instrumen partisipasi anggaran (milani, 1975)repository.unika.ac.id/13677/8/03.60.0154 melia...
TRANSCRIPT
INSTRUMEN PARTISIPASI ANGGARAN (MILANI, 1975)
Pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk mendeskripsikan peranan yang Bapak/Ibu yang dalam merancang anggaran untuk divisi Bapak/Ibu dengan memberi tanda (√ ) pada salah satu nomor dari 1 sampai dengan 5 pada skala untuk masing-masing pertanyaan berikut ini:
1. Kategori mana dibawah ini yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya tentang kegiatan
anda ketika anggaran sedang disusun? Saya ikut serta dalam penyusunan:
Tidak satu anggaran pun Semua anggaran
2. Kategori manakah dibawah ini yang menjelaskan dengan paling baik alasan yang diberikan oleh atasan anda ketika revisi anggaran dibuat? Alasannya adalah:
Sangat sembarangan dan/tidak Sangat masuk akal dan/logis logis
3. Seberapa sering anda menyatakan permintaan anda, pendapat dan/usulan tentang anggaran ke atasan anda tanpa diminta?
Tidak pernah Sangat sering
4. Seberapa banyak pengaruh yang anda rasakan anda miliki untuk anggaran akhir?
Tidak ada Sangat banyak jumlahnya
5. Bagaimana anda memandang sumbangan anda terhadap anggaran? Sumbangan saya adalah:
Sangat tidak penting Semua penting
6. Seberapa sering anda meminta pendapat dan/usulan ketika anggaran sedang disusun:
Tidak pernah Semua sering
KEJELASAN SASARAN ANGGARAN (KENIS, 1979)
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Pertanyaan berikut digunakan untuk menilai kejelasan anggaran perusahaan dimana Bapak/Ibu Bekerja. Instrumen kejelasan sasaran anggaran terdiri dari 3 pertanyaan yang berkaitan dengan tingkat kejelasan sasaran anggaran yang diketahui oleh manajer, prioritas anggaran dan ketidakraguan manajer akan sasaran anggaran. Berikan tanda (√ ) pada rentang jawaban yang disediakan adalah 1 – 5 untuk instruken kejelasan sasaran anggaran dan umpan balik anggaran.
1 = Sangat tidak setuju (STS)
2 = Tidak setuju (TS)
3 = netral (N)
4 = setuju (S)
5 = sangat setuju (SS)
No Pertanyaan STS TS N S SS
1. Saya yakin mengetahui sasaran penganggaran yang ingin dicapai dalam perusahaan saya
2. Saya tahu prioritas-prioritas penting dalam anggaran perusahaan
3. Saya tidak meragukan akan sasaran yang telah disusun dalam perusahaan saya bekerja
UMPAN BALIK ANGGARAN (KENIS, 1979)
Instrumen berikut berkaitan dengan umpan balik kepada manajer mengenai pencapaian kinerjanya.
No Pertanyaan STS TS N S SS 1. Saya mendapatkan konfirmasi mengenai
pencapaian anggaran perusahaan
2. Apabila terdapat selisih yang terjadi pada perencanaan dan implementasi anggaran, maka saya akan diberikan informasi mengenai hal tersebut
3. Apabila ada cara lain yang lebih efektif dalam rangka mencapai anggaran yang ditetapkan, maka saya akan mendapatkan masukan mengenai hal tersebut
PENDIDIKAN (KENIS, 1979)
Pendidikan terakhir yang Bapak/Ibu tempuh adalah:
SLTA D3 Sarjana Master Doktor
PENGALAMAN KERJA (KENIS, 1979)
Berikut adalah pertanyaan untuk mengetahui seberapa lama pengalaman kerja Bapak/Ibu:
0 – 2 tahun 3 – 4 tahun 5 – 6 tahun 7 – 8 tahun > 8 tahun
INSTRUMEN KEPUASAN KERJA ( WEISS ET ALL., 1967)
Pertanyaan-pertanyaan dibawah ini berhubungan dengan persepsi anda tentang kepuasan kerja yang dirasakan dalam aktivitas pekerjaan anda cukup memilih salah satu alternatif jawaban yang tersedia dengan memberikan tanda (√ ) pada angka 1 sampai 5 sebagai berikut: Dengan ketentuan bahwa: Sangat tidak puas Sangat puas
No. Pertanyaan SKOR 1. Saya puas karena selalu memiliki kesibukan kerja
yang harus saya selesaikan 1 2 3 4 5
2. Saya puas karena memiliki banyak kesempatan untuk mengerjakan tugas secara mandiri
1 2 3 4 5
3.
Saya puas karena selalu memiliki kesempatan untuk mengerjakan sesuatu yang berbeda dari waktu ke waktu.
1 2 3 4 5
4. Saya puas karena memiliki kesempatan menjadi seorang yang dihargai dilingkungan kerja
1 2 3 4 5
5. Saya puas terhadap cara pimpinan saya menangani bawahan
1 2 3 4 5
6. Saya puas atas kemampuan atasan saya dalam mengambil keputusan
1 2 3 4 5
7. Tugas yang saya lakukan selalu dipertahankan oleh kantor
1 2 3 4 5
8. Saya puas atas kelanggengan pekerjaan yang saya lakukan
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
9. Saya puas atas kesempatan mengerjakan sesuatu untuk orang lain
1 2 3 4 5
10. Saya puas astas kesempatan yang ada untuk memberitahu orang lain mengenai apa yang harus dikerjakan
1 2 3 4 5
11. Saya puas atas kesempatan untuk mengerjakan sesuatu dengan menggunakan kemampuan saya sepenuhnya
1 2 3 4 5
12. Saya puas terhadap bagaimana kebijakan pimpinan di tetapkan dalam praktek
1 2 3 4 5
13. Saya puas atas gaji saya dan banyaknya kerja yang harus saya lakukan
1 2 3 4 5
14. Saya puas atas kesempatan mengembangkan diri pada pekerjaan ini
1 2 3 4 5
15. Saya puas terhadap kebebasan untuk menggunakan pertimbangan saya sendiri
1 2 3 4 5
16. Saya puas atas kesempatan untuk mencoba metode saya sendiri dalam mengerjakan tugas
1 2 3 4 5
17. Secara umum saya puas terhadap pekerjaan yang saya lakukan
1 2 3 4 5
18. Rekan-rekan kerja saya kooperatif dalam menyelesaikan pekerjaan kantor
1 2 3 4 5
19. Saya puas atas pujian yang saya peroleh karena mengerjakan tugas dengan baik
1 2 3 4 5
20. Saya puas karena mampu mencapai sesuatu yang saya inginkan dengan menyelesaikan pekerjaan saya
1 2 3 4 5
KINERJA MANAJERIAL (MAHONEY, 1963)
Bapak/ Ibu dimohon untuk mengukur kinerja Bapak/ Ibu sendiri pada setiap bidang tugas yang tersebut dalam daftar pertanyaan di bawah ini dengan cara memerikan tanda (√ ) pada angka 1 sampai dengan 5 yang menurut Bapak/ Ibu paling tepat menggambarkan kinerja Bapak/ Ibu. Skala 1 sampai 5 tersebut dibagai dalam tiga kategori sebagai berikut:
Kinerja Sangat rendah
Kinerja Rendah
Kinerja Sedang
Kinerja Tinggi Kinerja Sangat Tinggi
1 2 3 4 5
Berikut ini daftar pernyataan yang melukiskan tugas Bapak/ Ibu yang perlu diberikan skor :
No Bidang Tuas Skala Kinerja 1 sampai dengan 5
1 Perencanaan Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan/ pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur, pemrograman,…
1 2 3 4 5
2 Investigasi Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, pengukur hasil, menentukan persediaan, analisis pekerjaan,…
1 2 3 4 5
3 Pengkoordinasian Tukar menukar informasi dengan orang di bagian organisasi yang lain untuk engkaitkan dan menyesuaikan program, memberitahu bagian lain, hubungan dengan manajer lain,…
1 2 3 4 5
4 Evaluasi Menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan, pemeriksaan produk,…
1 2 3 4 5
5 Pengawasan Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan,…
1 2 3 4 5
6 Pemilihan Staf Mempertahankan angkatan kerja, merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai, …
1 2 3 4 5
7 Negosiasi Pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa, menghubungi pemasok, tawar menawar dengan wakil penjual, tawar menawar secara kelompok, …
1 2 3 4 5
8 Perwakilan Menghadiri pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara kemasyarakatan, pendekatan ke masyarakat, mempromosikan tujuan umum perusahaan,…
1 2 3 4 5
9 Kinerja secara keseluruhan 1 2 3 4 5
IDENTITAS RESPONDEN
No Perusahaan Nama Umur JK Jabatan Lama
Bekerja 1 PT. Sampharindo Perdana Rukmana 40 th L 15 th 2 PT. Sampharindo Perdana 24 th L 1 th 3 PT. Sampharindo Perdana Linda 29 th P Kabag. Lab. QC 5 th 4 PT. Aquafarm Nusantara 31 th L 5 PT. Aquafarm Nusantara 36 th L 6 PT. Aquafarm Nusantara 35 th L Manajer Personalia 11 th 7 PT. Aquafarm Nusantara 36 th L 8 PT. Nyonya Meneer 35 th P Personalia 10 th 9 PT. Nyonya Meneer 35 th P Keuangan 12 th
10 PT. Nyonya Meneer 40 th P Produksi 15 th 11 PT. Nyonya Meneer 38 th P Pemasaran 12 th 12 PT. Guna Mekar Industri Lin Natalia 30 th P Acounting 4 th 13 PT. Guna Mekar Industri Yuni 38 th P Produksi 13 th 14 PT. Guna Mekar Industri Bagus AM 34 th L Purchasing 5 th 15 PT. Guna Mekar Industri Endang 35 th P Bag. HPD 12 th 16 PT. Muliaprima Replicatama 25 th P Produksi 1 th 17 PT. Muliaprima Replicatama 27 th L Pemasaran 2 th 18 PT. Muliaprima Replicatama 29 th P HRD 1.5 th 19 PT. Muliaprima Replicatama 30 th L Keuangan 3 th 20 PT. Antika Sanjaya 48 th L Manajer Keuangan 10 th 21 PT. Antika Sanjaya 42 th L Manajer Produksi 13 th 22 PT. Antika Sanjaya 46 th L HRD 4 th 23 PT. Sampharindo Perdana 35 th L Kabag. Produksi 10th
24 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Siti Sofiatun 28 th P Personalia 3 th
25 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Djoko W. 29 th L Accounting 1.5 th 26 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Sugiarto 28 th L Marketing 10 th 27 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Supono 40 th L Manajer Produksi 8 th 28 PT. Dami Sariwana 27 th L Personalia 1 th 29 PT. Dami Sariwana 27 th L Pemasaran 1.5 th 30 PT. Dami Sariwana 28 th P Accounting 1 th 31 PT. Dami Sariwana 26 th L Produksi 1 th 32 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Personalia 5 th 33 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Keuangan 5 th 34 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Produksi 5 th
35 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Pemasaran 5 th
36 PT. HIT 27 th P Personalia 4 th 37 PT. HIT 28 th L Produksi 3 th 38 PT. HIT 22 th P Pemasaran 1 th 39 PT. HIT 30 th P Keuangan 1 th
Instrumen Partisipasi Anggaran Kejelasan Sasaran Anggaran No 1 2 3 4 5 6 Tot No 1 2 3 Tot 1 3 4 4 4 4 3 22 1 4 4 4 12 2 2 3 2 3 3 3 16 2 3 3 3 9 3 3 3 3 1 5 3 18 3 2 2 2 6 4 4 5 3 4 4 3 23 4 4 4 5 13 5 4 5 3 4 5 3 24 5 4 4 4 12 6 4 4 4 4 5 4 25 6 4 4 4 12 7 3 4 4 5 4 5 25 7 3 4 3 10 8 3 3 4 4 4 3 21 8 4 4 4 12 9 4 4 4 4 4 4 24 9 4 4 4 12
10 3 4 3 3 3 3 19 10 4 5 4 13 11 4 4 3 4 4 3 22 11 4 4 4 12 12 3 3 3 3 3 3 18 12 3 4 3 10 13 1 5 3 4 4 3 20 13 4 4 5 13 14 4 5 3 4 5 3 24 14 4 4 4 12 15 2 3 3 3 3 3 17 15 4 4 4 12 16 4 4 5 4 4 5 26 16 4 4 4 12 17 5 5 4 4 3 4 25 17 3 3 3 9 18 4 4 5 3 4 4 24 18 4 4 4 12 19 3 3 4 5 4 3 22 19 4 5 4 13 20 3 3 3 2 3 3 17 20 3 3 3 9 21 4 4 4 4 4 4 24 21 3 3 3 9 22 2 3 3 2 2 2 14 22 3 3 3 9 23 4 4 4 3 3 3 21 23 4 4 4 12 24 4 4 4 4 5 4 25 24 4 5 5 14 25 5 4 4 4 4 4 25 25 4 4 4 12 26 4 4 4 4 4 4 24 26 4 4 4 12 27 2 5 3 4 3 4 21 27 4 4 5 13 28 4 5 5 3 3 3 23 28 4 4 4 12 29 4 3 3 3 4 3 20 29 4 4 3 11 30 3 4 3 3 4 3 20 30 4 5 4 13 31 4 4 5 3 5 4 25 31 3 3 3 9 32 2 3 4 3 4 4 20 32 4 4 5 13 33 2 3 4 5 4 3 21 33 4 4 5 13 34 2 3 3 3 2 1 14 34 4 4 4 12 35 2 2 3 3 4 3 17 35 4 3 5 12 36 3 4 2 2 3 2 16 36 3 3 4 10 37 3 4 2 3 3 4 19 37 5 5 4 14 38 3 4 3 4 4 4 22 38 4 4 3 11 39 4 4 3 5 4 3 23 39 2 3 4 9
Umpan Balik Anggaran Pendidikan PengalamanNo 1 2 3 Tot No 1 No 5 1 4 4 5 13 1 1 1 1 2 3 4 3 10 2 1 2 3 3 3 3 2 8 3 3 3 3 4 5 5 4 14 4 3 4 2 5 4 4 4 12 5 3 5 5 6 4 5 4 13 6 3 6 3 7 5 5 5 15 7 3 7 4 8 4 4 4 12 8 3 8 3 9 4 4 4 12 9 2 9 3
10 4 4 4 12 10 2 10 5 11 4 4 3 11 11 2 11 2 12 3 2 2 7 12 3 12 5 13 5 5 4 14 13 3 13 5 14 4 4 4 12 14 3 14 5 15 4 4 4 12 15 3 15 1 16 4 4 4 12 16 3 16 2 17 4 3 5 12 17 3 17 3 18 4 4 4 12 18 3 18 3 19 4 4 4 12 19 3 19 5 20 3 3 3 9 20 3 20 5 21 3 3 3 9 21 3 21 2 22 3 3 3 9 22 3 22 3 23 4 4 4 12 23 3 23 2 24 4 4 5 13 24 3 24 5 25 4 4 4 12 25 3 25 5 26 4 4 4 12 26 3 26 5 27 5 4 5 14 27 3 27 1 28 3 3 3 9 28 3 28 1 29 4 4 4 12 29 3 29 2 30 5 4 4 13 30 3 30 2 31 4 4 4 12 31 3 31 3 32 5 4 4 13 32 3 32 2 33 5 4 4 13 33 3 33 3 34 5 4 4 13 34 3 34 3 35 5 4 4 13 35 3 35 3 36 3 3 3 9 36 3 36 2 37 5 4 5 14 37 4 37 3 38 3 3 3 9 38 4 38 3 39 3 3 3 9 39 3 39 3
Instrumen Kepuasan Kerja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Tot
1 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 2 3 672 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 603 1 1 2 2 3 1 3 3 3 2 3 1 3 3 3 3 3 2 1 2 454 2 4 4 5 2 2 4 3 5 5 3 3 3 3 4 4 3 3 5 4 715 2 4 4 4 2 3 4 3 5 5 3 2 3 2 4 4 3 3 5 4 696 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 897 5 5 5 5 5 4 3 5 5 5 5 4 5 4 3 3 3 5 5 4 888 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 809 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80
10 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 8211 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 7912 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 6913 2 4 4 5 2 2 4 3 5 5 3 3 3 1 4 4 2 3 5 4 6814 2 4 4 4 2 3 4 3 5 5 3 2 4 2 4 4 2 3 5 4 6915 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 8016 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 5 5 5 3 4 4 7617 2 3 3 4 3 3 2 5 4 4 3 4 2 3 4 4 4 3 3 4 6718 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 5 7919 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 5 3 3 6920 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 2 5521 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 7822 2 3 3 2 2 2 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5923 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 7724 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4 3 5 4 4 4 4 5 5 2 4 8625 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 8126 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 8027 4 5 5 5 5 5 4 3 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 8928 3 3 3 4 4 4 3 5 4 4 4 3 3 3 5 5 4 4 3 3 7429 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 2 3 3 3 4 3 6530 3 4 4 4 2 3 4 4 3 4 4 2 3 3 2 3 4 3 4 4 6731 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 4 6432 3 4 4 3 3 2 3 5 3 5 5 3 3 1 3 3 3 3 5 1 6533 5 5 5 5 5 1 1 5 5 5 5 1 5 1 5 3 1 5 5 1 7434 5 5 5 5 5 1 1 5 5 5 5 1 5 1 1 3 1 5 5 1 7035 5 5 5 5 5 1 1 5 5 5 1 5 1 1 3 1 5 5 5 1 7036 2 3 2 3 2 3 5 5 5 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 6337 5 5 4 5 3 5 5 5 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 5 8238 3 2 4 3 3 3 3 2 4 4 3 2 3 . 3 2 3 3 4 4 5839 3 2 3 4 4 3 4 4 5 3 5 3 3 2 3 4 5 5 4 3 72
Descriptives Descriptive Statistics
39 14 26 21.18 3.30839 6 14 11.41 1.74339 7 15 11.64 1.89939 1 4 2.87 .57040 1 5 3.15 1.33140 0 89 70.40 14.96839 19 34 26.13 3.89539
Partisipasi AnggaranKejelasan Sasaran AnggaranUmpan Balik AnggaranPendidikanPengalamanKepuasan KerjaKinerja ManajerialValid N (listwise)
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Frequencies
Statistics
39 39 39 390 0 0 0
ValidMissing
NUsia
JenisKelamin Pendidikan Pengalaman
Frequency Table
Usia
3 7.7 7.7 7.720 51.3 51.3 59.0
6 15.4 15.4 74.47 17.9 17.9 92.31 2.6 2.6 94.92 5.1 5.1 100.0
39 100.0 100.0
20-25 tahun26-30 tahun31-35 tahun36-40 tahun41-45 tahun46-50 tahunTotal
ValidFrequency Percent Valid Percent
CumulativePercent
Jenis Kelamin
20 51.3 51.3 51.319 48.7 48.7 100.039 100.0 100.0
PriaWanitaTotal
ValidFrequency Percent Valid Percent
CumulativePercent
Pendidikan
2 5.1 5.1 5.13 7.7 7.7 12.8
32 82.1 82.1 94.92 5.1 5.1 100.0
39 100.0 100.0
SLTAD3SarjanaMasterTotal
ValidFrequency Percent Valid Percent
CumulativePercent
Pengalaman
4 10.3 10.3 10.39 23.1 23.1 33.3
14 35.9 35.9 69.21 2.6 2.6 71.8
11 28.2 28.2 100.039 100.0 100.0
0-2 tahun3-4 tahun5-6 tahun7-8 tahun> 8 tahunTotal
ValidFrequency Percent Valid Percent
CumulativePercent
Crosstabs
Case Processing Summary
39 100.0% 0 .0% 39 100.0%Pendidikan * KategoriKinerja Manajerial
N Percent N Percent N PercentValid Missing Total
Cases
Pendidikan * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation
2 2100.0% 100.0%
10.0% 5.1%
3 3100.0% 100.0%
15.8% 7.7%
16 16 3250.0% 50.0% 100.0%
80.0% 84.2% 82.1%
2 2100.0% 100.0%
10.0% 5.1%
20 19 3951.3% 48.7% 100.0%
100.0% 100.0% 100.0%
Count% within Pendidikan% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pendidikan% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pendidikan% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pendidikan% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pendidikan% within KategoriKinerja Manajerial
SLTA
D3
Sarjana
Master
Pendidikan
Total
Sedang Tinggi
Kategori KinerjaManajerial
Total
Crosstabs
Case Processing Summary
39 100.0% 0 .0% 39 100.0%
39 100.0% 0 .0% 39 100.0%
39 100.0% 0 .0% 39 100.0%
Usia * Kategori KinerjaManajerialJenis Kelamin * KategoriKinerja ManajerialPengalaman * KategoriKinerja Manajerial
N Percent N Percent N PercentValid Missing Total
Cases
Usia * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation
2 1 366.7% 33.3% 100.0%
10.0% 5.3% 7.7%
12 8 2060.0% 40.0% 100.0%
60.0% 42.1% 51.3%
1 5 616.7% 83.3% 100.0%
5.0% 26.3% 15.4%
2 5 728.6% 71.4% 100.0%
10.0% 26.3% 17.9%
1 1100.0% 100.0%
5.0% 2.6%
2 2100.0% 100.0%
10.0% 5.1%
20 19 3951.3% 48.7% 100.0%
100.0% 100.0% 100.0%
Count% within Usia% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Usia% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Usia% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Usia% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Usia% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Usia% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Usia% within KategoriKinerja Manajerial
20-25 tahun
26-30 tahun
31-35 tahun
36-40 tahun
41-45 tahun
46-50 tahun
Usia
Total
Sedang Tinggi
Kategori KinerjaManajerial
Total
Jenis Kelamin * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation
10 10 2050.0% 50.0% 100.0%
50.0% 52.6% 51.3%
10 9 1952.6% 47.4% 100.0%
50.0% 47.4% 48.7%
20 19 3951.3% 48.7% 100.0%
100.0% 100.0% 100.0%
Count% within Jenis Kelamin% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Jenis Kelamin% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Jenis Kelamin% within KategoriKinerja Manajerial
Pria
Wanita
Jenis Kelamin
Total
Sedang Tinggi
Kategori KinerjaManajerial
Total
Pengalaman * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation
2 2 450.0% 50.0% 100.0%
10.0% 10.5% 10.3%
5 4 955.6% 44.4% 100.0%
25.0% 21.1% 23.1%
10 4 1471.4% 28.6% 100.0%
50.0% 21.1% 35.9%
1 1100.0% 100.0%
5.3% 2.6%
3 8 1127.3% 72.7% 100.0%
15.0% 42.1% 28.2%
20 19 3951.3% 48.7% 100.0%
100.0% 100.0% 100.0%
Count% within Pengalaman% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pengalaman% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pengalaman% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pengalaman% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pengalaman% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pengalaman% within KategoriKinerja Manajerial
0-2 tahun
3-4 tahun
5-6 tahun
7-8 tahun
> 8 tahun
Pengalaman
Total
Sedang Tinggi
Kategori KinerjaManajerial
Total
Crosstabs
Case Processing Summary
39 100.0% 0 .0% 39 100.0%
39 100.0% 0 .0% 39 100.0%
39 100.0% 0 .0% 39 100.0%
39 100.0% 0 .0% 39 100.0%
Usia * KategoriKepuasan KerjaJenis Kelamin * KategoriKepuasan KerjaPendidikan * KategoriKepuasan KerjaPengalaman * KategoriKepuasan Kerja
N Percent N Percent N PercentValid Missing Total
Cases
Usia * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation
2 1 366.7% 33.3% 100.0%
10.0% 5.6% 7.7%
1 11 8 205.0% 55.0% 40.0% 100.0%
100.0% 55.0% 44.4% 51.3%
2 4 633.3% 66.7% 100.0%
10.0% 22.2% 15.4%
3 4 742.9% 57.1% 100.0%
15.0% 22.2% 17.9%
1 1100.0% 100.0%
5.6% 2.6%
2 2100.0% 100.0%
10.0% 5.1%
1 20 18 392.6% 51.3% 46.2% 100.0%
100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Count% within Usia% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Usia% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Usia% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Usia% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Usia% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Usia% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Usia% within KategoriKepuasan Kerja
20-25 tahun
26-30 tahun
31-35 tahun
36-40 tahun
41-45 tahun
46-50 tahun
Usia
Total
Rendah Sedang TinggiKategori Kepuasan Kerja
Total
Jenis Kelamin * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation
11 9 2055.0% 45.0% 100.0%
55.0% 50.0% 51.3%
1 9 9 195.3% 47.4% 47.4% 100.0%
100.0% 45.0% 50.0% 48.7%
1 20 18 392.6% 51.3% 46.2% 100.0%
100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Count% within Jenis Kelamin% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Jenis Kelamin% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Jenis Kelamin% within KategoriKepuasan Kerja
Pria
Wanita
Jenis Kelamin
Total
Rendah Sedang TinggiKategori Kepuasan Kerja
Total
Pendidikan * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation
2 2100.0% 100.0%
10.0% 5.1%
3 3100.0% 100.0%
16.7% 7.7%
1 17 14 323.1% 53.1% 43.8% 100.0%
100.0% 85.0% 77.8% 82.1%
1 1 250.0% 50.0% 100.0%
5.0% 5.6% 5.1%
1 20 18 392.6% 51.3% 46.2% 100.0%
100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Count% within Pendidikan% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pendidikan% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pendidikan% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pendidikan% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pendidikan% within KategoriKepuasan Kerja
SLTA
D3
Sarjana
Master
Pendidikan
Total
Rendah Sedang TinggiKategori Kepuasan Kerja
Total
Pengalaman * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation
2 2 450.0% 50.0% 100.0%
10.0% 11.1% 10.3%
6 3 966.7% 33.3% 100.0%
30.0% 16.7% 23.1%
1 8 5 147.1% 57.1% 35.7% 100.0%
100.0% 40.0% 27.8% 35.9%
1 1100.0% 100.0%
5.6% 2.6%
4 7 1136.4% 63.6% 100.0%
20.0% 38.9% 28.2%
1 20 18 392.6% 51.3% 46.2% 100.0%
100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Count% within Pengalaman% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pengalaman% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pengalaman% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pengalaman% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pengalaman% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pengalaman% within KategoriKepuasan Kerja
0-2 tahun
3-4 tahun
5-6 tahun
7-8 tahun
> 8 tahun
Pengalaman
Total
Rendah Sedang TinggiKategori Kepuasan Kerja
Total
Correlations (Partisipasi Anggaran) Correlations
1 .437** .430** .218 .372* .387* .723**. .005 .006 .183 .020 .015 .000
39 39 39 39 39 39 39.437** 1 .150 .338* .196 .285 .592**.005 . .362 .035 .231 .078 .000
39 39 39 39 39 39 39.430** .150 1 .311 .317* .503** .670**.006 .362 . .054 .050 .001 .000
39 39 39 39 39 39 39.218 .338* .311 1 .330* .398* .651**.183 .035 .054 . .040 .012 .000
39 39 39 39 39 39 39.372* .196 .317* .330* 1 .439** .652**.020 .231 .050 .040 . .005 .000
39 39 39 39 39 39 39.387* .285 .503** .398* .439** 1 .738**.015 .078 .001 .012 .005 . .000
39 39 39 39 39 39 39.723** .592** .670** .651** .652** .738** 1.000 .000 .000 .000 .000 .000 .
39 39 39 39 39 39 39
Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N
PA1
PA2
PA3
PA4
PA5
PA6
Partisipasi Anggaran
PA1 PA2 PA3 PA4 PA5 PA6PartisipasiAnggaran
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).*.
Reliability (Partisipasi Anggaran) ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. PA1 3.2564 .9380 39.0 2. PA2 3.8205 .7564 39.0 3. PA3 3.4872 .7905 39.0 4. PA4 3.5128 .8847 39.0 5. PA5 3.7692 .7767 39.0 6. PA6 3.3333 .7723 39.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 21.1795 10.9406 3.3077 6 Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted PA1 17.9231 7.3360 .5362 .7082 PA2 17.3590 8.5520 .4106 .7403 PA3 17.6923 8.0607 .5024 .7174 PA4 17.6667 7.9123 .4512 .7323 PA5 17.4103 8.1957 .4816 .7229 PA6 17.8462 7.7652 .5991 .6926 Reliability Coefficients N of Cases = 39.0 N of Items = 6 Alpha = .7548
Correlations (Kejelasan Sasaran Anggaran) Correlations
1 .778** .613** .909**. .000 .000 .000
39 39 39 39.778** 1 .495** .866**.000 . .001 .000
39 39 39 39.613** .495** 1 .826**.000 .001 . .000
39 39 39 39.909** .866** .826** 1.000 .000 .000 .
39 39 39 39
Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N
KSA1
KSA2
KSA3
Kejelasan SasaranAnggaran
KSA1 KSA2 KSA3
KejelasanSasaran
Anggaran
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.
Reliability (Kejelasan Sasaran Anggaran) ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. KSA1 3.6923 .6136 39.0 2. KSA2 3.8462 .6704 39.0 3. KSA3 3.8718 .7320 39.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 11.4103 3.0378 1.7429 3 Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted KSA1 7.7179 1.4710 .7997 .6606 KSA2 7.5641 1.4629 .6941 .7528 KSA3 7.5385 1.4656 .5848 .8729 Reliability Coefficients N of Cases = 39.0 N of Items = 3 Alpha = .8276
Correlations (Umpan Balik Anggaran) Correlations
1 .733** .719** .917**. .000 .000 .000
39 39 39 39.733** 1 .635** .872**.000 . .000 .000
39 39 39 39.719** .635** 1 .888**.000 .000 . .000
39 39 39 39.917** .872** .888** 1.000 .000 .000 .
39 39 39 39
Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N
UBA1
UBA2
UBA3
Umpan Balik Anggaran
UBA1 UBA2 UBA3Umpan Balik
Anggaran
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.
Reliability (Umpan Balik Anggaran) ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. UBA1 4.0000 .7255 39.0 2. UBA2 3.8205 .6437 39.0 3. UBA3 3.8205 .7564 39.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 11.6410 3.6046 1.8986 3 Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted UBA1 7.6410 1.6046 .8018 .7704 UBA2 7.8205 1.8880 .7362 .8363 UBA3 7.8205 1.6248 .7299 .8422 Reliability Coefficients N of Cases = 39.0 N of Items = 3 Alpha = .8705
Correlations
1 .713** .664** .500** .790** .313 -.117 .442** .089 .378* .490** .330* .464** .241 .008 -.006 .129 .631** .193 -.050 .688**. .000 .000 .001 .000 .052 .479 .005 .592 .018 .002 .040 .003 .145 .963 .969 .435 .000 .240 .760 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.713** 1 .768** .708** .442** .213 .045 .449** .379* .683** .308 .321* .360* .053 .156 .147 -.004 .439** .433** .112 .727**.000 . .000 .000 .005 .192 .788 .004 .017 .000 .057 .047 .024 .753 .344 .373 .983 .005 .006 .496 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.664** .768** 1 .679** .560** .134 -.147 .263 .357* .732** .367* .119 .429** -.053 .186 .090 .029 .524** .615** .043 .667**.000 .000 . .000 .000 .417 .371 .106 .026 .000 .022 .471 .006 .751 .258 .585 .860 .001 .000 .796 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.500** .708** .679** 1 .409** .136 -.048 .399* .567** .721** .258 .216 .312 -.112 .219 .239 .073 .600** .402* .043 .663**.001 .000 .000 . .010 .408 .773 .012 .000 .000 .112 .188 .053 .502 .180 .142 .658 .000 .011 .793 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.790** .442** .560** .409** 1 .264 -.228 .427** .119 .242 .465** .349* .461** .212 .163 .113 .301 .704** .018 -.170 .630**.000 .005 .000 .010 . .105 .163 .007 .472 .138 .003 .029 .003 .201 .320 .493 .063 .000 .911 .302 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.313 .213 .134 .136 .264 1 .691** .040 -.156 -.023 .332* .545** .272 .790** .286 .555** .497** .238 -.151 .675** .676**.052 .192 .417 .408 .105 . .000 .809 .341 .888 .039 .000 .094 .000 .077 .000 .001 .145 .359 .000 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39-.117 .045 -.147 -.048 -.228 .691** 1 -.136 -.020 -.179 .093 .375* .067 .601** .184 .478** .340* -.101 -.181 .680** .363*.479 .788 .371 .773 .163 .000 . .408 .903 .276 .572 .019 .684 .000 .261 .002 .034 .539 .269 .000 .023
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.442** .449** .263 .399* .427** .040 -.136 1 .330* .297 .305 .262 .049 -.156 .022 .005 .089 .520** .140 -.269 .419**.005 .004 .106 .012 .007 .809 .408 . .040 .066 .059 .107 .767 .351 .894 .976 .590 .001 .396 .097 .008
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.089 .379* .357* .567** .119 -.156 -.020 .330* 1 .465** -.045 .048 .107 -.299 .157 .011 -.160 .388* .433** .018 .311.592 .017 .026 .000 .472 .341 .903 .040 . .003 .785 .770 .515 .069 .338 .947 .332 .015 .006 .912 .054
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.378* .683** .732** .721** .242 -.023 -.179 .297 .465** 1 .316 .039 .238 -.358* .178 .107 -.117 .287 .640** -.074 .481**.018 .000 .000 .000 .138 .888 .276 .066 .003 . .050 .811 .145 .027 .278 .517 .477 .077 .000 .653 .002
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.490** .308 .367* .258 .465** .332* .093 .305 -.045 .316 1 -.094 .628** .139 .041 .416** -.032 .339* .162 -.004 .518**.002 .057 .022 .112 .003 .039 .572 .059 .785 .050 . .569 .000 .404 .803 .009 .847 .035 .323 .980 .001
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.330* .321* .119 .216 .349* .545** .375* .262 .048 .039 -.094 1 -.070 .499** .296 .222 .715** .329* -.056 .394* .594**.040 .047 .471 .188 .029 .000 .019 .107 .770 .811 .569 . .672 .001 .067 .175 .000 .041 .736 .013 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.464** .360* .429** .312 .461** .272 .067 .049 .107 .238 .628** -.070 1 .292 .082 .295 -.204 .388* .175 .129 .516**.003 .024 .006 .053 .003 .094 .684 .767 .515 .145 .000 .672 . .075 .622 .068 .214 .015 .288 .435 .001
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.241 .053 -.053 -.112 .212 .790** .601** -.156 -.299 -.358* .139 .499** .292 1 .189 .384* .423** .034 -.453** .643** .453**.145 .753 .751 .502 .201 .000 .000 .351 .069 .027 .404 .001 .075 . .255 .017 .008 .837 .004 .000 .004
38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38.008 .156 .186 .219 .163 .286 .184 .022 .157 .178 .041 .296 .082 .189 1 .619** .283 .061 .003 .270 .410**.963 .344 .258 .180 .320 .077 .261 .894 .338 .278 .803 .067 .622 .255 . .000 .081 .711 .984 .097 .009
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39-.006 .147 .090 .239 .113 .555** .478** .005 .011 .107 .416** .222 .295 .384* .619** 1 .289 .026 -.043 .543** .537**.969 .373 .585 .142 .493 .000 .002 .976 .947 .517 .009 .175 .068 .017 .000 . .074 .876 .796 .000 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.129 -.004 .029 .073 .301 .497** .340* .089 -.160 -.117 -.032 .715** -.204 .423** .283 .289 1 .224 -.177 .343* .421**.435 .983 .860 .658 .063 .001 .034 .590 .332 .477 .847 .000 .214 .008 .081 .074 . .171 .280 .032 .008
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.631** .439** .524** .600** .704** .238 -.101 .520** .388* .287 .339* .329* .388* .034 .061 .026 .224 1 .251 -.156 .626**.000 .005 .001 .000 .000 .145 .539 .001 .015 .077 .035 .041 .015 .837 .711 .876 .171 . .123 .341 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.193 .433** .615** .402* .018 -.151 -.181 .140 .433** .640** .162 -.056 .175 -.453** .003 -.043 -.177 .251 1 .045 .290.240 .006 .000 .011 .911 .359 .269 .396 .006 .000 .323 .736 .288 .004 .984 .796 .280 .123 . .784 .073
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39-.050 .112 .043 .043 -.170 .675** .680** -.269 .018 -.074 -.004 .394* .129 .643** .270 .543** .343* -.156 .045 1 .433**.760 .496 .796 .793 .302 .000 .000 .097 .912 .653 .980 .013 .435 .000 .097 .000 .032 .341 .784 . .006
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.688** .727** .667** .663** .630** .676** .363* .419** .311 .481** .518** .594** .516** .453** .410** .537** .421** .626** .290 .433** 1.000 .000 .000 .000 .000 .000 .023 .008 .054 .002 .001 .000 .001 .004 .009 .000 .008 .000 .073 .006 .
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 40
Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N
KK1
KK2
KK3
KK4
KK5
KK6
KK7
KK8
KK9
KK10
KK11
KK12
KK13
KK14
KK15
KK16
KK17
KK18
KK19
KK20
Kepuasan Kerja
KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 KK11 KK12 KK13 KK14 KK15 KK16 KK17 KK18 KK19 KK20Kepuasan
Kerja
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).*.
Correlations Kepuasan Kerja
Correlations (Kinerja Manajerial) Correlations
1 .562** .595** .390* .403* .201 .292 .023 .488** .768**. .000 .000 .014 .011 .219 .072 .887 .002 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.562** 1 .791** .542** .063 .121 -.152 .023 .357* .725**.000 . .000 .000 .703 .462 .355 .891 .026 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.595** .791** 1 .570** .088 .037 -.055 .174 .426** .740**.000 .000 . .000 .594 .822 .738 .289 .007 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.390* .542** .570** 1 .132 .133 -.037 .194 .432** .638**.014 .000 .000 . .422 .421 .821 .235 .006 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.403* .063 .088 .132 1 .638** .370* -.060 .544** .594**.011 .703 .594 .422 . .000 .020 .719 .000 .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.201 .121 .037 .133 .638** 1 .115 -.198 .342* .514**.219 .462 .822 .421 .000 . .487 .227 .033 .001
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.292 -.152 -.055 -.037 .370* .115 1 -.043 .275 .174.072 .355 .738 .821 .020 .487 . .796 .090 .289
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.023 .023 .174 .194 -.060 -.198 -.043 1 -.291 -.058.887 .891 .289 .235 .719 .227 .796 . .072 .727
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.488** .357* .426** .432** .544** .342* .275 -.291 1 .777**.002 .026 .007 .006 .000 .033 .090 .072 . .000
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.768** .725** .740** .638** .594** .514** .174 -.058 .777** 1.000 .000 .000 .000 .000 .001 .289 .727 .000 .
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39
Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N
KM1
KM2
KM3
KM4
KM5
KM6
KM7
KM8
KM9
Kinerja Manajerial
KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 KM9Kinerja
Manajerial
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).*.
Reliability (Kinerja Manajerial) ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. KM1 3.8718 .8329 39.0 2. KM2 3.8718 .8639 39.0 3. KM3 3.7692 .8417 39.0 4. KM4 3.5641 .5523 39.0 5. KM5 3.8718 .6561 39.0 6. KM6 3.6667 .8377 39.0 7. KM9 3.5128 1.0729 39.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 26.1282 15.1673 3.8945 7 Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted KM1 22.2564 10.8799 .6541 .7541 KM2 22.2564 11.0378 .5894 .7662 KM3 22.3590 11.0256 .6142 .7616 KM4 22.5641 12.7260 .5422 .7821 KM5 22.2564 12.5641 .4671 .7887 KM6 22.4615 12.5182 .3285 .8132 KM9 22.6154 9.8219 .6237 .7619 Reliability Coefficients N of Cases = 39.0 N of Items = 7 Alpha = .8023
Reliability (Kepuasan Kerja) ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. KK1 3.5000 1.0843 38.0 2. KK2 3.8684 .9056 38.0 3. KK3 3.8158 .8005 38.0 4. KK4 3.9474 .8036 38.0 5. KK5 3.6053 1.0277 38.0 6. KK6 3.2105 1.1188 38.0 7. KK7 3.5263 1.0064 38.0 8. KK8 3.8684 .8111 38.0 9. KK10 3.9737 .8216 38.0 10. KK11 3.7105 .8977 38.0 11. KK12 3.2632 1.0050 38.0 12. KK13 3.5000 .8929 38.0 13. KK14 3.1842 1.0869 38.0 14. KK15 3.5263 .8297 38.0 15. KK16 3.6316 .7505 38.0 16. KK17 3.4211 1.0035 38.0 17. KK18 3.6842 .8732 38.0 18. KK20 3.4737 1.1086 38.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 64.7105 84.9680 9.2178 18 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted KK1 61.2105 72.2248 .6277 .8447 KK2 60.8421 74.7852 .5978 .8471 KK3 60.8947 76.2589 .5771 .8488 KK4 60.7632 76.8883 .5275 .8506 KK5 61.1053 73.7724 .5743 .8475 KK6 61.5000 70.7432 .6893 .8413 KK7 61.1842 78.6949 .2946 .8604 KK8 60.8421 80.5149 .2607 .8603 KK10 60.7368 79.3883 .3350 .8577 KK11 61.0000 77.2432 .4385 .8538 KK12 61.4474 74.7945 .5272 .8498 KK13 61.2105 77.4139 .4300 .8541 KK14 61.5263 75.1750 .4569 .8533 KK15 61.1842 79.4516 .3264 .8580 KK16 61.0789 78.2368 .4645 .8531 KK17 61.2895 77.2923 .3779 .8567 KK18 61.0263 76.2425 .5222 .8504 KK20 61.2368 76.3478 .3815 .8572 Reliability Coefficients N of Cases = 38.0 N of Items = 18 Alpha = .8597
Regression Variables Entered/Removedb
Pengalaman,Pendidikan, PartisipasiAnggaran, KejelasanSasaran Anggaran,Umpan Balik Anggaran
a
. Enter
Model1
Variables EnteredVariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Kepuasan Kerjab.
Model Summaryb
.700a .490 .413 7.20070Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan,Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran,Umpan Balik Anggaran
a.
Dependent Variable: Kepuasan Kerjab.
ANOVAb
1643.615 5 328.723 6.340 .000a
1711.052 33 51.8503354.667 38
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan, Partisipasi Anggaran, KejelasanSasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran
a.
Dependent Variable: Kepuasan Kerjab.
Coefficientsa
10.977 11.317 .970 .3391.042 .371 .367 2.811 .008 .907 1.102
2.268 .922 .421 2.461 .019 .529 1.891
.384 .868 .078 .442 .661 .502 1.991-.960 2.075 -.058 -.463 .647 .975 1.0261.171 .879 .168 1.333 .192 .972 1.029
(Constant)Partisipasi AnggaranKejelasan SasaranAnggaranUmpan Balik AnggaranPendidikanPengalaman
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics
Dependent Variable: Kepuasan Kerjaa.
Collinearity Diagnosticsa
5.797 1.000 .00 .00 .00 .00 .00 .00.130 6.670 .00 .00 .00 .00 .02 .94
3.585E-02 12.717 .00 .01 .04 .07 .66 .032.079E-02 16.699 .01 .69 .10 .05 .08 .008.706E-03 25.806 .76 .16 .04 .30 .23 .016.966E-03 28.849 .23 .14 .83 .57 .00 .01
Dimension123456
Model1
EigenvalueCondition
Index (Constant)PartisipasiAnggaran
KejelasanSasaran
AnggaranUmpan Balik
Anggaran Pendidikan Pengalaman
Variance Proportions
Dependent Variable: Kepuasan Kerjaa.
Residuals Statisticsa
47.0478 73.2361 64.3333 6.57670 39-11.9806 11.8974 .0000 6.71027 39
-2.628 1.354 .000 1.000 39-1.664 1.652 .000 .932 39
Predicted ValueResidualStd. Predicted ValueStd. Residual
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Dependent Variable: Kepuasan Kerjaa.
Explore Case Processing Summary
39 97.5% 1 2.5% 40 100.0%Unstandardized ResidualN Percent N Percent N Percent
Valid Missing TotalCases
Descriptives
.0000000 1.074503-2.17522
2.1752169
.04251751.1709232
45.0286.710267
-11.9806211.8973823.8780011.13922
-.250 .378-.895 .741
MeanLower BoundUpper Bound
95% ConfidenceInterval for Mean
5% Trimmed MeanMedianVarianceStd. DeviationMinimumMaximumRangeInterquartile RangeSkewnessKurtosis
Unstandardized ResidualStatistic Std. Error
Extreme Values
7 11.8973827 10.30364
6 8.7870115 8.5081621 8.1690538 -11.9806214 -11.7869213 -11.65421
1 -10.0068232 -9.92826
1234512345
Highest
Lowest
Unstandardized ResidualCase Number Value
Tests of Normality
.124 39 .133 .957 39 .143Unstandardized ResidualStatistic df Sig. Statistic df Sig.
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Lilliefors Significance Correctiona.
Regression Variables Entered/Removedb
Pengalaman, Pendidikan,Partisipasi Anggaran,Kejelasan SasaranAnggaran, Umpan BalikAnggaran
a
. Enter
Model1
Variables EnteredVariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Kinerja Manajerialb.
Model Summaryb
.717a .514 .440 2.914Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan,Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran,Umpan Balik Anggaran
a.
Dependent Variable: Kinerja Manajerialb.
ANOVAb
296.117 5 59.223 6.974 .000a
280.242 33 8.492576.359 38
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan, Partisipasi Anggaran, KejelasanSasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran
a.
Dependent Variable: Kinerja Manajerialb.
Coefficientsa
3.035 4.580 .663 .512.388 .150 .330 2.586 .014 .907 1.102
1.048 .373 .469 2.809 .008 .529 1.891
5.643E-02 .351 .028 .161 .873 .502 1.991-1.76E-02 .840 -.003 -.021 .983 .975 1.026
.734 .356 .254 2.065 .047 .972 1.029
(Constant)Partisipasi AnggaranKejelasan SasaranAnggaranUmpan Balik AnggaranPendidikanPengalaman
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics
Dependent Variable: Kinerja Manajeriala.
Collinearity Diagnosticsa
5.797 1.000 .00 .00 .00 .00 .00 .00.130 6.670 .00 .00 .00 .00 .02 .94
3.585E-02 12.717 .00 .01 .04 .07 .66 .032.079E-02 16.699 .01 .69 .10 .05 .08 .008.706E-03 25.806 .76 .16 .04 .30 .23 .016.966E-03 28.849 .23 .14 .83 .57 .00 .01
Dimension123456
Model1
EigenvalueCondition
Index (Constant)PartisipasiAnggaran
KejelasanSasaran
AnggaranUmpan Balik
Anggaran Pendidikan Pengalaman
Variance Proportions
Dependent Variable: Kinerja Manajeriala.
Residuals Statisticsa
18.91 29.66 26.13 2.792 39-4.90 4.74 .00 2.716 39
-2.587 1.265 .000 1.000 39-1.682 1.628 .000 .932 39
Predicted ValueResidualStd. Predicted ValueStd. Residual
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Dependent Variable: Kinerja Manajeriala.
Explore Case Processing Summary
39 97.5% 1 2.5% 40 100.0%Unstandardized ResidualN Percent N Percent N Percent
Valid Missing TotalCases
Descriptives
.0000000 .43485314-.8803142
.8803142
.0052301
.43655697.375
2.715657-4.901424.743839.64524
3.8797257-.101 .378-.873 .741
MeanLower BoundUpper Bound
95% ConfidenceInterval for Mean
5% Trimmed MeanMedianVarianceStd. DeviationMinimumMaximumRangeInterquartile RangeSkewnessKurtosis
Unstandardized ResidualStatistic Std. Error
Extreme Values
31 4.7438315 4.5020625 4.39831
5 3.988786 3.34188
21 -4.901421 -4.52942
32 -4.2976117 -4.2561733 -3.95141
1234512345
Highest
Lowest
Unstandardized ResidualCase Number Value
Tests of Normality
.087 39 .200* .968 39 .327Unstandardized ResidualStatistic df Sig. Statistic df Sig.
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
This is a lower bound of the true significance.*.
Lilliefors Significance Correctiona.