Kepemimpinan: Apa dan Bagaimana?

Bambang Purnomosidi D. P.http://bpdp.name

June 2, 2012

Daftar Isi

1 Makna Kepemimpinan 1

2 Karakteristik Pemimpin 12.1 Memahami Arti Penting Misi dan Visi . . . . . . . . . . . . . 22.2 Tidak Mudah Panik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22.3 Berpikiran Terbuka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22.4 Memotivasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22.5 Berwibawa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32.6 Suka Menolong . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32.7 Tidak Over Acting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32.8 Waspada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32.9 Mempunyai Kapasitas Pengetahuan . . . . . . . . . . . . . . 32.10 Pemimpin yang baik selalu berkomunikasi dan mengkomu-

nikasikan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

3 Bagaimana Membentuk Diri Menjadi Pemimpin 4

4 Metadata 5

1 Makna Kepemimpinan

Kepemimpinan selalu dihubungkan dengan kepemimpinan terhadap suatuorganisasi, meskipun sebenarnya tidak demikian, karena ”setiap orang adalahpemimpin” dan dia tidak akan bisa menghindari hal ini kecuali dengan caramati. Pembahasan kali ini lebih berhubungan dengan kepemimpinan didalam suatu organisasi sekalipun pelajaran yang diambil bisa juga untukkepentingan non-organisasional.

Kepemimpinan telah menjadi bidang yang dipelajari sejak jaman dahulukala dan meskipun banyak buku berusaha menjelaskan kepemimpinan, tetap

1

selalu ada buku serta pusat studi di universitas-universitas yang mempela-jari tentang kepemimpinan. Kepemimpinan menjadi hal yang sangat pent-ing karena tugas utama dari pemimpin adalah mentransformasikan suatu or-ganisasi ke kondisi yang lebih baik. Hal ini menjadi sangat penting karenakepemimpinan seseorang akan menentukan dinamika organisasi dan akanmenyangkut nasib orang banyak, meskipun hal tersebut bukan satu-satunyayang menentukan keberhasilan.

Kepemimpinan pada hakekatnya merupakan hal-hal yang berkaitan den-gan pemimpin dan bagaimana seseorang memimpin. Para pemimpin men-gendalikan konteks dan bukan bergantung pada konteks1.

2 Karakteristik Pemimpin

Mengapa seseorang menjadi pemimpin? Mengapa orang lain menjadi pengikut?Tidak semua orang bisa menjadi pemimpin, jika tidak bisa menjadi pemimpin,jadilah pengikut yang baik untuk kepentingan bersama. Pemimpin yangbaik juga tidak akan berhasil pada organisasi yang terdiri atas pengikut-pengikut yang tidak baik. Berikut ini penulis berusaha menguraikan berba-gai karakteristik yang dipunyai oleh seorang pemimpin.

2.1 Memahami Arti Penting Misi dan Visi

Dalam pembicaraan dengan orang awam, hal ini sering kali dijadikan bahantertawaan dan diputarbalikkan. Menurut penulis, hal ini akan lebih mudahuntuk mengetahui kapasitas kepemimpinan seseorang. Jika seseorang tidakbisa merumuskan hal ini dengan baik, sebaiknya lupakan saja niat untukmenjadi pemimpin.

Misi adalah ”alasan keberadaan suatu organisasi”. Misi ini membatasihal-hal atau aktivitas yang dilakukan dalam suatu organisasi. Mengapadibatasi? karena sumber daya yang ada pada suatu organisasi terbatas.Penetapan misi yang mantap akan membuat aktivitas yang ada pada suatuorganasasi fokus.

Vision adalah ”gambaran di masa yang akan datang untuk diwujud-kan bagi organisasi”. Visi yang baik adalah visi yang memotivasi. Visiyang memotivasi adalah visi yang berada dalam ruang lingkup misi danbisa dicapai. Sayangnya hal-hal seperti ini seringkali sama sekali tidakdiperhatikan.

Jadi, apa dulu yang harus di definisikan? misi atau visi? Anda sekarangsudah harus bisa menjawab hal tersebut.

1Warren Bennis, On Becoming A Leader

2

2.2 Tidak Mudah Panik

Pemimpin pasti akan selalu berhadapan dengan hal-hal yang tidak terduga,oleh sebab itu, perlu untuk mempunyai sifat dan karakteristik yang tenangtetapi berisi, artinya tenang tetapi bisa memecahkan masalah.

2.3 Berpikiran Terbuka

Seorang pemimpin akan mengajak seluruh komponen organisasi untuk bersama-sama maju menuju visi yang telah diyakini bersama. Dalam perannya,pemimpin tidak akan mengerjakan dan tidak akan menguasai semua hal.Sebagai gantinya, pemimpin harus memahami penuh karakter orang-orangyang dipimpin dan bersedia berkomunikasi untuk kepentingan bersama.

2.4 Memotivasi

Seorang pemimpin akan menggerakkan orang yang dipimpin, oleh karena itupenting untuk mempunyai sifat yang bisa memotivasi. Sekalipun demikian,karakteristik ini bukan hal yang mudah karena merupakan akumulasi dariberbagi karakteristik positif seperti kemauan belajar, berpikiran terbuka,selalu mendorong ke arah yang baik, kemampuan untuk bernegoisasi, ke-mampuan meyakinkan. Mempelajari berbagai buku psikologi sangat diper-lukan.

2.5 Berwibawa

Kewibawaan seseorang menentukan apakah pemimpin bisa dijadikan teladandan diikuti oleh pengikutnya. Dalam hal ini, penting sekali untuk tidakmenjadi orang yang munafik. Berikan pelajaran dengan contoh.

2.6 Suka Menolong

Menjadi pemimpin tidak mudah, unsur berkorban jauh lebih banyak dari-pada unsur kesenangan. Mentransformasikan organisasi juga bukan halyang mudah. Mentransformasikan organisasi tidak akan berhasil tanpamembangun SDM. Membangun SDM tidak bisa dilakukan dalam rentangwaktu yang pendek. Pemimpin harus bersedia menolong SDM untuk bela-jar dan mungkin juga menolong dalam hal-hal lainnya. Sekalipun demikian,pemimpin harus bisa mengetahui batas pertolongan tersebut.

2.7 Tidak Over Acting

Sekalipun ini merupakan karakteristik yang keliatannya sederhana, melihatorang yang over acting sangat menyebalkan. Tindakan yang berlebihan akanmenyebabkan kehilangan fokus dan akan mengurangi penghargaan maupun

3

kewibawaan. Seorang pengikutpun akan tidak menghargai pemimpinnyayang berlebihan dan tidak fokus.

2.8 Waspada

Ingat, pemimpin akan mengambil keputusan dan kadang kala keputusan itubisa diarahkan ke pihak-pihak yang menginginkan keuntungan pribadi. Se-orang pemimpin harus waspada dalam artian tidak mudah untuk diperdayadan dimanfaatkan.

2.9 Mempunyai Kapasitas Pengetahuan

Memimpin berarti harus menjadi pengambil keputusan. Mengambil kepu-tusan dengan baik tidak bisa dilakukan oleh orang yang tidak mempunyaipengetahuan dalam bidang tersebut.

2.10 Pemimpin yang baik selalu berkomunikasi dan mengko-munikasikan

Setiap organisasi tidak akan terlepas dari masalah. Pemimpin yang baiktidak menjanjikan sesuatu tetapi berusaha memberi gambaran hal-hal yangingin dicapai bersama-sama. Untuk itulah, seorang pemimpin dituntutuntuk mengkomunikasikan ide-idenya. Meski demikian, harus dipahamibahwa ada kalanya atau mungkin seringkali terjadi, hal-hal yang ingin dica-pai tersebut ternyata sulit untuk dicapai. Untuk itulah, seorang pemimpindituntut untuk mengkomunikasikan segala hal yang terkait dengan penca-paian organisasional.

3 Bagaimana Membentuk Diri Menjadi Pemimpin

Sekalipun ada teori yang mengatakan bahwa seorang pemimpin ”dilahirkan”bukan ”dibentuk atau dipelajari”, tetapi penulis secara pribadi menyetujuipendapat bahwa menjadi pemimpin bisa dipelajari. Hanya saja, menurutpendapat pribadi penulis, hal yang terpenting adalah butir pertama dariitem-item berikut. Jika hal itu tidak dipunyai, sulit untuk mempelajari danmembentuk kepemimpinan di mana saja.

1. Pikirkan misi dan visi anda dalam hidup ini. Stay Focus.

2. Berlatihlan untuk selalu belajar dari mana saja, dari siapa saja, danberani menerapkan hasil pembelajaran tersebut. Kondisi ini menuntutseseorang harus berpikiran terbuka dan jauh dari sifat-sifat yang tidakbaik (iri, dengki, dendam, dan lain-lain).

4

3. Berlatihlah untuk menjadi pemberani. Berlatihlah membuat kepu-tusan dan usahakan untuk konsisten dengan keputusan yang telahdibuat.

4. Berlatihlah untuk konsekuen serta bertanggung jawab. Latihlah selaluuntuk berada pada posisi yang menuntut tanggung jawab dan ker-jakan dengan baik. Meskipun demikian, jangan lepas kendali, jangansembarangan. Usahakan berada pada posisi yang anda benar-benarkompeten dan yakin bisa menjalani kewajiban tersebut dengan baik.

5. Berlatihlah untuk tidak terlalu banyak mengkritik, sebagai gantinya,bantulah orang untuk tidak melakukan kesalahan tanpa harus mem-buat orang tersebut kehilangan muka. Memberikan solusi yang bisadiaplikasikan jauh lebih berguna daripada kritik ”yang membangun”.

6. Berlatihlah untuk tidak mudah berjanji. Jika berjanji, usahakan selalumenepati.

7. Selalu berpikir untuk menjadi pelopor.

4 Metadata

Dokumen ini dibuat dengan menggunakan LATEX 2εpada sistem operasi Linux(Arch Linux - Linux bpdp-arch 3.3.7-1-ARCH #1 SMP PREEMPT MonMay 21 22:39:59 UTC 2012 i686 GNU/Linux) dan dipresentasikan padaLDK (Latihan Dasar Kepemimpinan) program studi KA (KomputerisasiAkuntansi) STMIK AKAKOM pada tanggal 2 Juni 2012.

Dokumen ini merupakan hasil revisi dari dokumen asli pada pelatihanLDK program studi Komputerisasi Akuntansi yang pertama (date: un-known) dengan menambahkan point ”Pemimpin yang baik selalu berko-munikasi dan mengkomunikasikan”.

5