kertas kerja penilaian kriteria kepemimpinan...kertas kerja penilaian kriteria 2 perencanaan...

KERTAS KERJA PENILAIAN KRITERIA 1

KEPEMIMPINAN

0-10

Sub Kriteria:

1.1

Guiding Questions

Apakah para pemimpin telah:

1) PDCA 1: Dukungan Persidangan Paripurna

P

D

C

A

2)

PDCA 2: Penyelenggaraan Konferensi Parlemen

Internasional3) P

D

4) C

A

5) PDCA: Sistem Info PPID

P

D

C

A

PDCA: Dukungan Pimpinan Dewan

P

D

NoSub Kriteria/ Guiding Questions Siklus

PDCA

Menentukan arah bagi instansi

untuk pencapaian visi dan misi

Menjabarkan visi dan misi menjadi

tujuan dan sasaran

Menerapkan prinsip-prinsip Good

Governance?

Memperkuat rasa saling percaya dan

saling menghormati antar-pegawai?

PLA

N

Tingkat Kekuatan Bukti

Mengembangkan dan merumuskan

visi dan misi instansi dengan

melibatkan pegawai dan pemangku

kepentingan utama?

Menciptakan suasana kondusif untuk

komunikasi yang efektif, memastikan

dan mengkomunikasikan visi, misi,

nilai, tujuan, dan sasaran kepada

pegawai dan pemangku kepentingan

utama lainnya?

pemimpin telah mengarahkan penyelenggaraan persidangan

paripurna, rapat pimpinan, sistem layanan info publik, dan

konferensi parlemen internasional........... Dengan transparan,

efisien, efektif.....

Bukti-bukti Sintesis

C

A

PLA

ND

O

CH

ECK

DO

AC

T

1.2

Guiding Questions


1) PDCA Peningkatan Kualitas SOP

P

D

C

2) A

3)

4)

5)

6)

Menetapkan tujuan, sasaran dan

Indikator Kinerja Utama (IKU) yang

terukur untuk semua unit kerja?

Menerapkan sistem informasi

manajemen termasuk Sistem

Pengendalian Internal Pemerintah

(SPIP)

Menerapkan sistem manajemen

kinerja

Memperkuat akuntabilitas kinerja

instansi

Membentuk tim manajemen

perubahan

Menetapkan strategi manajemen

perubahan dan strategi komunikasi

PLA

NMendorong penyempurnaan

manajemen dan memimpin

perubahan

AC

T

7)



CH

ECK

DO

melakukan sosialisasi dan

internalisasi manajemen

perubahan dalam rangka reformasi

birokrasi?

2.3

Guiding Questions


1)

2) P undangan kegiatan, kesepakatan

D pelaksanaan Briefing "Jumatan", Rakor, Diklat (foto,

notulensi)C (undangan, notulensi, rekap, foto) atas "Jumatan"

Briefing Bulanan Kedeputian, outbound3) A kesepakatan (rekap, notulensi 2 periode)

Memberikan motivasi, inspirasi, dan

mendukung pegawai, serta menjadi

panutan (role model )

CH

ECK

AC

TP

LAN

Menjadi panutan bagi para pegawai

di instansi

Menyampaikan informasi tentang

isu-isu aktual yang berkaitan dengan

instansi kepada pegawai

Membantu pegawai untuk

melaksanakan tugas, rencana dan

tujuan dalam rangka mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran

instansi

PDCA Rakor, Internalisasi, Diklat Peningkatan Kualitas

terhadap Program Kedeputian

Pimpinan telah melaksanakan rakor, internalisasi, dan diklat

peningkatan kualitas pegawai di kedeputian untuk menciptakan

budaya inovatif dan pendelegasian tanggungjawab

4)

5)

6)

PLA

ND

OC

HEC

K





instansi

Mendorong pendelegasian

wewenang, tanggung jawab dan

peningkatan kompetensi

Mendorong berkembangnya budaya

inovatif

Menghargai upaya tim dan individu

CH

ECK

AC

T

1.4

Guiding Questions


1)

2)

DO

CH

ECK

Mengelola hubungan dengan

pemangku kepentingan

mendorong dan memelihara

komunikasi dengan para pemangku

kepentingan

membangun reputasi, kesadaran

masyarakat, dan pengakuan publik

atas kinerja instansi dan pelayanan

publik yang diberikan PLA

N

CH

ECK

AC

T

RENCANA PERBAIKAN DAN TINDAK LANJUT KRITERIA 1

KEPEMIMPINAN

11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Sub Kriteria:

1.1

Guiding Questions


0 1)

2)

3)

4)

5)

NilaiTingkat Kekuatan Bukti

HAL-HAL YANG SUDAH BAIKHAL-HAL YANG PERLU

DIPERBAIKI/ PERLU DILAKUKANTINDAK LANJUTNo

Sub Kriteria/ Guiding Questions

Menentukan arah bagi instansi

untuk pencapaian visi dan visi

Mengembangkan dan merumuskan

visi dan misi instansi dengan

melibatkan pegawai dan pemangku

kepentingan utama?

Menjabarkan visi dan misi menjadi

tujuan dan sasaran

Menerapkan prinsip-prinsip Good

Governance?

Memperkuat rasa saling percaya dan

saling menghormati antar-pegawai?

Menciptakan suasana kondusif untuk

komunikasi yang efektif, memastikan

dan mengkomunikasikan visi, misi,

nilai, tujuan, dan sasaran kepada

pegawai dan pemangku kepentingan

utama lainnya?

Total 0

Rata-rata 0

1.2

Guiding Questions


0 1)

2)

3)

4)

5)

6)

Mendorong penyempurnaan


perubahan

Menetapkan tujuan, sasaran dan

Indikator Kinerja Utama (IKU) yang

terukur untuk semua unit kerja?

Menerapkan sistem informasi

manajemen termasuk Sistem

Pengendalian Internal Pemerintah

(SPIP)

Menerapkan sistem manajemen

kinerja

Memperkuat akuntabilitas kinerja

instansi

Membentuk tim manajemen

perubahan



0

0



0

Total 0

Rata-rata 0

2.3

Guiding Questions


90 90 1)

2)

3)



panutan (role model )

Menjadi panutan bagi para pegawai

di instansi

Menyampaikan informasi tentang

isu-isu aktual yang berkaitan dengan

instansi kepada pegawai





instansi

0

4)

5)

6)

0

Mendorong pendelegasian

wewenang, tanggung jawab dan

peningkatan kompetensi

,

Menghargai upaya tim dan individu





instansi

Total 90

Rata-rata 22,5

1.4

Guiding Questions


0 1)

2)

0

0



membangun reputasi, kesadaran

masyarakat, dan pengakuan publik

atas kinerja instansi dan pelayanan

publik yang diberikan

mendorong dan memelihara

komunikasi dengan para pemangku

kepentingan

Total 0

Rata-rata 0

TINDAK LANJUT


PERENCANAAN STRATEGIS

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Sub Kriteria:

2.1.

Guiding Questions

Apakah instansi telah:

1) 0

2)

3)

0

4)


Mengumpulkan dan mengidentifikasi

berbagai peraturan perundang-

undangan yang

dikeluarkan/diterbitkan instansi

dalam rangka peningkatan kinerja

Mengumpulkan informasi yang

berkaitan dengan kebutuhan

pemangku kepentingan saat ini dan

yang akan datang


PDCA

Mengidentifikasi pemangku

kepentingan yang relevan

mengumpulkan dan mereviu

informasi yang dibutuhkan beserta

sumber, akurasi dan kualitasnya

secara teratur

Mengumpulkan informasi terkait

kekuatan (strengths) dan kelemahan

(weaknesses) organisasi serta

tantangan (threats) dan kesempatan

(opportunities) yang terkait

organisasi serta tantangan dengan

tugas, fungsi, dan peran instansi

DO

PLA

N

NilaiBukti-bukti Sintesis

0

0

Total 0

Rata-rata 0

2.2

CH

ECK

Mengembangkan, mereviu, dan

memperbaharui Renstra dengan

memperhatikan kebutuhan

pemangku kepentingan dan

ketersediaan sumber daya

DO

AC

T

Guiding Questions


1) 0

2) 0

3)

4)

5)

6)






Secara sistematis menganalisis

berbagai kekuatan dan kelemahan

internal serta berbagai tantangan

dan kesempatan serta

mengidentifikasi berbagai faktor

penentu keberhasilan organisasi

Mengevaluasi berbagai program dan

kegiatan yang ada dengan

membandingkan pencapaian

keluaran (output) dan hasil

(outcome) dengan target yang telah

ditetapkan

Menyeimbangkan antara

program/kegiatan dengan

sumberdaya yang ada; antara tujuan

jangka pendek/jangka panjang

dengan harapan dan kebutuhan


mengkaji kebutuhan untuk

pengorganisasian ulang

(reorganization/ restructuring) untuk

mendukung strategi dan sasaran

organisasi

menyelaraskan Renstra dengan

RPJMN

mengaitkan sasaran Rencana Kerja

Tahunan (RKT) dengan sasaran

Renstra

DO

PLA

N

0

0

Total 0

Rata-rata 0

2.3 Melaksanakan Renstra



Renstra

AC

TC

HEC

KD

O

Guiding Questions


1) 0

2)

3)

4)

5)

6)

0

melakukan restrukturisasi/ penataan

tugas dan fungsi unit kerja untuk

mendapatkan organisasi yang tepat

ukuran dan tepat fungsi

mengembangkan dan menerapkan

sistem monitoring dan evaluasi

untuk inovasi dan modernisasi pada

semua tingkatan organisasi

menyediakan berbagai sumberdaya

yang dibutuhkan untuk

melaksanakan proses perubahan

yang telah direncanakan

merencanakan perubahan menuju

berbagai proses inovasi dan

modernisasi berdasarkan masukan

dari hasil diskusi dengan pemangku

kepentingan

menetapkan Renstra melalui

kesepakatan dan penetapan

prioritas, penetapan kerangka

waktu, proses tata laksana, dan

struktur instansi yang tepat

memperkuat unit kerja yang

menangani fungsi organisasi,

tatalaksana, pelayanan publik,

kepegawaian dan diklat untuk

mendukung tercapainya tujuan dan

sasaran reformasi birokrasi

PLA

ND

O

0

0







CH

ECK

AC

TD

O

Total 0

Rata-rata 0

AC

T



Sub Kriteria:

2.1.

Guiding Questions


1)

2)

3)

4)

TINDAK LANJUTNoSub Kriteria/ Guiding Questions




yang akan datang


DIPERBAIKI/ PERLU DILAKUKAN

mengumpulkan dan mereviu

informasi yang dibutuhkan beserta

sumber, akurasi dan kualitasnya

secara teratur

Mengumpulkan informasi terkait

kekuatan (strengths) dan kelemahan

(weaknesses) organisasi serta

tantangan (threats) dan kesempatan

(opportunities) yang terkait

organisasi serta tantangandengan

tugas, fungsi, dan peran instansi

Mengumpulkan dan mengidentifikasi

berbagai peraturan perundang-

undangan yang

dikeluarkan/diterbitkan instansi

dalam rangka peningkatan kinerja

Mengidentifikasi pemangku

kepentingan yang relevan

2.2 Mengembangkan, mereviu, dan





Guiding Questions


1)

2)

3)

4)

5)

6)






Secara sistematis menganalisis

berbagai kekuatan dan kelemahan

internal serta berbagai tantangan

dan kesempatan serta

mengidentifikasi berbagai faktor

penentu keberhasilan organisasi

Mengevaluasi berbagai program dan

kegiatan yang ada dengan

membandingkan pencapaian

keluaran (output) dan hasil

(outcome) dengan target yang telah

ditetapkan

Menyeimbangkan antara

program/kegiatan dengan

sumberdaya yang ada; antara tujuan

jangka pendek/jangka panjang

dengan harapan dan kebutuhan


mengkaji kebutuhan untuk

pengorganisasian ulang

(reorganization/ restructuring) untuk

mendukung strategi dan sasaran

organisasi

menyelaraskan Renstra dengan

RPJMN



Renstra

2.3 Melaksanakan Renstra



Renstra

Guiding Questions


1)

2)

3)

4)

5)

6)


sistem monitoring dan evaluasi

untuk inovasi dan modernisasi pada

semua tingkatan organisasi

melakukan restrukturisasi/ penataan

tugas dan fungsi unit kerja untuk

mendapatkan organisasi yang tepat

ukuran dan tepat fungsi







menetapkan Renstra melalui

kesepakatan dan penetapan

prioritas, penetapan kerangka

waktu, proses tata laksana, dan

struktur instansi yang tepat

merencanakan perubahan menuju

berbagai proses inovasi dan

modernisasi berdasarkan masukan

dari hasil diskusi dengan pemangku

kepentingan

menyediakan berbagai sumberdaya

yang dibutuhkan untuk

melaksanakan proses perubahan

yang telah direncanakan


SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Sub Kriteria:

3.1

Guiding Questions


1) 0

2)

0

3)

0

4)


PDCA

Merencanakan, mengelola dan

meningkatkan kualitas SDM

Aparatur secara transparan dan

akuntabel sesuai dengan

Renstra dan Road Map Reformasi

Birokrasi Instansi Pemerintah

Menata dan mengembangkan pola

rekrutmen dan sistem karir pegawai

dengan mengedepankan kinerja dan

aspek -aspek fairness, keterbukaan,

akuntabilitas dan kesempatan yang

sama

Melakukan analisis jabatan dengan

benar untuk mendapatkan peta dan

uraian jabatan yang akurat

Melakukan evaluasi jabatan dengan

benar untuk mendapatkan peringkat

dan harga jabatan yang akurat


Mengembangkan dan

mengkomunikasikan kebijakan

manajemen sumber daya manusia

berdasarkan Renstra dan Road Map

Instansi PLA

ND

OC

HEC

K


5)

0

6)

Total 0

Rata-rata 0

3.2

Guiding Questions


1) 0




Mengidentifikasi, mengembangkan

dan menggunakan kompetensi

pegawai serta menyelaraskan

tujuan individu dan instansi

Mengembangkan dan

mengkomunikasikan strategi untuk

peningkatan kompetensi pegawai

yang meliputi keseluruhan

perencanaan pelatihan sesuai

kebutuhan instansi dan individu

pegawai saat ini dan masa yang akan

datang

PLA

N

Mengembangkan dan menerapkan

sistem penilaian kinerja individu

CH

ECK

AC

T

Mengembangkan database pegawai

sehingga data pegawai yang

mutakhir dan akurat dapat diperoleh

2) 0

3)

4)

0

5)

6)

7)

0

Mengembangkan diklat pegawai

berbasis kompetensi agar mampu

melayani publik dan pemangku

kepentingan dengan baik

Mengkaji dan mengevaluasi dampak

program diklat dikaitkan dengan

biaya diklat melalui monitoring dan

pelaksanaan analisis biaya manfaat

Mendukung dan membantu pegawai

baru dalam bentuk mentoring,

coaching dan tutorial

Melakukan asesmen individu

berdasarkan standar kompetensi

yang telah dikembangkan untuk

memperoleh profil kompetensi

individu

Mengidentifikasi dan menyusun

standar kompetensi jabatan untuk

mendapatkan kualifikasi jabatan

pegawai yang dipersyaratkan

Mengembangkan kemampuan

manajerial dan kepemimpinan

seperti halnya kemampuan

kehumasan instansi

AC

TC

HEC

KD

O

Total 0

Rata-rata 0

3.3

Guiding Questions


1) 0

2)

3) 0

4)

Melibatkan pegawai dalam

pengembangan Renstra dan Road

Map, tata kelola, dan pelaksanaan

berbagai program/kegiatan

Mendorong pencapaian kesepakatan

antara pimpinan dan pegawai dalam

perumusan Renstra dan Road Map

serta cara-cara mengukur

pencapaian target

Secara aktif menciptakan lingkungan

yang kondusif untuk memperoleh

ide dan saran dari pegawai melalui

mekanisme yang tepat dalam

penyampaian saran atau keluhan

Melibatkan pegawai dengan dialog

terbuka dan dengan pemberdayaan

Membudayakan dialog, kerja sama

tim dan keterbukaan berkomunikasi

PLA

NA

CT

DO

5)

6)

0

0

Total 0

Rata-rata 0

Melaksanakan survei pegawai secara

periodik, mempublikasikan hasil

survei, memberikan ringkasan, dan

tindak lanjut dari hasil survei

tersebut

AC

T

Memberikan kesempatan kepada

pegawai untuk menyampaikan

masukan atau umpan balik kepada

DO

CH

ECK


SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR

Sub Kriteria:

3.1

Guiding Questions


1)

2)

3)

4)


DIPERBAIKI/ PERLU DILAKUKANTINDAK LANJUTNo








Mengembangkan dan

mengkomunikasikan kebijakan

manajemen sumber daya manusia

berdasarkan Renstra dan Road Map

Instansi

Menata dan mengembangkan pola

rekrutmen dan sistem karir pegawai

dengan mengedepankan kinerja dan

aspek -aspek fairness, keterbukaan,

akuntabilitas dan kesempatan yang

sama

Melakukan analisis jabatan dengan

benar untuk mendapatkan peta dan

uraian jabatan yang akurat




5)

6)

3.2

Guiding Questions


1)




Mengembangkan dan menerapkan

sistem penilaian kinerja individu

Mengembangkan database pegawai

sehingga data pegawai yang

mutakhir dan akurat dapat diperoleh



pegawai serta menyelaraskan

tujuan individu dan instansi

Mengembangkan dan

mengkomunikasikan strategi untuk

peningkatan kompetensi pegawai

yang meliputi keseluruhan

perencanaan pelatihan sesuai

kebutuhan instansi dan individu

pegawai saat ini dan masa yang akan

datang

2)

3)

4)

5)

6)

7) Mendukung dan membantu pegawai

baru dalam bentuk mentoring,

coaching dan tutorial

Melakukan asesmen individu

berdasarkan standar kompetensi

yang telah dikembangkan untuk

memperoleh profil kompetensi

individu

Mengembangkan diklat pegawai

berbasis kompetensi agar mampu

melayani publik dan pemangku

kepentingan dengan baik

Mengkaji dan mengevaluasi dampak

program diklat dikaitkan dengan

biaya diklat melalui monitoring dan

pelaksanaan analisis biaya manfaat

Mengembangkan kemampuan

manajerial dan kepemimpinan

seperti halnya kemampuan

kehumasan instansi

Mengidentifikasi dan menyusun

standar kompetensi jabatan untuk

mendapatkan kualifikasi jabatan

pegawai yang dipersyaratkan

3.3

Guiding Questions


1)

2)

3)

4)

Membudayakan dialog, kerja sama

tim dan keterbukaan berkomunikasi

Secara aktif menciptakan lingkungan

yang kondusif untuk memperoleh

ide dan saran dari pegawai melalui

mekanisme yang tepat dalam

penyampaian saran atau keluhan

Melibatkan pegawai dalam

pengembangan Renstra dan Road

Map, tata kelola, dan pelaksanaan

berbagai program/kegiatan

Mendorong pencapaian kesepakatan

antara pimpinan dan pegawai dalam

perumusan Renstra dan Road Map

serta cara-cara mengukur

pencapaian target



5)

6)

Melaksanakan survei pegawai secara

periodik, mempublikasikan hasil

survei, memberikan ringkasan, dan

tindak lanjut dari hasil survei

tersebut

Memberikan kesempatan kepada

pegawai untuk menyampaikan

masukan atau umpan balik kepada


KEMITRAAN DAN SUMBER DAYA

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Sub Kriteria:

4.1

Guiding Questions


1) 0

2)

0

3)

0

4)

Menindaklanjuti kesepahaman

kerjasama tersebut dalam bentuk

program dan kegiatan yang efektif

Mengidentifikasi tanggung jawab

masing-masing pihak dalam

mengelola kemitraan dan metode

pengendaliannya


PDCANilai

Pengembangan dan pelaksanaan

hubungan kemitraan utama


Mengidentifikasi mitra kerjasama

strategis dan pola hubungan

kemitraan? (termasuk pola

hubungan dengan organisasi non-

pemerintah lembaga/organisasi

internasional, perusahaan swasta,

dan dengan institusi pemerintah

lainnya).Membangun kesepahaman atau

perjanjian kerjasama kemitraan yang

tepat dengan mempertimbangkan

pola hubungan tersebut

PLA

ND

OC

HEC

K


5) 0

Total 0

Rata-rata 0

4.2

Guiding Questions


1) 0

2)

0

3)

4)


kemitraan dengan masyarakat




pengendaliannya

Memonitor dan mengevaluasi

proses, hasil, dan pola kemitraan

secara reguler

DO

Melibatkan komponen masyarakat

dalam proses pengambilan kebijakan

publik seperti melalui konsultasi

publik, survei, polling pendapat, dan

sebagainya

Melaksanakan keterbukaan terhadap

ide, saran, dan keluhan masyarakat

dan memanfaatkan mekanisme yang

tepat untuk mendapatkan berbagai

informasi tersebut

Melaksanakan diseminasi informasi

yang proaktif

Menjamin penerapan akuntabilitas

dan transparansi melalui berbagai

kebijakan serta pelaksanaannya

seperti penerbitan laporan tahunan,

konferensi pers, dan lain–lain

CH

ECK

AC

TP

LAN

5)

0

0

DO

CH

ECK

AC

T






Secara aktif mendorong partisipasi

masyarakat untuk menyampaikan

kebutuhan dan keinginannya

Total 0

Rata-rata 0

4.3

Guiding Questions


1) 0

2)

3)

AC

T

Menerapkan akuntabilitas dan

transparansi keuangan dan

penganggaran (mulai tahap

formulasi, eksekusi dan akuntabilitas

anggaran)

PLA

N

Menerapkan anggaran berbasis

kinerja

Pengelolaan keuangan

Meningkatkan efisiensi dan

efektivitas penggunaan anggaran

sehingga lebih optimal

4) 0

5)

6)

7)

8)

9)

10)

0

Memiliki upaya berkesinambungan

dalam menerapkan Standar

Akuntansi Pemerintahan (SAP) guna

CH

ECK

PLA

N


kinerja

Menerapkan Sistem Pengendalian

Intern Pemerintah (SPIP) secara

berkelanjutan untuk meningkatkan

ketaatan, efisiensi dan efektivitas

pelaksanaan tugas dan fungsi

Meningkatkan peran Aparat

Pengawasan Intern Pemerintah

(APIP) sebagai quality assurance dan

consulting untuk meningkatkan

kualitas pertanggungjawaban

pengelolaan keuangan negaraD

O

Konsisten dalam melakukan tindak

lanjut terhadap seluruh rekomendasi

pengawasan, baik oleh APIP maupun

BPK

Mengaplikasikan sistem e-

procurement dalam pengadaan

barang dan jasa

Memerintahkan para pejabatnya

untuk menandatangani dan

melaksanakan pakta integritas bagi

para pimpinan

Mendorong secara aktif kepada para

pejabatnya untuk menyerahkan

Laporan Hasil Kekayaan Pejabat

Negara (LHKPN)

0

AC

TC

HEC

K

Total 0

Rata-rata 0

4.4

Guiding Questions


1) 0

2)

0

Pengelolaan informasi dan

pengetahuan

DO

AC

T

Mengembangkan sistem untuk

mengelola, menyimpan dan

mengkaji informasi dan pengetahuan

dalam instansi sesuai dengan tujuan

dan sasaran instansi

PLA

N

Memantau secara teratur informasi

dan pengetahuan, memastikan

relevansi, ketepatan, kehandalan

dan keamanan, juga

menyelaraskannya dengan Renstra

dan Road Map serta kebutuhan


3)

4)

5)

0

DO

CH

ECK




dan keamanan, juga




Mendorong pengembangan berbagai

jalur internal untuk meneruskan

informasi ke seluruh instansi dan

memastikan setiap pegawai memiliki

akses untuk mendapatkan informasi

dan pengetahuan yang relevan

dengan berbagai tugas dan Menyediakan dan menjamin akses

dan pertukaran informasi yang

relevan dengan semua pemangku

kepentingan dan menyajikan

informasi dan data dengan cara yang

mudah

Memastikan ketersediaan informasi

dan pengetahuan yang dimiliki

pegawai, tetap berada di dalam

instansi pada saat yang

bersangkutan meninggalkan instansi

0

CH

ECK

AC

T

Total 0

Rata-rata 0

4.5

Guiding Questions


1) 0

2) 0

0

Pengelolaan teknologi

memanfaatkan teknologi yang

efektif untuk: mengelola kegiatan;

mengelola pengetahuan;

mendukung berbagai kegiatan

peningkatan dan pembelajaran;

serta mendukung interaksi dengan

pemangku kepentingan dan mitra

menyusun kebijakan pemanfaatan

teknologi sesuai dengan tujuan dan

sasaran instansi

PLA

ND

OC

HEC

K

0

Total 0

Rata-rata 0

4.6

Guiding Questions


1) 0

2)

0

4)

0

AC

T

Pengelolaan fasilitas

menerapkan standar pengelolaan

Barang Milik Negara (SIMAK BMN)

secara penuh

PLA

N

melaksanakan pemeliharaan

bangunan, kantor, dan peralatan

secara efisien, efektif, terencana,

dan berkesinambungan

mendukung kebijakan terpadu

pengelolaan aset fisik, termasuk

penghapusan sesuai dengan

peraturan

DO

CH

ECK

0

Total 0

Rata-rata 0

AC

TC

HEC

K



Sub Kriteria:

4.1

Guiding Questions


1)

2)

3)

4)

NoSub Kriteria/ Guiding Questions




DIPERBAIKI/ PERLU DILAKUKANTINDAK LANJUT

Mengidentifikasi mitra kerjasama

strategis dan pola hubungan

kemitraan? (termasuk pola

hubungan dengan organisasi non-

pemerintah lembaga/organisasi

internasional, perusahaan swasta,

dan dengan institusi pemerintah

lainnya).Membangun kesepahaman atau

perjanjian kerjasama kemitraan yang

tepat dengan mempertimbangkan

pola hubungan tersebut

Menindaklanjuti kesepahaman

kerjasama tersebut dalam bentuk

program dan kegiatan yang efektif




pengendaliannya

5)

4.2

Guiding Questions


1)

2)

3)

4)






pengendaliannya

Memonitor dan mengevaluasi

proses, hasil, dan pola kemitraan

secara reguler

Melibatkan komponen masyarakat

dalam proses pengambilan kebijakan

publik seperti melalui konsultasi

publik, survei, polling pendapat, dan

sebagainya

Melaksanakan keterbukaan terhadap

ide, saran, dan keluhan masyarakat

dan memanfaatkan mekanisme yang

tepat untuk mendapatkan berbagai

informasi tersebut

Melaksanakan diseminasi informasi

yang proaktif






5)






Secara aktif mendorong partisipasi

masyarakat untuk menyampaikan

kebutuhan dan keinginannya

4.3

Guiding Questions


1)

2)

3)

Menerapkan akuntabilitas dan

transparansi keuangan dan

penganggaran (mulai tahap

formulasi, eksekusi dan akuntabilitas

anggaran)

Meningkatkan efisiensi dan

efektivitas penggunaan anggaran

sehingga lebih optimal


kinerja


4)

5)

6)

7)

8)

9)

10)


kinerja

Memiliki upaya berkesinambungan

dalam menerapkan Standar

Akuntansi Pemerintahan (SAP) guna Konsisten dalam melakukan tindak

lanjut terhadap seluruh rekomendasi

pengawasan, baik oleh APIP maupun

BPK

Mengaplikasikan sistem e-

procurement dalam pengadaan

barang dan jasa

Memerintahkan para pejabatnya

untuk menandatangani dan

melaksanakan pakta integritas bagi

para pimpinan

Mendorong secara aktif kepada para

pejabatnya untuk menyerahkan

Laporan Hasil Kekayaan Pejabat

Negara (LHKPN)

Menerapkan Sistem Pengendalian

Intern Pemerintah (SPIP) secara

berkelanjutan untuk meningkatkan

ketaatan, efisiensi dan efektivitas

pelaksanaan tugas dan fungsi

Meningkatkan peran Aparat

Pengawasan Intern Pemerintah

(APIP) sebagai quality assurance dan

consulting untuk meningkatkan

kualitas pertanggungjawaban

pengelolaan keuangan negara

4.4

Guiding Questions


1)

2)

Mengembangkan sistem untuk

mengelola, menyimpan dan

mengkaji informasi dan pengetahuan

dalam instansi sesuai dengan tujuan

dan sasaran instansi




dan keamanan, juga





pengetahuan

3)

4)

5)




dan keamanan, juga




Mendorong pengembangan berbagai

jalur internal untuk meneruskan

informasi ke seluruh instansi dan

memastikan setiap pegawai memiliki

akses untuk mendapatkan informasi

dan pengetahuan yang relevan

dengan berbagai tugas dan Menyediakan dan menjamin akses

dan pertukaran informasi yang

relevan dengan semua pemangku

kepentingan dan menyajikan

informasi dan data dengan cara yang

mudah

Memastikan ketersediaan informasi

dan pengetahuan yang dimiliki

pegawai, tetap berada di dalam

instansi pada saat yang

bersangkutan meninggalkan instansi

4.5

Guiding Questions


1)

2)


menyusun kebijakan pemanfaatan

teknologi sesuai dengan tujuan dan

sasaran instansi

memanfaatkan teknologi yang

efektif untuk: mengelola kegiatan;

mengelola pengetahuan;

mendukung berbagai kegiatan

peningkatan dan pembelajaran;

serta mendukung interaksi dengan

pemangku kepentingan dan mitra

4.6

Guiding Questions


1)

2)

4)


menerapkan standar pengelolaan

Barang Milik Negara (SIMAK BMN)

secara penuh

melaksanakan pemeliharaan

bangunan, kantor, dan peralatan

secara efisien, efektif, terencana,

dan berkesinambungan

mendukung kebijakan terpadu

pengelolaan aset fisik, termasuk

penghapusan sesuai dengan

peraturan


PROSES

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Sub Kriteria:

5.1

Guiding Questions


1) 0

2)

3)

0

4)

5)

Mengidentifikasi, merancang,

menerapkan dan memperbaiki

proses bisnis/tatalaksana secara

berkelanjutan


PDCA

Mengidentifikasi, membuat dan

mendokumentasikan proses bisnis

instansi secara berkelanjutan

PLA

N

Mereviu dan memperbaiki proses

bisnis serta melaksanakan

benchmarking berdasarkan evaluasi

periodik dan masukan dari berbagai


Mengidentifikasi

kebijakan/peraturan yang mengatur

proses bisnis/tatalaksana yang telah

diterbitkan oleh instansi

Mengkoordinasikan dan melakukan

sinkronisasi proses bisnis yang ada di

dalam instansi

Melibatkan pegawai dan pemangku

kepentingan eksternal dalam desain

dan pengembangan proses bisnis DO



0

6)

7)

8)

0

Total 0

Rata-rata 0

5.2

Guiding Questions


1) 0

PLA

N

melakukan berbagai upaya untuk

mencegah, meminimalisasi dan

menangkal terjadinya korupsi atau

pemberian gratifikasi kepada

pegawai dalam penyelenggaraan

pelayanan publik

Mengembangkan dan menyediakan

pelayanan yang berorientasi pada

kebutuhan masyarakat/pengguna

layanan






Menyempurnakan kebijakan dan

peraturan lainnya untuk

memperlancar proses bisnis

organisasi

Menyusun Standar Operating

Procedures (SOP)

Mengembangkan dan menerapkan e-

government untuk mendukung

efektivitas dan efisiensi

implementasi proses bisnis instansi

CH

ECK

AC

T

2)

3) 0

4)

5)

0

6)

7)

PLA

N

membuat panduan atau SOP

pelayanan yang praktis serta

membuat peraturan yang jelas dan

mudah dipahami

menerapkan Standar Pelayanan

Minimum dalam rangka

penyelenggaraan pelayanan dasar,

bagi instansi yang memiliki

kewenangan wajib

memberikan pelatihan pelayanan

prima secara periodik kepada

pegawai yang bertugas memberikan

pelayanan






pelayanan publik


standar pelayanan untuk berbagai

pelayanan di lingkungan instansi

untuk memberikan tingkat kepastian

pelayanan yang lebih baik

melibatkan masyarakat/ pengguna

layanan untuk berpartisipasi dalam

peningkatan kualitas pelayanan

publik

menyampaikan informasi yang

dibutuhkan oleh masyarakat/

pengguna layanan secara transparan

untuk mempermudah pelayanan dan

menghindari penggunaan calo

CH

ECK

DO

0

8)

9)

Total 0

Rata-rata 0

5.3

Guiding Questions


1) 0

2) 0melibatkan masyarakat/ pengguna

layanan dan pemangku kepentingan

dalam proses pengembangan inovasi

PLA

ND

O

Inovasi proses yang melibatkan

masyarakat/pengguna layanan




pelayanan

CH

ECK

mengembangkan sistem Teknologi

Informasi dan Komunikasi (TIK)

untuk mempercepat pelayanan dan

mengurangi interaksi antara pegawai

dan masyarakat/ pengguna layanan

untuk mencegah terjadinya

gratifikasi

memiliki dan mengembangkan

sistem pengaduan masyarakat

terkait pelayanan yang diberikan

yang dapat diakses melalui media

elektronik/internet maupun melalui

kotak pengaduan

AC

T

melakukan pendekatan aktif

pembelajaran terhadap berbagai

inovasi yang dilakukan oleh instansi

lain baik secara nasional maupun

internasional

3)

0

4)

0

Total 0

Rata-rata 0




DO




menyediakan sumberdaya yang

memadai untuk pengembangan dan

pelaksanaan proses inovasi

CH

ECK

AC

T


PROSES

Sub Kriteria:

5.1

Guiding Questions


1)

2)

3)

4)

5)

HAL-HAL YANG PERLU











berkelanjutan

Mengidentifikasi, membuat dan

mendokumentasikan proses bisnis

instansi secara berkelanjutan

Mengidentifikasi

kebijakan/peraturan yang mengatur

proses bisnis/tatalaksana yang telah

diterbitkan oleh instansi

Mengkoordinasikan dan melakukan

sinkronisasi proses bisnis yang ada di

dalam instansi

Melibatkan pegawai dan pemangku

kepentingan eksternal dalam desain

dan pengembangan proses bisnis

Melakukan evaluasi terhadap

kebijakan yang telah ditetapkan dan

memperbaiki sesuai dengan

masukan-masukan dari para


HAL-HAL YANG SUDAH BAIKNo

Dalam pertemuan triwulanan proses

internal yang diterapkan dalam

rangka pelaksanaan kegiatan selalu

diriviu untuk kemudian

disempurnakan melalui SOP yang

baru

Mengembangkan sistem online

untuk memperlancar proses kerja

Perlu pengembangan lebih lanjut

penggunaan teknologi informasi

dalam memperlancar proses kerja

internal dan hubungan dengan

instansi lain

6)

7)

8)

5.2

Guiding Questions


1)






Menyempurnakan kebijakan dan

peraturan lainnya untuk

memperlancar proses bisnis

organisasi

Menyusun Standar Operating

Procedures (SOP)

Mengembangkan dan menerapkan e-

government untuk mendukung

efektivitas dan efisiensi

implementasi proses bisnis instansi




layanan






pelayanan publik

2)

3)

4)

5)

6)

7) memberikan pelatihan pelayanan



pelayanan






pelayanan publik


standar pelayanan untuk berbagai

pelayanan di lingkungan instansi

untuk memberikan tingkat kepastian

pelayanan yang lebih baik


layanan untuk berpartisipasi dalam

peningkatan kualitas pelayanan

publik

menyampaikan informasi yang

dibutuhkan olehmasyarakat/

pengguna layanan secara transparan

untuk mempermudah pelayanan dan

menghindari penggunaan calo

membuat panduan atau SOP

pelayanan yang praktis serta

membuat peraturan yang jelas dan

mudah dipahami

menerapkan Standar Pelayanan

Minimum dalam rangka

penyelenggaraan pelayanan dasar,

bagi instansi yang memiliki

kewenangan wajib

8)

9)

5.3

Guiding Questions


1)

2)




pelayanan






mengembangkan sistem Teknologi

Informasi dan Komunikasi (TIK)

untuk mempercepat pelayanan dan

mengurangi interaksi antara pegawai

dan masyarakat/ pengguna layanan

untuk mencegah terjadinya

gratifikasi

memiliki dan mengembangkan

sistem pengaduan masyarakat

terkait pelayanan yang diberikan

yang dapat diakses melalui media

elektronik/internet maupun melalui

kotak pengaduan

melakukan pendekatan aktif

pembelajaran terhadap berbagai

inovasi yang dilakukan oleh instansi

lain baik secara nasional maupun

internasional

3)

4)




menyediakan sumberdaya yang

memadai untuk pengembangan dan

pelaksanaan proses inovasi





HASIL PADA MASYARAKAT/PENGGUNA LAYANAN

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Sub Kriteria:

6.1

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

6.2

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Nilai KecenderunganKecenderungan/

Target

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Indikator pengukuran

yang berorientasi pada

masyarakat/ pengguna

layanan

Nilai Target

TARGET

Hasil Pengukuran

Kepuasan

Masyarakat/Pengguna

Layanan

Kecenderungan/

Target

KECENDERUNGAN

NoSub Kriteria/ Guiding

Questions

Nilai Kecenderungan

Total

rata-rata



Sub Kriteria:

6.1

0 6.2

0

Nilai

Nilai

Nilai

Indikator pengukuran

yang berorientasi pada

masyarakat/ pengguna

layanan

Hasil Pengukuran

Kepuasan

Masyarakat/Pengguna

Layanan

Nilai NoSub Kriteria/ Guiding

QuestionsHAL-HAL YANG SUDAH BAIK

HAL-HAL YANG PERLU


Perlu dilakukan upaya serius untuk

menindaklanjuti hasil survey dengan

memperbaiki prosedur, peningkatan

kapasitas SDM, penggunaan teknologi

informasi dan upaya lainnya.

HAL-HAL YANG PERLU



HASIL PADA SDM APARATUR

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Sub Kriteria:

7.1

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

7.2

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Indikator dalam hal

Sumber Daya Manusia

(SDM) Aparatur

Nilai Target

TARGET

Hasil pengukuran

motivasi dan kepuasan

pegawai

KECENDERUNGAN


Questions

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

Total

rata-rata



Sub Kriteria:

7.1

0 7.2

0

Nilai

Nilai

Indikator dalam hal

Sumber Daya Manusia

(SDM) Aparatur

Nilai

Hasil pengukuran

motivasi dan kepuasan

pegawai



HAL-HAL YANG PERLU


TINDAK LANJUTHAL-HAL YANG PERLU



HASIL PADA KOMUNITAS LOKAL, NASIONAL DAN INTERNASIONAL

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Sub Kriteria:

8.1

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

8.2

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

Nilai Target

KECENDERUNGAN

TARGET

Indikator dalam bidang

kemasyarakat yang

dicapai oleh institusi

Nilai Target

TARGET

KECENDERUNGAN

Hasil yang dirasakan

oleh para pemangku

kepentingan,

berdasarkan hasil

pengukuran sosial


Questions

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

Total

rata-rata


HASIL PADA KOMUNITAS LOKAL, NASIONAL DAN INTERNASIONAL HASIL PADA SDM APARATUR

Sub Kriteria:

8.1

0 8.2

0

Nilai

Nilai


kemasyarakat yang

dicapai oleh institusi

Hasil yang dirasakan

oleh para pemangku

kepentingan,

berdasarkan hasil

pengukuran sosial

Nilai



HAL-HAL YANG PERLU


TINDAK LANJUTHAL-HAL YANG PERLU



HASIL KINERJA UTAMA

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Sub Kriteria:

9.1

9.1.1

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.1.2

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Target

Pemenuhan Target

Indikator Internal

Manajemen Perubahan

Penataan Peraturan

Perundang-undanganNilai Kecenderungan


Questions

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

TARGET

Total

rata-rata

9.1.3

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.1.4

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.1.5

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Penataan Sistem

Manajemen SDM

Aparatur

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

Penataan Tatalaksana

Penataan dan

Penguatan Organisasi

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

TARGET

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.1.6

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.1.7

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Penguatan

Akuntabilitas Kinerja

Penguatan Pengawasan

Penataan Sistem

Manajemen SDM

Aparatur

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.1.8

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.1.9

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Monitoring dan

EvaluasiKecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

TARGET

Peningkatan Kualitas

Pelayanan Publik

KECENDERUNGAN

Nilai Target

Total

rata-rata


HASIL KINERJA UTAMA(diisi oleh Inspektorat)

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Sub Kriteria:

9.2

9.2.1 Opini BPK

9.2.2

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.3

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Prosentase temuan

yang ditindaklanjuti

TARGET

Kecenderungan/

Target

Pemenuhan Target

Indikator Eksternal

Tingkat kepatuhan

pengelolaan sesuai

dengan Standar

Akuntansi Pemerintah

(SAP) dan Peraturan

Keuangan Negara dan

Daerah terkait

Nilai Target

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN


Questions

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

TARGET

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.4

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.5

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

KECENDERUNGAN

Nilai Target

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai KecenderunganTingkat kepatuhan

terhadap standar

pengelolaan Barang

Milik Negara (SIMAK

BMN)

Prosentase jumlah

dan nilai Barang Milik

Negara(BMN) yang

dapat

dipertanggungjawabk

an/akuntable dalam

SIMAK BMNKECENDERUNGAN

Total

rata-rata

9.2.6

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.7

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Nilai Target

TARGET

KECENDERUNGAN

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

Prosentase

pengadaan

menggunakan e-

procurement

TARGET

Kecenderungan/

Target

Prosentase pejabat

telah

menandatangani dan

melaksanakan pakta

integritas

Total

rata-rata

9.2.8

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.9

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.10

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

Nilai Kecenderungan

Tersedianya dan

terlaksananya sistem

pengendalian internal

yang efektif

Tersedianya sistem

pelaporan gratifikasi

yang efektif

Kecenderungan/

Target

TARGET

Prosentase pejabat

yang telah

menyerahkan Laporan

Hasil Kekayaan

Pejabat Negara

(LHKPN)

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.11

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.12

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Capaian Skor

penerapan SPIP

TARGET

Kecenderungan/

Target

Tersedianya dan

terlaksananya sistem

pengendalian internal

yang efektif

KECENDERUNGAN

Tersedianya sistem

pelaporan gratifikasi

yang efektif

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.13

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.14

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

Tersedianya sistem

pengaduan

masyarakat yang

efektif

Prosentase temuan

atau aduan yang

ditindaklanjuti dengan

audit investigatif

KECENDERUNGAN

TARGET

Total

rata-rata

9.2.15

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.16

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

Kecenderungan/

Target

Nilai Target

TARGET

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Prosentase

penyelesaian tindak

lanjut atas pengaduan

yang disampaikan

masyarakat terhadap

pelayanan yang

diberikan

KECENDERUNGAN

TARGET

Prosentase

pemanfaatan

teknologi informasi

dan telekomunikasi

(TIK) dalam

pemberian pelayanan

Total

rata-rata

9.2.17

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.18

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.19

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Jumlah media yang

digunakan untuk

menampilkan SOP

pelayanan yang dapat

diakses langsung oleh

pengguna layanan

Prosentase SOP

pelayanan yang

disederhanakan

TARGET

Kecenderungan/

Target

ketersediaan standar

pelayanan pada unit-

unit pelayanan

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.20

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.21

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

KECENDERUNGAN

Nilai Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

Biaya penutupan

usaha (prosentase

dari nilai aset)

Kecenderungan/

Target

KECENDERUNGAN

TARGET

Ketersediaan sistem

evaluasi kinerja atas

pelayanan yang

diberikan

ketersediaan standar

pelayanan pada unit-

unit pelayanan

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.22

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.23

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

KECENDERUNGAN

Nilai Target

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

Nilai Target

TARGET

Prosentase

ketersediaan

dokumen Rencana

Kinerja Tahunan/RKT

TARGET

Prosentase

keselarasan renstra

dengan RPJMN

KECENDERUNGAN

Total

rata-rata

9.2.24

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.25

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

Nilai Kecenderungan

Nilai Target

TARGET

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Prosentase unit kerja

(eselon I dan II) yang

telah

menandatangani dan

melaksanakan

penetapan kinterjaKECENDERUNGAN

Kecenderungan/

Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Prosentase

Keterkaitan sasaran

RKT dengan sasaran

Renstra

9.2.26

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.27

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.28 Nilai AKIP

9.2.29

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Nilai Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

Kecenderungan/

Target

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Prosentase

ketersediaan

pedoman dan metode

pengumpulan dan

pengukuran data

kinerja

Prosentase

ketersediaan IKU

TARGET



telah

menandatangani dan

melaksanakan

penetapan kinerja

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.30

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

9.2.31

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Nilai Kecenderungan

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Kecenderungan/

Target

Tingkat pencapaian

kinerja (rencana vs

realisasi)

Keberadaan

perbandingan data

kinerja (dengan tahun-

tahun sebelumnya)

KECENDERUNGAN



telah

menandatangani dan

melaksanakan

penetapan kinerja

0-10 11-30 31-50 51-70 71-90 91-100

Total

rata-rata

KECENDERUNGAN

Nilai Target

TARGET

Keberadaan

perbandingan data

kinerja (dengan tahun-

tahun sebelumnya)


HASIL KINERJA UTAMA

Sub Kriteria:

9.1

9.1.1

0 9.1.2

0

Pemenuhan Target

Indikator Internal

Manajemen Perubahan

Penataan Peraturan

Perundang-undangan

Nilai

Nilai



HAL-HAL YANG PERLU


Nilai

0

0

9.1.3

0

0

9.1.4

0

0

9.1.5 Penataan Sistem

Manajemen SDM

Aparatur

Nilai

Penataan dan

Penguatan Organisasi


Nilai

Nilai

Nilai

Nilai

0

0

9.1.6

0

0

9.1.7 Penguatan

Akuntabilitas Kinerja

Penataan Sistem

Manajemen SDM

Aparatur


Nilai

Nilai

Nilai

Nilai

0

0

9.1.8

0

0

9.1.9 Monitoring dan

EvaluasiNilai

Nilai

Nilai

Nilai

Peningkatan Kualitas

Pelayanan Publik

Nilai