BAB IVPENGOLAHAN DATA

4.1.Perhitungan Waktu Proses Produk 4.1.1.Uji Keseragaman Data Data waktu simulasi perakitan Sunfree FRF A-056 dapat dilihat pada Tabel 4.1. Contoh perhitungan waktu rata-rata pada Work Center I :

Rata-rata :

= 233,900

Tabel 4.1. Waktu Simulasi Perakitan Sunfree FRF A-056Work CenterOrder

IIIIIIIVV

1211123123

I255242241228216226229229235238233,900

II391362341348347348343340347350351,700

4.1.1.1.Uji Keseragaman Work Center IBerikut uji keseragaman pada WC I.

=233,900= N = Jumlah data dalam populasi== 10,774x=b = jumlah work center= = 10,774

BKA= + Z x=233,900 + 2 (10,774)=255,448

BKB=- Z x= 233,900 - 2 (10,774)=212,352Peta kontrol uji keseragaman pada work center I dapat dilihat pada Gambar 4.1.

Gambar 4.1. Peta Kontrol Keseragaman Data WC I4.1.1.2.Uji Keseragaman Work Center IIBerikut uji keseragaman pada WC II.

=351,700= N = Jumlah data dalam populasi== 15,100x=b = jumlah work center= = 15,100

BKA= + Z x=351,700 + 2 (15,100)=381,900

BKB=- Z x= 351,700 - 2 (15,100)=321,500Peta kontrol uji keseragaman pada work center II dapat dilihat pada Gambar 4.2.

Gambar 4.2. Peta Kontrol Keseragaman Data WC II

Berdasarkan peta kontrol tersebut terdapat data yang out of control. Maka dilakukan revisi terhadap data ke-1.Tabel 4.2. Waktu Simulasi Work Center II (Revisi I)Work CenterData Waktu Simulasi

WC II (Revisi I)-362341348347348343340347350

Berikut uji keseragaman pada WC II (Revisi I).

=347,333= N = Jumlah data dalam populasi==6,480x=b = jumlah work center==6,480

BKA= + Z x=347,333+ 2 (6,480)=360,293

BKB=- Z x= 347,333- 2 (6,480)=334.373Data hasil revisi I pada work center II dapat dilihat pada Gambar 4.3.

Gambar 4.3. Peta Kontrol Revisi I Work Center IIBerdasarkan peta kontrol tersebut, maka diasumsikan data simulasi pada work center II seragam. Dapat disimpulkan bahwa seluruh data berada pada batas kontrol.Tabel 4.3. Rekapitulasi Hasil Uji KeseragamanWCKeterangan

IIn Control

IIIn Control

4.1.2.Uji Kecukupan Data4.1.2.1.Uji Kecukupan Data pada Work Center I

= = 2.339

()2 =2.339 2= 5.470.921

=2552 + 2422 + . + 2382= 548.137

Tingkat Keyakinan 95% maka Z = 2S = Tingkat Ketelitian 5%N=== 3,055

Didapat N < N ; 3,055 < 10 maka dapat disimpulkan data yang diperoleh telah cukup.

4.1.2.2.Uji Kecukupan Data pada Work Center II

= 362 + 341 + . + 350=3.126

()2 =3.1262= 9.771.876

=3322 + 3352 + . + 3442=1.086.100

Tingkat Keyakinan 95% maka Z = 2S = Tingkat Ketelitian 5%N===0,495

Didapat N < N ; 0,495 < 9 maka dapat disimpulkan data yang diperoleh telah cukup.Tabel 4.4. Rekapitulasi Uji Kecukupan DataWCNNKeterangan

I103,055Cukup

II90,495Cukup

4.1.3.Waktu Proses ProdukData waktu simulasi perakitan Sunfree FRF A-056 diubah ke dalam jam maka dapat dilihat pada Tabel 4.5.

Tabel 4.5. Data Waktu Simulasi Perakitan Senter Per Work Center (dalam Satuan Jam)

Work CenterOrderWaktu TerbesarWaktu TerkecilRata-Rata

IIIIIIIVV

123123123123123

I0.07080.06720.06690.06330.06000.06280.06360.06360.06530.06610.07080.06000.0650

II0.10860.10060.09470.09670.09640.09670.09530.09440.09640.09720.10860.09440.0977

4.2.Perhitungan Waktu Kanban4.2.1.Perhitungan Faktor Pengaman Masing-masing Work Center

WC =

= Koefisien Faktor Pengaman

WC I===8,923%

WC II===11,156%

Rekapitulasi hasil perhitungan faktor pengaman dapat dilihat pada Tabel 4.6.Tabel 4.6. Rekapitulasi Faktor PengamanWork CenterFaktor Pengaman (%)

I8,923

II11,156

4.2.2.Perhitungan Jumlah Kartu Kanban Masing-masing Work CenterPerhitungan jumlah kartu kanban yang digunakan pada work center I adalah sebagai berikut.

1.Pada bulan Januari. Permintaan harian x(siklus pesanan+ Banyak kanban= Kapasitas Peti Kemas

= = 344,811 344 kartu2.Pada bulan Februari. Permintaan harian x(siklus pesanan+ Banyak kanban= Kapasitas Peti Kemas

= = 336,187 336 kartu3.Pada bulan Maret. Permintaan harian x(siklus pesanan+ Banyak kanban= Kapasitas Peti Kemas

= = 314,203 314 kartu4.Pada bulan April. Permintaan harian x(siklus pesanan+ Banyak kanban= Kapasitas Peti Kemas

= = 303,210 303 kartu

5.Pada bulan Mei. Permintaan harian x(siklus pesanan+ Banyak kanban= Kapasitas Peti Kemas

= = 274,124 274 kartu6.Pada bulan Juni. Permintaan harian x(siklus pesanan+ Banyak kanban= Kapasitas Peti Kemas

= = 347,179 347 kartu7.Pada bulan Juli. Permintaan harian x(siklus pesanan+ Banyak kanban= Kapasitas Peti Kemas

= = 237,427 237 kartu8.Pada bulan Agustus. Permintaan harian x(siklus pesanan+ Banyak kanban= Kapasitas Peti Kemas

= = 339,907 339 kartu9.Pada bulan September. Permintaan harian x(siklus pesanan+ Banyak kanban= Kapasitas Peti Kemas

= = 361,722 361 kartu10.Pada bulan Oktober. Permintaan harian x(siklus pesanan+ Banyak kanban= Kapasitas Peti Kemas

= = 266,683 266 kartu11.Pada bulan November. Permintaan harian x(siklus pesanan+ Banyak kanban= Kapasitas Peti Kemas

= = 197,349 197 kartu12.Pada bulan Desember. Permintaan harian x(siklus pesanan+ Banyak kanban= Kapasitas Peti Kemas

= = 345,488 345 kartuTabel 4.7. Perhitungan Jumlah Kartu Kanban Masing-masing Work CenterWCPeriodePermintaanWaktu Rata-rata (detik)Waktu Tersedia (detik)Faktor PengamanUkuran LotJumlah KanbanJumlah Kanban (Pembulatan)

IJanuari2.039

0,1088,92310345,488345

Februari1.988

0,1088,92310197,349197

Maret1.858

0,1088,92310266,683266

April1.793

0,1088,92310361,722361

Mei1.621

0,1088,92310339,907339

Juni2.053

0,1088,92310237,427237

Juli1.404

0,1088,92310347,179347

Agustus2.010

0,1088,92310274,124274

September2.139

0,1088,92310303,210303

Oktober1.577

0,1088,92310314,203314

Nopember1.167

0,1088,92310336,187336

Desember2.043

0,1088,92310344,811344

IIJanuari2.0390.0980.10411,1569465,315465

Februari1.9880.0980.10411,1569453,676453

Maret1.8580.0980.10411,1569424,009424

April1.7930.0980.10411,1569409,176409

Mei1.6210.0980.10411,1569369,924369

Juni2.0530.0980.10411,1569468,510468

Juli1.4040.0980.10411,1569320,403320

Agustus2.0100.0980.10411,1569458,697458

September2.1390.0980.10411,1569488,135488

Oktober1.5770.0980.10411,1569359,883359

Nopember1.1670.0980.10411,1569266,318266

Desember2.0430.0980.10411,1569466,227466

4.3. Rekapitulasi Jumlah KanbanRekapitulasi jumlah kanban dapat dilihat pada Tabel 4.8.

Tabel 4.8. Rekapitulasi Jumlah Kartu KanbanWorkCenterJumlah Kanban

JanFebMarAprMeiJunJulAgstSepOktNovDes

I345197266361339237347274303314336344

II465453424409369468320458488359266466

Jumlah810650690770708705667732791673602810

Total kanban yang diperlukan dalam satu tahun adalah sebanyak 8608 kartu.

4.4.Rute KanbanRute kanban yang diperkirakan terjadi dapat dilihat pada Gambar 4.4.

Gambar 4.4. Rute Kanban

Pada perakitan kanban ada 5 order yang harus dipenuhi. Pada rute kanban dimulai dari order I, dimana jumlah order berasal dari konsumen, kemudian WC II membuat kanban perintah produksi yang akan diserahkan kepada WC I. WC I membuat kanban perintah produksi untuk diserahkan kepada supplier. Setelah supplier menerima kanban perintah produksi, maka akan disediakan bahan baku untuk pembuatan produk yang akan diserahkan pada masing-masing work center. WC I mulai memproduksi produk WIP yang akan dilanjutkan di WC II beserta menyerahkan kanban penarikan. Kemudian WC II menerima kanban penarikan dari WC I dan melanjutkan memproduksi produk WIP tersebut dan akhirnya diserahkan kepada konsumen. Setelah order dipenuhi maka waktu pengerjaan tiap elemen kerja pada masing-masing work center akan dicatat. Proses yang sama juga berlaku untuk order berikutnya, dimana jumlah order didapat dari konsumen kemudian WC II membuat kanban perintah produksi yang akan diserahkan kepada WC I. WC I membuat kanban perintah produksi untuk diserahkan kepada supplier. Setelah supplier menerima kanban perintah produksi, maka akan disediakan bahan baku untuk pembuatan produk yang akan diserahkan pada masing-masing work center. WC I mulai memproduksi produk WIP yang akan dilanjutkan di WC II beserta menyerahkan kanban penarikan. Kemudian WC II menerima kanban penarikan dari WC I dan melanjutkan memproduksi produk WIP tersebut dan akhirnya diserahkan kepada konsumen.