kak kajian peningkatan kelembagaan usaha ekonomi perempuan

KERANGKA ACUAN KERJA

KAJIAN PENINGKATAN KELEMBAGAAN USAHA EKONOMI PEREMPUAN

1. URAIAN PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam hal peningkatan ekonomi perempuan, perempuan memiliki keterbatasan dalam

menjalankan aktivitasnya, keterbatasan tersebut seperti rendahnya pendidikan, keterampilan,

sedikitnya kesempatan kerja, dan juga hambatan ideologis perempuan yang terkait rumah

tangga.

Selain itu perempuan juga dihadapkan pada kendala tertentu yang dikenal dengan

istilah tripple burden of women, yaitu perempuan harus melakukan fungsi reproduksi,

produksi dan fungsi sosial secara bersamaan di masyarakat. Hal tersebut menyebabkan

kesempatan perempuan untuk memanfaatkan peluang ekonomi yang ada menjadi sangat terbatas.

Menurut Riant Nugroho (2008: 164), tujuan dari program pemberdayaan perempuan

adalah :

1. meningkatkan kemampuan kaum perempuan untuk melibatkan diri dalam program

pembangunan, sebagai partisipasi aktif (subjek) agar tidak sekedar menjadi objek

pembagunan seperti yang terjadi selama ini,

2. meningkatkan kemampuan kaum perempuan dalam kepemimpinan, untuk meningkatkan

posisi tawar-menawar dan keterlibatan dalam setiap pembangunan baik sebagai

perencana, pelaksana, maupun melakukan monitoring dan evaluasi kegiatan,

3. meningkatkan kemampuan kaum perempuan dalam mengelola usaha skala rumah

tangga, industri kecil maupun industri besar untuk menunjang peningkatan kebutuhan

rumah tangga, maupun untuk membuka peluang kerja produktif dan mandiri,

4. meningkatkan peran dan fungsi organisasi perempuan di tingkat lokal sebagai wadah

pemberdayaan kaum perempuan agar dapat terlibat secara aktif dalam program

pembangunan pada wilayah tempat tinggalnya.

Adapun program-program pemberdayaan perempuan yang ditawarkan menurut Riant

Nugroho (2008:165-166) adalah :

1. penguatan organisasi kelompok perempuan di segala tingkat mulai dari kampung

hingga nasional. Seperti misalnya PKK (Pembinaan Kesejahteraan Keluarga),

perkumpulan koperasi maupun yayasan sosial. Penguatan kelembagaan ditujukan untuk

meningkatkan kemampuan lembaga agar dapat berperan aktif sebagai perencana,

pelaksana, maupun pengontrol,

2. peningkatan fungsi dan peran organisasi perempuan dalam pemasaran sosial program-

program pemberdayaan. Hal ini penting mengingat selama ini program pemberdayaan

yang ada, kurang disosialisasikan dan kurang melibatkan peran masyarakat,

3. pelibatan kelompok perempuan dalam perencanaan, pelaksanaan dan monitoring semua

program pembangunan yang ada. Keterlibatan perempuan meliputi program

pembangunan fisik, penguatan ekonomi, dan peningkatan kualitas sumber daya manusia,

4. peningkatan kemampuan kepemimpinan perempuan, agar mempunyai posisi tawar yang

setara serta memiliki akses dan peluang untuk terlibat dalam pembangunan,

5. peningkatan kemampuan anggota kelompok perempuan dalam bidang usaha (skala

industri kecil/rumah tangga hingga skala industri besar) dengan berbagai keterampilan yang

menunjang seperti kemampuan produksi, kemampuan manajemen usaha serta

kemampuan untuk mengakses kredit dan pemasaran yang lebih luas.

Di bidang ekonomi, permberdayaan perempuan lebih banyak ditekankan untuk

meningkatkan kemampuan dalam mengelola usaha, khususnya dalam hal ini adalah pada

penguatan kelembagaan.

Menurut Mubyarto (1989), yang dimaksud lembaga adalah organisasi atau kaedah-kaedah

baik formal maupun informal yang mengatur perilaku dan tindakan anggota masyarakat tertentu

baik dalam kegiatan-kegiatan rutin sehari-hari maupun dalam usahanya untuk mencapai tujuan

tertentu. Pada dasarnya kelembagaan mempunyai dua pengertian yaitu : kelembagaan sebagai

suatu aturan main (rule of the game) dalam interaksi personal dan kelembagaan sebagai suatu

organisasi yang memiliki hierarki (Hayami dan Kikuchi, 1987). Kelembagaan sebagai aturan

main diartikan sebagai sekumpulan aturan baik formal maupun informal, tertulis maupun tidak

tertulis mengenai tata hubungan manusia dan lingkungannya yang menyangkut hak-hak dan

perlindungan hak-hak serta tanggung jawabnya.

Ada lima langkah penting yang perlu diperhatikan dalam upaya pengembangan kemampuan

berwirausaha bagi perempuan. Menurut IMF yang dikutip oleh Herri, dkk (2009: 5) lima

langkah tersebut yaitu :

1. membantu dan mendorong kaum perempuan untuk membangun dan mengembangkan

pengetahuan serta kompetensi diri mereka, melalui berbagai program pelatihan,

2. membantu kaum perempuan dalam strategi usaha dan pemasaran produk,

3. memberikan pemahaman terhadap regulasi dan peraturan pemerintah terkait dengan

legalitas dunia usaha,

4. mendorong dan membantu kaum perempuan untuk mampu menggunakan teknologi

informasi dan komunikasi secara optimal,

5. membuat Usaha Mikro/Jaringan Usaha Mikro Perempuan/ Forum Pelatihan Usaha.

Terkait dengan Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan, hal yang perlu

dilakukan adalah penciptaan iklim yang kondusif. Penciptaan iklim yang kondusif tersebut

dapat dilakukan dengan :

a. mendorong, memotivasi dan membangkitkan kesadaran akan potensi yang dimiliki,

b. menciptakan aksesbilitas terhadap berbagai peluang yang menjadikannya semakin

berdaya,

c. tindakan perlindungan terhadap potensi sebagai bukti keberpihakan untuk

mencegah dan membatasi persaingan yang tidak seimbang dan cenderung eksploitasi

terhadap yang lemah oleh yang kuat (Roosganda Elizabeth, 2007: 131).

Perekonomian di Kota Malang secara makro telah tumbuh pesat dan semakin kuat, dengan

angka pertumbuhan ekonomi rata-rata 7 8 % per tahun, sehingga kota malang merupakan

penyumbang terbesar atau angka pertumbuhan ekonomi nya lebih tinggi dari Jatim . Namun hal

ini belum diikuti dengan tingkat pendapatan secara merata di seluruh lapisan masyarakat di

wilayah Kota Malang.

Salah satu syarat agar suatu wilayah akan maju apabila memiliki tenaga

enterpreunership/wirausaha yang tangguh untuk itu perlu upaya bersama dalam mendorong

pencapaian pertumbuhan wirausaha.

Peningkatan pertumbuhan ekonomi dan kemandirian ekonomi masyarakat hanya dapat

dilakukan melalui pemberdayaan, dan harus ditangani secara terkoordinir antar Intansi

terkait/SKPD karena peningkatan ekonomi keluarga tidak dapat dilaksanakan oleh satu

pemangku kepentingan saja.

Dalam upaya peningkatan ekonomi keluarga dan partisipasi kelompok masyarakat mulai

dari perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi, serta tersedianya sarana dan prasarana harus sinergi

dan integrasi antar SKPD dan perlu disinkronkan/diintegrasikan dengan seluruh stakeholders.

Perempuan sudah mulai memiliki peran dalam menyumbang perekonomian keluarga,

namun belum diikuti dengan upaya pada penguatan kelembagaan yang dilakukan melalui

pemberdayaan masyarakat dengan mengedepankan sinergitas dan integritas antara masyarakat,

pemerintah, dan dunia usaha, dengan pendekatan pendampingan usaha mikro yang

berkesinambungan.

Pengalaman koperasi dalam menggalang pengrajin dan atau usaha keluarga berhasil

menciptakan lapangan pekerjaan bagi perempuan dan berhasil meningkatkan ekonomi

perempuan.

Belum semua kelompok masyarakat bisa mengakses program dan kegiatan dari SKPD, oleh

karena itu perlu sosialisasi dan pendampingan secara intensif untuk meningkatkan kemampuan

dan pengetahuan kewirausahaan dalam mengakses program dan kegiatan.

Proses pemberdayaan perempuan memerlukan perencanaan yang tersusun secara matang

dan selanjutnya adalah mobilitas sumberdaya yang diperlukan. Pada dasarnya penerapan

demokrasi pada program perempuan sama dengan penerapan nilai-nilai demokrasi pada

masyarakat, baik laki-laki maupun perempuan. Jadi pada intinya berupa dana (modal),

sumberdaya manusia, teknologi dan organisasi atau kelembagaan.

Penyelenggaraan Program dalam rangka mendukung kemampuan perempuan serta

peningkatan kualitas kelembagaan dan organisasi perempuan yang masih perlu dioptimalkan.

Oleh karena itu kajian peningkatan kelembagaan usaha ekonomi perempuan diperlukan karena

pada dasarnya perempuan memiliki potensi yang luar biasa dalam perekonomian. Hasil kajian

ini diharapkan mampu memberikan bahan masukan bagi penyusunan kebijakan dalam program

bidang ekonomi pada kapasitas peningkatan kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan dengan

harapan dapat meningkatkan keberdayaan kaum perempuan

1.2 Maksud, Tujuan, dan Sasaran

Maksud

Maksud dari kegiatan Kajian Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan adalah

menyusun dokumen Kajian Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan di Kota

Malang dengan sasaran :

a. Mengembangkan kelembagaan usaha ekonomi yang dikelola oleh perempuan

b. Mengadakan kerjasama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi dalam rangka

memandirikan perempuan

Tujuan

Tujuan dari kegiatan Kajian Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan adalah

menyediakan Rancangan dan gambaran seutuhnya tentang Peningkatan Kelembagaan Usaha

Ekonomi Perempuan di Kota Malang.

Sasaran

Adapun Sasaran dari kegiatan Kajian Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi

Perempuan adalah sebagai berikut:

1. Melembaganya nilai keluarga harmonis sejahtera;

2. Meningkatnya kemampuan berkomunikasi dan jejaring antar perempuan tingkat kota dan

propinsi;

3. Menguatnya kapasitas perempuan dalam berbagai bidang kehidupan;

4. Berdirinya forum komunikasi dan lembaga ekonomi yang memadai.

1.3 Lingkup Wilayah

Wilayah studi kegiatan Penyusunan kegiatan Kajian Peningkatan Kelembagaan Usaha

Ekonomi Perempuan adalah seluruh wilayah Kota Malang, yang meliputi luas Kota Malang

110,06 km2, yang terdiri dari 5 Kecamatan dan 57 Kelurahan, dengan batas-batas wilayah, yaitu:

Utara : Kecamatan Karangploso, Kecamatan Singosari (Kab. Malang),

Barat : Kecamatan Dau (Kota Batu), Kecamatan Wagir (Kab. Malang),

Selatan : Kecamatan Pakisaji, Kecamatan Tajinan (Kab. Malang),

Timur : Kecamatan Pakis, Kecamatan Tumpang (Kab. Malang).

1.4 Sumber Pembiayaan

Sumber pendanaan kegiatan Kajian Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi

Perempuan di Kota Malang adalah APBD Kota Malang Tahun 2015, dengan pagu biaya adalah

Rp. 84.868.000,- . termasuk PPN 10%.

1.5 Nama dan Organisasi Pejabat Pembuat Komitmen

Nama Pejabat Pembuat Komitmen : Dra. RUKAYAH, M.Si

Satuan Kerja : Badan Perencanaan dan Pembangunan

Kota Malang

2. DATA PENUNJANG

2.1 Standar Teknis

Pelaksanaan pekerjaan mengacu pada standar teknis atau Kerangka Acuan Kerja yang sudah

di tetapkan.

2.2 Dasar Hukum

Landasan hukum yang dipergunakan dalam kegiatan Penyusunan Kajian Peningkatan

Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan adalah sebagai berikut:

1. Undang undang nomor 11 tahun 2005 tentang Pengesahan International Covenant on

economic , Social and Cultural Rights ( Kovenan Internasional tentang Hak-hak Ekonomi

Sosial dan Budaya ) Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2005 Nomor 118.

2. Peraturan Menteri Negara Pemberdayaan Perempuan Republik Indonesia Nomor 1 Tahun

2011 tentang Strategi Nasional Sosial Budaya Untuk Mewujudkan Kesetaraan Gender.


2008 tentang Pedoman Pelaksanaan Peningkatan Kualitas Hidup Perempuan;


2008 tentang Pedoman Pelaksanaan Pemberdayaan Lembaga Masyarakat.

5. RUANG LINGKUP

3.1 Lingkup Kegiatan dan Substantif

Secara garis besar lingkup kegiatan Penyusunan kegiatan Kajian Peningkatan Kelembagaan

Usaha Ekonomi Perempuan terbagi ke dalam 3 (tiga) hal, yaitu lingkup fisik (territorial),

lingkup kegiatan dan substansi, serta lingkup waktu. Lingkup fisik menunjukkan batas fisik

wilayah perencanaan, lingkup kegiatan dan substansi mengacu pada tahapan proses dan materi

rencana yang akan dibahas dan dihasilkan dalam kegiatan ini, sedangkan lingkup waktu

perencanaan adalah lamanya kurun waktu implementasi rencana kegiatan.

Ruang lingkup kegiatan dan substantif untuk kegiatan Penyusunan kegiatan Kajian

Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan ini meliputi:

1. Tahap Persiapan;

Kegiatan persiapan bertujuan membuat persiapan khusus yang diperlukan bagi pelaksanaan

kegiatan, termasuk melakukan koordinasi tim dalam menyusun jadwal dan langkah-langkah

pelaksanaan kegiatan yang efektif, sehingga tidak melebihi waktu yang telah ditetapkan.

Lingkup kegiatannya meliputi :

a) Perencanaan survei;

b) Pembuatan mapping sumber informasi dan perolehan data;

c) Persiapan alat survei;

2. Tahap Survei dan Studi Literatur;

Kegiatan survei dan studi literatur bertujuan mengumpulkan data lapangan, data

instansional, dan data pustaka. Lingkup kegiatannya meliputi :

a) Pelaksanaan survei instansional, untuk memperoleh data sekunder hal-hal yang

terkait dengan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan di Kota Malang;

b) Pelaksanaan survey lapangan, untuk memperoleh data primer terkait pada

Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan;

c) Pelaksanaan studi literatur dan aturan untuk memperoleh acuan implementatif

Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan dan tinjauan sektoral terkait ;

d) Pembuatan mapping upaya peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan

serta permasalahannya di wilayah Kota Malang;

e) Pembuatan dokumentasi survey masing-masing bidang;

3. Tahap Analisis Data;

Data hasil survey disajikan dan disusun secara sistematis, kemudian dilakukan pengolahan

dan analisis. Analisis data dilakukan berdasarkan maksud yang ingin dicapai dalam kegiatan

ini. Adapun analisis data adalah sebagai berikut:

a. Identifikasi bentuk Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan baik formal maupun

non formal yang ada di Kota Malang dilakukan dengan analisis deskriptif. Analisis

deskriptif menggambarkan kondisi riil yang terjadi, yaitu melakukan pendataan

kepada seluruh bentuk kelembagaan usaha ekonomi perempuan di Kota Malang baik

yang bersifat formal maupun non formal. Analisis ini membutuhkan survey untuk

memastikan bahwa kelembagaan usaha-usaha ekonomi perempuan yang dilakukan

pendataan masih eksis di Kota Malang.

b. Permasalahan dan kendala yang dihadapi dalam pengembangan kelembagaan usaha

ekonomi perempuan dapat dilakukan dengan dua cara. Cara pertama yaitu dilakukan

wawancara mendalam (indepth interview) secara langsung kepada para pelaku usaha

ekonomi perempuan yang ada di Kota Malang. Dan cara kedua adalah dengan

melakukan Focus Group Discussion (FGD) dengan para stakeholder yang terkait

dengan kelembagaan usaha ekonomi perempuan untuk membahas segala

permasalahan dan kendala yang dihadapi oleh para pelaku usaha ekonomi

perempuan tersebut.

c. Analisis kebijakan terkait Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan di Kota Malang

dilakukan dengan analisis SWOT (Strengthen, Weakness, Opportunity, Threat) atau

analisis AHP (Analysis Hierarchi Process).

Analisis-analisis tersebut membutuhkan Focus Group Discussion (FGD) stakeholder

terkait yang mewakili unsur akademisi, government, dan community (masyarakat).

FGD dari para stakeholder untuk meminimalisir subyektifitas dari peneliti. Unsur

akademisi yaitu dosen/guru besar perwakilan dari perguruan tinggi di Malang yang

ahli di bidang ekonomi maupun kebijakan publik. Unsur government seperti

Walikota Malang, Sekretaris Daerah Kota Malang, Kepala Bappeda Kota Malang,

Kepala BKBPM Kota Malang, Kepala Dinas Koperasi dan UKM Kota Malang, dan

Kepala Dinas Sosial Kota Malang. Sedangkan unsur community adalah perwakilan

dari masyarakat yaitu para pelaku usaha ekonomi perempuan dan komunitas-

komunitas yang terkait dengan usaha ekonomi perempuan di Kota Malang.

Metode analisis SWOT adalah metode untuk mengetahui internal factor dan external

factor yang digunakan untuk merumuskan suatu strategi kebijakan dengan cara

meminimalisir kelemahan (weakness) dan ancaman (threat) serta memaksimalkan

potensi kekuatan (strengthen) dan kesempatan (opportunity) dalam rangka

pengembangan kelembagaan usaha ekonomi perempuan di Kota Malang.

Metode AHP digunakan untuk merumuskan strategi kebijakan yang menjadi

prioritas dari beberapa alternatif solusi terhadap permasalahan yang terjadi. Metode

AHP dapat menggunakan FGD maupun kuesioner kepada para stakeholder. Hasil

kuesioner dianalisis dengan menggunakan software expert choice for window.

d. Analisis peningkatan produktivitas kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan

Produktivitas dapat didefinisikan sebagai rasio antara efektivitas pencapaian tujuan

pada tingkat kualitas tertentu (output) dan efisiensi penggunaan sumber daya (input).

Output adalah hasil yang diperoleh, sedangkan input adalah sumber daya yang

digunakan untuk menghasilkan

Pengukuran produktivitas yang hanya memperhitungkan salah satu sumber daya

sebagai variabel input dikenal sebagai produktivitas faktor tunggal (single-factor

productivity). Sementara pengukuran produktivitas yang memperhitungkan semua

variabel input dikenal sebagai produktivitas multifaktor (multyfactor productivity)

atau produktivitas faktor total.

Pengukuran produktifitas tersebut memiliki 2 makna, yaitu produktifitas

kelembagaan dan produktifitas ekonomi. Penentuan apakah pengukuran produktifitas

lebih dititikberatkan pada kelembagaan atau ekonomi disesuaikan dengan

kesepakatan yang diperoleh dari hasil FGD para stakeholder.

4. Tahap Penyusunan Buku Kajian Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan di

Kota Malang

Buku dibuat komunikatif, berwarna, dilengkapi dokumentasi program dan kegiatan, serta

menarik untuk dipelajari.

3.2 Keluaran

Format Pelaporan

1. Seluruh Pelaporan disusun dengan format lay out :

- Batas atas : 3 cm

- Batas sisi kiri : 3,5 cm

- Batas bawah : 2,5 cm

- Batas sisi kanan : 2,5 cm

2. Dalam cover buku, informasi minimal yang harus ada : jenis laporan, nama kegiatan, logo

Pemerintah Kota Malang berwarna, dan Tahun Anggaran dilaksanakannya kegiatan.

3. Pada samping jilidan, informasi minimal yang harus ada : Logo Pemerintah Kota Malang

berwarna, jenis laporan, nama kegiatan, dan Tahun Anggaran dilaksanakannya kegiatan.

Jenis huruf bebas, dengan ukuran huruf proporsional sesuai ketebalan buku.

Substansi Pelaporan

Substansi pelaporan yang harus dilaksanakan oleh Penyedia Jasa Konsultansi terdiri dari:

(1). LAPORAN PENDAHULUAN (Inception Report), dibuat dalam rangka persiapan

pekerjaan survei berisikan latar belakang pekerjaan, maksud dan tujuan, ruang lingkup

studi, metodologi pendekatan studi dan teknik analisa, jadual pelaksanaan pekerjaan

penyusunan, sistematika laporan kemajuan pekerjaan, struktur organisasi pelaksana

pekerjaan, komposisi dan pendayagunaan tenaga ahli maupun instrumen-instrumen survei

yang akan digunakan di lapangan pada saat survei lapangan.

(2). LAPORAN ANTARA (Interim Report), merupakan hasil penyajian, pengolahan dan

analisa data hasil survei lapangan dan studi literatur, di wilayah perencanaan, dilengkapi

dengan Dokumentasi survey lapangan.

(3). LAPORAN AKHIR (Final Report), merupakan hasil analisis dan pengkajian dari Laporan

Antara yang memuat Maksud, Tujuan dan Sasaran Penyusunan Kajian Peningkatan

Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan

(4). RINGKASAN EKSEKUTIF (Executive Summary), merupakan ringkasan Laporan Akhir

yang dimampatkan dan dipilah sebagai informasi awal dan data pendukung bagi pimpinan

untuk pengambilan keputusan.

(5) BUKU Kajian Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan merupakan buku

Kajian dilengkapi analisa dan dokumentasi survey serta hasil program dan kegiatan

pembangunan khususnya pada Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan

Kota Malang. Buku disusun secara menarik dan penuh warna.

Jenis Pelaporan

1. LAPORAN PENDAHULUAN

Adapun spesifikasi buku Laporan Pendahuluan adalah sebagai berikut :

Judul Buku : Laporan Pendahuluan

Jumlah Buku : 11 Eksemplar Draft Laporan Pendahuluan yang diserahkan sebelum

pembahasan dan

5 Eksemplar Laporan Pendahuluan yang diserahkan setelah revisi hasil

pembahasan

Ukuran Buku : A4 (29,7 cm X 21,5 cm)

Pengetikan : 1,5 spasi pada kertas HVS putih polos

2. LAPORAN ANTARA

Adapun spesifikasi buku Laporan Antara adalah sebagai berikut :

Judul Buku : Laporan Antara

Jumlah Buku : 11 Eksemplar Draft Laporan Antara yang diserahkan sebelum

pembahasan dan

5 Eksemplar Laporan Antara yang diserahkan setelah revisi hasil

pembahasan



3. LAPORAN AKHIR

Adapun spesifikasi buku Laporan Akhir adalah sebagai berikut :

Judul Buku : Laporan Akhir

Jumlah Buku : 11 Eksemplar Draft Laporan Akhir yang diserahkan sebelum

pembahasan dan

5 Eksemplar Laporan Akhir yang diserahkan setelah revisi hasil

pembahasan

Ukuran

Buku

: A4 (29,7 cm X 21,5 cm)


4. RINGKASAN EKSEKUTIF

Adapun spesifikasi buku Ringkasan Eksekutif adalah sebagai berikut :

Judul Buku : Ringkasan Eksekutif

Jumlah

Buku

: 10 Eksemplar Ringkasan Eksekutif diserahkan setelah dilakukan revisi

hasil Laporan Akhir


Pengetikan : 1 spasi pada kertas HVS putih polos

5. BUKU Kajian Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan di Kota Malang

Merupakan sajian data menyeluruh dengan tampilan menarik dan mudah dipahami sebagai

informasi terhadap Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan

Adapun spesifikasi buku Kajian Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan di

Kota Malang adalah sebagai berikut :

Judul Buku : Kajian Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan di Kota

Malang

Jumlah Buku : 5 draft buku kajian dan 20 Eksemplar buku kajian yang diserahkan

setelah dilakukan revisi

Ukuran Buku : B5 (17,6 x 25 cm)

Pengetikan : Disesuaikan, dengan tampilan menarik

6.

7.

DOKUMENTASI KEGIATAN, yang merupakan kumpulan foto proses pelaksanaan

pekerjaan sebanyak 2 set.

CAKRAM PADAT / COMPACT DISK, yang merupakan back-up seluruh pelaporan dan

presentasi pembahasan sebanyak 5 keping.

.3 Lingkup Waktu

Pekerjaan Penyusunan Kajian Peningkatan Kelembagaan Usaha Ekonomi Perempuan ini

harus diselesaikan dalam waktu 5 (lima) bulan sejak diterbitkan Surat Perintah Mulai Kerja

(SPMK) dari Pejabat Pembuat Komitmen.

3.4 Tenaga Ahli yang Dibutuhkan

Penyedia Jasa Konsultansi berkewajiban membentuk Tim Penyusun yang secara fungsional

dapat langsung berhubungan dengan pemberi tugas dalam rangka penyelesaian produk rencana.

Adapun tim penyusun terdiri atas :

a. Tenaga Ahli Manajemen merangkap Team Leader (S2 Manajemen dengan pengalaman 3

tahun);

b. Tenaga Ahli Sosial (S1 Sosial dengan pengalaman 2 tahun);

c. Tenaga Ahli Ekonomi Akuntansi (S1 Ekonomi Akuntansi dengan pengalaman 2 tahun);

d. Tenaga Pendukung :

- Tenaga Administrasi, berpendidikan SMA/sederajat dengan pengalaman dibidangnya 2

tahun;

- Tenaga Surveyor (2 orang), berpendidikan sekurang-kurangnya Diploma III berbagai

disiplin ilmu dengan pengalaman professional dibidangnya 2 tahun.

Mengetahui,

KEPALA BAPPEDA KOTA MALANG

Selaku Pengguna Anggaran

Drs. WASTO, SH, MH.

Pembina Utama Muda

NIP. 19610212 198303 1 025

Malang, Januari 2015

Pejabat Pembuat Komitmen

Bidang Litbang BAPPEDA Kota Malang

Tahun Anggaran 2015

Dra. RUKAYAH, M.Si. Pembina

NIP. 19620622 199103 2 003

kak kajian peningkatan kelembagaan usaha ekonomi perempuan

Documents