Download - Strategic Management by Vidyara
KELOMPOK 3
STRATEGIC MANAGEMENT
Management Strategik
Apa yang dilakukan manajer untuk
mengembangkan strategi organisasi.
Strategi
Rencana mengenai bagaimana sebuah
organisasi akan melakukan sesuatu yang
harus dikerjakan dalam bisnis, bagaimana
sebuah organisasi akan menang bersaing.
CON’T
Model bisnis : Bagaimana perusahaan
akan menghasilkan uang.
* Fokus pada 2 faktor :
1.Apakah pelanggan dapat menghargai apa
yang disediakan perusahaan.
2.Apakah perusahaan dapat menghasilkan
uang dengan melakukan hal tersebut.
3 ALASAN MENGAPA MANAJEMEN STRATEGIK
ITU PENTING
• Agar dapat membedakan seberapa
baik kinerja perusahaan
• Berhubungan dengan fakta bahwa
manager disemua jenis dan ukuran
organisasi terus menghadapi situasi
yang berubah.
• Organisasi bersifat kompleks dan
beragam
GAMBAR 1.1 : PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
PROSES MANAGEMENT STATEGIK
1. Mengidentifikasi misi,
tujuan, dan strategi
organisasi saat ini.
Misi : Alasan keberadaan
perusahaan
* Lingkup produk dan
jasanya
Tujuan : Dasar untuk
perencanaan lebih lanjut
* Sasaran kinerja yang
terukur
2. Melakukan analisis
eksternal
Pemilihan lingkungan spesifik
dan umum
* Fokus mengidentifikasi
ancaman dan kesempatan
3. Melakukan analisis internal
Menilai sumberdaya,
kemampuan, dan aktivitas
organisasi.
* Strength menciptakan nilai
untuk pelanggan dan
memperkuat daya saing
perusahaan.
* Weakness dapat
mengurangi daya saing
perusahaan
# Langkah 2 dan 3
dikombinasikan menjadi analisis
SWOT.
( Strengthths, Weaknesses,
Opportunities dan Threats)
CON’T4. Memformulasikan Strategi
• Membangun dan
mengevaluasi alternatif
strategi develop dan evaluate
strategic alternatives
• Memilih strategi yang cocok
untuk semua level dalam
organisasi yang menyediakan
keunggulan relatif terhadap
pesaing.
• Cocokan strength organisasi
dengan opportunities dari
lingkungan.
• Koreksi weakness dan
perlindungan terhadap
ancaman.
5. Mengimplementasikan Strategi
• Implementation : Cocokan secara efektif struktur organisasi dan aktivitasnya terhadap lingkungan.
• Lingkungan menentukan strategi yang dipilih, implementasi strategi efektif membutuhkan suatu struktur organisasi yang cocok dengan yang dibutuhkan.
6. Mengevaluasi Hasil
• Seberapa efektif strategi yang telah berjalan
• Penyesuaian yang dilakukan jika perlu.
STRATEGI OPERASIONAL
Menspesifikasikan apa yang
akan dimasuki atau yang ingin
dimasuki dan apa yang ingin
dikerjakan oleh perusahaan
dengan bisnis tersebut.
GAMBAR 1.2 : JENIS STRATEGI ORGANISASI
JENIS STRATEGI ORGANISASI
3 strategi utama korporasi :
1. Strategi Pertumbuhan (Growth)
Sebuah strategi memperluas jumlah pasar
yang dilayani atau produk yang ditawarkan,
baik melalui bisnis yang sudah ada saat ini
maupun melalui bisnis baru.
• Pengembangan pasar dan produk baru
baru. Jenis-jenis Strategi Pertumbuhan :a. Konsentrasi (Ekspansi langsung)Fokus pada lini bisnis utamanya dan meningkatkan jumlah produk yang ditawarkan/pasar yang dilayani dalam bisnis utamanya.
b. Integrasi Vertikal
o Integrasi vertikal
belakang (backward)
Usaha untuk memperoleh kendali
atas input.
o Integrasi vertikal depan
(forward)
Usaha untuk memperoleh kendali
atas output melalui kendali
saluran distribusi atau
memberikan layanan konsumen.
CON’Tc. Integrasi Horizontal
Menggabungkan oprasinya dengan
kompetitor untuk meningkatkan kekuatan
bersaing dan mengurangi persaingan
diantara pesaing industri.
d. Diversifikasi
• Diversifikasi berhubungan: Sebuah
perusahaan bergabung dengan
perusahaan lain dalam industri yang
berbeda tetapi berhubungan.
• Diversivikasi yang tidak
berhubungan : Tumbuh dengan merger
atau mengambil alih perusahaan dalam
industri berbeda dan tidak terkait.
2. Strategi Stabilitas
• Strategi korporasi dimana organisasi tetap
melakukan apa yang sedang dilakukan saat
ini.
3. Strategi Pembaruan
• Untuk mengatasi kelemahan organisasi yang
akan berdampak pada penurunan kinerja.
Strategi pengurangan biaya : strategi
pembaharuan jangka pendek yang digunakan
unuk masalah kinerja minor.
Strategi pemutarbalikan : Strategi jangka
panjang melalui pemangkasan biaya dan
restrukturisasi operasi organisasi.
CON’T2. Strategi Stabilitas
• Strategi korporasi dimana organisasi tetap melakukan
apa yang sedang dilakukan saat ini.
3. Strategi Pembaruan
• Untuk mengatasi kelemahan organisasi yang akan
berdampak pada penurunan kinerja.
Strategi pengurangan biaya : strategi
pembaharuan jangka pendek yang digunakan unuk
masalah kinerja minor.
Strategi pemutarbalikan : Strategi jangka panjang
melalui pemangkasan biaya dan restrukturisasi
operasi organisasi.
PENGELOLAAN STRATEGI KORPORASI
Strategi pengelolaan yang dilakukan
oleh manajer untuk mengelola
kumpulan atau portofolio, strategi ini
menggunaakn alat yang disebut
sebagai matriks portofolio korporasi.
Matriks BCG
o Dikembangkan oleh Boston Consulting
Group
o Mempertimbangkan pangsa pasar dan
tingkat pertumbuhan industri.
MATRIKS BCG
STRATEGI & KEUNGGULAN KOMPETIT IF
Strategi Kompetitif :
Strategi tentang bagaimana organisasi akan bersaing dalam
bisnisnya.
Keunggulan Kompetitif :
Apa yang membedakan antara organisasi satu dengan
lainnya.
o Mutu sebagai keunggulan kompetitif :
• Berbeda dengan tiap pesaingnya
• Dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan
• Fokus pada mutu manajemen untuk mencapai perbaikan
terus-menerus dan memenuhi keinginan konsumen.
CON’T
Mempertahankan Keunggulan
Kompetitif
Suatu organisasi harus mampu
mempertahankan keunggulannya
tersebut, yaitu dari sisi
pembedanya.
LIMA MODEL KEKUATAN
1. Ancaman pendatang baru : Seberapa mungkin masuknya pesaing
baru dalam industri ?
2. Ancaman pengganti : Seberapa mungkin produk industri lain bisa
menggantikan produk industri kita?
3. Daya tawar pembeli : Seberapa besar daya tawar yang dimiliki
pembeli (pelanggan)?
4. Daya tawar pemasok : Seberapa besar daya tawar yang dimiliki
pemasok?
5. Persaingan saat ini : Seberapa sengit persaingan antarpesaing dalam
industri saat ini ?
LIMA MODEL KEKUATAN - POTER
TIPE STRATEGI KOMPETITIF
1. Strategi Kepemimpinan Biaya : Strategi bisnis
untuk menjadi produsen berbiaya paling rendah
didalam industri tertentu.
2. Strategi Differensiasi : Strategi tingkat bisnis
dengan menawarkan produk unik yang dihargai
oleh konsumen.
3. Strategi Fokus : Strategi tingkat bisnis dengan
menggunakan keunggulan biaya atau keunggulan
differensiasi dalam segmen pasar yang sempit.
4. Strategi Fungsional : Strategi yang digunakan oleh
berbagai departemen fungsional organisasi untuk
mendukung strategi kompetitif.
MANAJEMEN STRATEGIK SAAT INI
Fleksibilitas Strategik : Kemampuan untuk menyadari
perubahan eksternal utama, untuk mengalokasikan sumber
daya secara cepat, dan menyadari kapan keputusan
strategik tidak berhasil.
Arahan Baru dalam Strategi Organisasi :
Strategi e-bussiness
Strategi Layanan Pelanggan
Strategi Inovasi
STRATEGI PENERAPAN E-BUSSINESS
Cost Leadership : Menggunakan e-bussiness
dengan menurunkan biaya dengan berbagai cara.
Differentiation : Menawarkan produk dan jasa
yang dianggap dan dinilai oleh pelanggan sebagai
sesuatu yang unik.
Focus : Membidik segmen pasar yang sempit.
STRATEGI LAYANAN PELANGGAN (COSTUMER SERVICES )
Memberikan apa yang diinginkan pelanggan.
Berkomunikasi secara efektif dengannya.
Memberikan pelatihan layanan pelanggan
(Costumer Services) kepada karyawan.
STRATEGI INOVASIKejadian Yang Mungkin
Terjadi :
Terobosan radikal pada
produk
Penerapan teknologi yang
ada untuk penggunaan baru.
Keputusan Strategi
Mengenai Inovasi :
Dasar penelitian
Pengembangan produk
Proses inovasi
Penggerak
Pertama :
Organisasi yang
membawa produk
inovasi ke pasar
atau menggunakan
proses inovasi baru.
Thank You