kata pengantar · 2020. 7. 16. · kata pengantar puji syukur kami panjatkan kehadirat tuhan yang...

i

Palembang,

KEPALA DINAS KEPEMUDAAN

DAN OLAHRAGA

KOTA PALEMBANG,

Drs. AHMAD ZAZULI, M.Si

Pembina Tingkat I

NIP. 196903161993121001

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena

berkat Rahmat dan Karunianya kami dapat menyusun Rencana Strategis

(Renstra) Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang Tahun 2018 –

2023.

Renstra ini disusun sebagai penjabaran dari tugas pokok dan Fungsi

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang, dengan harapan

digunakan sebagai pedoman/ acuan bagi aparat dalam menyelenggarakan

pembangunan di bidang Kepemudaan dan Keolahragaan selama 5 (lima) tahun

kedepan, dimana setiap tahunnya akan dijabarkan kembali dalam program-

program dan kegiatan pada setiap unit kerja dilingkungan Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Kota Palembang.

Kami menyadari dalam penyusunan Rencana Strategis ini dapat

berbagai keterbatasan, oleh kerena itu segala petunjuk dan saran yang

membangun dapat kami terima sebagai perbaikan terhadap Rencana Strategis

ini. Untuk menyikapi perkembangan dinamis yang terjadi dalam masyarakat,

tidak menutup kemungkinan juga dalam setiap tahun akan terjadi

penyempurnaan-penyempurnaan dari Rencana Strategis ini.

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ......................................................................................................... i

DAFTAR ISI .......................................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang .......................................................................................... 2

1.2 Landasan Hukum ........................................................................................ 5

1.3 Maksud dan Tujuan ...................................................................................... 6

1.4. Sistematika Penulisan .................................................................................. 7

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD

II.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi ...................................................... 9

II.2 Kinerja Pelayanan SKPD ........................................................................... 19

II.3 Aset yang dikelola ....................................................................................... 18

II.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Dispora .......... 24

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

III.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

Pelayanan SKPD ...................................................................................... 26

III.2 Telaah Visi, Misi, Dan Program Kepala Daerah Dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih ................................................................... 29

III.3 Telaah RENSTRA K/L Dan Renstra Kota Palembang ............................. 31

III.4 KLHS ......................................................................................................... 33

III.5 Telaah Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs)………………… 33

III.6 Penentuan Isu-isu Strategis …………………………………………………… 34

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dispora .................................... 43

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ........ ........................................................ 47

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN INDIKATIF . 50

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN …………………………. 70

BAB VIII PENUTUP ........................................................................................................... 74

LAMPIRAN-LAMPIRAN

iii

DAFTAR TABEL

TABEL 2. 1 : Kualifikasi Pegawai Dispora Kota Palembang Berdasrakan Pendidikan,

Pangkat Golongn, Jabatan Struktural, Dan Jenis Kelamin ................... 13

TABEL 2. 2 : Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kepemudaan Dan Olahraga ... 16

Tabel 2. 3 : Anggaran Dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kepemudaan Dan

Olahraga Kota Palembang .................................................................. 18

Tabel 2. 4 : Tantangan dan Peluang Pengembangan Dan Pelayanan SKPD ....... 21

TABEL 3. 1 : Faktor Penghambat Dan Pendorong Pelayanan Dinas Kepemudaan Dan

Olahraga Kota Palembang Terhadap Pencapaian Visi, Misi Dan Program

Walikota Palembang ............................................................................. 27

TABEL 3. 2 : Permasalahan Pelayanan SKPD Berdasarkan Sasaran Rensta K/L Beserta

Faktor Penghambat Dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya ....... 30

TABEL 4. 1 : Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD....................... 42

TABEL 4. 2 : Strategi Dan Kebijakan SKPD ................................................................... 43

TABEL 5. 1 : Rencana Program Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan

Pendanaan Indikasi Dinas Kepemudaan Dan Olahraga Kota

Palembang .............................................................................................. 46

TABEL 6. 1 : Indikator Kinerja Utama Dispora Kota Palembang Tahun 2013-2018 Yang

Mengacu Pada Tujuan Sasaran SPJMD ................................................... 51

1

BAB I PENDAHULUAN

Pembangunan pada hakikatnya bertujuan untuk mewujudkan kemakmuran

dan kesejahteraan rakyat. Dalam prosesnya, pembangunan dilaksanakan oleh

seluruh pemangku kepentingan, terutama aparat pemerintah sebagai development

agent yang mengemban amanat untuk mewujudkan dan mendistribusikan

kemakmuran, kesejahteraan masyarakat, serta keadilan sosial. Selanjutnya, guna

menjamin proses pembangunan berjalan efektif, efisien, tepat sasaran dan

berkesinambungan, diperlukan perencanaan pembangunan yang berkualitas,

sehingga pembangunan akan bermuara pada cita-cita yang diinginkan.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN) mengamanatkan kepada pemerintah daerah untuk

melakukan perencanaan pembangunan sebagai bagian dari perencanaan

pembangunan nasional. Kemudian, Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9

Tahun 2015 juga mengamanatkankepada pemerintah daerah untuk melakukan

perencanaan pembangunan daerah yang terdiri dari Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah (RPJPD) untuk jangka waktu 20 tahun; Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka waktu 5 tahun; Rencana Strategis

Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) untuk jangka waktu 5 tahun;

Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) untuk jangka waktu 1 tahun; serta

Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) untuk jangka waktu 1

tahun.Amanat Undang-Undang tentang perencanaan pembangunan daerah di atas

dijelaskan lebih lanjut ke dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun

2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang RPJPD dan RPJMD, serta

Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD.

Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan

2

yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang

tersedia (Pasal 1 Ayat (1) Undang-Undang No. 25 Tahun 2004). Perencanaan

pembangunan bertujuan untuk mewujudkan pembangunan dalam rangka

peningkatan dan pemerataan pendapatan masyarakat, kesempatan kerja, lapangan

berusaha, meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik serta daya

saing.Perencanaan dengan demikian merupakan sebuah proses yang dilakukan

secara sistematis, terarah, terpadu, menyeluruh, dan tanggap terhadap perubahan

untuk mencapai keseimbangan. Sehingga setiap kegiatan yang ada di dalamnya

merupakan usaha yang memiliki titik fokus dalam keseimbangan, baik problem

solving, future oriented maupun resource allocation. Secara umum, setiap proses

perencanaan terbagi menjadi beberapa tahapan, yaitu: tahap awal/inisiasi, tahap

substantif, tahap implementasi serta tahap pengendalian dan evaluasi. Setiap

tahapan tersebut memiliki keterkaitan dengan proses lainnya.

I.1 Latar Belakang

Pembangunan daerah Kota Palembang dalam 5 (lima) tahun ke depan,

akan menghadapi berbagai tantangan eksternal maupun internal. Tantangan

eksternal yang utama adalah kondisi perekonomian global yang melambat dan

gerakan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Disamping itu, tantangan internal

yang ada dalam pembangunan daerah antara lain adalah mewujudkan

desentralisasi dan otonomi daerah yang kondusif, serta ketersediaan

infrastruktur ekonomi dalam rangka mempersiapkan bonus demografi. Dengan

demikian, Pemerintah Kota Palembang saat ini diharapkan dapat menjaga

stabilitas pertumbuhan ekonomi dengan tingkat inflasi yang kondusif bagi

masyarakat untuk mencapai tujuan berbangsa dan bernegara.

Untuk menghadapi tantangan dan memenuhi harapan masyarakat Kota

Palembang, diperlukan perencanaan yang tepat, efektif, dan berkesinambungan.

Sesuai dengan mandat yang diberikan, Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang, harus mampu menjawab tantangan tersebut dengan memperkuat

3

berbagai aspek dan kompetensi yang terkait dengan peran dan fungsinya

sebagai Dinas Kepemudaan dan Olahraga Dengan demikian, penyelenggaraan

pembangunan daerah dapat berdampak nyata dalam memperbaiki layanan

birokrasi, meningkatkan daya saing daerah serta mewujudkan masyarakat Kota

Palembang yang adil, makmur dan sejahtera.

Dalam perspektif perencanaan pembangunan daerah, sesuai amanat

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 dan amanat Undang-undang Nomor 23

Tahun 2014 pada Pasal 272 Ayat (1), menyatakan bahwa “Perangkat Daerah

menyusun rencana strategis dengan berpedoman pada RPJMD”, dan Ayat (2)

menyatakan bahwa “Rencana Strategis Perangkat Daerah sebagaimana

dimaksud pada ayat (1) memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan

pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau

Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat

Daerah. Dalam hal ini, Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

selaku Perangkat Daerah (PD) yang merupakan pelaksana Urusan Kepemudaan

dan Olahraga wajib menyusun Rencana Strategis (Renstra) sesuai tugas pokok

dan fungsinya. Selanjutnya Renstra tersebut akan digunakan sebagai pedoman

pelaksanaan program dan kegiatan selama periode lima tahunan dengan

memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada sehingga tujuan yang

akan dicapai bersifat realistis dan dapat mengantisipasi perkembangan masa

depan.

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang Tahun 2018 -

2023 disusun berdasarkan RPJMD Kota Palembang Tahun 2018 – 2023 melalui

beberapa tahapan proses penyusunan Renstra yang mengacu kepada

ketentuan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 sebagai

berikut:

1. Persiapan penyusunan Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang;

2. Penyusunan rancangan awal Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

4

Palembang;

3. Penyusunan rancangan Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang;

4. Perumusan rancangan akhir; dan

5. Penetapan Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang.

Adapun bagan alir dari tahapan penyusunan Renstra Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Kota Palembang tersebut dapat dilihat pada Gambar 1.1.

Gambar 1.1

Proses Penyusunan Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang Tahun 2018 - 2023

Dengan disusunnya Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang Tahun 2018 - 2023 maka Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang diharapkan mampu melaksanakan tugas dan fungsinya untuk

meningkatkan kualitas kebijakan perencanaan pembangunan daerah,

pengendalian, dan evaluasikinerja. Keberhasilan peningkatan tersebut adalah

untuk mewujudkan tercapainya sasaran pembangunan daerah (RPJMD) dan

renstra perangkat daerah.

5

I.2 Landasan Hukum

Peraturan perundang-undangan yang menjadi landasan hukum bagi

penyusunan Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang Tahun

2018 - 2023 adalah:

1. Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Tahun 1945 (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 75);

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4421);

3. Undang – Undang Dasar Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2005 tentang

Sistem Keolahragaan Nasional;

4. Undang – Undang Dasar Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2010

tentang kepemudaan;

5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5587) sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun

2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pemangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

6

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah(Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);

7. Peraturan Pemerintah nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Walikota Palembang Nomor 61 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang.

I.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

Tahun 2018 - 2023 ditetapkan dengan maksud:

1. Sebagai penjabaran atas RPJMD Kota Palembang Tahun 2018 - 2023

disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi PD Kota Palembang;

2. Sebagai arah dan kebijakan untuk mencapai visi dan misi serta tujuan

RPJMD Kota Palembang dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;

3. Sebagai indikator kunci keberhasilan Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Kota Palembang dalam melaksanakan pembangunan sesuai dengan

tugas, fungsi, kewenangan dan tanggungjawab dalam upaya mewujudkan

visi, misi dan program Walikota terpilih;

Adapun tujuan dari penyusunan Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang Tahun 2018 - 2023, yaitu:

1. Tercapainya persepsi yang sama dalam penyusunan kebijakan-kebijakan

pembinaan dan pengembangan pemuda dan olahraga di Kota Palembang;

2. Sebagai acuan dan/atau pedoman kerja bagi seluruh unsur Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang sesuai dengan tugas dan

fungsinya, termasuk untuk mengelola pencapaian sasaran RPJMD;

3. Sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas

7

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang setiap tahunnya;

4. Sebagai tolok ukur dalam penyusunan Laporan Pertanggungjawaban

Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang;dan

5. Sebagai acuan bagi pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang Tahun 2018 - 2023.

I.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

Tahun 2019–2023 disusun sesuai dengan amanat Peraturan Menteri Dalam

Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 yang terdiri dari 8 (delapan)

bab sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Menjelaskan tentang latar belakang, landasan hukum, maksud dan

tujuan, serta sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DISPORA KOTA PALEMBANG

Menjelaskan tentang tugas, fungsi, struktur organisasi, sumber daya,

kinerja pelayanan, serta tantangan dan peluang yang dapat

dimanfaatkan dalam pengembangan pelayanan Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Kota Palembang.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS

Menjelaskan hasil identifikasi terhadap permasalahan pelayanan,

telaahan visi, misi, dan program Walikota Kota Palembang periode

2018 - 2023, telaahan Renstra K/L, talaahan Rencana Tata Ruang

Wilayah dan KLHS serta Kajian Lingkungan Hidup Strategis serta

penentuan isu-isu strategis.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Menjelaskan tentang tujuan dan sasaran Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang 2018 - 2023 berdasarkan visi, misi, tujuan,

dan sasaran RPJMD Kota Palembang 2018 - 2023 sebagai indikasi

keberhasilan kepala Dinas Kepemudaan dan Olahraga dalam

8

memimpin seluruh jajaran di lingkungan Dinas Kepemudaan dan

Olahraga.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Menjelaskan tentang strategi dan arah kebijakan dalam jangka

menengah guna mewujudkan tujuan dan sasaran Renstra Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang 2018 - 2023.

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Menjelaskan tentang program dan kegiatan Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang 2018 - 2023 yang diterjemahkan dari

strategi dan arah kebijakan agar selaras dengan analisis

permasalahan dan isu strategis.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Menjelaskan tentang indikator kinerja yang selaras dengan tugas dan

fungsi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

sebagaimana tercantum dalam RPJMD Kota Palembang 2018 - 2023.

BAB VIII PENUTUP

Lampiran-Lampiran

9

BAB II GAMBARAN PELAYANAN

DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KOTA PALEMBANG

Capaian kinerja pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

periode tahun 2013-2017 merupakan hasil dari berbagai upaya selama lima tahun.

Gambaran pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang selama

periode 2013-2017 diperlukan sebagai panduan dalam menyusun kebijakan strategis

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Tahun 2018 - 2023 terutama untuk mengetahui

kelemahan dan kekuatan organisasi agar rumusan program dan kegiatan yang dibuat

dapat mencapai tujuan Dinas Kepemudaan dan Olahraga secara efektif dan efisien.

Gambaran pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

selama periode 2013-2017 dijelaskan melalui analisis indikator capaian kinerja

pelayanan berdasarkan tugas dan fungsi, sumber daya yang dimiliki, capaian-capaian

penting yang telah dihasilkan periode sebelumnya, capaian program prioritas RPJMD

periode sebelumnya, serta hambatan-hambatan yang dihadapi dan dinilai perludiatasi

pada lima tahun yang akan datang.

II.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang

Berdasarkan Peraturan Walikota Palembang Nomor 61 Tahun 2016 tentang

Uraian Tugas dan Fungsi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang, maka

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang mempunyai tugas dan fungsi

sebagai berikut :

1. Tugas Pokok

Membantu Walikota dalam melaksanakan urusan pemerintahan di bidang

Pemuda dan Olahraga dan tugas pembantuan.

10

2. Fungsi

Fungsi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang antara lain adalah :

a. Perumusan kebijakan teknis;

b. Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum;

d. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;

e. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas

dan fungsinya.

Untuk melaksanakan tugas dan fungsinya berdasarkan Peraturan Walikota Kota

Palembang Nomor 61 Tahun 2016 telah diatur dan disusun Struktur Organisasi Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang sebagai berikut :

3. Struktur Organisasi (gambar struktur organisasi dispora)

a. Kepala Dinas

b. Sekretariat, membawahi :

- Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

- Sub Bagian Keuangan

- Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan

c. Bidang Pemberdayaan Pemuda, membawahi :

- Seksi Tenaga dan Sumber Daya Pemuda, IPTEK dan IMTAQ Pemuda

- Seksi Peningkatan Wawasan dan Kapasitas Pemuda

- Seksi Peningkatan Kreativitas Pemuda

d. Bidang Pengembangan Pemuda, membawahi :

- Seksi Kepemimpinan, Kepeloporan dan Kemitraan Pemuda

- Seksi Organisasi Kepemudaan dan Kepramukaan

- Seksi Infrastruktur dan Kewirausahaan Pemuda

e. Bidang Pembudayaan Olahraga, membawahi :

- Seksi Pendidikan dan Sentra Olahraga

- Seksi Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus

11

- Seksi Kemitraan dan Penghargaan Olahraga

f. Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga, membawahi :

- Seksi Pembibitan, IPTEK dan Tenaga Keolahragaan

- Seksi Promosi Olahraga dan Olahraga Prestasi

- Seksi Standarisasi dan Infrastruktur Olahraga

g. Unit Pelaksana Teknis

h. Kelompok Jabatan Fungsional

Adapun Tugas Pokok dan Fungsi dari tiap-tiap Bidang tersebut adalah sebagai

berikut :

1. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan di bidang

Kepemudaan dan Olahraga berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku dan petunjuk pelaksanaannya.

2. Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam mengkoordinasikan

perencanaan, keuangan dan pelaporan serta menyelenggarakan urusan administrasi

umum, perkantoran, kehumasan dan kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretaris mempunyai

fungsi :

a. Koordinasi kegiatan Kementrian Pemuda dan Olahraga;

b. Pelaksanaan urusan administrasi umum;

c. Pelaksanaan urusan rumah tangga, perlengkapan dan perkantoran;

d. Pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian;

e. Pelaksanaan urusan kehumasan;

f. Pelaksanaan fasilitasi hukum dan perundang-undangan.

12

3. Bidang Pemberdayaan Pemuda

Bidang Pemberdayaan Pemuda mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas dinas di bidang Pemberdayaan Pemuda.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pemberdayaan

Pemuda mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan di bidang peningkatan sumber daya pemuda,

peningkatan wawasan pemuda, ilmu pengetahuan dan iman taqwa pemuda

serta peningkatan kreativitas pemuda;

b. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan

sumber daya pemuda, peningkatan wawasan pemuda, ilmu pengetahuan

dan iman taqwa pemuda serta peningkatan kreativitas pemuda;

c. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang peningkatan

sumber daya pemuda, peningkatan wawasan pemuda, ilmu pengetahuan

dan iman taqwa pemuda serta peningkatan kreativitas pemuda;

d. Pemantauan, analisis, evaluasi dan pelaporan di bidang peningkatan sumber

daya pemuda, peningkatan wawasan pemuda, ilmu pengetahuan dan iman

taqwa pemuda serta peningkatan kreativitas pemuda;

e. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang peningkatan sumber

daya pemuda, peningkatan wawasan pemuda, ilmu pengetahuan dan iman

taqwa pemuda serta peningkatan kreativitas pemuda;

f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang peningkatan sumber daya

pemuda, peningkatan wawasan pemuda, ilmu pengetahuan dan iman taqwa

pemuda serta peningkatan kreativitas pemuda;

g. Pelaksanaan administrasi bidang pemberdayaan pemuda;

h. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait;

i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

j. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

13

4. Bidang Pengembangan Pemuda

Bidang Pengembangan Pemuda mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas dinas di bidang Pengembangn Pemuda.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pengembangan

Pemuda mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan di bidang kepemimpinan, kepeloporan, dan kemitraan

pemuda, organisasi kepemudaan dan kepramukaan, infrastruktur serta

kewirausahaan pemuda;

b. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di bidang kepemimpinan,

kepeloporan, dan kemitraan pemuda, organisasi kepemudaan dan

kepramukaan, infrastruktur serta kewirausahaan pemuda;

c. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang kepemimpinan,



d. Pemantauan, analisis, evaluasi, dan pelaporan di bidang kepemimpinan,



e. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang kepemimpinan,



f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang kepemimpinan, kepeloporan,

dan kemitraan pemuda, organisasi kepemudaan dan kepramukaan,

infrastruktur serta kewirausahaan pemuda;

g. Pelaksanaan administrasi di bidang pengembangan pemuda;



j. Pelaksanaan fungsi lain yang diiberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan


14

5. Bidang Pembudayaan Olahraga

Bidang Pembudayaan Olahraga mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas dinas di bidang Pembudayaan Olahraga.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pembudayaan

Olahraga mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan di bidang pengelolaan olahraga pendidikan dan

pengelolaan pembinaan sentra olahraga, pengelolaan olahraga rekreasi,

pengembangan olahraga tradisonal dan layanan khusus, serta kemitraan

dan penghargaan olahraga;

b. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di bidang pengelolaan

olahraga pendidikan dan pengelolaan pembinaan sentra olahraga,

pengelolaan olahraga rekreasi, pengembangan olahraga tradisonal dan

layanan khusus, serta kemitraan dan penghargaan olahraga;

c. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang pengelolaan




d. Pemantauan, analisis, evaluasi dan pelaporan di bidang pengelolaan




e. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pengelolaan olahraga

pendidikan dan pengelolaan pembinaan sentra olahraga, pengelolaan

olahraga rekreasi, pengembangan olahraga tradisonal dan layanan khusus,

serta kemitraan dan penghargaan olahraga;

f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pengelolaan olahraga

pendidikan dan pengelolaan pembinaan sentra olahraga, pengelolaan

olahraga rekreasi, pengembangan olahraga tradisonal dan layanan khusus,

serta kemitraan dan penghargaan olahraga;

g. Pelaksanaan administrasi kepala bidang pembudayaan olahraga;

15



j. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepalal Dinas sesuai dengan


6. Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga

Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga, mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas dinas di bidang peningkatan prestasi olahraga.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Peningkatan

Prestasi Olahraga mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan di bidang pembibitan, IPTEK dan tenaga

keolahragaan, promosi olahraga dan olahraga prestasi serta standarisasi

dan infrastruktur olahraga;

b. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di bidang pembibitan,

IPTEK dan tenaga keolahragaan, promosi olahraga dan olahraga prestasi

serta standarisasi dan infrastruktur olahraga;

c. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang pembibitan,

IPTEK dan tenaga keolahragaan, promosi olahraga dan olahraga prestasi

serta standarisasi dan infrastruktur olahraga;

d. Pemantauan, analisis, evaluasi dan pelaporan di bidang pembibitan, IPTEK

dan tenaga keolahragaan, promosi olahraga dan olahraga prestasi serta

standarisasi dan infrastruktur olahraga;

e. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pembibitan, IPTEK dan

tenaga keolahragaan, promosi olahraga dan olahraga prestasi serta


f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pembibitan, IPTEK dan

tenaga keolahragaan, promosi olahraga dan olahraga prestasi serta


g. Pelaksanaan administrasi Kepala Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga;



16

j. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan


2.2 Sumber Daya Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

Sumber Daya Manusia merupakan salah satu unsur penting yang harus dimiliki

oleh instansi/ Badan Usaha, karena kinerja Pegawai akan menentukan tingkat kinerja

Instansi/ Badan Usaha tersebut. Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

memiliki pegawai sebanyak 44 orang dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 2.1 Kualifikasi Pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang Berdasarkan Pendidikan, Pangkat dan Golongan, Jabatan Struktural,

dan Jenis Kelamin

No. Uraian Jumlah

1. Jabatan Struktural Esselon II 1 Orang

Esselon III 5 Orang

Esselon IV 15 Orang

2. Pejabat yang sudah memenuhi persyaratan kepangkatan

Esselon II 1 Orang

Esselon III 5 Orang

Esselon IV 15 Orang

3. Pejabat Struktural yang telah memenuhi persyaratan Pendidikan dan Pelatihan Jabatan Struktural

Esselon II 0 Orang

Esselon III 1 Orang

Esselon IV 11 Orang

4. Staf 33 Orang

5. Usia < 30 Tahun 0 Orang

> 30 Tahun 14 Orang

> 41 – 50 Tahun 21 Orang

> 50 Tahun 19 Orang

6. Pendidikan Strata 2 22 Orang

Strata 1 30 Orang

Sarjana Muda 0 Orang

SMA 2 Orang

SMP 0 Orang

SD 0 Orang

7. Jenis Kelamin Laki-Laki 34 Orang

Perempuan 20 Orang

18

2.3. Aset yang Dikelola

Guna kelancaran kinerja dan proses pelayanan kepada masyarakat/ publik Dinas

Kepemudaan dan Olahraga didukung dengan adanya fasilitas Gedung kantor yang

representatif, Perlengkapan kantor yang memadai, Perlengkapan Gedung serta

kendaraan Dinas.

Tabel 2. 2 Aset Dedung, Aset Sarana Olahraga Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang

No Gedung/ Kantor/ Sarana

Olahraga Alamat Keterangan

1 2 3 4

1 Kantor Dinas DISPORA Kota Palembang

Jl. Dr. Wahidin No.03,Talang Semut, Bukit Kecil, Palembang 30121

Gedung Kantor

2 Lapangan Tenis Kecamatan Ilir Timur I Lapangan/Sarana Olahraga

3 Lapangan Kamboja Kecamatan Ilir Timur I Lapangan/Sarana Olahraga

4 Lapangan Hatta Kecamatan Bukit Kecil Lapangan/Sarana Olahraga

5 Lapangan/ Hall Badminton Cempaka

Kecamatan Bukit Kecil, 26 Ilir Palembang

Lapangan/Sarana Olahraga

Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian Dispora Kota Palembang

Tabel 2. 3 Sarana Pendukung Mobilitas (Kendaraan Dinas)

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

No Jenis Jumlah Satuan 1 2 3 4

1 Kendaraan Roda 4/ Mobil 6 Unit

2 Sepeda Motor 1 Unit

Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian Dispora Kota Palembang

19

II.2 Kinerja Pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang Periode Tahun 2013-2018

Capaian kinerja pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

periode tahun 2013-2017 dapat dilihat dari capaian indikator kinerja. Yaitu dengan

membandingkan realisasi target indikator dengan target yang telah ditetapkan. Selain

itu, capaian kinerja pelayanan juga dinilai dari perencanaan anggaran dan realisasinya

selama kurun waktu 2013-2017.

1.2.1. Capaian Indikator Kinerja

Bagian ini mengulas capaian kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga tahun

2013-2017 berdasarkan indikator kinerja yang ditetapkan dalam RPJMD Kota

Palembang Tahun 2013-2017. Capaian kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga

secara rinci dapat dilihat pada Tabel 2.1.

20

Tabel 2. 4 Pencapaian Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang Tahun 2013-2017

No Sasaran Strategis Indikator Target (%) Realisasi (%) Rasio Capaian

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

Meningkatnya Kemandirian

Pemuda dalam Pembangunan

Daerah

Persentase Organisasi Pemuda yang Mandiri

- - - - 1 - - - - 1 - - - -

Meningkatnya Prestasi Olahraga Pelajar

Persentase Nomor Cabang Olahraga yang meraih Medali dalam Kompetisi Tingkat Sumatera Selatan

- - - - 10 - - - - 10 - - - -

Meningkatnya Event Olahraga

Masyarakat

Persentase Kecamatan yang melaksanakan Olahraga Masyarakat secara rutin

- - - - 10 - - - - 10 - - - -

Meningkatnya Sarana

Prasarana Pemuda

Persentase Kecamatan yang memiliki Sarana dan Prasarana Pemuda

- - - - 20 - - - - 20 - - - -

Meningkatnya Sarana

Persentase Kecamatan

- - - - 40 - - - - 40 - - - -

21

No Sasaran Strategis Indikator Target (%) Realisasi (%) Rasio Capaian

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

Prasarana Olahraga

yang Memiliki Sarana dan Prasarana Olahraga

Persentase Sarana dan Prasarana Olahraga yang Terstandarisasi

- - - - 20 - - - - 20 - - - -

Meningkatnya Pelayanan Publik dan Profesionalisme pada Sarana Prasarana Olahraga

Indeks Kepuasan Masyarakat

- - - - 65 - - - - 65 - - - -

Meningkatnya Kinerja

Aparatur dan e-government

Nilai AKIP - - - - 65 - - - - 79.11 - - - -

Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemuda dan Olahraga

- - - - 5 - - - - 5 - - - -

22

1.2.2. Realisasi Anggaran

Realisasi anggaran merupakan seluruh kegiatan pelaksanaan anggaran yang

juga meliputi kegiatan analisis serta evaluasi pelaksanaan budget. Tujuan realisasi

anggaran ini adalah untuk memberikan feedback serta follow up agar diperiode

berikutnya bias berjalan lebih baik. Penyususnan perencanaan yang baik dapat

memberikan efek positif terhadap laporan realisasi anggaran dinas dimana target yang

diharapkan sesuai dengan rencana yang dibuat. Oleh karena itu perencanaan harus

benar-benar matang dan terukur. Kualitas sumber daya manusia merupakan salah satu

elemen penting dalam proses perencanaan kegiatan dan anggaran. Dibawah ini

tergambar realisasi anggaran Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

Tahun 2013-2017 namun dalam hal ini yang tergambar tahun 2017 dikarenakan terjadi

perubahan nomenklatur dinas baru.

23

Tabel 2. 5

Anggaran dan Realisasi Pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang Menurut Kelompok BelanjaTahun 2013-2017

Uraian

Rencana Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)

Realisasi Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

(dalam persen)

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

1

Belanja Tidak Langsung (BTL)

- - - - 4.738.159.000 - - - - 4.358.486.473 - - - - 379.672.527

2 Belanja Langsung (BL)

- - - - 5.263.792.000 - - - - 5.199.621.459 - - - - 64.170.541

Total Belanja - - - - 10.001.951.000 - - - - 9.558.107.932 - - - - 443.843.068 95%

Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasi Dispora Tahun 2013-2017

Tabel 2. 6

Anggaran dan Realisasi Pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang Menurut Jenis BelanjaTahun 2013-2017

Uraian

Rencana Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)

Realisasi Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

(dalam persen)

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

1 Belanja Pegawai

- - - - 5.287.996.000 - - - - 4.906.398.473 - - - - 381.597.527 92.78%

2 Belanja Barang dan Jasa

- - - - 4.337.830.000 - - - - 4.279.559.059 - - - - 58.270.941 98.66%

3 Belanja Modal

- - - - 376.125.000 - - - - 372.150.400 - - - - 3.974.600 98.94%

Total Belanja 10.001.951.000 9.558.107.932 443.843.068 95.56%

Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasi Dispora Tahun 2013-2017

24

II.3 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

Tantangan merupakan ancaman dari faktor eksternal yang dapat

mempengaruhi pencapaian tujuan Dinas Kepemudaan dan Olahraga.

Sedangkan, peluang adalah kesempatan yang datang dari faktor eksternal

yang dapat mendukung tercapainya tujuan Dinas Kepemudaan dan Olahraga

dalam lima tahun. Dengan memahami tantangan dan peluang di lingkungan

strategisnya, diharapkan Dinas Kepemudaan dan Olahraga dapat membuat

strategi yang tepat demi terwujudnya tujuan pembangunan daerah.

1. Tantangan

a. Tingkat partisipasi pemuda di bidang pendidikan

b. Jumlah pemuda yang melakukan kegiatan wirausaha

c. Jumlah pemuda yang mendapatkan kesempatan kerja

d. Tingkat kesehatan dan kesejahteraan pemuda

e. Jumlah pemuda yang aktif di organisasi sosial kemasyrakatan

f. Ketersediaan ruang terbuka hijau untuk kegiatan olahraga (Jumlah

Ruang Terbuka Hijau)

g. Jumlah SDM keolahragaan (Instruktur, Pelatih, Guru Olahraga)

h. Tingkat Partisipasi Masyarakat dalam berolahraga

i. Tingkat kebugaran masyarakat

2. Peluang

a. Keterlibatan berbagai pihak dalam proses perencanaan dan

pemberdayaan kepemudaan dan olahraga melalui fasilitas ataupun

penyediaan sarana dan prasarana

b. Adanya Perguruan Tinggi Negeri maupun Swasta membuka peluang

peningkatan kerjasama Pendidikan dan Penelitian dalam rangka

meningkatkan kualitas pemberdayaan Kepemudaan dan Keolahragaan

25

c. Semakin luasnya pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan

data dan informasi kebijakan pemberdayaan Kepemudaan dan

Keolahragaan.

26

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

Identifikasi permasalahan dan isu-isu strategis merupakan tahapan yang krusial

pada penyusunan rencana strategis. Pada identifikasi permasalahan dipetakan akar

masalah yang menjadi penghambat pencapaian kinerja Dinas Kepemudaan dan

Olahraga periode sebelumnya. Dengan demikian, diharapkan kebijakan yang dibuat

lima tahun mendatang dapat secara efektif menyelesaikan permasalahan.

Permasalahan ini merupakan salah satu dasar untuk menentukan isu-isu strategis yang

menjadi fokus kerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga lima tahun mendatang.

Selain itu perumusan isu-isu strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang periode 2018 - 2023 juga berdasarkan pada telaahan Visi, Misi dan

Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih,dan KLHS serta Tujuan

Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Development Goals (SDG’s).

III.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

Setelah RPJMD Kota Palembang Tahun 2013-2017 berakhir, masih banyak

persolan pembangunan yang harus diselesaikan. Program dan kegiatan yang

dilaksanakan masih ada yang belum sejalan dengan tujuan, sasaran dan indikator

kinerja sehingga pada hakikatnya tujuan tersebut masih belum optimal.

Ketidakoptimalan ini untuk diminimalisir seefisien mungkin untuk program dan kegiatan

pada periode mendatang yang nantinya apabila sesuai dengan tujuan maka akan

berdampak pada penilaian evaluasi akuntabilitas kinerja instansi.

Perjanjian kinerja Kepala Dinas terhadap Walikota merupakan tolak ukur untuk

penetapan perjanjian kinerja turunan kepala bidang serta kepela seksi masing-masing

bidang, sehingga kegiatan yang akan direncanakan memiliki kesesuaian terhadap

27

tujuan yang ingin dicapai yang nantinya akan berdampak pada kualitas pembangunan

daerah.

Tabel 3.1 Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota Palembang

No Komponen Yang Dinilai 2016 2017

Bobot Nilai Rasio Bobot Nilai Rasio

1 Perencanaan Kinerja 86.75% 25,35 30

2 Pengukuran Kinerja 76.25% 19.06 25

3 Pelaporan Kinerja 81.46% 12.22 15

4 Evaluasi Internal 68.52% 6.85 10

5 Capaian Kinerja 78.13% 15.63 20

Nilai Hasil Evaluasi 79.11% 79.11 100

Sumber: Hasil Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Prov. Kota Palembang Tahun 2017.

Hasil evaluasi AKIP yang disajikan adalah hasil evaluasi tahun 2017 karena

untuk evaluasi pelaksanaan program kegiatan tahun 2018 biasanya Dinas Kepemudaan

dan Olahraga mendapatkan hasil penilaian dari Inspektorat pada Triwulan 3 Tahun

2017. Indikator kinerja Nilai Evaluasi AKIP Tahun 2017 sesuai dengan yang diharapkan,

dengan kategori Baik, tahun 2017 baru termasuk dalam kategori Cukup Baik nilai 79,11

yang diperoleh dari 5 komponen besar manajemen kinerja meliputi Perencanaan Kinerja

nilai 25,35; Pengukuran Kinerja nilai 19,06; Pelaporan Kinerja nilai 12,22; dan 15,63

untuk nilai Pencapaian Sasaran/Kinerja Organisasi. Hasil evaluasi Tim Penilaian AKIP

Inspektorat, Dinas Pemuda dan Olahraga mendapat nilai 79,11 menurut Tim Penilai

AKIP ada beberapa indikator yang dianggap belum memenuhi ketentuan, diantaranya

adalah penyajian target tahunan dalam RENSTRA Revisi belum memuat keseluruhan

substansi komponen target tahunan secara lengkap.

Komponen Pengukuran Kinerja nilai yang diperoleh sebesar 9,30 nilai yang

paling ideal 22,5%. Permasalahannya adalah indikator kinerja dan target kinerja jangka

pendek, serta Perjanjian Kinerja belum menyajikan Indikator Kinerja Utama (IKU),

padahal IKU Dispora sudah dibuat dan ditandangani Walikota Palembang, hanya

karena tidak dilampirkan dalam Buku LAKIP dianggap belum menyusunnya. Mekanisme

28

penyusunan pengumpulan data kinerja harus dibuat SOP nya, dan reviu IKU belum

pernah dilakukan, serta dilakukan pemantauan secara berkala.

Komponen Pelaporan Kinerja nilainya sebesar 12,22; jika ingin mendapatkan

nilai yang tinggi maka indikator ini harus berada di posisi 20%. Nilai tahun 2016 sebesar

9,69. Temuan Tim Penilai AKIP permasalahannya adalah bahwa LKIP Dispora,

memperbaiki pelaporan kinerja dengan menyajikan informasi mengenai pencapaian

IKU, mengenai kinerja yang telah diperjanjikan, dan juga evaluasi dan analisis

mengenai capaian kinerja, menyajikan perbandingan data kinerja yang memadai antara

realisasi tahun ini dengan realisasi tahun sebelumnya dan perbandingan lain yang

diperlukan, menyajikan informasi tentang analisis efisiensi penggunaan sumber daya,

informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian sasaran kinerja instansi, dan

informasi kinerja dalam Laporan Kinerja seharusnya dapat diandalkan.

Berdasarkan uraian permasalahan di atas, Pemetaan Permasalahan untuk

Penentuan Prioritas dan Kebijakan Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang Tahun 2018 - 2023 secara ringkas dapat dilihat dalam tabel berikut.

Tabel 3.2 Pemetaan Permasalahan

untuk Penentuan Prioritas dan Kebijakan Renstra Dispora

No. Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1 Kualitas Perencanaan Inkonsistensi antara renstra dengan program kegiatan yang dijalankan setiap bidang

Kurang memahami Visi, Misi yang tertuang dalam Renstra.

2 Tidak tercapai target indikator pencapaian Kinerja

Kurangnya anggaran program kegiatan yang mendukung pencapaian indikator kinerja

Belum mempedomaninya Visi, Misi, Indikator, Sasaran Kinerja dalam Renstra.

3 Kualitas Pemuda dibidang kepemimpinan, kewirausahaan,kepeloporan

Kurangnya kreatifitas pemuda dibidang kepemimpinan, wirausaha, kepeloporan

Kurangnya kegiatan pembinaan kepada generasi muda di bidang kepemimpinan, wirausaha, kepeloporan

29

4 Belum maksimalnya tingkat partisipasi masyarakat dalam berolahraga

Rendahnya tingkat kesadaran masyarakat untuk hidup sehat

Kurangnya penyelengaraan kegiatan olahraga secara berkesinambungan yang melibatkan masyarakat

III.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Tujuan penelaahan Visi, Misi, serta Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah terpilih adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong

pelayanan Perangkat Daerah yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi

kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Adapun Visi Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Kota Palembang periode 2018 - 2023 sebagaimana tercantum dalam

dokumen RPJMD Tahun 2018 - 2023 adalah:

“Palembang Emas Darussalam 2023”

Adapun misi pembangunan daerah Pemerintah Kota Palembang lima tahun

mendatang adalah sebagai berikut:

1. Mewujudkan pembangunan infrastruktur perkotaan yang terpadu, merata

bekeadilan, berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang berbasis Teknologi dan

Informasi

2. Mewujudkan masyarakat yang religius, berbudaya, beretika, melalui pembangunan

budaya integritas yang didukung oleh Pemerintahan yang bersih, berwibawa dan

profesional

3. Mewujudkan Palembang kota yang dinamis sebagai simpul pembangunan regional,

nasional dan internasional yang kompetitif dan komparatif dengan menjamin rasa

aman untuk berinvestasi

4. Mewujudkan ekonomi kerakyatan yang inovatif dan kreatif serta berdaya saing tinggi

5. Menjadikan Palembang Kota Pariwisata sungai dan budaya serta event olahraga

klas dunia yang harmoni antara kehidupan manusia dan alam

30

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut sangat ditekankan pentingnya

pelibatan masyarakat secara aktif dalam proses pembangunan. Pelibatan masyarakat

ini menjadi hal yang harus diperhatikan oleh Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang sebagai perangkat daerah yang mempunyai tugas membantu Walikota

dalam menjalankan fungsi melaksanakan urusan pemerintahan untuk membangun,

mengembangkan dan meningkatkan peran kepemudaan dan keolahragaan dalam

rangka pembangunan nasional di bidang pemuda dan olahraga. Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Kota Palembang memiliki tugas membuat mekanisme pembangunan

yang melibatkan warga kota secara aktif dalam pembangunan kota. Dari kelima Misi

RPJMD Kota Palembang, Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang secara

khusus menunjang tercapainya misi 2 dan 5 dengan sasaran sebagai berikut:

1. Terpenuhinya Kepuasan Masyarakat atas layanan perangkat Daerah (PD);

2. Meningkatkan kesadaran pemuda untuk terhindar dari bahaya narkoba, sek bebas,

HIV dan tindak kekerasan;

3. Terbinanya aktivitas pemuda dibidang kewirausahaan, kepeloporan dan pengabdian

masyarakat baik secara individual maupun kelompok;

4. Terselenggaranya kegiatan olahraga secara berkesinambungan yang melibatkan

elemen masyarakat;

5. Terselenggaranya berbagai event olahraga prestasi.

Sehubungan dengan sasaran diatas Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang berupaya memaksimalkan program dibidang pemuda dan olahraga secara

efisien dengan pendekatan kegiatan yang menyentuh langsung ke masyarakat.

Berdasarkan Identifikasi permasalahan pelayanan Dispora Kota Palembang,

terdapat beberapa faktor penghambat dan pendorong yang dapat mempengaruhi

pencapaian visi dan misi kepala daerah serta wakil kepala daerah sebagaimana Tabel.

3.3 berikut :

31

Tabel 3.3 Telaahan Visi,Misi, dan Program Kepala Daerah

No. Misi/Program Penghambat Pendorong

1 Mewujudkan masyarakat yang religius, berbudaya, beretika melalui pembangunan budaya integritas yang didukung oleh Pemerintahan yang bersih, berwibawa dan profesional

Kemampuan SDM aparatur dalam meningkatkan kualitas palayanan belum efektif dan efisien

Mengikuti Diklat SDM Aparatur dan pemanfaatan teknologi

Masih kurangnya pengetahuan pemuda terhadap dampak dari bahaya narkoba

Mengikuti sosialisasi terhadap bahaya penyalahgunaan narkoba

Kurangnya kreatifitas serta kemauan pemuda dalam meningkatkan kemampuan berwirausaha

Pemberian dukungan yang sangat besar dari Pemerintahan.

2 Menjadikan Palembang Kota Pariwisata sungai dan budaya serta event olahraga klas dunia yang harmoni antara kehidupan manusia dan alam

Kurangnya sosialisasi terhadap efek dari even-even internasional yang diadakan

Terciptanya industri olahraga dan meningkatnya pendapatan daerah

III.3 Telaahan Renstra K/L

Dalam merumuskan Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

perlu memperhatikan arah pembangunan nasional, rencana strategis

kementerian/lembaga maupun instansi yang terkait dengan tugas dan fungsi Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang demi terwujudnya perencanaan yang

selaras antara pemerintah pusat dengan daerah. Dalam hal ini Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang mengacu kepada Renstra Kementerian Pemuda dan

Olahraga.

32

Kementerian Pemuda dan Olahraga menetapkan Visi Kementerian Pemuda dan

Olahraga 2015-2019 yaitu:

”Terwujudnya pemuda yang berkarakter, maju dan mandiri serta olahraga

yang membudaya dan berprestasi ditingkat regional dan internasional dalam

rangka mewujudkan Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian

berlandaskan gotong royong”

Visi tersebut akan diwujudkan melalui Misi Kementerian Pemuda dan Olahraga

periode 2015-2019 adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan pelayanan kepemudaan melalui penyadaran, pemberdayaan

pengembangan kepemimpinan, kepeloporan dan kewirausahaan pemuda;

2. Meningkatkan pendidikan kepramukaan bagi anggota pramuka siaga penggalang,

penegak dan pandega;

3. Meningkatkan sinergi dan kemitraan lintas sektor pemerintahan, swasta dan

masyarakat dalam pelaksanaan pelayanan kepemudaan dan kepramukaan serta

pembinaan, pengembangan dan penyelenggaraan keolahragaan nasional;

4. Meningkatkan budaya olahraga dan gaya hidup sehat dikalangan masyarakat untuk

kebugaran dan produktivitas.

Dengan demikian, Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang dalam

menentukan Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan mempedomani Renstra

Kementerian Pemuda dan Olahraga, sehingga menjadi pedoman dalam penyusunan

dokumen perencanaan setiap unit organisasi sehingga dapat menentukan kebijakan-

kebijakan strategis dalam lingkup kerjanya secara lebih sistematis, terarah dan terukur

dengan baik pencapian kinerjanya.

33

III.4 KLHS

Isi sesuai KLHS

III.5 Telaahan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs)

Sebagai bagian dari entitas global dan nasional, Pemerintah Kota Palembang

memastikan prinsip pembangunan berkelanjutan pada proses pembangunan di

wilayahnya. Wujud pengimplementasiannya adalah dengan menyesuaikan cakupan dan

substansi TPB/SDGs pada Panca Upaya Utama Pembangunan Kota Palembang Tahun

2018 - 2023. Langkah selanjutnya adalah seluruh perangkat daerah lainnya di

lingkungan Pemerintah Kota Palembang, termasuk Dinas Kepemudaan dan Olahraga,

mendukung pencapaian TPB/SDGs melalui program dan kegiatan yang terkait ruang

lingkup tugas dan fungsi masing-masing.

TPB/SDGs merupakan kerangka kerja pembangunan yang memiliki tiga dimensi

pembangunan berkelanjutan, yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan. TPB/SDGs

diformulasikan ke dalam 17 Goals, 169 Target/Sasaran, dan 241 Indikator.Dalam

Gambar 3.1 terdapat rincian tujuh belas tujuan TPB/SDGs.

Gambar 3.1 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development Goals (TPB/SDGs)

Tabel 3.4 Target dan Indikator SDGs dari Tujuan 9, 16, dan 17

34

III.6 Penentuan Isu-isu Strategis

Setelah melalui tahapan identifikasi permasalahan pelayanan Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Kota Palembang, telaahan visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah, dan KLHS serta telahaan SDGs maka perumusan isu-isu strategis Dispora

Kota Palembang Tahun 2018 - 2023 dapat dilakukan. Perumusan isu-isu strategis

berorientasi pada penyelenggaraan pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang untuk lima tahun yang akan datang. Isu dapat ditentukan dari permasalahan

eksisting/akan terjadi selama periode perencanaan atau potensi yang belum dikelola

dengan baik. Permasalahan dan potensi yang dijadikan isu strategis adalah yang

memiliki pengaruh besar terhadap kinerja pembangunan daerah adalah sebagai berikut.

1. Meningkatkan SDM aparatur baik kualitas maupun kuantitas;

2. Meningkatkan partisipasi pemuda dibidang pendidikan;

3. Meningkatkan pemuda yang melakukan kewirausahaan;

4. Meningkatkan jumlah pemuda yang mendapatkan kesempatan kerja;

5. Meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan pemuda;

6. Meningkatkan jumlah pemuda yang aktif diorganisasi sosial

kemasyarakatan;

7. Ketersediaan ruang terbuka hijau untuk kegiatan olahraga;

8. Meningkatkan jumlah SDM keolahragaan;

9. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam berolahraga;

10. Tingkat kebugaran masyarakat.

Dari hasil evaluasi capaian kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang dan identifikasi permasalahan dapat disimpulkan bahwa masih banyak

masalah pembangunan yang belum terselesaikan disebabkan oleh belum optimalnya

pengelolaan perencanaan, pengendalian, evaluasi pembangunan di lingkungan

Pemerintah Kota Palembang. Sedangkan tugas utama Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang adalah membuat perencanaan pembangunan yang dapat

35

mengatasi permasalahan di lingkungan Pemerintah Kota Palembang demi kemakmuran

dan kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu, masih rendahnya kualitas pengelolaan

pembangunan di Kota Palembang menjadi isu yang harus dijawab Dispora Kota

Palembang dalam periode lima tahun yang akan datang. Cakupan pengelolaan

pembangunan yaitu dari perencanaan, pengendalian, dan evaluasi terhadap kebijakan

perencanaan, pelaksanaan, dan hasil capaian pembangunan. Dengan demikian,

Dispora Kota Palembang harus meningkatkan kualitas pengelolaan pembangunan

untuk menyelesaikan berbagai permasalahan kota yang tertuang dalam visi dan misi

kepala daerah.

Pengelolaan pembangunan erat kaitannya dengan pelaksanaan penelitian dan

pengembangan di bidang IPTEK. Proses pengambilan kebijakan, pengendalian, dan

evaluasi pembangunan membutuhkan dasar yang kuat, salah satunya yaitu hasil

penelitian. Dispora membutuhkan alat untuk menentukan prioritas pembangunan yang

butuh segera diselesaikan dan memiliki dampak yang luas terhadap masyarakat,

pemerintah pusat, dan provinsi tetangga.

Berdasarkan hasil analisis terhadap identifikasi permasalahan pelayanan Perangkat

Daerah, visi dan misi kepala daerah, Renstra Kementerian/Lembaga, dan Tujuan

TPB/SDGs maka dirumuskan isu-isu strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang untuk 5 (lima) tahun ke depan sebagai berikut: Untuk mengidentifikasi isu-

isu strategis yang harus di jawab oleh Dispora Kota palembang, maka perlu dilakukan

analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). Melalui analisis

SWOT akan dapat diperoleh aspek aspek apa saja yang menjadi peluang dan ancaman

eksternal, serta kekuatan dan kelemahan internal organisasi dispora Kota palembang

sebagai berikut.

36

A. Analisis Kekuatan dan Kelemahan

1. Kekuatan (Strength)

Ada beberapa aspek dilingkungan internal yang merupakan kekuatan Organisasi

Dispora Kota Palembang.

Pertama, pada aspek internal sebanyak lima hal:

1) Jumlah pegawai sebanyak 54 orang sangat dibutuhkan dalam menyelenggarakan

kegiatan organiasasi. Kriteria jumlah pegawai yang cukup besar adalah adanya

keseimbangan antara work load (volume pekerjaan) dan work force (kuantitas

pegawai). Hal ini mengacu pada UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah, dimana pada era sebelumnya terdapat keseimbangan antara volume

pekerjaan yang minim dibandingkan dengan kualitas pegawai yang besar.

2) Adanya struktur organisasi yang baik, yang memperhatikan aspek kemanusiaan.

Hal yang menjadi kekuatan karena organisasi sudah tepat dalam menempatkan

struktur sebagai sistem sosial, bukan sekedar moment opname.

3) Alokasi anggaran yang terus meningkat setiap tahun menjadi kekuatan organisasi

sebab anggaran adalah alat bagi peningkatan pelayanan dan kesejahteraan publik.

Dukungan anggaran bagi organisasi ini dituangkan dalam APBD dan APBN yang

merupakan komitmen Pemerintah Kota Palembang dan dan Pemprov Sumsel.

4) Adanya paradigma baru tentang kepemimpinan yang merupakan suatu kekuatan

harus merujuk pada arah Renstra yang dimiliki Dispora Kota Palembang tentang

arah dan tujuan organisasi. Pemimpin yang ideal adalah pemimpin yang mampu

mengakomodasi kebutuhan perubahan dalam lingkungan masyarakat yang

berorientasi pada pelayanan.

Kedua, Pada aspek proses perencanaan (planning) ada dua hal yang menjadi kekuatan

organisasi ini yaitu:

1) Komitmen Walikota Palembang terhadap Visi Pembangunan Kota Palembang

melalui Renstra Kota Palembang yaitu Mewujudkan masyarakat yang religius,

37

berbudaya, beretika melalui pembangunan budaya integritas yang didukung oleh

pemerintahan yang bersih, berwibawa dan profesional dan menjadikan Palembang

Kota Pariwisata sungai dan budaya serta event olahraga klas dunia yang harmoni

antara kehidupan manusia dan alam.

2) Tersusunnya Perencananaan jangka menengah Renstra Dispora merupakan

kekuatan bagi organisasi dalam mengimplementasikan program kegiatan untuk

mengacu pada sasaran yang jelas, terarah dan terukur.

Ketiga, pada aspek kinerja ada satu hal yang menjadi kekuatan yaitu:

Terlaksananya kegiatan bidang Olahraga pada Dispora Kota Palembang antara

lain: Pekan Olahraga Kota (PORKOT), Peringatan Hari Olahraga Nasional

(HAORNAS), Gerak jalan, Maching band, extrem sport, sepakbola antar kecamatan,

tenis, futsal, pencak silat dan bantuan peralatan olahraga untuk Karang Taruna di

Kota Palembang, dibidang olahraga ada 2 (dua) cabang olahraga unggulan yaitu

sepakbola dan pencak silat . Kegiatan Bidang Kepemudaan pada Dispora Kota

Palembang antara lain : Pelatihan Paskibraka, Dunia Melayu Dunia Islam, (DMDI),

Pemilihan Pemuda Pelopor, Sosialisasi Budaya Pornoaksi dikalangan Pemuda,

sosialisasi bahaya narkoba. Kegiatan tersebut mencerminkan produktivitas kegiatan

Dispora Kota Palembang yang baik. Hal ini jelas menjadi suatu kekuatan didalam

suatu organisasi.

2. Kelemahan (Weakness)

Ada beberapa aspek kelemahan internal organisasi Dispora Kota Palembang

saat ini :

Pertama, pada aspek internal yaitu :

1) Keterbatasan sumberdaya aparatur yang berkualitas dan profesional. Hal ini jelas

akan berpengaruh terhadap kinerja organisasi. SDM yang berkualitas yakni yang

memiliki pengetahuan, keterampilan, profesional dan memiliki etos kerja yang tinggi.

38

Selain itu, SDM yang ada belum seluruhnya mau menekuni bidang tugas dan

pekerjaannnya secara sungguh sungguh, bertanggung jawab untuk memberikan

suatu kontribusi terhadap organisasi masyarakat.

2) Struktur organisasi lembaga pemerintahan yang menangani masalah pemuda dan

olahraga seringkali berubah, ini mengakibatkan pergeseran Tupoksi serta

kewenangan yang berpengaruh pada kebijakan pembangunan pemuda dan

olahraga. Selain itu struktur organisasi yang berorientasi pada sistem sosial atau

memperhatikan unsur kemanusiaan dapat menjadi suatu kelemahan apabila tidak

dikontrol dengan baik, karena organisasi cenderung menjadi gemuk dan lamban.

3) Kultur organisasi. Masih melembaganya nilai paternalistik dan lemahnya etos kerja

merupakan budaya negatif yang berdampak besar terhadap pelaksanaan kegiatan

organisasi. Kelancaran pekerjaan akan terganggu oleh kebiasaan menunda

pekerjaan karena menunggu perintah. Pada gilirannya budaya yang buruk akan

mengurangi kualitas kinerja.

Kedua, kelemahan pada aspek perencanaan yaitu visi dan misi organisasi Dispora

belum menjadi magnet atau dihayati dalam pelaksanaan tugas. Hal ini merupakan

kelemahan sebab visi dan misi merupakan tonggak perencanaan dan sekaligus

sebagai pernyataan apa yang ingin dicapai oleh Dispora.

Ketiga, kelemahan pada aspek kinerja adalah:

1) Penyelewengan sikap responsif oleh aparat dan rendahnya diskresi aparat. Hal ini

jelas mengganggu kinerja dan citra organisasi. Penyebabnya antara lain lemahnya

penjatuhan sanksi hukum, hambatan profesionalisme dan kultur paternalistik, takut

dimarahi atasan dan sebagainya.

39

2) Belum terpenuhinya akuntabilitas publik seperti harapan, keinginan, tuntutan

stakeholder. Kinerja Dispora Kota Palembang dinilai berorientasi pada penyelesaian

kegiatan.

B. Analisis Peluang (Opportunity) dan Ancaman (Threats)

1. Peluang (Opportunity)

a. Aspek Politik

1) Adanya dukungan DPRD Kota Palembang melalui APBD mengenai pembinaan dan

pengembangan pemuda dan olahraga. Dukungan politik dari DPRD ini penting

artinya bagi Dispora Kota Palembang, untuk mengimplementasikan program

program bidang strategis yang akan menjadi tolok ukur kinerja.

2) Kesejahteraan atlet, pelatih, dan tenaga keolahragaan mulai mendapat perhatian.

Pemerintah mulai terfokus pada kesejahteraan atlet berprestasi, dan insan olahraga

lain yang pernah berjasa bagi negara. Menpora memberi perhatian pada atlet,

mantan atlet dan pelatih diperhatikan kesejahteraannya. Mulai dari peroleha rumah

sehat dan mengangkat jadi PNS.

b. Aspek Ekonomi

Pertumbuhan ekonomi Kota Palembang sampai akhir tahun 2018 sangatlah tinggi

setelah dilangsungkannya Asian Games 2018 dan event-event olahraga bertaraf

International. Pertumbuhan ekonomi itu disebabkan besarnya pertumbuhan dari

berbagai sektor perdagangan, hotel dan restoran. Sedangkan sektor yang

memegang peranan yang menonjol adalah industri pengolahan dan pertanian.

Keadaan struktur ekonomi seperti di Kota Palembang yang berbasis masyarakat

industri mendorong swasta/ pemerintah setempat untuk terpacu memenuhi tuntutan

akan ketersediaan fasilitas pelayanan publik/ olahraga. Pada masyarakat industri

kemampuan membayar akan lebih tinggi dari pada masyarakat agraris (berbasis

pertanian). Artinya kemampuan masyarakat untuk melakukan kegiatan kepemudaan

dan olahraga yang membutuhkan biaya sesungguhnya tidak menjadi masalah.

40

c. Aspek Sosial

Situasi keagamaan relatif kondusif, penduduk kota palembang yang beragama islam

(91%) namun dalam sejarah toleransi beragama di Kota Palembang belum pernah

ada peristiwa yang berarti yang disebabkan oleh unsur agama. Masing-masing

pihak berusaha menjaga kerukunan dengan berbagai kegiatan dan terus

membangun kesepahaman. Kondisi ini sangat kondusif bagi calon investor.

d. Aspek Kolaborator

Adanya hubungan kemitraan/ kolaborasi dengan pihak lain. Dispora Kota

palembang mempunyai komitmen untuk menjalin kemitraan dengan pengusaha

dalam bentuk penyediaan sarana atau event olahraga. Pemanfaatan aspek

kolaborasi ini merupakan hal yang positif bagi organisasi karena mewujudkan

jejaring kerja (networking) yang saling menunjang dan saling menguntungkan (win-

win). Pendekatan kolabirasi adalah pendekatan utama yang akan menggantikan

pendekatan hirarki dalam prinsip-prinsip pengorganisasian untuk memimpin dan

mengelola lingkungan kerja abad XXI. Karena itu, kedepannya Dispora Kota

Palembang harus meningkatkan kualitas hubungan kemitraan dengan pihak lain.

Banyak hal positif yang bisa diperoleh melalui pendekatan kolaborasi. Di antaranya

mampu meningkatkan kinerja organisasi, memperkaya dan memperkuat daya

dorong kesatuan organisasi, dan dapat menjadi ajang penyelesaian konflik.

Meskipun harus diakui pula untuk mewujudkan hubungan kemitraan itu memerlukan

waktu yang lama karena harus menciptakan sejumlah pra kondisi antara dua

organisasi.

2. Analisis Ancaman

a. Aspek Sosial

1) Rendahnya pembinaan dan pengembangan pemuda sebagai upaya memenuhi

tuntutan dinamika pembangunan. Hal ini mengakibatkan kurangnya rasa tanggung

41

jawab, kesetiakawanan sosial, serta kepeloporan pemuda. Indikator ini terlihat

antara lain dengan rendahnya partisipasi pemuda dalam pembangunan disegala

bidang, terbatasnya kesempatan pemuda untuk memperoleh pendidikan

keterampilan, menurunnya jiwa kewirausahaan, dan kepemimpinan, serta

banyaknya pemuda yang terlibat dalam penyalahgunaan Napza, dan minuman

keras.

2) Rendahnya budaya dan pembinaan olahraga. Akibat rendahnya budaya dan

pembinaan olahraga ini yaitu menurunnya kualitas manusia yang bisa merusak

watak dan kepribadian disiplin serta sportivitas. Tanpa hal itu akses selanjutnya

adalah tidak munculnya kebanggaan daerah.

3) Berubahnya nilai dan tata kehidupan masyarakat dari sosialis menjadi individualis.

Hal ini mengakibatkan masyarakat memikirkan diri sendiri (egois) tidak memikirkan

kehidupan sosial.

4) Dampak globalisasi turut mempengaruhi pola pikir, sikap dan prilaku pemuda.

Pemuda masa kini lebih tertarik dengan budaya populer yang bersifat instan.

Upaya-upaya memerlukan kerja keras seperti syarat-syarat yang diperlukan sebagai

kunci sukses olahraga tidak diminati kaum muda. Sebab kerja keras itu memerlukan

proses panjang yang melelahkan.

5) Rendahnya penyediaan sarana dan prasarana olahraga. Sehingga diperlukan

penyediaan sarana dan prasara olahraga yang memadai agar pembibitan dan

pembinaan, pemassalan dan pemasyarakatan olahraga dapat meningkat dan

merata diseluruh daerah, dimulai dari lingkungan sekolah, lingkungan pekerjaan dan

pemukiman.

6) Rendahnya kualitas pelatih yang berkualitas nasional dan internasional.

b. Aspek Ekonomi

Sebagian besar kalangan swasta masih belum merasakan adanya magnet untuk

membantu tumbuh kembangnya kegiatan-kegiatan dibidang pemuda dan olahraga.

42

Mereka masih enggan untuk menanamkan investasinya dibidang pemuda dan

olahraga karena belum adanya kemudahan atau jaminan dari pemerintah untuk

berusaha. Akibatnya para investor merasakan kebingungan dalam mengajukan

permohonan penanaman modal diwilayah Kota Palembang.

c. Aspek Teknologi

Penggunaan IPTEK keolahragaan masih terbatas. Hal itu diperburuk dengan

rendahnya SDM pengelola kegiatan olahraga yang berorientasi pada IPTEK.

Pemanfaatan teknologi informasi berupa akses internet dan home page dapat

menjadi ancaman bagi perkembangan olahraga. Pemanfaatan teknologi informasi

akan mempermudah proses layanan yang terpadu antara masing masing sistem

informasi akan mempermudah proses layanan yang terpadu antara masing-masing

sistem informasi manajemen dalam suatu jaringan. Selain itu juga mempermudah

pemuda/ olahraga/ masyarakat untuk mengakses informasi yang diperlukan.

d. Aspek Kompetitor

Belum ada standar baku tentang persaingan, kompetisi, antar unit bagian di dalam

badan atau diluar badan menjadi ancaman organisasi. Semangat kompeetisi yang

disuntikan kepada aparatur akan menumbuhkan motivasi untuk berlomba lomba

meningkatkan kualitas pelayanan terbaik dibidang kepemudaan dan olahraga,

masyarakat, yang pada gilirannya akan meningkatkan kinerja organisasi.

43

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

Berangkat dari kondisi faktual dan hasil analisis lingkungan strategis, baik

menyangkut potensi, kemampuan, keterbatasan dan isu-isu trategis yang masih harus

diselesaikan pemerintah Kota Palembang, maka untuk menyelenggarakan pelayanan,

pemerintahan dan pembangunan harus direncanakan dan disusun berdasarkan

pemahanan, penghayatan dan kesepakatan semua pihak yang terkait (stakeholder). Hal

tersebut berada dalam sebuah bingkai cita-cita yang ingin diwujudkan secara objektif,

realistis dan dengan pencapaian yang dapat diindikasikan berdasarkan ukuran-ukuran

tertentu.

Isu-isu strategis yang telah ditetapkan dalam Bab III merupakan dasar untuk

menentukan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Kepemudaan dan Olahraga.

Seluruh isu harus terjawab dalam tujuan, kondisi apa yang akan dicapai/dihasilkan

dalam jangka waktu lima tahun yang akan datang. Tujuan dan sasaran merupakan cita-

cita Dinas Kepemudaan dan Olahraga, melalui berbagai upaya yang akan dilakukan

selama lima tahun untuk menciptakan kondisi yang diinginkan.

Dengan demikian, tujuan dan sasaran Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga

berfungsi untuk menentukan arah kerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga lima tahun

yang akan datang. Setiap langkah kerja yang dilakukan oleh setiap unsur Dinas

Kepemudaan dan Olahraga harus mempedomani tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang.

Untuk mewujudkan Visi Walikota dan Wakil Walikota Kota Palembang 2018-2023

melalui pelaksanaan misi yang telah ditetapkan dimana Dispora mendukung misi 2 dan

44

misi 5, maka dirumuskan tujuan dan sasaran yang akan dicapai pada setiap misi.

Tujuan dan Sasaran merupakan perumusan sasaran strategis yang menunjukkan

tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan Dinas Kepemudaan dan

Olahraga pada jangka menengah Pemerintah Kota Palembang, yang selanjutnya akan

menjadi dasar penyusunan kinerja pembangunan Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Kota Palembang.

Tujuan 1

1. Mewujudkan Pelayanan Prima;

Sasaran I

I.1. Terpenuhinya Kepuasan Masyarakat atas layanan Perangkat

Daerah

Tujuan 2

2. Meningkatkan peran pemuda dibidang kewirausahaan, kepeloporan dan pengabdian masyarakat.

Sasaran II

II.1. Terbinanya aktivitas pemuda dibidang kewirausahaan baik secara

individual maupun kelompok.

Tujuan 3

3. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam kegiatan keolahragaan dan

prestasi olahraga

Sasaran III

III.1. Terselenggaranya berbagai event olahraga tingkat lokal, regional dan

internasional,

45

Gambar 4.1 KeterkaitanTujuan Renstra Dispora dengan RPJMD 2018 - 2023

4.1. Keselarasan antara dokumen Renstra OPD dengan RPJMD penting karena

pencapaian RPJMD ditunjang oleh kinerja setiap PD. Tujuan pertama jangka menengah

Dispora mendukung misi ke-2 RPJMD, sedangkan tujuan ke-2 mendukung misi ke-5

RPJMD.

VISI RPJMD PALEMBANG EMAS DARUSSALAM

MISI ke-5 RPJMD Menjadikan palembang kota pariwisata sungai dan budaya serta event olahraga klas dunia yang harmoni antara kehidupan manusia dan alam

.

Tujuan Renstra 2

1. Meningkatkan peran serta masyarakat

dalam kegiatan keolahragaan dan

prestasi olahraga

MISI ke- 2 RPJMD Mewujudkan masyarakat yang religius, berbudaya, beretika melalui pembangunan budaya integritas yang didukung oleh pemerintahan yang bersih, berwibawa dan propesional

Tujuan Renstra 1

1. Mewujudkan Pelayanan Prima

2. Meningkatkan peran pemuda dibidang

kewirausahaan, kepeloporan dan

pengabdian masyarakat

46

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang Tahun 2018 - 2023

No

Tujuan

Sasaran

IndikatorTujuan/ Sasaran

Target KinerjaTujuan/SasaranPadaTahun

Ke-

2019 2020 2021 2022 2023

1.

Mewujudkan Pelayanan Prima

Terpenuhinya Kepuasan Masyarakat atas layanan Perangkat Daerah

Meningkatnya Indek Kepuasan masyarakat atas layanan perangkat daerah (PD)

100 %

100%

100%

100%

100%

2.

Meningkatkan peran pemuda dibidang kewirausahaan, kepeloporan dan pengabdian masyarakat

Terbinanya aktivitas pemuda dibidang kewirausahaan, baik secara individual maupun kelompok

Meningkatnya jumlah pemuda yang mendapatkan pelatihan wirausaha

300 orang

450

orang

600

orang

750

orang

900

orang

3

Meningkatkan peran serta masyarakat dalam kegiatan keolahragaan dan prestasi olahraga

Terselenggaranya berbagai event olahraga tingkat lokal, regional dan internasional

Meningkatnya jumlah event olahraga tingkat lokal, regional dan internasional

9 event

11

event

13

event

15

event

17

event

Jumlah Pemuda yang mendapatkan pelatihan wirausaha pada awal periode

RPJMD adalah sebanyak 150 orang didapat data dari Kegiatan tahun 2018 kegiatan

workshop teknologi pemanfaatan aplikasi gadget untuk menjadikan pemuda kreatif,

mandiri, dan berpenghasilan untuk target tahun ke 1 sampai dengan tahun ke 5

sebanyak 150 pemuda mengikuti pelatihan kewirausahaan sehingga ditargetkan

meningkat di akhir periode RPJMD sebanyak 900 orang pemuda yang sudah mengikuti

pelatihan kewirausahaan.

47

Jumlah event olahraga tingkat lokal, regional, nasional, internasional pada awal

periode RPJMD sebanyak 7 event yaitu :

ASIAN GAMES 2018 ( 18 AGUSTUS S/D 2 SEPTEMBER 2018 )

PORKOT 2018 ( 7 S/D 18 NOPEMBER 2018 )

SEPEDA NUSANTARA 2018 ( 20 OKTOBER 2018 )

LIGA FUTSAL MAHASISWA SE INDONESIA ( 16 S/D 24 OKTOBER 2018 )

PROLIGA 2018 ( SERI I 9 S/D MARET 2018 DAN SERI II 14 S/D 16

DESEMBER 2018 )

JUNIOR NBA ( 20 SEPTEMBER 2018 )

LIGA INDONESIA 2018 ( SRIWIJAYA FC )

Untuk target tahun ke 1 sampai dengan tahun ke 5 ditargetkan sebanyak 2 event

olaharaga di laksanakan di Kota Palembang sehingga total event olahraga di akhir

periode RPJMD sebanyak 17 event olahraga tingkat lokal, regional, nasional maupun

internasional.

47

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Demi terwujudnya tujuan dan sasaran organisasi diperlukan penentuan strategi

yang selanjutnya diterjemahkan secara bertahap ke dalam arah kebijakan. Strategi dan

arah kebijakan menjadi prioritas layanan yang harus diselenggarakan, sebagai upaya

untuk mencapai tujuan lima tahun kedepan. Dengan demikian, strategi merupakan

langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan tujuan

dan sasaran Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang.

Dengan memerhatikan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Pemerintah

Kota Palembang Tahun 2018 - 2023 serta untuk mewujudkan Tujuan dan Sasaran

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang Tahun 2018 - 2023, dirumuskan

strategi dan kebijakan:

Adapun hubungan antara tujuan, sasaran, strategi, dan arah kebijakan Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang 2018 - 2023 dapat dilihat pada Gambar

5.1. Sebagaimana tampak pada gambar di bawah,

48

Gambar 5.1 Hubungan Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan

Dispora Kota Palembang 2018 - 2023

Tujuan 1:


Efektif dan Efisien

Sasaran 1:

Terpenuhinya

Kepuasan

Masyarakat atas

layanan

Perangkat

Daerah

Sasaran 2.1:

Meningkatkan

kesadaran

pemuda untuk

terhindar dari

bahaya

narkoba,sek

bebas, HIV

dan tindak

kekerasan

Sasaran 2.2:

Terbinanya

aktivitas

pemuda

dibidang

kewirausahaa

n,

kepeloporan

dan

pengabdian

masyarakat

baik secara

individual

maupun

kelompok

Tujuan 2:

Meningkatkan peran pemuda dibidang kewirausahaan, kepeloporan dan


Tujuan 3:

Meningkatkan peran serta masyarakat dalam kegiatan keolahragaan

dan prestasi olahraga

Sasaran 3.1:

Terselengga

ranya

kegiatan

olahraga

secara

berkesinamb

ungan yang

melibatkan

elemen

masyarakat

Sasaran 3.2:

Terselengga

ranya

berbagai

event

olahraga

tingkat lokal,

regional,

nasional dan

internasional

Strategi #1:

Meningkatkan

SDM Aparatur

baik kualitas

maupun kuantitas

Strategi #2:

Meningkatkan partisipasi pemuda

dibidang pendidikan

Meningkatkan pemuda yang

melakukan kewirausahaan

Meningkatkan jumlah pemuda

yang mendapatkan kesempatan

kerja

Meningkatkan kesehatan dan

kesejahteraan pemuda

Meningkatkan jumlah pemuda

yang aktif diorganisasi sosial

kemasyarkatan.

Strategi #2:

Ketersediaan ruang terbuka hijau

untuk kegiatan olahraga (RTH)

Meningkatkan jumlah SDM

keolahragaan

(Instruktur,Pelatih,Guru Olahraga)

Meningkatkan partisipasi

masyarakat dalam berolahraga

Tingkat kebugaran masyarakat.

49

Penjelasan secara rinci masing-masing strategi dan arah kebijakan untuk setiap

sasaran dapat dijelaskan sebagai berikut:

tujuan, sasaran, strategi, dan arah kebijakan, secara ringkas ditampilkan pada Tabel

Tabel 5.1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

No Tujuan/Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1. Pelayanan Prima Efektif dan Efisien

Terpenuhinya Kepuasan Masyarakat atas layanan Perangkat

Meningkatkan SDM

Aparatur baik kualitas

maupun kuantitas

1. Pendidikan dan Pelatihan SDM Aparatur

2. Pemenuhan sarana dan prasarana penunjang

2.


Meningkatkan kesadaran

pemuda untuk terhindar dari

bahaya narkoba,sek bebas,

HIV dan tindak kekerasan

Meningkatkan partisipasi

pemuda dibidang

pendidikan

Jumlah pemuda yang menempuh jalur pendidikan di tingkat Sekolah menengah keatas

Meningkatkan kesehatan

dan kesejahteraan pemuda

Peningkatan jumlah pemuda yang mengetahui bahaya penyalahgunaan narkoba

Terbinanya aktivitas pemuda

dibidang kewirausahaan,

kepeloporan dan pengabdian

masyarakat baik secara

individual maupun kelompok

Meningkatkan pemuda yang melakukan kewirausahaan

Peningkatan jumlah pemuda yang menapatkan pelatihan wirausaha.

Meningkatkan jumlah pemuda yang mendapatkan kesempatan kerja

Peningkatan kreatifitas pemuda pelopor.

Meningkatkan jumlah pemuda yang aktif diorganisasi sosial kemasyarkatan

Peningkatan pemuda yang aktif diorganisasi sosial masyarakat

3


Terselenggaranya kegiatan olahraga secara berkesinambungan yang melibatkan elemen masyarakat

Ketersediaan ruang terbuka hijau untuk kegiatan olahraga (RTH)

Pengembangan ruang terbuka hijau untuk kegiatan olahraga

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam berolahraga

Peningkatan partisipasi masyarakat dalam berolahraga

Tingkat kebugaran masyarakat

Peningkatan partisipasi masyarakat untuk hidup sehat

Terselenggaranya berbagai

event olahraga prestasi

Meningkatkan jumlah SDM keolahragaan (Instruktur,Pelatih,Guru Olahraga)

Mengembangkan industri olahraga serta menambah pendapatan daerah

50

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

SERTA PENDANAAN INDIKATIF

Strategi dan arah kebijakan jangka menengah memerlukan penjabaran

berupa upaya-upaya dalam bentuk program dan kegiatan yang akan dilaksanakan

setiap tahun. Penyusunan program mengacu kepada program yang tercantum

dalam RPJMD Kota Palembang.

Program merupakan penjabaran kebijakan Perangkat Daerah dalam bentuk

upaya yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan menggunakan sumber daya yang

disediakan untuk mencapai hasil yang terukur sesuai dengan tugas dan fungsi.

Sebagai instrumen untuk mencapai tujuan dan sasaran renstra, program perangkat

daerah mengacu kepada strategi dan arah kebijakan sebagaimana dapat dilihat

pada Tabel 6.1.

51

Tabel 6.1.

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan, dan Program PD

(sesuaikan dengan program yang ada di Bab 7 tabel 7.3)

No Tujuan/Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program PD

1.

Pelayanan Prima Efektif dan Efisien

Terpenuhinya Kepuasan Masyarakat atas layanan Perangkat

Meningkatkan

SDM Aparatur

baik kualitas

maupun

kuantitas

Pendidikan dan Pelatihan SDM Aparatur

Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Peningkatan disiplin aparatur

Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Pemenuhan sarana dan prasarana penunjang

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Pelayanan admininstrasi perkantoran

2.

Meningkatkan jumlah pemuda yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan

Terbinanya aktivitas

pemuda dibidang

kewirausahaan, baik

secara individual

maupun kelompok

Meningkatkan

partisipasi

pemuda

dibidang

pendidikan

Jumlah pemuda yang menempuh jalur pendidikan di tingkat Sekolah menengah keatas

Program upaya pencegahan penyalahgunaan narkoba

Meningkatkan

kesehatan dan

kesejahteraan

pemuda

Peningkatan jumlah pemuda yang mengetahui bahaya penyalahgunaan narkoba

Meningkatkan pemuda yang melakukan kewirausahaan

Peningkatan jumlah pemuda yang berwirausaha

Peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan hidup pemuda

Meningkatkan jumlah pemuda yang mendapatkan kesempatan kerja

Peningkatan kreatifitas pemuda pelopor.

Peningkatan peran serta kepemudaan

Meningkatkan jumlah pemuda yang aktif diorganisasi sosial kemasyarkatan

Peningkatan pemuda yang aktif diorganisasi sosial masyarakat

Pengembangan dan kreasi kebijakan pemuda

3

Meningkatkan jumlah event olahraga ditingkat lokal, regional dan internasional

52

Terselenggaranya

berbagai event

olahraga ditingkat

lokal, regional dan

internasional.

Ketersediaan ruang terbuka hijau untuk kegiatan olahraga (RTH)

Pengembangan ruang terbuka hijau untuk kegiatan olahraga

Pengembangan kebijakan dan manajemen olahraga

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam berolahraga

Peningkatan partisipasi masyarakat dalam berolahraga Peningkatan sarana dan

prasarana olahraga

Tingkat kebugaran masyarakat

Peningkatan partisipasi masyarakat untuk hidup sehat

Meningkatkan jumlah SDM keolahragaan (Instruktur,Pelatih,Guru Olahraga)

Mengembangkan industri olahraga serta menambah pendapatan daerah

Pembinaan dan pemasyarakatan olahraga

6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja

Rumusan kebijakan yang tepat akan melahirkan program-program yang

mampu menjawab berbagai permasalahan yang akan dihadapi oleh Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang dalam lima tahun mendatang. Setiap

program memiliki fungsi dan karakter masing-masing, baik pada bidang yang sama

maupun berbeda. Meskipun begitu, tujuan akhir dari pelaksanaan program akan

mengarah pada penguatan peran Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang dalam rangka mewujudkan visi dan misi Daerah Kota Palembang.

Berdasarkan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan ditentukan program dan

kegiatan beserta indikator kinerja masing-masing program dan kegiatan. Selanjutnya

program dan kegiatan yang tercantum dalam rencana strategis ini akan

dilaksanakan selama lima tahun sesuai dengan periode masa berlaku renstra.

53

Sedangkan tahun 2018 - 2023 menggunakan sebanyak 12 (dua belas)

program yang terdiri dari:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur;

3. Program peningkatan disiplin aparatur;

4. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur;

5. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian dan kinerja dan

keuangan;

6. Program pengembangan kebijakan dan manajemen olahraga;

7. Program peningkatan sarana dan prasarana olahraga;

8. Program pembinaan dan pemasyarakatan olahraga;

9. Program upaya pencegahan penyelahgunaan narkoba;

10. Program pengembangan dan keserasian kebijakan pemuda;

11. Program peningkatan peran serta kepemudaan;

12. Program peningkatan uapaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan

hidup pemuda.

Rincian lebih lanjut mengenai Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Target

dan Pendanaan Indikatif dapat dilihat pada Tabel 6.1.

54

Tabel 6.1 Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif

Sama Indikator semua Program Rutin:

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran : Persentase penyelenggaraan administrasi perkantoran yang terlaksana dengan baik.

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur: Persentase peningkatan kapasitas sumber daya aparatur yang profesional

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur: Persentase peningkatan sarana dan prasarana aparatur yang memadai

Program fasilitasi pindah/purna tugas PNS: Persentase pindah/purna tugas PNS yang terfasilitasi

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan: Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Program Peningkatan Disiplin Aparatur: Persentase peningkatan disiplin aparatur

Targetnya 100% setiap tahun selama 5 tahun dengan sifat indicator PADA, dan diakhir lima tahun adalah RATA-RATA

55

Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Dinas Kepemudaan Dan Olahraga

Tahun 2019-2023

Visi Renstra

:

PALEMBANG EMAS DARUSSALAM TAHUN 2023

No

Tujuan Renstra

Sasaran Renstra

Indikator

Sasaran

Renstra

Kode

Rekenin

g

Program dan

Kegiatan Renstra

Indikator Kinerja

Program (Outcome)

dan Kegiatan (Output)

Data Capai

an pada

Tahun Awal

Perencanaa

n

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerj

a SKP

D Penang-

gungjawa

b

Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

21


Terpenuhinya Kepuasan Masyarakat atas layanan Perangkat Daerah PD

Indeks Kepuasan masyarakat atas layanan perangkat daerah (PD) (%)

100 100

100

100

100

100

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Cakupan pelayanan adm perkantoran ()

100 100

2.222.500.000

100

2.340.000.000

100

2.408.000.000

100

2.525.000.000

100

2.648.000.000

100

12.143.500.000

Penyediaan jasa surat menyurat

Jumlah Materai yang tersedia dalam 12 bulan (lembar)

1000

6.000.0

00

1000

6.000.0

00

1000

6.000.0

00

1000

6.000.0

00

1000

6.000.0

00

30.000.000

56

Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya air dan Listrik

Jumlah rekening dalam penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik (rekening/bulan)

48 300.00

0.000

48 330.00

0.000

48 360.00

0.000

48 400.00

0.000

48 430.00

0.000

1.820.000.000

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang tersedia (orang/bulan)

120

25.000.

000

120

26.000.

000

120

28.000.

000

120

29.000.

000

120

30.000.

000

138.000.000

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah pembayaran pajak kendaraan dinas dan jasa pemeliharaan & perizinan kendaraan dinas (unit roda 4)

6 30.000.

000

6 31.000.

000

6 32.500.

000

6 35.000.

000

6 36.000.

000

164.500.000

Penyediaan jasa administrasi keuangan

jumlah orang dalam penyediaan jasa administrasi keuangan (orang/bulan)

300

250.00

0.000

300

250.00

0.000

300

250.00

0.000

300

250.00

0.000

300

260.00

0.000

1.260.000.000

Penyediaan jasa kebersihan kantor

jumlah jasa kebersihan kantor yang tersedia (orang/bulan)

36 45.000.

000

36 45.000.

000

36 45.000.

000

36 45.000.

000

36 50.000.

000

230.000.000

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Jumlah peralatan kerja yang diperbaiki (item)

4 35.000.

000

4 36.000.

000

4 37.000.

000

4 38.000.

000

4 40.000.

000

186.000.000

57

Penyediaan alat tulis kantor

Jumlah ATK dalam penyediaan ATK yang tersedia (orang/bulan)

200

39.500.

000

200

80.000.

000

200

80.000.

000

200

100.00

0.000

200

100.00

0.000

399.500.000

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Jumlah barang cetakan dan penggandaan yang tersedia (item)

10000

30.000.

000

10000

30.000.

000

10000

31.000.

000

10000

31.000.

000

10000

32.500.

000

154.500.000

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah komponen instalasi listrik, penerangan bangunan kantor yang tersedia (Bidang/ruangan)

5 20.000.

000

5 22.000.

000

5 24.000.

000

5 26.000.

000

5 28.000.

000

120.000.000

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang tersedia (Unit)

100

250.00

0.000

100

260.00

0.000

100

270.00

0.000

100

280.00

0.000

100

300.00

0.000

1.360.000.000

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Jumlah bahan bacaan dalam penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan yang tersedia (Exemplar/bulan)

48 3.500.0

00

48 4.000.0

00

48 4.500.0

00

48 5.000.0

00

48 5.500.0

00

22.500.000

Penyediaan makanan dan minuman

Jumlah makanan dan minuman yang tersedia

300

100.00

0.000

300

110.00

0.000

300

120.00

0.000

300

130.00

0.000

300

140.00

0.000

600.000.000

58

(orang/bulan)

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Jumlah pegawai yang mengikuti rakon dan rakor (orang/kali)

40 250.00

0.000

40 260.00

0.000

40 270.00

0.000

40 280.00

0.000

40 290.00

0.000

1.350.000.000

Penyediaan jasa tenaga pegawai tidak tetap

Jumlah jasa pegawai tidak tetap yang tersedia (orang)

43 838.50

0.000

50 850.00

0.000

55 850.00

0.000

56 870.00

0.000

60 900.00

0.000

4.308.500.000

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Cakupan layanan sarana & prasarana aparatur ()

100 100

818.00

0.000

100

668.50

0.000

100

699.00

0.000

100

729.50

0.000

100

745.00

0.000

100

3.660.000.000

pengadaan Kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasional roda 2 (3) dan roda 4 (1)yang tersedia (unit)

4 260.00

0.000

3 60.000.

000

3 60.000.

000

3 60.000.

000

3 60.000.

000

500.000.000

Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Jumlah Perlengkapan kantor yang tersedia (Unit)

20 200.00

0.000

20 220.00

0.000

20 250.00

0.000

20 260.00

0.000

20 275.00

0.000

1.205.000.000

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Jumlah gedung kantor yang terpelihara (gedung)

1 50.000.

000

1 50.000.

000

1 50.000.

000

1 50.000.

000

1 50.000.

000

250.000.000

59

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasional yang terpelihara secara rutin/berkala dalam 12 bulan (unit roda 4)

6 300.00

0.000

6 330.00

0.000

6 330.00

0.000

6 350.00

0.000

6 350.00

0.000

1.660.000.000

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Jumlah perlengkapan gedung kantor yang terpelihara (gedung)

1 8.000.0

00

1 8.500.0

00

1 9.000.0

00

1 9.500.0

00

1 10.000.

000

45.000.000

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Meningkatnya kualitas kinerja aparatur ()

100 100

500.00

0.000

100

500.00

0.000

100

535.00

0.000

100

545.00

0.000

100

575.00

0.000

100

2.655.000.000

Pengadaan mesin/kartu absensi

jumlah mesin/kartu absensi yang tersedia (Unit)

2 250.00

0.000

2 250.00

0.000

2 250.00

0.000

2 250.00

0.000

2 250.00

0.000

1.250.000.000

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

jumlah pakaian dinas yang diadakan (stel/orang)

100

100.00

0.000

100

100.00

0.000

100

110.00

0.000

100

120.00

0.000

100

125.00

0.000

555.000.000

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

jumlah pakaian khusus yang diadakan (stel/orang)

100

150.00

0.000

100

150.00

0.000

100

175.00

0.000

100

175.00

0.000

100

200.00

0.000

850.000.000

5 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase SDM yang memiliki kompetensi sesuai dengan bidangnya ()

100 100

100.00

0.000

100

100.00

0.000

100

125.00

0.000

100

125.00

0.000

100

150.00

0.000

100

600.000.000

60

Pendidikan dan pelatihan formal

Jumlah peserta yang mengikuti pendidikan dan pelatihan (orang)

20 100.00

0.000

20 100.00

0.000

20 125.00

0.000

20 125.00

0.000

20 150.00

0.000

600.000.000

6 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Tingkat ketepatan pelaporan capaian kinerja keuangan ()

100 100

410.00

0.000

100

435.00

0.000

100

470.00

0.000

100

525.00

0.000

100

575.00

0.000

100

2.415.000.000

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD yang tersedia (Dokumen laporan)

1 60.000.

000

1 65.000.

000

1 70.000.

000

1 75.000.

000

1 80.000.

000

350.000.000

Penyususunan laporan keuangan semesteran

Jumlah laporan keuangan semesteran yang diadakan (Dokumen laporan)

1 50.000.

000

1 55.000.

000

1 60.000.

000

1 65.000.

000

1 70.000.

000

300.000.000

penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Jumlah laporan keuangan akhir tahun yang disusun (Dokumen laporan)

1 50.000.

000

1 55.000.

000

1 60.000.

000

1 70.000.

000

1 75.000.

000

310.000.000

61

Penyusunan RKA SKPD

Jumlah laporan penyusunan RKA SKPD yang disusun (Dokumen laporan)

1 100.00

0.000

1 100.00

0.000

1 110.00

0.000

1 125.00

0.000

1 150.00

0.000

585.000.000

Penyusunan standar operasional pelayanan (SOP)

Jumlah laporan SOP yang disusun (Dokumen laporan)

1 50.000.

000

1 50.000.

000

1 50.000.

000

1 60.000.

000

1 60.000.

000

270.000.000

Evaluasi DPA dan DPPA dalam rangka penyusunan anggaran kas

Jumlah laporan DPA dan DPPA dan anggaran kas yang di susun (Dokumen laporan)

1 50.000.

000

1 55.000.

000

1 60.000.

000

1 65.000.

000

1 70.000.

000

300.000.000

Penyusunan DPA dan DPPA dalam rangka penyusunan anggaran kas

jumlah DPA dan DPPA yang tersusun (Dokumen laporan)

1 50.000.

000

1 55.000.

000

1 60.000.

000

1 65.000.

000

1 70.000.

000

300.000.000


Terselenggaranya kegiatan olahraga secara berkesinambungan yang melibatkan elemen masyarakat

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan berolahraga (%)

10 15 20 25 30 35

19 Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olah Raga

Jumlah pelatih yang bersertifikat ()

50 50 2.085.000.000

50 2.145.000.000

50 2.215.000.000

50 2.350.000.000

50 2.385.000.000

250

11.180.000.000

62

Peningkatan mutu organisasi dan tenaga keolahragaan

Jumlah organisasi yang ditingkatkan mutu nya (Orang)

50 110.00

0.000

50 125.00

0.000

50 130.00

0.000

50 140.00

0.000

50 150.00

0.000

655.000.000

Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pengembangan olahraga

Jumlah cabang olahraga yang dibina dalam meningkatkan prestasi olahraga (cabang olahraga)

60 500.00

0.000

60 520.00

0.000

60 530.00

0.000

60 540.00

0.000

60 550.00

0.000

2.640.000.000

Pembinaan manajemen organisasi olahraga

Jumlah organisasi olahraga yang dilakukan pembinaan (pengcab dan club olahraga)

60 100.00

0.000

60 110.00

0.000

60 120.00

0.000

60 130.00

0.000

60 140.00

0.000

600.000.000

Pengkajian kebijakan-kebijakan pembangunan olahraga

Jumlah pengkajian kebijakan-kebijaka olahraga (Dokumen laporan)

1 600.00

0.000

1 600.00

0.000

1 600.00

0.000

1 650.00

0.000

1 650.00

0.000

3.100.000.000

Penyusunan pola kemitraan pemerintah dan masyarakat dalam pembangunan dan pengembangan industri olahraga

Jumlah pola kemitraan yang dikembangkan (Dokumen/Kesepakatan)

1 125.00

0.000

1 130.00

0.000

1 135.00

0.000

1 140.00

0.000

1 145.00

0.000

675.000.000

63

Monitoring, evaluasi dan pelaporan

Jumlah evaluasi, monitoring dan pelaporan yang dihasilkan (Dokumen laporan)

1 650.00

0.000

1 660.00

0.000

1 700.00

0.000

1 750.00

0.000

1 750.00

0.000

3.510.000.000

21 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olah Raga

Cakupan layanan sarana & prasarana olahraga ()

4 4 1.325.000.000

5 1.420.000.000

5 1.705.000.000

5 1.850.000.000

5 1.925.000.000

4,8

8.225.000.000

Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana olah raga

Jumlah sarana dan prasarana yang di rehab (sarana dan prasarana)

5 500.00

0.000

5 520.00

0.000

5 730.00

0.000

5 800.00

0.000

5 800.00

0.000

3.350.000.000

Peningkatan peran dunia usaha dalam pengembangan sarana dan prasarana olahraga

Jumlah usaha dalam pengebangan sarana dan prasarana olahraga (Kegiatan)

1 125.00

0.000

1 130.00

0.000

1 135.00

0.000

1 140.00

0.000

1 145.00

0.000

675.000.000

Pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana olah raga

Jumlah sarana dan prasarana olahraga yang terpelihara secara rutin/berkala (aset)

4 700.00

0.000

4 770.00

0.000

4 840.00

0.000

4 910.00

0.000

4 980.00

0.000

4.200.000.000

Terselenggaranya berbagai event olahraga prestasi

Meningkatnya jumlah event olahraga

4 5 5 5 5 5

64

tingkat Nasional (Event)

20 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga

Jumlah cabang olahraga yang dibina ()

2 2 2.125.000.000

2 2.240.000.000

2 2.395.000.000

2 2.550.000.000

2 2.650.000.000

10 11.960.000.000

Pelaksanaan identifikasi bakat dan potensi pelajar dalam olahraga

Jumlah olahraga yang teridentifikasi bakat dan potensi pelajar (Orang)

100

200.00

0.000

100

220.00

0.000

100

230.00

0.000

100

240.00

0.000

100

250.00

0.000

1.140.000.000

Pembibitan dan pembinaan olahragawan berbakat

Jumlah olahragawan berbakat yang terbina (Orang)

100

125.00

0.000

100

130.00

0.000

100

135.00

0.000

100

140.00

0.000

100

145.00

0.000

675.000.000

Pembinaan cabang olahraga prestasi di tingkat daerah

Jumlah cabang olahraga prestasi yang terbina (cabang olahraga)

60 200.00

0.000

60 220.00

0.000

60 240.00

0.000

60 260.00

0.000

60 280.00

0.000

1.200.000.000

Peningkatan kesegaran jasmani dan rekreasi

jumlah Peserta yang mingikuti senam kesegaran jasmani dan rekreasi (Orang)

500

75.000.

000

500

80.000.

000

500

85.000.

000

500

90.000.

000

500

90.000.

000

420.000.000

65

Penyelenggaraan kompetisi olahraga

Jumlah peserta yang mengikuti kompetisi olahraga (cabang olahraga)

60 750.00

0.000

60 800.00

0.000

60 850.00

0.000

60 900.00

0.000

60 950.00

0.000

4.250.000.000

Pemberian penghargaan bagi insan olahraga yang berdedikasi dan berprestasi

Jumlah insan olahraga yang berdedikasi dan berprestasi yang mendapat penghargaan (Orang)

75 300.00

0.000

75 310.00

0.000

75 320.00

0.000

75 330.00

0.000

75 340.00

0.000

1.600.000.000

Pengembangan dan pemanfaatan IPTEK olahraga sebagai pendorong peningkatan prestasi olahraga

Jumlah pemanfaatan IPTEK Olahraga (Orang)

50 125.00

0.000

50 130.00

0.000

50 135.00

0.000

50 140.00

0.000

50 145.00

0.000

675.000.000

Peningkatan jumlah dan kualitas serta kompetensi pelatih, peneliti, praktisi, dan teknisi olahraga

Jumlah dan kualitas pelatih yang baik (Orang)

100

350.00

0.000

100

350.00

0.000

100

400.00

0.000

100

450.00

0.000

100

450.00

0.000

2.000.000.000

Meningkatkan peran pemuda dibidang kewirausahaan,kepeloporan dan

Meningkatkan kesadaran pemuda untuk terhindar

Jumlah pemuda yang terlibat

10 8 6 4 2 0

66


dari bahaya narkoba, sek bebas, HIV dan tindak kekerasan

narkoba, sex bebas, HIV dan tindak kekerasan (%)

18 Program upaya pencegahan penyalahgunaan narkoba

jumlah generasi muda dan pelajar yang bebas dan anti narkoba ()

100 100

125.00

0.000

100

125.00

0.000

100

125.00

0.000

100

125.00

0.000

100

125.00

0.000

500

625.000.000

Pemberian penyuluhan tentang bahaya narkoba bagi pemuda

Jumlah pemuda yang mendapat penyuluhan tentang bahaya narkoba (Orang)

100

125.00

0.000

100

125.00

0.000

100

125.00

0.000

100

125.00

0.000

100

125.00

0.000

625.000.000

Terbinanya aktivitas pemuda dibidang kewirausahaan, kepeloporan dan pengabdian masyarakat baik secara indivual maupun kelompok

Meningkatnya jumlah pemuda yang berwirausaha dan pemuda pelopor (orang)

50 100

100

100

100

100

67

15 Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan Pemuda

Jumlah pemuda yang memiliki kemampuan untuk dikembangkan ()

500 500

2.725.000.000

500

2.795.000.000

500

2.865.000.000

500

2.990.000.000

500

3.135.000.000

2500

14.510.000.000

Pendataan potensi kepemudaan

Jumlah OKP yang terdata (OKP)

50 50.000.

000

50 50.000.

000

50 55.000.

000

50 55.000.

000

50 60.000.

000

270.000.000

Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pembangunan pemuda

Jumlah pelaksanaan pembangunan pemuda yang tercipta (Dokumen laporan)

1 100.00

0.000

1 100.00

0.000

1 110.00

0.000

1 125.00

0.000

1 125.00

0.000

560.000.000

Penelitian dan pengkajian kebijakan-kebijakan pembangunan kepemudaan

Jumlah dokumen laporan tentang kepemudaan (Dokumen laporan)

1 600.00

0.000

1 600.00

0.000

1 600.00

0.000

1 650.00

0.000

1 700.00

0.000

3.150.000.000

Peningkatan keimanan dan ketaqwaan kepemudaan

Jumlah pemuda yang mengikuti bimtek peningkatan keimanan dan ketaqwaan (orang)

150

100.00

0.000

150

110.00

0.000

150

125.00

0.000

150

125.00

0.000

150

130.00

0.000

590.000.000

Penyusunan rancangan pola kemitraan antar pemuda dengan masyarakat

Jumlah dokumen antar pemuda dengan masyarakat yang tersedia (Dokumen/Kesepakatan)

1 125.00

0.000

1 135.00

0.000

1 145.00

0.000

1 150.00

0.000

1 155.00

0.000

710.000.000

68

Perluasan penyusunan rencana aksi daerah bidang kepemudaan

Jumlah penyusunan rencana aksi daerah di bidang kepemudaan yang tersedia (Dokumen laporan)

1 50.000.

000

1 50.000.

000

1 55.000.

000

1 60.000.

000

1 65.000.

000

280.000.000

Monitoring, evaluasi dan pelaporan

Jumlah hasil evaluasi dan laporan kepemudaan (Dokumen laporan)

1 600.00

0.000

1 600.00

0.000

1 650.00

0.000

1 700.00

0.000

1 750.00

0.000

3.300.000.000

Penyelenggaraan Paskibraka

Jumlah peserta pengibaran dan penurunan duplikat bendera merah putih SMA/SMK se Kota Palembang dilingkungan PEMKOT Palembang (orang)

600

1.100.000.000

600

1.150.000.000

600

1.125.000.000

600

1.125.000.000

600

1.150.000.000

5.650.000.000

16 Program peningkatan peran serta kepemudaan

Cakupan organisasi kepemudaan yang ditingkatkan ()

50 50 1.725.000.000

50 1.885.000.000

50 1.975.000.000

50 2.150.000.000

50 2.200.000.000

250

9.935.000.000

Pembinaan organisasi kepemudaan

jumlah organanisasi kepemudaan yang mengikuti pembinaan (Organisasi)

47 1.000.000.000

47 1.100.000.000

47 1.125.000.000

47 1.150.000.000

47 1.125.000.000

5.500.000.000

69

Penyelenggaraan lomba kreasi dan karya tulis ilmiah dikalangan pemuda

Jumlah lomba kreasi dan karya tulis ilmiah dikalangan pemuda yang terlaksana (Kegiatan)

1 250.00

0.000

1 275.00

0.000

1 300.00

0.000

1 325.00

0.000

1 350.00

0.000

1.500.000.000

Pameran prestasi hasil karya pemudan

Jumlah pameran yang dilaksanakan (Kegiatan)

1 350.00

0.000

1 375.00

0.000

1 400.00

0.000

1 425.00

0.000

1 450.00

0.000

2.000.000.000

Peringatan hari besar pemuda

Jumlah pemuda, pelajar, SKPD yang mengikuti Peringatan (orang)

600

125.00

0.000

600

135.00

0.000

600

150.00

0.000

600

250.00

0.000

600

275.00

0.000

935.000.000

17 Program peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan hidup pemuda

Jumlah pemuda yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan ()

50 50 280.00

0.000

50 280.00

0.000

50 280.00

0.000

50 280.00

0.000

50 280.00

0.000

250

1.400.000.000

Pelatihan kewirausahaan bagi pemuda

Jumlah pemuda yang mengikuti pelatihan kewirausahaan (Orang)

50 150.00

0.000

50 150.00

0.000

50 150.00

0.000

50 150.00

0.000

50 150.00

0.000

750.000.000

Pelatihan ketrampilan bagi pemuda

Jumlah pemuda yang mengikuti pelatihan keterampilan (Orang)

50 130.00

0.000

50 130.00

0.000

50 130.00

0.000

50 130.00

0.000

50 130.00

0.000

650.000.000

TOTAL

14.440.

500.00

0

14.933.

500.00

0

15.797.

000.00

0

16.744.

500.00

0

17.393.

000.00

0

79.308.

500.00

0

70

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Bidang urusan yang diemban Dinas Kepemudaan dan Olahraga adalah urusan

penunjang pemerintahan daerah bidang perencanaan, penelitan, dan pengembangan.

Kinerja penyelenggaraan bidang urusan merupakan ringkasan dari indikator kinerja

yang telah dijabarkan pada bab-bab sebelumnya. Bagian ini bertujuan untuk

menunjukkan keselarasan indikator renstra dengan indikator kinerja program yang telah

ditetapkan dalam RPJMD.

Ukuran kinerja merupakan instrumen pertanggungjawaban keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Kepemudaan dan Olahraga. Selain itu,

instrumen tersebut juga akan digunakan sebagai sarana pengendalian dan evaluasi

kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga dalam rangka memperbaiki kelemahan dan

menyelesaikan permasalahan yang dihadapi. Indikator kinerja dalam dokumen Renstra

ini menjadi ukuran kuantitatif dan/atau kualitatif yang menggambarkan tingkat

pencapaian kinerja eselon II, III dan IV Dinas Kepemudaan dan Olahraga.

Indikator Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang yang

ditampilkan pada bab ini adalah indikator yang telah melalui proses penelaahan visi,

misi, tujuan, sasaran, sampai dengan arah kebijakan RPJMD dan Renstra. Hal ini

sebagai perwujudan komitmen Dinas Kepemudaan dan Olahraga untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD selama lima tahun ke depan.

Adapun Indikator Kinerja Utama Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang yang akan dicapai lima tahun mendatang dapat dilhat pada Tabel 7.1.

Indikator ini menjadi tolok ukur keberhasilan Dinas Kepemudaan dan Olahraga dalam

mencapai sasaran dan tujuan Renstra Tahun 2018 - 2023.

71

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Utama Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

2018 – 2023 (diambil dari tabel 4.1)

No

Tujuan

Sasaran

IndikatorTujuan/ Sasaran

Target KinerjaTujuan/SasaranPadaTahun

Ke-

2019 2020 2021 2022 2023

1.


Terpenuhinya Kepuasan Masyarakat atas layanan Perangkat Daerah

Meningkatnya Indek Kepuasan masyarakat atas layanan perangkat daerah (PD)

100 %

100%

100%

100%

100%

2.


Terbinanya aktivitas pemuda dibidang kewirausahaan, baik secara individual maupun kelompok

Meningkatnya jumlah pemuda yang mendapatkan pelatihan wirausaha

300 orang

450

orang

600

orang

750

orang

900

orang

3


Terselenggaranya berbagai event olahraga tingkat lokal, regional dan internasional

Meningkatnya jumlah event olahraga tingkat lokal, regional dan internasional

9 event

11

event

13

event

15

event

17

event

Jumlah Pemuda yang mendapat pelatihan wirausaha pada awal periode RPJMD

adalah sebanyak 150 orang didapat data dari Kegiatan tahun 2018 kegiatan workshop

teknologi pemanfaatan aplikasi gadget untuk menjadikan pemuda kreatif, mandiri, dan

berpenghasilan untuk target tahun ke 1 sampai dengan tahun ke 5 sebanyak 150

pemuda mengikuti pelatihan kewirausahaan sehingga ditargetkan meningkat di akhir

periode RPJMD sebanyak 900 orang pemuda yang sudah mengikuti pelatihan

kewirausahaan.

72

Jumlah event olahraga tingkat lokal, regional, nasional, internasional pada awal

periode RPJMD sebanyak 7 event yaitu :

ASIAN GAMES 2018 ( 18 AGUSTUS S/D 2 SEPTEMBER 2018 )

PORKOT 2018 ( 7 S/D 18 NOPEMBER 2018 )

SEPEDA NUSANTARA 2018 ( 20 OKTOBER 2018 )

LIGA FUTSAL MAHASISWA SE INDONESIA ( 16 S/D 24 OKTOBER 2018 )

PROLIGA 2018 ( SERI I 9 S/D MARET 2018 DAN SERI II 14 S/D 16

DESEMBER 2018 )

JUNIOR NBA ( 20 SEPTEMBER 2018 )

LIGA INDONESIA 2018 ( SRIWIJAYA FC )

Untuk target tahun ke 1 sampai dengan tahun ke 5 ditargetkan sebanyak 2 event

olaharaga di laksanakan di Kota Palembang sehingga total event olahraga di akhir

periode RPJMD sebanyak 17 event olahraga tingkat lokal, regional, nasional maupun

internasional.

Sedangkan, indikator yang digunakan untuk mengukur keberhasilan kinerja

eselon III selama lima tahun mendatang dapat dilihat pada Tabel 7.2. Seluruh indikator

yang ditampilkan dalam tabel di bawah ini merupakan indikator program yang termuat

dalam RPJMD Kota Palembang Tahun 2018 - 2023.

73

Tabel 7.2 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD (ambil dari indicator program tabel 6.1 dalam renstra ini, krn indicator ini juga yg akan dimasukkan kedalam RPJMD)

No Indikator

Kondisi pada awal

periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD

Sifat Indikator

2018 2019 2020 2021 2022 2023

1. Cakupan pelayanan adm perkantoran

100 % 100 % 100 % 100

%

100

%

100

%

100 % Meningkat pada

2. Cakupan layanan sarana & prasarana aparatur

100 % 100 % 100 % 100

%

100

%

100

%

100 % Meningk

at pada

3. Meningkatnya kualitas kinerja aparatur

100 % 100 % 100 % 100

%

100

%

100

%

100 % Meningk

at pada

4. Persentase SDM yang memiliki kompetensi sesuai dengan bidangnya

100 % 100 % 100 % 100

%

100

%

100

%

100 % Meningk

at pada

5. Tingkat ketepatan pelaporan capaian kinerja keuangan

100 % 100 % 100 % 100

%

100

%

100

%

100 % Meningk

at pada

6. Jumlah pemuda yang memliki kemampuan untuk dikembangkan

500 orang

500

orang

500

orang

500

orang

500

orang

500

oran

g

2500 orang

Meningk

at pada

7. Cakupan organisasi kepemudaan yang ditingkatkan

50 orang 50

orang

50

orang

50

orang

50

orang

50

oran

g

250 orang

Meningk

at pada

8. Jumlah pemuda yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan

150 orang 300

orang

450

orang

600

orang

750

orang

900 orang

900

orang

Meningk

at pada

9. Jumlah pemuda yang terlibat tindak kriminal (narkoba dan tindak pidana umum)

2375 orang

2138 orang

1901 orang

1664 orang

1427 orang

1190 orang

1190 orang

Meningk

at pada

10. Jumlah pelatih yang bersertifikat

50 orang 50

orang

50

orang

50

orang

50

orang

50

orang

250 orang

Meningk

at pada

11. Jumlah event olahraga tingkat lokal, regional, nasional dan international

7 event 9

event

11

event

13

event

15

event

17

event

17 event

Meningk

at pada

12. Cakupan layanan sarana & prasarana olahraga

4 unit 6 unit 6 unit 6 unit 6 unit 6 unit 6 unit Meningk

at pada

73

BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang Tahun

2018 - 2023 merupakan dokumen perencanaan Perangkat Daerah yang dari RPJMD

Kota Palembang Tahun 2018 - 2023. Hal ini sesuai dengan tujuan disusunnya Renstra

Dinas Kepemudaan dan Olahraga yaitu untuk mendukung tercapainya visi dan misi

Palembang Emas Darussalam 2023, serta terwujudnya Palembang sebagai kota layak

pemuda dan kota berolahraga 2023.

Dokumen ini juga berfungsi sebagai acuan kerja dan ukuran keberhasilan kinerja

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang. Sehingga, renstra merupakan

dasar penyusunan Rencana Kerja (Renja) dan evaluasi kinerja Dinas Kepemudaan dan

Olahraga tahun 2018 - 2023.

Demi tercapainya tujuan jangka menengah Dinas Kepemudaan dan Olahraga,

maka harus dilakukan monitoring, pengendalian, dan evaluasi terhadap rencana,

pelaksanaan, dan hasil kinerja Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang Tahun 2018 - 2023.

Visi Renstra :

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Mewujudkan Pelayanan

Prima

Terpenuhinya Kepuasan

Masyarakat atas

layanan Perangkat

Daerah PD

Indeks Kepuasan

masyarakat atas

layanan perangkat

daerah (PD) (%)

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

1 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Cakupan

pelayanan

adm

perkantoran ()

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 #REF! -

Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah Materai

yang tersedia

dalam 12 bulan

(lembar)

570,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 29.000.000

Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber

Daya air dan Listrik

Jumlah

rekening dalam

penyediaan

jasa

komunikasi,su

mber daya air

dan listrik

(rekening/bulan

)

4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 1.770.000.000

Penyediaan jasa peralatan dan

perlengkapan kantor

Jumlah

peralatan dan

perlengkapan

kantor yang

tersedia

(orang/bulan)

120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 113.000.000

Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional

Jumlah

pembayaran

pajak

kendaraan

dinas dan jasa

pemeliharaan &

perizinan

kendaraan

dinas (unit

roda 4)

7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 149.500.000

Penyediaan jasa administrasi

keuangan

jumlah orang

dalam

penyediaan

jasa

administrasi

keuangan

(orang/bulan)

50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 1.186.100.000

Penyediaan jasa kebersihan kantor jumlah jasa

kebersihan

kantor yang

tersedia

(orang/bulan)

36,00 36,00 36,00 36,00 36,00 185.000.000

Penyediaan jasa perbaikan peralatan

kerja

Jumlah

peralatan kerja

yang diperbaiki

(item)

5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 175.000.000

Penyediaan alat tulis kantor Jumlah ATK

dalam

penyediaan ATK

yang tersedia

(orang/bulan)

50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 410.000.000

Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Jumlah barang

cetakan dan

penggandaan

yang tersedia

(item)

10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 174.500.000

Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah

komponen

instalasi listrik,

penerangan

bangunan

kantor yang

tersedia (jenis)

20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 104.000.000 4.000.000 22.000.000 24.000.000 26.000.000 28.000.000

50.000.000 30.000.000 31.000.000 31.000.000 32.500.000

50.000.000 80.000.000 80.000.000 100.000.000 100.000.000

24.000.000 36.000.000 37.000.000 38.000.000 40.000.000

- 45.000.000 45.000.000 45.000.000 50.000.000

176.100.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000 260.000.000

15.000.000 31.000.000 32.500.000 35.000.000 36.000.000

- 26.000.000 28.000.000 29.000.000 30.000.000

250.000.000 330.000.000 360.000.000 400.000.000 430.000.000

Indikator

Kinerja

Program

(Outcome) dan

Kegiatan

(Output)

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan

Unit Kerja

SKPD Penang-

gungjawab

Lokasi

2.112.500.000 2.340.000.000 2.408.000.000 2.525.000.000 2.648.000.000

Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Dinas Kepemudaan Dan Olahraga

Tahun 2019-2023

PALEMBANG EMAS DARUSSALAM TAHUN 2023

No Tujuan Renstra Sasaran RenstraIndikator Sasaran

Renstra

Kode

RekeningProgram dan Kegiatan Renstra

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

2019 2020 2021 2022 2023Kondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra SKPD

5.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000

Penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor

Jumlah

peralatan dan

perlengkapan

kantor yang

tersedia (jenis)

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 1.377.400.000

Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

Jumlah bahan

bacaan dalam

penyediaan

bahan bacaan

dan peraturan

perundang-

undangan yang

tersedia

(majalah/koran)

4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 25.000.000

Penyediaan makanan dan minuman Jumlah

makanan dan

minuman yang

tersedia

(orang/bulan)

240,00 300,00 300,00 300,00 300,00 565.000.000

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

ke luar daerah

Jumlah pegawai

yang mengikuti

rakon dan rakor

(orang/kali)

40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 1.400.000.000

Penyediaan jasa tenaga pegawai tidak

tetap

Jumlah jasa

pegawai tidak

tetap yang

tersedia

(orang/bulan)

50,00 50,00 55,00 56,00 60,00 4.370.000.000

2 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Cakupan

layanan

sarana &

prasarana

aparatur ()

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 #REF! -

pengadaan Kendaraan

dinas/operasional

Jumlah

kendaraan

dinas/operasio

nal roda 2 (3)

dan roda 4

(1)yang tersedia

(unit)

1,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3.000.000.000

Pengadaan perlengkapan gedung

kantor

Jumlah

Perlengkapan

kantor yang

tersedia (Unit)

20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 1.005.000.000

Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor

Jumlah gedung

kantor yang

terpelihara

(gedung)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 350.000.000

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Jumlah

kendaraan

dinas/operasio

nal yang

terpelihara

secara

rutin/berkala

dalam 12 bulan

(unit roda 4)

8,00 6,00 6,00 6,00 6,00 1.620.000.000

Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan gedung kantor

Jumlah

perlengkapan

gedung kantor

yang terpelihara

(gedung)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 37.000.000

3 Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

Meningkatnya

kualitas

kinerja

aparatur ()

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 #REF! -

Pengadaan mesin/kartu absensi jumlah

mesin/kartu

absensi yang

tersedia (Unit)

2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 1.000.000.000

Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya

jumlah pakaian

dinas yang

diadakan

(stel/orang)

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 455.000.000

Pengadaan pakaian khusus hari-hari

tertentu

jumlah pakaian

khusus yang

diadakan

(stel/orang)

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 700.000.000 - 150.000.000 175.000.000 175.000.000 200.000.000

- 100.000.000 110.000.000 120.000.000 125.000.000

- 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000

- 500.000.000 535.000.000 545.000.000 575.000.000

- 8.500.000 9.000.000 9.500.000 10.000.000

260.000.000 330.000.000 330.000.000 350.000.000 350.000.000

150.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000

- 220.000.000 250.000.000 260.000.000 275.000.000

600.000.000 600.000.000 600.000.000 600.000.000 600.000.000

1.010.000.000 1.208.500.000 1.239.000.000 1.269.500.000 1.285.000.000

900.000.000 850.000.000 850.000.000 870.000.000 900.000.000

300.000.000 260.000.000 270.000.000 280.000.000 290.000.000

65.000.000 110.000.000 120.000.000 130.000.000 140.000.000

6.000.000 4.000.000 4.500.000 5.000.000 5.500.000

267.400.000 260.000.000 270.000.000 280.000.000 300.000.000

5 Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Persentase

SDM yang

memiliki

kompetensi

sesuai dengan

bidangnya ()

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 #REF! -

Pendidikan dan pelatihan formal Jumlah peserta

yang mengikuti

pendidikan dan

pelatihan

(orang)

10,00 20,00 20,00 20,00 20,00 550.000.000

Pendidikan dan palatihan informal jumlah aparatur

yang mengikuti

pelatihan

(orang)

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 1.500.000.000

6 Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

Tingkat

ketepatan

pelaporan

capaian

kinerja

keuangan ()

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 #REF! -

Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah laporan

capaian kinerja

dan ikhtisar

realisasi kinerja

SKPD yang

tersedia

(Dokumen

laporan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 340.000.000

Penyususunan laporan keuangan

semesteran

Jumlah laporan

keuangan

semesteran

yang diadakan

(Dokumen

laporan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 257.500.000

penyusunan pelaporan keuangan akhir

tahun

Jumlah laporan

keuangan akhir

tahun yang

disusun

(Dokumen

laporan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 270.000.000

Penyusunan RKA SKPD Jumlah laporan

penyusunan

RKA SKPD yang

disusun

(Dokumen

laporan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 495.000.000

Penyusunan standar operasional

pelayanan (SOP)

Jumlah laporan

SOP yang

disusun

(Dokumen

laporan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 230.000.000

Evaluasi DPA dan DPPA dalam rangka

penyusunan anggaran kas

Jumlah laporan

DPA dan DPPA

dan anggaran

kas yang di

susun

(Dokumen

laporan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 250.000.000

Penyusunan DPA dan DPPA dalam

rangka penyusunan anggaran kas

jumlah DPA dan

DPPA yang

tersusun

(Dokumen

laporan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 250.000.000

Meningkatkan peran

serta masyarakat dalam

kegiatan keolahragaan

dan prestasi olahraga

Terselenggaranya

kegiatan olahraga

secara

berkesinambungan yang

melibatkan elemen

masyarakat

Meningkatnya

partisipasi

masyarakat dalam

kegiatan berolahraga

(%)

10 12,00 14,00 16,00 18,00 20,00

19 Program Pengembangan Kebijakan

dan Manajemen Olah Raga

Jumlah pelatih

yang

bersertifikat ()

50 30,00 25,00 25,00 25,00 25,00 #REF! -

Peningkatan mutu organisasi dan

tenaga keolahragaan

Jumlah

organisasi yang

ditingkatkan

mutu nya

(Orang)

50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 645.000.000 100.000.000 125.000.000 130.000.000 140.000.000 150.000.000

200.000.000 2.145.000.000 2.215.000.000 2.350.000.000 2.385.000.000

- 55.000.000 60.000.000 65.000.000 70.000.000

- 55.000.000 60.000.000 65.000.000 70.000.000

10.000.000 50.000.000 50.000.000 60.000.000 60.000.000

10.000.000 100.000.000 110.000.000 125.000.000 150.000.000

10.000.000 55.000.000 60.000.000 70.000.000 75.000.000

7.500.000 55.000.000 60.000.000 65.000.000 70.000.000

50.000.000 65.000.000 70.000.000 75.000.000 80.000.000

87.500.000 435.000.000 470.000.000 525.000.000 575.000.000

300.000.000 300.000.000 300.000.000 300.000.000 300.000.000

50.000.000 100.000.000 125.000.000 125.000.000 150.000.000

350.000.000 400.000.000 425.000.000 425.000.000 450.000.000

Pemantauan dan evaluasi

pelaksanaan pengembangan olahraga

Jumlah cabang

olahraga yang

dibina dalam

meningkatkan

prestasi

olahraga

(cabang

olahraga)

60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 2.140.000.000

Pembinaan manajemen organisasi

olahraga

Jumlah

organisasi

olahraga yang

dilakukan

pembinaan

(pengcab dan

club olahraga)

60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 500.000.000

Pengkajian kebijakan-kebijakan

pembangunan olahraga

Jumlah

pengkajian

kebijakan-

kebijaka

olahraga

(Dokumen

laporan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2.500.000.000

Penyusunan pola kemitraan

pemerintah dan masyarakat dalam

pembangunan dan pengembangan

industri olahraga

Jumlah pola

kemitraan yang

dikembangkan

(Dokumen/Kes

epakatan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 650.000.000

Monitoring, evaluasi dan pelaporan Jumlah

evaluasi,

monitoring dan

pelaporan yang

dihasilkan

(Dokumen

laporan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2.860.000.000

21 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Olah Raga

Cakupan

layanan

sarana &

prasarana

olahraga ()

4 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 #REF! -

Peningkatan pembangunan sarana

dan prasarana olah raga

Jumlah sarana

dan prasarana

yang di rehab

(dokumen)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3.050.000.000

Peningkatan peran dunia usaha dalam

pengembangan sarana dan prasarana

olahraga

Jumlah usaha

dalam

pengebangan

sarana dan

prasarana

olahraga

(Kegiatan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 550.000.000

Pemeliharaan rutin/berkala sarana

dan prasarana olah raga

Jumlah sarana

dan prasarana

olahraga yang

terpelihara

secara

rutin/berkala

(aset)

6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 3.700.000.000

Terselenggaranya

berbagai event olahraga

prestasi

Meningkatnya jumlah

event olahraga

tingkat Nasional

(Event)

7 9,00 11,00 13,00 15,00 17,00

20 Program Pembinaan dan

Pemasyarakatan Olah Raga

Jumlah event

olahraga

tingkat lokal,

regional,

nasional dan

internasional

()

7 9,00 11,00 13,00 15,00 17,00 #REF! -

Pelaksanaan identifikasi bakat dan

potensi pelajar dalam olahraga

Jumlah

olahraga yang

teridentifikasi

bakat dan

potensi pelajar

(Orang)

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 940.000.000

Pembibitan dan pembinaan

olahragawan berbakat

Jumlah

olahragawan

berbakat yang

terbina (Orang)

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 550.000.000

Pembinaan cabang olahraga prestasi

di tingkat daerah

Jumlah cabang

olahraga

prestasi yang

terbina (cabang

olahraga)

60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 1.000.000.000 - 220.000.000 240.000.000 260.000.000 280.000.000

- 130.000.000 135.000.000 140.000.000 145.000.000

- 220.000.000 230.000.000 240.000.000 250.000.000

2.190.000.000 2.590.000.000 2.745.000.000 2.900.000.000 2.685.000.000

200.000.000 770.000.000 840.000.000 910.000.000 980.000.000

- 130.000.000 135.000.000 140.000.000 145.000.000

200.000.000 520.000.000 730.000.000 800.000.000 800.000.000

400.000.000 1.420.000.000 1.705.000.000 1.850.000.000 1.925.000.000

- 660.000.000 700.000.000 750.000.000 750.000.000

100.000.000 130.000.000 135.000.000 140.000.000 145.000.000

- 600.000.000 600.000.000 650.000.000 650.000.000

- 110.000.000 120.000.000 130.000.000 140.000.000

- 520.000.000 530.000.000 540.000.000 550.000.000

Peningkatan kesegaran jasmani dan

rekreasi

jumlah Peserta

yang mingikuti

senam

kesegaran

jasmani dan

rekreasi (Orang)

3.150,00 3.150,00 3.150,00 3.150,00 3.150,00 735.000.000

Penyelenggaraan kompetisi olahraga Jumlah peserta

yang mengikuti

kompetisi

olahraga

(cabang

olahraga)

60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 4.950.000.000

Pemberian penghargaan bagi insan

olahraga yang berdedikasi dan

berprestasi

Jumlah insan

olahraga yang

berdedikasi dan

berprestasi

yang mendapat

penghargaan

(Orang)

75,00 75,00 75,00 75,00 75,00 1.300.000.000

Pengembangan dan pemanfaatan

IPTEK olahraga sebagai pendorong

peningkatan prestasi olahraga

Jumlah

pemanfaatan

IPTEK Olahraga

(Orang)

50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 550.000.000

Pengembangan olahraga rekreasi jumlah orang

yang mengikuti

olahraga

rekreasi funbike

(orang)

3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 1.435.000.000

Peningkatan jumlah dan kualitas serta

kompetensi pelatih, peneliti, praktisi,

dan teknisi olahraga

Jumlah dan

kualitas pelatih

yang baik

(Orang)

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 1.650.000.000

Meningkatkan peran

pemuda dibidang

kewirausahaan,kepelop

oran dan pengabdian

masyarakat

Meningkatkan

kesadaran pemuda

untuk terhindar dari

bahaya narkoba, sek

bebas, HIV dan tindak

kekerasan

Jumlah pemuda yang

terlibat narkoba, sex

bebas, HIV dan

tindak kekerasan

(orang)

2375 2.138,00 1.901,00 1.664,00 1.427,00 1.190,00

18 Program upaya pencegahan

penyalahgunaan narkoba

jumlah

generasi muda

dan pelajar

yang terlibat

tindak kriminal

()

2375 2.138,00 1.901,00 1.664,00 1.427,00 1.190,00 #REF! -

Pemberian penyuluhan tentang

bahaya narkoba bagi pemuda

Jumlah pemuda

yang mendapat

penyuluhan

tentang bahaya

narkoba

(Orang)

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 650.000.000

Terbinanya aktivitas

pemuda dibidang

kewirausahaan,

kepeloporan dan


baik secara indivual

maupun kelompok

Meningkatnya jumlah

pemuda yang

berwirausaha dan

pemuda pelopor

(orang)

150 300,00 450,00 600,00 750,00 900,00

15 Program Pengembangan dan

Keserasian Kebijakan Pemuda

Jumlah

pemuda yang

memiliki

kemampuan

untuk

dikembangkan

()

500 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 #REF! -

Pendataan potensi kepemudaan Jumlah OKP

yang terdata

(OKP)

50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 220.000.000

Pemantauan dan evaluasi

pelaksanaan pembangunan pemuda

Jumlah

pelaksanaan

pembangunan

pemuda yang

tercipta

(Dokumen

laporan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 460.000.000 - 100.000.000 110.000.000 125.000.000 125.000.000

- 50.000.000 55.000.000 55.000.000 60.000.000

1.850.000.000 3.195.000.000 3.290.000.000 3.415.000.000 3.535.000.000

150.000.000 125.000.000 125.000.000 125.000.000 125.000.000

150.000.000 125.000.000 125.000.000 125.000.000 125.000.000

- 350.000.000 400.000.000 450.000.000 450.000.000

350.000.000 350.000.000 350.000.000 350.000.000 35.000.000

- 130.000.000 135.000.000 140.000.000 145.000.000

- 310.000.000 320.000.000 330.000.000 340.000.000

1.450.000.000 800.000.000 850.000.000 900.000.000 950.000.000

390.000.000 80.000.000 85.000.000 90.000.000 90.000.000

Penelitian dan pengkajian kebijakan-

kebijakan pembangunan kepemudaan

Jumlah

dokumen

laporan tentang

Kota Layak

Pemuda

(Dokumen

laporan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2.850.000.000

Pengembangan sistem informasi

manajemen kepemudaan berbasis E-

YOUTH

jumlah jaringan

tentang

kepemudaan

(jaringan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 250.000.000

Peningkatan keimanan dan ketaqwaan

kepemudaan

Jumlah pemuda

yang mengikuti

bimtek

peningkatan

keimanan dan

ketaqwaan

(orang)

150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 490.000.000

Penyusunan rancangan pola

kemitraan antar pemuda dengan

masyarakat

Jumlah

dokumen antar

pemuda

dengan

masyarakat

yang tersedia

(Dokumen/Kes

epakatan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 585.000.000

Perluasan penyusunan rencana aksi

daerah bidang kepemudaan

Jumlah

penyusunan

rencana aksi

daerah di

bidang

kepemudaan

yang tersedia

(Dokumen

laporan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 230.000.000

Monitoring, evaluasi dan pelaporan Jumlah hasil

evaluasi dan

laporan

kepemudaan

(Dokumen

laporan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2.700.000.000

Penyelenggaraan Paskibraka Jumlah peserta

pengibaran dan

penurunan

duplikat

bendera merah

putih SMA/SMK

se Kota

Palembang

dilingkungan

PEMKOT

Palembang

(orang)

600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 7.500.000.000

16 Program peningkatan peran serta

kepemudaan

Cakupan

organisasi

kepemudaan

yang

ditingkatkan ()

150 300,00 450,00 600,00 750,00 900,00 #REF! -

Pembinaan organisasi kepemudaan jumlah

organanisasi

kepemudaan

yang mengikuti

pembinaan

(Organisasi)

47,00 47,00 47,00 47,00 47,00 2.250.000.000

Pendidikan dan pelatihan dasar

kepemimpinan

jumlah org yang

mengikuti

pendididkan

dan pelatihan

dasar

kepemimpinan

(orang)

20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 1.500.000.000

Fasilitasi aksi bhakti sosial

kepemudaan

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 750.000.000

Penyelenggaraan lomba kreasi dan

karya tulis ilmiah dikalangan pemuda

Jumlah lomba

kreasi dan

karya tulis

ilmiah

dikalangan

pemuda yang

terlaksana

(Kegiatan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 500.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000

300.000.000 300.000.000 300.000.000 300.000.000 300.000.000

450.000.000 450.000.000 450.000.000 450.000.000 450.000.000

1.150.000.000 1.660.000.000 1.700.000.000 1.825.000.000 1.875.000.000

1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000

- 600.000.000 650.000.000 700.000.000 750.000.000

- 50.000.000 55.000.000 60.000.000 65.000.000

- 135.000.000 145.000.000 150.000.000 155.000.000

- 110.000.000 125.000.000 125.000.000 130.000.000

50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000

300.000.000 600.000.000 600.000.000 650.000.000 700.000.000

Pembinaan pemuda pelopor

keamanan lingkungan

jumlah org yg

mengikuti

pemilihan

pemuda

pelopor tingkat

kota (orang)

50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 750.000.000

Pameran prestasi hasil karya

pemudan

Jumlah

pameran yang

dilaksanakan

(Kegiatan)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1.650.000.000

Peringatan hari besar pemuda Jumlah

pemuda,

pelajar, SKPD

yang mengikuti

Peringatan

(orang)

600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 810.000.000

17 Program peningkatan upaya

penumbuhan kewirausahaan dan

kecakapan hidup pemuda

Rasio pemuda

yang

mendapatkan

pelatihan

kewirausahaa

n ()

150 300,00 450,00 600,00 750,00 900,00 #REF! -

Pelatihan kewirausahaan bagi pemuda Jumlah pemuda

yang mengikuti

pelatihan

kewirausahaan

(Orang)

150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 850.000.000

Pelatihan ketrampilan bagi pemuda Jumlah pemuda

yang mengikuti

pelatihan

keterampilan

(Orang)

50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 1.020.000.000

10.250.000.000 16.298.500.000 17.137.000.000 18.034.500.000 18.343.000.000 0

500.000.000 130.000.000 130.000.000 130.000.000 130.000.000

250.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

750.000.000 280.000.000 280.000.000 280.000.000 280.000.000

- 135.000.000 150.000.000 250.000.000 275.000.000

- 375.000.000 400.000.000 425.000.000 450.000.000

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

TOTAL

kata pengantar · 2020. 7. 16. · kata pengantar puji syukur kami panjatkan kehadirat tuhan yang...

Documents