lakip sekretariat djpb triwulan i - djpb.kkp.go.id · mencakup uraian kinerja utama serta rangkaian...
TRANSCRIPT
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
i
KATA PENGANTAR
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Direktorat Jenderal
Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2014 ini merupakan perwujudan pertanggungjawaban
atas kinerja terhadap upaya pencapaian visi dan misi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
pada Triwulan I Tahun 2014 yang tertuang dalam pelaksanaan program dan kegiatan. LAKIP ini
mencakup uraian kinerja utama serta rangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan sampai
dengan Triwulan I Tahun 2014 dalam rangka pencapaian indikator yang telah ditetapkan.
LAKIP Triwulan I Tahun 2014 ini diharapkan dapat memberikan informasi secara transparan
kepada seluruh pihak yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Direktorat Jenderal
Perikanan Budidaya, sehingga dapat memberikan umpan balik guna peningkatan kinerja pada
periode berikutnya. Secara internal, LAKIP Triwulan I Tahun 2014 harus dijadikan sebagai
motivator peningkatan kinerja organisasi dengan jalan selalu menyesuaikan indikator-indikator
kinerja yang telah ada dengan perkembangan tuntutan stakeholders, sehingga Ditjen Perikanan
Budidaya melalui pelayanan yang lebih profesional dan transparan dapat semakin memberikan
arti positif bagi masyarakat.
Semoga laporan ini bermanfaat dan berguna untuk menunjang pembangunan kelautan dan
perikanan di masa mendatang.
Jakarta, Mei 2014
Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
Ir. Moh. Abduh Nurhidajat, M.Si
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
ii
DAFTAR ISI
NO URAIAN HAL
KATA PENGANTAR..................................................................................................................................... i
DAFTAR ISI ................................................................................................................................................ ii
DAFTAR TABEL ........................................................................................................................................ iv
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................................... vii
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................................................... viii
IKHTISAR EKSEKUTIF................................................................................................................................. 1
BAB 1. PENDAHULUAN ............................................................................................................................ 4
1.1. Latar Belakang .............................................................................................................................. 4
1.2. Maksud dan Tujuan ...................................................................................................................... 4
1.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi ...................................................................................................... 4
1.4. Struktur Organisasi ....................................................................................................................... 5
1.5. Keragaan SDM Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ................................................................ 7
1.6. Sistematika LAKIP ......................................................................................................................... 8
BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA ................................................................................ 10
2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA ......................................... 10
2.1.1. VISI ....................................................................................................................................... 10
2.1.2. Misi ....................................................................................................................................... 10
2.1.3. Tujuan .................................................................................................................................. 11
2.1.4. Sasaran Strategis .................................................................................................................. 11
2.1.5. Strategi Dan Kebijakan ......................................................................................................... 13
2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya ...................................................................... 15
2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN .......................................................................................... 16
2.2.1. Indikator Kinerja ................................................................................................................... 16
2.2.2. Anggaran .............................................................................................................................. 17
2.2.3. PENETAPAN KINERJA/PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2014 ........................................... 17
2.2.4. PENGUKURAN/PENGELOLAAN KINERJA .............................................................................. 20
BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................................................ 21
3.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan
professional ................................................................................................................................ 25
3.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah
diakses di bidang PB ................................................................................................................... 28
3.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Terwujudnya good governance & clean government .. 31
3.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen PB ..... 45
3.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terwujudnya kerja sama bidang PB di dalam dan luar
negeri yang implementatif ......................................................................................................... 49
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
iii
3.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan
Budidaya ..................................................................................................................................... 51
3.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmap RB
KKP .............................................................................................................................................. 52
3.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Terlaksananya kerja sama internasional dan antar
lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB ................................................ 54
3.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terselenggaranya perencanaan program perikanan
budidaya yang efektif ................................................................................................................. 55
3.10. PENCAPAIN SASARAN STRATEGIS 10 : Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan
professional ................................................................................................................................ 59
3.11. PENCAPAIAN SASARAN STARTEGIS 11 : Tersedianya informasi yang valid, handal dan
mudah diakses di bidang PB ....................................................................................................... 61
3.12. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 12 : Terwujudnya good governance & clean
government di Setditjen PB ........................................................................................................ 64
3.13. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 13 : Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal . 69
BAB 4. PENUTUP .................................................................................................................................... 71
LAMPIRAN .............................................................................................................................................. 76
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
iv
DAFTAR TABEL
NO URAIAN HAL
1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun 2009-
2014 .................................................................................................................................................... 16
2. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya ........... 21
3. Sasaran Strategis 1 “Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional” sampai
dengan triwulan I Tahun 2014 ............................................................................................................ 26
4. Capaian IKU 1 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB
(%)”sampai dengan Triwulan I Tahun 2014 ........................................................................................ 27
5. Capaian IKU 2 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB (%)”
sampai dengan Triwulan I Tahun 2014 ............................................................................................... 28
6. Sasaran Strategis 2 “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB”
sampai dengan triwulan I Tahun 2014 ............................................................................................... 29
7. Capaian IKU 3 “Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan
I Tahun 2014 ....................................................................................................................................... 30
8. Capaian IKU 4 “Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen
Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun 2014 ............................................................ 31
9. Target dan Realisasi IKU pada Sasaran Strategis 3 “Terwujudnya good dovernance & clean
government” ....................................................................................................................................... 32
10. Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB................................................................................................. 34
11. Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB ............................................................................................... 34
12. Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB ......................................................................... 35
13. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB ....................................................................... 36
14. Nilai Perencanaan Kinerja DJPB ......................................................................................................... 37
15. Komponen dan Bobot Penilaian Pengukuran Kinerja ........................................................................ 38
16. Nilai Pengukuran Kinerja DJPB ........................................................................................................... 39
17. Komponen dan Bobot Penilaian Pelaporan Kinerja ........................................................................... 40
18. Nilai Pelaporan Kinerja DJPB .............................................................................................................. 41
19. Nilai Evaluasi Kinerja DJPB ................................................................................................................. 42
20. Komponen dan Bobot Penilaian Pencapaian Kinerja DJPB ................................................................ 42
21. Nilai Pencapaian Kinerja DJPB ............................................................................................................ 43
22. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya ...................................................... 44
23. Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah Aset yang Ada ...... 45
24. Target dan Realisasi IKU Sasaran Strategis 4 “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen
Perikanan Budidaya” ........................................................................................................................... 45
25.Capaian IKU 16 “Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (%)”sampai dengan Triwulan I
Tahun 2014 ......................................................................................................................................... 46
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
v
26. Realisasi Penyerapan Anggaran Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW I Tahun 2014
Berdasarkan Jenis Belanja................................................................................................................... 46
27. Realisasi Penyerapan Anggaran dan Fisik Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW I Tahun 2013
dan 2014 Berdasarkan Satker Pusat dan Satker Daerah .................................................................... 47
28. Capaian PNBP Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan I TA.2014 ......................... 48
29. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di
dalam dan luar negeri yang implementatif” ....................................................................................... 49
30. Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan (%) ............................................................. 50
31.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan
Budidaya” ............................................................................................................................................ 51
32.Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data
yang ditampilkan ................................................................................................................................. 51
33.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan
Budidaya sesuai roadmap Reformasi Birokrasi KKP” .......................................................................... 52
34.Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah
Terpenuhi ............................................................................................................................................ 53
35.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar
lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya” .......................... 54
36.Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total Ruang
Lingkup Kerjasama (%) ........................................................................................................................ 55
37.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya perencanaan program perikanan
budidaya yang efektif” ........................................................................................................................ 56
38.Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-
2013 .................................................................................................................................................... 57
39.Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013 ............ 57
40.Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah ........................................... 58
41.Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan .............................................. 58
42.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang
kompeten dan proesional” ................................................................................................................. 59
43.Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III dan IV lingkup Setditjen PB (%) ........................ 60
44.Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (%) ................................. 61
45.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang
kompeten dan proesional” ................................................................................................................. 62
46.Service Level Agreement di Setditjen PB ............................................................................................ 62
47.Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini ............................................. 63
48.Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di
Ditjen Perikanan Budidaya .................................................................................................................. 64
49.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di
Setditjen Perikanan Budidaya” ........................................................................................................... 64
50.Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB ............................................................ 65
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
vi
51.Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya ................................................................................................. 66
52.Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya .................................................................................... 67
53.Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB ............................................................................................... 68
54.Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB .............................................................................. 69
55.Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di
Setditjen Perikanan Budidaya” ........................................................................................................... 69
56.Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB ................................................................................. 70
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
vii
DAFTAR GAMBAR
NO URAIAN HAL
1. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya .................................................................... 7
2. Persentase jumlah pegawai lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan jabatan ........ 7
3. Persentase jumlah pegawai lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan tingkat
pendidikan ............................................................................................................................................... 8
4. Perbandingan Realisasi PNBP Triwulan I TA.2013 dan TA.2014 ............................................................ 48
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
viii
DAFTAR LAMPIRAN
NO URAIAN HAL
1. Laporan Keuangan Triwulan I Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya ............................................. 77
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
1
IKHTISAR EKSEKUTIF
LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2014 menyajikan capaian
kinerja terhadap target yang telah ditetapkan dalam renstra dan mengevaluasi keberhasilan
maupun kekurangan dalam pelaksanaan kegiatan demi peningkatan kinerja pada tahun
berikutnya. Pada tahun 2014, Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya telah menetapkan 13 (tiga
belas) sasaran strategis dengan 33 (tiga puluh tiga) indikator kinerja untuk menunjang
pencapaian kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya. Sasaran Strategis (SS) dan Indikator
Kinerja Utama (IKU) tersebut dilaksanakan pada 3 (tiga) perspektif, yaitu (i) Customer
Perspective; (ii) Internal Process Perspective; dan (iii) Learning and Growth Perspective.
Pencapaian kinerja pada Triwulan I tahun 2014 telah menunjukkan hasil yang memuaskan,
dengan rata-rata pencapaian sebesar 100% bila dibandingkan dengan target IKU pada triwulan
I. Namun demikian hampir semua IKU masih belum memiliki nilai karena IKU dihitung pada
akhir tahun. Ringkasan penjelasan pencapaian IKU dijelaskan dalam setiap Perspective
sebagamana dibawah:
Customer Perspective
Pada Customer Perspective terdapat 5 (lima) Sasaran Strategis (SS) dengan capaian sebagai
berikut:
Capaian SS1: “Tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan profesional”
didukung oleh IKU (i) Indeks kesenjangan kompetensi yang mencapai 100% (dibandingkan
target triwulan I); dan (ii) Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional dengan
capaian 100% (dibandingkan target triwulan I). Namun nilai untuk kedua IKU tersebut
masih 0 (nol) karena IKU diukur pada akhir tahun;
Capaian SS2: “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang
perikanan budidaya” didukung oleh IKU (i) Service Level Agreement di Ditjen Perikanan
Budidaya sebesar 100%; dan (ii) Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan
data terkini di Ditjen perikanan budidaya dengan capaian sebesar 100%. Namun nilai untuk
kedua IKU masih 0 (nol) karena diukur pada akhir tahun.
Capaian SS3: “Terwujudnya good governance & clean government” didukung oleh IKU (i)
Tingkat ketaatan terhadap SAP Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar 100%;
(ii) Tingkat kepatuhan terhadap SPI Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar
100%; (iii) Ketersediaan catatan atas laporan keuangan (Calk) Ditjen Perikanan Budidaya
dengan capaian sebesar 100%; (iv) Jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan
eksternal pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti disbanding total rekomendasi di Ditjen
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
2
Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar 100%; (v) Nilai perencanaan kinerja Ditjen
Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar 100%; (vi) Nilai pengukuran kinerja Ditjen
Perikanan Budidaya; (vii) Nilai pelaporan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian
sebesar 100%; (viii) Nilai evaluasi program Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian
sebesar 100%; (ix) Nilai pencapaian kinerja Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian
sebesar 100%; (x) Nilai penerapan RB Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar
100%; dan (xi) Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan disbanding dengan
jumlah asset BMN yang ada dengan capaian sebesar 100%. Namun nilai IKU-IKU tersebut
masih 0 (nol) karena IKU diukur pada akhir tahun, kecuali untuk IKU tingkat ketaatan
terhadap SAP Ditjen Perikanan Budidaya.
Capaian SS4: “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan Budidaya”
didukung oleh IKU (i) Persentase penyerapan anggaran Ditjen Perikanan Budidaya dengan
capaian sebesar 69,67% dibandingkan dengan target pada triwulan I.
Capaian SS5: “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di dalam dan luar negeri
yang implementatif” didukung oleh IKU (i) Persentase jumlah kerja sama yang di
implementasikan dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU
diukur pada akhir tahun.
Internal Process Perspective
Perspective yang kedua adalah Internal Process Perspective yang merupakan upaya internal
untuk pencapaian customer perspective dengan 4 sasaran strategi dan capaian masing-masing
sebagai berikut:
Capaian SS6: “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya” didukung oleh
IKU (i) Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan
dengan data yang dikirim dari Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian sebesar 100%,
namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU diukur pada akhir tahun.
Capaian SS7: “Terselenggaranya RB Ditjen Perikanan Budidaya sesuai dengan roadmap RB
KKP” didukung oleh IKU (i) Persentase rencana aksi RB di Ditjen perikanan budidaya yang
telah terpenuhi dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU
diukur pada akhir tahun.
Capaian SS8: “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang
lingkup perjanjian kerja sama bidang perikanan budidaya” didukung oleh IKU (i) Rasio
jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup
kerja sama dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol) karena IKU diukur
pada akhir tahun.
Capaian SS9: “Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif”
didukung oleh IKU (i) Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan disbanding dengan jumlah
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
3
anggaran yang diterima dengan capaian sebesar 100%, namun nilai IKU masih 0 (nol)
karena IKU diukur pada akhir tahun.
Learn and Growth Perspective
Dalam perspective ini telah ditetapkan empat sasaran strategis, dengan ringkasan
pencapaian sebagai berikut:
Capaian SS10: “Tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan
profesional” didukung IKU (i) Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V
lingkup Setditjen PB dengan capaian 100%; dan (ii) Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat
fungsional dengan capaian 100%. Persentase capaian tersebut merupakan pembandingan
dengan target triwulan I, namun nilai IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran baru
dilakukan pada akhir tahun.
Capaian SS11: “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang
Perikanan Budidaya” didukung oleh IKU (i) Service Level Agreement di Ditjen PB ; dan (ii)
Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen PB, dengan
capaian masing-masing sebesar 100%. Persentase capaian tersebut merupakan
pembandingan dengan target triwulan I, namun nilai IKU masih 0 (nol) dikarenakan
pengukuran baru dilakukan pada akhir tahun.
Capaian SS12: “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB”
didukung IKU (i) Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah
(APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen PB; (ii) Nilai AKIP Ditjen
PB; (iii) Nilai integritas Ditjen PB (iv) Nilai Inisiatif anti korupsi Ditjen PB; dan (v) Nilai
Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen PB dengan capaian masing-masing sebesar 100%.
Prosentase capaian tersebut merupakan pembandingan dengan target triwulan I, namun
nilai IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran baru dilakukan pada akhir tahun.
Capaian SS13: “Terkelolanya anggaran di Setditjen Perikanan Budidaya secara optimal”
didukung oleh IKU Persentase penyerapan Anggaran Setditjen PB dengan capaian 298,22%
bila dibandingkan dengan target triwulan I atau 28,25 % bila dibandingkan dengan target
tahunan.
Selanjutnya Pencapaian IKU yang masih dibawah target yang ditentukan akan senantiasa
diupayakan peningkatannya melalui kerja keras serta menyempurnakan kebijakan yang ada
untuk lebih mengoptimalkan pencapaian sasaran strategis, sehingga diharapkan di masa yang
akan datang capaian semua sasaran strategis dapat lebih optimal.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
4
BAB 1. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Produk perikanan budidaya dalam beberapa kurun waktu ke depan masih akan menjadi
komoditas strategis bagi masyarakat global sehingga pengembangan perikanan budidaya di
Indonesia ke depan harus semakin dioptimalkan dengan pemanfaatan potensi lahan yang
dimiliki. Selain itu, diperlukan adanya kesadaran dari masyarakat dan stakeholder, untuk
memposisikan pola pikir dan persepsinya agar perikanan budidaya memiliki peran penting
dalam perekonomian nasional.
Dalam rangka mewujudkan tugas dan fungsi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya, maka
diperlukan sinergisitas antar semua pihak yang terkait dalam upaya pencapaian keberhasilan
program dan kegiatan di bidang perikanan budidaya. Koordinasi yang baik dan tanggung jawab
pada masing-masing tingkat, baik pusat maupun daerah sangatlah diharapkan agar diperoleh
capaian kinerja yang optimal disertai pelaporan kinerja yang akurat dan akuntabel.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Ditjen Perikanan
Budidaya merupakan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta
kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang
telah ditetapkan sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
Penyusunan LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya ini mengacu pada Instruksi Presiden
Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
LAKIP ini menginformasikan capaian kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya selama
tahun 2014 pada triwulan I.
1.2. Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan Penyusunan LAKIP Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya Triwulan I
Tahun 2014 yaitu : i) sebagai sarana pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan tugas dan fungsi
Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya kepada seluruh stakeholders; ii) sebagai sarana evaluasi
atas pencapaian kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya pada triwulan I dalam upaya
memperbaiki kinerja triwulan selanjutnya; dan (iii) sebagai bahan masukan untuk
penyempurnaan dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang.
1.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. PER.15/MEN/2010 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan tahun 2010, maka kedudukan,
tugas dan fungsi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya adalah sebagai berikut :
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
5
1. Kedudukan
Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya merupakan salah satu unit kerja eselon II
yang dipimpin oleh Sekretaris Ditjen Perikanan Budidaya yang berada di bawah dan
bertanggungjawab langsung kepada Direktur Jenderal Perikanan Budidaya.
2. Tugas
Tugas Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya adalah melaksanakan pelayanan
teknis dan administratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Ditjen
Perikanan Budidaya.
3. Fungsi
Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya menyelenggarakan fungsi :
1. Koordinasi penyusunan rencana, program dan anggaran, kerja sama serta
penyediaan data dan informasi;
2. Pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian;
3. Koordinasi dan penyiapan bahan penyusunan rancangan peraturan perundang-
undangan, evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan ketatalaksanaan,
dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum, pelaksanaan
hubungan masyarakat, dan pelayanan perpustakaan;
4. Pelaksanaan urusan administrasi keuangan, rumah tangga dan perlengkapan,
serta urusan tata usaha; dan
5. Analisis dan evaluasi pelaksanaan program, hasil pengawasan, dan penyusunan
laporan pelaksanaan kegiatan di bidang perikanan budidaya.
1.4. Struktur Organisasi
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi sesuai dengan Peraturan Menteri Nomor
PER.15/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tatakerja Kementerian Kelautan dan Perikanan,
Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya dibantu oleh :
1. Bagian Program
Bagian Program mempunyai tugas melaksanakan penyiapan koordinasi dan penyusunan
rencana, program, dan anggaran, kerja sama, evaluasi program, penyediaan data dan
informasi, serta penyusunan laporan di bidang perikanan budidaya.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Program menyelenggarakan
fungsi:
a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran;
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
6
b. Penyiapan bahan koordinasi kerja sama program; dan
c. Penyiapan bahan evaluasi dan penyusunan laporan, serta penyediaan data dan
informasi.
2. Bagian Keuangan dan Umum
Bagian Keuangan dan Umum mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi
keuangan, tata usaha, rumah tangga, dan perlengkapan.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Keuangan dan Umum
menyelenggarakan fungsi:
a. Pelaksanaan urusan keuangan;
b. Pelaksanaan urusan tata usaha, persuratan dan kearsipan; dan
c. Pelaksanaan urusan rumah tangga, dan perlengkapan.
3. Bagian Kepegawaian
Bagian Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi kepegawaian.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Kepegawaian
menyelenggarakan fungsi:
a. Penyiapan bahan koordinasi perencanaan dan pengembangan kepegawaian;
b. Pelaksanaan administrasi mutasi kepegawaian; dan
c. Pelaksanaan tata usaha kepegawaian dan jabatan fungsional
4. Bagian Hukum, Organisasi dan Humas
Bagian Hukum, Organisasi, dan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan,
analisis dan evaluasi serta penyiapan penataan organisasi dan ketatalaksanaan,
dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum, pelaksanaan hubungan
masyarakat dan pelayanan perpustakaan.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Hukum, Organisasi, dan
Hubungan Masyarakat menyelenggarakan fungsi:
a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan perundang-
undangan di bidang perikanan budidaya;
b. Analisis dan evaluasi, serta penyiapan penataan organisasi dan ketatalaksanaan; dan
c. Pelaksanaan hubungan masyarakat dan pelayanan perpustakaan, serta pengelolaan
dokumentasi dan pengembangan sistem informasi hukum.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
7
Gambar 1. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
1.5. Keragaan SDM Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya didukung oleh SDM sejumlah 116 orang
PNS (data sampai dengan triwulan I 2014) dengan rincian sebagai berikut:
1. Jumlah pegawai berdasarkan jabatan : Jabatan Eselon I sejumlah 1 orang, Jabatan Eselon II
sejumlah 1 orang, Jabatan Eselon III sejumlah 3 orang, Jabatan Eselon IV sejumlah 12 orang,
Pejabat Fungsional Umum sejumlah 2 orang, dan staff lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan
budidaya sejumlah 97 orang.
Gambar 2. Persentase jumlah pegawai lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan jabatan
2. Jumlah pegawai berdasarkan tingkat pendidikan : S3 sejumlah 1 orang, S2 sejumlah 14
orang, S1 sejumlah 36 orang, D4 sejumlah 1 orang, Sarjana Muda sejumlah 1 orang, D3
sejumlah 10 orang, SLTA sejumlah 43 orang, SLTP sejumlah 4 orang, dan SD sejumlah 4
orang.
1, 1% 1, 1% 3, 2% 12, 10%
2, 2%
97, 84%
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
Fungsional Umum
Staff
BAGIAN KEUANGAN DAN UMUM
Drs.Muryana NIP 19600603 198303 1 004
SUBBAGIAN KEUANGAN
Susi Anggraeni, SE 19650725 198503 2 003
SUBBAGIAN TU DAN PERSURATAN
Wawan Suhrawan, S.Sos 19700704 199303 1 002
SUBBAGIAN RUMAH TANGGA &
PERLENGKAPAN
Drs.Bambang Sugiyarto 19640902 198603 1 002
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
8
Gambar 3. Persentase jumlah pegawai lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan tingkat pendidikan
1.6. Sistematika LAKIP
LAKIP ini secara umum memuat target dan capaian kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal
Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2014. Sebagai tolak ukur keberhasilan kinerja Sekretariat
Ditjen Perikanan Budidaya, LAKIP ini menginformasikan perbandingan antara target dan
capaian kinerja (performance results) pada Triwulan I dengan target dan capaian kinerja
(performance results) pada akhir tahun 2014. Dari analisa tersebut akan teridentifikasi sejumlah
celah kinerja (Performance gap) sehingga dapat diperoleh masukan bagi perbaikan kinerja di
masa yang akan datang. Adapun sistematika penyajian laporan adalah sebagai berikut :
1. Ikhtisar Eksekutif, yang menyajikan gambaran menyeluruh secara ringkas tentang capaian
kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya selama kurun waktu triwulan I tahun 2014.
2. Bab I pendahuluan, yang menyajikan hal-hal umum tentang Sekretariat Ditjen Perikanan
Budidaya serta uraian singkat tentang tugas pokok dan fungsi Sekretariat Ditjen Perikanan
Budidaya, termasuk latar belakang, maksud dan tujuan penulisan LAKIP.
3. Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, yang menyajikan rencana strategis, gambaran
singkat mengenai sasaran dan kebijakan dan program Sekretariat Ditjen Perikanan
Budidaya pada tahun 2009 – 2014, rencana kerja dan anggaran tahun 2014, penetapan
kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya serta pengukuran/pengelolaan kinerja
Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya.
4. Bab III Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan, yang menyajikan prestasi Indikator Kinerja
Utama (IKU) Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya serta evaluasi dan analisis kinerja.
Dalam bab ini juga disampaikan akuntabilitas keuangan yang mencakup alokasi dan
realisasi anggaran.
5. Bab IV Penutup, yang menyajikan tinjauan secara umum tentang keberhasilan, kegagalan
serta permasalahan dan kendala utama. Dalam bab ini juga disampaikan saran pemecahan
masalah yang akan dilaksanakan pada tahun berikutnya berupa perbaikan perencanaan,
kebijakan, dan perbaikan pelaksanaan program/kegiatan.
1, 1% 14, 12%
36, 32%
1, 1% 1, 1% 10, 9%
43, 38%
4, 3% 4, 3% S3
S2
S1
D4
Sarjana Muda
D3
SLTA
SLTP
SD
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
9
6. Lampiran, yang berisi data dukung yang diperlukan dalam penjelasan/pembahasan dari
Bab I sampai dengan Bab IV.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
10
BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA
Pembangunan bidang perikanan budidaya yang telah dilaksanakan selama ini telah
membawa hasil yang cukup menggembirakan. Perubahan tatanan global serta nasional yang
berkembang dinamis menuntut percepatan pembangunan bidang perikanan budidaya secara
nyata untuk mampu menyesuaikan dan memenuhi tantangan lingkungan strategis yang
bergerak cepat tersebut.
Sejalan dengan tantangan dan permasalahan tersebut, Kementerian Kelautan dan
Perikanan mengembangkan kebijakan industrialisasi kelautan dan perikanan yang dimulai sejak
tahun 2012 dengan tujuan untuk meningkatkan kontribusi sektor kelautan dan perikanan
terhadap pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan rakyat. Melalui
industrialisasi, para pelaku usaha perikanan diharapkan dapat meningkatkan produktivitas, nilai
tambah dan daya saing, sekaligus membangun sistem produksi yang modern dan terintegrasi
dari hulu sampai hilir.
Oleh karenanya, guna mewujudkan pembangunan perikanan dan kelautan yang lebih
terarah, terukur, konsisten dan akuntabel diperlukan visi dan misi yang dapat menggambarkan
harapan dan kenyataan yang akan diperoleh melalui kebijakan dan program serta kegiatannya,
maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan visi, misi dan tujuan pengembangan
perikanan budidaya sebagai berikut.
2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA
Rencana Strategis adalah merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin
dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun dengan memperhitungkan potensi,
peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Rencana Strategis (Renstra) Ditjen
Perikanan Budidaya tahun 2010-2014 yang telah disesuaikan, diuraikan sebagai berikut :
2.1.1. VISI
Selaras dengan visi Kementerian Kelautan dan Perikanan “Pembangunan Kelautan dan
Perikanan yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan untuk Kesejahteraan Masyarakat”, pada
tahun 2010-2014 Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan visi sebagai berikut:
“Pembangunan Perikanan Budidaya yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan untuk Kesejahteraan
Masyarakat”
2.1.2. Misi
Dalam rangka mewujudkan visi di atas, maka ditetapkan misi pembangunan perikanan
budidaya yaitu :
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
11
“Mengelola Sumberdaya Perikanan Budidaya secara Optimal dan Berwawasan Lingkungan”
2.1.3. Tujuan
Ditjen Perikanan Budidaya sesuai dengan visi dan misinya menetapkan tujuan pokok dalam
pembangunan perikanan budidaya yaitu:
“Meningkatnya Produksi Usaha Perikanan Budidaya yang Berkelanjutan”
2.1.4. Sasaran Strategis
Untuk keperluan pengukuran ketercapaian tujuan strategis pembangunan perikanan
budidaya diperlukan sejumlah sasaran strategis yang menggambarkan kondisi yang harus
dicapai pada tahun 2014. Sasaran strategis pembangunan perikanan budidaya berdasarkan
tujuan yang akan dicapai dijabarkan dalam tiga perspektif dengan masing-masing IKU sebagai
berikut :
Customer Perspective
1. Sasaran Strategis : Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional. Indikator
Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen Perikanan
Budidaya; dan
b. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional.
2. Sasaran Strategis : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang
perikanan budidaya. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Service Level Agreement di Ditjen Perikanan Budidaya; dan
b. Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen Perikanan
Budidaya.
3. Sasaran Strategis : Terwujudnya good governance and clean government. Indikator Kinerja
Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Tingkat ketaatan terhadap SAP Ditjen Perikanan Budidaya;
b. Tingkat kepatuhan terhadap SPI Ditjen Perikanan Budidaya;
c. Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) Ditjen Perikanan Budidaya;
d. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
ditindaklanjuti disbanding total rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya;
e. Nilai perencanaan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;
f. Nilai pengukuran kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;
g. Nilai pelaporan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;
h. Nilai evaluasi program Ditjen Perikanan Budidaya;
i. Nilai pencapaian kinerja Ditjen Perikanan Budidaya;
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
12
j. Nilai penerapan Reformasi Birokrasi (RB) Ditjen Perikanan Budidaya; dan
k. Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN
yang ada.
4. Sasaran Strategis : Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan Budidaya.
Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah Persentase penyerapan
anggaran Ditjen Perikanan Budidaya.
5. Sasaran Strategis : Terwujudnya kerja sama bidang perikanan budidaya di dalam dan luar
negeri yang implementatif. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini
adalah Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan.
Internal Process Perspective
6. Sasaran Strategis : Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya. Indikator
Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah Persentase data dan informasi
yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen
Perikanan Budidaya.
7. Sasaran Strategis : Terselenggaranya Reformasi Birokrasi (RB) Ditjen Perikanan Budidaya
sesuai roadmap RB KKP. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini
adalah Persentase rencana aksi RB di Ditjen Perikanan Budidaya yang telah terpenuhi.
8. Sasaran Strategis : Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang
lingkup perjanjian kerja sama bidang perikanan budidaya. Indikator Kinerja Utama (IKU)
pencapaian sasaran strategis ini adalah Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil
dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama.
9. Sasaran Strategis : Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif.
Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah anggaran yang
diterima;
b. Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah; dan
c. Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan.
Learning and Growth Perspective
10. Sasaran Strategis : Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan profesional. Indikator
Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V Lingkup Setditjen PB; dan
b. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB.
11. Sasaran Strategis : Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang
PB. Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Service Level Agreement di Setditjen PB; dan
b. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Setditjen PB.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
13
12. Sasaran Strategis : Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB.
Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :
a. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB;
b. Nilai AKIP Setditjen PB;
c. Nilai Integritas Setditjen PB;
d. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB; dan
e. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB.
13. Sasaran Strategis : Terkelolanya anggaran secara optimal di Setditjen PB. Indikator Kinerja
Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah Persentase Penyerapan Anggaran
Setditjen PB.
2.1.5. Strategi Dan Kebijakan
Arah kebijakan Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya dalam mendukung kebijakan
nasional serta tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam 5 tahun ke depan adalah:
1. Terpenuhinya kebutuhan pakan yang teregistrasi dalam rangka penerapan teknologi,
unit usaha budidaya yang tersertifikasi dan tersedianya data statistik perikanan
budidaya yang akurat dan mutakhir
2. Terpenuhinya kebutuhan benih untuk produksi dan pasar dengan mutu terjamin
3. Terpenuhinya kebutuhan lahan budidaya yang sehat dan menghasilkan produk
perikanan budidaya yang aman dikonsumsi
4. Terpenuhinya kebutuhan modal kerja guna berkembangnya usaha perikanan budidaya
yang mandiri
5. Tersedianya lahan kawasan perikanan budidaya yang memiliki prasarana dan sarana
yang memadai
6. Pengawalan dan pendampingan teknologi dalam rangka pengembangan kawasan
perikanan budidaya
7. Pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju KKP dengan opini Wajar
Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi.
Untuk melaksanakan arah kebijakan di atas, akan ditempuh melalui tiga strategi
pembangunan perikanan budidaya, yaitu :
a. Pengembangan Kawasan Minapolitan
Minapolitan merupakan suatu konsepsi pembangunan ekonomi kelautan dan perikanan
berbasis kawasan yang berdasarkan prinsip-prinsip integrasi, efisiensi, berkualitas dan
percepatan (akselerasi). Pengembangan kawasan minapolitan perikanan budidaya
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
14
merupakan upaya percepatan pembangunan perikanan budidaya di sentra-sentra
produksi perikanan budidaya yang memiliki potensi untuk dikembangkan.
Pengembangan kawasan minapolitan perikanan budidaya bertujuan untuk : (i)
meningkatkan volume produksi, produktivitas usaha, dan meningkatkan kualitas produk
perikanan budidaya; (ii) meningkatkan pendapatan pembudidaya dan masyarakat
terkait lainnya; dan (iii) mengembangkan kawasan minapolitan perikanan budidaya
sebagai pusat pertumbuhan ekonomi di daerah. Adapun sasaran strategi pengembangan
kawasan minapolitan perikanan budidaya adalah menjadikan lahan-lahan budidaya
potensial sebagai sentra produksi perikanan dengan tingkat produksi, produktivitas, dan
kualitas tinggi melalui sistem intensifikasi dan ekstensifikasi.
b. Pengembangan Komoditas Unggulan
Pengembangan komoditas unggulan ditetapkan untuk lebih memacu kegiatan perikanan
budidaya untuk sepuluh komoditas yang telah ditetapkan sebagai komoditas unggulan
yang memiliki kriteria : (i) bernilai ekonomis tinggi; (ii) teknologi budidaya yang dapat
diterapkan dan telah tersedia; (iii) permintaan yang tinggi baik lokal maupun luar negeri;
dan (iv) dapat dibudidayakan dan dikembangkan secara massal.
Sepuluh komoditas budidaya unggulan tersebut adalah : (i) udang; (ii) rumput laut; (iii)
nila; (iv) lele; (v) patin; (vi) gurame; (vii) kerapu; (viii) kakap; (ix) bandeng; dan (x) ikan
lainnya. Disamping 10 (sepuluh) komoditas unggulan tersebut, pengembangan
komoditas lainnya yang potensial dan spesifik daerah tetap dikembangkan baik dalam
rangka meningkatkan penerimaan devisa negara, pemenuhan konsumsi di dalam negeri,
peningkatan pendapatan masyarakat, maupun untuk pelestarian jenis-jenis ikan lokal
yang cenderung akan mengalami kepunahan.
c. Pemberdayaan dan Wirausaha
Pemberdayaan masyarakat adalah upaya untuk menciptakan atau meningkatkan
kapasitas masyarakat, baik secara individu maupun berkelompok, dalam memecahkan
berbagai persoalan terkait upaya peningkatan kualitas hidup, kemandirian dan
kesejahteraannya. Pemberdayaan masyarakat memerlukan keterlibatan yang besar dari
perangkat pemerintah daerah serta berbagai pihak untuk memberikan kesempatan dan
menjamin keberlanjutan berbagai hasil yang dicapai.
PNPM Mandiri KP untuk bidang perikanan budidaya dilaksanakan melalui kegiatan
Pengembangan Usaha Mina Pedesaan (PUMP) Perikanan Budidaya yaitu pemberdayaan
masyarakat yang dilaksanakan melalui fasilitasi bantuan pengembangan usaha yang
diperuntukan bagi pembudidaya ikan yang tergabung dalam kelompok pembudidaya
ikan (Pokdakan). Tujuan PUMP Perikanan Budidaya adalah meningkatkan kemampuan
usaha produksi perikanan budidaya, penyerapan tenaga kerja, pendapatan dan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
15
kesejahteraan, menumbuhkan wirausaha dan memperkuat kelembagaan pokdakan
serta meningkatkan kualitas lingkungan pembudidayaan.
d. Industrialisasi Perikanan Budidaya Berbasis Blue Economy
Kementerian Kelautan dan Perikanan mencanangkan industrialisasi kelautan dan
perikanan sebagai salah satu strategi pembangunan kelautan dan perikanan yang
dimulai pada tahun 2012. Industrialisasi kelautan dan perikanan adalah integrasi sistem
produksi hulu dan hilir untuk meningkatkan skala dan kualitas produksi, produktivitas,
daya saing, dan nilai tambah sumberdaya kelautan dan perikanan secara berkelanjutan.
Tujuan industrialisasi kelautan dan perikanan terwujudnya percepatan pendapatan
pelaku usaha kelautan dan perikanan. Sasaran yang ingin dicapai melalui industrialisasi
kelautan dan perikanan adalah meningkatnya skala dan kualitas produksi, produktivitas,
daya saing, dan nilai tambah sumberdaya kelautan dan perikanan.
Pengembangan industrialisasi perikanan budidaya dilakukan dengan pendekatan Blue
Economy yang dilandasi dengan prinsip-prinsip : (i) terintegrasi, yakni integrasi ekonomi
dan lingkungan, jenis investasi dan sistem produksi; (ii) berbasis kawasan, yakni berbasis
pengembangan kawasan ekonomi potensial; (iii) sistem produksi bersih, yakni sistem
produksi efisien, hemat bahan baku, bebas pencemaran dan tidak merusak lingkungan;
(iv) investasi kreatif dan inovatif, yakni penanaman modal dan bisnis dengan model blue
economy; dan (v) berkelanjutan, yakni keseimbangan antara pemanfaatan sumber daya
alam dan pelestarian lingkungan.
2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya
Pembangunan Perikanan Budidaya pada tahun 2014 difokuskan kepada program
pencapaian indikator kinerja utama yaitu meningkatnya produksi perikanan budidaya dengan
volume produksi perikanan budidaya sebanyak 13.978.946 ton dengan rincian sebagai berikut :
1. Produksi Perikanan Budidaya Air Tawar sebanyak 3.881.602 ton;
2. Produksi Perikanan Budidaya Air Payau sebanyak 3.370.656 ton; dan
3. Produksi Perikanan Budidaya Laut sebanyak 6.726.688 ton.
Adapun rincian sasaran produksi masing-masing komoditas sebagaimana tabel 1 berikut.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
16
Tabel 1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun 2009-2014
TARGET (TON) TARGET (TON) TARGET
(TON)
TARGET
(TON)
TARGET (TON)
(setelah revisi)
TARGET (TON)
(setelah revisi)
Total 4,780,100.0 5,376,200.0 6,847,500 9,415,700 11,632,122 13,978,946
1 Udang 348,100.0 400,300.0 460,000 529,000 608,000 750,000
- Windu 123,100.0 125,300.0 115,720 128,700 158,000 188,000
- Vaname 225,000.0 275,000.0 344,280 400,300 450,000 562,000
2 Rumput Laut 2,574,000.0 2,672,800.0 3,504,200 5,100,000 6,500,000 7,800,000
3 Nila 378,300.0 491,800.0 639,300 850,000 1,200,000 1,440,000
4 Patin 132,600.0 225,000.0 383,000 651,000 750,000 900,000
5 Lele 200,000.0 270,600.0 366,000 495,000 700,000 840,000
6 Mas 254,400.0 267,100.0 280,400 300,000 500,000 600,000
7 Gurame 38,500.0 40,300.0 42,300 44,400 125,000 150,000
8 Kakap 4,600.0 5,000.0 5,500 6,500 7,000 8,400
9 Kerapu 5,300.0 7,000.0 9,000 11,000 11,000 13,200
10 Bandeng 291,300.0 349,600.0 419,000 503,400 700,000 840,000
11 Lainnya 553,000.0 646,700.0 738,800 925,400 531,122 637,346
NO. KOMODITAS
2011 2012 2013 201420102009
2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN
2.2.1. Indikator Kinerja
Tujuan kegiatan Peningkatan Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Ditjen Perikanan Budidaya adalah Pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju
KKP dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi. Unit kerja penanggung
jawab kegiatan adalah Sekretaris Direktorat Jenderal.
Sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan kegiatan peningkatan dukungan manajemen
dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Ditjen Perikanan Budidaya adalah: Peningkatan
akuntabilitas kinerja pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju KKP dengan
Opini Wajar Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi. Komponen kegiatan peningkatan
dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Ditjen Perikanan Budidaya melalui:
a. Bagian Program
Komponen kegiatan penyelesaian dokumen perencanaan, monitoring evaluasi dan
kerjasama program antara lain : (i) penyusunan program/kegiatan pembangunan perikanan
budidaya, (ii) penyusunan rencana kerja dan anggaran, (iii) rencana teknis perencanaan
pembangunan perikanan budidaya, (iv) pelaksanaan pengembangan kerjasama program, (v)
penyusunan laporan tahunan, (vi) penyusunan LAKIP, dan (vii) temu koordinasi
program/kegiatan pembangunan perikanan budidaya.
b. Bagian Kepegawaian
Komponen kegiatan pengembangan dan pembinaan kepegawaian antara lain : (i)
penyelesaian administrasi perencanaan dan pengembangan kepegawaian, (ii) penyelesaian
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
17
administrasi mutasi pegawai dan pensiun, dan (iii) tata usaha kepegawaian dan administrasi
jabatan fungsional.
c. Bagian Hukum, Organisasi dan Hubungan Masyarakat
Komponen kegiatan pengembangan organisasi tata laksana, hukum, dan pelaksanaan
hubungan masyarakat antara lain : (i) analisa/pengkajian pengembangan organisasi dan tata
laksana, (ii) penyelenggaraan kehumasan dan pemberitaan, (iii) pameran dan promosi
perikanan budidaya, (iv) penyusunan naskah perundang-undangan, (v) pengelolaan
perpustakaan, dan (vi) pelaksanaan Indonesia Aquaculture
d. Bagian Keuangan dan Umum
Komponen kegiatan penyelesaian dokumen/laporan keuangan dan umum antara lain : (i)
penyelesaian laporan Sistem Akuntansi Instansi (SAI), (ii) pengelolaan rumah tangga dan
perlengkapan, dan (iii) inventarisasi aset Ditjen perikanan budidaya.
2.2.2. Anggaran
Guna mendukung rencana kinerja tersebut, Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
mengalokasikan anggarannya yang berjumlah Rp. 71.091.840.000 untuk sub-sub program
peningkatan produksi perikanan budidaya melalui kegiatan eselon III lingkup Sekretariat Ditjen
Perikanan Budidaya diantaranya :
a. Bagian Program sebesar Rp. 10.382.070.000,-;
b. Bagian Kepegawaian sebesar Rp. 3.638.989.000,-;
c. Bagian Hukum, Organisasi dan Hubungan Masyarakat sebesar Rp. 8.013.149.000,-; dan
d. Bagian Keuangan dan Umum sebesar Rp. 49.057.632.000,-
2.2.3. PENETAPAN KINERJA/PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2014
Sebagai penjabaran dari Rencana Kinerja Tahunan maka disusun Perjanjian Kinerja yang
memuat mengenai perjanjian kinerja antara Eselon II dengan Direktur Jenderal Perikanan
Budidaya sebagaimana berikut :
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
18
PENETAPAN KINERJA
Unit Kerja Eselon II : Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
Tahun Anggaran : 2014
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET
CUSTOMER PERSPECTIVE
1 Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional
1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III,IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)
50
2 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional (persen)
50
2 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
3 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen) 75
4 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen PB (skala likert 1-5)
4,25
3 Terwujudnya good governance & clean government
5 Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB (persen) 100
6 Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen) 100
7 Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) DJPB
cukup
8 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di DJPB (persen)
100
9 Nilai perencanaan Kinerja DJPB 27,5
10 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB 15,5
11 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB 12
12 Nilai Evaluasi Program DJPB 4,5
13 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB 16
14 Nilai Penerapan RB DJPB 80 (setara level 4)
15 Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN yang ada (persen)
80
4 Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen PB
16 Persentase penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)
> 95
5 Terwujudnya kerja sama bidang PB di dalam dan luar negeri yang implementatif
17 Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan (persen)
80
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
6 Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya
18 Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen PB (persen)
100
7 Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmap RB KKP
19 Persentase rencana aksi RB di Ditjen PB yang telah terpenuhi (persen)
100
8
Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB
20 Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama (persen)
85
9 Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif
21 Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah anggaran yang diterima (persen)
85
22 Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah (persen)
85
23 Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan (persen)
85
LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
19
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET
10 Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan profesional
24 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)
50
25 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB (persen)
50
11 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen) 75
27 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB (skala likert 1-5)
4,25
12 Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB
28
Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)
100
29 Nilai AKIP Setditjen PB NILAI AKIP A
30 Nilai integritas Setditjen PB 6,75
31 Nilai Inisiatif anti korupsi Setditjen PB 7,75
32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB 80 (setara level 4)
13 Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal
33 Persentase penyerapan Anggaran Setditjen PB (persen)
> 95
Program : Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya
Kegiatan : Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya Ditjen Perikanan Budidaya
Jumlah Anggaran Tahun 2014 : Rp. 71.091.840.000
Direktur Jenderal Perikanan Budidaya Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
Slamet Soebjakto Moh. Abduh Nurhidajat
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
20
2.2.4. PENGUKURAN/PENGELOLAAN KINERJA
Dalam rangka mengukur capaian indikator kinerja Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
Triwulan I Tahun 2014 dengan menggunakan pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard
(BSC), pengukuran capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan berdasarkan ketentuan
sebagai berikut :
1. Pengukuran kinerja dilakukan secara periodik (triwulanan);
2. Pengukuran kinerja dilakukan dari bawah ke atas;
3. Pencapaian kinerja atasan merupakan akumulasi pencapaian kinerja bawahannya;
4. Data yang dimasukkan sebagai pencapaian kinerja merupakan data yang telah diverifikasi
oleh tim Strategic Management Office (Tim Pengelola Kinerja lingkup Sekretariat Ditjen
Perikanan Budidaya) sebagai data mutakhir yang diambil dari sumber data yang tepat;
5. Status capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang ditunjukkan dengan warna : (i) merah
(untuk indikator yang di bawah batas toleransi); (ii) kuning (untuk indikator dalam batas
toleransi); dan (iii) hijau (untuk indikator yang telah/melebihi target).
Pengukuran kinerja berbasis Balanced Scorecard dilakukan dengan cara penghitungan
capaian terhadap target dengan menggunakan polarisasi, Maximize, Minimize, dan Stabilize.
1. Maximize
IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi maximize yaitu IKU yang mempunyai
kriteria pencapaian semakin tinggi (dari nilai 100%) semakin baik.
2. Minimize
IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang diukur dengan
menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang mempunyai kriteria pencapaian semakin
rendah (dari nilai 100%) semakin baik.
3. Stabilize
IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi stabilize yaitu IKU yang semakin stabil
(tidak naik dan tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
21
BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA
Pada tahun 2014, Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan 13 (tiga
belas) Sasaran Strategis (SS) dan 33 (tiga puluh tiga) Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam upaya
pencapaian visi dan misi yang dilakukan melalui berbagai kegiatan strategis, baik secara teknis
maupun administratif. Penetapan kinerja tersebut disahkan melalui SK Nomor 32/KEP-
DJPB/2014 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Perikanan
Budidaya Tahun 2014. Sasaran Strategis (SS) dan Indikator Kinerja Utama (IKU) tersebut
dilaksanakan pada 3 (tiga) perspektif, yaitu : (i) Customer Perspective; (ii) Internal Process
Perspective; dan (iii) Learning and Growth Perspective. Hasil pengukuran kinerja inilah yang
dilaporkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tingkat Eselon II. Berdasarkan
hasil pengukuran kinerja, capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dari ketiga perspektif tersebut
adalah seperti pada tabel berikut.
Tabel 2. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
Customer Perspective
1 Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional
1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)
50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)
2 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional (persen)
50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 42,26% dari target 60% (70,43%)
2 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
3 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen)
75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun
2013 adalah 80%
dari target 70%
(114,29%)
4 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini Ditjen PB
4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
22
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
(skala likert 1-5) target 4 (100%)
3 Terwujudnya good governance & clean government
5 Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung bulanan
6 Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
7 Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) DJPB
tersedia 0 (belum tersedia)
0 (belum tersedia)
100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
8 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti di banding total rekomendasi di Ditjen PB (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%
9 Nilai Perencanaan Kinerja DJPB
27,5 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
10 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB
15,5 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
11 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB
12 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
12 Nilai Evaluasi Program DJPB
4,5 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
13 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB
16 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
14 Nilai Penerapan RB DJPB
80 (setara level 4)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (setara level 4) (106,52%)
15 Persentasejumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN yang ada (persen)
80 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
4 Terkelolanya 16 Persentase >95 9 6,27 69,67 6,60 Non Kumulatif,
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
23
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
anggaran secara optimal di Ditjen PB
penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)
dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)
5 Terwujudnya kerja sama bidang PB di dalam dan luar negeri yang implementatif
17 Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan (persen)
80 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
Internal Proses Perspective
6 Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya
18 Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen PB (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
7 Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmao RB KKP
19 Persentase rencana aksi RB di Ditjen PB yang telah terpenuhi (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
8 Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB
20 Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
9 Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif
21 Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan disbanding dengan jumlah anggaran yang diterima (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
22 Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
23 Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
Learn & Growth Perspective
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
24
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
10 Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan profesional
24 Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)
50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 9% dari target 60% (15%)
25 Indek kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB (persen)
50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 66,7% dari target 60% (111,16%)
11 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen)
75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun
2013 adalah 80%
dari target 70%
(114,29%)
27 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB (skala likert 1-5)
4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)
12 Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB
28 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%
29 Nilai AKIP Setditjen PB
Nilai AKIP A (80)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari target Nilai AKIP A (75) (100%)
30 Nilai integritas Setditjen PB
6,75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,5
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
25
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
(109,54%)
31 Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB
7,75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,16 dari target 7,5 (95,47%)
32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB
80 (setara level 4)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (setara level 4) (106,52%)
13 Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal
33 Persentase penyerapan anggaran Setditjen PB (persen)
>95 9 26,84 89,47 28,25 Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)
Pencapaian sasaran strategis pada masing-masing perspektif dijelaskan sebagaimana berikut:
CUSTOMER PERSPECTIVE
3.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Tersedianya SDM Ditjen PB
yang kompeten dan professional
Ketersediaan SDM yang kompeten dan professional sangat dibutuhkan untuk mendukung
seluruh kegiatan yang menjadi sasaran strategis Ditjen Perikanan Budidaya, karena itu
tersedianya SDM yang kompeten dan professional merupakan kunci utama dalam pelaksanaan
reformasi dan birokrasi, yaitu bagaimana menciptakan SDM yang berkualitas, memiliki
ketrampilan serta mempunyai daya saing tinggi dalam era globalisasi. Oleh karenanya, salah
satu sasaran strategis yang ditetapkan oleh Ditjen Perikanan Budidaya adalah tersedianya SDM
Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan profesional. Dalam pencapaian sasaran strategis
ini, Ditjen Perikanan Budidaya mengidentifikasi 2 (dua) Indikator Kinerja Utama (IKU)
sebagaimana pada tabel dibawah.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
26
Tabel 3. Sasaran Strategis 1 “Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional” sampai dengan
triwulan I Tahun 2014
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
Customer Perspective
1 Tersedianya SDM Ditjen PB yang kompeten dan profesional
1 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)
50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)
2 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat fungsional (persen)
50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 42,26% dari target 60% (70,43%)
Ket: Indeks kesenjangan pegawai diukur pada akhir tahun, dan merupakan IKU yang cara penghitungannya adalah minimize
A. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB
SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi adalah SDM yang memiliki sikap (attitude)
dan kapasitas (skill) yang memadai dalam meningkatkan kinerja organisasi. Untuk mencapai hal
tersebut, diperlukan SDM yang memiliki komitmen yang tercermin pada integritasnya.
Penempatan seorang pejabat di dalam jabatan struktural sesuai dengan kompetensinya
dilaksanakan melalui sistem penempatan yang sesuai dengan Standar Kompetensi Manajerial
(SKM) yang merupakan jenis dan level kompetensi yang menjadi syarat keberhasilan
pelaksanaan tugas suatu jabatan. Sementara itu indeks kesenjangan kompetensi jabatan
merupakan angka yang menunjukkan perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh
seorang pejabat dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk satu jabatan tersebut sebagaimana
ditetapkan dalam Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 7 Tahun 2013 tentang
Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial Pegawai Negeri Sipil. Angka ini dihitung
berdasarkan Level Kompetensi pada Kamus Kompetensi Manajerial. Nilai minimum yang
dimiliki oleh seorang pejabat struktural dapat dikatakan telah memenuhi kompetensi
jabatannya apabila nilai tersebut telah memenuhi level kompetensi yang dipersyaratkan.
Target indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB pada
tahun 2014 sebesar 50% atau naik sebanyak 10% dari tahun 2013 (60%), dengan capaian
sampai dengan triwulan I masih belum ada karena penghitungan dilakukan pada akhir tahun.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
27
IKU ini ditargetkan akan tercapai pada akhir tahun, dengan beberapa hal yang telah dilakukan
selama kurun waktu TW I untuk mendukung pencapaian IKU tersebut adalah:
1. Transformasi Budaya Kerja Ditjen Perikanan Budidaya untuk pejabat Eselon I, II. III dan
IV guna meningkatkan kemampuan manajerial, khususnya dalam melakukan
perencanaan, yang dilaksanakan pada tanggal 14 - 15 Maret 2014 dan pada tanggal 21 -
22 Maret 2014 di Jakarta;
2. Pemetaan standar kompetensi jabatan; dan
3. Pengusulan kebutuhan diklat struktural kepada Biro Kepegawaian KKP
Tabel 4. Capaian IKU 1 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (%)”sampai
dengan Triwulan I Tahun 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB (persen)
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,71% dari target 60% (21,18%)
- Target Tahunan * * * 60 50
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** * 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini adalah belum ditetapkannya Peraturan
Kementerian Kelautan dan Perikanan tentang Standar Kompetensi Manajerial lingkup
Kementerian Kelautan dan Perikanan. Guna mendukung tercapainya IKU atas, maka rencana
aksi selanjutnya adalah melakukan peningkatan jiwa kepemimpinan.
B. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional
Penempatan SDM yang sesuai dengan kompetensinya (the right man and the right place)
dilaksanakan melalui sistem recruitment pegawai di mana pelamar menyesuaikan setiap
jabatan yang dilamar dengan kualifikasi yang dipersyaratkan, terutama pendidikan. Sementara
itu, indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional merupakan angka yang menunjukkan
perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh seorang pejabat fungsional dengan
kompetensi yang dibutuhkan untuk suatu jabatan fungsional.
Target indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB pada tahun
2014 sebesar 50% atau naik sebanyak 10 % dari tahun 2013 (60%) karena IKU bersifat minimize,
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
28
dengan capaian hingga triwulan I masih belum ada dikarenakan penghitungan dilakukan pada
akhir tahun. Kompetensi pejabat yang akan dihitung meliputi pejabat fungsional umum dan
fungsional tertentu. IKU ini optimis untuk dicapai, dengan beberapa hal yang telah dilakukan
selama kurun waktu triwulan I yaitu melakukan : (i) pemetaan standar kompetensi jabatan
untuk mengetahui jenis jabatan fungsional serta kualifikasi yang diperlukan; (ii) pengusulan
kebutuhan diklat fungsional untuk meningkatkan kompetensi pejabat fungsional; dan (iii)
penilaian angka kredit pejabat fungsional tertentu untuk kenaikan jabatan dan kenaikan
pangkat pejabat fungsional.
Tabel 5. Capaian IKU 2 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Ditjen PB (%)” sampai dengan
Triwulan I Tahun 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat
Fungsional lingkup Ditjen PB (%)
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 42,26% dari target 60% (70,43%)
- Target Tahunan * * * 60 50
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini adalah belum ditetapkannya Peraturan
Kementerian Kelautan dan Perikanan tentang Standar Kompetensi Teknis lingkup Kementerian
Kelautan dan Perikanan, sehingga Ditjen Perikanan Budidaya berinisiatif untuk menyusun
standar kompetensi jabatan fungsional, khusus untuk jabatan fungsional pengawas yang akan
dilaksanakan pada TW II. Selain itu, rencana aksi yang dilakukan pada TW II adalah (i)
Melakukan assesment bagi pegawai lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya dalam
rangka memetakan kompetensi yang dimiliki oleh setiap pegawai Direktorat Jenderal Perikanan
Budidaya; dan (ii) Melakukan pembinaan teknis dan administrasi jabatan fungsional.
3.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Tersedianya informasi yang
valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
Informasi yang baik adalah informasi yang diberikan sesuai dengan kebutuhannya, baik
kelengkapan materi, waktu pemberian, keakuratan data sehingga informasi akan bersifat valid
dan handal. Selain itu informasi juga harus mudah diakses melalui teknologi berbasis IT, seperti
website. Dalam rangka mencapai sasatan strategis tersedianya informasi yang valid, handal dan
mudah diakses bidang perikanan budidaya, maka ditetapkan dua (2) IKU seperti pada tabel 6
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
29
dibawah, Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan
tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan I realisasi sudah sesuai sebagaimana pada
tabel berikut.
Tabel 6. Sasaran Strategis 2 “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB” sampai
dengan triwulan I Tahun 2014
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
2 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
3 Service Level Agreement di Ditjen PB (persen)
75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun
2013 adalah 80%
dari target 70%
(114,29%) 4 Persepsi user
terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini Ditjen PB (skala likert 1-5)
4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)
A. Service Level Agreement di Ditjen Perikanan Budidaya
Upaya peningkatan reformasi dan birokrasi menuntut pemerintah untuk memberikan
pelayanan terbaik bagi stakeholder. Salah satu cara yang digunakan untuk menilai layanan
tersebut adalah melalui IKU Service Level Agreement (SLA) yang merupakan kesepakatan
formal dua entitas yaitu pihak penyedia layanan dan penerima layanan tentang penyediaan
data dan informasi serta aksesibilitasnya melalui teknologi Informasi. SLA dihitung berdasarkan
(i) Penyediaan data dan Informasi, yaitu perbandingan jumlah data/informasi yang dibutuhkan
dan jumlah data/informasi yang tersedia, sesuai bidang tugasnya; dan (ii) penyediaan sarana
aksesibilitas data dan Informasi menggunakan Teknologi Informasi, yang dihitung melalui (a)
jaringan koneksi internet berfungsi 98 % dalam setahun (downtime 175 jam = 7 hari); (b)
teraksesnya aplikasi sistem informasi oleh publik dalam 24 jam sehari.
Target capaian SLA tahun 2014 adalah 75 atau mengalami kenaikan target sebesar 7,14%
dari tahun 2013. Capaian nilai realisasi SLA pada TW I tahun 2014 belum dapat dipenuhi
dikarenakan nilai capaian realisasi akan diperoleh pada akhir tahun 2014. Diharapkan realisasi
yang didapat pada tahun 2013 yaitu sebesar 80, akan dapat meningkat tajam pada Tahun 2014
ini. Namun demikian, upaya yang telah dilakukan adalah pengelolaan website DJPB dan
pembentukan Tim Pengelola Website DJPB.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
30
Tabel 7. Capaian IKU 3 “Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun
2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Service Level Agreement
Di Ditjen Perikanan
Budidaya
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 80% dari target 70% (114,29%)
- Target Tahunan * * * 70 75
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Guna mencapai target pada 2014, maka inisiatif strategis yang akan dilakukan adalah
melakukan penyusunan kuesioner tingkat kepuasan pengguna informasi dan menyebarkannya
secara berkala untuk mengetahui secara rinci Service Level Agreement yang diperoleh.
Pengguna dapat secara langsung mengisi kuesioner yang tersedia di website, sehingga dapat
diperoleh hasilnya secara up to date. Selain itu, untuk mencapai penyediaan data dan informasi
serta aksesibilitasnya melalui teknologi informasi dilakukan melalui upaya perbaikan tampilan
dari waktu ke waktu dan pemeliharaan Website Ditjen Perikanan Budidaya secara berkala.
B. Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan
Budidaya
Perkembangan Teknologi Informasi (TI) yang sangat pesat dewasa ini memberikan banyak
kemudahan pada berbagai aspek kegiatan. Penerapan teknologi informasi bagi pengguna (user)
mempunyai peranan penting dan dapat menjadi pusat strategi untuk memperoleh keunggulan
yang bersaing. Penggunaan teknologi informasi bagi masyarakat ditentukan oleh banyak faktor,
salah satu diantaranya adalah karakteristik pengguna informasi. Aspek keprilakuan pengguna
(user) juga turut mempengaruhi persepsi dan sikap dalam menerima penggunaan teknologi
informasi. Berkaitan dengan hal tersebut Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, berusaha
memberikan layanan informasi kepada masyarakat melalui website www.djpb.go.id dengan
harapan masyarakat dapat mengetahui lebih banyak informasi, khususnya di bidang perikanan
budidaya. Melalui website tersebut, dapat disimpulkan presepsi user terhadap kemudahan
akses informasi dan data melalui survei kemanfaatan penggunaan (user) melalui kuesioner
yang meliputi: (i) kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada; (ii) kegunaan informasi;
dan (iii) kemudahan akses website.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
31
Capaian persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Ditjen
Perikanan Budidaya pada tahun 2013 adalah 4 (empat) dan diupayakan dapat ditingkatkan
pada tahun 2014 menjadi 4,25. Namun demikian pada TW I Tahun 2014, capaian tersebut
belum dapat diketahui karena pengukuran persepsi user dilakukan pada akhir tahun.
Tabel 8. Capaian IKU 4 “Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan
Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persepsi User terhadap
Kemudahan Akses
Informasi dan Data
Terkini di Ditjen
Perikanan Budidaya
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)
- Target Tahunan * * * 4 4,25
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Selama kurun waktu TW I 2014, beberapa hal yang telah dilakukan adalah ekspose dan
publikasi (pameran rakornas di jakarta dan rakornis di bandung) dan penerbitan tabloid
aquaculture dwi bulanan (edisi januari dan februari) Sedangkan rencana aksi berikutnya adalah
pembuatan portal survey pada website Ditjen Perikanan Budidaya sehingga peningkatan akses
informasi yang lebih cepat dan terintegrasi dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat, khususnya
masyarakat pembudidaya ikan.
3.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Terwujudnya good
governance & clean government Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government” dicapai melalui 11
(sebelas) IKU sebagaimana pada tabel dibawah.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
32
Tabel 9. Target dan Realisasi IKU pada Sasaran Strategis 3 “Terwujudnya good dovernance & clean government”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
3 Terwujudnya good governance & clean government
5 Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB (persen)
100 100 100 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung bulanan. Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%
6 Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%
7 Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) DJPB
tersedia 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah tersedia (100%) dari target tersedia
8 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti di banding total rekomendasi di Ditjen PB (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran. Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%
9 Nilai Perencanaan Kinerja DJPB
27,5 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 32,92 (121,93%) dari target 27
10 Nilai Pengukuran Kinerja DJPB
15,5 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 17,02 (109,80%) dari target 15,5
11 Nilai Pelaporan Kinerja DJPB
12 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 12,85 (111,74%) dari target 11,5
12 Nilai Evaluasi Program DJPB
4,5 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
33
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
pada tahun 2013 adalah 7,09 (177,25%) dari target 4
13 Nilai Pencapaian Kinerja DJPB
16 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 15,75 (101,61%) dari target 15,5
14 Nilai Penerapan RB DJPB
80 (setara level 4)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 (106,52%) dari target 75 (setara level 4)
15 Persentasejumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN yang ada (persen)
80 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 99,60% (142,29%) dari target 70%
A. Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB
SAP (Sistem Akuntansi Pemerintah) adalah Sistem pelaporan Pemerintah yang terintegrasi
antara Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara serta bertujuan untuk : (i) Menjaga asset
Pemerintah dan instansi-instansinya melalui pencatatan, pemprosesan dan pelaporan transaksi
keuangan yang konsisten sesuai dengan standar dan praktek akuntansi yang diterima secara
umum; (ii) Menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu tentang anggaran dan kegiatan
keuangan Pemerintah baik secara nasional maupun instansi yang berguna sebagai
dasar penilaian kinerja, untuk menentukan ketaatan terhadap otorisasi anggaran dan untuk
tujuan akuntabilitas; (iii) Menyediakan informasi yang dapat dipercaya tentang posisi keuangan
suatu instansi dan Pemerintah secara keseluruhan; dan (iv) Menyediakan informasi keuangan
yang berguna untuk perencanaan, pengelolaan dan pengendalian kegiatan dan keuangan
pemerintah secara efisien.
Tingkat ketaatan terhadap SAP dinilai dari satker yang mengirimkan laporan keuangan
secara berjenjang dan berkala setiap tanggal 10 (maksimal) bulan berikutnya melalui email ke
operator SAP Eselon I. Capaian di tahun 2014 pada triwulan I telah 100%, berarti bahwa semua
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
34
satker telah memenuhi laporan sesuai dengan waktu yang te;ah dijadwalkan. Capaian Tingkat
Ketaatan terhadap SAP DJPB dapat dilihat sebagaimana pada tabel 10 berikut.
Tabel 10. Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014
Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB
- Target Tahunan * * * 100 100
- Target s/d TW I * * * * 100
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 100
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kegiatan yang dilakukan untuk mencapai IKU “Tingkat ketaatan terhadap SAP DJPB” antara
lain melalui kegiatan Rekonsiliasi Penyusunan Laporan SAI pada Semester I dan Semester II
serta melalui beberapa upaya antara lain menghubungi operator SAP Satker Pusat, UPT,
TP/Dekon, TP Kabupaten sebelum tanggal 08 bulan berikutnya agar informasi keuangan dapat
dirterima secara akurat dan tepat waktu.
B. Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB
SPI (Sistem Pengendalian Intern) merupakan pengidentifikasian, pemetaan, penerapan dan
pengendalian terhadap rencana kegiatan pada satuan Kerja pada tahun anggaran yang berjalan
sehingga berjalan dengan baik, efektif, efisien, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan.
Tujuan pelaksanaan SPIP adalah memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan
organisasi melalui (i) kegiatan yang efektif dan efisien; (ii) laporan keuangan yang dapat
diandalkan; (iii) pengamanan asset negara; dan (iv) ketaatan terhadap peraturan perundang-
undangan.
Capaian di tahun 2014 pada triwulan I masih “0” (nol) dikarenakan data dihitung pada akhir
tahun. Capaian Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB dapat dilihat sebagaimana pada tabel 11.
Tabel 11. Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014
Tingkat Ketaatan terhadap SPI DJPB
- Target Tahunan * * * 100 100
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
35
Capaian ini didukung oleh kegiatan pembentukan satgas SPIP baik level Ditjen Perikanan
Budidaya ataupun Sekretariat Kendala yang dihadapi Satgas SPIP Eselon I Ditjen Perikanan
Budidaya adalah pengiriman laporan SPIP perbulan dari satker UPT dan Satker Pusat.
C. Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) DJPB
Catatan Atas Laporan Keuangan (CaLK) merupakan gambaran atas kondisi keuangan, di
mana didalamnya terdapat Laporan Akuntansi Keuangan, Laporan Barang Milik Negara, Tindak
Lanjut temuan APIP, dan Neraca Keuangan atas Satuan Kerja. Tujuan penyusunan Catatan atas
Laporan Keuangan adalah agar pengguna laporan keuangan dapat memperoleh informasi
yang lebih lengkap tentang hal-hal yang termuat dalam laporan keuangan. Catatan
atas Laporan Keuangan meliputi uraian tentang kebijakan fiskal, kebijakan akuntansi, dan
penjelasan pos-pos laporan keuangan, daftar rinci atau uraian atas nilai pos yang disajikan
dalam Laporan Realisasi Anggaran dan Neraca.
Capaian Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) di Ditjen Perikanan Budidaya
pada tahun 2014 pada triwulan I adalah 100% dari target, namun nilai masih “0” (nol) karena
data dihitung pada akhir tahun. Capaian Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB
dapat dilihat sebagaimana pada tabel 12 berikut.
Tabel 12. Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014
Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB
- Target Tahunan * * * 100 100
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kegiatan yang mendukung pencapaian kinerja ini adalah rekon SAI semester I untuk data
semester II tahun 2013. Adapun kendala dalam pembuatan CALK (i) Data belum
tersedia/lengkap; (ii) data masih belum sempurna; (iii) komponen laporan yang diinput
jumlahnya banyak dan bervariasi; dan (iv) dalam penginputan data memerlukan waktu yang
lama dikarenakan rekonsiliasi antara keuangan dan barang. Guna mendukung pelaksanaan
kegiatan dimaksud maka perlu dilakukan rekonsiliasi penyusunan laporan semester I dan II.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
36
D. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen PB
Pengawasan Intern adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan
kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka
memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan tolok
ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien untuk kepentingan pimpinan dalam
mewujudkan tata kepemerintahan yang baik.
Capaian jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal pemerintah (APIEP)
yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014
pada triwulan I adalah 100% dari target, namun nilai masih “0” (nol) karena data dihitung pada
akhir tahun. Capaian IKU ini dapat dilihat pada tabel 13 berikut.
Tabel 13. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014
Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB
- Target Tahunan * * * 100 100
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Dalam pencapaian IKU pada tahun 2014, tim tindaklanjut eselon I Ditjen Perikanan
Budidaya akan melakukan rekonsiliasi dan tindaklanjut laporan hasil pemeriksaan dengan
Satker Pusat, DK dan TP Propinsi, TP Kabupaten UPT DJPB melalui Inspektorat Jenderal
Kementerian Kelautan dan Perikanan sebagai antisipasi pencapaian kegiatan di tahun berjalan
sesuai dengan target tahun 2014 dengan melakukan tindaklanjut terus ke satker dan BPK RI,
Itjen dan BPKP.
E. Nilai perencanaan kinerja DJPB
Salah satu upaya dalam rangka peningkatan pelaksanaan good governance adalah
penguatan terhadap SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah), maka setiap
Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah wajib melaksanakan dan melaporkan kinerja
instansinya masing-masing guna peningkatan pelaksanaan good governance sebagai
perwujudan untuk melaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
37
dan Keuangan Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 25 Tahun
2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan
Nomor 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 25
Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Penilaian penerapan SAKIP di Instansi Pemerintah yang dilakukan oleh MenPAN dan RB
berdasarkan 5 (lima) komponen yaitu : (i) Nilai Perencanaan Kinerja dengan bobot penilaian
sebesar 35%; (ii) Nilai Pengukuran Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20%; (iii) Nilai
Pelaporan Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 15%; (iv) Nilai Evaluasi Kinerja dengan bobot
penilaian sebesar 10%; dan (v) Nilai Pencapaian Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20%.
Dari masing-masing komponen penilaian akan dinilai berdasarkan pemenuhan, kualitas dan
implementasinya. Kelima komponen penilaian inilah yang menjadi tolak ukur pencapaian hasil
akhir nilai SAKIP di masing-masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah. Sedangkan
untuk unit kerja tingkat Eselon I, penilaian dilakukan oleh Inspektorat Jenderal di masing-
masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah. Demikian halnya Ditjen Perikanan
Budidaya sebagai salah satu unit kerja Eselon I di lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan
tidak luput dari penilaian yang dilakukan oleh Inspektorat Jenderal Kementerian Kelautan dan
Perikanan (Itjen KKP).
Capaian Nilai Perencanaan Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 pada
triwulan I adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir
tahun. Target dan pencapaian nilai perencanaan kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun
2014 seperti pada tabel 14 berikut.
Tabel 14. Nilai Perencanaan Kinerja DJPB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014
Nilai Perencanaan Kinerja DJPB
- Target Tahunan * * * 27 27,5
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Penyusunan Renstra Ditjen
Perikanan Budidaya; dan (ii) Reviu Renstra Ditjen Perikanan Budidaya. Kendala dalam
pencapaian nilai ini adalah karena masih ada beberapa sub komponen penilaian yang belum
memenuhi standard kriteria penilaian seperti dokumen renstra belum memuat indikator
tujuan, dan belum dilakukan monitoring secara berkala terhadap rencana aksi yang telah
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
38
ditetapkan. Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas
adalah dengan melakukan kegiatan reviu renstra dengan menambahkan indikator kinerja
tujuan pada Renstra Ditjen Perikanan Budidaya dan perbaikan terhadap penetapan indikator
kinerja dan targetnya, serta melaksanakan Bimtek Penguatan SAKIP lingkup Ditjen Perikanan
Budidaya.
F. Nilai pengukuran kinerja DJPB
Nilai Pengukuran Kinerja dengan bobot sebesar 20% diperoleh dari hasil pengukuran
terhadap (i) Pemenuhan Pengukuran; (ii) Kualitas Pengukuran; dan (iii) Implementasi
Pengukuran. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pengukuran kinerja dari
masing-masing komponen dapat dilihat pada tabel 15.
Tabel 15. Komponen dan Bobot Penilaian Pengukuran Kinerja
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
1 2 3
PENGUKURAN KINERJA 20%
I. PEMENUHAN PENGUKURAN 4%
1 IKU Unit kerja telah ada
2 Terdapat mekanisme pengumpulan data kinerja
II. KUALITAS PENGUKURAN 10%
3 IKU telah dapat diukur secara obyektif
4 IKU telah menggambarkan hasil
5 IKU telah relevan dengan kondisi yang akan diukur
6 IKU telah cukup mengukur kinerja
7 IKU telah diukur realisasinya
8 IKU unit kerja telah selaras dengan IKU IP
9 Indikator kinerja sasaran dapat diukur secara obyektif
10 Indikator kinerja sasaran menggambarkan hasil
11 Indikator kinerja sasaran relevan dengan sasaran yang akan diukur
12 indikator kinerja sasaran cukup untuk mengukur sasarannya
13 Indikator kinerja sasaran telah diukur realisasinya
14 Indikator kinerja unit kerja telah selaras dengan indikator kinerja IP
15 Pengumpulan data kinerja dapat diandalkan
16 Pengumpulan data kinerja atas rencana aksi dilakukan secara berkala (bulanan/triwulan)
III. IMPLEMENTASI PENGUKURAN 6%
17 IKU telah dimanfaatkan dalam dokumen-dokumen perencanaan dan penganggaran
18 IKU telah dimanfaatkan untuk penilaian kinerja
19 IKU telah direviu secara berkala
20 Pengukuran kinerja atas Rencana Aksi digunakan untuk pengendalian dan pemantauan kinerja secara berkala
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
39
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
1 2 3
21 Pengukuran kinerja sudah dilakukan secara berjenjang
22 Sudah terdapat indikator kinerja individu yang mengacu pada IKU unit kerja organisasi
23 Pengukuran kinerja individu sudah dilaksanakan
24 Pengukuran kinerja sudah dikembangkan menggunakan teknologi informasi
Capaian Nilai Pengukuran Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 pada
triwulan I adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir
tahun. Target dan pencapaian nilai pengukuran kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun
2014 seperti pada tabel 16 berikut.
Tabel 16. Nilai Pengukuran Kinerja DJPB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014
Nilai Perencanaan Kinerja DJPB
- Target Tahunan * * * 15,5 15,5
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Pengukuran kinerja secara
triwulanan dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC); (ii) Pengukuran kinerja Individu
berdasarkan SKP; dan (iii) Pengukuran kinerja Individu Berbasis teknologi informasi (online).
Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah masih ada beberapa sub komponen penilaian
yang belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti kontrak kinerja individu yang masih
belum lengkap seluruhnya dari total pegawai Ditjen Perikanan Budidaya di Pusat dan Daerah,
dan belum dilakukan pengukuran individu untuk Pejabat Eselon III hingga staf. Upaya tindak
lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah dengan melakukan
pengukuran kinerja instansi dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) dan pengukuran
individu berdasarkan SKP dan berbasis teknologi informasi (online) melalui aplikasi SIPKINDU,
serta melakukan pendokumentasian data dukung dengan lebih baik.
G. Nilai pelaporan kinerja DJPB
Nilai Pelaporan Kinerja dengan bobot sebesar 15% diperoleh dari hasil penilaian terhadap :
(i) Pemenuhan Pelaporan; (ii) Penyajian Informasi Kinerja; dan (iii) Pemanfaatan Informasi
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
40
Kinerja. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pelaporan kinerja dari masing-
masing komponen dapat dilihat pada tabel 17 berikut.
Tabel 17. Komponen dan Bobot Penilaian Pelaporan Kinerja
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
1 2 3
PELAPORAN KINERJA 15%
I. PEMENUHAN PELAPORAN 3%
1 LAKIP Eselon I telah disusun
2 LAKIP Eselon I telah disampaikan tepat waktu
3 LAKIP menyajikan informasi mengenai pencapaian IKU
II. PENYAJIAN INFORMASI KINERJA 8%
4 LAKIP bukan merupakan kompilasi dari Unit Kerja di bawahnya
5 LAKIP menyajikan informasi pencapaian sasaran yang berorientasi outcome
6 LAKIP menyajikan informasi mengenai kinerja yang telah diperjanjikan
7 LAKIP menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja
8 LAKIP menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai antara realisasi tahun ini dengan realisasi tahun sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukan
9 LAKIP menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian kinerja
10 Informasi kinerja dalam LAKIP dapat diandalkan
III. PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA 4%
11 Informasi yang disajikan telah digunakan dalam perbaikan perencanaan
12 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan program dan kegiatan organisasi
13 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk peningkatan kinerja
14 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk penilaian kinerja
Capaian Nilai Pelaporan Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 pada
triwulan I adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir
tahun. Target dan pencapaian nilai pelaporan kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014
seperti pada tabel 18 berikut.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
41
Tabel 18. Nilai Pelaporan Kinerja DJPB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014
Nilai Pelaporan Kinerja DJPB
- Target Tahunan * * * 11,5 12
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah Penyusunan LAKIP Eselon I (Ditjen
Perikanan Budidaya) dan LAKIP Eselon II. Kegiatan tersebut dilaksanakan dengan beberapa
perbaikan terhadap kualitas pelaporan. Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah karena masih
ada beberapa sub komponen penilaian yang belum memenuhi standard kriteria penilaian
antara lain bukti dukung pemanfaatan informasi LAKIP untuk pemberian reward and
punishment belum terdokumentasi dengan baik, dan informasi dalam LAKIP belum dapat
diandalkan. Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas
adalah Penyusunan LAKIP Interm Triwulan, Laporan Tahunan, Laporan Bulanan, Pengisian
Capaian Rencana Aksi dan Kinerja.
H. Nilai evaluasi program DJPB
Nilai Evaluasi Kinerja dengan bobot sebesar 10% berdasarkan nilai evaluasi yang diperoleh
Itjen KKP dari KemenPAN dan RB dan menjadi nilai evaluasi Kementerian Kelautan dan
Perikanan. Setiap penilaian SAKIP terhadap Instansi Pemerintah, baik Pusat maupun Daerah
dinilai berdasarkan 5 (lima) komponen penilaian, sedangkan untuk unit kerja Eselon II atau unit
kerja mandiri, hanya dinilai berdasarkan 4 (empat) komponen penilaian, kecuali Itjen (Bagian
Pengawasan di masing-masing instansi) yang dinilai berdasarkan 5 (lima) komponen penilaian,
karena khusus untuk komponen penilaian “Nilai Evaluasi Kinerja” tidak diberikan penilaian
kepada selain Itjen atau Badan Pengawas. Oleh karena itu Nilai Evaluasi Kinerja DJPB
merupakan adopsi dari nilai evaluasi KKP.
Capaian Nilai evaluasi program di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 pada triwulan
I adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun.
Target dan pencapaian nilai evaluasi kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti
pada tabel 19 berikut.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
42
Tabel 19. Nilai Evaluasi Kinerja DJPB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014
Nilai Pelaporan Kinerja DJPB
- Target Tahunan * * * 4 4,5
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya
**: belum dilakukan pengukuran
I. Nilai pencapaian kinerja DJPB
Nilai Pencapaian Kinerja dengan bobot sebesar 20% diperoleh dari hasil penilaian terhadap
capaian (i) kinerja yang dilaporkan (output); (ii) kinerja yang dilaporkan (outcomes); (iii) kinerja
tahun berjalan; dan (iv) kinerja dari penilaian Itjen KKP seperti Nilai AKIP dan Nilai PIAK. Rincian
bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pencapaian kinerja dari masing-masing komponen
dapat dilihat pada tabel 20 berikut.
Tabel 20. Komponen dan Bobot Penilaian Pencapaian Kinerja DJPB
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT PENILAIAN
1 2 3
PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA ORGANISASI 20%
I. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT) 5%
1 Target dapat dicapai
2 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya
3 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan
II. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTCOME) 5%
4 Target dapat dicapai
5 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya
6 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan
III. KINERJA TAHUN BERJALAN 5%
7 Target dapat dicapai
8 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan
IV. KINERJA DARI PENILAIAN ITJEN KKP 5%
9 Nilai AKIP 2012
10 Nilai PIAK 2012
Capaian Nilai pencapaian kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 pada
triwulan I adalah 100% dari target. Bila dibandingkan dengan capaian pada tahun 2013 maka
akan kurang baik karena capaian pada triwulan I tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena IKU ini
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
43
dihitung pada akhir tahun. Target dan pencapaian nilai pencapaian kinerja DJPB sejak tahun
2010 sampai tahun 2014 seperti pada tabel 21.
Tabel 21. Nilai Pencapaian Kinerja DJPB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014
Nilai Pencapaian Kinerja DJPB
- Target Tahunan * * * 15,5 16
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah rapat evaluasi triwulanan.Kendala
dalam pencapaian nilai ini adalah karena masih ada beberapa sub komponen penilaian yang
belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti kinerja output dan outcomes belum
optimal. Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah
dengan melakukan pemberian instruksi tertulis kepada Penanggung Jawab IKU dan IKK untuk
mengoptimalkan capaian target kinerja yang telah ditetapkan, melaksanakan Monev Terpadu
ke provinsi/kabupaten/kota dan melaksanakan evaluasi yang lebih intensif melalui rapat-rapat
internal mengenai capaian output dan outcomes.
J. Nilai penerapan RB DJPB
Reformasi Birokrasi dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang
baik (good governance). Dengan kata lain, reformasi birokrasi adalah langkah strategis untuk
membangun aparatur negara agar lebih berdayaguna dan berhasil guna dalam mengemban
tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional. Ditjen Perikanan Budidaya telah
melakukan langkah perbaikan untuk menunjang program reformasi birokrasi sesuai dengan
pedoman yang ditentukan oleh Menpan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 20 Tahun 2010 tentang Road Map Birokrasi 2010 –
2014 yang mencakup 9 (sembilan) area perubahan dan 26 (dua puluh enam) kegiatan, dengan
dibentuknya Tim Reformasi Birokrasi Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya melalui Keputusan
Dirjen Nomor 04/DJ-PB/2012. Tim Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya melakukan
upaya secara proaktif dalam melaksanakan seluruh kegiatan program Reformasi Birokrasi
berikut dokumentasi program.
Capaian Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014
pada triwulan I adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada
akhir tahun. Inisiatif strategis yang dilakukan antara lain : (i) Penerapan program RB Ditjen
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
44
Perikanan Budidaya secara menyeluruh; dan (ii) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen
Perikanan Budidaya secara berkala.
Tabel 22. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi
Ditjen Perikanan Budidaya
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (106,52%)
- Target Tahunan * * * 75 80
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
K. Persentase jumlah asset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah asset BMN
yang ada
Barang Milik Negara yang dikelola dan dicatat oleh DJPB merupakan barang yang
dihasilkan/diperoleh dari Belanja Modal dan Belanja Barang dengan menggunakan APBN DJPB
sampai dengan TA.2014. Barang Milik Negara terdiri dari Aset tetap (Belanja Modal) dan Asset
Persediaan (Belanja Barang). Prioritas dari pengelolaan BMN milik DJPB yaitu terkait dengan
aset yang bersifat aset tetap karena untuk mengurangi jumlah aset DJPB yang berstatus idle
(BMN belum/tidak dimanfaatkan) yang termasuk didalamnya aset dengan kondisi barang rusak
berat (RB), aset yang dihentikan penggunaannya, aset dalam sengketa, aset yang nilai
operasionalnya lebih besar dari nilai ekonomisnya, dan aset dalam pembangunan yang belum
selesai atau belum digunakan, sehingga aset-aset tersebut pemanfaatannya dapat
dioptimalkan.
Capaian persentase jumlah aset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah aset
yang ada di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 pada triwulan I adalah 100% dari
target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun. Adapun rincian
capaian persentase jumlah aset BMN yang termanfaatkan dibanding dengan jumlah aset yang
ada seperti pada tabel 23 berikut.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
45
Tabel 23. Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah Aset yang Ada
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persentase Jumlah Asset BMN yang
Termanfaatkan dibanding dengan
Jumlah Aset yang Ada
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 99,60% (142,29%) dari target 70%
- Target Tahunan * * * 70 80
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Inventarisasi Aset Ditjen Perikanan
Budidaya;dan (ii) Pembinaan SIMAK-BMN. Kendala dalam pencapaian IKU ini adalah karena : (i)
faktor usia bangunan yang menyebabkan terjadinya kerusakan berat sehingga mempengaruhi
terhadap nilai dan pemanfaatannya; (ii) Terbatasnya kompetensi operator SIMAK-BMN; (iii)
Seringnya terjadi penggantian personal operator SIMAK-BMN; (iv) Pimpinan di daerah masih
kurang memahami dan menjalankan peraturan yang terkait dengan pengelolaan BMN; dan (v)
Faktor alam (force major) seperti abrasi, gempa bumi, dan tsunami. Upaya tindak lanjut yang
dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah dengan melakukan inisiatif strategis
berupa memantau pengelolaan BMN perolehan tahun-tahun sebelumnya antara lain: (i)
Memantau inventarisasi dan penatausahaan BMN; (ii) Memantau upaya pengamanan BMN;
dan (iii) Memonitoring pemanfaatan BMN sesuai dengan peraturan yang berlaku.
3.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Terkelolanya anggaran secara
optimal di Ditjen PB Sasaran strategis “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan Budidaya”
diwujudkan melalui IKU “Persentase penyerapan anggaran Ditjen Perikanan Budidaya” dengan
capaian sampai dengan triwulan I sebesar 6,27% (69,67% dari target pada triwulan I)
sebagaimana pada tabel dibawah ini.
Tabel 24. Target dan Realisasi IKU Sasaran Strategis 4 “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen Perikanan
Budidaya”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
4 Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen
16 Persentase penyerapan Anggaran Ditjen PB
>95 9 6,27 69,67 6,60 Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
46
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
PB (persen) 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)
A. Persentase penyerapan anggaran Ditjen PB
Realisasi penyerapan anggaran Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai
dengan triwulan I tahun anggaran 2014 sebesar 6,27% dari pagu APBN sebesar Rp.
1.035.206.222.000,-. Performance penyerapan anggaran ini meningkat 2,76% dibandingkan
tahun 2013 pada triwulan yang sama yaitu sebesar Rp 45.891.812.660,- atau 3,51% dari pagu
APBN 2013 sebesar Rp 1.305.987.000.000,-. Realisasi anggaran untuk satker Pusat sebesar
4,03% sedangkan untuk satker daerah sebesar 9,98%, dengan total realisasi fisik sebesar 7%.
Rincian realisasi penyerapan anggaran pada Triwulan I 2014 sebagaimana tabel 25 berikut.
Tabel 25. Capaian IKU 16 “Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (%)”sampai dengan Triwulan I Tahun 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (persen)
Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)
- Target Tahunan * * * * > 95
- Target s/d TW I * * * * 9
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 6,27
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
69,67
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Tabel 26. Realisasi Penyerapan Anggaran Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW I Tahun 2014 Berdasarkan Jenis Belanja
JENIS BELANJA TA.2014
Rp %
Pegawai 17,511,931,187 20.86
Barang 45,445,972,916 7.83
Modal 1,954,311,430 2.07
Bansos 0 0
Total 64,912,215,533 6.27
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
47
Tabel 27. Realisasi Penyerapan Anggaran dan Fisik Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW I Tahun 2013 dan 2014 Berdasarkan Satker Pusat dan Satker Daerah
NAMA SATKER
TW I TA.2014 TW I TA.2013
REALISASI REALISASI
KEUANGAN FISIK KEUANGAN FISIK
Rp % % Rp % %
DJPB 64,912,215,533 6.27 10.00 45,891,812,660 3.51 8.57
1 Satker Pusat 26,274,754,301 4.03 9.70 14,022,482,500 1.54 7.35
Dit. Prasarana dan Sarana 610,773,000 0.28 0.28 446,632,257 0.09 0.09
Dit. Perbenihan 2,005,948,200 17.86 17.86 1,718,000,000 12.65 12.65
Dit. Produksi 1,557,300,000 10.74 9.13 936,000,000 5.20 6.96
Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan
1,300,228,578 3.00 3.00 1,065,743,600 5.99 5.99
Dit. Usaha 1,244,743,800 0.42 0.42 300,322,350 0.10 0.20
Setditjen Perikanan Budidaya 19,555,760,723 27.51 27.51 9,201,480,293 14.57 14.57
Safver Pusat 0 0 0 354,304,000 3.51 11.00
2 Satker Daerah 38,637,461,232 10.08 10.30 31,869,330,160 8.11 9.79
Berdasarkan data di atas terlihat bahwa terjadi deviasi yang cukup besar yaitu 2,73% antara
target penyerapan anggaran (9,00%) dengan realisasi yang diperoleh pada triwulan I tahun
2014. Hal ini mengindikasikan bahwa penyerapan yang masih sangat rendah tersebut terjadi
karena beberapa alasan, antara lain: (i) belum disetujuinya pelaksanaan dana optimalisasi
senilai Rp. 130 Milyar sehingga mempengaruhi dalam penghitungan; (ii) Pada beberapa satker
belum terbitnya SK mengenai penunjukan KPA, PPK, Penandatangan SPM, dan Bendahara; serta
(iii) masih kurangnya tenaga yang kompeten/operator yang memahami sistem administrasi dan
keuangan, terutama pada beberapa satker TP Kabupaten Minapolitan yang masih baru.
Pelaksanaan dana optimalisasi senilai Rp. 130 milyar menunggu persetujuan dari Bappenas,
sedangkan persetujuan dari Kementerian Keuangan telah keluar pada bulan Maret 2014. Saat
ini DJPB sedang mempersiapkan dokumen-dokumen kelengkapan untuk pencairan anggaran
serta persiapan pelaksanaan lelang untuk dana optimalisasi tersebut. Sedangkan untuk belanja
sosial yang belum terealisasi dikarenakan adanya himbauan dari KPK terkait himbauan
penundaan pencairan dana bantuan sosial.
Selain itu, salah satu tugas Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya adalah mengelola
sumber daya alam perikanan secara menyeluruh guna menghasilkan pendapatan negara bukan
pajak (PNBP) yang bersumber dari sumberdaya alam, imbal jasa UPT Balai Besar, Balai Budidaya
maupun industri perikanan lainnya, seperti Pungutan Pengusahaan Ikan, Pungutan Hasil
Perikanan, Jasa Teknologi, Jasa Diseminasi, Jasa Pengujian Laboratorium, Jasa Penggunaan
Fasilitas, dan Jasa Kerjasama dengan Pihak Ketiga. PNBP satker Ditjen Perikanan Budidaya pada
triwulan I tahun 2014 tercapai 43,02% atau sebesar Rp 4.901.858.347,- dari target penerimaan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
48
tahun 2014 sebesar Rp 11.394.623.050,-. Capaian PNBP ini meningkat 16,09% dari capaian TW I
2013 sebesar 26,93% (Rp. 2.612.330.785,- dari target Rp. 9.701.656.920,-). PNBP Ditjen
Perikanan Budidaya, Pusat maupun UPT pada triwulan I tahun 2014 adalah sebagaimana tabel
28 berikut.
Tabel 28. Capaian PNBP Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan I TA.2014
NO NAMA SATUAN
KERJA
TA. 2014
TARGET PENERIMAAN
REALISASI S.D TRIWULAN I
%
1 DJPB (PUSAT) 730,000,000 1,754,658,485 >100
2 BLUPPB KARAWANG 165,250,000 1,781,972,000 >100
3 BBPBAP JEPARA 945,750,000 55,761,870 5.90
4 BBPBAT SUKABUMI 607,691,750 149,409,966 24.59
5 BBPBL LAMPUNG 810,333,800 122,351,800 15.10
6 BBAP SITUBONDO 1,702,376,000 247,718,800 14.55
7 BBAT JAMBI 977,829,500 149,860,500 15.33
8 BBAP TAKALAR 1,429,259,000 95,640,000 6.69
9 BBAP UJUNG BATEE 285,921,500 123,521,600 43.20
10 BBL BATAM 1,245,064,000 158,843,100 12.76
11 BBAT MANDIANGIN 535,527,000 49,715,200 9.28
12 BBAT TATELU 700,000,000 18,855,836 2.69
13 BBL AMBON 491,000,000 55,812,150 11.37
14 BBL LOMBOK 648,270,500 66,614,540 10.28
15 LP2IL SERANG 60,175,000 8,782,500 14.59
16 BPIUUK KARANGASEM
60,175,000 62,340,000 >100
TOTAL 11,394,623,050 4,901,858,347 43.02
Sedangkan perbandingan realisasi PNBP triwulan I TA.2013 dan TA.2014 adalah
sebagaimana pada gambar 4.
5.000.00055.000.000
105.000.000155.000.000205.000.000255.000.000305.000.000355.000.000405.000.000455.000.000505.000.000555.000.000605.000.000655.000.000705.000.000755.000.000805.000.000855.000.000905.000.000955.000.000
1.005.000.0001.055.000.0001.105.000.0001.155.000.0001.205.000.0001.255.000.0001.305.000.0001.355.000.0001.405.000.0001.455.000.0001.505.000.0001.555.000.0001.605.000.0001.655.000.0001.705.000.0001.755.000.000
TW I TA. 2014
TW I TA. 2013
Gambar 4. Perbandingan Realisasi PNBP Triwulan I TA.2013 dan TA.2014
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
49
3.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terwujudnya kerja sama
bidang PB di dalam dan luar negeri yang implementatif
Sasaran strategis 5 “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di dalam dan luar
negeri yang implementatif” diwujudkan melalui IKU “Persentase jumlah kerja sama yang
diimplementasikan”, realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir
tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan I realisasi sudah sesuai
sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel 29. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di dalam dan luar negeri yang implementatif”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
5 Terwujudnya kerja sama bidang PB di dalam dan luar negeri yang implementatif
17 Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan (persen)
80 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 sebesar 93,10% atau tercapai 133% dari target 70%.
A. Persentase jumlah kerja sama yang di implementasikan
Jumlah kerjasama yang diimplementasikan merupakan kerjasama yang harus direalisasikan
berdasarkan kontrak atau perjanjian kerjasama dengan jumlah kerjasama yang telah disepakati
berdasarkan naskah kesepahaman bersama atau MoU. Naskah kesepahaman atau MoU dapat
dilakukan antar lembaga pemerintahan atau non pemerintahan, maupun antarnegara dengan
melakukan kerjasama dalam berbagai aspek dan jangka waktu tertentu serta kerjasama yang
dilaksanakan dapat menguntungkan antara keduabelah pihak. Dasar penyusunan kesepahaman
bersama harus merupakan hasil mufakat antara kedua belah pihak, baik secara tertulis maupun
secara lisan. Tujuan pembuatan naskah kesepahaman adalah sebagai dasar hukum dalam
pelaksanaan kerjasama yang dibuat oleh salah satu atau pihak-pihak yang terkait. Surat
tersebut ditujukan kepada pihak lain sebagai dasar untuk membuat dokumen naskah
kesepahaman yang sejenis untuk pelaksanaan kegiatan/program yang disepakati.
Teknik menghitung persentase jumlah kerjasama yang diimplementasikan dengan cara
membandingkan jumlah dokumen perjanjian atau kontrak pelaksanaan kerjasama dengan
jumlah dokumen naskah kesepahaman bersama dalam satuan persen sebagaimana rumus
berikut :
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
50
Capaian persentase jumlah kerjasama yang diimplementasikan pada tahun 2014 pada
triwulan I adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir
tahun.
Tabel 30. Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan (%)
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 sebesar 93,10% atau tercapai 133% dari target 70%.
- Target Tahunan * * * 70 80
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan: (i) Persiapan Kerja Sama Program, yang
terdiri dari identifikasi kebutuhan kerja sama program berdasarkan Nota Kesepahaman (MoU)
dan inventarisasi perjanjian kerja sama dan/atau Nota Kesepahaman (MoU) terkait dalam
rangka persiapan bahan informasi yang terkait dengan kerjasama dengan pihak lain baik dalam
negeri maupun luar negeri; (ii) Pelaksanaan Kerja Sama Program, yang terdiri dari penyusunan
kertas posisi Ditjen Perikanan Budidaya, pelaksanaan pendampingan proyek kerjasama yang
terkait kegiatan pendampingan teknis bidang kerja sama dan (iii) Evaluasi Pelaksanaan Kerja
Sama, yang terdiri dari penyusunan dokumen evaluasi kerja sama program. Kendala yang
dihadapi dalam pelaksanaan IKU antara lain adalah kurangnya koordinasi lintas sektor yang
terkait. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka inisiatif strategis yang akan
dilakukan adalah penyediaan bahan informasi terkini yang terkait dengan regulasi penyiapan
kerjasama dan pendampingan teknis di bidang kerjasama.
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
x = (total dokumen kontrak : total dokumen MoU) x 100%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
51
3.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Terintegrasinya sistem
informasi Ditjen Perikanan Budidaya
Sasaran strategis 6 “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya”
diwujudkan melalui IKU “Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP
dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen Perikanan Budidaya”, Realisasi IKU masih 0
(nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan
target pada triwulan I realisasi sudah sesuai sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel 31. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
6 Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan Budidaya
18 Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen PB (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 100%.
A. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan
data yang dikirim dari Ditjen PB
Saat ini, Informasi sangat diperlukan oleh semua kalangan, termasuk didalamnya adalah
informasi yang terkait dengan pembangunan perikanan budidaya. Selain untuk mengetahui
perkembangan pembangunan perikanan budidaya juga harus memuat hasil kinerja Direktorat
Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB). Kualitas informasi harus akurat, tepat pada waktunya dan
relevan. Untuk menjaga kualitas informasi yang disediakan oleh DJPB, Humas DJPB
menerbitkan press release atau siaran pers sebagai sumber berita. Siaran pers yang diterbitkan
oleh DJPB selanjutnya dikirimkan ke Pusat Data dan Informasi (PUSDATIN) KKP untuk dapat
disebarkan ke media massa baik cetak maupun elektronik untuk menjadi berita, dan sekaligus
ditampilkan di website KKP (www.kkp.go.id). Capaian persentase data dan informasi yang
ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data yang ditampilkan pada Triwulan I Tahun
2014 sebesar 100% bila dibandingkan dengan target triwulanan, namun nilai masih 0 (nol)
karena IKU ini dihitung pada akhir tahun, seperti tabel 32 berikut.
Tabel 32. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data yang ditampilkan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
52
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibandingkan dengan data yang dikirim dari Ditjen PB (persen)
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 100%.
- Target Tahunan * * * 100 100
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
3.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terselenggaranya RB Ditjen
PB sesuai roadmap RB KKP Sasaran strategis 7 “Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya”
diwujudkan melalui IKU “Persentase rencana aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan
Budidaya yang telah terpenuhi” Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan
pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan I realisasi sudah
sesuai sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel 33. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya sesuai roadmap Reformasi Birokrasi KKP”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
7 Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai roadmao RB KKP
19 Persentase rencana aksi RB di Ditjen PB yang telah terpenuhi (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 100%
A. Persentase rencana aksi RB di Ditjen PB yang telah terpenuhi
Dalam rangka penilaian kesiapan dan kemajuan pelaksanaan reformasi birokrasi di masing-
masing Kementerian/Lembaga, setiap Kementerian/Lembaga harus menyampaikan Dokumen
Usulan dan Road Map Pelaksanaan Reformasi Birokrasi kepada Tim Reformasi Birokrasi
Nasional (TRBN), untuk selanjutnya diproses oleh Unit Pengelola Reformasi Birokrasi Nasional
(UPRBN). Penilaian dan verifikasi lapangan atas Dokumen Usulan dan Road Map Pelaksanaan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
53
Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga dilakukan oleh Unit Pengelola Birokrasi Nasional
(UPRBN). Hasil-hasil yang diperoleh dari proses penilaian tersebut akan dijadikan dasar bagi
penetapan prioritas pemberian tunjangan kinerja bagi Kementerian/Lembaga yang akan/telah
memulai reformasi birokrasi. Pemberian tunjangan kinerja yang pada dasarnya merupakan
fungsi dari keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi. Sumber dana tunjangan kinerja pada
prinsipnya diharapkan berasal dari efisiensi dan/atau optimalisasi anggaran masing-masing
Kementerian/Lembaga agar dapat berkelanjutan (self-sustained). Tunjangan kinerja diberikan
secara bertahap sesuai dengan kemajuan keberhasilan atau capaian pelaksanaan reformasi
birokrasi di setiap Kementerian/Lembaga masing-masing.
Untuk mendukung pelaksanaan tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan
Budidaya telah melaksanakan rencana aksi Reformasi Birokrasi dengan menyusun road map
yaitu melakukan penilaian dalam pelaksanaan reformasi birokrasi secara obyektif, fair,
transparan dan akuntabel, melalui berbagai kegiatan yang diwadahi dalam 9 (sembilan)
program yaitu : (i) manajemen perubahan; (ii) penataan peraturan perundang-undangan; (iii)
penataan dan penguatan organisasi; (iv) penataan tata laksana; (v) penataan sistem
manajemen SDM aparatur; (vi) penguatan pengawasan intern; (vii) penguatan akuntabilitas
kinerja; (viii) peningkatan kualitas pelayanan publik; dan (ix) monitoring, evaluasi dan
pelaporan. Capaian persentase rencana aksi reformasi birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya
yang telah terpenuhi pada triwulan I tahun 2014, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini
dihitung pada akhir tahun (tabel 34).
Tabel 34. Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 100%.
- Target Tahunan * * * 100 100
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
54
3.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Terlaksananya kerja sama
internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian
kerja sama bidang PB
Sasaran strategis 8 “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang
lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui IKU “Rasio
jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja
sama” Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan
tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan I realisasi sudah sesuai sebagaimana pada
tabel berikut.
Tabel 35. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
8 Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB
20 Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian Tahun 2013 sebesar 61,72% dari target 80%.
A. Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang
lingkup kerja sama
Ruang lingkup kerjasama di bidang perikanan budidaya sangat penting untuk direalisasikan
dan dilaksanakan terhadap total ruang lingkup yang mencakup kerjasama di bidang perikanan
budidaya dan memiliki kesepakatan kerjasama yang dapat memberikan hasil yang baik dan
saling menguntungkan untuk semua pihak. Dalam hal ini pelaksanaan kegiatan kerjasama di
bidang perikanan budidaya dapat dilakukan dengan mitra atau pihak lain yang berada di dalam
negeri maupun di luar negeri. Tujuan dari ruang lingkup kerjasama khususnya di bidang
perikanan budidaya adalah memiliki kejelasan hasil yang diinginkan antara perikanan budidaya
dengan pihak atau mitra kerja tertentu. Guna keberhasilan kerjasama yang dilaksanakan perlu
dilakukan pemantauan dan evaluasi untuk menjamin tahapan proses kerjasama antarlembaga
maupun antar negara yang dimulai dari proses penjajakan sampai dengan pelaksanaannya
dapat terlaksana dengan baik dan mencapai tujuan yang diharapkan.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
55
Teknik menghitung rasio jumlah ruang lingkup kerjasama yang berhasil dilaksanakan
terhadap total ruang lingkup kerjasama dengan cara membandingkan jumlah ruang lingkup
yang direalisasikan dengan jumlah ruang lingkup yang direncanakan dalam satuan persen.
Capaian Rasio jumlah ruang lingkup kerjasama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang
lingkup kerjasama pada triwulan I tahun 2014 sebesar 100%, namun nilai masih 0 (nol) karena
IKU ini dihitung pada akhir tahun.
Tabel 36. Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total Ruang Lingkup Kerjasama (%)
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total Ruang Lingkup Kerjasama (%)
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian Tahun 2013 sebesar 61,72% dari target 80%.
- Target Tahunan * * * 80 85
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan: (i) penguatan ruang lingkup kerjasama
dengan pihak lain atau antar lembaga; (ii) pelaksanaan kerjasama teknik dengan pihak lain yang
terkait dengan ruang lingkup kerjasama; dan (iii) evaluasi dokumen ruang lingkup kerjasama
antara Ditjen Perikanan Budidaya dengan mitra atau satuan kerja.
Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan IKU antara lain adalah kurangnya koordinasi
lintas sektor yang terkait. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka inisiatif
strategis yang akan dilakukan adalah melibatkan satuan kerja terkait dan mitra dalam
mendukung dan meningkatkan kegiatan kerjasama dalam hal perencanaan kerja sama yang
terdiri dari: (i) Persiapan Pelaksanaan Kerja Sama yang terdiri dari; (ii) Pelaksanaan Kerja Sama;
dan (iii) Evaluasi Pelaksanaan Kerja Sama.
3.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terselenggaranya
perencanaan program perikanan budidaya yang efektif
Sasaran strategis 9 “Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang
efektif” diwujudkan melalui 3 IKU yaitu: (i) Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding
dengan jumlah anggaran yang diterima; (ii) Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
56
kerja pemerintah; dan (iii) Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan.
Capaian IKU diatas pada triwulan I realisasi sudah sesuai sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel 37. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
9 Terselenggaranya perencanaan program perikanan budidaya yang efektif
21 Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan disbanding dengan jumlah anggaran yang diterima (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 92,17 % dari target 80%.
22 Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 71,01% dari target 80%.
23 Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 96,49% dari target 80%.
A. Rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibanding dengan jumlah anggaran yang diterima
Penghitungan indikator kinerja rasio jumlah anggaran yang dibutuhkan dibandingkan
dengan jumlah anggaran yang diterima adalah dengan menggunakan usulan anggaran Ditjen
Perikanan Budidaya dalam Rencana Kinerja Pemerintah (RKP) dan Rencana Kerja (Renja) tahun
2014 dibagi dengan anggaran yang diterima pada tahun tersebut. Pada tahun 2014 Ditjen
Perikanan Budidaya mengusulkan anggaran (pagu indikatif) sebesar Rp 917.706.222.000, dan
yang diterima sebesar Rp 1.035.206.222.000. Sehingga capaian indikator rasio jumlah anggaran
yang dibutuhkan dibandingkan dengan jumlah anggaran yang diterima adalah sebesar 112,80%
(tabel 38). Hal ini sudah melampaui target jumlah anggaran yang diterima sebesar 85% dari
anggaran yang dibutuhkan (diusulkan) di tahun 2014, akan tetapi IKU ini baru akan di hitung
pada akhir tahun.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
57
Tabel 38. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 92,17 % dari target 80%.
- Target Tahunan * * * 80 85
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran *** : Angka perkiraan
Secara detil, jumlah penerimaan anggaran dibandingkan dengan aggaran yang diusulkan
seperti pada tabel 39 berikut.
Tabel 39. Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-2013
Uraian 2010 2011 2012 2013 2014
Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima
Target (Usulan Anggaran (Rp. 000))
516.819.935 875.130.000 1.610.764.000 1.353.635.000 917.706.222
Realisasi (Anggaran yang diterima (Rp. 000))
649.492.198 1.103.208.224 1.468.755.006 1.247.663.865 1.035.206.222
Rasio Anggaran 125,67 126,06 91,18 92,17 112,80
Rencana aksi yang dilakukan (i) melakukan koordinasi yang lebih intensif dengan Biro
Perencanaan KKP, Bappenas, dan Kemenkeu (Trilateral Meeting) untuk lebih menajamkan
peran subsektor perikanan budidaya dalam pembangunan nasional; dan (ii) penajaman
penyusunan Rencana Kerja Pemerintah (RKP).
B. Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah
Penghitungan indikator kinerja Konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja
pemerintah (RKP), dihitung berdasarkan jumlah indikator kegiatan yang telah dianggarkan
secara konsisten pada RKAKL, dibandingkan dengan kegiatan yang telah direncanakan seperti
yang tercantum dalam Rencana Kerja Ditjen Perikanan Budidaya. Rencana kerja digunakan
sebagai acuan untuk penghitungan indikator ini karena rencana kerja tersebut merupakan
uraian target kegiatan beserta indikatornya yang diturunkan dari RKP.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
58
Capaian konsistensi pelaksanaan kegiatan terhadap rencana kerja pemerintah pada
triwulan I tahun 2014 sebesar 100%, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada
akhir tahun, sebagaimana tabel dibawah.
Tabel 40. Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Konsistensi Pelaksanaan Kegiatan terhadap Rencana Kerja Pemerintah
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 71,01% dari target 80%.
- Target Tahunan * * * 80 85
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Upaya peningkatan kinerja pada tahun mendatang adalah proaktif berkoordinasi dengan
Kementerian Keuangan agar indikator yang telah ditetapkan dalam RKP/Renja diakomodir
dalam aplikasi RKAKL.
C. Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan
Pencapaian indikator “Rasio hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan”,
dihitung berdasarkan perbandingan jumlah rencana tindak lanjut penanganan permasalahan
yang tercantum dalam LAKIP tahun sebelumnya dengan pencantuman kegiatan dan anggaran
yang merupakan pelaksanaan tindak lanjut tersebut dalam RKAKL tahun berjalan. Capaian Rasio
hasil evaluasi kinerja yang ditindaklanjuti dalam perencanaan pada tahun 2014, masih 0 (nol)
karena IKU ini dihitung pada akhir tahun seperti terlampir pada tabel 41.
Tabel 41. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Rasio Hasil Evaluasi Kinerja yang Ditindaklanjuti Dalam Perencanaan
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 96,49% dari target 80%.
- Target Tahunan * * * 80 85
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
59
LEARN & GROWTH PERSPECTIVE
3.10. PENCAPAIN SASARAN STRATEGIS 10 : Tersedianya SDM Setditjen
PB yang kompeten dan professional
Sasaran strategis 10 “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan
profesional” diwujudkan melalui 2 IKU yaitu: (i) Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon
III, IV dan V lingkup Setditjen Perikanan Budidaya dan (ii) Indeks kesenjangan kompetensi
pejabat fungsional lingkup Setditjen Perikanan Budidaya. Realisasi IKU masih 0 (nol)
dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan
target pada triwulan I realisasi sudah sesuai sebagaiman pada tabel berikut.
Tabel 42. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan proesional”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
10 Tersedianya SDM Setditjen PB yang kompeten dan profesional
24 Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Setditjen PB (persen)
50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 9% dari target 60% (15%)
25 Indek kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB (persen)
50 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 66,7% dari target 60% (111,16%)
A. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III. IV dan V lingkup Setditjen PB
Penempatan pejabat dalam jabatan yang sesuai dengan kompetensinya didasarkan pada
Standar Kompetensi Jabatan (SKJ) yang merupakan jenis dan level kompetensi yang menjadi
syarat keberhasilan pelaksanaan tugas suatu jabatan. Sementara itu, indeks kesenjangan
kompetensi jabatan merupakan angka yang menunjukkan perbandingan antara kompetensi
yang dibutuhkan untuk satu jabatan dan kompetensi yang dimiliki oleh pejabat tersebut
sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 13 Tahun
2011 tentang Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan. Angka ini dihitung berdasarkan Level
Kompetensi pada Kamus Kompetensi Manajerial. Nilai minimum seorang dikatakan telah
memenuhi kompetensi jabatannya adalah telah memenuhi level kompetensi yang
dipersyaratkan.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
60
Capaian indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon III dan IV lingkup Setditjen
Perikanan Budidaya pada triwulan I tahun ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir
tahun.
Tabel 43. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III dan IV lingkup Setditjen PB (%)
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III dan IV lingkup Setditjen PB (%)
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 9% dari target 60% (15%)
- Target Tahunan * * * 60 50
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kegiatan yang dilakukan selama triwulan I adalah pengusulan peserta diklat PIMP dan
melakukan pemetaan standar kompetensi jabatan. Kendala yang dihadapi dalam pencapaian
IKU ini adalah Belum ditetapkannya peraturan perundang-undangan lingkup Kementerian
Kelautan dan Perikanan tentang Standar Kompetensi Jabatan Pejabat Struktural, Sehingga
Pengukuran IKU ini dilakukan dengan cara membandingkan standar kompetensi jabatan
struktural secara normatif sesuai dengan Peraturan Kepala BKN Nomor : 13 Tahun 2011 dengan
usulan standar kompetensi jabatan struktural Ditjen. Perikanan Budidaya.
Saat ini penghitungan dalam manual IKU ini belum mencakup hasil assessment bagi pejabat
struktural yang selenggarakan oleh Biro Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan,
sehingga dalam penghitungan yang akan datang perlu dilakukan perbaikan penghitungan
manual IKU sehingga dapat diperoleh hasil yang lebih akurat.
B. Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen PB
Indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional merupakan angka yang menunjukkan
perbandingan antara kompetensi yang dibutuhkan untuk satu jabatan fungsional tertentu,
dalam hal ini terkait dengan pengumpulan angka kredit oleh pejabat fungsional tertentu
sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Presiden Nomor 87 tahun 1999 tentang rumpun
jabatan fungsional Pegawai Negeri Sipil. Angka ini dihitung berdasarkan jumlah pejabat
fungsional tertentu yang mengusulkan Penilaian Angka Kredit pada tahun 2013. Nilai minimum
seseorang telah memenuhi memenuhi persyaratan dalam jenjang jabatan dan golongan
pangkat adalah telah memenuhi nilai minimum yang dipersyaratkan untuk dapat
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
61
dipertimbangkan kenaikan jabatan dan/atau kenaikan pangkat, serta pengangkatan pertama
dalam jabatan.
Capaian indeks kesenjangan kompetensi pejabat fungsional lingkup Setditjen Perikanan
Budidaya pada triwulan I tahun 2014 masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun,
sebagaimana tabel dibawah.
Tabel 44. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (%)
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional lingkup Setditjen PB (%)
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 66,7% dari target 60% (111,16%)
- Target Tahunan * * * 60 50
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Selama Triwulan I tahun 2014, kegiatan yang telah dilakukan untuk mendukung pencapaian
IKU ini adalah (i) mengusulkan kebutuhan diklat fungsional; (ii) melakukan pemetaan jabatan
fungsional; dan (iii) melakukan Penilaian Angka Kredit Perekayasa, Pengawas Perikanan Bidang
Pembudidayaan Ikan, PHPI dan Teknisi Litkayasa. Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU
ini adalah belum adanya penetapan standar kompentesi jabatan fungsional yang ditetapkan
oleh masing-masing instansi pembina, sehingga pengukuran IKU ini dilakukan dengan cara
membandingkan jumlah pejabat fungsional tertentu yang mendapat rekomendasi untuk
diangkat dalam jabatan/kenaikan pangkat/kenaikan jabatan dengan jumlah pejabat fungsional
tertentu yang mengajukan usulan penilaian angka kredit.
Saat ini penghitungan dalam manual IKU ini terfokus pada jabatan fungsional tertentu, dan
belum mencakup jabatan fungsional umum, sehingga dalam penghitungan yang akan datang
perlu dilakukan perbaikan penghitungan manual IKU sehingga dapat diperoleh hasil yang lebih
akurat.
3.11. PENCAPAIAN SASARAN STARTEGIS 11 : Tersedianya informasi
yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
Sasaran strategis 11 “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang
Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui 2 IKU yaitu: (i) Service Level Agreement di Setditjen
Perikanan Budidaya dan (ii) Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
62
di Setditjen Perikanan Budidaya. Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan
pada akhir tahun akan tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan I realisasi sudah
sesuai sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel 45. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Tersedianya SDM Setditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan proesional”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
11 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen)
75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 80% dari target 70% (114,29%)
27 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB (skala likert 1-5)
4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)
A. Service Level Agreement di Setditjen PB
Target capaian SLA Sekretariat DJPB tahun 2014 adalah 75%, nilai ini sama dengan capaian
nilai DJPB, dikarenakan belum ada pengukuran SLA tingkat Sekretariat DJPB. Hal ini dikarenakan
website Ditjen PB sudah meliputi website Sekretariat sehingga untuk penghitungan SLA pada
Sekretariat DJPB sama dengan pada Ditjen PB yaitu 1 tahun = 365. Capaian Service Level
Agreement di Setditjen Perikanan Budidaya pada triwulan I tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena
IKU ini dihitung pada akhir tahun (tabel 46).
Tabel 46. Service Level Agreement di Setditjen PB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Service Level Agreement di Setditjen PB
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 80% dari target 70% (114,29%)
- Target Tahunan * * * 70 75
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
63
Kegiatan yang dilakukan selama kurun waktu triwulan I untuk pencapaian IKU ini adalah
pelaksanaan kegiatan pengembangan website dan pembentukan tim website DJPB. Guna
meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka inisiatif strategis yang akan dilakukan adalah
melakukan penyusunan kuesioner tingkat kepuasan pengguna informasi dan menyebarkannya
secara berkala untuk mengetahui secara detil Service Level Agreement yang diperoleh.
Pengguna dapat secara langsung mengisi kuesioner yang tersedia di website, sehingga dapat
diperoleh hasilnya secara up to date.
B. Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB
DJPB melalui websitenya www.djpb.kkp.go.id, mencoba menyimpulkan presepsi user
terhadap kemudahan akses informasi dan data melalui survei kemanfaatan penggunaan (user)
dengan satu kepercayaan bahwa data dan informasi tersebut memberikan kontribusi positif
bagi penggunanya melalui questionare yang meliputi : (i) kepuasan terhadap ketersediaan
informasi yang ada; (ii) kegunaan informasi; dan (iii) kemudahan akses website. Dari hasil survei
tersebut akan diupayakan peningkatan akses informasi yang lebih cepat dan terintegrasi yang
dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat, khususnya masyarakat pembudidaya ikan, sehingga
capaian 4 yang didapat pada tahun 2013 dapat ditingkatkan pada tahun 2014 yaitu dengan
target 4,25. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini lingkup
Sekretariat hasilnya adalah sama dengan hasil yang diperoleh Ditjen Perikanan Budidaya
mengingat informasi pada Sekretariat menjadi satu dengan Ditjen Perikanan Budidaya dalam
website yang sama. Capaian Service Level Agreement di Setditjen Perikanan Budidaya pada
triwulan I tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun (tabel 47).
Tabel 47. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)
- Target Tahunan * * * 4 4,25
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Dasar perhitungan persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di
Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan skor adalah seperti pada tabel 48.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
64
Tabel 48. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya
KomponenSurvei Skor
1 2 3 4 5
1. kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada
Tidak Puas Kurang Puas Cukup Puas Puas Sangat Puas
2. kegunaan informasi Tidak
Berguna Kurang
Berguna Cukup
Berguna Berguna
Sangat Berguna
3. kemudahan akses website Sulit Agak Sulit Cukup Mudah
Mudah Sangat Mudah
3.12. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 12 : Terwujudnya good
governance & clean government di Setditjen PB
Sasaran strategis 12 “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen
Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui 5 IKU yaitu: (i) Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas
Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di
Setditjen Perikanan Budidaya; (ii) Nilai AKIP Setditjen Perikanan Budidaya; (iii) Nilai integritas
Setditjen Perikanan Budidaya; (iv) Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen Perikanan Budidaya; dan
(v) Nilai penerapan reformasi birokrasi Setditjen Perikanan Budidaya. Realisasi IKU-IKU tersebut
masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan tetapi bila
dibandingkan dengan target pada triwulan I realisasi sudah sesuai sebagaimana pada tabel
berikut.
Tabel 49. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen Perikanan Budidaya”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
12 Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB
28 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)
100 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran. Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%
29 Nilai AKIP Setditjen PB
Nilai AKIP A (80)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
65
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
target Nilai AKIP A (75) (100%)
30 Nilai integritas Setditjen PB
6,75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,5 (109,54%)
31 Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB
7,75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 7,16 dari target 7,5 (95,47%)
32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB
80 (setara level 4)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (setara level 4) (106,52%)
A. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB
Capaian jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal pemerintah (APIEP)
yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen Perikanan Budidaya pada triwulan
I tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun.
Tabel 50. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB
Non Kumulatif, dihitung semesteran. Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%
- Target Tahunan * * * 100 100
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
66
Selama triwulan I, telah dilakukan upaya pembinaan dalam rangka tindak lanjut LHP untuk
mencapai IKU diatas. Sebagai antisipasi pencapaian kegiatan di akhir tahun, maka Tim Tindak
Lanjut Eselon I Ditjen Perikanan Budidaya mengupayakan tindak lanjut temuan dapat
diselesaikan 100% sesuai dengan target tahun 2014 dengan melakukan tindaklanjut terus ke
satker dan BPK RI, dan Itjen KKP.
B. Nilai AKIP Setditjen PB
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban suatu
instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan
misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem
pertanggungjawaban secara periodik. Sistem AKIP terdiri dari berbagai komponen yang
merupakan satu kesatuan, yaitu perencanaan strategis, perencanaan kinerja, pengukuran
kinerja, dan pelaporan kinerja.
Dengan Implementasi SAKIP di lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya secara menyeluruh
diharapkan menjadikan Ditjen Perikanan Budidaya mampu melaksanakan tugas dan fungsinya
secara efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya;
mewujudkan transparansi Ditjen Perikanan Budidaya dan partisipasi masyarakat dalam
pelaksanaan pembangunan nasional; serta memelihara kepercayaan masyarakat kepada
pemerintah. Capaian nilai AKIP Setditjen Perikanan Budidaya pada triwulan I tahun 2014 ini
masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun (tabel 51).
Tabel 51. Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari target Nilai AKIP A (75) (100%)
- Target Tahunan * * * A A(80)
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kegiatan yang dilakukan pada triwulan I untuk mendukung pencapaian IKU diatas adalah (i)
Penerapan Manajemen Kinerja Berbasis BSC melalui Pengisian Aplikasi "Kinerjaku" dan Evaluasi
Kinerja; (ii) Penerapan Manajemen Resiko; (iii) Penyusunan LAKIP DJPB dan Sekretariat DJPB;
(iv) Penyusunan Laporan Bulanan; (v) Temu Koordinasi Pemantapan Pelaksanaan Kegiatan; (vi)
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
67
Bimtek SAKIP; dan (vii) Penyusunan Laporan Kinerja Tahunan. Kendala yang dihadapi dalam
pencapaian IKU ini adalah sistem aplikasi “kinerjaku” yang belum sempurna, sehingga perlu
perbaikan/penyempurnaan sistem.
C. Nilai integritas Setditjen PB
Salah satu upaya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya guna mencapai target tersebut
adalah melakukan intensifikasi dan ekstensifikasi perikanan budidaya yang memerlukan
dukungan dari beberapa faktor, salah satunya transparansi dan akuntabilitas dalam
pelaksanaan program-program kerja. Peningkatan dalam memberikan layanan kepada
masyarakat tanpa adanya gratifikasi menunjukan keseriusan Sekretariat Direktorat Jenderal
Perikanan Budidaya dalam mendukung Wilayah Bebas Korupsi (WBK). Di sisi lain, penilaian ini
diharapkan menjadi motivasi untuk terus melakukan perbaikan dan meningkatkan kualitas
layanan publik pada indikator-indikator yang dinilai masih lemah.
Upaya perbaikan yang menggambarkan kegiatan yang telah dilakukan untuk mendukung
Pencanangan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di lingkup Sekretariat
DJPB, yaitu terselenggaranya pengadaan barang/jasa sesuai dengan prosedur dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dengan prinsip-prinsip efektif, efisien, transparan serta
mampu menerapkan prosedur e-procurement, melakukan upaya motivator untuk
meningkatkan kesadaran pegawai dalam mencegah perilaku koruptif, meningkatkan efisiensi
pelaksanaan anggaran lingkup Ditjen PB serta menjadi corong untuk menyampaikan spirit anti
korupsi di lingkup Ditjen Perikanan melalui www.djpb.go.id. Capaian nilai integritas Setditjen
Perikanan Budidaya pada triwulan I tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada
akhir tahun (tabel 52).
Tabel 52. Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,5 (109,54%)
- Target Tahunan * * * 6,5 6,75
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
68
Upaya yang telah dilakuan selama triwulan I untuk mencapaian IKU diatas adalah
penerapan culture transformation (perubahan budaya kerja menjadi lebih baik) serta orientasi
magang CPNS.
D. Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB
Penilaian terhadap inisiatif anti korupsi dilaksanakan sejak 2008 dan selanjutnya
dilaksanakan penilaian setiap tahun. Penilaian ini dilaksanan oleh pengawas internal
Kementerian Kelautan dan Perikanan, yaitu inspektorat Jenderal. Penilaian ini terdiri dari : (i)
pengukuran komitmen anti korupsi pimpinan instansi yang dilatarbelakangi oleh bagaimana
komitmen pimpinan instansi dalam menjaga integritas dan anti korupsi di instansinya yang
berdasarkan pada transparansi dan kontrol internal di dalam instansi; dan (ii) Peningkatan
transparansi Pegawai Negeri, yang didasarkan pada perubahan gaya hidup dari pegawai negeri
dengan posisi “beresiko”. Capaian nilai inisiatif anti korupsi Setditjen Perikanan Budidaya pada
triwulan I tahun 2014 ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun (tabel 53).
Tabel 53. Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Inisiatif Anti Korupsi Setditjen PB
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,16 dari target 7,5 (95,47%)
- Target Tahunan * * * 7,5 7,75
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Guna meningkatkan capaian target di akhir tahun, maka inisiatif strategis yang dilakukan
adalah (i) menyelenggarakan sosialisasi terhadap budaya anti korupsi di lingkungan internal; (ii)
pemanfaatkan ruang pelayanan terpadu secara optimal; (iii) implementasi zona integritas; dan
(iv) Evaluasi inisiatif anti korupsi.
E. Nilai penerapan reformasi birokrasi Setditjen PB
Capaian nilai inisiatif anti korupsi Setditjen Perikanan Budidaya pada triwulan I tahun 2014
ini masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun. Nilai ini sama dengan nilai pada Ditjen
Perikanan Budidaya dikarenakan tidak ada penilaian RB pada lingkup Sekretariat atau Eselon II
yang lainnya. Kendala capaian RB adalah (i) faktor internal: sistem prosedur pelayanan yang
masih lemah, terutama keterbatasan fasilitas ruang pelayanan publik; dan (ii) faktor eksternal:
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
69
jumlah responden yang terbatas. Beberapa hal yang harus diperbaiki untuk peningkatan
reformasi dan birokrasi adalah pelayanan publik secara terpadu satu pintu dengan SDM yang
memadai.
Tabel 54. Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 79,89 dari target 75 (setara level 4) (106,52%)
- Target Tahunan * * * 75 80 (setara level 4)
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Sebagai upaya pencapaian IKU diatas, maka selama triwulan I telah dilakukan beberapa
kegiatan yaitu monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen PB secara berkala melalui
Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi.
3.13. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 13 : Terkelolanya anggaran
Setditjen PB secara optimal
Sasaran strategis 13 “Terkelolanya anggaran Setditjen Perikanan Budidaya secara optimal”
diwujudkan melalui IKU “Persentase penyerapan anggaran Setditjen Perikanan Budidaya”.
Realisasi IKU tersebut sebesar 298,22% dari target sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel 55. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen Perikanan Budidaya”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
REALISASI S/D
TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
13 Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal
33 Persentase penyerapan anggaran Setditjen PB (persen)
>95 9 26,84 298,22 28,25 Non Kumulatif, dihitung bulanan Capaian pada tahun 2013 adalah 92,12% dari target >95% (96,97%)
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
70
A. Persentase penyerapan anggaran Setditjen PB
Realisasi keuangan pada Satker Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya pada
triwulan I tahun 2014 sebesar Rp 19.078.214.604,- atau 26,84% dari alokasi anggaran sebesar
Rp 71.091.840.000,-.
Tabel 56. Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB
IKU 2010 2011 2012 2013 TW I 2014
Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB
- Target * * * > 95 > 95
- Realisasi 95,37 95,97 90,10 88,61 26,84
- Prosentase 93,27 28,25
Ket: * : Belum ditetapkan targetnya
Kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
sampai dengan triwulan I tahun 2014 antara lain: (i) Rapat Teknis Perikanan Budidaya Tahun
2014; (ii) Pembahasan Proposal Kerjasama Capacity Building on WG CCB/IECEPA dan
Pembahasan Draft Policy Brief RI-UE; (iii) Pembahasan Finalisasi Kesepakatan Bersama antara
KKP dengan Pemerintah Provinsi Maluku; (iv) Pertemuan 2nd Meeting of The ASEAN Public
Private Taskforce for Sustainable Fisheries and Aquaculture di Hanoi, Vietnam; (v) Pertemuan
International Workshop on Resource Enhancement and Sustainable Aquaculture (IWRESA) 2014
di Iloilo City, Filipina; (vi) Pertemuan ASEAN – GAqP 2nd Technical Consultation Meeting; (vii)
Pertemuan 25th NACA - Governing Council (GC) Meeting; (viii) Rapat Persiapan International
Lobster Aquaculture Symposium (ILAS) 2014; (ix) Temu Koordinasi Pemantapan Pelaksanaan
Kebijakan Industrialisasi Perikanan Budidaya Tahun 2014; (x) Penyusunan Buku Pedoman
Pengukuran Kinerja Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2014; (xi) Penyusunan Laporan Bulanan
Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya; (xii) Penyusunan Laporan Bulanan Ditjen Perikanan
Budidaya; (xiii) Forum Keprotokolan; (xiv) Workshop Manajemen Aset Satker Lingkup Ditjen
Perikanan Budidaya Tahun 2014; (xv) Penerbitan SK Tugas Belajar; (xvi) Program transformasi
budaya kerja bekerjasama dengan ACT Consulting - ESQ Leadership Center; (xvii) Diklat
Kepemimpinan; (xviii) Orientasi CPNS Tahun 2014; (xix) Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil;
(xx) Kenaikan Gaji Berkala; (xxi) Pemberhentian PNS; (xxii) Kegiatan Pengelolaan Jabatan
Fungsional; (xxiii) Kegiatan Pengelolaan Jabatan Fungsional; (xxiv) Menyelesaikam 6 buah Kep.
Dirjen Perikanan Budidaya; (xxv) Finalisasi Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di
lingkup Ditjen Perikanan Budidaya; (xxvi) Rapat Pelayanan Publik Berdasarkan Standar
Pelayanan Minimum (SPM); (xxvii) Pameran Pada Acara Temu Koordinasi Pemantapan
Pelaksanaan Kebijakan Industrialisasi Perikanan Budidaya Tahun 2014; (xxviii) Pameran Pada
Acara Temu Koordinasi Pemantapan Pelaksanaan Kebijakan Industrialisasi Perikanan Budidaya
Tahun 2014; dan (xxix) Konferensi Pers Ditjen Perikanan Budidaya.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
71
BAB 4. PENUTUP
Seiring dengan pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkungan Instansi Pemerintah,
maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sebagai Eselon I Kementerian Kelautan dan
Perikanan turut melaksanakan 9 Program Reformasi Birokrasi, diantaranya terkait dengan
Manajemen Perubahan, Penataan dan Penguatan Organisasi, Penataan Sistem Manajemen
Aparatur SDM dan Penguatan Akuntabilitas Kinerja. Hal ini dilakukan melalui Pengukuran
Kinerja Berbasis Balanced Scorecard yang dimulai pada tahun 2013. Hasil pengukuran kinerja
inilah yang dilaporkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tingkat
Kementerian/Lembaga, Eselon I dan II. Satker
Pengukuran kinerja di lingkup Satker Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya dilakukan
terhadap 13 (tiga belas) Sasaran Strategis (SS) dan 33 (tiga puluh tiga) Indikator Kinerja Utama
(IKU) yang telah ditetapkan. Adapun capaian yang diperoleh adalah sejumlah 32 (tiga puluh
satu) IKU sesuai dengan target, 1 (satu) IKU berhasil melampaui target dan 1 (satu) IKU masih di
bawah target, yaitu Persentase Penyerapan Angaran Ditjen PB dengan capaian sebesar 69,67%.
Dari hasil capaian tersebut, dapat dikatakan bahwa kinerja di lingkup Satker Ditjen
Perikanan Budidaya sudah baik, namun masih perlu dilakukan peningkatan terhadap IKU-IKU
yang belum berhasil mencapai target. Oleh karena itu, diperlukan upaya dan dukungan, baik
internal maupun eksternal untuk mengatasi kendala/permasalahan yang terjadi guna
meningkatkan kinerja yang lebih baik pada tahun berikutnya.
Adapun beberapa kendala/permasalahan dalam pencapaian sasaran strategis melalui
indikator kinerja adalah sebagai berikut :
a. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 1 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan yang dihadapi dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 1 : “Tersedianya
SDM Ditjen PB yang Kompeten dan Profesional” adalah belum adanya penetapan standar
kompentesi jabatan fungsional yang ditetapkan oleh masing-masing instansi pembina, sehingga
pengukuran IKU ini dilakukan dengan cara membandingkan jumlah pejabat fungsional tertentu
yang mendapat rekomendasi untuk diangkat dalam jabatan/kenaikkan pangkat/kenaikkan
jabatan dengan jumlah pejabat fungsional tertentu yang mengajukan usulan penilaian angka
kredit.
Upaya yang akan dilakukan untuk meningkatkan capaian di triwulan mendatang adalah :
(i) akan dilaksanakannya peningkatan jiwa kepemimpinan lingkup Ditjen Perikanan Budidaya;
(ii) pelaksanaan penyusunan standar kompetensi jabatan fungsional; (iii) direncanakan pada
triwulan II akan diselenggarakan kegiatan assessment pegawai lingkup Ditjen Perikanan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
72
Budidaya untuk memetakan kompetensi yang dimiliki masing-masing pegawai di lingkungan
Ditjen Perikanan Budidaya; serta (iv) melakukan pembinaan teknis dan administrasi jabatan
fungsional lingkup Ditjen Perikanan Budidaya.
b. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 2 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian kinerja Sasaran Strategis 2 : “Tersedianya Informasi yang
Valid, Handal dan Mudah Diakses di Bidang PB” adalah kurangnya ketersediaan updating data
dan akses data pada sistem website yang telah dikembangkan. Kegiatan yang dilakukan untuk
peningkatan kinerja adalah peningkatan kualitas website DJPB, pengintegrasian data di KKP,
serta perbaikan pelayanan website DJPB.
Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan capaian SS2 di tahun mendatang adalah
melakukan penyusunan kuesioner tingkat kepuasan pengguna informasi dan menyebarkannya
secara berkala untuk mengetahui secara detil Service Level Agreement yang diperoleh.
c. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 3 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 3 : “Terwujudnya Good Governance & Clean
Government”, dihadapi pada permasalahan : (i) masih terjadi keterlambatan mengenai
pengiriman laporan SPIP per bulan, baik dari satker Pusat maupun UPT; (ii) ada beberapa sub
komponen penilaian terhadap AKIP yang belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti
dokumen renstra belum memuat indikator tujuan, dan belum dilakukan monitoring secara
berkala terhadap rencana aksi yang telah ditetapkan, kontrak kinerja individu yang masih
mencapai 80% dari total pegawai Ditjen Perikanan Budidaya di Pusat dan Daerah, dan belum
dilakukan pengukuran individu untuk Pejabat Eselon III hingga staf, bukti dukung pemanfaatan
informasi LAKIP untuk pemberian reward and punishment belum terdokumentasi dengan baik,
dan informasi dalam LAKIP belum dapat diandalkan; kinerja output dan outcomes belum
optimal.
Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah (i)
menghubungi operator SAP Satker Pusat, UPT, TP/Dekon, TP Kabupaten sebelum tanggal 08
bulan berikutnya apabila tanggal 08 bulan berikutnya operator satker belum mengirimkan
softcopy SAP yang telah rekon KPPN agar informasi keuangan dapat diterima secara akurat dan
tepat waktu; (ii) melakukan kegiatan reviu renstra dengan menambahkan indikator kinerja
tujuan pada Renstra Ditjen Perikanan Budidaya dan perbaikan terhadap penetapan indikator
kinerja dan targetnya, serta melaksanakan Bimtek Penguatan SAKIP lingkup Ditjen Perikanan
Budidaya, melakukan pengukuran kinerja instansi dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC)
dan pengukuran individu berdasarkan SKP dan berbasis teknologi informasi (online) melalui
aplikasi SIPKINDU, serta melakukan pendokumentasian data dukung dengan lebih baik,
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
73
Penyusunan LAKIP Interm Triwulan, Laporan Tahunan, Laporan Bulanan, Pengisian Capaian
Rencana Aksi dan Kinerja, melakukan pemberian instruksi tertulis kepada Penanggung Jawab
IKU dan IKK untuk mengoptimalkan capaian target kinerja yang telah ditetapkan, melaksanakan
Monev Terpadu ke provinsi/kabupaten/kota dan melaksanakan evaluasi yang lebih intensif
melalui rapat-rapat internal mengenai capaian output dan outcomes, (iii) Penerapan program
RB Ditjen Perikanan Budidaya secara menyeluruh dan melakukan monitoring dan evaluasi
pelaksanaan RB Ditjen Perikanan Budidaya secara berkala; (iv) memantau pengelolaan BMN
perolehan tahun-tahun sebelumnya antara lain memantau inventarisasi dan penatausahaan
BMN, memantau upaya pengamanan BMN; dan melakukan monitoring pemanfaatan BMN
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
d. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 4 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian SS4: “Terkelolanya Anggaran Secara Optimal di Ditjen PB”
adalah masih lemahnya penyerapan anggaran karena : (i) keterlambatan penunjukkan Pejabat
Pembuat Komitmen (PPK) pada beberapa Satker; (ii) revisi penghematan anggaran; (iii)
terjadinya gagal lelang pengadaan barang dan jasa pada beberapa Satker; serta (iv) adanya
Efisiensi dalam pelaksanaan lelang yang lebih rendah dari Harga Perkiraan Sendiri (HPS).
Kegiatan yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerja kedepan adalah melakukan
review penyerapan anggaran secara berkala dan menyeluruh, perbaikan rencana penyerapan
anggaran serta percepatan, percepatan pelaksanaan lelang dan revisi kegiatan.
e. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 5 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan dalam pencapaian SS5: “Terwujudnya Kerja
Sama Bidang PB di Dalam dan Luar Negeri yang Implementatif” adalah kurangnya koordinasi
lintas sektor yang terkait. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka upaya yang
dilakukan adalah penyediaan bahan informasi terkini yang terkait dengan regulasi penyiapan
kerjasama dan pendampingan teknis di bidang kerjasama.
f. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 6 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian SS6 yaitu “Terintegrasinya Sistem Informasi Ditjen
Perikanan Budidaya” adalah waktu penyampaian dan penulisan berita/informasi yang cukup
singkat untuk menghasilkan berita yang up to date. Beberapa upaya yang akan dilakukan adalah
melakukan pembinaan kepada pegawai/petugas untuk proses penulisan yang cepat dan handal.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
74
g. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 7 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian SS7: “Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai Roadmap RB
KKP” adalah (i) faktor internal: sistem prosedur pelayanan yang masih lemah, terutama
keterbatasan fasilitas ruang pelayanan publik; dan (ii) faktor eksternal: jumlah responden yang
terbatas. Beberapa hal yang harus diperbaiki untuk peningkatan reformasi dan birokrasi adalah
pelayanan publik secara terpadu satu pintu dengan SDM yang memadai.
h. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 8 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan SS 8: “Terselenggaranya Kerja Sama
Internasional dan Antar Lembaga sesuai Ruang Lingkup Perjanjian Kerja Sama Bidang PB”
adalah kurangnya koordinasi lintas sektor yang terkait.
Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka Upaya yang terus dilakukan
adalah melibatkan satuan kerja terkait dan mitra dalam mendukung dan meningkatkan
kegiatan kerjasama dalam hal perencanaan kerja sama yang terdiri dari: (i) Persiapan
Pelaksanaan Kerja Sama yang terdiri dari; (ii) Pelaksanaan Kerja Sama; dan (iii) Evaluasi
Pelaksanaan Kerja Sama.
i. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 9 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian SS9: “Terselenggaranya Perencanaan Program Perikanan
Budidaya yang Efektif” adalah beberapa indikator yang telah ditetapkan dalam Renja yang tidak
tercantum dalam aplikasi RKAKL karena adanya usulan indikator pada saat trilateral meeting,
yang tidak disampaikan oleh Bappenas kepada Kementerian Keuangan, dan belum semua hasil
rekomendasi evaluasi dapat terakomodir dalam perencanaan. Upaya peningkatan kinerja pada
tahun mendatang adalah proaktif berkoordinasi dengan Kementerian Keuangan agar indikator
yang telah ditetapkan dalam RKP/Renja diakomodir dalam aplikasi RKAKL; dan melakukan
penyusunan perencanaan yang lebih baik dengan memperhatikan hasil-hasil evaluasi.
j. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 10 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian SS10: “ Tersedianya SDM Setditjen PB yang Kompeten dan
Profesional” adalah keterbatasan kualitas SDM pejabat, baik fungsional maupun struktural. Hal
ini terus diupayakan untuk semakin ditingkatkan melalui (i) trasnformasi budaya kerja pegawai
Ditjen Perikanan Budidaya, baik di Pusat maupun UPT; (ii) melakukan pembinaan teknis dan
administrasi kepegawaian; dan (iii) mengusulkan usulan diklat untuk peningkatan kapabilitas
pegawai.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
75
k. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 11 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan dalam pencapaian SS11: “Tersedianya Informasi yang Valid, Handal dan
Mudah Diakses di Bidang PB” adalah ketersediaan updating data dan akses data pada sistem
website yang telah dikembangkan yang masih kurang. Kegiatan yang dilakukan untuk
peningkatan kinerja adalah peningkatan kualitas website DJPB, pengintegrasian data di KKP,
dan perbaikan pelayanan website DJPB.
l. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 12 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan pencapaian SS12: “Terwujudnya Good Governance & Clean Government di
Setditjen Ditjen PB” adalah (i) masih kurangnya kesadaran penerapan SAKIP, terutama pada
UPT lingkup DJPB; (ii) kualitas pelayanan publik yang masih perlu perbaikan; serta (iii)
kurangnya sosialisasi budidaya anti korupsi.
Upaya peningkatan yang dilakukan adalah peningkatan manajemen kinerja berbasis
BSC, penerapan PMPRB dan monitoring secara online, peningkatan pelayanan publik melalui
satu pintu dengan SDM yang memadai, serta peningkatan sosialisasi budaya anti korupsi di
lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya.
m. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 13 dan Upaya yang Akan Dilakukan
Hambatan pencapaian SS13 : “Persentase Penyerapan Anggaran Setditjen PB Secara
Optimal” adalah adanya revisi anggaran sebagai akibat dari penghematan. Upaya yang
dilakukan untuk perbaikan ke depan adalah melakukan peningkatan kualitas perencanaan dan
anggaran antara lain dengan penyediaan pedoman penyusunan RKA-KL lebih awal, menghindari
revisi anggaran, kecuali revisi optimalisasi anggaran dalam rangka pemenuhan kebutuhan
anggaran yang mendesak, dan peningkatan kualitas pelaksanaan monitoring dan evaluasi
penyerapan anggaran.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
76
LAMPIRAN
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
77
Lampiran 1. Laporan Keuangan Triwulan I Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
No Nama Satker Pagu Realisasi %
1 ( 019022 ) DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA 1.221.600.000 95.295.000 7,80%
2 ( 019063 ) DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA 813.400.000 0 0,00%
3 ( 020552 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BOGOR 650.000.000 30.650.000 4,72%
4 ( 020838 ) DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BEKASI 550.000.000 19.700.000 3,58%
5 ( 020949 ) Dinas Perikanan dan Kelautan Kab. Karawang 800.000.000 0 0,00%
6 ( 021133 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUBANG 800.000.000 13.950.000 1,74%
7 ( 021768 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. CIREBON 800.000.000 28.550.000 3,57%
8 ( 029089 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT 3.437.043.000 414.996.200 12,07%
9 ( 029130 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. INDRAMAYU 1.000.000.000 26.110.000 2,61%
10 ( 029173 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT 4.416.957.000 585.052.500 13,25%
11 ( 030258 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KENDAL 800.000.000 33.485.000 4,19%
12 ( 030324 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DEMAK 800.000.000 22.280.000 2,79%
13 ( 030531 ) DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, DAN PETERNAKAN KAB. PEKALONGAN 800.000.000 42.485.000 5,31%
14 ( 030858 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BREBES 800.000.000 37.890.000 4,74%
15 ( 030946 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PATI 800.000.000 50.680.000 6,34%
16 ( 031151 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PEMALANG 800.000.000 333.683.750 41,71%
17 ( 031233 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JEPARA 800.000.000 34.823.250 4,35%
18 ( 031340 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. REMBANG 800.000.000 25.857.000 3,23%
19 ( 031548 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BANYUMAS 850.000.000 0 0,00%
20 ( 031833 ) DINAS PERTANIAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. BANJARNEGARA 850.000.000 28.584.150 3,36%
21 ( 032451 ) DINAS PERTANIAN KAB. KLATEN 650.000.000 27.550.000 4,24%
22 ( 032545 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BOYOLALI 650.000.000 25.600.000 3,94%
23 ( 035343 ) DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, DAN KELAUTAN KOTA PEKALONGAN 800.000.000 30.500.000 3,81%
24 ( 039016 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH 3.407.175.000 300.000.000 8,80%
25 ( 039164 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH 2.814.825.000 0 0,00%
26 ( 040255 ) DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KAB. SLEMAN 650.000.000 41.492.930 6,38%
27 ( 049032 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA 1.463.875.000 307.884.200 21,03%
28 ( 049071 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN GUNUNG KIDUL 650.000.000 16.058.000 2,47%
29 ( 049098 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA 606.125.000 125.297.500 20,67%
30 ( 050328 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIDOARJO 800.000.000 0 0,00%
31 ( 050750 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMENEP 550.000.000 0 0,00%
32 ( 051030 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SITUBONDO 800.000.000 25.798.000 3,22%
33 ( 051155 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANYUWANGI 800.000.000 39.651.200 4,96%
34 ( 051362 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MALANG 650.000.000 17.026.000 2,62%
35 ( 051445 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PASURUAN 800.000.000 18.032.700 2,25%
36 ( 051565 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PROBOLINGGO 800.000.000 43.828.700 5,48%
37 ( 051859 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULUNGAGUNG 650.000.000 25.725.800 3,96%
38 ( 052147 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BLITAR 650.000.000 0 0,00%
39 ( 052806 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TUBAN 800.000.000 19.931.900 2,49%
40 ( 059031 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR 5.186.907.000 88.000.000 1,70%
41 ( 059116 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GRESIK 800.000.000 22.542.400 2,82%
42 ( 059158 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMONGAN 800.000.000 34.108.800 4,26%
43 ( 059191 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR 2.051.093.000 192.835.000 9,40%
44 ( 060434 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH TIMUR 800.000.000 29.620.000 3,70%
45 ( 060533 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH SELATAN 650.000.000 27.860.000 4,29%
46 ( 060831 ) DINAS PERIKANAN KABUPATEN ACEH TENGGARA 650.000.000 68.647.000 10,56%
47 ( 061138 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIREUN 800.000.000 40.966.100 5,12%
48 ( 069021 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM 2.191.500.000 458.698.900 20,93%
49 ( 069146 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM 350.500.000 8.000.000 2,28%
50 ( 070837 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. TAPANULI UTARA 650.000.000 0 0,00%
51 ( 079032 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA 2.594.825.000 197.487.600 7,61%
52 ( 079097 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. SERDANG BEDAGAI 650.000.000 416.964.200 64,15%
53 ( 079137 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA 1.624.175.000 716.540.000 44,12%
54 ( 080146 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. AGAM 650.000.000 60.355.600 9,29%
55 ( 080248 ) DINAS PERTANIAN KAB. PASAMAN 650.000.000 35.181.100 5,41%
56 ( 080654 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESISIR SELATAN 800.000.000 24.204.600 3,03%
57 ( 089003 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT 1.965.250.000 495.905.590 25,23%
58 ( 089144 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT 989.750.000 46.457.500 4,69%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
78
No Nama Satker Pagu Realisasi %
59 ( 090132 ) DINAS PERIKANAN KAB. KAMPAR 650.000.000 67.265.000 10,35%
60 ( 090634 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PELALAWAN 650.000.000 46.882.600 7,21%
61 ( 091232 ) DINAS PERIKANAN KABUPATEN KUANTAN SINGINGI 650.000.000 81.342.000 12,51%
62 ( 099038 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 1.793.425.000 600.450.000 33,48%
63 ( 099326 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 520.575.000 22.200.000 4,26%
64 ( 100148 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BATANGHARI 650.000.000 36.800.000 5,66%
65 ( 105155 ) DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KOTA JAMBI 650.000.000 28.658.800 4,41%
66 ( 109034 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 2.348.645.000 376.716.065 16,04%
67 ( 109097 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. MUARO JAMBI 650.000.000 42.395.200 6,52%
68 ( 109132 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 556.355.000 0 0,00%
69 ( 110356 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. MUSI BANYUASIN 650.000.000 41.558.000 6,39%
70 ( 110753 ) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MUSI RAWAS 650.000.000 29.901.200 4,60%
71 ( 110843 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. OGAN KOMERING ILIR 650.000.000 0 0,00%
72 ( 110844 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OGAN ILIR 650.000.000 93.434.400 14,37%
73 ( 110941 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANYUASIN 650.000.000 19.699.500 3,03%
74 ( 111073 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU TIMUR 650.000.000 23.315.000 3,59%
75 ( 111131 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU SELATAN 650.000.000 347.115.000 53,40%
76 ( 111231 ) DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KELAUTAN KOTA PALEMBANG 650.000.000 0 0,00%
77 ( 119037 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN 2.048.946.000 840.431.600 41,02%
78 ( 119142 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN 1.433.054.000 383.800.000 26,78%
79 ( 120139 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG SELATAN 800.000.000 21.548.000 2,69%
80 ( 120549 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULANG BAWANG 800.000.000 50.490.000 6,31%
81 ( 120760 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG TIMUR 800.000.000 0 0,00%
82 ( 129033 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG 2.627.820.000 896.735.800 34,12%
83 ( 129058 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESAWARAN 650.000.000 28.491.300 4,38%
84 ( 129124 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG 713.180.000 135.001.250 18,93%
85 ( 130145 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN SAMBAS 800.000.000 0 0,00%
86 ( 139075 ) DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 1.808.450.000 396.336.000 21,92%
87 ( 139139 ) DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 1.332.550.000 99.971.000 7,50%
88 ( 140160 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN KAPUAS 650.000.000 58.863.100 9,06%
89 ( 149029 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH 1.966.205.000 515.887.620 26,24%
90 ( 149125 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH 921.795.000 72.259.000 7,84%
91 ( 150404 ) DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. HULU SUNGAI SELATAN 650.000.000 0 0,00%
92 ( 150954 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HULU SUNGAI UTARA 650.000.000 19.172.000 2,95%
93 ( 159036 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN 2.246.355.000 543.728.500 24,20%
94 ( 159043 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANJAR 650.000.000 38.949.000 5,99%
95 ( 159119 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN 777.645.000 96.336.000 12,39%
96 ( 160937 ) DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PENAJAM PASER UTARA
550.000.000 12.800.000 2,33%
97 ( 161031 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KUTAI KERTANEGARA 800.000.000 0 0,00%
98 ( 169033 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR 1.829.168.000 374.256.100 20,46%
99 ( 169125 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR 1.336.832.000 54.346.600 4,07%
100 ( 171020 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MINAHASA TENGGARA 650.000.000 64.627.100 9,94%
101 ( 179043 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MINAHASA UTARA 550.000.000 28.188.500 5,13%
102 ( 179054 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA 1.618.400.000 247.619.100 15,30%
103 ( 179114 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA 1.323.600.000 0 0,00%
104 ( 180270 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DONGGALA 550.000.000 44.365.000 8,07%
105 ( 180634 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MOROWALI 800.000.000 79.330.000 9,92%
106 ( 180847 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PARIGI MOUTONG 550.000.000 64.910.000 11,80%
107 ( 180943 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TOJO UNA UNA 550.000.000 82.820.000 15,06%
108 ( 189035 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH 1.706.190.000 310.354.800 18,19%
109 ( 189144 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH 1.567.810.000 0 0,00%
110 ( 190138 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PINRANG 800.000.000 16.404.000 2,05%
111 ( 190334 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. WAJO 550.000.000 62.276.000 11,32%
112 ( 190556 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BONE 550.000.000 52.480.000 9,54%
113 ( 190755 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB.MAROS 800.000.000 27.900.000 3,49%
114 ( 191334 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JENEPONTO 550.000.000 47.100.000 8,56%
115 ( 191557 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TAKALAR 550.000.000 385.675.000 70,12%
116 ( 199034 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN 4.601.075.000 894.107.800 19,43%
117 ( 199098 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANGKAJENE KEPULAUAN 1.000.000.000 66.950.000 6,70%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
79
No Nama Satker Pagu Realisasi %
118 ( 199138 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN 1.423.925.000 87.295.000 6,13%
119 ( 200361 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MUNA 800.000.000 52.280.000 6,54%
120 ( 200542 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KONAWE SELATAN 800.000.000 348.690.000 43,59%
121 ( 200629 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BOMBANA 550.000.000 24.767.900 4,50%
122 ( 209032 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA 1.840.925.000 308.574.200 16,76%
123 ( 209077 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KOLAKA 800.000.000 57.614.000 7,20%
124 ( 209118 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA 1.275.075.000 496.199.000 38,92%
125 ( 219029 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 2.955.970.000 840.000.000 28,42%
126 ( 219073 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SERAM BAGIAN BARAT 700.000.000 0 0,00%
127 ( 219099 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 1.717.030.000 141.720.000 8,25%
128 ( 220344 ) DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KLUNGKUNG 550.000.000 22.866.000 4,16%
129 ( 220629 ) DINAS PETERNAKAN PERIKANAN KAB. BANGLI 650.000.000 42.463.050 6,53%
130 ( 229054 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 1.629.170.000 303.158.850 18,61%
131 ( 229077 ) DINAS PETERNAKAN, KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KARANGASEM 650.000.000 44.041.500 6,78%
132 ( 229080 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN TABANAN 650.000.000 54.632.500 8,41%
133 ( 229111 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 701.830.000 20.800.000 2,96%
134 ( 230240 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LOMBOK TENGAH 800.000.000 145.141.000 18,14%
135 ( 230452 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIMA 550.000.000 43.390.000 7,89%
136 ( 230736 ) DINAS KELAUTAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. SUMBAWA BARAT 550.000.000 21.080.000 3,83%
137 ( 237657 ) BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR SUNGAI GELAM 10.344.039.000 3.113.666.046 30,10%
138 ( 238734 ) BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR TAWAR SUKABUMI 24.156.140.000 4.620.288.765 19,13%
139 ( 239066 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT 2.375.328.000 563.781.620 23,73%
140 ( 239086 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB LOMBOK TIMUR 550.000.000 31.796.590 5,78%
141 ( 239095 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBAWA 550.000.000 47.852.000 8,70%
142 ( 239139 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT 943.672.000 81.580.000 8,64%
143 ( 239192 ) BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR PAYAU JEPARA 21.281.359.000 7.002.572.898 32,90%
144 ( 240649 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIKKA 675.000.000 19.250.000 2,85%
145 ( 241366 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LEMBATA 675.000.000 46.700.000 6,92%
146 ( 241432 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ROTE NDAO 675.000.000 0 0,00%
147 ( 249085 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR 2.904.346.000 815.997.800 28,10%
148 ( 249123 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBA TIMUR 675.000.000 56.026.000 8,30%
149 ( 249170 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR 980.654.000 64.040.000 6,53%
150 ( 250254 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA BIAK NUMFORT 750.000.000 0 0,00%
151 ( 255158 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA JAYAPURA 850.000.000 36.000.000 4,24%
152 ( 259037 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA 3.105.500.000 515.558.000 16,60%
153 ( 259108 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA 2.134.500.000 0 0,00%
154 ( 269032 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU 1.103.045.000 308.792.300 27,99%
155 ( 269074 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BENGKULU UTARA 850.000.000 53.500.000 6,29%
156 ( 269121 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU 1.007.955.000 356.759.900 35,39%
157 ( 280434 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HALMAHERA SELATAN 700.000.000 0 0,00%
158 ( 280531 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KEP. SULA 700.000.000 56.000.000 8,00%
159 ( 280811 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PULAU MOROTAI 700.000.000 81.795.400 11,69%
160 ( 289027 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA 1.209.000.000 307.856.000 25,46%
161 ( 289113 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA 1.255.000.000 160.203.000 12,77%
162 ( 290148 ) DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL KAB. SERANG 800.000.000 20.900.000 2,61%
163 ( 290267 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANDEGLANG 550.000.000 101.280.000 18,41%
164 ( 290456 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. TANGERANG 800.000.000 35.553.000 4,44%
165 ( 299035 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 1.062.360.000 356.048.823 33,51%
166 ( 299396 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 1.582.640.000 83.270.000 5,26%
167 ( 300533 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANGKA SELATAN 650.000.000 12.957.200 1,99%
168 ( 309038 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG 1.525.480.000 178.095.300 11,67%
169 ( 309171 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG 570.520.000 0 0,00%
170 ( 319032 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO 1.050.203.000 321.623.400 30,62%
171 ( 319053 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GORONTALO UTARA 800.000.000 48.502.400 6,06%
172 ( 319074 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POHUWATO 800.000.000 45.804.400 5,73%
173 ( 319099 ) DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO 1.940.797.000 415.419.500 21,40%
174 ( 329010 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU 1.003.320.000 718.039.000 71,57%
175 ( 329060 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BINTAN 650.000.000 39.378.220 6,06%
176 ( 329088 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU 1.179.680.000 524.464.920 44,46%
177 ( 330093 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT 2.750.000.000 1.067.495.000 38,82%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN I 2014
80
No Nama Satker Pagu Realisasi %
178 ( 330258 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SORONG 850.000.000 45.040.000 5,30%
179 ( 330542 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. RAJA AMPAT 750.000.000 0 0,00%
180 ( 339097 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT 2.434.000.000 0 0,00%
181 ( 340063 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT 1.675.530.000 386.740.600 23,08%
182 ( 340151 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT 908.470.000 26.500.000 2,92%
183 ( 340246 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MAMUJU 800.000.000 45.589.000 5,70%
184 ( 340452 ) DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POLAWELI MANDAR 550.000.000 40.499.000 7,36%
185 ( 427706 ) BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA LAUT LAMPUNG 15.637.627.000 5.143.990.805 32,89%
186 ( 445393 ) BALAI LAYANAN USAHA PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA (BLUPPB) KARAWANG 17.217.033.000 5.770.324.820 33,52%
187 ( 445394 ) BALAI PRODUKSI INDUK UDANG UNGGUL DAN KEKERANGAN KARANGASEM 4.899.405.000 1.960.362.584 40,01%
188 ( 465054 ) DIREKTORAT PRASARANA DAN SARANA PERIKANAN BUDIDAYA 216.129.000.000 1.754.231.078 0,81%
189 ( 465060 ) DIREKTORAT PERBENIHAN PERIKANAN BUDIDAYA 11.233.000.000 3.285.948.200 29,25%
190 ( 465079 ) DIREKTORAT PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA 14.500.000.000 4.663.378.405 32,16%
191 ( 465085 ) DIREKTORAT KESEHATAN IKAN DAN LINGKUNGAN PERIKANAN BUDIDAYA 43.350.000.000 3.053.129.027 7,04%
192 ( 465091 ) DIREKTORAT USAHA PERIKANAN BUDIDAYA 295.622.000.000 3.675.518.100 1,24%
193 ( 538911 ) BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR TATELU 9.689.910.000 3.618.183.047 37,34%
194 ( 567350 ) BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO 14.187.025.000 4.352.093.802 30,68%
195 ( 567385 ) BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU UJUNG BATEE 8.998.000.000 3.107.397.272 34,53%
196 ( 567474 ) BALAI BUDIDAYA LAUT BATAM 10.461.502.000 3.766.652.753 36,00%
197 ( 567584 ) BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR MANDIANGIN 10.943.460.000 3.579.549.597 32,71%
198 ( 567680 ) BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU TAKALAR 13.621.438.000 4.450.768.329 32,67%
199 ( 567720 ) BALAI BUDIDAYA LAUT AMBON 7.909.249.000 2.940.528.683 37,18%
200 ( 567762 ) BALAI BUDIDAYA LAUT LOMBOK 9.943.173.000 3.171.895.813 31,90%
201 ( 567800 ) LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG 6.482.022.000 2.816.764.422 43,46%
202 ( 632462 ) SETDITJEN PERIKANAN BUDIDAYA 71.091.840.000 27.342.992.002 38,46%
Total 1.035.206.222.000 129.186.703.926 12,48%