BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar BelakangManusia merupakan makhluk yang tidak pernah merasa puas atas apa yang telah didapatkan sehingga kebutuhannya semakin meningkat. Kebutuhan manusia harus sejalan dengan perkembangan manusia itu sendiri agar tidak terjadi kesenjangan sosial. Terjadinya kesenjangan sosial dalam masyarakat dapat mengakibatkan jauhnya kestabilan masyarakat dan apabila ketidak stabilan terjadi, maka akan maraknya kejahatan sehingga akan berdampak pula dalam pemerintahan dan hukum. Dalam memenuhi kebutuhan manusia, berbagai usaha yang dilakukan baik yang bersifat halal maupun bersifat haram. Orang-orang yang berfikir pendek tanpa memikirkan dampaknya akan melakukan hal-hal yang negatif yang dapat merugikan orang lain seperti mencuri, merampok, membunuh dan lain-lain, sedangkan untuk yang berfikir panjang dan memikirkan dampak akan berusah keras serta sabar dalam memnuhi kebutuhannya. Salah satu usaha yang dilakukan oleh manusia untuk memenuhi kebutuhannya dengan cara melakukan usaha-usaha yang halal yang disebut sebagai wirausaha. Dalam melakukan wirausaha butuh komitmen, motivasi, dan keahlian. Usaha ini dilakukan unutuk meningkatkan kehidupannya, selama memiliki 3 hal tersebut pengusaha akan selalu sabar dan tabah menjalani tantangan-tantangan yang ada karena dalam bisnis sudah dipikirkan matang-matang terlebih dahulu resiko-resiko yang akan dihadapi karena dalam berbisnis hal yang dihadapi adalah ketidak pastian.Sistem keuangan merupakan rancangan paling pentingdalam suatu bisnis. Sebuah usaha akan berjalan baik bila sistem keuangan dan akuntansinya lancar, tepat dan tertata rapi.Saatkita akan memulaiusaha, merencanakan sistem keuangan yang baikakan memberi dampak yang positif dalam perjalanan usaha kita. Seiring berjalannya usaha, akan terlihat pula apakah sistem keuangan yang kita persiapkan memang sudah baik atau belum.Bagusatautidaknya sistem keuangan kita akan terlihat pada bagus-tidaknya cash flow bisnis kita.1.2 Rumusan MasalahAdapun rumusan masalah dari makalah ini adalah sebagai berikut :1. Bagaimana mengontrol pembiayaan ?2. Bagaimana menjaga esksistensi bisnis ?

1.3 Tujuan Adapun tujuan dari pembuatan makalah ini adalah sebagai berikut :1. Untuk mengetahui bagaimana mengontrol pembiayaan. 2. Untuk mengetahui bagaiman cara menjaga eksistensi bisnis.

BAB IIPEMBAHASAN

2.1 Mengontrol Pembiayaan 2.1.1 Pengertia Pembiayaan Pembiayaan adalah dimana seorang wirausahawan menyediakan sumber daya (material/non material). Dalam arti sempit, pembiayaan dipakai untuk mendefinisikan pendanaan yang dilakukan oleh lembaga pembiayaan seperti bank syariah kepada nasabah. Pembiayaan secara luas berarti financing atau pembelanjaan yaitu pendanaan yang dikeluarkan untuk mendukung investasi yang telah direncanakan, baik dilakukan sendiri maupun dikerjakan oleh orang lain. Pembiayaan adalah suatu modal yang diperlukan untuk membuat suatu usaha. Pembiayaan sendiri merupakan hal yang paling vital dalam pembuatan usaha baru. Yang paling utama pembiayaan biasanya menggunakan uang modal, terkadang modal yang besar dibutuhkan untuk membuat suatu usaha baru.

2.1.2 Tujuan PembiayaanTujuan pembiayaan adalah untuk meningkatkan kesempatan kerja dan kesejahteraan ekonomi. Pembiayaan tersebut harus dapat dinikmati oleh sebanyak-banyaknya pengusaha yang bergerak dibidang industri, pertanian, dan perdagangan untuk menunjang kesempatan kerja dan menunjang produksi dan distribusi barang-barang dan jasa-jasa dalam rangka memenuhi kebutuhan dalam negeri maupun ekspor.

2.1.3 Masalah-Masalah Pembiayaan Masalah yang dihadapi berkaitan dengan kesulitan yang biasanya dihadapi seorang wirausaha diantaranya: 1. Kinerja atau konsep perusahaan yang meragukan. 2. Kegagalan perusahaan untuk menindaklanjuti. 3. Kurangnya pengalaman dan ketajaman bisnis. 4. Preferensi dari pemodal. 5. Kurangnya hubungan dengan sumber-sumber modal. Dalam menentukan pembiayaan modal, seorang wirausaha harus menentukan jumlah dana maupun waktu yang dibutuhkan, disamping proyeksi penjualan dan pertumbuhan perusahaan. Perusahaan menengah kecil biasanya kesulitan modal usaha berbeda dengan perusahaan besar yang mempunyai potensi untuk berkembang. Tahapan pendanaan pengembangan bisnis adalah: 1. Pendanaan tahap awal. 2. Pendanaan ekspansi atau perkembangan. 3. Pembiayaan akuisisi dan laveraged buyouts. Pembiayaan tahap awal biasanya sangat sulit dan sangat mahal didapatkan. Sedangkan pembiayaan ekspansi dan perkembangan lebih mudah diperoleh. Pembiayaan dalam pengembangan bisnis sifatnya lebih spesifik.Untuk mendapatkan modal perlu mengetahui berapa banyak kebutuhan finansial perusahaan. Perencanaan fasilitas terdiri dari likuiditas dan laba yang dipusatkan pada perencanaan aliran kas perusahaan dimasa depan. Proyeksi laba juga memiliki keabsahan independent sebagai laporan rugi laba dimasa depan.Uang merupakan bentuk kekuasaan yang fleksibel, tetapi cara untuk mendapatkan kekuasaan tersebut bisa dilakukan dengan cari lain. Pembagian kepemilikan saham merupakan cara lain untuk mengganti pengeluaran uang dengan pembagian sejumlah tertentu saham untuk menarik orang yang mungkin keahliannya sangat dibutuhkan oleh perusahaan. Sebagian besar investor pemodal mempunyai ketidaksukaan yang besar terhadap resiko. Prosedur analisa dan penyaringan yang dilakukan investor untuk meminimalisasi dua jenis resiko: 1. Resiko tidak dikenalnya wirausahawan yang menyebabkan hilangnya modal. 2. Resiko hilangnya waktu yang digunakan untuk proyek yang tidak produktif\

2.1.4 Cara Mengontrol Pembiayaan Mengontrol pembiayaan adalah proses perencanaan dan pengendalian anggaran bisnis. Mengontrol pembiayaan juga bisasuatu bentuk akuntansi manajemen yang memungkinkan sebuah bisnis untuk memprediksi pengeluaran yang akan datang untuk membantu mengurangi kemungkinan akan melebihi anggaran. Masing-masing proyek harus telah disesuaikan dengan rencana mengontrol pembiayaan, dan perusahaan secara keseluruhan juga mengintegrasikan pengelolaan biaya ke model bisnis mereka secara keseluruhan. Tidak ada pengertiantunggal untuk istilah ini, karena memiliki aplikasi yang luas. Bila dilaksanakan dengan baik, mengontrol pembiayaan akan diterjemahkan ke dalam mengurangi biaya produksi untuk produk dan layanan, serta peningkatan nilai yang dikirimkan kepada pelanggan. Tidak jarang pebisnis baru gagal antara lain karena faktor pengaturan keuangan bisnis karena menghabiskan banyak modal, dan karena tidak membelanjakan uang dengan bijaksana. Sebaiknya penggunaan modal dilakukan seefisien mungkin. Maka lakukan filterisasi dan buat prioritas serta hindari kesalahan biaya mahal yang tidak perlu. Perencanaan keuangan yang buruk, kesalahan manajemen dana atau pengeluaran anggaran adalah penyebab umum kegagalan bisnis. Sebagai latihan bagi pebisnis yang baru mengawali usaha adalah dengan memulai mengatur keuangan keuangan pribadi. Kuncinya adalah bagaimana komitmen kita mendisiplinkan diri untuk membuat laporan keuangan pribadi dan mengatur keuangan pribadi kita. Apabila pengaturan ini sudah terbentuk, kita akan lebih mudah menerapkannya dalam bisnis. Berikut ini cara sederhana yang bisa dilakukan dalam mengatur keuangan bisnis : 1. Membuat keuangan secara terpisah. Seringkali pelaku usaha kecil tidak memisahkan keuangan pribadi dengan keuangan usaha. Alasannya, karena usahanya masih kecil, jadi belum kompleks. Cara itu salah. Meskipun usahanya masih terbilang kecil harus gunakan dompet berbeda atau rekening bank yang berbeda. Jangan sampai uang usaha dipakai untuk kebutuhan pribadi, jadi buat dua akun yang terpisah, jika Anda perlu tambahan modal dari dana pribadi maka dianggap sebagai pinjaman yang harus dikembalikan. 2. Meminta bantuan menghitung laporan keuangan. Jika Anda tidak mampu mengelola keuangan dengan baik, Anda bisa melibatkan orang lain untuk membantu dalam menghitung keuangan usaha Anda. Dengan cara seperti ini dapat mengurangi risiko kesalahan terhadap usaha Anda. 3. Hitung pengeluaran dan pemasukan. Jika Anda baru memulai usaha ini, hitung kembali kebutuhan dana awal yang sudah disiapkan sebelumnya. hal ini dilakukan untuk memastikan modal yang dimiliki cukup untuk menjalankan usaha setahun ke depan bahkan memperkirakan beberapa lama modal bisa kembali. Anda banyak contoh perhitungan yang bisa Anda dapat baik dari media online, atau di toko buku. 4. Jangan menyepelekan semua pengeluaran. Sekecil apapun pengeluaran yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis Anda, jangan sampai Anda menyepelekan biaya operasional. Meski itu sekedar membeli sajian untuk tamu, transportasi, beli pulpen dll. Anda membelinya dengan uang usaha dan untuk kepentingan usaha, jadi mesti dicatat. Dari sini Anda bisa melihat adakah pos biaya yang berlebihan atau justru kurang. 5. Jangan abaikan semua penerimaan. Bisnis Anda maju dan berkembang dari pemasukan. Kalau Anda menjual barang dan lupa untuk menagih, tentu uang pemasukan Anda akan berantakan. Jadi jangan abaikan penerimaaan sekecil apapun. Bisnis kecil akan menguntungkan bila Anda memperhatikan pemasukan dalam usaha.

2.2 Menjaga Eksistensi Bisnis Berhasil merintis sebuahusahaternyata belum bisa menjanjikan kesuksesan bagi pelakunya. Tak jarang para pelaku usaha harus gigit jari manakala bisnis yang dijalankannya mengalami kebangkrutan akibat gempuran pasar yang semakin pesat. Tingginya persaingan pasar dan besarnya tuntutan konsumen menjadikan langkah para pengusaha dalam mempertahankan eksistensinya tidak lebih mudah daripada merintis sebuah usaha. Kondisi seperti ini tentunya menjadi tantangan besar bagi para pelaku bisnis, sehingga dibutuhkan strategi-strategi jitu agar kesuksesan usaha mereka tetap bisa terjaga di tengah persaingan pasar yang semakin meningkat. Adapun beberapa carayang bisa dijalankan agar kesuksesan bisnis tetap terjaga di tengah ramainya persaingan yang ada : 1. Pertahankan motivasi usaha. Untuk mempertahankan usaha yang telah dirintis, motivasi harus terus dipertahankan. semisal motivasi untuk mencari untung dengan cara yang benar, motivasi untuk membuka lapangan pekerjaan baik dan tidak merusak, atau motivasi untuk mempertahankan perannya dalam pasar. 2. Jadilah solusi total bagi permasalahan pelanggan/konsumen. Ketika berhasil merebut kepercayaan pelanggan, maka selanjutnya tingkatkan loyalitasnya dengan memenuhi kebutuhan yang mereka cari. Strategi tersebut cukup efektif untuk mempererat hubungan kita dengan pelanggan. Dengan memberikan total solution bagi permasalahan yang mereka hadapi, tentunya pelanggan pun semakin enggan untuk berpaling ke produk atau tempat yang lain. 3. Ikuti perkembangan pasar. Untuk mempertahankan eksistensi usaha, sebaiknya amati dan ikuti perkembangan tren pasar yang diminati para konsumen. Dengan mengikuti perkembangan terbaru, kita bisa mengetahui minat para konsumen saat ini dan berusaha memenuhinya untuk menciptakan kepuasan pelanggan. Semakin sering melakukan inovasi terhadap tempat layanan atau produk, semakin besar pula peluang yang kita ciptakan untuk memenangkan persaingan pasar. 4. Amati gerakan para pesaing. Laju pertumbuhan para pesaing untuk usaha sejenis perlu diamati agar pelaku usaha bisa mengetahui seberapa besar ancaman yang ada di sekitar dan strategi apa yang bisa digunakan agar bisnisnya tidak tenggelam ditengah gempuran persaingan bisnis yang ada. ketika pergerakan para pesaing telah berhasil kita ketahui, secara tidak langsung kita akan termotivasi untuk mencari ide-ide baru dan menciptakan inovasi produk unik guna mengatasi ancaman kompetitor yang sangat sengit. 5. Fokus untuk mengembangkan usaha. Ketika kita dikelilingi para pesaing, jangan pernah takut dan usahakan untuk menentukan satu prioritas pertama yang menjadi taget usaha kita, baik untuk rencana jangka pendek maupun jangka panjang. Dengan menentukan prioritas utama yang ingin dicapai, secara tidak langsung kita bisa lebih fokus membawa usaha tersebut semakin kedepan dan meninggalkan para pesaing. 6. Perluas network (jaringan) usaha. Dengan memiliki banyak relasi/jaringan, semakin besar pula peluang sukses yang kita miliki, sehingga tidak heran bila pemasaran usaha semakin pesat dan perkembangan usahanya mengalami peningkatan yang cukup positif. Ingat bahwa semakin kuat kerjasama yang dijalin, maka semakin mudah pula jalan kita dalam mempertahankan eksistensi usaha.

BAB IIIPENUTUP

3.1 Kesimpulan Adapun kesimpulan dari makalah ini adalah sebagai berikut :1. Pembiayaan adalah dimana seorang wirausahawan menyediakan sumber daya (material/non material). Pembiayaan sendiri merupakan hal yang paling vital dalam pembuatan usaha baru. 2. Mengontrol pembiayaan adalah proses perencanaan dan pengendalian anggaran bisnis. 3. Ada beberapa cara yang dilakukan untuk mengontrol pembiayaan : a. Membuat keuangan secara terpisahb. Meminta bantuan menghitung laporan keuangan c. Hitung pengeluaran dan pemasukand. Jangan menyepelekan semua pengeluarane. Jangan abaikan semua penerimaan4. Tingginya persaingan pasar dan besarnya tuntutan konsumen menjadikan langkah para pengusaha dalam mempertahankan eksistensinya tidak lebih mudah daripada merintis sebuah usaha. 5. Adapun beberapa carayang bisa dijalankan agar kesuksesan bisnis tetap terjaga di tengah ramainya persaingan yang ada :a. Pertahankan motivasi usahab. Jadilah solusi total bagi permasalahan pelanggan/konsumenc. Ikuti perkembangan pasard. Amati gerakan para pesainge. Fokus untuk mengembangkan usahaf. Perluas network (jaringan) usaha

3.2 SaranDemikian yang dapat penulis paparkan mengenai materi yang menjadi pokok bahasan dalam makalah ini, tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahannya, kerena terbatasnya pengetahuan dan kurangnya rujukan atau referensi yang ada hubungannya dengan judul makalah ini. Penulis banyak berharap para pembaca yang budiman dusi memberikan kritik dan saran yang membangun kepada penulis demi sempurnanya makalah ini dan dan penulisan makalah di kesempatan-kesempatan berikutnya. Semoga makalah ini berguna bagi penulis pada khususnya juga para pembaca yang budiman pada umumnya.

kewirausahaanPage 7

DAFTAR PUSTAKA

Kasmir, SE. M.M. 2008. Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya. Jakarta : Rajawali Pers.Meredith,Goeffrey G. 2005. Kewirausahaan. Jakarta: PPMMutis,Thoby. 1995. Kewirausahaan Yang Berproses. Jakarta: GrasindoSalemba Empat. 2011. Buku Kewirausahaan "Membangun Usaha Sukses Sejak Usia Muda". Jakarta: Universitas Mercu Buana.Team Dosen Kewirausahaan. 2010. Modul Kewirausahaan. Yayasan Rumah Perubahan, Indonesia.