i

EVALUASI PENYELESAIAN PROYEK DENGAN METODE

CPM (CRITICAL PATH METODE)

(STUDI KASUS PEMBANGUNAN INSTALASI PENGOLAHAN

AIR KABUPATEN SUKOHARJO)

Tugas Akhir

Untuk memenuhi sebagai persyaratan

Mencapai derajat Sarjana S – 1 Teknik Sipil

Diajukan oleh :

Toyibun Suryanto

(D100120065)

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2018

v

MOTTO

“Jadikanlah sabar dan sholat sebagai penolongmu dan sesungguhnya

yang demekian itu sungguh berat kecuali orang-orang yang khusyu”

( Q.S. Al Baqarah :45 )

“nek iso ojo dadi wong seng keplok – keplok nanging dadio seng dikeplok – keploki wong akeh mergo gegayuhane” ( kalau bisa jangan jadi orang yang bertepuk tangan tapi jadi orang yang di tepuk tangani

orang banyak atas pencapaiannya)

( Bp. Sugiman )

“Semua itu sudah ada jalannya kita hanya berusaha dan berdoa semogga tuhan mengabulkan amal cita – cita”

(Ibu Ngadinah)

“Ndang digarap ndang rampung gek ndang ngopo terserah”

(lekas dikerjakan biar lekas selesai dan segera berbuat apa terserah)

(Dkk)

“Keluarga adalah prioritas utama sayangi keluargamu karena keluarga menerimamu bagaimana pun keadaanmu”

(Toyibun)

vi

PRAKATA

Assalamualaikum Wr Wb.

Alhamdulillah, segala puji syukur dipanjatkan ke hadirat Alloh SWT atas

nikmat yang tak terhingga ini, sehingga penyusun Tugas Akhir ini dapat diselesaikan.

Tugas Akhir ini disusun guna melengkapi persyaratan untuk menyelesaikan program

studie S – 1 pada Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah

Surakarta.

Dan tidak kami lupakan pula segenap dorongan materi maupun spiritual pihak

– pihak yang telah membantu kami. Maka dari itu kami mengucapkan banyak

terimakasih kepada :

1. Bapak M. Solikhin, ST.MT. PhD. Selaku Pembimbing Utama sekaligus

Kepala Program Studi Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Surakarta.

2. Ir. H. M. Nur Sahid, MM. MT. Selaku Penguji dan Pembimbing Akademik

3. Bapak Anto Budi Listyawan, S.T, M.Sc, Selaku penguji

4. Bapak dan Ibu dosen Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas

Muhammadiyah Surakarta terimakasih atas bimbingan dan ilmu nya.

5. Ayahanda, Ibunda, Bp. Sugiman Ibu. Ngadinah serta keluarga besarku tercinta

Bayu dan Anisa yang selalu memberikan dorongan baik material maupun

spiritual. semoga Alloh SWT membalas kebaikan kalian, selalu menjaga

dalam setiap langkah yang dituju,

6. Anggota grup dakwah Fuad, Agung, Arif, Budi, Erlin, Fajar, Farys, Fibrian,

Gadang, Ichwan, nanda, Niat, Rasuma, Slamet, Solekan dan Tomy. dan teman

– teman angkatan 2012 Teknik Sipil UMS yang tidak bisa saya sebutkan satu

persatu, teman seperjuangan susah dan senang.

7. Teman – teman nongkrong Desa Jumapolo Gibuk, Candra, Willy, Moye,

Gendon, Sandy, Sam, Tito, Didik, Jambrong dan Doni Semua pihak yang

telah membantu dalam menyelesaikan laporan Tugas Akhir ini.

Penulis menyadari bahwa penyusunan Laporan Tugas Akhir ini masih jauh dari

sempurna, karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun sangat diharapkan

dan semoga laporan ini bermanfaat bagi kita semua Amin.

Wassalamualaikum Wr,Wb.

Surakarta, ………..

Penyusun…..

vii

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL. ..................................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN. ..................................................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN. ..................................................................................... iii

HALAMAN PERNYATAAN. .................................................................................... iv

MOTTO…………. ....................................................................................................... v

PRAKATA…………. .................................................................................................. vi

DAFTAR ISI………… ............................................................................................... vii

DAFTAR GAMBAR. .................................................................................................. xi

DAFTAR TABEL……… ........................................................................................... xii

ABSTRAKSI …… .................................................................................................... xiv

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang. ............................................................................................ 1

B. Rumusan Masalah. ....................................................................................... 2

C. Tujuan Penelitian. ......................................................................................... 3

D. Manfaat Penelitian. ....................................................................................... 3

E. Batasan Masalah. .......................................................................................... 3

F. Lokasi Proyek. . ........................................................................................... 4

G. Waktu Penelitian. ......................................................................................... 4

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Manajemen Proyek Metode CPM .............................................................. 5

viii

BAB III LANDASAN TEORI

A. Pembahasan Proyek. . ................................................................................... 8

a. Pengertian Proyek. .................................................................................... 8

b. Tujuan Proyek. ........................................................................................ 8

c. Jenis – Jenis Siklus Proyek. ..................................................................... 8

d. Tahap Siklus Proyek. ............................................................................... 9

B. Manajemen Proyek.. ..................................................................................... 12

a. Pengertian Manajemen Proyek. ............................................................. 12

b. Aspek – aspek Dalam Manajemen Proyek. ........................................... 12

c. Fungsi Manajemen Proyek. ................................................................... 14

d. Komponen Manajemen Proyek. ............................................................ 15

C. Jaringan Kerja (Network Planing ). ............................................................. 16

a. Jaringan Kerja. ....................................................................................... 16

b. Manfaat Jaringan Kerja. ........................................................................ 16

D. Metode CPM (Critical Path Metode).. ......................................................... 19

a. CPM (Critical Path Metode ). ................................................................ 19

b. Beberapa Istilah yang Digunakan Dalam CPM. .................................... 20

c. Perhitungan EET dan LET Dalam CPM................................................ 21

BAB IV METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian.. …. ..................................................................................... 22

B. Data yang Diperlukan. ................................................................................. 22

C. Sumber Data……….. ................................................................................... 22

D. Tahap Pengumpulan Data. ........................................................................... 22

E. Teknik Analisis Data….. .............................................................................. 23

ix

F. Skema Urutan Penelitian. ............................................................................. 24

BAB V PEMBAHASAN DAN HASIL ANALISA

A. Pembahasan Kinerja Performa Proyek. ...................................................... 26

a. Analisa BCWS dan BCWP. ................................................................... 26

b. Analisa Varian Jadwal (SV). ................................................................. 28

c. Analisa Kinerja Pelaksanaan (SPI) ........................................................ 30

B. Penjadwalan Kembali (RESCEDULING). .................................................. 33

a.List Pekerjaan yang Akan Dijadwalkan kembali. ................................... 34

b. Kurva S Penjadwalan Kembali. ............................................................. 35

c Net Work diagram penjadwalan kembali. ............................................... 36

d. Nama Pekerjaan dan Jenis Pekerjaan. ................................................... 37

e. Hubungan Logika Pekerjaan Penjadwalan Kembali. ............................ 38

C. Mempercepat Waktu Pelaksanaan. ............................................................. 39

a. Net work diagram Alternatif Percepatan 1. ............................................ 39

b. Analisis biaya percepatan 1 minggu ...................................................... 41

c. Net work diagram Alternatif Percepatan 2 ............................................. 43

d. Analisis biaya percepatan 2 minggu. .................................................... 45

e. Net work diagram Alternatif Percepatan 3 ............................................. 49

f. Analisis biaya percepatan 3 minggu....................................................... 51

g. Biaya denda keterlambatan 1 minggu. ................................................. 57

D. Analisis Biaya Percepatan. ........................................................................ 58

a. Analisis Perbandingan Hasil Alternatif. .............................................. 58

x

b. Optimisasi Percepatan Biaya dan waktu 1 – 3 . ................................. 59

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan… ............................................................................................ 61

B. Saran……….. ............................................................................................ 62

xi

DAFTAR GAMBAR Halaman

Gamabar I.1. Lokasi Proyek di Gatak Kab. Sukoharj…. ............................................... 4

Gambar III.1 Hubungan Keperluan Sumber Daya Terhadap Waktu Proyek.............. 10

Gambar III.2 Usaha Kegiatan Manajemen.................................................................. 14

Gambar III.3 Empat Komponen Yang Saling Berpengaruh. ...................................... 15

Gambar IV.I Skema Urutan Penelitian. ...................................................................... 24

Gambar IV. 2 Kurva “S” Jadwal Rencana dan Pelaksanaan Proyek.. ........................ 25

Gambar V.1 Grafik Hasil Analisa BCWP terhadap BCWS. ...................................... 28

Gambar V. 2 Grafik Varian Jadwal Terhadap Waktu (SV) ........................................ 30

Gambar V.3 Indek Kinerja Jadwal (SPI). ................................................................... 32

Gambar V.4 Kurva S Penjadwalan Kembali............................................................... 35

Gambar V.5 Network diagram Resceduling ................................................................ 36

Gambar V.6 Network diagram percepatan 1 minggu. ................................................. 39

Gambar V.7 Kurva „S‟ percepatan 1 minggu.............................................................. 40

Gambar V.8 Network diagram percepatan 2 minggu.. ................................................ 43

Gambar V.9 Kurva „S‟ percepatan 2 minggu.............................................................. 44

Gambar V.10 Network diagram percepatan 3 minggu.. .............................................. 49

Gambar V.11 Kurva „S‟ percepatan 3 minggu............................................................ 50

Gambar V.12 Grafik Incremental Cost Alternatif....................................................... 58

Gambar V.13 Grafik hubungan biaya terhadap efesiensi waktu. ................................ 60

xii

DAFTAR TABEL Halaman

Tabel V.1. Analisa BCWP dan BCWS. ..................................................................... 26

Tabel V.2 Analisa Varian Jadwal (SV). ...................................................................... 28

Tabel V.3 Analisa Indeks Kinerja Jadwal (SPI). ........................................................ 31

Tabel V.4 List Pekerjaan Yang Akan Dijadwalkan Kembali. .................................... 34

Tabel V.5 Nama Pekerjaan dan jenis Kegiatan. .......................................................... 37

Tabel V.6 Hubungan Logika Pekerjaan Penjadwalan Kembali .................................. 38

Tabel V.7 Pekerjaan beton IPA dipercepat bekisting ................................................. 41

Tabel V.8 Pekerjaan beton Prasedimentasi dipercepat bekisting................................ 41

Tabel V.9 Penambahan biaya pada percepatan 1 minggu........................................... 42

Tabel V.10 pekerjaan beton IPA dipercepat bekisting................................................ 45

Tabel V.11 Pekerjaan beton IPA dipercepat pembesian ............................................. 45

Tabel V.12 Pekerjaan beton Prasedimentasi dipercepat bekisting ............................. 46

Tabel V.13 Pekerjaan beton Prasedimentasi dipercepat pembesian ........................... 46

Tabel V.14 Pekerjaan beton Reservoir 1000 m3 dipercepat pembesian ..................... 47

Tabel V.15 Total Biaya Tambah Percepatan 2 minggu .............................................. 48

Tabel V.16 Pekerjaan beton Reservoir dipercepat pembesian .................................... 51

Tabel V.17 Pekerjaan beton reservoir dipercepatan 1 bekisting ................................ 51

Tabel V.18 pekerjaan beton Prasedimentasi dipercepat bekisting .............................. 52

Tabel V.19 Pekerjaan beton Prasedimentasi dipercepat pembesian ........................... 52

Tabel V.20 Pekerjaan pasangan IPA dipercepat plesteran acian 1:4 ........................ 53

Tabel V.21 Pekerjaan Pasangan Prasedimentasi dipercepat batu belah .................... 53

Tabel V.22 Pekerjaan beton prasedimentasi dipercepat bekisting .............................. 54

Tabel V.23 Pekerjaan beton prasedimentasi dipercepat pembesian ........................... 54

xiii

Tabel V.24 Pekerjaan pasangan rumah pompa dipercepat batu bata .......................... 55

Tabel V.25 Pekerjaan pasangan rumah pompa dipercepat batu belah ........................ 55

Tabel V.26 Total Biaya Tambah Percepatan 3 minggu .............................................. 56

Tabel V.27 Biaya Alternatif dan Denda Keterlambatan ............................................. 58

xiv

EVALUASI PENYELESAIAN PROYEK DENGAN METODE CPM

( CRITICAL PATH METODE) (STUDI KASUS PEMBANGUNAN INSTALASI

PENGOLAHAN AIR KABUPATEN SUKOHARJO)

ABSTRAKSI

Tugas akhir ini menganalisa jadwal proyek, terdapat waktu dan biaya proyek.

proyek dijadwalkan selesai dalam waktu 34 minggu, tetapi dalam pelaksanaan nya

masih terdapat hal – hal yang mengurangi kinerja proyek dari maka itu mulai dari

minggu ke 19 sampai minggu ke 34 dilakukan penjadwalan kembali dengan

menggunakan metode CPM. Metode ini memiliki beberapa tahapan, tahap pertama

studi pustaka. Tahap kedua adalah pengumpulan data. Tahap ke tiga pengolahan data

yang didapat. Tahap ke empat melakukan analisa tahap ke lima membuat kesimpulan

dan saran. Hasil analisa proyek selama 34 minggu, pada awal – awal minggu yaitu

darai minggu ke -1 sampai minggu ke – 8 proyek sesuai jadwal sedangkan mingggu

ke – 9 sampai minggu ke – 16 proyek mengalami sedikit keterlambatan meski tidak

seberapa dan bisa di kembalikan pada minggu ke – 18 , pada minggu ke – 18 proyek

berjalan dengan baik melebihi dari jadwal yang direncanakan disini seharusnya pada

minggu – minggu selanjutnya proyek bisa lebih baik dari jadwal yang direncanakan

akan tetapi proyek mengalami penurunan performa pada minggu ke – 19, minggu ke

– 27 dan minggu ke – 28. Disini peneliti membuat rescheduling mulai dari minggu

ke – 19, dimana seharusnya minggu – minggu selanjutanya bisa berjalan lebih baik

dan selesai lebih awal dari jadwal rencana, peneliti membuat 3 alternatif percepatan

pelaksanaan pekerjaan dari pekerjaan yang dibuat penjadwalan kembali. Dari ke -3

alternatif yang dibuat berdasarkan waktu percepatannya, yaitu percepatan 1 minggu,

2 minggu dan 3 minggu. Pada minggu ke – 1 penambahan biaya sebesar Rp

31.888.000. minggu ke – 2 penambahan biaya sebesar Rp61.442.285,71 minggu ke –

3 sebesar Rp 118.219.142 dan apabila proyek terlambat 1 minggu terkena sanksi

sebesar Rp 58.112.975.

Kata kunci : CPM, manajemen jadwal, percepatan proyek, perencanaan

kembali,

xv

EVALUATION OF PROJECT COMPLETION BY THE CPM METHOD

(CRITICAL PATH METODE ) (CASE STUDY OF THE CONSTRUCTION

WATER TREATMENT PLANT OF DISTRICT SUKOHARJO)

ABSTRACT

This final examination to analyze the project schedule, time and cost of the

project, the project scheduled completed in 34 weeks, However in implementation,

there are still things that reduce the performance of the process from the 19 to the 34

week, and rescheduling used CPM. This method has several stages, First stage of the

literature study. Second stage is data collection. Third stage processing of the data

obtained. Fourth stage analyzed. And last stage make conclusions and suggestions.

Analyzing results for the 34 weeks. Begin the 1 week till the 8 week project on

schedule, on the 9 week to the 16 week the project experienced has a delay and can

be returned in the 18th week, At 18 week the project was implemented quicker than

the planned schedule, for the following week the project should be better than the

planned schedule but the project has decreased performance in the 19 week. At 27

week and 28 week. The researcher make rescheduling starting from the 19 week, for

the following week and could run better and finish earlier than the planned schedule,

researchers make 3 alternatives to accelerate the implementation of work from the

work that made rescheduling. Of the 3 alternatives made based on the time of

acceleration, namely acceleration 1 week, 2 weeks and 3 weeks. In the first week, the

additional cost is Rp. 31,888,000. The second week is an additional fee of Rp.

61,442,285.71 in the 3 week of Rp. 118,219,142 and if the project is 1 week late it is

subject to sanctions of Rp. 58,112,975

Key Word : CPM, Project Acceleration, Re-planning, Schedule Management