lakip sekretariat djpb triwulan ii · atas kinerja terhadap upaya pencapaian visi dan misi...

LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN II 2014

1

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya Triwulan II Tahun 2014 ini merupakan perwujudan pertanggungjawaban

atas kinerja terhadap upaya pencapaian visi dan misi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

pada Triwulan II Tahun 2014 yang tertuang dalam pelaksanaan program dan kegiatan. LAKIP ini

mencakup uraian kinerja utama serta rangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan sampai

dengan Triwulan II Tahun 2014 dalam rangka pencapaian indikator yang telah ditetapkan.

LAKIP Triwulan II Tahun 2014 ini diharapkan dapat memberikan informasi secara transparan

kepada seluruh pihak yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya, sehingga dapat memberikan umpan balik guna peningkatan

kinerja pada periode berikutnya. Secara internal, LAKIP Triwulan II Tahun 2014 harus dijadikan

sebagai motivator peningkatan kinerja organisasi dengan jalan selalu menyesuaikan indikator-

indikator kinerja yang telah ada dengan perkembangan tuntutan stakeholders, sehingga

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya melalui pelayanan yang lebih profesional dan transparan

dapat semakin memberikan arti positif bagi masyarakat.

Semoga laporan ini bermanfaat dan berguna untuk menunjang pembangunan kelautan dan

perikanan di masa mendatang.

Jakarta, Juli 2014

Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Ir. Moh. Abduh Nurhidajat, M.Si


2

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR......................................................................................................................................... 1

DAFTAR ISI ..................................................................................................................................................... 2

DAFTAR TABEL .............................................................................................................................................. 4

DAFTAR GAMBAR .......................................................................................................................................... 7

DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................................................................... 8

IKHTISAR EKSEKUTIF...................................................................................................................................... 9

BAB 1. PENDAHULUAN ............................................................................................................................... 12

1.1. Latar Belakang ................................................................................................................................. 12

1.2. Maksud dan Tujuan ......................................................................................................................... 12

1.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi ......................................................................................................... 12

1.4. Struktur Organisasi .......................................................................................................................... 13

1.5. Keragaan SDM Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ................................................................... 15

1.6. Sistematika LAKIP ............................................................................................................................ 17

BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA ..................................................................................... 18

2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA .............................................. 18

2.1.1. VISI ............................................................................................................................................ 18

2.1.2. Misi ............................................................................................................................................ 18

2.1.3. Tujuan ....................................................................................................................................... 19

2.1.4. Sasaran Strategis ....................................................................................................................... 19

2.1.5. Strategi Dan Kebijakan .............................................................................................................. 21

2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya ........................................................................... 23

2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN ............................................................................................... 24

2.2.1. Indikator Kinerja ........................................................................................................................ 24

2.2.2. Anggaran ................................................................................................................................... 25

2.2.3. PENETAPAN KINERJA/PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2014 ................................................ 25

2.2.4. PENGUKURAN/PENGELOLAAN KINERJA ................................................................................... 28

BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................................................. 29

3.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan

professional ..................................................................................................................................... 34

3.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah

diakses di bidang PB ........................................................................................................................ 38

3.3. kkPENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Terwujudnya good governance & clean government .... 41

3.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen PB .......... 61

3.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terwujudnya kerja sama bidang PB di dalam dan luar

negeri yang implementatif .............................................................................................................. 64

3.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya

66


3

3.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmap RB KKP ... 67

3.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga

sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB ................................................................... 69

3.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terselenggaranya perencanaan program perikanan

budidaya yang efektif ...................................................................................................................... 71

3.10. PENCAPAIN SASARAN STRATEGIS 10 : Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan

professional ..................................................................................................................................... 75

3.11. PENCAPAIAN SASARAN STARTEGIS 11 : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah

diakses di bidang PB ........................................................................................................................ 78

3.12. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 12 : Terwujudnya good governance & clean government di

Setditjen PB ..................................................................................................................................... 81

3.13. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 13 : Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal ...... 88

BAB 4. PENUTUP ......................................................................................................................................... 90

LAMPIRAN ................................................................................................................................................... 95


4

DAFTAR TABEL Tabel 1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun 2009-

2014 ............................................................................................................................................................ 24

Tabel 2. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya ...... 29

Tabel 3. Sasaran Strategis 1 “Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional” sampai

dengan triwulan II Tahun 2014 ................................................................................................................... 34

Tabel 4. Capaian IKU 1 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB

(%)”sampai dengan Triwulan II Tahun 2014 ............................................................................................... 35

Tabel 5. Capaian IKU 2 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB (%)”

sampai dengan Triwulan II Tahun 2014 ...................................................................................................... 37

Tabel 6. Sasaran Strategis 2 “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB”

sampai dengan triwulan II Tahun 2014 ....................................................................................................... 38

Tabel 7. Capaian IKU 3 “Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan

II Tahun 2014 .............................................................................................................................................. 39

Tabel 8. Capaian IKU 4 “Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen

Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun 2014 ................................................................... 40

Tabel 9. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di

Ditjen Perikanan Budidaya .......................................................................................................................... 41

Tabel 10. Teknik Menghitung Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di


Tabel 11. Target dan Realisasi IKU pada Sasaran Strategis 3 “Terwujudnya good dovernance & clean

government” ............................................................................................................................................... 41

Tabel 12. Tabel capaian IKU 5 “Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB” sampai dengan triwulan II 2014 .. 44

Tabel 13. Tabel Capaian IKU 6 “Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB” sampai dengan triwulan II 2014 44

Tabel 14. Komponen dan Bobot penilaian SPIP Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2014 ..... 45

Tabel 15. Tabel Capaian IKU 7 “Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB” sampai dengan

triwulan II 2014 ........................................................................................................................................... 46

Tabel 16. Tabel Capaian IKU 8 “Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal

Pemerintah (APIEP) yang Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB” sampai dengan triwulan

II 2014 ......................................................................................................................................................... 47

Tabel 17. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Perencanaan Kinerja Tahun 2013 dan Tahun 2014 ...... 48

Tabel 18. Capaian IKU 9 “Nilai Perencanaan Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan II 2014 .................... 50

Tabel 19. Komponen, Bobot dan Hasil Penilaian Pengukuran Kinerja tahun 2013 dan tahun 2014 .......... 51

Tabel 20. Capaian IKU 10 “Nilai Pengukuran Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan II 2014 .................... 52

Tabel 21. Komponen dan Bobot Penilaian Pelaporan Kinerja .................................................................... 53

Tabel 22. Capaian IKU 11 “Nilai Pelaporan Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan II 2014 ....................... 53

Tabel 23. Komponen dan Bobot penilaian Evaluasi Kinerja ....................................................................... 54

Tabel 24. Capaian IKU 12 “Nilai Evaluasi Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan II 2014 .......................... 55

Tabel 25. Komponen dan Bobot Penilaian Pencapaian Kinerja DJPB ......................................................... 56

Tabel 26. Capaian IKU 13 “Nilai Pencapaian Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan II 2014..................... 57


5

Tabel 27. Capaian IKU 14 “Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya” sampai

dengan ........................................................................................................................................................ 58

Tabel 28. Capaian IKU 15 “Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah

Asset yang Ada” sampai dengan triwulan II 2014....................................................................................... 59

Tabel 29. Hasil Penghitungan Presentase Nilai Aset BMN Yang Termanfaatkan dibanding Jumlah Aset

BMN Yang Ada TA 2014 TWII ...................................................................................................................... 60

Tabel 30. Target dan Realisasi IKU Sasaran Strategis 4 “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen

Perikanan Budidaya” ................................................................................................................................... 61

Tabel 31. Capaian IKU 16 “Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (%)”sampai dengan Triwulan II

Tahun 2014 ................................................................................................................................................. 61

Tabel 32. Realisasi Penyerapan Anggaran Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW II Tahun 2014

Berdasarkan Jenis Belanja ........................................................................................................................... 62

Tabel 33. Realisasi Penyerapan Anggaran dan Fisik Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW II Tahun 2013

dan 2014 Berdasarkan Satker Pusat dan Satker Daerah ............................................................................ 62

Tabel 34. Capaian PNBP Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan II TA.2014 .................. 63

Tabel 35. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di

dalam dan luar negeri yang implementatif” ............................................................................................... 64

Tabel 36. Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan (%) ...................................................... 65

Tabel 37. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan

Budidaya” .................................................................................................................................................... 66

Tabel 38. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data

yang ditampilkan ......................................................................................................................................... 67

Tabel 39. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan

Budidaya sesuai roadmap Reformasi Birokrasi KKP” .................................................................................. 68

Tabel 40. Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah

Terpenuhi .................................................................................................................................................... 69

Tabel 41. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar

lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya” ................................... 69

Tabel 42. Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total Ruang

Lingkup Kerjasama (%) ................................................................................................................................ 71

Tabel 43. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya perencanaan program perikanan

budidaya yang efektif” ................................................................................................................................ 72

Tabel 44. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-

2013 ............................................................................................................................................................ 73

Tabel 45. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-

2013 ............................................................................................................................................................ 73

Tabel 46. Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah ................................... 74

Tabel 47. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan ....................................... 75

Tabel 48. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang

kompeten dan proesional” ......................................................................................................................... 75

Tabel 49. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III dan IV lingkup Setditjen PB (%)................. 76


6

Tabel 50. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (%) .......................... 77

Tabel 51. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang

kompeten dan proesional” ......................................................................................................................... 79

Tabel 52. Service Level Agreement di Setditjen PB .................................................................................... 79

Tabel 53. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini ..................................... 80

Tabel 54. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di


Tabel 55. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di

Setditjen Perikanan Budidaya” ................................................................................................................... 81

Tabel 56. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang

ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB .................................................................... 83

Tabel 57. Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya .......................................................................................... 84

Tabel 58. Capaian IKU 30 “Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II 2014

.................................................................................................................................................................... 86

Tabel 59. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB........................................................................................ 87

Tabel 60. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB ...................................................................... 88

Tabel 61. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di

Setditjen Perikanan Budidaya” ................................................................................................................... 88

Tabel 62. Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB .......................................................................... 89


7

DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ..................................................... 15

Gambar 2. Persentase Jumlah Pegawai Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Menurut Jabatan ........... 15

Gambar 3. Persentase Jumlah Pejabat Fungsional Ditjen Perikanan Budidaya ......................................... 16

Gambar 4. Persentase Jumlah Pegawai Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Menurut Tingkat

Pendidikan .................................................................................................................................................. 16

Gambar 5. Perbandingan Realisasi PNBP Triwulan Ii TA.2013 dan TA.2014 .............................................. 64


8

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Data Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB dari Satker ke Eselon 1 s/d Semester II tahun 2014

.................................................................................................................................................................... 96

Lampiran 2. Realisasi Anggaran Belanja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya .................................. 100

Lampiran 3. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja DJPB .......................................................................................... 110


9

IKHTISAR EKSEKUTIF

LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Triwulan II Tahun 2014 menyajikan capaian

kinerja terhadap target yang telah ditetapkan dalam renstra dan mengevaluasi keberhasilan

maupun kekurangan dalam pelaksanaan kegiatan demi peningkatan kinerja pada tahun

berikutnya. Pada tahun 2014, Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya telah menetapkan 13 (tiga

belas) sasaran strategis dengan 33 (tiga puluh tiga) indikator kinerja untuk menunjang

pencapaian visi dan misi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya. Sasaran Strategis (SS) dan

Indikator Kinerja Utama (IKU) tersebut dilaksanakan pada 3 (tiga) perspektif, yaitu (i) Customer

Perspective; (ii) Internal Process Perspective; dan (iii) Learning and Growth Perspective.

Pencapaian kinerja pada Triwulan II tahun 2014 telah menunjukkan hasil yang memuaskan,

dengan rata-rata pencapaian sebesar 100%. Sebanyak 32 IKU telah memenuhi target yang telah

ditetapkan dalam Rencana Aksi Triwulan II. IKU yang belum memenuhi target pada Triwulan II

adalah: (i) Persentase penyerapan anggaran Ditjen Perikanan Budidaya. Capaian IKU pada

triwulan II masih ada yang 0 (nol) karena beberapa IKU dihitung pada akhir tahun. Ringkasan

penjelasan pencapaian IKU dijelaskan dalam setiap Perspective sebagaimana dibawah:

Customer Perspective

Pada Customer Perspective terdapat 5 (lima) Sasaran Strategis (SS) dengan capaian sebagai

berikut:

Capaian SS1: “Tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan profesional”

didukung oleh IKU (i) Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup

Ditjen Perikanan Budidaya; dan (ii) Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional yang

mencapai 100% (dibandingkan target triwulan II), namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU

diukur pada akhir tahun;

Capaian SS2: “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang

perikanan budidaya” didukung oleh IKU (i) Service Level Agreement di Ditjen Perikanan

Budidaya; dan (ii) Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di

Ditjen perikanan budidaya dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol)

karena IKU diukur pada akhir tahun;

Capaian SS3: “Terwujudnya good governance & clean government” didukung oleh IKU (i)

Tingkat ketaatan terhadap SAP Ditjen Perikanan Budidaya; (ii) Tingkat kepatuhan terhadap

SPI Ditjen Perikanan Budidaya; dan (iii) Nilai Penerapan RB DJPB dengan capaian sebesar

100%, namun nilai IKU tersebut masih 0 (nol) karena diukur pada akhir tahun. Sementara

untuk IKU (iv) Ketersediaan catatan atas laporan keuangan (Calk) Ditjen Perikanan

Budidaya; (v) Jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal pemerintah


10

(APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya; (vi)

Nilai perencanaan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya; (vii) Nilai pengukuran kinerja Ditjen

Perikanan Budidaya; (viii) Nilai pelaporan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya; (ix) Nilai

evaluasi program Ditjen Perikanan Budidaya; (x) Nilai pencapaian kinerja Ditjen Perikanan

Budidaya; dan (xi) Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan

jumlah asset BMN yang ada dengan capaian lebih besar dari 100% karena pada triwulan II

ini IKU tersebut ditargetkan 0 (nol) dan IKU diukur pada akhir tahun, namun berdasarkan

hasil penghitungan dengan ITJEN KKP dengan beberapa komponen penilaian nilai IKU

tersebut sudah memiliki capaian.

Capaian SS4: “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan Budidaya”

didukung oleh IKU (i) Persentase penyerapan anggaran Ditjen Perikanan Budidaya dengan

capaian sebesar 45,26% dibandingkan dengan target pada triwulan II.

Capaian SS5: “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di dalam dan luar negeri

yang implementatif” didukung oleh IKU (i) Persentase jumlah kerja sama yang di

implementasikan dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU

diukur pada akhir tahun.

Internal Process Perspective

Perspective yang kedua adalah Internal Process Perspective yang merupakan upaya internal

untuk pencapaian customer perspective dengan 4 sasaran strategi dan capaian masing-masing

sebagai berikut:

Capaian SS6: “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya” didukung oleh

IKU (i) Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan

dengan data yang dikirim dari Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar 100%,

namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU diukur pada akhir tahun.

Capaian SS7: “Terselenggaranya RB Ditjen Perikanan Budidaya sesuai dengan roadmap RB

KKP” didukung oleh IKU (i) Persentase rencana aksi RB di Ditjen perikanan budidaya yang

telah terpenuhi dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU

diukur pada akhir tahun.

Capaian SS8: “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang

lingkup perjanjian kerja sama bidang perikanan budidaya” didukung oleh IKU (i) Rasio

jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup

kerja sama dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU diukur

pada akhir tahun.

Capaian SS9: “Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif”

didukung oleh IKU (i) Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah


11

anggaran yang diterima dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol)

karena IKU diukur pada akhir tahun.

Learn and Growth Perspective

Dalam perspective ini telah ditetapkan empat sasaran strategis, dengan ringkasan

pencapaian sebagai berikut:

Capaian SS10: “Tersedianya SDM Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya yang

kompeten dan profesional” didukung IKU (i) Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon

III, IV dan V lingkup Setditjen PB dengan capaian 100%; dan (ii) Indeks Kesenjangan

Kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB dengan capaian 100%. Persentase

capaian tersebut merupakan pembandingan dengan target triwulan II, namun nilai IKU

masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran baru dilakukan pada akhir tahun.

Capaian SS11: “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang

Perikanan Budidaya” didukung oleh IKU (i) Service Level Agreement di Setditjen PB ; dan (ii)

Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB, dengan

capaian masing-masing sebesar 100%. Persentase capaian tersebut merupakan

pembandingan dengan target triwulan II, namun nilai IKU masih 0 (nol) dikarenakan

pengukuran baru dilakukan pada akhir tahun.

Capaian SS12: “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB”

didukung IKU (i) Nilai integritas Ditjen PB; (ii) Nilai Inisiatif anti korupsi Setditjen PB; dan (iii)

Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB dengan capaian masing-masing sebesar

100%. Prosentase capaian tersebut merupakan pembandingan dengan target triwulan II,

namun nilai IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran baru dilakukan pada akhir tahun.

Sementara untuk IKU (iv) Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal

Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB; dan

(v) Nilai AKIP Setditjen PB capaian lebih besar dari 100% karena pada triwulan II ini IKU

tersebut ditargetkan 0 (nol) dan IKU diukur pada akhir tahun, namun berdasarkan hasil

penghitungan dengan ITJEN KKP dengan beberapa komponen penilaian nilai IKU tersebut

sudah memiliki capaian.

Capaian SS13: “Terkelolanya anggaran di Setditjen Perikanan Budidaya secara optimal”

didukung oleh IKU Persentase penyerapan Anggaran Setditjen PB dengan capaian 115,10%

(dibandingkan dengan target triwulan II).

Selanjutnya Pencapaian IKU yang masih dibawah target yang ditentukan akan senantiasa

diupayakan peningkatannya melalui kerja keras serta menyempurnakan kebijakan yang ada

untuk lebih mengoptimalkan pencapaian sasaran strategis, sehingga diharapkan di masa yang

akan datang capaian semua sasaran strategis dapat lebih optimal.


12

BAB 1. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Produk perikanan budidaya dalam beberapa kurun waktu ke depan masih akan menjadi

komoditas strategis bagi masyarakat global sehingga pengembangan perikanan budidaya di

Indonesia ke depan harus semakin dioptimalkan dengan pemanfaatan potensi lahan yang

dimiliki. Selain itu, diperlukan adanya kesadaran dari masyarakat dan stakeholder, untuk

memposisikan pola pikir dan persepsinya agar perikanan budidaya memiliki peran penting

dalam perekonomian nasional.

Dalam rangka mewujudkan tugas dan fungsi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya, maka

diperlukan sinergisitas antar semua pihak yang terkait dalam upaya pencapaian keberhasilan

program dan kegiatan di bidang perikanan budidaya. Koordinasi yang baik dan tanggung jawab

pada masing-masing tingkat, baik pusat maupun daerah sangatlah diharapkan agar diperoleh

capaian kinerja yang optimal disertai pelaporan kinerja yang akurat dan akuntabel.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Ditjen Perikanan

Budidaya merupakan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta

kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang

telah ditetapkan sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

Penyusunan LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ini mengacu pada Instruksi Presiden

Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah. LAKIP

ini menginformasikan capaian kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya selama tahun 2014

pada triwulan II.

1.2. Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan Penyusunan LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Triwulan II

Tahun 2014 yaitu : i) sebagai sarana pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan tugas dan fungsi

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya kepada seluruh stakeholders; ii) sebagai sarana evaluasi

atas pencapaian kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya pada triwulan II dalam upaya

memperbaiki kinerja triwulan selanjutnya; dan (iii) sebagai bahan masukan untuk

penyempurnaan dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang.

1.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. PER.15/MEN/2010 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan tahun 2010, maka kedudukan,

tugas dan fungsi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya adalah sebagai berikut :


13

1. Kedudukan

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya merupakan salah satu unit kerja eselon II

yang dipimpin oleh Sekretaris Ditjen Perikanan Budidaya yang berada di bawah dan

bertanggungjawab langsung kepada Direktur Jenderal Perikanan Budidaya.

2. Tugas

Tugas Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya adalah melaksanakan pelayanan

teknis dan administratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Ditjen

Perikanan Budidaya.

3. Fungsi

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya menyelenggarakan fungsi :

1. Koordinasi penyusunan rencana, program dan anggaran, kerja sama serta

penyediaan data dan informasi;

2. Pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian;

3. Koordinasi dan penyiapan bahan penyusunan rancangan peraturan perundang-

undangan, evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan ketatalaksanaan,

dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum, pelaksanaan

hubungan masyarakat, dan pelayanan perpustakaan;

4. Pelaksanaan urusan administrasi keuangan, rumah tangga dan perlengkapan,

serta urusan tata usaha; dan

5. Analisis dan evaluasi pelaksanaan program, hasil pengawasan, dan penyusunan

laporan pelaksanaan kegiatan di bidang perikanan budidaya.

1.4. Struktur Organisasi

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi sesuai dengan Peraturan Menteri Nomor

PER.15/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tatakerja Kementerian Kelautan dan Perikanan,

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya dibantu oleh :

1. Bagian Program

Bagian Program mempunyai tugas melaksanakan penyiapan koordinasi dan penyusunan

rencana, program, dan anggaran, kerja sama, evaluasi program, penyediaan data dan

informasi, serta penyusunan laporan di bidang perikanan budidaya.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Program menyelenggarakan

fungsi:

a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran;


14

b. Penyiapan bahan koordinasi kerja sama program; dan

c. Penyiapan bahan evaluasi dan penyusunan laporan, serta penyediaan data dan

informasi.

2. Bagian Keuangan dan Umum

Bagian Keuangan dan Umum mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi

keuangan, tata usaha, rumah tangga, dan perlengkapan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Keuangan dan Umum

menyelenggarakan fungsi:

a. Pelaksanaan urusan keuangan;

b. Pelaksanaan urusan tata usaha, persuratan dan kearsipan; dan

c. Pelaksanaan urusan rumah tangga, dan perlengkapan.

3. Bagian Kepegawaian

Bagian Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi kepegawaian.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Kepegawaian

menyelenggarakan fungsi:

a. Penyiapan bahan koordinasi perencanaan dan pengembangan kepegawaian;

b. Pelaksanaan administrasi mutasi kepegawaian; dan

c. Pelaksanaan tata usaha kepegawaian dan jabatan fungsional

4. Bagian Hukum, Organisasi dan Humas

Bagian Hukum, Organisasi, dan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan,

analisis dan evaluasi serta penyiapan penataan organisasi dan ketatalaksanaan,

dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum, pelaksanaan hubungan

masyarakat dan pelayanan perpustakaan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Hukum, Organisasi, dan

Hubungan Masyarakat menyelenggarakan fungsi:

a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan perundang-

undangan di bidang perikanan budidaya;

b. Analisis dan evaluasi, serta penyiapan penataan organisasi dan ketatalaksanaan; dan

c. Pelaksanaan hubungan masyarakat dan pelayanan perpustakaan, serta pengelolaan

dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum.


15

Gambar 1. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

1.5. Keragaan SDM Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya didukung oleh SDM sebanyak 116 (data sampai

dengan bulan Juni Tahun 2014) orang yang terdiri atas pejabat struktural dan pejabat

fungsional, untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, dengan rincian sebagai berikut :

1. Jumlah Pegawai berdasarkan Jabatan

Jabatan Eselon I sebanyak 1 orang, Jabatan Eselon II sebanyak 1 orang, Jabatan Eselon III

sebanyak 4 orang, Jabatan Eselon IV sebanyak 11 orang, Pejabat Fungsional sebanyak 97

orang, serta 2 orang pegawai yang dipekerjakan (DPK).

Gambar 2. Persentase Jumlah Pegawai Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Menurut Jabatan

1% 1%

3% 9%

84%

2%

Eselon I

Eselon II

Eselon III

Eselon IV

Pejabat Fungsional

DPK

BAGIAN KEUANGAN DAN UMUM

Drs.Muryana NIP 19600603 198303 1 004

SUBBAGIAN KEUANGAN

Susi Anggraeni, SE 19650725 198503 2 003

SUBBAGIAN TU DAN PERSURATAN

Wawan Suhrawan, S.Sos 19700704 199303 1 002

SUBBAGIAN RUMAH TANGGA &

PERLENGKAPAN

Drs.Bambang Sugiyarto 19640902 198603 1 002


16

2. Jumlah Pegawai berdasarkan Jabatan Fungsional Tertentu

Pejabat Fungsional Tertentu lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya sebanyak 8

orang, terdiri atas Perekayasa 1 orang, Pranata Humas 3 orang, Arsiparis 1 orang, dan

Statistisi 3 orang.

Gambar 3. Persentase Jumlah Pejabat Fungsional Ditjen Perikanan Budidaya

Pengembangan Jabatan Fungsional Tertentu pada Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

dilakukan dalam rangka mempercepat program reformasi birokrasi, dengan memotong

rentang kendali dan memperbanyak fungsi kelembagaan, guna mendukung kegiatan

perikanan budidaya.

3. Jumlah pegawai menurut pendidikan adalah: S3 sebanyak 1 orang, S2 sebanyak 15 orang, S1

sebanyak 37 orang, D4 sebanyak 1 orang, SM (Sarjana Muda) sebanyak 1 orang, D3

sebanyak 10 orang, SLTA sebanyak 43 orang, SLTP sebanyak 4 orang, dan SD sebanyak 4

orang sebagaimana gambar dibawah.

Gambar 4. Persentase Jumlah Pegawai Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Menurut Tingkat Pendidikan

12%

37%

13%

38%

Perekayasa

Pranata Humas

Arsiparis

Statistisi

1% 13%

32% 1%

1% 9% 0%

37%

3% 3% S3

S2

S1

DIV

Sarjana Muda

D3

D2

SLTA

SLTP


17

Komposisi Pegawai Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya yang terbesar di tingkat

pendidikan S1 sebesar 37% diikuti oleh SLTA sebesar 32%. Tingginya sebaran lulusan S1 di

lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya sesuai dengan jenis pekerjaan di Sekretariat

yang lebih memerlukan keahlian. Meskipun demikian untuk meningkatkan kinerja

diperlukan peningkatan kompetensi pegawai melalui pelatihan teknis, diklat gelar, maupun

diklat non gelar.

1.6. Sistematika LAKIP

LAKIP ini secara umum memuat target dan capaian kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya Triwulan II Tahun 2014. Sebagai tolak ukur keberhasilan kinerja Sekretariat

Ditjen Perikanan Budidaya, LAKIP ini menginformasikan perbandingan antara capaian sampai

dengan triwulan II Tahun 2014 dan target pada triwulan II serta perbandingan dengan target

tahunan. Dari analisa tersebut akan teridentifikasi sejumlah celah kinerja (Performance gap)

sehingga dapat diperoleh masukan bagi perbaikan kinerja di masa yang akan datang. Adapun

sistematika penyajian laporan adalah sebagai berikut :

1. Ikhtisar Eksekutif, bagian ini menyajikan gambaran menyeluruh secara ringkas tentang

capaian kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya selama kurun waktu triwulan II tahun

2014.

2. Bab I pendahuluan, pada bab ini disajikan hal-hal umum tentang Sekretariat Ditjen

Perikanan Budidaya serta uraian singkat tentang tugas pokok dan fungsi Sekretariat Ditjen

Perikanan Budidaya, termasuk latar belakang, maksud dan tujuan penulisan LAKIP.

3. Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, pada bab ini disajikan rencana strategis,

gambaran singkat mengenai sasaran dan kebijakan dan program Sekretariat Ditjen

Perikanan Budidaya pada tahun 2009 – 2014, rencana kerja dan anggaran tahun 2014,

penetapan kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya serta pengukuran/pengelolaan

kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya.

4. Bab III Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan, pada bab ini disajikan prestasi Indikator

Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya serta evaluasi dan analisis

kinerja. Dalam bab ini juga disampaikan akuntabilitas keuangan yang mencakup alokasi dan

realisasi anggaran termasuk pula penjelasan tentang efisiensi.

5. Bab IV Penutup, pada bab ini disajikan tinjauan secara umum tentang keberhasilan,

kegagalan serta permasalahan dan kendala utama. Dalam bab ini juga disampaikan saran

pemecahan masalah yang akan dilaksanakan pada tahun berikutnya berupa perbaikan

perencanaan, kebijakan, dan perbaikan pelaksanaan program/kegiatan.

6. Lampiran, pada bab ini berisi data dukung yang diperlukan dalam penjelasan/pembahasan

dari Bab I sampai dengan Bab IV.


18

BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

Pembangunan bidang perikanan budidaya yang telah dilaksanakan selama ini telah

membawa hasil yang cukup menggembirakan. Perubahan tatanan global serta nasional yang

berkembang dinamis menuntut percepatan pembangunan bidang perikanan budidaya secara

nyata untuk mampu menyesuaikan dan memenuhi tantangan lingkungan strategis yang

bergerak cepat tersebut.

Sejalan dengan tantangan dan permasalahan tersebut, Kementerian Kelautan dan

Perikanan mengembangkan kebijakan industrialisasi kelautan dan perikanan yang dimulai sejak

tahun 2012 dengan tujuan untuk meningkatkan kontribusi sektor kelautan dan perikanan

terhadap pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan rakyat. Melalui

industrialisasi, para pelaku usaha perikanan diharapkan dapat meningkatkan produktivitas, nilai

tambah dan daya saing, sekaligus membangun sistem produksi yang modern dan terintegrasi

dari hulu sampai hilir.

Oleh karenanya, guna mewujudkan pembangunan perikanan dan kelautan yang lebih

terarah, terukur, konsisten dan akuntabel diperlukan visi dan misi yang dapat menggambarkan

harapan dan kenyataan yang akan diperoleh melalui kebijakan dan program serta kegiatannya,

maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan visi, misi dan tujuan pengembangan

perikanan budidaya sebagai berikut.

2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA

Rencana Strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai

selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun dengan memperhitungkan potensi,

peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Rencana Strategis (Renstra) Ditjen

Perikanan Budidaya tahun 2010-2014 yang telah disesuaikan, diuraikan sebagai berikut :

2.1.1. VISI

Selaras dengan visi Kementerian Kelautan dan Perikanan “Pembangunan Kelautan dan

Perikanan yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan untuk Kesejahteraan Masyarakat”, pada

tahun 2010-2014 Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan visi sebagai berikut:

“Pembangunan Perikanan Budidaya yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan untuk

Kesejahteraan Masyarakat”

2.1.2. Misi

Dalam rangka mewujudkan visi di atas, maka ditetapkan misi pembangunan perikanan

budidaya yaitu :


19

“Mengelola Sumberdaya Perikanan Budidaya secara Optimal dan Berwawasan Lingkungan”

2.1.3. Tujuan

Ditjen Perikanan Budidaya sesuai dengan visi dan misinya menetapkan tujuan pokok dalam

pembangunan perikanan budidaya yaitu:

“Meningkatnya Produksi Usaha Perikanan Budidaya yang Berkelanjutan”

2.1.4. Sasaran Strategis

Untuk keperluan pengukuran ketercapaian tujuan strategis pembangunan perikanan

budidaya diperlukan sejumlah sasaran strategis yang menggambarkan kondisi yang harus

dicapai pada tahun 2014. Sasaran strategis pembangunan perikanan budidaya berdasarkan

tujuan yang akan dicapai dijabarkan dalam tiga perspektif dengan masing-masing IKU sebagai

berikut :


1. Sasaran Strategis : Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional. Indikator

Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen Perikanan

Budidaya; dan

b. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional.

2. Sasaran Strategis : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang

perikanan budidaya. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Service Level Agreement di Ditjen Perikanan Budidaya; dan

b. Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen Perikanan

Budidaya.

3. Sasaran Strategis : Terwujudnya good governance and clean government. Indikator Kinerja

Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Tingkat ketaatan terhadap SAP Ditjen Perikanan Budidaya;

b. Tingkat kepatuhan terhadap SPI Ditjen Perikanan Budidaya;

c. Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) Ditjen Perikanan Budidaya;

d. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang

ditindaklanjuti disbanding total rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya;

e. Nilai perencanaan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;

f. Nilai pengukuran kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;

g. Nilai pelaporan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;

h. Nilai evaluasi program Ditjen Perikanan Budidaya;

i. Nilai pencapaian kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;


20

j. Nilai penerapan Reformasi Birokrasi (RB) Ditjen Perikanan Budidaya; dan

k. Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN

yang ada.

4. Sasaran Strategis : Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan Budidaya.

Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah Persentase penyerapan

anggaran Ditjen Perikanan Budidaya.

5. Sasaran Strategis : Terwujudnya kerja sama bidang perikanan budidaya di dalam dan luar

negeri yang implementatif. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini

adalah Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan.

Internal Process Perspective

6. Sasaran Strategis : Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya. Indikator

Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah Persentase data dan informasi

yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen

Perikanan Budidaya.

7. Sasaran Strategis : Terselenggaranya Reformasi Birokrasi (RB) Ditjen Perikanan Budidaya

sesuai roadmap RB KKP. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini

adalah Persentase rencana aksi RB di Ditjen Perikanan Budidaya yang telah terpenuhi.

8. Sasaran Strategis : Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang

lingkup perjanjian kerja sama bidang perikanan budidaya. Indikator Kinerja Utama (IKU)

pencapaian sasaran strategis ini adalah Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil

dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama.

9. Sasaran Strategis : Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif.

Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah anggaran yang

diterima;

b. Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah; dan

c. Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan.

Learning and Growth Perspective

10. Sasaran Strategis : Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan profesional. Indikator

Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V Lingkup Setditjen PB; dan

b. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB.

11. Sasaran Strategis : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang

PB. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Service Level Agreement di Setditjen PB; dan

b. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Setditjen PB.


21

12. Sasaran Strategis : Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB.

Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang

ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB;

b. Nilai AKIP Setditjen PB;

c. Nilai Integritas Setditjen PB;

d. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB; dan

e. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB.

13. Sasaran Strategis : Terkelolanya anggaran secara optimal di Setditjen PB. Indikator Kinerja

Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah Persentase Penyerapan Anggaran

Setditjen PB.

2.1.5. Strategi Dan Kebijakan

Arah kebijakan Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya dalam mendukung kebijakan

nasional serta tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam 5 tahun ke depan adalah:

1. Terpenuhinya kebutuhan pakan yang teregistrasi dalam rangka penerapan teknologi,

unit usaha budidaya yang tersertifikasi dan tersedianya data statistik perikanan

budidaya yang akurat dan mutakhir

2. Terpenuhinya kebutuhan benih untuk produksi dan pasar dengan mutu terjamin

3. Terpenuhinya kebutuhan lahan budidaya yang sehat dan menghasilkan produk

perikanan budidaya yang aman dikonsumsi

4. Terpenuhinya kebutuhan modal kerja guna berkembangnya usaha perikanan budidaya

yang mandiri

5. Tersedianya lahan kawasan perikanan budidaya yang memiliki prasarana dan sarana

yang memadai

6. Pengawalan dan pendampingan teknologi dalam rangka pengembangan kawasan

perikanan budidaya

7. Pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju KKP dengan opini Wajar

Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi.

Untuk melaksanakan arah kebijakan di atas, akan ditempuh melalui tiga strategi

pembangunan perikanan budidaya, yaitu :

a. Pengembangan Kawasan Minapolitan

Minapolitan merupakan suatu konsepsi pembangunan ekonomi kelautan dan perikanan

berbasis kawasan yang berdasarkan prinsip-prinsip integrasi, efisiensi, berkualitas dan

percepatan (akselerasi). Pengembangan kawasan minapolitan perikanan budidaya


22

merupakan upaya percepatan pembangunan perikanan budidaya di sentra-sentra

produksi perikanan budidaya yang memiliki potensi untuk dikembangkan.

Pengembangan kawasan minapolitan perikanan budidaya bertujuan untuk : (i)

meningkatkan volume produksi, produktivitas usaha, dan meningkatkan kualitas produk

perikanan budidaya; (ii) meningkatkan pendapatan pembudidaya dan masyarakat

terkait lainnya; dan (iii) mengembangkan kawasan minapolitan perikanan budidaya

sebagai pusat pertumbuhan ekonomi di daerah. Adapun sasaran strategi pengembangan

kawasan minapolitan perikanan budidaya adalah menjadikan lahan-lahan budidaya

potensial sebagai sentra produksi perikanan dengan tingkat produksi, produktivitas, dan

kualitas tinggi melalui sistem intensifikasi dan ekstensifikasi.

b. Pengembangan Komoditas Unggulan

Pengembangan komoditas unggulan ditetapkan untuk lebih memacu kegiatan perikanan

budidaya untuk sepuluh komoditas yang telah ditetapkan sebagai komoditas unggulan

yang memiliki kriteria : (i) bernilai ekonomis tinggi; (ii) teknologi budidaya yang dapat

diterapkan dan telah tersedia; (iii) permintaan yang tinggi baik lokal maupun luar negeri;

dan (iv) dapat dibudidayakan dan dikembangkan secara massal.

Sepuluh komoditas budidaya unggulan tersebut adalah : (i) udang; (ii) rumput laut; (iii)

nila; (iv) lele; (v) patin; (vi) gurame; (vii) kerapu; (viii) kakap; (ix) bandeng; dan (x) ikan

lainnya. Disamping 10 (sepuluh) komoditas unggulan tersebut, pengembangan

komoditas lainnya yang potensial dan spesifik daerah tetap dikembangkan baik dalam

rangka meningkatkan penerimaan devisa negara, pemenuhan konsumsi di dalam negeri,

peningkatan pendapatan masyarakat, maupun untuk pelestarian jenis-jenis ikan lokal

yang cenderung akan mengalami kepunahan.

c. Pemberdayaan dan Wirausaha

Pemberdayaan masyarakat adalah upaya untuk menciptakan atau meningkatkan

kapasitas masyarakat, baik secara individu maupun berkelompok, dalam memecahkan

berbagai persoalan terkait upaya peningkatan kualitas hidup, kemandirian dan

kesejahteraannya. Pemberdayaan masyarakat memerlukan keterlibatan yang besar dari

perangkat pemerintah daerah serta berbagai pihak untuk memberikan kesempatan dan

menjamin keberlanjutan berbagai hasil yang dicapai.

PNPM Mandiri KP untuk bidang perikanan budidaya dilaksanakan melalui kegiatan

Pengembangan Usaha Mina Pedesaan (PUMP) Perikanan Budidaya yaitu pemberdayaan

masyarakat yang dilaksanakan melalui fasilitasi bantuan pengembangan usaha yang

diperuntukan bagi pembudidaya ikan yang tergabung dalam kelompok pembudidaya

ikan (Pokdakan). Tujuan PUMP Perikanan Budidaya adalah meningkatkan kemampuan

usaha produksi perikanan budidaya, penyerapan tenaga kerja, pendapatan dan


23

kesejahteraan, menumbuhkan wirausaha dan memperkuat kelembagaan pokdakan

serta meningkatkan kualitas lingkungan pembudidayaan.

d. Industrialisasi Perikanan Budidaya Berbasis Blue Economy

Kementerian Kelautan dan Perikanan mencanangkan industrialisasi kelautan dan

perikanan sebagai salah satu strategi pembangunan kelautan dan perikanan yang

dimulai pada tahun 2012. Industrialisasi kelautan dan perikanan adalah integrasi sistem

produksi hulu dan hilir untuk meningkatkan skala dan kualitas produksi, produktivitas,

daya saing, dan nilai tambah sumberdaya kelautan dan perikanan secara berkelanjutan.

Tujuan industrialisasi kelautan dan perikanan terwujudnya percepatan pendapatan

pelaku usaha kelautan dan perikanan. Sasaran yang ingin dicapai melalui industrialisasi

kelautan dan perikanan adalah meningkatnya skala dan kualitas produksi, produktivitas,

daya saing, dan nilai tambah sumberdaya kelautan dan perikanan.

Pengembangan industrialisasi perikanan budidaya dilakukan dengan pendekatan Blue

Economy yang dilandasi dengan prinsip-prinsip : (i) terintegrasi, yakni integrasi ekonomi

dan lingkungan, jenis investasi dan sistem produksi; (ii) berbasis kawasan, yakni berbasis

pengembangan kawasan ekonomi potensial; (iii) sistem produksi bersih, yakni sistem

produksi efisien, hemat bahan baku, bebas pencemaran dan tidak merusak lingkungan;

(iv) investasi kreatif dan inovatif, yakni penanaman modal dan bisnis dengan model blue

economy; dan (v) berkelanjutan, yakni keseimbangan antara pemanfaatan sumber daya

alam dan pelestarian lingkungan.

2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya

Pembangunan Perikanan Budidaya pada tahun 2014 difokuskan kepada program

pencapaian indikator kinerja utama yaitu meningkatnya produksi perikanan budidaya dengan

volume produksi perikanan budidaya sebanyak 13.978.946 ton dengan rincian sebagai berikut :

1. Produksi Perikanan Budidaya Air Tawar sebanyak 3.881.602 ton;

2. Produksi Perikanan Budidaya Air Payau sebanyak 3.370.656 ton; dan

3. Produksi Perikanan Budidaya Laut sebanyak 6.726.688 ton.

Adapun rincian sasaran produksi masing-masing komoditas sebagaimana tabel 1 berikut.


24

Tabel 1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun 2009-2014

TARGET (TON) TARGET (TON) TARGET

(TON)

TARGET

(TON)

TARGET (TON)

(setelah revisi)

TARGET (TON)

(setelah revisi)

Total 4,780,100.0 5,376,200.0 6,847,500 9,415,700 11,632,122 13,978,946

1 Udang 348,100.0 400,300.0 460,000 529,000 608,000 750,000

- Windu 123,100.0 125,300.0 115,720 128,700 158,000 188,000

- Vaname 225,000.0 275,000.0 344,280 400,300 450,000 562,000

2 Rumput Laut 2,574,000.0 2,672,800.0 3,504,200 5,100,000 6,500,000 7,800,000

3 Nila 378,300.0 491,800.0 639,300 850,000 1,200,000 1,440,000

4 Patin 132,600.0 225,000.0 383,000 651,000 750,000 900,000

5 Lele 200,000.0 270,600.0 366,000 495,000 700,000 840,000

6 Mas 254,400.0 267,100.0 280,400 300,000 500,000 600,000

7 Gurame 38,500.0 40,300.0 42,300 44,400 125,000 150,000

8 Kakap 4,600.0 5,000.0 5,500 6,500 7,000 8,400

9 Kerapu 5,300.0 7,000.0 9,000 11,000 11,000 13,200

10 Bandeng 291,300.0 349,600.0 419,000 503,400 700,000 840,000

11 Lainnya 553,000.0 646,700.0 738,800 925,400 531,122 637,346

NO. KOMODITAS

2011 2012 2013 201420102009

2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN

2.2.1. Indikator Kinerja

Tujuan kegiatan Peningkatan Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Ditjen Perikanan Budidaya adalah Pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju

KKP dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi. Unit kerja penanggung

jawab kegiatan adalah Sekretaris Direktorat Jenderal.

Sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan kegiatan peningkatan dukungan manajemen

dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Ditjen Perikanan Budidaya adalah: Peningkatan

akuntabilitas kinerja pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju KKP dengan

Opini Wajar Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi. Komponen kegiatan peningkatan

dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Ditjen Perikanan Budidaya melalui:

a. Bagian Program

Komponen kegiatan penyelesaian dokumen perencanaan, monitoring evaluasi dan

kerjasama program antara lain : (i) penyusunan program/kegiatan pembangunan perikanan

budidaya, (ii) penyusunan rencana kerja dan anggaran, (iii) rencana teknis perencanaan

pembangunan perikanan budidaya, (iv) pelaksanaan pengembangan kerjasama program, (v)

penyusunan laporan tahunan, (vi) penyusunan LAKIP, dan (vii) temu koordinasi

program/kegiatan pembangunan perikanan budidaya.

b. Bagian Kepegawaian

Komponen kegiatan pengembangan dan pembinaan kepegawaian antara lain : (i)

penyelesaian administrasi perencanaan dan pengembangan kepegawaian, (ii) penyelesaian


25

administrasi mutasi pegawai dan pensiun, dan (iii) tata usaha kepegawaian dan administrasi

jabatan fungsional.

c. Bagian Hukum, Organisasi dan Hubungan Masyarakat

Komponen kegiatan pengembangan organisasi tata laksana, hukum, dan pelaksanaan

hubungan masyarakat antara lain : (i) analisa/pengkajian pengembangan organisasi dan tata

laksana, (ii) penyelenggaraan kehumasan dan pemberitaan, (iii) pameran dan promosi

perikanan budidaya, (iv) penyusunan naskah perundang-undangan, (v) pengelolaan

perpustakaan, dan (vi) pelaksanaan Indonesia Aquaculture

d. Bagian Keuangan dan Umum

Komponen kegiatan penyelesaian dokumen/laporan keuangan dan umum antara lain : (i)

penyelesaian laporan Sistem Akuntansi Instansi (SAI), (ii) pengelolaan rumah tangga dan

perlengkapan, dan (iii) inventarisasi aset Ditjen perikanan budidaya.

2.2.2. Anggaran

Guna mendukung rencana kinerja tersebut, Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

mengalokasikan anggarannya yang berjumlah Rp. 71.091.840.000 untuk sub-sub program

peningkatan produksi perikanan budidaya melalui kegiatan eselon III lingkup Sekretariat Ditjen

Perikanan Budidaya diantaranya :

a. Bagian Program sebesar Rp. 10.382.070.000,-;

b. Bagian Kepegawaian sebesar Rp. 3.638.989.000,-;

c. Bagian Hukum, Organisasi dan Hubungan Masyarakat sebesar Rp. 8.013.149.000,-; dan

d. Bagian Keuangan dan Umum sebesar Rp. 49.057.632.000,-

2.2.3. PENETAPAN KINERJA/PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2014

Sebagai penjabaran dari Rencana Kinerja Tahunan maka disusun Perjanjian Kinerja yang

memuat mengenai perjanjian kinerja antara Eselon II dengan Direktur Jenderal Perikanan

Budidaya sebagaimana berikut :


26

PENETAPAN KINERJA

Unit Kerja Eselon II : Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Tahun Anggaran : 2014

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

CUSTOMER PERSPECTIVE

1 Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional

1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III,IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)

50

2 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional (persen)

50

2 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB

3 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen) 75

4 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen PB (skala likert 1-5)

4.25

3 Terwujudnya good governance & clean government

5 Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB (persen) 100

6 Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen) 100

7 Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) DJPB

tersedia

8 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di DJPB (persen)

100

9 Nilai perencanaan Kinerja DJPB 27.5

10 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB 15.5

11 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB 12

12 Nilai Evaluasi Program DJPB 4.5

13 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB 16

14 Nilai Penerapan RB DJPB 80 (setara level 4)

15 Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN yang ada (persen)

80

4 Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen PB

16 Persentase penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)

> 95

5 Terwujudnya kerja sama bidang PB di dalam dan luar negeri yang implementatif

17 Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan (persen)

80

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

6 Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya

18 Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen PB (persen)

100

7 Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmap RB KKP

19 Persentase rencana aksi RB di Ditjen PB yang telah terpenuhi (persen)

100

8

Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB

20 Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama (persen)

85

9 Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif

21 Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah anggaran yang diterima (persen)

85

22 Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah (persen)

85

23 Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan (persen)

85

LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE

10 Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan profesional

24 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)

50


27

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET

25 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB (persen)

50


26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen) 75

27 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB (skala likert 1-5)

4.25

12 Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB

28

Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)

100

29 Nilai AKIP Setditjen PB NILAI AKIP A

30 Nilai integritas Setditjen PB 6.75

31 Nilai Inisiatif anti korupsi Setditjen PB 7.75

32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB 80 (setara level 4)

13 Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal

33 Persentase penyerapan Anggaran Setditjen PB (persen)

> 95

Program : Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya

Kegiatan : Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya Ditjen Perikanan Budidaya

Jumlah Anggaran Tahun 2014 : Rp. 71.091.840.000

Direktur Jenderal Perikanan Budidaya Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Slamet Soebjakto Moh. Abduh Nurhidajat


28

2.2.4. PENGUKURAN/PENGELOLAAN KINERJA

Dalam rangka mengukur capaian indikator kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya

Triwulan II Tahun 2014 dengan menggunakan pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard

(BSC). Pengukuran capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan berdasarkan ketentuan

sebagai berikut :

1. Pengukuran kinerja dilakukan secara periodik (triwulanan);

2. Pengukuran kinerja dilakukan dari bawah ke atas;

3. Pencapaian kinerja atasan merupakan akumulasi pencapaian kinerja bawahannya;

4. Data yang dimasukkan sebagai pencapaian kinerja merupakan data yang telah diverifikasi

oleh tim Strategic Management Office (Tim Pengelola Kinerja lingkup Sekretariat Ditjen

Perikanan Budidaya) sebagai data mutakhir yang diambil dari sumber data yang tepat;

5. Status capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang ditunjukkan dengan warna : (i) merah

(untuk indikator yang di bawah batas toleransi); (ii) kuning (untuk indikator dalam batas

toleransi); dan (iii) hijau (untuk indikator yang telah/melebihi target).

Pengukuran kinerja berbasis Balanced Scorecard dilakukan dengan cara penghitungan

capaian terhadap target dengan menggunakan polarisasi, Maximize, Minimize, dan Stabilize.

1. Maximize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi maximize yaitu IKU yang mempunyai

kriteria pencapaian semakin tinggi (dari nilai 100%) semakin baik.

2. Minimize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang diukur dengan

menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang mempunyai kriteria pencapaian semakin

rendah (dari nilai 100%) semakin baik.

3. Stabilize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi stabilize yaitu IKU yang semakin stabil

(tidak naik dan tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.


29

BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA

Pada tahun 2014, Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan 13 (tiga

belas) Sasaran Strategis (SS) dan 33 (tiga puluh tiga) Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam upaya

pencapaian visi dan misi yang dilakukan melalui berbagai kegiatan strategis, baik secara teknis

maupun administratif. Penetapan kinerja tersebut disahkan melalui SK Nomor 32/KEP-

DJPB/2014 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya Tahun 2014. Sasaran Strategis (SS) dan Indikator Kinerja Utama (IKU) tersebut

dilaksanakan pada 3 (tiga) perspektif, yaitu : (i) Customer Perspective; (ii) Internal Process

Perspective; dan (iii) Learning and Growth Perspective. Hasil pengukuran kinerja inilah yang

dilaporkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tingkat Eselon II. Berdasarkan

hasil pengukuran kinerja, capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dari ketiga perspektif tersebut

adalah seperti pada tabel berikut.

Tabel 2. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR

KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D

TRIWULAN II TAHUN 2014

REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET S/D TRIWULAN II TAHUN 2014

% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


1 Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional

1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)

50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)




3 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen)

75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun

2013 adalah 80%

dari target 70%

(114,29%) 4 Persepsi user

terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini Ditjen PB (skala likert 1-5)

4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)


30


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


5 Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB (persen)

100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 100 dari target 100 (100,00%)

6 Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen)



tersedia 0 tersedia (100)

>100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah tersedia dari target tersedia (100,00%)

8 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti di banding total rekomendasi di Ditjen PB (persen)

100 50 100 200,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%

9 Nilai Perencanaan Kinerja DJPB

27,5 0 33,03 >100,00 120,11 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 32,92 dari target 27 (121,93%)

10 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB

15,5 0 17,68 >100,00 114,06 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 17,02 dari target 15,5 (109,80%)

11 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB

12 0 12,63 >100,00 105,25 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,85 dari target 11,5 (111,74%)


31


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

12 Nilai Evaluasi Program DJPB


13 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB


14 Nilai Penerapan RB DJPB

80 (setara level 4)

0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 69,30 (nilai tahun 2012) dari target 75 (92,40%)


80 40 99,63 249,07 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12 dari target >95 (96,97%)



>95 38,00 17,20 45,26 18,10 Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)



80 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 93,10 dari target 70 (133,00%)

Internal Proses Perspective



100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100% (100,00%)


32


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

7 Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmap RB KKP


100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 69,30 (nilai tahun 2012) dari target 75 (92,40%)

8 Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB

20 Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama (persen)



21 Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan disbanding dengan jumlah anggaran yang diterima (persen)






Learn & Growth Perspective

10 Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan profesional

24 Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)


25 Indek kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB (persen)



33


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen)


2013 adalah 80%

dari target 70%

(114,29%)

27 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB (skala likert 1-5)

4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100,00%)

12 Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB

28 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)

100 50 100 200,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100% (100,00%)

29 Nilai AKIP Setditjen PB

Nilai AKIP A (80)

0 Nilai AKIP A (82,51)

>100,00 103,14 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari target Nilai AKIP A (75) (100%)

30 Nilai integritas Setditjen PB

6,75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,75 (105,48%)

31 Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB


32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB

80 (setara level 4)

0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 69,30


34


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

(nilai tahun 2012) dari target 75 (92,40%)


33 Persentase penyerapan anggaran Setditjen PB (persen)

>95 38,00 43,74 115,10 46,04 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 88,61 dari target >95 (93,27%)

Pencapaian sasaran strategis pada masing-masing perspektif dijelaskan sebagaimana berikut:

CUSTOMER PERSPECTIVE

3.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Tersedianya SDM Ditjen PB

yang kompeten dan professional

Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan pembangunan perikanan budidaya, salah satu

pendorong utamanya adalah tersedianya Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten dan

professional. Di samping itu, SDM juga merupakan salah satu hal yang menjadi perhatian dalam

pelaksanaan Reformasi Birokrasi, yaitu bagaimana menciptakan SDM yang berkualitas,

kompeten, serta memiliki daya saing tinggi dalam era globalisasi. Oleh sebab itu, salah satu

sasaran strategis yang ditetapkan oleh Ditjen Perikanan Budidaya adalah tersedianya SDM

Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan profesional. Dalam pencapaian sasaran strategis

ini, Ditjen Perikanan Budidaya mengidentifikasi 2 (dua) Indikator Kinerja Utama (IKU)

sebagaimana pada tabel dibawah. Indeks Kesenjangan IKU ini bersifat minimize, artinya bahwa

semakin kecil capaiannya (<100%), maka dapat dikatakan capaian kinerja IKU ini akan semakin

baik.

Tabel 3. Sasaran Strategis 1 “Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional” sampai dengan

triwulan II Tahun 2014


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


1 Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan

1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III,

50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun


35


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

profesional IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)

Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)



Ket: Indeks kesenjangan pegawai diukur pada akhir tahun dan merupakan IKU yang cara penghitungannya adalah minimize

A. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB

SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi adalah SDM yang memiliki sikap (attitude)

dan kapasitas (skill) yang memadai dalam meningkatkan kinerja organisasi. Untuk mencapai hal

tersebut, diperlukan SDM yang memiliki komitmen yang tercermin pada integritasnya.

Pengangkatan seorang pegawai di dalam jabatan struktural diharapkan sesuai dengan

kompetensinya. Hal ini dapat dicapai apabila pengangkatan dalam jabatan struktural

berpedoman pada Standar Kompetensi Manajerial (SKM), dimana SKM menggambarkan jenis

dan level kompetensi yang diperlukan bagi suatu jabatan, sehingga pelaksanaan tugas suatu

jabatan dapat dilaksanakan dengan baik. Sementara itu indeks kesenjangan kompetensi jabatan

merupakan angka yang menunjukkan perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh

seorang pejabat dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk satu jabatan tersebut sebagaimana

ditetapkan dalam Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 7 Tahun 2013 tentang

Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial Pegawai Negeri Sipil. Angka ini dihitung

berdasarkan Level Kompetensi pada Kamus Kompetensi Manajerial. Nilai minimum yang

dimiliki oleh seorang pejabat struktural dapat dikatakan telah memenuhi kompetensi

jabatannya apabila nilai tersebut telah memenuhi level kompetensi yang dipersyaratkan.

Tabel 4. Capaian IKU 1 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (%)”sampai

dengan Triwulan II Tahun 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)

- Target Tahunan * * * 60 50

- Realisasi Tahunan ** ** ** 12,71 **


36

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

- Target s/d TW I * * * * 0

- Realisasi s/d TW I ** ** ** * 0

- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100,00

- Target s/d TW II * * * * 0

- Realisasi s/d TW II ** ** ** * 0

- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100,00

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Target indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB pada

tahun 2014 sebesar 50% atau turun sebanyak 10 % dari tahun 2013 (60%). Seperti halnya pada

TW I, indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV, dan IV pada TW II masih belum ada,

hal ini dikarenakan penghitungan baru dapat dilakukan setelah ditetapkannya Peraturan

Menteri Kelautan dan Perikanan tentang Standar Kompetensi Manajerial lingkup Kementerian

Kelautan dan Perikanan yang saat ini masih dalam pembahasan dengan Biro Hukum

Kementerian Kelautan dan Perikanan. IKU ini ditargetkan akan tercapai pada akhir tahun.

Namun demikian, terdapat beberapa kegiatan yang telah dilakukan sampai dengan kurun

waktu TW II untuk mendukung pencapaian IKU tersebut adalah : (i) Assesment pejabat

struktural lingkup Ditjen Perikanan Budidaya dalam rangka memetakan kompetensi yang

dimiliki oleh pejabat Struktural lingkup Ditjen Perikanan Budidaya; (ii) Peningkatan Jiwa

Kepemimpinan, melalui Workshop Transformasi Budaya Kerja yang bertujuan untuk

menyamakan pemahaman akan visi dan misi Ditjen Perikanan Budidaya yang sudah disusun

pada workshop sebelumnya di setiap pejabat Eselon III dan IV; (iii) keikutsertaan Pejabat

Struktural Eselon IV pelaksanaan diklat jabatan, Diklat Kepemimpinan Tk. IV oleh Badan Diklat

Aparatur Sukamandi

Di samping itu, dalam rangka mendukung tercapainya IKU atas, maka rencana aksi

selanjutnya yang akan dilakukan pada TW selanjutnya adalah (i) Melakukan pemetaan standar

kompetensi jabatan berdasarkan hasil assesment yang sudah dilaksanakan Ditjen Perikanan

Budidaya, serta (ii) Keikutsertaan pejabat struktural Ditjen Perikanan Budidaya pada assesment

yang akan dilaksanakan oleh Biro Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan.

B. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional

SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi adalah SDM yang memiliki sikap (attitude)

dan kapasitas (skill) yang memadai dalam meningkatkan kinerja organisasi. Untuk mencapai hal

tersebut, diperlukan SDM yang memiliki komitmen yang tercermin pada integritasnya.

Penempatan SDM yang sesuai dengan kompetensinya (the right man and the right place)

dilaksanakan melalui sistem recruitment pegawai dimana setiap pelamar menyesuaikan jabatan

yang dilamar dengan kualifikasi yang dipersyaratkan, khususnya latar belakang pendidikan.

Sementara itu, indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional merupakan angka yang


37

menunjukkan perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh seorang pejabat fungsional

dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk suatu jabatan fungsional.

Target indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB pada tahun

2014 sebesar 50% atau turun sebanyak 10 % dari tahun 2013 (60%). Sama halnya dengan TW I,

capaian IKU ini hingga TW II masih belum ada dikarenakan penghitungan dilakukan pada akhir

tahun.

Tabel 5. Capaian IKU 2 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB (%)” sampai dengan

Triwulan II Tahun 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat

Fungsional lingkup Ditjen PB (%)



- Realisasi Tahunan ** ** ** 42,26


- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0

- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I

100,00


- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0

- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II

100,00


Untuk mendukung capaian kinerja IKU ini, sampai dengan kurun waktu TW II sudah

dilaksanakan beberapa kegiatan sebagai berikut : (i) Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan

Fungsional binaan Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, yaitu Jabatan Fungsional Pengawas

Perikanan Bidang Pembudidayaan Ikan, di mana hasil penyusunan Standar Kompetensi Jabatan

tersebut sudah disampaikan ke Biro Kepegawaian KKP untuk selanjutnya ditetapkan sebagai

Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Pengawas Perikanan Bidang Pembudidayaan Ikan; (ii)

Assesment bagi pejabat fungsional lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, dalam

rangka memetakan kompetensi yang dimiliki oleh setiap pejabat fungsional di lingkup

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, baik fungsional umum maupun fungsional tertentu;

(iii) Dalam rangka meningkatkan kompetensi pejabat fungsional, Ditjen Perikanan Budidaya

turut serta berpartisipasi pada Diklat yang diselenggarakan oleh Badan Pengembangan SDM-KP;

(iv) Melakukan pembinaan teknis dan administrasi jabatan fungsional ke beberapa UPT lingkup

Ditjen Perikanan Budidaya, di mana sampai dengan TW II pembinaan baru dilakukan ke BPBAT

Jambi, BPBL Lombok dan BPIUUK Karangasem yang disebabkan disebabkan karena sangat

padatnya jadwal Tim Penilai Jabatan Fungsional Ditjen Perikanan Budidaya; dan (v) Melakukan


38

penilaian angka kredit pejabat fungsional tertentu untuk kenaikan jabatan dan kenaikan

pangkat pejabat fungsional.

Rencana aksi yang dilakukan pada Triwulan selanjutnya adalah (i) Melakukan pemetaan

kompetensi yang dimiliki oleh pejabat fungsional Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya; dan

(ii) Melakukan pembinaan teknis dan administrasi jabatan fungsional ke UPT lainnya.

3.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Tersedianya informasi yang

valid, handal dan mudah diakses di bidang PB

Informasi yang baik adalah informasi yang diberikan sesuai dengan kebutuhannya, baik

kelengkapan materi, waktu pemberian, keakuratan data sehingga informasi akan bersifat valid

dan handal. Selain itu informasi juga harus mudah diakses melalui teknologi berbasis IT, seperti

website. Dalam rangka mencapai sasatan strategis tersedianya informasi yang valid, handal dan

mudah diakses bidang perikanan budidaya, maka ditetapkan dua (2) IKU seperti pada tabel 6

dibawah, Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan

tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan II realisasi sudah sesuai sebagaimana

terlampir pada tabel berikut.

Tabel 6. Sasaran Strategis 2 “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB” sampai

dengan triwulan II Tahun 2014


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


3 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen)


2013 adalah 80%

dari target 70%


terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini Ditjen PB (skala likert 1-5)


A. Service Level Agreement di Ditjen Perikanan Budidaya

Upaya peningkatan reformasi dan birokrasi menuntut pemerintah untuk memberikan

pelayanan terbaik bagi stakeholder. Salah satu cara yang digunakan untuk menilai layanan


39

tersebut adalah melalui IKU Service Level Agreement (SLA) yang merupakan kesepakatan

formal dua entitas-pihak penyedia layanan dan penerima layanan tentang penyediaan data dan

informasi serta aksesibilitasnya melalui teknologi Informasi. SLA dihitung berdasarkan (i)

Penyediaan data dan Informasi, yaitu perbandingan jumlah data/informasi yang dibutuhkan

dan jumlah data/informasi yang tersedia, sesuai bidang tugasnya; dan (ii) penyediaan sarana

aksesibilitas data dan Informasi menggunakan Teknologi Informasi, yang dihitung melalui (a)

jaringan koneksi internet berfungsi 98 % dalam setahun (downtime 175 jam = 7 hari); (b)

teraksesnya aplikasi sistem informasi oleh publik dalam 24 jam sehari.

Target capaian SLA tahun 2014 sebesar 75, capaian ini belum terpenuhi mengingat akan

dihitung pada akhir tahun 2014. Namun demikian upaya yang dilakukan pada TW II adalah (i)

pengelolaan dan up-dating data dan informasi yang dilakukan secara terus menerus melalui

website; (ii) pembentukan tim website melalui SK Dirjen PB No. 3/KEP-DJPB/2014 tanggal 2

Januari 2014, denga tugas melakukan pengelolaan website serta up-dating data dan informasi

pada website. Saat ini, up-dating pada content/isi dilakukan minimal dua hari sekali. Pada

triwulan mendatang, untuk mendukung capaian IKU ini maka dilakukan lanjutan

pengembangan website dan dipantau kemajuannya. Up-dating data dan informasi dilakukan

secara terus menerus melalui website seperti : update berita terbaru baik foto maupun artikel

dan memberikan informasi terkait teknologi dan teknis. Capaian IKU sebagaimana tabel

dibawah:

Tabel 7. Capaian IKU 3 “Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun

2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan

Budidaya

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 80% dari target 70% (114,29%)


- Realisasi Tahunan ** ** ** 80










40

B. Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan

Budidaya

Perkembangan Teknologi Informasi (TI) yang sangat pesat dewasa ini memberikan banyak

kemudahan pada berbagai aspek kegiatan. Penerapan teknologi informasi bagi pengguna (user)

mempunyai peranan penting dan dapat menjadi pusat strategi untuk memperoleh keunggulan

yang bersaing. Penggunaan teknologi informasi bagi masyarakat ditentukan oleh banyak faktor,

salah satu diantaranya adalah karakteristik pengguna informasi. Aspek keprilakuan pengguna

(user) juga turut mempengaruhi persepsi dan sikap dalam menerima penggunaan teknologi

informasi. Berkaitan dengan hal tersebut Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, berusaha

memberikan layanan informasi kepada masyarakat melalui website www.djpb.go.id dengan

harapan masyarakat dapat mengetahui lebih banyak informasi, khususnya di bidang perikanan

budidaya. Melalui website tersebut, dapat disimpulkan presepsi user terhadap kemudahan

akses informasi dan data melalui survei kemanfaatan penggunaan (user) melalui kuesioner yang

meliputi: (i) kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada; (ii) kegunaan informasi; dan

(iii) kemudahan akses website.

Capaian persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen

Perikanan Budidaya pada tahun 2013 adalah 4 (empat) dan diupayakan dapat ditingkatkan

pada tahun 2014 menjadi 4,25. Pada Triwulan II Tahun 2014, capaian tersebut belum dapat

diketahui karena pengukuran persepsi user dilakukan pada akhir tahun.

Tabel 8. Capaian IKU 4 “Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan

Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persepsi User terhadap Kemudahan Akses

Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan

Budidaya

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)

- Target Tahunan * * * 4 4,25








Adapun dasar penghitungan dan teknik menghitung IKU ini dapat dilihat pada tabel - tabel

berikut.

http://www.djpb.go.id/


41

Tabel 9. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen

Perikanan Budidaya

KomponenSurvei Skor

1 2 3 4 5

kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada

TidakPuas Kurang Puas Cukup Puas Puas Sangat Puas

kegunaan informasi TidakBerguna Kurang Berguna Cukup Berguna Berguna Sangat Berguna

kemudahan akses website Sulit AgakSulit Cukup Mudah Mudah Sangat Mudah

Tabel 10. Teknik Menghitung Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya

No Komponen Survei Skor

1 kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada 3

2 kegunaan informasi 5

3 kemudahan akses website 4

4 Total 12

Rata-rata 4

Kegiatan yang telah dilakukan hingga Triwulan II untuk mendukung IKU diatas adalah (i)

ekspose dan publikasi; (ii) dan penerbitan tabloid aquaculture dwi bulanan (edisi

Januari/Februari; edisi Maret dan edisi Juni); dan (iii) akselerasi publikasi informasi perbenihan.

Sedangkan rencana aksi berikutnya adalah pembuatan portal survey pada website Ditjen

Perikanan Budidaya sehingga peningkatan akses informasi yang lebih cepat dan terintegrasi

dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat, khususnya masyarakat pembudidaya ikan.

3.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Terwujudnya good

governance & clean government

Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government” dicapai melalui 11

(sebelas) IKU sebagaimana pada tabel 11.

Tabel 11. Target dan Realisasi IKU pada Sasaran Strategis 3 “Terwujudnya good dovernance & clean government”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


5 Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB (persen)



42


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

6 Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen)



tersedia 0 Tersedia (100)

>100,00 100,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah tersedia dari target tersedia (100,00%)

8 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti di banding total rekomendasi di Ditjen PB (persen)

100 50 100 200,00 100,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100% (100,00%)

9 Nilai Perencanaan Kinerja DJPB


10 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB

15,5 0 17,68 >100,00 114,06 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 17,02 dari target 15,5 (109,80%)

11 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB


12 Nilai Evaluasi Program DJPB



43


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

13 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB


14 Nilai Penerapan RB DJPB

80 (setara level 4)

0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 69,30 (nilai tahun 2012) dari target 75 (92,40%)


80 40 99,63 249,07 124,54 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 99,60 dari target 70 (142,29%)

A. Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB

SAP (Sistem Akuntansi Pemerintah) adalah sistem pelaporan pemerintah yang terintegrasi

antara Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara serta bertujuan untuk : (i) Menjaga asset

Pemerintah dan instansi-instansinya melalui pencatatan, pemprosesan dan pelaporan transaksi

keuangan yang konsisten sesuai dengan standar dan praktek akuntansi yang diterima secara

umum; (ii) Menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu tentang anggaran dan kegiatan

keuangan Pemerintah baik secara nasional maupun instansi yang berguna sebagai

dasar penilaian kinerja, untuk menentukan ketaatan terhadap otorisasi anggaran dan untuk

tujuan akuntabilitas; (iii) Menyediakan informasi yang dapat dipercaya tentang posisi keuangan

suatu instansi dan Pemerintah secara keseluruhan; dan (iv) Menyediakan informasi keuangan

yang berguna untuk perencanaan, pengelolaan dan pengendalian kegiatan dan keuangan

pemerintah secara efisien.

Tingkat ketaatan terhadap SAP dinilai dari satker yang mengirimkan laporan keuangan

secara berjenjang dan berkala setiap tanggal 10 (maksimal) bulan berikutnya melalui email ke

operator SAP Eselon I. Capaian di tahun 2014 pada triwulan II telah 100%, berarti bahwa semua

satker telah memenuhi laporan sesuai dengan waktu yang telah dijadwalkan. Capaian Tingkat


44

Ketaatan terhadap SAP DJPB dapat dilihat sebagaimana pada tabel 10 berikut. Data dukung

sebagimana pada Lampiran 1.

Tabel 12. Tabel capaian IKU 5 “Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB” sampai dengan triwulan II 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 100 dari target 100 (100,00%)


- Target s/d TW I * * * * 100

- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 100

- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I 100



- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW II 100


Capaian pada triwulan II adalah 100% sama dengan capaian pada triwulan I. Kegiatan yang

dilakukan untuk mencapai IKU “Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB” antara lain melalui

kegiatan Rekonsiliasi Penyusunan Laporan SAI pada Semester I dan Semester II serta melalui

beberapa upaya antara lain menghubungi operator SAP Satker Pusat, UPT, TP/Dekon, TP

Kabupaten sebelum tanggal 08 bulan berikutnya agar informasi keuangan dapat diterima secara

akurat dan tepat waktu.

B. Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB

SPI (Sistem Pengendalian Intern) merupakan pengidentifikasian, pemetaan, penerapan dan

pengendalian terhadap rencana kegiatan pada satuan Kerja pada tahun anggaran yang berjalan

sehingga berjalan dengan baik, efektif, efisien, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan.

Tujuan pelaksanaan SPIP adalah memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan

organisasi melalui (i) kegiatan yang efektif dan efisien; (ii) laporan keuangan yang dapat

diandalkan; (iii) pengamanan asset negara; dan (iv) ketaatan terhadap peraturan perundang-

undangan.

Capaian di tahun 2014 pada triwulan II masih “0” (nol) dikarenakan data kepatuhan SPIP

untuk Triwulan II / Semester I akan dinilai oleh Inspektorat Jenderal KKP pada bulan Agustus

2014. Capaian Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB dapat dilihat sebagaimana pada tabel 13.

Tabel 13. Tabel Capaian IKU 6 “Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB” sampai dengan triwulan II 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Tingkat Ketaatan terhadap SPI DJPB

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013


45

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

adalah 100 dari target 100 (100,00%)



- Target s/d TW I * * * 0 0

- Realisasi s/d TW I ** ** ** 0 0

- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I 0 100

- Target s/d TW II * * * 0 0

- Realisasi s/d TW II ** ** ** 0 0

- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW II 0 100


Nilai SPIP DJPB dihitung berdasarkan komponen penilaian seperti tahap persiapan dan

tahap penyelenggaraan dengan sub-sub komponen dengan bobot penilaian sebagaimana tabel

14.

Tabel 14. Komponen dan Bobot penilaian SPIP Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2014

No Komponen Yang Dinilai Bobot

1. Tahap Persiapan 20

a. Sosialisasi Penyelenggaraan SPIP 2

b. Pembentukan Satgas SPIP 2

c. Pelaksanaan Tugas Satgas SPIP 2

d. Pendidikan dan Pelatihan SPIP 2

e. Workshop Pedoman SPIP 2

f. Diagnostic Assesment 10

2. Tahap Penyelenggaraan 80

a. Penyusunan Desain Penyelenggaraan SPIP 10

b. Penguatan lingkungan pengendalian 20

c. Penilaian risiko 20

d. Penyelenggaraan kegiatan pengendalian 20

e. Informasi komunikasi 5

f. Pemantauan dan pengendalian intern 5

Nilai Kumulatif (Komponen 1 dan 2) 100

Capaian TW II tersebut masih sama dengan TW I, yaitu “0”. Kegiatan yang telah dilakukan

hingga TW II adalah pembentukan satgas SPIP baik level Ditjen Perikanan Budidaya ataupun

Sekretariat. Satgas tersebut telah melakukan penyusunan juklak SPIP. Kegiatan lain yang telah

dilakukan adalah workshop SPIP. Kendala yang dihadapi Satgas SPIP Eselon I Ditjen Perikanan

Budidaya adalah pengiriman laporan SPIP persemester dari satker UPT dan Satker Pusat yang

masih belum tepat waktu.

C. Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) DJPB

Catatan Atas Laporan Keuangan (CaLK) merupakan gambaran atas kondisi keuangan, di

mana didalamnya terdapat Laporan Akuntansi Keuangan, Laporan Barang Milik Negara, Tindak

Lanjut temuan APIP, dan Neraca Keuangan atas Satuan Kerja. Tujuan penyusunan Catatan atas


46

Laporan Keuangan adalah agar pengguna laporan keuangan dapat memperoleh informasi

yang lebih lengkap tentang hal-hal yang termuat dalam laporan keuangan. Catatan

atas Laporan Keuangan meliputi uraian tentang kebijakan fiskal, kebijakan akuntansi, dan

penjelasan pos-pos laporan keuangan, daftar rinci atau uraian atas nilai pos yang disajikan

dalam Laporan Realisasi Anggaran dan Neraca.

Capaian Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) di Ditjen Perikanan Budidaya

pada Triwulan II tahun 2014 adalah tersedia dari target. Data dihitung per semester sehingga

tidak dapat dibandingkan dengan Triwulan I. Capaian Ketersediaan Catatan Atas Laporan

Keuangan DJPB dapat dilihat sebagaimana pada tabel 15.

Tabel 15. Tabel Capaian IKU 7 “Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB” sampai dengan triwulan II 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah tersedia dari target tersedia (100,00%)






- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** Tersedia

(100)

- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW II >100


Kegiatan yang mendukung pencapaian kinerja ini adalah rekon SAI semester I tahun 2014

untuk data semester II tahun 2013. Adapun kendala dalam pembuatan CALK (i) Data belum

tersedia/lengkap; (ii) data masih belum sempurna; (iii) komponen laporan yang diinput

jumlahnya banyak dan bervariasi; dan (iv) dalam penginputan data memerlukan waktu yang

lama dikarenakan rekonsiliasi antara keuangan dan barang. Guna mendukung pelaksanaan

kegiatan dimaksud maka perlu dilakukan rekonsiliasi penyusunan laporan semester I dan II.

D. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang

ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen PB

Pengawasan Intern adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan

kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka

memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan tolok

ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien untuk kepentingan pimpinan dalam

mewujudkan tata kepemerintahan yang baik.


47

Capaian jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal pemerintah (APIEP)

yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014

pada triwulan II adalah 100% dari target dan nilai 1 (satu) laporan karena Laporan Hasil

Pemeriksaan dari Itjen KKP yang sudah ditindaklanjuti dengan data dukung telah diberikan oleh

Bagian Program untuk ditindaklanjuti kembali ke Itjen KKP dengan objek pemeriksaan nomor :

2468//ITJ/RC.320/XI/2012 tentang Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya KKP TA.2011

– 2012. Laporan Semester II Tahun 2013 sudah ditindaklanjuti di penghujung tahun 2013,

sementara Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) TW II 2014 dari Itjen dan BPKP belum diterbitkan

sehingga belum ada kegiatan untuk menindaklanjuti. Capaian IKU ini dapat dilihat pada tabel

16.

Tabel 16. Tabel Capaian IKU 8 “Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB” sampai dengan triwulan II 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB

Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100% (100,00%)







- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW II 200


Dalam pencapaian IKU pada tahun 2014, tim tindaklanjut eselon I Ditjen Perikanan

Budidaya akan melakukan rekonsiliasi dan tindaklanjut laporan hasil pemeriksaan dengan

Satker Pusat, DK dan TP Propinsi, TP Kabupaten UPT DJPB melalui Inspektorat Jenderal

Kementerian Kelautan dan Perikanan sebagai antisipasi pencapaian kegiatan di tahun berjalan

sesuai dengan target tahun 2014 dengan melakukan tindaklanjut terus ke satker dan BPK RI,

Itjen dan BPKP.

E. Nilai perencanaan kinerja DJPB

Salah satu upaya dalam rangka peningkatan pelaksanaan good governance adalah

penguatan terhadap SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah), maka setiap

Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah wajib melaksanakan dan melaporkan kinerja

instansinya masing-masing guna peningkatan pelaksanaan good governance sebagai

perwujudan untuk melaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

dan Keuangan Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang


48

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 25 Tahun

2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Nomor 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 25

Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

dan Peraturan Presiden Tentang Sistem Akuntaabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Penilaian penerapan SAKIP di Instansi Pemerintah yang dilakukan oleh MenPAN dan RB

berdasarkan 5 (lima) komponen yaitu : (i) Nilai Perencanaan Kinerja dengan bobot penilaian

sebesar 35%; (ii) Nilai Pengukuran Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20%; (iii) Nilai

Pelaporan Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 15%; (iv) Nilai Evaluasi Kinerja dengan bobot

penilaian sebesar 10%; dan (v) Nilai Pencapaian Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20%.

Dari masing-masing komponen penilaian akan dinilai berdasarkan pemenuhan, kualitas dan

implementasinya. Kelima komponen penilaian inilah yang menjadi tolak ukur pencapaian hasil

akhir nilai SAKIP di masing-masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah. Sedangkan

untuk unit kerja tingkat Eselon I, penilaian dilakukan oleh Inspektorat Jenderal di masing-

masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah. Demikian halnya Ditjen Perikanan

Budidaya sebagai salah satu unit kerja Eselon I di lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan

tidak luput dari penilaian yang dilakukan oleh Inspektorat Jenderal Kementerian Kelautan dan

Perikanan (Itjen KKP).

Nilai Perencanaan Kinerja dengan bobot sebesar 35% diperoleh dari hasil penilaian

terhadap dokumen-dokumen yang terkait Perencanaan Kinerja seperti : (i) Dokumen

Perencanaan Strategis (Renstra); (ii) Dokumen Perencanaan Kinerja Tahunan (PKT); dan (iii)

Implementasi Perencanaan Kinerja Tahunan. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian

terhadap perencanaan kinerja dari masing-masing komponen dapat dilihat pada tabel 17

berikut.

Tabel 17. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Perencanaan Kinerja Tahun 2013 dan Tahun 2014

NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT

PENILAIAN

NILAI DJPB

2013 2014

1 2 3 4 5

PERENCANAAN KINERJA 35% 32,92 33,03

I PERENCANAAN STRATEGIS 12,5% 11,09 11,38

a. PEMENUHAN RENSTRA 2,5% 2,5 2,5

1 Dokumen Renstra Eselon I telah ada

2 Dokumen Renstra telah memuat visi, misi, tujuan, sasaran, program, indikator kinerja sasaran, target tahunan, indikator kinerja tujuan dan target jangka menengah

3 Renstra telah menyajikan IKU

b. KUALITAS RENSTRA 6,25% 5,47 6,25

4 Tujuan dan sasaran telah berorientasi hasil

5 Program/kegiatan merupakan cara untuk mencapai tujuan/sasaran/hasil program/hasil kegiatan


49


PENILAIAN

NILAI DJPB

2013 2014

1 2 3 4 5

6 Indikator kinerja tujuan (outcome) dan sasaran (outcome dan output) telah memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik

7 Target kinerja ditetapkan dengan baik

8 Dokumen Renstra telah selaras dengan Dokumen RPJMN/Dokumen Renstra atasannya

9 Dokumen Renstra telah menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi/latar belakang pendirian)

c. IMPLEMENTASI RENSTRA 3,75% 3,13 2,63

10 Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan dalam penyusunan dokumen perencanaan tahunan

11 Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan penyusunan Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran

12 Dokumen Renstra telah direviu secara berkala

II. PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 22,5% 21,83 21,55

a. PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 4,5% 4,5 4,57

1 Dokumen yang mencantumkan mengenai kinerja tahunan beserta targetnya pada unit kerja telah ada

2 Dokumen perencanaan kinerja telah memuat sasaran, program, indikator kinerja sasaran, dan target kinerja tahunan

3 Dokumen PK unit kerja telah ada

4 Dokumen PK disusun segera setelah anggaran disetujui

5 Dokumen PK telah memuat sasaran, program, indikator kinerja, dan target jangka pendek

6 PK telah menyajikan IKU

b. KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 11,25% 11,25 11,18

7 Sasaran telah berorientasi hasil

8 Kegiatan merupakan cara untuk mencapai sasaran

9 Indikator kinerja sasaran telah memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik

10 Target kinerja ditetapkan dengan baik

11 Dokumen PK telah selaras dengan dokumen PK atasannya dan Dokumen Renstra

12 Dokumen PK telah menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi)

c. IMPLEMENTASI PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 6,75% 6,08 5,91

13 Rencana aksi telah dimanfaatkan dalam pengarahan dan pengorganisasian kegiatan

14 Target kinerja yang diperjanjikan telah digunakan untuk mengukur keberhasilan

15 Rencana aksi atas kinerja sudah ada

16 Rencana aksi atas kinerja telah mencantumkan target secara periodik atas kinerja

17 Rencana aksi atas kinerja telah dimonitor pencapaiannya secara berkala

Capaian Nilai Perencanaan Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 adalah

120,11% dari target tahunan. Bila dibandingkan dengan capaian pada tahun 2013 maka naik


50

sebesar 0,30 % dari tahun sebelumnya. Akan tetapi masih terdapat beberapa kendala pada

beberapa sub penilaian antara lain pada implementasi RENSTRA, kualitas perencanaan kinerja

tahunan dan implementasi perencanaan kinerja tahunan yang bila dibandingkan dengan

capaian pada tahun 2013 memperoleh nilai yang lebih rendah. Kelemahan pada implementasi

Renstra antara lain (i) dokumen RENSTRA belum digunakan sebagai acuan dalam penyusunan

rentra unit kerja dan (ii) RENSTRA belum digunakan sebagai acuan penyusunan rencana kerja

dan anggaran. Bila dibandingkan dengan target pada triwulan II maka capaian melebihi 100%,

karena target ditetapkan pada TW IV namun pada TW II telah dilakukan penilaian oleh ITJEN

KKP. Target dan pencapaian nilai pengukuran kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014

seperti pada tabel 18 berikut.

Tabel 18. Capaian IKU 9 “Nilai Perencanaan Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan II 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai Perencanaan Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 32,92 dari target 27 (121,93%)

- Target Tahunan

27 27,5

- Realisasi Tahunan ** 30,08 33,15 32,92 33,03



- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I

100


- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 33,03

- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW II

121,92 120,11


Target ditetapkan pada TW IV, namun penilaian oleh ITJEN telah dilakukan pada TW II sehingga realisasi pada TW II merupakan realisasi tahunan.

Pencapaian IKU ini didukung melalui beberapa kegiatan pada triwulan II antara lain: (i)

Penyusunan RENJA KL DJPB TA. 2015; (ii) Penyusunan Panduan Penyusunan RKAKL Satker

Lingkup DJPB Tahun 2015;dan (iii) RATEKCAN Perikanan Budidaya Tahun 2015. Rencana lebih

lanjut untuk mengatasi kendala diatas beberapa kegiatan yang akan dilaksanakan pada triwulan

berikutnya antara lain (i) Penyusunan Juknis DAK; (ii) Penyusunan Sasaran Produksi Ditjen

Perikanan Budidaya Tahun 2015 – 2019; (iii) Penyusunan RENSTRA DJPB Tahun 2015 – 2019; (iv)

Penyiapan Dokumen RPJM DJPB 2015 – 2019; (v) Finalisasi RKAKL Satker Lingkup DJPB Tahun

2015; dan (vi) Penyiapan Dokumen RKAKL Pagu Anggaran Definitif Satker Lingkup DJPB Tahun

Anggaran 2015. Selain itu, dilakukan akan dilakukan penyusunan renstra pada unit kerja di

bawah DJPB dengan mengacu pada RENSTRA DJPB.


51

F. Nilai pengukuran kinerja DJPB

Nilai Pengukuran Kinerja dengan bobot sebesar 20% diperoleh dari hasil pengukuran

terhadap (i) Pemenuhan Pengukuran; (ii) Kualitas Pengukuran; dan (iii) Implementasi

Pengukuran. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pengukuran kinerja dari

masing-masing komponen dapat dilihat pada tabel 19.

Tabel 19. Komponen, Bobot dan Hasil Penilaian Pengukuran Kinerja tahun 2013 dan tahun 2014


PENILAIAN

NILAI DJPB

2013 2014

1 2 3 4 5

PENGUKURAN KINERJA 20% 17,02% 17,68%

I. PEMENUHAN PENGUKURAN 4% 4% 4%

1 IKU Unit kerja telah ada

2 Terdapat mekanisme pengumpulan data kinerja

II. KUALITAS PENGUKURAN 10% 9,64% 9,46%

3 IKU telah dapat diukur secara obyektif

4 IKU telah menggambarkan hasil

5 IKU telah relevan dengan kondisi yang akan diukur

6 IKU telah cukup mengukur kinerja

7 IKU telah diukur realisasinya

8 IKU unit kerja telah selaras dengan IKU IP

9 Indikator kinerja sasaran dapat diukur secara obyektif

10 Indikator kinerja sasaran menggambarkan hasil

11 Indikator kinerja sasaran relevan dengan sasaran yang akan diukur

12 indikator kinerja sasaran cukup untuk mengukur sasarannya

13 Indikator kinerja sasaran telah diukur realisasinya

14 Indikator kinerja unit kerja telah selaras dengan indikator kinerja IP

15 Pengumpulan data kinerja dapat diandalkan

16 Pengumpulan data kinerja atas rencana aksi dilakukan secara berkala (bulanan/triwulan)

III. IMPLEMENTASI PENGUKURAN 6% 3,38% 4,22%

17 IKU telah dimanfaatkan dalam dokumen-dokumen perencanaan dan penganggaran

18 IKU telah dimanfaatkan untuk penilaian kinerja

19 IKU telah direviu secara berkala

20 Pengukuran kinerja atas Rencana Aksi digunakan untuk pengendalian dan pemantauan kinerja secara berkala

21 Pengukuran kinerja sudah dilakukan secara berjenjang

22 Sudah terdapat indikator kinerja individu yang mengacu pada IKU unit kerja organisasi

23 Pengukuran kinerja individu sudah dilaksanakan

24 Pengukuran kinerja sudah dikembangkan menggunakan teknologi informasi

Capaian Nilai Pengukuran Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 adalah

114,06% dari target tahunan. Bila dibandingkan dengan capaian pada tahun 2013 maka sudah

lebih baik (meningkat sebanyak 3,8%). Namun demikian, masih terdapat kekurangan pada


52

komponen kualitas pengukuran yang nilainya lebih rendah jika dibandingkan dengan capaian

pada tahun 2013. Bila dibandingkan dengan target pada triwulan II maka capaian melebihi

100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun pada TW II telah dilakukan penilaian oleh

ITJEN KKP. Beberapa hal yang perlu mendapatkan perbaikan pada penerapan SAKIP untuk

komponen pengukuran kinerja mendatang adalah (i) metode pengumpulan data yang belum

sepenuhnya dapat diandalkan; (ii) pengukuran kinerja belum sepenuhnya dilakukan secara

berjenjang, (iii) indikator kinerja individu belum sepenuhnya mengacu pada IKU unit kerja

organisasi; dan (iv) pengukuran individu belum sepenuhnya dilaksanakan. Target dan

pencapaian nilai pengukuran kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada

tabel 20 berikut.

Tabel 20. Capaian IKU 10 “Nilai Pengukuran Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan II 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai Pengukuran Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 17,02 dari target 15,5 (109,80%)

- Target Tahunan

15,5 15,5





100




109,81 114,06



Pencapaian IKU ini didukung melalui beberapa kegiatan antara lain (i) Sosialisasi

Pengukuran Kinerja Satker UPT dan Pusat Lingkup DJPB pada bulan Mei 2014 dan (ii) Rapat

Pembahasan Capaian IKU Triwulan II dan Rencana Aksi Triwulan III. Guna mengatasi kendala

diatas maka pada triwulan selanjutnya akan dilakukan (i) pengukuran capaian kinerja organisasi

melalui aplikasi “kinerjaku”; dan (ii) pengukuran capaian kinerja individu melalui aplikasi

“sipkindu”.

G. Nilai pelaporan kinerja DJPB

Nilai Pelaporan Kinerja dengan bobot sebesar 15% diperoleh dari hasil penilaian terhadap:

(i) Pemenuhan Pelaporan; (ii) Penyajian Informasi Kinerja; dan (iii) Pemanfaatan Informasi

Kinerja. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pelaporan kinerja dari masing-

masing komponen dapat dilihat pada tabel 21 berikut.


53

Tabel 21. Komponen dan Bobot Penilaian Pelaporan Kinerja


PENILAIAN

NILAI DJPB

2013 2014

1 2 3 4 5

PELAPORAN KINERJA 15% 12,85% 12,63%

I. PEMENUHAN PELAPORAN 3% 3% 3%

1 LAKIP Eselon I telah disusun

2 LAKIP Eselon I telah disampaikan tepat waktu

3 LAKIP telah disertai dengan softcopy

4 LAKIP telah diupload dengan website

5 LAKIP menyajikan informasi mengenai pencapaian IKU

II. PENYAJIAN INFORMASI KINERJA 8% 6,86% 7,07%

6 LAKIP bukan merupakan kompilasi dari Unit Kerja di bawahnya

7 LAKIP menyajikan informasi pencapaian sasaran yang berorientasi outcome

8 LAKIP menyajikan informasi mengenai kinerja yang telah diperjanjikan

10 LAKIP menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja

11 LAKIP menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai antara realisasi tahun ini dengan realisasi tahun sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukan

12 LAKIP menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian kinerja

13 Informasi kinerja dalam LAKIP dapat diandalkan

III. PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA 4% 3% 2,56%

14 Informasi yang disajikan telah digunakan dalam perbaikan perencanaan

15 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan program dan kegiatan organisasi

16 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk peningkatan kinerja

17 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk penilaian kinerja

Capaian Nilai Pelaporan Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2014 pada triwulan II

adalah 105,25% dari target tahunan. Namun, bila dibandingkan dengan capaian pada tahun

2013 maka capaian mengalami penurunan sebesar 1,71%. Bila dibandingkan dengan target

pada triwulan II maka capaian melebihi 100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun

pada TW II telah dilakukan penilaian oleh ITJEN KKP.Target dan pencapaian nilai pelaporan

kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada tabel 22 berikut.

Tabel 22. Capaian IKU 11 “Nilai Pelaporan Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan II 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai Pelaporan Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,85 dari target 11,5


54

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

(111,74%)

- Target Tahunan

11,5 12





100



- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 111,74 105,25



Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini sampai dengan triwulan II tahun 2014 antara

lain (i) Penyusunan Laporan Kinerja DJPB Triwulanan I Tahun 2014; (ii) Penyusunan Laporan

Bulanan DJPB Tahun 2014 (laporan bulan April, Mei dan Juni); (iii) pelaksanaan temu koordinasi

pemantapan pelaksanaan industrialisasi; (iv) penyusunan laporan tahunan dan (v) penyusunan

LAKIP.

Beberapa kelemahan dalam pelaporan kinerja yaitu (i) informasi yang disajikan belum

sepenuhnya digunakan untuk peningkatan kinerja, antara lain bukti dukung pemanfaatan

informasi LAKIP untuk pemberian reward and punishment belum terdokumentasi dengan baik,

dan (ii) informasi dalam LAKIP belum dapat diandalkan. Upaya tindak lanjut yang dilakukan

untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah Penyusunan LAKIP Interm Triwulan,

Penyusunan Laporan Bulanan, pelaksanaan evaluasi IKU dan evaluasi Rencana Aksi dan Kinerja

serta pemberian reward and punishment ke unit kerja dibawahnya.

H. Nilai evaluasi program DJPB

Nilai Evaluasi Kinerja dengan bobot sebesar 10% dengan komponen penilaian adalah (i)

pemenuhan evaluasi (2%); (ii) kualitas evaluasi (5%), dan pemanfaatan evaluasi (3%). Rincian

bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pelaporan kinerja dari masing-masing komponen

dapat dilihat pada tabel 23 berikut.

Tabel 23. Komponen dan Bobot penilaian Evaluasi Kinerja


PENILAIAN

NILAI DJPB

2014

1 2 3 5

EVALUASI KINERJA 10% 2,64%

I. PEMENUHAN EVALUASI 2% 1,31%

1 Terdapat pemantauan mengenai kemajuan pencapaian kinerja beserta hambatannya

2 Evaluasi program telah dilakukan (eselon I), kegiatan (eselon


55


PENILAIAN

NILAI DJPB

2014

1 2 3 5

II)

3 Evaluasi atas pelaksanaan Rencana Aksi telah dilakukan

4 Hasil evaluasi telah disampaikan dan dikomunikasikan kepada pihak-pihak yang berkepentingan

II. KUALITAS EVALUASI 5% 1,33%

5 Evaluasi program dilaksanakan dalam rangka menilai keberhasilan program

6 Evaluasi program telah memberikan rekomendasi-rekomendasi perbaikan perencanaan kinerja yang dapat dilaksanakan

7 Evaluasi program telah memberikan rekomendasi-rekomendasi peningkatan kinerja yang dapat dilaksanakan

8 Evaluasi Rencana Aksi dilaksanakan dalam rangka mengendalikan kinerja

9 Evaluasi Rencana Aksi telah memberikan alternatif perbaikan yang dapat dilaksanakan

III. PEMANFAATAN EVALUASI 3% 0%

10 Hasil evaluasi program telah ditindaklanjuti untuk perbaikan perencanaan

11 Hasil evaluasi program telah ditindaklanjuti untuk perbaikan kinerja

12 Hasil evaluasi Rencana Aksi telah ditindaklanjuti dalam bentuk langkah-langkah nyata

Ket : Nilai Evaluasi Kinerja tidak bisa dibandingkan karena perhitungan nilai evaluasi tahun 2013 merupakan nilai evaluasi level KKP (nilai evaluasi yang dilakukan oleh Itjen).

Capaian Nilai evaluasi program di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 adalah 2,64

atau 58,67% dari target tahunan. Capaian ini jauh lebih rendah dari tahun 2013 atau menurun

sebanyak 168,56%. Bila dibandingkan dengan target pada triwulan II maka capaian melebihi

100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun pada TW II telah dilakukan penilaian oleh

ITJEN KKP. Nilai evaluasi yang lebih rendah ini disebabkan oleh beberapa hal, antara lain: (i)

evaluasi program belum memberikan rekomendasi perbaikan perencanaan kinerja dan

peningkatan kinerja yang dapat dilaksanakan; (ii) evaluasi rencana aksi belum sepenuhnya

dilakukan; (iii) evaluasi program belum ditindaklanjuti untuk perbaikan perencanaan; (iv)

evaluasi program belum ditindaklanjuti untuk perbaikan kinerja; dan (v) hasil evaluasi rencana

aksi belum ditindaklanjuti dalam bentuk langkah-langkah nyata. Target dan pencapaian nilai

evaluasi kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada tabel 24 berikut.

Tabel 24. Capaian IKU 12 “Nilai Evaluasi Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan II 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai Evaluasi Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,09 dari


56

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

target 4 (177,25%)

- Target Tahunan

4 4,5

- Realisasi Tahunan 3,17 5,76 6,57 7,09 2,64




100




177,25 58,67%



Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini sampai dengan triwulan II tahun 2014 antara lain (i) Sosialisasi Pengukuran Kinerja Lingkup DJPB tahun 2014 yang dilaksanakan; dan (ii) Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Terpadu di Provinsi D.I. Yogyakarta tahun 2014.

Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah sebagian besar kegiatan yang mendukung pencapaian nilai evaluasi ini diselenggarakan pada triwulan III dan IV, sehingga menyebabkan masih rendahnya capaian nilai tersebut. Untuk mengatasi hal tersebut upaya yang akan dilakukan adalah mengusahakan untuk pelaksanaan kegiatan tersebut agar dapat dilaksanakan tepat waktu dan tidak lupa untuk memperhatikan output dan outcome dari kegiatan – kegiatan tersebut serta melakukan evaluasi rencana rencana aksi dan evaluasi program.

I. Nilai pencapaian kinerja DJPB

Nilai Pencapaian Kinerja dengan bobot sebesar 20% diperoleh dari hasil penilaian terhadap

capaian (i) kinerja yang dilaporkan (output) sebanyak 5%; (ii) kinerja yang dilaporkan (outcomes)

sebanyak 10%; dan (iii) kinerja dari penilaian stakeholder seperti Nilai AKIP, Nilai PIAK, Nilai RB,

Nilai SPIP dan Pengelolaan Keuangan sebesar 5%. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian

terhadap pencapaian kinerja dari masing-masing komponen dapat dilihat pada tabel 25 berikut.

Tabel 25. Komponen dan Bobot Penilaian Pencapaian Kinerja DJPB


PENILAIAN

NILAI DJPB

2013 2014

1 2 3 4 5

PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA ORGANISASI 20% 15,75% 16,53%

I. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT) 5% 4,28% 3,95%

1 Target dapat dicapai

2 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya

3 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan

II. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTCOME) 10% 7,72%* 8,68%

4 Target dapat dicapai

5 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya

6 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan

III. KINERJA DARI PENILAIAN STAKEHOLDER 5% 3,76% 4


57


PENILAIAN

NILAI DJPB

2013 2014

1 2 3 4 5

7 Nilai AKIP 78,92 82,51

8 Nilai PIAK 71,30

9 Nilai RB

10 Nilai SPIP

11 Pengelolaan Keuangan

Ket : * : merupakan gabungan antara komponen kinerja yg dilaporkan (outcome) dengan kinerja tahun berjalan yang digabungkan pada tahun 2014

Capaian Nilai pencapaian kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2014 pada triwulan II

adalah 103,31% dari target tahunan. Bila dibandingkan dengan capaian tahun 2013, maka

capaian ini mengalami peningkatan sebesar 4,95%. Bila dibandingkan dengan target pada

triwulan II maka capaian melebihi 100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun pada TW

II telah dilakukan penilaian oleh ITJEN KKP.Target dan pencapaian nilai pencapaian kinerja DJPB

sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada tabel 26.

Tabel 26. Capaian IKU 13 “Nilai Pencapaian Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan II 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai Pencapaian Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 15,75 dari target 15,5 (101,61%)

- Target Tahunan

15,5 16





100,00



- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 101,61 103,31



Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Penyusunan Laporan Kinerja DJPB

Triwulan I Tahun 2014; (ii) Penyusunan Laporan Bulanan DJPB Tahun 2014 (Laporan bulan April,

Mei dan Juni); (iii) temu koordinasi pemantapan pelaksanaan industrialisasi perikanan

budidaya. Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah karena masih ada beberapa sub komponen

penilaian yang belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti kinerja output dan

outcomes belum optimal.

Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah dengan

melakukan pemberian instruksi tertulis kepada Penanggung Jawab IKU dan IKK untuk


58

mengoptimalkan capaian target kinerja yang telah ditetapkan, melaksanakan Monev Terpadu

ke provinsi/kabupaten/kota dan melaksanakan evaluasi yang lebih intensif melalui rapat-rapat

internal mengenai capaian output dan outcomes.

J. Nilai penerapan RB DJPB

Reformasi Birokrasi dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang

baik (good governance). Dengan kata lain, reformasi birokrasi adalah langkah strategis untuk

membangun aparatur negara agar lebih berdayaguna dan berhasil guna dalam mengemban

tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional. Ditjen Perikanan Budidaya telah

melakukan langkah perbaikan untuk menunjang program reformasi birokrasi sesuai dengan

pedoman yang ditentukan oleh Menpan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 20 Tahun 2010 tentang Road Map Birokrasi 2010 –

2014 yang mencakup 9 (sembilan) area perubahan dan 26 (dua puluh enam) kegiatan, dengan

dibentuknya Tim Reformasi Birokrasi Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya melalui Keputusan

Dirjen Nomor 04/DJ-PB/2012. Tim Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya melakukan

upaya secara proaktif dalam melaksanakan seluruh kegiatan program Reformasi Birokrasi

berikut dokumentasi program.

Capaian Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014

pada triwulan II adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada

akhir tahun. Inisiatif strategis yang telah dilakukan antara lain : (i) Penerapan program RB Ditjen

Perikanan Budidaya secara menyeluruh; (ii) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen

Perikanan Budidaya secara berkala; (iii) penguatan organisasi lingkup DJPB dalam rangka

reformasi birokrasi; (iv) peningkatan kualitas layanan publik melalui operasionalisasi pelayanan

terpadu secara online; serta (v) pembentukan jabatan fungsional baru. Pada triwulan

selanjutnya, penataan dan penguatan organisasi terus dilakukan serta dilakukan juga

penyusunan data formasi pegawai. Capaian IKU ini dapat dilihat pada tabel dibawah.

Tabel 27. Capaian IKU 14 “Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan triwulan II 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen

Perikanan Budidaya

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (106,52%)






100,00



59

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan



100,00


K. Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN

yang ada

Barang Milik Negara yang dikelola dan dicatat oleh DJPB merupakan barang yang

dihasilkan/diperoleh dari Belanja Modal dan Belanja Barang dengan menggunakan APBN DJPB

sampai dengan TA.2014. Barang Milik Negara terdiri dari Aset tetap (Belanja Modal) dan Asset

Persediaan (Belanja Barang). Prioritas dari pengelolaan BMN milik DJPB yaitu terkait dengan

aset yang bersifat aset tetap karena untuk mengurangi jumlah aset DJPB yang berstatus idle

(BMN belum/tidak dimanfaatkan) yang termasuk didalamnya aset dengan kondisi barang rusak

berat (RB), aset yang dihentikan penggunaannya, aset dalam sengketa, aset yang nilai

operasionalnya lebih besar dari nilai ekonomisnya, dan aset dalam pembangunan yang belum

selesai atau belum digunakan, sehingga aset-aset tersebut pemanfaatannya dapat

dioptimalkan.

Pada tahun 2014 Triwulan II, target pemanfatan asset BMN DJPB adalah sebesar 40% dari

seluruh asset yang tercatat dalam Aplikasi Simak BMN Eselon I DJPB T.A 2014. Jumlah nilai aset

BMN Ditjen Perikanan Budidaya adalah sebesar Rp 1.187.898.983.622,- dengan jumlah nilai

capaian terhadap pemanfaatan asset BMN DJPB adalah sebesar Rp 1,183,473,649,068,-

(99,63%) atau tercapai sebesar 249,07% dari target 40%, dan jumlah nilai aset BMN DJPB yang

belum/tidak termanfaatkan adalah sebesar Rp 4.425.334.554,- atau sebesar 0,37%. Adapun

rincian capaian persentase jumlah aset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah aset

yang ada seperti pada tabel 28 berikut.

Tabel 28. Capaian IKU 15 “Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah Asset yang Ada” sampai dengan triwulan II 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persentase Jumlah Asset BMN yang

Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah

Aset yang Ada

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 99,60% (142,29%) dari target 70%





100,00




60

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan


249,07


Angka tersebut didapat dengan sumber data yang berasal dari Laporan Posisi Barang Milik

Negara di Neraca Simak BMN Posisi Per Tanggal 30 Juni 2014, dengan penjelasan pada tabel 29

berikut.

Tabel 29. Hasil Penghitungan Presentase Nilai Aset BMN Yang Termanfaatkan dibanding Jumlah Aset BMN Yang

Ada TA 2014 TWII

NO ASET BMN YANG DIKELOLA, DICATAT DAN

DIMANFAATKAN OLEH DJPB ASET YANG TIDAK/BELUM DIMANFAATKAN OLEH

DJPB

1 Tanah 369.690.240.887 Konstruksi Dalam Pengerjaan (Belum Dimanfaatkan)

616.534.500

2 Peralatan Dan Mesin 263.650.068.630 Aset Tetap Yang Tidak Digunakann Dalam Operasi Pemerintahan

3.808.800.054

3 Gedung Bangunan 429.211.467.242

4 Jalan Dan Jembatan 8.210.150.062

5 Irigasi 82.098.449.726

6 Jaringan 15.569.292.620

7 Aset Tetap Dalam Renovasi

15.555.553.784

8 Aset Tetap Lainnya 2.542.415.421

9 Software 1.203.945.250

10 Hasil Kajian/Penelitian 49.900.000

11 Aset Tak Berwujud Lainnya

117.500.000

Sub Total 1.187.898.983.622 Sub Total 4.425.334.554

Total Aset BMN Milik DJPB Yang Tercatat dalam Aplikasi Simak BMN 1.183.473.649.068

Persentase Aset Yang Tidak/Belum Dimanfaatkan Oleh DJPB 0,37 %

Persentase Aset BMN Yang Dikelola, Dicatat dan Dimanfaatkan Oleh DJPB 99,63 %

Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Inventarisasi Aset Ditjen Perikanan

Budidaya; (ii) Pembinaan SIMAK-BMN; (iii) Workshop Pengelolaan Aset; dan (iv) Penyusunan

Laporan SAI Semester I dan II.

Kendala dalam pencapaian IKU ini adalah karena : (i) faktor usia bangunan yang

menyebabkan terjadinya kerusakan berat sehingga mempengaruhi terhadap nilai dan

pemanfaatannya; (ii) Terbatasnya kompetensi operator SIMAK-BMN; (iii) Seringnya terjadi

penggantian personal operator SIMAK-BMN; dan (iv) Faktor alam (force major) seperti abrasi,

gempa bumi, dan tsunami. Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala

tersebut di atas adalah dengan melakukan inisiatif strategis berupa memantau pengelolaan

BMN perolehan tahun-tahun sebelumnya antara lain: (i) Memantau inventarisasi dan


61

penatausahaan BMN; (ii) Memantau upaya pengamanan BMN; dan (iii) Memonitoring

pemanfaatan BMN sesuai dengan peraturan yang berlaku.

3.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Terkelolanya anggaran secara

optimal di Ditjen PB Sasaran strategis “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan Budidaya”

diwujudkan melalui IKU “Persentase penyerapan anggaran Ditjen Perikanan Budidaya” dengan

capaian sampai dengan triwulan II sebesar 17,20% (45,26% dari target pada triwulan II)

sebagaimana terlampir pada tabel dibawah ini.

Tabel 30. Target dan Realisasi IKU Sasaran Strategis 4 “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan

Budidaya”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014

% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN



>95 38,00 17,20 45,26 18,10 Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)

A. Persentase penyerapan anggaran Ditjen PB

Realisasi penyerapan anggaran Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai

dengan triwulan II tahun anggaran 2014 sebesar 17,20% dari pagu APBN sebesar Rp.

1.035.206.222.000,-. Performance penyerapan anggaran ini meningkat 3,52% dibandingkan

tahun 2013 pada triwulan yang sama yaitu sebesar Rp 180.020.217.288,- atau 13,68% dari pagu

APBN 2013 sebesar Rp 1.315.987.000.000,-. Realisasi anggaran untuk satker Pusat sebesar 8,09

% sedangkan untuk satker daerah sebesar 12,10%,. Rincian realisasi penyerapan anggaran pada

Triwulan II 2014 sebagaimana tabel 31 berikut.

Tabel 31. Capaian IKU 16 “Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (%)”sampai dengan Triwulan II Tahun 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)

Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)

- Target Tahunan * * * > 95 > 95

- Realisasi Tahunan ** ** ** 92,12 18,10


- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 6,27


62

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan



- Realisasi s/d TW II ** ** ** 13,68 17,20



Tabel 32. Realisasi Penyerapan Anggaran Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW II Tahun 2014 Berdasarkan Jenis Belanja

JENIS BELANJA TA.2014 TW I TA. 2014 TW II

Rp % Rp %

Pegawai 17.511.931.187 20,86 35.903.909.169 42,78

Barang 45.445.972.916 7,83 136.709.854.579 23,55

Modal 1.954.311.430 2,07 5.398.775.636 5,72

Bansos 0 0 0 0

Total 64.912.215.533 6,27 178.012.539.384 17,20

Tabel 33. Realisasi Penyerapan Anggaran dan Fisik Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW II Tahun 2013 dan 2014 Berdasarkan Satker Pusat dan Satker Daerah

NAMA SATKER

TW II TA.2014 TW II TA.2013

REALISASI REALISASI

KEUANGAN FISIK KEUANGAN FISIK

Rp % % Rp % %

DJPB 178.012.539.384 17,20 30,00 180.020.217.288 13.68 32,97

1 Kantor Pusat 52.745.909.477 8.09 24,65 48.724.108.778 5,34 26,14

Dit. Prasarana dan Sarana 2.844.637.461 1,32 1,32 1.843.030.000 0.38 0,50

Dit. Perbenihan 4.325.005.580 38,50 41,77 4.407.685.000 32,44 34,57

Dit. Produksi 5.548.938.405 38,27 50,00 5.078.569.950 28,21 38,92

Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan

4.000.281.557 9,23 9,42 6.255.857.317 35,15 35,15

Dit. Usaha 4.929.518.700 1,67 1,67 4.610.879.850 1,57 1,57

Setditjen Perikanan Budidaya 31.097.527.775 43,74 43,74 22.902.114.118 32,75 36,29

Safver Pusat 0 0 0 3.625.972.543 35,97 35,97

2 Kantor Daerah 125.266.629.907 12.10 35,35 402.876.536.000 30,61 34,34

Realisasi anggaran DJPB sampai dengan Triwulan II tahun 2014 sebesar 17,20% atau baru

tercapai sebesar 45,26% dari target Triwulan II sebesar 38%. Bila dibandingkan dengan target

tahunan sebesar >95%, maka capaian ini telah sebesar 18,10%. Penyerapan anggaran yang

masih sangat rendah tersebut terjadi karena beberapa alasan, antara lain: (i) dana optimalisasi

senilai Rp. 130 Milyar yang baru disetujui pada bulan Juni (dimana dana tersebut telah masuk

dalam DIPA DJPB); (ii) Pada beberapa satker belum terbitnya SK mengenai penunjukan KPA,

PPK, Penandatangan SPM, dan Bendahara; (iii) masih kurangnya tenaga yang

kompeten/operator yang memahami sistem administrasi dan keuangan, terutama pada


63

beberapa satker TP Kabupaten Minapolitan yang masih baru; (iv) revisi anggaran akibat adanya

penghematan; serta (v) adanya surat edaran KPK bahwa dana bantuan sosial ke masyarakat

agar ditunda pelaksanaannya hingga menunggu selesainya pemilu presiden. Saat ini DJPB

sedang mempersiapkan dokumen-dokumen kelengkapan untuk pencairan anggaran serta

persiapan pelaksanaan lelang untuk dana optimalisasi tersebut. Realisasi anggaran per Satker

dapat dilihat pada Lampiran 2.

Selain itu, salah satu tugas Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya adalah mengelola

sumber daya alam perikanan secara menyeluruh guna menghasilkan pendapatan negara bukan

pajak (PNBP) yang bersumber dari sumberdaya alam, imbal jasa UPT Balai Besar, Balai Budidaya

maupun industri perikanan lainnya, seperti Pungutan Pengusahaan Ikan, Pungutan Hasil

Perikanan, Jasa Teknologi, Jasa Diseminasi, Jasa Pengujian Laboratorium, Jasa Penggunaan

Fasilitas, dan Jasa Kerjasama dengan Pihak Ketiga. PNBP satker Ditjen Perikanan Budidaya pada

triwulan II tahun 2014 tercapai 77,58% atau sebesar Rp 8.840.512.494,- dari target penerimaan

tahun 2014 sebesar Rp 11.394.623.050,-. Capaian PNBP ini meningkat 0,74% dari capaian TW II

2013 sebesar 78,32% (Rp. 7.598.508.783,- dari target Rp. 9.701.656.920,-). Capaian pada

Triwulan II naik sebesar 34,56% dari Triwulan I. PNBP Ditjen Perikanan Budidaya, Pusat maupun

UPT pada triwulan II tahun 2014 adalah sebagaimana tabel 34 berikut.

Tabel 34. Capaian PNBP Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan II TA.2014

NO NAMA SATUAN KERJA

TA. 2014

TARGET PENERIMAAN

REALISASI S.D TRIWULAN I

% REALISASI S.D TRIWULAN II

%

1 DJPB (PUSAT) 730,000,000 1,754,658,485 >100 1.874.585.905 >100

2 BLUPPB KARAWANG 165,250,000 1,781,972,000 >100 2.860.140.310 >100

3 BBPBAP JEPARA 945,750,000 55,761,870 5.90 155.554.165 16,45

4 BBPBAT SUKABUMI 607,691,750 149,409,966 24.59 389.648.932 64,12

5 BBPBL LAMPUNG 810,333,800 122,351,800 15.10 279.669.400 34,51

6 BBAP SITUBONDO 1,702,376,000 247,718,800 14.55 692.911.298 40,70

7 BBAT JAMBI 977,829,500 149,860,500 15.33 561.321.500 57,40

8 BBAP TAKALAR 1,429,259,000 95,640,000 6.69 636.197.106 44,51

9 BBAP UJUNG BATEE 285,921,500 123,521,600 43.20 285.052.700 99,70

10 BBL BATAM 1,245,064,000 158,843,100 12.76 329.087.000 26,43

11 BBAT MANDIANGIN 535,527,000 49,715,200 9.28 235.083.400 43,90

12 BBAT TATELU 700,000,000 18,855,836 2.69 87.058.486 12,44

13 BBL AMBON 491,000,000 55,812,150 11.37 113.523.572 23,12

14 BBL LOMBOK 648,270,500 66,614,540 10.28 228.777.220 35,29

15 LP2IL SERANG 60,175,000 8,782,500 14.59 29.221.500 48,56

16 BPIUUK KARANGASEM 60,175,000 62,340,000 >100 82.680.000 >100

TOTAL 11,394,623,050 4,901,858,347 43.02 8.840.512.494 77,58

Sedangkan perbandingan realisasi PNBP triwulan II TA.2013 dan TA.2014 adalah

sebagaimana pada gambar 5.


64

0200,000,000400,000,000600,000,000800,000,000

1,000,000,0001,200,000,0001,400,000,0001,600,000,0001,800,000,0002,000,000,0002,200,000,0002,400,000,0002,600,000,0002,800,000,0003,000,000,0003,200,000,000

TW II 2014

TW II 2013

Gambar 5. Perbandingan Realisasi PNBP Triwulan Ii TA.2013 dan TA.2014

3.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terwujudnya kerja sama

bidang PB di dalam dan luar negeri yang implementatif

Sasaran strategis 5 “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di dalam dan luar

negeri yang implementatif” diwujudkan melalui IKU “Persentase jumlah kerja sama yang

diimplementasikan”, realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir

tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan II realisasi sudah sesuai

sebagaimana terlampir pada tabel berikut.

Tabel 35. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di dalam dan luar negeri yang implementatif”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN




A. Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan

Jumlah kerja sama yang diimplementasikan merupakan kerja sama yang harus direalisasikan

berdasarkan kontrak atau perjanjian kerja sama dengan jumlah kerja sama yang telah

disepakati berdasarkan naskah kesepahaman bersama (Memorandum of Understanding atau

MoU). Naskah kesepahaman atau MoU dapat dilakukan antar lembaga pemerintahan atau non-

pemerintahan, maupun antar negara dengan melakukan kerja sama dalam berbagai aspek dan


65

jangka waktu tertentu serta kerja sama yang dilaksanakan dapat menguntungkan antara kedua

belah pihak. Dasar penyusunan kesepahaman bersama harus merupakan hasil mufakat antara

kedua belah pihak, baik secara tertulis maupun secara lisan. Tujuan pembuatan naskah

kesepahaman adalah sebagai dasar hukum dalam pelaksanaan kerja sama yang dibuat oleh

salah satu atau pihak-pihak yang terkait. Surat tersebut ditujukan kepada pihak lain sebagai

dasar untuk membuat dokumen naskah kesepahaman yang sejenis untuk pelaksanaan kegiatan

atau program yang disepakati.

Teknik menghitung persentase jumlah kerja sama yang diimplementasikan dengan cara

membandingkan jumlah dokumen perjanjian atau kontrak pelaksanaan kerja sama dengan

jumlah dokumen naskah kesepahaman bersama dalam satuan persen sebagaimana rumus

berikut :

Capaian persentase jumlah kerja sama yang diimplementasikan pada triwulan II tahun 2014

adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun

(tabel 36). Capaian ini masih sama dengan capian pada triwulan I.

Tabel 36. Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 sebesar 93,10% atau tercapai 133% dari target 70%.


- Realisasi Tahunan ** ** ** 93,10 **




100




133,00 100,00


Upaya yang dilakukan untuk mendukung jumlah kerja sama yang diimplementasikan, yaitu

(i) identifikasi kerja sama yang lebih selektif, setara dan saling menguntungkan sehingga

prosentase kepastian akan kerja sama yang implementatif, efektif dan efisien dengan mitra

dapat lebih terukur; (ii) koordinasi lebih intensif dengan mitra kerja terhadap kerja sama yang

telah disepakati; dan (iii) melakukan pemantauan dan evaluasi lebih intensif dengan mitra kerja

maupun pihak terkait lainnya terhadap kerjasama yang telah disepakati.

x = (total dokumen kontrak : total dokumen MoU) x 100%


66

Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan: (i) Persiapan Kerja Sama Program, yang

terdiri dari kegiatan identifikasi kebutuhan kerja sama program berdasarkan Nota

Kesepahaman atau MoU dan inventarisasi Nota Kesepahaman (MoU) dan/atau perjanjian kerja

sama dalam rangka persiapan bahan informasi yang terkait dengan kerja sama dengan piha lain

baik dalam maupun luar negeri; (ii) Pelaksanaan Kerja Sama Program, yang terdiri dari kegiatan

pemantauan dan pendampingan pelaksanaan proyek kerja sama yang terkait dan kegiatan

penyusunan kertas posisi Ditjen Perikanan Budidaya dalam rangka menentukan bargaining

position Ditjen Perikanan Budidaya dalam setiap pelaksanaan kerja sama, serta pelaksanaan

international Lobster Symposium 2014 dan (iii) Evaluasi Pelaksanaan Kerja Sama, yang terdiri

dari kegiatan pemantauan dan evaluasi serta penyusunan dokumen evaluasi kerja sama

program.

Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan IKU antara lain adalah kurangnya koordinasi

lintas sektor yang terkait serta kurangnya sosialisasi pelaksanaan kerja sama lingkup Ditjen

Perikanan Budidaya. Guna meningkatkan capaian di triwulan mendatang, maka inisiatif

strategis yang akan dilakukan adalah melakukan koordinasi lebih intensif dan sinergis terkait

perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi di bidang kerja sama program lingkup Ditjen Perikanan

Budidaya.

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

3.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Terintegrasinya sistem

informasi Ditjen Perikanan Budidaya Sasaran strategis 6 “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya”

diwujudkan melalui IKU “Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP

dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen Perikanan Budidaya”, Realisasi IKU masih 0

(nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan

target pada triwulan II realisasi sudah sesuai sebagaimana pada tabel berikut.

Tabel 37. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN





67

A. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan

data yang dikirim dari Ditjen PB

Saat ini, Informasi sangat diperlukan oleh semua kalangan, termasuk didalamnya adalah

informasi yang terkait dengan pembangunan perikanan budidaya. Selain untuk mengetahui

perkembangan pembangunan perikanan budidaya juga harus memuat hasil kinerja Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB). Kualitas informasi harus akurat, tepat pada waktunya dan

relevan. Untuk menjaga kualitas informasi yang disediakan oleh DJPB, Humas DJPB

menerbitkan press release atau siaran pers sebagai sumber berita. Siaran pers yang diterbitkan

oleh DJPB selanjutnya dikirimkan ke Pusat Data dan Informasi (PUSDATIN) KKP untuk dapat

disebarkan ke media massa baik cetak maupun elektronik untuk menjadi berita, dan sekaligus

ditampilkan di website KKP (www.kkp.go.id). Capaian persentase data dan informasi yang

ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data yang ditampilkan pada Triwulan II Tahun

2014 sebesar 100% bila dibandingkan dengan target triwulanan, namun nilai masih 0 (nol)

karena IKU ini dihitung pada akhir tahun, seperti tabel 38 berikut. Capaian masih sama dengan

triwulan I. Namun demikian, kegiatan yang telah dilakukan untuk mendukung IKU hingga

triwulan II adalah (i) pengelolaan website DJPB, dan (ii) pembentukan Tim Website DJPB melalui

SK Dirjen PB No. 3/KEP-DJPB/2014 tanggal 2 Januari 2014 dengan tugas melakukan pengelolaan

website serta melakukan update data dan informasi bidang perikanan budidaya. Kegiatan

pengelolaan website dan update data informasi akan terus dilakukan pada triwulan selanjutnya.

Tabel 38. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data yang ditampilkan

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen PB (persen)

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 100%.


- Realisasi tahunan ** ** ** 100



- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100



- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100


3.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terselenggaranya RB Ditjen

PB sesuai roadmap RB KKP Sasaran strategis 7 “Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya”

diwujudkan melalui IKU “Persentase rencana aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan

Budidaya yang telah terpenuhi” Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan

http://www.kkp.go.id/


68

pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan II realisasi sudah

sesuai sebagaimana terlampir pada tabel berikut.

Tabel 39. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya sesuai roadmap Reformasi Birokrasi KKP”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

7 Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmao RB KKP



A. Persentase rencana aksi RB di Ditjen PB yang telah terpenuhi

Dalam rangka penilaian kesiapan dan kemajuan pelaksanaan Usulan dan Road Map

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga dilakukan oleh Unit Pengelola Birokrasi

Nasional (UPRBN). Hasil-hasil yang diperoleh dari proses penilaian tersebut akan dijadikan dasar

bagi penetapan prioritas pemberian tunjangan kinerja bagi Kementerian/Lembaga yang

akan/telah memulai reformasi birokrasi. Pemberian tunjangan kinerja yang reformasi birokrasi

di masing-masing Kementerian/Lembaga, setiap Kementerian/Lembaga harus menyampaikan

Dokumen Usulan dan Road Map Pelaksanaan Reformasi Birokrasi kepada Tim Reformasi

Birokrasi Nasional (TRBN), untuk selanjutnya diproses oleh Unit Pengelola Reformasi Birokrasi

Nasional (UPRBN). Penilaian dan verifikasi lapangan atas Dokumen pada dasarnya merupakan

fungsi dari keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi. Sumber dana tunjangan kinerja pada

prinsipnya diharapkan berasal dari efisiensi dan/atau optimalisasi anggaran masing-masing

Kementerian/Lembaga agar dapat berkelanjutan (self-sustained). Tunjangan kinerja diberikan

secara bertahap sesuai dengan kemajuan keberhasilan atau capaian pelaksanaan reformasi

birokrasi di setiap Kementerian/Lembaga masing-masing.

Untuk mendukung pelaksanaan tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya telah melaksanakan rencana aksi Reformasi Birokrasi dengan menyusun road map

yaitu melakukan penilaian dalam pelaksanaan reformasi birokrasi secara obyektif, fair,

transparan dan akuntabel, melalui berbagai kegiatan yang diwadahi dalam 9 (sembilan)

program yaitu : (i) manajemen perubahan; (ii) penataan peraturan perundang-undangan; (iii)

penataan dan penguatan organisasi; (iv) penataan tata laksana; (v) penataan sistem

manajemen SDM aparatur; (vi) penguatan pengawasan intern; (vii) penguatan akuntabilitas

kinerja; (viii) peningkatan kualitas pelayanan publik; dan (ix) monitoring, evaluasi dan

pelaporan. Capaian persentase rencana aksi reformasi birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya


69

yang telah terpenuhi pada triwulan II tahun 2014 masih sama dengan Triwulan I yaitu 0 (nol)

karena IKU ini dihitung pada akhir tahun (tabel 40). Namun demikian, kegiatan yang telah

dilakukan untuk mendukung capaian IKU ini adalah (i) monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB;

(ii) penataan dan penguatan organisasi lingkup DJPB; (iii) peningkatan kualitas layanan publik

melalui operasionalisasi pelayanan terpadu secara online; (iv) dan pembentukan jabatan

fungsional. Sedangkan kegiatan yang akan dilakukan pada triwulan mendatang adalah (i)

penyusunan data formai pegawai; dan (ii) pembinaan karir PNS.

Tabel 40. Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 100%.










3.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Terlaksananya kerja sama

internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian

kerja sama bidang PB

Sasaran strategis 8 “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang

lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui IKU “Rasio

jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja

sama” Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan

tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan II realisasi sudah sesuai sebagaimana

terlampir pada tabel berikut.

Tabel 41. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

8 Terlaksananya kerja sama internasional dan

20 Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil



70


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB

dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama (persen)

A. Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang

lingkup kerja sama

Ruang lingkup kerja sama di bidang perikanan budidaya sangat penting untuk direalisasikan

dan dilaksanakan terhadap total ruang lingkup yang mencakup kerja sama di bidang perikanan

budidaya dan memiliki kesepakatan kerja sama yang dapat memberikan hasil yang baik dan

saling menguntungkan untuk semua pihak. Dalam hal ini pelaksanaan kegiatan kerja sama di

bidang perikanan budidaya dapat dilakukan dengan mitra atau pihak lain yang berada di dalam

negeri maupun di luar negeri. Tujuan dari ruang lingkup kerja sama, khususnya di bidang

perikanan budidaya adalah memiliki kejelasan hasil yang diinginkan antara perikanan budidaya

dengan pihak atau mitra kerja tertentu. Guna keberhasilan kerja sama yang dilaksanakan perlu

dilakukan pemantauan dan evaluasi untuk menjamin tahapan proses kerja sama antarlembaga

maupun antar negara yang dimulai dari proses penjajakan sampai dengan pelaksanaannya

dapat terlaksana dengan baik dan mencapai tujuan yang diharapkan.

Teknik menghitung rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan

terhadap total ruang lingkup kerja sama dengan cara membandingkan jumlah ruang lingkup

yang direalisasikan dengan jumlah ruang lingkup yang direncanakan dalam satuan persen.

Capaian Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang

lingkup kerja sama pada triwulan II tahun 2014 sebesar 100%, namun nilai masih 0 (nol) karena

IKU ini dihitung pada akhir tahun. Capaian ini masih sama dengan capian pada triwulan I.

Namun demikian, upaya yang dilakukan untuk mendukung rasio jumlah ruang lingkup kerja

sama yang berhasil dilaksanakan sampai dengan Triwulan II, yaitu (i) menyusun rencana aksi

yang lebih komprehensif dan aplikatif dari ruang lingkup yang telah disepakati oleh kedua belah

pihak; dan (ii) meningkatkan intensitas koordinasi dan keterlibatan dengan sektor terkait

lainnya dalam hal pelaksanaan ruang lingkup kerja sama yang telah disepakati.


71

Tabel 42. Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total Ruang Lingkup Kerjasama (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Rasio jumlah ruang lingkup kerjasama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerjasama

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian Tahun 2013 sebesar 61,72% dari target 80%.






100




77,15 100,00


Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan: (i) persiapan kerja sama teknik melalui

identifikasi secara selektif ruang lingkup kerja sama antara Ditjen Perikanan Budidaya dengan

mitra atau satuan kerja terkait dan penyusunan laporan kegiatan kerjasama program; (ii)

pelaksanaan kerja sama teknik dan penyelenggaraan International Lobster Aquaculture

Symposium 2014; dan (iii) evaluasi dokumen ruang lingkup kerja sama teknik.

Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan IKU antara lain adalah kurangnya koordinasi dan

sinergitas lintas sektor yang terkait. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka

inisiatif strategis yang akan dilakukan adalah melakukan koordinasi lebih intensif dan sinergis

terkait perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi di bidang kerja sama program lingkup Ditjen

Perikanan Budidaya.

3.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terselenggaranya

perencanaan program perikanan budidaya yang efektif

Sasaran strategis 9 “Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang

efektif” diwujudkan melalui 3 IKU yaitu: (i) Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding

dengan jumlah anggaran yang diterima; (ii) Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana

kerja pemerintah; dan (iii) Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan.

Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan tetapi bila

dibandingkan dengan target pada triwulan II realisasi sudah sesuai sebagaimana terlampir pada

tabel berikut.


72

Tabel 43. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


21 Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan disbanding dengan jumlah anggaran yang diterima (persen)






A. Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah anggaran yang diterima

Penghitungan indikator kinerja di atas merupakan persentase perbandingan jumlah

anggaran yang diterima oleh satker Ditjen Perikanan Budiddaya dibanding dengan anggaran

yang dibutuhkan/diusulkan.

Usulan anggaran Ditjen Perikanan Budidaya ditetapkan dalam dokumen Rencana Kerja

(Renja) tahunan. Pada tanggal 01 April 2014 telah dilaksanakan forum Trilateral Meeting

(kesepakatan tiga Kementerian: KKP, Kemenkeu dan Bappenas) dan disusun Rencana Kerja

(Renja) 2015 dimana pada forum tersebut diusulkan pagu satker Ditjen Perikanan Budidaya

tahun 2015 adalah sebesar Rp 906.691.202.000,- (sembilan ratus enam miliar, enam ratus

sembilan puluh satu juta, dua ratus dua ribu rupiah).

Berdasarkan Nota Dinas Sekretaris Jenderal KKP diinformasikan bahwa pagu anggaran

(indikatif) satker Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2015 adalah sebesar Rp Rp 906.691.202.000,-

(sembilan ratus enam miliar, enam ratus sembilan puluh satu juta, dua ratus dua ribu rupiah).

Dengan demikian dapat disimpulkan capaian indikator kinerja rasio jumlah anggaran yang

dibutuhkan dibandingkan dengan jumlah anggaran yang diterima adalah sebesar 100% (tabel

44). Hal ini sudah melampaui target yang ditetapkan yakni sebesar 85%.


73

Angka pencapaian di atas merupakan angka sementara karena didasarkan pada pagu

indikatif tahun 2015. Pencapaian IKU ini baru akan di hitung pada akhir tahun setelah keluar

pagu definitif pada bulan Oktober 2014.

Tabel 44. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 92,17 % dari target 80%.


- Realisasi Tahunan ** 126,06 91,18 92,17





- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0 Bila dihitung menggunakan pagu indikatif maka capaian sebesar 100%



Secara detil, jumlah penerimaan anggaran dibandingkan dengan aggaran yang diusulkan

seperti pada tabel 45 berikut.

Tabel 45. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013

Uraian 2011 2012 2013 2014 2015

Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima

Target (Usulan Anggaran (Rp. 000)) 875.130.000 1.610.764.000 1.353.635.000 917.706.222 906.691.202

Realisasi (Anggaran yang diterima (Rp. 000))

1.103.208.224 1.468.755.006 1.247.663.865 1.035.206.222 906.691.202*

Rasio Anggaran 126,06 91,18 92,17 112,80 100,00

Ket : * : Angka perkiraan / Pagu Indikatif

Rencana aksi yang dilakukan (i) melakukan koordinasi yang lebih intensif dengan Biro

Perencanaan KKP, Bappenas, dan Kemenkeu dalam penyusunan Rencana Kerja pada forum

Trilateral Meeting untuk lebih menajamkan peran subsektor perikanan budidaya dalam

pembangunan nasional; (ii) mengawal penggunaan anggaran pada forum Ratekcan dan

Finalisasi RKA-K/L agar kegiatan dan anggaran yang disusun satker pelaksana sesuai dengan

dokumen Renja; (iii) mengusulkan rencana kegiatan dan anggaran baru seperti muatan

kelautan pada perikanan budidaya untuk memperbesar peluang potensi penambahan anggaran

pada pagu definitif maupun APBN Perubahan.


74

B. Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah

Penghitungan indikator kinerja Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja

pemerintah (RKP), dihitung berdasarkan jumlah indikator kegiatan yang telah dianggarkan

secara konsisten pada RKAKL, dibandingkan dengan kegiatan yang telah direncanakan seperti

yang tercantum dalam Rencana Kerja Ditjen Perikanan Budidaya. Rencana kerja digunakan

sebagai acuan untuk penghitungan indikator ini karena rencana kerja tersebut merupakan

uraian target kegiatan beserta indikatornya yang diturunkan dari RKP.

Capaian konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pada triwulan II tahun

2014 sebesar 100%, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun,

sebagaimana tabel dibawah.

Tabel 46. Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 71,01% dari target 80%.









Namun demikian upaya yang telah dilakukan sampai dengan triwulan II diantaranya adalah:

(i) memastikan indikator kinerja yang tercantum dalam renja dapat ditampung dalam aplikasi

RKA-K/L dengan proaktif berkoordinasi dengan Biro Perencanaan dan Kementerian Keuangan;

(ii) melakukan kajian dan penetapan revisi target indikator kinerja bila terjadi penghematan

anggaran pada tahun anggaran berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

C. Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan

Pencapaian indikator “Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan”,

dihitung berdasarkan perbandingan jumlah rencana tindak lanjut penanganan permasalahan

yang tercantum dalam LAKIP tahun sebelumnya dengan pencantuman kegiatan dan anggaran

yang merupakan pelaksanaan tindak lanjut tersebut dalam RKAKL tahun mendatang. Namun

demikian bila data ini dihitung dengan menggunakan perencanaan dalam pagu indikatif RKAKL

2015, maka didapat capaian IKU sebesar 114,93% sebagaimana dalam lampiran 3.


75

Capaian Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan pada tahun

2014, masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun seperti terlampir pada tabel 47.

Tabel 47. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 96,49% dari target 80%.






- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0 Bila dibandingkan dengan menggunakan pagu indikatif maka capaian sebesar 114,93%



Kegiatan yang telah dilakukan sampai dengan triwulan II untuk mendukung IKU tersebut

antara lain: i) penyusunan pedoman penyusunan RKAKL 2015; ii) asistensi RKAKL 2015 pada

forum rapat teknis perencanaan.

LEARN & GROWTH PERSPECTIVE

3.10. PENCAPAIN SASARAN STRATEGIS 10 : Tersedianya SDM Setditjen

PB yang kompeten dan professional

Sasaran strategis 10 “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan

profesional” diwujudkan melalui 2 IKU yaitu: (i) Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon

III, IV dan V lingkup Setditjen Perikanan Budidaya dan (ii) Indeks kesenjangan kompetensi

pejabat fungsional lingkup Setditjen Perikanan Budidaya. Realisasi IKU masih 0 (nol)

dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan

target pada triwulan II realisasi sudah sesuai sebagaimana terlampir pada tabel berikut.

Tabel 48. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan proesional”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

10 Tersedianya SDM Setditjen PB yang

24 Indeks kesenjangan kompetensi pejabat

50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir


76


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

kompeten dan profesional

eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)

tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)

25 Indek kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB (persen)


A. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III. IV dan V lingkup Setditjen PB

Indeks kesenjangan kompetensi jabatan merupakan angka yang menunjukkan

perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh seorang pejabat dengan kompetensi yang

dibutuhkan untuk satu jabatan tersebut sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Kepala

Badan Kepegawaian Negara Nomor 7 Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan Standar

Kompetensi Manajerial Pegawai Negeri Sipil. Angka ini dihitung berdasarkan Level Kompetensi

pada Kamus Kompetensi Manajerial. Nilai minimum yang dimiliki oleh seorang pejabat

struktural dapat dikatakan telah memenuhi kompetensi jabatannya apabila nilai tersebut telah

memenuhi level kompetensi yang dipersyaratkan. Nilai indeks kesenjangan kompetensi pejabat

Eselon IV lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ditargetkan sebesar 50% atau turun

sebanyak 10% dari tahun sebelumnya. IKU ini bersifat minimum sehingga semakin kecil akan

semakin baik. Capaian IKU sampai dengan TW II masih sama dengan TW I, yaitu “0” (nol) karena

penghitungan baru dapat dilakukan setelah ditetapkannya Peraturan Menteri Kelautan dan

Perikanan tentang Standar Kompetensi Manajerial lingkup Kementerian Kelautan dan

Perikanan yang saat ini masih dalam pembahasan dengan Biro Hukum Kementerian Kelautan

dan Perikanan. IKU ini ditargetkan akan tercapai pada akhir tahun.

Tabel 49. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III dan IV lingkup Setditjen PB (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)





- Realisasi s/d TW I ** ** ** * 0


77

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan



- Realisasi s/d TW II ** ** ** * 0



Beberapa kegiatan yang telah dilakukan sampai dengan kurun waktu TW II untuk

mendukung pencapaian IKU tersebut adalah : (i) Assesment pejabat struktural lingkup

Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya; (ii) Peningkatan Jiwa Kepemimpinan, melalui Workshop

Transformasi Budaya Kerja yang bertujuan untuk menyamakan pemahaman akan visi dan misi

Ditjen Perikanan Budidaya yang sudah disusun pada workshop sebelumnya di setiap pejabat

Eselon III dan IV; (iii) keikutsertaan Pejabat Struktural Eselon IV pelaksanaan diklat jabatan,

Diklat Kepemimpinan Tk. IV oleh Badan Diklat Aparatur Sukamandi

Di samping itu, dalam rangka mendukung tercapainya IKU atas, maka rencana aksi yang

akan dilakukan pada TW selanjutnya adalah (i) Melakukan pemetaan standar kompetensi

jabatan berdasarkan hasil assesment yang sudah dilaksanakan Ditjen Perikanan Budidaya, serta

(ii) Keikutsertaan pejabat struktural Lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya pada

assesment yang akan dilaksanakan oleh Biro Kepegawaian Kementerian Kelautan dan

Perikanan.

B. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB

Penempatan SDM yang sesuai dengan kompetensinya (the right man and the right place)

dilaksanakan melalui 77system recruitment pegawai dimana setiap pelamar menyesuaikan

jabatan yang dilamar dengan kualifikasi yang dipersyaratkan, khususnya latar belakang

pendidikan. Sementara itu, indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional merupakan

angka yang menunjukkan perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh seorang pejabat

fungsional dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk suatu jabatan fungsional.

Target indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen Sekretariat PB

pada tahun 2014 sebesar 50% atau turun sebanyak 10 % dari tahun 2013 (60%). Sama halnya

dengan TW I, capaian IKU ini hingga TW II masih belum ada dikarenakan penghitungan

dilakukan pada akhir tahun.

Tabel 50. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (%)

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat

Fungsional lingkup Setditjen PB (%)



78

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan






100,00




100,00


Sampai dengan kurun waktu TW II sudah dilaksanakan beberapa kegiatan sebagai berikut :

(i) Assesment bagi pejabat fungsional lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya, dalam

rangka memetakan kompetensi yang dimiliki oleh setiap pejabat fungsional; (ii) Dalam rangka

meningkatkan kompetensi pejabat fungsional, Ditjen Perikanan Budidaya turut serta

berpartisipasi pada Diklat yang diselenggarakan oleh Badan Pengembangan SDM-KP; (iii)

melakukan penilaian angka kredit pejabat fungsional tertentu untuk kenaikan jabatan dan

kenaikan pangkat pejabat fungsional. Rencana aksi yang dilakukan pada TW selanjutnya adalah

melakukan pemetaan kompetensi yang dimiliki oleh pejabat fungsional lingkup Sekretariat

Ditjen Perikanan Budidaya.

3.11. PENCAPAIAN SASARAN STARTEGIS 11 : Tersedianya informasi

yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB

Sasaran strategis 11 “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang

Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui 2 IKU yaitu: (i) Service Level Agreement di Setditjen

Perikanan Budidaya dan (ii) Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini

di Setditjen Perikanan Budidaya. Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan

pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan II realisasi sudah

sesuai sebagaimana terlampir pada tabel berikut.


79

Tabel 51. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan proesional”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen)


2013 adalah 80%

dari target 70%


terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB (skala likert 1-5)


A. Service Level Agreement di Setditjen PB

Target capaian SLA Sekretariat DJPB tahun 2014 adalah 75%, nilai ini sama dengan capaian

nilai DJPB, dikarenakan belum ada pengukuran SLA tingkat Sekretariat DJPB. SLA baru diukur

hingga level Eselon I. Hal ini dikarenakan website Ditjen PB sudah meliputi website Sekretariat

sehingga untuk penghitungan SLA pada Sekretariat DJPB sama dengan pada Ditjen PB yaitu 1

tahun = 365. Capaian Service Level Agreement di Setditjen Perikanan Budidaya pada triwulan II

tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun (tabel 52).

Tabel 52. Service Level Agreement di Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Service Level Agreement di Setditjen PB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 80% dari target 70% (114,29%)


- Realisasi Tahunan ** ** * 80









80

Kegiatan yang dilakukan selama kurun waktu triwulan II untuk pencapaian IKU ini adalah

pelaksanaan kegiatan pengembangan website dan pembentukan tim website DJPB. Guna

meningkatkan capaian di tahun ini, maka inisiatif strategis yang akan dilakukan adalah

melakukan penyusunan kuesioner tingkat kepuasan pengguna informasi dan menyebarkannya

secara berkala untuk mengetahui secara detil Service Level Agreement yang diperoleh.

Pengguna dapat secara langsung mengisi kuesioner yang tersedia di website, sehingga dapat

diperoleh hasilnya secara up to date.

B. Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB

DJPB melalui websitenya www.djpb.kkp.go.id, mencoba menyimpulkan presepsi user

terhadap kemudahan akses informasi dan data melalui survei kemanfaatan penggunaan (user)

dengan satu kepercayaan bahwa data dan informasi tersebut memberikan kontribusi positif

bagi penggunanya melalui questionare yang meliputi : (i) kepuasan terhadap ketersediaan

informasi yang ada; (ii) kegunaan informasi; dan (iii) kemudahan akses website. Dari hasil survei

tersebut akan diupayakan peningkatan akses informasi yang lebih cepat dan terintegrasi yang

dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat, khususnya masyarakat pembudidaya ikan, sehingga

capaian 4 yang didapat pada tahun 2013 dapat ditingkatkan pada tahun 2014 yaitu dengan

target 4,25. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini lingkup

Sekretariat hasilnya adalah sama dengan hasil yang diperoleh Ditjen Perikanan Budidaya

mengingat informasi pada Sekretariat menjadi satu dengan Ditjen Perikanan Budidaya dalam

website yang sama. Capaian Service Level Agreement di Setditjen Perikanan Budidaya pada

triwulan II tahun 2014 masih sama dengan Triwulan I yaitu 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada

akhir tahun (tabel 53). Kegiatan yang dilakukan sampai dengan Triwulan II untuk mendukung

IKU ini adalah (i) melakukan koordinasi dan integrasi data kepada Setjen; (ii) melakukan

akselerasi publikasi informasi perbenihan; (iii) penerbitan tabloid; serta (iv) ekspose dan

publikasi. Sementara itu, rencana aksi pada triwulan selanjutnya adalah pengembangan basis

data dan sistem informasi potensi lahan serta kegiatan ekspose dan publikasi yang dilakukan

secara terus menerus.

Tabel 53. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)

- Target Tahunan * * * 4 4,25





100

http://www.djpb.kkp.go.id/


81

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan




100


Dasar perhitungan persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di

Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan skor adalah seperti pada tabel 54.

Tabel 54. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya

KomponenSurvei Skor

1 2 3 4 5

1. kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada

Tidak Puas Kurang Puas Cukup Puas Puas Sangat Puas

2. kegunaan informasi Tidak Berguna Kurang Berguna Cukup Berguna Berguna Sangat Berguna

3. kemudahan akses website Sulit Agak Sulit Cukup Mudah Mudah Sangat Mudah

3.12. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 12 : Terwujudnya good

governance & clean government di Setditjen PB

Sasaran strategis 12 “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen

Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui 5 IKU yaitu: (i) Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas

Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di

Setditjen Perikanan Budidaya; (ii) Nilai integritas Setditjen Perikanan Budidaya; (iii) Nilai inisiatif

anti korupsi Setditjen Perikanan Budidaya; dan (iv) Nilai penerapan reformasi birokrasi Setditjen

Perikanan Budidaya dengan realisasi IKU-IKU tersebut masih 0 (nol) karena IKU-IKU tersebut

dihitung pada akhir tahun, sementara IKU (v) Nilai AKIP Setditjen Perikanan Budidaya sudah

memiliki capaian lebih dari 100% dari target Triwulan II, nilai IKU tersebut diperoleh setelah

adanya penilaian dari ITJEN KKP dengan beberapa komponen penilaian sebagaimana terlampir

pada tabel berikut.

Tabel 55. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen Perikanan Budidaya”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

12 Terwujudnya good governance & clean government di

28 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan

100 50 100 200,00 100,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun


82


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN

Setditjen PB Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)

2013 adalah 100% dari target 100%

29 Nilai AKIP Setditjen PB

Nilai AKIP A (80)

0 Nilai AKIP A (82,51)

>100,00 103,14 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari target Nilai AKIP A (75) (100%)

30 Nilai integritas Setditjen PB


31 Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB


32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB

80 (setara level 4)

0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (setara level 4) (106,52%)

A. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang

ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB

Capaian jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal pemerintah (APIEP)

yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen Perikanan Budidaya pada triwulan

II tahun 2014 sejumlah 1 Laporan Hasil Pemeriksaan dari Itjen KKP yang sudah ditindaklanjuti

dengan data dukung telah diberikan oleh Bagian Program untuk ditindaklanjuti kembali ke Itjen

KKP. Objek Pemeriksaan nomor : 2468//ITJ/RC.320/XI/2012 tentang Kinerja Diirektorat Jenderal

Perikanan Budidaya KKP TA.2011 – 2012. Laporan Semester II Tahun 2013 sudah ditindaklanjuti

di penghujung tahun 2013, sementara Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) TW II 2014 dari Itjen


83

dan BPKP belum diterbitkan sehingga belum ada kegiatan untuk menindaklanjuti. Capaian IKU

ini dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 56. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB

Non Kumulatif, dihitung semesteran. Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%









Selama triwulan II, telah dilakukan upaya pembinaan dalam rangka tindak lanjut LHP untuk

mencapai IKU diatas. Sebagai antisipasi pencapaian kegiatan di akhir tahun, maka Tim Tindak

Lanjut Eselon I Ditjen Perikanan Budidaya mengupayakan tindak lanjut temuan dapat

diselesaikan 100% sesuai dengan target tahun 2014 dengan melakukan tindaklanjut terus ke

satker dan BPK RI, dan Itjen KKP.

B. Nilai AKIP Setditjen PB

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban suatu

instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem

pertanggungjawaban secara periodik. Sistem AKIP terdiri dari berbagai komponen yang

merupakan satu kesatuan, yaitu perencanaan strategis, perencanaan kinerja, pengukuran

kinerja, evaluasi kinerja dan pelaporan kinerja.

Dengan Implementasi SAKIP di lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya secara menyeluruh

diharapkan menjadikan Ditjen Perikanan Budidaya mampu melaksanakan tugas dan fungsinya

secara efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya;

mewujudkan transparansi Ditjen Perikanan Budidaya dan partisipasi masyarakat dalam

pelaksanaan pembangunan nasional; serta memelihara kepercayaan masyarakat kepada

pemerintah.

Nilai AKIP Sekretariat DJPB tahun 2014 sama dengan Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya

yaitu A (82,51) karena pengukuran AKIP secara keseluruhan baru dilaksanakan hingga level


84

Eselon I. Nilai tersebut menunjukkan kinerja sangat baik. Bila dibandingkan dengan tahun

sebelumnya nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya mengalami peningkatan (skor nilai AKIP tahun

2013 adalah 78,54) atau mengalami kenaikan sebesar 5,05%. Capaian Nilai AKIP Setditjen

Perikanan Budidaya tahun 2014 adalah 103,14% dari target tahunan. Bila dibandingkan dengan

capaian pada triwulan I tahun 2014 sudah lebih baik, akan tetapi secara persentase bila

dibandingkan dengan capaian akhir tahun 2013 maka masih lebih rendah karena capaian pada

tahun 2013 ini sebesar 104,72% atau menurun sebesar 1,58%. Bila dibandingkan dengan target

pada triwulan II maka capaian melebihi 100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun

pada TW II telah dilakukan penilaian oleh ITJEN KKP, hasil penilaian tersebut merupakan hasil

penilaian tahunan. Target dan pencapaian nilai pencapaian kinerja DJPB sejak tahun 2010

sampai tahun 2014 seperti pada tabel 57.

Tabel 57. Nilai AKIP Sesditjen Perikanan Budidaya

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai AKIP Sesditjen Perikanan Budidaya Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari target Nilai AKIP A (75) (100%)

- Target Tahunan * * * Nilai

AKIP A (75)

Nilai AKIP A

(80)




100


- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** Nilai

AKIP A (82,51)

- Realisasi Tahunan ** Nilai

AKIP B (66,42)

Nilai AKIP A (78,92)



- Persentase Realisasi terhadap Target tahunan s/d TW II

104,72 103,14



Beberapa kelemahan dalam penerapan SAKIP lingkup DJPB adalah (i) renstra baru disusun

pada unit kerja Eselon I, belum digunakan sebagai acuan dalam penyusunan renstra unit kerja

dibawahnya; (ii) indikator kinerja individu dan organisasi belum sepenuhnya mengacu pada BSC

dan belum diukur secara berjenjang; (iii) Belum dilakukan pemberian reward and punishment

atas pencapaian target kinerja; (iv) informasi yang disajikan dalam LAKIP belum sepenuhnya

digunakan untuk peningkatan kinerja; (v) evaluasi program dan evaluasi rencana aksi belum


85

digunakan untuk perbaikan perencanaan kinerja dan peningkatan kinerja; dan (vi) beberapa sub

komponen penilaian belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti kinerja output dan

outcomes.

Langkah antisipatif yang akan dilakukan dalam penguatan AKIP pada tahun 2014 antara lain:

(i) Menerapkan metode Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat pengelolaan kinerja; (ii) IKU dan

target Renstra digunakan sebagai acuan dalam penyusunan RKA-KL; (iii) Penyusunan Penetapan

Kerja (Tapja) dari Level 1 s/d V melalui BSC; (iv) Penetapan Tapja Level individu / SKP (Sasaran

Kinerja Pegawai) melalui SIPKINDU; (v) Target kinerja dalam Tapja diuraikan secara triwulanan

dan dilakukan pengukuran monitoring dan evaluasi capaian Tapja secara berkala setiap tiga

bulan; (vi) Bimtek Penguatan SAKIP; (vii) Pengukuran kinerja berbasis informasi teknologi; (viii)

Tertib pelaporan & pendokumentasian; (ix) Melakukan penerapan SPIP; (x) Melakukan

penerapan manajemen risiko; (xi) Melaksanakan hasil rekomendasi penilaian AKIP; (xii)

melakukan evaluasi rencana aksi dan program; (xiii) melakukan pemberian reward and

punishment; (xiv) melakukan penyusunan renstra untuk unit kerja dibawah DJPB.

C. Nilai integritas Setditjen PB

Kementerian Kelautan dan Perikanan menerapkan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas

dari Korupsi (WBK). Penetapan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) yang

dicanangkan Kementerian Kelautan dan Perikanan merupakan langkah kongkrit untuk

mewujudkan birokrasi yang bersih dan melayani. Peningkatan nilai rata – rata indeks integritas

menunjukkan keseriusan upaya unit layanan dan instansi di sektor layanan publik dalam

memerangi korupsi. Di sisi lain, penilaian ini diharapkan menjadi motivasi untuk terus

melakukan perbaikan dan meningkatkan kualitas layanan publik pada indikator – indikator yang

dinilai masih lemah. Pencanangan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di

lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan didasarkan pada suatu alasan bahwa Kementerian

Kelautan dan Perikanan dianggap telah memenuhi persyaratan, yaitu nilai laporan keuangan

dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) telah mencapai Wajar Tanpa Pengecualian (WTP); LAKIP

mendapat nilai A; dan nilai hasil survey integritas dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)

sebesar 7,12 pada tahun 2013.

Upaya perbaikan yang menggambarkan kegiatan yang telah dilakukan untuk mendukung

Pencanangan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di lingkup Sekretariat

DJPB, yaitu terselenggaranya pengadaan barang/jasa sesuai dengan prosedur dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku dengan prinsip-prinsip efektif, efisien, transparan serta

mampu menerapkan prosedur e-procurement, melakukan upaya motivator untuk

meningkatkan kesadaran pegawai dalam mencegah perilaku koruptif, meningkatkan efisiensi

pelaksanaan anggaran lingkup Ditjen PB serta menjadi corong untuk menyampaikan spirit anti

korupsi di lingkup Ditjen Perikanan melalui www.djpb.go.id. Capaian nilai integritas Sekretariat

http://www.djpb.go.id/


86

Ditjen Perikanan Budidaya akan sama dengan nilai integritas pada level DJPB karena

pengukuran dilakukan untuk level Eselon satu. Capaian nilai integritas pada triwulan II tahun

2014 ini masih sama dengan triwulan I yaitu “0” (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun

(tabel 58).

Tabel 58. Capaian IKU 30 “Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II 2014

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,5 (109,54%)

- Target Tahunan * * * 6,5 6,75









Upaya yang telah dilakuan hingga triwulan II untuk mencapaian IKU diatas adalah

penerapan culture transformation (perubahan budaya kerja menjadi lebih baik); orientasi

magang CPNS; serta penyusunan dokumen pakta integritas. Pada periode selanjutnya akan

dilakukan evaluasi integritas Ditjen Perikanan Budidaya melalui penerapan reformasi birokrasi,

pembinaan mental PNS, serta pembinaan disiplin pegawai.

D. Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB

Penilaian terhadap inisiatif anti korupsi dilaksanakan sejak 2008 dan selanjutnya

dilaksanakan penilaian setiap tahun. Penilaian ini dilaksanan oleh pengawas internal

Kementerian Kelautan dan Perikanan, yaitu Inspektorat Jenderal. Indikator dalam penilaian ini

meliputi (i) pengukuran komitmen anti korupsi pimpinan instansi yang dilatarbelakangi oleh

bagaimana komitmen pimpinan instansi dalam menjaga integritas dan anti korupsi di

instansinya yang berdasarkan pada transparansi dan kontrol internal di dalam instansi; dan (ii)

Peningkatan transparansi Pegawai Negeri, yang didasarkan pada perubahan gaya hidup dari

pegawai negeri dengan posisi “beresiko”.

Nilai inisiatif anti korupsi Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 ditargetkan sebesar

7,75 atau naik 3,2% dari target tahun 2013. Capaian nilai inisiatif anti korupsi Setditjen

Perikanan Budidaya pada triwulan II tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada

TW IV tahun 2014 (tabel 59).


87

Tabel 59. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,16 dari target 7,5 (95,47%)

- Target Tahunan * * * 7,5 7,75







100


Kendala yang dihadapi dalam mencapai target IKU ini adalah masih kurangnya pemahaman

pegawai tentang budaya anti korupsi, pengisian jabatan di unit utama belum dipublikasikan,

serta belum adanya kesadaran bagi setiap penyelenggara negara untuk segera melaporkan

harta kekayaannya (LHKPN). Rencana aksi yang akan dilakukan untuk mengatasi hal tersebut

adalah akan dilaksanakannya sosialisasi kode etik dan gratifikasi pada TW IV.

Oleh karena itu, untuk mencapai target IKU ini, Ditjen Perikanan Budidaya akan melakukan

beberapa inisiatif strategis sebagai berikut (i) Menyelenggarakan sosialisasi tentang kode etik

pegawai dan budaya anti korupsi di lingkungan internal Ditjen Perikanan Budidaya; (ii)

Melakukan pembinaan kode etik pegawai dalam rangka meminimalisir penyimpangan

pelaksanaan budaya anti korupsi; (iii) pemanfaatkan ruang pelayanan terpadu secara optimal;

(iv) implementasi zona integritas; serta (v) evaluasi inisiatif anti korupsi untuk mengidentifikasi

kendala serta upaya perbaikan peningkatan nilai PIAK.

E. Nilai penerapan reformasi birokrasi Setditjen PB

Capaian Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi di Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya tahun

2014 pada triwulan II adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung

pada akhir tahun. Capaian IKU nilai penerapan reformasi birokrasi di Setditjen Perikanan

Budidaya akan sama dengan nilai pada level eselon I karena pengukuran yang dilakukan oleh

Itjen baru hingga level Eselon I. Namun demikian, kegiatan yang telah dilakukan hingga triwulan

II untuk mendukung tercapainya IKU ini adalah: (i) Penerapan program RB Ditjen Perikanan

Budidaya secara menyeluruh; (ii) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen Perikanan

Budidaya secara berkala; (iii) penguatan organisasi lingkup DJPB dalam rangka reformasi

birokrasi; (iv) peningkatan kualitas layanan publik melalui operasionalisasi pelayanan terpadu

secara online; serta (v) pembentukan jabatan fungsional baru. Pada triwulan selanjutnya,


88

penataan dan penguatan organisasi terus dilakukan serta dilakukan juga penyusunan data

formasi pegawai. Capaian IKU ini dapat dilihat pada tabel dibawah.

Tabel 60. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi

Ditjen Perikanan Budidaya

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (106,52%)






100,00




100,00


Sebagai upaya pencapaian IKU diatas, maka selama triwulan II telah dilakukan beberapa

kegiatan yaitu monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen PB secara berkala melalui

Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi.

3.13. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 13 : Terkelolanya anggaran

Setditjen PB secara optimal Sasaran strategis 13 “Terkelolanya anggaran Setditjen Perikanan Budidaya secara optimal”

diwujudkan melalui IKU “Persentase penyerapan anggaran Setditjen Perikanan Budidaya”.

Realisasi IKU tersebut sebesar 115,11% dari target sebagaimana pada tabel berikut.

Tabel 61. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen Perikanan Budidaya”


KINERJA

TARGET TAHUN

2014

TARGET S/D


REALISASI S/D


% CAPAIAN TERHADAP


% CAPAIAN TERHADAP

TARGET TAHUN

2014

KETERANGAN


33 Persentase penyerapan anggaran Setditjen PB (persen)

>95 38 43,74 115,11 46,04 Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)


89

A. Persentase penyerapan anggaran Setditjen PB

Realisasi keuangan pada Satker Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya pada

triwulan II tahun 2014 sebesar Rp 31.058.719.819,- atau 43,74% dari alokasi anggaran sebesar

Rp 71.091.840.000,-. penyerapan anggaran triwulan II 2014 meningkat 11% dibandingkan tahun

2013 pada triwulan yang sama yaitu sebesar Rp 22.894.765.480- atau 32,74% dari pagu APBN

2013 sebesar Rp 69.938.009.000,-.

Tabel 62. Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB

IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan

Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)

- Target Tahunan * * * >95 >95

- Realisasi Tahunan 95,37 95,97 90,10 93,27 46,04***


- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 26,84



- Realisasi s/d TW II ** ** ** 32,74 43,74

- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 55 115,10

Ket: * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran *** : Angka sementara

Capaian anggaran hingga triwulan II tahun 2014 sebesar 115,10% dari target triwulan II, dan

baru mencapai 46,04 % dari target tahunan >95%. Kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan

oleh Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya sampai dengan triwulan II tahun 2014 antara lain: (i)

rekon SAI semester II tahun anggaran 2013; (ii) review anggaran secara menyeluruh dan

berkala; dan (iii) penyusunan draft panduan praktis laporan keuangan. Pada triwulan

selanjutnya akan dilakukan rekon SAI untuk semester I tahun anggaran 2014.


90

BAB 4. PENUTUP

Seiring dengan pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkungan Instansi Pemerintah, maka

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sebagai Eselon I Kementerian Kelautan dan Perikanan

turut melaksanakan 9 Program Reformasi Birokrasi, diantaranya terkait dengan Manajemen

Perubahan, Penataan dan Penguatan Organisasi, Penataan Sistem Manajemen Aparatur SDM

dan Penguatan Akuntabilitas Kinerja. Hal ini dilakukan melalui Pengukuran Kinerja Berbasis

Balanced Scorecard yang dimulai pada tahun 2013. Hasil pengukuran kinerja inilah yang

dilaporkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tingkat Kementerian/Lembaga,

Eselon I dan II.

Pengukuran kinerja di lingkup Satker Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya dilakukan

terhadap 13 (tiga belas) Sasaran Strategis (SS) dan 33 (tiga puluh tiga) Indikator Kinerja Utama

(IKU) yang telah ditetapkan. Adapun capaian yang diperoleh adalah sejumlah 32 (tiga puluh

dua) IKU sesuai dengan target, 9 (sembilan) IKU berhasil melampaui target dan 1 (satu) IKU

masih di bawah target, yaitu (i) Persentase Penyerapan Angaran Ditjen PB dengan capaian

sebesar 45,26%.

Dari hasil capaian tersebut, dapat dikatakan bahwa kinerja di lingkup Satker Ditjen

Perikanan Budidaya sudah baik, namun masih perlu dilakukan peningkatan terhadap IKU-IKU

yang belum berhasil mencapai target. Oleh karena itu, diperlukan upaya dan dukungan, baik

internal maupun eksternal untuk mengatasi kendala/permasalahan yang terjadi guna

meningkatkan kinerja yang lebih baik pada tahun berikutnya.

Adapun beberapa kendala/permasalahan dalam pencapaian sasaran strategis melalui

indikator kinerja adalah sebagai berikut :

a. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 1 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan yang dihadapi dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 1 : “Tersedianya SDM

Ditjen PB yang Kompeten dan Profesional” adalah belum adanya PERMEN KP tentang Standar

Kompetensi Manajerial lingkup KKP dan belum adanya penetapan standar kompentesi jabatan

fungsional yang ditetapkan oleh masing-masing instansi pembina, sehingga pengukuran IKU ini

dilakukan dengan cara membandingkan jumlah pejabat fungsional tertentu yang mendapat

rekomendasi untuk diangkat dalam jabatan/kenaikkan pangkat/kenaikkan jabatan dengan

jumlah pejabat fungsional tertentu yang mengajukan usulan penilaian angka kredit.

Upaya yang akan dilakukan untuk meningkatkan capaian di triwulan mendatang adalah : (i)

Melakukan pemetaan standar kompetensi jabatan berdasarkan hasil assesment yang sudah

dilaksanakan Ditjen Perikanan Budidaya; (ii) Keikutsertaan pejabat struktural Ditjen Perikanan


91

Budidaya pada assesment yang akan dilaksanakan oleh Biro Kepegawaian Kementerian

Kelautan dan Perikanan; (iii) Melakukan pemetaan kompetensi yang dimiliki oleh pejabat

fungsional Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya; dan (iv) Melakukan pembinaan teknis dan

administrasi jabatan fungsional ke UPT lainnya.

b. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 2 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian kinerja Sasaran Strategis 2 : “Tersedianya Informasi yang

Valid, Handal dan Mudah Diakses di Bidang PB” adalah kurangnya ketersediaan updating data

dan akses data pada sistem website yang telah dikembangkan. Kegiatan yang dilakukan untuk

peningkatan kinerja adalah peningkatan kualitas website DJPB, pengintegrasian data di KKP,

serta perbaikan pelayanan website DJPB.

Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan capaian SS2 pada periode berikutnya adalah

melakukan pengembangan dan pemantauan kemajuan website DJPB serta pembuatan portal

survey pada website DJPB.

c. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 3 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 3 : “Terwujudnya Good Governance & Clean

Government”, dihadapi pada permasalahan : (i) Masih terjadi keterlambatan mengenai

pengiriman laporan SPIP per semester, baik dari satker Pusat maupun UPT; (ii) Rendahnya nilai

untuk beberapa sub penilaian antara lain lemahnya implementasi RENSTRA karena dokumen

RENSTRA belum digunakan sebagai acuan dalam penyusunan rentra unit kerja dan RENSTRA

belum digunakan sebagai acuan penyusunan rencana kerja dan anggaran, kualitas perencanaan

kinerja tahunan dan implementasi perencanaan kinerja tahunan yang bila dibandingkan dengan

capaian pada tahun 2013; dan (iii) Terdapat beberapa asset BMN yang sudah berusia lama

sehingga kurang efektif pemanfaatannya dan terbatasnya SDM operator SIMAK BMN.

Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah (i)

menghubungi operator SAP Satker Pusat, UPT, TP/Dekon, TP Kabupaten sebelum tanggal 08

bulan berikutnya apabila tanggal 08 bulan berikutnya operator satker belum mengirimkan

softcopy SAP yang telah rekon KPPN agar informasi keuangan dapat diterima secara akurat dan

tepat waktu; (ii) melakukan penyusunan RENSTRA pada unit kerja dibawah DJPB dengan

mengacu pada RENSTRA DJPB dan perbaikan terhadap penetapan indikator kinerja dan

targetnya, serta melaksanakan Bimtek Penguatan SAKIP lingkup Ditjen Perikanan Budidaya,

melakukan pengukuran kinerja instansi dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) dan

pengukuran individu berdasarkan SKP dan berbasis teknologi informasi (online) melalui aplikasi

SIPKINDU, (iii) Pengisian capaian kinerja organisasi melalui aplikasi “Kinerjaku” serta melakukan

pendokumentasian data dukung dengan lebih baik, Penyusunan LAKIP Interm Triwulan,


92

Laporan Tahunan, Laporan Bulanan, Pengisian Capaian Rencana Aksi dan Kinerja, melakukan

pemberian instruksi tertulis kepada Penanggung Jawab IKU dan IKK untuk mengoptimalkan

capaian target kinerja yang telah ditetapkan, melaksanakan Monev Terpadu ke

provinsi/kabupaten/kota dan melaksanakan evaluasi yang lebih intensif melalui rapat-rapat

internal mengenai capaian output dan outcomes; dan (iii) memantau pengelolaan BMN

perolehan tahun-tahun sebelumnya antara lain memantau inventarisasi dan penatausahaan

BMN, memantau upaya pengamanan BMN; dan melakukan monitoring pemanfaatan BMN

sesuai dengan peraturan yang berlaku.

d. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 4 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS4: “Terkelolanya Anggaran Secara Optimal di Ditjen PB”

adalah masih lemahnya penyerapan anggaran karena : (i) dana optimalisasi senilai Rp. 130

Milyar baru disetujui pada bulan Juni; (ii) belum terbitnya SK penunjukkan KPA, PPK,

Penandatangan SPM dan Bendahara di beberapa satker; (iii) kurangnya tenaga operator yang

kompeten dalam bidang administrasi dan keuangan terutama di satker yang masih baru; (iv)

adanya revisi anggaran akibat dari penghematan; dan (v) adanya surat edaran KPK mengenai

penundaan penyaluran dana Bansos hingga selesai pemilu presiden.

Kegiatan yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerja kedepan adalah segera

mempersiapkan dokumen kelengkapan untuk pencairan anggaran serta persiapan lelang untuk

dana optimalisasi tersebut, melakukan review penyerapan anggaran secara berkala dan

menyeluruh, perbaikan rencana penyerapan anggaran serta percepatan, percepatan

pelaksanaan lelang dan revisi kegiatan.

e. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 5 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan dalam pencapaian SS5: “Terwujudnya Kerja Sama

Bidang PB di Dalam dan Luar Negeri yang Implementatif” adalah kurangnya koordinasi lintas

sektor yang terkait serta kurangnya sosialisasi pelaksanaan kerjasama lingkup DJPB. Guna

meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka upaya yang dilakukan adalah penyediaan

bahan informasi terkini yang terkait dengan regulasi penyiapan kerjasama dan pendampingan

teknis di bidang kerjasama.

f. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 6 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS6 yaitu “Terintegrasinya Sistem Informasi Ditjen Perikanan

Budidaya” adalah waktu penyampaian dan penulisan berita/informasi yang cukup singkat untuk

menghasilkan berita yang up to date. Beberapa upaya yang akan dilakukan adalah melakukan

pembinaan kepada pegawai/petugas untuk proses penulisan yang cepat dan handal.


93

g. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 7 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS7: “Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai Roadmap RB KKP”

adalah (i) faktor internal: sistem prosedur pelayanan yang masih lemah, terutama keterbatasan

fasilitas ruang pelayanan publik; dan (ii) faktor eksternal: jumlah responden yang terbatas.

Beberapa hal yang harus diperbaiki untuk peningkatan reformasi dan birokrasi adalah

pelayanan publik secara terpadu satu pintu dengan SDM yang memadai.

h. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 8 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan SS 8: “Terselenggaranya Kerja Sama Internasional

dan Antar Lembaga sesuai Ruang Lingkup Perjanjian Kerja Sama Bidang PB” adalah kurangnya

koordinasi lintas sektor yang terkait.

Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka upaya yang terus dilakukan adalah

melibatkan satuan kerja terkait dan mitra dalam mendukung dan meningkatkan kegiatan

kerjasama dalam hal perencanaan kerja sama yang terdiri dari: (i) Persiapan Pelaksanaan Kerja

Sama yang terdiri dari; (ii) Pelaksanaan Kerja Sama; dan (iii) Evaluasi Pelaksanaan Kerja Sama.

i. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 9 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS9: “Terselenggaranya Perencanaan Program Perikanan

Budidaya yang Efektif” adalah beberapa indikator yang telah ditetapkan dalam Renja yang tidak

tercantum dalam aplikasi RKAKL karena adanya usulan indikator pada saat trilateral meeting,

yang tidak disampaikan oleh Bappenas kepada Kementerian Keuangan, dan belum semua hasil

rekomendasi evaluasi dapat terakomodir dalam perencanaan. Upaya peningkatan kinerja pada

tahun mendatang adalah proaktif berkoordinasi dengan Kementerian Keuangan agar indikator

yang telah ditetapkan dalam RKP/Renja diakomodir dalam aplikasi RKAKL; dan melakukan

penyusunan perencanaan yang lebih baik dengan memperhatikan hasil-hasil evaluasi.

j. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 10 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS10: “ Tersedianya SDM Setditjen PB yang Kompeten dan

Profesional” adalah keterbatasan kualitas SDM pejabat, baik fungsional maupun struktural

serta penghitungan indikator ini masih menunggu pengesahan PERMEN KP tentang standar

kompetensi manajerial lingkup KKP. Hal ini terus diupayakan untuk semakin ditingkatkan

melalui (i) pemetaan standar kompetensi jabatan berdasarkan hasil assessment yang sudah

dilaksanakan oleh DJPB; dan (ii) melakukan Assessment bagi pejabat fungsional lingkup

Sesditjen untuk memetakan kompetensi pejabat fungsional.


94

k. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 11 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian SS11: “Tersedianya Informasi yang Valid, Handal dan Mudah

Diakses di Bidang PB” adalah ketersediaan updating data dan akses data pada sistem website

yang telah dikembangkan yang masih kurang. Kegiatan yang dilakukan untuk peningkatan

kinerja adalah melakukan penyusunan kuesioner tingkat kepuasan pengguna informasi serta

pengembangan basis data dan sistem informasi di website DJPB.

l. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 12 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan pencapaian SS12: “Terwujudnya Good Governance & Clean Government di

Setditjen Ditjen PB” adalah (i) RENSTRA baru disusun di level Eselon I dan belum digunakan

sebagai acuan dalam penyusunan RENSTRA unit kerja dibawahnya; (ii) belum dilakukan

pemberian Reward and Punishment atas pencapaian target kinerja; dan (iii) evaluasi program

dan rencana aksi belum digunakan untuk perbaikan perencanaan kinerja dan peningkatan

kinerja.

Upaya peningkatan yang dilakukan adalah penyusunan RENSTRA untuk unit kerja di lingkup

DJPB, pemberian Reward and Punishment, Bimtek penguatan Sakip, pengukuran kinerja

berbasis IT, penyusunan penetapan kinerja dari level I sampai dengan level individu melalui

BSC, aplikasi SIPKINDU, aplikasi “Kinerjaku” dan melaksanakan hasil rekomendasi dari penilaian

AKIP.

m. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 13 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan pencapaian SS13 : “Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB Secara

Optimal” adalah adanya revisi anggaran sebagai akibat dari penghematan. Upaya yang

dilakukan untuk perbaikan ke depan adalah melakukan review anggaran secara berkala dan

menyeluruh serta penyusunan draft panduan praktis laporan keuangan .


95

LAMPIRAN


96

Lampiran 1. Data Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB dari Satker ke Eselon 1 s/d Semester II tahun 2014

No Nama Satker Tanggal Pengiriman Laporan

Februari Maret April Mei Juni Juli

1 ( 018022 ) DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA 5 5 1 2 3 2

2 ( 018063 ) DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA 3 7 10 9 6 3

3 ( 020552 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BOGOR 4 3 3 5 2 1

4 ( 020838 ) DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BEKASI 6 10 8 6 5 7

5 ( 020848 ) Dinas Perikanan dan Kelautan Kab. Karawang 10 4 7 8 4 10

6 ( 021133 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUBANG 7 6 8 7 10 9

7 ( 021768 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. CIREBON 3 5 4 9 9 4

8 ( 028088 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT 4 7 2 5 2 8

9 ( 028130 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. INDRAMAYU 6 3 1 6 5 1

10 ( 028173 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT 10 10 7 8 4 7

11 ( 030258 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KENDAL 7 4 8 7 10 10

12 ( 030324 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DEMAK 4 6 4 8 9 9

13 ( 030531 ) DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, DAN PETERNAKAN KAB. PEKALONGAN 6 10 2 7 6 4

14 ( 030858 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BREBES 10 4 1 9 2 8

15 ( 030846 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PATI 7 6 4 5 5 2

16 ( 031151 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PEMALANG 3 5 2 6 4 3

17 ( 031233 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JEPARA 4 7 1 2 10 1

18 ( 031340 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. REMBANG 6 3 10 9 9 7

19 ( 031548 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BANYUMAS 10 10 3 5 2 10

20 ( 031833 ) DINAS PERTANIAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. BANJARNEGARA

7 4 8 6 5 9

21 ( 032451 ) DINAS PERTANIAN KAB. KLATEN 10 6 7 8 4 4

22 ( 032545 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BOYOLALI 7 7 8 7 10 8

23 ( 035343 ) DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, DAN KELAUTAN KOTA PEKALONGAN 3 3 4 9 9 1

24 ( 038016 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH 4 10 2 5 9 7

25 ( 038164 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH 6 4 1 6 6 10

26 ( 040255 ) DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KAB. SLEMAN 10 6 10 8 2 9

27 ( 048032 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA 7 10 3 7 5 4

28 ( 048071 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN GUNUNG KIDUL 10 4 8 8 4 8

29 ( 048088 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA 7 6 7 7 10 9

30 ( 050328 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIDOARJO 10 5 8 9 9 4

31 ( 050750 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMENEP 7 7 4 5 2 8

32 ( 051030 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SITUBONDO 3 3 2 6 5 1

33 ( 051155 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANYUWANGI 4 10 7 8 4 7

34 ( 051362 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MALANG 6 4 8 7 10 10

35 ( 051445 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PASURUAN 10 6 4 8 6 9

36 ( 051565 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PROBOLINGGO 7 5 2 7 9 4

37 ( 051858 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULUNGAGUNG 6 7 1 9 6 8

38 ( 052147 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BLITAR 10 3 10 5 2 9

39 ( 052806 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TUBAN 7 10 3 6 5 4

40 ( 058031 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR 3 4 8 2 4 8

41 ( 058116 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GRESIK 4 6 7 9 10 9

42 ( 058158 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMONGAN 6 7 8 5 9 4

43 ( 058181 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR 10 3 4 6 2 8

44 ( 060434 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH TIMUR 7 10 2 8 5 1

45 ( 060533 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH SELATAN 4 4 3 7 4 7

46 ( 060831 ) DINAS PERIKANAN KABUPATEN ACEH TENGGARA 6 6 8 9 6 10

47 ( 061138 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIREUN 10 10 7 5 2 9

48 ( 068021 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM

7 4 8 6 5 4

49 ( 068146 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM

3 6 4 8 4 8

50 ( 070837 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. TAPANULI UTARA 4 5 2 7 10 4

51 ( 078032 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA 6 7 7 8 9 8

52 ( 078087 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. SERDANG BEDAGAI 10 3 8 7 2 9

53 ( 078137 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA 7 10 4 9 5 4

54 ( 080146 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. AGAM 10 4 2 5 4 8

55 ( 080248 ) DINAS PERTANIAN KAB. PASAMAN 7 6 1 6 10 9


97



56 ( 080654 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESISIR SELATAN 3 7 10 5 6 4

57 ( 088003 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT 4 3 3 6 9 8

58 ( 088144 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT 6 10 8 8 6 1

59 ( 080132 ) DINAS PERIKANAN KAB. KAMPAR 10 4 7 7 2 7

60 ( 080634 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PELALAWAN 7 6 8 9 5 10

61 ( 081232 ) DINAS PERIKANAN KABUPATEN KUANTAN SINGINGI 10 5 4 5 4 1

62 ( 088038 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 7 7 2 6 10 7

63 ( 088326 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 10 3 8 8 9 10

64 ( 100148 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BATANGHARI 7 10 4 7 2 9

65 ( 105155 ) DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KOTA JAMBI

3 4 2 8 5 4

66 ( 108034 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 4 6 1 7 4 8

67 ( 108087 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. MUARO JAMBI 6 7 10 9 10 4

68 ( 108132 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 10 3 3 5 9 8

69 ( 110356 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. MUSI BANYUASIN 7 10 8 6 2 9

70 ( 110753 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MUSI RAWAS 4 4 7 5 5 4

71 ( 110843 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. OGAN KOMERING ILIR 6 6 8 6 4 8

72 ( 110844 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OGAN ILIR 10 10 4 8 10 9

73 ( 110841 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANYUASIN 7 4 2 7 6 4

74 ( 111073 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU TIMUR 6 6 3 8 9 8

75 ( 111131 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU SELATAN 10 5 8 7 6 1

76 ( 111231 ) DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KELAUTAN KOTA PALEMBANG 7 7 7 9 2 7

77 ( 118037 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN 3 3 8 5 5 10

78 ( 118142 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN 4 10 4 6 4 1

79 ( 120138 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG SELATAN 6 4 2 5 10 7

80 ( 120548 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULANG BAWANG 10 6 7 6 9 10

81 ( 120760 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG TIMUR 7 10 8 8 2 9

82 ( 128033 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG 4 4 4 7 5 4

83 ( 128058 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESAWARAN 6 6 2 9 4 8

84 ( 128124 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG 10 5 1 5 9 4

85 ( 130145 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN SAMBAS 7 7 10 6 2 8

86 ( 138075 ) DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 6 3 3 8 5 9

87 ( 138138 ) DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 10 10 8 7 4 4

88 ( 140160 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN KAPUAS 7 4 7 8 10 8

89 ( 148028 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH 3 6 8 7 9 9

90 ( 148125 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH 4 7 4 9 2 4

91 ( 150404 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. HULU SUNGAI SELATAN 6 3 2 5 5 8

92 ( 150854 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HULU SUNGAI UTARA 10 10 10 6 4 1

93 ( 158036 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN 7 4 3 9 10 7

94 ( 158043 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANJAR 4 6 8 5 6 10

95 ( 158118 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN 6 10 7 6 9 1

96 ( 160837 ) DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PENAJAM PASER UTARA

10 4 8 5 6 7

97 ( 161031 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KUTAI KERTANEGARA 7 6 4 6 2 10

98 ( 168033 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR 6 5 2 8 5 9

99 ( 168125 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR 10 7 8 7 4 4

100 ( 171020 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MINAHASA TENGGARA 7 3 4 9 10 8

101 ( 178043 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MINAHASA UTARA 4 10 2 5 9 4

102 ( 178054 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA 6 4 1 6 2 8

103 ( 178114 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA 10 6 10 8 5 9

104 ( 180270 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DONGGALA 7 10 3 7 4 4

105 ( 180634 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MOROWALI 6 4 8 8 5 8

106 ( 180847 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PARIGI MOUTONG 10 6 7 7 4 9

107 ( 180843 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TOJO UNA UNA 7 5 8 9 10 4

108 ( 188035 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH 4 7 4 5 9 8

109 ( 188144 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH 6 3 2 6 2 1

110 ( 180138 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PINRANG 10 10 3 9 5 7

111 ( 180334 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. WAJO 7 4 8 5 4 10

112 ( 180556 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BONE 6 6 7 6 10 7

113 ( 180755 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB.MAROS 10 7 8 8 6 10


98



114 ( 181334 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JENEPONTO 7 3 4 7 9 1

115 ( 181557 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TAKALAR 3 10 2 8 6 7

116 ( 188034 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN 4 4 7 7 2 10

117 ( 188088 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANGKAJENE KEPULAUAN 6 6 8 9 5 9

118 ( 188138 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN 10 10 4 5 4 4

119 ( 200361 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MUNA 7 4 2 6 10 8

120 ( 200542 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KONAWE SELATAN 4 6 1 9 9 4

121 ( 200628 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BOMBANA 6 5 10 5 2 8

122 ( 208032 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA 10 7 3 6 5 9

123 ( 208077 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KOLAKA 7 3 8 5 4 4

124 ( 208118 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA 6 10 7 6 2 8

125 ( 218028 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 10 4 8 8 5 9

126 ( 218073 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SERAM BAGIAN BARAT 7 6 7 7 4 4

127 ( 218088 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 4 3 8 9 5 8

128 ( 220344 ) DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KLUNGKUNG 6 10 4 5 4 1

129 ( 220628 ) DINAS PETERNAKAN PERIKANAN KAB. BANGLI 3 4 2 6 10 7

130 ( 228054 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 4 6 10 8 9 10

131 ( 228077 ) DINAS PETERNAKAN, KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KARANGASEM 6 10 3 7 2 9

132 ( 228080 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN TABANAN 10 4 8 8 5 4

133 ( 228111 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 7 6 7 7 4 8

134 ( 230240 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LOMBOK TENGAH 4 5 8 9 10 4

135 ( 230452 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIMA 6 7 4 5 6 8

136 ( 230736 ) DINAS KELAUTAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. SUMBAWA BARAT

10 3 2 6 9 9

137 ( 237657 ) BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR SUNGAI GELAM 7 10 8 6 6 4

138 ( 238734 ) BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR TAWAR SUKABUMI 6 4 4 8 2 8

139 ( 238066 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT 10 6 2 7 5 9

140 ( 238086 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB LOMBOK TIMUR 7 7 1 8 4 4

141 ( 238085 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBAWA 4 3 10 7 10 8

142 ( 238138 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT 6 10 3 9 9 4

143 ( 238182 ) BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR PAYAU JEPARA 3 4 8 5 2 8

144 ( 240648 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIKKA 4 6 7 6 5 9

145 ( 241366 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LEMBATA 6 10 8 5 4 4

146 ( 241432 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ROTE NDAO 10 4 4 6 4 8

147 ( 248085 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR 7 6 2 8 5 1

148 ( 248123 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBA TIMUR 4 5 3 7 4 7

149 ( 248170 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR 6 7 8 8 10 10

150 ( 250254 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA BIAK NUMFORT 10 3 7 7 9 9

151 ( 255158 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA JAYAPURA 7 10 8 9 2 4

152 ( 258037 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA 6 4 4 5 5 8

153 ( 258108 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA 10 6 2 6 4 4

154 ( 268032 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU 7 3 7 6 10 8

155 ( 268074 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BENGKULU UTARA 4 10 8 8 6 9

156 ( 268121 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU 6 4 4 7 9 4

157 ( 280434 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HALMAHERA SELATAN 3 6 2 8 6 8

158 ( 280531 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KEP. SULA 4 10 1 7 2 9

159 ( 280811 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PULAU MOROTAI 6 4 10 9 5 4

160 ( 288027 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA 10 6 3 5 4 8

161 ( 288113 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA 7 5 8 6 10 4

162 ( 280148 ) DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL KAB. SERANG

4 7 7 7 9 8

163 ( 280267 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANDEGLANG 6 3 2 8 2 4

164 ( 280456 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. TANGERANG 10 10 1 7 5 8

165 ( 288035 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 7 4 10 9 4 9

166 ( 288386 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 6 6 3 5 9 4

167 ( 300533 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANGKA SELATAN 10 7 8 6 2 8

168 ( 308038 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

7 3 7 5 5 9

169 ( 308171 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

4 10 8 6 4 4


99



170 ( 318032 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO 6 4 7 8 10 8

171 ( 318053 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GORONTALO UTARA 3 6 8 7 6 4

172 ( 318074 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POHUWATO 4 10 4 8 9 8

173 ( 318088 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO 6 4 2 7 6 9

174 ( 328010 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU 10 6 10 9 2 4

175 ( 328060 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BINTAN 7 5 3 5 5 8

176 ( 328088 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU 4 7 8 6 4 4

177 ( 330083 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT 6 3 7 6 10 8

178 ( 330258 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SORONG 10 10 8 8 9 9

179 ( 330542 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. RAJA AMPAT 7 4 4 7 2 4

180 ( 338087 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT 6 6 2 8 5 8

181 ( 340063 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT 10 3 8 7 4 1

182 ( 340151 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT 7 10 4 9 9 7

183 ( 340246 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MAMUJU 4 4 2 5 6 10

184 ( 340452 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POLAWELI MANDAR 6 6 1 6 2 9

185 ( 427706 ) BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA LAUT LAMPUNG 3 10 10 7 5 4

186 ( 445383 ) BALAI LAYANAN USAHA PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA (BLUPPB) KARAWANG

4 4 3 8 4 8

187 ( 445384 ) BALAI PRODUKSI INDUK UDANG UNGGUL DAN KEKERANGAN KARANGASEM

6 6 8 7 10 4

188 ( 465054 ) DIREKTORAT PRASARANA DAN SARANA PERIKANAN BUDIDAYA 10 5 7 9 9 8

189 ( 465060 ) DIREKTORAT PERBENIHAN PERIKANAN BUDIDAYA 7 7 8 5 2 9

190 ( 465078 ) DIREKTORAT PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA 4 3 4 6 5 4

191 ( 465085 ) DIREKTORAT KESEHATAN IKAN DAN LINGKUNGAN PERIKANAN BUDIDAYA

6 10 2 5 4 8

192 ( 465081 ) DIREKTORAT USAHA PERIKANAN BUDIDAYA 10 4 3 6 5 9

193 ( 538811 ) BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR TATELU 7 6 8 8 4 4

194 ( 567350 ) BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO 6 7 7 7 10 8

195 ( 567385 ) BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU UJUNG BATEE 10 3 8 8 9 4

196 ( 567474 ) BALAI BUDIDAYA LAUT BATAM 7 10 4 7 2 8

197 ( 567584 ) BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR MANDIANGIN 4 4 2 9 5 4

198 ( 567680 ) BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU TAKALAR 6 6 7 5 4 8

199 ( 567720 ) BALAI BUDIDAYA LAUT AMBON 4 10 8 6 4 9

200 ( 567762 ) BALAI BUDIDAYA LAUT LOMBOK 6 4 4 6 5 4

201 ( 567800 ) LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG 10 6 2 8 4 8

202 ( 632462 ) SETDITJEN PERIKANAN BUDIDAYA 7 5 1 7 10 9


100

Lampiran 2. Realisasi Anggaran Belanja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

NO UNIT

ESELON 1

LOK.WIL JSK KODE

SATKER NAMA SATKER ANGGARAN

ANGGARAN REVISI

REALISASI % SISA

ANGGARAN %

1 04 01 KP 445407 PENG. BD BERKELANJUTAN UNTUK KETAH. PANGAN DAN PENGURANGAN KEMISKINAN PUSAT

- - - - - #DIV/0!

2 04 01 KP 465054 DIREKTORAT PRASARANA PERIKANAN BUDIDAYA 216,129,000,000 216,129,000,000 2,844,637,461 1.32 213,284,362,539 98.68

3 04 01 KP 465060 DIREKTORAT PERBENIHAN PERIKANAN BUDIDAYA 11,233,000,000 11,233,000,000 4,325,005,580 38.50 6,907,994,420 61.50

4 04 01 KP 465079 DIREKTORAT PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA 14,500,000,000 14,500,000,000 5,548,938,405 38.27 8,951,061,595 61.73

5 04 01 KP 465085 DIREKTORAT KESEHATAN IKAN DAN LINGKUNGAN PB 43,350,000,000 43,350,000,000 4,000,281,557 9.23 39,349,718,444 90.77

6 04 01 KP 465091 DIREKTORAT USAHA PERIKANAN BUDIDAYA 295,622,000,000 295,622,000,000 4,929,518,700 1.67 290,692,481,300 98.33

7 04 01 KP 632462 DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA 71,091,840,000 71,091,840,000 31,097,527,775 43.74 39,994,312,225 56.26

REALISASI KANTOR PUSAT 651,925,840,000 651,925,840,000 52,745,909,477 8.09 599,179,930,523 91.91

1 04 10 KD 237657 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR SUNGAI GELAM 10,344,039,000 10,344,039,000 4,624,910,857 44.71 5,719,128,143 55.29

2 04 02 KD 238734 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR TAWAR SUKABUMI

24,156,140,000 24,156,140,000 7,132,123,777 29.53 17,024,016,223 70.47

3 04 03 KD 239192 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR PAYAU JEPARA

21,281,359,000 21,281,359,000 8,912,489,308 41.88 12,368,869,692 58.12

4 04 12 KD 427706 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA LAUT LAMPUNG

15,637,627,000 15,637,627,000 6,291,020,946 40.23 9,346,606,054 59.77

5 04 22 KD 445393 BALAI LAYANAN USAHA PRODUKSI PERIKANAN BUDAYA (BLUPPB) KARAWANG

17,217,033,000 17,217,033,000 8,520,336,206 49.49 8,696,696,794 50.51

6 04 02 KD 445394 BALAI PRODUKSI INDUK UDANG UNGGUL DAN KEKERANGAN KARANGASEM

4,899,405,000 4,899,405,000 2,497,972,412 50.99 2,401,432,588 49.01

7 04 17 KD 538911 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR TATELU 9,689,910,000 9,689,910,000 4,253,079,945 43.89 5,436,830,055 56.11

8 04 05 KD 567350 BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO 14,187,025,000 14,187,025,000 6,536,133,467 46.07 7,650,891,533 53.93

9 04 06 KD 567385 BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU UJUNG BATEE 8,998,000,000 8,998,000,000 3,986,268,613 44.30 5,011,731,387 55.70

10 04 32 KD 567474 BALAI BUDIDAYA LAUT BATAM 10,461,502,000 10,461,502,000 4,787,053,450 45.76 5,674,448,550 54.24

11 04 15 KD 567584 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR MANDIANGIN 10,943,460,000 10,943,460,000 4,760,040,966 43.50 6,183,419,034 56.50

12 04 19 KD 567680 BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU TAKALAR 13,621,438,000 13,621,438,000 5,511,292,129 40.46 8,110,145,871 59.54

13 04 21 KD 567720 BALAI BUDIDAYA LAUT AMBON 7,909,249,000 7,909,249,000 3,524,648,513 44.56 4,384,600,487 55.44

14 04 23 KD 567762 BALAI BUDIDAYA LAUT LOMBOK 9,943,173,000 9,943,173,000 4,226,130,292 42.50 5,717,042,708 57.50

15 04 29 KD 567800 LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG

6,482,022,000 6,482,022,000 3,156,033,778 48.69 3,325,988,222 51.31


101

NO UNIT

ESELON 1

LOK.WIL JSK KODE


ANGGARAN REVISI

REALISASI % SISA

ANGGARAN %

REALISASI KANTOR DAERAH 185,771,382,000 185,771,382,000 78,719,534,660 42.37 103,725,859,118 55.84

1 04 01 DK 019022 DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA

1,221,600,000 1,221,600,000 164,577,600 13.47 1,057,022,400 86.53

2 04 02 DK 029089 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT

3,437,043,000 3,437,043,000 920,684,900 26.79 2,516,358,100 73.21

3 04 03 DK 039016 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH

3,407,175,000 3,407,175,000 517,750,150 15.20 2,889,424,850 84.80

4 04 04 DK 049032 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA

1,463,875,000 1,463,875,000 447,564,550 30.57 1,016,310,450 69.43

5 04 05 DK 059031 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR

5,186,907,000 5,186,907,000 742,295,500 14.31 4,444,611,500 85.69

6 04 06 DK 069021 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM

2,191,500,000 2,191,500,000 667,699,360 30.47 1,523,800,640 69.53

7 04 07 DK 079032 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA

2,594,825,000 2,594,825,000 286,825,700 11.05 2,307,999,300 88.95

8 04 08 DK 089003 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT

1,965,250,000 1,965,250,000 506,401,637 25.77 1,458,848,363 74.23

9 04 09 DK 099038 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 1,793,425,000 1,793,425,000 749,400,000 41.79 1,044,025,000 58.21

10 04 10 DK 109034 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 2,348,645,000 2,348,645,000 475,291,506 20.24 1,873,353,494 79.76

11 04 11 DK 119037 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN

2,048,946,000 2,048,946,000 949,023,850 46.32 1,099,922,150 53.68

12 04 12 DK 129033 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG

2,627,820,000 2,627,820,000 1,158,376,100 44.08 1,469,443,900 55.92

13 04 13 DK 139075 DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 1,808,450,000 1,808,450,000 569,469,760 31.49 1,238,980,240 68.51

14 04 14 DK 149029 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH

1,966,205,000 1,966,205,000 686,312,142 34.91 1,279,892,858 65.09

15 04 15 DK 159036 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

2,246,355,000 2,246,355,000 874,226,600 38.92 1,372,128,400 61.08

16 04 16 DK 169033 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR

1,829,168,000 1,829,168,000 460,824,114 25.19 1,368,343,886 74.81

17 04 17 DK 179054 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA

1,618,400,000 1,618,400,000 442,868,300 27.36 1,175,531,700 72.64

18 04 18 DK 189035 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI 1,706,190,000 1,706,190,000 478,096,600 28.02 1,228,093,400 71.98


102

NO UNIT

ESELON 1

LOK.WIL JSK KODE


ANGGARAN REVISI

REALISASI % SISA

ANGGARAN %

SULAWESI TENGAH

19 04 19 DK 199034 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN

4,601,075,000 4,601,075,000 1,575,182,900 34.24 3,025,892,100 65.76

20 04 20 DK 209032 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA

1,840,925,000 1,840,925,000 590,262,025 32.06 1,250,662,975 67.94

21 04 21 DK 219029 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 2,955,970,000 2,955,970,000 958,101,900 32.41 1,997,868,100 67.59

22 04 22 DK 229054 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 1,629,170,000 1,629,170,000 497,959,645 30.57 1,131,210,355 69.43

23 04 23 DK 239066 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT

2,375,328,000 2,375,328,000 744,508,670 31.34 1,630,819,330 68.66

24 04 24 DK 249085 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR

2,904,346,000 2,904,346,000 937,962,750 32.30 1,966,383,250 67.70

25 04 25 DK 259037 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA

3,105,500,000 3,105,500,000 1,057,665,000 34.06 2,047,835,000 65.94

26 04 26 DK 269032 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU

1,103,045,000 1,103,045,000 428,127,300 38.81 674,917,700 61.19

27 04 28 DK 289027 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA

1,209,000,000 1,209,000,000 515,720,100 42.66 693,279,900 57.34

28 04 29 DK 299035 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 1,062,360,000 1,062,360,000 460,882,970 43.38 601,477,031 56.62

29 04 30 DK 309038 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

1,525,480,000 1,525,480,000 388,555,940 25.47 1,136,924,060 74.53

30 04 31 DK 319032 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO

1,050,203,000 1,050,203,000 433,520,900 41.28 616,682,100 58.72

31 04 32 DK 329010 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU

1,003,320,000 1,003,320,000 855,319,400 85.25 148,000,600 14.75

32 04 33 DK 330036 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT

2,750,000,000 2,750,000,000 1,289,495,000 46.89 1,460,505,000 53.11

33 04 34 DK 340063 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT

1,675,530,000 1,675,530,000 601,265,198 35.89 1,074,264,802 64.11

REALISASI KANTOR DEKONSENTRASI 72,253,031,000 72,253,031,000 22,432,218,066 31.05 49,820,812,934 68.95

1 04 '01 TP '019063 DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA

813,400,000 813,400,000 - - 813,400,000 100.00

2 04 '02 TP '020552 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BOGOR 650,000,000 650,000,000 87,431,850 13.45 562,568,150 86.55

3 04 '02 TP '020838 DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. 550,000,000 550,000,000 53,772,080 9.78 496,227,920 90.22


103

NO UNIT

ESELON 1

LOK.WIL JSK KODE


ANGGARAN REVISI

REALISASI % SISA

ANGGARAN %

BEKASI

4 04 '02 TP '020949 Dinas Perikanan dan Kelautan Kab. Karawang 800,000,000 800,000,000 - - 800,000,000 100.00

5 04 '02 TP '021133 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUBANG 800,000,000 800,000,000 57,490,310 7.19 742,509,690 92.81

6 04 '02 TP '021768 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. CIREBON 800,000,000 800,000,000 692,046,750 86.51 107,953,250 13.49

7 04 '02 TP '029130 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. INDRAMAYU 1,000,000,000 1,000,000,000 67,700,330 6.77 932,299,670 93.23

8 04 '02 TP '029173 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT

4,416,957,000 4,416,957,000 2,186,011,650 49.49 2,230,945,350 50.51

9 04 '03 TP '030258 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KENDAL 800,000,000 800,000,000 155,250,075 19.41 644,749,925 80.59

10 04 '03 TP '030324 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DEMAK 800,000,000 800,000,000 48,062,220 6.01 751,937,780 93.99

11 04 '03 TP '030531 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, DAN PETERNAKAN KAB. PEKALONGAN

800,000,000 800,000,000 40,447,040 5.06 759,552,960 94.94

12 04 '03 TP '030858 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BREBES 800,000,000 800,000,000 38,816,100 4.85 761,183,900 95.15

13 04 '03 TP '030946 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PATI 800,000,000 800,000,000 112,565,160 14.07 687,434,840 85.93

14 04 '03 TP '031151 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PEMALANG 800,000,000 800,000,000 549,046,990 68.63 250,953,010 31.37

15 04 '03 TP '031233 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JEPARA 800,000,000 800,000,000 82,074,400 10.26 717,925,600 89.74

16 04 '03 TP '031340 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. REMBANG 800,000,000 800,000,000 34,240,949 4.28 765,759,051 95.72

17 04 '03 TP '031548 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BANYUMAS

850,000,000 850,000,000 38,528,295 4.53 811,471,705 95.47

18 04 '03 TP '031833 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. BANJARNEGARA

850,000,000 850,000,000 28,584,150 3.36 821,415,850 96.64

19 04 '03 TP '032451 DINAS PERTANIAN KAB. KLATEN 650,000,000 650,000,000 31,787,200 4.89 618,212,800 95.11

20 04 '03 TP '032545 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BOYOLALI

650,000,000 650,000,000 34,206,600 5.26 615,793,400 94.74

21 04 '03 TP '035343 DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, DAN KELAUTAN KOTA PEKALONGAN

800,000,000 800,000,000 41,247,190 5.16 758,752,810 94.84

22 04 '03 TP '039164 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH

2,814,825,000 2,814,825,000 98,528,000 3.50 2,716,297,000 96.50

23 04 '04 TP '040255 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KAB. SLEMAN

650,000,000 650,000,000 476,670,209 73.33 173,329,791 26.67

24 04 '04 TP '049071 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN GUNUNG KIDUL

650,000,000 650,000,000 48,066,305 7.39 601,933,695 92.61

25 04 '04 TP '049098 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA

606,125,000 606,125,000 166,907,950 27.54 439,217,050 72.46


104

NO UNIT

ESELON 1

LOK.WIL JSK KODE


ANGGARAN REVISI

REALISASI % SISA

ANGGARAN %

26 04 '05 TP '050328 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIDOARJO 800,000,000 800,000,000 173,566,000 21.70 626,434,000 78.30

27 04 '05 TP '050750 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMENEP 550,000,000 550,000,000 - - 550,000,000 100.00

28 04 '05 TP '051030 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SITUBONDO 800,000,000 800,000,000 50,922,150 6.37 749,077,850 93.63

29 04 '05 TP '051155 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANYUWANGI 800,000,000 800,000,000 345,778,900 43.22 454,221,100 56.78

30 04 '05 TP '051362 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MALANG

650,000,000 650,000,000 54,106,550 8.32 595,893,450 91.68

31 04 '05 TP '051445 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PASURUAN 800,000,000 800,000,000 42,837,835 5.35 757,162,165 94.65

32 04 '05 TP '051565 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PROBOLINGGO

800,000,000 800,000,000 294,237,820 36.78 505,762,180 63.22

33 04 '05 TP '051859 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULUNGAGUNG

650,000,000 650,000,000 70,129,800 10.79 579,870,200 89.21

34 04 '05 TP '052147 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BLITAR 650,000,000 650,000,000 12,787,759 1.97 637,212,241 98.03

35 04 '05 TP '052806 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TUBAN 800,000,000 800,000,000 36,349,264 4.54 763,650,736 95.46

36 04 '05 TP '059116 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GRESIK 800,000,000 800,000,000 63,392,200 7.92 736,607,800 92.08

37 04 '05 TP '059158 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMONGAN 800,000,000 800,000,000 110,172,562 13.77 689,827,438 86.23

38 04 '05 TP '059191 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR

2,051,093,000 2,051,093,000 443,608,000 21.63 1,607,485,000 78.37

39 04 '06 TP '060434 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH TIMUR 800,000,000 800,000,000 43,452,000 5.43 756,548,000 94.57

40 04 '06 TP '060533 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH SELATAN

650,000,000 650,000,000 27,860,000 4.29 622,140,000 95.71

41 04 '06 TP '060831 DINAS PERIKANAN KABUPATEN ACEH TENGGARA 650,000,000 650,000,000 505,460,662 77.76 144,539,338 22.24

42 04 '06 TP '061138 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIREUN 800,000,000 800,000,000 56,995,608 7.12 743,004,392 92.88

43 04 '06 TP '069146 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM

350,500,000 350,500,000 16,000,000 4.56 334,500,000 95.44

44 04 '07 TP '070837 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. TAPANULI UTARA

650,000,000 650,000,000 25,000,000 3.85 625,000,000 96.15

45 04 '07 TP '079097 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. SERDANG BEDAGAI

650,000,000 650,000,000 448,655,100 69.02 201,344,900 30.98

46 04 '07 TP '079137 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA

1,624,175,000 1,624,175,000 888,850,000 54.73 735,325,000 45.27

47 04 '08 TP '080146 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. AGAM 650,000,000 650,000,000 84,170,080 12.95 565,829,920 87.05

48 04 '08 TP '080248 DINAS PERTANIAN KAB. PASAMAN 650,000,000 650,000,000 52,106,870 8.02 597,893,130 91.98

49 04 '08 TP '080654 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESISIR 800,000,000 800,000,000 22,850,955 2.86 777,149,045 97.14


105

NO UNIT

ESELON 1

LOK.WIL JSK KODE


ANGGARAN REVISI

REALISASI % SISA

ANGGARAN %

SELATAN

50 04 '08 TP '089144 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT

989,750,000 989,750,000 46,457,500 4.69 943,292,500 95.31

51 04 '09 TP '090132 DINAS PERIKANAN KAB. KAMPAR 650,000,000 650,000,000 427,944,210 65.84 222,055,790 34.16

52 04 '09 TP '090634 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PELALAWAN 650,000,000 650,000,000 66,684,400 10.26 583,315,600 89.74

53 04 '09 TP '091232 DINAS PERIKANAN KABUPATEN KUANTAN SINGINGI 650,000,000 650,000,000 350,327,190 53.90 299,672,810 46.10

54 04 '09 TP '099326 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 520,575,000 520,575,000 26,400,000 5.07 494,175,000 94.93

55 04 '10 TP '100148 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BATANGHARI

650,000,000 650,000,000 244,120,550 37.56 405,879,450 62.44

56 04 '10 TP '105155 DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KOTA JAMBI

650,000,000 650,000,000 213,409,816 32.83 436,590,184 67.17

57 04 '10 TP '109097 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. MUARO JAMBI

650,000,000 650,000,000 87,910,200 13.52 562,089,800 86.48

58 04 '10 TP '109132 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 556,355,000 556,355,000 - - 556,355,000 100.00

59 04 '11 TP '110356 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. MUSI BANYUASIN

650,000,000 650,000,000 99,908,000 15.37 550,092,000 84.63

60 04 '11 TP '110753 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MUSI RAWAS

650,000,000 650,000,000 63,692,500 9.80 586,307,500 90.20

61 04 '11 TP '110843 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. OGAN KOMERING ILIR

650,000,000 650,000,000 - - 650,000,000 100.00

62 04 '11 TP '110844 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OGAN ILIR 650,000,000 650,000,000 117,055,800 18.01 532,944,200 81.99

63 04 '11 TP '110941 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANYUASIN 650,000,000 650,000,000 423,173,783 65.10 226,826,217 34.90

64 04 '11 TP '111073 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU TIMUR 650,000,000 650,000,000 35,375,620 5.44 614,624,380 94.56

65 04 '11 TP '111131 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU SELATAN

650,000,000 650,000,000 478,510,700 73.62 171,489,300 26.38

66 04 '11 TP '111231 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KELAUTAN KOTA PALEMBANG

650,000,000 650,000,000 47,683,800 7.34 602,316,200 92.66

67 04 '11 TP '119142 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN

1,433,054,000 1,433,054,000 466,025,500 32.52 967,028,500 67.48

68 04 '12 TP '120139 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG SELATAN

800,000,000 800,000,000 54,597,007 6.82 745,402,993 93.18

69 04 '12 TP '120549 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULANG BAWANG

800,000,000 800,000,000 50,040,450 6.26 749,959,550 93.74


106

NO UNIT

ESELON 1

LOK.WIL JSK KODE


ANGGARAN REVISI

REALISASI % SISA

ANGGARAN %

70 04 '12 TP '120760 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG TIMUR

800,000,000 800,000,000 - - 800,000,000 100.00

71 04 '12 TP '129058 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESAWARAN 650,000,000 650,000,000 54,251,500 8.35 595,748,500 91.65

72 04 '12 TP '129124 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG

713,180,000 713,180,000 276,245,300 38.73 436,934,700 61.27

73 04 '13 TP '130145 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN SAMBAS

800,000,000 800,000,000 37,861,860 4.73 762,138,140 95.27

74 04 '13 TP '139139 DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 1,332,550,000 1,332,550,000 149,971,000 11.25 1,182,579,000 88.75

75 04 '14 TP '140160 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN KAPUAS

650,000,000 650,000,000 58,263,700 8.96 591,736,300 91.04

76 04 '14 TP '149125 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH

921,795,000 921,795,000 145,972,360 15.84 775,822,640 84.16

77 04 '15 TP '150404 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. HULU SUNGAI SELATAN

650,000,000 650,000,000 26,770,000 4.12 623,230,000 95.88

78 04 '15 TP '150954 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HULU SUNGAI UTARA

650,000,000 650,000,000 28,509,820 4.39 621,490,180 95.61

79 04 '15 TP '159043 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANJAR 650,000,000 650,000,000 63,899,853 9.83 586,100,147 90.17

80 04 '15 TP '159119 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

777,645,000 777,645,000 101,696,450 13.08 675,948,550 86.92

81 04 '16 TP '160937 DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PENAJAM PASER UTARA

550,000,000 550,000,000 31,594,582 5.74 518,405,418 94.26

82 04 '16 TP '161031 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KUTAI KERTANEGARA

800,000,000 800,000,000 - - 800,000,000 100.00

83 04 '16 TP '169125 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR

1,336,832,000 1,336,832,000 53,547,400 4,01 1,283,284,600 95,99

84 04 '17 TP '171020 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MINAHASA TENGGARA

650,000,000 650,000,000 246,001,538 37.85 403,998,463 62.15

85 04 '17 TP '179043 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MINAHASA UTARA

550,000,000 550,000,000 59,926,860 10.90 490,073,140 89.10

86 04 '17 TP '179114 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA

1,323,600,000 1,323,600,000 139,529,600 10.54 1,184,070,400 89.46

87 04 '18 TP '180270 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DONGGALA 550,000,000 550,000,000 56,982,800 10,36 493,017,200 89,64

88 04 '18 TP '180634 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN 800,000,000 800,000,000 108,391,800 13.55 691,608,200 86.45


107

NO UNIT

ESELON 1

LOK.WIL JSK KODE


ANGGARAN REVISI

REALISASI % SISA

ANGGARAN %

MOROWALI

89 04 '18 TP '180847 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PARIGI MOUTONG

550,000,000 550,000,000 102,630,250 18.66 447,369,750 81.34

90 04 '18 TP '180943 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TOJO UNA UNA

550,000,000 550,000,000 231,888,400 42.16 318,111,600 57.84

91 04 '18 TP '189144 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH

1,567,810,000 1,567,810,000 402,529,500 25.67 1,165,280,500 74.33

92 04 '19 TP '190138 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PINRANG 800,000,000 800,000,000 44,329,500 5.54 755,670,500 94.46

93 04 '19 TP '190334 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. WAJO 550,000,000 550,000,000 75,106,000 13.66 474,894,000 86.34

94 04 '19 TP '190556 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BONE 550,000,000 550,000,000 84,971,000 15.45 465,029,000 84.55

95 04 '19 TP '190755 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB.MAROS 800,000,000 800,000,000 77,147,000 9.64 722,853,000 90.36

96 04 '19 TP '191334 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JENEPONTO 550,000,000 550,000,000 45,501,600 8.27 504,498,400 91.73

97 04 '19 TP '191557 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TAKALAR 550,000,000 550,000,000 404,859,318 73.61 145,140,682 26.39

98 04 '19 TP '199098 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANGKAJENE KEPULAUAN

1,000,000,000 1,000,000,000 274,150,000 27.42 725,850,000 72.59

99 04 '19 TP '199138 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN

1,423,925,000 1,423,925,000 87,295,000 6.13 1,336,630,000 93.87

100 04 '20 TP '200361 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MUNA 800,000,000 800,000,000 282,106,000 35.26 517,894,000 64.74

101 04 '20 TP '200542 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KONAWE SELATAN

800,000,000 800,000,000 528,420,740 66.05 271,579,260 33.95

102 04 '20 TP '200629 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BOMBANA 550,000,000 550,000,000 77,451,900 14.08 472,548,100 85.92

103 04 '20 TP '209077 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KOLAKA 800,000,000 800,000,000 148,718,000 18.59 651,282,000 81.41

104 04 '20 TP '209118 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA

1,275,075,000 1,275,075,000 784,758,000 61.55 490,317,000 38.45

105 04 '21 TP '219073 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SERAM BAGIAN BARAT

700,000,000 700,000,000 40,000,000 5.71 660,000,000 94.29

106 04 '21 TP '219099 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 1,717,030,000 1,717,030,000 329,037,000 19.16 1,387,993,000 80.84

107 04 '22 TP '220344 DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KLUNGKUNG

550,000,000 550,000,000 32,410,700 5.89 517,589,300 94.11

108 04 '22 TP '220629 DINAS PETERNAKAN PERIKANAN KAB. BANGLI 650,000,000 650,000,000 53,337,158 8.21 596,662,842 91.79

109 04 '22 TP '229077 DINAS PETERNAKAN, KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KARANGASEM

650,000,000 650,000,000 48,931,950 7.53 601,068,050 92.47

110 04 '22 TP '229080 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN 650,000,000 650,000,000 203,724,250 31.34 446,275,750 68.66


108

NO UNIT

ESELON 1

LOK.WIL JSK KODE


ANGGARAN REVISI

REALISASI % SISA

ANGGARAN %

TABANAN

111 04 '22 TP '229111 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 701,830,000 701,830,000 26,000,000 3.70 675,830,000 96.30

112 04 '23 TP '230240 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LOMBOK TENGAH

800,000,000 800,000,000 188,286,750 23.54 611,713,250 76.46

113 04 '23 TP '230452 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIMA 550,000,000 550,000,000 61,390,950 11.16 488,609,050 88.84

114 04 '23 TP '230736 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. SUMBAWA BARAT

550,000,000 550,000,000 263,054,100 47.83 286,945,900 52.17

115 04 '23 TP '239086 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB LOMBOK TIMUR

550,000,000 550,000,000 57,447,174 10.44 492,552,826 89.56

116 04 '23 TP '239095 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBAWA 550,000,000 550,000,000 217,754,000 39.59 332,246,000 60.41

117 04 '23 TP '239139 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT

943,672,000 943,672,000 204,182,600 21.64 739,489,400 78.36

118 04 '24 TP '240649 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIKKA 675,000,000 675,000,000 54,700,000 8.10 620,300,000 91.90

119 04 '24 TP '241366 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LEMBATA 675,000,000 675,000,000 67,960,300 10.07 607,039,700 89.93

120 04 '24 TP '241432 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ROTE NDAO 675,000,000 675,000,000 - - 675,000,000 100.00

121 04 '24 TP '249123 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBA TIMUR

675,000,000 675,000,000 70,451,576 10.44 604,548,424 89.56

122 04 '24 TP '249170 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR

980,654,000 980,654,000 64,040,000 6.53 916,614,000 93.47

123 04 '25 TP '250254 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA BIAK NUMFORT

750,000,000 750,000,000 67,932,000 9.06 682,068,000 90.94

124 04 '25 TP '255158 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA JAYAPURA 850,000,000 850,000,000 83,480,000 9.82 766,520,000 90.18

125 04 '25 TP '259108 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA

2,134,500,000 2,134,500,000 - - 2,134,500,000 100.00

126 04 '26 TP '269074 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BENGKULU UTARA

850,000,000 850,000,000 51,964,038 6.11 798,035,963 93.89

127 04 '26 TP '269121 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU

1,007,955,000 1,007,955,000 431,759,900 42.84 576,195,100 57.16

128 04 '28 TP '280434 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HALMAHERA SELATAN

700,000,000 700,000,000 235,138,100 33.59 464,861,900 66.41

129 04 '28 TP '280531 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KEP. SULA 700,000,000 700,000,000 94,771,230 13.54 605,228,770 86.46

130 04 '28 TP '280811 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PULAU MOROTAI

700,000,000 700,000,000 80,546,650 11.51 619,453,350 88.49


109

NO UNIT

ESELON 1

LOK.WIL JSK KODE


ANGGARAN REVISI

REALISASI % SISA

ANGGARAN %

131 04 '28 TP '289113 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA

1,255,000,000 1,255,000,000 368,180,000 29.34 886,820,000 70.66

132 04 '29 TP '290148 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL KAB. SERANG

800,000,000 800,000,000 137,111,820 17.14 662,888,180 82.86

133 04 '29 TP '290267 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANDEGLANG 550,000,000 550,000,000 286,400,000 52.07 263,600,000 47.93

134 04 '29 TP '290456 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. TANGERANG 800,000,000 800,000,000 70,807,440 8.85 729,192,560 91.15

135 04 '29 TP '299396 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 1,582,640,000 1,582,640,000 640,880,000 40.49 941,760,000 59.51

136 04 '30 TP '300533 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANGKA SELATAN

50,000,000 650,000,000 35,156,430 5.41 614,843,570 94.59

137 04 '30 TP '309171 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

570,520,000 570,520,000 - - 570,520,000 100.00

138 04 '31 TP '319053 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GORONTALO UTARA

800,000,000 800,000,000 95,428,900 11.93 704,571,100 88.07

139 04 '31 TP '319074 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POHUWATO 800,000,000 800,000,000 118,804,500 14.85 681,195,500 85.15

140 04 '31 TP '319099 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO

1,940,797,000 1,940,797,000 781,364,600 40.26 1,159,432,400 59.74

141 04 '32 TP '329060 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BINTAN 650,000,000 650,000,000 39,378,220 6.06 610,621,780 93.94

142 04 '32 TP '329088 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU

1,179,680,000 1,179,680,000 603,965,420 51.20 575,714,580 48.80

143 04 '33 TP '330258 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SORONG 850,000,000 850,000,000 68,791,700 8.09 781,208,300 91.91

144 04 '33 TP '330542 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. RAJA AMPAT 750,000,000 750,000,000 - - 750,000,000 100.00

145 04 '33 TP '339097 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT

2,434,000,000 2,434,000,000 - - 2,434,000,000 100.00

146 04 '34 TP '340151 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT

908,470,000 908,470,000 55,510,000 6.11 852,960,000 93.89

147 04 '34 TP '340246 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MAMUJU

800,000,000 800,000,000 75,917,900 9.49 724,082,100 90.51

148 04 '34 TP '340452 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POLAWELI MANDAR

550,000,000 550,000,000 79,512,250 14.46 470,487,750 85.54

REALISASI KANTOR TUGAS PEMBANTUAN 125,255,969,000 125,255,969,000 24,114,877,180 19.25 99,364,790,020 79.33

JUMLAH REALISASI BELANJA DJ PB 1,035,206,222,000 1,035,206,222,000 178,012,539,384 17.20 857,193,682,616 82.80


110

Lampiran 3. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja DJPB

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013

HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN

PADA TAHUN 2015

REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN

Stakeholder Perspektive

1 Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat Kelautan dan Perikanan

a. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

Biaya produksi perikanan budidaya, terutama untuk pakan masih cukup tinggi, yaitu mencapai 60-70% dari biaya produksi;

1. Penyediaan pakan murah dan terjangkau serta berkualitas sesuai dengan jenis komoditas yang dikembangkan melalui perekayasaan teknologi

2. Peningkatan perekayasaan teknologi 3. Peningkatan produksi perikanan budidaya melalui 3

strategi pembangunan perikanan budidaya, yaitu : i. Industrialisasi perikanan budidaya; ii. Pengembangan kawasan minapolitan perikanan

budidaya; iii. Penerapan blue economy dalam setiap kegiatan

perikanan budidaya

3 3 1. Penyediaan pakan murah dan terjangkau dan berkualitas melalui perekayasaan teknologi: Pengusulan penambahan struktur organisasi Dit. Pakan (eselon II) a. Inovasi peningkatan mutu produk pakan ikan

dengan pemanfaatan bahan baku dalam negeri di UPT DJPB

b. Pelaksanaan Forum pakan ikan nasional untuk pengawasan dan pengembangan pakan mandiri

c. Pengadaan Mesin Pencetak Pakan Ikan di Dit. Prasarana

d. Pengawasan Pengadaan dan Peredaran Pakan/Bahan Baku Pakan Ikan melalui : - Penerbitan SKT Impor Pakan/Bahan Baku

Pakan Ikan (Pengujian Mutu Bahan Baku Pakan)

- Pengujian Mutu Pakan - Koordinasi dan evaluasi

pengadaan/peredaran pakan ikan 2. Peningkatan perekayasaan

a. Pelaksanaan perekayasaan teknologi adaptif bid. Keskaling, Perbenihan, Produksi, Sarpras di UPT DJPB

3. Peningkatan prod. Melalui 3 strategi: a. Kegiatan Industrialisasi:

- Rehabilitasi saluran tersier dan PITAP - Demfarm yg dilaksanakan oleh UPT pusat - Demfarm melalui tugas pembantuan

Kab./Kota b. Kegiatan minapolitan:

- Demfarm yang dilaksanakan oleh Kab./Kota minapolitan

- Peningkatan kerjsama dengan sektor lain


111

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


- Forum minapolitan - Monev pengembangan kawasan

minapolitan c. Kegiatan blue economy:

- Kerjasama kegiatan dengan FAO pengembangan blue economy di NTB

- Percontohan blue economy oleh UPT lombok

Customer Perspektive

2 Meningkatnya Ketersediaan Produk Kelautan dan Perikanan yang Bernilai Tambah

a. Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (juta ton)

b. Nilai Produksi Perikanan Budidaya (miliar rupiah)

a. Struktur pembudidaya yang masih didominasi oleh usaha skala kecil

b. Ketersediaan benih berkualitas c. Ketersediaan induk unggul d. Harga pasar untuk beberapa

komoditas yang fluktuatif e. Serangan hama dan penyakit f. Keterbatasan sarana dan prasarana

1. Industrialisasi perikanan budidaya, dengan fokus pada komoditas udang, bandeng, rumput laut dan ikan patin melalui bantuan sarana, perbaikan saluran tersier, perbaikan tambak, fasilitasi sistem kemitraan serta pembinaan dan pendampingan teknis budidaya

2. Pengembangan sistem perbenihan melalui: i. Penguatan Broodstock Center; ii. Pelepasan jenis dan/atau varietas ikan unggul bekerja

sama dengan unit kerja lainnya iii. Gerakan Penggunaan Induk Ikan Unggul (GAUL) iv. Penyusunan Regulasi dan perbanyakan protokol induk

ikan unggul v. Pengembangan jaringan informasi dan distribusi ikan

3. Pengembangan sistem produksi melalui : i. Pengembangan input teknologi yang sesuai standar

(teknologi anjuran), aplikatif, efektif, dan efisien berbasis wawasan lingkungan

ii. Meningkatkan daya saing produk hasil produksi budidaya melalui percepatan pelaksanaan kegiatan sertifikasi Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB)

iii. Pengembangan percontohan usaha perikanan budidaya sebagai upaya dalam mensosialisasikan model pengelolaan budidaya berkelanjutan

iv. Pengembangan minapadi sebagai bagian dari upaya mendapatkan nilai tambah ganda

4. Pengembangan sistem usaha melalui : i. Pengembangan Pemberdayaan Usaha Mina Pedesaan

perikanan budidaya yang merupakan program bantuan langsung ke masyarakat dalam

8 8 1. Industrialisasi perikanan budidaya fokus pada komoditas penting a. Pelaksanaan demonstration farm (demfarm) oleh

UPT Pusat DJPB dengan fokus komoditas unggulan dan penguatan disemninasi teknologi.

b. Pelaksanaan demfarm di lokasi indukstrialisasi melalui dana TP di 101 kab./kota;

c. Rehabilitasi saluran tersier d. Pemeliharaan jaringan irigasi melalui PITAP; e. Optimalisasi peran UPT untuk pembinaan di

daerah; f. Fasilitasi akses permodalan.

2. Pengembangan sistem perbenihan a. Penguatan jejaring broodstockcenter UPT dan

UPTD b. Penilaian dan pelepasan varietas unggul c. Penguatan jejering produksi dan distribusi induk

unggul d. Penyusunan pedoman teknis (protokol)

pemuliaan/produksi induk unggul e. Penguatan informasi dan disribusi perbenihan

3. Pengembangan sistem produksi: a. Pelaksanaan perekayasaan dan desiminasi

teknologi inovatif bidang produksi di UPT pusat b. Pelaskanaan penilaian sertifikasi oleh auditor pusat

dan daerah c. Implementasi aquacard untuk peningkatan daya

saing, efektivitas dan efisiensi usaha pb d. Model perconthan budidaya dan pelaksanaan


112

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


mengembangkan usaha budidaya ikan ii. Pengembangan paket bantuan untuk wirausaha

pemula dan paket model berbasis masyarakat yang diberikan dalam bentuk bantuan sarana dan prasarana

iii. Penerapan sistem sertifikasi lahan bekerjasama dengan BPN

5. Pengembangan sistem prasarana dan sarana melalui : i. Pengembangan dan rehabilitasi sarana dan prasarana

UPTD Provinsi ii. Normalisasi saluran irigasi tambak bekerjasama

dengan Kementerian Pekerjaan Umum iii. Penataan dan rehabilitasi kawasan tambak dalam

rangka Grakan Revitalisasi Tambak (GERVITAM) iv. Pemberdayaan pembudidaya ikan melalui

pengelolaan jaringan irigasi tambak partisipatif (PITAP) di kawasan industrialisasi

v. Pengembangan kawasan dan penguatan operasional industrialisasi perikanan budidaya di kabupaten/kota minapolitan/industrialisasi

vi. Pemberian bantua sarana dan prasarana lainnya seperti KJA, ekscavator dan mesin pelet

6. Pengembangan sistem kesehatan ikan dan lingkungan melalui : i. Pembangunan Posikandu (Pos Pelayanan Ikan

Terpadu) ii. Pengembangan National Residu Monitoring Plan

(NRMP) yang merupakan suatu panduan/perencanaan untuk mengontrol residu obat ikan kimia dan bahan biologis lainnya

iii. Pengembangan vaksin untuk mengatasi penyakit 7. Pengawalan dan penerapan teknologi adaptif perikanan

budidaya yang dilakukan oleh 15 UPT lingkup Ditjen Perikanan Budidaya melalui peningkatan perekayasaan teknologi perikanan budidaya

8. Peningkatan kinerja dukungan manajemen dan administrasi lainnya

demfarm (percontohan) di UPT dan Kab./Kota e. Model pengembangan budidaya minapadi (ugadi,

dsb) di Dit. Produksi dan UPT Tawar. 4. Pengembangan Sistem Usaha

a. Pemberdayaan kelompok usaha di kawasan perikanan budidaya (bantuan usaha)

b. Pemberdayaan kelompok masyarakat untuk usaha perikanan budidaya (bantuan untuk kelomp usaha pemula)

c. Pelaksanaan sertipikasi hak atas tanah pembudidaya ikan (sehatkan) kerjasama dengan BPN

5. Pengembangan sistem sarpras a. Pembiayaan rehabilitasi dan penguatan sarpras

UPTD provinsi melalui Dana Alokasi Khusus (DAK) 2015

b. Penyusunan DED untuk perbaikan saluran irigasi oleh Kemen PU

c. Rehabilitasi saluran irigasi tersier d. Pelaksanaan pengelolaan jaringan irigasi

partisipatif (PITAP) e. Penguatan pengembangan kawasan minapolitan di

tahun 2015 f. Pengadaan sarana budidaya mesin pelet, KJA, dan

sarana lainnya. 6. Pengembangan sistem Keskanling

a. Pembangunan posikandu melalui dana DAK 2014-2015

b. Optimalisasi fungsi posikandu melalui dana TP kab/kota dan pusat 2015

c. Pelaksanaan monitoring residu di pusat dan daerah d. Inovasi peningkatan efektifitas vaksinasi dan

aplikasi imunostimulan pada benih calon induk di UPT sukabumi

e. Diseminasi Penggunaan Vaksin dan Obat Ikan dalam rangka Pengendalian Penyakit Ikan di Loka Serang

7. Pengawalan dan Penerapan teknologi adaptif PB a. Penguatan pelaksanaan perekayasaan dan


113

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


diseminasil teknologi adaptif PB subbidang Produksi, Perbenihan, sarpras, keskanling.

8. Peningkatan kinerja dukungan manajemen dan administrasi

a. Pelaksanaan perencanaan kinerja, kerjasama program dan monev;

b. Pengembangan administrasi keuangan, persuratan

c. Pengembangan SDM perikanan budidaya d. Pengembangan organisasi dan reformasi

birokrasi, humas dan peraturan perundangan.

3 Meluasnya Kesiapan Masyarakat untuk Usaha dan Kesempatann Kerja di Bidang Perikanan Budidaya

a. Jumlah Tenaga Kerja Baru Bidang Perikanan Budidaya (orang)

a. Pendataan tenaga kerja bidang perikanan budidaya belum mencakup seluruh wilayah pengelolaan perikanan;

b. Kurangnya koordinasi antara instansi terkait, baik Pusat maupun Daerah

1. Penetapan Pedoman Pendataan Tenaga Kerja Bidang Perikanan Budidaya

2. Melakukan pendataan tenaga kerja bidang perikanan budidaya di seluruh wilayah pengelolaan perikanan

3. Meningkatkan koordinasi dengan seluruh pemangku kepentingan dan instansi terkait

3 3 1. Penyusunan rancangan standar kompetensi tenaga kerja;

2. Pendataan tenaga kerja perikanan budidaya; 3. Koordinasi dengan instansi terkait:

a. Rapat koordinasi bersama BPSDM b. Melakukan koordinasi dengan UPP (Unit

Pelayanan dan Pengembangan)/forum UPP yang tersebar di seluruh daerah untuk peningkatan kapasitas tenaga kerja dan kelembagaan PB

b. Jumlah Kelompok Usaha Perikanan Budidaya yang Memenuhi Standar Kelembagaan

a. Kurang maksimalnya fasilitasi penumbuhan kelompok oleh Dinas Perikana yang ada di kabupaten/kota

b. Tidak optimalnya pendataan kelompok pembudidaya ikan yang ada di wilayah kabupaten/kota sehingga informasi mengenai status pokdakan tidak dapat terbaharui dengan valid

c. Kurangnya koordinasi antara instansi terkait baik Pusat maupun Daerah

d. Kurangnya promosi usaha perikanan budidaya

e. Rendahnya ketersediaan modal masyarakat untuk usaha

f. Masih lemahnya kapasitas kelembagaan pokdakan/UPP yang ada

1. Sesuai dengan Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 14 Tahun 2012 tentang Pedoman Umum Penumbuhan dan Pengembangan Kelembagaan Pelaku Utama Perikanan perlu dibuat juklak yang memayungi kelembagaan pembudidaya ikan yang sudah ada di masyarakat

2. Mendorong Dinas Perikanan provinsi dan kabupaten/kota agar lebih berperan aktif dalam membina dan mendata kelompok pembudidaya yang ada di wilayah kerjanya

3. Meningkatkan koordinasi dengan seluruh pemangku kepentingan dan instansi terkait

4. Pemberian paket bantuan PUMP-PB langsung ke masyarakat untuk menstimulus usaha

5. Pengembangan paket model usaha berbasis masyarakat 6. Peningkatan pembinaan dalam pemberdayaan kelompok

yang tergabung dalam UPP dan pokdakan 7. Pemberian bantuan sarana perikanan seperti benih atau

induk unggul untuk mendorong masyarakat melakukan usaha

7 7 1. Penguatan kapasitas kelembagaan perikanan budidaya

2. Mendorong Dinas Perikanan provinsi dan kabupaten/kota agar lebih berperan aktif: a. Penilaian kinerja kelembagaan pembudidaya

ikan, untuk memberikan reward bagi pokdakan berprestasi.

b. Forum validasi data kelembagaan dan tenaga kerja melibatkan daerah.

3. Optimalisasi fungsi Unit Pelayanan dan Pengembangan (UPP) yang tersebar di seluruh daerah untuk pengembangan kelompok.

4. Pemberian paket bantuan PUMP untuk stimulus usaha: Pemberdayaan kelompok usaha pb (bantuan sarana produksi)

5. Pengembangan model usaha dalam rangka pemberdayaan kelompok masyarakat untuk kelompok pemula usaha pb (bantuan sarana produksi)


114

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


6. Peningkatan pembinaan dan pemberdayaan kelompok yng tergabung dalam UPP: a. Pelaksanaan forum Unit Pelayanan dan

Pengembangan (UPP) sebagai wadah pembinaan UPP di seleuruh daerah;

b. Membuka peluang keterlibatan UPP dalam pelaksanaan kegiatan/ program perikanan budidaya

c. Pembangunan/rahab fasilitas kantor UPP melalui dana DAK

7. Pemberian bantuan sarana seperti benih dan induk: a. Bantuan benih dan induk dari Dit. Perbenihan

dan UPT DJPB b. Bantuan sarana produksi melalui paket

bantuan sarana usaha PUMP dan sejenisnya.

4 Meningkatnya Usaha dan Investasi di Bidang Perikanan Budidaya

a. Jumlah Unit Usaha Pembenihan Ikan yang Operasional

Pembinaan dan pendampingan ke unit pembenihan, baik secara teknis, kelembagaan, maupun segi usaha, terutama dalam melakukan akses permodalan ke pihak swasta

1 1 Pembinaan dan pendampingan ke unit pembenihan: a. Forum Perbenihan Skala Kecil Air Tawar b. Peningkatan Kinerja UPR dan HSRT c. Workshop peningkatan Kinerja UPTD d. Temu Koordinasi Perebenihan Skal Besar (UPTD

dan Swasta) e. Forum Perbenihan Nasional f. Fasilitasi akses pembiayaan perbankan bagi

pembudidaya ikan g. Temu bisnis investasi dan permodalan perikanan

budidaya

b. Jumlah Rumah Tangga Pembudidaya Ikan (RTP) (unit)

a. Efesiensi usaha yang masih rendah sehingga berdampak terhadap menurunnya kapasitas usaha pembudidaya

b. Minimnya permodalan sehingga masyarakat belum sepenuhnya mampu melakukan investasi secara mandiri pada kegiatan usaha budidaya

Pembinaan dan pendampingan ke rumah tangga pembudidaya, baik secara teknis, kelembagaan, maupun segi usaha, terutama dalam melakukan akses permodalan ke pihak swasta

1 1 Pembinaan dan pendampingan ke rumah tangga pembudidaya: a. Implementasi aquacard untuk efisiensi dan

efektivitas kelompok usaha perikanan budidaya b. Fasilitasi akses pembiayaan perbankan bagi

pembudidaya ikan di pusat maupun daerah c. Temu bisnis investasi dan permodalan perikanan

budidaya d. Penyiapan sertipikasi hak atas tanah pembudidaya

ikan (sehat kan) untuk mendukung akses pembiayaan usaha pb.


115

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


c. Jumlah Investasi yang Mendukung Kegiatan Usaha Perikanan Budidaya

a. Faktor keamanan sehingga masyarakat menahan modal di bidang perikanan

b. Peraturan yang tumpang tindih, terutama di daerah sehingga menurunkan minat investasi

1. Bekerja sama dengan aparat keamanan (TNI dan POLRI) 2. Melakukansosialisasi guna menarik para investor agar

berinvestasi di usaha perikanan budidaya 3. Meyakinkan investor dan lembaga pembiayaan

(perbankan) bahwa usaha perikanan budidaya adalah usah ayang layak dan prospektif dari sisi analisa investasi

3 3 1. Meningkatkan kerjasama dengan sektor terkait untuk pengembangan industrialisasi dan minapolitan, termasuk TNI dan Polri.

2. Melakukansosialisasi guna menarik para investor: a. Sinkronisasi peraturan perizinan dan pelayanan

usaha perikanan budidaya b. Sinkronisasi database perizinan usaha perikanan

budidaya c. Sosialisasi peraturan perundang undangan di

bidang perikanan budidaya 3. Meyakinkan investor dan lembaga pembiayaan

(perbankan) bahwa usaha perikanan budidaya adalah usah ayang layak dan prospektif: a. Pendampingan Akses Pembiayaan Usaha

Perikanan Budidaya b. Penyiapan Sertifikasi Hak Atas Tanah

Pembudidaya Ikan (SeHAT Kan) untuk Mendukung Akses Pembiayaan Usaha Perikanan Budidaya

c. Fasilitasi Akses Pembiayaan Perbankan Bagi Pembudidaya Ikan

c. Masih banyak unit pembenihan ikan serta lahan tambak yang belum beroperasional secara maksimal

1. Pembinaan unit pembenihan skala kecil dan pembinaan kebun bibit rumput laut untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mengelola usaha pembenihan, baik secara manajerial maupun teknis

2. Peningkatan kinerja UPR dan HSRT untuk memberikan apresiasi kepada kelompok UPR dan HSRT yang berkembang sehingga dapat memacu pertumbuhan UPR dan HSRT

1. Pembinaan unit pembenihan skala kecil: a. Pembinaan perbenihan skala kecil b. Pelatihan tenaga teknis perbenihan di UPT DJPB c. Penyusunan juklak bantuan sarana perbenihan

skala kecil. 2. Peningkatan kinerja UPR dan HSRT; Bantuan sarana

perbenihan skala kecil , pembinaan pembenih skala kecil, pengembangan UPR melalui dana alokasi khusus (DAK)

Internal Process Perspektive

5 Tersedianya Kebutuhan Inovasi Teknologi Hasil Litbang dan Rekayasa untuk Modernisasi Sistem Produksi Budidaya

Jumlah Teknologi Inovatif Budidaya Hasil Perekayasaan (paket)

Keterbatasan sarana dan prasarana perekayasaan yang berada di UPT lingkup Ditjen Perikanan Budidaya

1. Peningkatan fasilitas sarana dan prasarana di UPT 2. Peningkatan jenis dan kualitas perekayasaan teknologi

perikanan budidaya air tawar, payau dan laut 3. Inovasi teknologi pembenihan 4. Inovasi teknologi pembesaran 5. Inovasi teknologi kesehatan ikan dan lingkungan 6. Inovasi teknologi pakan/pelet (nutrisi)

9 9 1. Pengalokasian anggaran infrastruktur dan sarana UPT Pusat 2015

2. Pelaksanaan perekayasaaan teknologi sub bidang keskanling, produksi, perbenihan, sarpras 2015 untuk budidaya air tawar, payau dan laut.

3. Inovasi teknologi pembenihan melalui kegiatan pemijahan buatan, persilangan antar strain,


116

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


Perikanan 7. Perekayasaan teknologi budidaya air payau, laut dan tawar

8. Pengembangan jejaring pemuliaan induk 9. Perekayasaan pengendalian Keskanling

pengembangan kebun bibit rumput laut, pembenihan ikan, aplikasi rekombinan pada benih melalui perendaman, peningkatan produksi dan efisiensi produksi benih, dan penggunaan wadah pendederan tertutup

4. Inovasi teknologi pembesaran diantara melalui pembesaran ikan di lahan marginal, rekayasa teknologi peningkatan produksi dan kualitas, pembesaran dengan aplikasi rekombinaan pada pakan, penggunaan vaksin, penerapan budidaya padat tebar tinggi

5. Inovasi teknologi kesehatan ikan dan lingkungan: produksi protein rekombinan, produksi vaksin penyakit ikan penting, produksi dan aplikasi probiotik, aplikasi immunostimulant

6. Inovasi teknologi pakan/pelet (nutrisi), diantaranya melalui produksi pakan induk, pakan pembesaran, pengggunaan cacing tanah (lumbricus) hasil budidaya untuk pakan, penggunaan cacing tubifex hasil budidaya untuk pakan

7. Pelaksanaan perekayasaan budidaya air payau, tawar dan laut di UPT DJPB

8. Pengembangan jejaring yang melibatkan UPT pusat dan UPTD

9. Perekayasaan keskanling: Inovasi peningkatan efektifitas vaksinasi dan aplikasi imunostimulan pada benih calon induk, Inovasi dan diseminasi pembuatan probiotik mandiri dari bakteri indogenus media budidaya ikan air tawar, dsb.

6 Tersedianya Kebijakan Perikanan Budidaya sesuai Kebutuhan

a. Jumlah RSNI 3 yang Disusun Masih rendahnya penerapan aturan serta kebijakan oleh masyarakat

1. Percepatan pembahasan RSNI-3

2. Melaksanakan perbaikan RSNI-3 berkelanjutan

3. Review terhadap kebijakan publik yang telah dihasilkan

4. Melakukan kajian setiap draft kebijakan atau peraturan

perundang-undangan yang akan dihasilkan

4 4 1. Percepatan pembahasan RSNI Dit. Produksi : a. Gugus Kerja RSNI-1 b. Rapat Teknis RSNI-2 c. Konsensus RSNI-3 Bidang Pembudidayaan Dit. Perbenihan : a. Penyusunan Konsep/Drafting RSNI-1 Perbenihan

Ikan Air Tawar, Ikan Air Payau dan Laut b. Pra Konsensus Perumusan RSNI-2 dan Revisi SNI

Perbenihan Ikan Air Tawar, Ikan Air Payau/Laut


117

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


c. Konsensus Perumusan RSNI-3 Perbenihan Ikan Air Tawar, Ikan Air Payau dan Laut

Dit. Prasarana dan Sarana : a. Pertemuan Gugus Kerja RSNI Bidang Prasarana dan

Sarana Budidaya b. Rapat Teknis RSNI Bidang Prasarana dan Sarana

Budidaya c. Rapat Konsensus RSNI Bidang Prasarana dan Sarana

Budidaya Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan : a. Rapat Persiapan Gugus Kerja b. Rapat Persiapan Rapat Teknis c. Rapat Persiapan Konsensus d. Pengadaan SNI Bidang Keskanling

2. Melaksanakan perbaikan RSNI dilakukan bersamaan dengan forum RSNI

3. Penyusunan dan pembahasan peraturan perundang-undangan dengan instansi terkait.

4. Sosialisasi peraturan perundangan bidang perikanan budidaya untuk mendapatkan masukan.

b. Jumlah Kebijakan Publik Perikanan Budidaya yang Diselesaikan

1. Peningkatan kualitas layanan publik 2. Reviu terhadap jumlah kebijakan yang telah dihasilkan 3. Membuat draft kebijakan publik di bidang perikanan

budidaya

3 3 1. Peningkatan kualitas pelayanan publik ditjen perikanan budidaya dalam rangka reformasi birokrasi; Survei layanan publik

2. Sinkronisasi Peraturan Perizinan dan Pelayanan Usaha Perikanan Budidaya; Penyusunan dan Revisi Bahan Regulasi Perizinan Bidang Perikanan Budidaya

3. Penyusunan dan pembahasan peraturan perundang-undangan dengan instansi terkait; Sosialisasi peraturan perundangan bidang perikanan budidaya untuk mendapatkan masukan.

c. Jumlah Draft Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya

1. Reviu peraturan yang dilakukan secara periodik 2. Melakukan koordinasi penyusunan dan pembahasan draft

peraturan perundang-undangan yang dilakukan secara kontinyu

2 2 1. Konsultasi Publik untuk mendapatkan masukan perencanaan peraturan perundang-undangan yang diperlukan

2. Penyusunan dan pembahasan peraturan perundang-undangan dengan instansi terkait; Sosialisasi peraturan perundangan bidang perikanan budidaya untuk mendapatkan masukan.

7 Tersedianya Modernisasi Sistem

a. Jumlah Unit Perbenihan yang Bersertifikat (unit)

a. Masih kurangnya kesadaran penerapan sistem produksi yang

1. Peningkatan sosialiasi penerapan CPIB 2 2 1. Sosialisasi penerapan cpib di forum perbenihan pusat dan daerah; Harmonisasi, Standarisasi dan Sertifikasi


118

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


Produksi Kelautan Perikanan, Pengolahan dan Pemasaran Produk Kelautan Perikanan yang Optimal dan Bermutu

bermutu seperti CPIB, CBIB atau teknologi anjuran lainnya oleh unit pembenihan serta unit pembudidaya

b. Belum adanya nilai tambah/insentive untuk usaha pembenihan atau pembudidayaan yang menerapkan CPIB

2. Pembinaan dan sertifikasi CPIB dan harmonisasi standar

CPIB; Rapat Tim Teknis Sertifikasi CPIB. 2. Melakukan penambahan auditor CPIB melalui

pelatihan; Meningkatkan survailan terhadap unit perbenihan yang bersertifikat CPIB; Pembinaan penerapan CPIB

b. Jumlah Unit Pembudidaya Ikan yang Disertifikasi

a. Masih kurangnya kesadaran penerapan sistem produksi yang bermutu seperti CBIB atau teknologi anjuran lainnya oleh unit pembenihan serta unit pembudidaya;

b. Belum adanya nilai tambah/insentive untuk usaha pembenihan atau pembudidayaan yang menerapkan CBIB

1. Peningkatan sosialiasi penerapan CBIB Pembinaan dan

sertifikasi CPIB dan CBIB, harmonisasi standar

2. Optimalisasi kinerja pembinaan dan sosialisasi penerapan

CBIB bagi pembudidaya oleh fasilitator dan penyuluh

3. Menetapkan target kinerja bagi fasilitator dalam

melakukan pembinaan penerapan CBIB dan pembuatan

dokumen sistem mutu unit pembudidayaan ikan

4. Menambah jumlah Auditor Sertifikasi CBIB

5. Peningkatan sinergitas kerja pusat dan daerah,

diantaranya pendelegasian wewenang kepada daerah

untuk melakukan penilaian pendahuluan, penilaian

sertifikasi CBIB dengan penerbitan SPT oleh kepala Dinas

Kelautan dan Perikanan Provinsi

6. Menjadikan target sertifikasi CBIB sebagai IKK di masing-

masing daerah dan dievaluasi secara periodik

7. Meningkatkan kualitas pelaksanaan sertifikasi maka

dilakukan pula harmonisasi pelaksanaan sertifikasi dengan

peraturan internasional

7 7 1. Peningkatan sosialisasi: Sosialisasi Penerapan SNI dan CBIB melalui Penyusunan Juklak, Juknis, Leaflet, Poster :Juknis Budidaya Ugadi/Minapadi, Juknis Lele NWS, Leaflet Minapadi, Leaflet Ugadi, Juknis Sidat. Air payau dan laut: Pedum Pengembangan Kawasan Marikultur, Buku Profil Sentra Produksi Budidaya Air Payau dan Laut, Juknis Budidaya Udang Supra Intensif, Pedum Pengelolaan Budidaya Air Payau dan laut berbasis Manajemen Kolektif, Buku/Pedoman Kriteria Indikator Penerapan Teknologi Anjuran Budidaya Air Payau dan Laut bagi Pokdakan. Ikan hias: Juknis Budidaya Ikan Hias, Leaflet Budidaya Ikan Hias Air Tawar, Leaflet Budidaya Ikan Hias Air Laut, SNI Ikan Hias

2. Kerjasama dengan instansi terkait untuk sosialisasi CPIB di pusat dan daerah;

3. Pengembangan Sistem Mutu CBIB melalui : Juklak Pendelegasian, Brosur Sertifikasi CBIB, Leaflet Sertifikasi CBIB, Poster Sertifikasi CBIB.

4. Peningkatan Kompetensi Auditor CBIB 5. pendelegasian wewenang kepada daerah untuk

melakukan penilaian pendahuluan, penilaian sertifikasi CBIB dengan penerbitan SPT oleh kepala Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi

6. Brakedown target CBIB masing-masing provinsi. 7. Harmonisasi cbib tidak dilaksanakan di tahun 2015.

c. Rasio Kawasan Perikanan Budidaya yang Terfasilitasi Sarana dan Prasarana sesuai dengan Perencanaan Tahunan (persen)

a. Banyaknya kegiatan yang tidak sinkron dan atau tumpang tindih dengan kegiatan serupa dari sektor lain

b. Belum adanya pedoman pelaksanaan kegiatan

c. Kurangnya sarana dan prasarana yang

1. Melakukan kegiatan-kegiatan kajian untuk mendukung

ketersediaan data yang valid

2. Melakukan sinkronisasi kegiatan lintas sektor dengan

Kementerian/Lembaga lainnya, Pemda, dan stakeholder

lainnya

5 5 1. Survei, Inventarisasi dan Penataan Lahan Idle/Terlantar Perikanan Budidaya; Pengembangan Basis Data dan Pendataan Sistem Informasi Lahan dan Air (SEMILIR)

2. Forum prasarana dan sarana; 3. Penyusunan DED Kawasan Perikanan Budidaya;


119

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


dapat mendukung pelaksanaan sistem produksi secara optimal

3. Peningkatan kerjasama dengan Kementerian/Lembaga

lainnya dalam penyediaan sarana dan prasarana

4. Perencanaan kegiatan yang lebih terintegrasi

5. Membuat pedoman pelaksanaan kegiatan

penyusunan MoU kerjasama dengan instansi lain; 4. Penyusnan DED di awal tahun sebelum diajukan ke

PU ditahun berikutnya; Monitoring dan Evaluasi Penataan Kawasan Perikanan Budidaya

5. Penyusunan Pedoman Umum tentang Pengembangan Infrastruktur pada Lahan Budidaya; Pedoman Pemanfaatan Prasarana dan Sarana Budidaya ; pedum/juklak sarana dan prasarana.

d. Jumlah Kelompok yang Menerapkan Teknologi Anjuran Perikanan Budidaya (kelompok)

1. Penyebaran informasi teknologi anjuran belum seluruhnya menjangkau unit-unit usaha budidaya yang ada di Indonesia

2. Masih terbatasnya jumlah pelaku pembina khususnya yang ada di daerah

3. Keterbatasan alokasi anggaran baik di pusat maupun daerah

4. Belum terbangunnya kelembagaan yang kuat di sentra-sentra produksi.

1. Meningkatkan penerapan Usaha Perikanan Budidaya

yang berorientasi kemitraan (Aquaculture Incorporated

Business);

2. Melakukan bimbingan dan pendampingan secara intensif

oleh Pusat terhadap percontohan usaha perikanan

budidaya

3. Meningkatkan ketersediaan informasi dan promosi bidang

perikanan budidaya.

4. Peningkatan sosialiasi penerapan teknologi anjuran

5. Peningkatan sinergi peranan Pusat dan Daerah dalam

pengembangan sistem produksi

6. Penciptaan inovasi teknologi yang aplikatif, efesien, dan

mampu diadopsi masyarakat

7. Percepatan penyebaran teknologi anjuran secara massive

ke masyarakat

8. Pengembangan dan sosialisasi standarisasi teknologi

budidaya (SNI dan CBIB)

9. Peningkatan kapasitas dan peran pembinaan dan

pendampingan

10. Penguatan Kelembagaan di sentra-sentra produksi

10 10 1. Pengembangan demfarm di UPT dan TP Kab dengan mendorong adanya kemitraan usaha.

2. Pendampingan demfarm di daerah oleh pusat dan UPT pusat; Model Pengembangan Budidaya dan Supervisi, Pembinaan, Monitoring dan Evaluasi Percontohan BAT,BAP dan BL penyebaran informasi teknologi anjuran di Dit. Produksi;

3. pelaksanaan indoaqua ; informasi dan promosi usaha oleh pusat; penyebaran leaflet usaha budidaya oleh UPT; optimalisasi website untuk sosialiasi perikanan budidaya;

4. Pelaksanaan Sosialisasi Penerapan SNI dan CBIB di Dit. Produksi dan Provinsi untuk penyebaran informasi teknologi anjuran;

5. Forum budidaya air tawar, payau dan laut; Temu koordinasi pembangunan perikanan budidaya pusat dan daerah;

6. Pelaksanaan perekayasaan teknologi inovasi di UPT pusat; kerjasama gelar teknologi dari Balitbang KP.

7. Pelaksanaan demfarm di 101 kabupaten/kota dan 13 UPT pusat di daerah;

8. Pelaksanaan Sosialisasi Penerapan SNI dan CBIB di Dit. Produksi dan Provinsi untuk penyebaran informasi teknologi anjuran;

9. Peningkatan kapasitas dan jumlah tenaga teknis binaan oleh UPT Pusat, khususnya untuk tenaga teknis PB di daerah;

10. Penguatan pembinaan kelembagaan dan pembinaan UPP.

e. Jumlah Laboratorium Uji

yang Memenuhi Standar a. Keterbatasan alokasi penganggaran 1. Peningkatan kompetensi SDM laboratorium dan 5 4 1. workshop petugas laboratorium kesehatan ikan dan

lingkungan; pelatihan validasi metode uji residu;


120

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


Teknis (Laboratorium Kualitas Air, Laboratorium HPI, dan Laboratorium Residu) (unit)

untuk operasional laboratorium

b. Belum tersedianya jumlah analis (SDM)

yang sesuai kebutuhan

c. Masih rendahnya kompetensi petugas

laboratorium

d. Ketersediaan peralatan dan bahan uji

laboratorium yang belum memadai

e. Kurangnya pemeliharaan peralatan

laboratorium

f. Kurang dimanfatkannya peralatan

laboratorium yang tersedia

g. Ketersediaan bangunan yang belum

sesuai standar

h. Kurangnya referensi sebagai bahan acuan dalam melakukan pengujian di laboratorium

kapabilitas laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan

2. Pembinaan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan

mengenai persyaratan dasar teknis standar laboratorium

kesehatan ikan dan lingkungan di tingkat provinsi,

kabupaten/kota, serta pembudidaya

3. Melakukan sosialisasi mengenai peran laboratorium dalam

mendukung peningkatan produksi perikanan budidaya di

tingkat provinsi, kabupaten/kota, serta pembudidaya

4. Fasilitasi percepatan pembentukan laboratorium acuan

khusus udang dan ikan tawar yang direkomendasikan oleh

OIE (Office International des epizootic).

5. Kunjungan teknis langsung sekaligus melakukan sosialisasi

ke laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan

pelatihan dan evaluasi real time PCR; dan ring-test Nervous Necrosis Virus (VNN) & Epizootic Haematopoietic Necrosis Virus (EHNV); Audit terkait dengan implementasi SNI/ISO/IEC 17025 : 2008 di Laboratorium National Residue Monitoring Plan (NRMP) yang difasilitasi TSP II

2. workshop kalibrasi peralatan laboratorium;; harmonisasi metode terkait dengan penggunaan peralatan yang dimiliki UPT – DJPB untuk mencapai standardisasi hasil uji

3. Sosialisasi Pengendalian Residu; Jejaring Laboratorium Penyakit dan Residu

4. Kegiatan tidak ada di tahun 2015 5. Pembinaan secara rutin oleh Dit, Keskanling ke UPT

dan daerah; Pelayanan Laboratorium Uji Terpadu dan surveilance.

8 Terselenggaranya Pengendalian Usaha Perikanan Budidaya

a. Tingkat Kepuasan Publik terhadap Prosedur Layanan Perizinan (skal Likert A-D)

a. Masih kurangnya kualitas pelayanan publik di Ditjen Perikanan Budidaya

b. Kendala dalam pencapaian nilai IKM untuk semua layanan yang ada di lingkup Ditjen Perikanan Budidaya sebagai berikut : i. Jumlah responden yang disurvei

belum mencapai minimal 150

orang sesuai dengan standard yang

ditetapkan dalam Kepmen PAN

Nomor KEP/25/M.PAN/2/2004

mengingat jumlah pelaku usaha

yang memiliki ijin relatif masih

sedikit

ii. Terbatasnya jumlah sumberdaya

manusia yang melayani kegiatan

perijinan

iii. Unsur penilaian pembiayaan

seperti biaya pengujian mutu dan

1. Peningkatan mutu layanan publik yang meliputi waktu

pelaksanaan, perbaikan prosedur, peningkatan jumlah dan

kualitas petugas, sosialisasi aturan serta prosedur layanan

2. Melakukan perbaikan kinerja tingkat kepuasan publik

terhadap prosedur layanan perijinan yang ada di lingkup

Ditjen Perikanan Budidaya dengan cara :

i. Meningkatkan jumlah responden hingga mencapai 150

orang sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan

dengan cara melakukan sosialisasi peraturan dan

kebijakan terhadap pelaku usaha obat ikan yang belum

memiliki ijin dan proaktif menjaring responden

ii. Meningkatkan jumlah sumberdaya manusia yang

melakukan tugas pelayanan, salah satunya dengan

mengoptimalkan pramubakti yang ada

iii. Meningkatkan kecepatan pelayananan dengan

optimalisasi khususnya pelayanan obat ikan secara

online.

2 2 1. Peningkatan Pelayanan Obat Ikan; Survei Layanan Publik; peningkatan kualitas pelayanan publik ditjen perikanan budidaya dalam rangka reformasi birokrasi

2. Sinkronisasi peraturan perizinan dan pelayanan usaha perikanan budidaya; pembinaan pelayanan usaha; apresiasi dan evaluasi petugas pemeriksa fisik kapal pengangkut ikan hasil perikanan; Peningkatan Pelayanan Obat Ikan online.


121

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


pengujian lapang berada di luar

kendali karena dilakukan oleh

instansi lain. Sedangkan untuk

pelayanan administrasi obat ikan

tidak dipungut biaya

iv. Pelayanan secara online belum

dapat dioperasionalkan secara

optimal karena sistem pendukung

yang tersedia belum sempurna

b. Tingkat Ketaatan Pemangku Kepentingan dalam Penyampaian Data Perikanan Budidaya (persen)

a. Kurangnya ketaatan pemangku kepentingan dalam penyampaian data perikanan

b. Terbatasnya sumberdaya manusia pada para pemangku kepentingan, utamanya adalah Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi atau Kabupaten

c. Petugas pengolah data sering dipindahkan sehingga mengurangi efektivitas pengolahan dan penyampaian data

d. Kurangnya perhatian dan komitmen akan arti pentingnya data yang berkualitas sebagai bahan evaluasi dan perencanaan pembangunan

1. Peningkatan kesadaran akan pentingnya peranan data

dalam pembuatan kebijakan melalui sinkronisasi/validasi

data serta peningkatan pengetahuan pengolah data

2. Peningkatan kapasitas petugas statistik budidaya di daerah

3. Peningkatan fasilitas penyampaian data dalam bentuk

aplikasi database

3 3 1. Pengembangan basis data dan pendataan online untuk mempermuda penyampaian data: - Sistem informasi lahan dan air - Sistem monitoring penyakit ikan

2. Apresiasi kepada petugas statistik; Penguatan validasi data statistik tingkat kabupaten dan provinsi serta pusat.

3. Pengadaan Sistem Aplikasi Quickcount dalam rangka efektifitas dan efisiensi pengumpulan data; Pengembangan Metodologi Statistik Perikanan Budidaya

9 Terwujudnya Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Perikanan Budidaya yang Memadai

a. Persentase Produk Perikanan Budidaya yang Bebas Residu atau di Bawah Ambang Batas Residu yang Diperbolehkan sesuai dengan Permintaan Pasar (%)

a. Keterlambatan penyerahan Laporan

Hasil Uji dari laboratorium pengujian

yang ditunjuk

b. Jumlah dan kapasitas laboratorium

acuan dan pengujian masih terbatas

c. Masih sulitnya menemukan sumber

potensial penyebab adanya kandungan

residu pada produk yang hasil ujinya

menunjukkan non-compliant

1. Melakukan kegiatan Koordinasi Teknis Pengendalian

Residu Nasional dalam rangka pelaksanaan sistem jaminan

mutu dan keamanan hasil perikanan

2. Pengembangan sistem informasi mengenai pelaksanaan

monitoring residu secara online

3. Workshop petugas pengambilan contoh untuk

meningkatkan kapabilitas dan kompetensi SDM petugas

residu

4. Melakukan sosialisasi pengendalian residu di provinsi

target NRMP

5. Pelaksanaan Rencana Monitoring Residu Nasional (NRMP),

5 4 1. Peningkatan Kualitas Pengendalian Residu melalui : Penyusunan NRMP; Temu Koordinasi Teknis Pengendalian Residu; Workshop Pengembangan IMS

2. Belum ada kegiatan di thn 2015 3. Workshop Petugas Pengambil Sampel PPC 4. Sosialisasi Pengendalian Residu 5. Pelaksanaan Monitoring Residu melalui :

Supervisi/Pengambilan Sampel/Contoh; Penelusuran Sumber Residu dan Kontaminan; Koordinasi dan Pendistribusian Sampel/Contoh ke Laboratorium; Pendampingan Inspektur UE dan Tenaga Ahli


122

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


Monitoring Residu dan Obat Kimia berbasis IT

b. Jumlah Penyakit Ikan Penting yang Dapat Dikendalikan

a. Masih terbatasnya jumlah dan jenis

vaksin produk lokal Indonesia untuk

ikan yang telah teregistrasi

b. Masih terdapat beberapa penyakit

yang belum dapat ditangani,

khususnya pada udang karena belum

adanya metode/teknologi pencegahan

penyakit dan upaya pengobatan

penyakit secara tepat

c. Masih terbatasnya kuantitas serta

kompetensi petugas pengendali hama

penyakit ikan (PHPI)/petugas teknis

dan petugas laboratorium kesehatan

ikan dan lingkungan relatif untuk

mendukung monitoring penyakit

d. Rendahnya pengetahuan dan

pemahaman pembudidaya mengenai

pengendalian penyakit melalui upaya

pencegahan;

1. Melakukan sosialisasi vaksinasi (Gerakan Vaksinasi

Ikan/Gervikan) yang lebih intensif baik melalui aplikasi

langsung di lapangan maupun melalui media informasi

2. Menyelenggarakan pelatihan vaksinator bagi petugas UPT

DJPB maupun petugas Dinas Provinsi/Kabupaten/Kota,

baik yang dilaksanakan oleh Direktorat Kesehatan Ikan dan

Lingkungan maupun yang dilaksanakan secara mandiri

oleh Indonesian Network on Fish Health Management

(INFHEM)

3. Mendorong praktisi budidaya udang untuk

menyebarluaskan metode/teknologi pencegahan penyakit

udang serta pengobatan penyakit secara bertanggung

jawab

4. Peningkatan kompetensi PHPI/petugas teknis dan petugas

laboratorium melalui forum apresiasi

5. Peningkatan pengetahuan dan pemahaman pembudidaya

melalui forum sosialisasi, apresiasi dan pelatihan yang

terkait dengan pengendalian penyakit ikan mulai dari

sebelum penyakit tersebut masuk ke wilayah RI dan

selama proses produksi

6. Pengendalian penyakit ikan melalui vaksinasi

7. Pembinaan pelaksanaan survailan dan monitoring

penyakit ikan, khususnya meningkatkan kualitas pelaporan

hama penyakit ikan melalui Software Sistem Monitoring

Hama Penyakit Ikan dan Lingkungan

8. Operasionalisasi Komisi Kesehatan Ikan dan Lingkungan

9. Peningkatan Kompetensi ahli penyakit ikan

10. Pembangunan dan operasional Posikandu

11. Sosialisasi pencegahan penyakit ikan

12. Peningkatan pelaporan hama dan penyakit ikan melalui

Sofware Sistem Monitoring Hama Penyakit Ikan dan

Lingkungan

12 11 1. Diseminasi Penggunaan Vaksin dan Obat Ikan dalam rangka Pengendalian Penyakit Ikan (UPT serang)

2. Belum ada kegiatan thn 2015 3. Survailance Penyakit Ikan dan Udang 4. Apresiasi Petugas Pengendalian Penyakit Ikan

sebagai Petugas Pengambilan Contoh PPC 5. Pembinaan Pelaksanaan Survailance dan Monitoring

Penyakit Ikan; Temu Lapang Pengendalian Lingkungan Akuakultur

6. Diseminasi Penggunaan Vaksin dan Obat Ikan dalam rangka Pengendalian Penyakit Ikan

7. Koordinasi Pengelolaan Lingkungan terkait Penanganan Lingkungan, Monitoring Kualitas Lingkungan Budidaya; Penyusunan Pedoman Pengembangan Akuakultur Berbasis Pendekatan Ekosistem (Juklak Pengelolaan Lingkungan Budidaya Ikan di KJA)

8. Operasional Komisi Kesehatan Ikan dan Lingkungan 9. Pembinaan Pelaksanaan Survailan dan Monitoring

Penyakit Ikan 10. Pembangunan posikandu melalui dana DAK dan

operasional melalui dana tugas pembantuan 11. Koordinasi Pengelolaan Lingkungan terkait

Penanganan Lingkungan, Monitoring Kualitas Lingkungan Budidaya; Workshop Perlindungan dan Rehailitasi Lingkungan Budidaya

12. Pelaksanaan survailance dan monitoring penyakit ikan melalui Sofware Sistem Monitoring Hama Penyakit Ikan dan Lingkungan.

c. Jumlah Kawasan Budidaya a. Menurunnya kualitas lingkungan 1. Melakukan pemetaan kawasan prioritas yang memerlukan 6 6 1. Penyusunan Pedoman Pengembangan Akuakultur


123

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


yang Mendapatkan Pengawasan/Pengendalian Kualitas Lingkungan

budidaya pengawasan/pengendalian lingkungan

2. Melaksanakan pengawasan kualitas lingkungan air payau

3. Menyiapkan fasilitas pendukung untuk pengendalian

kualitas lingkungan

4. Pengawasan teknis budidaya

5. Survailen CPIB dan CBIB

6. Pengawasan dan pengendalian kualitas lingkungan

Berbasis Pendekatan Ekosistem 2. Workshop Monitoring Lingkungan; Pelaksanaan

survailance dan monitoring penyakit ikan melalui Sofware Sistem Monitoring Hama Penyakit Ikan dan Lingkungan.

3. Optimalisasi fungsi posikandu, pengembangan lab keskanling di upt dan provinsiPengendalian Lingkungan Akuakultur

4. Pelaksanaan Survailence CPIB dan CBIB 5. Peningkatan mutu dan survailence CBIBdan CPIB 6. Koordinasi Pengelolaan Lingkungan dengan pihak-

pihat terkait; pembinaan pengendalian lingkungan.

Learn and Growth Perspektive

10 Tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang Kompeten dan Profesional

a. Indeks Kesenjangan

Kompetensi Pejabat eselon

III, IV dan V lingkup Ditjen

PB

a. Keterbatasan jumlah dan kualitas SDM pejabat, baik fungsional maupun struktural

b. Belum ditetapkannya peraturan perundang-undangan lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan tentang Standar Kompetensi Jabatan Pejabat Struktural

1. Menyelenggarakan Trasnformasi budaya kerja pegawai

Ditjen Perikanan Budidaya, baik di Pusat maupun UPT

untuk pejabat Eselon II, III dan IV

2. Melakukan pembinaan teknis dan administrasi

kepegawaian;

3. Mengusulkan kebutuhan diklat untuk peningkatan

kapabilitas pegawai

4. Memetakan standar kompetensi jabatan

4 4 1. Program Peningkatan Etos Kerja ; assesment bagi

pejabat Eselon I, II, III dan IV oleh Biro

Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan;

transformasi Budaya Kerja Ditjen Perikanan

Budidaya untuk pejabat Eselon I, II dan III guna

meningkatkan kemampuan manajerial, khususnya

dalam melakukan perencanaan;

2. penyusunan pedoman administrasi bidang

kepegawaian

3. Membuat usualan kebutuhan dikalat dan

pendidikan pegawai;

4. Menyusun standar kompetensi jabatan

a. Indeks Kesenjangan

Kompetensi Pejabat

Fungsional

Belum adanya penetapan standar kompentesi jabatan fungsional yang ditetapkan oleh masing-masing instansi pembina

1. Melaksanakan pembinaan teknis dan administrasi dalam

penyusunan usulan angka kredit

2. Mengajukan usulan diklat untuk jabatan fungsional

tertentu ke Badan Pengembangan Sumberdaya Kelautan

dan Perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan

melalui Bagian Kepegawaian Ditjen. Perikanan Budidaya

3. Memetakan standar kompetensi jabatan

4. Mengusulkan assessment untuk pegawai

4 4 1. penyusunan pedoman administrasi bidang

kepegawaian

2. Membuat usualan kebutuhan dikalat dan

pendidikan pegawai;

3. Menyusun standar kompetensi jabatan

4. Program Peningkatan Etos Kerja ; assesment bagi

pejabat Eselon I, II, III dan IV oleh Biro

Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan;

transformasi Budaya Kerja Ditjen Perikanan

Budidaya untuk pejabat Eselon I, II dan III guna


124

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


meningkatkan kemampuan manajerial, khususnya

dalam melakukan perencanaan;

11 Tersedianya Informasi yang Valid, Handal dan Mudah Diakses di Bidang Perikanan Budidaya

a. Service Level Agreement di Ditjen PB (persen)

Masih kurangnya ketersediaan terhadap updating data dan akses data pada sistem website yang telah dikembangkan

1. Peningkatan kualitas website DJPB; 2. Pengintegrasian data di KKP; 3. Perbaikan pelayanan website DJPB 4. Melakukan penyusunan kuesioner tingkat kepuasan

pengguna informasi dan menyebarkannya secara berkala

untuk mengetahui secara detil Service Level Agreement

yang diperoleh

4 4 1. Pengembangan Website DJPB; Operasional Jaringan Website 10Mbps & 15Mbps

2. Inetgrasi data dengan web kkp.go.id; 3. webcam teleconference 4. penyusunan kuesioner tingkat kepuasan pengguna

informasi website

12 Terwujudnya Good Governance & Clean Government di Ditjen Perikanan Budidaya

a. Jumlah rekomendasi Aparat

Pengawas Internal dan

Eksternal Pemerintah

(APIEP) yang ditindaklanjuti

dibanding total

rekomendasi di Ditjen PB

1. Melakukan rekonsiliasi secara intensif ke BPK RI

1 1 2. Koordinasi/rekonsiliasi dengan BPK selalu dilakukan

setiap tahun

3. Nilai AKIP Ditjen Perikanan

Budidaya

Masih kurangnya kesadaran penerapan SAKIP, terutama pada UPT lingkup DJPB;

1. Peningkatan manajemen kinerja berbasis BSC

2. Menerapkan metode Balanced Scorecard (BSC) sebagai

alat pengelolaan kinerja

3. Reviu Renstra KKP dan Indikator Kinerja Utama

menggunakan pendekatan BSC

4. IKU dan target Renstra digunakan sebagai acuan dalam

penyusunan RKA-KL

5. Penyusunan Penetapan Kerja (Tapja) dari Level I s/d V

melalui BSC

6. Penetapan Tapja Level individu/SKP (Sasaran Kinerja

Pegawai) melalui SIPKINDU

7. Target kinerja dalam Tapja diuraikan secara triwulanan

dan dilakukan pengukuran monitoring dan evaluasi

capaian Tapja secara berkala setiap tiga bulan

8. Bimtek Penguatan SAKIP

9. Pengukuran kinerja berbasis informasi teknologi

10. Tertib pelaporan & pendokumentasian

11. Melakukan penerapan SPIP

12. Melakukan penerapan manajemen risiko

13 13 1. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 2. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 3. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 4. Penyusunan renstra Ditjen PB 2015-2019 5. Dilakukan dengan usulan perubahan output RKAKL

yang baru 6. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 7. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 8. Sosialisasi SAKIP pada satker UPT dan Daerah pada

acara temu koodinasinasi dan temu evaluasi kinerja; 9. Menggunakan aplikasi kinerjaku.kkp.go.id 10. Pembentukan dan pemberian apresiasi

petugas SAKIP di satker UPT dan daerah; 11. Workshop SPIP 12. Penyusunan dokumen manajemen resiko 13. Dilaksanakan/ditindaklanjuti


125

NO SASARAN



PADA TAHUN 2015


13. Melaksanakan hasil rekomendasi penilaian AKIP

4. Nilai Integritas Ditjen

Perikanan Budidaya

5. Nilai Inisiatif Anti Korupsi

Ditjen. Perikanan Budidaya

a. Masih kurangnya tingkat pemahanan pimpinan instansi pada inisiatif anti Korupsi, khususnya terkait dengan standar pelayanan publik

b. Kurangnya sosialisasi budidaya anti korupsi

c. Kualitas pelayanan publik yang belum memenuhi standar sehingga masih perlu perbaikan

1. Peningkatan sosialisasi budaya anti korupsi di lingkungan

Ditjen Perikanan Budidaya

2. Pemanfaatkan ruang pelayanan terpadu secara optimal

3. Implementasi zona integritas

4. Evaluasi inisiatif anti korupsi

4 4 1. Dilaksanakan dengan kerjasama itjen dan sosialisasi melalui media.

2. Penguatan layanan publik 3. Dilaksanakan dengan kerjasama pihak terkait,

dan 4. Dilaksanakan dengan kerjasama pihak terkait,

da

a. Nilai Penerapan Reformasi

Birokrasi Ditjen Perikanan

Budidaya

1. Peningkatan pelayanan publik melalui satu pintu

dengan SDM yang memadai

2. Penilaian mandiri reformasi birokrasi lingkup Ditjen

Perikanan Budidaya

3. Penerapan PMPRB dan monitoring secara online

3 3 1. Penguatan layanan publik dengan pengembangan

aplikasi online

2. Penerapan program RB Ditjen Perikanan Budidaya

secara menyeluruh;

3. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen

Perikanan Budidaya secara berkala.

13 Terkelolanya Anggaran secara Optimal di Ditjen Perikanan Budidaya

Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (%)

a. Keterlambatan penunjukkan Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) pada beberapa satker;

b. Revisi penghematan anggaran c. Terjadinya gagal lelang pengadaan

barang dan jasa pada beberapa satker d. Adanya efisiensi dalam pelaksanaan

lelang yang lebih rendah dari Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

1. Review penyerapan anggaran secara berkala dan

menyeluruh

2. Perbaikan rencana penyerapan anggaran dan percepatan

penyerapan anggaran

3. Percepatan pelaksanaan lelang dan revisi kegiatan

3 3 1. Monitoring dan Evaluasi penyerapan anggaran dan

disampaikan pada forum/pertemuan temu

koordinasi, ratekcan, finalisasisi, temu kinerja;

2. penerbitan surat dinas himbauan percepatan

penyerapan anggaran; Perbaikan kualitas dokumen

RKAKL untuk menghidari blokir;

3. perbaikan layanan revisi kegiatan di ousat dan

daerah; Penerbitan surat dinas pemberiathaun revisi

anggaran dan percepatan penyerapan anggaran;

Keterangan:

Jumlah rekomendasi dalam LAKIP 2013 = 130 Jumlah rencana tindak lanjut RKAKL 2015 = 127 Persen Rasio rencana tindak lanjut dan rekomendasi = 97,7% Target IKU = 85% Sehingga capaian IKU = 114,93%


126

lakip sekretariat djpb triwulan ii · atas kinerja terhadap upaya pencapaian visi dan misi...

Documents