kinerja pegawai pada kantor biro administrasi...

0

KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BIRO ADMINISTRASI

AKADEMIK KEMAHASISWAAN (BAAK)

UNIVERSITAS NEGERI PADANG

SKRIPSI

Diajukan Sebagai Syarat Memperoleh Gelar Sarjana

Pendidikan StrataSatu (S1)

Oleh :

EKA PURNAMA SARI

95806/2009

JURUSAN ADMINISTRASI PENDIDIKAN

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN

UNIVERSITAS NEGERI PADANG

2014

4

ABSTRAK

Judul : Kinerja Pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang

Penulis : Eka Purnama Sari

Pembimbing : 1. Dra. Nelfia Adi, M.Pd

2. Sulastri, S.Pd, M.Pd

Penelitian ini dilatarbelakangi karena masih rendahnya kinerja pegawai

pada Kantor Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas

Negeri Padang. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk memperoleh informasi

tentang : 1) kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang dalam aspek disiplin, 2)

kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan

(BAAK) Universitas Negeri Padang dalam aspek tanggung jawab, 3) kinerja

pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan (BAAK)

Universitas Negeri Padang dalam aspek inisiatif, dan 4) kinerja pegawai pada

Kantor Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri

Padang dalam aspek kerjasama.

Jenis Penelitian ini adalah penelitian deskriptif. Populasi penelitian ini

adalah seluruh pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang yang berjumlah 29 orang, uji

coba dilakukan kepada 10 orang pegawai pada Kantor Biro Administrasi

Perencanaan dan Sistim Informasi (BAPSI) Universitas Negeri Padang.

Penelitian ini merupakan penelitian populasi. Alat pengumpul datanya adalah

angket model Skala Likert yang sudah diuji validitas dan reliabilitasnya. Hasilnya

valid dan reliabel. Teknik analisis data menggunakan rumus rata-rata (mean).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1) kinerja pegawai pada Kantor

Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri

Padang dalam aspek disiplin berada pada kategori cukup tinggi dengan skor 3,54.

2) kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan

(BAAK) Universitas Negeri Padang dalam aspek tanggung jawab berada pada

kategori cukup tinggi dengan skor 3,49. 3) kinerja pegawai pada Kantor Biro

Administrasi Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang

dalam aspek inisiatif berada pada kategori cukup tinggi dengan skor 3,37 dan 4)

kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan

(BAAK) Universitas Negeri Padang dalam aspek kerjasama berada pada kategori

tinggi dengan skor 3,61.

Secara keseluruhan dapat dikatakan bahwa kinerja pegawai pada Kantor


Padang cukup tinggi 3,50.

i

5

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah penulis ucapkan kehadirat Allah SWT yang telah

melimpahkan rahmat dan petunjuk- Nya, sehingga penulis telah dapat

menyelesaikan skripsi ini dengan judul: “Kinerja Pegawai pada Kantor Biro

Administrasi Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang”.

Skripsi ini merupakan hasil penelitian yang disusun dalam rangka

memenuhi persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Pendidikan Strata 1 (S1)

pada Jurusan Administrasi Pendidikan Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas

Negeri Padang.

Selesainya penulisan skripsi ini, penulis banyak mendapatkan bantuan dari

berbagai pihak. Untuk itu, dalam kesempatan ini penulis menyampaikan terima

kasih yang sedalam- sedalamnya, kepada yang terhormat:

1. Rektor Universitas Negeri Padang

2. Dekan Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang.

3. Pimpinan Jurusan Administrasi Pendidikan Fakultas Ilmu Pendidikan

Universitas Negeri Padang.

4. Ibu Dra. Nelfia Adi, M.Pd selaku pembimbing I dan Ibu Sulastri, S.Pd, M.Pd

selaku pembimbing II yang telah membantu penulis dengan semangat dan

motivasinya untuk membimbing dalam menyelesaikan skripsi ini.

5. Staff dosen serta karyawan Jurusan Administrasi Pendidikan Fakultas Ilmu

Pendidikan Universitas Negeri Padang.

6. Kepala Kantor Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan (BAAK)

Universitas Negeri Padang yang telah bersedia memberikan waktu dan izin

dalam pelaksanaan penelitian, serta Pegawai Kantor Kantor Biro Administrasi

Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang yang telah

membantu penulis dalam kelancaran pelaksanaan penelitian penulis.

7. Kedua orang tua penulis, serta keluarga penulis mengucapkan terima kasih tak

terhingga atas segenap doa, nasehat, motivasi dan curahan kasih sayang yang

melimpah dan tak berkesudahan sehingga penulis termotivasi untuk

menyelesaikan skripsi secepat mungkin.

ii

6

8. Rekan- rekan yang telah ikut memberikan motivasi dan bantuan kepada penulis

dalam menyelesaikan skripsi ini.

Penulis menyadari bahwa skripsi yang penulis susun ini masih banyak

terdapat berbagai kelemahan dan kekurangan. Penulis mengharapkan saran dan

kritikan yang konstruktif dari semua pihak atau pembaca yang telah membaca

skripsi ini untuk kesempurnaan tulisan ini dimasa yang akan datang.

Terakhir penulis menyampaikan harapan semoga penelitian sederhana yang

penulis susun ini dapat bermanfaat dan berguna untuk kepentingan dan kemajuan

organisasi di masa yang akan datang. Amiin.

Padang, Februari 2014

Penulis

iii

7

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ..................................................................................................... i

KATA PENGANTAR ................................................................................... ii

DAFTAR ISI .................................................................................................. iv

DAFTAR TABEL .......................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR ..................................................................................... vii

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................. viii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ...................................................................... 1

B. Identifikasi Masalah ............................................................................. 3

C. Pembatasan Masalah ........................................................................... 3

D. Perumusan Masalah ............................................................................. 4

E. Tujuan Penelitian ................................................................................. 4

F. Pertanyaan Penelitian .......................................................................... 4

G. Kegunaan Penelitian ............................................................................ 5

BAB II KERANGKA TEORITIS

A. Kinerja Pegawai

1. Pengertian Kinerja ......................................................................... 6

2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja ................................... 7

3. Pentingnya Kinerja ......................................................................... 9

4. Indikator Kinerja ............................................................................ 10

B. Kerangka Konseptual .......................................................................... 15

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian .................................................................................... 16

B. Defenisi Operasional Variabel Penelitian ........................................... 16

C. Populasi dan Sampel Penelitian ........................................................... 16

D. Jenis Data dan Sumber Data ............................................................... 18

iv

8

E. Instrumen PenelitianDan Teknik Pengumpulan data ........................... 19

F. Teknik Analisis Data ........................................................................... 22

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Data Hasil Penelitian ........................................................... 24

B. Pembahasan Hasil Penelitian .............................................................. 32

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan ......................................................................................... 39

B. Saran .................................................................................................... 40

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

v

9

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

1. Populasi Penelitian .................................................................................... 18

2. Kinerja Pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang yang dilihat dari

aspek disiplin ............................................................................................ 25



aspek tanggung jawab ............................................................................... 27



aspek inisiatif ............................................................................................ 29



aspek kerjasama ........................................................................................ 31

6. Rekapitulasi kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi

Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang ........... 32

vi

10

DAFTAR GAMBAR

Gambar Halaman

1. Kerangka Konseptual Kinerja Pegawai pada Kantor Biro

Administrasi Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas

Negeri Padang .......................................................................................... 16

vii

11

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Halaman

1. Kisi-kisi Instrumen Penelitian ................................................................ 42

2. Angket Penelitian ..................................................................................... 43

3. Petunjuk Pengisian Angket ...................................................................... 44

4. Angket Kinerja Pegawai .......................................................................... 45

5. Hasil Uji Coba Angket ............................................................................. 48

6. Skor Mentah Hasil Penelitin ..................................................................... 56

7. Surat Izin Penelitian ................................................................................. 57

8. Surat Izin Melaksanakan Penelitian ......................................................... 58

9. Surat Keterangan Telah Melakukan Penelitian ........................................ 59

viii

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Organisasi merupakan tempat atau wadah bagi karyawan dan pimpinan

dalam melakukan kegiatan untuk menuju tujuan organisasi yang telah

disepakati bersama. Mengingat begitu pentingnya faktor sumber daya manusia

maka organisasi perlu mengatur suatu manajemen agar menimbulkan suasana

kerja yang kondusif dan menyenangkan.

Terdapat dua komponen yang sangat penting dalam organisasi yaitu

pegawai sebagai penggerak organisasi serta sarana dan prasarana sebagai

pelengkap organisasi. Dikatakan demikian karena tercapai atau tidaknya

tujuan organisasi sangat tergantung kepada pegawai yang ada dalam lembaga

tersebut. Oleh sebab itu pegawai harus mampu melaksanakan tugas dan

pekerjaan yang diberikan kepadanya. Kemampuan ini diharapkan agar tujuan

organisasi yang telah ditetapkan akan dapat tercapai.Hal ini disebabkan

seorang pimpinan adalah orang yang mempunyai tanggung jawab terhadap

manajemen dan menjalankan semua fungsi manajemen untuk pencapaian

tujuan organisasi.

Tercapai atau tidaknya tujuan organisasi sangat tergantung dari

keberhasilan pelaksanaan tanggung jawab yang diberikan kepada pelaksana

pekerjaan tersebut. Keberhasilan pegawai bisa dilihat dari segi prestasi kerja,

kemampuan kerja dan disiplinnya. Ketiga unsur tersebut bila terlaksana

dengan baik,maka hasil yang diperoleh tentu akan lebih baik pula.

1

2

Berdasarkan pengamatan yang dilakukan oleh penulispada bulan

September 2012, terlihat bahwa kinerja pegawai pada Kantor Biro

Administrasi Akademik Kemahasiswaan Universitas Negeri Padang masih

menunjukkan kinerja yang rendah. Gejala ini terlihat dari fenomena-fenomena

sebagai berikut:

1. Masih adanya beberapa pegawai yang mengulur-ulur waktu pekerjaannya,

hal ini dapat terlihat masih adanya pegawai yang menunda melaksanakan

pekerjaanya.

2. Masih adanya pegawai yang kurang melaksanakan tanggung jawabnya

dengan sungguh-sungguh. Hal ini terlihat dari masih ada pegawai yang

melalaikan pekerjaannya sehingga terjadi penumpukan pekerjaan.

3. Masih adanya pegawai yang kurang memiliki inisiatif dalam

melaksanakan pekerjaannya. Hal ini terlihat masih adanya pegawai yang

menunggu perintah terlebih dahulu sebelum melaksanakan pekerjaannya.

4. Masih adanya pegawai yang kurang menjalin kerjasama diantara pegawai

lainnya. Hal ini terlihat dari kurangnya sikap peduli antara satu sama

lainnya.

Semua kejadian di atas apabila dibiarkan, maka hal ini dapat

mengakibatkan pelaksanaan tugas pegawai kurang efisien, kurang inisiatif

dalam meningkatkan kualitas kerja sehingga produktivitas kerja akan menurun

dengan sendiri dan tujuanorganisaasi sulit dicapai dengan optimal.

3

Berdasarkan fenomena di atas, penulis tertarik mengangkat judul

penelitian tentang Kinerja Pegawai pada Kantor Biro Administrasi

Akademik Kemahasiswaan Universitas Negeri Padang.

B. Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, maka identifikasi masalah pada

penelitian ini adalah:

1. Masih adanya pegawai yang kurang memiliki motivasi dalam bekerja

pada kantor BAAK Universitas Negeri Padang.

2. Masih adanya pegawai yang kurang bertanggung jawab dalam

pelaksanaan tugas pada kantor BAAK Universitas Negeri Padang.

3. Masih adanya pegawai yang kurang bersemangat dalam pelaksanaan

tugas pada kantor BAAK Universitas Negeri Padang.

4. Masih adanya pegawai yang kurang memiliki loyalitas dalam bekerja.

5. Masih adanya pegawai yang mengerjakan tugasnya tidak sesuai dengan

waktu yang telah ditentukan.

6. Masih adanya beberapa pegawai yang kurang bekerjasama dalam

melaksanakan tugas.

7. Masih adanya pegawai yang kurang memiliki inisiatif dalam

melaksanakan pekerjaannya.

C. Batasan Masalah

Berdasarkan identifikasi masalahdi atas dan agar fokusnya penelitian ini

maka peneliti membatasi masalah tentang Kinerja Pegawai pada kantor Biro

4

Administrasi Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang

yang berhubungan dengan disiplin kerja pegawai, tanggung jawab pegawai,

inisiatif pegawai, dan kerjasama pegawai.

D. Perumusan Masalah

Berdasarkanmasalah di atas, maka perumusan masalah dalam

penelitian ini adalah bagaimanakah Kinerja Pegawai pada Kantor Biro

Administrasi Akdemik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang

dalam hal:disiplin kerja pegawai, tanggung jawab pegawai, inisiatif pegawai

dan kerjasama pegawai.

E. Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengungkapkan:

1. Disiplinkerja pegawai pada kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan Universitas Negeri Padang

2. Tanggung jawab pegawai padakantor Biro Administrasi Akademik


3. Inisiatif kerja pegawai pada kantor Biro Administrasi Akademik


4. Kerjasama pegawai pada kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan Universitas Negeri Padang.

F. Pertanyaan Penelitian

1. Bagaimana disiplin kerja pegawai pada kantor Biro Administrasi

Akademik Kemahasiswaan Universitas Negeri Padang?

5

2. Bagaimana tanggung jawab kerja pegawai pada kantor Biro Administrasi


3. Bagaimana inisiatif kerja pegawai pada kantor Biro Administrasi


4. Bagaimana kerjasama pegawai pada kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan Universitas Negeri Padang?

G. Kegunaan Penelitian

Hasil penelitian ini diharapkan berguna bagi semua pihak yang terkait,

secara rinci penelitian ini dapat berguna:

1. Sebagai masukan bagi Kepala BAAK UNP dalam membinaKinerja

Pegawai di Kantor BAAK UNP

2. Sebagai masukan bagi Pegawai BAAK UNP dalam rangka meningkatkan

kinerja

3. Menambah wawasan penulis tentang kinerja pegawai

4. Untuk memenuhi salah satu syarat meraih gelar Sarjana pada jurusan

Administrasi Pendidikan Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri

Padang

6

BAB II

KAJIAN TEORI

A. KinerjaPegawai

1. Pengertian Kinerja

Kinerja pegawai merupakan prestasi atau kemampuan seseorang dalam

melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan tujuan organisasi

Kinerja pegawai dapat mempengaruhi banyak faktor di suatu organisasi,

diantaranya prestasi kerja pegawai, kemampuan dalam menyelesaikan

pekerjaan dan disiplin pegawai. Tercapai atau tidaknya tujuan organisasi dapat

dilihat dari kinerja yang dihasilkan oleh pegawai dalam melaksanakan tugas

dan pekerjaan yang diberikan kepadanya. Kinerja pegawai yang baik akan

terlihatdari disiplin kerja, tanggung jawab, inisiatif pegawai dan kerjasama.

Rivai (2004:309) mengatakan, “kinerja adalah prilaku yang nyata, yang

ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan

sesuai dengan perannya dalam perusahaan.” Disambung oleh pendapat Robert

(2001:78) “kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak

dilakukan karyawan”.

Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia (Depdiknas, 2008:700) kata

kinerja diartikan sebagai sesuatu yang dicapai, prestasi yang diperlihatkan

atau kemampuan kerja. Menurut Bernardn dan Russel dalam Sutrisno

(2009:150) “kinerja adalah catatan tentang hasil-hasil yang diperoleh dari

fungsi-fungsi pekerjaan tertentu atau dalam kegiatan tertentu selama kurun

waktu tertentu”. Menurut Byars dan Rue dalam Sutrisno (2009:150) “kinerja

6

7

adalah tingkat kecakapan seseorang pada tugas-tugas yang mencakup pada

pekerjaannya”.

Anwar Prabu (2006:67) menyatakan bahwa “kinerja adalah hasil

kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai

dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang

diberikan padanya”.

Batasan dari pendapat para ahli tersebut menekankan bahwa

kinerja sebagai hasil kerja secara kuantitas maupun kualitas yang dicapai

seseorang/sekelompok orang dalam bekerja. Baik buruknya suatu

pekerjaan ditentukan oleh seorang pegawai dalam bekerja. Kemampuan

pegawai dalam melaksanakan tugas harus mendapat perhatian dari

pimpinan, sebab untuk pencapaian tujuan suatu organisasi maka kinerja

pegawai harus ditingkatkan kearah yang lebih baik.

Berdasarkan pendapat di atas maka dapat disimpulkan bahwa

kinerja pegawai adalah prilaku yang nyata, yang ditampilkan setiap orang

sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan

perannya dalam perusahaan.” Disambung oleh pendapat Robert

(2001:78) “kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak

dilakukan karyawan”.

2. Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai

Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai, seperti yang

dikemukakan oleh para ahli berikut ini. Menurut Steers (dalam Edi,

2010:151) “kinerja individu merupakan gabungan dari tiga faktor,

yaitu:a) kemampuan, perangai, dan minat seorang pekerja, b) kejelasan

6

8

organisasi, desain kerja, fungsional, budaya dan kerjasama. Selanjutnya

dari pendapat Wibowo (2011:82) menyatakan bahwa faktor manajemen

sumber daya manusia menjadi salah faktor yang mempengaruhi dapat

dilihat dari harmonisasi kriteria dan persyaratan bagi semua staf,

menggunakan tes psikologi dalam seleksi staf, yang pada intinya

menggambarkan tentang penempatan pegawai yang tepat, apabila

penempatan yang dilakukan tepat maka akan menghasilkan kinerja yang

baik bagi organisasi.

Amstrong dan Baron (dalam Wibowo, 2007:74) berpendapat

bahwa faktor yang mempengaruhi kinerja adalah sebagai berikut:

1. Personal Factor, ditunjukkan oleh tingkat keterampilan,

kompetensi yang dimiliki, motivasi dan komitmen

individu.

2. Leadership Factor, ditentukan oleh kualitas dorongan,

bimbingan dan dukungan yang dilakukan manajer dan

tim leader.

3. Team Factor, ditunjukkan oleh kualitas dukungan yang

diberikan oleh rekan kerja.

4. System Factor, ditunjukkan oleh adanya system kerja dan

fasilitas yang diberikan organisasi.

5. Contextual, ditunjukkan oleh tingginya tingkat tekanan

atau perubahan lingkungan internal dan eksternal.

Adapun sejumlah faktor lain yang mempengaruhi kinerja menurut

Timpe (2002:32) yaitu prilaku, sikap dan tindakan-tindakan rekan kerja,

bawahan, pimpinan, kendala-kendala sumber daya dan keadaan ekonomi.

Berdasarkan pendapat beberapa ahli diatas, dapat disimpulkan

bahwa faktor-faktor yang mempengarui kinerja adalah kemampuan,

kejelasan, tingkat motivasi yang dapat merangsang timbulnya kinerja

9

yang sesuai dengan harapan serta penempatan pegawai yang tepat yang

akan menghasilkan kinerja yang baik bagi organisasi.

3. Pentingnya Kinerja Pegawai

Kinerja yang baik dapat membantu pegawai dalam mencapai

tujuan dan rencana yang diharapkan. Kinerja sangat penting dimiliki oleh

setiap pegawai, karena kinerja erat kaitannya dengan hasil pekerjaan

yang telah ditetapkan. Sebagaimana yang dikemukakan oleh Wahyudi

(2005:67) mengatakan bahwa “suatu organisasi memerlukan dukungan

para anggota berupa kinerja guna mencapai tujuan yang telah

ditetapkan”. Sejalan dengan itu Edy (2010:171) menyatakan bahwa

“keberhasilan organisasi tergantung pada kinerja para pelaku organisasi”.

Selanjutnya Sastrohadiwiryo (2002:235) mengatakan bahwa

“kinerja pegawai penting artinya dalam usaha mengembangkan kualitas

kerja, pembinaan selanjutnya tindakan dan perbaikan atas pekerjaan yang

kurang sesuai dengan deskripsi pekerjaan serta keperluan yang

berhubungan dengan masalah ketenagakerjaan lainnya”.

Berdasarkan uraian di atas dapat dikatakan bahwa kinerja pegawai

sangat penting dalam upaya mencapai tujuan organisasi, baik dalam

mengembangkan kualitas kerja, pembinaan selanjutnya. Tindakan dan

perbaikan atas pekerjaan yang kurang sesuai dengan deskripsi pekerjaan

serta keperluan yang berhubungan dengan masalah ketenagakerjaan

lainnya. Dengan demikian bagaimana cara kerja yang ditampilkan

10

pegawai dan juga hasil kerja pegawai akan mendukung keberhasilan

organisasi serta membawa organisasi mencapai tujuannya.

4. Indikator Kinerja Pegawai

Belum dapat kesamaan antara organisasi yang satu dengan

organisasi lainnya dalam menentukan indikator dalam menilai kinerja

seseorang. Hal ini disebabkan selain terdapat perbedaan yang diharapkan

dari masing-masing organisasi, juga karena belum terdapat standar baku

tentang indikator kinerja yang harus diukur.

Menurut Rivai (2004:324) “indikator yang paling umum dalam

mengukur kinerja pegawai meliputi pengetahuan tentang pekerjaannya,

kepemimpinan, inisiatif, kualitas pekerjaan, kerjasama, pengambilan

keputusan, kreativitas, perencanaan, komunikasi, kecerdasan, sikap,

usaha dan motivasi”. Sementara Sastrohadiwiryo (2002:235) mengatakan

bahwa “tingkat kinerja pegawai dapat dilihat dari loyalitas, tanggung

jawab, kerjasama, disiplin kerja dan inisiatif pegawai dalam

melaksanakan pekerjaannya”.

Menurut indikator kinerja yang dikemukakan oleh para ahli di

atas, penulis menggabungkan pendapat kedua ahli di atas yaitu inisiatif

dan kerjasama yang dikemukan oleh Rivai kemudian tanggung jawab dan

disiplin kerja yang dikemukan oleh Sastrohadiwiryo. Sehingga aspek

kinerja pegawai yang diteliti dalam penelitian ini adalah 1) disiplin kerja,

2)tanggung jawab, 3) inisiatif pegawai, 4) kerjasama, berikut

penjelasannya:

11

a. Disiplin Kerja

Disiplin kerja pada dasarnya merupakan suatu perluasan dari

disiplin yang dikaitkan dengan tugas seorang individu dalam

pekerjaannya. Menurut Singodimedjo dalam Edi Sutrisno (2009:86)

“disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi

dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya”. Menurut

Mangkunegara (2004:129) “disiplin kerja dapat diuraikan sebagai

pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman organisasi”. Dan

menurutSastrohadiwiryo (2002:291) mengemukakan bahwa “disiplin kerja

merupakan suatu sikap seseorang dalam meghargai waktu, patuh dan takut

terhadap peraturan yang berlaku, baik tertulis maupun tidak tertulis serta

sanggup menjalankannya dan tidak mengelak sanksi apabila ia melanggar

tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya”.Sejalan dengan itu

Hasibuan (2005:193) mengemukakan bahwa “semakin baik disiplin

karyawan maka semakin tinggi prestasi kerja yang dicapainya, sebaiknya

tanpa disiplin karyawan yang baik maka akan sulit bagi suatu organisasi

untuk mencapai hasil yang optimal”.Disamping itu menurut Saydam

(2000:199) “disiplin kerja pegawai yang baik akan mempercepat

pencapaian tujuan organisasi dan disiplin yang merosot akan menjadi

penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan organisasi “.

Dari beberapa pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa disiplin

kerja adalah kepatuhan dan ketaatan seseorang dalam menghargai waktu

dan melaksanakan tanggung jawab yang telah diberikan secara tertulis

12

maupun tidak tertulis yang ditetapkan suatu organisasi dalam mencapai

tujuan organisasi tersebut, sehingga disiplin kerja pegawai akan tercermin

dari ketepatan waktu dan kepatuhan pegawai dalam melaksanakan

tugasnya.

b. Tanggung Jawab

Masalah tanggung jawab merupakan salah satu syarat utama dalam

pencapaian tujuan organisasi. Menurut Malayu (2009:70) “tanggung jawab

adalah keharusan untuk melakukan semua kewajiban/tugas-tugas yang

dibebankan kepadanya sebagai akibat yang diterima atau dimilikinya”.

Selanjutnya menurut Sastrohadiwiryo (2002:237) “tanggung jawab

pegawai dapat dilihat dari sikap serta kesadaran yang tinggi dan

menunjukkan tanggung jawab yang besar terhadap pekerjaannya”.Menurut

Siswanto (2005:235) tanggung jawab adalah “kesanggupan tenaga kerja

dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaan yang diserahkan kepadanya

dengan sebaik-baiknya dan tepat waktu serta berani memikul resiko atas

keputusan yang telah diambilnya atau tindakan yang dilakukannya”.

Menurut Wibowo (2009:13) mengemukakan bahwa “tanggung jawab

merupakan prinsip latar belakang pengembangan kinerja”. Dengan

memahami dan menerima tanggung jawab atas apa yang mereka kerjakan

dan tidak kerjakan untuk mencapai tujuan mereka, pekerja belajar tentang

apa yang perlu mereka perbaiki.

Selanjutnya Hasibuan (2000:95) menyatakan bahwa “tanggung

jawab adalah kesedian karyawan mempertanggung jawabkan

13

kebijaksanaannya, pekerjaannya dan hasil kerjanya,sarana dan prasarana

yang dipergunakan serta prilaku kerjanya”.

Berdasarkan pendapat di atas, dapat disimpulkan bahwa tanggung

jawab merupakan sikap atau kesanggupan seseorang dalam mengerjakan

pekerjaan sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan dan sikap

mengambil resiko terhadap pekerjaan yang dilaksanakan.

c. Inisiatif Pegawai

Seseorang yang dikatakan memiliki kinerja yang tinggi apabila dia

juga memiliki inisiatif yang tinggi dalam melaksanakan tugasnya.

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (2002:102) “inisiatif

diartikan sebagai “usaha (tindakan) untuk memulai dan

memprakasai”.Sastrohadiwiryo (2005:235) menyatakan bahwa “inisiatif

pegawai adalah kemampuan seorang pegawai untuk mengambil keputusan,

langkah atau melaksanakan suatu tindakan yang diperlukan dalam

melaksanakan tugas pokok tanpa menunggu perintah dan bimbingan dari

manajemen lainnya”.Sejalandenganitu, Sutrisno(2010:178)

menyatakaninisiatifberkaitandengandayafikir, kreativitasdalambentuk ide

untukmerencanakansesuatu yang berkaitandengantujuanorganisasi.

Berdasarkan pendapat di atas penulis menyimpulkan bahwa inisiatif

adalah sebagai usaha (tindakan) yang dapat dilakukan oleh pegawai atas

dasar pemikiran sendiri untuk mencari ide-ide baru, memulai dan

memprakasai dan menuangkan ide-ide tersebut dalam rangka

penyelessaian masalah dan mengatasi kesukaran dari pekerjaan yang

14

dilakukan serta, kemampuan seorang pegawai mengambil keputusan,

langkah dan melaksanakan tugasnya tanpa menunggu suatu perintah dan

bimbingan dari pimpinan.

d. Kerjasama

Kerjasama merupakan suatu hal yang sangat penting dalam

melaksanakan suatu kegiatan. Tanpa adanya kerjasama maka kegiatan

yang akan dilaksanakan tidak akan optimal, dalam Kamus Besar bahasa

Indonesia (2000:428) kerjasama dapat diartikan sebagai usaha atau

kegiatan yang dilakukan oleh beberapa orang untuk mencapai tujuan yang

telah ditetapkan bersama.

Menurut Sastrohadiwiryo (2002:236) “kerjasama adalah

kemampuan seorang tenaga kerja untuk bekerja bersama-sama dengan

orang lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan pekerjaan yang telah

ditetapkan, sehingga mencapai daya guna yang sebesar-besarnya”.

Kerjasama dilakukan baik antara pegawai dengan pegawai, pegawai

dengan atasan, atau sebaliknya. Kerjasama bertujuan untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas pegawai. Menurut Wursanto (2005:44)

mengemukakan bahwa “kerjasama merupakan perwujudan dari pada

hubungan antara dua orang atau lebih dalam usaha mencapai tujuan

bersama”. Hadyanto (2000:27) menyatakan bahwa “kerjasama adalah

pertalian yang membuat seseorang merasa menjadi bagian yang tidak

terpisahkan dari kelompoknya”. Menurut Komarruddin (2000:160)

15

menyatakan bahwa “kerjasama adalah suatu proses tindakan yang terpadu

yang dilakukan oleh dua orang atau lebih”.

Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa kerjasama

diantara pegawai adalah hal sangat penting dalam menyelesaikan tugas

dan pekerjaan yang telah ditetapkan dan merupakan kegiatan yang

dilakukan oleh beberapa orang untuk menyelesaikan pekerjaan sehingga

mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pentingnya kerjasama ini agar

adanya ikatan yang membuat seseorang merasa menjadi bagian yang tidak

terpisahkan dalam kelompok. Dengan kata lain kerjasama yaitu pertalian

atau ikatan yang membuat seorang pegawai merasa menjadi bagian yang

tidak terpisahkan dari kelompok pegawai lainnya.

B. Kerangka Konseptual

Kinerja merupakan prestasi atau kemampuan seseorang dalam

melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan tujuan organisasi

Kinerja pegawai dapat mempengaruhi banyak faktor di suatu organisasi,

diantaranya prestasi kerja pegawai, kemampuan dalam menyelesaikan

pekerjaan dan disiplin pegawai. Tercapai atau tidaknya tujuan organisasi dapat

dilihat dari kinerja yang dihasilkan oleh pegawai dalam melaksanakan tugas

dan pekerjaan yang diberikan kepadanya. Kinerja pegawai yang baik akan

terlihatdari disiplin kerja, tanggung jawab, inisiatif pegawai dan kerjasama.

Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan di atas,dilakukan

penelitian tentang kinerja pegawai dan dapat digambarkan kerangka

konseptual penelitian sebagai berikut:

16

Gambar1: Kerangka Konseptual Penelitian tentang

KinerjaPegawaipada Kantor BiroAdministrasiAkademik Kemahasiswaan

(BAAK)UniversitasNegeriPadang

Disiplin Kerja

Tanggung Jawab

Kinerja Pegawai Inisiatif Kerja

Kerjasama

Pelaksanaan

Tugas Optimal

17

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif karena penelitian ini

bertujuan untuk mengungkapkan masalah yang terjadi pada masa sekarang

dan sebagaimana adanya. Arikunto (2007:234) mengemukakan bahwa

“penelitian deskriptif adalah penelitian yang mengambarkan apa adanya

tentang suatu variabel, gejala atau keadaan dan tidak untuk menguji

hipotesis”. Dengan demikian, penelitian ini akan mendeskripsikan data yang

berhubungan dengan kinerja pegawai di BAAK Padang.

B. Definisi Operasional Variabel Penelitian

Kinerja pegawai yang dimaksud dalam penelitian ini adalah prestasi

atau kemampuan seseorang dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab

sesuai dengan tujuan organisasi Kinerja pegawai dapat mempengaruhi banyak

faktor di suatu organisasi, diantaranya prestasi kerja pegawai, kemampuan

dalam menyelesaikan pekerjaan dan disiplin pegawai. Tercapai atau tidaknya

tujuan organisasi dapat dilihat dari kinerja yang dihasilkan oleh pegawai

dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya. Kinerja

pegawai yang baik akan terlihat dari disiplin kerja, tanggung jawab, inisiatif

pegawai dan kerjasama.

.Adapun indikator yangditeliti adalah 1) disiplin kerja, 2) tanggung

jawab, 3)inisiatif kerja, 4) kerjasama.

17

18

C. Populasi dan Sampel Penelitian

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di BAAK UNP

yang berjumlah 29 orang. Mengingat jumlah populasi tidak begitu besar, maka

seluruh populasi dalampenelitian ini dijadikan sampel. Semua anggota

populasi dijadikan responden penelitian. Hal ini sesuai pendapat yang

dikemukakan Arikunto (2007:107) bahwa: “dalam pengambilan sampel

apabila subjeknya kurang dari 100 lebih baik diambil semua sehingga

penelitiannya merupakan penelitian populasi”.

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 1 berikut: Jumlah

pegawai Pada Kantor Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan (BAAK)

Universitas Negeri Padang.

Tabel 1

Populasi Pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik (BAAK)

Universitas Negeri Padang

No Jabatan/ Bagian

Jenjang

Pendidikan Jumlah

SI ≥SI

1 Kepala Biro - 1 1

2 Kepala Bagian Pendidikan dan

Kerjasama - 1 1

3 Kepala Bagian Kemahasiswaan 1 1

4 Bagian Minat, Penalaran dan

Informasi Kemahasiswaan 2 2 4

5 Bagian Pelayanan Kesejahteraan

Mahasiswa 1 3 4

6 Bagian Pendidikan dan evaluasi 3 1 4

7 Bagian Sarana Pendidikan 1 1 2

8 Bagian Registrasi dan Statistik 4 4 8

9 Bagian Kerjasama 3 1 4

Jumlah 14 15 29

Sumber: Bagian Kepegawaian UNP (November 2013)

19

D. Jenis dan Sumber Data

1. Jenis Data

Jenis data dalam penelitian ini adalah data primer, yaitu data yang

langsung dikumpul oleh peneliti dari responden tentang kinerja pegawai.

2. Sumber Data

Sumber data dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada

kantor Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan Universitas Negeri

Padang.

E. Instrumen dan Teknik Pengumpulan Data

Untuk mengumpulkan data dalam penelitian ini yang digunakan adalah

angket yang berisi pernyataan yang diberikan responden yang kemudian

dijawab langsung sesuai petunjuk yang telah ditetapkan. Angket yang

penelitian gunakan dalam penelitian ini adalah angket yang bersifat tertutup.

Dimana telah disediakan sejumlah pernyataan yang jawabannya juga telah

disediakan sehingga responden tinggal memberi tanda checklist pada kolom

atau tempat yang sesuai.

Daftar peryataan disusun mengarah pada skala likert yang terdiri dari

lima kategori jawaban. Responden diminta memilih satu kategori jawaban

yang sesuai dengan pendapatnya. Pertanyaan tersebut dapat diungkapkan

melalui angket dengan kriteria: Selalu (SL), Sering (SR), Kadang-kadang

(KD), Jarang (JR) dan Tidak Pernah (TP).

20

Penyusunan instrument dilakukan melalui langkah-langkah sebagai

berikut ini:

1. Membuat kisi-kisi dengan cara:

a. Menentukan variabel dan sub variabel

b. Menentukan indikator dari masing-masing sub variabel yang akan

diteliti

c. Menyusun butir-butir pernyataan berdasarkan indikator yang telah

ditetapkan

d. Menentukan pernyataan yang akan digunakan pada angket berdasarkan

kisi-kisi yang telah dibuat

e. Mengkonsultasikan item-item yang akan disusun dengan pembimbing

f. Melakukan ujicoba untuk melihat validitas dan reliabilitas angket.

Tujuannya adalah untuk mengetahui kelayakan dan keabsahan angket

yang akan digunakan dalam penelitian. Uji coba dilakukan kepada 10

orang pegawai pada Kantor Biro Administrasi Perencanaan dan Sistim

informasi (BAPSI) Universitas Negeri Padang. Uji coba dilakukan

pada tanggal 15 - 20 Januari 2014.Kemudian data yang diperoleh

dianalisis dengan menggunakan langkah-langkah sebagai berikut:

1) Untuk mengetahui uji validitas digunakan rumus Korelasi Tata

Jenjang yang dikemukakan oleh Arikunto (2006:278) seperti

dibawah ini:

Dimana:

21

rhoxykoefisien korelasi tata jenjang

D = jumlah benda (rank total-rank total maksimal)

N = jumlah Subjek

xyrho = )1(

61

2

2

NN

D

= )110(10

)5,18.(61

2

= 990

1111

= 1- 0,112

= 0,888

Dari hasil perhitungan diperoleh Rho= 0,888, sedangkan Rho table

pada taraf kepercayaan 95% dengan N=10 adalah 0,648. Karena r

hitung (0,888) > dari r table (0,648), maka alat pengumpul data

variabel Kinerja Pegawai adalah valid.

2) Untuk mengetahui realibilitas digunakan rumus: koefisien

reliabilitas alfa cronbach yang dikemukakan oleh Arikunto (2002)

sebagai berikut:

Keterangan:

= Reliabilitas Instrumen

K= Banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal

2b =Jumlah Varians butir

t2=Varians total

22

8,71

72,191

140

40

274,01025,1

= 726,0025,1

= 0,744

g. Mempersiapkan angket untuk disebarkan

Jadi r hasil =0,744 sedangkan r tabel dengan N=10 pada taraf

kepercayaan 95% =0,632 karena 0,744> 0,632, maka angket tentang

Kinerja Pegawai adalah reliabel pada taraf kepercayaan 95%.

F. Teknik Analisis Data

Semua data akan diolah dan dianalisis dengan tujuan dan pertanyaan

penelitian dengan langkah-langkah sebagai berikut:

1. Verifikasi data, yaitu memeriksa semua angket yang telah diisi oleh

responden untuk mengetahui kelengkapan atau kelayakannya

2. Mengelompokkan data yang telah direvisi

3. Pemberian skor (scorsing) dilakukan berdasarkan alternative jawaban yang

dipilih oleh responden

4. Menghitung skor dan skor rata-rata setiap item pernyataan dalam angket

dengan menggunakan rumus rata-rata (Mean) sebagai berikut:

N

fXM

Keterangan :

23

M = Skor rata-rata yang dicari

∑fX = Jumlah perkalian frekuensi jawaban dengan skor yang dicari

N = Sampel/ responden penelitian

5. Setelah data diolah, langkah selanjutnya menentukan kualitas atau

gambaran hasil penelitian tentang kinerja pegawai, dengan menggunakan

modifikasikriteria batas nyata skor Skala Likert yang dikemukakan oleh

Arikunto (2006) dengan perincian sebagai berikut:

Mean Kategori

4,5-5,0 = Sangat Tinggi

3,6-4,5 = Tinggi

2,6-3,5 = Cukup Tinggi

1,6-2,5 = KurangTinggi

1,0-1,5 = TidakTinggi

24

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Pada bab ini akan diuraikan deskripsi data hasil penelitian dan

pembahasan tentang kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi

Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang yang dilihat

dari aspek disiplin, tanggung jawab, inisiatif, kerjasama. Dalam aspek disiplin

terdiri dari ketepatan waktu, kepatuhan melaksanakan tugas dan bersedia

mematuhi peraturan yang berlaku pada organisasi. Ditinjau dari aspek

tanggung jawab terdiri dari kesadaran yang tinggi dalam melaksanakan tugas,

kesanggupan yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan tidak melimpahkan

kesalahan pada orang lain. Ditinjau dari inisiatif terdiri dari berani dalam

mengemukakan ide-ide baru, kreatif dalam melaksanakan tugas dan terampil

dalam memecahkan masalah. Ditinjau dari kerjasama terdiri dari saling

membantu dalam melaksanakan tugas dan saling berbagi pendapat/ide.

Deskripsi data untuk masing-masing indikator dapat dilihat pada bagian

berikut dan dilanjutkan dengan pembahasannya.

A. Deskripsi Data


Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang Dilihat dari

Aspek Disiplin

Kinerja Pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik


aspek disiplin tentang ketepatan waktu, kepatuhan melaksanakan tugas,

bersedia mematuhi peraturan organisasi dapat diuraikan pada Tabel 2.

24

25

Tabel 2



Dilihat dari Aspek Disiplin

No Aspek Yang Diteliti

SL SR KD JR TP Jumlah

F fX F fX f fX f fX f fX ∑

f

∑

fX M

1 Saya datang tepat waktu setiap

hari kerja 7 35 9 36 8 24 4 8 1 1 29 104 3,59

2 Saya memulai dan mengakhiri

pekerjaan tepat pada waktunya 8 40 12 48 6 18 3 6 0 0 29 112 3,86

3 Saya menyerahkan laporan

pekerjaan tepat pada waktunya 2 10 15 60 8 24 3 6 1 1 29 101 3,48

4 Saya pulang sesuai dengan

jadwal yang telah di tetapkan 3 15 9 36 11 33 6 12 0 0 29 96 3,31

5

Saya melaksanakan tugas

sesuai dengan rencana kerja 2 10 17 68 8 24 2 4 0 0 29 106 3,66

6

Saya mematuhi setiap

peraturan yang dibuat

organisasi

5 25 15 60 8 24 1 2 0 0 29 111 3,83

7

Saya merasa takut apabila

5 25 8 32 9 27 7 14 0 0 29 98 3,38 melanggar aturan yang berlaku

dalam organisasi

8

Saya meminta izin pada

4 20 7 28 11 33 6 12 1 1 29 94 3,24 pimpinan bila saya

berhalangan

hadir untuk bekerja

Rata-Rata Total 3,54

Data pada Tabel 2 menunjukkan bahwa rata-rata kinerja pegawai

pada Kantor Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan Universitas

Negeri Padang . Skor tertinggi berada pada saya memulai dan mengakhiri

pekerjaan pada waktunya 3,86. Sedangkan yang terendah di peroleh

untuk item saya memintak izin pada pimpinan bila saya berhalangan

hadir untuk bekerja3,24 semua item menunjukkan pada kategori cukup

tinngi 3,54. Ini berarti kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi

Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang yang

dilihat dari aspek disiplin berada pada kategori cukup tinggi.

26



Aspek Tanggung Jawab



aspek tanggung jawab tentang kesadaran yang tinggi dalam

melaksanakan tugas, kesanggupan yang tinggi dalam melaksanakan tugas

dan tidak melimpahkan kesalahan pada orang lain dapat diuraikan pada

Tabel 3.

27

Tabel 3



Dilihat dari Aspek Tanggung Jawab



F fX F fX f fX f fX F fX ∑

f

∑

fX M

1 Saya menyelesaikan

3 15 14 56 10 30 2 4 0 0 29 105 3,62 pekerjaan dengan baik

2 Saya menyelesaikan tugas

5 25 4 16 12 36 7 14 1 1 29 92 3,17 walaupun tidak diawasi

3

Meskipun gagal dalam

2 10 9 36 9 27 7 14 2 2 29 89 3,07 bekerja,saya berusaha

menyelesaikannya

4 Saya berusaha menyelesaikan

tugas meski banyak hambatan 3 15 9 36 9 27 4 8 4 4 29 90 3,1

5

Saya menjalankan perintah

3 15 14 56 9 27 3 6 0 0 29 104 3,59 Pimpinan menyangkut

Pekerjaan organisasi

6 Saya bertanggung jawab

3 15 13 52 10 30 1 2 2 2 29 101 3,48 Menyelesaikan pekerjaan

7 Saya memeriksa dengan

5 25 12 48 10 30 2 4 0 0 29 107 3,69 teliti setiap pekerjaan

8 Saya melaksanakan tugas

5 25 9 36 11 33 4 8 0 0 29 102 3,52 sesuai prosedur

9 Saya berusaha memperbaiki

3 15 11 44 13 39 2 4 0 0 29 102 3,52 tugas,jika terjadi kesalahan

10

Saya berusaha mencari

4 20 9 36 15 45 1 2 0 0 29 103 3,55 solusi dari masalah pekerja

an yang saya hadapi

11 saya menjaga kerahasian

5 25 16 64 8 24 0 0 0 0 29 113 3,9 tugas yang diamanahkan

12

Saya tidak melempar kesalahan

kepada orang lain akibat

kesalahan saya

4 20 11 44 11 33 3 6 0 0 29 103 3,55

13

Saya bertanggung jawab atas

kesalahan dalam melaksanakan

tugas

5 25 12 48 9 27 3 6 0 0 29 106 3,66

Rata-Rata Total 3,49

Data pada Tabel 3 menunjukkan bahwa skor rata-rata pada semua

item menunjukkan pada kategori cukup tinggi 3,49. Skor tertinggi berada

pada saya menjaga kerahasian tugas yang di amanahkan, untuk

mencegah terjadinya hal-hal yang dapat merugikan organisasi 3,9.

Sedangkan yang terendah di peroleh untuk item meskipun saya gagal

dalam melaksanakan pekerjaan, namun saya terus berusaha untuk dapat

menyelesaikannya 3,07. Ini berarti kinerja pegawai pada Kantor Biro

28

Administrasi Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri

Padang yang dilihat dari aspek tanggung jawabberada pada kategori

cukup tinggi.

Secara umum skor rata-rata Kinerja Pegawai pada Kantor Biro


Padang dilihat dari Tanggung Jawab adalah (3,49). Skor ini berada pada

kategori cukup tinggi. Ini berarti Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang dilihat dari

Tanggung Jawab menggambarkan kinerja yang Cukup Tinggi.



Aspek Inisiatif



aspek inisiatif tentang berani dalam mengemukakan ide-ide baru, kreatif

dalam melaksanakan tugas dan terampil dalam memecahkan masalah

dapat diuraikan pada Tabel3

29

Tabel 4



Dilihat dari Aspek Inisiatif



f fX f fX f fX F fX f fX ∑

f

∑

fX M

1

Saya berusaha sekreatif mungkin

2 10 13 52 11 33 3 6 0 0 29 101 3,48 untuk dapat melaksanakan pekerja

an dengan efektif dan efisien

2

Saya berusaha mencari gagasan baru

2 10 6 24 14 42 7 14 0 0 29 90 3,1 dalam melaksanakan pekerjaan

yang dibebankan kepada saya

3

Saya menyampaikan pendapat

4 20 11 44 11 33 3 6 0 0 29 103 3,55 pada pimpinan untuk mengatasi

kesulitan dalam melaksanakan

Pekerjaan

4

Saya berusaha memecahkan

2 10 8 32 13 39 6 12 0 0 29 93 3,21 masalah yang dihadapi dalam

melaksanakan tugas tanpa

menunggu petunjuk dari atasan

5

Saya mengambil suatu tindakan

4 20 8 32 11 33 5 10 1 1 29 96 3,31 terhadap pelaksanaan tugas tanpa

menunggu perintah dan bimbingan

6

Saya berusaha mengambil keputusan

3 15 9 36 11 33 6 12 0 0 29 96 3,31 yang tepat untuk melaksanakan

pekerjaan mana yang harus dimulai

7 Saya melaksanakan tugas dengan

6 30 14 56 4 12 5 10 0 0 29 108 3,72 tehnik dan cara baru

8

Saya berusaha mengambil keputusan

4 20 12 48 11 33 2 4 0 0 29 105 3,62 yang tepat saat mendesak jika

Diperlukan

9

Saya berpartisipasi aktif dalam

4 20 8 32 10 30 6 12 1 1 29 95 3,28 berbagai kegiatan untuk kemajuan

Organisasi

10

Saya menyelesaikan setiap pekerja

5 25 13 52 9 27 2 4 0 0 29 108 3,72 an yang diberikan organisasi kepada

Saya

11

Saya berusaha saling bertukar fikiran

4 20 5 20 11 33 8 16 1 1 29 90 3,1 dengan rekan kerja untuk menyelesai

kan pekerjaan dalam organisasi

12

Saya berusaha menciptakan inovasi

2 10 9 36 9 27 7 14 2 2 29 89 3,07 terbaru yang bermanfaat pada

pekerjaan yang saya lakukan

13

Saya berusaha membantu rekan kerja

4 20 8 32 9 27 4 8 4 4 29 91 3,14 saya yang kesulitan dalam melaksana

kan tugas tanpa diperintah terlebih

Dahulu

14

Jika rekan kerja yang tidak sanggup

2 10 14 56 10 30 3 6 0 0 29 102 3,52

lagi untuk menyeesaikan tugas

yang diberikan oleh pimpinan maka

saya mengambil inisiatif untuk

menyelesaikan tugas tersebut

semampu saya

Rata - rata Total 3,37

30

Data pada Tabel 4 menunjukkan bahwa rata-rata pada semua item

menunjukkan pada kategori cukup tinggi 3,37. Skor tertinggi berada pada

item saya melaksanakan tugas dengan teknik dan cara baru 3,72 dan pada

item saya menyelesaikan setiap pekerjaan yang diberikan organisasi

kepada saya 3,72. Sedangkan yang terendah di peroleh untuk item saya

berusaha menciptakan inovasi-inovasi terbaru yang bermanfaat pada

pekerjaan yang saya lakukan 3,07. Ini berarti kinerja pegawai pada

Kantor Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan (BAAK)

Universitas Negeri Padang yang dilihat dari aspek inisiatif berada pada

kategori cukup tinggi.



Aspek Kerjasama



aspek kerjasama tentang saling membantu dalam melaksanakan tugas

dan saling berbagi pendapat/ide dapat diuraikan pada Tabel 5.

31

Tabel 5



Dilihat dari Aspek Kerjasama



F fX F fX f fX f fX F fX ∑ f ∑

fX M

1

Saya bekerjasama dengan

teman 4 20 12 48 11 33 1 2 1 1 29 104 3,59

sejawat dalam merumuskan

rencana kerja organisasi

2

Saya membantu rekan kerja

yang 6 30 12 48 9 27 2 4 0 0 29 109 3,76

mengalami kesulitan dalam

bekerja

3

Pimpinan dan pegawai bertukar

5 25 9 36 11 33 4 8 0 0 29 102 3,52 pikiran dalam melaksanakan

tugas

4

Saya meminta petunjuk kepada

2 10 13 52 13 39 1 2 0 0 29 103 3,55 pimpinan jika raguan dalam

bekerja

5 Saya merasa tidak terpisah dari

6 30 8 32 14 42 1 2 0 0 29 106 3,66 Kelompok organisasi

Rata - rata Total 3,61

Data pada Tabel 5 menunjukkan bahwa rata-rata pada semua item

menunjukkan pada kategori tinggi 3,61. Skor tertinggi berada pada item saya

bersedia membantu rekan kerja yang mengalami kesulitan dalam menyusun

rencana kerja 3,76. Sedangkan yang terendah di peroleh untuk item pimpinan

dan pegawai bertukar pikiran dalam melaksanakan suatu kegiatan 3,52. Ini

berarti kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang yang dilihat dari aspek

kerjasama berada pada kategori tinggi.

Rekapitulasi kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang dapat dilihat pada tabel

berikut.

32

Tabel 6

Rekapitulasi Kinerja Pegawai pada Kantor Biro Administrasi

Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang

No

Kinerja Pegawai Pada Kantor Biro

Rata-Rata Ket Administrasi Akademik Kemahasiswaan

(BAAK) Universitas Negeri Padang

1 Disiplin 3,54 Cukup tinggi

2 Tanggung Jawab 3,49 Cukup tinggi

3 Inisiatif 3,37 Cukup tinggi

4 Kerjasama 3,61 Tinggi

skor rata-rata 3,50 Cukup tinggi

Dari tabel diatas, dapat di lihat rata-rata kinerja pegawai pada Kantor


Padang adalah 3,50. Artinya kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi

Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang berada pada

kategori cukup tinggi.

B. Pembahasan Hasil Penelitian

Dengan bertitik tolak pada hasil penelitian diatas, maka dapat dikatakan

bahwa kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang dilihat dari indikator

disiplin, tanggung jawab, inisiatif dan kerjasama cukup tinggi dengan skor

rata-rata 3,50. Hal ini berarti kinerja pegawai perlu untuk ditingkatkan agar

menjadi lebih baik lagi.

Untuk lebih jelasnya, pembahasan hasil penelitian ini akan diuraikan

berdasarkan ke empat indikator penelitian, yakni disiplin, tanggung jawab,

inisiatif dan kerjasama.

33



Aspek Disiplin

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja pegawai kinerja

pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan

Universitas Negeri Padang . Skor tertinggi berada pada saya memulai

dan mengakhiri pekerjaan pada waktunya 3,86. Sedangkan yang terendah

di peroleh untuk item saya memintak izin pada pimpinan bila saya

berhalangan hadir untuk bekerja 3,24 semua item menunjukkan pada

kategori cukup tinngi 3,54. Ini berarti kinerja pegawai pada Kantor Biro


Padang yang dilihat dari aspek disiplin berada pada kategori cukup

tinggi.Selain itu hal yang menunjukkan indikator disiplin sudah berjalan

dengan baik pada Kantor Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan

(BAAK) Universitas Negeri Padang dapat dilihat pada ketepatan waktu,

kepatuhan melaksanakan tugas dan bersedia mematuhi peraturan yang

berlaku pada organisasi.

Hal ini sesuai dengan pendapat Singodimedjo dalam Edi Sutrisno

(2009:86) “disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk

mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku

disekitarnya”.Sejalan dengan itu Hasibuan (2005:193) mengemukakan

bahwa “semakin baik disiplin karyawan maka semakin tinggi prestasi

kerja yang dicapainya, sebaiknya tanpa disiplin karyawan yang baik

maka akan sulit bagi suatu organisasi untuk mencapai hasil yang

34

optimal”. Pencapaian tujuan organisasi dan disiplin yang merosot akan

menjadi penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan organisasi.

Jadi disiplin pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang cukup tinggi,

sehingga mampu menciptakan kinerja yang baik dan dapat mendukung

tercapainya tujuan utama dari organisasi.



Aspek Tanggung Jawab

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja pegawai pada Kantor

Biro Administrasi Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas

Negeri Padang yang dilihat dari aspek tanggung jawab sudah

dikategorikan cukup tinggi dengan skorrata-rata adalah 3,49. Skor

tertinggi diperoleh untuk item saya menjaga kerahasiaan tugas yang

diamanahkan untuk mencegah terjadinya hal-hal yang dapat merugikan

organisasi 3,9. Sedangkan yang terendah diperoleh untuk item meskipun

saya gagal dalam melaksanakan pekerjaan, namun saya terus berusaha

untuk dapat menyelesaikannya 3,07.

Selanjutnya hal yang menunjukkan indikator tanggung jawab sudah

berjalan dengan baik pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang dapat dilihat pada

kesadaran yang tinggi dalam melaksanakan tugas, kesanggupan yang

tinggi dalam melaksanakan tugas dan tidak melimpahkan kesalahan pada

orang lain.

35

Sesuai dengan pendapat Malayu (2009:70) “tanggung jawab adalah

keharusan untuk melakukan semua kewajiban/tugas-tugas yang

dibebankan kepadanya sebagai akibat yang diterima atau dimilikinya”.

Selanjutnya menurut Sastrohadiwiryo (2002:237) “tanggung jawab

pegawai dapat dilihat dari sikap serta kesadaran yang tinggi dan

menunjukkan tanggung jawab yang besar terhadap pekerjaannya”.

Jadi tanggung jawab pegawai pada Kantor Biro Administrasi

Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang cukup

tinggi, sehingga mampu menciptakan kinerja yang baik dan dapat

mendukung tercapainya tujuan utama dari organisasi.



Aspek Inisiatif



Negeri Padang yang dilihat dari aspek inisiatif sudah dikategorikan

cukup tinggi dengan skor rata-rata adalah 3,37. Skor tertinggi diperoleh

untuk item saya melaksanakan tugas dengan tehnik dan cara baru 3,72.

Sedangkan yang terendah diperoleh untuk item saya berusaha

menciptakan inovasi-inovasi terbaru yang bermanfaat pada pekerjaan

yang saya lakukan 3,07.

Selain itu hal yang menunjukkan indikator inisiatif sudah berjalan


(BAAK) Universitas Negeri Padang dapat dilihat pada berani dalam

36

mengemukakan ide-ide baru, kreatif dalam melaksanakan tugas dan

terampil dalam memecahkan masalah.

Sesuai dengan pendapat Sastrohadiwiryo (2005:235) menyatakan

bahwa “inisiatif pegawai adalah kemampuan seorang pegawai untuk

mengambil keputusan, langkah atau melaksanakan suatu tindakan yang

diperlukan dalam melaksanakan tugas pokok tanpa menunggu perintah

dan bimbingan dari manajemen lainnya”. Menurut Kamus Besar Bahasa

Indonesia (2002:102) “inisiatif diartikan sebagai “usaha (tindakan) untuk

memulai dan memprakasai”.. Sejalandenganitu, Sutrisno (2010:178)

menyatakaninisiatifberkaitandengandayafikir, kreativitasdalambentuk ide

untukmerencanakansesuatu yang berkaitandengantujuanorganisasi.

Jadi inisiatif pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang cukup tinggi,

sehingga mampu menciptakan kinerja yang baik dan dapat mendukung

tercapainya tujuan utama dari organisasi.



Aspek Kerjasama



Negeri Padang yang dilihat dari aspek kerjasama sudah dikategorikan

tinggi dengan skorrata-rata adalah 3,61. Skor tertinggi pada item saya

bersedia membantu rekan kerja yang mengalami kesulitan dalam

menyusun rencana kerja 3,76. Sedangkan yang terendah diperoleh untuk

37

item pimpinan dan pegawai bertukar pikiran dalam melaksanakan suatu

kegiatan 3,52.

Selain itu hal yang menunjukkan indikator kerjasama sudah berjalan


(BAAK) Universitas Negeri Padang dapat dilihat pada pegawai saling

membantu dalam melaksanakan tugas dan saling berbagi pendapat atau

ide.

Kerjasama merupakan suatu hal yang sangat penting dalam

melaksanakan suatu kegiatan. Tanpa adanya kerjasama maka kegiatan

yang akan dilaksanakan tidak akan optimal, dalam Kamus Besar bahasa

Indonesia (2000:428) kerjasama dapat diartikan sebagai usaha atau

kegiatan yang dilakukan oleh beberapa orang untuk mencapai tujuan

yang telah ditetapkan bersama.

Menurut Sastrohadiwiryo (2002:236) “kerjasama adalah kemampuan

seorang tenaga kerja untuk bekerja bersama-sama dengan orang lain

dalam menyelesaikan suatu tugas dan pekerjaan yang telah ditetapkan,

sehingga mencapai daya guna yang sebesar-besarnya”. Kerjasama

dilakukan baik antara pegawai dengan pegawai, pegawai dengan atasan,

atau sebaliknya. Kerjasama bertujuan untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas pegawai. Menurut Wursanto (2005:44)

mengemukakan bahwa “kerjasama merupakan perwujudan dari pada

hubungan antara dua orang atau lebih dalam usaha mencapai tujuan

bersama”. Hadyanto (2000:27) menyatakan bahwa “kerjasama adalah

38

pertalian yang membuat seseorang merasa menjadi bagian yang tidak

terpisahkan dari kelompoknya”. Menurut Komarruddin (2000:160)

menyatakan bahwa “kerjasama adalah suatu proses tindakan yang

terpadu yang dilakukan oleh dua orang atau lebih”.

Jadi kerjasama pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang tinggi, sehingga

mampu menciptakan kinerja yang baik dan dapat mendukung tercapainya

tujuan utama dari organisasi.

Pembahasan dari masing-masing indikator diatas menunjukkan

bahwa kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang secara keseluruhan

berada pada kategori cukup tinggi.

39

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang telah di kemukakan pada bab

sebelumnya, mengenai kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi

Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang dapat ditarik

kesimpulan sebagai berikut.

1. Secara umum kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang berada pada

kategori cukup tinggi. Hal ini dapat dilihat dari skor rata-rata yang di

peroleh sebesar 3,50

2. Kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi Akademik

Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang dilihat dari aspek

disiplin berada pada ketegori cukup tinggi. Hal ini dapat dilihat dari skor

rata-rata yang di peroleh sebesar 3,54



tanggung jawab berada pada kategori cukup tinggi. Hal ini dapat dilihat

dari skor rata-rata yang di peroleh sebesar 3,49



inisiatif berada pada kategori cukup tinggi. Hal ini dapat dilihat dari skor

rata-rata yang di peroleh sebesar 3,37

39

40

5. Secara keseluruhan kinerja pegawai pada Kantor Biro Administrasi

Akademik Kemahasiswaan (BAAK) Universitas Negeri Padang dilihat

dari aspek kerjasama berada pada kategori tinggi. Hal ini dapat dilihat

dari skor rata-rata yang di peroleh sebesar 3,61

B. Saran

Berdasarkan kesimpulan yang telah dikemukakan diatas, dapat di

kemukakan beberapa saran sebagai berikut.

1. Secara umum semua pihak terkait dengan organisasi tersebut secara

bersama-sama berusaha membantu meningkatkan kinerja pegawai yang

baik.

2. Dari segi disiplin agar pihak atasan atau bwahan lebih memperhatikan

disiplin dalam bekerja dari ketepatan waktu, kepatuhan melaksanakan

tugas dan bersedia mematuhi peraturan yang berlaku pada organisasi

guna meningkatkan kinerja pegawai dalam organisasi tersebut.

3. Dari segi tanggung jawab agar pihak atasan atau bawahan melihat

kesadaran dalam melaksanakan tugas dan kesanggupan pegawai dalam

melaksanakan tugas pada organisasi guna meningkatkan kinerja dalam

organisasi tersebut.

4. Dari segi inisiatif agar pihak atasan atau bawahan saling memberikan

kesempatan untuk berinisiatif dalam mengemukakan ide-ide baru,

berkreatif dalam melaksanakan tugas dan terampil dalam memecahkan

masalah pada organisasi guna meningkatkan kinerja dalam organisasi

tersebut.

41

5. Dari segi kerjasama agar pihak atasan atau bawahan lebih meningkatkan

kerjasama dengan cara saling membantu dalam melaksanakan tugas dan

saling berbagi pendapat guna meningkatkan kinerjadalam organisasi

tersebut.

42

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto,S & Jabar.2004. Evaluasi Program Pendidikan. Jakarta: Bumi Aksara.

Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.

Jakarta: PT. Reneka Cipta.

Malayu Hasibuan.2009. Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.

Anwar Prabu Mangkunegara. 2004. Sumber Daya Perusahaan.Bandung: Remaja

Rosdakarya.

Siswanto Sastrohadiwiryo.2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia.

Pendekatan Administratif dan Operasional.Bandung: PT. Bumi Aksara.

Rivai, Veitizal.2004. Kepemimpinan dan prilaku Organisasi. Jakarta: PT Raja

Grafindo Persada.

Edi Sutrisno.2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media

Group.

Wibowo.2009.Manajemen Kinerja Edisi 2.Jakarta: Rajawali Pers.

Timpe, A.Dale. 2008. Kinerja. Jakarta: Gramedia.

Wibowo. 2007. ManajemenKinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Wibowo.2010. ManagingChangePengantarManajemenPerubahan.Jakarta:

Ghalia Indonesia.

42

Kisi-Kisi Instrumen Penelitian

Judul : KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BIRO ADMINISTRASI AKADEMIK

KEMAHASISWAAN (BAAK) UNIVERSITAS NEGERI PADANG

Variabel Indikator Sub Indikator No item

Kinerja

Pegawai

1. Disiplin

a. Ketepatan Waktu

b. Kepatuhan melaksanakan tugas

c. Bersedia mematuhi peraturan yang berlaku

pada organisasi

1-4

5

6-8

2. Tanggung

jawab

a. Kesadaran yang tinggi dalam melaksanakan

tugas

b. Kesanggupan yang tinggi dalam

melaksanakan tugas

c. Tidak melimpahkan kesalahan pada orang

lain

9-13

14-16

17-21

3. Inisiatif a. Berani dalam mengemukakan ide-ide baru

b. Kreatif dalam melaksanakan tugas

c. Terampil dalam memecahkan masalah

22-24

25-29

30-35

4. Kerjasama

a. Saling membantu dalam melaksanakan tugas

b. Saling berbagi pendapat/ide

36-37

38-40

43

ANGKET PENELITIAN

A. Pengantar

Assalamua’alaikum Wr.Wb

Dengan hormat, terlebih dahulu saya mendoakan semoga Bapak/Ibu

selalu dalam keadaan sehat wal’afiat dan selalu sukses dalam melaksanakan

aktivitas serta rutinitas sehari-hari, amin..

Kiranya dalam kesibukan Bapak/Ibu melaksanakan tugas sehari-hari

sudilah kiranya Bapak/Ibu meluangkan sedikit waktu untuk dapat mengisi

angket ini. Angket yang saya berikan kepada Bapak/Ibu bertujuan untuk

memperoleh data dan informasi mengenai “Kinerja Pegawai Pada Kantor


Negeri Padang”.

Data dan informasi yang diperoleh semata-mata untuk kepentingan

ilmiah dan penyelesaian penyusunan skripsi serta tidak ada maksud lain yang

dapat merugikan Bapak/Ibu maupun instansi tekait. Oleh sebab itu sudilah

kiranya Bapak/Ibu memberikan informasi sesuai dengan apa yang terjadi

sesungguhnya. Selanjutnya data dan informasi yang Bapak/Ibu berikan akan

dijaga kerahasiaannya.

Atas kesedian dan bantuan serta kerjasama yang Bapak/Ibu berikan

terlebih dahulu saya aturkan terimakasih.

Wassalam......

Padang, November 2013

Penulis

44

B. Petunjuk Pengisian

Angket ini dibuat dalam bentuk pernyataan dan masing-masing pernyataan

disediakan lima (5) alternative pilihan jawaban. Pilihan jawaban tersebut disusun

dalam bentuk Selalu (SL), sering (SR), kadang-kadang (KD), jarang (JR), tidak

pernah (TP).

Kepada Bapak/Ibu diminta untuk memilih salah satu jawaban yang dianggap

cocok dengan memberi tanda check list ( √ ) pada tempat yang disediakan.

Contoh:

No. Pernyataan

Altenatif Jawaban

SL SR KD JR TP

1.

Saya berusaha bekerja dengan semaksimal

mungkin

√

Jika Bapak/Ibu ingin menggantikan pilihan maka beri tanda silang (X) pada

jawaban keliru tersebut, selanjutnya pilih alternative jawaban lain yang tersedia

dengan memberi tanda check list (√). Atas kesedian dan kerjasama dari Bapak/Ibu,

saya ucapkan terima kasih.

45

ANGKET PENELITIAN

NO PERNYATAAN

ALTERNATIF

JAWABAN

SL SR KD JR TP

DISIPLIN

1 Saya datang tepat pada waktunya setiap hari kerja

2 Saya memulai dan mengakhiri pekerjaan tepat

pada waktunya

3 Saya menyerahkan laporan pekerjaan tepat pada

waktunya

4 Saya pulang sesuai dengan jadwal yang telah

ditetapkan

5 Saya melaksanakan tugas sesuai dengan rencana

kerja

6 Saya mematuhi setiap aturan yang dibuat

organisasi

7 Saya merasa takut apabila melanggar aturan yang

berlaku dalam organisasi

8 Saya meminta izin pada pimpinan bila saya

berhalangan hadir untuk bekerja

TANGGUNG JAWAB

9 Saya menyelesaikan pekerjaan dengan sebaik-

baiknya

10 Saya berusaha menyelesaikan tugas walaupun

tidak diawasi

11 Meskipun saya gagal dalam melaksanakan

pekerjaan, namun saya terus berusaha untuk dapat

menyelesaikannya

12 Saya berusaha menyelesaikan tugas dengan baik

sekalipun banyak hambatan dalam

meyelesaikannya

13 Saya menjalankan semua perintah dari pimpinan

menyangkut pekerjaan dalam organisasi

14 Saya mampu menyelesaikan setiap pekerjaan yang

telah menjadi tanggung jawab saya

15 Saya memeriksa pekerjaan yang telah saya

kerjakan dengan teliti

46

NO PERNYATAAN

ALTERNATIF

JAWABAN

SL SR KD JR TP

16 Saya melaksanakan tugas sesuai dengan

prosedur yang ada dalam rencana pelaksanaan

pekerjaan

17 Saya berusaha untuk memperbaiki tugas,

apabila terjadi kesalahan dalam

melaksanakannya

18 Saya berusaha mencari solusi dari masalah

pekerjaan yang saya hadapi, sekalipun harus

bertanya pada orang lain

19 Saya menjaga kerahasiaan tugas yang

diamanahkan, untuk mencegah terjadinya hal-hal

yang dapat merugikan organisasi

20 Saya tidak melempar kesalahan kepada orang lain

akibat kesalahan saya

21 Saya bertanggung jawab atas resiko dari kesalahan

saya dalam melaksanakan tugas

INISIATIF

22 Saya berusaha sekreatif mungkin untuk dapat

melaksanakan pekerjaan dengan efektif dan

efisien

23 Saya berusaha mencari gagasan baru dalam

melaksanakan pekerjaan yang dibebankan

pada saya

24 Saya menyampaikan pendapat pada pimpinan

untuk mengatasi kesulitan dalam

melaksanakan pekerjaan

25 Saya berusaha memecahkan masalah yang

dihadapi dalam melaksanakan tugas tanpa

menunggu petunjuk dari atasan

26 Saya mengambil suatu tindakan terhadap

pelaksanaan tugas tanpa menunggu perintah dan

bimbingan

27 Saya berusaha mengambil keputusan yang tepat

untuk melaksanakan pekerjaan mana yang harus

dimulai

28 Saya melaksanakan tugas dengan tehnik dan cara

baru

47

NO PERNYATAAN

ALTERNATIF

JAWABAN

SL SR KD JR TP

29 Saya berusaha mengambil keputusan yang tepat

saat yang mendesak jika diperlukan

30 Saya berpartisipasi aktif dalam berbagai kegiatan

untuk kemajuan organisasi

31 Saya menyelesaikan setiap pekerjaan yang

diberikan organisasi kepada saya

32 Saya berusaha saling bertukar fikiran dengan

rekan kerja untuk menyelesaikan pekerjaan dalam

organisasi

33 Saya berusaha menciptakan inovasi-inovasi

terbaru yang bermanfaat pada pekerjaan yang saya

lakukan

34 Saya berusaha membantu rekan kerja saya yang

kesulitan dalam melaksanakan tugas tanpa

diperintah terlebih dahulu

35 Jika rekan kerja saya tidak sanggup lagi untuk

menyelesaikan tugas yang diberikan oleh

pimpinan maka saya mengambil inisiatif untuk

menyelesaikan tugas tersebut semampu saya

KERJASAMA

36 Saya bekerjasama dengan teman sejawat dalam

merumuskan rencana kerja organisasi

37 Saya bersedia membantu rekan kerja yang

megalami kesulitan dalam menyusun rencana kerja

38 Pimpinan dan pegawai bertukar fikiran dalam

melaksanakan suatu kegiatan

39 Saya meminta petunjuk kepada pimpinan dan

rekan kerja jika terjadi keraguan dalam

melaksanakan pekerjaan

40 Saya merasa menjadi bagian yang tidak

terpisahkan dari kelompok kerja dalam organisasi

49

HASIL UJI COBA ANGKET

a. Uji validitas

Tabel Bantu Untuk Mencari Validitas

Responden Total Skor

Max

Rank

Total

Rank

Skor

Max

D D2

A 125 20 7,5 6,5 1 1

B 120 5 10 10 0 0

C 138 25 4,5 4,5 0 0

D 141 45 2 1,5 0,5 0,25

E 125 20 7,5 6,5 1 1

F 129 10 6 9 -3 9

G 138 25 4,5 4,5 0 0

H 121 15 9 8 1 1

I 144 40 1 3 -2 4

J 139 45 3 1,5 1,5 2,25

Total 18,5

Uji validitas angket variabel Kinerja Pegawai dengan rumus korelasi tata jenjang

Nawawi (1992:20) :

xyrho = )1(

61

2

2

NN

D

= )110(10

)5,18.(61

2

= 990

1111

= 1- 0,112

= 0,888

Dari hasil perhitungan diperoleh Rho= 0,888, sedangkan Rho table pada taraf

kepercayaan 95% dengan N=10 adalah 0,648. Karena r hitung (0,888) > dari r table

(0,648), maka alat pengumpul data variabel Kinerja Pegawai adalah valid.

b. Uji reliabilitas

Untuk uji reliabilitas angket digunakan rumus Alpa , Arikunto (2007: 329)

50

2

2

11 11

t

b

k

kr

Keterangan :

r11= reliabilitas instrumen

Σσb2 = jumlah varians butir

σt2 = varians total

k = jumlah butir pertanyaan

1. Langkah pertama

Mencari varian masing-masing item, Arikunto (2007: 349)

N

N

XX

22

2

)(

Keterangan : 2

= Varians yang dicari

X = Skor jawaban masing-masing responden

N = Jumlah Responden

Contoh mencari varians item : 81,010

1,8

10

9,108117

10

10

33117

2

2

1

Masing-masing varians item :

81,010

1,8

10

9,108117

10

10

33117

2

2

1

44,110

4,14

10

6,129144

10

10

36144

2

2

2

11,010

1,1

10

9,136138

10

10

37138

3

2

2

1,110

11

10

0,90101

10

10

30101

4

2

2

51

69,010

9,6

10

1,96103

10

10

31103

5

2

2

24,010

4,2

10

6,115118

10

10

34118

6

2

2

21,010

1,2

10

9,108111

10

10

)33(111

7

2

2

36,010

6,3

10

4,102106

10

10

32106

8

2

2

75,010

5,7

10

5,122130

10

10

35130

9

2

2

86,010

6,8

10

4,102111

10

15

32111

10

2

2

29,010

9,2

10

1,9699

10

10

)31(99

11

2

2

76,010

6,7

10

4,7886

10

10

2886

12

2

2

24,010

4,2

10

6,129132

10

10

36132

13

2

2

59,010

9,5

10

1,152158

10

10

39158

14

2

2

52

16,010

6,1

10

4,102104

10

10

32104

15

2

2

84,010

4,8

10

6,129138

10

10

36138

16

2

2

34,010

4,3

05

6,115119

10

10

34119

17

2

2

74,010

4,7

10

6,5765

10

10

)24(65

18

2

2

16,010

6,1

10

4,7880

10

10

2880

19

2

2

24,010

4,2

10

6,129132

10

10

36132

20

2

2

21,010

1,2

10

9,136139

10

10

37139

21

2

2

14,010

4,1

10

6,115117

10

10

34117

22

2

2

54,010

4,5

10

6,115121

10

10

34121

23

2

2

53

6,010

6,9

10

4,102112

10

10

)32(112

24

2

2

36,010

6,3

10

4,102106

10

10

)32(106

25

2

2

19,110

9,11

10

1,96108

10

10

31108

26

2

2

16,010

6,1

10

4,102104

10

10

32104

27

2

2

2,010

2

10

0,9092

10

10

3092

28

2

2

16,010

6,1

10

4,102104

10

10

32104

29

2

2

79,010

9,7

10

1,96104

10

10

31104

30

2

2

11,010

1,1

10

9,108110

10

10

33110

31

2

2

76,010

6,7

10

4,102110

10

10

32110

32

2

2

54

24,010

4,2

10

6,129132

10

10

36132

33

2

2

41,010

1,4

10

9,108113

10

10

33113

34

2

2

26,010

6,2

10

4,144147

10

10

38147

35

2

2

04,110

4,10

10

6,115126

10

10

34126

36

2

2

54,010

4,5

10

6,129135

10

10

36135

37

2

2

19,010

9,1

10

1,8486

10

10

2986

38

2

2

14,010

4,1

10

6,129131

10

10

36131

39

2

2

39.010

9,3

10

1,96100

10

10

31100

40

2

2

2. Langkah kedua

Menjumlahkan hasil varians semua item (Ʃσ²t) Rumus :

Σσ²t = + ……….. +

=

0,81+1,44+0,11+1,1+0,69+0,24+0,21+0,36+0,75+0,86+0,29+0,76+0,24+0,59+

55

0,16+0,84+0,34+0,74+0,16+0,24+0,21+0,14+0,54+0,96+0,36+1,19+0,16+0,2+

0,16+0,79+0,11+0,76+0,24+0,41+0,26+1,04+0,54+0,19+0,14+0,39 = 19,72

3. Langkah tiga

Mencari analisis tiap item dengan menggunakan rumus varians tiap butir berikut :

N

N

XX

t

2

2

2

= 10

10

1320174958

2

= 10

0,174240174958 =

10

718

= 71,8

4. Langkah keempat

Mencari reliabilitas instrumen

8,71

72,191

140

40

274,01025,1

= 726,0025,1

= 0,744

Jadi diperoleh r hasil =0,744 sedangkan r tabel dengan N=10 pada taraf

kepercayaan 95% = 0,632 karena 0,744 > 0,632, maka angket tentang Kinerja

Pegawai adalah reliabel pada taraf kepercayaan 95%.

kinerja pegawai pada kantor biro administrasi...

Documents