kata pengantar - esakip.net · seksi ekonomi dan pembangunan mempunyai tugas : 1) melakukan...

i

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdullillah kami panjatkan ke hadirat ALLAH SWT atas Limpahan

Rahmad dan Hidayah-Nya, sehingga penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) Tahun Anggaran 2016 unit kerja Kantor Kecamatan Lamongan dapat diselesaikan.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun Anggaran 2015 disusun atas

dasar Intruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 dan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/2007 tanggal 31 Mei 2007

tentang Pedoman Umum Tentang Penerapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi

Pemerintah, sebagai wujud pertanggungjawaban secara sistematis pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi Kantor Kecamatan Lamongan Kabupaten Lamongan sebagaimana dimaksudkan

dalam Keputusan Bupati Lamongan Nomor 49 Tahun 2008 tentang Kedudukan, Tugas dan

Fungsi Kecamatan Kabupaten Lamongan.

Kami menyadari bahwa dalam penyusunan LKjIP ini masih terdapat kekurangan,

oleh karena itu demi sempurnanya laporan serupa di tahun mendatang sehingga harapan akhir

bahwa dengan melihat LKjIP, seseorang atau badan hukum akan dengan mudah mengetahui

keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi dapat terwujud, kami sangat berterima kasih

apabila terdapat saran.

Kami berharap mudah-mudahan Laporan yang sederhana ini ada guna dan

manfaatnya, dan akhirnya kiranya Tuhan Yang Maha Esa senantiasa meridloi pengabdian kita

kepada Bangsa dan Negara, Amien.

Pucuk, Januari 2017

CAMAT PUCUK

DEDDY DIAN ALI,SE.MM

Pembina

NIP. 19700814 200312 1 006

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................ i

DAFTAR IS .......................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1

A. LATAR BELAKANG ........................................................................ 1

B. MAKSUD DAN TUJUAN .................................................................. 1

C. GAMBARAN UMUM ORGANISASI ................................................. 1

1. Personil ....................................................................................... 1

2. Sarana dan Prasarana ................................................................ 2

3. Pembiayaan ................................................................................ 3

D. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK, FUNGSI DAN KEWENANGAN . 3

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ..................................... 9

A. RENCANA STATEGIK ..................................................................... 9

1. V i s i .......................................................................................... 9

2. M i s i ......................................................................................... 9

3. Tujuan dan Sasaran ................................................................... 9

4. Strategi dan Kebijakan ...................................... 10

B. RENCANA KINERJA ...................................................................... 11

C. PENETAPAN KINERJA ................................................................... 11

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .................................................................. 13

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ................................................. 13

B. AKUNTABILITAS KEUANGAN ....................................................... 24

BAB IV PENUTUP .............................................................................................. 30

LAMPIRAN – LAMPIRAN

1. Rencana Strategis ( RS ) Tahun 2010 -2015

2. Rencana Kinerja Tahunan 2016

3. Pengukuran Kinerja ( PK ) Tahun 2016

4. Penetapan Kinerja Tahun 2016

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Pembentukan Kecamatan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor

19 Tahun 2008 tentang Kecamatan yang merupakan Satuan Kerja Perangkat

Daerah ( SKPD ) yang mempunyai dan mengelola anggaran tersendiri

sehingga wajib menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ).

Pemerintah Kabupaten Lamongan menindaklanjuti dengan menerbitkan

Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 08 Tahun 2008 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Lamongan

dan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 49 Tahun 2008 tentang Kedudukan,

Tugas dan Fungsi Kecamatan.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

1) Maksud

Adapun Maksud penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerinta (LKjIP)

Kecamatan Lamongan adalah sebagai dokumen yang menjabarkan

Laporan Kinerja dan Anggaran APBD Kecamatan Lamongan yang

mencakup tugas pokok dan fungsi Kecamatan Kecamatan Lamongan.

2) Tujuan

Secara Umum tujuan LKjIP Kecamatan Lamongan adalah :

a. Sebagai Laporan Anggaran Keuangan Akhir Tahun Kecamatan

Lamongan serta

b. Sebagai instrumen dalam mengukur kinerja pelayanan Kecamatan

Lamongan teknis dalam mendukung pembangunan daerah.

C. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Bahwa dalam rangka pelaksanaan seluruh kegiatan yang diamanatkan

sebagaimana telah terangkum dalam tugas pokok dan fungsi tersebut di atas,

Kecamatan Lamongan didukung dengan Personil, Sarana dan Prasarana serta

Pembiayaan yang masing-masing dapat disampaikan sebagai berikut :

1. Personil :

Jumlah Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang ada di Sekretariat

Kecamatan Pucuk secara keseluruhan adalah sebanyak 28 ( tiga puluh

empat ) orang, dan Tenaga Kontrak 6 ( enam ) orang dengan rincian

sebagai berikut :

2

No

.

Jabatan

Struktural

Jml

Pangkat/Gol. Ruang

Jml

Pendidikan

formal

Jml

Ket

.

1. Camat 1 Pembina ( IV/a ) 1 S-2 1

2. Sekretaris

Kecamatan

1 Pembina( IV/a ) 1 S-2 1

3. Kepala Seksi 4 Penata Tk. I ( III/d )

Penata Tk. I ( III/d )



1

1

1

1

S-1

S-1

S-1

SMA

1

1

1

1

4. Kasubag umum

Kasubag

keuangan dan

perlengkapan

2 Penata ( III/d )

Penata Tk. I( III/d )

1

1

S-1

S-1

1

1

5. Staf. 26 Penata Tk I III/d

PenataMd. Tk. I III/b

Penata Md. Tk.I III/b

Penata Md. III/a

Penata Md. III/a

Pengatur II/c

Pengatur Md. Tk. I

Pengatur Md. II/a

Juru

Tenaga Kontrak

1

1

1

2

1

8

3

2

1

6

S-1

SMA

S-1

S-1

SMA

SMA

SMA

SMP

SMP

S-1

1

1

1

2

1

8

3

2

1

6

2. Sarana dan prasarana :

Bahwa dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, sarana

dan prasarana yang tersedia relatif mencukupi, dengan gambaran sebagai

berikut :

a. Kantor dan Pendopo = 1 (satu) unit dan dalam kondisi baik ;

b. Rumah Dinas Camat = 1 (satu) unit, kondisi kondisi baik ;

c. Kendaraan Dinas Camat Roda 4 = 1 (satu) unit, kondisi baik ;

d. Kendaraan Roda 2 (dua) = 46 (empat Puluh enam) unit

kondisi baik;

e. Komputer = 8 (Delapan) unit dalam kondisi

baik ;

f. Laptop = 2 (Dua) unit dalam kondisi baik ;

g. Radio HT / RDG = 1 (satu) unit dalam kondisi baik ;

h. LCD Proyektor = 1 (satu) unit dalam kondisi baik.

3

3. Pembiayaan :

Bahwa dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan

Lamongan didukung dengan dana operasional dari APBD Kabupaten

Lamongan sebesar Rp. 2.688.647.800,- (Dua milyar enam ratus delapan

puluh delapan juta enam ratus empat puluh tujuh ribu delapan ratus rupiah)

selama 1 (satu) tahun anggaran. yang pos anggarannya masuk dalam

Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPA -

SKPD) pada Kantor Kecamatan Lamongan Kabupaten Lamongan.

D. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK FUNGSI DAN KEWENANGAN

Struktur Organisasi di Kantor Kecamatan Pucu

Susunan Organisasi Kecamatan dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah

Kabupaten Lamongan Nomor 08 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Lamongan, terdiri dari :

a. Camat

b. Sekretariat : 1) Sub Bagian Umum

2) Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan

c. Seksi Tata Pemerintahan

d. Seksi Ekonomi dan Pembangunan

e. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum

SEKCAM

Drs. WAHYU AGUS H. MM

KASI TATA

PEMERINTAHAN

MUZAYIN, SE

KASI P M D

LUKY ROCHANA, BSc

KASI KETENTRAMAN DAN

KETERTIBAN UMUM

NURUL YAKIN

KASI EKONOMI DAN

PEMBANGUNAN

BOLHAR, SH

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SUB BAG UMUM

SUYITNO S.Sos

SUB BAG KEU & PERLENGKAPAN

KHOSIM, SE

CAMAT

DEDDY DIAN ALI,SE .MM

4

f. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

g. Kelompok Jabatan Fungsional.

Pemerintah Kecamatan merupakan perangkat daerah Kabupaten / Kota

sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan

dipimpin oleh Camat. Dalam menjalankan tugas dan kewenangannya, Camat

berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Daerah melalui

Sekretaris Daerah.

a. Camat

Camat mempunyai tugas :

Melaksanakan kewenangan Pemerintahan yang dilimpahkan oleh Kepala

Daerah untuk menangani urusan Otonomi Daerah di wilayah kerja

Kecamatan.

Untuk menjalankan tugas tersebut Camat mempunyai kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk menangani sebagian

urusan Otonomi Daerah, yang meliputi aspek :

a. Perijinan

b. Rekomendasi

c. Koordinasi

d. Pembinaan

e. Pengawasan

f. Fasilitasi

g. Penetapan

h. Penyelenggaraan dan

i. Kewenangan lain yang dilimpahkan.

Berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 49 Tahun 2008 tentang

Kedudukan, Tugas dan Fungsi Kecamatan Kabupaten Lamongan, maka Camat

mempunyai tugas umum pemerintahan yang meliputi :

1) Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

2) Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban

umum

3) Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan ;

4) Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum ;

5) Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan;

6) Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan / atau kelurahan ;

5

7) Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan / atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau

kelurahan.

b. Sekretariat

Sekretariat mempunyai fungsi :

1) Pengelolaan administrasi dan urusan umum ;

2) Pelaksanaan urusan kerumahtanggan dan perlengkapan ;

3) Pelaksanaan urusan organisasi, tatalaksana dan kehumasan ;

4) Pelaksanaan urusan kepegawaian ;

5) Pelaksanaan urusan keuangan ;

6) Pelaksanaan urusan program ;

7) Pelayanan teknis administratif kepada Camat dan semua satuan unit kerja di

tingkat Kecamatan ;

8) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

c. Sub Bagian Umum

Sub Bagian Umum mempunyai tugas :

a. Melakukan pengelolaan urusan surat menyurat, pengetikan, penggandaan dan

tata usaha kearsipan ;

b. Melakukan pengurusan administrasi perjalanan dinas dan tugas-tugas

kehumasan dan keprotokolan ;

c. Melakukan pengelolaan urusan organisasi dan tatalaksana ;

d. Melakukan urusan kepegawaian ;

e. Mengumpulkan, menginventarisir dan mensistematisasikan data dalam rangka

perumusan dan penyusunan program ;

f. Menyusun program rencana kegiatan ;

g. Mengelola, memelihara dan menyajikan data kegiatan ;

h. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun rencana program serta bahan-

bahan rapat koordinasi ;

i. Mempelajari dan menganalisa realisasi hasil kegiatan dan permasalahan

dengan memperhatikan program dan rencana kerja ;

j. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program dan hasil-

hasilnya ;

k. Menyusun hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan dan permasalahan sebagai

bahan penyusunan program berikutnya ;

l. Menyusun laporan berkala tentang pelaksanaan program dan kegiatan kantor ;

m. Menyiapkan bahan publikasi program dan hasil-hasilnya bagi masyarakat luas ;

n. Membantu mengkoordinasikan penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)

6

dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ;

o. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan


d. Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan

Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan mempunyai tugas :

a. Menghimpun data dan menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan anggaran

keuangan ;

b. Melakukan pengelolaan keuangan termasuk pembayaran gaji, pegawai dan

hak-haknya ;

c. Menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan

keuangan ;

d. Melakukan verifikasi pengelolaan anggaran keuangan belanja kantor ;

e. Melakukan pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan ;

f. Merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana kantor ;

g. Melakukan pengelolaan inventarisasi dan pemeliharaan barang-barang kantor ;

h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan


e. Seksi Tata Pemerintahan

Tata Pemerintahan mempunyai tugas :

1) Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan SKPD dan instasi vertikal

dibidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ;

2) Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan

SKPD dan instansi vertikal dibidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ;

3) Melakukan evaluasi dan melaporkan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan

di tingkat Kecamatan ;

4) Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi Pemerintahan Desa

dan/atau Kelurahan ;

5) Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan

administrasi Desa dan/atau Kelurahan ;

6) Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap Kepala Desa dan/atau Lurah

;

7) Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap perangkat Desa dan/atau

Kelurahan ;

8) Melakukan evaluasi penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan ;

9) Melaporkan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan

Pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan ;

10) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan


7

f. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas :

1) Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam pelaksanaan

pembangunan lingkup Kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan

pembangunan di Desa/Kelurahan dan Kecamatan ;

2) Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik

pemerintah maupun swasta pemerintah maupun swasta yang mempunyai

program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja

Kecamatan ;

3) Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di

wilayah Kecamatan baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun

swasta ;

4) Melakukan tugas-tugas lain dibidang pemberdayaan masyarakat sesuai dengan

peraturan perundang-undangan ;

5) Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan kegiatan

kesejahteraan sosial ;

6) Melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja

Kecamatan ;

7) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

g. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum

Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas :

1) Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan Kepolisian Negara Republik

Indonesia dan/atau Tentara nasional Indonesia mengenai program dan

kegiatan penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum di wilayah

Kecamatan ;

2) Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang berada di wilayah kerja

Kecamatan ;

3) Melaporkan pelaksanaan pembinaan ketenteraman dan ketertiban umum ;

4) Melakukan koordinasi dengan SKPD yang tugas dan fungsinya dibidang

penerapan Peraturan Perundang-undangan ;

5) Melakukan koordinasi dengan SKPD yang tugas dan fungsinya dibidang

penegakan Peraturan Perundang-undangan dan/atau Kepolisian Negara

Republik Indonesia ;

6) Melaporkan pelaksanaan penerapan dan penegakan Peraturan Perundang-

undangan di wilayah kerja Kecamatan ;



8

h. Seksi Ekonomi dan Pembangunan

Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas :

1) Melakukan pengumpulan data bidang ekonomi dan pembangunan di tingkat

Kecamatan meliputi sumber daya alam (pertanian, perkebunan, kehutanan,

perikanan, kelautan dan peternakan), bina usaha (industri, perdagangan,

koperasi, usaha kecil, mikro dan menengah, budaya dan pariwisata,

perhubungan dan penanaman modal), pertambangan, energi dan lingkungan

hidup ;\

2) Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan SKPD dibidang

penyelenggaraan kegiatan ekonomi dan pembangunan di tingkat Kecamatan

3) Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap penyelenggaraan kegiatan

dibidang ekonomi dan pembangunan ;

4) Menyiapkan bahan fasilitasi, rekomendasi dan perijinan di tingkat Kecamatan

5) Melakukan koordinasi dengan SKPD dan/atau instansi vertikal yang tugas

dan fungsinya dibidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum di tingkat Kecamatan ;

6) Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam pelaksanaan

pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum di tingkat Kecamatan

7) Melakukan perencanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di tingkat

Kecamatan ;

8) Melakukan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal di wilayahnya

9) Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanan

pada masyarakat di tingkat Kecamatan ;

10) Melaporkan pelaksanaan tugas penyelenggaraan kegiatan dibidang ekonomi

dan pembangunan ;



i. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai

dengan bidang Jabatan Fungsional masing-masing berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku..

9

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGI :

1. V i s i :

“TERWUJUDNYA LAMONGAN LEBIH SEJAHTERA DAN BERDAYA SAING “

Penjelasan VISI :

Pemahaman atas pernyataan Visi tersebut mengandung makna terjalinnya sinergi

yang dinamis antara masyarakat, Pemerintah Kabupaten dan stakeholder’s dalam

merealisasikan dan semakin memantapkan pembangunan Kabupaten Lamongan

secara komprehensif. Secara filosofis Visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna

yang terkandung di dalamnya, yaitu :

1) Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah Daerah

dalam mewujudkan Kabupaten Lamongan yang lebih Sejahtera dan Berdaya

Saing.

2) Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan segala potensi

dan sumber dayanya dalam sistem Pemerintahan di Wilayah Kabupaten

Lamongan.

3) Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan terkecukupinya

kebutuhan lahiriah dan batiniah yang ditandai dengan meningkatnya kualitas

kehidupan yang layak dan bermartabat. Kesejahteraan yang akan

diwujudkan adalah suatu tatanan yang sesuai dengan kondisi sosial-budaya-

agama masyarakat dan kearifan lokal Kabupaten Lamongan.

4) Lebih Berdaya Saing dalam pengertian terwujudnya peningkatan lebih lanjut

keunggulan komparatif dan kompetitif daerah, sehingga mampu bersaing

secara optimal dengan mengembangkan dan memanfaatkan segala potensi

yang dimiliki dalam persaingan ditingkat Global.

2. M i s i

Misi 4. : Mewujudkan Reformasi Birokrasi Bagi Pemenuhan Pelayanan

Publik, dengan penjelasan sebagai berikut:

Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata kelola pemerintahan yang

baik (good governance) danpelayanan publik yang profesional.Prinsip

tersebut dilaksanakan mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan,

pengendalian, pengawasan dan evaluasipenyelenggaraan pemerintahan

dengan mengedepankan kepentingan dan aspirasi masyarakat.

3. Tujuan Dan Sasaran

Tujuan adalah merupakan implementasi atau penjabaran dari misi dan

menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai oleh organisasi di masa

10

mendatang. Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai dalam jangka waktu

1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Dalam Rencana Strategis (RENSTRA),

tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan program dan kegiatan,

dalam rangka merealisasikan misi. Dengan berlandaskan misi yang telah

ditetapkan, maka Kecamatan Lamongan untuk masa tahun 2016-2021

mempunyai tujuan sebagai berikut :“ Meningkatnya Kualitas SDM

Penyelenggaraan Pemerintahan, Pelaksanaan Pembangunan Dan

Pembinaan Serta Pemberdayaan Masyarakat ”. Sasaran merupakan

penjabaran dari tujuan ( goal) yang telah ditetapkan. Sasaran yang ingin di capai

selama kurun waktu jangka menengah lima tahun sesuai kewenangan yang

diberikan oleh Pemerintah Kabupaten Lamongan Kepada Kecamatan Pucuk

Kabupaten Lamongan. Untuk mencapai tujuan “ Meningkatnya Kualitas

SDM Penyelenggaraan Pemerintahan, Pelaksanaan Pembangunan Dan

Pembinaan Serta Pemberdayaan Masyarakat ”, ditetapkan sasaran sebagai

berikut :

1. Meningkatnya kualitas SDM aparatur yang memadai;

2. Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat;

3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan;

4. Terciptanya kondisi wilayah yang tertib, aman dan kondusif.;

4. Strategi dan Kebijakan

Strategi Adalah berisikan langkah yang akan diambil/dilakukan oleh Kecamatan

Pucuk agar mampu menjawab tuntutan lingkungan stratejik lokal, nasional

maupun global dengan tetap berada dalam tataran Sistem Administrasi Negara

Kesatuan Republik Indonesia. Dengan pendekatan Perencanaan stratejik yang

jelas dan sinergis, Kecamatan Pucuk dengan visi dan misinya yang diselaraskan

dengan potensi yang dimiliki, peluang yang ada dan kendala-kendala yang

dihadapi sehingga tujuan organisasi dapat dicapai.

Arah Kebijakan Dalam menjabarkan program dimaksud dalam bab empat sudah

barang tentu diwujudkan dalam bentuk kegiatan atau implementasi dilapangan.

Kegiatan Kantor Kecamatan Pucuk yang dilaksanakan sebagai berikut :

1. Konprensi setiap bulan Kades/Kakel dengan Cabang Dinas/UPT tingkat

Kecamatan dan perangkat Desa/Kelurahan.

2. Mengikutsertakan pelatihan yang diselenggarakan oleh Dinas/Instansi

Kabupaten untuk meningkatkan Sumber Daya Manusia Aaparat.

3. Pembinaan kepada staf Kecamatan dan perangkat Desa/Kelurahan secara

berkala.

4. Menjalankan dan memantau Alokasi Dana Desa yang dilaksanakan oleh

Desa dan juga RT di Kelurahan.

11

5. Melaporkan rutinitas harga sembilan bahan pokok.

6. Membantu proses perijinan disemua bidang.

7. Membantu realisasi Raskin Desa/Kelurahan untuk keluarga miskin.

8. Melaporkan perkembangan pendidikan dan kesehatan

9. Melakukan dan memantau ketertiban dan keamanan di wilayah Kecamatan.

10. Melaksanakan oprasi penertiban bersama dengan petugas Kabupaten.

Kegiatan diatas tersebut merupakan sebagian dari pelaksanaan visi dan misi

yang ada di Kantor Kecamatan Pucuk tahun 2016-2021, yang dilakukan dalam

kurun waktu satu tahun.

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2018

Rencana Kinerja merupakan proses penetapan kegiatan tahunan dan

indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam rencana strategi yang berupa Rencana Kinerja Tahunan ( RKT ).

Bahwa Arah Kebijakan Kecamatan Pucuk sebagaimana yang telah

ditentukan dalam RENSTRA Kecamatan Pucuk Tahun 2016 - 2021, dan telah

dijabarkan dalam RKT sebagai Program Prioritas Kecamatan Pucuk Tahun

Anggaran 2018 sebagai berikut :

1. Perencanaan Daerah

2. Pengendalian Pemcemaran dan Perusakan Lingkungan

3. Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

4. Peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan

5. Pendidikan Politik Masyarakat

6. Pelayanan administrasi perkantoran

7. Peningkatan sarana prasarana .

8. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

9. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun Desa

Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Pucuk Tahun 2018 meliputi sasaran,

indikator sasaran, program, kegiatan dan indikator kegiatan.

C. PENETAPAN KINERJA

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan

dan akuntabel serta berorientasi maka dibutuhkan penetapan kinerja untuk

mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam

dokumen perencanaan Program dan kegiatan sebagai berikut :

1. Program Pengendalian pencemaran dan perusakan lingkungan hidup Dengan

kegiatan yaitu : Pembinaan Kesadaran kebersihan masyarakat

2. Program peningkatan peran serta kepemudaan Dengan kegiatan yaitu :

Pembinaan organiasi kepemudaan

3. Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan Dengan kegiatan

12

yaitu : Pengendalian keamanan lingkungan

4. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa Dengan kegiatan

yaitu : Pemberdayaan lembaga, organisasi masayakat dan pemberian stimulan

pembangunan desa.

Dan untuk program pendukung penetapan kinerja adalah :

1. Program Pencanaan Daerah

2. Program Pendidikan Politik Masyarakat

3. Program pelayanan administrasi perkantoran

4. Program peningkatan sarana dan prasarana

5. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja

dan keuangan

13

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Secara umum Kecamatan Pucuk telah dapat melaksanakan tugas pokok dan

fungsinya sebagai pelaksana pemerintahan dan pembangunan di Kecamatan

Pucuk serta secara proporsional telah berjalan dengan baik.

Akuntabilitas Kinerja menggambarkan tingkat pencapaian sasaran maupun

tujuan dari penjabaran visi, misi dan strategi yang mengidentifikasikan tingkat

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program dan

kebijakan yang telah ditetapkan.

Sasaran yang telah dipilih dan ditetapkan indikator sasaran serta indikator

kinerja. Indikator tersebut merupakan ukuran kuantitatif dan kualitatif tingkat

pencapaian suatu tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sebagaimana tolok

ukur kinerja kebijakan Kecamatan Pucuk berdasarkan Rencana Stratejik

Kecamatan Pucuk Tahun 2010 - 2015, dengan memperhitungkan indikator

masukan ( input ), keluaran ( output ) dan hasil ( outcome ). Hasil pengukuran

pencapaian komponen kinerja ini dituangkan kedalam formulir Pengukuran Kinerja

( PK ). Skala pengukuran kinerja tersebut dibuat berdasarkan sasaran, indikator

sasaran dan indikator kinerja yang dimiliki Kecamatan Pucuk, dengan Skala

Pengukuran Ordinal, yaitu :

85 – 100 : Sangat Baik / Sangat Berhasil

70 - < 85 : Baik / Berhasil

55 - < 70 : Kurang Baik / Kurang Berhasil

< 55 : Sangat Kurang Baik / Tidak Berhasil.

Dari 5 ( lima ) sasaran strategis, hasil pengukuran indikator kinerja

Kecamatan Pucuk adalah Sangat baik / Sangat berhasil, dengan hasil indikator

kinerja rata-rata sebesar 100 %. Selanjutnya secara lebih rinci dapat dilihat dari

analisin capaian kinerja sebagai berikut :

1. Perbandingan Target dan realisasi tahun 2017

Sesuai dengan hasil Pengukuran Capaian Indikator Kinerja Kecamatan

Lamongan adalah tercapai rata-rata sebesar 100 %, yang didukung oleh semua

elemen masyarakat dengan melaksanakan Program dan kegiatan yang ditujukan

dan diharapkan bermanfaat bagi segala lapisan masyarakat, sebagai berikut :

14

No Prongam Kegiatan Target Realisas

i Ket

1 2 3 4 5 6

Program Perencanaan Daerah

Pelaksanaan musyawarah Perencanaan pembangunan kecamatan

100 % 100 % Baik koordinasi antara kecamatan

Pengendalian Pencemaran dan

Perusakan

Lingkungan Hidup

Pembinaan kesadaran kebersihan masyarakat

100 % 0 % Kurang kordinasi antara kec dengan kepala badan lingkungan Hidup sehingga kecamatan mengandalkan kepala BLH

Peningkatan Peningkatan Peranserta kepemudaan

pembinaan organisasi kepemudaan

100 % 100 % Baik koordinasi pemuda

dengan kecamatan

Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan lingkungan

Pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan

100 % 97 %

Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Kegiatan penyedia jasa komunikasi, Sumber daya air, dan Listrik

- Penyedian jasa peralatan dan perlengkapan Kantor

- Penyedianjasa pemeliharaan Dan prijinan kendaraan dinas/operasional

- Penyediaan jasa kebersihan kantor

- penyediaan ATK - penyedia barang Cetakan

dan penggandaan - Penyedia komponen

instalasiListrik/ penerangan bangunan

- Kantor bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

- penyedia Makanan dan minuma

- penyediaan jasa tenaga administrasi/teknis kegiatan

100 %

100 %

100 %

100 %

100 % 100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

73,16 %

100 %

81 %

100 %

100 % 100 %

100 %

100 %

98 %

99,53 %

Masih ada yang kurang peralatan di kantor yang belum terpenuhi

Peningkatan - Pengadaan peralatan 100 % 99,52 % Masih butuh

15

Sarana prasarana

gedung kantor - pengadaan mebelulair - pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor - pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan kendaraan dinas/operasional

- Pemeliharaan Taman Kantor

- Rehap sedang/berat gedung kantor

100 % 100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

89,55 %

89,55 %

100 %

99,43 %

bimbingan/pe

mbinaan

Peningkatan Disiplin Aparatur Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

- Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya

- Penyusunan laporan capaian kinerja keuangan ikhtisar realisasi SKPD

- Penyusunan laporan keuangan semesteran

- Laporan keuangan akhir tahun

- Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi kecamatan dan indikator peningkatan efektifitas pembuatan renja, lakip, SOP

100 % 96,77 %

100 % 83,36 %

100 % 92,54 % 100 % 29,69 % Masih

ada keterlambatan dalam laporan

100 % 93,77 %

Optimalisasi pemanfaatan teknologi

informasi

- Pelayanan administrasi terpadu kecamatan

100 % 93,77

Peningkatan keberdayaan masyarakat

pedesaan

- Monitoring dan evaluasi APBD Desa

100 % 100 %

Pengembangan lembaga

ekonomi pedesaan

- Pendataan UMKM di wilayah kecamaan

100 % 87,84 %

Peningkatan partisipasi masyarakat

dalam membangun

desa

- Pemberian stimulan pembangunan desa Fasilitasi

- Penyelenggaraan pemerintahan desa

100 % 100 % Kurang koornisasi

antara kecamatan dan

Desa

100 % 0 %

Peningkatan kapasitas

aparatur

- Pembinaan desa dan kelurahan

100 % 0 % Kurang koornisasi

antara

16

pemerintah desa kecamatan dan Desa

2. Perbandingan realisasi tahun 2015 dan tahun 2016

Sesuai dengan hasil Pengukuran Capaian Indikator Kinerja Kecamatan

Pucuk antara 2015 dengan 2016 yang didukung oleh semua elemen masyarakat

dengan melaksanakan Program dan kegiatan yang ditujukan dan diharapkan

bermanfaat bagi segala lapisan masyarakat, sebagai berikut :

No Prongam Kegiatan 2015 2016 Ket

1 2 3 4 5 6

Program Perencanaan

Daerah

Pelaksanaan musyawarah perencanaan pembangunan kec

100 % 100 %

Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup

Pembinaan kesadaran kebersihan masyarakat

100 % 0 %

Peningkatan Peningkatan Peran serta kepemudaan


100 % 100 %

Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan lingkungan

pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan

75 % 75 %

Program Pendidikan Politik Masyarakat

Monitoring Evaluasi dan pelaporan desk pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah di

Lamongan

80 % 80 %

Pelayanan Administrasi

Perkantoran

- Kegiatan penyediajasa komunikasi, Sumber daya air, dan Listrik

80 % 80 % - penyedian jasa peralatan

dan perlengkapan Kantor 100 % 100 %

- Penyedian jasa pemeliharaan

dan prijinan kendaraan dinas/operasional

100 % 100 % - penyediaan jasa kebersihan

kantor 100 % 100 %

- penyediaan ATK 100 % 100 % - penyedia barang Cetakan

dan penggandaan 100 % 100 %

- penyedia komponen

instalasi Listrik/ penerangan bangunan Kantor

100 % 100 %

17

- penyedia bahan bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

100 % 100 %

- penyedia makanan dan minuman

100 % 100 %


100 % 100 %

Peningkatan sarana prasarana

- pengadaan peralatan gedung kantor

100 % 100 %

- pengadaan mebelulair 100 % 100 % - pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor 100 % 89,55 %

- pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan kendaraan dinas/operasional

100 % 89,55 % - Pemeliharaan Taman Kantor - 100 % - Rehap sedang/berat

gedung kantor 100 % 100 %

Peningkatan Disiplin Aparatur

- Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

- 96,77 %

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

- Penyusunan laporan capaian kinerja keuangan ikhtisar realisasi SKPD

100 % 83,36 % - penyusunan laporan

keuangan semesteran 100 % 92,54 %

- laporan keuangan akhir

tahun 100 % 29,69 %

- Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi kecamatan dan indikator peningkatan efektifitas pembuatan renja, lakip, SOP

100 % 93,77 %

Optimalisasi pemanfaatan

teknologi informasi


- 93,77

Peningkatan keberdayaan masyarakat

pedesaan

- Monitoring dan evaluasi APBD Desa

100 % 100 %

Pengembangan lembaga

ekonomi pedesaan

- Pendataan UMKM di wilayah kecamaan

- 87,84 %

Peningkatan Partisipasi masyarakat dalam membangun Desa

- Pemberihan stimulan pembangunan desa Fasilitasi

penyelenggaraan

80 % 100 % - - 0 % - - 0 %

18

pemerintahan desa Pembinaan desa dan

kelurahan

3. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2016 Dengan Target Jangka

Menengah

Sesuai dengan hasil Pengukuran Capaian Kinerja Kecamatan Pucuk antara

2016 dengan target jangka menengah yang didukung oleh semua elemen

masyarakat dengan melaksanakan Program dan kegiatan yang ditujukan dan

diharapkan bermanfaat bagi segala lapisan masyarakat, sebagai berikut :

N o

Target

Prongam

Kegiatan 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Jml Jnk Ke

t

% % % % % % % Mngah

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Administrasi Kependuduka

n

Peningkatan operasional pelayanan E-KTP

99 100 - - 75 -

Program Perencanaan

Daerah

Pelaksanaan musyawarah perencanaan pembangunan

kecamatan

- - 100 100 100 70 100 -

Pengendalian Pencemaran Dan Perusakan Lingkungan Hidup

pembinaan kesadaran kebersihan masyarakat

100 100 100 100 100 70 100 100

Peningkatan Peningkatan Pera serta Kepemudaan


100 100 100 75 100 63 % 100 100

Peningkatan keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

pengendalian keamanan dan

kenyamanan lingkungan

80 80 70 80 80 97 % 85 100

Pendidikan Politik Masyarakat

Monitoring Evaluasi dan pelaporan desk pemilihan Kepala

- - - - 100 - 100 -

19

Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Di Lamongan

Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Kegiatan penyedia jasa komunikasi, Sumber daya air, dan Listrik

- Penyedian jasa peralatan dan perlengkapan Kantor

- Penyedian jasa pemeliharaan dan prijinan kendaraan dinas/operasional

- Penyediaan jasa kebersihan kantor

- penyediaan ATK

80 80 80 80 80 80 80 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

100 100 100 100 100 99,99 100 100

- penyedia barang Cetakan dan penggandaan

- penyedia komponen instalasi Listrik/peneranganbangunan Kantor

- penyedia bahan bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

- penyedia makanan dan minuman


100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 98,58 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 - - - 80 80 100 86 100 100 100 100 100 100 98,33 100 100

Peningkatan sarana Prasarana

- pengadaan peralatan gedung kantor

- pengadaan mebelulair

- Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

- Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

100 100 100 100 100 99,52 100 100

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 71,25 100 100 - - - - - 100

20

kendaraan dinas/operasional

- Pemeliharaan Taman rehap sedang/berat gedung kantor

100 100 100 100 100 99,43 100 100

Peningkatan disiplin Aparatur

- Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

- - - - - 96,77 96,77 100

Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

- penyusunan laporan capaian

kinerja keuangan

ikhtisar realisasi SKPD penyusunan

laporan keuangan semesteran laporan

keuangan akhir tahun Penyusunan

dokumen perencanaan

dan evaluasi

kecamatan dan

indikator peningkatan efektifitas pembuatan

renja, lakip, SOP

100 100 100 100 100 83,36 100 100 - 100 100 100 100 100 92,54 100 100

- 100 100 100 100 100 29,69 100 100 - - - - 100 100 93,77 100 -

Optimalisasi Pemanfaatan Teknologo Informasi


- - - - - 93,77 93,77 100

Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa/ Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

- pemberdayaan Lembaga dan Organisasi masyarakat pedesaan

100 100 100 100 - - 100 -

-Penyelenggaraan

Peresmian Badan Permusyawaratan Desa

- - 100 - - - 100 - -Monitoring

penyelenggaraan - - 100 - - - 100 -

21

Pemilihan Kepala Desa

-Monitoring dan

evaluasi APBD

Desa

- - - - 100 20,75 20,75 100

Peningkatan Partisipasi

-pemberihan stimulan pembangunan

desa

100 100 100 100 100 100 100 100

Masyarakat

Dalam - Penyelenggara Pemerintah Desa

- - - - - 50 50 100

Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah

Desa

-Pembinaan KelembagaanDesa dan Kelurahan

- - - - - 100 100 100

Keterangan

Dalam perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target

jangka menengah yang menjadi kendala adalah Program Peningkatan

Peningkatan Peran serta kepemudaan kurangnya koordinasi antara pemuda dan

Kelurahan/Desa se kecamatan Pucuk dan Program Peningkatan keamanan dan

kenyamanan lingkungan kurangnya sosialisasi antara masyarakat dengan pihak

pemerintah.

4. Analisa Penyebab Keberhasilan atau kegagalan

Program Perencanaan pembangunan Daerah berhasil karena pihak

pemerintah Melaksanakan Musyawarah dengan Desa/Kelurahan

Program Pengendalian Pencemaran dan perusakan karena pihak pemerintah

mengadakan Pembinaan kesadaran kebersihan masyarakat dengan adanya

Grend and Clean sehingga masyarakat antusias untuk menjaga kebersihan

lingkungan

Program Peningkatan Peran serta kepemudaan dalam peningkatan tersebut

berhasil kerena pihak pemerintah mengadakan Pembinaan Organisasi

Kepemudaan yang ada di kecamatan lamongan dan masih butuh

peningkatan antara pemerintah dengan pemuda yang ada di wilayah

kecamatan Lamongan

Program Peningkatan keamanan dan kenyamanan sangat berhasil karena

adanya pengendalian keamanan sehingga koordinasi antara pihak

kecamatan dengan kelurahan/ desa se kecamatan Lamongan kondusif

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran mempunyai 10 (sepuluh)

kegiatan dengan berhasilnya kegiatan tersebut, maka kecamatan memilih

untuk pelyanan yang terbaik bagi masyarakat sehingga mendapat

22

kenyamanan dalam melayani masyarakat.

Program peningkatan sarana dan prasarana mempunyai 5 ( lima) Kegiatan

keberhasilan program tersebut maka kantor kecamatan Lamongan memenuhi

kebutuhan karyawan sehingga terjadinya kenyamanan dalam melakukan

kegiatan dan adapula kendala bagi rehap kantor yang selama ini masih

banyak yang dibenahi sehingga kurangnya kenyamanan bagi karyawan

kantor kecamatan Lamongan.

Program peningkatan disiplin Aparatur berhasil dengan adanya kegiatan

pengadaan pakaian dinas besrta kelengkapannya sehingga pegawai dengan

berseragam dengan rapi

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan mempunyai 4 ( empat) Kegiatan dalam program tersebut sangat

berhasi sehingga cepatnya pelaporan kinerja dalam kantor kecamatan

menjadi lancar

Program optomalisasi pemanfaatan teknologi informasi dengan adanya

program ini kecamatan melakukan kegiatan aplikasi pelayanan administrasi

terpadu sehingga pelayanan dikecamatan menjadi optimal dan kondusif

Program peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan dari program ini

kecamatan mengadakan Kegiatan Monitoring dan evaluasi Apbd Desa

sehingga desa mengirim laporan Apbd Desa tepat waktu

Program pngembangan lembaga ekonomi pedesaan dengan adanya

program ini kecamatan kegiatan pendataan Umkm yang ada di wilayah

kecamatan

Program peningkatan partisipasi masyarakat dal program ini kecamatan

melakukan 2(dua) kegiatan yaiti pemberian stimulan Rt untuk membangun

Desa dan fasilitasi penyelenggaraan pemerintah desa

Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa program ini

kecamatan melakukan pembinaan kelembagaan desa dan kelurahan dengan

cara konferensi dinas sesuai jadwal yang ditetapkan .

5. Analisis atas efisiensi pengguna sumber daya

Sesuai dengan Permendagri Nomor 13 Tahun 2006, efisiensi adalah

hubungan antara masukan dan keluaran, efisiensi merupakan ukuran apakah

penggunaan barang dan jasa yang dibeli dan digunakan oleh organisasi perangkat

pemerintahan untuk mencapai tujuan organisasi perangkat pemerintahan dapat

mencapai manfaat tertentu. Efisiensi juga mengandung beberapa pengertian

antara lain :

Efisiensi pada sektor hasil dijelaskan dengan konsep masukan- keluaran

(input/output)

23

Efisiensi pada sektor pelayanan masyarakat adalah suatu kegiatan yang

dilakukan dengan pengorbanan seminimal mungkin; atau dengan kata lain

suatu kegiatan telah dikerjakan secara efisien jika pelaksanaan pekerjaan

tersebut telah mencapai sasaran dengan biaya yang ditentukan dalan APBD.

Efisiensi penyelenggaraan pemerintahan daerah dapat dicapai dengan

memperhatikan aspek hubungan dan tatakerja antar instansi pemerintah

daerah dengan memanfaatkan potensi dan keanekaragaman suatu daerah.

Faktor penentu efisiensi adalah :.

Faktor teknologi pelaksanaan pekerjaan.

itu struktural maupun fungsional.

Faktor sumber daya manusia seperti tenaga kerja, kemampuan kerja,

maupun sumber daya fisik seperti peralatan kerja, tempat bekerja serta dana

keuangan.

Faktor dukungan kepada aparatur dan pelaksanaanya baik pimpinan maupun

masyarakat.

Faktor pimpinan dalam arti kemampuan untuk mengkombinasikan keempat

faktor tersebut kedalam suatu usaha yang berdaya guna dan berhasil guna

untuk mencapai sasaran yang dimaksud

6. Analisis Program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja

Dari satu indikator kinerja dapat diuraikan hal-hal yang menjadi faktor

keberhasilan, kegagalan/hambatan dan kendala serta langkah-langkah antisipatif

yang akan diambil dalam pelaksanaan program dan kegiatan tersebut diantaranya

yaitu :

a) Faktor keberhasilan

Perencanaan kerja yang terprogram;

Koordinasi yang baik antara Kecamatan dan kelurahan/desa baik

msayarakat maupun pemuda yang ada diwilayah kecamatan Lamongan;

Meningkatnya pelayanan masyarakat dengan tertib dan profesional;

Ketersediaan sarana dan prasarana kerja yang memadai;

Tersedianya kemampuan dan kemauan kerja dari SDM terkait;

Pembinaan terhadap kelembagaan desa dan kelurahan

Adanya dukungan positif dan persetujuan kegiatan dari pimpinan.

b) Faktor kegagalan

Tidak terdapat faktor yang menyebabkan kegagalan dalam program ini.

c) Langkah-langkah antisipatif

Koordinasi yang lebih terencana dan terorganisir antara Kecamatan

dengan penyelenggara diklat dan pihak-pihak terkait lainnya;

24

Kesiapan alokasi APBD;

Kesiapan personil yang akan mengikuti diklat.

Pendidikan dan pelatihan formal aparatur yaitu :

1. Pendidikan dan pelatihan Penatausahaan dan Akuntansi Barang Milik

Daerah

2. Pendidikan pelatihan Penatausahaan dan Akuntansi Keuangan Daerah

3. Pendidikan dan pelatihan SPIP (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah)

4. Pendidikan dan pelatihan Manajemen Barang Milik

5. Pendidikan dan pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

6. Pendidikan dan pelatihan Penyusunan LAKIP (Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah)

B. AKUNTABILITAS KEUANGAN

1. Perencanaan Pembangunan

Program dan Kegiatan

Dalam Perencanaan Pembangunan di Kecamatan Pucuk pada Tahun 2017

dilaksanakan oleh kecamatan Pucuk melalui program Perencanaan Daerah

dengan kegiatan pelaksanaan musyawarah perencanaan pembangunan

kecamatan. Program dan kegiatan yang direalisasikan oleh kecamatan Pucuk

dalam rangka terlaksananya perencanaan yang efektif pada tahun 2017 dengan

alokasi anggaran sebesar Rp. 10.000.000,00 dan terealisasi sebesar Rp.

10.000.000 atau 100% . Adapun rincian

penggunaan anggaran sebagai berikut :

a. Belanja Bahan Pakai Habis Rp. 0

b. Belanja Cetak dan Pengadaan Rp. 850.000

c. Belanja Makanan dan Minuman Rp. 9.150.000

2. Kepemudaan dan Olah Raga


Urusan Kepemudaan dan Olahraga di Kecamatan Pucuk pada Tahun

Anggaran 2017 dilaksanakan oleh Kecamatan Pucuk melalui Program

Peningkatan Peran Serta Kepemudaan dengan kegiatan Pembinaan

Pembinaan Organisasi Kepemudaan. Program dan kegiatan yang direalisasikan

oleh Kecamatan Pucuk dalam rangka pengembangan Kepemudaan dan

Olahraga pada Tahun 2017 dengan alokasi anggara sebesar Rp. 10.000.000,00

dan terealisasi sebesar Rp. 10.000.000,00 atau 100 %. Adapun rincian

penggunaan anggaran sebagai berikut:

a. Belanja Bahan Pakai Habis Rp. 415.000

b. Belanja Cetak dan Penggandaan Rp 205.000

c. Belanja Makanan dan Minuman Rp 3.380.000

25

d. Belanja Pakaian Rp. 6.000.000

3. Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri


Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri di Kecamatan Pucuk

pada Tahun Anggaran 2017 dilaksanakan oleh Kecamatan Pucuk melalui

Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan dengan

kegiatan Pengendalian Keamanan Lingkungan. Program dan kegiatan yang

direalisasikan oleh Kecamatan Pucuk dalam rangka terciptanya keamanan dan

kenyamanan lingkungan pada Tahun 2017 dengan alokasi anggara sebesar Rp.

25.047.000,00 dan terealisasi sebesar Rp. 25.047.000,00 Atau 100%. Adapun

rincian penggunaan anggaran sebagai berikut:

a. Honorarium Panitia Pelaksana Rp. 16.500.000

b. Belanja cetak dan pengadaan Rp. 8.547.000

c. Belanja makanan dan minuman Rp 7.050.000

4. Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah,

Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persediaan

Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan

Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persediaan meliputi beberapa

program-pragram pada Tahun Anggaran 2017 dilaksanakan oleh Kecamatan

Pucuk melalui Program dan Kegiatan yaitu :

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Dalam meningkatkan program administrasi perkantoran Kecamatan Pucuk

memiliki beberapa kegiatan beserta anggaran tahun 2017

Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik pada

Tahun 2017 dengan alokasi anggara sebesar Rp. 41.000.000,00 dan

terealisasi sebesar Rp. 41.000.000,00 Atau 100%. Adapun rincian

penggunaan anggaran sebagai belanja Jasa Kantor meliputi sebagai

berikut:

- Belanja Telepon Rp. 7.000.000

- Belanja Listrik Rp. 30.000.000

- Belanja Air Rp. 4.000.000

Kegiatan Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor pada Tahun

2017 dengan alokasi anggara sebesar Rp. 13.800.000 dan terealisasi

sebesar Rp. 13.800.000 Atau 100 %. Adapun rincian penggunaan

anggaran sebagai belanja Jasa Kantor meliputi sebagai berikut:

- Belanja Jasa Service peralatan dan Rp. 13.800.000

perlengkapan

26

Kegiatan Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan

dinas/operasional pada Tahun 2017 dengan alokasi anggara sebesar Rp.

30.000.000 dan terealisasi sebesar Rp. 30.000.000 Atau 100 %. Adapun

rincian penggunaan anggaran sebagai belanja perawatan kendaraan

bermotor meliputi sebagai berikut:

- Belanja bahan pakai habis Rp. 23.076.000

- Belanja peralatan motor Rp. 6.924.000

Kegiatan Penyediaan alat tulis kantor pada Tahun 2017 dengan alokasi

anggara sebesar Rp. 40.000.000 dan terealisasi sebesar Rp. 40.000.000

Atau 100 %. Adapun rincian penggunaan anggaran sebagai belanja bahan

pakai habis meliputi sebagai berikut:

- Belanja Alat Tulis kantor Rp. 37.995.000

- Belanja pakai habis perlengkapan komputer dan printer Rp. 2.005.000

Kegiatan Penyediaan barang cetakan dan pengadaan pada Tahun 2017

dengan alokasi anggara sebesar Rp. 30.000.000 dan terealisasi sebesar

Rp. 30.000.000 Atau 100% Adapun rincian penggunaan anggaran sebagai

belanja cetak dan pengadaan meliputi sebagai berikut:

- Belanja cetak dan Rp. 10.350.000

- Belanja pengadaan Rp. 19.650.000

Kegiatan Penyediaan barang komponen instalasi listrik/penerangan

bangunan kentor pada Tahun 2017 dengan alokasi anggara sebesar Rp.

2.896.000 dan terealisasi sebesar Rp. 2.896.000 Atau 100 %. Adapun

rincian penggunaan anggaran sebagai belanja bahan pakai habis sebagai

berikut :

- Belanja Alat Listrik da elektronik Rp. 2.896.000

Kegiatan Penyediaan barang bacaan dan peraturan perundang-undangan

pada Tahun 2017 dengan alokasi anggara sebesar Rp. 4.600.000 dan

terealisasi sebesar Rp. 4.600.000 Atau 100%. Adapun rincian penggunaan

anggaran sebagai belanja Jasa kantor sebagai berikut :

- Belanja Surat kabar/majalah Rp. 4.600.000

Kegiatan Penyediaan makanan dan minuman pada Tahun 2017 dengan

alokasi anggara sebesar Rp. 25.000.000 dan terealisasi sebesar Rp.

25.000.000 Atau 100 %. Adapun rincian penggunaan anggaran sebagai

belanja makanan dan minuman sebagai berikut :

- Belanja makanan dan minuman Rapat Rp. 25.000.000

Kegiatan Penyediaan jasa tenaga administrasi/teknis kegiatan pada Tahun

2016 dengan alokasi anggara sebesar Rp. 62.372.800 dan terealisasi

sebesar Rp. 62.372.800 Atau 100%. Adapun rincian penggunaan

27

anggaran sebagai honorarium non PNS dan belanja jasa kantor sebagai

berikut :

- Honorariump Pegawai Honorer/tidak tetap Rp. 27.521.000

- Belanja jasa Pengamanan Rp. 34.851.800

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Dalam meningkatkan program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Kecamatan Lamongan memiliki beberapa kegiatan beserta anggaran tahun

2016

Kegiatan Pengadaan peralatan gedung kantor pada Tahun 2017 dengan

alokasi anggaran sebesar Rp. 25.000.000 dan terealisasi sebesar Rp.

25.000.000 Atau 100% Adapun rincian penggunaan anggaran sebagai

belanja modal pengadaan peralatan kantor sebagai berikut :

- Belanja Modal pengandaan pralatan kantor Rp. 8.000.000

- Belanja modal pengandaan komputer Rp. 17.000.000

Kegiatan Pengadaan mebeulair pada Tahun 2017 dengan alokasi

anggaran sebesar Rp. 8.275.000 dan terealisasi sebesar Rp. 8.275.000

Atau 100%. Adapun rincian penggunaan anggaran sebagai belanja modal

kantor sebagai berikut :

- Belanja Modal Pengadaan lemari arsip Rp. 6.550.000

- Belanja pengandaan kursi kerja Rp. 1.725.000

Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor pada Tahun 2017

dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 36.000.000 dan terealisasi sebesar

Rp. 36.000.000 Atau 100 %. Adapun rincian penggunaan anggaran

sebagai belanja pemeliharaan sebagai berikut :

- Belanja pemeliharaan Gedung Rp. 29.925.000

- Belanja upah tenaga kerja Rp. 5.075.000

Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional pada

Tahun 2016 dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 30.000.000 dan

terealisasi sebesar Rp. 30.000.000 Atau 100 %. Adapun rincian

penggunaan anggaran sebagai belanja pemeliharaan sebagai berikut :

- Belanja pakai habis Rp. 23.076.000

- Belanja perawatan kendaraan bermotor Rp. 6.924.000

c. Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Kegiatan penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD

pada Tahun 2017 dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 5.000.000 dan

terealisasi sebesar Rp. 5.000.000 Atau 100 %. Adapun rincian

penggunaan anggaran sebagai penyusunan laporan capaian kinerja dan

28

ikhtisar realisasi SKPD sebagai berikut :

- Uang lembur Rp. 4.488.000

- Belanja bahan pakai habis Rp. 0

- Belanja cetak dan pengadaan Rp. 512.000

Kegiatan penyusunan laporan keuangan semesteran pada Tahun 2017

dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 5.000.000 dan terealisasi sebesar

Rp. 5.000.000 Atau 100 %. Adapun rincian penggunaan anggaran

sebagai penyusunan laporan keuangan semesteran sebagai berikut :




Kegiatan penyusunan laporan keuangan akhir tahun pada Tahun 2017

dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 5.000.000,00 dan terealisasi

sebesar Rp. 5.000.000 Atau 100%. Adapun rincian penggunaan

anggaran sebagai penyusunan laporan keuangan akhir tahun sebagai

berikut:




Kegiatan penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi pada Tahun

2017 dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 15.000.000 dan terealisasi

sebesar Rp. 14.190.000 Atau 93 %. Adapun rincian penggunaan anggaran

sebagai penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi sebagai berikut:



- Belanja cetak dan pengadaan Rp. 1.473.000

29

BAB IV

P E N U T U P

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Pucuk dibuat sebagai

pelaksanaan dari Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 07 Tahun 1999, yang

mengamanatkan setiap Instansi Pemerintahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

serta kewenangannya masing-masing dalam rangka mewujudkan terciptanya good

governance, diwajibkan membuat laporan akuntabilitas kinerja sebagai bentuk

pertanggung jawaban kepada pejabat yang memberi tugas. Oleh karena itu

Pertanggungjawaban yang kami paparkan di depan adalah pertanggungjawaban

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi kecamatan sebagaimana telah diatur dalam

Keputusan Bupati Lamongan Nomor 49 Tahun 2008 tentang Kedudukan, Tugas dan

Fungsi Kecamatan Kabupaten Lamongan.

Pada Tahun Anggaran 2016 Unit Kerja Kantor Kecamatan Pucuk telah melakukan

berbagai kegiatan sebagai sarana untuk mencapai misi organisasi, namun didalam

pelaksanaannya meskipun telah melalui perhitungan dan koordinasi yang cermat serta

berkesinambungan masih belum dapat memuskan semua pihak.

Kiranya dari pengalaman keberhasilan dan kekurangan yang terjadi selama Tahun

Anggaran 2016, akan kami jadikan pemicu untuk berbuat lebih baik dalam Tahun

Anggaran 2017, sehingga tujuan terciptanya good governance dan membangun

Lamongan lebih baik dan maju akan terwujud .

Pucuk, Januari 2017

CAMAT PUCUK

DEDDY DIAN ALI,SE. MM

Pembina

NIP. 19700814 200312 1 006

30

LAMPIRAN - LAMPIRAN

31

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

KECAMATAN PUCUK

No. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1

Meningkatkan Kualitas Pelayanan

Publik di Kecamatan

Indek Kepuasan Masyarakat

77,25%

2 Meningkatnya Koordinasi

Pemerintahan dan Penyelenggaraan

Pemerintahan Desa

Prosentase Koordinasi dan Pembinaan

di Bidang Pemerintahan, Keamanan

dan Ketertiban, Perekonomian dan

Pembangunan, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa

100%

Prosentase Desa yang Menerapkan

Anggaran Berbasis Kinerja (ABK)

100%

JumlahAnggaran : Rp.1.287.217.800

Program :

Program Anggaran

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran (9 Kegiatan) Rp. 201.395.800

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (5

Kegiatan) Rp. 898.275.000

3 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan (4 Kegiatan) Rp. 30.000.000

4 Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Rp. 37.000.000

5 Program Penyelenggaraan Pemerintahan Dan Pembangunan

Kecamatan (8 Kegiatan) Rp. 120.547.000

Jumlah Rp. 1.287.217.800

Pucuk, Januari 2017

BUPATI LAMONGAN

FADELI, SH,MM

CAMAT PUCUK

DEDDY DIAN ALI,SE. MM

Pembina

NIP. 19700814 200312 1 006

RENCANA STRATEGI Tahun 2016-2021

Instansi : Kecamatan Pucuk Visi : Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera Dan Berdaya Saing Misi : Misi 4. Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik

Tujuan 4 Meningkatkantata kelola pemerintahan yang profesional dan akuntabel untuk peningkatan pelayanan publik

Lamongan RPJMD Kabupaten Tahun 2016-2021 Sasaran

Meningkatnya Kualitas SDM Penyelenggaraan Pemerintahan, Pelaksanaan Pembangunan Dan Pembinaan Serta Pemberdayaan Masyarakat

TUJUAN SASARAN INDIKATOR STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Meningkatnya Kualitas SDM Penyelenggaraan Pemerintahan, Pelaksanaan Pembangunan Dan Pembinaan Serta Pemberdayaan Masyarakat

Meningkatnya kualitas SDM aparatur yang memadai;

Prosentase tugas yang diselesaikan tepat waktu

Terwujudnya peningkatan kualitas SDM aparatur yang memadai

Penguatan Kualitas SDM Aparatur

Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat

Indeks kepuasan masyarakat Terwujudnya Peningkatan Pelayanan kepada Masyarakat di Kecamatan Pucuk

Peningkatan Kualitas pelayanan kepada Masyarakat

Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan

Jumlah kehadiran masyarakat dalam musrenbang

Terselenggaranya Musyawarah Perencanaan Pembangunan di Kecamatan Pucuk

Peningkatan peran serta masyarakat dalam pembangunan

Terciptanya kondisi wilayah yang tertib, aman dan kondusif

Ketentraman masyarakat Terciptanya Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan di Kecamata Pucuk

Peningkatan kondisi wilayah yang tertib, aman dan kondusif

PENGUKURAN KINERJA

Tahun 2017

Instansi : Kecamatan Pucuk

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Realisasi % ket

Meningkatnya Kualitas SDM Penyelenggaraan Pemerintahan, Pelaksanaan Pembangunan Dan Pembinaan Serta PemberdayaanMasyarakat

Meningkatnya kualitas SDM aparatur yang memadai;

Prosentase tugas yang diselesaikan tepat waktu

100% 100% 100%

Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat

Indekskepuasan masyarakat

100% 100% 100%

Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan

Jumlah kehadiran Masyarakat dalam musrenbang

100% 100% 100%

Terciptanya kondisi wilayah yang tertib, aman dan kondusif.;

Ketentraman masyarakat

100% 100% 100%

kata pengantar - esakip.net · seksi ekonomi dan pembangunan mempunyai tugas : 1) melakukan...

Documents