Download - Slide arahan sosialisasi_rbp fix
Disampaikan di
JAKARTA, 24 NOVEMBER 2011
ARAHAN WAKAPOLRIPADA
SOSIALISASI ROAD MAP RBP GEL. II TAHUN 2011 - 2014
KOMJEN POL. Drs. NANAN SOEKARNA
CURRICULUM VITAE
I. NAMA : Drs. NANAN SOEKARNAPANGKAT : KOMISARIS JENDERAL POLISIJABATAN : WAKAPOLRI
II. PENDIDIKAN :1. UMUM (SD, SMP, SMA, AKTA IV IKIP BDG)2. POLRI (AKPOL, PALAN SERSE TIK, PTIK, KIBI HANKAM, FBI ACADEMY, SESPIMPOL, SESKO GAB, LEMHANNAS, FBI NEI)
III. RIWAYAT JABATAN :1. SES NCB INTERPOL 4. SAHLI KAPOLRI BID SOSPOL 7. KADIV HUMAS POLRI3. WAKAPOLDA METROJAYA 5. KAPOLDA SUMUT 8. IRWASUM POLRI3. KAPOLDA KALBAR 6. SAHLI KAPOLRI 9. WAKAPOLRI
IV. TANDA JASA / TANDA KEHORMATAN :1. KSATRIA TAMTAMA 6. KESETIAAN 24 TAHUN 11. SL UN/PBB CIPOL CAMBODIA4. S.L. DWIDJA SISTHA 7. YANA UTAMA 12.BHAYANGKARA PRATAMA3. S.L. KARYA BHAKTI 8. S.L. SANTI DHARMA NAMIBIA 13.BINTANG BHAYANGKARA
NARARYA 4. KESETIAAN 8 TAHUN 9. S.L. SANTI DHARMA CAMBODIA5. KESETIAAN 16 TAHUN 10. S.L. UN/PBB CIPOL NAMIBIA
V. JABATAN DI LUAR POLRI:1. KETUA UMUM PERBAKIN 2. KETUA UMUM HDCI (HARLEY DAVIDSON CLUB INDONESIA)3. DEWAN PEMBINA PUSAT KOMITE SEPEDA INDONESIA
GRAND STRATEGY
POLRI 2005 - 2025
REFORMASI BIROKRASI
POLRI
PENGUATAN INSTITUSI
(INSTITUTION STRENGTHENING)
1
TEROBOSAN KREATIF
(CREATIVEBREAKTHROUGH)
2
PENINGKATAN INTEGRITAS(INTEGRITY
IMPROVEMENT)
3
KOMITMEN REVITALISASI
STRUKTUR ORGANISASI POLRI YANG
BARU
ROAD MAPREVITALISASI
KERANGKA REVITALISASI
PELAKSANA & PENANGGUNG JAWAB RBP
HARUS BISA DIBANGGAKAN DAN DIANDALKAN SBG PELAKSANA DAN PENANGGUNGJAWAB RBP
1.ESENSI RB: - PERBAIKAN TATA KELOLA, PERS, STRUKTUR , TATA KERJA, PENATAAN- SASARANNYA SBG UKURAN MAJU ATAU MUNDUR, HARUS BISA
DIUKUR :1) PENINGKATAN PELAYANAN THD MASYARAKAT / KITA ADALAH
PELAYAN SBG TUJUAN AKHIR RB/OUTPUT (DIRASAKAN/TDK MAKAN WAKTU DAN BIAYA /KITA ADALAH PELAYAN PUBLIK)
2) MENGURANGI / MENGHINDARKAN PENYALAHGUNAAN KEWENANGAN / SBG AMANAH: ADA ATURAN MAIN, TATAKERJA, SISTEM, SEHINGGA BISA MENCEGAH
3) OUTPUT/KEPUTUSAN KEBIJAKAN PUBLIK YG BERLAKU UMUM, PROSES BERJALAN BAIK, SEJAK REN S/D WAS, HARUS JELAS INDIKATORNYA;
4) EFISIENSI / COST EFFECTIVNES, HEMAT, TERUKUR.
STRATEGI PELAKSANAAN
2. BAGAIMANA STRATEGI PELAKSANAAN;- KOMBINASI TOP DOWN DAN BOTTOM UP, MELALUI STANDAR DASAR YG
DITULARKAN DARI ATAS, ADA RUANG BAGI MASING2 INSTANSI UTK MENGAKOMODIR;
- DILAKSANAKAN OLEH MASING2 INSTANSI DGN GUIDANCE / STANDAR UMUM, NAMUN MASING2 INSTANSI HARUS MELAKSANAKAN SESUAI INSTANSINYA MASING2 DGN PEDOMAN BLUE PRINT INSTANSINYA
- ADA PERUBAHAN YG DIUKUR, DIRENCANAKAN BUKAN REVOLUSI - REFORMASI HARUS ADA YG MEMIMPIN, DAN DIIKUTI OLEH TIM REFORMASI
KECIL SBG AGENT OF CHANGE.- PUSAT ALL OUT MENDUKUNG INSTITUSI YANG MEREFORMASI, SIAP REWARD
AND PENALTY, REWARD AND PENALTY OLEH PUBLIK- ADA SUASANA KOMPETISI UNTUK TDK MEMAKAN WAKTU LAMA, TIDAK
BOLEH MENUNGGU, - CONTROL – DENGAN MELETAKAN ATURAN DASAR UNTUK DIWARISKAN
3. HARUS BERHASIL;BILA TIDAK, KONSEKUENSINYA SANGAT BESAR, TARUHANNYA BESAR; RUGI TIDAK BERMANFAAT, TIDAK BISA BERSAING DENGAN INSTITUSI LAIN, HARUS MENGHASILKAN BENEFIT BAGI MASYARAKAT
GRAND DESIGN REFORMASI
AREA PERUBAHAN;ORGANISASI (TEPAT FUNGSI DAN UKURAN), TATA LAKSANA, PER-UU-AN, SDM APARATUR, PENGAWASAN, AKUNTABILITAS, PELAYANAN PUBLIK, POLA PIKIR / MINDSET DAN BUDAYA KERJA / CULTURE SET APARATUR
SASARAN;- TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG BERSIH & BEBAS KKN (IPK, OPINI BPK)- TERWUJUDNYA PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK PADA
MASYARAKAT (INTEGRITAS YAN PUBLIK, PERINGKAT KEMUDAHAN BERUSAHA)- MENINGKATNYA KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI (INDEKS
EFEKTIFITAS PEMERINTAHAN, PEMERINTAH YANG AKUNTABEL)
METODEPREEMTIF, PERSUASIF, PREVENTIF, REPRESIF / TINDAKAN / REWARD DAN PUNISHMENT
ROADMAPSEJALAN RPJMN, SETIAP 5 THN, BAGIAN DARI 5 THN BERIKUTPROGRAM MIKRO; MANAJEMEN PERUBAHAN, PENATAAN PER-UU-AN, PENATAAN PENGUATAN ORGANISASI
GRAND DESIGN REFORMASI...
PELAKSANAKOMITE PENGARAH, TIM REFORMASI (UNIT PENGELOLA RBN), TIM INDEPENDEN, TIM QUALITY ASSURANCE,
UKURAN KEBERHASILAN;MENGHASILKAN GOVERNANCE YANG BERKUALITAS, SEMAKIN BAIK KUALITAS GOVERNANCE SEMAKIN BAIK PULA HASIL PEMBANGUNAN/DEVELOPMENT OUTCOMES DENGAN TANDA-TANDA : • TIDAK ADA KORUPSI• TIDAK ADA PELANGGARAN• APBN, APBD BAIK, • SEMUA PROGRAM SELESAI DENGAN BAIK• SEMUA PERIZINAN CEPAT DAN TEPAT• KOMUNIKASI DENGAN PUBLIK BAIK,• PENGGUNAAN WAKTU/JAM KERJA EFEKTIF DAN PRODUKTIF• PENERAPAN REWARD AND PUNISHMENT KONSISTEN BERKELANJUTAN• HASIL PEMBANGUNAN NYATA (PRO PERTUMBUHAN, PRO LAPANGAN KERJA,
PRO PENGURANGAN KEMISKINAN, PERBAIKAN KESEJAHTERAAN RAKYAT)
HASIL PENILAIAN RBP GEL I (TIM INDEPENDEN RBN)
INTERNAL
PERSONEL
SARPRAS
SISMET
ANGGARAN
WASDAL
• SEBARAN LAYANAN BLM SENTUH TITIK TERDEPAN• PERS BLM SEMUA PAHAM RBP• KOMITMEN KURANG• LAMA DIK BRIGADIR KURANG
• BIAYA RAWAT & PELIHARA SARPRAS MINIM• DUKUNGAN BBM UTK TUGAS OPS
MINIM
• SOSIALISASI RBP PD TINGKAT SATWIL TDK MAKSIMAL• REWARD & PUNISHMENT TDK
BERLAKU KONSISTEN• KABAG RBP DI POLDA PD
STRUKTUR BARU BLM JALAN• BLM SEMUA POLDA BENTUK TIM
PENGGIAT LAP & TIM KERJA RBP
• DUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS UTK KESEJAHTERAAN, SARPRAS, & PROGRAM RBP
• FUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP BLM OPTIMAL•MONEV TDK BERJALAN DGN BAIK
EKSTERNAL
SEBAGIAN MASY MASIH BELUM
MEMAHAMI TTG PROGRAM
REFORMASI BIROKRASI YG
DILAKSANAKAN OLEH POLRI
TINGKAT KESADARAN HUKUM
MASY MASIH RELATIF RENDAH
MASY MASIH MENGANGGAP BAHWA POLRI MASIH BELUM BERUBAH, SHG
MASIH TERBANGUN OPINI TENTANG
KEJELEKAN KINERJA POLRI
SEBAGIAN MASY MASIH BELUM MAU
BERUBAH THD PERUBAHAN YG
DILAKUKAN OLEH POLRI (MASY MSH
INGIN MENGAMBIL JALAN PINTAS DLM
KASUS)
HASIL PENILAIAN RBP GEL I (TIM INDEPENDEN RBN)
QUICK WINS
3.88
TATA LAKSANA
3.42KELEMBAGAAN
3.66
SDM3.55
RATA-RATA3.63
(BAIK)
1
2
3
4
KESIMPULAN:POLRI TELAH SIAP UTK MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASI
INISIATIF POLRI DLM RANGKA KAT WAS CEGAH KKN
• TH. 2004 S.D 2008 DISCLAIMER, 2009 S.D 2010 WTP• MENGIKUTI PROGRAM PIAK (PELAKS INPRES NO. 9 TH 21011);• MOU DGN BPK, OMBUDSMAN, BPKP, KOMPOLNAS, KPK,
KOMNAS HAM• PEMULIAAN PROFESI ; PENEGAKAN DISIPLIN, KEK, PIDANA • KOMITMEN IME & EMI;• PENINGKATAN KUALITAS SDM POLRI MELALUI ASSESMENT
CENTER;• PENYUSUNAN S.O.P TTG MEKANISME WAS MANAJEMEN
PENYIDIKAN;
KERANGKA PENYUSUNAN PROGRAM RBP GELOMBANG II
HASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM
RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010)
HASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM
RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010)
ACUAN STRATEGIS POLRI (GRAND STRATEGY,
RENSTRA POLRI 2010-2014, REVITALISASI POLRI)
ACUAN STRATEGIS POLRI (GRAND STRATEGY,
RENSTRA POLRI 2010-2014, REVITALISASI POLRI)
8 PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI
(PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010)
8 PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI
(PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010)
IMPLEMENTASI REFORMASI
BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
2011-2014
PROGRAM RBP GELOMBANG II (2011 – 2014)
2. PENATAAN TATA LAKSANA2. PENATAAN TATA LAKSANA
3. PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
3. PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
8. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA8. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA
1.PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI1.PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI
7. PENGUATAN PENGAWASAN7. PENGUATAN PENGAWASAN
6. TRANSFORMASI BUDAYA/ PERUBAHAN6. TRANSFORMASI BUDAYA/ PERUBAHAN
5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
4. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
4. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN SESUAI GOOD GOVERNANCE
TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN SESUAI GOOD GOVERNANCE
REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG TINDIH DAN KONDUSIFREGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG TINDIH DAN KONDUSIF
MENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJAMENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA
TERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURANTERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN
MENINGKATNYA PENYELENGGARAAN FUNGSI KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKNMENINGKATNYA PENYELENGGARAAN FUNGSI KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKN
ADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET. SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI
ADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET. SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI
TERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SEJAHTERA
TERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SEJAHTERA
TERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMATERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA
PROGRAM HASIL YANG DIHARAPKAN
9. MONITORING DAN EVALUASI9. MONITORING DAN EVALUASILAPORAN MONITORING DAN EVALUASI MELALUI 4 GIAT: MONITORING; EVALUASI; PELAPORAN; REFRESHING
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI MELALUI 4 GIAT: MONITORING; EVALUASI; PELAPORAN; REFRESHING
PENILAIAN INISIATIF ANTI KORUPSI (PIAK)(DIREKTORAT LITBANG KPK)
29 INSTANSI PESERTA
PIAK
5 INSTANSI DGN NILAI DI ATAS 65 INSTANSI DGN NILAI DI ATAS 6
1. KEMENTERIAN PERINDAG 6,86
2. KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA 6,74
3. PEMKOT SURABAYA 6,57
4. PEMPROV DKI JAKARTA 6,52
5. PEMKOT MAKASSAR 6,48
59 UNIT UTAMA PADA
INSTANSI PESERTA PIAK
1. SSDM POLRI 7,79
2. SEKJEN KEMENTRIAN PERINDAG 7,34
3. DIVPROPAM POLRI 7,07
4. DITJEN INDUSTRI UNGGULAN KEMENPERINDAG 6,84
5. DIVHUMAS POLRI 6,57
6. SSARPRAS POLRI 6,54
7. DITJEN DIK ISLAM KEMENAG 6,48
8. DITJEN BASIS INDUSTRI MANUFAKTUR PERINDAG 6,41
9. SETJEN KEMENTRIAN ESDM 6,31
10. KORLANTAS POLRI 6,27
10 UNIT UTAMA
DGN NILAI DI ATAS 6
10 UNIT UTAMA
DGN NILAI DI ATAS 6
CLEAN GOVERNMENT & GOOD GOVERNANCE
TRANSPARAN DAN AKUNTABEL
WAS EKSTERNAL
STATE ; LEGISLATIF, YUDIKATIF, EKSEKUTIF
INDEPENDEN ; BPK, OMBUDSMAN,
KOMPOLNAS, KOMNAS HAM, KONTRAS, LSM,
NGOPUBLIK
ANKUM
BAWAHAN
WAS INTERNAL
(IRWASUM,PROPAM)
PROGIAT/KEBIJAKAN
POLRI ACOUNTABILITY
• PENGAWASAN NEGARA– EKSEKUTIF; SIDANG KABINET, BPKP,MENPAN– LEGISLATIF; KOMISI 3 DAN KOMISI 1 DPRRI/DPRD,PANSUS– YUDIKATIF; CJS,PRAPERADILAN, LAWYER , PERADILAN PIDANA
• PENGAWASAN PUBLIK– MEDIA/ UU PERS 80/1999– LSM, ICW,IPW,DLL– MASYARAKAT/PPID UU NO.14/2008
• PENGAWASAN EXTERNAL INDEPENDENT– BPK, KOMPOLNAS, KOMNAS HAM, TII, OMBUDSMAN
• PENGAWASAN INTERNAL– HUKUM DISIPLIN,KODE ETIK, ADMINISTRASI– IRWAS,PROPAM,WASKAT,WASFUNG PARA KASATKER
Sekian dan Terima Kasih
REFORMASI BIROKRASI
REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II(2011 – 2014)
REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG I (2004 – 2009)
TINGKAT PELAKSANAAN:INSTANSIONAL
SASARAN:
TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK
AREA/BIDANG PERUBAHAN:
1. KELEMBAGAAN (ORGANISASI)
2. BUDAYA ORGANISASI3. KETATALAKSANAAN4. REGULASI-DEREGULASI5. SDM
TINGKAT PELAKSANAAN:NASIONAL DAN INSTANSIONAL
SASARAN:1. TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG BERSIH
DAN BEBAS KKN2. TERWUJUDNYA KAT KUALITAS PELAYANAN PUBLIK KEPADA MASYARAKAT3. MENINGKATNYA KAPABILITAS DAN
AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI
AREA/ BIDANG PERUBAHAN:1. ORGANISASI2. TATA LAKSANA3. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN4. SDM APARATUR5. PENGAWASAN6. AKUNTABILITAS7. PELAYANAN PUBLIK8. MIND SET DAN CULTURE SET APARATUR
KONDISI YANG DIHARAPKAN PADA TAHUN 2014ATAU SEJALAN DENGAN BERAKHIRNYA REFORMASI
GELOMBANG KE II
A. PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN YANG BAIK, BERSIH, BEBAS KORUPSI, KOLUSI DAN NEPOTISME;
B. KUALITAS PELAYANAN PUBLIK YANG SEMAKIN BAIK DAN; C. KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI SERTA; D. PROFESIONALISME SDM APARATUR YANG DIDUKUNG OLEH
SISTEM REKRUTMEN DAN PROMOSI JABATAN YANG BERBASIS KOMPETENSI, TRANSPARAN SERTA MEMPEROLEH GAJI DAN BENTUK JAMINAN KESEJAHTERAAN YANG SEPADAN.