handout 8 perencanaan karir

8/19/2019 Handout 8 Perencanaan Karir

1/16


2/16

Pengertian PerencanaanKarirKarir adalah semua jabatan atau pekerjaan

yang pernah dijalankan oleh seseorang dalammasa kerjanya.

Jalur karir adalah urutan jabatan ataupekerjaan yang membentuk karir seseorang.

Tujuan karir adalah posisi-posisi yang ingin

dicapai seseorang di masa depan sebagaitolok ukur keberhasilan karirnya.


3/16

Pengertian PerencanaanKarirPerencanaan karir adalah proses

menentukan tujuan karir dan jalur untukmencapai tujuan tersebut.

Pengembangan karir mencakuppeningkatan kemampuan seseorang agardapat mewujudkan rencana karirnya.


4/16

Apa yang diinginkankaryawan?Keadilan dalam berkarir

Kepedulian atasan dalam pengembangan

karir bawahannyaInformasi mengenai peluang pengembangan

karir

Kesesuaian peluang karir dengan minat

karyawanMendapatkan kepuasan dalam berkarir


5/16

Manfaat Perencanaan Karir

bagi rganisasiMenyelaraskan antara strategi organisasi

dengan kebutuhan penyediaan karyawan dalamorganisasi! baik dalam skala lokal! nasional!maupun global.Mengembangkan para karyawan yang siap

dipromosikan.Mendayagunakan potensi para karyawan secara

optimal.Mengurangi penumpukan karyawan di le"el-

le"el bawah.Meningkatkan kepuasan karyawanMembantu mewujudkan peluang kerja yang

sama tanpa memandang perbedaan etnis!agama! jender! dan sebagainya.


6/16

Pengembangan KarirIndi"idualKinerja

#$posure

Pengembangan %aringan &'etworking(Pengunduran )iri

*oyalitas pada rganisasi

Mentor dan +ponsor

,awahan yang ,erprestasiPeluang untuk Maju

Pengalaman Internasional


7/16

Penilaian )iriPenilaian diri adalah proses mempelajari

diri sendiri terkait dengan hal-hal yang bisa

mempengaruhi kinerja seseorang di masadepan.

Penilaian diri merupakan salah satulangkah awal yang harus dikerjakan

seseorang dalam merencanakan karir agarterhindar dari berbagai kesalahan yang bisamempengaruhi kemajuan karirnya secarakeseluruhan.


8/16

Penilaian )iriPenilaian diri bisa dilakukan menggunakan

instrumen sebagai berikut

Neraca Kekuatan/Kelemahan: +ebuah

prosedur untuk membantu orang menyadarikekuatan dan kelemahan mereka. &ontohlihat *ampiran /.0.(Survei Suka dan Tidak Suka: Membantu

seseorang dalam mengenali batasan-batasan

yang mereka kenakan pada diri merekasendiri. Anda mencari kualitas-kualitas yangAnda inginkan dalam suatu jabatan danatribut-atribut jabatan yang tidak Andainginkan. &ontoh lihat *ampiran /.1.(


9/16

Perencanaan Karir

rganisasionalMeskipun tanggung jawab utama untuk

perencanaan karir terletak pada indi"idu!perencanaan karir organisasional harus benar-

benar sejalan dengan perencanaan karirindi"idual jika perusahaan ingin mempertahankanpara karyawannya yang terbaik dan terpandai.

Para karyawan harus melihat bahwa upaya

perencanaan karir organisasional diarahkan untukmeningkatkan tujuan karir spesi2k mereka.


10/16

Perencanaan Karir

rganisasionalPerusahaan harus membantu para

karyawannya untuk menetapkan tujuan karirdan terutama keamanan karir mereka.

Perusahaan harus memberi parakaryawannya peluang-peluang untukmempelajari dan mengerjakan hal-hal yang

berbeda. Mengerjakan tugas yang sama ataumirip dari waktu ke waktu hanya memberikanperkembangan yang kecil.


11/16

3ahapan Perencanaan Karir

rganisasional0. )iawali dengan penempatan kerja danorientasi awal karyawan.

1. +elanjutnya dilakukan pengamatan atas

kinerja karyawan dalam suatu jabatan danmembandingkannya dengan standar-standar

jabatan.

4. ,erdasarkan pengamatan kinerja tersebut

bisa didenti2kasi kekuatan-kekuatan dankelemahan-kelemahan karyawan yangbersangkutan.


12/16

3ahapan Perencanaan Karir

rganisasional5. ,erdasarkan identi2kasi tersebut! manajemen

membantu karyawan yang bersangkutanmenetapkan keputusan karir tentatif yang

memungkinkan untuk diubah seiringberlangsungnya proses. Keputusan karir tentatiftersebut didasarkan pada sejumlah faktor yangmeliputi kebutuhan pribadi! kemampuan! aspirasi!dan kebutuhan organisasi.

6. Manajemen kemudian bisa menjadwalkanprogram-program yang terkait dengankebutuhan-kebutuhan khusus karyawan tersebut.


13/16

%enis-%enis %alur Karir Jalur karir tradisional: Karyawan berkembangnaik secara "ertikal dalam organisasi dari satu

jabatan tertentu ke jabatan berikutnya.Asumsinya adalah bahwa setiap jabatan yang

terdahulu merupakan persiapan penting untuk jabatan berikutnya pada le"el yang lebih tinggi.

Jalur karir jaringan (network career path): 3erdiri dari urutan "ertikal jabatan-jabatan dan

serangkaian peluang horisontal. +angatdimungkinkan untuk memperluas pengalamanke bidang-bidang lainnya pada satu le"elsebelum promosi ke le"el yang lebih tinggi.


14/16

%enis-%enis %alur Karir Jalur keterampilan lateral: Perpindahan lateral

&menyamping7sejajar( dilakukan dalam perusahaanagar karyawan bersemangat kembali dan

menemukan tantangan-tantangan baru. Jalur karir ganda: )ikembangkan untuk

mendorong dan memoti"asi para profesional dalambidang-bidang seperti perekayasaan! penjualan!

pemasaran! keuangan! dan sumber daya manusia!agar mereka bisa meningkatkan pengetahuankhusus mereka! memberi kontribusi kepadaperusahaan! dan diberi imbalan tanpa harus masuk

jajaran manajemen.


15/16

%enis-%enis %alur KarirMenambah Nilai Karir: Karir seseorang harus

selalu dikembangkan dan pengembangan pribadiyang berkelanjutan merupakan sebuah kebutuhan.

+emakin baik kuali2kasi seorang karyawan!semakin besar peluang yang dimilikinya dalampasar kerja. +eseorang harus menemukan apayang dibutuhkan perusahaan! kemudianmengembangkan keterampilan-keterampilan yangdiperlukan untuk memenuhi kebutuhan tersebutsebagaimana dide2nisikan oleh pasar.


16/16

%enis-%enis %alur KarirDemosi: Peluang promosi yang terbatas di masa

depan dan perubahan teknologi yang cepatmembuat demosi menjadi pilihan karir yang bisa

diterima. ,anyak karyawan! terutama karyawantua! yang memilih untuk menerima demosi.

gen bebas: rang yang memegang kendaliatas seluruh atau sebagian karir mereka dengan

menjadi atasan mereka sendiri atau denganbekerja untuk pihak lain dalam cara yang cocokdengan kebutuhan dan keinginan khusus mereka.

handout 8 perencanaan karir

Documents