Kepemimpinan keperawatan di rumah sakit akademis di GautengD.R. MABOKO MSc Nu r s i n g, B. Nu r s, RNDosen, Departemen Pendidikan Keperawatan, Universitas Witwatersrand, Johannesburg, Afrika SelatanMABOKO D.R. (2011) Jurnal Manajemen Keperawatan 20, 912-920Kepemimpinan keperawatan di rumah sakit akademis di Gauteng

Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan kepemimpinan keperawatan di rumah sakit akademik di Gauteng, Afrika Selatan.

Latar Belakang gaya kepemimpinan Perawat manajer mempengaruhi perawat sikap, perilakudan prestasi kerja. Namun, sedikit yang diketahui tentang bagaimana perawat pengalaman kepemimpinan perawat dan apa gaya kepemimpinan yang ditemukan di rumah sakit akademik Gauteng.Metode Penelitian ini didasarkan pada kerangka Maxwell kerangka kepemimpinan (hubungan, melengkapi, kepemimpinan dan sikap) . Sebuah desain kualitatif digunakan untuk untuk menggambarkan pengalaman perawat terdaftar dan manajer perawat. Populasi dari penelitian ini adalah semua perawat terdaftar dan manajer perawat dari rumah sakit di mana Penelitian ini dilakukan. Dalam fase salah satu penelitian, kelompok diskusi dengan 35 perawat terdaftar menggunakan teknik kelompok nominal diadakan untuk menanggapi pernyataan berikut: Tolong jelaskan bagaimana Anda telah mengalami kepemimpinan dengan perawat manajer di rumah sakit ini ?.Dalam tahap kedua penelitian, lima manajer perawat yang diwawancarai secara individu, menggunakan pedoman wawancara semi-terstruktur.Hasil Beberapa manajer perawat berlatih kepemimpinan otokratis di rumah sakit ini. Implikasi bagi manajemen keperawatan Manajer perawat perlu diajarkan tentang gaya kepemimpinan kontemporer seperti kepemimpinan transformasional dan visioner kepemimpinan dan juga tentang pengawasan, pemodelan peran dan peduli.Kata kunci: otokratis, Gauteng, rumah sakit, kepemimpinan, keperawatan