← Pertemuan I: IT Ethics & Ciber Law Pertemuan I & II: Software Engineering Pertemuan II: IT Strategic (Peran IT dalam organisasi) Posted on 17 April 2009 by rahmadya Perlunya IT Mt Kuliah: IT Strategic Dosen: Dana Indra Sensuse, Ph.D (Ilmu Komputer UI) Kasus Leap Frog Sebuah produsen mainan, menggunakan IT untuk meningkatkan kreativitask. Kasus Wyndham International. Sebuah perusahaan resort, untuk sistem informasi di resort itu sendiri, maupun untuk bekerja sama dengan instansi lain. IT mampu merubah business model. Transaksi melalui internet, penggunaan kredit card. Contoh bisnis model yang baru adalah pengadaan barang dengan sistem lelang. ERP memiliki keuntungan dari sisi decision making (lebih cepat). Benefit yang bisa diukur disebut tangible, sedangkan intangible benefit tidak bisa diukur. Contoh tangible benefit kenaikan jumlah pelanggan sekian persen, dan sebagainya. Sedangkan untuk intangible benefit: kepuasan pelanggan, peningkatan brand image perusahaan, peningkatan pelayanan terhadap nasabah. Supply chain marketplaces, dimaksudkan untuk mencari mana produk suplier yang termurah. Namun demikian, seorang penulis di harvard business review berjudul : IT Doesn’t Matter. Maksudnya IT bukan seperti yang digembar-gemborkan. Jika kita menggunakan IT, saingan kita juga menggunakan IT. Muncul perdebatan, yang akhirnya diambil kesimpulan: - IT does, in fact, matter - A lean, yat agile, IT platform provides benefits described in chapters and discussed in cases. Kita ambil contoh, amazon.com, dengan menggunakan IT dapat menjadi unggul dengan saingan lainny. Google, misalnya, walaupun banyak saingan (yahoo, altavista, dan lain-lain). Keunggulan google karena google menginvestasikan terhadap IT cukup besar dibanding dengan pesaing-pesaing lainnya. Model bisnis adalah sebuah bisnis bagaimana caranya mendapatkan uang (keuntungan). Contoh: on line banking. Model bisnis merubah inovasi menjadi keuntungan ekonomis. Model bisnis memiliki kemampuan menjelaskan bagaimana suatu perusahaan menghasilkan uang dengan menspesifikan di posisi dalam rantai perdagngan. Misal: produk kita dikalahkan oleh produk Cina yang memiliki produk yang berkualitas dengan harga murah. Komponen model bisnis Konsep: Konsep bisnis organisasi menentukan strategi Value: Capability: Teknik yang digunakan untuk menganalisa peran IT dalam suatu organisasi: 1 . Value Chain Analysis 2 . Industry and Competitive Analysis 3 . Strategic Grid Analysis Untuk menentukan posisi di mana kita berada? Kita harus mengetahui: customer, pesaing, produk, pendatang baru, siapa saja pemainnya. Next week kita akan membahas teknik-teknik apa yg banyak dipakai untuk analisa peran IT di suatu perusahaan.