KEWIRAUSAHAAN

KELOMPOK 6

XII PEMESINAN 1

Abdurrokhman Hasyim

Agung Gunawan Agus Kaiman Amirudin Angga Wijaya

BAPERSAT

MENGHITUNG RESIKO MENJALANKAN USAHA

1. Akibat1. Resiko spekulatif2. Resiko murni 3. Resiko

Fundamental

2. Penyebab1. Resiko Keuangan 2. Resiko

Operasional

3. Sumber1. Resiko Internal 2. Resiko Eksternal

Pengambilan Resiko berkaitan dengan :

Kepercayaan diri Kreativitas dan inovasi Realistis

Unsur yang mempengaruhi besar kecilnya resiko :

Eksposur (banyaknya barang)

Waktu (Berkaitan dengan jarak)

Rentan (Waktu)

Resiko

BAPERSAT

Loading

Mengelola Fasilitas & Bahan/Barang

Mengelola Tenaga Kerja

Pengelolaan Tenaga Kerja

Memasarkan Produk Atau Jasa

Menghitung Resiko Menjalankan Usaha

BAPERSAT Loading

Mengelola Fasilitas &

Bahan/Barang

BAPERSAT

Menghitung Resiko Menjalankan Usaha

Loading

Peranan Persediaa

n

Cara Pencatata

n Persediaa

n

Metode Penilaian Persediaa

n

Menyimpan Barang

Langkah-Langkah Menyimpan Barang

Cara Menyimpan Dan Mengamankan

Barang

Membina & Mengembangkan Tenaga Kerja

Koordinasi & Penggerakan Tenaga Kerja

Teknik-teknik Komunikasi Yang Efektif

Menciptakan Iklim Kerja Yang Sehat

Keselamatan & Kesehatan Kerja

Mengelola Tenaga Kerja

Menghitung Resiko Menjalankan Usaha

BAPERSAT Loading

Pengelolaan Proses Produksi

Pengertian Proses Produksi

Sifat Produksi

Ciri-ciri Perencanaan Proses Produksi

Syarat Perencanaan Proses Produksi

Tujuan Perencanaan Proses Produksi

Faktor-Faktor Perencanaan Proses Produksi

Persiapan Perencanaan

BAPERSAT Loading

Pengertian Pemasaran

Pendekatan dalam Pemasaran

Prinsip-prinsip Pemasaran

Tujuan Pemasaran Perkembangan Pemasaran

Fungsi-fungsi Pemasaran

Sistem Pemasaaran

Perbedaan Pemasaran

dengan Penjualan

Elemen-elemen Pemasaran

Kegiatan Pemasaran

Memasarkan Produk Atau Jasa

BAPERSAT Loading

1. Resiko Terhadap Potensi Pasar

Potensi pasar adalah seluruh penjualan yang

mungkin tersedia bagi seluruh perusahaan dalam industri

selama periode tertentu.

ESTIMASI POTENSI PASAR TOTAL DAPAT DIRUMUSKAN :

Q = n.q.p

Q = Potensi pasar totaln = Jumlah pembeli produk atau pasar tertentuq = Jumlah yang dibeli oleh rata-rata pembelip = Harga rata-rata per unit

Analisa Resiko Terhadap Aspek Pemasaran

BAPERSAT Loading

2. Resiko Terhadap Ketidakpuasan Pelanggan

Nilai terhadap kepuasan pelanggan

adalah Selisih atau perbandinan antara jumlah Nilai bagi pelanggan dan Jumlah biaya bagi pelanggan.

Analisa Resiko Terhadap Aspek Pemasaran

BAPERSAT Loading

Nilai Bagi Pelanggan Biaya Bagi Pelanggan

1.produk2.pelayanan3.personel4.citra

1.uang2.waktu3.tenaga4.pikiran

Resiko Terhadap Ketidakpuasan Pelanggan

BAPERSAT Loading

NTP = Nilai terhadap kepuasan pelangganNBP = Nilai bagi pelangganBBP = Biaya bagi pelanggan

KesadaranPelanggan

KualitasProduksi

Penyediaan

Produksi

BantuanTeknis

StafPenjual

Pesaing - A S S J J B

Pesaing - B B B S B S

Pesaing - C C J B C C

S = Sangat baikB = BaikC = CukupJ = Jelek

Agar bisa memasuki sebuah pasar, Wirausaha harus mampu menciptakan

citra khusus terhadap pelanggan

NTP = NBP-BBP atau NBP/BBP

BAPERSAT

Loading

KAMI BUKA SESI TANYA JAWAB

??

hanks For Your

Attention...........

END