FORMULASI STRATEGI

PENGANTARBab ini membahas konsep & perangkat yang diperlukan untuk mengevaluasi pernyataan visi & misi suatu bisnis, termasuk diantaranya menganalisa faktor lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Jenis formulasi strategi yang di bahas di sini adalah formulasi strategi korporat. formulasi strategi bisnis dan formulasi strategi fungsional. Semua formulasi strategi di atas merupakan strategi formulasi yang dirumuskan oleh dan dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan.

TUJUANMenjelaskan hakikat dan peran pernyataan visi & misi dalam manajemen strategisMengidentifikasi dan menjelaskan berbagai jenis formulasi strategiMenjelaskan bagaimana setiap formulasi strategi di susun

Pertanyaan Dasar Ke mana perusahaan hendak diarahkan? Ke arah mana perusahaan bergerak saat ini? Faktor-faktor lingkungan yang dihadapi perusahaan? Apa saja yang dilakukan perusahaan untuk mencapai tujuan yang efektif di masa datang?

JENIS FORMULASI STRATEGIFormulasi Strategi KorporatFormulasi Strategi BisnisFormulasi Strategi Fungsional

Formulasi Strategi Korporat1. General Strategy Alternatives2. Business Portfolio Models3. SWOT Matrix

1. General Strategy AlternativesTerdiri dari 4 macam ;

Concentration Strategy

Growth Strategy

Retrenchment/Devensives Strategy

Combination StrategyAlternatif strategi umum yang bisa digunakan Peusahaan untuk mencapai arah yang diinginkan perusahaan.

Concentration StrategyFokus pada satu bidang usaha(single line of business)Contoh : McDonald

Growth StrategyVertical Integration Backward Integration Horizontal Integration Diversification Mergers & Joint VentureForward Integrationrelated or concentric diversification0unrelated or conglomerate diversificationFokus pada pertumbuhan dalam penjualan, keuntungan, pangsa pasar, dan tujuan primer lainnya.Empat cara melakukan growth strategy :

RetrenchmentTurnaround StrategyDivestment StrategyLiquidation StrategyStrategi yang menekankan penghematan atau biasa disebut reduce costAda tiga jenis strategi ini :

Combination StrategyTurnaroundLikuidasiDivestitureKonsentrasiPengembangan produk& pasarInovasiIntegrasi VertikalDiversifikasi Konglomerat

Integrasi VertikalDiversifikasi KonsentrikJoint Venture

INTERNAL(Meninjau kembali sumber daya perusahaan)EKSTERNAL(Akuisisi atau merger untuk meningkatkan kemampuan perusahaan)Grand Strategy Matrix Perumusan startegi yang menggabungkan beberapa jenis strategi yang dikombinasikan

Penentuan Grand Strategy ClusterKonsentrasiIntegrasi VertikalDiversifikasi KonsentrikPASAR TUMBUH CEPATPASAR TUMBUH LAMBATDiversifikasiKonsentrikDiversifikasi KonglomeratJoint VentureKonsentrasiIntegrasi HorizontalDivestiturLikuidasiLikuidasiTurnaroundDiversifikasi KonsentrikDiversifikasi KonglomeratDivestiturePOSISISAINGKUATPOSISISAINGLEMAH

2. Business Portfolio Models Perumusan strategi yang digunakan dalam perusahaan besar dan memiliki banyak bisnis.Fungsi Business Portfolio models yaitu :

Posisi relatif tiap-tiap bisnis perusahaan dalam industrinya

Hubungan antara seluruh bisnis perusahaan tersebut

Dua Cara dalam Business Portfolio Models1) BCGs Growth Share MatrixBoston Consulting Group, sebuah perusahaan konsultan terkemuka yang mengembangkan dan mempopulerkan suatu pendekatan formulasi strategi yang dinamakan Matrix Pertumbuhan Pasar. Market growth rate : persentase pertumbuhan pasar ditunjukkan pada sumbu vertikalPeran bisnis ditentukan oleh 2 faktor :Relative market share : kekuatan pangsa pasar yang ditunjukkan pada sumbu horizontal

Gambar Matrix Pertumbuhan Pangsa PasarMarket Growth Rate (percent)222018161412108642010x 4x 2x 1.5x 1x 0.5x 0.4x 0.3x 0.2x 0.1xRelatives Market Share

4 sel yang menggambarkan pertumbuhan pangsa pasar Question Mark Stars Cash Cows DogsTerjadi pada pasar yang pertumbuhannya tinggi, namun pangsa pasarnya relatif rendah.Merupakan market leader dalam pasar yang tinggi pertumbuhannyaPertumbuhannya kurang dari 10% namun tetap memiliki Pangsa pasar terbesarMemiliki pangsa pasar lemah dan pertumbuhan pasar rendah.

2) GEs Multifactor Portfolio Matrix Pendekatan ini memiliki beberapa nama lain, yaitu : Nine Cell Matrix, Ges Nine Cell Business Portfolio, danMarket Attractiveness Business Strength Matrix.Dikembangkan oleh perusahaan General Electric bersamaPerusahaan konsultasi terkemuka Mckinsey.Menurut Ges Matrix ini setiap perusahaan ditempatkan pada 2 dimensi di dalam matrix, yaitu : Daya tarik industri Kekuatan bisnis

Ges Multifactor Portfolio Matrix

3. SWOT MATRIXMatrix Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)Matrix Evaluasi Faktor Internal (EFI)Meringkas & mengevaluasi informasi ekonomi, sosial,Budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah hukum, teknologi, dan persaingan.Meringkas & mengevaluasi kekuatan dan kelemahanutama dalam bidang fungsional usaha

Contoh Matrix Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) untuk UST Inc, produsen tembakau tanpa asap

Contoh Matrix Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) untuk UST Inc, produsen tembakau tanpa asap

Contoh Matrix Evaluasi Faktor Internal (EFI) untuk Mandalay Bay

Contoh Matrix Evaluasi Faktor Internal (EFI) untuk Mandalay Bay

Formulasi Strategi BisnisSalah satu pendekatan yang digunakan untuk merumuskan strategi bisnis adalah analisis kompetitif dari Michael Porter.Lima kekuatan positif dalam Analisis Michael Porter :Ancaman pesaing baruKekuatan tawar-menawar dari pemasokKekuatan tawar-menawar dari pembeliAncaman produk penggantiPersaingan antar perusahan

Formulasi Strategi FungsionalJenis-jenis strategi bidang fungsional :Strategi bidang Penelitian dan Pengembangan (R&D Strategy)Strategi Bidang Operasi (Operations Strategy)Strategi Bidang Keuangan (Financial Strategy)Strategi Bidang Pemasaran (Marketing Strategy)Strategi Bidang Sumber Daya Manusia (HR Strategy)Diperlukan untuk masing-masing bidang fungsional dari suatu bisnis yang kemudian terbentuk dalam realisasi strategi bisnis.

KESIMPULANFormulasi Strategi merupakan bagian penting dalam prosesManajemen strategi secara keseluruhan. Didalam formulasi strategi di analisa bagaimana menemukan cara agartujuan perusahaan yang sudah ditentukan dapat terealisasikan.Terdapat berbagai jenis formulasi strategi yang harus dirumuskan perusahaan, yaitu formulasi strategi korporat,formulasi strategi bisnis, dan formulasi strategi fungsional.

Formulasi strategi korporat dirumuskan oleh manajemen tingkat atas dan dirancang untuk mencapai tujuan perusahaanSecara keseluruhan. Formulasi strategi bisnis melibatkan pengambilan keputusan pada tingkat divisi atau tingkat unit bisnis, sedangkan formulasi strategi fungsional diperlukanUntuk masing-masing bidang fungsional dalam suatu bisnis.Agar manajemen dapat memformulasikan strategi secara efektif, manajemen harus mempertimbangkan berbagai kendalaDalam perusahaan dan juga perlu menentukan seperangkatkriteria untuk menilai strategi yang diajukan.

ReferensiMAnajemen Strategis Konsep-Konsep (edisi ke-9, 2004)Oleh Fred R DavidManajemen Strategis (Lembaga Penerbit FE UI),oleh Setiawan Hari Purnomo, SE, MBA dan Zulkiefli Mansyah, PHd