lakip deputi kelembagaan dan tata laksana tahun 2014

8/18/2019 LAKIP Deputi Kelembagaan Dan Tata Laksana Tahun 2014

1/54

LAKIP

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

TAHUN 2014


2/54

LAKIP

Sesuai dengan amanat UU No.17 Tahun 2013 dan UU No.1 Tahun 2003 yang

selanjutnya ditegaskan dalam PP No.8 Tahun 2005 dan PermenPANRB Nomor 29 Tahun

2010, pada akhir tahun anggaran setiap unit organisasi setingkat Eselon I wajib

menyusun laporan kinerja sebagai bentuk pertanggungjawaban formal atas semua

kegiatan yang dilakukan guna mengetahui tingkat keberhasilan pencapaian sasaran

dikaitkan dengan visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan.

Penyusunan Laporan Kinerja ini didasarkan melalui analisis terhadap pencapaian

kinerja yang dilakukan dikaitkan dengan perencanaan strategis yang tertuang dalam

Renstra, Indikator Kinerja Utama dan Penetapan Kinerja Tahun 2014. Hasil kinerja ini

diharapkan dapat menjadi pendorong untuk meningkatkan peran kelembagaan dan

peningkatan efektivitas, efisiensi dan produktivitas kinerja seluruh jajaran pejabat dan

pelaksana di lingkungan Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana pada tahun-

t h l j t hi d t d k ki j K t i N PAN d RB

KATA PENGANTAR


3/54

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

Ringkasan Eksekutif iii

I Pendahuluan 1

A. Latar Belakang 1

B. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi 1

C. Struktur Organisasi 2

D. Sistematika Penyajian 5

II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja 6

A. RPJMN 2010-2014 6

B. Rencana Strategis Tahun 2010-2014 7

C. Penetapan Kinerja Tahun 2014 10

III Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 11

A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2014 11

B A li i C i Ki j 14

DAFTAR ISI


4/54

Secara umum, tingkat realisasi terhadap target kinerja sasaran strategis yang

ditetapkan dalam IKU dan PK Deputi Kelembagaan dan Tatalaksana Kementerian PAN

dan RB tahun 2014 adalah sebagai berikut :

1. Berdasarkan IKU Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana

Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Prosentase

1. Jumlah K/L yang telah

sesuai jenis dan sifat

organisasi, fungsi, analisis

dan beban kerja serta tidak

overlaping

31 IP 31 IP 100%

2. Persentase instansi

pemerintah yang

menerapkan tata laksana

yang baik

50% 41 % 82%

Capaian kinerja rata-rata 91%

RINGKASAN EKSEKUTIF


5/54

No. Indikator Kinerja Target Realisasi %

5 Jumlah rekomendasi

arsitektur organisasi

pemerintah pusat/MOG.

1 Rekomendasi 1 rekomendasi 100%

6 Jumlah kebijakan

mengenai organisasi

Kementerian.

2 Rancangan

Peraturan

Presiden

2 R.Perpres 100%

7 Jumlah Peraturan

Perundang-undangan K/L

yang dibahas terkait

bidang kelembagaan dan

tatalaksana.

20 RUU dan 8

RPP

20 RUU dan 8

RPP

100%

8 Persentase K/L yang

telah tertata organisasi

dan tata kerjanya.

100 % 100% 100%

9 Jumlah Lembaga/Unitorganisasi yang efektif

setelah penataan.

30 Unit 87 unitorganisasi

290%

10 Jumlah kementerian

yang telah

dievaluasi/diaudit.

17

Kementerian

16

Kementerian

94%

11 Jumlah urusan

i t h t t i

2 urusan

i t h

2 urusan

i t h

100%


6/54

No. Kegiatan Anggaran (Rp)Realisasi

Anggaran (Rp) %

1. Koordinasi Kebijakan,

Penyusunan, dan

Evaluasi Program

Kelembagaan dan Tata

Laksana

2.094.434.000,- 1.545.673.090,- 73,80

2. Perumusan Kebijakan

Sistem Kelembagaandan Tata Laksana

1.122.211.000,- 363.020.005,- 32,35

3. Perumusan dan

Koordinasi Pelaksanaan

Kebijakan E-Government

1.356.777.000,- 736.641.952,- 54,30

4. Asesmen dan Koordinasi

Pelaksanaan KebijakanKelembagaan I

635.595.000,- 346.333.050,- 54,50


Pelaksanaan Kebijakan

Kelembagaan II

1.284.780.000,- 874.822.496,- 68,10

6 A d K di i 755 708 000 * 403 057 250 * 53 33


7/54

A. Latar Belakang

Dalam penyelenggaraan sistem pemerintahan yang diharapkan dapat

mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance), diperlukan

keselarasan antara proses perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi kinerja yang

terukur, obyektif dan akuntabel. Pada tahap perencanaan, seluruh instansi

pemerintah menyusun Rencana Strategis (Renstra) setiap lima tahun sekali

sebagai penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

(RPJMN) agar dicapai pencapaian tujuan yang tepat sasaran. RPJMN tersebutkemudian dijabarkan lebih lanjut dengan Rencana Kerja Pemerintah (RKP) setiap

satu tahun sekali guna menentukan dan melaksanakan prioritas pembangunan

yang menjadi tuntutan dan harapan masyarakat. Sedangkan hasil pencapaian

sasaran, kemudian dilaporkan dan dievaluasi secara obyektif melalui penyusunan

L Ki j I t i P i t h (LAKIP)

BAB I

PENDAHULUAN


8/54

Nomor 31 Tahun 2013. Reorganisasi tersebut merupakan hasil audit organisasi

yang dilakukan pada tahun 2012 sebagai implementasi dari reformasi birokrasi

dan diwujudkan dalam bentuk Perpres Nomor 56 Tahun 2013.

Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana merupakan salah satu unsur

pelaksana Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

yang memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan salah satu program

kementerian di bidang kelembagaan dan ketata laksanaan (business process).

1. Tugas

Sebagai unsur pelaksana Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi, Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana

mempunyai tugas menyiapkan menyiapkan perumusan kebijakan dan

koordinasi pelaksanaan kebijakan di bidang kelembagaan dan

ketatalaksanaan pemerintahan.2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugasnya Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata

Laksana menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan perumusan kebijakan di bidang kelembagaan dan

k t t l k i t h


9/54

1) penyiapan koordinasi kebijakan di bidang kelembagaan dan tata

laksana;

2) penyusunan program Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana;

dan

3) pemantauan, analisis, dan evaluasi pelaksanaan program, serta

pelaporan Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana.

b. Asisten Deputi Perumusan Kebijakan Sistem Kelembagaan dan Tata Laksana

(Asdep 2) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan

kebijakan, serta pemantauan, analisis, evaluasi, dan pelaporan tentang

masalah atau kegiatan di bidang sistem kelembagaan dan tata laksana,

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:

1) penyiapan perumusan kebijakan di bidang sistem kelembagaan dan

tata laksana; dan

2) pemantauan, analisis, evaluasi, dan pelaporan tentang masalah atau

kegiatan di bidang perumusan kebijakan di bidang system kelembagaan

dan tata laksana.

c. Asisten Deputi Perumusan dan Koordinasi Pelaksanaan Kebijakan E-

G t (A d 3) i t i d


10/54


kegiatan di bidang kelembagaan politik, hukum, dan keamanan, serta

pemerintah daerah.

e. Asisten Deputi Asesmen dan Koordinasi Pelaksanaan Kebijakan

Kelembagaan II (Asdep 5) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

asesmen dan koordinasi pelaksanaan kebijakan di bidang kelembagaan

perekonomian, menyelenggarakan fungsi :

1) penyiapan asesmen di bidang kelembagaan perekonomian;

2) penyiapan koordinasi pelaksanaan kebijakan di bidang kelembagaan

perekonomian; dan


kegiatan di bidang kelembagaan perekonomian.

f. Asisten Deputi Asesmen dan Koordinasi Pelaksanaan Kebijakan

Kelembagaan III (Asdep 6) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

asesmen dan koordinasi pelaksanaan kebijakan di bidang kelembagaan

kesejahteraan rakyat, menyelenggarakan fungsi :

1) penyiapan asesmen di bidang kelembagaan kesejahteraan rakyat;

2) i k di i l k k bij k di bid k l b


11/54

Eselon I : 1 orang

Eselon II : 6 orang

Eselon III : 11 orang

Eselon IV : 5 orang

Analis /Calon Analis : 23 orang

Fungsional Umum :

TOTAL :

4 orang

50 orang

Secara rinci struktur organisasi Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata

Laksana dicantumkan dalam bagan pada Lampiran 1.

D. Sistematika Penyajian

Sistematika penyajian LAKIP Deputi Bidang Kelembagaan dan


12/54

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya agar efektif, efisien dan

akuntabel, Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana berpedoman pada dokumen

perencanaan yang terdapat pada :

1. RPJMN 2010-2014;

2. Renstra Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana 2010-2014;

3. Penetapan Kinerja Tahun 2014.

A. RPJMN 2010-2014

Sebagai bagian integral dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi, penetapan tujuan strategis Deputi Bidang Kelembagaan

dan Tata Laksana mempertimbangkan kesesuaian dengan tujuan lembaga

diatasnya.

Berdasarkan alasan tersebut, rumusan tujuan strategis Deputi Bidang

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA


13/54

b) Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi dalam

penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik (e-Government

dan e-Services) akan terus ditingkatkan untuk lebih meningkatkan

efisiensi, transparansi dan akuntabilitas dalam proses kerja.

c) Peningkatan profesionalisme, netralitas dan kesejahteraan SDM.

Aparatur;

d)

Peningkatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.

Rencana Strategis Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi tahun 2010-2014 berdasarkan Permen PAN dan RB Nomor 06

tahun 2010, tentang Perubahan Rencana Strategis Kementerian Pendayagunaan

aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi tahun 2010-2014, pada tujuan 1 dan

tujuan 3, sebagai berikut:

Tujuan 1 : Terwujudnya pemerintahan yang efektif dan efisien.

Tujuan 3 : Terwujudnya pemerintahan yang terbuka dan melayani.

Reformasi Birokrasi diarahkan pada perubahan mind-set (pola pikir) dan

culture-set (pola budaya) serta perubahan sistim manajemen penyelenggaraan

i h P l k R f i Bi k i l h dil k k d


14/54

diperlukan sebagai sarana untuk mengembangkan praktik praktik pengelolaan

pemerintahan berbasis pengetahuan, sekaligus untuk menpertahankan semangat

reformasi birokrasi. Reformasi birokrasi harus mendorong praktik pemerintahan

yang semakin transparan yang melibatkan aktor diluar birokrasi pemerintah

sebagai stakeholders pemerintahan. Dengan kata lain, Reformasi Birokrasi

menjadi sarana perwujudan paradigma baru pemerintahan dari paradigma

government ke paradigma governance.

B. RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010 - 2014

Sebagai unit organisasi hasil restrukturisasi pada bulan Agustus 2013, Deputi

Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana berpedoman pada 2 renstra kedeputian

sebelumnya, yaitu Renstra Deputi Bidang Kelembagaan dan Deputi Bidang Tata

Laksana tahun 2010-2014.

Namun untuk memudahkan penyusunan program kerja dan kegiatan serta

mengikuti dinamika yang berkembang, maka telah disusun rancangan Renstra

Deputi Kelembagaan dan Tata Laksana Tahun 2015-2019. Meskipun belum

disahkan secara formal, namun pokok-pokok Renstra Deputi Kelembagaan dan

Tata Laksana Tahun 2015-2019 dapat dijadikan rujukan untuk mengembangkan

i i i i j d D i K l b d T L k h 2014


15/54

“KELEMBAGAAN DAN TATA LAKSANA PEMERINTAHAN YANG EFEKTIF DANEFISIEN SEBAGAI PENGGERAK UTAMA REFORMASI BIROKRASI”

Tujuan Strategis

Dalam rangka mencapai visi dan misi seperti yang dikemukakan terdahulu,maka visi dan misi tersebut harus dirumuskan ke dalam bentuk yang lebih terarah

dan operasional berupa perumusan tujuan strategis (strategic goals) organisasi.

Dengan berdasarkan pada hasil analisis lingkungan internal dan eksternal, maka

tujuan strategis Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana dirumuskan

sebagai berikut:

Untuk mewujudkan visi dan misi Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata

Laksana, maka visi dan misi tersebut harus dirumuskan ke dalam bentuk yang

lebih terarah dan operasional berupa perumusan tujuan strategis (strategic goals)

organisasi.

Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

i i k di i dih ilk d l j k k 1 ( ) i 5


16/54

Indikator Kinerja Utama (IKU)

Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana juga telah menetapkan

Indikator Kinerja Utama (IKU) secara berjenjang, sebagai ukuran keberhasilan

organisasi secara dalam mencapai sasaran strategis organisasi. Penetapan IKU

telah mengacu pada Renstra Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana serta

RPJMN tahun 2010-2014. Indikator kinerja utama ditetapkan dengan memilih

indikator-indikator kinerja yang ada dalam Renstra Deputi Bidang Kelembagaan

dan Tata Laksana tahun 2010-2014.

Indikator kinerja utama Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana yang akan

digunakan untuk periode waktu tahun 2010-2014 sesuai periode Renstra adalah

sebagai berikut :

Sasaran Indikator Kinerja Utama Target 2014

1. Terwujudnya organisasi

pemerintahan yang tepat

fungsi dan tepat ukuran

Jumlah K/L yang telah sesuai

jenis dan sifat organisasi,

fungsi, analisis dan beban kerja

serta tidak overlaping

31 IP


17/54

Sasaran Strategis No. Indikator Kinerja Target

kelembagaan

dan tata laksana.

2 Jumlah kebijakan

mengenai pedoman

evaluasi di bidang

kelembagaan dan tata

laksana.

2 kebijakan

3 Jumlah kebijakan

mengenai organisasi

sebagai pelaksanaan UU

No.5 Tahun 2014 tentangASN.

3 R. PerPres

4 Jumlah kebijakan bidang e-

Government.

1 R. PerPres,

1 NA dan 1 Draft

RUU e -Gov

1 Masterplan




1 Rekomendasi

6 Jumlah kebijakan

mengenai organisasi

Kementerian.

2 Rancangan

Peraturan Presiden

7 Jumlah Peraturan


20 RUU dan 8 RPP


18/54

A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2014

Metode pengukuran kinerja yang digunakan adalah membandingkan antara

rencana kinerja ( performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja( performance result ) yang dicapai. Dalam rangka menetapkan indikator kinerja

yang baik, dipergunakan kriteria SMART sebagai akronim dari specific (spesifik),

measurable (terukur), achievable (dapat dicapai), relevant (relevan), dan

timebound (memiliki batas waktu). Dari hasil reviu terhadap indikator kinerja yang

terdapat dalam Penetapan Kinerja Tahun 2013. disimpulkan bahwa indikator

kinerja yang digunakan telah memenuhi kriteria SMART. Pengukuran dan evaluasi

kinerja tahun 2012 menggunakan indikator kinerja yang terdapat di dalam

Penetapan Kinerja.

Dalam rangka memberikan kesimpulan pengukuran kinerjanya, sesuai dengan

PermenPANRB Nomor 25 Tahun 2012, Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2014


19/54


20/54

No. Indikator Kinerja Target Realisasi %





6 Jumlah kebijakan

mengenai organisasi

Kementerian.

2 Rancangan

Peraturan

Presiden

2 R.Perpres 100%

7 Jumlah Peraturan


yang dibahas terkait

bidang kelembagaan dan

tatalaksana.

20 RUU dan 8

RPP

20 RUU dan 8

RPP

100%

8 Persentase K/L yang


dan tata kerjanya.

100 % 100% 100%

9 Jumlah Lembaga/Unitorganisasi yang efektif

setelah penataan.

30 Unit 87 unitorganisasi 290%

10 Jumlah kementerian

yang telah

dievaluasi/diaudit.

17

Kementerian

16

Kementerian

94%

11 Jumlah urusan

h

2 urusan

h

2 urusan

h

100%


21/54

1. IKU Deputi Kelembagaan dan Tata Laksana

Sasaran 1 : Terwujudnya Organisasi Pemerintahan yang tepat

fungsi dan tepat ukuran

Terhadap sasaran 1 IKU Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana,

diperoleh hasil sebagai berikut :

Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Prosentase

Jumlah K/L yang telah sesuai

jenis dan sifat organisasi,

fungsi, analisis dan beban

kerja serta tidak overlaping

31 IP 31 IP 100%

Dari hasil audit/evaluasi organisasi terhadap 31 Instansi Pemerintah yang

terdiri dari 16 Kementerian, 10 LPNK dan 5 LNS, telah berhasil dilakukan

penataan organisasi agar tidak terjadi over laping serta sesuai antara jenis,

sifat organisasi, fungsi, analisis dan beban kerja dengan rincian sebagai

berikut :


22/54

No. Jenis Lembaga Keterangan

LPNK

1. LAN Selesai (Perpres No. 57 Tahun 2013)

2. BKN Selesai (Perpres No. 58 Tahun 2013)

3. ANRI Selesai (menunggu Perpres)

4. BIG Selesai (menunggu Perpres)

5. BPKP Selesai (menunggu Perpres)

6. BNN Selesai (menunggu Perpres)

7. BAPETAN Selesai (menunggu Perpres)

8. LIPI Selesai (menunggu Perpres)

9. BATAN Selesai (Perpres No. 46 Tahun 2013)

10. BNPB Selesai (menunggu Perpres)

LNS

1. Badan Benih Nasional Selesai (menunggu Perpres)

2. DETIKNAS Selesai (menunggu Perpres)3. DEKIN Selesai (menunggu Perpres)

4. Komite Kebijakan

Percepatan Penyediaan

Infrastruk tur

Selesai (menunggu Perpres)

5. Komnas

Penanggulangan AIDS



23/54

- Jumlah Instansi Pemerintah yang sudah menerapkan TNDE sesuai

dengan PERMENPAN No. 06 Tahun 2011.

2) Berdasarkan hasil pendataan yang dilakukan oleh Deputi Bidang

Kelembagaan dan Tata Laksana, diperoleh hasil sebagai berikut :

No. Parameter Capaian Hasil Prosentase

1. Jumlah Instansi Pemerintah

yang sudah menerapkan SOP

sesuai dengan Permenpan RBNo. 35 Tahun 2012

Pusat :

a. Kementerian 19 dari 34

Kementerian

56 %

b. LPNK 15 dari 27

LPNK

56 %

c.

Set.Lembaga Tinggi Negara 4 dari 7Set.Lemb.Tinggi

Negara

57 %

Daerah :

a. Provinsi 19 dari 34

Provinsi

56 %

/


24/54

b. Jumlah Instansi Pemerintah yang sudah menerapkan TNDE sesuai

dengan PERMENPAN No. 06 Tahun 2011, diberikan bobot penilaian

40 %.

4) Berdasarkan bobot penilaian tersebut, maka penghitungan realisasi

capaian kinerja adalah sebagai berikut :

a. Instansi Pusat :

60 % X ((56 % + 56 % + 57 %)/3) + 40 % ((44%+22%)/2) = 47%

Dengan hasil tersebut, maka realisasi capaian untuk instansi pusat

adalah sebesar 94 % (47% capaian dari target 50 %).

b. Instansi Daerah :

60 % X (56 % + 23 %)/2 + 40 % (35%+21%)/2 = 35 %

Berdasarkan perhitungan di atas, capaian kinerja untuk instansi

daerah adalah sebesar 70 % (35% dari target 50 %).

c. Nilai rata-rata realisasi (capaian kinerja) dari sasaran kinerja ini

adalah :

94% + 70 % = 82 %.

2

5) Disamping itu pada saat ini sedang dan telah dilakukan upaya-upaya


25/54

- SE MenpanRB Nomor 12 Tahun 2014 tentang Pemasangan

Gambar Resmi Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia

Periode 2014-2019;

- SE MenpanRB Nomor 13 Tahun 2014 tentang Gerakan Hidup

Sederhana.

2. Penetapan Kinerja (PK) Tahun 2014

Indikator Kinerja 1 : Jumlah kebijakan mengenai Administrasi

Pemerintahan

Pada Penetapan Kinerja Tahun 2014, indikator kinerja yang harus dicapai

adalah jumlah kebijakan mengenai Administrasi Pemerintahan dengan

capaian kinerja sebagai berikut :

Indikator Kinerja Target Realisasi %Jumlah kebijakan mengenai

Administrasi Pemerintahan.

1 RUU AdPem

dan 1 RPP

1 UU 50 %

Pencapaian target kinerja yang optimal ini dapat dijelaskan sebagai

berikut :


26/54

c. Pembahasan RUU AP berlangsung sangat produktif, ketat dan maraton

dengan jadwal yang disepakati oleh Komisi II DPR-RI dengan

Kementerian PAN dan RB dengan tahapan sebagai berikut :

d. Undang-Undang Administrasi Pemerintahan terdiri dari 34 Bab dan 89

PROSES PEMBAHASAN DAN PENGESAHAN RUU AP

25/02/14

Penyampaian

pandangan

pemerintah

20/05/14

Tanggapan

fraksi-fraksi

18/06/14

Konsultasi dgn

pimpinan dan

anggota poksi

03-04/07/14

Konsultasi tim

Pemerintah

dengan DPR RI

07/07/14

Penyerahan DIM

dari DPR

04-08/08/14

18/08-17/09/14

22-26/09/14

Studi banding

anggota DPR RI

(Korea, Jepang,Tiongkok)

Raker Pemerintah

dengan panja DPR RI

Rapat

Paripurna

Pengesahan


27/54

Indikator Kinerja 2 : Jumlah kebijakan mengenai pedoman evaluasi

di bidang kelembagaan dan tata laksana

Target dan hasil pencapaian kinerja dari indikator kinerja 2 ini adalah sebagai

berikut :

Indikator Kinerja Target Realisasi %

Jumlah kebijakan mengenai

pedoman evaluasi di bidang


laksana.

2 kebijakan 1 kebijakan 50%

Penjelasan mengenai hasil capaian kinerja ini adalah sebegai berikut :

a.

Draft PermenPANRB tentang Pedoman Evaluasi Penataan KetatalaksnaanInstansi Pemerintah telah disusun sebagai dasar bagi setiap instansi

pemerintah untuk melakukan evaluasi ketatalaksanaan. Sedangkan Pedoman

mengenai evaluasi kelembagaan sebenarnya sudah disusun dengan

PermenpanRB Nomor 67 Tahun 2011 tentang Pedoman Evaluasi

Kelembagaan Pemerintah, namun belum diimplementasikan karena harus


28/54

No Ruang Lingkup

Penataan

Ketatalaksanaan

Komponen/Variabel

(Kebijakan dan Pengaturan)

Penataan Ketatalaksanaan

Ruang Lingkup Evaluasi


terhada produk kebijakand. Pertanggungjawaban

Pelaksanaan Tugas

e. Analisis Jabatan

Laporan Akuntabilitas dan

naskah serah terima

jabatan

Uraian jabatan, teknis dan

administrative

2. PenataanKetatalaksanaan

Dalam Pemanfaatan

Sumber Daya

(Bobot : 20%)

a. Pengelolaan KeuanganNegara/Daerah

b. Pengelolaan Sarana dan

Prasarana dan Barang

milik Negara/Daerah

c. Pengelolaan Data dan

Mekanisme PengelolaanAnggaran, Perencanaan,

Penganggaran, dan

Pelaporan

Mekanisme Pengelolaan

sarana dan prasarana kerja,

pengelolaan barang milikNegara/Daerah, serta

penerapan e-Procurement

dalam pengadaan barang

dan jasa pemerintah.

Pemerintahan berbasis


29/54

No Ruang Lingkup

Penataan

Ketatalaksanaan

Komponen/Variabel

(Kebijakan dan Pengaturan)


Ruang Lingkup Evaluasi


terhada produk kebijakane. Etika dan Kode Etik

Pegawai

f. Pengembangan Budaya

Kerja

g. Pengelolaaan Perkantoran

h. Pengelolaan Tata Naskah

Dinas

Peraturan dan Penegakan

Etika dan Kode Etik PNS,

internalisasi dan sosialisasi

Peraturan Budaya Kerja,

Pola Pikir, kelompok kerja,

dan satuan tugas

Peraturan Administrasi

Perkantoran dan urusan

dalam


Pengelolaan TND dan TNDE

4. Penataan

Ketatalaksanaan

Dalam Hubungan

Kerja dengan

Pemangku

a. Pengelolaan Pelayanan

Publik

Penyelenggaraan

pelayanan publik sesuai UU

Pelayanan Publik dan

tindak lanjutnya


30/54

lain : Kementerian Pertahanan, Pemprov Riau dsb. Mereka berpendapat

bahwa pedoman ini sudah komprehensif untuk diimplementasikan.

Indikator Kinerja 3 : Jumlah kebijakan mengenai organisasi sebagai

pelaksanaan UU No.5 Tahun 2014 tentang ASN

Capaian target pada indikator kinerja 3 seluruhnya terpenuhi yaitu ada 3

kebijakan berupa R.Perpres yang sudah dihasilkan terkait dengankelembagaan/organisasi sebagai pelaksanaan UU No.5 Tahun 2014 tentang ASN.


Jumlah kebijakan mengenai

organisasi sebagai pelaksanaan

UU No.5 Tahun 2014 tentang

ASN.

3 R. PerPres 3 100 %

Output kinerja yang dihasilkan adalah :

a. Ditetapkannya 1 Perpres yaitu Perpres Nomor 84 Tahun 2014 tentang

Sekretariat, Sistem dan Manajemen Sumber Daya Manusia, Tata Kerja, serta

Tanggung Jawab dan Pengelolaan Keuangan Komisi Aparatur Sipil Negara;


31/54

a. R.Perpres mengenai E-Govt

Setelah dilakukan pembahasan intensif, judul R.Perpres yang disusunberjudul “Rancangan Peraturan Presiden tentang Penyelenggaraan Sistem

Pemerintahan Berbasis Elektronik Pada Badan Pemerintahan”.

Tujuan dari penyusunan R.Perpres ini adalah sebagai norma hukum yang

mengatur tentang :

- tata kelola;

- rencana induk; dan

- peta jalan pengintegrasian, pengkonsolidasian, pengefektifan, dan

pengefisiensian pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi di

seluruh Kementerian, Lembaga, dan Pemerintah Daerah.

b. Master Plan E-Government (Sistem Elektronisasi Pemerintah)

Master Plan E-Government berisikan dokumen penting dalam

pengembangan e-govt di Indonesia, yaitu

1) Dokumen Perencanan E-Government


32/54

2) Kerangka Strategis Sistem Elektronik Pemerintah Nasional

3) Dalam Perencanaan Penyusunan Kebijakan E-government Nasional telah

ditetapkan 6 flagship yaitu:


33/54

(3) Integrasi NIP-Rekam Medik;

(4)

Integrasi NIP-NPWP;(5) Integrasi NIK-Paspor;

(6) Pengendalian belanja aplikasi nasional/generic;

(7) Pembangunan aplikasi generik pemerintah;

(8) Pembangunan Govt Integrated Data Center (GIDC);

(9) Integrasi DC Existing K/L/D;

(10) Membangun Disaster Recovery Center (DRC).

d) Integrated Government Data Centre (Sharing Common Data)

(1) Pembangunan Govt Integrated Data Center (GIDC);

(2)

Integrasi DC Existing K/L/D;

(3) Membangun Disaster Recovery Center (DRC);

e) National Single Window Extended (interface & develop system PTSP).

(1) Business Process Re-engineering layanan perijinan nasional dan

regional;


34/54


Jumlah rekomendasi




Untuk menghasilkan rekomendasi dimaksud, kerangka pikir yang dipakai

adalah sebagai berikut :

DESAIN PENATAAN STRUKTUR

MANDAT

PROSES

INDUKTIF

KONVERGENSIVALIDASI TUJUAN

PROSES

DEDUKTIF

ASPEK LEGAL

(UU 39/2008 DAN

UU SEKTORAL)KNOWLEDGE

LOGICAL

THINKING

PROCESS

POLICY

PROCESS

ANALYSIS

URUSAN PEMERINTAHAN

RPJP DAN

RPJMN

VISI

PRESIDEN

IKU K/L


35/54

- Pendekatan mandat/urusan pemerintahan berdasarkan urusan

perundang-undangan;

- Pendekatan prioritas perencanaan nasional (RPJP/RPJMN);

- Pendekatan dinamika lingkungan strategis/tantangan utama;

- Pendekatan visi misi calon presiden;

- Pendekatan teknis pengorganisasian.

c.

Rekomendasi yang dihasilkan dalam 2 alternatif:

- Alternatif I: susunan kementerian dengan perubahan incremental;

- Alternatif II: susunan kementerian dengan perubahan radikal.

Indikator Kinerja 6 : Jumlah kebijakan mengenai organisasi

Kementerian

Penetapan indikator kinerja ini dikaitkan dengan pembentukan kabinet baru

hasil pemilu presiden 2014 untuk masa bakti 2014-2019. Untuk itu, setelah

dibentuk Kabinet Kerja berdasarkan Keppres 121/P/2014 oleh Presiden Joko


36/54

a. Penataan Kementerian yang diprioritaskan untuk selesai paling lambat akhir

Februari 2015 sesuai dengan PERPRES 165 Tahun 2014, sebagai pengganti

PERPRES 24 Tahun 2010:

1) Kementerian Yang Mengalami Pergeseran Fungsi

a) Kementerian Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan;

b) Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian;

c) Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan

Kebudayaan;

d) Kementerian Dalam Negeri;

e) Kementerian Ketenagakerjaan;

f) Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan

Transmigrasi;

g) Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan;

h) Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi;

i) Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat;

j) Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan; dan

k) Kementerian Pariwisata.

2) Kementerian Baru

a) Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman; dan

b) Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan Pertanahan Nasional.


37/54

16) Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan

Pembangunan Nasional;

17)

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi;

18) Kementerian Badan Usaha Milik Negara;

19) Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah;

20) Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak;

21) Kementerian Pemuda dan Olahraga.

Indikator Kinerja 7 : Jumlah Peraturan Perundang-undangan K/L

yang dibahas terkait bidang kelembagaan dan

tatalaksana

Sebagai indikator kinerja dan hasilnya, diilustrasikan sebagai berikut :


Jumlah Peraturan


yang dibahas terkait bidang

kelembagaan dan

tatalaksana.

20 RUU dan 8 RPP 20 RUU dan 15

RPP

100%


38/54

14) Undang-Undang tentang Perlindungan Saksi dan Korban;

15) RUU RTRI (Radio Televisi Republik Indonesia);

16)

RUU tentang Pemilihan Kepala Daerah;

17) RUU tentang Pertanahan;

18) RUU tentang Mahkamah Agung;

19) RUU tentang Perlindungan Pekerja Indonesia di Luar Negeri;

20) RUU tentang Tabungan Perumahan Rakyat.

b. RPP

1) RPP tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 6 Tahun

2014 tentang Desa;

2) RPP tentang Sanksi Administratif;

3) RPP tentang Ganti Rugi;

4) RPP Cagar Budaya;

5) RPP Perguruan TInggi Kedinasan;

6) RPP Pembiayaan Holtikultura;

7) RPP tentang Lembaga Sensor Film;

8) RPP tentang Penyelenggaraan dan Pengelolaan Perguruan Tinggi Negeri;

9) RPP tentang Lembaga Sensor Film;

10) RPP tentang Pengelolaan Zakat;


39/54

a. Badan Pertanahan Nasional;

b. Badan Kepegawaian Negara;

c. LAPAN;

d. Badan Pemeriksa Keuangan (BPK);

e. Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/ Badan Perencanaan

Pembangunan Nasional;

f.

LIPI;

g. ANRI;

h. Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN);

i. Kementerian Agama.

Indikator Kinerja 9 : Jumlah Lembaga/Unit organisasi yang efektif

setelah penataan

Realisasi capaian dari indikator kinerja 9 adalah sebesar 290%, karena dari

target 30 unit organisasi yang harus ditata, ternyata terdapat 87 usulan penataan

unit organisasi dari K/L sebagaimana terlihat pada tabel berikut ini :


40/54

No. K/L Unit Organisasi

Pesisir Barat, Kabupaten Mahakam Ulu dan

Kabupaten Konawe Kepulauan di lingkunganKPU

4. KEMENLU 1) Pembentukan Atase Hukum di Arab Saudi

dan Malaysia pada Kementerian Luar Negeri.

2) Pembentukan Atase Pendidikan KBRI Dili di

lingkungan Kementerian Luar Negeri

5. BMKG 1) Perubahan nomenklatur unit pelaksana

teknis di lingkungan BMKG.2) Penataan organisasi dan tata kerja unit

pelaksana teknis di lingkungan Badan

Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika

3) Penataan organisasi dan tata kerja Sekolah

Tinggi Meteorologi, Klimatologim dan

Geofisikan (STMKG)

4. BPKS Penataan organisasi dan tata kerja BadanPengusahaan Kawasan Perdagangan Bebas dan

Pelabuhan Bebas Sabang (BPKS Sabang)

5. Badan Pertanahan

Nasional

1) Pembentukan Kantor Pertanahan di

lingkungan Badan Pertanahan Nasional

6. Badan Kepegawaian

Negara

1) Pembentukan Kantor regional BKN Aceh dan

BKN Papua Barat di lingkungan Badan


41/54


42/54

No. K/L Unit Organisasi

21. KEMENTERIAN ESDM Evaluasi Organisasi dan Tata Kerja Kementerian

ESDM (Inspektur)22. KEMENTERIAN

AGAMA

1) Pembentukan KUA Kecamatan.

2) Peningkatan Status Asrama Haji menjadi

UPT

4) Organisasi dan Tata Kerja UIN Sunan Ampel

5) Organisasi dan Tata Kerja UIN Ar-Raniry

Banda Aceh6) Alih status 3 IAIN menjadi UIN

7) Organisasi dan Tata Kerja UIN Sunan Ampel

8) Alih status 9 STAIN menjadi IAIN

9) Penegerian STAI Meulaboh menjadi STAIN

Meulaboh

10) Penegerian STAI Bengkalis menjadi STAIN

Bengkalis23. KEMENTERIAN

PERDAGANGAN

Relokasi Operasional ITPC Chicago ke New York

dan Pembukaan ITPC Shanghai.

24. BATAN Penataan organisasi dan tata kerja UPT di

lingkungan BATAN.

25. TVRI Pembentukan Stasiun Penyiaran Lembaga

Penyiaran Publik TVRI Stasiun Bangka Belitung.


43/54


44/54


Jumlah kementerian yangtelah dievaluasi/diaudit.

17 Kementerian 16 Kementerian 94%

Adapun 16 Kementerian yang telah diaudit beserta proses penyelesaian

tindak lanjutnya adalah sebagai berikut :

No. Kementerian Keterangan

1. KemenPANRB Selesai (Perpres No.56 Tahun 2013)

2. Kemendagri Selesai (menunggu Perpres)

3. Kementan Selesai (menunggu Perpres)

4. Kemenkeu Selesai (menunggu Perpres)

5. Kemenpu Selesai (menunggu Perpres)

6. KemenKP Selesai (menunggu Perpres)

7. Kemenhut Selesai (menunggu Perpres)

8. Kemenkumham Selesai (menunggu Perpres)

9. KemenPPN/

Bappenas


10. Kemensos Selesai (menunggu Perpres)

11. Kemendikbud Selesai (menunggu Perpres)

12. Kemenkes Selesai (menunggu Perpres)


45/54

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Realisasi anggaran Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana Tahun 2014adalah sebagai berikut :

No. Kegiatan Anggaran (Rp)Realisasi

Anggaran (Rp) %

1. Koordinasi Kebijakan,

Penyusunan, dan

Evaluasi ProgramKelembagaan dan Tata

Laksana

2.094.434.000,- 1.545.673.090,- 73,80

2. Perumusan Kebijakan

Sistem Kelembagaan

dan Tata Laksana

1.122.211.000,- 363.020.005,- 32,35

3. Perumusan dan

Koordinasi Pelaksanaan

Kebijakan E-Government

1.356.777.000,- 736.641.952,- 54,30



Kelembagaan I

635.595.000,- 346.333.050,- 54,50

5. Asesmen dan Koordinasi 1.284.780.000,- 874.822.496,- 68,10


46/54

A. Simpulan

1. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Deputi Bidang

Kelembagaan dan Tata Laksana Kementerian PAN dan RB Tahun 2014 ini

menyajikan capaian strategis yang ditunjukkan oleh Deputi Bidang

Kelembagaan dan Tata Laksana pada tahun anggaran 2014. Berbagai capaian

strategis tersebut tercermin dalam capaian Indikator Kinerja yang terdapatdalam PK sebagai penjabaran dari Renstra Kementerian PAN dan RB Tahun

2010-2014, maupun analisis kinerjanya.

2. Hasil capaian kinerja sasaran yang ditetapkan secara umum dapat memenuhi

target dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan dengan kategori

“memuaskan”. Meskipun demikian, berbagai pencapaian target indikator

kinerja Deputi Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana memberikan gambaran

bahwa keberhasilan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya

memerlukan komitmen dan kerja keras semua komponen baik pimpinan,

pejabat maupun pelaksana didukung oleh lingkungan kerja yang kondusif,

perencanaan kinerja yang matang dan koordinasi yang mantap dalam

pelaksanaan kegiatan.

BAB IV

PENUTUP

LAMPIRAN 1


47/54

DEPUTI

BIDANG KELEMBAGAAN

DAN TATA LAKSANA

ASDEP

KOORDINASI KEBIJAKAN,

PENYUSUNAN DAN

EVALUASI PROGRAM

KELEMBAGAAN DAN TALAK

ASDEP

PERUMUSAN DAN

KOORDINASI PELAKSANAAN

KEBIJAKAN E-GOVERNMENT

ASDEP

PERUMUSAN KEBIJAKAN

SISTEM KELEMBAGAAN DAN

TATA LAKSANA

ASDEP

ASESMEN DAN KOORDINASI

PELAKSANAAN KEBIJAKAN

KELEMBAGAAN I

ASDEP



KELEMBAGAAN II

ASDEP



KELEMBAGAAN III

BIDANG

ASESMENKELEMBAGAAN II

BIDANG

PENYIAPAN KOORD.

PELAKS. KEBIJ.

KELEMBAGAAN II

BIDANG

PENYIAPAN PERUMUSAN

KEBIJAKAN SISTEM

KELEMBAGAAN DAN TATA

LAKSANA

BIDANG

EVALUASI

KEBIJAKAN SISTEM

KELEMBAGAAN DAN

TATA LAKSANA

BIDANG

PENYIAPAN

PERUMUSAN

KEBIJAKAN

E-GOVERNMENT

BIDANG

PENYIAPAN

KOORDINASI

PELAKSANAAN

E-GOVERNMENT

BIDANG

ASESMENKELEMBAGAAN I

BIDANG

PENYIAPAN KOORD.

PELAKS. KEBIJ.

KELEMBAGAAN I

BIDANG

PENYIAPAN KOORDINASI

KEBIJAKANKELEMBAGAAN DAN TATA

LAKSANA

BIDANG

PENYUSUNAN

PROGRAM

KELEMBAGAAN DAN

TATA LAKSANA

BIDANG

PEMANTAUAN, EVALUASI,

DAN PELAPORANPROGRAM

KELEMBAGAAN DAN TATA

LAKSANA

BIDANG

ASESMENKELEMBAGAAN III

BIDANG

PENYIAPAN KOORD.

PELAKS. KEBIJ.

KELEMBAGAAN III

SUBBIDANGPEMANTAUAN

PROGRAMKELEMBAGAAN

DAN TALAKSUBBIDANGPENYIAPAN EVALUASI

DAN PELAPORANPROGRAM

KELEMBAGAANDAN TALAK

SUBBIDANG

PENYIAPANEVALUASI KEBIJ.SISTEM

KELEMBAGAAN

SUBBIDANGPENYIAPAN

EVALUASI KEBIJ.TATA LAKSANA

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

1


48/54

1

PENGUKURAN KINERJA

DEPUTI BIDANG KELEMBAGAAN DAN TATA LAKSANA TAHUN 2 14

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Kegiatan AnggaranPagu Realisasi %

Meningkatnya

efektifitas

koordinasi,

monitoring dan

evaluasi kebijakan

kelembagaan dan

tata laksana.

Jumlah dokumen

perencanaan dan

pelaporan yang

disusun.

4 dokumen 4 dokumen 100 Koordinasi

Kebijakan,

Penyusunan,

dan Evaluasi

Program

Kelembagaan

dan Tata

Laksana

2.094.434.000,- 1.545.673.090,- 73,80

Persentase pengaduan

masyarakat terkait

dengan tugas dan

fungsi kedeputian yang

ditindaklanjuti.

100% 100 % 100

Jumlah kebijakan

mengenai Administrasi

Pemerintahan.

1 RUU

AdPem

dan 1 RPP

1 UU 50

Jumlah dokumen

renstra 2015 s.d. 2019.

1 Dokumen 1 dokumen 100

LAMPIRAN 2


49/54

2

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % KegiatanAnggaran

Pagu Realisasi %

Meningkatnya

kualitas perumusan

kebijakan

kelembagaan dantata laksana yang

komprehensif.

Jumlah naskah

akademis RUU tentang

organisasi/

kelembagaan

pemerintah.

1 naskah

akademis

1 naskah

akademis

100 Perumusan

Kebijakan

Sistem

Kelembagaandan Tata

Laksana

1.122.211.000,- 363.020.005,- 32,35

Jumlah kebijakan

mengenai pedoman

evaluasi di bidang


laksana.

2 kebijakan 1 kebijakan 50

Jumlah kebijakan

mengenai pedoman

sarana dan prasarana.

1 Kebijakan 1 kebijakan 50

Jumlah kebijakan

mengenai organisasi

Kementerian.

2

Rancangan

Peraturan

Presiden

2 R.Perpres 100

Jumlah rekomendasi

arsitektur organisasipemerintah pusat/

MOG Profil Kabinet

1

Rekomendasi

1

Rekomendasi

100


50/54

3


Pagu Realisasi %

Meningkatnya

kualitas kebijakan

dan pelaksanaan e-

government yangefektif dan efisien.

Jumlah Kebijakan di

bidang e-Government.

1 R. Perpres 1 R.Perpres 100Perumusan dan

Koordinasi

PelaksanaanKebijakan E-

Government

1.356.777.000,- 736.641.952,- 54,30

Jumlah Naskah

Akademik dan Draft

RUU tentang E-

Government.

1 Naskah

Akademis

dan 1

Draft RUU

1 NA 50

Jumlah Masterplan e-

Government.

1

Masterplan

1

masterplan

100

Meningkatnya

kelembagaan

pemerintah bidangPolhukkam dan

daerah yang tepat

fungsi dan ukuran.

Persentase K/L

(Kementerian Negara

dan LPNK) bidangpolhukkam yang telah

tertata organisasi dan

tata kerjanya.

100% 100 % 100 Asesmen dan

Koordinasi

PelaksanaanKebijakan

Kelembagaan I

635.595.000,- 346.333.050,- 54,50

Jumlah Lembaga/Unit

organisasi yang efektif

setelah penataan .

7 Unit 21 300

Jumlah kementerian

negara bidangpolhukkam yang telah

dievaluasi/diaudit.

4

Kementerian(kumulaif)

3

kementerian(kumulatif)

75


51/54

4


Pagu Realisasi %

Jumlah Pemda (hasil

pemekaran) yang telah

dipantau dan

dievaluasi organisasi

dan tata kerjanya.

3 Pemda 3 Pemda 100

Jumlah Peraturan

Perundang-undangan

K/L yang dibahas

terkait bidang

kelembagaan dan

tatalaksana.

7 RUU dan 3

RPP

6 RUU6 RPP

100

Jumlah kebijakan

mengenai organisasi

sebagai pelaksanaan

UU No.5 Tahun 2014

tentang ASN.

3 Rancangan

Peraturan

Presiden

3 R.Perpres 100

Meningkatnya

kelembagaan

pemerintah bidang

Perekonomian

yang tepat fungsidan ukuran.

Persentase K/L

(Kementerian Negara,

LPNK) bidang

Perekonomian yang


dan tata kerjanya.

100% 100% 100 Asesmen dan

Koordinasi

Pelaksanaan

Kebijakan

Kelembagaan II

1.284.780.000,- 874.822.496,- 68,10


52/54

5


Pagu Realisasi %

Jumlah Lembaga/Unit


setelah penataan .

15 Unit 25 unit 166,67

Jumlah kementerian

bidang perekonomian

yang telah

dievaluasi/diaudit.

10

Kementerian

(kumulatif)

8Kementerian

80

Jumlah Perwakilan RI

yang dipantau dan

dievaluasi organisasi

dan tata kerjanya.

3

Perwakilan

1 33,3

Jumlah Peraturan

perundang-undangan

K/L yang dibahas

terkait bidang

kelembagaan dan

tatalaksana.

6 RUU dan 3

RPP

6 RUU3 RPP

100

Jumlah urusan

pemerintahan strategis

yang direview bisnis

prosesnya.

1 urusan

pemerinta

han lintas

sektor

1 urusanpemerintaha

n lintassektoral

100


53/54

6


Pagu Realisasi %

Meningkatnya

kelembagaan

pemerintah bidang

kesejahteraanrakyat yang tepat

fungsi dan ukuran.

Persentase

Kementerian

Negara/LPNK bidang

kesejahteraan rakyat

yang telah tertata

organisasi dan tata

kerjanya.

100% 100% 100Asesmen dan

Koordinasi

Pelaksanaan

Kebijakan

Kelembagaan III

755.708.000,-* 403.057.250,-* 53,33

Jumlah Lembaga/Unit


setelah penataan.

7 Unit 41 unit 512

Jumlah kementerianbidang kesejahteraan

rakyat yang telah

dievaluasi/Audit.

4

Kementerian, 4kementarian 100

Persentase LNS yang


dan tata kerjanya.

100% 50% 50

Jumlah UPT Eselon II

yang dievaluasi.

10 unit 3 unit 33,33


54/54

7


Pagu Realisasi %

Jumlah instansi

pemerintah yang

menerapkan PPK-BLU

yang dievaluasi.

5 unit 2 unit 40

Jumlah Sekretariat

Lembaga Negara yang

dievaluasi.

2 unit 2 unit 100

Jumlah Peraturan

Perundang-undangan

K/L yang dibahas

terkait bidangkelembagaan dan

tatalaksana.

7 RUU dan 2

RPP

7 RUU2 RPP

100

Jumlah urusan

pemerintahan strategis

yang direview bisnis

prosesnya.

1 urusanpemerintahanlintas sektor

1 urusanpemerintahanlintas sektor

100

JUMLAH8.456.500.000,- 5.476.542.793,- 65

*catatan : sudah termasuk penghematan anggaran dari pengendalian paket perjalanan dinas yang tidak bisa dicairkan sebesar

Rp. 1.206.995.000,-

lakip deputi kelembagaan dan tata laksana tahun 2014

Documents