kata pengantar - kabupaten dompubappeda.dompukab.go.id/file/download/renstra_2017-2021.pdf · yang...

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2012 - 2016 ii

Kata Pengantar

Segala Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa

atas Rahmat dan Karunia-Nya sehingga dokumen “Rencana Strategis (RENSTRA)

Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu Tahun 2017 – 2021” dapat disusun

sebagai pedoman dan acuan bagi Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu untuk

melaksanakan program dan kegiatannya dalam kurun waktu 5 tahun kedepan.

Diharapkan dokumen ini dapat menjadi salah satu sumber acuan dan

pedoman, serta pertimbangan dalam melakukan perencanaan dan evaluasi

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu

secara terpadu dan berkelanjutan, baik antar wilayah maupun antar sektor.

Dengan segala kerendahan hati, kami mohon masukan dan saran untuk

terus dapat meningkatkan kualitas dan arah serta tujuan perencanaan

pembangunan yang lebih baik di Kabupaten Dompu. Kami mengucapkan terima

kasih sebesar-besarnya kepada semua pihak, khususnya anggota Tim RENSTRA

Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu, atas segala dukungan dan partisipasinya

dalam menyusun dan menyempurnakan dokumen ini.

Akhir kata semoga RENSTRA Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu Tahun

2017 – 2021 ini dapat memberikan informasi kepada masyarakat luas pada

umumnya dan untuk lebih meningkatkan kualitas serta kinerja Bappeda &

Litbang Kabupaten Dompu pada khususnya, sehingga proses perencanaan

pembangunan di Kabupaten Dompu dapat dilaksanakan secara optimal dan

terpadu.

Dompu, 2017

KEPALA BAPPEDA & LITBANG KABUPATEN DOMPU

DRS. H. ABDUL HARIS, M.Ap Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 195903061986071002

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017– 2021 I-1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana Strategis (Renstra) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

dan Penelitian dan Pengembangan (Bappeda dan Litbang dan Litbang )

Kabupaten Dompu Tahun 2017-2021 disusun guna menyediakan dokumen

perencanaan lima tahunan Satuan Kerja yang akan digunakan sebagai acuan

dalam penyusunan Rencana Kerja Bappeda dan Litbang (Renja SKPD)

sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor

32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah yang dalam penyusunannya

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah

Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021, sehingga Renstra Bappeda dan Litbang

Kabupaten Dompu merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari RPJM Daerah

Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021 yang berkedudukan sebagai dokumen

perencanaan induk dengan rentang waktu lima tahunan.

Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu Tahun 2017-2021

merupakan dokumen perencanaan yang bersifat teknis operasional dan

merupakan penjabaran teknis dari RPJM Daerah Kabupaten Dompu Tahun 2016-

2021 untuk setiap unit kerja daerah, memuat Visi, Misi, Arah Kebijakan Teknis

dan Indikasi Rencana Program setiap bidang kewenangan dan atau fungsi

pemerintahan.

Penyusunan Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu adalah

dengan mengacu pada Tugas Pokok dan Fungsi Bappeda dan Litbang. Disamping

itu juga mengacu pada berbagai kebijakan dan prioritas program Pemerintah

Kabupaten Dompu. Tujuan merujuk pada RPJM Daerah serta kebijakan dimaksud

adalah untuk menjamin terciptanya sinergitas dan sinkronisasi program

pembangunan baik secara vertikal maupun secara horizontal antar Satuan Kerja,

mengingat Satuan Kerja merupakan pelaksana utama dengan dukungan unsur

stakeholder lainnya baik dari masyarakat maupun dunia usaha dalam

mengimplementasikan RPJM Daerah Kabupaten Dompu untuk kurun lima tahun

ke depan.


1.2 Landasan Hukum

Dalam penyusunan Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu ini,

didasarkan pada peraturan-peraturan yang digunakan sebagai landasan hukum

antara lain:

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4438);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah, Laporan

Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007

Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan

Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4737);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah ;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Petunjuk

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Dompu Nomor …. Tahun 2016 tentang

Organisasi Perangkat Daerah Daerah ;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Dompu Nomor 05 Tahun 2016 tentang

Rencana Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kabupaten


Dompu Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Dompu Tahun

2016 Nomor ….);

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu

Tahun 2017-2021 adalah untuk:

1. Menyediakan satu acuan resmi bagi Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu

dalam menyusun Rencana Kerja Bappeda dan Litbang (Renja SKPD)

sekaligus merupakan acuan dalam penentuan pilihan-pilihan program dan

kegiatan tahunan secara lintas sumber pembiayaan, baik APBN, APBD

Provinsi maupun APBD Kabupaten yang akan dibahas dalam rangkaian forum

Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) secara berjenjang;

2. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum daerah sekarang sesuai

dengan Tugas Pokok dan Fungsi sekaligus memahami arah dan tujuan yang

ingin dicapai dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi baik Bappeda dan

Litbang maupun lingkup Kabupaten Dompu;

3. Menyamakan persepsi dari seluruh potensi sumber daya yang ada pada

lingkup Bappeda dan Litbang agar mampu menjawab tuntutan aspirasi yang

semakin kritis dan beragam;

4. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Bappeda dan Litbang dalam mencapai

tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah

dan terukur;

5. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Bappeda dan Litbang untuk

memahami, menilai arah kebijakan, program dan kegiatan operasional

tahunan dalam rentang waktu lima tahunan.

Sedangkan tujuan disusunnya Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten

Dompu Tahun 2017-2021 adalah untuk :

1. Mengantisipasi secara pro aktif terhadap berbagai perubahan yang terjadi

agar pelayanan dapat dilakukan secara prima melalui intensitas komunikasi

dengan seluruh stakeholder;

2. Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi

kinerja tahunan Bappeda dan Litbang.

1.4. Sistematika Penulisan


Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu Tahun 2017-2021 ini

disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

Bab ini berisi tentang latar belakang penyusunan Renstra Bappeda

dan Litbang, maksud dan tujuan penyusunan, landasan normatif

penyusunan, hubungan dengan dokumen perencanaan lainnya, pola

pikir penyusunan dan sistematika penulisan.

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Bab ini memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) SKPD

dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas

secara singkat apa saja sumber daya yang dimiliki SKPD dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsinya.

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI. PENUTUP

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2016 – 2021 II-1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Sesuai dengan Peraturan Bupati Dompu Nomor ….Tahun 2016 Tentang

Rincian Tugas, Fungsi dan Tatakerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

dan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Dompu adalah sebagai berikut :

1. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan penelitian dan

Pengembangan mempunyai tugas membantu Bupati dalam

melaksanakan Penyusunan dan Pelaksanaan kebijakan daerah pada

urusan pemerintahan di bidang perencanaan pembangunan daeah,

bidang statistik, dan bidang penelitian dan pengembangan.

2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian dan

Pengembangan menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis bidang perencanaan pembangunan

daerah , bidang statistik , dan bidang penelitian dan

pengengbangan ;

b. Perencanaan program dan kegiatan bidang perencanaan

pembangunan daerah , bidang statistik , dan bidang penelitian dan

pengembangan ;

c. Penyusunan kebijakan teknis tentang petunjuk pelaksanaan

perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah ;

d. Penyusunan kebijakan teknis tentang pedoman dan standar

perencanaan pembangunan daerah ;

e. Mengkoordinasikan penyusunan visi, misi dan renstra Kabupaten

Dompu yang diformulasikan dalam rancangan Perda ;

f. Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang RPJPD

Kabupaten Dompu yang memuat visi, misi dan arah pembangunan

daerah dengan mengacu pada RPJP Nasional dan RPJPD Propinsi ;

g. Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang RPJMD yang

memuat visi, misi dan program Kepala Daerah ;

h. Mengkoordinasikan penyusunan rancangan KUA ;


i. Asistensi dan verifikasi kepada SKPD dalam penyusunan PPAS dan

PPA ;

j. Penyusunan rancangan peraturan Bupati tentang RKPD Kabupaten

yang memuat rancangan kerangka ekonomi daerah, program

prioritas pembangunan daerah, rencana kerja dan pendanaannya

serta prakiraan maju dengan mempertimbangkan kerangka

pendanaan dan pagu indikatif, baik yang bersumber dari APBD

maupun sumber-sumber lainnya yang ditempuh dengan

mendorong partisipasi masyarakat ;

k. Mengagendakan pelaksanaan Musrenbang Kabupaten dengan

mengikutsertakan pemangku kepentingan ;

l. Penyusunan program tahunan sebagai pelaksanaan rencana

program yang dibiayai oleh daerah sendiri taupun yang diusulkan

kepada pemerintah untuk dimasukkan dalam program tahunan

nasional ;

m. Melaksanakan kegiatan musyawarah pembangunan kabupaten

(Musrenbang) Kabupaten ;

n. Pengkoordinasian perencanaan pembangunan pada lembaga

tehknis daerah, dinas-dinas daerah, dan satuan organisasi lain

dalam lingkungan pemerintah daerah kabupaten ;

o. Penyusunan rencana anggaran pemerintah kabupaten bersama-

sama dengan dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah, dibawah pimpinan Sekda, disamping mengkoordinasikan

penyusunan APBD kabupaten bersama Departemen Keuangan/DJA

dan Instansi Sektoral yang diformulasikan dalam rancangan Perda

APBD/Perubahan Perda APBD ;

p. Pelaksanaan koordinasi dan atau mengadakan penelitian dan

pengembangan untuk kepentingan perencanaan pembangunan di

daerah ;

q. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah

bidang perencanaan pembangunan daerah, bidang statistik, dan

bidang penelitian dan pengembangan ;

r. Melakukan kerjasama antar lembaga/Instansi untuk

pengembangan statistik skala kabupaten ;


s. Pengkoordinasian dan pembinaan pelaksanaan tugas di bidang

perencanaan pembangunan daerah, bidang statistik dan bidang

penelitian dan pengembangan ;

t. Memberikan pertimbangan tehknis kepada Kantor Pelayanan

Perijinan Terpadu Kabupaten Dompu untuk mengeluarkan

perijinan tertentu sesuai dengan kewenangannya ;

u. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas bidang perencanaan

pembangunan daerah, bidang statistik dan bidang penelitian dan

pengembangan ; dan

v. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

3. BAPPEDA dan LITBANG dalam melaksanakan tugas dan fungsinya

secara administratif dikoordinasikan oleh Asisten Administrasi

Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat.

Struktur Organisasi Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu

2.2 Sumber Daya SKPD

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, berdasarkan struktur

organisasi BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu Tahun 2011 didukung

dengan jumlah pegawai sebanyak 58 orang.

BIDANG PERENCANAAN

EKONOMI BIDANG. EKONOMI

SUB BID L

SUB BID PENELITIAN

SEKRETARIS

KLP. JAFUNG

SUB BAG PROG

& PELAPORAN SUB BAG

KEUANGAN

SUB BAG

UMUM &

KEPEG

BIDANG

PERENCANAAN

FISIK P.

BIDANG STATISTIK

PELAPORAN DAN

LITBANG

BIDANG SOSIAL

BUDAYA

SEKRETARIS

KLP. JAFUNG

SUB BAG PROG.

EVALUASi &

PELAPORAN

SUB BAG

UMUM &

KEPEG.

BIDANG. FISIK &

PRASARANA

BIDANG SOSIAL

BUDAYA

BIDANG PENELITIAN,

STATISTIK &

PELAPORAN

SUB BID PERUMAHAN

PRASARANA WILAYAH

SUB BID PERTANIAN,

KELAUTAN & PERIKANAN

SUB BID TATA RUANG SUB.BID INDUSTRI &

PERDAGANGAN

SUB BID SOSIAL.,

BUDAYA & AGAMA

SUB BID

SUB BID DATA &

STATISTIKA

SUB BID PELAPORAN

KEPALA BAPPEDA &

LITBANG

SUB BID LH DAN

PENGAIRAN

SUB.BID PENGEMB

DUNIA USAHA


Pada tabel berikut ini dapat dilihat jumlah pegawai BAPPEDA & LITBANG

Kabupaten Dompu berdasarkan tingkat pendidikan pada tahun 2011 :

Tabel 2.1. Jumlah Pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu

Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2011

No Tingkat

Pendidikan

Jumlah

(Orang) %

1 SD 0 0,00

2 SMP 2 3,45

3 SMA 20 34,48

4 D-3 0 0,00

5 S-1 31 53,45

6 S-2 5 8,62

JUMLAH 58 100

Berdasarkan tingkat pendidikan tersebut diatas, Pegawai BAPPEDA &

LITBANG Kabupaten Dompu sangat menunjang dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsinya dalam menentukan proses perencanaan dan mensinergikan

program/kegiatan antar SKPD.

Jumlah pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu berdasarkan

pangkat/golongan dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2.2. Data Pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu Berdasarkan Tingkat Golongan

Tahun 2011

No Golongan Jumlah

(Orang) %

1 Gol. I 2 3,45

2 Gol. II 20 34,48

3 Gol. III 28 48,28

4 Gol. IV 8 13,79

JUMLAH 58 100

Jumlah jabatan struktural yang ada pada BAPPEDA & LITBANG Kabupaten

Dompu adalah sebanyak 17 jabatan dengan komposisi 1 jabatan eselon II/b, 1

jabatan eselon III/a, 4 jabatan eselon III/b, dan 10 jabatan eselon IVa, 1 jabatan

eselon IV/a tidak terisi. Sedangkan untuk kelompok jabatan fungsional belum

dilakukan pengisian .

Pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu berdasarkan esselon nya

dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2.3. Data Pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu Berdasarkan Esselon

Pada Tahun 2011


No Tingkat Esselon Jumlah

(Orang)

1 II a 0

2 II b 1

3 III a 1

4 III b 4

5 IV a 10

JUMLAH 16

Untuk sarana penunjang kegiatan, Bappeda dan Litbang Kab. Dompu

dilengkapi dengan keberadaan barang inventaris berupa tanah, bangunan,

sarana mobilitas, meubelair dan sarana lainnya.

2.3 KINERJA PELAYANAN SKPD

Untuk melaksanakan fungsinya, Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu,

mempunyai kewenangan :

a. Menyusun dokumen-dokumen perencanaan pembangunan daerah.

b. Menyusun program-program tahunan yang dibiayai oleh Daerah sendiri

ataupun yang diusulkan kepada Pemerintah Daerah Propinsi untuk

dimasukkan kedalam program Daerah Propinsi dan atau yang diusulkan

kepada Pemerintah Pusat untuk dimasukkan kedalam program tahunan

nasional.

c. Melakukan koordinasi perencanaan diantara dinas-dinas, satuan organisasi

lain dalam lingkungan Pemerintah Daerah, instansi-instansi vertikal,

kecamatan-kecamatan dan badan-badan lain yang berada dalam Wilayah

Daerah Kabupaten Dompu.

d. Menyusun rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten

Dompu bersama-sama dengan bagian keuangan, dengan koordinasi

Sekretaris Daerah.

e. Melaksanakan koordinasi dan atau mengadakan penelitian untuk

kepentingan perencanaan pembangunan di Daerah.

f. Mengikuti persiapan dan perkembangan pelaksanaan rencana

pembangunan di Daerah untuk penyempurnaan rencana lebih lanjut.

g. Melaksanakan monitoring pelaksanaan pembangunan di Daerah.

h. Melakukan kegiatan lain dalam rangka perencanaan sesuai dengan

petunjuk Bupati.


2.4 Tantangan Dalam Pengembangan Pelayanan SKPD

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya Bappeda dan Litbang masih

dihadapkan pada berbagai permasalahan yang antara lain meliputi :

a. Konsistensi dokumen perencanaan dan implementasinya yang belum

optimal serta kualitas produk-produk perencanaan yang belum sepenuhnya

mampu memenuhi standar ketentuan perundang-undangan yang berlaku

b. Kualitas dan kuantitas aparatur dengan spesifikasi kemampuan teknis

sebagai perencana ( telah memperoleh pendidikan dan pelatihan

perencanaan ) yang belum memadai sehingga memungkinkan terjadinya

distorsi dalam proses perencanaan yang terintegral dan

berkesinambungan.

c. Lemahnya basis data dan perencanaan yang bersandar pada hasil

penelitian menyebabkan validitas perencanaan dirasakan masih belum

optimal.

d. Masih belum optimalnya pemahaman masing-masing bidang dalam

menjalankan tugas, pokok dan fungsinya sehingga sistem kelembagaan

berjalan relatif lambat.

e. Kemajuan teknologi informasi dan tingginya tingkat partisipasi publik tidak

diimbangi dengan penataan kelembagaan perencanaan daerah yang lebih

proporsional dan responsif sesuai dengan visi dan misi yang diembannya.

f. Rendahnya dukungan sarana dan prasarana serta penganggaran daerah

terhadap proses perencanaan sehingga proses perencanaan pembangunan

daerah belum dapat berjalan secara optimal.

g. Masih terjadinya inkonsistensi pemanfaatan ruang sesuai peruntukkannya

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-1

BAB III

ISU-ISI STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD

Terbitnya Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), telah merubah pola

perencanaan yang ada dari shopping list ke working plan. Dimana satuan

kerja perangkat daerah menyusun perencanaan berdasarkan pagu indikatif

dan perencanaan yang disusun merupakan hasil dari proses

perencanaan yang telah memadukan proses politik, proses teknokratik,

proses partisipatif dan proses bottom up dan top down.

Keterpaduan proses perencanaan ini diharapkan akan lebih banyak dapat

menampung aspirasi masyarakat yang selama ini seolah-olah hanya sebagai

pelengkap dalam proses perencanaan. Indikasi dari persoalan tersebut

adalah kecilnya realisasi dari usulan yang disampaikan masyarakat

melalui musyawarah perencanaan pembangunan yang dapat tertampung

dalam anggaran pendapatan dan belanja daerah selama ini.

Guna mendukung kondisi yang diinginkan, kemampuan teknis

perencanaan perlu ditingkatkan, sehingga dapat mendorong berkembangnya

aspirasi masyarakat dan mengusulkannya dalam bentuk program dan

kegiatan yang memang benar-benar dibutuhkan untuk membawa kearah

yang lebih baik lagi, bukan sekedar kegiatan yang diinginkan seperti

kebanyakan usulan selama ini.

Kondisi tersebut diatas sangat erat kaitannya dengan keberadaan

institusi perencana dalam hal ini Bappeda yang membantu Kepala Daerah

dalam Perencanaan Pembangunan Daerah, sehingga semakin

profesional dalam bidang tugasnya. Untuk itu kualitas aparatur, sikap

aparatur sangatlah menentukan dalam mewujudkan good governance.

Pada kondisi saat ini peningkatan kualitas penyelenggaraan

perencanaan belum secara signifikan diikuti oleh peningkatan kualitas

produk perencanaan.Hal ini disebabkan adanya beberapa tantangan dan

permasalahan pokok antara lain:


1. .Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat basis yang

menyebabkan kurang efektifnya proses perencanaan dan berakibat

pada tumbuhnya perilaku melanggar (shortcutting);

2. Dalam pelaksanaannya, perencanaan pembangunan sering tidak tepat

waktu/tidak sesuai jadwal yang ditetapkan. Hal ini dikarenakan proses

dan mekanismenya yang membutuhkan siklus waktu yang panjang

dalam rangkaian kegiatan yang berurutan;

3. Kompetensi SDM perencana belum optimal;

4. Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data pembangunan

yang tersusun secara sistematis dan akurat, teknologi informasi dan

komunikasi, penelitian dan pengembangan, serta pengendalian

perencanaan pembangunan;

5. Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program-

program pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen-dokumen

perencanaan;

6. Belum lengkapnya Standard Operating Procedure (SOP)

perencanaan, alat-alat praktis analisis kelayakan kegiatan yang kredibel;

7. Belum meratanya kapasitas analitik SDM perencana.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Bupati dan Wakil Bupati Dompu

Terpilih Periode Tahun 2016-2021

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) 2016-2021

merupakan tahap ketiga pembangunan jangka panjang daerah sesuai

dengan Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun 2005 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Dompu Tahun

2005 – 2025. Dengan demikian, visi dan misi dalam RPJMD harus

mempunyai keterkaitan dengan visi RPJPD yaitu:

“TERWUJUDNYA MASYARAKAT DOMPU YANG SEJAHTERA

DAN RELIGIUS TAHUN 2020 DISEMANGATI OLEH NGGAHI

RAWI PAHU”

Adapun misi dari RPJPD 2005-2025 adalah sebagai berikut:

1. Meningkatan Pertumbuhan Ekonomi Daerah;

2. Meningkatan Mutu kehidupan Sosial Budaya;

3. Mengembangan Kehidupan Politik di Daerah dan meningkatan Supremasi

Hukum;

4. Meningkatan kualitas keamanan dan ketertiban masyarakat;

5. Meningkatan mutu Kehidupan Beragama;


6. Meningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia;

7. Mengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup yang seimbang

dan berkelanjutan;

8. Meningkatan Pertumbuhan Wilayah dan pemerataan Pembangunan Desa

dan Kota.

Berpijak pada kondisi saat ini, permasalahan dan tantangan yang

dihadapi sampai dengan Tahun 2015 serta mempertimbangkan potensi,

tantangan dan harapan masyarakat Kabupaten Dompu, serta Mengamati

kondisi dan permasalahan daerah pada saat ini diantaranya tingkat

pendapatan masyarakat yang rendah, angka kemiskinan dan

pengangguran yang tinggi, Index Pembangunan Manusia (IPM) yang

masih rendah, maka persoalan yang harus ditangani lebih lanjut dalam

priode kedua kepemimpinan yaitu 2016-2021 adalah Meningkatkan Aspek

Kesejahteraan Masyarakat, Meningkatkan Aspek Pelayanan Umum dan

Meningkatkan Aspek Daya Saing Daerah, dengan dasar tersebut visi

pembangunan Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021 adalah :

TERWUJUDNYA MASYARAKAT DOMPU YANG MANDIRI DAN

RELIGIUS

Visi tersebut diharapkan mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat

khususnya pada pendapatan petani yang masih rendah, kualitas layanan

infrastruktur masih kurang, dan mutu pelayanan pendidikan dan

kesehatan masih kurang. Dalam mewujudkan misi tersebut, maka harus

dapat dilakukan suatu program percepatan pembangunan di segala

bidang, terutama dalam bidang pendidikan, kesehatan, dan

pemberdayaan ekonomi masyarakat, serta pembangunan infrastruktur.

Harapan yang terkandung dalam Visi pembangunan Kabupaten

Dompu Tahun 2016-2021 adalah terwujudnya masyarakat Kabupaten

Dompu yang mampu membayar dalam berbagai aspek kehidupan guna

mencapai masyarakat Kabupaten Dompu yang mandiri dan religius.

Adapun makna dari Visi pembangunan Kabupaten Dompu Tahun 2016-

2021 adalah sebagai berikut:

MASYARAKAT DOMPU Semua penduduk/masyarakat yang berada dalam wilayah administrasi Pemerintah Kabupaten Dompu.

MANDIRI

masyarakat Dompu mampu melayani kebutuhan hajat hidup diri dan keluarganya dengan bekerja keras melalui pemanfaatan sumberdaya alam yang dimiliki, keterampilan dan ilmu pengetahuan


masyarakat itu sendiri, sesuai falsafah Islam tangan di atas lebih baik dari tangan dibawah.

RELIGIUS

bahwa masyarakat Dompu memiliki keyakinan dan pengamalan terhadap ajaran agama, sehingga tercipta masyarakat yang taqwa, rukun, damai dalam menyelenggarakan kehidupan yang bersifat dunia dan akhirat

Adapun indikasi wujud pencapaian sasaran strategis visi

pembangunan Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021 adalah sebagai

berikut:

1. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat;

2. Menurunnya kemiskinan;

3. Menurunnya pengangguran;

4. Peningkatan kualitas Kesehatan dan Pendidikan;

5. Meningkatnya kinerja dan kualitas perekonomian.

Untuk mewujudkan Visi Pembangunan Jangka Menengah

Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021, maka diharapkan nantinya

pembangunan Kabupaten Dompu Tahun 2016–2021 adalah

“MEMPERKUAT DAYA BAYAR MASYARAKAT DOMPU” dengan upaya

kerja keras melalui 6 (enam) misi pembangunan sebagai berikut:

1. Meningkatkan Pertumbuhan dan Memperkuat Struktur Ekonomi Daerah

Berbasis Potensi Lokal.

2. Mengembangkan Masyarakat yang Religius, Berakhlak Mulia, Berbudaya,

dan Menghormati Sesama.

3. Meningkatkan Pelayanan Pendidikan dan Kesehatan, Terjangkau dan

Berkualitas.

4. Meningkatkan dan Mengembangkan Pembangunan Infrastruktur Strategis

Daerah

5. Menegakan Supremasi Hukum, Pemerintahan yang Bebas KKN dan

Memantapkan Pelayanan Publik.

6. Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Menciptakan

Kota Dompu Yang Asri, Bersih Dan Nyaman.

Dalam upaya mempercepat realisasi proses pembangunan Kabupaten Dompu,

maka tema percepatan pembangunan ekonomi sesuai dengan Visi dan Misi

Bupati Dompu Tahun 2015-2021 adalah “MASYARAKAT DOMPU YANG

MAMPU MEMBAYAR”.

Adapun tujuan dan sasaran pembangunan daerah Tahun 2016 –

2021 adalah sebagai berikut.


Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

VISI : TERWUJUDNYA DOMPU YANG MANDIRI DAN RELIGIUS

No Tujuan dan Sasaran Strategi dan Arah

Kebijakan Indikator Kinerja

Sasaran (outcome) Sat

1 2 3 4 5

1 Meningkatnya Penguatan Ekonomi dan Kapasitas Fiskal Daerah

Pertumbuhan Ekonomi

%

1.1 Meningkatnya Kemampuan

Ekonomi Masyarakat

Mengoptimalkan akses masyarakat

dalam pemenuhan kebutuhannya

Daya Beli Thn Dasar 2015

Jutaan

1.2 Meningkatnya Investasi Daerah

Membangun Iklim Investasi yang kondusif

Nilai Investasi Miliaran

1.3 Meningkatnya kapasitas Fiskal

Daerah

Meningkatkan Sumberdaya

domestik sebagai sumber PAD

Persentasi PAD Terhadap APBD

%

Persentasi kemampuan Fiskal Terhadap APBD (Ruang Fiskal)

%

2 Meningkatnya produksi dan penguatan ekonomi lokal

PDRB Jutaan

2.1 Meningkatnya kesempatan kerja

Mengoptimalkan program pro

poor pro growth dan pro

job

Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja

%

Angka Pengangguran Usia Produktif

%

2.2 Berkembangnya Koperasi dan IKM

Penguatan kemudahan

usaha melalui penguatan

UMKM dan IKM

Cakupan Koperasi Berkualitas A

%

Omset IKM Formal Jutaan

2.3 Meningkatnya produktivitas hasil

pertanian/perkebunan

Peningkatan produksi dan produktivitas

pertanian/perkebunan melalui

efisiensi pemanfaatan

Nilai Tukar Produksi Pertanian

%

Nilai Tukar Produksi Perkebunan

%





1 2 3 4 5

lahan

2.4 Meningkatnya produksi /populasi ternak

Menjamin ketersediaan pakan dan meningkatkan status kesehatan hewan

Meningkatnya Jumlah Produksi Ternak/Populasi Ternak

ekor

2.5 Meningkatnya produksi dan produktivitas perikanan

Meningkatkan pengelolaan perikanan melalui penyediaan areal budidaya, pemenuhan sarana dan prasaran perikanan tangkap serta penggunaan teknologi yang memadai

Meningkatnya Jumlah Produksi Ikan

%

2.6 Meningkatnya peran sektor wisata dalam perekonomian daerah

Membangun amenitas pariwisata serta meningkatkan promosi pariwisata

Kunjungan Wisata org

3 Membangun masyarakat yang religius, identitas budaya daerah serta penguatan

mental generasi muda

Tingkat Resiko Penduduk Terkena Kejahatan (Crime Rate)

poin

3.1 Terwujudnya masyarakat yang taat

beragama, bertoleransi dan berakhlak mulia

memperkuat akhlak melalui

pendidikan agama dan pencegahan

konflik sosial

Jumlah Siswa yang mendapatkan pendidikan Agama diluar Sekolah

%

Kasus Intoleransi dan Sara

Kasus





1 2 3 4 5

3.2 Meningkatnya Kelestarian Budaya

dan Pemuda Berprestasi

Menerapka kearifan lokal

dalam pembangunan

dan meningkatkan

kualitas pemuda

Jumlah seni budaya Asli yang menjadi obyek Wisata

%

Jumlah Pemuda berprestasi di bidang OR dan lainnya di tingkat Nasional dan Regional

Orang

4 Meningkatnya kualitas layanan pendidikan yang berkeadilan

Harapan Lama Sekolah

thn

4.1 Mewujudkan sistem pendidikan yang

merata, dan berkeadilan

Jaminan akses pendidikan masyarakat

Rata -rata lama sekolah

thn

Angka melek huruf %

4.2 Mewujudkan sistem pendidikan yang berkualitas dan berdaya saing

Membangun kualitas pendidikan Masyarakat

Persentase Sekolah yang berakreditasi A dan B

%

5 Meningkatnya kualitas dan efektifitas layanan kesehatan dan kesehatan masyarakat

Usia Harapan Hidup

thn

5.1 Meningkatnya akses pelayanan kesehatan dasar dan rujukan bagi masyarakat yang bermutu, merata dan terjangkau

Jaminan akses layanan kesehatan masyarakat

Cakupan masyarakat miskin yang terlayani JKN/BPJS

%

5.2 Meningkatnya kualitas kesehatan

masyarakat

Membangun kualitas layanan

kesehatan Masyarakat

Angka Kesakitan hr

Angka kematian Ibu melahirkan

poin

Angka kematian Bayi

poin

6 Meningkatnya kesejahteraan sosial, perlindungan perempuan dan anak

Tingkat Kemiskinan

%





1 2 3 4 5

6.1 Meningkatnya penanggulangan PMKS dan menurunnya angka kemiskinan

Meningkatkan penanganan PMKS secara berkelanjutan

Persentase Penduduk yang masuk kriteria Desil (1 s.d 4)

%

6.2 Meningkatnya indeks pemberdayaan perempuan dan

perlindungan anak

Meningkatkan PPRG dalam

Pengarusutamaan Gender

Indeks Pembangunan Gender (IPG)

%

Cakupan indikator Kabupaten Layak Anak

%

7 Meningkatnya kualitas dan layanan infrastruktur daerah

Rata-rata infrastruktur daerah kondisi baik

%

7.1 Meningkatnya kualitas dan kuantitas jalan/jembatan yang mantap

Meningkatkan pembangunan infrastruktur ekonomi penghubung antar kawasan

Rasio panjang jalan dalam kondisi baik

%

7.2 Meningkatnya efektifitas layanan irigasi yang memadai

Meningkatkan pembangunan infrastruktur wilayah strategis

Rasio panjang jaringan irigasi yang berfungsi baik

%

7.3 Meningkatnya rumah layak huni

Meningkatkan kualitas kebutuhan dasar masyarakat

Persentase rumah layak huni

%

7.4 Meningkatnya keamanan dan kenyamanan transportasi

Meningkatkan pembangunan aminitas transportasi

Kasus kecelakaan lalu lintas

Kasus

8 Meningkatnya kualitas dan efektifitas layanan pemerintahan umum

Nilai Evaluasi LPPD

%





1 2 3 4 5

8.1 Terwujudnya pemerintahan yang

bersih dan berkinerja

Membangun standarisasi tatalaksana

pemerintahan

Skor Penyelenggaraan Pengendalian Intern Pemerintah SPIP

Skor

Nilai Evaluasi SAKIP

%

Opini Hasil Audit BPK

WTP

Prosentase kegiatan APBD yang bersumber dari Musrenbang

%

8.2 Terwujudnya kualitas layanan publik

Meningkatkan kepuasan

masyarakat dan pengembangan

pelayanan berbasis IT

Rata-rata hasil Survey Indek

Kepuasan Masyarakat

terhadap layanan publik yang

diselenggarakan oleh OPD

%

Rata-rata hasil Survey Indek

Kepuasan layanan OPD terhadap

Aparatur dan OPD

%

Persentase Dinas dan Badan yang telah menggunakan E Government dalam memberikan layanan

%

8.3 Meningkatnya kesadaran dan

ketaatan terhadap hukum dan

berkebangsaan

Peningkatan kesadaran

politik masyarakat dan

penegakkan

Indeks Demokrasi/Tingkat partisipasi dalam pemilihan umum

%





1 2 3 4 5

peraturan daerah

Jumlah kasus pelanggaran Perda yang diselesaikan

%

9 Meningkatnya kualitas lingkungan hidup dan Tata ruang

Tingkat baku mutu air sungai

%

9.1 Terkendalinya pencemaran dan

perusakan lingkungan hidup secara berkelanjutan

Peningkatan kualitas

lingkungan dan pelayanan

kebencanaan

Lahan kritis di kawasan hutan

%

Lahan kritis luar kawasan hutan

%

cakupan desa tanguh bencana

%

Cakupan produksi sampah yang ditangani

%

9.2 Terkendalinya pemanfaatan ruang

secara berkesinambungan

Menerapkan regulasi dan

evaluasi terhadap

kesesuaian peruntukan

ruang berupa pola ruang dan pemanfaatan

ruang

Persentase tingkat ketaatan penggunaan Tata Ruang

%

Rasio Bangunan ber IMB

%

3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan permasalahan-permasalahan yang ada yang mempengaruhi

pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda Kabupaten Dompu, menimbulkan isu-isu

strategis sebagai berikut :

1. Kualitas dan konsistensi dokumen perencanaan, monev , dan

pelaporan

2. Kualitas dan Validitas Data sebagai sumber analisis dalam penyusunan

perencanaan

3. Sarana dan prasarana penunjang pelaksanaan tugas;

4. Koordinasi antara SKPD dengan Bappeda Sebagai unsur perencana

pembangunan pemerintah daerah.

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 IV-1

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Bappeda

Visi

Dengan mengacu pada Visi Kabupaten Dompu tersebut, serta dengan

memperhatikan Tugas Pokok dan Fungsi Bappeda, juga dengan adanya

perubahan paradigma dan peranan institusi perencana pembangunan pada masa

yang akan datang, maka Visi Bappeda Kabupaten Dompu adalah :

“ Mewujudkan Perencanaan Pembangunan Daerah Yang SABUA ADE

(Sitematis, Aspiratif, Bermutu, dan Andal ) (Aktual, Doing Best

Efektif)”.

Adapun makna dari nilai-nilai Visi tersebut adalah :

1. Sistematis : Sistematis memiliki pengertian teratur menurut sistem;

memakai sistem; dengan cara yg diatur baik-baik; hal ini

menujukkan tekad dan keinginan untuk dapat mewujudkan

dokumen perencanaan pembangunan yang teratur dan

tertata serta terkoordinasi dengan baik.

2. Aspiratif : Aspiratif mengandung pengertian bersifat aspirasi. Hal ini

menunjukkan makna bahwa perencanaan pembangungan

merupakan wujud aspirasi dan terbuka terhadap berbagai

masukan dari seluruh stakeholder pembangunan daerah.

3. Bermutu : Bermutu memiliki pengertian mempunyai atau memiliki

kualitas yang baik atau tinggi. Hal ini menunjukkan makna

bahwa perencanaan pembangunan daerah disusun dengan

standar kompetensi dan standar kinerja yang tepat dan

jelas sehingga menghasilkan dokumen perencanaan yang

bermutu.

4. Andal : Andal bermakna memiliki kredibilitas dan kompetensi

dalam pengendalian program dan kegiatan pembangunan

yang didukung oleh budaya kerja dan cara berfikir

profesional.

5. Aktual : Aktual memiliki makna betul-betul ada , sesungguhnya. Hal

ini menunjukkan perencanaan disusun bukan berdasarkan

mimpi atau khayalan, tetapi berdasarkan kemampuan dan

sumberdaya yang dimiliki.

6. Doing Best : Cdilakukan dengan cara terbaik, memiliki makna bahwa

perencanaan disusun dan diimplementasikan dengan

metodologi dan cara terbaik.


7. Efektif : Efektif memiliki makna bahwa perencanaan disusun akan

dapat memberikan hasil atau dapat mencapai tujuan yag

ingin dicapai.

Misi

Visi Bappeda Kabupaten Dompu merupakan tindak lanjut dari misi ke-6

(enam) RPJMD Kabupaten Dompu yaitu Meningkatkan Tata Kelola

Kepemerintahan Daerah. Dengan demikian Visi Bappeda Kabupaten Dompu

diupayakan semaksimal mungkin ditujukan untuk memenuhi prinsip-prinsip dasar

good governance. Maka untuk merealisasikan visi Bappeda Kabupaten Dompu

sebagaimana dinyatakan di atas, akan ditempuh melalui 3 (tiga) misi sebagai

bagian integral dari tata kelola pemerintahan yang baik, yaitu:

Misi ke-1 : Mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas

Misi ke-2 : Mewujudkan data/informasi dan kajian pembangunan daerah yang akurat dan berkualitas

;

4.2. Tujuan,Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan/Strategi Jangka

Menengah SKPD

Adapun tujuan, sasaran, dan arah kebijakan/strategi SKPD sesuai dengan

visi dan misi yang telah disusun adalah :

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI : “ Mewujudkan Perencanaan Pembangunan Daerah Yang

SABUA ADE (Sitematis, Aspiratif, Bermutu, dan Andal ) (Aktual,

Doing Best dan Efektif)”.

MISI I : Mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas

Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Program

Mewujudkan perencanaan pembangunan yang efektif

Ketetapatan, keakuratan dokumen perencanaan pembangunan daerah

Koordinasi, konsultasi, konsolidasi melalui penerapan system informasi perencanaan

1. Program

perencanaan

pembangunan

daerah

2. Program

peningkatan

kapasitas

kelembagaan

perencanaan

pembangunan

daerah

Meningkatkan Keterpaduan dan konsistensi pro/keg pembangunan daerah

Monitoring,

evaluasi, capaian

kinerja

pembangnan

daerah

1. Program

perencanaan

pembangunan

ekonomi

2. Program

perencanaan

sosial budaya

3. Program

perencanaan

prasarana


wilayah dan

sumber daya

alam

4. Program

Perencanaan

Tata Ruang

MISI II Mewujudkan data/informasi dan kajian pembangunan daerah yang akurat dan berkualitas

Tujuan Sasaran Strategi Program

Mewujudkan basis data dan informasi pembangunan yang berkualitas

Ketersediaan data dan informasi pembangunan daerah yang valid

Identifikasi, inventarisasi, konsolidasi, desiminasi basis data pembangunan melaui kerjasama dengan lembaga-lembaga terkait

Program Pengem

bangan data/informasi

Program

pengembangan

data/informasi/statistik

daerah

Program Perencanaan

Pengembangan Wilayah

Strategis dan cepat

tumbuh


Adapun target capaian sasaran jangka menengah SKPD Bappeda dan Litbang Kab. Dompu adalah sebagai berikut :

TUJUAN SASARAN INDIKATOR Kondisi

Awal

( 2016 )

Target Kinerja Sasaran

2017 2018 2019 2020 2021

Mewujudkan

perencanaan

pembangunan yang

efektif

Cakupan

Prog/Kegiatan dalam

RPJMD/RKPD yang

terealisasi

penganggarannya

76%

90% 100% 100% 100% 100%

Ketetapatan,

keakuratan dokumen

perencanaan

pembangunan daerah

Ketepatan waktu

Penetapan RPJMD,

RKPD, KUA dan PPAS

dan Penyampaian

LKPJ, LAKIP

Tidak

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Meningkatkan

Keterpaduan dan

konsistensi pro/keg

Realisasi capaian

kinerja terhadap IKU

SKPD

NA

50% 60% 70% 80% 90%


TUJUAN SASARAN INDIKATOR Kondisi

Awal

( 2016 )

Target Kinerja Sasaran

2017 2018 2019 2020 2021

pembangunan daerah

Mewujudkan basis

data dan informasi

pembangunan yang

berkualitas

Ketersediaan

data/informasi dan

kajian kebutuhan

perencanaan

pembangunan daerah

Cakupan Ketersediaan

Daerah Dalam Angka (

DDA,KCA,PDRB)

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Cakupan data statistic

urusan yang menjadi

kewenangan daerah

kabupaten

40 % 50% 60% 70% 80% 90%

Cakupan Kajian

Penelitian terhadap

urusan yang menjadi

kewenangan daerah

20% 30% 40% 50% 60% 70%

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 V-1

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN ,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,

DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Pendahuluan

Bab ini menyajikan isi rencana program dan kegiatan indikatif yang akan dilaksanakan

sepanjang periode waktu 2016 – 2021,

Daftar rencana indikasi rencana program dan kegiatan ini disusun dengan ketentuan

sebagai berikut :

1. Sesuai dengan batas kewenangan Bupati Dompu, sebagaimana dijabarkan dalam PP

Nomor 38 tahun 2007, sehingga tidak akan berbenturan dan mengalami duplikasi

dengan program yang masuk dalam jurisdiksi kewenangan Provinsi dan Pusat;

2. Sesuai dengan batas tugas pokok dan fungsi Bappeda dan Litbang sehingga tidak

akan berbenturan dengan program turunan tugas pokok dan fungsi SKPD lain di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Dompu;

3. Disusun berdasarkan statistik kondisi masa kini, target kinerja yang terukur, lokasi

dan kelompok sasaran kegiatan serta rumusan kebijakan teknis yang mudah

disinkronkan dengan daftar nomenklatur program dan kode rekening kegiatan

sebagaimana diuraikan di dalam Permendagri Nomor 13 tahun 2006 . Selain itu,

dalam rangka memudahkan setiap pihak yang terkait untuk menilai urgensi dan skala

prioritas dari setiap indikasi rencana program yang disajikan di dalam Bab V ini, maka

penyajiannya dituangkan ke dalam Matriks sebagaimana terlampir.


SASARAN PROGRAM/KEGIATAN PAGU INDIKATIF ANGGARAN

URAIAN INDIKATOR 2017 2018 2019 2020 2021

Ketetapatan, keakuratan dokumen perencanaan pembangunan daerah

Program perencanaan pembangunan daerah

Penetapan RPJMD,RKPD,KUA/PPAS Penyampaian LAKIP, LKPJ tepat waktu

925.000.000

925.000.000

925.000.000

925.000.000

925.000.000

Penyusunan rancangan RPJMD

Tersusunnya Review/Revisi RPJMD 2016-2021

150.000.000

Penyusunan rancangan RKPD

Tersusunnya Perbup RKPD

350.000.000

500.000.000

500.000.000

500.000.000

500.000.000

Penyelenggaraan musrenbang RKPD

Terlaksananya FGD, Musrenbang dan Forum SKPD

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

Kordinasi penyusunan laporan kinerja pemerintah daerah

Tersusunya LAKIP Kab. Dompu

100.000.000

100.000.000

100.000.000

100.000.000

100.000.000

Kordinasi penyusunan Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban (LKPJ)

Tersusunnya LKPJ Kabupaten Dompu

75.000.000

75.000.000

75.000.000

75.000.000

75.000.000

Monitoring, evaluasi dan

Tersedianya Hasil Evaluasi per

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000




pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan daerah

Triwulan pencapaian target RKPD

Program peningkatan kapasitas kelembagaan perencanaan pembangunan daerah

Jumlah SDM Perencana yang memiliki kompetensi perencanaan

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

Peningkatan kemampuan teknis aparat perencana

Tersedianya aparat perencanan yang memiliki kompetensi perencanaan

50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000

Sosialisasi kebijakan perencanaan pembangunan daerah

Terlaksananya Sosialisasi dan Bintek Perencanaan

50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000

Bimbingan teknis tentang perencanaan pembangunan daerah

50.000.000

50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000




Meningkatkan Keterpaduan dan konsistensi pro/keg pembangunan daerah

Program perencanaan pembangunan ekonomi

Cakupan Program/Kegiatan APBD yang bersumber dari Renstra/Renja SKPD Koordinasi Bidang Ekonomi

500.000.000

500.000.000

500.000.000

500.000.000

500.000.000

Koordinasi perencanaan pembangunan bidang ekonomi

Terlaksananya koordinasi pelaksanaan prog/keg bidang ekonomi

350.000.000,

00

350.000.000,00

350.000.000,0

0

350.000.000,0

0

350.000.000,0

0

Monitoring, evaluasi dan pelaporan

Tersedianya hasil evaluasi per triwulan pecapaian target RKPD koord bid ekonomi

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

Program perencanaan sosial budaya

Cakupan Program/Kegiatan APBD yang bersumber dari Renstra/Renja SKPD Koordinasi Bidang Sosial dan Budaya

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

Koordinasi perencanaan pembangunan

Terlaksananya koordinasi pelaksanaan

350.000.000,

00

350.000.000,00

350.000.000,0

0

350.000.000,0

0

350.000.000,0

0




bidang sosial dan budaya

prog/keg bidang Sosbud


Tersedianya hasil evaluasi per triwulan pecapaian target RKPD koord bid Sosbud

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

Program perencanaan prasarana wilayah dan sumber daya alam

Cakupan Program/Kegiatan APBD yang bersumber dari Renstra/Renja SKPD Koordinasi Bidang SDA dan LH

500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000

Koordinasi penyusunan masterplan pengendalian sumber daya alam dan lingkungan hidup

Terlaksananya koordinasi pelaksanaan prog/keg bidang SDA dan LH

350.000.000,00

350.000.000,00

350.000.000,00

350.000.000,00

350.000.000,00


Tersedianya hasil evaluasi per triwulan pecapaian target RKPD koord SDA dan LH

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000




Program Perencanaan Tata Ruang

Cakupan Program/Kegiatan APBD yang bersumber dari Renstra/Renja SKPD Koordinasi Bidang Penataan Ruang

500.000.000,00

500.000.000,00

500.000.000,00

500.000.000,00

500.000.000,00

Koordinasi Pelaksanaan dan Implementasi rencana tata ruang wilayah

Terlaksananya koordinasi pelaksanaan prog/keg bidang SDA dan LH

350.000.000,00

350.000.000,00

350.000.000,00

350.000.000,00

350.000.000,00


Tersedianya hasil evaluasi per triwulan pecapaian target RKPD koord bid pengembangan wilayah dan penataan ruang

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

Ketersediaan data dan informasi pembangunan daerah yang valid

Program Pengembangan data/informasi

Persentase Ketersediaan Data Profile Sektor Sektor Pembangunan

500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000

Pengumpulan, updating dan analisis data

Terlaksananya pengisian data SIPD

250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000




informasi capaian target kinerja program dan kegiatan

Penyusunan dan pengumpulan data informasi kebutuhan penyusunan dokumen perencanaan

Tersedianya DDA, KCA, PDRB, dan Profile Daerah

250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000

Penyusunan dan analisis data informasi perencanaan pembangunan ekonomi

Persentase Ketersediaan Hasil Kajian Sektor Sektor Pembangunan

200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000

Penelitian dan Pengembangan Daerah

Tersedianya Hasil Kajian/Penelitian Sektor-sektor prioritas

200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 - 2021 VI-1

BAB VI

PENUTUP

P E N U T U P

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD)

BAPPEDA dan LITBANG Kab. Dompu Tahun 2017-2021 merupakan dokumen

perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan,

strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai

dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah serta berpedoman

kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kab. Dompu

Tahun 2016-2021. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-

SKPD) BAPPEDA Tahun 2017-2021 berfungsi sebagai pedoman dalam

penyusunan Rencana Kerja (Renja) tahunan SKPD. Untuk mewujudkan visinya,

dibutuhkan peran aktif para stakeholder sehingga tujuan yang telah ditetapkan

dapat tercapai tepat waktu, tepat mutu dan tepat sasaran.

Rencana Strategis yang diimplementasikan dalam kegiatan tahunan

diharapkan mampu menjadi alat kontrol dan bahan evaluasi dalam laporan

pelaksanaan kinerja tahunan dan lima tahunan SKPD. Dengan adanya Rencana

Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) BAPPEDA Tahun 2017-

2021 diharapkan dapat menjadi pedoman bagi setiap pejabat di lingkungan

BAPPEDA & LITBANG Kab. Dompu dalam menjalankan tugas-tugasnya. Hal ini

mengingat bahwa keberhasilan setiap pelaksanaan kegiatan sangat dipengaruhi

oleh keterlibatan semua pihak. Oleh karena itu dibutuhkan konsistensi dan

komitmen untuk melaksanakan Renstra ini dengan sebaik-baiknya dengan

menjabarkannya lebih lanjut ke dalam rencana tindak operasional bagi setiap

bidang/sub bidang di lingkungan BAPEDA dan LITBANG Kabupaten Dompu.

Dompu, Jan 2017 Kepala Bappeda dan Litbang

Kabupaten Dompu,

Drs. H. Abdul Haris, M.Ap Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 195903061986071002

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2012 - 2016 v

DAFTAR TABEL/GRAFIK/BAGAN/SKEMA

Tabel Teks Halaman

2.1 Jumlah pegawai Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu berdasarkan

tingkat pendidikan tahun 2011 ....................................................

II-4

2.2 Data pegawai Bappeda & Litbang Kab. Dompu berdasarkan tingkat

Golongan tahun 2011 .................................................................

II-4

2.3 Data pegawai Bappeda & Litbang Kab. Dompu berdasarkan

Esseleon pada tahun 2011 ..........................................................

II-5

2.4 Keadaan barang inventaris Bappeda & Litbang Kab. Dompu tahun

2011 .........................................................................................

II-5

4.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan SKPD ................ IV-2

RENCANA STRATEGIS

( RENSTRA )

BAPPEDA & LITBANG

KABUPATEN DOMPU

TAHUN 2012—2016

BAPPEDA & LITBANG

TAHUN 2012

kata pengantar - kabupaten dompubappeda.dompukab.go.id/file/download/renstra_2017-2021.pdf · yang...

Documents