:: Kelompok 1 ::Irma Charisma Sri Sukarni

Slamet Supriyanto Christina Enni

Wheni M Farida Ajie WYuliyani Ratna Ardanari

I K E A Profil CompanyIKEA adalah sebuah peritel perabot untuk rumah tangga dari Swedia.

Terdapat 364 toko IKEA di 46 negara dari berbagai belahan dunia.

Perusahaan ini didirikan Ingvar Kampard pada 1943 saat ia berusia 17

tahun yang sekarang sudah menjadi salah satu orang terkaya di dunia.

IKEA adalah singkatan dari namanya, Ingvar Kamprad; tempat ia dilahirkan,

Elmtaryd; dan desanya, Agunnaryd

Sejarah Pendirian IKEA

I K E A adalah singkatan nama inisial pendirinya yaitu ;

Ingvar Kamprad Elmtaryd AgunnarydI K adalah singkatan nama dari Ingvar Kamprad. Sedangkan Elmtaryd adalah nama dari daerah pertanian tempat Kamprad dibesarkan. Sedangkan Agunnaryd adalah nama desa asalnya. Terletak di Smalland, yaitu suatu daerah miskin di wilayah tenggara Swedia.

Sejarah Perkembangan Perusahaan I K E A

Visi; Untuk menciptakan kehidupan yang lebih baik setiap harinya untuk setiap orang

Misi ; Menawarkan atau menyediakan furniture rumah tangga yang sangat beraneka ragam, desain dan fungsi pada harga yang murah

Prinsip Bisnis ; Harga Rendah, tapi tidak disemua harga

Konsep Bisnis ; Kau lakukan sebagian, kami lakukan sebagian, bersama kita menghemat uang

I K E A

Filsafat Bisnis Kamprad

- Menikah dengan konsumennya Perlu dapat membuat

produk harga murah

- Menikah dengan supplier Perlu

menghasilkan laba melalui efisiensi dan produk jangka panjang bagi supplier.

- Konsep “Yin & Yang” Optimalisasi

keseimbangan antara desain produk pada supplier dengan kebutuhan konsumen.

Dimensi Budaya Organisasi Perusahaan IKEA

High-Low Power Distance (Jarak Kekuasaan) dalam IKEA memiliki struktur organisasi yang lebih datar. Organisasi dalam IKEA memiliki proporsi supervisor yang sedikit dan pekerja strata bawah berisi orang-orang yang kualified. Artinya IKEA memiliki jarak kekuasaan yang rendah.

Individual atau Colecticsm?

Gaya Manajemen IKEA lebih cenderung collecticsm. Artinya pekerja IKEA cenderung memiliki hubungan yang lebih luas dan tahu bagaimana menggunakan jaringan informasi internal. Selain itu bekerja di IKEA para pekerja dituntut untuk memahami akar budaya IKEA atau learning by doing. Mereka bekerja bersama, menjadi solve problem bersama.

Dimensi Budaya Organisasi Perusahaan IKEA

Uncertainty Avoidance dalam IKEA adalah memiliki cenderung Low uncertainty avoidance, perusahaan atau organisasi ini memiliki struktur organisasinya lebih sedikit aktivitas, sedikit aturan tertulis, manajer lebih berani ambil resiko, dan tenaga kerja lebih ambisius. Organisasi mendorong personel untuk menggunakan inisiatif mereka dan bertanggung jawab atas apa yang mereka lakukan sendiri. Orang swedia tidak menunjukan emosi ditempat kerja, terlihat kalem dalam berbagai situasi. Mereka tidak nyaman dengan konflik tidak pernah menonjolkan diri, orang-orang yang sangat kuat motivasi kerjanya.

Masculine vs Feminin Kerja di IKEA dinilai lebih menganut nilai-nilai feminin. Feminity adalah kondisi nilai penting dalam masyarakat meliputi perhatian pada sesama dan kualitas hidup. Dalam bekerja IKEA cenderung menempatkan pentingnya kerjasama, tempat kerja cenderung berkarakteristik, rendahnya tingkat stress dan manajer memberikan mereka kebebasan dari lini atas hingga lini bawah untuk mengambil keputusan sendiri dalam menjalankan tugas. Selain itu IKEA juga menempatkan sistem kerja Learning by Doing dan tidak informalitas.

Pekerja IKEA disemua level didorong untuk mengambil inisiatif dan melakukan kesalahan dianggap sebagai bagian dari ‘Learning by Doing”. Manajemen tidak hanya berbagai informasi dengan pekerja tetapi juga berbagi pengetahuan dan keahlian. IKEA ingin pekerja merasa diri penting. Mereka dapat mengekspresikan ide - ide dan merasa bertanggung jawab dalam perbaikan dalam bekerja.

IKEA’s People

Gaya Manajemen IKEA dan Para Scandanivian

• Informal• Terbuka• Penuh Perhatian

Gaya Manajemen IKEA /

Leadership Eropa• Kapasitas untuk

memimpin dan berinisiatif

• Berbagai Informasi dan tujuan

• Berpartisipasi• Kontrol diri

(internal)

Cara Perekrutan karyawan IKEA

• Memiliki kemampuan berkomunikasi

• Berpikiran terbuka

• Memiliki sikap kerja positif, dan

• Individual yang potensial

Man

agem

ent

IKEA

C

ultu

re A

nd L

eade

rshi

p

How’s IKEA People Working ?

Manajemen SDM IKEA mengikuti cara IKEA dan selera Swedia. Sebab, cara tersebut dianggap cara yang universal.Contoh ; Pekerja suka dapat berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.

IKEA Way’s Work

Menjadi Manajer IKEA tidak hanya menjalankan operasional toko dan sistem distribusi dengan lancar. Ia juga harus mampu menjelaskan kepada manajer lain dan pekerja bagaimana cara kerja yang baik. Yaitu cata memenangkan hati dan pola pemikiran konsumen.

IKEA Marketing & Strategy

• Produk rancangan IKEA yang modern dan kadang terbilang aneh. Salah satu prinsip IKEA adalah mengurangi harga dengan berbagai cara tanpa mengurangi kualitas.

• Toko IKEA membuat jalur yang mengarahkan pengunjung untuk melewati seluruh area toko

• Merek yang telah going internasional

• Model bisnis yang unik dalam konstruksi

• Sukses telah diukir dari nilai harga arsitektur menawarkan kepada pelanggan produk-produk inovatif dan fungsional

Tahun terakhir IKEA telah menunjukkan penurunan dalam pertumbuhan penjualan. Sebuah penurunan dalam kondisi ekonomi di pasar inti Eropa perusahaan telah memainkan peran yang cukup besar dalam deselerasi. Faktor kunci dalam perlambatan adalah kurangnya arah strategis. Dikendalikan oleh Ikea dari Swedia, strategi pemasaran diatur di seluruh dunia dengan sedikit variasi dan ini menjadi faktor dalam penurunan pertumbuhan penjualan

Strength / Kekuatan Weakness / Kelemahan

Opportunities (Peluang)

1. Dengan banyaknya peluang penjualan dan kemudahan di seluruh dunia dalam hal ini majunya perkembangan internet, membuat IKEA mampu berkembang dengan sesuai kemajuan jaman.

2. IKEA memiliki nama besar sehingga mampu mempengaruhi pasar baru kearah positif

Threats (Hambatan)

1. Dalam pertumbuhan pasar ritel yang kompetitif pengecer utama mulai mencerminkan model nilai biaya furnitur rendah dikemas datar yang akan berdampak pada daya apung dari IKEA.

2. Dengan kekhawatiran ekonomi selama meningkatnya biaya hidup dan ada ancaman secara keseluruhan kinerja bisnis dan lesunya ekonomi Eropa dan pasar Amerika

Pengadaan Bahan Baku / Logistik

Aktivitas Produksi /

OutSourching

Bekerjasama dengan supplier negara bagian Timur Eropa ;Republik Ceko, Rumania, Hongaria

Kerjasasama dengan negara di Asia;China, Indonesia, Malaysia

Terdapat 1400 pemasok di tahun 2009, dan pemasok China sebesar 22%

Berkembang menjadi pemasok dengan produksi tahun 1991 terutama di Eropa Timur

FURNITURE

Product &Price

IKEA Barbecue

Kursi IKEA

Katalog Kursi

Meja Makan IKEA

Meja & Kursi Cafe

Kabinet & Meja Buffet

Kabinet & Meja Buffet 2

Meja dan Kursi Bar

Lemari Berlaci / rak

Wastafel

Wastafel 2

Kursi Tinggi Bayi

Kotak & Keranjang anak

Meja Ganti Popok

Kantong tidur Bayi

Mainan Bayi

Lampu Anak

Lampu Ruangan

Set Meja Makan

Set Ruang makan

Kitchen

Kamar Tidur

Lemari Pakaian

Seri Kamar Mandi

Desain Kamar Mandi

Patrul Pengaman

Traveling In IKEA

Quotes “Jika anda bekerja namun

kurang antusias mengerjakannya, secara tidak langsung anda telah membuat sepertiga hidup anda sia-sia’’.

-Ingvar Feodor Kamprad

Only those who are sleep make no mistake

- Ingvar Feodor Kamprad

IKEA is not completely perfect. It irritates me to death to hear it said that IKEA is the best company in the world. We are going

the right way to becoming it, for sure, but we are not there yet. - Ingvar Kamprad -

by

Thank YouTo Listening Us