ganjil 2016/2017 jurusan teknik industri ub · tas - sekolah tas - kerja tas - hiking. produk dan...
TRANSCRIPT
Ganjil 2016/2017
Jurusan Teknik Industri UB
• Kode Mata Kuliah : TID 4043• Beban Studi : 3 sks• Sifat : Wajib• Prasyarat :
– Ekonomi Teknik– Analisis dan Pengukuran Kerja– Perencanaan dan Pengendalian Produksi– Tata Letak Fasilitas– Praktikum Terintegrasi 3
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
1. Mahasiswa mengetahui studi kelayakan usaha.
2. Mahasiswa memahami konsep pengembanganusaha dan hubungannya dengan konsepperancangan sistem integral.
3. Mahasiswa mampu menyusun proposal pengembangan usaha.
4. Mahasiswa dapat menganalisa kelayakan usaha.
5. Mahasiswa memahami bagaimana merencanakanusaha dan membangun perusahaan.
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
Setiap kelompok terdiri dari8 MAHASISWA
(TOTAL 34 Kelompok,Dosen Pengampu 16 orang)
Output perusahaan adalahPRODUK / BARANG
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
FURNITURE - KAYUFURNITURE - LOGAMMAINAN ANAK - KAYU
MAINAN ANAK - PLASTIKSEPATU - PANTOFEL
SEPATU - SPORTTAS - SEKOLAH
TAS - KERJATAS - HIKING
Produkdan
konsepusaha
LaporanKemajuan I
LaporanKemajuan II
LaporanAkhir
Feedbacko/ Dosen
Feedbacko/ Dosen
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
Feedbacko/ Dosen
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
DimensiKelayakan
Bisnis
BussinessModel
Viability
Management Viability
Market Viability
Technical Viability
Economic and Financial Viability
1. Pembagian tugas
2. Produk atau konsep usaha
3. Riset pemasaran 1 Karakteristik pasar, perilaku pasar, keinginan pasar
4. Voice of Customer tentang value
5. Segmentasi pasar
6. Riset pemasaran 2 Analisis faktor internal – eksternal, analisis persaingan
7. Analisis situasi usaha Porter’s five forces, PESTEL, Marketing mix, SWOT, PLC,
BCG
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
9. Menentukan pasar target Customer and Customer Relationship dalam BMC
10.Memperkuat rumusan value Value Preposition dalam BMC
11.Merumuskan visi misi organisasi12.Strategi pemasaran Channel dalam BMC
13.Merancang dan mengembangkan produk HOQ, FAST, Morphology analysis, concept selection
14.Mempresentasikan Laporan Kemajuan I
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
15. Merencanakan teknologi proses OPC, estimasi waktu baku
16. Menentukan core competency Key Activity dan Key Resource dalam BMC
17. Struktur organisasi18. Analisis jabatan
Deskripsi dan spesifikasi jabatan
19. Riset pemasaran 320. Peramalan atau proyeksi pemasaran21. Perencanaan agregat
Chase demand strategy atau product level strategy Key Partnership dalam BMC
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
22.Menentukan kapasitas23.Menentukan jumlah stasiun kerja24.Menentukan jumlah mesin/fasilitas dan tenaga
kerja25.Perencanaan tata letak26.Mempresentasikan Laporan Kemajuan II27.Mengkalkulasi HPP Cost Structure dalam BMC
28.Menentukan harga jual per unit produk Income statement, break even point
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
29.Merancang proyeksi neraca keuangan
30.Merancang proyeksi aliran kas Revenue dalam BMC
31.Merencanakan pemodalan
32.Melakukan analisis kelayakan dan resikokeuangan
33.Menyusun Laporan Akhir
34.Melakukan diseminasi laporan dan pameran
35.Mengikuti Ujian
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
1. Laporan berupa Jurnal Lembar Kerja(Workbook)
2. Laporan Studi Kelayakan Usaha (ExecutiveReport).
3. Komunikasi konsep usaha ditampilkan dalamwujud :
– Kanvas Model Bisnis (Business Model Canvas)
– Poster/storyboard
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
No Aktivitas
Minggu Kuliah
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 & 16
28/9
–
2/10
3/10 –
9/10
10/10–
16/10
17/10–
23/10
24/10–
30/10
31/10
– 6/11
7/11 –
13/11
14/10 –
20/10
21/11 –
27/11
28/11 –
4/12
5/12 –
11/12
12/12 –
23/12
1 Ide produk / konsep usaha
2 Proposal ide usaha
3 Riset pemasaran 1
4 Value of product
5 Segmentasi pasar
6 Riset pemasaran 2
7 Analisis situasi usaha
8 Target Pasar
9 Value of business
10 Visi dan misi organisasi
11 Strategi pemasaran
12Perancangan dan
pengembangan produk
13 Teknologi proses
14Mempresentasikan laporan
kemajuan
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
No Aktivitas
Minggu Kuliah
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 & 16
28/9
–
2/10
3/10 –
9/10
10/10–
16/10
17/10–
23/10
24/10–
30/10
31/10 –
6/11
7/11 –
13/11
14/10 –
20/10
21/11 –
27/11
28/11 –
4/12
5/12 –
11/12
12/12 –
23/12
No Aktivitas
Mingg
u
Kuliah
NoAktivita
s
Minggu
Kuliah No
Aktivita
s
Minggu
Kuliah No
Aktivita
s
Minggu
Kuliah No
Aktivita
s
15Kompetensi inti
perusahaan
16 Struktur organisasi
17 Analisis jabatan
18 Riset pemasaran 3
19Peramalan dan proyeksi
pemasaran
20 Perencanaan aggregat
21 Kapasitas produksi
22Perancangan stasiun
kerja
23Alokasi mesin/fasilitas/
tenaga kerja
24 Perencanaan tata letak
25Mempresentasikan
laporan kemajuan
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
No Aktivitas
Minggu Kuliah
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 & 16
28/9
–
2/10
3/10 –
9/10
10/10–
16/10
17/10–
23/10
24/10–
30/10
31/10 –
6/11
7/11 –
13/11
14/10 –
20/10
21/11 –
27/11
28/11 –
4/12
5/12 –
11/12
12/12 –
23/12
27 Kalkukasi harga jual
28Proyeksi neraca
keuangan
29 Proyeksi aliran kas
30 Pemodalan
31Analisis kelayakan dan
resiko keuangan
32 Pengambilan Nilai Akhir
33 Pengumpulan Laporan
• 3 – 5 Oktober : Ide Usaha
• 17 – 23 Oktober : Laporan Kemajuan I
• 21 – 27 November : Laporan Kemajuan II
• 13 – 16 Desember : Laporan Akhir
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
Nilai Akhir = 40% PM + 10% KS + 25% WB + 10% ES + 15% PC
PM = Pemahaman Materi (Rata-rata nilai saat
laporan kemajuan 1, 2, dan akhir)
KS = Keaktifan dan Sikap
WB = Workbook
ES = Executive Summary
PC = Poster Canvas
P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
