kepemimpinan inovatif berbasis mindset (subconscious...

VUCAVolatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity

www.herukurniantotjahjono.com 2

MINDFULNESS• UCLA

• Oxford University

• Cambridge University


Guru besar ilmu Manajemen SDM dan konselor pikiranbawah sadar – Certified Hypnotherapist, InstructorSubconscious, Psikologi Energi dan NLP

Prof. Dr. Heru Kurnianto Tjahjono

www.herukurniantotjahjono.com

4

ERA DISRUPTION MENYEBABKAN SHOCK


r

DISRUPSI


SOSMED REVOLUTIONBagaimana Sosmed Mengubah Hidup Anda 5 tahun terakhir ?


PERAN DOSEN DAN PENDIDIKAN

• Apakah dosen mengajarkan ilmu masa lalu?• Apakah perspektifnya hanya linier dan tidak

eksponensial?• Sudah tergantikan oleh teknologi?• Sumber pengetahuan ada di mana mana• Output pendidikan adalah orang

cerdas...tersubstitusi artificial intelligent• Penelitian seperti jaket ketat (straightjacket)• Reposisi peran dosen dan pendidikan• Sikap mental dan akhlaq


SQ: Meaning of life, Happy & PeacefulEQ: Being Passionate & MotivatedSoQ: Maintain Social Connection


Exponential Abundance Triad


Person

TechnologyOrganization

TEKNOLOGI

• Mengikuti perkembangan teknologi

• Kolaborasi dengan start up berbasis teknologi potensial


• MESIN menjadi MESIN EFISIEN (ramping dan creating value)

• ORGANISME menjadi ORGANISME KREATIF (otonomi, desentralisasi dan eksperimentasi)

• ARENA POLITIK menjadi ARENA SINERGI (mitra dan komunitas)

• BUDAYA menjadi BUDAYA FLEKSIBEL DAN PRODUKTIF (massive mission and share values)

• BELENGGU PSIKOLOGIS menjadi CAHAYA CINTA (spiritual)


METAFORA ORGANISASI

16

Model Profesional dalam Pendidikan Manajemen

Art(Visi)

Sains(Analisis)

Soul(Jiwa)

Craft (Pengalaman)

Scientific Model

Harvard Model

Dengan hanya menekankan penerapan scientific model, pendidikan manajemen konvensional mengabaikan

pentingnya untuk mengkombinasikan dan menyeimbangkan art, craft, dan science (Mintzberg, 2004), serta soul.

Minztberg (2004) dan Bennis dan O’Toole (2005) menekankan adanya kebutuhan untuk mengkombinasikan science,

art dan craft dalam pendidikan manajemen (model “profesional”). Di Indonesia, komponen soul merupakan

keharusan.

Art mendorong kreativitas, yang menghasilkan “insights” dan“vision.”

Craft merefleksikan“pertemuan” antara konsepdan pengalaman.

Science mengembangkan carapandang dan carapikir yang teratur, analitis, dansistematik.

Soul mendorong kompetensi pengelolaan

dengan hati.

A

B

C

AA

B

Manusia

Manusia

B

C

A

Manusia

B

C

A

MANUSIA KONTRIBUTIF BAGI ORGANISASI???

1. DEFISIENSI

2. HAPPINESS

3. GREATNESS

KARAKTER

PEJUANG TANGGUH (fighter outside)

KEIBUAN DAN KEBAPAKAN (peaceful inside)

• Position Power • Personal Power

21

Sifat

Perilaku

Situasional

Transformasional & Transaksional

22

From Transactional to Transformational Leadership

4/12/2014 23

Transactional leadership :

• Focuses on interpersonal interactions between managers and employees

Transformational leadership :

• Transforms employees to pursue organizational goals over self-interests

Transformational Leadership (1)

4/12/2014 24

The transformational leader influences the group by transforming

the group

•Giving it a new vision

•Energizing the culture

•Giving the group a new structure


4/12/2014 25

Peter Senge’s rules in transformational

leadership

• Build a shared vision

• Challenge existing ways of thinking

• Be a system thinker


4/12/2014 26

The transformational leader is uniquebecause of the ability to paint a picture of the future for the group members


4/12/2014 27

• Provide inspiration

• Motivation

• Intellectual stimulation

Establish quality interpersonal relationships with each other

• Legitimate • Reward

• Coercive • Information 28

Personal Power

Rational Persuasion

Expert

Referent

Charisma

29www.herukurniantotjahjono.com

Conceptual

Interpersonal

Technical


• Permasalahan yang banyak dihadapi orang-orang modern termasuk yang berprofesi sebagai manajer dan profesionaladalah ketergantungan mereka pada pikiran sadar (conscious) dan mereka mengabaikan pikiran-pikiran bawah sadar(subconscious)

• Manajer yang efektif meng-empower bawahan baik secaraformal maupun interpersonal seperti coaching dan counselling

• Manajer efektif adalah pemimpin yang inovatif. Skill ini lahirdari proses kreatif dan proses intuitif . Kedua proses tersebuttidak berada pada wilayah conscious melainkan subconscious.

• Kepemimpinan inovatif dibangun dalam pribadi yang selaras.


Sadar (10%)

Bawah Sadar (90%)

Otak Kiri

PIkiran

Otak kanan

RAS


Niat saya menciptakan “the secret” adalahmenghadirkan kegembiraan bagi miliaran orangdi dunia (Rhonda Byrne)

Pikiran dan perasaan anda adalah penciptarealitas diri Anda… disadari atau tidak.

Hukum Law of Attraction menunjukkan bahwapikiran dan perasaan kita adalah magnet.



Komputer Manusia

Sistem Operasi Operating system Hati Nurani

Software Perangkat software Pikiran & Perasaan (mindset)

Hard Disk Perangkat Hard Disk Jasmani (seluruh sel tubuh)

Output Layar Monitor Panca Indra

Input Keyboard Panca Indra

Menciptakan Program -

Terinfeksi Virus

• Ketenangan pikiran dan selalu

mempunyai pikiran yang positif

• Kepedulian untuk menolong

sesama dengan tulus

• Menerima apa adanya dan tetap

berupaya menjadi lebih baik.

• Upaya-upaya untuk membuat

lingkungan di alam semesta

menjadi lebih baik dll.


• Mindfulness

• Gratefulness

• Compassion

38

RISET di MM UMY (TJAHJONO, 2012): PRE TEST DAN POST TEST ENERGI NEGATIF

Data deskriptif menunjukkan bahwa pre-test emosi negatif menunjukkan penurunansignifikan dari rata-rata sedang dalam kisaran 2.26 dan 4.63 menjadi rata-rata sangatrendah pada post-test dalam kisaran 0 dan 0,32. Dengan demikian terjadi penurunanemosi negatif yang sangat signifikan

No Item PertanyaanMean Paired Sample Test

Pre test Post test Sig.

1 Merasa Bersalah 4.63 0.16 0.000

2 Kecewa 3.53 0.05 0.000

3 Marah 2.95 0.05 0.000

4 Tidak Percaya Diri 3.68 0.21 0.000

5 Minder 3.63 0.32 0.000

6 Sedih 2.63 0.16 0.000

7 Benci 2.26 0.00 0.000

8 Iri 2.42 0.05 0.000

9 Cemas 3.32 0.11 0.000

10 Emosi Negatif Lainnya 2.84 0.11 0.000


PRE TEST DAN POST TEST KEPEMIMPINAN INTRAPERSONAL

Data deskriptif menunjukkan bahwa pre-test nilai-nilai kepemimpinan inovasimenunjukkan kenaikan signifikan dari rata-rata tinggi dalam kisaran 7.16 dan 8.45 menjadirata-rata sangat tinggi pada post-test di atas 9.53 Dengan demikian terjadi kenaikan nilai-nilai kepemimpinan inovasi secara signifikan.

No Item PertanyaanMean Paired Sample Test

Pre test Post test Sig.

1 Bahagia dan Bersyukur 8.45 9.79 0.000

2 Tanggung Jawab 8.32 9.74 0.000

3 Sabar 7.84 9.68 0.000

4 Pemaaf 7.89 9.74 0.000

5 Percaya diri 7.68 9.53 0.000

6 Inovasi 7.42 9.74 0.000

7 Intuitif 7.16 9.74 0.000

8 Semangat 8.00 9.95 0.000

9 Apresiatif 7.42 9.79 0.000

10 Solutif 7.63 9.84 0.000


• Leader adalah ANda dan ANda adalah Sutradara sekaligusAktor diri Anda sendiri……

41

Clint Eastwood is an American film actor, director, and producer

kepemimpinan inovatif berbasis mindset (subconscious...

Documents