksi
Kesejahteraan Sosial
Seksi
Pelayanan Umum
Tugas Camat Gedangsari adalah melaksanakan kewenangan
pemerintahan yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk menangani
urusan otonomi daerah dan juga menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang meliputi : a. mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat; b. mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan
ketertiban umum;
c. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;
d. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;
e. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan
tingkat kecamatan; f. membina penyelenggaraan pemerintahan desa; dan g. melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan
desa. Sedangkan dalam menyelenggarakan tugas-tugas tersebut Camat Gedangsari mempunyai fungsi-fungsi sebagai berikut: a. penyiapan bahan penyusunan perencanaan pembinaan
pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan;
b. pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat; c. pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum; d. pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-
undangan;
e. pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pe layanan umum;
10
f. pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan;
g. pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa;
h. pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa;
i. penyelenggaraan tugas umum pemerintahan;
j. penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; k. peningkatan partisipasi masyarakat; l. pengawasan atas tanah-tanah negara dan tanah asset pemerintah
daerah; m. peningkatan perekonomian masyarakat;
n. peningkatan kesejahteraan sosial; o. pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah dan instansi
vertikal; p. pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;
q. pengendalian dan pelaksanaan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional kecamatan; dan
r. pengelolaan ketatausahaan kecamatan. Adapun uraian tugas dari unsur pembantu pimpinan maupun
unsur pelaksana teknis adalah sebagai berikut : (1). Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan penyusunan perencanaan kegiatan, pengelolaan administrasi keuangan, kepegawaian, perlengkapan, rumah tangga, perpustakaan,
administrasi umum, dan hubungan masyarakat serta membe rikan pelayanan teknis administratif dan fungsional. Sekretariat mempunyai fungsi sebagai berikut : a. penyusunan rencana kegiatan Sekretariat;
b. pengkoordinasian perumusan kebijakan umum dan kebijakan teknis kecamatan ;
c. pengkoordinasian penyusunan rencana umum, rencana strategis, rencana kerja, rencana kinerja, rencana kegiatan dan anggaran kecamatan;
d. pengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;
e. pengkoordinasian pelaksanaan pelayanan masyarakat; f. penyusunan penetapan kinerja kecamatan; g. penyusunan petunjuk pelaksanaan program kegiatan ;
h. pelaksanaan analisis dan penyajian data kecamatan; i. penerapan dan pengembangan sistem informasi kecamatan;
11
j. pemantauan, pengendalian dan evaluasi kine rja se rta dampak pelaksanaan program dan kegiatan;
k. penyusunan laporan akuntabilitas kinerja kecamatan;
l. penyusunan laporan kemajuan pelaksanaan program dan kegiatan kecamatan;
m. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan tahunan kecamatan;
n. penyiapan bahan dan penatausahaan kecamatan; o. pengendalian dan pelaksanaan norma, standar, pedoman dan
petunjuk operasional di bidang kesekretariatan; p. pengelolaan keuangan, kepegawaian, surat-menyurat,
kearsipan, administrasi umum, perpustakaan ,
kerumahtanggaan , sarana dan prasarana serta hubungan masyarakat;
q. pelayanan adminstrasi dan fungsional; dan r. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan
Sekretariat.
Sekretariat terdiri dari sub bagian-sub bagian, dan masing masing mempunyai tugas sebagai berikut :
(1) Sub bagian Perencanaan mempunyai tugas: a. menyusun rencana umum,rencana strategis, rencana kerja dan
kinerja tahunan Kecamatanm rencana kegiatan dan anggaran
kecamatan; b. menyusun petunjuk pelaksanaan program dan kegiatan
kecamatan; c. menyusun ketatalaksanaan program dan kegiatan;
d. melaksanakan monitoring dan evaluasi dampak pelaksanaan program dan kegiatan kecamatan;
e. menyiapkan banhan pengendalian kegiatan kecamatan; f. menyusun laporan kemajuan pelaksanaan program dan
kegiatan kecamatan;
g. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan tahunan kecamatan;
h. menyusun laporan akuntabilitas kinerja kecamatan; i. mengelola administrasi keuangan, verifikasi, dan
perbendaharaan kecamatan;
j. menyusun laporan keuangan kecamatan; k. menyiapkan bahan perhitungan anggaran kecamatan;
12
l. menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional dibidang perencanaan dan keuangan kecamatan; dan
m. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan
Subbagian perencanaan dan Keuangan.
(2) Sub bagian Umum mempunyai tugas : a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Umum;
b. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan Subbagian Umum; c. melaksanakan koordinasi dan pengelolaan peraturan
perundang-undangan; d. melaksanakan pengendalian internal kecamatan; e. menyusun rincian tugas kecamatan;
f. mengelola surat menyurat dan kearsipan; g. mengelola urusan rumahtangga; h. mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan masyarakat; i. mengelola sarana dan prasarana perkantoran;
j. mengelola perpustakaan; k. melaksanakan hubungan masyarakat; l. mengelola perjalanan dinas; m. menganalisis rencana kebutuhan, kualifikasi dan kompetensi
pegawai;
n. memberikan pelayanan administrasi kepegawaian; o. melaksanakan pengembangan pegawai; p. menyelenggarakan analisis jabatan; q. mengelola tata usaha kepegawaian; r. menganalisis beban kerja;
s. menyiapkan bahan pembinaan dan kesejahteraan pegawai, serta pengawasan melekat;
t. melaksanakan pengkaj ian kompetensi dan kualifikasi jabatan;
u. menyiapkan bahan evaluasi kinerja pegawai; v. menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma,
standar, pedoman, dan petunjuk operassional bidang umum; dan
w. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan
Subbagian Umum.
(3). Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas : a. menyusun rencana kegiatan Seksi Tata Pemerintahan; b. menyusun kebijakan teknis bidang tata pemerintahan;
c. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan bidang tata pemerintahan;
13
d. menyusun rencana operasional bidang tata pemerintahan; e. menyusun rencana kinerja dan penetapan kinerja tata
pemerintahan;
f. menyelenggarakan koordinasi, pembinaan dan pengendalian kebijakan pemanfaatan tata ruang;
g. menyelenggarakan koordinasi di bidang tata pemerintahan dengan instansi vertikal dan perangkat daerah lain di wilayah
kerjanya; h. menyelenggarakan koordinasi penyelenggaraan administrasi
kependudukan; i. menyelenggarakan pelayanan administrasi pertanahan; j. menyelenggarakan pelayanan kepada masyarakat di bidang
pemerintahan; k. menyelenggarakan tugas pembantuan dibidang pemerintahan; l. melaksanakan pembinaan administrasi pemerintahan desa; m. melaksanakan pembinaan badan pemusyawaratan desa;
n. melaksanakan pembinaan kepala desa dan perangkat desa; o. melaksanakan pembinaan fasilitasi pengangkatan dan pemilihan
perangkat desa; p. melaksanakan pembinaan penyusunan peraturan desa; q. melaksanakan pembinaan dan pengendalian terhadap tugas
pembantuan yang dilakukan oleh desa; r. melaksanakan pembinaan fasilitasi kerja sama dan penyelesaian
perselisihan antar desa; s. melaksanakan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan
pemerintahan desa;
t. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap kepala desa dan perangkat desa;
u. menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional di bidang tata
pemerintahan; dan v. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan
Seksi Tata Pemerintahan.
(4). Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas : a. menyusun rencana kegiatan Seksi Ketentraman dan Ke tertiban
Umum; b. menyusun kebijakan teknis di bidang ketentraman dan
ketertiban umum;
c. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan di bidang ketentraman dan ketertiban umum;
14
d. menyusun rencana operasional di bidang ketentraman dan ketertiban umum;
e. menyusun rencana kinerja dan penetapan kinerja di bidang
ketentraman dan ketertiban umum; f. melaksanakan koordinasi dan pembinaan penanggulangan dan
pencegahan bencana; g. menyelenggarakan koordinasi penerapan dan penegakan
peraturan perundang-undangan; h. menyelenggarakan pembinaan ideologi negara dan kesatuan
bangsa; i. menyelenggarakan koordinasi di bidang ketentraman dan
ketertiban umum dengan instansi vertikal dan perangkat dae rah
lainnya di wilayah kerjanya; j. menyelenggarakan pelayanan kepada masyarakat di bidang
ketentraman dan ketertiban umum; k. melaksanakan pembinaan pemeliharaan ketentraman dan
ketertiban umum, kesatuan bangsa, dan perlindungan masyarakat;
l. menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional di bidang ketentraman dan ketertiban umum; dan
m. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum.
(5). Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas :
a. menyusun rencana kegiatan Seksi Pemberdayaan Masyarakat
dan Desa; b. menyusun kebijakan teknis di bidang pemberdayaan masyarakat
dan desa; c. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan di bidang
pemberdayaan masyarakat dan desa; d. menyusun rencana operasional di bidang pemberdayaan
masyarakat dan desa; e. menyusun rencana kinerja dan penetapan kinerja pemberdayaan
masyarakat dan desa;
f. menyelenggarakan koordinasi dan pembinaan penanggulangan terjadinya pencemaran dan kerusakan lingkungan;
g. menyelenggarakan koordinasi di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa dengan instansi vertikal dan perangkat daerah lain di wilayah kerjanya;
h. menyelenggarakan koordinasi pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum di wilayah kerjanya;
15
i. melaksanakan pembinaan dan pengembangan serta pemantauan kegiatan di bidang pertanian, kehutanan, perindustrian, perdagangan, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah, pertambangan dan energi, pariwisata serta lingkungan hidup;
j. melaksanakan pembinaan peningkatan partisipasi masyarakat; k. melaksanakan pembinaan, pengembangan, dan pemanfaatan
potensi desa; l. melaksanakan pembinaan lembaga kemasyarakatan desa;
m. melaksanakan pelayanan masyarakat di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;
n. melaksanakan pembinaan perencanaan dan evaluasi program pembangunan desa;
o. menyusun evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan
masyarakat di wilayah kecamatan baik yang dilakukan unit kerja pemerintah maupun swasta;
p. menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional di bidang
pemberdayaan masyarakat dan desa; dan q. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan
Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.
(6). Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas :
a. menyusun rencana kegiatan Seksi Kesejahteraan Sosial; b. menyusun kebijakan teknis di bidang kesejahteraan sosial; c. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan di bidang
kesejahteraan sosial; d. menyusun rencana operasional di bidang kesejahteraan sosial;
e. menyusun rencana kinerja dan penetapan kinerja kesejahteraan sosial;
f. menyelenggarakan koordinasi, pembinaan pendidikan dan kebudayaan;
g. menyelenggarakan koordinasi, pembinaan di bidang kesehatan;
h. menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengendalian keluarga berencana;
i. menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengembangan
kesejahteraan sosial; j. menyelenggarakan koordinasi pembinaan keagamaan; k. menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengendalian
tenaga kerja dan transmigrasi; l. menyelenggarakan koordinasi pembinaan, pengendalian dan
penanggulangan penyalahgunaan narkotika, psikotropika dan zat adiktif lainnya;
16
m. menyelenggrakan koordinasi pembinaan dan pengembangan pemberdayaan perempuan, pemuda dan olahraga;
n. menyelenggarakan koordinasi pembinaan organisasi sosial dan kemasyarakatan;
o. menyelenggarakan koordinasi di bidang kesejahteraan sosial dengan instansi vertikal dan perangkat daerah lain di wilayah kerjanya;
p. melaksanakan fasilitasi penanganan bencana;
q. melaksanakan pelayanan kesejahteraan sosial; r. menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma,
standar, pedoman, dan petunjuk operasional di bidang kesejahteraan sosial; dan
s. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan
Seksi Kesejahteraan Sosial.
(7). Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas: a. menyusun rencana kegiatan seksi pelayana umum;
b. merumuskan kebijakan teknis di bidang pelayanan umum; c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja seksi
pelayanan umum; d. menyusun rewncana operasional bidang p[elayanan umum; e. melaksanakan pelayanan umum;
f. melaksanakan pelayanan administrasi terpadu kecamatan; g. melaksanakan koordinasi di bidang pelayanan dengan instansi
vertikal dan perangkat daerah lain di wilayah kerjanya; h. menyelenggarakan sistem pengendalian intern seksi pe layanan
umum;
i menyusun dan menerapkan norma, standart, pedoman dan pertunjuk operasional di bidang pelayanan umum; dan
j. melaksanakan monitoring evaluasi dan pelaporan kegiatan seksi pelayanan umum.
2.2 SUMBER DAYA KECAMATAN GEDANGSARI
1. Sumber Daya Manusia Dalam menyelenggarakan pemerintahan, Kecamatan Gedangsari
didukung PNS sebanyak 21 orang PNS. Bila dilihat dari latar belakang pendidikan PNS Gedangsari
komposisinya adalah sebagaimana terlihat dalam gambar grafik berikut :
17
Gambar 2.1
Tingkat Pendidikan ASN Gedangsari tahun 2016
Sedangkan bila dilihat berdasarakan jenis kelamin komposisinya
adalah sebagaimana terlihat dalam gambar grafik berikut:
Gambar 2.1
Tingkat Pendidikan ASN Gedangsari tahun 2016
2.. Kondisi Aset Kecamatan Gedangsari
18
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dalam penyelenggaraan pemerintahan, Kecamatan Gedangsari memiliki ase t barang yang dikelola sebagaimana dalam tabel 2.2 berikut :
Tabel 2.2 Data Aset Kecamatan Gedangsari
No Nama Barang / Jenis Barang
Merk / Type Bahan Tahun
Pembelian
Asal Usul
Cara Perolehan
Harga Ket
1 2 3 4 5 6 7 8
1 GEDUNG KANTOR
100 M2 BETON 1990 PROP DIY 15.000.000,00 BAIK
2 GEDUNG KANTOR
182 M2 BETON 1988 PROP DIY 17.000.000,00 RB
3 GEDUNG
KANTOR 196 M2 BETON 1996 PROP DIY 46.500.000,00 BAIK
4 RMH DINAS
CAMAT 96 M2 BETON 2004
Pemkab
GK 80.000.000,00 BAIK
5 GEDUNG KANTOR
70 M2 BETON 2004 Pemkab GK
71.000.000,00 BAIK
6
GAPURA 8 M2
BETON 2008 Pemkab GK 50.000.000
BAIK
7
PARKIR 64 M2
BETON 2008 Pemkab GK 25.000.000
BAIK
8
KANOPI 40 M2 CAMP
URAN 2011 Pemkab GK 10.000.000 BAIK
9 TERALIS
BESI BESI 2017 APBD 21.445.000 BAIK
10 MOBIL TANGKI AIR Mitsubisi Besi 2008
Pemkab GK 188.000.000
BAIK
11
MINIBUS TOYOTA /Avanza Besi 2013
Pemkab GK 175.048.900 BAIK
12 SEPEDA MOTOR HONDA BESI 2012
Pemkab GK 13.891.500 BAIK
13 SEPEDA MOTOR HONDA BESI 2014
Pemkab GK 14.570.200 BAIK
14 SEPEDA MOTOR HONDA BESI 2014
Pemkab GK 14.757.600 BAIK
15 SEPEDA MOTOR HONDA BESI 2014
Pemkab GK 14.757.600 BAIK
16
MESIN KETIK ROYAL BESI 1997
Pemkab
GK 920.000,00 BAIK
17 MESIN KETIK ROYAL BESI 1997 PROP DIY 920.000,00 BAIK
18 MESIN KETIK
- BESI 1996 Pemkab GK
250.000,00 BAIK
19 FILLING CABINET
HORSE BESI 1997 PROP DIY 470.000,00 BAIK
20 FILLING
CABINET BROTHER BESI 1998
Pemkab
GK 475.000,00 BAIK
21 FILLING CABINET
BROTHER BESI 1999 Pemkab GK
475.000,00 BAIK
19
22 FILLING CABINET LION
BESI 2005
Pemkab GK 995.000 BAIK
23 FILLING CABINET BROTHER
BESI 2006
Pemkab
GK 5.215.000 BAIK 24 FILLING
CABINET BROTHER BESI 2014
Pemkab
GK 2.250.000 BAIK 25
RAK BESI DEXION BESI 1997
Pemkab GK
630.000,00 BAIK
26
BRANKAS DAICHI BESI 1996
Pemkab
GK 990.000,00 BAIK
27 ALMARI KACA - KAYU 1991 PROP DIY 290.000,00 BAIK
28 ALMARI KACA - KAYU 1996 PROP DIY 490.000,00 BAIK
29
ALMARI ARSIP - KAYU 1996
Pemkab
GK 490.000,00 BAIK
30
MEJA KERJA 1/2 BIRO KAYU 1990
Pemkab
GK 1.960.000,00 BAIK
31 MEJA KERJA 1/2 BIRO KAYU 1998 PROP DIY 620.000,00 BAIK
32 MEJA TULIS - KAYU 1996 PROP DIY 387.000,00 RR
33
MEJA KERJA 1/2 BIRO KAYU 1999
Pemkab
GK 1.170.000,00 BAIK
34 MEJA KERJA
1/2 BIRO KAYU 2001 Pemkab GK
2.170.000,00 BAIK
35 KURSI KERJA
- KAYU 1998 Pemkab GK
10.000,00 BAIK
36
KURSI KERJA - KAYU 1991
Pemkab
GK 47.000,00 BAIK
37
KURSI KERJA - KAYU 1991
Pemkab
GK 348.000,00 BAIK
38 KURSI KERJA
- KAYU 1996 Pemkab GK
130.000,00 BAIK
39
KURSI KERJA - KAYU 1998
Pemkab
GK 180.000,00 BAIK
40 DINGKLUK
TUNGGU - KAYU 1996
Pemkab
GK 185.000,00 BAIK
41 KURSI TUNGGU IMPORTA BESI 2015
Pemkab GK
1.500.000,00 BAIK
42 KURSI TUNGGU IMPORTA BESI 2016
Pemkab GK
4.800.000,00 BAIK
43 KURSI KERJA
ERGONOMIK POLARIS
CAMPU
RAN 2015
Pemkab
GK 1.325.000,00 BAIK
44
KURSI KERJA - KAYU 1999
Pemkab
GK 358.000,00 BAIK
45 KURSI KERJA
- KAYU 2001 Pemkab GK
815.000,00 BAIK
46
KIPAS ANGIN NATIONAL
PLASTI
K 1997 PROP DIY 205.000,00 BAIK
47
TRANSMITER HT Motorola LOGAM 1996
Pemkab
GK 850.000,00 BAIK
48 WIRELESS SET TOA LOGAM 1997 PROP DIY 3.200.000,00 BAIK
49 MEJA KERJA
1/2 BIRO KAYU 2003
Pemkab GK
7.700.000,00 BAIK
50 KURSI KERJA
- KAYU 2003
Pemkab
GK 770.000,00 BAIK
51 KURSI LIPAT
CHITOSE BESI 2003
Pemkab GK
11.250.000,00 BAIK
20
52 KURSI TAMU
- KAYU 2003
Pemkab
GK 3.050.000,00 BAIK
53 MEJA RAPAT
- KAYU 2003
Pemkab GK
6.750.000,00 BAIK
54 MESIN
LAMINATING CROWN LOGAM 2003
Pemkab
GK 500.000,00 BAIK
56 LEMARI BUKU
- KAYU 2003
Pemkab
GK 1.750.000,00 BAIK
57 TV
SHARP LAIN -LAIN
2004 Pemkab GK
2.000.000,00 BAIK
58 MEJA KURSIPELUM -
KAYU 2004 Pemkab GK
2.450.000,00 BAIK
59 KURSI TAMU
- KAYU 2004
Pemkab
GK 1.500.000,00 BAIK
60 POMPA AIR
PANASONIC LAIN -LAIN
2005 Pemkab GK
360.000,00 BAIK
61 FILLING CABINET LION
BESI 2005 Pemkab GK
995.000,00 BAIK
62 WIRELESS TENS
LAIN - LAIN
2005 Pemkab GK
3.000.000,00 BAIK
63 CAMERA DIGITAL SONY LOGAM 2006 APBD 4.000.000,00 RB
64 MONITOR SAMSUNG - 2006 APBD 950.000,00 BAIK
65 FILLING
CABINET BROTHER BESI 2006 APBD 5.215.000,00 BAIK
66 LEMARI ARSIP
- KAYU 2006
Pemkab
GK 500.000,00 BAIK
67 SEPEDA MOTOR
HONDA LOGAM 2006
Pemkab GK
3.750.000,00 BAIK
68 COMPUTER SET
HP LAIN-LAIN
2006 PROP DIY 18.000.000,00 BAIK
69 POMPA AIR SANYO LOGAM 2006 APBD 350.000,00 BAIK
70 MEGA PHONE
TOA LAIN-LAIN
2007 APBD 750.000,00 BAIK
71 GENSET GENERAL Besi 2007 APBD 2.500.000,00 BAIK
72 KALKULATOR
CASIO
LAIN-
LAIN 2007 APBD 150.000,00 BAIK
73 KURSI KERJA - KAYU 2007 APBD 1.150.000,00 BAIK
74 SOFA - KAYU 2007 APBD 3.000.000,00 BAIK
75 RAK TV - KAYU 2007 APBD 1.150.000,00 BAIK
76 MEJA KERJA - KAYU 2007 APBD 550.000,00 BAIK
77 JARINGAN
- LAIN-LAIN
2008 Pemkab GK
3.000.000,00 BAIK
78 MOBIL TANGKI
Mitsubisi Besi 2008
Pemkab
GK 188.000.000,00 BAIK
79 KURSI RAPAT
- Besi 2008
Pemkab
GK 4.500.000,00 BAIK
80 KURSI PIMPINAN
SAVELLO EBONIT 2008
Pemkab GK
800.000,00 BAIK
81 LAPTOP
COMPAQ ATOM 2009
Pemkab GK
5.000.000,00 RB
82 INSTALASI
- 2010
Pemkab
GK 8.500.000,00 BAIK
83 PRINTER
Epson L 100
LAIN - LAIN
2011 Pemkab GK
1.600.000,00 BAIK
21
84 LCD PROYEKTOR
BEN Q LAIN - LAIN
2011 Pemkab GK
5.000.000,00 BAIK
85 INSTALASI LISTRIK
- 2011
Pemkab GK
8.270.000,00 BAIK
86 ADAPTOR
CANON
EOS 110
LAIN-
LAIN 2011
Pemkab
GK 500.000,00 BAIK
87
PRINTER
HP
LASERJET P1102
CAMPU
RAN 2011
Pemkab
GK 1.507.998,11 BAIK
89 COMPUTER SET
ACER
ASPIRE M
CAMPU
RAN 2011
Pemkab
GK 6.601.888,89 BAIK
90 KANOPI
- CAMPU
RAN 2011
Pemkab
GK 10.000.000,00 BAIK
91 AC
SHARP CAMPURAN
2012 Pemkab GK
5.000.000,00 BAIK
92 ALMARI ARSIP
KAYU KAYU KAYU 2017 APBD 3.000.000
BAIK 93 MEJA PELUM
KAYU KAYU 2017 APBD 9.975.000
BAIK 94 KURSI PUTAR
ERGONOMIC BROTHER CAMPURAN 2017 APBD
6.750.000 BAIK
95 POMPA AIR UCHIDA BESI 2017 APBD
560.000 BAIK
96
KIPAS ANGIN
PANASONIC ATOM 2017 APBD
2.400.000 BAIK
97 AC MIDEA MSF09CRNI BESI 2017 APBD
8.600.000 BAIK
98 TV PANASONIC ATOM 2017 APBD
5.000.000 BAIK
99 HARDICK
EKTERNAL TOSHIBA ATOM 2017 APBD 900.000
BAIK 100 UPS
APC650 ATOM 2017 APBD 2.400.000
BAIK 101 PRINTER L220
Epson L220 ATOM 2017 APBD 4.500.000
BAIK
JUMLAH
1.180.117.515
Sumber Data : Pengurus Barang Kec. Gedangsari.
Sampai saat ini kondisi aset yang baik berada dikisaran 98 %
22
2.3 KINERJA PELAYANAN KECAMATAN GEDANGSARI
Salah satu tugas yang harus dilaksanakan oleh camat sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2008 tentang
Pembentukan, Susunan Organisasi, Kedudukan, dan Tugas Kecamatan adalah m
elaksanakan pelayanan masyarakat meskipun sebetulnya seluruh tugas umum pemerintahan yang diselenggarakan oleh kecamatan pada prinsipnya merupakan bentuk pelayanan secara
umum kepada masyarakat. Adapun fungsi yang harus diemban oleh pemerintah
kecamatan mencakup bidang pemerintahan umum dan pemerintahan desa, bidang ketenteraman dan ketertiban umum, bidang perekonomian, bidang kesejahteraan sosial, dan yang paling
menonjol adalah bidang pelayanan masyarakat. Fungsi masing-masing bidang diampu dan dilaksanakan oleh unsur teknis atau seksi-seksi yang berkaitan melalui program/kegiatan yang dilaksanakan dalam setiap tahun anggaran. Sedangkan untuk
pelayanan umum dilaksanakan melalui Pelayanan Satu Pintu di kecamatan. Pelayanan Satu Pintu yang dilaksanakan di Kecamatan Gedangsari terdiri dari : 1. Pelayanan Kartu Tanda Penduduk (KTP)
2. Pelayanan Kartu Keluarga (KK) 3. Pelayanan Legalisasi Surat Pindah Datang /Pergi Penduduk 4. Pelayanan Dispensasi Nikah [rekomendasi] 5. Pelayanan Perizinan usaha/pergagangan/keramaian [rekomendasi] 6. Pelayanan Surat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK)
[rekomendasi] 7. Dan pelayanan rekomendasi lainnya yang harus dike tahui camat.
23
Sedangkan secara keseluruhan program kerja berikut penganggarannya di Kecamatan Gedangsari dituangkan dalam Rencana
Kerja dan Anggaran pada setiap tahunnya sedangkan pelaksanaannya dituangkan dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan dilaksanakan oleh Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan yang bertanggung jawab kepada Camat.
Adapun gambaran atas rencana kinerja pelayanan maupun
rencana penganggaran maupun capaiannya sebagaimana diuraikan dalam tabel 2.3 dan 2.4
20
Tabel 2.3
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN KECAMATAN GEDANGSARI
KABUPATEN GUNUNGKIDUL
No Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD
Target Target Renstra SKPD tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke- (%) Ket
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)
1 Nilai IKM Perangkat
daerah Meningkat pemerintahan
77 77,5 78 78,25 78,75 77,11 77,45 78,04 78,25 78,75 100,1 99,9 100 100,3 100
2 Indeks Kualita Manajemen Pemerintahan Desa
60 62 65 68 70 55 58 63 68 70 91,66
93,54 92,64 100 100
3 Persentase penurunan angka kriminalitas
1,2 1,3 1,4 1,5 1,8 1,1 1,25 1,3 1,35 1,75 91,66
96,15 96,42 92,85
97,22
21
Tabel 2.4
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Gedangsari
Kabupaten Gunungkidul
Tahun 2010-2015
Kode
Rekening PROGRAM dan
KEGIATAN
Anggaran pada tahun ke- Realisasi pada tahun ke- Rasio antara Realisasi dan anggaran
tahun ke-
Rata2
Pertumbuhan
2011 2012 2103 2014 2015 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angg
aran
Realis
asi 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1.20 .21.01
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
58.350.000
46.960.000
61.330.000
47.930.000
48.530.00
0
54.441.251
45.754.400
59.083.300
47.930.000
48.530.000 93,30% 97,43% 96,34% 100,00% 100,00% 20,00% 19,44%
1.20
.21.01.01 Penyediaan jasa surat menyurat
480.000
500.000
500.000
500.000
500.000
480.000
500.000
500.000
500.000
500.000 100,00
% 100,00
% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20 .21.01 Penyediaan jasa komunikasi,
sumber daya air dan listrik
9.400.000
8.400.000
11.400.000
11.400.000
11.400.00
0
5.491.251 7.200.000
10.200.000
11.400.000
11.400.000 58,42% 85,71% 89,47% 100,00% 100,00% 20,00% 17,57%
1.20
.21.01.02 Penyediaan jasa pemeliharaan dan
perizinan kendaraan
-
700.000
900.000
1.900.000
1.900.000
-
694.400
703.300
1.900.000
1.900.000 99,20% 78,14% 100,00% 100,00% 20,00% 19,25%
1.20
.21.01.06 Penyediaan jasa administrasi
keuangan
12.300.000
12.300.000
13.200.000
13.200.000
13.200.00
0
12.300.000
12.300.000
13.200.000
13.200.000
13.200.000
100,00
%
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20
.21.01.07 Penyediaan jasa kebersihan kantor
1.500.000
-
-
-
-
1.500.000
-
-
-
-
100,00
% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20
.21.01.09 Penyediaan jasa perbaikan peralatan
kerja
2.000.000
2.000.000
2.400.000
2.000.000
2.400.000
2.000.000
2.000.000
2.400.000
2.000.000
2.400.000
100,00
%
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20
.21.01.10 Penyediaan alat tulis kantor
3.000.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000 100,00
% 100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20
.21.01.11 Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan
3.500.000
3.500.000
3.500.000
3.500.000
3.500.000
3.500.000
3.500.000
3.500.000
3.500.000
3.500.000
100,00
%
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20
.21.01.12 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
9.770.000
1.100.000
1.100.000
1.000.000
1.000.000
9.770.000
1.100.000
1.100.000
1.000.000
1.000.000
100,00%
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20
.21.01.13 Penyediaan peralatan dan
perlengkapan kantor
7.600.000
5.000.000
13.200.000
-
-
7.600.000
5.000.000
12.350.000
-
-
100,00
%
100,00
% 93,56% 100,00% 100,00% 20,00% 19,34%
1.20
.21.01.14 Penyediaanperalatan rumah tangga
-
1.500.000
1.500.000
800.000
1.000.000
-
1.500.000
1.500.000
800.000
1.000.000
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20
.21.01.15 Penyediaan bahan bacaan dan
peraturan dan perundang-undangan
960.000
960.000
900.000
900.000
900.000
960.000
960.000
900.000
900.000
900.000
100,00
%
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20
.21.01.17 Penyediaan makanan dan minuman
3.500.000
3.500.000
4.750.000
4.750.000
4.750.000
3.500.000
3.500.000
4.750.000
4.750.000
4.750.000
100,00
%
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi ke luar daerah
4.340.000
4.500.000
4.980.000
4.980.000
4.980.000
4.340.000
4.500.000
4.980.000
4.980.000
4.980.000
100,00
%
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20.21.02
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
44.000.000
30.997.000
83.950.000
78.650.000
92.000.000
40.449.000
30.997.000
82.704.168
78.650.000
92.000.000 91,93%
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 19,71%
1.20.21.02.
Pengadaan mebelair
-
-
-
16.000.000
14.000.000
-
-
-
16.000.000
14.000.000 20,00% 20,00%
1.20.21.02.21 pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas
1.133.000
1.000.000
1.200.000
1.200.000
1.500.000
1.133.000
1.000.000
1.200.000
1.200.000
1.500.000
100,00%
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20.21.02.22 pemeliharaan rutin/berkala gedung
kantor
24.474.000
11.847.000
10.000.000
2.900.000
3.000.000
24.474.000
11.847.000
10.000.000
2.900.000
3.000.000
100,00
%
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20.21.02.24 pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
14.393.000
18.150.000
22.000.000
18.900.000
22.000.000 10.842.000
18.150.000
20.764.168
18.900.000
22.000.000 75,33%
100,00% 94,38% 100,00% 100,00% 20,00% 19,00%
1.20.21.02.21 pemeliharaan rutin/berkala mebelair
750.000
-
1.500.000
750.000
-
1.500.000 20,00% 20,00%
22
1.20.21.02.24 Rehabilitasi sedang/berat kendaraan
dinas/operasional
4.000.000
-
-
-
-
4.000.000
-
-
-
-
100,00
% 20,00% 20,00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor
-
-
50.000.000
39.650.000
50.000.000
-
-
49.990.000
39.650.000
50.000.000 99,98% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20.21.03 Program Peningkatan Disiplin
Aparatur
4.000.000
11.620.000
-
-
-
4.000.000
11.595.100
-
-
-
100,00
% 99,79% 20,00% 19,97%
1.20.21.03.05 Pengadaan mesin/kartu absensi
4.000.000
-
4.000.000
-
100,00% 20,00% 20,00%
Pengadaan Pakaian khusus hari-hari tertentu
11.620.000
-
-
-
11.595.100
-
-
- 99,79% 20,00% 19,96%
1.20.21.06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem
5.350.000
4.900.000
6.900.000
7.365.000
7.365.000
5.175.000
4.900.000
6.900.000
7.365.000
7.365.000 96,73%
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 19,89%
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
1.20.21.06.01 Penyusunan laporan capaian kinerja
dan ikhtisar
1.000.000
700.000
700.000
1.000.000
1.000.000
825.000
700.000
700.000
1.000.000
1.000.000 82,50%
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 19,20%
realisasi kinerja SKPD
1.20.21.06.02 Penyusunan pelaporan keuangan semesteran 500.000,00
500.000
500.000
500.000
500.000 500.000,00
500.000
500.000
500.000
500.000
100,00%
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20.21.06.04 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
1.350.000
2.000.000
2.000.000
1.865.000
1.865.000
1.350.000
2.000.000
2.000.000
1.865.000
1.865.000
100,00%
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20.21.06.05 Penyusunan pelaporan keuangan
bulanan/SPJ
2.500.000
1.700.000
3.700.000
4.000.000
4.000.000
2.500.000
1.700.000
3.700.000
4.000.000
4.000.000
100,00
%
100,00
% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20.21.09
Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
1.210.000
4.390.000
6.600.000
18.040.000
20.040.000
810.000
4.390.000
6.200.000
18.040.000
20.040.000 66,94%
100,00% 93,94% 100,00% 100,00% 20,00% 19,68%
1.20.21.09.03. Penyusunan Renstra SKPD
-
-
1.300.000
-
2.000.000
-
-
900.000
-
2.000.000 20,00% 17,58%
1.20.21.09.03 Penyusunan rencana kerja SKPD
1.210.000
1.250.000
2.300.000
3.750.000
3.750.000
810.000
1.250.000
2.300.000
3.750.000
3.750.000 66,94%
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 19,35%
1.20.21.07.04 Monev dan pengendalian program
dan kegiatan SKPD
-
3.140.000
3.000.000
2.000.000
2.000.000
-
3.140.000
3.000.000
2.000.000
2.000.000
100,00
% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20.21.07.05 Penyusunan IKM
-
-
-
2.745.000
2.745.000
-
-
-
2.745.000
2.745.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20.21.07.06 Fasilitasi Pelayanan Publik Terpadu
-
-
-
4.630.000
4.630.000
-
-
-
4.630.000
4.630.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20.21.07.07 Pengendalian Internal SKPD
-
-
-
4.915.000
4.915.000
-
-
-
4.915.000
4.915.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
Prog.Pembinaan fasilitasi
pengelolaan keuangan desa
-
-
8.710.000
9.860.000
9.860.000
-
-
8.710.000
9.860.000
9.860.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
Fasilitasi penyusunan siklus tahunan
desa
-
-
8.710.000
9.860.000
9.860.000
-
-
8.710.000
9.860.000
9.860.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20.21.28.1.28 Program Pengembangan
Otonomi Daerah dan Desa
12.860.000
12.280.000
9.250.000
11.085.000
11.085.00
0
12.860.000
12.280.000
9.250.000
11.085.000
11.085.000
100,00
%
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
1.20.21.28.1.28.10 Penyusunan data monografi daerah
dan administrasi perkotaan
-
-
-
2.995.000
2.995.000
-
-
-
2.995.000
2.995.000 100,00% 20,00% 20,00%
1.20.21.28.1.28.10 Fasilitasi penyelenggaraan pemerintahan desa
12.860.000
12.280.000
9.250.000
8.090.000
8.090.000
12.860.000
12.280.000
9.250.000
8.090.000
8.090.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
Progr Penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan
28.095.000
36.770.000
6.455.000
3.725.000
3.725.000
27.395.000
33.060.000
6.455.000
3.725.000
3.725.000 100,00% 100,00% 20,00% 18,88%
.20.21.28.1.28.10 Pembinaan pelayanan publik
terpadu
28.095.000
36.770.000
3.725.000
3.725.000
3.725.000
27.395.000
33.060.000
3.725.000
3.725.000
3.725.000 97,51% 89,91% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 18,84%
23
.20.21.28.1.28.10 Pengukuran Indeks Kepuasan Masy
2.730.000
2.730.000
2.730.000
2.730.000
2.730.000
2.730.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
.20.21.28.1.28.10 Program Pengembangan
Data/Informasi
11.200.000
-
-
-
-
11.200.000
-
-
-
- 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Pendataan keluarga miskin dan
pengangguran
11.200.000
-
-
-
-
11.200.000
-
-
-
- 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10
.20.21.28.1.28.10 Prog Upaya Kesehatan
Masyarakat dan Perorangan
-
-
-
1.885.000
1.885.000
-
-
-
1.885.000
1.885.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Monitoring, evaluasi dan pelaporan
-
-
-
1.885.000
1.885.000
-
-
-
1.885.000
1.885.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10
.20.21.28.1.28.10 Prog Peningkatan peran serta
dan kesetaraan jender dalam pembangunan
-
-
6.185.000
3.620.000
7.000.000
-
-
6.185.000
3.620.000
7.000.000 51,71% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Pembinaan organisasi perempuan
-
-
3.500.000
3.620.000
3.500.000
-
-
3.500.000
3.620.000
3.500.000 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Bimbingan manajemen usaha bagi
perempuan dlm mengelola usaha
-
-
2.685.000
-
3.500.000
-
-
2.685.000
-
3.500.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10
.20.21.28.1.28.10 Prog Pengelolaan kekayaan budaya
-
-
3.660.000
7.600.000
7.600.000
-
-
3.260.000
7.600.000
7.600.000 100,00% 100,00% 20,00% 19,58%
.20.21.28.1.28.10 Fasilitasi partisipasi masyarakat dalam pengelolaan budaya
-
-
3.660.000
7.600.000
7.600.000
-
-
3.260.000
7.600.000
7.600.000 100,00% 100,00% 20,00% 19,58%
.20.21.28.1.28.10
.20.21.28.1.28.10 Prog Pengelolaan keragaman budaya
-
-
-
9.525.000
9.525.000
-
-
-
9.525.000
9.525.000 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah
-
-
-
9.525.000
9.525.000
-
-
-
9.525.000
9.525.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10
.20.21.28.1.28.10 Program peningkatan peran serta
kepemudaan
9.000.000
12.425.000
9.850.000
9.900.000
9.900.000
9.000.000
12.425.000
9.850.000
9.900.000
9.900.000
100,00
%
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Pembinaan organisasi kepemudaan
2.025.000
1.900.000
1.750.000
1.750.000
2.025.000
1.900.000
1.750.000
1.750.000
100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Pembentukan Paskibra
9.000.000
10.400.000
7.950.000
8.150.000
8.150.000
9.000.000
10.400.000
7.950.000
8.150.000
8.150.000
100,00%
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Program Upaya pencegahan
penyalahgunaan narkoba
-
-
-
1.750.000
1.750.000
-
-
-
1.750.000
1.750.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Pemberian penyuluhan tentang
bahaya narkoba bagi pemuda
-
-
-
1.750.000
1.750.000
-
-
-
1.750.000
1.750.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Progr pengembangan kebijakan dan
manajemen olah raga
-
-
-
7.000.000
7.000.000
-
-
-
7.000.000
7.000.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Pembinaan olah raga yang
berkembang di masyarakat
-
-
-
7.000.000
7.000.000
-
-
-
7.000.000
7.000.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Progr Peningkatan Keamanan
dan Kenyamanan Lingk.
6.750.000
6.750.000
8.315.000
9.810.000
9.810.000
6.750.000
6.750.000
8.315.000
9.810.000
9.810.000
100,00
%
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Pelatihan pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan
2.550.000
2.550.000
2.585.000
2.415.000
2.415.000
2.550.000
2.550.000
2.585.000
2.415.000
2.415.000
100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Pengendalian keamanan lingkungan
4.200.000
4.200.000
5.730.000
5.780.000
5.780.000
4.200.000
4.200.000
5.730.000
5.780.000
5.780.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Monitoring evaluasi dan pelaporan
-
-
-
1.615.000
1.615.000
-
-
-
1.615.000
1.615.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Program Pengembangan
wawasan kebangsaan
-
5.675.000
5.000.000
5.500.000
5.500.000
-
5.675.000
5.000.000
5.500.000
5.500.000
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Peningkatan toleransi dan
kerukunan dalam kehidupan
beragama
-
5.675.000
5.000.000
5.500.000
5.500.000
-
5.675.000
5.000.000
5.500.000
5.500.000
100,00
% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
24
.20.21.28.1.28.10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
.20.21.28.1.28.10 Program kemitraan pengembangan wawasan
kebangsaan
-
1.000.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
-
1.000.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
100,00
% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Pentas seni, dan budaya, festival, lombacipta dalam upaya
peningkatan wawasan kebangsaan
-
1.000.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
-
1.000.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Program Pencegahan Dini dan
Penanggulangan
85.340.000
85.450.000
80.725.000
170.525.00
0
170.525.0
00
72.794.375
77.603.375
101.706.850
170.525.00
0
170.525.00
0 100,00% 100,00% 20,00% 20,02%
.20.21.28.1.28.10 Korban Bencana Alam
.20.21.28.1.28.10 Pemantauan dan penyebarluasan
informasi potensi bencana alam
2.675.000
2.675.000
2.625.000
2.160.000
2.160.000
2.675.000
2.675.000
2.625.000
2.160.000
2.160.000
100,00
% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Penanganan dan penanggulangan
kekeringan
82.665.000
82.775.000
78.100.000
168.365.00
0
168.365.0
00
70.119.375
74.928.375
99.081.850
168.365.00
0
168.365.00
0 100,00% 100,00% 20,00% 20,02%
.20.21.28.1.28.10
.20.21.28.1.28.10 Progr. Peningkatan Keberdayaan Masy.Perdesaan
1.980.000
-
-
3.965.000
3.965.000
1.980.000
-
-
3.965.000
3.965.000
100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat perdesaan
-
-
-
2.087.500
2.087.500
-
-
-
2.087.500
2.087.500 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Pendampingan desa swasembada
1.980.000
-
-
1.877.500
1.877.500
1.980.000
-
-
1.877.500
1.877.500 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan
-
-
-
3.947.500
3.947.500
-
-
-
3.947.500
3.947.500 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Fasilitasi Kemitraan Swasta dan
UMKM
3.947.500
3.947.500
3.947.500
3.947.500 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Progr.Peningkatan Partisip Masy
dlm Membangun Desa
12.435.000
17.475.000
21.480.000
18.027.500
18.340.00
0
12.435.000
17.475.000
11.715.000
18.027.500
18.340.000 98,30% 100,00% 20,00% 17,77%
.20.21.28.1.28.10 Pelaksanaan musyawarah
pembangunan desa
4.955.000
3.780.000
4.945.000
5.685.000
5.685.000
4.955.000
3.780.000
4.945.000
5.685.000
5.685.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Monitoring, evaluasi dan pelaporan
2.875.000
2.680.000
2.875.000
3.195.000
2.875.000
2.680.000
2.875.000
3.195.000 89,98% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Koordinasi dan fasilitasi BBGR
1.380.000
1.480.000
1.600.000
1.600.000
1.600.000
1.380.000
1.480.000
1.600.000
1.600.000
1.600.000
100,00
%
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Evaluasi pembangunan desa
6.100.000
6.850.000
9.765.000
8.500.000
8.500.000
6.100.000
6.850.000
-
8.500.000
8.500.000
100,00% 0,00% 100,00% 20,00% 15,08%
.20.21.28.1.28.10 Pendataan profil desa
-
2.490.000
2.490.000
2.242.500
2.555.000
-
2.490.000
2.490.000
2.242.500
2.555.000 87,77% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Program Penanggulangan Kemiskinan Terpadu
1.580.000
1.530.000
1.630.000
14.880.000
14.880.000
1.580.000
1.530.000
1.630.000
14.880.000
14.880.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
20.21.28.1.28.10 Koordinasi dan Evaluasi Program
Penanggulangan Kemiskinan
13.250.000
13.250.00
0
13.250.000
13.250.000 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Pendampingan Program Pengembangan Kecamatan (PPK)
1.580.000
1.530.000
1.630.000
1.630.000
1.630.000
1.580.000
1.530.000
1.630.000
1.630.000
1.630.000
100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Progr. Pengemb Kelembagaan dan Ketatalaksanaan Desa
1.775.000
1.875.000
-
-
-
1.775.000
1.875.000
-
-
-
.20.21.28.1.28.10 Pembinaan LPMD
1.775.000
1.875.000
-
-
-
1.775.000
1.875.000
-
-
- 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 20,00% 20,00%
.20.21.28.1.28.10 Progr Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah
3.000.000
6.000.000
6.000.000
7.755
7.755
3.000.000
6.000.000
6.000.000
7.755
7.755
100,00%
100,00% 100,00%
.20.21.28.1.28.10 Pengolahan,updating, dan analisa
data statistik daerah
3.000.000
6.000.000
6.000.000
7.755
7.755
3.000.000
6.000.000
6.000.000
7.755
7.755
100,00
% 100,00% 100,00% 100,00% 20,00% 20,00%
100,00% 20,00% 20,00%
25
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN
KECAMATAN GEDANGSARI
Kecamatan Gedangsari terletak di sebelah utara Kabupaten Gunungkidul yang berbatasan langsung dengan Kabupaten Klaten Provinsi Jawa Tengah termasuk dalam Zone Utara atau Zone Batur Agung, sehingga wilayah Kecamatan Gedangsari potensial untuk
tanaman keras (tanaman perkebunan, buah-buahan dan kayu-kayuan), tanaman bahan pangan, budidaya perikanan darat, pembibitan, dan penggemukan ternak.
Secara topografis wilayah Gedangsari hampir 90% berupa
perbukitan dengan kondisi lereng yang terjal dan curam sehingga bencana alam tanah longsor setiap saat selalu mmengancam te rutama pada musim penghujan. Namun demikian tingkat kesuburan tanah yang ada cukup dapat diandalkan masyarakat terbukti dengan mudah tumbuh pepohonan yang ada dilingkungan baik yang dibudidayakan
maupun tumbuh secara alami. Klimatologi secara umum sama dengan kondisi di wilayah lain di
Kabupaten Gunungkidul yaitu dengan curah hujan rata-rata 397 mm/tahun dan suhu rata-rata berkisar 32 C – 35 C. Pada musim kemarau dipastikan sebagian wilayah Gedangsari mengalami kesulitan
air bersih karena sumber air yang ada hanya mampu memenuhi 30% dari seluruh kebutuhan air bersih. Upaya penanggulangan ke rawanan air bersih tadi salahsatunya dengan mengoptimalkan operasional truk tangki air yang dibiayai APBD. Kondisi yang agak meringankan atas
kejadian rawan air pada musim kemarau adalah sebagian besar rumah tangga telah memiliki bak PAH (Penampungan Air Hujan);
Secara administratif Kecamatan Gedangsari memiliki batas wilayah sebagai berikut :
a. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Prambanan
Kabupaten Sleman, Kecamatan Gantiwarno dan Bayat Kabupaten Klaten.
b. Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Patuk c. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Playen
d. Sebelah Timur Berbatasan dengan Kecamatan Nglipar dan Ngawen
26
Gambar 2.1
Peta Wilayah Kecamatan Gedangsari
Wilayah Kecamatan Gedangsari terdiri atas 7 Desa, 67
padukuhan, 67 RW dan 366 RT . Adapun jumlah penduduk seluruhnya 40.139 jiwa yang terdiri dari 20.050 jiwa laki – laki dan 20.089 jiwa perempuan, serta jumlah Kepala Keluarga (KK) 12.969 yang terdiri dari KK laki-laki sebanyak 10.956 dan KK Perempuan
sebanyak 2.013. Adapun luas wilayah Kecamatan Gedangsari adalah 6.814,5 Ha
atau 4,59 % wilayah Kabupaten Gunungkidul terbagi dalam wilayah-wilayah desa dan padukuhan antara lain :
27
1. Desa Ngalang : 14 Padukuhan 2. Desa Hargomulyo : 14 Padukuhan
3. Desa Mertelu : 10 Padukuhan 4. Desa Serut : 7 padukuhan 5. Desa Sampang : 6 Padukuhan 6. Desa Watugajah : 5 Padukuhan 7. Desa Tegalrejo : 11 Padukuhan
Dari kondisi topografis, geografis, dan administratif wilayah
Kecamatan Gedangsari serta internal Kecamatan yang selanjutnya diidentifikasi hal-hal yang menjadi tantangan maupun pe luang dalam penyelenggaraan pelayanan umum oleh kecamatan selaku Satuan kerja Perangkat Daerah sebagai berikut : 1. Tantangan :
a. Kapasitas Birokrasi : -Kualitas SDM aparatur kecamatan maupun desa perlu ditingkatkan; -Indeks Kepuasan masyarakat atas pelayanan yang diberikan perlu ditingkatkan; -Anggaran untuk penyelenggaraan pelayanan perlu ditingkatkan; -Partisipasi masyarakat dalam pembangunan perlu ditingkatkan; -Belum optimalnya peran dan fungsi lembaga desa dan pemerintahan desa.
b. Kemiskinan dan Kesejahteraan Rakyat : -Jumlah pengangguran masih tinggi; -Angka PMKS masih cukup tinggi; -Belum optimalnya pelayanan kesehatan terhadap ancaman penyakit -Jumlah keluarga yang rawan kekurangan air bersih pada musim kemarau masih tinggi; -Masih rendahnya kesadaran sebagian masyarakat terhadap ancaman bencana
c. Infrastruktur perhubungan dan kualitas SDA : -Belum tersedianya angkutan umum yang masuk sampai ibukota kecamatan; -Pemanfaatan lahan kritis belum optimal; -Belum optimalnya pengelolaan sumber-sumber air; -Keterlibatan masyarakat dalam perencanaan tata ruang masih rendah.
2. Peluang : a. Potensi letak Geografis Wilayah yang menguntungkan. b. Peningkatan kualitas SDM dan pendapatan masyarakat selalu
menjadi prioritas dalam Rencana Kerja dan Pembangunan Daerah kabupaten Gunungkidul.
c. Keberadaan pasar negeri dan pasar desa sebagai penggerak roda perekonomian.
d. Potensi SDA yang sangat besar untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat.
e. Fasilitas pendidikan cukup memadai.
28
f. Kebudayaan asli masyarakat setempat didukung kondisi alam untuk pengembangan potensi pariwisata.
g. Jumlah penduduk yang cukup besar sebagai modal dasar pembangunan daerah.
29
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kecamatan Gedangsari
Mengangkat permasalahan yang terkait dengan ketugasan
maupun fungsi (tupoksi) Perangkat Daerah menjadi isu strategis harus memenuhi beberapa aspek seperti : aspek kejadian (apakah permasalahan itu sedang terjadi atau mungkin akan terjadi ; aspek kekhalayakan (apakah permasalahan itu menyangkut masyarakat luas
atau sebagian saja); aspek problematik (apakah permasalahan itu menimbulkan kekhawatiran atau kegelisahan se hingga pe rlu segera dicari penyebab dan pemecahannya); aspek kelayakan (apakah permasalahan itu logis, pantas, realistis, dan dapat dibahas untuk pemecahannya).
Berdasar aspek-aspek diatas terkait dengan tupoksi maka beberapa permasalahan internal sebagai Perangkat Daerah dalam melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk menangani urusan otonomi daerah dan juga
menyelenggarakan tugas umum pemerintahan adalah sebagai berikut :
3.1.1. Penyelenggaraan Pemerintahan
a. Kondisi 1) Jumlah SDM Perangkat Daerah masih kurang. 2) Pemahaman SDM terhadap tugas pokok dan fungsi masih pe rlu
ditingkatkan. 3) Sudah ada SOP penyelenggaraan pelayanan umum
4) Kelengkapan perangkat kerja masih kurang memadai 5) Fasilitas gedung kantor untuk penyelenggaraan pelayanan umum
belum representatif. 6) Data kewilayahan masih belum lengkap dan akurat. 7) Pemanfaatan fasilitas teknologi informasi (IT) belum maksimal.
8) Partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan melalui musrenbang belum maksimal
b. Permasalahan 1) Pendistribusian dan penyelesaian atas beban tugas belum
maksimal. 2) Semakin kompleksnya permasalahan dilapangan yang harus
dihadapi dan ditindaklanjuti tidak seimbang dengan jumlah personil yang menguasai dan memahami permasalahan.
3) Status gedung kantor untuk pelayanan belum diserahkan kepada
Pemerintah Kabupaten Gunungkidul sehingga menghambat penataan untuk akses pelayanan bagi masyarakat.
30
4) SOP Penyelenggaraan Pelayanan Umum belum dilaksanakan secara maksimal khususnya untuk Penyelenggaraan Pe layanan
Administrasi Kecamatan (PATEN) 5) Dalam merencanakan program seringkali terkendala dengan
minimnya data potensi dan permasalahan wilayah. 6) Fasilitas jaringan IT belum dimanfaatkan secara maksimal untuk
komunikasi dan publikasi terkait dengan perencanaan dan
pelaksanaan program dan kegiatan perangkat daerah di l ingkup internal maupun wilayah.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Visi Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021 adalah
“Mewujudkan Gunungkidul sebagai daerah tujuan wisata yang terkemuka dan berbudaya menuju masyarakat yang berdaya saing,
maju, mandiri, dan sejahtera tahun 2021” Pada tahapan lima tahun ketiga ini pembangunan daerah
dititikberatkan pada pembangunan masyarakat mandiri yang didukung oleh kualitas sumber daya manusia yang tinggi dan basis ekonomi
daerah yang kuat yaitu masyarakat yang mampu mengembangkan potensinya dengan mengandalkan kemampuan dan kekuatannya sendiri, mempunyai semangat kuat dalam menghadapi tantangan se rta kelangsungan proses dan hasil-hasil pembangunan.
Adapun visi tersebut dijabarkan dalam misi Kabupaten
Gunungkidul Tahun 2016-2021 yang meliputi : 1. Meningkatkan tatakelola pemerintahan yang baik (Good Gevernance). 2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berdaya saing. 3. Memantapkan pengelolaan pariwisata yang profesional. 4. Meningkatkan infrastruktur yang memadai untuk menggerakkan
perekonomian yang tangguh berbasis potensi daerah. 5. Mengembangkan sector-sektor unggulan daerah dan iklim investasi
yang kondusif. 6. Meningkatkan pengelolaan dan perlindungan sumber daya alam
secara berkelanjutan.
Dari penjabaran Visi dan Misi yang telah tertuang dalam RPJMD Tahun 2016-2021 khususnya misi 1 yaitu “Meningkatkan tatakelola pemerintahan yang baik (Good Gevernance)“ maka camat selaku
koordinator dan pembina di wilayah akan semaksimal mungkin untuk mengkondisikan integritas, keselarasan, dan keserasian disamping memberikan bimbingan, fasilitasi, pengendalian, monitoring dan evaluasi untuk berbagai kepentingan dan kegiatan dalam mencapai
tujuan. Untuk menunjang misi 1 tersebut maka tugas dan fungsi yang diemban oleh Kecamatan Gedangsari sebagai perangkat daerah adalah :
a. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat
31
b. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan pe rundang-undangan
c. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan
d. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa e. Peningkatan perekonomian masyarakat f. Peningkatan kesejahteraan sosial
3.2.1 Faktor Pendorong :
a.Kualitas tanah yang baik masih menjadi andalan masyarakat (pertanian).
b. Adanya potensi sumber air. c.Adanya potensi hasil tanaman keras. d. Adanya potensi produk/usaha kerajinan . e.Jaringan telekomunikasi cukup memadai. f. Tersedianya prasarana dan prasarana pendidikan dan kesehatan
yang cukup memadai. g. Tersedianya tenaga terampil di bidang pendidikan, kesehatan,
kerajinan, dll. h. Pengelolaan pendidikan anak usia dini (PAUD) cukup baik.
i. Tersedianya prasarana jalan propinsi, kabupaten, dan desa. j. Adanya uji coba trayek Wonosari-Hargomulyo oleh Dishubkominfo Kabupaten Gunungkidul.
k. Adanya standar operasional prosedur pelayanan umum. l. Adanya kemauan aparat pemerintah kecamatan dan desa untuk
meningkatkan kapasitas dan kualitas kinerjanya. m. Keberadaan lembaga-lembaga non pemerintah yang peduli kepada
pembangunan untuk kemajuan wilayah. n. Anggaran peyelenggaran pemerintahan desa dan pembangunan
desa cukup besar.
3.2.2 Faktor Penghambat :
a.Masih banyaknya pengangguran dan rumah tangga miskin. b. Kecenderungan pada generasi muda untuk bekerja diluar
(merantau) c.Belum optimalnya pengelolaan sumber air yang ada d. Kurangnya promosi hasil kerajinan e.Pertanian masih mengandalkan sistem tadah hujan f. Masih rendahnya kualitas hasil perkebunan
g. Biaya transportasi masih mahal karena belum ada alat transportasi umum yang masuk ke ibukota kecamatan.
3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis Kecamatan Gedangsari terletak di sebelah utara Kabupaten
Gunungkidul yang berbatasan langsung dengan Kabupaten Klaten Provinsi Jawa Tengah termasuk dalam Zone Utara atau Zone Batur
32
Agung, sehingga wilayah Kecamatan Gedangsari potensial untuk tanaman keras (tanaman perkebunan, buah-buahan dan kayu-
kayuan), tanaman bahan pangan, budidaya perikanan darat, pembibitan, dan penggemukan ternak.
Dalam RTRW sudah semestinya mengedepankan upaya
pelestarian lingkungan hidup, peruntukan kegiatan sosial, budaya, ekonomi bahkan pertahanan dan keamanan. Sedangkan
tujuan penataan ruang adalah untuk mewujudkan ruang yang
aman, nyaman, produktif, dan berkelanjutan. Didalamnya juga
ada keharmonisan antara lingkungan alam dan lingkungan
buatan disertai perlindungan fungsi ruang dan pencegahan dampak negatif terhadap lingkungan akibat pemanfaatan ruang.
Berikut adaah faktor-faktor yang sangat terkait dengan tata kelola
ruang dan wilayah di Kecamatan Gedangsari.
3.3.1 Faktor Pendorong : a. Adanya akses jalan yang menghubungkan antar lingkungan
wilayah. b. Kondisi tanah potensial untuk tanaman keras serta potensial
untuk pertanian dan perkebunan c. Kondisi wilayah potensial untuk usaha peternakan d. Keberadaan sungai bisa dimanfaatkan untuk pengembangan
potensi perikanan maupun untuk pengairan sawah
3.3.2 Faktor Penghambat: a. Rendahnya partisipasi masyarakat dalam perencanaan tata
ruang.
b. Terbatasnya data yang akurat beserta analisa kondisi kawasan. c. Kurang terkendalinya dalam pemanfaatan ruang terutama terkait
dengan peizinan dan minimnya petugas pengendalian. d. Sebagian besar wilayah Kecamatan Gedangsari sangat potensial
terjadi bencana alam. e. Pada musim kemarau sebagian wilayah mengalami krisis air
bersih f. Usaha pertanian sangat tergantung pada musim
penghujan/tadah hujan.
g. Biaya transportasi relatif mahal karena wilayah belum terjangkau sarana transportasi umum.
h. Kecamatan Gedangsari yang berbatasan dengan Kabupaten Klaten kadangkala dihadapkan pada permasalahan kamtibmas yang melibatkan kedua kawasan.
Berikut tabel yang menunjukkan keterkaitan RPJM Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021 dengan RTRW Kabupaten Gunungkidul Tahun 2010-2030 dengan lokasi rencana program di
wilayah Kecamatan Gedangsari :
33
Tabel 3.1 Keterkaitan RPJM Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021 dengan
RTRW Kabupaten Gunungkidul Tahun 2010-2030 dengan lokasi rencana program di wilayah Kecamatan Gedangsari :
No. Program Utama Lokasi Sumber Dana Pelaksana
A. PERWUJUDAN STRUKTUR RUANG
Pengembangan Trayek Angkutan
Seluruh wilayah
APBD KAB,
APBD PROV,
APBN
Dishubkomin
fo
Sumberdaya air
Pengembangan embung dan sarana pendukungnya
di Seluruh
Kecamatan
APBD KAB,
APBD PROV, APBN
DPU Kab,
Din PU Prov. Kem. PU
Rehabilitasi embung di Seluruh Kecamatan
APBD KAB, APBD PROV,
APBN
DPU Kab, Kapedal, Din
PU Prov.
Kem. PU
B. PERWUJUDAN POLA RUANG Perwujudan Kawasan Lindung
Kawasan yang memberikan
perlindungan terhadap kawasan bawahannya
Gedangsari
Penetapan hutan fungsi lindung
Gedangsari APBD KAB, APBD PROV
Dishutbun, Din.
Kehutanan
Prov.
Penyusunan regulasi pengelolaan
kawasan resapan air
Gedangsari APBD KAB,
APBD PROV
Bappeda,
Sekretariat Daerah
Rehabilitasi kawasan kritis pada kawasan resapan air
Gedangsari APBD KAB, APBD PROV
Kapedal, Dishutbun,
BLH Prov,
Din. Kehutanan
Prov.
Kawasan rawan bencana alam
Penetapan kawasan rawan
bencana - kawasan rawan gempa bumi
- kawasan rawan gerakan tanah dan longsor
- kawasan rawan angin topan
- kawasan rawan kekeringan
Gedangsari APBD KAB Bappeda,
Bakesbangpo
linmas PB
Penyusunan Rencana Rinci kawasan rawan bencana
Penyusunan peraturan zonasi
kawasan rawan bencana
Gedangsari APBD KAB Bappeda
34
Penyusunan rencana aksi daerah penanggulangan bencana
Gedangsari APBD KAB Bakesbangpolinmas PB
Pembuatan lokasi dan jalur
evakuasi bencana
Gedangsari APBD KAB,
APBD PROV
BPBD Kab.
Gunungkidul dan , BPBD
DIY.
Kawasan hutan rakyat
Pembangunan dan perluasan
hutan rakyat lestari
Gedangsari APBD PROV,
APBN
Din.
Kehutanan
Prov, Kem. LH
Kawasan peruntukan pertanian - Sawah beririgasi non teknis
(setengah teknis, sederhana dan
atau air permukaan /tadah hujan)
- Kawasan pertanian pangan
berkelanjutan pada lahan kering
Gedangsari APBD KAB Din.Tanaman Pangan dan
Hortikultura
Pengembangan Kawasan
hortikultura unggulan - komoditas mangga dan
rambutan
- komoditas utama srikaya - komoditas utama pisang
- komoditas utama durian
Gedangsari APBD KAB,
APBD PROV, SWADAYA
Din.Tanaman
Pangan dan Hortikultura,
Din.
Pertanian Prov.
Pembangunan kandang kelompok Gedangsari APBD KAB,
APBD PROV
Din.
Peternakan, Din.
Peternakan
Prov.
Optimalisasi pengembangan
kawasan peternakan - Kawasan pengembangan
pembibitan ternak sapi potong
- Kawasan pengembangan penggemukan ternak sapi
potong dan kambing
Gedangsari APBD KAB,
APBD PROV, SWADAYA
Din.
Peternakan, Din.
Peternakan
Prov.
Kawasan peruntukan perkebunan
Penetapan kawasan perkebunan
komoditas kakao
Gedangsari APBD KAB,
APBD PROV
Din.Tanaman
Pangan dan
Hortikultura, Din.
Pertanian
Prov.
Kawasan peruntukan perikanan
Penetapan dan pengembangan kawasan budi daya air tawar
Gedangsari APBD KAB,
APBD PROV
Din.
Kelautan dan Perikanan,
Dinas Kelautan dan
Perikanan
Prov.
Kawasan peruntukan
pertambangan Penetapan dan pengukuhan batas
Gedangsari APBD KAB Disperindagk
optam
35
kawasan peruntukan pertambangan dengan jenis usaha
batupasir, zeolit, breksi andesit, batupasir tufan, dan andesi t
Kawasan peruntukan industri Penetapan dan pengembangan
kawasan sentra industri kecil
Penetapan dan pengembangan kawasan agroindustri
- Agroindustri Mangga Malam
Gedangsari APBD KAB, APBD Prov
Disperindagkoptam, Din.
Perindagkop
Prov.
C. PERWUJUDAN KAWASAN
STRATEGIS
Kawasan strategis dari sudut
kepentingan pertumbuhan ekonomi
- Kawasan tertinggal
Gedangsari APBD KAB,
APBD PROV, APBN
DPU, Din.PU
Prov, Kem. PU
Sumber : RTRW Kab. Gunungkidul Tahun 2010-2030
3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis
Beberapa hal yang menjadi permasalahan di Kecamatan Gedangsari khususnya pada lingkup intern dalam penyelenggaraan pemerintahan dapat diidentifikasikan sebagai isu strategis yang harus
ditindaklanjuti pada lima tahun kedepan sebagai berikut : 1. Perangkat Daerah dirasakan perlu untuk menambah SDM dengan
memperhatikan kompetensinya. 2. Pemahaman SDM terhadap tugas pokok dan fungsi masih perlu
ditingkatkan.
3. Sistem Pengawasan Intern masih harus ditingkatkan. 4. Belum memadainya sarana dan prasarana sebagai pendukung
kinerja aparatur perangkat daerah maupun untuk penye lenggaraan pelayanan umum.
5. Perlu lebih didorong lagi keterlibatan atau partisipasi masyarakat
dalam perencanaan pembangunan. 6. Data base untuk mendukung pelaksanaan program pembangunan
disegala bidang masih perlu ditingkatkan kuantitas, kuwalitas, maupun akurasinya.
7. Pemanfaatan IT masih harus dioptimalkan termasuk mendorong pemanfaatan Sistem Informasi Desa.
36
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Tujuan yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahunan, dengan mengacu visi dan misi Kepala Daerah serta
didasarkan pada isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, namun harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka pencapaian misi.
Adapun rumusan Visi Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016
- 2021 adalah sebagai berikut : “Mewujudkan Gunungkidul sebagai daerah tujuan wisata yang
terkemuka dan berbudaya menuju masyarakat yang berdaya saing, maju, mandiri, dan sejahtera tahun 2021” Dengan harapan terwujudnya Gunungkidul sebagai daerah tujuan wisata yang terkemuka dan berbudaya maka masyarakat yang berdaya saing, maju, mandiri, dan sejahtera akan tercapai.
Untuk mengimplementasikan langkah-langkah yang akan ditempuh untuk mewujudkan visi tersebut selanjutnya dijabarkan menjadi 6 (enam) misi dimana Kecamatan Gedangsari sebagai perangkat daerah menjadi penunjangnya terutama pada
salah satu misi yaitu misi 1 (kesatu) : “Meningkatkan tatakelola pemerintahan yang baik (Good Governance)“
Misi ini merupakan upaya Pemerintah Daerah untuk menyelenggarakan tata pemerintahan dengan berlandaskan asas prinsip good governance melalui sinergisme antar stakeholders pemerintah, masyarakat, dan dunia usaha dalam rangka pengelolaandan manajemen pembangunan daerah.
Untuk menunjang misi 1 tersebut maka tugas dan fungsi yang diemban oleh Kecamatan Gedangsari sebagai perangkat daerah mempunyai tujuan : g. Terwujudnya penyelenggaraan pelayanan pemerintahan
Kecamatan yang berkualitas. h. Terwujud kesesuaian antar lembaga dalam dokumen
perencanaan pembangunan daerah. i. Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan keuangan dan aset. j. Terwujudnya kepuasan masyarakat akan pelayanan
Kecamatan.
37
Sebagai alat ukur untuk menunjukkan tingkat capaian tujuan perlu dirumuskan indikator dan target kinerja tujuan
sebagaimana tercantum pada tabel berikut :
Tabel 4.1
Tujuan, Indikator dan Target Kinerja Tujuan Kecamatan Gedangsari Tahun 2016-20121
No Tujuan
Dan
Sasaran
Indikator Tujuan
Dan
Sasaran
Kondisi Awal Renstra
(Tahun 2016)
Target Akhir Periode Renstra ( Tahun 2021)
(1) (2) (3) (4) (5)
TUJUAN
1 Terwujudnya
penyelenggaraan pelayanan pemerintahan Kecamatan yang berkualitas
Indeks kwalitas
penyelengaraan Pelayanan Pemerintah Kecamatan
73 85
Sasaran dan Indikator Sasaran
Sasaran Indikator
Sasaran
Kondisi Awal Renstra
(Tahun 2016
Target Akhir Periode
Renstra (Tahun 2021)
1 Kwalitas penyelenggaraan Pemerintah Kecamatan meningkat
Persentase desa yang menetapkan RKPDes dan APBDes tepat waktu
100 100
2 Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan perangkat daerah
Persentase kesesuaian program dalam Renja PD terhadap RKPD dan Renstra PD terhadap RPJMD
100 100
3 Akuntabilitas Pengelolaan keuangan Perangkat Daerah meningkat
Persentase laporan keuangan yang disusun tepat waktu ( Bulanan, Semesteran, Tahunan)
100 100
38
4 Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan Perangkat Daerah meningkat
Nilai IKM Perangkat daerah
78,8 80
Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai,rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka 5 (lima) tahun ke depan. Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi
Perangkat Daerah yang dilayani. Adapun hubungan Tujuan dan Sasaran Tujuan dan Sasaran RPJMD dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.2
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Gedangsari Tahun 2016-20121
No Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran Target Kinerja Sasaran Tahun ke
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Terwujudnya penyelenggaraan pelayanan pemerintahan Kecamatan
yang berkualitas
Kwalitas penyelenggaraan Pemerintah Kecamatan meningkat
Persentase desa yang menetapkan RKPDes dan APBDes tepat
waktu
75 100 100 100 100
2. Kesesuaian program dalam
dokumen perencanaan pembangunan daerah
Persentase kesesuaian
program dalam Renja PD terhadap RKPD dan Renstra PD terhadap RPJMD
100 100 100 100 100
3. Akuntabilitas Pengelolaan keuangan Perangkat Daerah meningkat
Persentase laporan pengelolaan keuangan dan aset yang disusun tepat
100 100 100 100 100
39
waktu ( Bulanan, Semesteran, Tahunan)
4. Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraa
n pelayanan Perangkat Daerah meningkat
Nilai IKM Perangkat daerah
78,8 79 79,25 79,5 80
Dari tujuan dan sasaran jangka menengah tersebut selanjutnya disajikan sasaran dan Indikator kinerja utama Perangkat Daerah sebagai berikut :
Tabel 4.3 Sasaran dan Indikator Kinerja Utama
Kecamatan Gedangsari
No
. Sasaran
Indikator
Sasaran
Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke-
Unit kerja penanggung
jawab
Keterangan/ Rumus/
Formula 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Kualitas penyelenggaraan pemerintahan Kecamatanmeningkat
Persentase desa yang menetapkan APBDesa, RKPDesa, dan APBDesa tepat waktu
75 78 80 82 85
Sekretariat dan semua seksi
Jumlah desa yang yang menetapkan pertanggungjawabab APBDesa, RKPDesa, dan APBDesa tepat w aktu / Jmlah
Desa yang ada X100%
2 Kesesuaian antar lembaga dalam dokumen perencanaan pembangunan daerah
Persentase kesesuaian program dalam dokumen perencanaan pembangunan daerah
100 100 100 100 100
Sekretariat dan semua seksi
Jumlah program yang ada di RKPD /Jumlah program yang ada di Renja X100%
3 Akuntabilitas pengelolaan keuangan dan aset
meningkat
Persentase laporan pengelolaan keuangan dan aset yang disusun
tepat waktu
100 100 100 100 100
Sekretariat dan semua seksi
Jumlah laporan keuangan yang dikirim tepat waktu/ jumlah laporan keuangan
40
No
. Sasaran
Indikator
Sasaran
Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke-
Unit kerja penanggung
jawab
Keterangan/ Rumus/
Formula 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
yang dikirim x100%
4 Meningkatnya Nilai IKM PD
Nilai IKM Perangkat daerah 78,8 79 79,25 79,5 80
Sekretariat Nilai IKM hasil survei IKM
41
BAB V
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
1. Strategi dan Arah Kebijakan Perangkat Daerah
Dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Tahun 2005-2025 dimana saat ini telah berada pada tahapan lima tahun ke-3 dengan gambaran arah kebijakan yaitu : “Pembangunan dititikberatkan pada pembangunan masyarakat yang mandiri yang
didukung kualitas sumber daya manusia dan basis ekonomi daerah yang kuat yaitu masyarakat yang mampu mengembangkan potensinya dengan mengandalkan kemampuan dan kekuatannya sendiri, mempunya semangat kuat dalam menghadapi tantangan serta kelangsungan proses dan hasil-hasil pembangunan”.
Selanjutnya sesuai dengan tujuan dan sasaran perangkat daerah maka strategi maupun kebijakan yang akan dilakukan pada lima tahun kedepan adalah dengan menggunakan analisis faktor-faktor eksternal maupun internal sebagai berikut :
a. Perumusan Strategi
Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan, dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Salah satu cara merumuskan
strategi adalah dengan menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dan ketidakberhasilan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
Kecamatan Gedangsari dalam dalam merumuskan strategi untuk
pencapaian tujuan dan sasaran melakukan pemetaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan sebagai berikut:
Faktor Eksternal
a. Peluang (Opportunities) 1) Komitmen Pemerintah Daerah untuk melimpahkan sebagian pelayanan publik pada Kecamatan
2) Kemudahan akses telekomunikasi dan berkembangnya
teknologi informatika. b. Tantangan (Threats)
1) Instansi teknis yang biasa melayani perijinan akan keberatan melimpahkan tugas-tugas mereka
2) Masyarakat menganggap Kecamatan tidak mengubah lama proses
pelayanan
42
Faktor Internal
a. Kekuatan (Strengths)
1) Proses-proses pelayanan perijinan semakin jelas
penanganannya dan penyelesaianya
2) Semakin transparannya proses pelayanan pada masyarakat
b. Kelemahan (Weaknesses) 1. Ketersediaan SDM yang menguasai teknologi informasi masih
terbatas
2. Perilaku dan kinerja sebagian aparatur kecamatan dan desa
belum optimal. Setelah memetakan kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman selanjutnya menentukan alternatif strategi pencapaian
dari setiap indikator sasaran dengan menggunakan metode
SWOT seperti pada tabel berikut:
Tabel 5.1
Penentuan Alternatif Strategi
Pencapaian Indikator Sasaran Kecamata Gedangsari Analisis SWOT
Faktor Eksternal
Faktor Internal
Peluang : (O)
1. Kemudahan akses telekomunikasi
dan
berkembangnya
teknologi
informatika. 2. Komitmen
pemerintah daerah
untuk
melimpahkan
sebagian pelayanan publik
pada Kecamatan
Tantangan: (T) 1. Instansi teknis yang
biasa melayani perijinan akan
keberatan melimpahkan tugas-tugas mereka
2. Masyarakat menganggap
Kecamatan tidak mengubah lama proses pelayanan
Kekuatan : (S)
1. Proses-proses
pelayanan
perijinan semakin
jelas penanganannya
dan
Alternatif Strategi : (S-
O) 1. Meningkatkan
Pelayanan publik dengan memanfaatkan TI
Alternatif Strategi : (S-
T) 1. Melakukan
koordinasi dengan Perangkat daerah teknis terkait.
43
penyelesaianya
2. Semakin
transparannya
proses pelayanan
pada masyarakat
2. Meningkatkan transparansi proses pelayanan masyarakat
2. Meningkatkan sosialisasi kepada pemerintah desa dan warga
masyarakat.
Kelemahan: (W)
1. Ketersediaan SDM yang menguasai
teknologi
informasi masih
terbatas.
2. Perilaku dan
kinerja sebagian
aparatur
kecamatan dan
desa belum optimal
Alternatif Strategi : (W-
O) 1. Meningkatkan
kemampuan ASN dibidang disegala
bidang khususnya TI
2. Meningkatkan kemampuan
personil dalam memberikan pelayanan pada masyarakat melalui
pendidikan dan pelatihan
Alternatif Strategi : (W-
T) 1. Menyederhanakan
persyaratan dan mekanisme
pelayanan masyarakat
2. Meningkatkan kemampuan
personil melalui pendidikan dan pelatihan
Dari berbagai alternatif strategi yang dilih selanjutnya diuraikan dalam tabel berikut :
Tabel 5.2 Penentuan Strategi
Pencapaian Sasaran Kecamatan Gedangsari
No. Sasaran Indikator
Kinerja Sasaran Strategi
1. Kualitas penyelenggaraan
pemerintahan desa
meningkat
Persentase kesesuaian
program dalam
dokumen perencanaan
pembangunan
daerah
Meningkatkan koordinasi dan
pembinaan desa dengan
Perangkat Daerah teknis
terkait
2
Kesesuaian antar lembaga dalam dokumen
perencanaan pembangunan
daerah
Persentase
kesesuaian program dalam
dokumen
perencanaan
Meningkatkan
koordinasi dengan perangkat daerah teknis
terkait dan melakukan
pencermatan dokumen
44
pembangunan daerah
perencanaan yang
disusun
3 Akuntabilitas pengelolaan
keuangan dan aset meningkat
Persentase laporan
pengelolaan
keuangan dan aset yang disusun tepat
waktu
Meningkatkan
koordinasi dan
pengawasan internal dengan membentuk
satgas SPIP
4 Meningkatnya Nilai IKM PD
Nilai IKM Perangkat daerah
Meningkatkan
penggunaan teknologi
informasi dalam pelayanan,
meningkatkan
transparansi proses pelayanan, dan
menyederhanakan
persyaratan dan
mekanisme pelayanan
b. Perumusan Kebijakan
Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan
tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran. Kebijakan Kecamatan Gedangsari dalam pencapaian tujuan dan sasaran adalah seperti tercantum dalam tabel berikut:
Tabel 5.3
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Kecamatan Gedangsari Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Terwujudnya penyelenggaraan
pelayanan
pemerintahan Kecamatan yang
berkualitas
Kualitas penyelenggara
an
pemerintahan kecamatan
meningkat
Meningkatkan
koordinasi dan pembinaan desa
dengan
Perangkat Daerah teknis
terkait
1.Membentuk Tim Koordinasi
pembinaan
Perangkat Desa dan Kelembagaan
Desa
2.Membentuk Tim Evaluasi
APBdesa,
RKPDesa dan Pertanggungjawa
ban APBDesa
Kesesuaian
program
dalam dokumen
perencanaan
pembangunan
Meningkatkan
koordinasi
dengan perangkat daerah
teknis terkait
dan melakukan
1. Membentuk Tim
Penyusun
dokumen Perencanaan
perangkat daerah
45
daerah pencermatan dokumen
perencanaan
yang disusun
2. Melaksanakan evaluasi terhadap
dokumen perencanaan dan
pelaksanaannya
Akuntabilitas
pengelolaan keuangan dan
aset
meningkat
Meningkatkan
koordinasi dan
pengawasan internal dengan
membentuk
satgas SPIP
1. Membentuk
satgas
pengawasan internal untuk
menghindari
penyelewengan keuangan dan
aset
Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan Perangkat Daerah meningkat
Meningkatkan
penggunaan
teknologi informasi dalam
pelayanan,
meningkatkan transparansi
proses
pelayanan, dan menyederhanaka
n persyaratan dan mekanisme
pelayanan
1. Membuat ruang
pelayanan umum
yang
representatif.
2. Melaksanakan
sosialisasi pelayanan umum
ke desa dan
warga
masyarakat
3. Membuat
prosedur pelayanan yang
transparan
46
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Kecamatan Gedangsari sebagai salah satu Perangkat Daerah
Kabupaten Gunungkidul didalam menjalan tugas dan fungsinya tidak boleh terlepas dari pencapaian Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Gunungkidul tahun 2016-2021.
Untuk memberikan kejelasan dan kepastian apa yang akan dicapai pada lima tahun kedepan maka perlu penjabaran atas Visi,
Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan ke dalam berbagai Program dan Kegiatan strategis yang terkait langsung dalam pencapaian Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Gunungkidul tahun 2016-2021. Untuk itu perlu dibuat suatu perencanaan yang mengarah pada program yang akan dilaksanakan.
Beberapa program yang akan dilaksanakan dalam kurun lima
tahun kedepan di Kecamatan Gedangsari untuk pencapaian tujuan dan sasaran dimaksud adalah sebagai berikut :
1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran 3) Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur 4) Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah
5) Program Peningkatan Kualitas Perencanaan 6) Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 7) Program Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan.
Pada tahun 2016 Program dan Kegiatan yang dilaksanakan Kecamatan Gedangsari adalah mengacu pada RPJP Kabupaten
Gunungkidul. Adapun rencana program dan kegiatan tersebut mencakup rencana program, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif sebagaimana terlihat dalam tabel 6.1
Sedangkan pada Renstra 2016-2021 ini Program dan Kegiatan yang dilaksanakan di Kecamatan Gedangsari mengacu pada RPJMD 2016-2021 yang didasarkan atas stategi dan kebijakan Kecamatan Gedangsari untuk mensukseskan pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Adapun rencana program dan kegiatan tersebut
mencakup rencana program, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif sebagaimana terlihat dalam tabel 6.2
47
Tabel 6.1
Program, Kegiatan, dan Anggaran Perangkat Daerah Kecamatan Gedangsari
Tahun 2016
Kode Rekening
Urusan /Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program
Kegiatan
Anggaran Keterangan
1 2 3 4
1 20 21 01 PROGRAM PELAYANAN
ADMINISTRASI PERKANTORAN
65.392.000
1 20 21 01 02 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
8.700.000
1 20 21 01 04
Penyediaan jasa pemeliharaan dan
perizinan kendaraan dinas/operasional
3.050.000
1 20 21 01 07 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
2.000.000
1 20 21 01 08 Penyediaan alat tulis kantor 3.000.000
1 20 21 01 09 Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan 3.500.000
1 20 21 01 10 Penyediaan komponen listrik
/penerangan bangunan kantor 1.000.000
1 20 21 01 11 Penyediaan peralatan perlengkapan kantor
31.500.000
1 20 21 01 12 Penyediaan peralatan rumah tangga 1.000.000
1 20 21 01 13 Penyediaan bahan bacan dan peraturan perundang-undangan
912.000
48
1 20 21 01 15 Penyediaan makanan dan minuman 5.550.000
1 20 21 01 16 Rapat-rapat koordinasi dalam
daerah 5.180.000
1 20 21 02 PROGRAM PENINGKATAN SARANA
DAN PRASARANA APARATUR
75.785.000
1 20 21 02 08 Pengadaan meubelair 40.050.000
1 20 21 02 09 Pemeliharaan rutin /berkala rumah dinas
3.485.000
1 20 21 02 10 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
10.000.000
1 20 21 02 11 Pemeliharaan kendaraan
dinas/operasional 22.250.000
1
2 3
4
1 20 21 03 PROGRAM PENINGKATAN
DISIPLIN APARATUR
845.000
1 20 21 05 02 Penatalaksanaan kepegawaian SKPD 845.000
1 20 21 05
PROGRAM PENINGKATAN
PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA
DAN KEUANGAN
18.460.000
49
1 20 21 05 01 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
725.000
1 20 21 05 02 Penyusunan Pelaporan Keuangan
semesteran 625.000
1 20 21 05 03 Penyusunan Pelaporan Keuangan
akhir tahun 1.120.000
1 20 21 05 04 Penyusunan Pelaporan keuangan
bulanan /SPJ 15.990.000
1 20 21 06 PROGRAM PENINGKATAN
KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
7.500.000
1 20 1 06 21 01 Pengelolaan data dan sistem informasi SKPD
2.655.000
1 20 1 06 21 02 Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat
1.615.000
1 20 21 06 21 04 Pengendalian internal SKPD 620.000
1 20 1 06 21 05 Monev PMPRB 845.000
1 20 21 06 21 07 Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Kecamatan (Paten)
1.765.000
1 20 1 21 07 PROGRAM PENINGKATAN
KUALITAS PERENCANAAN
7.327.500
1 20 1 21 07 01 Penyusunan dan Evaluasi Rencana Strategis SKPD
2.972.500
1 20 1 21 07 02 Penyusunan dan Evaluasi Rencana
Kerja SKPD 3.145.000
1 20 1 21 07 03 Monitoring, Evaluasi dan
pengendalian program SKPD 1.210.000
50
1 20 1 20 36
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN KECAMATAN DAN DESA
26.042.500
1 20 1 20 36 01
Pembinaan dan koordinasi penyusunan siklus tahunan desa,
produk hukum desa, dan pengelolaan keuangan desa
16.770.000
1 2
3 4
1 20 21 19 24 02
Pembinaan dan koordinasi pengisian Kepala Desa dan Perangkat Desa
serta penguatan kapasitas Kepala Desa , Perangkat Desa dan
kelembagaan Desa
3.777.500
1 20 21 19 24 03
Koordinasi dan pendampingan
penataan administrasi pertanahan dan tanah kas desa
1.695.000
1 20 21 19 24 04 Koordinasi dan pendampingan
kerjasama antar desa 1.077.500
1 20 21 19 24 05
Koordinasi dan pendampingan
penyusunan monografi desa dan kecamatan
1.325.000
1 20 21 19 24 06 Koordinasi dan pemanfaatan tata ruang wilayah
1.397.500
1 20 21 13 18
PROGRAM PENINGKATAN
KESEJAHTERAAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
222.621.500
1 20 21 13 18 01
Koordinasi Penaggulangan
Kemiskinan dan Pembinaan Penyandang Masalah Kesejahteraan
Sosial (PMKS)
8.330.000
51
1 20 21 13 18 02
Koordinasi dan Pendampingan
Upaya Kesehatan Masyarakat, Perorangan dan Keluarga Berencana
9.322.500
1 20 21 13 18 03 Penanganan dan Penanggulangan Kekeringan
173.404.000
1 20 21 13 18 04 Koordinasi dan pembinaan pengembangan dan pelestarian
budaya lokal
14.107.500
1 20 21 13 18 05
Koordinasi dan pembinaan
Kerukunan Umat beragama dan aliran Kepercayaan Kepada Tuhan
YME
6.250.000
1 20 21 13 18 06 Koordinasi dan Pembinaan
Organisasi Perempuan 4.367.500
1 20 21 13 18 07 Koordinasi dan Pembinaan olah
raga, Pemuda dan Karang Taruna 5.900.000
1 20 21 13 18 08 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 940.000
1 20 21 19 24 PROGRAM PENINGKATAN KETENTRAMAN , KETERTIBAN
DAN KENYAMANAN LINGKUNGAN
26.498.500
1 20 21 19 24 01
Pembinaan dan koordinasi keamanan dan ketertiban
masyarakat, patroli terpadu muspika
8.361.500
1 20 21 19 24 02 Pembinaan, koordinasi dan monitoring peningkatan keamanan
dan kenyamanan lingkungan
3.520.000
1 2 3 4
1 20 21 19 24 03 Koordinasi, mitigasi, pencegahan bencana dan penanganan korban
bencana alam
1.620.000
52
1 20 21 19 24 04 Penyelenggaraan peningkatan kinerja Paskibraka Kecamatan
11.622.000
1 20 21 19 24 05
Pembinaan dan koordinasi
pencegahan penyakit masyarakat (PEKAT)
1.375.000
1 20 21 22 18
PROGRAM PENINGKATAN
PARTISIPASI DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
DESA
18.730.000
1 20 21 22 18 01
Pembinaan dan koordinasi
penyusunan , Perencanaan Pembangunan Desa dan Kecamatan
6.480.000
1 20 21 22 18 02 Pembinaan dan Koordinasi Evaluasi Pembangunan Desa
4.690.000
1 20 21 22 24 03
Pembinaan dan koordinasi
pemberdayaan masyarakat dan pelestarian aset-aset program
pemberdayaan masyarakat
1.430.000
1 20 21 22 24 04 Koordinasi dan Pendampingan penyusunan profil desa
1.860.000
1 20 21 22 24 05
Koordinasi pengembangan lembaga
keuangan mikro desa dan kegiatan ekonomi masyarakat desa
1.185.000
1 20 21 22 24 07
Pembinaan, koordinasi dan pendampingan kelompok pertanian,
dan perkebunan, peternakan dan perikanan darat serta lingkungan
hidup
2.145.000
1 20 21 22 24 09 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 940.000
JUMLAH TOTAL
469.202.000
53
Tabel 6.2
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, dan Pendanaan Indikatif Perangkat Daerah Kec. Gedangsari
Kabupaten Gunungkidul
Tahun 2016-2021
Tujua
n
Sasar
an
Indi
kator
sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indika
tor Kinerj
a Progra
m (Outc
ome) dan
Kegiatan
(outp
ut)
Data
Capaian
pada tahu
n awal
perencana
an
Target Kinerja program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja PD
Penangg
ung jawa
b
Lokasi
Tahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5
Kondisi Kinerja pada
akhir periode Renstra PD
Target
Rp. Targe
t Rp.
Target
Rp. Targe
t Rp.
Target
Rp. Targe
t Rp.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Terw
ujudnya
penyeleng
garaa
n pelay
anan peme
rintahan
kecamata
n yang
berkualitas
Kepu
asan masy
arakat
terhadap
penyeleng
araan pelay
anan PD
meningkat
Nila
i IKM
PD
7 01
7
.
01
03
01
Program
Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Perse
ntase peme
nuhan
Administra
si Perka
ntoran
100%
100%
53.754.0
00
100%
56.586.0
00
100%
51.590.0
00
100%
52.590.0
00
100%
53.590.0
00
100%
268.110.
000
Sekr
etariat
subag
Umum
54
7 0
1 7
.
01
0
3
0
1
0
1
Penyediaan jasa, peralatan, dan
perlengkapan perkantoran
Jumla
h dan jenis
sarana dan
prasarana
kantor
tersedia
2 reken
ing listri,
1
telepon, 8
kendaraa
n dinas
, 5 pc, 2
laptop, 4
mesin
ketik, 1 ac,
2 pomp
a air dll
2 reken
ing
listri, 1
telepon, 8
kendaraan
dinas, 5
pc, 2 lapto
p, 4 mesin
ketik, 1 ac,
2 pomp
a air dll
40.3
64.000
2 reken
ing
listri, 1
telepon, 8
kendaraan
dinas, 5
pc, 2 lapto
p, 4 mesin
ketik, 1 ac,
2 pomp
a air dll
43.196.000
2 reken
ing
listri, 1
telepon, 8
kendaraan
dinas, 5
pc, 2 lapto
p, 4 mesin
ketik, 1 ac,
2 pomp
a air dll
40.000.000
2 reken
ing
listri, 1
telepon, 8
kendaraan
dinas, 5
pc, 2 lapto
p, 4 mesin
ketik, 1 ac,
2 pomp
a air dll
41.000.000
2 reken
ing
listri, 1
telepon, 8
kendaraan
dinas, 5
pc, 2 lapto
p, 4 mesin
ketik, 1 ac,
2 pomp
a air dll
42.0
00.000
100%
206.5
60.000
Sekr
etariat
subag
Umum
Kecama
tan Ged
angsari
7 0
1 7
.
01
0
3
0
1
0
2
Penyediaan rapat-
rapat konsultasi dan koordinasi
Desa da
instansi
yang dilaku
kan koordi
nasi
7
desa dan
PD terka
it
7
desa dan
PD terkai
t
13.3
90.000
7
desa dan
PD terkai
t
13.390.000
7
desa dan
PD terkai
t
11.590.000
7
desa dan
PD terkai
t
11.590.000
7
desa dan
PD terkai
t
11.5
90.000
100%
61.550.000
Sekr
etariat
subag
Umum
Kecama
tan Ged
angsari
7 0
1 7
.
01
0
3
0
2
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Perkantoran
Persentase
pemenuha
n Kebut
uhan saran
a dan prasa
rana apara
tur
100
% 100%
75.4
60.000
100%
87.7
00.000
100%
59.0
00.000
100%
57.5
00.000
100%
53.0
00.000
100
%
332.
660.000
Kecama
tan Ged
angsari
55
7 01
7
.
01
03
02
01
Pengadaan/Pemb
angunan sarana dan prasarana
perkantoran
Semu
a bangu
nan gedun
g kanto
r dan perlen
gkapannya
100%
Semua
bangunan
gedu
ng kanto
r dan perle
ngkapann
ya
49.910.0
00
Semua
bangunan
gedu
ng kanto
r dan perle
ngkapann
ya
34.800.000
Semua
bangunan
gedu
ng kanto
r dan perle
ngkapann
ya
32.000.000
Semua
bangunan
gedu
ng kanto
r dan perle
ngkapann
ya
30.000.000
Semua
bangunan
gedu
ng kanto
r dan perle
ngkapann
ya
25.000.0
00
100%
171.710.00
0
Sekr
etariat
subag
Umum
Kecama
tan Ged
angsari
7 01
7
.
01
03
02
02
Pemeliharaan/Re
habilitasi sarana dan prasaran
perkantoran
Semua
sarana dan
prasarana
perkantora
n
100%
Semua
sarana dan
prasarana
perkantora
n
25.550.0
00
Semua
sarana dan
prasarana
perkantora
n
52.900.000
Semua
sarana dan
prasarana
perkantora
n
27.000.000
Semua
sarana dan
prasarana
perkantora
n
27.500.000
Semua
sarana dan
prasarana
perkantora
n
28.000.0
00
100%
160.950.00
0
Sekr
etariat
subag
Umum
Kecama
tan Ged
angsari
7 0
1 7
.0
1
0
3
0
3
Program
Peningkatan Ketatalaksanaan
dan Kapasitas Aparatur
2017 :
Persentase
ASN yang
tertib
dan taat
aturan
100
% 100%
1.08
0.000
2018-
2021 :
Persentase
PNS yang
memiliki
kompetensi
sesua
i
100
% 100%
100%
1.20
0.000
100%
1.00
0.000
100%
1.20
0.000
1.20
0.000
1
5.68
0.000
56
bidang
tugas
7 0
1 7
.0
1
0
3
0
2
0
2
Penyelenggaraan
ketatalaksanaan dan pengelolaan
kepegawaian perangkat daerah
21 ASN
bebas huku
man disipli
n
100%
21 ASN
bebas huku
man disipl
in
1.08
0.000
21 ASN
bebas huku
man disipl
in
1.200
.000
21 ASN
bebas huku
man disipl
in
1.000
.000
21 ASN
bebas huku
man disipl
in
1.200
.000
21 ASN
bebas huku
man disipl
in
1.20
0.000
100%
5.680
.000
Sekretari
at sub
ag Um
um
Kecaam
atan
Gedang
sari
Akuntabilitas pengelolaan keuangan perangkat daerah meningkat
Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu
7 01
7 .0
1
15
04
Program
Peningkatan
Kualitas Pelaporan
Keuangan Perangkat
daerah
2017 :
Persentase
pelap
oran keuan
gan yang
disusun
tepat w aktu
100%
100%
25.282.000
2018-
2021 :
Persentase
pelaporan
keuan
gan yang
disusun
tepat w aktu
100%
25.500.000
100%
22.300.000
100%
22.600.000
100%
23.000.000
100%
118.682.000
Sekr
etariat
Sub
ag PK
57
7 0
1 7
.0
1
1
5
0
4
0
1
Penyusunan Laporan
Keuangan Perangkat daerah
Jumlah
Doku
men lapora
n keuan
gan tahun
an, bulan
an, semes
teran disus
un tepat
waktu
1 lapor
an keua
ngan
akhir tahu
n , 2 lapor
an keua
ngan sems
eteran ,
12 lapor
an keua
ngan bula
nan
1
laporan
keuangan
akhir tahu
n , 2 lapor
an keua
ngan sems
eteran , 12
lapor
an keua
ngan bulan
an
25.2
82.000
1
laporan
keuangan
akhir tahu
n , 2 lapor
an keua
ngan sems
eteran , 12
lapor
an keua
ngan bulan
an
25.50
0.000
1
laporan
keuangan
akhir tahu
n , 2 lapor
an keua
ngan sems
eteran , 12
lapor
an keua
ngan bulan
an
22.30
0.000
1
laporan
keuangan
akhir tahu
n , 2 lapor
an keua
ngan sems
eteran , 12
lapor
an keua
ngan bulan
an
22.60
0.000
1
laporan
keuangan
akhir tahu
n , 2 lapor
an keua
ngan sems
eteran , 12
lapor
an keua
ngan bulan
an
23.0
00.000
100%
118.6
82.000
Sekr
etariat
Subag
PK
Kec
amatan
Gedang
sari
Keses
uaian progr
am dalam
dokumen
perencanaa
n Peran
gkat Daera
h
Persenta
se kese
suaian
program
dalam
Renja
PD terh
ada
p RKP
D dan
Renstra
PD terh
7 0
1 7
.0
1
1
5
0
5
Program Peningkatan
Kualitas Perencanaan
Persentase
kesesuaian
program
dalam Renja
PD terha
dap RKPD,
dan
Renstra PD
terhadap
RPJMD
100 %
dan 95 %
100%
15.0
41.000
100%
13.5
00.000
100%
15.6
50.000
100%
16.2
00.000
100%
17.0
00.000
100
%
77.3
91.000
Sekr
etariat
Subag
PK
Kec
amatan
Gedang
sari
58
adap
RPJMD
7 0
1 7
.
01
1
5
0
5
0
1
Perencanaan
Kinerja Perangkat daerah
Jumla
h doku
men peren
canaa
n yang
disusun
6 buah
(review
Renstra,
Renja,
Perubaha
n Renja
, RKA,
DPA, DPPA
)
6 buah
(review
Renstra,
Renja,
Perub
ahan Renja
, RKA,
DPA, DPPA
)
9.10
1.00
0
6 buah
(review
Renstra,
Renja,
Perub
ahan Renja
, RKA,
DPA, DPPA
)
10.500.000
6 buah
(review
Renstra,
Renja,
Perub
ahan Renja
, RKA,
DPA, DPPA
)
9.500.000
6 buah
(review
Renstra,
Renja,
Perub
ahan Renja
, RKA,
DPA, DPPA
)
9.700.000
6 buah
(review
Renstra,
Renja,
Perub
ahan Renja
, RKA,
DPA, DPPA
)
10.0
00.0
00
100%
48.801.000
Sekr
etariat
Sub
ag PK
Wonos
ari dan
Kec.
Gedang
sari
7 0
1 7
.0
1
1
5
0
5
0
2
Pengendalian internal
perangkat daerah
Jumla
h doku
men mone
v disus
un dan 2
dokumen
RTP disus
un
12 doku
men mone
v Tepp
a dan 2
RTP peng
endalian
12 doku
men mone
v Tepp
a dan
2 RTP penge
ndalian
2.87
4.000
12 doku
men mone
v Tepp
a dan
2 RTP penge
ndalian
3.000
.000
12 doku
men mone
v Tepp
a dan
2 RTP penge
ndalian
3.150
.000
12 doku
men mone
v Tepp
a dan
2 RTP penge
ndalian
3.300
.000
12 doku
men mone
v Tepp
a dan
2 RTP penge
ndalian
3.50
0.000
100% 15.82
4.000
Sekr
etariat
Subag
PK
dan Um
um
Wonos
ari dan
Kec. Ged
angsari
59
7 0
1 7
.
01
1
5
0
5
0
3
Pengelolaan data dan sistem
informasi perangkat daerah
Jumlah
dokumen
/siste
m infor
masi yang
dikelola
Dokumen
Kearsipan,
Keuangan,
Website
Dokumen
Kearsipan,
Keuangan,
Website
3.06
6.000
Dokumen
Kearsipan,
Keuangan,
Website
Dokumen
Kearsipan,
Keuangan,
Website
3.000.000
Dokumen
Kearsipan,
Keuangan,
Website
3.200.000
Dokumen
Kearsipan,
Keuangan,
Website
3.50
0.000
100%
12.766.000
Sekr
etariat
Sub
ag PK
dan Um
um
Kec
camata
n Ged
angsari
7 0
1 7
.
01
1
5
0
6
Program Peningkatan
Kualitas Pelayanan Publik
Capai
an Indek
s Kepu
asan Pelay
anan masy
arakat
80
78,42
4.51
2.000
4.60
0.000
5.15
0.000
5.30
0.000
5.60
0.000
80
25.1
62.000
Sekretari
at Sub
ag PK
dan Um
um
Kec
camata
n Ged
angsari
7 0
1 7
.0
1
1
5
0
6
0
1
Penyelenggaraan
Pelayanan Publik
Nilai
IKM dan
jumlah
survei
IKM dilaku
kan dalam
1 tahun
80 78,42
4.51
2.000
78,55 4.600
.000
78,8 5.150
.000
79,25 5.300
.000
79,5
5.60
0.000
80
25.16
2.000
Sekr
etariat
Subag
PK dan
Umum
Keccam
ata
n Ged
angsari
60
Kwali
tas peny
elenggaraa
n peme
rintahan
kecamata
n meni
ngkat
Present
ase des
a
yang
menet
apkan
RKPDe
s dan
APBDes
a tep
at w ak
tu
7 0
1 7
.0
1
1
5
1
5
Program
Peningkatan Penyelenggaraan
Pelayanan Kecamatan
Persentase
Desa
yang mene
tapkan
APBdesa,
RKPDesa
dan APBD
Desa tepat
w aktu dan
benar
85% 85%
274.
496.000
85%
388.
700.000
85%
320.
759.000
85%
325.
059.000
85%
328.
859.000
85%
1.637.87
3.000
Seks
i Pem
erintaha
n
Kec
camata
n Ged
angsari
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
61
7 01
7
.
0
1
15
15
01
Pembinaan
Penyelenggaraan Pemerintahan
Desa
Jumlah
desa yang
meny
usun siklus
tahunan
desa,APBD
Desa, RKP
Desa tepat
waktu.
Jumlah
desa yang
telah melak
sanakan
pengelolaan
APBD
Desa sesuai
tatakala,
7
desa
70%
7
desa
75%
38.662.0
00
7
desa
78%
71.00
0.000
7
desa
80%
31.00
0.000
7
desa
82%
32.00
0.000
7
desa
85%
32.500.0
00
85%
205.162.00
0
Seksi
Pemerint
ahan
7
Desa
Kec.
Gedang
sari
62
7 01
7
.
01
15
15
02
Pembinaan Sosial Kemasyarakatan
Jumlah
desa yang
SID
tersusun
baik dan
benar, Jumla
h layan
an dropi
nga air,
jumlah
kesepakata
n forum
Kec. Sehat,
KSI, KSA,
desa
layak anak,
desa lokasi
safari tarawi
h dll
3 desa,
450 tangk
i air, 7
desa 7
masjid, 5
kesepakata
n
3 desa,
450 tangk
i air, 7
desa 7
masjid, 5
kesepakata
n
126.544.
000
3 desa,
450 tangk
i air, 7
desa 7
masjid, 5
kesepakata
n
170.000.00
0
3 desa,
450 tangk
i air, 7
desa 7
masjid, 5
kesepakata
n
199.914.00
0
3 desa,
450 tangk
i air, 7
desa 7
masjid, 5
kesepakata
n
200.914.00
0
3 desa,
450 tangk
i air, 7
desa 7
masjid, 5
kesepakata
n
201.914.
000
3 desa,
450 tangk
i air, 7
desa 7
masjid, 5
kesepakata
n
899.286.00
0
Seks
iKesos
7
Desa ,
Kec. Ged
angsari
63
7 01
7
.
0
1
15
15
03
Pembinaan
Perempuan, Budaya, Pemuda
dan olah raga
Jumlah
Rakor PKK
dilaks
anakan,
Jumlah
partisipan
HUT Gunu
ngkidul,
Jumlah
kelompok
seni dibina
, Jumla
h kesep
akatan
plesta
rian buday
a lokal
12 perte
muan
PKK, 150
peserta
HUT GK,
2kelompok
seni, 4
kesepakata
n peles
tarian
budaya
12
pertemuan
PKK, 150
peserta
HUT GK,
2kelompok
seni, 4
kesepakata
n pelest
arian buda
ya
27.421.0
00
12
pertemuan
PKK, 150
peserta
HUT GK,
2kelompok
seni, 4
kesepakata
n pelest
arian buda
ya
63.00
0.000
12
pertemuan
PKK, 150
peserta
HUT GK,
2kelompok
seni, 4
kesepakata
n pelest
arian buda
ya
24.60
0.000
12
pertemuan
PKK, 150
peserta
HUT GK,
2kelompok
seni, 4
kesepakata
n pelest
arian buda
ya
25.00
0.000
12
pertemuan
PKK, 150
peserta
HUT GK,
2kelompok
seni, 4
kesepakata
n pelest
arian buda
ya
25.300.0
00
12 perte
muan
PKK, 150
peserta
HUT GK,
2kelompok
seni, 4
kesepakata
n peles
tarian
budaya
165.321.00
0
Seks
iKes
os
7
Desa ,
Kec.
Gedang
sari
64
7 0
1 7
.
01
1
5
1
5
0
4
Pembinaan Ketentraman,
Ketertiban, dan Pencegahan
bencana
jumlah
patroli terpad
u
forkompink
a dilaks
anakan,,
Jumlah
linmas dan
satgas benca
na yg tertin
gkat kema
mpuannya,
Jumlah
aparatur
penag
gulangan
pekat
6 patro
li terpa
du, 70
linmas inti,
30 angg
ota satga
s
siaga benc
ana, 30
personil
penanggul
angan
pekat
6 patrol
i terpa
du, 70
linmas inti,
30 anggo
ta satga
s
siaga benca
na, 30
personil
penanggul
angan
pekat
12.9
04.0
00
6 patrol
i terpa
du, 70
linmas inti,
30 anggo
ta satga
s
siaga benca
na, 30
personil
penanggul
angan
pekat
15.000.000
6 patrol
i terpa
du, 70
linmas inti,
30 anggo
ta satga
s
siaga benca
na, 30
personil
penanggul
angan
pekat
14.300.000
6 patrol
i terpa
du, 70
linmas inti,
30 anggo
ta satga
s
siaga benca
na, 30
personil
penanggul
angan
pekat
14.600.000
6 patrol
i terpa
du, 70
linmas inti,
30 anggo
ta satga
s
siaga benca
na, 30
personil
penanggul
angan
pekat
15.0
00.0
00
6 patro
li terpa
du, 70
linmas inti,
30 angg
ota satga
s
siaga benc
ana, 30
personil
penanggul
angan
pekat
71.804.000
Seksi
Tran
tib
7
Desa ,
Kec. Ged
angsari
7 01
7
.
01
15
15
05
Penyiapan Pasukan Pengibar
Bendera Pusaka (PASKIBRA)
Kecamatan
Jumlah Tim
PASKIBRA
dibentuk
dan jumal
h
personil
intinya
1 Tim
30 Perso
nil
1 Tim
30 Perso
nil
13.000.0
00
1 Tim
30 Perso
nil
13.000.000
1 Tim
30 Perso
nil
13.400.000
1 Tim
30 Perso
nil
13.600.000
1 Tim
30 Perso
nil
13.800.0
00
1 Tim
30 Perso
nil
66.800.000
Seks
i Tran
tib
7
Desa ,
Kec. Ged
ang
sari
65
7 01
7
.
01
15
15
06
Pembinaan
Perencanaan
Pembangunan dan
Pemberdayaan Masyarakat Desa
Jumlah
dokumen
musrenbang
desa dan
Kecamatan
disusun,
Jumlah
desa yang
dievaluasi
pemabngun
annya
. Jumla
h desa
yang meny
usun aset
PNPM dg
baik, Jumla
h desa
yang memb
uat profil
desa online
baik dan
benar
7
dokumen
musrenba
ng, 7 desa
dievaluasi,
7 desa
menyusun
aset PNP
M, 4 desa
menysun
profil desa
onlin
e
7
dokumen
musrenba
ng, 7 desa
dievaluasi,
7 desa
menyusun
aset PNPM
, 4 desa
menysun
profil desa
onlin
e
34.839.0
00
7
dokumen
musrenba
ng, 7 desa
dievaluasi,
7 desa
menyusun
aset PNPM
, 4 desa
menysun
profil desa
onlin
e
36.500.000
7
dokumen
musrenba
ng, 7 desa
dievaluasi,
7 desa
menyusun
aset PNPM
, 4 desa
menysun
profil desa
onlin
e
18.545.000
7
dokumen
musrenba
ng, 7 desa
dievaluasi,
7 desa
menyusun
aset PNPM
, 4 desa
menysun
profil desa
onlin
e
19.545.000
7
dokumen
musrenba
ng, 7 desa
dievaluasi,
7 desa
menyusun
aset PNPM
, 4 desa
menysun
profil desa
onlin
e
20.545.0
00
7
dokumen
musrenba
ng, 7 desa
dievaluasi,
7 desa
menyusun
aset PNP
M, 4 desa
menysun
profil desa
onlin
e
129.974.00
0
Seks
i PMD
7
Desa
,Wonos
ari dan
Kec. Ged
angsari
66
7 01
7
.
0
1
15
15
07
Pembinaan
Perekonomian
Masyarakat desa
Jumlah
LKM Mikro
dibina
dan menin
gkat. Jumla
h UMK
M yang
dikutkan
promosi
produk.
Jumlah
pembinaan
kelompok
ternak,
petani
, dilaks
anakan
3
LKM Mikr
o. 2 UMK
M ikut
pameran.
4 kali pemb
inaan
3
LKM Mikro
. 2 UMK
M ikut
pameran. 4
kali pemb
inaan
5.174.00
0
3
LKM Mikro
. 2 UMK
M ikut
pameran. 4
kali pemb
inaan
5.200
.000
3
LKM Mikro
. 2 UMK
M ikut
pameran. 4
kali pemb
inaan
3.800
.000
3
LKM Mikro
. 2 UMK
M ikut
pameran. 4
kali pemb
inaan
4.000
.000
3
LKM Mikro
. 2 UMK
M ikut
pameran. 4
kali pemb
inaan
4.200.00
0
3
LKM Mikr
o. 2 UMK
M ikut
pameran.
4 kali pemb
inaan
22.37
4.000
Seks
i
PMD
7
Desa ,
Kec.
Gedang
sari
7 0
1 7
.
01
1
5
1
5
0
8
Peningkatan
Penyelenggaraan
Pelayanan Kecamatan
Pelaya
nan umu
m desa
yang baik
dan berm
utu, Kepua
san
masyarakat
7 desa
IKM term
asuk kateg
ori baik
7 desa
IKM terma
suk kateg
ori baik
15.9
52.000
7 desa
IKM terma
suk kateg
ori baik
15.000.000
7 desa
IKM terma
suk kateg
ori baik
15.200.000
7 desa
IKM terma
suk kateg
ori baik
15.400.000
7 desa
IKM terma
suk kateg
ori baik
15.6
00.000
7 desa
IKM term
asuk kateg
ori baik
77.152.000
Seksi
Umum
7
Desa ,
Kec. Ged
angsari
67
terhadap
pelayanan
menin
gkat
449.625.
000
577.786.00
0
475.449.00
0
480.449.00
0
482.249.
000
2.465.558.
000
68
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih
meningkatkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, maka setiap instansi
pemerintah perlu menetapkan Indikator Kinerja. Indikator Kinerja (Key
Performance Indicator) adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi. Tujuan Penetapan Indikator Kinerja Utama yaitu:
1. Untuk memperoleh informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam
menyelenggarakan manajemen kinerja secara baik;
2. Untuk memperoleh ukuran keberhasilan dari pencapaian suatu tujuan dan
sasaran strategis organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja.
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Gedangsari yang
mengacu pada RPJMD Kabupaten Gunungkidul 2016-2021, yang tujuan
utamanya adalah mewujudkan penyelenggaraan pelayanan pemerintahan Kecamatan yang berkualitas.
Adapun indikator kinerja Kecamatan Gedangsari dengan mengacu pada
RPJMD Kabupaten Gunungkidul 2016-2021 adalah sperti tercantum pada
tabel sebagai berikut:
Tabel 7.1
Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD Kabupaten Gunungkidul 2016-2021
No.
Sasaran dan Indikator Perangkat
Daerah
Kondisi Kinerja
pada awal
periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode RPJMD
Tahun 0 Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
Indeks kualitas penyelenggaraan pelayanan
pemerintah kecamatan
73 75 78 80 82 85 85
2
Persentase
kesesuaian program dalam dokumen perencanaan PD terhadap program dalam dokumen perencanaan daerah: 1. Renja PD
terhadap RKPD
100
100
100
100
100
100
100
No. Indikator
Kondisi Kinerja
pada awal
periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode RPJMD
Tahun 0
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2. Renstra PD terhadap RPJMD
95
100
100
100
100
100
100
69
3
Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu
100
100
100
100
100
100
100
4 Nilai IKM Perangkat Daerah
78,42
78,55
78,8
79
79,25
79,5
80
70
BAB VIII PENUTUP
Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamtan Gedangsari Kabupaten
Gunungkidul Tahun 2016-2021 merupakan penterjemahan dari Rencana
Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021 yang merupakan dokumen perencanaan pembangunan jangka
menengah daerah. Rumusan tujuan, sasaran, program, hingga kegiatan
beserta seluruh indikator di dalamnya adalah merupakan pedoman bagi
seluruh perangkat daerah kecamatan Gedangsari dalam mencapai
pembangunan daerah selama kurun waktu 2016-2021. Renstra Kecamatan Gedangsari merupakan dasar untuk evaluasi dan
pelaporan dari penilaian kinerja perangkat daerah baik tahunan maupun lima
tahunan, sehingga harus menjadi pedoman agar capaian kinerja tercapai
sesuai yang diharapkan. Renstra ini secara teknis akan diterjemahkan ke dalam rencana kerja yang merupakan dokumen perencanaan jangka pendek
tahunan yang lebih opersional. Renstra Kecamatan Gedangsari Kabupaten
Gunungkidul tahun 2016-2021 dimungkinkan masih ada beberapa hal
penambahan sesuai perubahan kebijakan dari pemerintah di atasnya. Revisi
akan bisa dilakukan dengan memperhatikan prioritas program dan kebijakan sesuai perubahan kebijakan pemerintah daerah dan Pusat.
Demikian Renstra Kecamatan Gedangsari Kabupaten Gunungkidul
2016-2021 disusun, semoga bermanfaat bagi seluruh stakeholder di
Kabupaten Gunungkidul
BUPATI GUNUNGKIDUL
BADINGAH
1