(final) pkm ian jabon

8/3/2019 (Final) PKM ian Jabon

1/15

1

A. JUDUL PROGRAM

Usaha Budidaya Jabon (Anthocephalus cadamba Roxb. Miq) dengan

Memanfaatkan Sludge Pabrik Kopi Sebagai Bahan Campuran Media Semai

B. LATAR BELAKANG MASALAH

Guna menjamin ketersediaan bahan baku industri hasil hutan, pemerintah

mempersiapkan pembangunan hutan tanaman seluas 10,37 juta hektar dengan

harapan dapat menyumbang pasokan kayu yang cukup untuk industri kehutanan.

Untuk mengantisipasi masalah tersebut diperlukan pengetahuan tentang pemilihan

jenis-jenis pohon yang akan dikembangkan (Pratiwi 2003). Jabon (Anthocephalus

cadamba Roxb. miq) merupakan jenis tanaman lokal Indonesia yang dapat

direkomendasikan untuk pembangunan hutan tanaman.

Pohon jabon memiliki prospek yang cukup baik karena tergolong jenis

pohon yang cepat tumbuh, dapat tumbuh diberbagai tipe tanah, prospek

pemasarannya cukup tinggi dengan sistem silvikultur yang mudah dan telah

diketahui. Jabon memiliki peran yang cukup tinggi pada masa yang akan datang

terutama jika pasokan kayu dari hutan alam untuk industri dan untuk kayu

pertukangan mulai menurun (Pratiwi 2003).

Agroindustri telah mengalami perkembangan pesat yang diikuti pula

dengan peningkatan limbah. Pendayagunaan limbah merupakan salah satu

alternatif yang dapat mengurangi dampak negatif limbah, juga memberikan hasil

samping yang bernilai ekonomi (Suhirman et al 1993). Dalam kegiatan ini

digunakan pupuk organik yang berbahan dasar sludge kopi dari pabrik pengolahan

kopi bubuk instan, sludge kopi yang ada tidak banyak dimanfaatkan padahal

sludge kopi ini masih banyak mengandung unsur-unsur penting yang dibutuhkan

tanaman seperti nitrogen (N) dan C organik. Dengan pemberian sludge kopi di

tingkat semai dengan dosis yang tepat diharapkan dapat meningkatkan

pertumbuhan jabon dan meningkatkan pertumbuhan mikoriza alami.

Mikoriza memberikan keutungan-keuntungan bagi tanaman yaitu dalam

menyerap unsur hara dari tanah yang tidak subur dari pada tanaman yang akarnya

tidak terinfeksi (Hapsari 2001), menahan serangan pathogen akar dan

meningkatkan ketahanan pangan terhadap kekeringan (Kuswanto 1990).


2/15

2

Berdasarkan hasil penelitian Hildalita (2009), analisis sidik ragam

pemberian sludge kopi memberikan pengaruh yang berbeda-beda terhadap

pengaruh pertumbuhan semai jabon. Secara umum semua perlakuan yang diteliti

Hildalita (2009) dapat memberikan pengaruh pertumbuhan dan kualitas bibit

jabon menjadi lebih baik, hanya saja pengaruh dari pertumbuhannya berbeda-beda

dari setiap perlakuan yang diberikan. Dari dasar tersebut, tim penulis akan

mencoba mengembangkan usaha bibit jabon dengan memanfaatkan sludge kopi

sebagai pengganti pupuk organik.

C. PERUMUSAN MASALAH

Agroindustri telah mengalami perkembangan yang pesat sehingga mampu

berperan dalam perkembangan industri nasional. Peningkatan agroindustri akan

diikuti dengan peningkatan limbah, sehingga upaya pengolahan limbah agar layak

buang patut mendapat perhatian. Pendayagunaan limbah menjadi salah satu

alternatif. Proses alternatif ini selain berguna untuk menanggulangi dampak

negatif limbah, juga memberikan hasil samping bernilai ekonomis (Suhirman et

al, 1993).

Industri pangan merupakan industri yang bersifat mengolah dan

mengawetkan makanan dan minuman yang berasal dari hasil-hasil sektorpertanian dalam arti yang luas. Pada umumnya limbah industri pangan tidak

membahayakan kesehatan masyarakat, karena tidak terlibat langsung dalam

perpindahan penyakit. Pengetahuan mengenai sifat-sifat limbah industri pangan

akan sangat membantu dalam penetapan metode penanganan dan atau

pembuangan limbah yang efektif. Limbah padat dengan kadar organik tinggi

cocok untuk pembakaran atau pemupukan (Jenie dan Rahayu, 1993). Salah

satunya adalah sludge pabrik kopi instan yang sampai saat ini belum banyak

dikelola dan dimanfaatkan. Berdasarkan hasil penelitian Hildalita (2009),

penggunaan sludge kopi dalam produksi semai jabon dapat meningkatkan

pertumbuhan semai jabon. Selain itu pemberian ini juga cenderung meningkatkan

persen infeksi akar semai jabon oleh Fungi Mikoriza Arbuskula yang tumbuh

secara alami.

D. TUJUAN PROGRAM

1. Menumbuh kembangkan semangat kewirausahaan dengan memanfaatkan

sludge pabrik kopi dalam produksi semai jabon.


3/15

3

2. Mengembangkan suatu sistem pengolahan limbah industri pangan yang telah

berhasil diterapkan pada limbah pertanian.

3. Menganalisis strategi pasar tentang penjualan bibit jabon sebagai kebutuhan

untuk perkembangan hutan tanaman di Indonesia.

E. LUARAN YANG DIHARAPKAN

Luaran yang diharapkan dari kegiatan ini adalah memberikan alternatif

suatu proses pengolahan limbah industri pangan yang dapat meningkatkan

intelektualitas dan jiwa kewirausahaan mahasiswa. Selain itu juga menghasilkan

nilai ekonomis dari kegiatan pengolahan limbah tersebut. Dengan memberikannya

pada semai jabon, diharapkan tanaman jabon dapat terpenuhi kebutuhan bahan

organiknya sehingga dapat menjadi bibit yang unggul.

F. KEGUNAAN PROGRAM

1. Bagi Perguruan Tinggi

Pemanfaatkan sludge kopi sebagai bahan campuran media tanam pada

persemaian jabon akan memicu intelektualitas mahasiswa dalam menciptakan

sebuah inovasi yang mendukung lingkungan hidup dengan mengembangkan

usaha di bidang kehutanan. Kondisi seperti ini dapat menimbulkan iklim

kompetitif dikalangan mahasiswa untuk bersaing melalui pengembanganintelektualitas, sehingga secara tidak langsung dapat meningkatkan kualitas

perguruan tinggi.

2. Bagi Mahasiswa

Pelaksanaan program ini menuntut mahasiswa untuk dapat bekerja dalam

tim. Program ini akan menambah wawasan dan pengalaman mahasiswa dalam

menerapkan sistem pengelolaan limbah industri pangan yang sederhana yang

berhasil guna. Program ini dapat menumbuhkan jiwa kewirausahaan pada

mahasiswa, dan peka terhadap tuntutan konsumen khususnya dalam bidang

kehutanan.

3. Bagi Masyarakat

Adanya inovasi ini akan membantu konsumen dalam memenuhi

kebutuhan bibit jabon untuk perkembangan hutan tanaman rakyat di Indonesia.

Selain itu, penggunaan sludge kopi ini diharapkan dapat membuka lapangan kerja

bagi masyarakat, khususnya petani bibit dan pengumpul sludge kopi. Hal ini


4/15

4

berarti secara sosial ekonomi telah membantu meningkatkan taraf hidup

masyarakat.

G. GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA

1. Analisis Peluang

Dari hasil analisis faktor pendatang baru bibit jabon, didapatkan satu

kesimpulan bahwa entry barier untuk masuk ke dalam bisnis bibit jabon ini

tidaklah terlalu besar sehingga dengan mudah pasar bibit jabon dapat dimasuki.

Begitu juga dengan faktor kekuatan pembeli atau bargaining power of

buyer, kekuatan pembeli cukup baik dan ada ketidakseimbangan antara suplai

dengan demand, dimana demand masih lebih besar dari suplai. Pasar bagi bibit

jabon ini sangat menjanjikan disebabkan permintaan kayu yang semakin

meningkat sedangkan luas hutan semakin berkurang. Sedangkan jika dilihat dari

faktor kapasitas, kondisi sekarang ini persemaian jabon adalah masih under

capacity, artinya bibit yang sekarang ini sudah ada di pasaran tidak mampu untuk

melayani permintaan dari konsumen.

2. Analisis Konsumen

Tren masyarakat sekarang ini membuka peluang yang sangat besar untuk

dikembangkannya usaha persemaian jabon. Akan tetapi, perubahan tren

menunjukkan bahwa ada perubahan pola perilaku konsumsi dari masyarakat.

Faktor harga merupakan satu-satunya hal yang akan dipertimbangkan dalam

membeli satu produk, dengan menawarkan harga yang lebih ekonomis namun

dengan kualitas bibit yang sama adalah keunggulan dari produk kami.

3. Analisis Hambatan dan Pesaing

Bagi pendatang baru yang akan masuk ke dalam suatu bisnis, ada beberapa

hambatan yang akan dihadapi, salah satu kendala yang besar adalah masalah

modal. Untuk dapat bersaing dengan produsen-produsen lain yang telah lama aktif

dalam bisnis bibit jabon, pendatang baru harus mampu bersaing baik dari segi

kualitas bibit, harga sampai dengan proses distribusi.

Kesadaran konsumen akan kualitas suatu produk juga merupakan salah

satu faktor yang menjadi hambatan bagi suatu bisnis sekaligus juga menjadi suatu

peluang yang besar. Ketika suatu pelaku bisnis selalu aktif untuk mengikuti


5/15

5

perkembangan keinginan konsumen, maka bisnis yang akan dijalaninya akan

menjadi lancar.

4. Konsep Inovasi

Mengingat keadaan pasar yang cukup fluktuatif, frekuensi permintaan

bibit jabon yang tinggi, dan peluang pengembangan produk ini masih terbuka luas

sehingga kesempatan untuk bersaing sangat besar. Oleh karena itu diperlukan

penggagasan suatu konsep yang baru dari produk ini agar dapat ikut bersaing.

Beberapa konsep yang akan kami kembangkan dalam berinovasi adalah :

Akan melakukan penelitian lebih lanjut untuk mengamati pengaruh

pemberian sludge kopi terhadap jabon setelah ditanam di lapangan. Mengoptimasi dosis sludge kopi untuk memperoleh asil yang lebih baik

dan mengkombinasikannya dengan FMA.

H. METODE PELAKSANAAN PROGRAM

1. Rencana Produksi

Kegiatan ini rencananya akan dilaksanakan pada bulan Maret sampai

dengan Juli 2012 di rumah kaca dan laboratorium Fakultas Kehutanan Institut

Pertanian Bogor. Bahan yang digunakan dalam kegiatan ini adalah benih jabonyang diuduh dari pohon yang berlokasi di Fakultas Kehutana IPB.

1.1 Perkecambahan benih jabon

a. Pengadaan biji jabon dan sludge kopi

Biji jabon diperoleh dengan cara memesan pada petani atau penjual benih

dengan kualitas benih grade B. Sedangkan sludge kopi diperoleh dari pabrik kopi

instan yang ada di bogor dan sekitarnya dengan menggunakan jasa kuli angkut.

b. Ekstraksi biji jabon

Proses ekstraksi biji jabon dilakukan dengan dua cara yaitu dengan teknik

basah dan tekhnik kering. Teknik basah dilakukan dengan cara merendam buah

yang sudah masak di dalam air selama 15 menit lalu dihancurkan sampai

terpisah antara biji dan daging buahnya. Setelah itu air rendaman disaring dengan

saringan santan kelapa dan hasil saringannya dijemur sampai tersisa hanya biji

jabon saja.

Proses ektraksi dengan teknik kering dilakukan dengan menjemur buah

jabon yang telah masak di bawah sinar matahari langsung selama kurang lenih


6/15

6

empat hari. Buah yang sudah kering akan berwarna hitan yang kemudian dipukul-

pukul dengan menggunakan kayu hingga daging buahnya terpisah. Setelah itu

saring biji buah jabon dengan saringan santan kelapa hingga diperoleh bijinya

saja.

c. Penyiapan media perkecambahan

Media perkecambahan biji jabon yang digunakan dalam penelitian ini

hanya pasir. Pasir yang digunakan tidak disterilisasi tetapi hanya dibersihkan dari

kotoran-kotoran kemudian diayak dengan ayakan 4x4mm. media tersebut

dimasukkan dalam bak kecambah dan disiram dengan air untuk meningkatkan

kelembaban media kecambah.

d. Penaburan benih jabon

Benih jabon yang telah diekstraksi kemudian di taburkan dalam media

perkecambahan. Dalam penaburan benih jabon tidak terlalu diperhatikan jarak

tanamnya dan dalam penaburan diatasnya dilapisi dengan pasir halus karena

mengingat biji jabon yang terlalu kecil dan halus. Penyiraman dilakukan 2 kali

sehari yaitu menggunakan sprayeragar media tetap lembab.

1. 2 Penyapihan

a. Penyiapan media sapih

Media yang digunakan dalam penilitian kali ini adalah tanah, pasir dan

kompos bokashi dengan perbandingan 7:2:1. Media tanah tidak disterilkan tetapi

cukup dibersihkan dari kotoran-kotoran seperti akar,daun serta ranting-ranting

kecil kemudian dikering udarakan dan diayak dengan ayakan. Media pasir juga

tidak disterilkan hanya hanya diayak. Tanah dan pasir yang digunkan diperoleh

dari Cangkurawok. Tanah, pasir dan kompos bokashi kemudian campur dan

dimasukkan kedalam polybag ukuran 10x15 cm.

b. Penyapihan

Kecambah yang disapih adalah kecambah yang telah memiliki 2 daun

pertama dan tingginya mencapai 2cm. kecambah dimasukkan kedalam polybag

yang sudah berisi media sapih.

1.3 Pemberian sludge pabrik kopi

Sludge pabrik kopi diberikan sebanyak 3 gram kedalam polybag pada saat

penyapihan.


7/15

7

Gambar 1. sketsa pemberian sludge kopi.

1.4 Pemeliharaan

Seluruh semai jabon dilatakkan pada rumah kaca selama 3 bulan.

Penyiraman semai jabon dilakukan sebanyak 2 kali sehari yaitu pada pagi dan

sore hari menggunakan sprayeragar media tetap lembab. . Untuk mengendalikan

hama penyakit pada benih jabon seperti dumping off, diberikan larutan pestisida

jenis Benstardengan konsentrasi 20% tiap 1 minggu sekali dengan penyemprotan

menggunakan sprayer. Selain itu dengan rutin dilakukan pembersihan gulma dan

perbaikan posisi polybag.

2. Rencana Pemasaran

2.1. Rencana sasaran konsumen

Rencana sasaran konsumen untuk pasar obat menstruasi ini terdiri dari 3

yaitu : Segmentasi, Targetting, Positioning.

1. Segmentasi

Segmentasi pasar adalah proses mengidentifikasi kelompok atau kumpulanpelanggan potensial pada tingkat nasional maupun subnasional yang kiranya

mempunyai daya beli. Segmentasi pada bibit jabon terdiri dari :

Petani dan atau pengusaha bibit tanaman

Mengingat kebutuhan akan kayu jabon semakin meningkat, maka

dalam segmen ini kami menawarkan berupa benih ataupun bibit yang

sudah siap tanam bagi petani atau pengusaha yang ingin memiliki

persemaian sendiri. Instansi pemerintahan

Dengan adanya program pemerintah mengenai rehabilitasi lahan

berbasis energi terbarukan dengan menanam jabon, maka untuk segmen

ini penawaran dari produk kami adalah bibit siap tanam. Terutama adalah

BUMN Hijau yang membutuhkan bibit siap tanam 10.000 bibit per tahun.

Masyarakat Umum

Pemasaran ke masyarakat umum merupakan awal dari pemasaran

bibit jabon secara luas. Segmen masyarakat yang dituju berasal dari

Sludge kopi


8/15

8

seluruh lapisan masyarakat. Hal ini diiringi dengan program pemerintah

yakni one man one tree.

2.Targetting

Targetting adalah proses mengevaluasi ketertarikan tiap-tiap segmentasi

pasar dan memilih salah satu segmen tersebut untuk dimasuki. Target pertama

dari pemasaran bibit jabon ini adalah instansi pemerintah yang saat ini sedang

gencar-gencarnya melakukan rehabilitasi lahan dan penghijauan lahan.

Selanjutnya adalah petani dan atau pengusaha hutan tanaman yang ingin

menambah stok bibit atau memiliki persemaian sendiri. Terakhir adalah

masayarakat umum.

3.Positioning

Positioning adalah bagaimana kita mendiferensiasikan produk kita di

benak pelanggan yang berprospek. Sesuai dengan targetting sebelumnya, maka

positioning produk ini adalah bibit jabon dengan memanfaatkan sludge kopi

sebagai penyedia unsur hara yang dibutuhkan jabon. Konsumen diharapkan akan

melihat usaha bibit jabon ini sebagai suatu bentuk awal dari tumbuhan yang

menghasilkan banyak manfaat. Selain itu diharapkan dapat dilihat sebagai suatu

hasil kreatifitas dari mahasiswa dalam bidang keahlianya (kehutanan).

2.2.Rencana Promosi

Media promosi yang digunakan adalah periklanan (Advertising), penjualan

pribadi (Personal Selling), dan promosi penjualan (Sales Promotion).

Periklanan (Advertising) : dapat melalui selebaran-selebaran, iklan koran

kampus, facebook, blog, dan iklan gratis di internet.

Penjualan pribadi (Personal Selling) : masing-masing anggota

memasarkan produk secara langsung kepada konsumen. Selain itu jugadapat merekrut karyawan untuk membantu memasarkan.

Promosi penjualan (Sales Promotion) : dapat melalui keikutsertaan

kegiatan bazar atau expo tentang kehutanan, ataupun dengan bekerja sama

dengan perusahaan lain untuk membantu memasarkan bibit ini.

3.Rencana Organisasi

Manajer utama bertanggung jawab terhadap perencanaan, pelaksanaan,

pengawasan dan pengevaluasian kegiatan dari awal produksi hingga pemasaran.

Manajer produksi bertanggung jawab terhadap berlangsungnya proses produksi


9/15

9

Manajer utama

Manajerpemasaran

produk

Manajerproduksi

Pekerja 2Pekerja 1

Perencanaan,pengawasan,

danpengevaluasiansemua kegiatan

semai jabon. Manajer pemasaran bertanggung jawab terhadap pemasaran produk

bibit jabon, sedangkan manajer keuangan bertanggung jawab terhadap

pengelolaan keuangan perusahaan. Dalam berlangsungnya pemasaran, dibutuhkan

suatu inovasi yang baru dari suatu produk agar produk tersebut dapat bersaing

dengan produk lainnya. Disini peran manajer pemasaran yang kreatif dibutuhkan.

Dalam proses produksi dibantu oleh dua orang pekerja yang melakukan

proses produksi. Pengadaan bahan baku dilakukan oleh seluruh anggota tim.

Penyebaran sumberdaya manusia dan tugas tim pelaksana adalah sebagai berikut :

Gambar 2. Struktur Organisasi

4. Evaluasi Kegiatan

Kegiatan ini dilakukan secara internal dengan melihat pada jumlah dan

mutu produk serta aspek finansial usaha pada minggu keempat setiap bulan.

Kegiatan evaluasi ini dilakukan oleh seluruh anggota tim dan seluruh kegiatan

usaha, meliputi :

a. Produksi

Proses produksi dapat dikatakan berhasil apabila mampu menghasilkan

produk sesuai dengan target kapasitas dan waktu yang telah ditetapkan yaitu

dengan kapasitas produksi sebanyak 3500 per bulannya, sehingga produk dapat

dipasarkan. Indikator dari keberhasilan produksi adalah dengan menggunakan

parameter kehadiran dan terpenuhinya target produksi.

b. Pemasaran

Indikator keberhasilan pemasaran adalah jumlah produk yang terjual setiap

bulan. Target penjualan 100%, namun apabila produk terjual lebih dari 80% maka

pemasaran dapat dikatakan berhasil. Pemasaran dikatakan kurang berhasil apabila


10/15

10

produk yang terjual hanya 50-80%, dan jika kurang dari 50% pemasaran dapat

dikatakan gagal.

5. Rencana Pelaporan

Pelaporan hasil kegiatan dilaksanakan ketika semua kegiatan telah selesai

dilaksanakan. Kegiatan ini dilakukan di akhir pelaksanaan program. Tujuan dari

pelaporan evaluasi adalah mempertanggungjawabkan seluruh kegiatan usaha

kepada pemberi dana. Proses pelaporan meliputi kegiatan pra-produksi,

pelaksanaan produksi, pendistribusian, promosi, pemasaran, serta dilengkapi

pertanggungjawaban perincian anggaran yang diberikan.

I. JADWAL KEGIATAN PROGRAM

Tabel 1. Jadwal Kegiatan PKM

No Kegiatan

Bulan/Minggu

I II III IV V

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1. Persiapan Lapang

Pemancangan batas

Pembersihan lapangan

Pembuatan selokan

Pembuatan bedeng taburPengadaan benih dan

bahan

Pengawasan

2. Penyemaian

Penaburan benih

Pembuatan dan

pengisian media sapih

Penyapihan bibit

3. Pemeliharaan

Penyiangan, penyiraman

dan penyulamanPenyiapan seleksi bibit

Pengepakan dan

pengangkutan

Penjualan

J. RANCANGAN ANGGARAN

Tabel 2. Biaya Produksi

No. Uraian Jumlah Harga Satuan Jumlah Biaya

1 Benih jabonkualitas B

1,5 kg Rp4.000.000,00 Rp 6.000.000,00


11/15

11

2 Pasir 4 m Rp 130.000,00 Rp 520.000,00

3 Polybag 15 kg Rp 14.000,00 Rp 210.000,00

4 Bokashi 5 kg Rp 1.000,00 Rp 50.000,00

5 Pestisida merek

Benstar

5 liter Rp 100.000,00 Rp 500.000,00

6 Alat Pertukangan 10 buah Rp 10.000,00 Rp 100.000,00

7 Jasa angkut 2 kali Rp 30.000,00 Rp 60.000,00

Total Biaya Produksi (selama 5 bulan) Rp 7.440.000,00

Tabel 3. Biaya Operasional

Jenis Biaya Jumlah Harga Satuan Total (selama 5 bulan)

komunikasi Rp 50.000,00

biaya promosi (leaflet) 1000 Rp 100,00 Rp 100.000,00

biaya promosi (Iklan) Rp 50.000,00

upah pekerja 2 Rp 50.000,00 Rp 500.000,00sewa tempat Rp 500.000,00

transportasi Rp 500.000,00

Total Biaya Operasional Rp 1.700.000,00

Tabel 4. Biaya Investasi

No. Uraian Jumlah Harga Satuan Jumlah Biaya

1 Cangkul 1 unit Rp 45.000,00 Rp 45.000,00

2 Parang 1 unit Rp 15.000,00 Rp 15.000,00

3 Ember plastik 5 unit Rp 10.000,00 Rp 50.000,00

4 Selang 30 m Rp 1.700,00 Rp 51.000,00

5 Linggis 1 unit Rp 20.000,00 Rp 20.000,00

6 Paranet 30 m Rp 4.000,00 Rp 120.000,00

7 Karung 10 buah Rp 5.000,00 Rp 50.000,00

8 Bambu 40 buah Rp 3.000,00 Rp 120.000,00

9 Tempat

persemaian

8 unit Rp 25.000,00 Rp 200.000,00

10 Bedeng tabur 3 unit Rp 50.000,00 Rp 150.000,00

Total Biaya Investasi Rp 821.000,00

Total Biaya

Total Biaya = Biaya Produksi + Biaya Operasional + Biaya Investasi

= Rp 7.440.000,00 + Rp 1.700.000,00+ Rp 821.000,00

= Rp 9.961.000,00

Analisis Usaha

Biaya penyusutan alat

Umur teknis peralatan : 10 tahun

Nilai akhir setelah umur ekonomis alat : 10 %

Biaya penyusutan per tahun =(Harga awal-harga akhir)

Umur ekonomis alat

= (Rp 821.000,00 Rp81.000,00)/10

= Rp.72.900,00Harga Pokok Produksi


12/15

12

Jumlah produksi : 3.500

Kapasitas produksi (5 bulan) : 17.500 bibit

Biaya tetap = Biaya investasi (penyusutan)+ Biaya operasional

= Rp.72.900,00+ Rp. 1.700.000,00

= Rp.1.772.900,00Harga pokok produksi = (Biaya tetap+Biaya tidak tetap)

Kapasitas produksi

= (Rp.1.772.900,00+ Rp 7.440.000,00)/17.500

= Rp.526,45/bibit

Harga jual produk = Rp.1.500/bibit

Proyeksi Laba Produksi

Penerimaan = 17.500 bibit x Rp.1.500,00

= Rp.26.250.000,00/5 bulan

= Rp 5.250.000,00/bulan

Pengeluaran = Rp. 72.900,00 + Rp.1.700.000,00= Rp.1.772.900,00

Keuntungan = Rp. 5.250.000,00 - Rp.1.772.900,00

= Rp.3.477.100/bulan

Internal Rate of Return (IRR)

IRR digunakan untuk mencari tingkat suku bunga yang menyamakan nilai

sekarang dari arus kas yang diharapkan pada masa yang akan datang atau

penerimaan kas dengan pengeluaran investasi awal. Perhitungan IRR memberikan

nilai 14,14% yang artinya diproyeksikan nilai investasi akan bertambah sebesar

14,14% selama satu tahun dari nilai investasi awal. Karena IRR> bunga bank

maka usaha ini layak untuk direalisasikan.

Revenue Cost (R/C)

Revenue Cost(R/C) = TR

TC

= Rp 5.250.000,00

Rp 1.772.900,00

= 2,9612

Jika : R/C < 1 usaha dinyatakan rugi

R/C = 1 usaha dinyatakan impas (tidak untung dan tidak rugi)

R/C > 1 usaha dinyatakan untung

Revenue Cost (R/C) sebesar 2,9612 ini berarti setiap Rp 1,00 yang dikeluarkan

perusahaan akan menghasilkan keuntungan Rp 2,9612. Oleh karena itu usaha ini

layak untuk dijalankan.


13/15

Tabel 5. Analisis Usaha

PRODUKSI

bulan ke-0(Rp)

bulan ke-1(Rp)

bulan ke-2(Rp)

bulan ke-3(Rp)

bulan ke-4(Rp)

bulan ke-5(Rp)

bulan ke-6(Rp)

bulan ke-7(Rp)

bulan ke-8(Rp)

bulan ke-9(Rp)

bulan ke-10(Rp)

bulan ke-11(Rp)

bulan ke-12(Rp)

Terjual 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3500,00 3500,00 3500,00 3500,00 3500,00 3500,00 3500,00

Penjualan 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5250000,00 5250000,00 5250000,00 5250000,00 5250000,00 5250000,00 5250000,00

TOTAL INFLOW 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5250000,00 5250000,00 5250000,00 5250000,00 5250000,00 5250000,00 5250000,00

BIAYA INVESTASI

ub Total 821000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

BIAYA TETAP

komunikasi 0,00 10000,00 10000,00 10000,00 10000,00 10000,00 10000,00 10000,00 10000,00 10000,00 10000,00 10000,00 10000,00

iaya promosi (leaflet) 0,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00

iaya promosi (Iklan) 0,00 5000,00 5000,00 5000,00 5000,00 5000,00 5000,00 5000,00 5000,00 5000,00 5000,00 5000,00 5000,00

pah pekerja 0,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00

ewa tempat 0,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00

istrik, air dan transportasi 0,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00 100000,00

ub Total 0,00 335000,00 335000,00 335000,00 335000,00 335000,00 335000,00 335000,00 335000,00 335000,00 335000,00 335000,00 335000,00

BIAYA PRODUKSI

Benih jabon kualitas B 0,00 6000000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pasir 0,00 520000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Polybag 0,00 210000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Bokashi 0,00 50000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pestisida merek "Benstar" 0,00 500000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

asa angkut 0,00 60000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

ub Total 0,00 7340000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Penyusutan 6075,00 6075,00 6075,00 6075,00 6075,00 6075,00 6075,00 6075,00 6075,00 6075,00 6075,00 6075,00

TOTAL OUTFLOW 821000,00 7681075,00 341075,00 341075,00 341075,00 341075,00 341075,00 341075,00 341075,00 341075,00 341075,00 341075,00 341075,00

NET BENEFIT -821000,00 -7.681.075,00 -341.075,00 -341.075,00 -341.075,00 -341.075,00 4.908.925,00 4.908.925,00 4.908.925,00 4.908.925,00 4.908.925,00 4.908.925,00 4.908.925,00

AKUMULASI-8.502.075,00

-

16.183.150,00- 16.524. 225,00 -16.865. 300,00 -17. 206. 375,00 -12. 297.450, 00 -7.388. 525, 00 -2. 479. 600, 00 2. 429. 325,00 7.338. 250,00 12. 247. 175, 00 17. 156.100, 00

Discount Factor 15% 0,8695652 0,7561437 0,6575162 0,5717532 0,4971767 0,4323276 0,3759370 0,3269018 0,2842624 0,2471847 0,2149432 0,1869072 0,1625280

PV -713.913,04 -5.807.996,22 -224.262,35 -195.010,74 -169.574,55 -147.456,13 1.845.446,73 1.604.736,29 1.395.422,86 1.213.411,18 1.055.140,16 917.513,18 797.837,55

NPV 1571294,9202

RR 0,1413

UMLAH PV positif 2285207,9637

UMLAH PV negatif 713913,0435

NET B/C 3,2010

Payback Period -0,1414

Profitability Index (PI) -37,4230

Break Even Point (BEP) -561,0048 562 Bibit

13


14/15

14

K. LAMPIRAN

a. Biodata Kelompok

Ketua

Nama : Fikri Bagus Wicaksono

Jenis Kelamin : Laki-lakiTempat, tanggal lahir : Lamongan, 03 Maret 1992

Agama : Islam

Kebangsaan : Indonesia

Alamat asal : Ds. Gesikharjo, Kec. Palang, Kabupaten Tuban 64483

Alamat di Bogor : Wisma Combi, Jl. Babakan Tengah No.9, Rt 02/Rw 08, Ds.

Babakan, Kec. Dramaga, Kab. Bogor 16680

Alamat email : [email protected]

No. Telepon : 085733120305

Riwayat Pendidikan

1. TK Pertiwi 1996-1998

2. SDN Gesikharjo I 1998-2004

3. SMPN 1 Palang 2004-20074. SMAN 2 Tuban 2007-2010

5. Institut Pertanian Bogor 2010-sekarang

(Fikri B. Wicaksono)

Anggota 1

Nama : Rudi Eko Setyawan

Jenis Kelamin : Laki-laki

Tempat, tanggal lahir : Kediri, 13 Maret 1989

Agama : Islam


Alamat asal : Ds. Wonorejo Trisulo, Kec. Plosoklaten, Kabupaten Kediri

64175Alamat di Bogor : Wisma Combi, Jl. Babakan Tengah No.9, Rt 02/Rw 08, Ds.

Babakan, Kec. Dramaga, Kab. Bogor 16680


No. Telepon : 085648665774

Riwayat Pendidikan

1. TK PGRI Wonorejo Trisulo 1994-1995

2. SDN Trisulo I 1995-2001

3. SMPN 2 Plosoklaten 2001-2004

4. SMAN 1 Pare 2004-2007


(Rudi E. Setyawan)

Anggota 3

Nama : Ruri Diah Ariani

Jenis Kelamin : Perempuan

Tempat, tanggal lahir : Aileu, 11 Januari 1992

Agama : Islam


Alamat asal : Dsn. Gesikharjo Rt 03/Rw 05 Tuban Jawa Timur

Alamat di Bogor : Kost Diastin, Jl. Babakan Tengah No.31


No. Telepon : 085746132235

Riwayat Pendidikan


15/15

15

1. SDN Gesikharjo 1 1997-2003

2. SMPN 3 Tuban 2003-2006

3. SMAN 2 Tuban 2006-2009

4 Institut Pertanian Bogor 2009-sekarang

(Ruri D. Ariani)

Anggota 4Nama : Rummi Azahra Gumilar

Jenis Kelamin : Perempuan

Tempat, tanggal lahir : Garut, 12 Mei 1993

Agama : Islam


Alamat asal : Jl. Baktikarya II No.113 A Pasirangin, Ciamis

Alamat di Bogor : Gg. H. Saidi No.129 Rt 03/Rw 06 Badoneng

Kec. Dramaga, Kab. Bogor 16680


No. Telepon : 085694770019

Riwayat Pendidikan

1. TK Rumpun Tani 1997-1998

2. SDN 28 Jambi 1998-2000

3. SDN Pataruman 2 2000-2001

4. SDN 7 Ciamis 2001-2004

5. SMPN 1 Ciamis 2004-2007

6. SMAN 1 Ciamis 2007-2010


(Rummi A. Gumilar)

b. Biodata Dosen Pembimbing

Nama : Dr. Ir. Cahyo Wibowo, MScF. Trop

NIP : 1960 0919 1986 03 1001

Jenis Kelamin : Laki-laki

Tempat, tanggal lahir : Semarang, 19 September 1960

Agama : Islam

Golongan/Pangkat : III c/Penata

Jabatan Akademik/PT : Lektor/IPB

Alamat di Bogor : Jl. Babakan Lebak No.11, Rt 02/Rw 06, Balumbang Jaya,

Dramaga Bogor 16680


No. Telepon : 0251 8621551

Riwayat Pendidikan Perguruan Tinggi

No Progam pendidikan Jurusan/Program Studi Perguruan Tinggi Tahun Lulus

1 Konservasi

Sumberdaya Hutan

Konservasi Sumberdaya

Hutan

Institut Pertanian Bogor 1985

2 Master of Science Silvikultur Universitas Gottingen,

Jerman

1993

3 Doktor Kehutanan dan Ilmu

Tanah

Institut Pertanian Bogor 2003

(Dr. Ir. Cahyo Wibowo, MScF. Trop)

(final) pkm ian jabon

Documents