jawaban persediaan masalah penilaian tambahan

Akuntansi Keuangan MenengahPembahasan Mengenai

Latihan RingkasHalaman 493

LR9-1Perhitungan LCM

a. SEPATU SKIBatas atas

= Harga Jual - Biaya Distribusi= $ 217 - $ 19= $ 198

Batas bawah = NRV - Marjin Laba Normal= $ 198 - $ 32= $ 166

b.Biaya Historis Sepatu Bot, yakni senilai $ 106

c.Market Price atau Replacement Cost atau Biaya Pengganti Berjalan, yakni senilai $ 51

LR9-2Aturan untuk LCM adalah nilai Pasar (nilai pengganti) TIDAK BOLEH lebih besar dariNRV atau Batas Atasnya. Nilai pasar (nilai pengganti) juga TIDAK BOLEH lebih kecil dariBatas bawahnya atau NRV - Margin Laba Normal

Pos Biaya LCM

Joker $ 2,000 $1,900 $ 1,900 Penguin $ 5,000 $4,950 $ 4,950 Riddle $ 4,400 $4,550 $ 4,400 Scarecrow $ 3,200 $3,070 $ 3,070

= Nilai realisasi bersih atau Net Realizable Value (NRV)

Biaya yang harus digunakan sebagai "Perbandingan LCM" untuk SEPATU BOT adalah:

Nilai pasar yang harus digunakan untuk menilai JAKET menurut LCM adalah:

Nilai Pasar yang ditetapkan

Metode LCM

Latihan

Halaman 494L9-2

Produk Biaya LCM

D 90 70 120 90 75 75E 80 60 72 72 80 72F 65 45 70 65 80 65G 65 45 30 45 80 45H 80 60 70 70 50 50I 60 40 30 40 36 36

Batas atas = nilai realisasi bersih; atau= Estimasi Harga Jual - Estimasi Beban Penjualan

Batas bawah = nilai realisasi bersih (batas atas) - Laba Normal

Biaya pengganti ada di soal

Nilai pasar yang ditetapkan adalah membandingkan antara biaya pengganti, batasatas, dan batas bawahNilai pasar yang ditetapkan tidak boleh >batas atas, dan tidak boleh < batas bawah

* Jika biaya pengganti lebih dari batas atas , maka yang dipakai adalah batas atas* Jika biaya pengganti kurang dari batas bawah, maka yg dipakai adalah batas bawah* Jika biaya pengganti berada di antara batas atas dan batas bawah, maka yang digunakan adalah biaya pengganti

Biaya atau Cost atau Biaya Historis ada di soal

LCM adalah membandingkan MANA YANG LEBIH RENDAH, antara nilai pasar yangditetapkan dengan biaya (biaya historis)

Batas Atas

(NRV)

Batas Bawah (NRV - Batas Margin atau

Laba Normal)

Biaya Pengganti

Nilai Pasar yang

Ditetapkan

atau Untuk nilai pasar yang ditetapkan,

Metode LCM

Halaman 495L9-3

Biaya LCM Kuantitas Nilai Persediaan

1320 4.15 2.90 3.00 3.00 3.20 3.00 1,200 $ 3,600 1333 3.00 2.50 2.30 2.50 2.70 2.50 900 $ 2,250 1426 4.60 3.60 3.70 3.70 4.50 3.70 800 $ 2,960 1437 2.95 2.05 3.10 2.95 3.60 2.95 1,000 $ 2,950 1510 2.45 1.85 2.00 2.00 2.25 2.00 700 $ 1,400 1522 3.40 2.90 2.70 2.90 3.00 2.90 500 $ 1,450 1573 1.75 1.25 1.60 1.60 1.80 1.60 3,000 $ 4,800 1626 5.50 4.50 5.20 5.20 4.70 4.70 1,000 $ 4,700

Jumlah $ 24,110

Jadi, nilai persediaan menurut metode LCM untuk Bolton Company adalah $ 24.110.

Barang No.

Batas Atas (NRV)

Batas Bawah (NRV - Batas

Margin atau Laba Normal)

Biaya Pengganti

Nilai Pasar yang

Ditetapkan

Metode LCM

Halaman 495L9-3

Biaya LCM Kuantitas

13201333142614371510152215731626

Jumlah $ -

Barang No.

Batas Atas

(NRV)

Batas Bawah (NRV - Batas

Margin atau Laba Normal)

Biaya Pengganti

Nilai Pasar yang Ditetapkan

Nilai Persediaan

Metode LCM

Latihan

Halaman 497L9-12Bagian a

Persediaan, 1 Mei 160,000 Pembelian

Pembelian (Kotor) 640,000 Diskon Pembelian (12,000)

Transportasi Masuk 30,000

Nilai pembelian bersih 658,000 Barang yang tersedia untuk dijual $ 818,000

Penjualan 1,000,000

Retur penjualan (70,000)Penjualan Bersih 930,000

Laba Kotor Diestimasi 30% dari Penjualan Bersih 279,000

Harga Pokok Penjualan 651,000

Estimasi Nilai Persediaan, 31 Mei $ 167,000

Bagian bDiestimasikan laba kotor = 30% dari biayamaka, bisa dihitung sbb.

Laba Kotor =30% x 100

30% + 100%= 23.08%

dari nilai penjualan bersih

Persediaan, 1 Mei 160,000 Pembelian




Penjualan 1,000,000


Laba Kotor Diestimasi 23,08% dari Penjualan Bersih 214,644


Estimasi Nilai Persediaan, 31 Mei $ 102,644

Metode Laba Kotor

Latihan

Halaman 497L9-13Bagian a

maka, bisa dihitung sbb.

Laba kotor =x 100

= 25% dari nilai penjualan bersih

Persediaan, 1 Januari 38,000 Pembelian




Penjualan 100,000

Retur penjualan - Penjualan Bersih 100,000

Laba Kotor Diestimasi 25% dari Penjualan Bersih 25,000


Estimasi Nilai Persediaan, 09 Maret $ 36,000

Maka;Biaya Barang yang musnah = 36.000 - 10.900 = 25.100

Bagian bPersediaan, 1 Januari 38,000 Pembelian




Penjualan 100,000

Retur penjualan - Penjualan Bersih 100,000

33,333


Estimasi Nilai Persediaan, 09 Maret $ 44,333

Maka;Biaya Barang yang musnah = 44.333 - 10.900 = 33.433

Diestimasikan Penjualan pada 331/3% di atas biaya

331/3%

100% + 331/3%

Laba Kotor Diestimasi 331/3% dari Penjualan Bersih

Metode Laba Kotor

Latihan

Halaman 497L9-14

Persediaan awal 170,000 Pembelian

Pembelian tahun berjalan 390,000 Retur Pembelian (30,000)


Penjualan 650,000


Laba Kotor Diestimasi 40% atas Penjualan Bersih 250,400


Estimasi Nilai Persediaan akhir $ 154,400

Estimasi Persediaan akhir 154,400 Barang yang selamat (21.000 x (100%-40%)) (12,600)

Barang rusak yang tersisa - pada nilai realisasi bersih (5,300)Barang yang terbakar / jumlah kerugiannya 136,500

Metode Laba Kotor

Latihan

Halaman 499L9-19

Biaya Harga Eceran Persediaan awal 200,000 280,000

Pembelian 1,375,000 2,140,000 Barang tersedia untuk dijual 1,575,000 2,420,000

95,000

(15,000)

- 80,000

1,575,000 2,500,000

(35,000)

5,000

(30,000)Harga Jual Barang yang tersedia untuk dijual 2,470,000

Dikurangi: Penjualan (2,200,000)Persediaan akhir pada harga eceran $ 270,000

Maka, Rasio Biaya Terhadap Harga Eceran, adalah:1,575,000

= 63% 2,500,000

Sedangkan nilai persediaan akhir menurut Biaya adalah 63% x 270.000 = $ 170.100

Ditambah: MarkupDikurangi: Pembatalan Markup

Markup bersih

Dikurangi: MarkdownPembatalan Markdown

Markdown bersih

Metode Persediaan Eceran - Konvensional

Latihan

Halaman 499L9-20Metode Persediaan Eceran Konvensional

Biaya Harga Eceran Persediaan awal 30,000 46,500 Pembelian 48,000 88,000 Retur Pembelian (2,000) (3,000)

Biaya pengangkutan pembelian 2,400 - Barang tersedia untuk dijual 78,400 131,500

10,000

(1,500)

- 8,500

78,400 140,000

(9,300)

2,800

(6,500)Harga Jual Barang yang tersedia untuk dijual 133,500

Dikurangi: Penjualan bersih (99.000 - 2.000) (97,000)Persediaan akhir pada harga eceran $ 36,500

Maka, Rasio Biaya Terhadap Harga Eceran, adalah:78,400

= 56% 140,000


Ditambah: MarkupDikurangi: Pembatalan Markup

Markup bersih

Dikurangi: MarkdownPembatalan Markdown

Markdown bersih


Latihan

Halaman 499L9-22

Biaya Harga Eceran Persediaan awal, 1 Januari 2007 38,100 60,000

Pembelian Bersih 130,900 178,000 Barang tersedia untuk dijual 169,000 238,000

22,000

169,000 260,000

(13,000)Harga Jual Barang yang tersedia untuk dijual 247,000

Dikurangi: Penjualan bersih (167,000)Persediaan akhir pada harga eceran $ 80,000


= 65%260,000


Biaya Harga Eceran

Persediaan awal, 1 Januari 2007 38,100 60,000 Pembelian Bersih 130,900 178,000

22,000

(13,000)

Total (tidak termasuk persediaan awal) 130,900 187,000

Total (termasuk persediaan awal) 169,000 247,000

Dikurangi: Penjualan bersih (167,000)Persediaan akhir pada harga eceran $ 80,000


= 70% 187,000

Perhitungan persediaan akhir menurut LIFO pada 31 Desember 2007:

Lapisan pada harga eceran

$ 80,000 2006 $60.000 x 63,5%* $ 38,100

2007 $20.000 x 70% $ 14,000

$ 52,100

Jadi, nilai persediaan akhir menurut metode eceran LIFO adalah $ 52.100

* Merupakan rasio biaya terhadap harga eceran pada tahun sebelumnya38,100

= 63,5% 60,000

a. METODE ECERAN KONVENSIONAL

Ditambah: Markup (Bersih)

Dikurangi: Markdown (Bersih)

b. METODE ECERAN LIFO

Ditambah: Markup (Bersih)Dikurangi: Markdown (Bersih)

Persediaan akhir pada

harga eceran - 2007

Persentase Biaya terhadap Harga Eceran

Persediaan Akhir menurut Biaya

LIFO


dan LIFO

Metode Laba KotorSelain menggunakan metode terstruktur yang sebelum ditulis dalam pembahasanPerhitungan nilai persediaan akhir juga bisa dilakukan secara sederhana dengan melakukanpenggantian elemen pada rumus dasar untuk mencari HPP dan Laba Kotor

Rumus dasar untuk mencari Laba Kotor pada perusahaan dagangPenjualan bersih xxx

Harga Pokok Penjualan (xxx) Laba Kotor xxx

Harga pokok penjualan yang nanti digunakan untuk mencari nilai persediaan akhirmaka rumusnya menjadi:Penjualan bersih xxx

Laba Kotor (xxx) (Hasil estimasi berapa % dr nilai penjualan)

Harga Pokok Penjualan xxx

Rumus dasar untuk mencari Harga Pokok Penjualan pada perusahaan dagangPersediaan awal xxx

Pembelian bersih xxx + Barang tersedia untuk dijual xxx

Persediaan akhir (xxx) Harga Pokok Penjualan xxx

Harga pokok inilah yang kalau dalam rumus dasar digunakan untuk menghitung laba kotorNamun, dalam metode laba kotor, rumus ini nanti dibalik menjadi step 2

dan yang ingin dicari sekarang adalah nilai persediaan akhirnya, maka rumus dibalik menjadi.

Persediaan awal xxx

Pembelian bersih xxx + Barang tersedia untuk dijual xxx

Harga Pokok Penjualan (xxx) Persediaan akhir xxx

Jawaban L9-17 (Halaman 498)

Metode Laba KotorDiketahui:

Persediaan awal 600,000

Pembelian 1,500,000

Dikarenakan Laba kotor sudah diketahui, maka yang sekarang yang ingin dicari adalah elemen

Dalam metode laba kotor, Harga Pokok telah didapat dari perhitungan sebelumnya,

Total Barang yang Tersedia untuk Dijual 2,100,000 Penjualan 2,500,000

Maka, nilai persediaan akhir dengan asumsi:a. Laba kotor adalah 45% dari penjualan

Penjualan 2,500,000

Laba kotor adalah 45% dari penjualan (1,125,000)Harga Pokok Penjualan 1,375,000


Pembelian 1,500,000 Total Barang yang Tersedia untuk Dijual 2,100,000

Harga Pokok Penjualan (1,375,000)Nilai persediaan akhir 725,000

b. Laba kotor adalah 60% dari biayaMengkonversi laba kotor dari biaya menjadi laba kotor dari penjualan

= 60% x 100 =37,5% 60 % + 100 %

Penjualan 2,500,000

Laba kotor adalah 37,5% dari penjualan (937,500)Harga Pokok Penjualan 1,562,500




c. Laba kotor adalah 35% dari penjualanPenjualan 2,500,000

Laba kotor adalah 35% dari penjualan (875,000)Harga Pokok Penjualan 1,625,000




b. Laba kotor adalah 25% dari biayaMengkonversi laba kotor dari biaya menjadi laba kotor dari penjualan

= 25% x 100 =20% 25 % + 100 %

Penjualan 2,500,000

Laba kotor adalah 20% dari penjualan (500,000)Harga Pokok Penjualan 2,000,000




Materi Pendalaman

S9-2a1.

Produk Biaya LCM

Siding Aluminium 56,000 50,900 62,500 56,000 70,000 56,000 Siding Kayu Cedar 84,800 77,400 79,400 79,400 86,000 79,400 Pintu Kaca Ventilasi 168,300 149,800 124,000 149,800 112,000 112,000 Jendela Pengatur Panas 140,000 124,600 122,000 124,600 140,000 124,600

Total 408,000 372,000

Nilai persediaan pada biaya 408,000

Penilaian LCM 372,000 Penyisihan pada 31 Mei 2007 36,000

Jadi, penyisihan yang harus dibuat untuk menyesuaikan nilai persediaan ke nilai pasar adalah $36.000

a2.Untuk tahun fiskal yang berakhir pada 31 Mei 2007, kerugian harus dicatat karena perubahandalam akun penyisihan untuk mengurangi nilai persediaan ke harga pasar.perhitungannya:Saldo penyisihan persediaan sebelumnya 29,500

Saldo yang diperlukan (36,000)Kerugian yang harus dicatat (6,500)

b.Penggunaan LCM adalah berdasarkan prinsip penandingan dan konservatisme.Prinsip penandingan (matching principles) diterapkan karena penerapan dari aturan LCMyang memperbolehkan pengakuan penurunan nilai persediaan sebagai kerugian di suatu periode.Pengakuan kerugian harus dilakukan pada saat terjadinya bukan pada saat penjualan terjadi.

Permulaan penggunaan prinsip biaya (cost prinples) untuk penilaian persediaan berdasarkan prinsip konservatisme.Aturan umum menyatakan prinsip biaya historis ditinggalkan apabila kegunaan mendatang darisebuah aset tidak lagi menggambarkan nilai historisnya (terdapat penurunan fungsi maupun nilai)

Batas Atas (NRV)

Batas Bawah (NRV - Batas Margin atau

Laba Normal)

Biaya Pengganti

Nilai Pasar yang

Ditetapkan

Materi Pendalaman

S9-10a.

Kuantitas Batas Bawah Biaya LCM

A 1,100 9.00 7.20 8.40 8.40 7.50 7.50B 800 8.50 7.30 8.00 8.00 8.20 8.00C 1,000 6.10 5.50 5.40 5.50 5.60 5.50D 1,000 5.50 4.00 4.20 4.20 3.80 3.80E 1,400 6.10 5.10 6.30 6.10 6.40 6.10

b.

Kuantitas Biaya

A 1,100 7.50 8,250 B 800 8.20 6,560 C 1,000 5.60 5,600 D 1,000 3.80 3,800 E 1,400 6.40 8,960

33,170

Kuantitas LCM

A 1,100 7.50 8,250 B 800 8.00 6,400 C 1,000 5.50 5,500 D 1,000 3.80 3,800 E 1,400 6.10 8,540

32,490

Perbedaan nilai persediaan (penurunan)=33.170 - 32.490= 680

Maka jurnal yang harus dibuat untuk menurunkan nilai persediaan:Harga Pokok Penjualan 680 Persediaan 680

atauKerugian karena penurunan nilai persediaan 680

Penyisihan untuk mengurangi persediaan ke nilai pasar 680

Nama Barang

Batas Atas (NRV)

Biaya Pengganti

Nilai Pasar yang

Ditetapkan

Nama Barang

Nilai Persediaan Berdasarkan Biaya

Nama Barang

Nilai Persediaan Berdasarkan LCM

jawaban persediaan masalah penilaian tambahan

Documents