kewirausahaan-2013
TRANSCRIPT
1
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
PENEGERTIAN:
KEWIRASWASTAAN dipertukarkan KEWIRAUSAHAAN
Kewiraswastaan: kata dasar wiraswasta: WIRA – SWA – STA.
WIRA : MANUSIA UNGGUL, TELADAN, BERBUDI LUHUR, BERJIWA BESAR, BERANI, PAHLAWAN/PENDEKAR KEMAJUAN, MEMILIKI KEAGUNGAN WATAK
Kewirausahaan
2
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
PENEGERTIAN:
SWA : SENDIRISTA : BERDIRI, KEKUATAN
SWASTA: BERDIRI SENDIRI KEKUATAN SENDIRI PARTIKELIR PRIVATE BUKAN PEMERINTAH.
WIRASWASTA:BERANI MEMECAHKAN MASALAH DENGAN KEKUATAN SENDIRI (TANPA BANTUAN PEMERINTAH)
Kewirausahaan
3
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
PENEGERTIAN :
KEWIRASWASTAAN:KEBERANIAN DLM MEMECAHKAN PERMASALAHAN HIDUP DENGAN KEKUATAN YANG ADA PADA DIRI SENDIRI (tanpa pihak pemerintah).
WIRASWASTAWAN, Bahasa Sanskerta: SAUDAGAR, yang terdiri atas kata-kata: SAU – DAGAR.
SAU : SERIBUDAGAR : AKAL SAUDAGAR: SERIBU AKAL
Kewirausahaan
4
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
PENEGERTIAN :
SOESARSONO WIJANDI (1988) :WIRASWASTA, BKN HANYA KEBERANIAN USAHA SWASTA, TETAPI ... KEBERANIAN USAHA YG BERSUMBER DARI DIRI SENDIRI BAIK DLM LINGKUP PEMERINTAH MAUPUN SWASTA.
MELINGKUPI : PEMERINTAH BUMN/BUMD TNI/POLRI KOPERASI PETANI DST
Kewirausahaan
5
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
PENEGERTIAN :
APAKAH WIRASWASTA : BUKAN PEMERINTAH (PARTIKELIR) PEMERINTAH + PARTIKELIR
TERPENTING : WIRA : KEBERANIAN STA : KEMANDIRIAN
Kewirausahaan
6
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
PENEGERTIAN:
KEWIRAUSAHAAN:
Kewirausahaan: kata dasar wirausaha:
WIRA + USAHA = BERANI BERUSAHA
Kewirausahaan = keberanian dalam melaksakan kegiatan usaha.
WIRAUSAHA: terjemahan dari ENTREPRENEUR (PRANCIS)
Yang diterjemahkan ke dlm BHS Inggris: BETWEEN TAKER : ORG YG MENGAMBIL POSISI DI DEPAN)
GO-BETWEEN : PERGI KE DEPAN
Kewirausahaan
7
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
PENEGERTIAN:
DLM BERBAGAI LITERATUR:
kata WIRASWASTA sering dipertukarkan dengan kata WIRAUSAHA. WIRASWASTA = ENTREPRENEUR
WIRAUSAHA = ENTREPRENEUR
KEWIRAUSAHAAN = ENTREPRENEURSHIP
DGN DEMIKIAN (BUCHARI ALMA):
WIRASWASTA = WIRAUSAHA
Kewirausahaan
8
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
HAKEKAT KEWIRAUSAHAAN:
Kewirausahaan:
Keberanian dalam memecahkan permasalahan hidup dengan kekuatanyang ada pada diri sendiri.
Keberanian dan kekuatan: ability (kemampuan): Berkreatif
Berinovatif
Kreasi : thinking new things (berpikir tentang sesuatu yang baru)
Inovasi : doing new things (melakukan sesuatu yang baru)
Kewirausahaan
9
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
HAKEKAT KEWIRAUSAHAAN:
Sehingga kewirausahaan (entrepreneurship):
Suatu kemampuan (ability) dalam:
berpikir kreatif
berperilaku inovatif
yang dijadikan:
Dasar, Sumberdaya, dan tenaga penggerak
yang dijadikan:
tujuan, siasat, kiat, dan proses dalam menghadapi permasalahan hidup.
Kewirausahaan
10
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
HAKEKAT KEWIRAUSAHAAN:
Dengan demikian, ada beberapa hakekat kewirausahaan:
Kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru (kreatif) dan berbeda (inovatif), atau sesuatu yang lama dengan cara yang baru.
Proses penerapan kreatifitas dan keinovasian.
Suatu nilai yang diperlukan untuk memulai suatu usaha (star up phase) dan perkembangan usaha (venture growth).
Penciptaan nilai tambah (added value) dengan cara mengkombinasikan sumberdaya.
Kewirausahaan
11
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
NILAI HAKIKI KEWIRAUSAHAAN:
Self Confidence
Future Orientation
Berorientasi pada tugas dan hasil
Tolerance for risk, ambiguity (pandangan yg berbeda) and uncertainty (ktdkpastian)
Kewirausahaan
12
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
NILAI HAKIKI KEWIRAUSAHAAN:
Leadership :
Keteladanan
Tampil beda (menonjol)
Convergent thinking dan divergent thinking:
Convergent thinking : kemampuan utk melihat adanya persamaan dan koneksitas antara data dgn kejadian/fakta
Divergent thinking : kemampuan utk melihat adanya perbedaan antara data dgn fakta/kejadian yg ada dilapangan.
Bergaul dgn luwes
Terbuka terhadap saran/kritik
Kewirausahaan
13
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
NILAI HAKIKI KEWIRAUSAHAAN:
Originality
Inovative
Creative
Fleksibility
Desire for responsibility :
Bertanggung jawab pada pekerjaan yg dilakukan
Desire for immediate feed back :
Selalu menghendaki umpan balik dgn segera
Kewirausahaan
14
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN
NILAI HAKIKI KEWIRAUSAHAAN:
High level energy
Skill at organizing
Value of achievement over money :
Selalu menilai prestasi dgn uang
Commitment and determination (tekad)
Opportunity obsession (ambisi utk mencari peluang)
Willingness to learn from failure (selalu belajar darikegagalan)
Kewirausahaan
Entrepreneurial Mindset
Action Oriented
Berpikir Simpel
Selalu Mencari Peluang Baru
Mengejar Peluang dengan Disiplin Tinggi
Hanya mengambil Peluang Terbaik
Fokus pada Eksekusi
Memfokuskan Energi setiap orang dalam bisnis
15Kewirausahaan
Success = f (choice)
16Kewirausahaan
Pilihan Entrepreneurship
Karyawan: Bekerja pada orang lain, professional executive (decision maker)
Intrapreneur: Karyawan dengan jiwa kewirausahaan(inovatif dan tajam dalam melihat peluang). Yang dicari adalah kemerdekaan dan akses terhadap resources
Entrepreneur: Memiliki usaha yang dikembangkan sendiri, pengambil resiko
Social entrepreneur: Pelaku kegiatan sosial berwatak entrepreneur
Eco-Preneur: Wirausaha dalam bidang lingkunganhidup
17Kewirausahaan
Tips Praktis
Modal utama berwirausaha bukanlah uang, melainkan keyakinan untuk tumbuh danmenang
Bersahabatlah dengan ketidakpastian
Buka pikiran Anda, pelajari hal-hal baru
Be ready, persiapkan diri Anda dengan baik
Bangunlah network selagi muda, dan jagalah kepercayaan
18Kewirausahaan
19
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
1. Tipe dan Profil Wirausaha:
Tipe Wirausaha:
WIRAUSAHA YG MEMILIKI INISIATIF (INISIATOR)
WIRAUSAHA YG MENGORGANISIR BERBAGAI FAKTOR SOSIAL DAN EKONOMI UNTUK MENGHASILKAN SESUATU (ORGANISATOR)
WIRAUSAHA ADALAH ORG YG MENGAMBIL RISIKO (RISK TAKER)
Kewirausahaan
20
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
1. Tipe dan Profil Wirausaha:
Profil Wirausaha: WOMEN ENTREPRENEURS (MENAMBAH PENDAPATAN KELUARGA)
MINORITY ENTREPRENEURS
IMMIGRANT ENTREPRENEURS
PART TIME ENTREPRENEURS (MENGISI WAKTU LUANG)
HOME BASE ENTREPRENEURSES (HOBI DLM SUATU KELUARGA)
FAMILY-OWNED BUSINESS (PERUSAHAAN DITURUNKAN TERUS MENERUS DARI SUAMI KEPADA ISTERI, ANAK, CUCU, DST)
COPRENEURS: PARA PROFESIONAL YG BERBEDA BERGABUNG MEMBENTUK ORGANISASI DAN AKAN MENDUDUKI JABATAN SESUAI SKIL MASING-MASING.
Kewirausahaan
21
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
2. KEPRIBADIAN WIRAUSAHA : TERBUKA TERHADAP INOVASI
PANDANGAN YG LUAS TERHADAP BERBAGAI MASALAH
BERORIENTASI PADA MASA SEKARANG DAN YAD
SELALU BERENCANA DLM SEGALA KEGIATAN
YAKIN AKAN KEBENARAN IPTEK
PERCAYA BHW KEHIDUPAN TDK DIKUASAI OLEH NASIB DAN ORG TERTENTU
MENYADARI DAN MENGHORMATI ORANG LAIN
Kewirausahaan
22
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
3. JENIS-JENIS KEWIRAUSAHAAN:
Kewirausahaan Rutin (Wirt):
Wirausaha yang melakukan kegiatan sehari-hari untuk memecahkan permasalahan.
Kewirausahaan Arbitase:
Wirausaha yang selalu mencari peluang melalui penemuan (pengetahuan). Misalnya, jika seorang melihat terjadi ketidak sesuaian dalam jumlah penawaran dan jumlah permintaan pasar, maka dia membeli dengan harga yang murah, dan menjual dengan harga yang mahal.
Kewirausahaan
23
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
3. JENIS-JENIS KEWIRAUSAHAAN:
Kewirausahaan inovatif:
Wirausaha yang dinamis yang menghasilkan ide-ide dan kreasi-kreasi baru yang berbeda. Dia merupakan promotor, tidak saja dalam memperkenalkan teknik dan produk baru, tetapi juga dalam pasar dan sumber pengadaan (pembekalan), peningkatan teknik manajemen, dan metode distribusi baru. Ia mengadakan proses dinamis pada produk, proses, hasil, sumber pembekalan, dan organisasi yang baru.
Kewirausahaan
24
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
4. Fungsi-Fungsi Kewirausahaan: Menurur Schumpeter (1936):
Fungsi wirausaha adalah:
Memperkenalkan barang baru (kualitas baru suatu barang yang belum dikenal).
Melaksanakan metode baru dalam berproduksi untuk meningkatkankeuntungan.
Menemukan pasar baru.
Menemukan sumberdaya baru atau sumberdaya setengah jadi yang masih harus dikembangkan.
Melaksanakan organisasi baru.
Kewirausahaan
25
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
4. Fungsi-Fungsi Kewirausahaan:
Berdasarkan ruang lingkupnya, wirausaha memilikidua fungsi:
Fungsi Makro:
Penggerak, pengendali, pemacu perekonomiansuatu bangsa.
Fungsi mikro:
Sebagai Inovator:
Sebagai Planner
Kewirausahaan
26
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
4. Fungsi-Fungsi Kewirausahaan:
Fungsi Mikro: Sebagai Inovator:
Menemukan dan menciptakan:
Produk baru
Teknologi baru
Ide-ide baru
Organisasi baru
Sebagai Planner:
Perencanaan perusahaan
Strategi perusahaan
Ide-ide dalam perusahaan
Organisasi perusahaan
Kewirausahaan
27
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
4. Fungsi-Fungsi Kewirausahaan:
Menurut Zimmirer (1996):
Fungsi wirausaha adalah menciptakan nilai tambahbarang/jasa, melalui: Pengembangan teknologi baru (Developing new technology)
Penemuan pengetahuan baru (discovering new knowledge)
Perbaikan produk dan jasa yang sudah ada (improving existing products or servise)
Penemuan cara-cara yang berbeda dalam menyediakan barang danjasa dengan harga yang relatif murah.
Kewirausahaan
28
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
4. Fungsi-Fungsi Kewirausahaan: Menurut Werner Shombart (1902), wirausaha memiliki tiga fungsi:
Captain of industry :
Wirausaha dimulai sebagai teknisi dalam suatu keahlian tertentu, kemudianberhasil menemukan sesuatu hal yang baru tanpa disengaja.
Businessman (pedagang):
Orang yang menganalisis berbagai kebutuhan masyarakat, merangsangkebutuhan baru untuk mendapat langganan baru. Fokus utamanya adalahpenjual.
Financial leader (pemimpin keuangan):
Orang yang sejak muda:
Menekuni keuangan
Mengumpulkan uang
Menggabungkan sumber-sumber keuangan
Kewirausahaan
29
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
4. Fungsi-Fungsi Kewirausahaan:
Menurut Zimmirer (1996), fungsi wirausaha adalah menciptakannilai tambah barang/jasa, melalui: Pengembangan teknologi baru (Developing new technology)
Penemuan pengetahuan baru (discovering new knowledge)
Perbaikan produk dan jasa yang sudah ada (improving existing products or servise)
Penemuan cara-cara yang berbeda dalam menyediakan barang dan jasadengan harga yang relatif murah.
Kewirausahaan
30
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
4. Fungsi-Fungsi Kewirausahaan:
Menurut Werner Shombart (1902), wirausaha memiliki tiga fungsi:
Captain of industry :
Wirausaha dimulai sebagai teknisis dalam suatu keahlian tertentu, kemudian berhasilmenemukan sesuatu hal yang baru tanpa disengaja.
Businessman (pedagang):
Orang yang menganalisis berbagai kebutuhan masyarakat, merangsang kebutuhanbaru untuk mendapat langganan baru. Fokus utamanya adalah penjual.
Financial leader (pemimpin keuangan):
Orang yang sejak muda:
Menekuni keuangan
Mengumpulkan uang
Menggabungkan sumber-sumber keuangan
Kewirausahaan
31
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
5. MOTIVASI BERPRESTASI KEWIRAUSAHAAN
MINAT UTK BERWIRASWASTA :
ADANYA KEINGINAN (MOTIF) UNTUK BERPRESTASI
(ACHIEVEMENT MOTIVE):
TEORI MASLOW (1934)
Kewirausahaan
32
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
HIERARKI KEBUTUHAN MASLOW
Self
Actualization
Needs
Esteem Needs
Social Needs
Security Needs
Physiological Needs
Kewirausahaan
33
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
5. MOTIVASI BERPRESTASI KEWIRAUSAHAAN
BEBERAPA MOTIVASI UTK MEWUJUDKAN KREATIFITAS KARYAWAN :
EXPECTING CREATIVITY (MEMBERI WEWENANG KPD KARYAWAN U/ BERKREASI)
EXPECTING AND TOLERATING FAILURE
ENCOURAGING CURIOSITY (BERBESAR HATI JIKA GAGAL)
VIEWING PROBLEMS AS CHALLENGES
PROVIDING CREATIVITY TRAINING (BUKU, SEMINAR, WORKSHOP, PERTEMUAN PROFESIONAL)
PROVIDING SUPPORT (SUMBERDAYA)
REWARDING CREATIVITY (HADIAH)
MODELING CREATIVITY
Kewirausahaan
34
II. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
6. MOTIVASI BERPRESTASI KEWIRAUSAHAAN
BERFIKIR KREATIF DLM KEWIRAUSAHAAN
CIRI-CIRI :
SELALU BERTANYA (APA, BAGAIMANA, MENGAPA)
SELALU MENANTANG KEBIASAAN DAN TRADISI
BEREFLEKSI/MERENUNGKAN/MEMIKIRKAN SECARA MENDALAM
BERANI UTK MENCOBA MELIHAT MASALAH DR PERSPEKTIF YG BERBEDA
MENYADARI KEMUNGKINAN BANYAK JAWABAN, KETIMBANG SATU JAWABAN YG BENAR
MELIHAT KEGAGALAN SEBAGAI JLN MENUJU SUKSES
Kewirausahaan
35
III. PROSES KEWIRAUSAHAAN
FAKTOR-FAKTOR PEMICU KEWIRAUSAHAAN :
Property right
Competency
Incentives
Environment
Kewirausahaan
36
IV. PROSES KEWIRAUSAHAAN (Lanjutan)
LANGKAH-LANGKAH MENUJU WIRAUSAHA YG SUKSES :
ADA VISI DAN TUJUAN YG JELAS
RISK TAKER
BERENCANA DAN TERORGANISIR
HARD WORK
MENGEMBANGKAN HUBUNGAN YG BAIK DENGAN :
KARYAWAN
CUSTOMER
SUPPLYER
DLL
RESPONSIBILITY
OPPORTUNITY
Kewirausahaan
37
BEBERAPA FAKTOR PENYEBAB KEGAGALAN WIRAUSAHA :
TDK KOMPETEN DLM MANAJERIAL
KURANG PENGALAMAN
KURANG DPT MENGENDALIKAN KEUANGAN
GAGAL DLM PERENCANAAN
LOKASI KURANG STRATEGIS
SIKAP KURANG SUNGGUH-SUNGGUH
KETDKMAMPUAN DLM MELAKUKAN PERALIHAN USAHA
IV. PROSES KEWIRAUSAHAAN (Lanjutan)
Kewirausahaan
38
KEUNTUNGAN KEWIRAUSAHAAN :
OTONOMI :
MEMBUAT ORANG MENJADI “BOSS”
PENUH DGN KEPUASAN (SATISFECTION)
MOTIF BERPRESTASI (ACHIEVEMENT MOTIVE) :
SELALU MENCARI PELUANG UTK MENGEMBANGKAN USAHA
MENGHASILKAN KEUNTUNGAN (PROFIT).
IV. PROSES KEWIRAUSAHAAN (Lanjutan)
Kewirausahaan
39
KERUGIAN KEWIRAUSAHAAN :
PENGORBANAN PERSONIL
BEBAN TANGGUNG JAWAB
MARGIN KEUNTUNGAN KECIL
IV. PROSES KEWIRAUSAHAAN (Lanjutan)
Kewirausahaan
40
V. IDE DAN PELUANG BERWIRAUSAHA
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
BERKREASI UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA
TERUS MENERUS.
SKEMA PENCIPTAAN NILAI …….
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
41
V. IDE DAN PELUANG BERWIRAUSAHA
SUMBER-SUMBER POTENSIAL PELUANG :
IDE-IDE POTENSIAL akan MENJADI PELUANG BISNIS YG RIIL,
Dapat dilaksanakan melalui :
EVALUASI TERUS MENERUS/PENJARINGAN (SKRINING).
LANGKAH-LANGKAH DLM MENJARING IDE :
MENCIPTAKAN PRODUK BARU/BERBEDA
MENGAMATI PINTU PELUANG (menganalisis kelemahan pesaing)
ANALISIS PRODUK DAN PROSES PRODUKSI SECARA MENDALAM
MENAKSIR BIAYA AWAL
MEMPERHITUNGKAN RISIKO
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
42
V. IDE DAN PELUANG BERWIRAUSAHA
BEKAL PENGETAHUAN & KOMPETENSI KEWIRAUSAHAAN :
Wirausaha identik dengan pengusaha kecil, berperansebagai pemilik dan manejer, sehingga harus:
Memodali
Mengatur
Mengawasi
Menikmati
Menanggung risiko
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
43
V. IDE DAN PELUANG BERWIRAUSAHA
Persyaratan untuk menjadi wirausaha yang sukses adalahharus memiliki:
Modal Dasar
Pengetahuan
Kemampuan
Ketarampilan
Pengalaman
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
44
V. IDE DAN PELUANG BERWIRAUSAHA
Modal Dasar:
Ide-ide/visi yang jelas
Mempunyai kemampuan dan komitmen yang jelas
Mempunyai cukup modal/uang
Mempunyai cukup waktu
Mempunyai cukup tenaga
Mempunyai cukup pikiran
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
45
V. IDE DAN PELUANG BERWIRAUSAHA
BEBERAPA PENGETAHUAN UTAMA YG DIPERLUKAN
UTK MENCAPAI WIRAUSAHA YG BERHASIL :
PENGETAHUAN DLM BIDANG USAHA YG DIMASUKI
PENGETAHUAN TTG LINGKUNGAN YG ADA DISEKITARNYA
PENGETAHUAN TTG PERAN DAN TANGGUNG JAWAB
PENGETAHUAN TTG KEPERIBADIAN DAN KEMAMPUAN DIRI
PENGETAHUAN MANAJEMEN
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
46
V. IDE DAN PELUANG BERWIRAUSAHA
KEMAMPUAN YG HARUS DIMILIKI UTK MENJADI WIRAUAHAWAN :
SELF KNOWLEDGE (mengenal watak diri sendiri)
IMAGINATION (memiliki ide dan perspektif)
PRAKTICAL KNOWLADGE (pengetahuan teknik, disain, processing, pembukuan, administrasi, dan pemasaran)
SEARCH SKILL (menemukan, berkreasi)
FORESIGHT/FUTURIST
COMPUTATION SKILL
COMMONICATION SKILL
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
47
V. IDE DAN PELUANG BERWIRAUSAHA
KETERAMPILAN YG HARUS DIMILIKI WIRAUHAWAN :
KNOWING YOUR BUSINESS
KNOWING THE BASIC BUSINESS MANAGEMENT
HAVING THE PROPER ATTITUDE
HAVING ADEQUATE CAPITAL
MANAGING FINANCES EFFECTIVELY
MANAGING TIME EFFICIENTLY
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
48
V. IDE DAN PELUANG BERWIRAUSAHA
KETERAMPILAN YG HARUS DIMILIKI WIRAUHAWAN :
MANAGING PEOPLE
SATISFYING CUSTOMER
KNOWING HOW TO COMPETE : ANALISIS SWOT :
STRENGHTS (KEKUATAN)
WEAKNES (KELEMAHAN)
OPPORTUNITY (PELUANG)
THREAT (ANCAMAN)
COPYING WITH REGULATION AND PAPERWORK
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
49
V. IDE DAN PELUANG BERWIRAUSAHA
SKILL DAN COMPETENCE DIPERLUKAN UTK :
MENGHASILKAN PRODUK BARU (THE NEW PRODUCT)
MENGHASILKAN NILAI TAMBAH BARU (THE NEW ADDED
VALUE)
MERINTIS USAHA BARU (THE NEW BUSINESS)
TEKNIK BARU (THE NEW TECHNIK)
MENGEMBANGKAN ORGANISASI BARU (THE NEW
ORGANIZATION)
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
50
V. IDE DAN PELUANG BERWIRAUSAHA
BEBERAPA PENGALAMAN YG DIPERLUKAN UTK MENCAPAI WIRAUSAHA YANG BERHASIL :
TECHNICAL COMPETENCE
MARKETING COMPETENCE
FINANCIAL COMPETENCE
HUMAN RELATION COMPETENCE
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
51
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
ADA 3 CARA UTK MEMASUKI SUATU USAHA :
• MERINTIS USAHA BARU (STARTING) :
• MEMBELI PERUSAHAAN YG SUDAH ADA (BUYING)
• FRANCHISING
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
52
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
MERINTIS USAHA BARU (STARTING) :
• PERUSAHAAN MILIK SENDIRI
• PERSEKUTUAN (PARTNERSHIP)
• PERUSAHAAN BER-BH (CORPORATION)
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
53
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
MEMBELI PERUSAHAAN YG SUDAH ADA (BUYING) :
• NAMA DAN ORGANISASI TETAP
FRANCHISING :• KERJASAMA MANAJEMEN
• KERJASAMA ANTAR ENTREPRENEUR (FRANCHISEE) DGNPERUSAHAAN BESAR (FRANCHISOR/PARENT COMPANY)DLM MENGADAKAN PERSETUJUAN JUAL BELI HAK MONOPOLIUTK MENYELENGGARAKAN USAHA.
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
54
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
MERTINTIS USAHA BARU
ADA 2 PENDEKATAN UTAMA DLM MENCARI PELUANG UTK MERINTIS USAHA BARU :
PENDEKATAN INSIDE-OUT (IDE GENERATION) :
PENDEKATAN BERDASARKAN GAGASAN SEBAGAI KUNCI YG MENENTUKAN KEBERHASILAN USAHA.
PENDEKATAN THE OUT-SIDE IN (OPPORTUNITY RECOGNITION) :
PENDEKATAN YG MENEKANKAN PD BASIS IDE BARU BHW SUATU PERUSAHAAN AKAN BERHASIL APABILA MERESPONS/ MENCIPTAKAN SUATU KEBUTUHAN DI PASAR.
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
55
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
MERTINTIS USAHA BARU
OPPORTUNITY RECOGNITION :
PENGAMATAN LINGKUNGAN (ENVIRONMENT SCANNING) YG AKAN DITRANSFER MENJADI PELUANG-PELUANG EKONOMI.
SUMBER-SUMBER INFORMASI UTK MENGETAHUI ADANYA PELUANG :
SURAT KABAR
LAPORAN BERKALA TTG PERUBAHAN EKONOMI
JURNAL PERDAGANGAN
PAMERAN DAGANG
PT
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
56
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
MERTINTIS USAHA BARU
DLM MERINTIS USAHA BARU, ADA BEBERAPA HAL YGHARUS DIPERHATIKAN :
1. BIDANG DAN JENIS USAHA YG AKAN DIMASUKI2. BENTUK USAHA DAN BENTUK KEPEMILIKAN3. TEMPAT USAHA4. ORGANISASI USAHA5. JAMINAN USAHA
6. LINGKUNGAN
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
57
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
1. BIDANG DAN JENIS USAHA :
1.1 BIDANG PERTANIAN (AGRICULTURE) :
USAHATANI TANAMAN PANGAN USAHA PERKEBUNAN USAHA PERIKANAN AGRIBISNIS
AGROINDUSTRI
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
58
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
1. BIDANG DAN JENIS USAHA :
1.2 BIDANG PERTAMBANGAN (MINING) :
• USAHA GALIAN PASIR• GALIAN TANAH• BATU GUNUNG
• BATU BATA
1.3 PABRIKASI (MANUFACTURING):
• USAHA INDUSTRI• ASSEMBLASI• SINTESIS
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
59
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
1. BIDANG DAN JENIS USAHA :
1.4 KONSTRUKSI (CONTRUCTION)• BANGUNAN• JEMBATAN• PENGAIRAN
• JALAN RAYA
1.5 PERDAGANGAN (TRAD)• RETAILER• GROSSIR• AGEN
• EKSPOR-IMPOR
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
60
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
1. BIDANG DAN JENIS USAHA :
1.6 JASA KEUANGAN (FINANCIAL SERVICE)• PERBANKAN• ASURANSI
• KOPERASI
1.7 JASA PERORANGAN (PERSONAL SERVICE)• SALON• LOUNDRY
• CATERING• COUNTER VOUCHER PULSA HP• PEMBUATAN/PENJUALAN KUE
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
61
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
1. BIDANG DAN JENIS USAHA :
1.8 JASA-JASA UMUM (PUBLIC SERVICE)
• PENGANGKUTAN
• PERGUDANGAN
• WARNET
• DISTRIBUSI
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
62
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
1. BIDANG DAN JENIS USAHA :
1.9 JASA WISATA (TOURISME) :
TERDIRI DAR:
• KLP USAHA JASA PARIWISATA : AGEN PERJALANAN WISATA PRAMUWISATA KONSULTAN PARIWISATA
INFORMASI PARIWISATA
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
63
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
1. BIDANG DAN JENIS USAHA :
1.9 JASA WISATA (TOURISME) :
TERDIRI DAR:
• KLP USAHA OBJEK WISATA : WISATA ALAM
WISATA BUDAYA
• KLP USAHA SARANA WISATA : PENYEDIAAN AKOMODASI PENYEDIAAN MAKANAN DAN MINUMAN PENYEDIAAN ANGKUTAN
PENYEDIAAN SARANA WISATA
KETANGGUHAN KEWIRAUSAHAAN :
KREASI BARU UTK MENCIPTAKAN NILAI SECARA TERUS MENERUS.
Kewirausahaan
64
2. BENTUK-BENTUK PERUSAHAAN:
(1)Perusahaan Perseorangan
Soleproprietorship)
(2)Perseroan (Corporation)=
Korporasi = PT
(3)Firma
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
Kewirausahaan
65
Perusahaan Perseorangan:
Perusahaan yang dimilki dan
diselenggarakan oleh satu orang
Kelebihan:
Mudah didirikan
Biaya operasional rendah
Bebas dalam pengelolaan
Memiliki daya rangsang (motivasi) yang
tinggi
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
Kewirausahaan
66
Perusahaan Perseorangan
Kekurangan:
Tanggungjawab pemilik tidak terbatas
(kekayaan pribadi menjadi jaminan)
Sumber keuangan terbatas
Kesulitan dalam manajemen
Kelangsungan usaha kurang terjamin.
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
Kewirausahaan
67
Perseroan (corporation):
Perusahaan yang anggotanya terdiri dari para
pemegang saham(Persero/stockholder) yang
mempunyai tanggungjawab terbatas.
Pemegang saham:
mendapatkan keuntungan (dividen) jika perusahaan
mendapat laba,
tetapi jika perusahaan rugi, tidak dikenakan
kerugian.
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
Kewirausahaan
68
Perseroan (corporation):
Kebaikan:
Tanggungjawab terbatas dari para
pemegang saham terhadap hutang-hutang
perusahaan.
Kelangsungan hidup perusahaan sebagai
badan hukum terjamin, sebab tidak
tergantung pada beberapa peserta,
pemilik dapat berganti-ganti.
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
Kewirausahaan
69
Perseroan (corporation):
Kebaikan:
Mudah untuk memindahkan hak milik
dengan menjual saham kepada orang
lain
Mudah untuk memperoleh tambahan modal
(mengeluarkan saham baru)
Manajemen dan spesialisasinya
memungkinkan pengelolaan sumber-
sumber modal secara efisien.
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
Kewirausahaan
70
Perseroan (corporation):
Keburukan:
Pendiriannya lebih sulit karena
membutuhkan ongkos yang lebih besar
Rahasia perusahaan kurang terjamin
karena segala aktivitas dilaporkan
kepada pemegang saham, terutama laba
perusahaan.
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
Kewirausahaan
71
Firma:
Persekutuan yang menjalankan perusahaan di bawah
nama bersama. Tanggungjawab tidak terbatas.
Untung dan rugi merupakan hak dan kewajiban
bersama (secara proporsional).
Kekayaan:
Perusahaan sendiri
Anggota
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
Kewirausahaan
72
Firma
Kebaikan:
Jumlah modal relatif besar
Lebih mudah memperoleh kredit
Kemampuan manajemen lebih besar
Kekurangan:
Tanggungjawab pemilik tidak terbatas
Kerugian yang diakibatkan oleh seorang anggota ditanggung
bersama
Kelangsungan perusahaan tidak menentu, karena jika ada yang
mengundurkan diri, maka perusahaan akan bubar.
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
Kewirausahaan
73
3. TEMPAT USAHA
Beberapa Pertimbangan:
Akses Pasar
Akses Tenaga Kerja
Akses Bahan Baku
Sarana transportasi
Sarana Komonikasi
Sarana Penerangan
VI. MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL
PENGEMBANGANNYA
Kewirausahaan
74
ORGANISASI USAHA
Kompleksitas organisasi usaha,
tergantung pada skala usaha yang akan
dimasuki.
Semakin besar skala usaha,
semakin kompleks organisasinya.
Pada usaha kecil, organisasi usaha pada
umumnya dikelola sendiri.
Kewirausahaan
75
ORGANISASI USAHA
Pengusaha kecil pada umumnya berperan
sebagai small business owner manager atau
small business operator.
Meskipun pengusaha kecil identik dengan
owner business manager,
jika skala usaha semakin besar,
maka pengelolaannya tidak bisa dikerjakan
sendiri akan tetapi harus melibatkan
orang lain.
Kewirausahaan
76
ORGANISASI USAHA
Bagian-bagian kegiatan bisnis tertentu
seperti:
bagian penjualan,
bagian pembelian,
bagian pengadministrasian,
bagian keuangan,
masing-masing memerlukan tenaga
tersendiri dan perlu bantuan orang lain.
Kewirausahaan
77
ORGANISASI USAHA
Dalam perusahaan yang lebih besar seperti Perseroan Terbatas
(PT) dan CV, maka organisasi perusahaan lebih kompleks
lagi.
Secara hierarkis, organisasi perusahaan terdiri atas beberapa
tingkatan, yaitu:
rapat umum pemegang saham (RUPS),
Rapat dewan komisaris,
Rapat dewan direktur,
Rapat manajer.
RUPS dalam perusahaan besar adalah pemegang kekuasaan
tertinggi yang bertugas mengangkat dewan komisaris dan
dewan direksi.
Kewirausahaan
78
ORGANISASI USAHA
Tugas dewan komisaris adalah mengawasi
tindak tanduk direksi dalam menjalankan
perusahaannya.
Untuk menjamin kelancaran perusahaan,
dalam melaksanakan tugasnya direksi
mengangkat beberapa orang manajer.
Keadaan ini digambarkan pada Struktur
Organisasi Garis pada Perusahan Besar.
Kewirausahaan
79
ORGANISASI USAHA
HUBUNGAN FUNGSI NANAJERIAL DAN KEWIRAUSAHAAN :
FUNGSI DASAR MANAJERIAL :
PLANNING
ORGANIZING
AKTUATING
COORDINATION
CONTROLLING
FUNGSI DASAR KEWIRAUSAHAAN :
KREATIF
INOVATIF
Kewirausahaan
80
ORGANISASI USAHA
HUBUNGAN FUNGSI NANAJERIAL DAN KEWIRAUSAHAAN :
PERUSAHAAN KECIL :
FUNGSI MANAJEMEN RELATIF TIDAK BEGITU BESAR
FUNGSI KEWIRAUSAHAAN SANGAT BESAR
PERUSAHAAN BESAR :
FUNGSI MANAJEMEN SANGAT BESAR
FUNGSI KEWIRAUSAHAAN RELATIF KECIL
Kewirausahaan
81
ORGANISASI USAHA
HUBUNGAN FUNGSI NANAJERIAL DAN KEWIRAUSAHAAN :
JADI SEMAKIN KECIL PERUSAHAAN, MAKA SEMAKIN BESAR
FUNGSI KEWIRAUSAHAAN, TETAPI SEMAKIN KECIL
FUNGSI MANAJERIAL YG DIMILIKINYA.
ATAU :
SEMAKIN BESAR PERUSAHAAN, MAKA SEMAKIN KECIL
FUNGSI KEWIRAUSAHAAN, TETAPI SEMAKIN BESAR
FUNGSI MANAJERIAL YG DIMILIKINYA.
Kewirausahaan
Perusahaan Besar
Perusahaan Kecil
82
MANAJERIAL
KEWIRAUSAHAAN
ORGANISASI USAHA
Kewirausahaan
83
LINGKUNGAN USAHA
LINGKUNGAN USAHA:
LINGKUNGAN MIKRO
LINGKUNGAN MAKRO
LINGKUNGAN MIKRO:
LINGKUNGAN YANG BERKAITAN LANGSUNG DGN
OPERASIONAL PERUSAHAAN
Kewirausahaan
84
LINGKUNGAN MIKRO:
CONTOH :
KARYAWAN
PEMEGANG SAHAM
MAJIKAN
MANAJER
DIREKSI
PEMASOK
DISTIBUTOR
PELANGGAN/KOMSUMEN
DLL
LINGKUNGAN USAHA
Kewirausahaan
85
LINGKUNGAN MIKRO:
PERGESERAN STRATEGI PEMASARAN DARI :
SHAREHOLDER (LABA PERUSAHAAN) KE MANFAAT BAGI
STAKEHOLDER.
PIHAK-PIHAK YG BERKEPENTINGAN DGN PERUSAHAAN YG MENGHARAPKAN
KEPUASAN DARI PERUSAHAAN (STAKE-HOLDER SATISFACTION) :
SUPPLIER
PEMBELI (PELANGGAN)/CUSTOMER
KARYAWAN
DISTRIBUTOR
LINGKUNGAN USAHA
Kewirausahaan
86
LINGKUNGAN MAKRO:
ECONOMIC ENVIRONMENT
TECHNOLOGICAL ENVIRONMENT
SOCIO ENVIRONMENT
DEMOGRAPHY AND LIFE STYLE ENVIRONMENT
LINGKUNGAN USAHA
Kewirausahaan
87
HAMBATAN-HAMBATAN DLM MEMASUKI INDUSTRI :
SIKAP DAN KEBIASAAN PELANGGAN :
LOYATITAS PELANGGAN TERHADAP PERUSAHAAN BARU MASIH
KURANG.
LOYATITAS PELANGGAN TERHADAP PERUSAHAAN LAMA MASIH
KUAT.
BIAYA PERUBAHAN (SWITCHING COST) :
BIAYA PENGGANTIAN PERALATAN
BIAYA PELATIHAN KARYAWAN AKIBAT MENGGANTI
PERALATAN
RESPON YG SANGAT AGRESIF DARI PESAING
LINGKUNGAN USAHA
Kewirausahaan
88
Beberapa alasan mengapa orang
membeli perusahaan ketimbang
merintis usaha baru:
Kurang berisiko,
Lebih mudah
Memiliki peluang untuk membeli dengan
harga yang bisa ditawar.
MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH ADA
Kewirausahaan
89
Beberapa kerugian membeli perusahaan:
Masalah eksternal:
Lingkungan misalnya:
banyaknya pesaing dan ukuran peluang pasar:
Apakah perusahaan memiliki daya saing harga dan
kualitas, bagaimana segmentasi pasarnya, sejauh
mana agresivitas pesaingnya, apakah ada industri
yang dominant, bagaimana ukuran dan pertumbuhan
pasarnya, apakah ada perubahan teknologi yang
dapat mempengaruhi perusahaan yang dibeli.
MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH ADA
Kewirausahaan
90
Beberapa kerugian membeli perusahaan:
Masalah internal:
Masalah-masalah yang ada dalam perusahaan
misalnya, misalnya:
masalah image atau reputasi perusahaan,
masalah konflik antara manajemn dan karyawan
yang sukar diselesaikan oleh pemilik yang baru,
masalah lokasi,
masalah masa depan perusahaan lainnya.
MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH ADA
Kewirausahaan
91
Franchising merupakan cara memasuki
dunia usaha yang sangat popular di
seluruh dunia.
Produk-produk franchising telah menjadi
produk global.
Misalnya:
Dealer-dealer mobil,
Dealer-dealer motor,
Bahan bakar,
Alat rumah tangga lainnya berkembang di seluruh
dunia.
FRANCHISING
Kewirausahaan
92
Format bisnis franchising telah memberikan fasilitas
jasa yang luas bagi para dealer (franchising)
seperti: pemasaran,
periklanan,
pelatihan,
standar produksi,
pengerjaan manual,
bimbingan pengawasan kualitas.
Logo-logo dari usaha franchising terlihat di pusat-
pusat perdagangan seperti: Di Jakarta,
Di Bandung,
Di Surabaya,
Di kota-kota lainnya bahkan di kabupeten-kabupaten kota.
FRANCHISING
Kewirausahaan
93
Franchising merupakan kerjasama manajemen yang
biasanya berkembang dalam perusahaan eceran.
Franchising adalah suatu persetujuan lisensi
menurut hukum antara suatu perusahaan (pabrik)
penyelenggara dengan penyalur atau perusahaan
lain untuk melaksanakan usaha.
Perusahaan yang dibeli lisensinya disebut
franchisor dan penyalur disebut franchisee.
FRANCHISING
Kewirausahaan
94
Dalam franchising, perusahaan yang diberi hak
monopoli menyelenggarakan perusahaan seolah-olah
merupakan bagian dari perusahaan pemberi lisensi yang
dilengkapi dengan:
nama produk,
merk dagang,
prosedur penyelenggaraannya secara standar.
Perusahaan induk (franchisor) mengizinkan franchisee
untuk menggunakan:
nama,
tempat/daerah,
Bimbingan dan latihan karyawan,
periklanan,
pembekalan material yang kontinu.
FRANCHISING
Kewirausahaan
95
Franchising :
suatu persetujuan dalam kerja sama
franchising,
perusahaan induk memberikan bantuan manajemen
secara berkesinambungan,
Keseluruhan citra (good will),
pembuatan,
teknik pemasaran diberikan kepada perusahaan
franchisee.
FRANCHISING
Kewirausahaan
96
Tidak sedikit bentuk franchising yang dilakukan
antarnegara, misalnya:
McDonald,
Kentucy Fried Chicken,
Fitza Hut,
Coca-Cola,
Pepsi,
Hoka-Hoka Bento,
dan lain sebagainya.
FRANCHISING
Kewirausahaan
97
Tidak sedikit bentuk franchising yang dilakukan
antarnegara, misalnya (lanjutan):
Bidang otomotif misalnya,
dealer mobil dan motor,
rental mobil,
suku cadang,
dan pompa bensin.
Di bidang lain, bentuk kerja sama ini adalah:
di bidang elektronik,
obat-obatan,
dan motel.
FRANCHISING
Kewirausahaan
98
Di Negara-negara yang sudah maju, seperti Amerika Serikat, dan
berbagai Negara di Eropa,
franchising semakin tumbuh cepat dan semakin meluas.
Bidang-bidang yang perkembangannya cukup menonjol di
anataranya:
rekreasi,
hiburan,
perjalanan, dan wisata
Jasa-jasa perusahaan
Akuntansi kredit,
agen pengumpul,
jasa perusahaan umum
percetakan dan poto copy
dan jasa-jasa lainnya.
FRANCHISING
Kewirausahaan
99
Di Indonesia, bentuk kerja sama yang mirip dengan
franchising namun berbeda adalah Bapak Angkat
atau Kemitraan.
Dalam kerja sama sistem Bapak Angkat atau
kemitraan kebanyakan hanya diberikan bantuan:
permodalan,
pemasaran,
bimbingan usaha.
FRANCHISING
Kewirausahaan
100
Dasar hukum penyelenggaran franchising:
kontrak antara perusahaan franchisor dengan
franchisee.
Perusahaan induk dapat saja membatalkan
perjanjian tersebut apabila:
perusahaan yang diajak kerja sama melanggar
persyaratan-persyaratan yang telah ditetapkan
dalam persetujuan.
FRANCHISING
Kewirausahaan
101
UU NO. 9/1995 :
KERITERIA USAHA KECIL :
MEMILIKI KEKAYAAN BERSIH PALING BANYAK RP 200 JUTA.
MEMILIKI HASIL PENJUALAN TAHUNAN PALING BANYAK RP 1 MILYAR.
BPS :
USAHA KECIL,
MEMILIKI TENAGA KERJA :
5 – 19 ORANG YG TERDIRI DARI :
PEKERJA KASAR YG DIBAYAR
PEKERJA PEMILIK
PEKERJA KELUARGA
INDUSTRI RUMAH TANGGA (HOME INDUSTRY) :
< 5 ORANG TK
PROFIL USAHA KECIL
Kewirausahaan
102
STANLEY DAN MORSE :
INDUSTRI KERAJINAN RT: 1 – 9 ORANG TK
INDUSTRI KECIL : 10 – 49 ORANG TK
INDUSTRI SEDANG : 50 – 99 ORANG TK
INDUSTRI BESAR : >= 100 ORANG TK
PROFIL USAHA KECIL
Kewirausahaan
103
PENGGOLONGAN UMKM:
1. Kredit Mikro : s.d Rp 50 juta
2. Kredit Kecil : Rp 50jua – Rp500 juta
3. Kredir Menengah: Rp 500 juta – Rp 5 M
(Sumber: BI dalam Perry Warjiyo,
Infokop No. 25 Tahun XX, 2004)
PROFIL USAHA KECIL
Kewirausahaan
104
CIRI-CIRI USAH KECIL:
1. MANAJEMEN, PERSYARATAN MODAL DAN
PENGOPERASIAN BERSIFAT LOKAL.
2. MANAJER :
PEMILIK
MAJIKAN
INVESTOR
YG MENGAMBIL KEPUTUSAN SECARA MANDIRI.
3. JUMLAH MODAL RELATIF KECIL
4. MAJIKAN DAN KARYAWAN :
TINGGAL BERSAMA-SAMA DALAM SATU DAERAH.
PROFIL USAHA KECIL
Kewirausahaan
105
CIRI-CIRI USAH KECIL (lanjutan):
5. BAHAN BAKU LOKAL
6. PEMASARAN HANYA PADA LOKASI TERTENTU
7. BEBERAPA PERUSAHAAN MENGHASILKAN PRODUK EKSPOR
8. DENGAN SKALA KECIL.
9. JUMLAH KARYAWAN SEDIKIT
10.VOLUME PENJUALAN RENDAH
11.SEKTOR YG MAMPU MENYERAP TK LOKAL YG CUKUP
BESAR DAN TERSEBAR.
PROFIL USAHA KECIL
Kewirausahaan
106
KEKUATAN USAHA KECIL :
1.MEMILIKI KEBEBASAN UTK
BERTINDAK
2.FLEKSIBEL
3.TDK MUDAH GONCANG
PROFIL USAHA KECIL
Kewirausahaan
107
KELEMAHAN USAHA KECIL :
STRUKTURAL
MANAJEMEN
ORGANISASI
PENGENDALIAN MUTU
ADOPSI TEKNOLOGI
KESULITAN MENCARI MODAL
TENAGA KERJA LOKAL
AKSES PASAR TERBATAS
PROFIL USAHA KECIL
Kewirausahaan
108
KELEMAHAN USAHA KECIL (lanjutan):
KULTURAL:
KELEMAHAN DLM BUDAYA PERUSAHAAN YG
KURANG MENCERMINKAN PERUSAHAAN SEBAGAI
CORPORATE CULTURE.
KELEMAHAN KULTURAL >>> MENGAKIBATKAN
TIMBULNYA KELEMAHAN STRUKTURAL
PROFIL USAHA KECIL
Kewirausahaan
109
Michael P. Porte (1980): untuk menciptakan daya saing, perusahaan harusmenciptakan keunggulan melalui strategi generic (generic strategic):strategi yang menekankan pada keunggulan : biaya rendah (low cost), diferensiasi (differentiation), fokus (focus).
KERANGKA PENGEMBANGAN USAHA KECIL
Kewirausahaan
110
Michael P. Porte (1980): Strategi generic (generic strategic): Dengan strategi ini, perusahaan akan memiliki daya
tahan hidup secara berkesinambungan(sustainability).
Teori ini bersifat jangka pendek (short life) danstatis, shg teori Poter ini disebut juga dengandynamic theory of Strategy.
KERANGKA PENGEMBANGAN USAHA KECIL
Kewirausahaan
111
Mahoney dan Pandian (1992) dan D’Aveni (1994):keadaan sudah sangat cepat berubah,
maka yang diperlukan adalah strategi jangka panjang (long life) dan dinamis.
strategi yang berbasis pada pegembangan sumberdaya internal secara superior (internal resource-based strategy) untukmeciptakan kompetensi inti (core competency).
KERANGKA PENGEMBANGAN USAHA KECIL
Kewirausahaan
112
1. PENGELOLAAN USAHA :
1.1 PERENCANAAN USAHA :
Setelah ide untuk memulai usaha muncul, maka langkah pertama yang harus dilakukan adalah membuat perencanaan.
Perencanaan usaha: cetak biru tertulis (blue print) yang berisikan:
misi usaha,
usulan usaha,
operasional usaha,
rincian financial,
strategi usaha,
peluang pasar,
kemampuan dan keterampilan pengelolaannya.
PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan
113
1. PENGELOLAAN USAHA :
1.1 PERENCANAAN USAHA :
Perencanaan usaha sebagai persiapan awalmemiliki dua fungsi penting, yaitu:
Sebagai pedoman untuk mencapai keberhasilanmanajemen usaha,
Sebagai alat untuk mengajukan kebutuhanpermodalan yang bersumber dari luar.
PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan
114
1. PENGELOLAAN USAHA :
1.1 PERENCANAAN USAHA :
MENURUT ZIMMERER (1993),
UNSUR-UNSUR YANG HARUS ADA DALAM PERENCANAAN: RINGKASAN PELAKSANAAN
PROFIL USAHA
STRATEGI USAHA
PRODUK/JASA
STRATEGI PEMASARAN
ANALISIS PESAING
RENCANA OPERASIONAL
DATA FINANSIAL
PROPOSAL/USULAN PINJAMAN
JADWAL OPERASIONAL
PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan
115
1. PENGELOLAAN USAHA :
1.1 PERENCANAAN USAHA :MENURUT PEGGY LAMBING (2000),
UNSUR-UNSUR YANG HARUS ADA DALAM PERENCANAAN:
Rangkuman pelaksanaan (Executive Summary)
Pernyataan misi (Mission Statement)
Lingkungan Usaha (Business Environment)
Perencanaan Pemasaran (Marketing Plan)
Tim Manajemen (Management Team)
PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan
116
1. PENGELOLAAN USAHA :
1.1 PERENCANAAN USAHA :MENURUT PEGGY LAMBING (2000),
UNSUR-UNSUR YANG HARUS ADA DALAM PERENCANAAN (lanjutan):
Data Finansial (Financial Data)
Pertimbangan Legal (Legal Consideration)
Jaminan Asuransi (Insurance Requirements)
Orang-orang Penting (Key Person)
Pemasok (Supplier)
Risiko (Risk)
PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan
117
1.2 PENGELOLAAN KEUANGAN :
Ada 3 aspek yang harus diperhatikan:
sumber dana,
rencana dan penggunaan dana,
pengawasan keuangan.
PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan
118
1.2 PENGELOLAAN KEUANGAN :
(1) Sumber Keuangan Perusahaan:
a. Dalam perusahaan:
Dana perusahaan
Dana cadangan
Laba yang tidak dibagi (ditahan)
b. Luar perusahaan:
Dana pemilik (penyerta)
Dana penjaminan
Dana bantuan pemerintah
Dana dari teman/keluarga yg ikut berinvestasi
Dana ventura (dana perusahaan yang diinvestasikan padaperusahaan lain yg lebih kecil yg memiliki potensi)
PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan
119
1.2 PENGELOLAAN KEUANGAN :
(2) PERENCANAAN KEUANGAN DAN PENGGUNAAN DANA :
a. BIAYA AWAL
b. PROYEKSI/RANCANGAN KEUANGAN :
PEMBUKAAN NERACA HARIAN
PROYEKSI/RANCANGAN NERACA PENDAPATAN
(INCOME STATEMENTS)
PROYEKSI/RANCANGAN NERACA ALIRAN KAS
(CASH FLOW STATEMENTS)
c. ANALISIS BEP (BREAK EVEN POINT)
PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan
120
1.2 PENGELOLAAN KEUANGAN:
c. ANALISIS BEP (BREAK EVEN POINT)
BIAYA AWAL :
YG TDK TERDUGA (UNIK)
ADMINISTRASI
SEWA BANGUNAN
BIAYA ASURANSI
BIAYA TAMBAHAN/BIAYA SECARA UMUM
PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan
121
PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN
ESTIMASI BIAYA AWAL BAGI USAHA BARU
No. Kegiatan Estimasi Biaya
1. Produka. Pengembangan suatu prototipeb. Disain produk akhirc. Peralatan untuk pabrikasid. Material untuk pabrikasie. Biaya tenaga kerjaf. Pembelanjaan eksploitasi (tambahan)Total :
Rp………………
Rp……………… Rp……………… Rp……………… Rp……………… Rp……………… Rp………………
2. Pemasarana. Riset pemasaranb. Promosic. Peralatan pendukung untuk pemasarand. Pengeluaran untuk staf penjualan dan jaringan distribusiTotal :
Rp……………… Rp……………… Rp……………… Rp………………Rp………………
3. Operasi usaha secara umumTotal Rp………………
4. Estimasi pengeluarana. Pengembangan produkb. Pemasaranc. Operasi usahaJumlah total :
Rp……………… Rp……………… Rp……………… Rp………………
Kewirausahaan
122
1. PERENCANAAN PEMASARAN
PEMENUHAN KEBUTUHAN DAN KEINGINAN KONSUMEN
MEMILIH PASAR SASARAN KHUSUS
MENEMPATKAN STRATEGI PEMASARAN DALAM PERSAINGAN
PEMILIHAN STRATEGI PEMASARAN
TEKNIK DAN STRATEGI PEMASARAN
Kewirausahaan
123
2. STRATEGI PEMASARAN : MARKETING MIX
R & D
PRODUCT
PLACE
PRICE
3. PROMOTION
KIAT PEMASARAN BAGI USAHA BARU
CARI PELUANG PASAR
CARI TEMPAT YANG TEPAT
JUMLAH BARANG YANG DIBUTUHKAN
TENTUKAN TARGER APA YANG DIBUTUHKAN
TEKNIK DAN STRATEGI PEMASARAN
Kewirausahaan
PESAN SPEKTAKULER BOB SADINO
Menjadi seorang wirausaha, yang terpenting harus GOBLOK terlebihdahulu.
Why? :
1. Karena dengan goblok seseorang mau:
Belajar
Memulai usaha
Berdiri jika jatuh
Bangkit dengan segala rintangan
2. Bagian penting dan langkah pertama bagi seseorang untuk
melepaskan diri dari belenggu ketakutan untuk memulai
usaha.
124Kewirausahaan
PESAN SPEKTAKULER BOB SADINO
Setiap orang yang merasa pintar, ia telah kehilangan kesempatanmenjadi orang yang pintar sesungguhnya.
Ketakutan apa yang sering membelenggu dan menjadi hantu bagi
seseorang:
1. Berani membebaskan belenggu dari jalan pikiran diri sendiri (the way of thinking).
2. Membebaskan belenggu dari tekanan. Ketika menjadi seorangentrepreneur, segala tekanan tidak boleh sedikitpun ada. Baiktekanan terhadap target-target, keinginan, ataupun tujuan yang diharapkan. Misalnya tekanan terhadap psikologis, perasaan, kalau-kalau dalam bisnis kita gagal. Tekanan ini yang seringmembuat kita keluar dengan lebih percaya diri.
125Kewirausahaan
PESAN SPEKTAKULER BOB SADINO
Ketakutan apa yang sering membelenggu dan menjadi hantu bagi
seseorang:
3. Mempunyai kemauan, komitmen, dan keberanian mengambilpeluang.
Setiap pewirausaha sejati, selalu membawa masalah yang menjadi
bagian dari kehidupannya.
Bukan menghindari masalah yang jelas-jelas datang, baik diundang
maupun tidak.
Masalah harus ditelan, dirangkul, dielus-elus, bahkan dengan
cucuran keringat dan air mata.
126Kewirausahaan
PESAN SPEKTAKULER BOB SADINO
Setiap masalah yang datang akan selalu mendewasakan dan memintarkanseseorang.
Masalah akan dapat membuat seseorang untuk belajar.
Jika anda mampu menjadikan masalah sebagai keseharian dan bukan malahmenghindarinya, anda serasa tidak memiliki masalah.
Belenggu, beban, tujuan, harus ditinggalkan jauh-jauh.
Jadilah seseorang yang tidak mengharapkan apa-apa.
Jalani apa yang anda bisa.
Jalani apa yang anda senangi.
Jalani yang anda tidak memiliki beban karenanya.
127Kewirausahaan
TUGAS INDIVIDU
1. Carilah beberapa pengertianKewirausahaan.
2. Berilah contoh bentuk-bentuk kreasidan inovasi yang memiliki peluanguntuk dikembangkan. Jelaskanalasannya!
3. Jelaskan beberapa Teori Motivasi
128Kewirausahaan