hubungan antara invasi jarak personal dengan stres … · 2017. 12. 16. · maria grasia deivi nim...

HUBUNGAN ANTARA INVASI JARAK PERSONAL DENGAN

STRES KERJA PADA KARYAWAN SUBDIVISI DESAIN

PROGRAM DI PT. MITRA KARSA SUKSES MANDIRI

Skripsi

Diajukan untuk memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi

Program Studi Psikologi

Oleh :

Maria Grasia Deivi

NIM : 129114013

PROGRAM STUDI PSIKOLOGI

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2017

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

i




Skripsi

Diajukan untuk memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi

Program Studi Psikologi

Oleh :

Maria Grasia Deivi

NIM : 129114013

PROGRAM STUDI PSIKOLOGI

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2017


iv

HALAMAN MOTTO

Tetapi kamu ini, kuatkanlah hatimu, janganlah

lemah semangatmu, karena ada upah bagi usahamu.

-2 Tawarikh 15:7

A winner is a dreamer who never gives up

-Nelson Mandela

Work hard in silence, let success be your noise

-Frank Ocean


v

Skripsi ini aku persembahkan untuk Bapak, Ibu, dan

kakak-kakakku tercinta.


vii




Maria Grasia Deivi

Fakultas Psikologi

Universitas Sanata Dharma

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara invasi jarak personal dengan stres

kerja pada karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Hipotesis pada penelitian ini adalah terdapat hubungan positif yang signifikan antara jarak personal dengan stres

kerja. Subjek dalam penelitian ini adalah 10 orang karyawan pada subdivisi desain program di PT.

Mitra Karsa Sukses Mandiri. Instrumen dalam penelitian ini menggunakan skala stres kerja yang

terdiri dari 36 item dengan reliabilitas α 0,988 dan kuesioner jarak personal yang terdiri dari 6 item

dengan reliabilitas α 0,737. H0 dalam penelitian ini ditolak yang berarti tidak terdapat hubungan

antara invasi jarak personal dan stres kerja.

Kata Kunci : Stres kerja, jarak personal, PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri


viii

THE RELATIONSHIP BETWEEN INVASION OF PERSONAL

DISTANCE WITH WORK STRESS ON THE PROGRAM DESIGN

EMPLOYES AT PT.MITRA KARSA SUKSES MANDIRI

Maria Grasia Deivi

Fakultas Psikologi

Universitas Sanata Dharma

ABSTRACT

This study aims to determine the relationship between invasion of personal distance with

work stress on the employee subdivision program design at PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri.

Hypothesis in this study is there is a significant positive relationship between personal distance

with work stress. Subjects in this study were 10 employees on the subdivision design program at

PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Instrument in this research use work stress scale consist of 36

item with reliability 0,788 and personalized distance questionnaire consisting of 6 items with

reliability 0,737. H0 in this study is rejected which means there is no relationship between invasion

of personal distance and work stress.

Keywords: Job stress, personal distance, PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri


x

KATA PENGANTAR

Puji Syukur dan terima kasih kepada Tuhan Yesus Kristus atas segala

berkat dan anugerah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi yang

berjudul ”Hubungan antara Invasi Jarak Personal dengan Stres Kerja pada

Karyawan Subdivisi desain program di PT.Mitra Karsa Sukses Mandiri”, dengan

baik.

Selama penulisan Skripsi ini, penulis mendapat banyak sekali dukungan

dan bantuan dari berbagai pihak sehingga Skripsi dapat diselesaikan. Oleh karena

itu, penulis ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada :

1. Dr. T. Priyo Widiyanto, M.Si. selaku Dekan Fakultas Psikologi

Universitas Sanata Dharma. Terima kasih atas dukungannya

sehingga proses pengerjaan skripsi hingga diujikan dapat berjalan

dengan lancar.

2. P. Eddy Suhartanto, M.Si. selaku Kaprodi Fakultas Psikologi

Universitas Sanata Dharma. Terima kasih atas peran dan

dukungannya atas kelancaran skripsi yang saya kerjakan.

3. R. Landung Eko P., M.Psi., Psi. selaku dosen pembimbing skripsi

yang sudah membimbing saya dengan sabar selama proses

pengerjaan skripsi.

4. Ratri Sunar Astuti M.Si. selaku dosen pembinbing akademik.

Terima kasih atas dukungan dan bimbingannya selama ini,

khususnya dalam proses pengerjaan skripsi.


xi

5. Seluruh dosen Fakultas Psikologi yang sudah membagi semua ilmu

dan pengalamannya.

6. Karyawan Fakultas Psikologi: Mas Gandung, Bu Nanik, Mas Muji,

terima kasih untuk semua bantuan selama proses penyusunan

skripsi.

7. Teruntuk yang tercinta Bapak dan Ibu, terima kasih untuk cinta

yang tulus, semangat, dukungan, dan doa yang tidak pernah putus

untukku.

8. Untuk kakak-kakakku tersayang, Mas Yudo & Mbak Maia, Mbak

Vita & Mas Sigit, Mas Dhanang & Mbak Wida. Terima kasih

untuk semangat dan dukungannya.

9. Untuk sahabat terbaik, tersayang, dan tercintaku, Wisnu.

Terimakasih untuk segala bantuan dan dukungannya selama

penyusunan skripsi. Terimakasih juga telah membuat hari-hariku

semakin berwarna.

10. Mas Sigit selaku Direktur PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri.

Terimakasih atas kesediaannya dalam membantu jalannya proses

penelitian sehingga penelitian dan pelatihan dapat berjalan sesuai

dengan yang diharapkan.

11. Mbak Maria selaku supervisor administrasi PT. Mitra Karsa Sukses

Mandiri. Terima kasih atas dukungan dan bantuannya dalam proses

pengumpulan data terkait penelitian.


xii

12. Seluruh karyawan subdvisi desain program PT. Mitra Karsa Sukses

Mandiri yang tidak bisa di sebutkan satu-persatu. Terimakasih atas

partisipasinya serta kesediaannya membantu dan mendukung

pelaksanaan penelitian.

13. Terimakasih juga untuk semua teman-teman yang sudah

memberikan semangat dan dukungan untukku, semoga

keberuntungan selalu beserta kalian.

Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang

membutuhkan.

Penulis


xiii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .................................................................................... i

HALAMAN PENGESAHAN DOSEN PEMBIMBING................................ ii

HALAMAN PENGESAHAN DOSEN PENGUJI ........................................ iii

HALAMAN MOTTO ................................................................................... iv

HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................... v

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ........................................................ vi

ABSTRAK ................................................................................................... vii

ABSTRACT ................................................................................................... viii

PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH ............. ix

KATA PENGANTAR .................................................................................. x

DAFTAR ISI ................................................................................................ xiii

DAFTAR TABEL ........................................................................................ xvi

DAFTAR GAMBAR .................................................................................... xvii

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................. xviii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ......................................................... 1

B. Rumusan Masalah .................................................................. 5

C. Tujuan Penelitian ................................................................... 5

D. Manfaat Penelitian ................................................................. 6


xiv

BAB II LANDASAN TEORI

A. Stres Kerja

1. Definisi Stres Kerja ........................................................... 7

2. Aspek Stres ....................................................................... 8

3. Faktor-faktor Pembangkit Stres ......................................... 9

B. Invasi Jarak Personal

1. Definisi Invasi Jarak Personal ............................................ 10

2. Jenis Jarak Personal ........................................................... 11

3. Faktor Jarak ....................................................................... 12

C. Karyawan Subdivisi Desain Program di PT. Mitra Karsa

Sukses Mandiri ...................................................................... 13

D. Dinamika Hubungan antara Jarak Personal dengan Stres

Kerja pada Karyawan Subdivisi Desain Program di PT.

Mitra Karsa Sukses Mandiri ................................................... 14

E. Bagan..................................................................................... 17

F. Hipotesis ................................................................................ 18

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian ...................................................................... 19

B. Identitas Variabel Penelitian ................................................... 19

C. Definisi Operasional .............................................................. 19

1. Stres Kerja ....................................................................... 19

2. Invasi Jarak Personal ........................................................ 20


xv

D. Subjek Penelitian ................................................................... 21

E. Metode Pengumpulan Data .................................................... 21

F. Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ....................................... 24

G. Metode Analisis Data ............................................................. 28

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Pelaksanaan Penelitian ........................................................... 31

B. Deskripsi Subjek Penelitian .................................................... 31

C. Deskripsi Data Penelitian ....................................................... 32

D. Hasil Penelitian ...................................................................... 35

E. Pembahasan ........................................................................... 39

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan ............................................................................ 42

B. Saran ...................................................................................... 42

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................... 44

LAMPIRAN ................................................................................................. 47


xvi

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Skor Item-item Favorable pada Skala Stres Kerja ............................... 22

Tabel 2 Skor Item-item Unfavorable pada Skala Stres Kerja ........................... 22

Tabel 3 Blue Print Skala Stres Kerja ............................................................... 23

Tabel 4 Skor Item-item Favorable pada Kuesioner Invasi Jarak Personal ........ 23

Tabel 5 Skor Item-item Unfavorable pada Kuesioner Invasi Jarak Personal .... 23

Tabel 6 Blue Print Invasi Jarak Personal ......................................................... 24

Tabel 7 Distribusi Penyebaran Item Kuesioner Invasi Jarak Personal .............. 26

Tabel 8 Distribusi Penyebaran Skala Stres Kerja ............................................. 27

Tabel 9 Perbandingan Nilai Mean Teoritik dan Empiris .................................. 32

Tabel 10 Norma Kategorisasi .......................................................................... 34

Tabel 11 Norma Kategorisasi Stres Kerja pada Karyawan Subdivisi Desain

Program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri ................................... 35

Tabel 12 Uji Normalitas .................................................................................. 36

Tabel 13 Uji Linearitas ................................................................................... 38


xvii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Histogram Stres Kerja ................................................................... 37

Gambar 2. Histogram Jarak Personal .............................................................. 37


xviii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Blue Print Stres Kerja................................................................. 49

Lampiran 2 Blue Print Invasi Jarak Personal ................................................. 57

Lampiran 3 Skala Stres Kerja dan Kuesioner Invasi Jarak Personal ................ 58

Lampiran 4 Reliabilitas ................................................................................. 82

Lampiran 5 Deskriptif ................................................................................... 99

Lampiran 6 Uji Asumsi ................................................................................. 100


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri merupakan perusahaan yang

bergerak di bidang desain dan pembuatan komponen persisi, pembuatan

cetakan, dan pembuatan mesin dengan desain khusus yang selalu

mengupdate teknologi dan dikelola dengan kompetensi tinggi serta tim yang

fokus ke costumer. Perusahaan tersebut terbagi menjadi dua divisi besar

yaitu Divisi Technical yang berkaitan dengan proses produksi dan Divisi

Operation yang berkaitan dengan administrasi perusahaan dan marketing.

Masing-masing divisi terbagi lagi menjadi subdivisi dengan tugas yang

berbeda-beda. Salah satunya adalah subdivisi desain program yang termasuk

kedalam subdivisi technical. Subdivisi desain program merupakan subdivisi

yang bertugas untuk membuat rancangan produk yang hendak di produksi.

Menurut direktur PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri, karyawan pada subdivisi

desain program harus memiliki konsentrasi dan fokus yang baik karena

dalam mendesain suatu produk diperlukan ketelitian.

Berdasarkan data absensi perusahaan tahun 2015 sampai dengan

tahun 2016, karyawan dengan tingkat absensi tinggi adalah karyawan pada

bagian subdivisi desain program. Selain itu, berdasarkan data yang

diperoleh dari dokumen PICA (Problem Identification & Corective Action)

tahun 2015 sampai dengan tahun 2016, peneliti juga menemukan beberapa


2

kesalahan kerja yang dilakukan oleh karyawan subdivisi desain program dan

kesalahan kerja yang sering terjadi adalah pembuatan desain yang tidak

sesuai dengan permintaan konsumen serta kesalahan dalam memberikan

ukuran pada barang sehingga ukuran dalam part list tidak sesuai dengan

hasil yang telah dibuat. Kesalahan kerja tersebut mengakibatkan perusahaan

harus mengganti barang dengan melakukan desain ulang. Selain itu, direktur

PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri juga mengatakan bahwa saat ini

perusahaan sedang mengalami masalah yang mengakibatkan kerugian besar

di perusahaan. Masalah tersebut terjadi karena kekeliruan karyawan

subdivisi desain program dalam mendesain barang. Barang yang telah

diproduksi tidak sesuai dengan permintaan customer sehingga perusahaan

harus mengganti semua barang yang tidak sesuai tersebut.

Dapat diketahui apabila munculnya kesalahan kerja dan absensi yang

tinggi merupakan gejala dari stres kerja. Hal ini sesuai dengan apa yang

terdapat dalam Occupational Safety and Health Administration (2013), yang

mengatakan bahwa pada tingkat organisasi gejala stres kerja dapat dilihat

dari absensi karyawan, turnover staf yang tinggi, kurangnya waktu,

menurunnya tingkat kedisiplinan karyawan, penurunan produktivitas,

munculnya kesalahan kerja, serta meningkatnya biaya untuk kompensasi

dan perawatan kesehatan (dalam Fihir & Ludia, 2013).

Menurut Munandar (2012) setiap faktor dalam pekerjaan dapat

menjadi pembangkit stres. Faktor-faktor tersebut dikelompokkan ke dalam

lima kategori besar yaitu faktor intrinsik dalam pekerjaan, peran dalam


3

organisasi, pengembangan karir, hubungan dalam pekerjaan, struktur dan

iklim organisasi, tuntutan dari luar organisasi atau pekerjaan, serta ciri-ciri

individu (Hurrel dkk, dalam Munandar, 2012). Selain itu, Fincham dan

Rhodes (1988) juga mengemukakan bahwa stres merupakan hasil dari tidak

adanya kecocokan antara seseorang (dalam arti kepribadiannya, bakatnya,

dan kecakapannya) dengan lingkungannya, yang menyebabkan seseorang

menjadi tidak mampu untuk menghadapi berbagai tuntutan terhadap dirinya

secara efektif (dalam Munandar, 2014). Lazarus (dalam Khusniyah, 2014)

menambahkan bahwa stres adalah gejala yang terjadi dalam proses

penyesuaian antara individu dengan lingkungannya, selanjutnya stres akan

terjadi bila ada tuntutan-tuntutan terhadap individu melebihi kemampuan

penyesuaiannya. Hal ini dapat dikatakan bahwa stres sebagai bentuk

hubungan antara individu dengan lingkungannya yang dinilai sebagai

sesuatu yang mengancam atau sesuatu yang menekan.

Berdasarkan definisi tersebut dapat diketahui bahwa lingkungan

kerja sangat berpengaruh terhadap munculnya stres kerja pada karyawan.

Seperti halnya kondisi lingkungan kerja pada subdivisi desain program,

menurut direktur PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri ruang kerja di subdivisi

desain program menggunakan desain ruangan dengan bentuk terbuka tanpa

adanya pembatas antara karyawan satu dengan karyawan lainnya. Desain

ruang tersebut hanya diterapkan di bagian subdivisi desain program karena

keterbatasan tempat. Hedge, mengemukakan bahwa ruang kerja terbuka

merupakan ruang kerja yang menyediakan fleksibilitas karena memberikan


4

kemudahan akses interpersonal dan kemudahan komunikasi dibandingkan

dengan kantor-kantor dengan model tertutup (Brand & So, 2005). Hal ini

sesuai dengan hasil wawancara dengan karyawan yang mengatakan bahwa

dengan desain ruangan terbuka mereka dapat dengan mudah melakukan

komunikasi berkaitan dengan pekerjaan tanpa harus berpindah dari tempat

kerja mereka. Akan tetapi, beberapa karyawan juga mengungkapkan bahwa

mereka merasa terganggu dengan suara berisik dari karyawan lain sehingga

memerlukan tenaga lebih untuk berkonsentrasi dan fokus pada pekerjaan

mereka.

Hippel dan Alena (2005) mengatakan bahwa ruang kerja dengan

desain terbuka mengakibatkan karyawan merasa sulit untuk menghindari

kontak interpersonal atau menjaga privasi. Hal ini sesuai dengan keadaan

karyawan subdivisi desain program yang memiliki jarak personal yang

sangat dekat sehingga kondisi tersebut menghambat mobilitas kerja pada

karyawan karena ruang gerak karyawan menjadi sangat terbatas. Dengan itu

berarti tingkat invasi jarak personal antar karyawan dalam ruang kerja

terbuka juga semakin besar.

Invasi menurut KBBI merupakan perilaku atau perbuatan yang

dilakukan ketika seseorang memasuki wilayah orang lain. Sedangkan

menurut Hall (1966), jarak personal adalah lingkup pelindung kecil atau

lingkaran yang digunakan oleh organisme untuk mempertahankan antara

dirinya sendiri dan orang lain. Pada jarak ini, seseorang dapat memegang

dan meraih seorang lainnya (dalam Rahman, 2013). Selain itu, Novelli &


5

others (2010), juga mengatakan bahwa jarak personal adalah lingkup yang

digunakan oleh individu untuk melindungi dirinya dari orang lain (dalam

Myers & Twenge, 2013). Berdasarkan pengertian tersebut dapat diketahui

apabila invasi jarak personal berarti suatu perilaku atau tindakan yang

dilakukan ketika seseorang memasuki wilayah pribadi orang lain.

Berdasarkan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Flynn dan

Kanaga (1981) mengenai hubungan antara invasi jarak personal terhadap

stres, di peroleh hasil bahwa invasi jarak personal dapat mengakibatkan

stres. Akan tetapi, penelitian ini dilakukan pada kriteria subjek yang berbeda

di negara Amerika Serikat. Oleh karena itu, untuk membuktikan apakah

invasi jarak personal memiliki hubungan yang signifikan dengan stres kerja

pada karyawan subdivisi desain program, maka peneliti akan melakukan

penelitian dengan mengangkat judul, “Hubungan Antara Invasi Jarak

Personal dengan Stres Kerja pada Karyawan Subdivisi Desain Program di

PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri”.

B. Rumusan Masalah

Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah ada hubungan

antara invasi jarak personal dengan stres kerja pada karyawan subdivisi

desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri?


6

C. Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian yang akan dilakukan oleh peniliti adalah untuk

mengetahui apakah ada hubungan antara invasi jarak personal dan stres kerja

pada karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri.

D. Manfaat Penelitian

1. Manfaat Teoritis

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumber

pengetahuan dan sumbangan ilmiah bagi ilmu psikologi, khususnya

dalam bidang psikologi industri dan organisasi. Dimana topik ini terkait

dengan hubungan antara invasi jarak personal dengan stres kerja.

2. Manfaat Praktis

a. Bagi Karyawan

Hasil penelitian ini diharapkan karyawan dapat mengetahui

pentingnya mengatur ruang kerja berdasarkan kajian jarak personal.

b. Bagi Perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan

pertimbangan dan masukan bagi perusahaan dalam menciptakan

lingkungan kerja yang nyaman khususnya dengan memperhatikan

jarak antar karyawan untuk mencegah munculnya stres kerja pada

karyawan.


7

BAB II

LANDASAN TEORI

A. Stres Kerja

1. Pengertian Stres Kerja

Menurut Luthans (2005) stres kerja merupakan suatu respon

penyesuaian terhadap situasi eksternal yang mengakibatkan

penyimpangan-penyimpangan fisik, psikologis, dan tingkah laku bagi

para partisipan organisasi. Cooper dan Davidson (dalam Nugrahani,

2008) mengatakan bahwa situasi eksternal tersebut merupakan faktor

negatif dari lingkungan yang berhubungan dengan pekerjaan tertentu.

Selain itu, Fincham dan Rhodes (1988) juga mengemukakan bahwa

stres merupakan hasil dari tidak adanya kecocokan antara seseorang

dalam arti arti kepribadian, bakat, dan kecakapannya dengan

lingkungan sehingga menyebabkan seseorang menjadi tidak mampu

untuk menghadapi berbagai tuntutan terhadap dirinya secara efektif

(dalam Munandar, 2014).

Jadi, yang di maksud stres kerja dalam penelitian ini adalah suatu

respon penyesuaian terhadap situasi eksternal yang muncul akibat

faktor negatif lingkungan kerja dan interaksi antara individu dengan

pekerjaannya, serta tidak adanya kecocokan antara seseorang dalam arti

arti kepribadian, bakat, dan kecakapannya yang ditandai oleh

munculnya perubahan pada diri yang menyimpang dari fungsi normal

baik secara fisik, psikis, dan perilaku.


8

2. Aspek Stres

Beehr dan Newman (dalam Luthans, 2005) mengklasifikasikan

stres kerja kedalam tiga aspek, yaitu :

a. Aspek fisik

Stres dapat menyebabkan perubahan metabolisme tubuh

sehingga hal tersebut dapat mempengaruhi keadaan fisiologis

individu. Gejala fisik yang muncul pada karyawan meliputi : sakit

kepala atau migrain, sakit pada punggung, tekanan pada leher dan

tenggorokan, susah menelan, kram otot, susah tidur, kehilangan

gairah seksual, kaki dan tangan dingin, mudah lelah, tekanan darah

tinggi, denyut nadi cepat, gangguan selera makan, gangguan

pencernaan dan pernafasan.

b. Aspek psikologis

Stres yang dialami karyawan secara psikis meliputi : mudah

lupa, pikiran kacau, susah berkonsentrasi, sulit dalam mengambil

keputusan, percaya kepada hal-hal yang tidak rasional, dan sering

mengalami mimpi buruk. Selain itu gejala fisik juga termasuk

kedalam gejala emosional seperti mudah marah, perasaan jengkel,

mudah merasa terganggu, gelisah, cemas, panik, ketakutan, sedih,

depresi, memiliki kebutuhan yang tinggi untuk bergantung kepada

orang lain, perasaan butuh pertolongan, putus asa, pesimis, tidak

berharga, kesepian, menyalahkan diri sendiri, dan frustasi.


9

c. Aspek perilaku

Gejala stres yang berkaitan dengan perilaku dalam kehidupan

pribadi akan muncul pada karyawan seperti: tidak dapat

berhubungan akrab dengan orang lain, tidak dapat mempercayai

orang lain, tidak asertif, tidak berani mengambil resiko, menarik diri,

tidak punya kontrol hidup, membuat tujuan yang tidak realistis, self

esteem rendah. Tidak termotivasi, sering membuat kekacauan,

mudah bertengkar, bermasalah dalam perkawinan, cemburu

berlebihan, merasa terasing, tidak dapat mengekpresikan perasaan

sebenarnya. Sedangkan dalam kehidupan pekerjaan, para pekerjaan

akan mengalami hal-hal seperti tidak merespon tantangan,

kehilangan kreativitas, performa rendah, sering absen, aspirasi

rendah, motivasi rendah, terlalu banyak bekerja, terlalu mengontrol

dan tidak dapat bekerja sama dengan orang lain.

3. Faktor-faktor penyebab stres

Luthans (1995) menyebutkan bahwa faktor penyebab stres terdiri

dari empat hal utama (dalam Waluyo 2013), yaitu:

a. Sumber luar organisasi, yang terdiri dari perubahan sosial atau

teknologi, keluarga, relokasi, keadaan ekonomi dan keuangan, ras

dan kelas, serta keadaan komunitas dan tempat tinggal.

b. Sumber dari dalam organisasi, yang terdiri dari kebijakan

organisasi, struktur organisasi, kondisi lingkungan kerja fisik

dalam organisasi, dan proses yang terjadi dalam organisasi.


10

c. Sumber dari dalam kelompok, yang terdiri dari kurangnya

kebersamaan dalam grup, dan kurangnya dukungan sosial.

d. Sumber dari individu, yang terdiri dari disposisi individu seperti

pola keperibadian tipe A, personal control, learned helplessness,

dan daya tahan psikologis.

Woodman (1995) menambahkan bahwa tekanan fisik dan psikologis

yang berasal dari lingkungan kerja merupakan pembangkit dari stress kerja

(Gemora & Haydee, 2016).

Selain itu, Lu et al (2003) juga mengelompokkan sumber stres kerja

menjadi enam kategori, yaitu lingkungan fisik, struktur organisasi dan

karakteristik pekerjaan, relasi dengan rekan kerja, perkembangan karir,

serta permasalahan dalam keluarga (Ambren & Zamir, 2011).

Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa faktor pembangkit stres

yaitu tekanan fisik dan psikologis dalam lingkungan kerja, dukungan

sosial, struktur organisasi dan karakteristik pekerjaan, relasi dengan rekan

kerja, perkembangan karir dan kondisi keuangan, serta permasalahan

dalam keluarga dan masalah kesehatan.

B. Invasi Jarak personal

1. Pengertian Invasi Jarak personal

Menurut KBBI, invasi merupakan perilaku atau perbuatan dimana

seseorang memasuki wilayah orang lain. Sedangkan jarak personal

menurut Hall (dalam Crowe, 2011) merupakan jarak konsisten yang


11

memisahkan spesies non-kontak. Atau dapat juga disebut sebagai

lingkup pelindung kecil yang digunakan oleh organisme untuk

mempertahankan antara dirinya sendiri dan orang lain. Pada jarak ini,

seseorang dapat menyentuh dan meraih seorang lainnya (dalam Sagi,

Berson, Avienzer, dan Haim, 2002). Kemudian, Felipe dan Somer

(dalam Grelic, Elfassy, Allinson, dan Wilcok, 2006), mengatakan

apabila seseorang memasuki lingkup personal tersebut tanpa

persetujuan dan menimbulkan ketidaknyamanan maka individu yang

bersangkutan akan melakukan penolakan seperti bergeser ke sisi lain,

membelakangi, hingga meninggalkan tempat tersebut.

Dapat disimpulkan bahwa invasi jarak personal adalah suatu

perilaku atau tindakan ketika seseorang memasuki ruang lingkup

pribadi orang lain, dan apabila tindakan tersebut dilakukan tanpa

persetujuan akan menimbulkan penolakan.

2. Jenis Jarak personal

Hall (dalam Rahman, 2013) membagi jarak personal mejadi dua

jenis, yaitu :

a. Jarak personal - Close Phase

Pada jarak ini orang dapat memegang atau menyentuh orang

lain. Menurut KBBI, memegang berarti dapat menggenggam

sesuatu menggunakan tangan. Sedangkan menyentuh dalam KBBI

berarti mennyinggung, menjamah, atau dapat mengenai sesuatu

menggunakan tangan. Selain itu, seseorang akan dengan mudah


12

melihat wajah orang lain dengan kejelasan yang luar biasa. Seperti,

bentuk wajah, rambut halus pada wajah, bulu mata, dan poripori

pada wajah dengan sangat jelas.

b. Jarak personal - Far Phase

Ciri dari jarak personal far phase adalah apabila kita memiliki

jarak satu lengan dengan orang lain. Pada jarak ini orang tidak

dengan mudah menyentuhkan tangannya pada orang lain. Akan

tetapi seseorang dapat melihat ukuran tubuh orang lain secara

normal.

Selain itu juga seorang masih dapat dengan mudah melihat

secara jelas halus kulit, warna rambut, kedipan mata, noda pada

gigi, bintik-bintik dan keriput pada wajah, serta kotoran pada

pakaian.

3. Faktor Jarak

Menurut Hediger, jarak (baik itu intimate, personal, social, dan

public distance) tidak hanya mengacu pada culture tetapi juga dilihat

dari tipe aktivitas dan cara seseorang berelasi. Selain itu, jarak juga

dipengaruhi oleh kebiasaan seseorang, yang termasuk di dalamnya

adalah tipe kepribadian yang dimiliki oleh seseorang (Hall, 1966).


13

C. Karyawan Subdivisi Desain Program di PT. Mitra Karsa Sukses

Mandiri

PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri merupakan perusahaan yang

bergerak di bidang industry manufacturing. Visi dari PT. Mitra Karsa

Sukses Mandiri adalah menjadi perusahaan skala Nasional di bidang

Precision Parts, Mold & Die maker, Special Purpose Machine dengan

selalu mengupdate teknologi dan dikelola dengan kompetensi yang tinggi

dan customer focused team. Sedangkan, Misi dari PT.Mitra Karsa Sukses

Mandiri adalah selalu mengedepankan kepuasan pelanggan memberikan

nilai tambah yang bermanfaat bagi perkembangan industri. Fokus pada

sales and service yang memuaskan dan pengembangan yang

berkesinambungan.

Perusahaan tersebut terbagi menjadi dua divisi besar yaitu Divisi

Technical yang berkaitan dengan proses produksi dan Divisi Operation

yang berkaitan dengan administrasi perusahaan dan marketing. Masing-

masing divisi memiliki subdivisi dengan tugas yang berbeda-beda. Salah

satunya adalah subdivisi desain program yang termasuk kedalam subdivisi

technical. Subdivisi desain program merupakan subdivisi yang bertugas

untuk membuat rancangan produk yang hendak di produksi.

Ruang kerja pada subdivisi desain program menggunakan desain

ruang kerja terbuka, yaitu ruang kerja yang tidak memiliki pembatas atau

sekat antara karyawan satu dengan lainnya, yang terdiri dari deretan meja

kerja dan kursi yang disusun sangat dekat. Hal tersebut menyebabkan


14

jarak antar karyawan sangat dekat sehingga karyawan dapat dengan

mudah melakukan kontak fisik dengan rekan kerja yang berada

disampingnya atau dengan kata lain karyawan dapat dengan mudah

mendapatkan invasi jarak personal.

D. Dinamika Hubungan antara Invasi Jarak Personal dengan Stres

Kerja pada Karyawan Subdivisi Desain Progam PT. Mitra Karsa

Sukses Mandiri

Melihat ruang lingkup pekerjaannya, bekerja pada bidang desain

identik dengan ruang kerja yang kondusif. Hal ini dikarenakan karyawan

dalam bidang desain membutuhkan konsentrasi dan fokus yang baik

selama mereka bekerja. Sama halnya dengan karyawan subdivisi desain

program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Karyawan subdivisi desain

program merupakan karyawan yang bertugas untuk menganalisis,

menghitung, memperkirakan, menentukan, memutuskan, menggambarkan,

dan menyatakan secara objektif dan sistematis suatu ide, cara, rencana,

atau sistem yang akan digunakan untuk membuat suatu benda baik produk

maupun barang (Nurcahyanie & Tahid, 2007). Oleh karena itu, karyawan

subdivisi desain program harus memiliki kecermatan dan ketelitian dalam

bekerja supaya produk yang hendak dipasarkan maupun yang menjadi

permintaan konsumen sesuai.

Ruang kerja pada karyawan subdivisi desain program memiliki

ukuran yang sempit dan tidak bersekat sehingga menampilkan kesan yang


15

kurang kondusif. Jarak antar karyawan juga sangat dekat sehingga

membuat suasana ruang kerja menjadi sangat gaduh karena suara antar

karyawan yang tidak dapat terkontrol saat jam kerja berlangsung. Jarak

yang sangat dekat ini juga membuat ruang gerak karyawan menjadi sangat

terbatas, selain itu karyawan juga dapat dengan mudah untuk melakukan

kontak fisik dengan karyawan lain yang mungkin dapat mengganggu fokus

mereka dalam bekerja.

Menurut Hall jarak dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu

jenis aktivitas yang dilakukan, jenis hubungan dan perasaan yang dialami

oleh seseorang (Hall, 1966). Berdasarkan jenis aktivitas, karyawan pada

subdivisi desain program memiliki tingkat jarak personal yang dekat

dikarenakan kondisi pekerjaan mereka yang mengharuskan mereka berada

pada jarak yang dekat. Akan tetapi, belum tentu setiap karyawan nyaman

dengan keadaan tersebut, setiap karyawan memiliki cara tersendiri dalam

menjalin hubungan dan mereka juga memiliki perasaan yang berbeda-beda

terhadap rekan kerjanya. Sehingga, setiap karyawan belum tentu merasa

nyaman dengan tingkat jarak personal yang dekat.

Ketidaknyamanan karyawan dalam bekerja dapat memberikan

dampak negatif seperti munculnya stres kerja yang nantinya juga akan

berpengaruh terhadap performansi karyawan dalam bekerja. Apabila

karyawan tidak memiliki performa kerja yang baik maka proses

pencapaian visi dan misi akan sangat terhambat sehingga merugikan

perusahaan. Salah satu cara supaya performa kerja karyawan tetap baik


16

adalah dengan meminimalisir munculnya stres kerja. Menurut Rice (1999)

stres kerja dapat merugikan karyawan maupun perusahaan. Pada karyawan

konsekuensi dari stres kerja adalah menurunkan gairah kerja, kecemasan

tinggi, serta frustasi (dalam Minto, 2013).

Oleh karena itu, peneliti ingin mengetahui apakah dengan seringnya

karyawan mendapatkan invasi jarak personal karyawan akan

mempengaruhi stres kerja pada karyawan subdivisi desain program di PT.

Mitra Karsa Sukses Mandiri.


17

E. BAGAN

Hubungan antara Jarak Personal dengan Stres Kerja pada Karyawan

Subdivisi Desain Program di PT.Mitra Karsa Sukses Mandiri

Lingkungan kerja

Karyawan Subdivisi Desain Program di PT. MKSM

Jarak Personal Close-phase

(46-76 cm)

Invasi jarak personal tinggi :

- karyawan sulit menghindari kontak interpersonal

- karyawan sulit menjaga privasi

Stres kerja tinggi

Jarak Personal Far-phase

(76-122 cm)

Invasi jarak personal rendah :

- karyawan jarang atau tidak mengalami kontak interpersonal

- karyawan dapat menjaga privasi

Stres kerja rendah


18

F. HIPOTESIS

Hipotesis dalam penelitian ini adalah terdapat korelasi positif yang

signifikan antara invasi jarak personal dengan stres kerja. Semakin tinggi

invasi jarak personal pada karyawan maka tingkat stres kerja pada

karyawan semakin tinggi. Sebaliknya, semakin rendah invasi jarak

personal pada karyawan maka tingkat stres kerja pada karyawan semakin

rendah.


19

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif korelasional.

Menurut Azwar (2004), penelitian dengan pendekatan kuantitatif adalah

penelitian yang menekankan analisisnya pada data-data numerikal (angka)

dengan metode statistika. Sedangkan, penelitian korelasional merupakan

penelitian yang bertujuan menyelidiki sejauh mana variasi pada satu

variable berkaitan dengan variasi pada satu atau lebih variable lain,

berdasarkan koefisien korelasi (Azwar, 2009).

B. Identitas Variabel Penelitian

Pada penelitian ini terdapat dua variabel, yaitu:

1. Variabel bebas (independent) : Invasi jarak personal

2. Variabel tergantung (dependent) : Stres kerja pada karyawan PT.

Mitra Karsa Sukses Mandiri

C. Definisi Operasional

1. Stres Kerja

Stres kerja pada karyawan subdivisi Desain Program merupakan

respon negatif yang muncul akibat interaksi antara karyawan subdivisi

Desain Program dengan pekerjaannya, yang ditandai oleh adanya


20

perubahan pada diri yang menyimpang dari fungsi normal baik secara

fisik, psikis, dan perilaku.

Stres kerja dalam penelitian ini akan diukur dengan Skala Stres

Kerja yang terdiri dari spek-aspek kerja yaitu gejala fisik, psikologis,

dan gejala-gejala perilaku. Semakin tinggi skor total yang diperoleh,

maka tingkat stres pada karyawan juga semakin tinggi. Namun, jika

semakin rendah skor total yang diperoleh, maka semakin rendah pula

tingkat stres pada karyawan.

2. Invasi jarak personal

Invasi jarak personal didefinisikan sebagai suatu perilaku atau

tindakan dimana seseorang memasuki ruang lingkup pribadi seseorang

dan apabila tidak mendapat persetujuan maka akan terjadi penolakan.

Jarak personal sendiri di bedakan menjadi dua jenis yaitu jarak

personal close-phase dan jarak personal far-phase.

Pada jarak personal close-phase seseorang dapat meraih dan

memegang anggota badan orang lain dengan mudah. Sedangkan pada

jarak personal far-phase seseorang tidak dapat dengan mudah

menyentuh dan memegang orang lain. Akan tetapi, seseorang masih

dapat melihat jelas warna rambut dan noda baju pada orang lain.

Invasi jarak personal dalam penelitian ini akan di ukur dengan

kuesioner invasi jarak personal. Semakin tinggi skor total yang

diperoleh, maka tingkat invasi jarak personal pada karyawan juga


21

semakin tinggi. Namun, jika semakin rendah skor total yang

diperoleh, maka semakin rendah pula tingkat invasi jarak personal

pada karyawan.

D. Subjek Penelitian

Subjek yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh

karyawan pada subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses

Mandiri dengan jenis kelamin laki-laki.

Penelitian ini menggunakan teknik total sampling. Menurut

Sugiyono (2008) total sampling merupakan teknik pengambilan sampel

dimana jumlah sampel sama dengan jumlah populasi.

E. Metode Pengumpulan Data

Pada penelitian ini metode pengumpulan data yang digunakan

adalah penyebaran kuesioner dan skala. Penyebaran skala merupakan

metode yang berbentuk laporan diri sendiri berisi daftar kumpulan

pernyataan yang harus dijawab oleh individu sebagai subjek penelitian

(Azwar, 2009).

Jenis skala yang pada penelitian ini merupakan skala tertutup yaitu

skala yang memuat pernyataan-pernyataan yang subjek tidak diberi

kesempatan untuk menyampaikan pendapatnya secara bebas. Sedangkan

model skala yang digunakan merupakan skala Guttman. Item dalam skala

Guttman ini menggunakan item dikotomis yaitu dalam metode ini subjek


22

diminta menjawab pertanyaan atau pernyataan dengan memilih salah satu

dari dua jawaban yang disediakan yaitu “YA” atau “TIDAK” (Sugiyono,

2013). Bentuk skala yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala

stres kerja. Sedangkan kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini

adalah kuesioner jarak personal.

1. Skala Stres Kerja

Pada penelitian ini, subjek akan diminta untuk memilih salah satu

dari 2 alternatif pilihan jawaban, yaitu Ya dan Tidak. Pemberian skor

dalam penelitian ini, sebagai berikut :

Tabel. 1. Skor item-item favorable pada Skala Stres Kerja

Respon Subjek Skor Subjek

YA 1

TIDAK 0

Tabel. 2. Skor item-item unfavorable pada Skala Stres Kerja


YA 0

TIDAK 1


23

Tabel 3. Sebaran Item Skala Stres Kerja

Aspek Favorable Unfavorable Jumlah %

1. Gejala fisik 6 6 12 33,33%

2. Gejala psikologis 6 6 12 33,33%

3. Gejala Perilaku 6 6 12 33,33%

Total 18 18 36 100%

2. Kuesioner Invasi Jarak personal

Pada penelitian ini, subjek akan diminta untuk memilih salah satu

dari 2 alternatif pilihan jawaban, yaitu Ya dan Tidak. Pemberian skor

dalam penelitian ini, sebagai berikut :

Tabel. 4. Skor item-item favorable pada Kuesioner Invasi jarak

personal


YA 1

TIDAK 0

Tabel. 5. Skor item-item unfavorable pada Kuesioner Invasi jarak

personal


YA 0

TIDAK 1


24

Tabel 6. Sebaran Item Kuesioner Invasi jarak personal

Aspek Skor Tinggi Skor Rendah Jumlah %

1. Close phase 3 0 3 50%

2. Far phase 1 2 3 50%

Total 4 2 6 100%

F. Validitas dan Reliabilitas Alat ukur

1. Validitas

Validitas adalah kualitas esensial yang menunjukkan sejauh mana

suatu tes sungguh-sungguh mengukur atribut psikologis yang hendak

diukur. Validitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah validitas

isi yaitu pembuktian yang dilakukan melalui analisis logis atau empiris

terhadap seberapa memadai isi tes mewakili ranah isi serta seberapa

relevan ranah isi tersebut sesuai dengan interpretasi skor yang

dimaksudkan (Supratiknya, 2014). Dengan kata lain, valid berarti

instrument tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang

seharusnya diukur (Sugiyono, 2013).

Selain itu, penelitian ini juga melalui penilaian dari ahli profesional

(professional judgment). Pada penelitian ini penilaian oleh profesional

dilakukan oleh dosen pembimbing skripsi. Penilaian ini dilakukan

untuk melihat kesesuaian antara item-item dalam instrumen tes dengan

dimensi serta aspek yang hendak diukur.


25

2. Seleksi Items

Seleksi item merupakan hal yang penting dalam penelitian. Hal ini

dikarenakan tujuan dari seleksi item adalah memutuskan item-item

mana saja yang memenuhi syarat untuk dimasukan kedalam bentuk

final tes. Apabila item tidak memenuhi syarat maka item akan

digugurkan karena memiliki ciri-ciri statistic yang terlalu jauh dari

yang disyaratkan (Supratiknya, 2014). Seleksi item dilakukan dengan

cara melihat daya diskriminasi item (daya beda) dari setiap item yang

ada.

Subjek dari pengambilan data ini adalah seluruh karyawan

subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri.

Pengambilan data dilaksanakan pada tanggal 26 November 2016. Dari

10 skala yang dibagi, kembali kepada peneliti sejumlah 10 skala.

Setelah data terkumpul, seleksi aitem dilakukan dengan menggunakan

standar rix ≥ 0,3. Analisis seleksi aitem menggunakan analisis

cornbach alpha pada program SPSS for windows versi 22.

Menurut Periantalo (2015), prosedur seleksi item memiliki

koefisien korelasi (rix) ≥ 0,3. Dengan demikian, jika item mencapi rix

minimal 0,3, maka item tersebut memiliki daya beda yang tinggi.

Sebaliknya, jika item mencapi rix kurang dari 0,3, maka item tersebut

memiliki daya beda yang rendah sehingga tidak lolos seleksi.

Berdasarkan analisis data yang dilakukan oleh peneliti ditemukan

bahwa dari 116 item yang ada di dalam skala stres kerja, terdapat 80


26

item yang gugur dan 36 item yang memenuhi syarat terdiri dari 18

item favorable dan 18 item unfavorable. Sedangkan untuk item pada

kuesioner jarak personal yang berjumlah 6 item sudah memenuhi

syarat atau tidak ada item yang gugur.

Tabel 7. Distribusi Penyebaran Item Skala Stres Kerja

Aspek Favorable Unfavorable Jumlah

1. Gejala

Fisik

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21

12 8, 9, 10, 11, 12,

13, 14 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28

2. Gejala

Psikologis

29, 30, 31, 32,

33, 34, 35, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58,

12

36, 37, 38, 39,

40, 41, 42, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65,

43, 44, 45, 46,

47, 48, 49, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72,

50, 51 73, 74

3. Gejala

Perilaku

75, 76, 77, 78,

79, 80, 81,

96, 97, 98, 99, 100, 101,

102,

12

82, 83, 84, 85,

86, 87, 88,

103, 104, 105, 106, 107,

108,

89, 90, 91, 92,

93, 94, 95

109, 110, 111, 112, 113,

114,

115, 116

Total 18 18 36


27

Tabel 8. Distribusi Penyebaran Item Kuesioner Jarak Personal

Dimensi Favorable Unfavorable Jumlah

1.Close phase 1, 2, 3 0 3

2. Far Phase 6 4, 5 3

Total 4 2 6

4. Reliabilitas

Menurut Azwar (2009), reliabilitas mengacu pada konsistensi atau

kepercayaan hasil ukur, yang mengandung makna kecermatan

pengukuran. Pengukuran yang tidak reliabel akan menghasilkan skor

yang tidak dapat dipercaya karena perbedaan skor yang terjadi diantara

individu lebih ditentukan oleh faktor eror daripada faktor perbedaan

yang sesungguhnya. Dengan kata lain pengukuran yang tidak reliabel

adalah pengukuran yang tidak konsisten.

Penelitian ini menggunakan pendekatan konsistensi internal, yaitu

pendekatan yang bertujuan untuk melihat konsistensi antara item

ataupun konsistensi antara bagian dalam tes (Azwar, 2010). Pada

penelitian ini, reliabilitas konsistensi internal akan dicari

menggunakan alpha cronbach (α). Koefisien reliabilitas bergerak

mulai dari angka 0 sampai dengan 1,00. Jika skor yang diperoleh

semakin mendekati angka 1,00, maka skala tersebut dapat dikatakan

memiliki koefisien reliabilitas yang baik. Sebaliknya, jika skor

mendekati 0, maka maka skala tersebut dapat dikatakan memiliki

koefisien reliabilitas yang kurang baik (Azwar, 2009).


28

Dari hasil pengujian reliabilitas skala stres kerja diperoleh nilai

koefisien reliabilitasnya sebesar 0,988. Kemudian, untuk hasil

pengujian kuesioner jarak personal diperoleh nilai koefisien

reliabilittas sebesar 0,737. Hal ini menunjukkan bahwa skala stres

kerja dan kuesioner jarak personal memiliki reliabilitas yang baik.

G. METODE ANALISIS DATA

1. Uji Asumsi

a. Uji Normalitas

Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah penyebaran

data dalam penelitian yang dilakukan terdistribusi dengan normal

atau tidak (Kasmadi & Sunariah, 2013). Jika nilai p > 0,05, maka

H0 diterima dan Ha ditolak, artinya data yang diuji memiliki

distribusi yang tidak berbeda dari data normal, atau dengan kata

lain, data yang diuji memiliki distribusi normal. Sebaliknya, jika

nilai p < 0,05, maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya data yang

diuji memiliki distribusi yang berbeda dari data normal, atau

dengan kata lain, data yang diuji memiliki distribusi yang tidak

normal (Santoso, 2010).


29

b. Uji Linearitas

Uji linearitas dilakukan untuk melihat bagaimana kekuatan

hubungan antara dua variabel, yaitu antara variabel bebas dan

variabel tergantung. Selain itu, juga untuk melihat hubungan antara

variabel yang akan dianalisis, apakah mengikuti garis lurus atau

tidak mengikuti garis lurus. Peningkatan kuantitas pada suatu

variabel, akan diikuti secara linear oleh peningkatan kuantitas

variabel lainnya. Sedangkan, penurunan kuantitas pada suatu

variabel, juga akan diikuti secara linear oleh penurunan kuantitas

variabel lainnya.

Jika nilai p > 0,05, maka terdapat hubungan yang tidak linear,

sehingga hubungan antara kedua variabel dapat dikatakan lemah.

Sebaliknya, jika nilai p < 0,05, maka terdapat hubungan yang

linear, sehingga hubungan antara kedua variabel dapat dikatakan

kuat. (Santoso, 2010).

2. Uji Korelasi

Uji korelasi merupakan teknik yang digunakan untuk mencari

hubungan atau korelasi antara dua variable atau lebih. Penelitian ini

dianalisis menggunakan statistik deskriptif dengan diagram pencar

(scatter diagram) yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antar

variabel secara langsung. Korelasi antar variabel tersebut dikatakan

positif apabila sebaran titik-titik pada diagram mengikuti sebuah garis


30

lurus dengan kemiringan yang positif. Namun, apabila sebaran titik-

titik semakin menjauh dan memencar maka korelasi antar variabel

adalah negatif (Santoso, 2010)


31

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

A. PELAKSANAAN PENELITIAN

Sebelum melaksanakan penelitian, peneliti terlebih dahulu

memberikan surat izin penelitian kepada pihak PT. Mitra Karsa Sukses

Mandiri pada tanggal 14 Juli 2016 sebagai perizinan untuk mengambil

data.

Kemudian, penelitian dilaksanakan pada tanggal 24 november 2016

sampai dengan 26 November 2016. Pengambilan data dilakukan dengan

membagikan skala stres kerja dan kuesioner invasi jarak personal kepada

seluruh karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses

Mandiri yang berjumlah 10 orang.

Penyebaran skala dan kuesioner dilakukan dengan cara membagikan

lembar skala beserta lembar kuesioner ke masing-masing karyawan di

subdivisi desain program yang sebelumnya telah menerima penjelasan

mengenai instruksi pengerjaan oleh peneliti.

B. DESKRIPSI SUBJEK PENELITIAN

Jumlah subjek dari penelitian ini ada 10 karyawan yang merupakan

jumlah total karyawan pada subdivisi desain program. PT. Mitra Karsa

Sukses Mandiri terbagi menjadi dua divisi besar yaitu Subdivisi Technical

yang berkaitan dengan proses produksi dan Subdivisi Operation yang


32

berkaitan dengan administrasi perusahaan dan marketing. Alasan peneliti

memilih subdivisi desain program karena ruang kerja karyawan di

subdivisi menggunakan desain ruang kerja dengan bentuk terbuka tanpa

adanya pembatas antara karyawan satu dengan karyawan lainnya dan

desain ruang terbuka tersebut hanya di terapkan di bagian subdivisi desain

program karena keterbatasan tempat sehingga membuat jarak antar

karyawan sangat dekat sehingga membuat kecenderungan terjadinya

invasi jarak personal terhadap karyawan juga semakin tinggi.

Kriteria subjek dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di

dalam ruangan serta memenuhi karakteristik jarak personal. Identitas yang

didapatkan dalam pengambilan data adalah jenis kelamin, masa kerja,

serta beberapa gambaran tentang kondisi ruang kerja.

Dalam pengambilan data diperoleh hasil bahwa seluruh subjek adalah

berjenis kelamin berjenis kelamin laki-laki. Subjek juga memiliki masa

kerja yang bervariasi yaitu mulai dari 2 tahun hingga 4 tahun bekerja.

C. DESKRIPSI DATA PENELITIAN

Tabel 9. Perbandingan Nilai Mean Teoritik dan Empiris

Variabel Data Teoritik Data Empiris

One

Sample

t-test

Stres

Kerja Min Max Mean Min Max Mean SD

Sig. (2-

tailed)

0 36 18 0,00 32,00 9,50 11,89 0,032


33

Berdasarkan hasil perhitungan diatas, stres kerja memiliki mean

teoritik sebesar 18 dan mean empiris sebesar 9,50. Hasil menunjukkan

bahwa nilai teoritik lebih besar dibandingkan nilai empiris. Hal ini

menunjukan bahwa rata-rata stres kerja pada karyawan subdivisi desain

program lebih rendah.

Hasil ini juga diperkuat dengan hasil uji t yang telah dilakukan untuk

membandingkan hasil dari nilai mean teoritik dan nilai mean empiris.

Berdasarkan hasil uji t pada skala stres kerja, didapatkan hasil yang

menunjukkan adanya perbedaan yang signifikan antara nilai mean teoritik

dan nilai mean empiris karena hasil dari nilai signifikansi lebih kecil dari

0,05 (p<0,05) (Sugiyono, 2008).

Kemudian peneliti juga melakukan kategorisasi yang bertujuan untuk

menempatkan individu kedalam kategori terpisah secara berjenjang

menurut suatu kontinum berdasarkan atribut yang di ukur. Untuk membuat

kategorisasi dibutuhkan mean teoritik dan satuan standar deviasi populasi.

Standar deviasi diperoleh dengan cara mencari rentang skor maksimum di

kurangi dengan skor minimal, kemudian skor dibagi enam (Azwar, 2012).

Pada penelitian ini, skor subjek pada variabel stres kerja dikelompokkan

ke dalam lima kategori, yaitu sangat rendah, rendah, sedang, tinggi, dan

sangat tinggi. Berikut merupakan norma kategorisasi yang digunakan

dalam penelitian ini :


34

Tabel 10. Norma Kategorisasi

Skor Kategorisasi

X ≤ (µ - 1,5σ) Sangat Rendah

(µ - 1,5σ) < X ≤ (µ - 0,5σ) Rendah

(µ - 0,5σ) < X ≤ (µ + 0,5σ) Sedang

(µ + 0,5σ) < X ≤ (µ + 1,5σ) Tinggi

X > (µ + 1,5σ) Sangat Tinggi

Keterangan :

µ : Mean teoretis

σ : Standar deviasi teoretis

X : Skor total setiap responden

Skor maksimal = 1 x 36 = 36

Skor minimal = 0 x 36 = 0

µ = (skor maksimal + skor minimal)

= (36+0)

= 18

σ = (skor maksimal - skor minimal)

= (36-0)

= 6

Berdasarkan perhitungan dapat diketahui bahwa skor mean teoretis

variabel stres kerja pada karyawan subdivisi desain program sebesar 18

dan standar deviasi sebesar 6. Maka dapat dihitung norma kategorisasi


35

skor pada variabel stres kerja pada karyawan subdivisi desain program

adalah sebagai berikut :

Tabel 11. Norma Kategorisasi Stres Kerja pada Karyawan Subdivisi

Desain Program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri

Skala Rentang skor Kategorisasi Jumlah Persentase

Stres

Kerja

X ≤ 9 Sangat Rendah 7 70 %

9 < X ≤ 15 Rendah 0 0 %

15 < X ≤ 21 Sedang 1 10 %

21 < X ≤ 27 Tinggi 1 10 %

X > 27 Sangat Tinggi 1 10 %

Pada tabel norma kategorisasi diketahui bahwa sebanyak 70%

karyawan memiliki tingkat stres kerja yang sangat rendah, 10% lainnya

masuk ke dalam kategori stres kerja sedang. Kemudian, karyawan dengan

kategori stres kerja tinggi adalah sebanyak 10% dan karyawan dengan

kategori stres kerja sangat tinggi adalah sebanyak 10 %.

D. HASIL PENELITIAN

1. Uji Asumsi

a) Uji Normalitas

Uji normalitas adalah uji yang dilakukan untuk mengecek

apakah data penelitian berasal dari populasi yang sebenarnya


36

normal sehingga dapat digunakan dalam statistik parametrik atau

statistik inferensial (Santoso, 2010). Metode pengambilan

keputusan uji normalitas menggunakan p>0,05 maka data

berdistribusi normal dan apabila p<0,05 maka data tidak

berdistribusi normal (Supardi, 2013). Pengujian normalitas

menggunakan teknik uji Shappiro-wilk dengan program SPSS versi

20 for Windows. Menurut Althouse et al, uji Shappiro-wilk

merupakan tes yang digunakan untuk membatasi sampel yang

berjumlah kurang dari 50 serta mampu mendeteksi penyimpangan

normalitas baik karena skewness atau kurtosis dan keduanya (Wah

& Razali, 2011). Adapun hasil pengolahan uji normalitas adalah

sebagai berikut :

Tabel 12. Uji Normalitas

Variabel Shapiro Wilk Sig.

Personal distance 0,693 0,001

Stres Kerja 0,796 0,013

Hasil perhitungan uji normalitas menunjukkan nilai

signifikansi sebesar 0,001 untuk skala jarak personal dan 0,013

untuk skala stres kerja. Hasil tersebut menunjukkan bahwa

distribusi penyebaran skala jarak personal dan stres kerja tidak


37

normal (p<0,05). Hasil tersebut ditunjukkan dalam kurva sebagai

berikut :

Gambar 1. Histogram Stres Kerja

Gambar 2. Histogram invasi jarak personal


38

b) Uji Linearitas

Uji linearitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS

versi 20 for windows. Hubungan antar variabel dikatakan linear

apabila p<0,05 (Sugiyono, 2008). Hasil hubungan antar variabel

ditunjukkan pada tabel dibawah ini :

Tabel 13. Uji Linearitas

F Sig

Between

Groups

(Combined)

0,408 0,753

Stres

Kerja*Jarak

personal

Linearity 0,227 0,650

Deviation

from Linearity 0,499 0,630

Berdasarkan hasil uji linearitas menunjukkan F sebesar 0,227

dengan nilai signifikansi sebesar 0,650. Hal ini menunjukkan

bahwa tidak ada hubungan yang linear antara jarak personal dengan

stres kerja pada karyawan subdivisi desain program PT. Mitra

Karsa Sukses Mandiri karena signifikasi lebih besar dari 0,05

(p>0,05). Sedangkan untuk menunjukkan adanya hubungan yang

linear adalah apabila nila signifikansi lebih kecil dari 0,05

(Sugiyono, 2008).


39

2. Uji Hipotesis

Berdasarkan uji asumsi yang dilakukan melalui uji normalitas dan

uji linearitas diperoleh hasil yang menunjukkan bahwa distribusi data

skala stres kerja dan invasi jarak personal tidak normal dan tidak

linear. Oleh karena itu, pengujian hipotesis tidak dilakukan karena

hasil perolehan data tidak memenuhi uji asumsi (Gunawan, 2015),

sehingga dapat disimpulkan apabila hipotesis dalam penelitian ini

ditolak.

E. PEMBAHASAN

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara jarak

personal dengan stres kerja pada karyawan subdivisi desain program di

PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Hipotesis dalam penelitian ini adalah

terdapat hubungan positif yang signifikan antara invasi jarak personal

dengan stres kerja. Semakin tinggi invasi jarak personal pada karyawan

maka tingkat stress kerja pada karyawan semakin tinggi. Sebaliknya,

semakin rendah invasi jarak personal pada karyawan maka tingkat stres

kerja pada karyawan semakin rendah.

Berdasarkan uji asumsi diperoleh hasil apabila distribusi data dalam

penelitian ini adalah tidak normal dan tidak linear. Hal tersebut berarti

tidak ada hubungan antara invasi jarak personal dengan stres kerja pada

karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri,

sehingga hipotesis dalam penelitian ini ditolak karena hasil yang diperoleh


40

adalah semakin tinggi tingkat invasi jarak personal pada karyawan, stres

kerja kerja semakin rendah dan sebaliknya. Selain itu, pada skala stres

kerja diperoleh nilai mean teoritik sebesar 18 dan nilai mean empiris

sebesar 9,50. Hasil menunjukkan bahwa nilai teoritik lebih besar

dibandingkan nilai empiris. Hal ini menunjukan bahwa rata-rata stres kerja

pada karyawan subdivisi desain program adalah rendah. Berdasarkan

kategorisasi stres kerja pada masing-masing karyawan diperoleh hasil

bahwa karyawan dengan tingkat stres kerja yang sangat rendah berjumlah

7 orang dan 1 orang lainnya masuk kedalam kategori stres kerja sedang.

Selanjutnya, karyawan dengan kategori stres kerja tinggi sebanyak 1 orang

dan karyawan dengan kategori stres kerja sangat tinggi sebanyak 1 orang.

Flynn dan Kanaga (1981), menyatakan bahwa ivansi jarak personal

mampu menimbulkan stres. Akan tetapi, hal tersebut tidak sesuai dengan

hasil penelitian ini yang menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang

negatif dan tidak signifikan antara jarak personal dan stres kerja. Dalam

penelitian ini hubungan antara jarak personal terhadap stres kerja

memberikan sumbangan efektif sebesar 2,13 % sehingga masih ada

97,87% variabel lain yang mempengaruhi variabel stres kerja.

Menurut Fincham & Rhodes (1988) stres kerja merupakan hasil dari

tidak adanya kecocokan antara seseorang dalam arti kepribadiannya,

bakatnya, dan kecakapannya dengan lingkungannya, yang menyebabkan

seseorang menjadi tidak mampu untuk menghadapi berbagai tuntutan

terhadap dirinya secara efektif (Munandar, 2014). Akan tetapi,


41

berdasarkan hasil wawancara dengan karyawan subdivisi desain program

masing-masing karyawan sudah saling mengenal rekan kerja mereka dan

sudah memiliki kecocokan satu sama lain. Sehingga meskipun jarak

mereka ketika bekerja sangat dekat dan mengalami tingkat invasi jarak

personal yang tinggi, mereka tidak merasa terganggu.

Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan yaitu menggunakan

tryout terpakai sehingga generalisasi terbatas. Selain itu, jumlah subjek

sangat terbatas sehingga mengakibatkan data tidak seimbang atau

memunculkan rentang yang tidak seimbang yang mengakibatkan mean

tidak ideal (Santoso, 2010).


42

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. KESIMPULAN

Hasil penelitian menunjukkan bahwa jarak personal dan stres kerja

pada karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses

Mandiri tidak memiliki hubungan. Hal tersebut dapat diketahui dari uji

linearitas yang dilakukan menunjukkan bahwa tidak ada hubungan yang

linear antara jarak personal dengan stres kerja pada karyawan subdivisi

desain program PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri. Hal tersebut menandakan

bahwa hipotesis dari penelitian ini ditolak.

B. SARAN

1. Bagi Karyawan Subdivisi Desain Program PT. Mitra Karsa Sukses

Mandiri

Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh hasil bahwa stres kerja

pada karyawan subdivisi desain program cenderung rendah. Oleh

sebab itu, karyawan diharapkan dapat mempertahankan rendahnya

stres kerja dengan cara mencegah timbulnya stres dengan cara

mengubah faktor-faktor di lingkungan dan individu melalui teknik

kerekayasaan organisasi, kerekayasaan kepribadian, teknik penanganan

pikiran dan teknik penanganan melalui aktivitas fisik (Munandar,

2014).


43

2. Bagi Peneliti Selanjutnya

a. Pentingnya melakukan verifikasi faktor lain untuk mengetahui

sumbangan efektif dari variabel tersebut.

b. Peneliti lain perlu mencari subjek dengan variansi yang lebih

memadahi.

c. Pentingnya melakukan tryout sebelum dilaksanakannya penelitian

agar item-item yang tidak reliabel dapat digugurkan.


44

Daftar Pustaka

Ambreen, M, & Zamir, S. (2011). Relationship Between Ocupational Stress and

Organizational Citizenship Behavior of Academic Staff Working at Higher

Educational Level. Elixir International Journal.

Azwar, Syaifudin. (2009). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta : Pustaka

Pelajar.

Azwar, Syaifudin. (2004). Metode Penelitian. Yogyakarta : Pustaka Pelajar

Azwar, Syaifudin. (2010). Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta : Pustaka

Pelajar.

Brand, J. L., & Lee. S. Y. (2005). Effects of Control Over Office Workspace on

Perspections of the Work Environment and Work Outcomes. Journal of

Enviromental Psychology, 25, 323-333

Crowe, Sarah. (2011). The Use of Personal Space among College Students.

Journal of Social Psychology, 3

Dodiansyah, K. A. (2014). Hubungan Antara Dukungan Sosial dengan Stres

Kerja pada Karyawan Solo Pos. Surakarta : Universitas Muhammadiyah

Surakarta

Fihir., & Safitri, L. (2013). Faktor-faktor Yang Berhubungan dengan Stres Kerja

pada Karyawan Pusat Administrasi. Depok : Universitas Indonesia.

Flynn, M., & Kanaga, K. R. (1981). The Relationship Between Invasion of

Personal Space and Stress. Huaman Relation Journal, 34, 4

Gemora, R. B., & Haydee C. Q. (2016). Causes and Effects of Stress Among

Faculty Member in a State University. Asia Pacific Journal of

Multidisiplinary Research. 4 (1).

Grelic., Elfasy., Allinson., & Wilcox. (2006). Personal Space in Virtual Reality.

Ontario : York University.


45

Hall, Edward. T. (1966). The Hidden Dimension. United States of America :

Doubleday.

Hippel, C. V., & Maher, A. (2005). Individual Differences in Employee Reaction

to Open-Plan Offices. Journal Enviromental Psychology, 25, 219-299

Ikasari, H, & Kurniawan, B. S. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya

Organisasi, dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Koran PT.

Tempo Jateng dan D.I Yogyakarta. Universitas Dian Nuswantoro.

Iswahyudi, Didik. (2015). Pengaruh Reduksi Pencahayaan Terhadap Lebar Jarak

Personal. Bandung : Universitas Padjajaran.

Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI). Definisi Memegang. Diunduh pada 25

Oktober, dari www.kbbi.wed.id.

Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI). Definisi Menyentuh. Diunduh pada 25

Oktober, dari www.kbbi.wed.id.

Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI). Definisi Invasi. Diunduh pada 2 Mei,

dari www.kbbi.wed.id.

Khusniyah, Nur Andita. (2014). Hubungan antara Stres Kerja dengan Burnout

pada Karyawan CV. Ina Karya Klaten. Surakarta : Universitas

Muhammadiyah.

Luthans, F. (2005). Organization Behavior. New York : MC Graw-Hill.

Munandar, A.S. (2014). Psikologi Industri dan Organisasi. Penerbit Universitas

Indonesia.

Myers, D. G., & Twenge, J. M. (2013). Social Psychology (11th

Edition). New

York : McGraw-Hill

Nugrahani, Salafi. Faktor-faktor yang Berhubungan dengan Stres Kerja Pada

Pekerja Bagian Operasional PT. GUNZE Indonesia Tahun 2008. Depok :

Universitas Indonesia.

Nurcahyanie, Y. D, dan Tahid, S. (2007). Konsep Teknologi dalam

Pengembangan Produk Industri. Jakarta : Kencan Prenada Media Group.


http://www.kbbi.wed.id/



46

Periantalo, J. (2015). Penyusunan Skala Psikologi : Asyik, Mudah, dan

Bermanfaat. Yogyakarta : Pustaka Pelajar

Rahajaan, T. E. F., Swasto, B., & Raharjo, K. (2012). Pengaruh Karakteristik

Pekerjaan Terhadap Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan

Organizational Citizenship Behavior. Malang : Universitas Brawijaya

Rahmawati, Siti. (2009). Analisis Stres Kerja Karyawan pada PT Bank Rakyat

Indonesia (Persero) Tbk Cabang Bogor. Jurnal Manajemen, 1, 1

Sagi., Yair., Avienzer., & Haim. (2002). Attachment in Infacy and Personal Space

Regulation in Early Adolesence. Journal of Attachment and Human

Development. 68, 83

Santoso, A. (2010). Statistik Untuk Psikologi : Dari Blog Menjadi Buku.

Yogyakarta : Universitas Sanata Dharma.

Siregar, S. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif : Dilengkapi Perbandingan

Perhitungan Manual dan SPSS. Jakarta : Kencana.

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung :

Alfabeta.

Sugiyono. (2008). Statistika untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta.

Sunariah, N. S, & Kasmadi. (2013). Panduan Modern Penelitian Kuantitatif.

Bandung : Alfabeta

Supardi. (2013). Aplikasi Statistik dalam Penelitian : Konsep Statistik yang Lebih

Komperhensif. Jakarta : Change.

Supratiknya, A. (2014). Pengukuran Psikologis. Yogyakarta : Penerbit

Universitas Sanata Dharma.

Wah, Y.B., & Razali, N. M. (2011). Power Comparisons of Shapiro-Wilk,

Kolmogorov-Smirnov, and Anderson-Darling Tests. Journal of Statistical

Modeling and Analytics, 1, 2

Wahyuningtyas, R., & Pratiwi, M. D. (2011). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik

Terhadap Stres Kerja Karyawan (Studi pada PT. Krakatau Steel (Persero)

Tbk. Subdivisi CRM). Bandung : Universitas Telkom


47

Waluyo, M.M, Dr. Ir. Minto. (2013). Psikologi Industri. Jakarta Barat :

Akademia.

Winarsunu, T. (2006). Statistik dalam Penelitian Psikologi dan Pendidikan.

Malang : Universitas Muhammadyah Malang.


48

LAMPIRAN


49

LAMPIRAN. 1

Blue Print Stres Kerja

ASPEK INDIKATOR FAVORABLE UNFAVORABLE

Gejala

fisik

1. Sakit kepala 1 Saya sering

mengalami sakit

kepala ketika

menghadapi

banyak

pekerjaan.

15 Saya jarang

mengalami

keluhan pada

kepala ketika

menghadapi

banyak

pekerjaan.

2. Sakit punggung 2 Posisi duduk

saya ketika

bekerja

seringkali

membuat sakit

punggung.

16 Posisi duduk

saya ketika

bekerja sudah

merupakan posisi

yang nyaman.

3. Tekanan pada

leher dan

tenggorokan

3 Saya merasa

leher dan

tenggorokan

saya tegang

ketika bekerja.

17 Saya bekerja

dengan rileks

tanpa merasakan

ketegangan pada

leher dan

tenggorokan.

4. Susah menelan 4 Saya susah

menelan ketika

makan

18 Saya makan

dengan lancar

tanpa rasa sakit

ketika menelan

5. Kram otot 5 Saya sering

mengalami kram

otot ketika

bangun tidur

19 Saya bangun

tidur dengan

segar tanpa

mengalami kram

otot

6. Gangguan tidur 6 Saya susah tidur

apabila memiliki

banyak

pekerjaan yang

belum

terselesaikan

20 Saya tetap dapat

tidur dengan

nyenyak

meskipun sedang

banyak pekerjaan

yang belum

terselesaikan


50

7. Kehilangan

gairah seksual

7 saya merasa

kurang tertarik

terhadap lawan

jenis ketika

sedang

mengalami

masalah dalam

pekerjaan

21 Saya tetap

menaruh

perhatian

terhadap lawan

jenis meskipun

sedang

mengalami

masalah

pekerjaan

8. Kaki dan tangan

dingin

8 Kaki dan tangan

saya dingin

ketika

menghadapi

deadline

pekerjaan yang

semakin dekat

22 Kaki dan tangan

saya tetap dalam

suhu normal

meskipun sedang

menghadapi

deadline

pekerjaan yang

semakin dekat

9. Mudah lelah 9 Saya mudah

merasa lelah

karena pekerjaan

yang terlalu

banyak.

23 Saya tetap dalam

stamina yang

baik meskipun

pekerjaan terlalu

banyak.

10. Tekanan darah

tinggi

10 Saya mengalami

tekanan darah

tinggi apabila

sedang ada

masalah dalam

pekerjaan.

24 Tekanan darah

saya tetap stabil

meskipun sedang

ada masalah

dalam pekerjaan.

11. Denyut nadi

cepat

11 Saya merasa

denyut nadi saya

menjadi cepat

ketika

melakukan

kesalahan dalam

bekerja

25 Denyut nadi saya

tetap stabill

meskipun sedang

melakukan

kesalahan dalam

bekerja

12. Gangguan selera

makan

12 Saya kehilangan

nafsu makan

ketika banyak

pekerjaan

26 Saya tetap

memiliki nafsu

makan yang baik

meskipun sedang

banyak pekerjaan

13. Gangguan

pencernaan

13 Saya sering

mengalami

gangguan

pencernaan

(sakit perut,

mual, dsb)

27 Saya jarang

mengalami

gangguan

pencernaan

sebelum

berangkat


51

sebelum

berangkat

bekerja

bekerja

14. Gangguan

pernafasan

14 Suhu udara di

tempat kerja

seringkali

membuat saya

sesak nafas

28 Suhu udara di

tempat kerja

membuat

pernafasan saya

lancar

Gejala

psikologis

15. Mudah lupa 29 Saya mudah

lupa atas

instruksi yang

diberikan atasan

kepada saya

ketika sedang

banyak

pekerjaan yang

belum

terselesaikan

52 Saya dapat

mengingat

instruksi baru

yang diberikan

atasan kepada

saya meskipun

sedang banyak

pekerjaan yang

belum

terselesaikanakan

16. Pikiran kacau 30 Saya sulit

berpikir jernih

ketika sedang

dalam masalah

pekerjaan

53 Saya dapat

berpikir jernih

meskipun sedang

dalam masalah

pekerjaan

17. Sulit untuk

berkonsentrasi

31 Saya sulit

berkonsentrasi

ketika sedang

bekerja

54 Saya memiliki

konsentras yang

baik ketika

bekerja

18. Sulit mengambil

keputusan

32 Saya

membutuhkan

waktu yang lama

untuk

memutuskan

sesuatu

55 Saya cepat ntuk

mengambil

keputusan

19. Percaya kepada

hal-hal yang tidak

rasional

33 Saya percaya

akan takhayul

dan mitos-mitos

56 Saya hanya

percaya pada

sesuatu yang

ilmiah dan

realistis

20. Sering

mengalami mimpi

buruk

34 Saya sering

mengalami

mimpi buruk

ketika sedang

tidur

57 Saya tidur

nyenyak tanpa

terbangun karena

mimpi buruk


52

21. mudah marah 35 Saya mudah

marah kepada

rekan kerja

apabila sedang

banyak

pekerjaan

58 Saya dapat

mengontrol

emosi ketika

sedang banyak

pekerjaan

22. perasaan jengkel 36 Saya merasa

jengkel apabila

saya tidak dapat

menyelesaikan

pekerjaan saya

sesuai deadline

yang ditentukan

59 Saya tetap sabar

mengerjakan

pekerjaan saya

meskipun sudah

melewati

deadline yang

ditentukan

23. mudah merasa

terganggu

37 Saya merasa

mudah

terganggu

apabila sedang

banyak

pekerjaan

60 Saya dapat

bekerja dalam

keadaan ramai

meskipun sedang

banyak pekerjaan

24. gelisah 38 Saya sering

gelisah karena

banyak

pekerjaan yang

belum

terselesaikan

61 Saya tetap tenang

ketika banyak

pekerjaan yang

belum

terselesaikan

25. cemas 39 Saya sering

merasa cemas

ketika mendapatt

tugas baru yang

diberikan atasan

kepada saya

62 Saya mampu

menghadapi

tugas baru yang

diberikan atasan

kepada saya

26. Panik 40 Saya panik

ketika mendekati

deadline

pekerjaan

63 Saya tetap santai

ketika

menghadapi

deadline

pekerjaan

27. Ketakutan 41 Saya merasa

takut apabila

melakukan

kesalahan dalam

pekerjaan

64 Saya berani

menghadapi

kesalahan dan

berusaha mencari

solusi atas

kesalahan kerja

yang saya

lakukan


53

28. Sedih 42 Saya sedih

apabila banyak

pekerjaan yang

belum

terselesaikan

65 Saya tetap ceria

meskipun banyak

pekerjaan yang

belum

terselesaikan

29. Depresi 43 Saya seringkali

merasa depresi

apabila sedang

mengalami

banyak masalah

dalam pekerjaan

66 Saya tetap tegar

apabila sedang

mengalami

banyak masalah

dalam pekerjaan

30. Memiliki

kebutuhan tinggi

untuk bergantung

kepada orang lain

44 Saya

membutuhkan

orang lain ketika

akan mengambil

keputusan

67 Saya dapat

mengambil

keputusan sendiri

31. perasaan butuh

pertolongan

45 Saya selalu

mengandalkan

bantuan rekan

kerja ketika

mengalami

kesulitan dalam

pekerjaan

68 Saya dapat

menyelesaikan

kesulitan dalam

pekerjaan saya

secara mandiri

32. putus asa 46 Saya seringkali

merasa ingin

menyerah

apabila beban

pekerjaan

semakin berat

69 Saya berusaha

untuk tetap

menyelesaikan

beban pekerjaan

yang semakin

berat

33. Pesimis 47 Saya merasa

bahwa saya

tidak dapat

mengerjakan

pekerjaan yang

diberikan atasan

70 Saya mampu

mengerjakan

pekerjaan yang

diberikan atasan

34. Tidak berharga 48 Saya merasa

orang lain tidak

menghargai

kerja keras saya

71 Orang lain

menghargai kerja

keras saya

35. Kesepian 49 Saya merasa

kesepian

meskipun

sedang bekerja

bersama dengan

rekan kerja saya

72 Saya dan rekan

kerja saya saling

memberikan

semangat ketika

bekerja


54

36. Menyalahkan

diri sendiri

50 Saya sering

menyalahkan

diri sendiri

apabila tidak

dapat

menyelesaikan

tugas seseuai

jadwal yang

ditentukan

73 Saya selalu

berpikiran positif

terhadap diri

ketika tidak

dapat

menyelesaikan

tugas sesuai

jadwal yang

ditentukan

37. Frustasi 51 Saya seringkali

merasa frustasi

dengan

banyaknya tugas

yang diberikan

atasan kepada

saya

74 Saya mampu

menerima

banyaknya tugas

yang diberikan

atasan kepada

saya

Gejala

perilaku

38. Tidak dapat

berhubungan akrab

dengan orang lain

75 Saya sulit untuk

menjalin

hubungan akrab

dengan rekan

kerja saya

96 saya memiliki

hubungan yang

akrab dengan

rekan kerja saya

39. Tidak

mempercayai orang

lain

76 Saya sulit untuk

percaya kepada

rekan kerja saya

97 Saya memiliki

rasa percaya

kepada rekan

kerja saya

40. Tidak asertif 77 Saya selalu

mengutarakan

kesulitan-

kesulitan saya

selama bekerja

denegan rekan

kerja atau atasan

saya.

98 Saya sulit untuk

mengutarakan

kesulitan-

kesulitan saya

selama bekerja

kepada rekan

kerja atau atasan

saya

41. Tidak berani

mengambil resiko

78 Saya menolak

apabila

diberikan tugas

yang memiliki

resiko oleh

atasan

99 Saya bersedia

menjalankan

tugas yang

beresiko yang

diberikan atasan

42. Menarik diri 79 Saya selalu

menghindari

rekan kerja yang

tidak saya

senangi

100 Saya tetap dapat

bergaul dengan

rekan kerja yang

tidak saya senagi


55

43. Tidak memiliki

kontrol hidup

80 Saya kurang

memiliki

perencanaan

yang matang

dalam hidup

101 Saya memiliki

rencana yang

matang dalam

hidup

44. Membuat tujuan

yang tidak realistis

81 Saya memiliki

tujuan hidup

yang sangat sulit

untuk dicapai

102 saya membuat

tujuan hidup

sesuai dengan

kemampuan dan

kebutuhan saya

45. Self esteem

rendah

82 Saya merasa

tidak yakin

dapat

menyelesaikan

tugas baru yang

dberikan kepada

saya

103 Saya yakin dapat

menyelesaikan

tugas baru yang

diberikan kepada

saya

46. Sering membuat

kekacauan

83 Saya sering

membuat

kekecauan

ketika sedang

dalam masalah

pekerjaan

104 Saya tetap

bersikap baik

meskipun sedang

mengalami

masalah dalam

pekerjaan

47. Sering

bertengkar

84 Saya sering

bertengkar

dengan rekan

kerja saya

105 Saya memiliki

relasi yang baik

dengan rekna

kerja saya

48. Bermasalah

dalam perkawinan

85 Saya memiliki

masalah dalam

hubungan

percintaan saya

dengan pasangan

106 Saya memiliki

hubungan yang

harmonis dengan

pasangan

49. Cemburu

berlebihan

86 Saya merasa iri

apabila rekan

kerja saya

memiliki karir

yang lebih baik

dari pada saya

107 Saya ikut merasa

gembira apabila

rekan kerja saya

memiliki karir

yang lebih baik

50. Merasa terasing 87 Saya merasa

rekan kerja

menjauhi saya

108 Saya dan rekan

kerja memiliki

hubungan yang

akrab

51. Tidak merespon

tantangan

88 Saya menolak

apabila

diberikan

tantangan untuk

109 Saya menerima

tantangan untuk

mengerjakan

pekerjaan dengan


56

menyelesaikan

pekerjaan

dengan level

yang lebih sulit

level yang lebih

sulit

52. Kehilangan

kreativitas

89 Saya sulit untuk

mencari ide

ketika pekerjaan

menumpuk

110 Saya mudah

mendpatkan ide

meskipun

pekerjaan sedang

menumpuk

53. Performa kerja

rendah

90 Saya tidak

memiliki

semangat kerja

111 Saya selalu

bersemangat

ketika bekerja

54. Sering absen 91 Saya memilih

absen dari

pekerjaan ketika

sedang banyak

masalah

pekerjaan

112 Saya tetap masuk

kerja meskipun

sedang dalam

masalah

pekerjaan

55. Aspirasi rendah 92 Saya sulit untuk

menentukan

tujuan hidup

saya di masa

datang

113 Saya memiliki

tujuan yang jelas

untuk

kehiduppan di

masa datang (harapan dan tujuan

untuk keberhasilan pada masa yang akan

datang)

56. Motivasi kerja

rendah

93 Saya kurang

memiliki

dorongan untuk

bekerja

114 Saya memiliki

dorongan untuk

bekerja

57. Terlalu banyak

bekerja

94 Saya sering

melakukan

lembur untuk

menyelesaikan

semua tugas-

tugas kerja saya

115 Saya

mengerjakan

pekerjaan hanya

pada jam kerja

yang telah

dientukan oleh

kantor

58. Tidak dapat

bekerjasama dengan

orang lain

95 Saya sulit untuk

bekerjasama

dengan rekan

kerja saya ketika

bekerja

116 Saya dapat

bekerjasama

dengan rekan

kerja saya ketika

bekerja


57

LAMPIRAN. 2

Blue Print Jarak Personal

KONSEP DIMENSI INDIKATOR ITEM

Close

Phase

Berada pada jarak 46-76 cm

Jarak saya dan rekan kerja saya

adalah antara 46-76 cm. (ya,

tidak)

Dapat memegang atau

menyentuh orang lain

Saya dapat dengan mudah

menyentuh atau memegang

rekan kerja saya ketika sedang

bekerja di tempat kerja.

Dapat melihat wajah orang

lain dengan sangat jelas

(bentuk wajah, rambut halus

pada wajah, bulu mata, pori-

pori wajah)

Saya dapat melihat anggota

tubuh rekan saya dengan detail

dan jelas(bentuk wajah, rambut

halus pada wajah, bulu mata,

pori-pori wajah)ketika sedang

bekerja.

Far Phase

Berada pada jarak 76-122 cm Jarak saya dan rekan kerja saya

adalah antara 76-122 cm.

Tidak dapat menyentuh orang

lain

Saya tidak dapat menyentuh dan

memegang rekan kerja saya

ketika sedang bekerja.

Dapat melihat ukuran tubuh

secara normal

Saya dapat melihat anggota

tubuh rekan saya secara normal

meskipun tidak terlalu detail.


58

LAMPIRAN. 3

SKALA STRES KERJA DAN KUESIONER JARAK PERSONAL

Yogyakarta, 11 November 2016

Kepada:

Yth. Rekan-rekan partisipan dalam penelitian

Dengan hormat, saya

Nama / NIM : Maria Grasia Deivi / 129114013

Saya merupakan mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Sanata

Dharma yang sedang melakukan penelitian untuk memenuhi tugas akhir (skripsi).

Penelitian yang saya lakukan adalah untuk melihat bagaimana pengaruh suasana

kerja pada karyawan desain program. Oleh karena itu saya membutuhkan

sejumlah data yang akan saya dapatkan dengan bantuan dari rekan-rekan dengan

mengisi skala berikut ini. Skala ini terdiri dari sejumlah pernyataan.

Dalam mengisi skala ini tidak ada jawaban benar atau salah. Saya

berharap keterbukaan dan kejujuran rekan-rekan dalam pengisian skala. Semua

jawaban rekan-rekan akan terjaga kerahasiaannya dan hanya digunakan

untuk keperluan penelitian ini saja.

Kerjasama rekan-rekan dalam menjawab pernyataan pada skala ini

merupakan kerjasama yang amat berarti bagi keberhasilan penelitian ini. Untuk

itu saya mengucapkan terima kasih.

Hormat saya,

Penyusun


59

PERNYATAAN KESEDIAAN

Dengan ini, saya menyatakan bahwa saya mengisi skala ini tanpa paksaan

dengan suka rela demi membantu terlaksananya penelitian.

Semua jawaban yang saya berikan sesuai dengan keadaan saya saat ini dan

bukan pada pandangan masyarakat pada umumnya. Saya juga memberikan izin

untuk jawaban saya dipergunakan sebagai data dalam penelitian ini.

Cikarang, .…. November 2016

Menyetujui,

(……………………………)


60

IDENTITAS

Inisial : ….............

Jenis Kelamin : L / P (lingkari jawaban yang sesuai)

Jabatan / Bagian : ………….

Masa Kerja : ………….

Ukuran ruang kerja saya… (lingkari jawaban yang sesuai)

a. Luas

b. Sempit

Pencahayaan di ruang kerja saya… (lingkari jawaban yang sesuai)

a. Terang

b. Redup

Suhu udara di ruang kerja saya… (lingkari jawaban yang sesuai)

a. Sejuk

b. Panas

Pekerjaan yang saya lakukan sudah sesuai dengan jabatan saya di perusahaan.

(lingkari jawaban yang sesuai)

a. Ya

b. Tidak

Perusahaan memberikan saya kesempatan untuk naik ke jenjang karir yang lebih

tinggi. (lingkari jawaban yang sesuai)


61

a. Ya

b. Tidak

Saya menerima jaminan kesehatan seperti BPJS dan sejenisnya dari perusahaan.

(lingkari jawaban yang sesuai)

a. Ya

b. Tidak

Hubungan saya dengan rekan kerja… (lingkari jawaban yang sesuai)

a. Dekat

b. Cukup dekat

c. Jauh


62

BAGIAN 1

Dibawah ini terdapat beberapa pernyataan yang anda alami ketika sedang

bekerja.

Anda diminta untuk memilih salah satu jawaban dari tiap pernyataan dengan

cara memberikan tanda silang (X) pada jawaban yang menurut anda paling

sesuai dengan keadaan yang anda alami. Dalam hal ini tidak ada penilaian

baik dan buruk, serta tidak ada jawaban yang benar dan salah. Silahkan

memberikan jawaban untuk setiap pernyataan dan jangan sampai ada yang

terlewat. Saya sangat menghargai kejujuran dan keterbukaan anda.

Di bawah ini adalah contoh pernyataan dengan jawaban

Saya selalu mengalami gangguan pencernaan ketika akan tampil di depan

umum.

a. Ya

b. Tidak

Mohon menjawab setiap pernyataan yang ada pada angket ini dan jangan sampai

ada yang terlewatkan. Jawaban yang diharapkan adalah jawaban yang sesuai

dengan keadaan dan kondisi anda yang sesungguhnya.

1. Saya sering mengalami sakit kepala ketika menghadapi banyak pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak


63

2. Posisi duduk saya ketika bekerja seringkali membuat sakit punggung.

a. Ya

b. Tidak

3. Saya merasa leher dan tenggorokan saya tegang ketika bekerja.

a. Ya

b. Tidak

4. Saya susah menelan ketika makan.

a. Ya

b. Tidak

5. Saya sering mengalami kram otot ketika bangun tidur.

a. Ya

b. Tidak

6. Saya susah untuk tidur apabila memiliki banyak pekerjaan yang belum

terselesaikan.

a. Ya

b. Tidak

7. Saya merasa kurang tertarik terhadap lawan jenis ketika sedang mengalami

masalah dalam pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

8. Kaki dan tangan saya dingin ketika menghadapi deadline pekerjaan yang

semakin dekat.

a. Ya


64

b. Tidak

9. Saya mudah merasa lelah karena pekerjaan yang terlalu banyak.

a. Ya

b. Tidak

10. Saya mengalami kenaikan tekanan darah apabila sedang ada masalah dalam

pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

11. Saya merasa denyut nadi saya menjadi cepat ketika melakukan kesalahan

dalam pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

12. Saya kehilangan nafsu makan ketika banyak pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

13. Saya sering mengalami gagguan pencernaan (sakit perut, mual, dsb)

sebelum berangkat kerja.

a. Ya

b. Tidak

14. Suhu udara di tempat kerja seringkali mebuat saya sesak nafas.

a. Ya

b. Tidak


65

15. Saya jarang mengalami keluhan pada kepala ketika menghadapi banyak

pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

16. Posisi duduk saya ketika bekerja sudah merupakan posisi yang nyaman.

a. Ya

b. Tidak

17. Saya bekerja dengan rileks tanpa merasakan ketegangan pada leher dan

tenggorokan.

a. Ya

b. Tidak

18. Saya makan dengan lancar tanpa rasa sakit ketika menelan.

a. Ya

b. Tidak

19. Saya bangun tidur dengan segar tanpa mengalami kram otot.

a. Ya

b. Tidak

20. Saya tetap dapat tidur dengan nyenyak meskipun sedang banyak pekerjaan

yang belum terselesaikan.

a. Ya

b. Tidak

21. Saya tetap menaruh perhatian terhadap lawan jenis meskipun sesang

mengalami masalah pekerjaan.


66

a. Ya

b. Tidak

22. Kaki dan tangan saya tetap dalam suhu normal meskipun sedang

menghadapi deadline pekerjaan yang semakin dekat.

a. Ya

b. Tidak

23. Saya tetap dalam stamina yang baik meskipun pekerjaan terlalu banyak.

a. Ya

b. Tidak

24. Tekanan darah saya tetap stabil meskipun sedang ada masalah dalam

pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

25. Denyut nadi saya tetap stabil meskipun sedang melakukan kesalahan dalam

bekerja.

a. Ya

b. Tidak

26. Saya tetap memiliki nafsu makan yang baik meskipun sedang banyak

pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

27. Saya jarang mengalami gangguan pencernaan sebelum berangkat bekerja.

a. Ya


67

b. Tidak

28. Suhu udara di tempat saya bekerja membuat pernafasan saya lancar.

a. Ya

b. Tidak

29. Saya mudah lupa atas instruksi yang diberikan atasan kepada saya ketika

sedang banyak pekerjaan yang belum terselesaikan.

a. Ya

b. Tidak

30. Saya sulit berpikir jernih ketika sedang dalam masalah pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

31. Saya sulit berkonsentrasi ketika sedang bekerja.

a. Ya

b. Tidak

32. Saya membutuhkan waktu yang lama untuk memutuskan sesuatu.

a. Ya

b. Tidak

33. Saya percaya akan takhayul dan mitos-mitos.

a. Ya

b. Tidak

34. Saya sering mengalami mimpi buruk ketika sedang tidur.

a. Ya

b. Tidak


68

35. Saya mudah marah kepada rekan kerja apabila sedang banyak pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

36. Saya merasa jengkel apabila saya tidak dapat menyelesaikan pekerjaan saya

sesuai deadline yang ditentukan.

a. Ya

b. Tidak

37. Saya merasa mudah terganggu apabila sedang banyak pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

38. Saya sering merasa gelisah karena banyak pekerjaan yang belum

terselesaikan.

a. Ya

b. Tidak

39. Saya sering merasa cemas ketika mendapat tugas baru yang diberikan atasan

kepada saya.

a. Ya

b. Tidak

40. Saya panik ketika mendekati deadline pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

41. Saya merasa takut apabila melakukan kesalahan dalam pekerjaan.

a. Ya


69

b. Tidak

42. Saya sedih apabila banyak pekerjaan yang belum terselesaikan.

a. Ya

b. Tidak

43. Saya seringkali merasa depresi apabila sedang mengalami banyak masalah

dalam pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

44. Saya membutuhkan orang lain ketika akan mengambil keputusan.

a. Ya

b. Tidak

45. Saya selalu mengandalkan bantuan rekan kerja ketika mengalami kesulitan

dalam pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

46. Saya seringkali merasa ingin menyerah apabila beban pekerjaan semakin

berat.

a. Ya

b. Tidak

47. Saya merasa bahwa saya tidak dapat mengerjakan pekerjaan yang diberikan

atasan.

a. Ya

b. Tidak


70

48. Saya merasa orang lain tidak menghargai kerja keras saya.

a. Ya

b. Tidak

49. Saya merasa kesepian meskipun sedang bekerja bersama rekan kerja saya.

a. Ya

b. Tidak

50. Saya sering menyalahkan diri sendiri apabila tidak dapat menyelesaikan

tugas sesuai jadwal yang ditentukan.

a. Ya

b. Tidak

51. Saya seringkali merasa frustasi dengan banyaknya tugas yang diberikan

atasan kepada saya.

a. Ya

b. Tidak

52. Saya dapat mengingat instruksi baru yang diberikan atasan kepada saya

meskipun sedang banyak pekerjaan yang belum terselesaikan.

a. Ya

b. Tidak

53. Saya dapat berpikir jernih meskipun sedang dalam masalah pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

54. Saya memiliki konsentrasi yang baik ketika bekerja.

a. Ya


71

b. Tidak

55. Saya cepat untuk mengambil keputusan.

a. Ya

b. Tidak

56. Saya hanya percaya pada sesuatu yang ilmiah dan realistis.

a. Ya

b. Tidak

57. Saya tidur nyenyak tanpa terbangun karena mimpi buruk.

a. Ya

b. Tidak

58. Saya dapat mengontrol emosi ketika sedang banyak pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

59. Saya tetap sabar mengerjakan pekerjaan saya meskipun sudah melewati

deadline yang ditentukan.

a. Ya

b. Tidak

60. Saya dapat bekerja dalam keadaan ramai meskipun sedang banyak

pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

61. Saya tetap tenang ketika banyak pekerjaan yang belum terselesaikan.

a. Ya


72

b. Tidak

62. Saya mampu menghadapi tugas baru yang diberikan atasan kepada saya.

a. Ya

b. Tidak

63. Saya tetap santai ketika menghadpi deadline pekerjaan yang semakin dekat.

a. Ya

b. Tidak

64. Saya berani menghadapi kesalahan dan berusaha mencari solusi atas

kesalahan kerja yang saya lakukan.

a. Ya

b. Tidak

65. Saya tetap ceria meskipun banyak pekerjaan yang belum terselesaikan.

a. Ya

b. Tidak

66. Saya tetap tegar apabila sedang mengalami banyak masalah dalam

pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

67. Saya dapat mengambil keputusan sendiri.

a. Ya

b. Tidak

68. Saya dapat menyelesaikan kesulitan dalam pekerjaan saya secara mandiri.

a. Ya


73

b. Tidak

69. Saya berusaha untuk tetap menyelesaikan beban pekerjaan yang semakin

berat.

a. Ya

b. Tidak

70. Saya mampu mengerjakan pekerjaan yang diberikan atasan.

a. Ya

b. Tidak

71. Orang lain menghargai kerja keras saya.

a. Ya

b. Tidak

72. Saya dan rekan kerja saya saling memberikan semangat ketika bekerja.

a. Ya

b. Tidak

73. Saya selalu berpikiran positif terhadap diri ketika tidak dapat menyelesaikan

tugas sesuai jadwal yang ditentukan.

a. Ya

b. Tidak

74. Saya mampu menerima banyaknya tugas yang diberikan atasan kepada

saya.

a. Ya

b. Tidak

75. Saya sulit untuk menjalin hubungan akrab dengan rekan kerja saya.


74

a. Ya

b. Tidak

76. Saya sulit untuk percaya kepada rekan kerja saya.

a. Ya

b. Tidak

77. Saya selalu mengutarakan kesulitan-kesulitan saya selama bekerja dengan

rekan kerja atau atasan saya.

a. Ya

b. Tidak

78. Saya menolak apabila diberikan tugas yang memiliki resiko oleh atasan

saya.

a. Ya

b. Tidak

79. Saya selalu menghindari rekan kerja yang tidak saya senangi.

a. Ya

b. Tidak

80. Saya kurang memiliki perencanaan yang matang dalam hidup.

a. Ya

b. Tidak

81. Saya memiliki tujuan hidup yang sangat sulit untuk dicapai.

a. Ya

b. Tidak


75

82. Saya merasa kurang yakin dapat menyelesaikan tugas baru yang diberikan

kepada saya.

a. Ya

b. Tidak

83. Saya sering membuat kekacauan ketika sedang dalam masalah pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

84. Saya sering bertengkar dengan rekan kerja saya.

a. Ya

b. Tidak

85. Saya memiliki masalah dalam hubungan percintaan dengan pasangan.

a. Ya

b. Tidak

86. Saya merasa iri apabila rekan kerja saya memiliki karir yang lebih baik

daripada saya.

a. Ya

b. Tidak

87. Saya merasa rekan kerja menjauhi saya.

a. Ya

b. Tidak

88. Saya menolak apabila diberikan tantangan untuk menyelesaikan pekerjaan

dengan level yang lebih sulit.

a. Ya


76

b. Tidak

89. Saya sulit untuk mencari ide ketika pekerjaan sedang menumpuk.

a. Ya

b. Tidak

90. Saya kurang memiliki semangat kerja.

a. Ya

b. Tidak

91. Saya memilih untuk absen dari pekerjaan ketika sedang banyak masalah.

a. Ya

b. Tidak

92. Saya sulit untuk menentukan tujuan hidup saya di masa yang akan datang.

a. Ya

b. Tidak

93. Saya kurang memiliki dorongan untuk bekerja.

a. Ya

b. Tidak

94. Saya sering melakukan lembur untuk menyelesaikan semua tugas-tugas

kerja saya.

a. Ya

b. Tidak

95. Saya sulit untuk bekerjasama dengan rekan kerja saya ketika bekerja.

a. Ya

b. Tidak


77

96. Saya memiliki hubungan yang akrab dengan rekan kerja saya.

a. Ya

b. Tidak

97. Saya memiliki rasa percaya kepada rekan kerja saya.

a. Ya

b. Tidak

98. Saya sulit untuk mengutarakan kesulitan-kesulitan saya selama bekerja

kepada rekan kerja atau atasan saya.

a. Ya

b. Tidak

99. Saya bersedia menjalankan tugas yang beresiko yang diberikan atasan.

a. Ya

b. Tidak

100. Saya tetap dapat bergaul dengan rekan kerja yang tidak saya senangi.

a. Ya

b. Tidak

101. Saya memiliki rencana yang matang dalam hidup.

a. Ya

b. Tidak

102. Saya membuat tujuan hidup sesuai dengan kemampuan dan kebutuhan

saya.

a. Ya

b. Tidak


78

103. Saya yakin dapat menyelesaikan tugas baru yang diberikan kepada saya.

a. Ya

b. Tidak

104. Saya tetap bersikap baik meskipun sedang mengalami masalah pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

105. Saya memiliki relasi yang baik dengan rekan kerja saya.

a. Ya

b. Tidak

106. Saya memiliki hubungan yang harmonis dengan pasangan.

a. Ya

b. Tidak

107. Saya ikut merasa gembira apabila rekan kerja saya memiliki karir yang

lebih baik.

a. Ya

b. Tidak

108. Saya dan rekan kerja memiliki hubungan yang akrab.

a. Ya

b. Tidak

109. Saya dapat menerima tantangan untuk mengerjakan pekerjaan dengan

level yang lebih sulit.

a. Ya

b. Tidak


79

110. Saya mudah mendapatkan ide meskipun pekerjaan sedang menumpuk.

a. Ya

b. Tidak

111. Saya selalu bersemangat ketika bekerja.

a. Ya

b. Tidak

112. Saya tetap masuk kerja meskipun sedang dalam masalah pekerjaan.

a. Ya

b. Tidak

113. Saya memiliki tujuan yang jelas untuk kehidupan di masa yang akan

datang.

a. Ya

b. Tidak

114. Saya memiliki dorongan untuk bekerja.

a. Ya

b. Tidak

115. Saya mengerjakan pekerjaan hanya pada jam kerja yang telah ditentukan

oleh kantor.

a. Ya

b. Tidak

116. Saya dapat bekerjasama dengan rekan kerja saya ketika bekerja.

a. Ya

b. Tidak


80

BAGIAN 2

Dibawah ini terdapat beberapa pernyataan mengenai situasi dan kondisi di

ruang kerja.

Anda diminta untuk memilih salah satu jawaban dari tiap pernyataan dengan

cara memberikan tanda silang (X) pada jawaban yang menurut anda paling

sesuai dengan keadaan yang anda alami. Dalam hal ini tidak ada penilaian

baik dan buruk, serta tidak ada jawaban yang benar dan salah. Silahkan

memberikan jawaban untuk setiap pernyataan dan jangan sampai ada yang

terlewat. Saya sangat menghargai kejujuran dan keterbukaan anda.

Di bawah ini adalah contoh pernyataan dengan jawaban

Suhu udara di ruang kerja saya sangat sejuk.

a. Ya

b. Tidak

Mohon menjawab setiap pernyataan yang ada pada angket ini dan jangan sampai

ada yang terlewatkan. Jawaban yang diharapkan adalah jawaban yang sesuai

dengan keadaan dan kondisi anda yang sesungguhnya.

1. Jarak saya dan rekan kerja saya adalah antara ≤ 76 cm.

a. Ya

b. Tidak


81

2. Saya dapat dengan mudah menyentuh atau memegang rekan kerja saya

ketika sedang bekerja di tempat kerja.

a. Ya

b. Tidak

3. Saya dapat melihat anggota tubuh rekan kerja saya dengan detail dan

sangat jelas (bentuk wajah, rambut halus pada kulit, bulu mata, pori-pori

wajah) ketika bekerja.

4. Jarak saya dan rekan kerja saya adalah antara > 76 cm.

a. Ya

b. Tidak

5. Saya sulit menyentuh dan memegang rekan kerja saya ketika sedang

bekerja.

a. Ya

b. Tidak

6. Saya dapat melihat anggota tubuh rekan kerja saya secara jelas meskipun

tidak terlalu detail.

a. Ya

b. Tidak


82

LAMPIRAN. 4

RELIABILITAS

1. Stres kerja

a. Gejala fisik

a) Pertama

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items

.801 .815 27

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00001 9.8000 23.733 .627 .783

VAR00002 9.9000 24.544 .358 .794

VAR00003 10.2000 23.289 .589 .782

VAR00004 10.3000 22.678 .778 .774

VAR00005 9.9000 23.211 .654 .780

VAR00006 10.1000 25.878 .062 .808

VAR00007 10.4000 25.378 .220 .800

VAR00008 10.2000 24.622 .312 .796

VAR00009 10.3000 24.456 .377 .793

VAR00010 10.3000 23.344 .624 .781

VAR00011 10.1000 25.211 .189 .802

VAR00012 10.4000 24.933 .327 .795

VAR00013 10.1000 25.878 .062 .808

VAR00014 10.2000 23.511 .541 .784

VAR00015 10.0000 26.889 -.124 .817

VAR00016 10.4000 24.044 .548 .786

VAR00017 10.2000 25.733 .093 .806

VAR00018 10.4000 23.378 .719 .779

VAR00019 10.4000 23.378 .719 .779

VAR00020 10.1000 25.878 .062 .808

VAR00021 10.4000 24.711 .382 .793

VAR00022 10.3000 24.678 .329 .795

VAR00023 10.3000 24.456 .377 .793

VAR00024 10.5000 24.500 .603 .788

VAR00025 10.2000 27.067 -.157 .818

VAR00027 10.4000 24.933 .327 .795

VAR00028 9.8000 27.956 -.369 .822


83

b) Kedua


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of Items

.890 .892 18

Summary Item Statistics

Mean Minimum Maximum Range Maximum /

Minimum

Variance N of

Items

Item

Means .344 .100 .800 .700 8.000 .039 18


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00001 5.4000 21.600 .499 .885

VAR00002 5.5000 22.278 .268 .893

VAR00003 5.8000 20.178 .709 .878

VAR00004 5.9000 20.100 .785 .875

VAR00005 5.5000 21.611 .421 .888

VAR00008 5.8000 21.733 .360 .891

VAR00009 5.9000 21.433 .462 .887

VAR00010 5.9000 20.767 .621 .881

VAR00012 6.0000 22.000 .393 .889

VAR00014 5.8000 20.178 .709 .878

VAR00016 6.0000 21.333 .571 .883



Minimum

Variance N of

Items

Item Means .393 .100 .800 .700 8.000 .038 27


84

VAR00018 6.0000 20.667 .754 .877

VAR00019 6.0000 20.667 .754 .877

VAR00021 6.0000 22.000 .393 .889

VAR00022 5.9000 21.656 .410 .889

VAR00023 5.9000 21.433 .462 .887

VAR00024 6.1000 21.878 .593 .884

VAR00027 6.0000 22.000 .393 .889

c) Ketiga



.893 .895 17



Minimum

Variance N of Items

Item

Means .324 .100 .800 .700 8.000 .033 17


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00001 4.7000 20.456 .431 .891

VAR00003 5.1000 18.767 .725 .880

VAR00004 5.2000 18.622 .821 .877

VAR00005 4.8000 20.400 .377 .894

VAR00008 5.1000 20.100 .413 .893

VAR00009 5.2000 19.956 .484 .890

VAR00010 5.2000 19.289 .649 .884

VAR00012 5.3000 20.678 .371 .893

VAR00014 5.1000 18.989 .672 .883

VAR00016 5.3000 20.011 .554 .887

VAR00018 5.3000 19.344 .743 .881

VAR00019 5.3000 19.344 .743 .881


85

VAR00021 5.3000 20.456 .431 .891

VAR00022 5.2000 20.178 .430 .892

VAR00023 5.2000 19.956 .484 .890

VAR00024 5.4000 20.489 .590 .887

VAR00027 5.3000 20.678 .371 .893

b. Gejala psikologis

a) Pertama



.774 .788 41



Minimum

Variance N of Items

Item

Means .368 .100 .900 .800 9.000 .057 41


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

aitem29 14.7000 30.456 .398 .763

aitem30 14.9000 32.322 .102 .775

aitem31 15.0000 32.667 .061 .775

aitem32 14.7000 31.344 .238 .770

aitem33 14.7000 31.344 .238 .770

aitem34 15.0000 31.556 .375 .766

aitem35 14.8000 29.733 .574 .755

aitem36 14.7000 29.344 .604 .753

aitem37 14.8000 28.844 .754 .747

aitem38 14.7000 29.344 .604 .753

aitem39 14.4000 31.822 .171 .773

aitem40 14.7000 33.344 -.104 .785


86

aitem41 14.6000 30.933 .303 .767

aitem42 14.4000 33.822 -.190 .788

aitem43 15.0000 30.667 .634 .759

aitem44 14.3000 33.344 -.110 .783

aitem45 14.3000 36.011 -.632 .801

aitem46 14.8000 28.844 .754 .747

aitem47 14.9000 29.211 .790 .748

aitem48 14.9000 31.211 .340 .766

aitem49 14.9000 31.211 .340 .766

aitem50 14.4000 32.711 .008 .780

aitem51 14.9000 30.322 .536 .758

aitem52 14.5000 34.278 -.257 .792

aitem53 14.9000 29.211 .790 .748

aitem54 14.9000 29.211 .790 .748

aitem55 14.2000 33.511 -.170 .781

aitem56 14.8000 32.844 -.016 .781

aitem57 14.2000 34.622 -.466 .789

aitem58 15.0000 30.667 .634 .759

aitem60 15.0000 32.667 .061 .775

aitem61 14.9000 30.322 .536 .758

aitem62 14.9000 29.211 .790 .748

aitem63 14.6000 29.822 .502 .757

aitem64 15.0000 31.556 .375 .766

aitem65 14.5000 32.278 .076 .777

aitem66 14.9000 31.211 .340 .766

aitem67 14.6000 36.711 -.626 .808

aitem68 14.7000 34.233 -.250 .792

aitem72 15.0000 30.667 .634 .759

aitem74 14.9000 31.211 .340 .766

b) Kedua



.930 .934 23


87



Minimum

Variance N of Items

Item

Means .243 .100 .500 .400 5.000 .015 23


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

aitem29 5.2000 36.844 .326 .932

aitem34 5.5000 36.944 .549 .928

aitem35 5.3000 34.900 .705 .925

aitem36 5.2000 34.844 .663 .925

aitem37 5.3000 34.233 .830 .922

aitem38 5.2000 34.844 .663 .925

aitem41 5.1000 37.656 .189 .935

aitem43 5.5000 36.722 .609 .927

aitem46 5.3000 34.456 .788 .923

aitem47 5.4000 34.489 .906 .921

aitem48 5.4000 36.711 .444 .929

aitem49 5.4000 36.711 .444 .929

aitem51 5.4000 36.489 .489 .928

aitem53 5.4000 34.489 .906 .921

aitem54 5.4000 34.489 .906 .921

aitem58 5.5000 36.722 .609 .927

aitem61 5.4000 37.156 .355 .930

aitem62 5.4000 34.489 .906 .921

aitem63 5.1000 35.656 .512 .928

aitem64 5.5000 36.944 .549 .928

aitem66 5.4000 37.378 .310 .931

aitem72 5.5000 36.722 .609 .927

aitem74 5.4000 36.711 .444 .929


88

c) Ketiga



.935 .937 22



Minimum

Variance N of Items

Item

Means .232 .100 .500 .400 5.000 .013 22


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

aitem29 4.7000 35.567 .296 .938

aitem34 5.0000 35.333 .591 .932

aitem35 4.8000 33.289 .742 .929

aitem36 4.7000 33.344 .678 .931

aitem37 4.8000 32.844 .827 .928

aitem38 4.7000 33.344 .678 .931

aitem43 5.0000 35.333 .591 .932

aitem46 4.8000 33.067 .784 .929

aitem47 4.9000 32.989 .927 .927

aitem48 4.9000 35.211 .453 .934

aitem49 4.9000 35.211 .453 .934

aitem51 4.9000 35.211 .453 .934

aitem53 4.9000 32.989 .927 .927

aitem54 4.9000 32.989 .927 .927

aitem58 5.0000 35.333 .591 .932

aitem61 4.9000 35.878 .317 .937

aitem62 4.9000 32.989 .927 .927

aitem63 4.6000 34.489 .467 .935

aitem64 5.0000 35.333 .591 .932

aitem66 4.9000 35.878 .317 .937


89

aitem72 5.0000 35.333 .591 .932

aitem74 4.9000 35.211 .453 .934

d) Keempat



.938 .940 21



Minimum

Variance N of Items

Item

Means .224 .100 .500 .400 5.000 .012 21


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

aitem34 4.6000 33.156 .635 .936

aitem35 4.4000 31.378 .731 .933

aitem36 4.3000 31.567 .643 .935

aitem37 4.4000 30.933 .819 .932

aitem38 4.3000 31.567 .643 .935

aitem43 4.6000 33.378 .572 .936

aitem46 4.4000 31.156 .775 .933

aitem47 4.5000 30.944 .947 .930

aitem48 4.5000 33.167 .458 .938

aitem49 4.5000 33.167 .458 .938

aitem51 4.5000 33.389 .410 .939

aitem53 4.5000 30.944 .947 .930

aitem54 4.5000 30.944 .947 .930

aitem58 4.6000 33.378 .572 .936

aitem61 4.5000 33.833 .317 .940

aitem62 4.5000 30.944 .947 .930

aitem63 4.2000 32.400 .481 .939

aitem64 4.6000 33.156 .635 .936

aitem66 4.5000 33.611 .364 .940


90

aitem72 4.6000 33.378 .572 .936

aitem74 4.5000 33.167 .458 .938

c. Gejala perilaku

a) Pertama



.881 .887 38


Mean Minimum Maximum Range Maximum

/ Minimum

Variance N of Items

Item

Means .268 .100 .800 .700 8.000 .037 38


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00075 10.1000 48.767 -.307 .888

VAR00076 10.1000 48.322 -.207 .886

VAR00077 9.6000 46.711 .076 .885

VAR00078 9.8000 44.400 .413 .878

VAR00079 10.1000 46.544 .201 .881

VAR00080 10.1000 45.211 .517 .876

VAR00081 9.6000 49.600 -.324 .893

VAR00082 9.9000 43.878 .531 .875

VAR00083 10.1000 45.211 .517 .876

VAR00084 10.1000 45.211 .517 .876

VAR00085 10.0000 48.444 -.189 .888

VAR00086 10.1000 46.544 .201 .881

VAR00088 10.1000 47.211 .046 .883

VAR00089 9.6000 47.156 .013 .886

VAR00090 9.9000 41.656 .902 .867

VAR00091 10.0000 42.667 .847 .869

VAR00092 9.7000 42.011 .764 .869


91

VAR00093 10.0000 44.222 .555 .875

VAR00094 9.6000 46.933 .044 .886

VAR00095 10.0000 42.667 .847 .869

VAR00096 9.9000 51.211 -.569 .897

VAR00097 10.1000 45.211 .517 .876

VAR00098 9.4000 47.600 -.046 .886

VAR00099 9.8000 43.067 .616 .873

VAR00100 10.0000 42.667 .847 .869

VAR00101 10.0000 42.667 .847 .869

VAR00102 10.1000 44.989 .571 .876

VAR00103 10.1000 44.989 .571 .876

VAR00107 10.1000 44.989 .571 .876

VAR00108 10.1000 44.989 .571 .876

VAR00109 10.0000 44.889 .433 .877

VAR00110 9.8000 42.844 .651 .872

VAR00111 9.9000 41.656 .902 .867

VAR00112 10.0000 42.667 .847 .869

VAR00113 9.9000 41.656 .902 .867

VAR00114 10.0000 44.000 .596 .874

VAR00115 9.6000 48.711 -.203 .891

VAR00116 10.1000 44.989 .571 .876

b) Kedua


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of Items

.956 .957 25



Minimum

Variance N of

Items

Item

Means .216 .100 .500 .400 5.000 .014 25


92


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00078 5.0000 49.778 .335 .958

VAR00080 5.3000 49.789 .583 .955

VAR00082 5.1000 49.211 .449 .957

VAR00083 5.3000 49.789 .583 .955

VAR00084 5.3000 49.789 .583 .955

VAR00090 5.1000 46.322 .902 .951

VAR00091 5.2000 47.067 .907 .951

VAR00092 4.9000 46.989 .723 .953

VAR00093 5.2000 49.067 .549 .955

VAR00095 5.2000 47.067 .907 .951

VAR00097 5.3000 49.789 .583 .955

VAR00099 5.0000 47.778 .623 .955

VAR00100 5.2000 47.067 .907 .951

VAR00101 5.2000 47.067 .907 .951

VAR00102 5.3000 49.789 .583 .955

VAR00103 5.3000 49.789 .583 .955

VAR00107 5.3000 49.789 .583 .955

VAR00108 5.3000 49.789 .583 .955

VAR00109 5.2000 49.956 .395 .957

VAR00110 5.0000 47.333 .688 .954

VAR00111 5.1000 46.322 .902 .951

VAR00112 5.2000 47.067 .907 .951

VAR00113 5.1000 46.322 .902 .951

VAR00114 5.2000 49.067 .549 .955

VAR00116 5.3000 49.789 .583 .955


93

Reliabilitas Gabungan Fisik, Psi, Perilaku

a. Pertama


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of Items

.973 .974 63



Minimum

Variance N of Items

Item

Means .248 .100 .800 .700 8.000 .020 63


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00001 14.8000 272.622 .313 .974

VAR00003 15.2000 262.622 .852 .972

VAR00004 15.3000 262.456 .924 .972

VAR00005 14.9000 272.544 .274 .974

VAR00008 15.2000 272.622 .250 .974

VAR00009 15.3000 269.122 .492 .973

VAR00010 15.3000 270.011 .435 .973

VAR00012 15.4000 271.822 .371 .973

VAR00014 15.2000 269.511 .435 .973

VAR00016 15.4000 275.822 .083 .974

VAR00018 15.4000 268.267 .631 .973

VAR00019 15.4000 268.267 .631 .973

VAR00021 15.4000 264.933 .878 .972

VAR00022 15.3000 270.900 .379 .973

VAR00023 15.3000 269.122 .492 .973

VAR00024 15.5000 274.722 .223 .974


94

VAR00027 15.4000 271.822 .371 .973

VAR00034 15.5000 270.722 .609 .973

VAR00035 15.3000 266.011 .692 .973

VAR00036 15.2000 263.511 .798 .972

VAR00037 15.3000 265.122 .750 .973

VAR00038 15.2000 263.511 .798 .972

VAR00043 15.5000 271.389 .544 .973

VAR00046 15.3000 262.456 .924 .972

VAR00047 15.4000 264.933 .878 .972

VAR00048 15.4000 270.933 .435 .973

VAR00049 15.4000 270.933 .435 .973

VAR00051 15.4000 271.600 .387 .973

VAR00053 15.4000 264.933 .878 .972

VAR00054 15.4000 264.933 .878 .972

VAR00058 15.5000 271.389 .544 .973

VAR00061 15.4000 273.600 .242 .974

VAR00062 15.4000 264.933 .878 .972

VAR00063 15.1000 267.211 .561 .973

VAR00064 15.5000 270.722 .609 .973

VAR00066 15.4000 272.933 .290 .974

VAR00072 15.5000 271.389 .544 .973

VAR00074 15.4000 270.933 .435 .973

VAR00078 15.2000 271.289 .329 .974

VAR00080 15.5000 270.722 .609 .973

VAR00082 15.3000 268.456 .535 .973

VAR00083 15.5000 270.722 .609 .973

VAR00084 15.5000 270.722 .609 .973

VAR00090 15.3000 262.456 .924 .972

VAR00091 15.4000 264.933 .878 .972

VAR00092 15.1000 264.767 .706 .973

VAR00093 15.4000 268.267 .631 .973

VAR00095 15.4000 264.933 .878 .972

VAR00097 15.5000 270.722 .609 .973

VAR00099 15.2000 267.289 .569 .973

VAR00100 15.4000 264.933 .878 .972

VAR00101 15.4000 264.933 .878 .972

VAR00102 15.5000 271.389 .544 .973

VAR00103 15.5000 271.389 .544 .973

VAR00107 15.5000 271.389 .544 .973

VAR00108 15.5000 271.389 .544 .973


95

VAR00109 15.4000 270.933 .435 .973

VAR00110 15.2000 265.067 .703 .973

VAR00111 15.3000 262.456 .924 .972

VAR00112 15.4000 264.933 .878 .972

VAR00113 15.3000 262.456 .924 .972

VAR00114 15.4000 268.933 .582 .973

VAR00116 15.5000 271.389 .544 .973

b. Kedua


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of Items

.976 .977 57



Minimum

Variance N of Items

.242 .100 .800 .700 8.000 .017 57


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00001 13.0000 252.444 .315 .976

VAR00003 13.4000 242.711 .862 .975

VAR00004 13.5000 242.944 .908 .975

VAR00009 13.5000 249.167 .488 .976

VAR00010 13.5000 250.722 .385 .976

VAR00012 13.6000 251.822 .362 .976

VAR00014 13.4000 249.600 .428 .976

VAR00018 13.6000 248.489 .615 .976

VAR00019 13.6000 248.489 .615 .976

VAR00021 13.6000 244.933 .889 .975


96

VAR00022 13.5000 250.944 .370 .976

VAR00023 13.5000 249.167 .488 .976

VAR00027 13.6000 251.822 .362 .976

VAR00034 13.7000 250.456 .628 .976

VAR00035 13.5000 246.278 .682 .976

VAR00036 13.4000 244.267 .763 .975

VAR00037 13.5000 244.722 .787 .975

VAR00038 13.4000 244.267 .763 .975

VAR00043 13.7000 251.344 .539 .976

VAR00046 13.5000 242.944 .908 .975

VAR00047 13.6000 244.933 .889 .975

VAR00048 13.6000 250.267 .480 .976

VAR00049 13.6000 250.267 .480 .976

VAR00051 13.6000 251.156 .412 .976

VAR00053 13.6000 244.933 .889 .975

VAR00054 13.6000 244.933 .889 .975

VAR00058 13.7000 251.344 .539 .976

VAR00062 13.6000 244.933 .889 .975

VAR00063 13.3000 247.567 .543 .976

VAR00064 13.7000 250.456 .628 .976

VAR00072 13.7000 251.344 .539 .976

VAR00074 13.6000 250.267 .480 .976

VAR00078 13.4000 251.378 .318 .977

VAR00080 13.7000 250.456 .628 .976

VAR00082 13.5000 248.278 .547 .976

VAR00083 13.7000 250.456 .628 .976

VAR00084 13.7000 250.456 .628 .976

VAR00090 13.5000 242.944 .908 .975

VAR00091 13.6000 244.933 .889 .975

VAR00092 13.3000 244.900 .707 .976

VAR00093 13.6000 248.489 .615 .976

VAR00095 13.6000 244.933 .889 .975

VAR00097 13.7000 250.456 .628 .976

VAR00099 13.4000 246.933 .594 .976

VAR00100 13.6000 244.933 .889 .975

VAR00101 13.6000 244.933 .889 .975

VAR00102 13.7000 251.344 .539 .976

VAR00103 13.7000 251.344 .539 .976

VAR00107 13.7000 251.344 .539 .976

VAR00108 13.7000 251.344 .539 .976


97

VAR00109 13.6000 250.267 .480 .976

VAR00110 13.4000 245.378 .692 .976

VAR00111 13.5000 242.944 .908 .975

VAR00112 13.6000 244.933 .889 .975

VAR00113 13.5000 242.944 .908 .975

VAR00114 13.6000 249.378 .547 .976

VAR00116 13.7000 251.344 .539 .976

c. Ketiga


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of Items

.988 1.000 36



Minimum

Variance N of Items

5.172 .636 10.545 9.909 16.571 10.607 36


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00001 185.5455 342581.473 .856 .988

VAR00002 185.5455 342192.673 .931 .988

VAR00003 185.0909 340436.691 .986 .988

VAR00004 185.0000 340084.800 .989 .988

VAR00005 184.9091 339347.491 .994 .988

VAR00006 184.5455 338714.673 .994 .988

VAR00007 184.3636 337241.255 .998 .988

VAR00008 184.2727 336891.218 .998 .988

VAR00009 184.0909 336189.891 .999 .988

VAR00010 183.9091 335878.491 .998 .988

VAR00011 183.8182 335529.564 .998 .988

VAR00012 183.5455 334099.673 .999 .988


98

VAR00013 182.7273 331348.818 .999 .987

VAR00014 182.5455 331034.873 .999 .987

VAR00015 182.5455 330655.273 1.000 .987

VAR00016 182.3636 330341.455 1.000 .987

VAR00017 181.7273 327540.018 1.000 .987

VAR00018 181.7273 327162.218 1.000 .987

VAR00019 181.1818 325096.364 1.000 .987

VAR00020 181.0909 324752.691 1.000 .987

VAR00021 180.8182 323349.964 1.000 .987

VAR00022 180.3636 322009.855 1.000 .987

VAR00023 180.0000 321771.600 1.000 .987

VAR00024 180.2727 321295.218 1.000 .987

VAR00025 178.8182 315850.564 1.000 .987

VAR00026 178.5455 314834.873 1.000 .987

VAR00027 177.7273 312533.618 1.000 .987

VAR00028 177.7273 312164.618 1.000 .987

VAR00029 177.3636 311929.455 1.000 .987

VAR00030 177.3636 310818.655 1.000 .987

VAR00031 176.9091 309140.291 1.000 .987

VAR00032 176.8182 308805.164 1.000 .987

VAR00033 175.8182 305863.564 1.000 .987

VAR00034 175.8182 305495.564 1.000 .987

VAR00035 175.8182 305130.764 1.000 .987

VAR00036 175.6364 304829.455 1.000 .987

Reliabilitas Jarak Personal


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

,737 ,739 6


99


Mean Minimum Maximum Range

Maximum /

Minimum Variance N of Items

,850 ,700 ,900 ,200 1,286 ,007 6


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00001 4,4000 1,156 ,685 . ,625

VAR00002 4,2000 1,733 ,320 . ,737

VAR00003 4,2000 1,511 ,629 . ,662

VAR00004 4,2000 1,733 ,320 . ,737

VAR00005 4,3000 1,567 ,337 . ,745

VAR00006 4,2000 1,511 ,629 . ,662

LAMPIRAN. 5

DISKRIPTIF

A. Data Deskriptif Stres Kerja

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

VAR00001 10 .00 32.00 9.5000 11.89071

Valid N (listwise) 10

B. One sample t test

One-Sample Test

Test Value = 0

t df Sig. (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the

Difference

Lower Upper

VAR00001 2.526 9 .032 9.50000 .9939 18.0061


100

LAMPIRAN. 6

UJI ASUMSI

1. Uji normalitas

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

jarakpersonal .333 10 .002 .693 10 .001

streskerja .283 10 .022 .796 10 .013

a. Lilliefors Significance Correction

2. Uji Linearitas a. ANOVA Table

Sum of

Squares

df Mean Square F Sig.

streskerja *

jarakpersonal

Between

Groups

(Combined) 215.667 3 71.889 .408 .753

Linearity 40.013 1 40.013 .227 .650

Deviation

from

Linearity

175.653 2 87.827 .499 .630

Within Groups 1056.833 6 176.139

Total 1272.500 9


101

b. Scatter Plot

c.


hubungan antara invasi jarak personal dengan stres … · 2017. 12. 16. · maria grasia deivi nim...

Documents