1

Strategi Usaha

Fokus pada ciri keunggulanpenyediaan jasa hulu Migas

Peningkatan kompetensi dibidang seismic transition zone

& marine market

Pengembangan keahlian & teknologi untuk pengembanganusaha ke pasar sumur dalam &

lepas pantai

Inovasi Produk & Perluasanpangsa pasar & diversifikasikonsumen yang beragam

Secara konsisten melakukanpeningkatan kompetensi

sumber daya manusia

Memastikan implementasi GCG & komitmen standar

keselamatan kerja

Optimalisasi penggunaan asetoperasional & pengembangan

aliansi strategis

Akuisisi kontrak jangka panjangdengan sistem manajemen

resiko yang terpadu

1

23

4

5

6

7

8

2

Pertumbuhan Kontribusi Jasa Hulu Migas

46 81 81 102 161273

516370

766793

1,680

886

2,486

7101,018

3,466

2,3122,104

1,878

1,296

2005A 2006A 2007A 2008F 2009F

Jasa Penunjang Hulu Migas Jasa Hilir Migas Jasa Hulu Migas Terintegrasi Konsolidasi

267255

1,306

873

407 359

724

450296

207 183

455455

253214

2005A 2006A 2007A 2008F 2009F

Integrated Geoscience Services Integrated Drilling Services Integrated Oilfield Services

Kontribusi Pendapatan Jasa Hulu Migas Terintegrasi(Rp Milyar)

Kontribusi Pendapatan Jasa Migas(Rp milyar)

55%

47%48%

73%72% Dari tahun 2005 2008,

kontribusi Pendapatan dari

Segmen Jasa Hulu Migas

Terintegrasi terus meningkat.

Berkaitan dengan fokus usahakedepan, diproyeksikan

Pendapatan Jasa Hulu Migas

Terintegrasi akan tumbuhsignifikan dan diharapkan

akhirnya akan mendominasi

Pendapatan Elnusa.

3

Laba bersih Elnusa diproyeksikan akan tumbuh 47% menjadi Rp147 milyar ditahun 2008.

Ditahun 2009, estimasi Elnusa terdapat Laba Bersih adalah sebesar Rp234 miliar. Pertumbuhan yang tinggi tersebut diharapkan didorong dari :

Pertumbuhan Pendapatan yang tinggi seiring dengan peningkatan permintaan, utilisasi dankapasitas produksi.

Margin yang lebih profitable dari Jasa Hulu Migas Margin dan kenaikan rate jasa & alat produksi

Keuntungan akibat kenaikan kurs $/Rp karena sebagian besar Pendapatan terdiri dari US$ sedangkan sebagian besar biaya terdiri dari Rp

Laba yang stabil dari Anak Perusahaan

Pertumbuhan Laba yang Konsisten

(Rp Juta)463

665

278

349 399

205

115

350

78

144235

14710083

59

2005A 2006A 2007A 2008F 2009F

Laba Kotor laba Operasi Laba Bersih

4

Strategi Usaha

Fokus pada ciri keunggulanpenyediaan jasa hulu Migas

Peningkatan kompetensi dibidang seismic transition zone

& marine market

Pengembangan keahlian & teknologi untuk pengembanganusaha ke pasar sumur dalam &

lepas pantai

Inovasi Produk & Perluasanpangsa pasar & diversifikasikonsumen yang beragam

Secara konsisten melakukanpeningkatan kompetensi

sumber daya manusia

Memastikan implementasi GCG & komitmen standar

keselamatan kerja

Optimalisasi penggunaan asetoperasional & pengembangan

aliansi strategis

Akuisisi kontrak jangka panjangdengan sistem manajemen

resiko yang terpadu

1

23

4

5

6

7

8

5

Pengembangan Seismic Transition Zone & Marine

TransizitonOperation

MarineOperation

Seismic Processing

CABLE LAYOUT BOAT

RECORDING BOAT (LABO)

GUN BOATLand Operation

Sejalan dengan pertumbuhan opportunity migas di offshore, Pasar offshore merupakan target pengembangan pasar Elnusa setelah menjadi market leader land acquisition pada pasar Indonesia.

Strategi pengembangan transition zone & marine seismic sudah mulai dilakukan melalui Joint Operation dengan international company lain dan sepanjang tahun 2008, Elnusa telah memperoleh

kontrak senilai US$40 juta dari segment seismic marine

Kedepan, Elnusa akan melakukan investasi peralatan seismic transition zone408ULS untuk memperkuat kompetensi ini.

6

Strategi Usaha

Fokus pada ciri keunggulanpenyediaan jasa hulu Migas

Peningkatan kompetensi dibidang seismic transition zone

& marine market

Pengembangan keahlian & teknologi untuk pengembanganusaha ke pasar sumur dalam &

lepas pantai

Inovasi Produk & Perluasanpangsa pasar & diversifikasikonsumen yang beragam

Secara konsisten melakukanpeningkatan kompetensi

sumber daya manusia

Memastikan implementasi GCG & komitmen standar

keselamatan kerja

Optimalisasi penggunaan asetoperasional & pengembangan

aliansi strategis

Akuisisi kontrak jangka panjangdengan sistem manajemen

resiko yang terpadu

1

23

4

5

6

7

8

77

Perluasan Fokus Usaha di Sumur Dalam

Untuk merespon permintaan pasar pemboran target dalam, pada tahun 2008 Elnusa melakukan investasi

Modular Rig 1600HP yang meruakan inovasi terbaru

dalam jasa pemboran (quick moving drilling).

Vico merupakan prime customer untuk Modular Rig inidengan kontrak s/d 3 tahun.

8

Strategi Usaha

Fokus pada ciri keunggulanpenyediaan jasa hulu Migas

Peningkatan kompetensi dibidang seismic transition zone

& marine market

Pengembangan keahlian & teknologi untuk pengembanganusaha ke pasar sumur dalam &

lepas pantai

Inovasi Produk & Perluasanpangsa pasar & diversifikasikonsumen yang beragam

Secara konsisten melakukanpeningkatan kompetensi

sumber daya manusia

Memastikan implementasi GCG & komitmen standar

keselamatan kerja

Optimalisasi penggunaan asetoperasional & pengembangan

aliansi strategis

Akuisisi kontrak jangka panjangdengan sistem manajemen

resiko yang terpadu

1

23

4

5

6

7

8

99

Strategi Marketing : Diversifikasi Pelanggan

Segmentasi Pelanggan Jasa Hulu

Elnusa didukung oleh Pertamina sebagai pemegang saham dan juga salah satu pemberi kerja ataukonsumen terbesar Elnusa yang memberikan kontribusi Pendapatan cukup signifikan.

Untuk menambah competitive advantage, Elnusa terus berusaha untuk memperluas pangsa pasardan mencari target konsumen baru.

Untuk wilayah kerja Indonesia, Elnusa memiliki +/- 20 jumlah pelanggan KPS. Sedangkan untukpasar internasional, ditahun 2008 Elnusa mendapatkan pekerjaan Land data acquisiton di Brunei

dari Loon Brunei senilai US$15.3 juta untuk 1 tahun.

Segmentasi Pelanggan Konsolidasi

Pertamina

26%

Retail

31%

KKS

23%

Perusahaan

Swasta

18%

Instansi

Pemerintah

2%

KKS

66%

Pertamina

31%

JOB-TAC

3%

10

Strategi Usaha

Fokus pada ciri keunggulanpenyediaan jasa hulu Migas

Peningkatan kompetensi dibidang seismic transition zone

& marine market

Pengembangan keahlian & teknologi untuk pengembanganusaha ke pasar sumur dalam &

lepas pantai

Perluasan pangsa pasar & diversifikasi konsumen yang

beragam

Secara konsisten melakukanpeningkatan kompetensi

sumber daya manusia

Memastikan implementasi GCG & komitmen standar

keselamatan kerja

Optimalisasi penggunaan asetoperasional & pengembangan

aliansi strategis

Akuisisi kontrak jangka panjangdengan sistem manajemen

resiko yang terpadu

1

23

4

5

6

7

8

11

Kontrak Utama 2009

Untuk mempertahankan pencapaian pendapatan dan meningkatkan posisi dipasar, Elnusamenargetkan memperoleh kontrak jangka panjang. Sampai dengan September 2008, Elnusa telahmendapatkan beberapa kontrak baru untuk tahun 2009 dari Jasa Hulu Migas Terintegrasi sebesar

US$156 Juta, dengan jangka waktu kontrak antara 6 bulan - 3 tahun.

Dari total kontrak Elnusa, sekitar US$150 juta akan dibukukan pada tahun 2009 Carry Over

Contract

New

Contract

Total

Contract Value 2009

(USD Mn) (USD Mn) (USD Mn) (USD Mn)

GSC 62.6 24.9 87.5 67.9

GDL 50.7 24.9 75.6 56.7 Petrochina, PTM EP, Ranhill, Loon Brunei

GDM 9.1 - 9.1 9.1 Multinational O&G coy (JO dengan CGG Veritas)

GDP 2.8 - 2.8 2.1 Loon Brunei, PTM EP, Exxon

EDS 30.2 46.9 77.0 33.7

RDE 16.9 - 16.9 12.7 PTM EP Reg Sumatera, PTM UBEP, PTM EP KTI

WST 3.3 0.2 3.5 3.5 PTM EP PDT, Seleraya

IDR + IDM 10.0 46.7 56.7 17.4 Vico, Chevron, PTM EP

OFS 48.5 84.4 133.0 47.2

Well services 38.2 58.8 97.0 33.7 Total Indonesie, PTM EP Chevron

PFE 10.3 25.7 36.0 13.5 Chevron, Pertamina, Medco

Total 141.3 156.2 297.5 148.7 GSC: Seismic services division EDS: Drilling Division services OFS: Oil Field Services

GDL: Geodata Acquisition Land RDE: Reservoir & Drilling Evaluation Services PFE : Production Facilitiy & Enhancement

GDM: Geodata Acquisition Marine WST: Well Testing Services PTM EP: Pertamina Exploration & Production

GDM: Geodata Processing IDR: Integrated Drilling Services PTM EP PDT: Pertamina Expl & Prod Pondok Tengah

IDM : Integrated Drilling Management

Main Contracts - 2009Business Unit

12

Strategi Usaha

Fokus pada ciri keunggulanpenyediaan jasa hulu Migas

Peningkatan kompetensi dibidang seismic transition zone

& marine market

Pengembangan keahlian & teknologi untuk pengembanganusaha ke pasar sumur dalam &

lepas pantai

Inovasi Produk & Perluasanpangsa pasar & diversifikasikonsumen yang beragam

Secara konsisten melakukanpeningkatan kompetensi

sumber daya manusia

Memastikan implementasi GCG & komitmen standar

keselamatan kerja

Optimalisasi penggunaan asetoperasional & pengembangan

aliansi strategis

Akuisisi kontrak jangka panjangdengan sistem manajemen

resiko yang terpadu

1

23

4

5

6

7

8

13

Kapasitas & Utilisasi Asset

Sebagian besar aset produksi telah hampir ter-utilisasi penuh. Beberapa peralatan dalam perbaikan daninvestasi baru masih dalam tahap pembuatan.

Untuk menangkap pangsa pasar yang lebih luas dan memenuhi permintaan alat produksi yang belum dimiliki, Elnusa juga telah melakukan aliansi strategis dengan kerjasama Joint Operation dengan Schlumberger (drilling), CGG Veritas & Wavefield AS (seismic transition zone & marine) serta QServe (Coiled Tubing)

Tahun 2009, Elnusa merencanakan melakukan aliansi dengan Bergen Oilfield Services (BOS) untuk marine seismic

Drilling Rig

Drilling Rig

Well Services

Geodata Acquisition Land

Seismic Data Acquisition :2 set SN-388 , 3 set 408UL , 2 set 428XL & 1 set I/O

System Four Seismic Drilling :Seismic Drilling Equipment (power rig, mud pump, water relay etcNavigation & Non Seismic :Navigation equipment , Metode Magnetotelluric & TDM

Geoscience Division

Geodata Acquisition Marine

Seismic Data Acquisition :Streamer & seismic ship JO with CGG Veritas (TZ) and Wavefield Inseis (Marine)

Geodata Processing

Seismic Data Processing:1 set Sistem Geocluster & Sistem Plotter Geology

Geophysics Reservoir :1 set Software Hampson Russel, SMT/Kingdom,

Norsar & 1 set 2D/3D Velocity Modeling, Tomography, Batch PSDM

3 unit Rig 550 HP, 1 unit Rig 900 HP + 1 unit JO Nation , 1 unit Rig1600HP & 1 unit Rig 200HP (JO RMI)

Wire line Logging:Logging TruckMud Logging (Real Time Monitoring) :Mud Logging UnitH2S (Dihidrogen Sulfida) UnitMud Engineering:LMP (Liquid Mud Plant) Cementing (Twin pump & real time data):Cementing UnitWell Testing : DST (Down hole Testing) Unit & Surface Testing

Hydraulic workover/snubbingDouble drum SlicklineWell testing unit (ELSA 3 & 4)Work barge (ELSA 2 & 5) LCT barge (EWS 1)

Oilfield Division

Drilling Division

54%

75% 77% 71%

83%

56%51%

83%83%

2007 3Q2008 2008F

Integrated Geoscience ServicesIntegrated Drilling ServicesIntegrated Oilfield Services

14

Selective Investment di Jasa Hulu Migas terintegrasi

Beberapa investasi yang dilakukan tahun 2007 dan awal 2008 sudah menghasilkan sejak tahun 2008. Pasar dan kebutuhan jasa migas diproyeksikan akan tetap meningkat, sehingga walaupun kondisi

ekonomi global sedang tidak kondusif, Elnusa tetap merencanakan untuk meningkatkan kapasitas

untuk menangkap kesempatan pasar

Akan tetapi, Elnusa tetap melakukan kebijakan investasi dengan penuh kehati-hatian (selective investment), dimana selain melalui tahap evaluasi komite investasi, investasi juga baru akan

dilaksanakan apabila peralatan yang ada telah fully utilized atau terdapatnya kontrak baru yang

membutuhkan peralatan baru

Beberapa investasi yang akan dilakukan ditahun 2009 diantaranya :

122159

52

792

198

1,042

249

1,201

914

2007 2008P 2009P

Anak Perusahaan Jasa Hulu Migas Terintegrasi Konsolidasi

Integrated Geoscience Services : instrumen 428XL (SDA), 408ULS (SDT), serta peralatan Site Survey (MMS)

Integrated Drilling Services : directional drilling (IDS), heavy equipment untuk pemeliharaan Rig (DRS) serta CMT accessories

Integrated Oilfield Services : well testing barge , Pendingin Base serta Rig 150K & 225K

15

Strategi Usaha

Fokus pada ciri keunggulanpenyediaan jasa hulu Migas

Peningkatan kompetensi dibidang seismic transition zone

& marine market

Pengembangan keahlian & teknologi untuk pengembanganusaha ke pasar sumur dalam &

lepas pantai

Perluasan pangsa pasar & diversifikasi konsumen yang

beragam

Secara konsisten melakukanpeningkatan kompetensi

sumber daya manusia

Memastikan implementasi GCG & komitmen standar

keselamatan kerja

Optimalisasi penggunaan asetoperasional & pengembangan

aliansi strategis

Akuisisi kontrak jangka panjangdengan sistem manajemen

resiko yang terpadu

1

23

4

5

6

7

8

16

Prioritas untuk Peningkatan Kualitas Kerja

Hubungan bisnis dengan pelanggan maupun stakeholders lainnya dilakukan sesuai denganCore Values (Clean, Respectful & Synergy) dan sejalan dengan penerapan Good Corporate

Governance

Operation Excellence dilakukan dengan meningkatkan kualitas terhadap semua aspek QHSE pada produk, jasa maupun proses bisnis untuk kepuasan pelanggan

Melakukan peningkatan maintenance system yang baik untuk menjamin semua aset produksidapat bekerja baik sesuai target yang telah ditetapkan (Zero Downtime)

Elnusa berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi SDM (operasi & support). Prioritastraining dilakukan untuk sertifikasi di bidang oil & gas baik di Indonesia maupun di luar negeri

(Houston, Canada & Belanda) agar personel operasi dapat memiliki kompetensi tinggi sesuai

dengan perkembangan teknologi kelas dunia

Sebagai perusahaan jasa, Elnusa berkomitmen untuk terus mengembangkan inovasi product & jasa.

PT Elnusa Tbk.

TERIMA KASIH

VP Corporate Secretary Heru Samodra

Graha Elnusa Jln. TB Simatupang Kav 1B Jakarta Telp : 021-78830850

email : corporate@elnusa.co.idwebsite : www.elnusa.co.id