Download - RPKPS MSDM STRATEJIK
RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
Nama Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia StrategisKode Mata Kuliah : IAB Beban sks : 3 sks
(1)Minggu
Ke
(2)Materi
Pembelajaran
(3)Bentuk
Pembelajaran
(4)Kemampuan akhir yang diharapkan
(5)Kreteria Penilaian
(6)Bobot Nilai
1 Kerangka Strategi MSDM
Ceramah Mahasiswa mampu: Mendefinisikan MSDM Membuat Model MSDM Menjelaskan tujuan MSDM Menyebutkan 7 Karakteristik
MSDMMenjelaskan Reservasi tentang
MSDM Menjelaskan kemiripan dan
perbedaan MSDM dan manajemen personel
Kemampuan mahasiswa dalam:Mendefinisikan MSDM Membuat Model MSDM Menjelaskan tujuan MSDM Menyebutkan 7 Karakteristik
MSDM Menjelaskan Reservasi tentang
MSDM Menjelaskan kemiripan dan
perbedaan MSDM dan manajemen personel
7,5%
2 Strategi: konsep dan proses
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu: Mendefinisikan Strategi Menjelaskan Konsep dari
strategi Menjelaskan dasar-dasar dari
strategi Menjelaskan formula dari
Strategi
Kemampuan Mahasiswa dalam: Mendefinisikan Strategi Menjelaskan Konsep dari
strategi Menjelaskan dasar-dasar dari
strategi Menjelaskan formula dari
Strategi
7,5%
3 Manajemen sumber daya manusia
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu: Menidefinisikan MSDM
Kemampuan mahasiswa dalam: Menidefinisikan MSDM
Strategis: konsep dan proses
Strategis
Menjelaskan apa yang dimaksud dengan MSDM strategis
Menjelaskan tujuan MSDM strategis
Menjelaskan pendekatan untuk MSDM strategis
Menjelaskan keterbatasan konsep MSDM strategis
Menyusun kesimpulan
Strategis
Menjelaskan apa yang dimaksud dengan MSDM strategis
Menjelaskan tujuan MSDM strategis
Menjelaskan pendekatan untuk MSDM strategis
Menjelaskan keterbatasan konsep MSDM strategis
Menyusun kesimpulan
7,5%
4 Strategi SDM Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu: mendefinisikan Strategi SDM Menyebutkan 2 jenis strategi SDM Menjelaskan 2 jenis strategi SDM Menjelaskan Kriteria strategi SDM
yang efektif
Kemampuan mahasiswa dalam: mendefinisikan Strategi SDM Menyebutkan 2 jenis strategi
SDM Menjelaskan 2 jenis strategi
SDM Menjelaskan Kriteria strategi SDM
yang efektif
7,5%
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
5 MSDM strategis in action: Merumuskan dan menerapkan strategi SDM
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu: Menjelaskan dasar proses
pertimbangan Menjelaskan karakteristik dari
Proses Mengembangkan strategi SDM Mengatur Strategi keluar Melakukan peninjauan strategis Pelaksanaan strategi SDM
Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan dasar proses
pertimbangan Menjelaskan karakteristik dari
Proses Mengembangkan strategi SDM Mengatur Strategi keluar Melakukan peninjauan strategis Pelaksanaan strategi SDM
7,5%
6 Meningkatkan kinerja bisnis melalui MSDM strategis
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu: Menjelaskan bagaimana SDM
berpengaruh pada kinerja organisasi
Menjelaskan strategi MSDM mempengaruhi
Menjelaskan bagaimana konsep MSDM strategis berdampak pada praktek
Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan bagaimana SDM
berpengaruh pada kinerja organisasi
Menjelaskan strategi MSDM mempengaruhi
Menjelaskan bagaimana konsep MSDM strategis berdampak pada praktek
7,5%
7 Peran MSDM strategis
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat menjelaskan: Menjelaskan Peran strategis
manajemen puncak
Menjelaskan Peran strategis manajemen garis depan
Menjelaskan Peran strategis direktur SDM
Kemampuan mahasiswa dalam menjelaskan: Menjelaskan Peran strategis
manajemen puncak
Menjelaskan Peran strategis manajemen garis depan
Menjelaskan Peran strategis direktur SDM
7,5%
Menjelaskan peran strategis spesialis SDM
Menjelaskan peran strategis spesialis SDM
8 UJIAN TENGAH SEMESTER
9 Strategi SDM Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu: Menjelaskan Strategi untuk meningkatkan
efektivitas organisasi Menjelaskan Strategi untuk pengembangan
organisasi Menjelaskan strategi untuk mentransformasi
organisasi Menjelaskan strategi untuk pengelolaan
kultur Menjelaskan strategi untuk pengelolaan
pengetahuan Menjelaskan strategi untuk komitmen Menjelaskan strategi untuk
mengembangkan iklim kepercayaan Menjelaskan strategi untuk manajemen
kualitas terus menerus meningkatkan strategi Menjelaskan strategi untuk layanan
kustomer
Kemampuan mahasiswa dalam menjelaskan: Menjelaskan Strategi untuk meningkatkan
efektivitas organisasi Menjelaskan Strategi untuk
pengembangan organisasi Menjelaskan strategi untuk
mentransformasi organisasi Menjelaskan strategi untuk pengelolaan
kultur Menjelaskan strategi untuk pengelolaan
pengetahuan Menjelaskan strategi untuk komitmen Menjelaskan strategi untuk
mengembangkan iklim kepercayaan Menjelaskan strategi untuk manajemen
kualitas terus menerus meningkatkan strategi Menjelaskan strategi untuk layanan
kustomer
7,5%
10 Strategi resourcing
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu: Mendefinisikan strategi
Resourcing
Menjelaskan Tujuan Strategi resourcing
Menjelaskan Pendekatan MSDM strategis terhadap resourcing
Mengintegrasikan bisnis dan strategi Resourcing
Kemampuan mahasiswa dalam: Mendefinisikan strategi
Resourcing
Menjelaskan Tujuan Strategi resourcing
Menjelaskan Pendekatan MSDM strategis terhadap resourcing
Mengintegrasikan bisnis dan
7,5%
Menjelaskan ikatan strategi resourcing dan kegiatan
Menjelaskan Komponenstrategi sumber daya karyawan
Menjelaskan perencanaan sumber daya manusia
Menjelaskan rencana-rencana.
Resourcing
Menjelaskan strategi Retensi
Menjelaskan Strategi fleksibilitas
Menjelaskan strategi manajemen Talenta
strategi Resourcing
Menjelaskan ikatan strategi resourcing dan kegiatan
Menjelaskan Komponenstrategi sumber daya karyawan
Menjelaskan perencanaan sumber daya manusia
Menjelaskan rencana-rencana.
Resourcing
Menjelaskan strategi Retensi
Menjelaskan Strategi fleksibilitas
Menjelaskan strategi manajemen Talenta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)11 Strategi
Pengembangan dan Pembelajaran
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu: Menjelaskan pengembangan SDM strategis Menjelaskan strategi untuk mengcreate
Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan pengembangan SDM
strategis
kultur pembelajaran Menjelaskan strategi pembelajaran
organisasi Menjelaskan strategi organisasi
pembelajaran Menjelaskan strategi pembelajaran
individual
Menjelaskan strategi untuk mengcreate kultur pembelajaran
Menjelaskan strategi pembelajaran organisasi
Menjelaskan strategi organisasi pembelajaran
Menjelaskan strategi pembelajaran individual
7,5%
12 Strategi untuk mengelola kinerja
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu: Mendefinisikan manajemen kinerja Menjelaskan tujuan manajemen kinerja Menjelaskan scope dari strategi
manajemen kinerja Menjelaskan proses dari manajemen kinerja
Kemampuan mahasiswa dalam: Mendefinisikan manajemen kinerja Menjelaskan tujuan manajemen kinerja Menjelaskan scope dari strategi
manajemen kinerja Menjelaskan proses dari manajemen
kinerja
7,5%
13 Strategi Reward Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu: Mendefinisikan strategi reward Menjelaskan karakteristik strategi reward Menjelaskan struktur strategi reward Menjelaskan isi dari strategi reward Mengembangkan strategi reward Menjelaskan komponen dari strategi reward
yang efektif Menjelaskan kapabilitas manajemen lini dan
strategi reward
Kemampuan mahasiswa dalam: Mendefinisikan strategi reward Menjelaskan karakteristik strategi reward Menjelaskan struktur strategi reward Menjelaskan isi dari strategi reward Mengembangkan strategi reward Menjelaskan komponen dari strategi
reward yang efektif Menjelaskan kapabilitas manajemen lini
dan strategi reward
7,5%
14 Strategi hubungan karyawan
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu: Mendefinisikan Strategi hubungan karyawan
Mengidentifikasi masalah Strategi hubungan karyawan
Menjelaskan arah strategis Menceritakan latar belakang strategi
hubungan karyawan Menjelaskan pendekatan MSDM untuk
hubungan karyawan Menyebutkan sejumlah pilihan
kebijakan yang perlu dipertimbangkan ketika
Kemampuan mahasiswa dalam: Mendefinisikan Strategi hubungan
karyawan
Mengidentifikasi masalah Strategi hubungan karyawan
Menjelaskan arah strategis Menceritakan latar belakang strategi
hubungan karyawan Menjelaskan pendekatan MSDM untuk
hubungan karyawan Menyebutkan sejumlah pilihan
kebijakan yang perlu
5%
mengembangkan strategi hubungan karyawan.
Memilih kebijakan yang tepat dalam mengembangkan strategi hubungan karyawan
Merumuskan strategi hubungan karyawan
dipertimbangkan ketikamengembangkan strategi hubungan karyawan.
Memilih kebijakan yang tepat dalam mengembangkan strategi hubungan karyawan
Merumuskan strategi hubungan karyawan
15 Membuat esay pendek terkait MSDM strategis
Laptop, PC, printer, paper, fulpen dan perlengkapan tulis lainnya
Mahasiswa mampu: Menulis esay pendek Berdiskusi dengan kelompoknya Menyerahkan ke dosen ybs tepat
waktu/disiplin
Kemampuan mahasiswa dalam: Menulis esay pendek Berdiskusi dengan kelompoknya Menyerahkan ke dosen ybs tepat
waktu/disiplin
5%
16 UJIAN AKHIR SEMESTER
REFERENSI: Michael Armstrong, STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, 3RD EDITION, London and Philadelphia
RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
Nama Mata Kuliah : Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM)Kode Mata Kuliah : IAB4217Beban sks : 3 sks
(1)
Mingguke
(2)Materi
Pembelajaran
(3)Bentuk
Pembelajaran
(4)Kemampuan akhir yang diharapkan
(5)Kriteria Penilaian
(6)Bobot nilai
1 Peran Strategis MSDM
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Menjelaskan apa itu MSDM dan
bagaimana hubungannya dengan proses manajemen.
Memberikan sekurang2nya delapan contoh bagaimana manajer dapat menggunakan konsep dan teknik HR.
Mengilustrasikan tanggung jawab pengelola SDM secara lini dan staf.
Memberikan contoh yang baik yang menggambarkan peran HR dalam merumuskan dan melaksanakan strategi perusahaan.
Menulis esai pendek yang membahas topik: mengapa metrik
Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan apa itu MSDM dan
bagaimana hubungannya dengan proses manajemen.
Memberikan sekurang2nya delapan contoh bagaimana manajer dapat menggunakan konsepdan teknik HR.
Mengilustrasikan tanggung jawab pengelola SDM secara lini dan staf.
Memberikan contoh yang baik yang menggambarkan peran HR dalam merumuskan dan melaksanakan strategi perusahaan.
Menulis esai pendek yang membahas topik: mengapa
7%
dan pengukuran sangat penting untuk manajer HR hari ini.
metrik dan pengukuran sangat penting untuk manajer HR hari ini.
2 Peluang yang sama dan Hukum
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Menjelaskan undang-undang
diskriminasi kerja.
Menyebutkan dampak negatif dan menjelaskan bagaimana hal itu terbukti dan signifikan.
Menjelaskan dan menggambarkan dua pertahanan yang dapat anda gunakan dalam pembelaan karena tuduhan praktek diskriminatif.
Hindari masalah Diskriminasi kerja.
Membuat ringkasan tentang perlakuan diskriminatif praktek manajemen personalia dalam perekrutan, seleksi, promosi, mutasi, PHK, dan manfaat.
Mendefinisikan dan mendiskusikan pengelolaan keragaman
Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan undang-undang
diskriminasi kerja.
Menyebutkan dampak negatif dan menjelaskan bagaimana hal itu terbukti dan signifikan.
Menjelaskan dan menggambarkan dua pertahanan yang dapat anda gunakan dalam pembelaan karena tuduhan praktek diskriminatif.
Menghindari masalah Diskriminasi kerja.
Membuat ringkasan tentang perlakuan diskriminatif praktek manajemen personalia dalam perekrutan, seleksi, promosi, mutasi, PHK, dan manfaat.
Mendefinisikan dan mendiskusikan pengelolaan keragaman
7 %
3 Job Analysis (Analisis Pekerjaan)
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Diskusikan sifat analisis jabatan,
termasuk apa itu dan bagaimana hal itu digunakan.
Menggunakan setidaknya tiga metode
Kemampuan mahasiswa dalam: Mendiskusikan sifat analisis jabatan,
termasuk apa itu dan bagaimana hal itu digunakan.
Menggunakan setidaknya tiga
7%
pengumpulan informasi analisis jabatan, meliputi wawancara, kuesioner, dan observasi.
Membuat deskripsi pekerjaan, termasuk ringkasan dan fungsi pekerjaan, menggunakan internet dan metode tradisional.
Membuat spesifikasi pekerjaan menggunakan internet serta yang sama baik dengan keadilan.
Menjelaskan analisis pekerjaan di dunia "dejobbing/jobless", termasuk apa artinya dan bagaimana hal itu dilakukan dalam praktek.
metode pengumpulan informasi analisis jabatan, meliputi wawancara, kuesioner, dan observasi.
Membuat deskripsi pekerjaan, termasuk ringkasan dan fungsi pekerjaan, menggunakan internet dan metode tradisional.
Membuat spesifikasi pekerjaan menggunakan internet serta yang sama baik dengan keadilan.
Menjelaskan analisis pekerjaan di dunia "dejobbing/jobless", termasuk apa artinya dan bagaimana hal itu dilakukan dalam praktek.
4 Perencanaan Personil dan Perekrutan
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Menjelaskan teknik utama yang
digunakan dalam perencanaan kerja dan peramalan.
Menyusun daftar dan membahas sumber-sumber utama calon dari luar.
Merekrut calon pekerja dengan efektif.
Memberikan daftar nama dan menggambarkan sumber-sumber utama kandidat/calon dari internal.
Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan teknik utama yang
digunakan dalam perencanaan kerja dan peramalan.
Menyusun daftar dan membahas sumber-sumber utama calon dari luar.
Merekrut calon pekerja dengan efektif.
Memberikan daftar nama dan menggambarkan sumber-sumber
7%
Membantu mengembangkan menyusun iklan.
Menjelaskan bagaimana merekrut tenaga kerja yang lebih beragam.
utama kandidat/calon dari internal.
Membantu mengembangkan menyusun iklan. Menjelaskan bagaimana merekrut tenaga kerja yang lebih beragam
5 Employee Testing and Selection
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Menjelaskan apa yang dimaksud
dengan reliabilitas dan validitas.
Menjelaskan bagaimana memvalidasi tes.
Mengutip dan mengilustrasikan pedoman testing.
Memberikan contoh dari beberapa pertimbangan etis dan hukum dalam testing.
Mendaftar delapan tes yang dapat digunakan untuk seleksi karyawan, dan bagaimana menggunakannya.
Menjelaskan poin penting yang harus diingat dalam melakukan investigasi latar belakang
Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan apa yang dimaksud
dengan reliabilitas dan validitas.
Menjelaskan bagaimana memvalidasi tes.
Mengutip dan mengilustrasikan pedoman testing.
Memberikan contoh dari beberapa pertimbangan etis dan hukum dalam testing.
Mendaftar delapan tes yang dapat digunakan untuk seleksi karyawan, dan bagaimana menggunakannya.
Menjelaskan poin penting yang harus diingat dalam melakukan investigasi latar belakang
8%
6 Mewawancarai calon
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Membuat daftar jenis utama dari
wawancara seleksi.
Menjelaskan dan menggambarkan sedikitnya enam faktor yang
Kemampuan mahasiswa dalam: Membuat daftar jenis utama dari
wawancara seleksi.
Menjelaskan dan menggambarkan sedikitnya enam faktor yang
7%
mempengaruhi kegunaan/manfaat dari wawancara.
Menjelaskan dan menggambarkan masing-masing pedoman untuk menjadi pewawancara yang lebih efektif.
Membuat efektif wawancara calon pekerja.
mempengaruhi kegunaan/manfaat dari wawancara.
Menjelaskan dan menggambarkan masing-masing pedoman untuk menjadi pewawancara yang lebih efektif.
Membuat efektif wawancara calon pekerja.
7 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Mendiskripsikan proses pelatihan
dasar.
Mendiskripsikan dan mengilustrasikan bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pelatihan.
Menjelaskan bagaimana membedakan masalah antara pelatihan untuk memperbaiki dengan pelatihan untuk mengembangkan.
Menjelaskan bagaimana menggunakan lima teknik pelatihan..
Kemampuan mahasiswa dalam: Mendiskripsikan proses pelatihan
dasar.
Mendiskripsikan dan mengilustrasikan bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pelatihan.
Menjelaskan bagaimana membedakan masalah antara pelatihan untuk memperbaiki dengan pelatihan untuk mengembangkan.
Menjelaskan bagaimana menggunakan lima teknik pelatihan..
7%
8 UTS 50%9 Performance
Management and Appraisal
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Mendiskripsikan proses penilaian.
Mengembangkan, mengevaluasi, dan mengatur setidaknya dengan empat
Kemampuan mahasiswa dalam: Mendiskripsikan proses penilaian.
Mengembangkan, mengevaluasi, dan mengatur setidaknya dengan
7%
alat penilaian kinerja.
Menjelaskan dan mengilustrasikan masalah-masalah yang harus dihindari dalam menilai kinerja.
Menyusun daftar dan mendiskusikan kelemahan dan keunggulan dari penggunaan enam metode penilaian.
Melakukan wawancara penilaian yang efektif.
Mendiskusikan keuntungan dan kelemahan dari pemakaian metode penilaian yang berbeda dalam menilai kinerja seseorang.
empat alat penilaian kinerja.
Menjelaskan dan mengilustrasikan masalah-masalah yang harus dihindari dalam menilai kinerja.
Menyusun daftar dan mendiskusikan kelemahan dan keunggulan dari penggunaan enam metode penilaian.
Melakukan wawancara penilaian yang efektif.
Mendiskusikan keuntungan dan kelemahan dari pemakaian metode penilaian yang berbeda dalam menilai kinerja seseorang..
10 Mengelola Karir Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Membandingkan perencanaan karir
yang berorientasi tradisional dan yang berfokus pada SDM
Menjelaskan peran pengembangan karir karyawan dan manajer
Mendeskripsikan masalah yang harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan promosi
Menjelaskan metode untuk meningkatkan keragaman melalui manajemen karir
Kemampuan mahasiswa dalam: Membandingkan perencanaan karir
yang berorientasi tradisional dan yang berfokus pada SDM
Menjelaskan peran pengembangan karir karyawan dan manajer
Mendeskripsikan masalah yang harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan promosi
Menjelaskan metode untuk meningkatkan keragaman melalui
7%
Menjawab pertanyaan: Bagaimana pengembangan karir mendorong komitmen karyawan?
manajemen karir
Menjawab pertanyaan: Bagaimana pengembangan karir mendorong komitmen karyawan?
11 Menetapkan rencana upah strategis
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Membuat list faktor-faktor dasar
dalam menentukan tingkat upah.
Jelaskan secara rinci bagaimana menentukan tingkat upah.
Menjelaskan bagaimana menghargai pekerjaan manajerial dan profesional.
Mendiskusikan tren kompensas saat ini
Kemampuan mahasiswa dalam: Membuat list faktor-faktor dasar
dalam menentukan tingkat upah.
Jelaskan secara rinci bagaimana menentukan tingkat upah.
Menjelaskan bagaimana menghargai pekerjaan manajerial dan profesional.
Mendiskusikan tren kompensas saat ini
7%
12 Upah kinerja dan insentif keuangan, tunjangan dan jasa
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Mendiskusikan insentif utama bagi
karyawan individu.
Diskusikan keuntungan dan kelemahana insentif bagi tenaga penjual.
Menamai dan mendefinisikan berbagai macam rencana upah organisasi besar yang paling populer.
Menjelaskan insentif utama bagi manajer dan eksekutif.
Membuat Garis besar langkah-
Kemampuan mahasiswa dalam: Mendiskusikan insentif utama bagi
karyawan individu.
Diskusikan keuntungan dan kelemahana insentif bagi tenaga penjual.
Menamai dan mendefinisikan berbagai macam rencana upah organisasi besar yang paling populer.
Menjelaskan insentif utama bagi manajer dan eksekutif.
8%
langkah dalam mengembangkan rencana insentif yang efektif.
Menamai dan mendefinisikan masing-masing pembayaran utama untuk manfaat waktu tidak bekerja.
Mendeskripsikan masing-masing dari manfaat asuransi utama.
Mendiskusikan manfaat utama dari pensiun.
Menggaris bawahi manfaat utama dari jasa karyawan.
Menjelaskan manfaat program utama yang fleksibel
Membuat Garis besar langkah-langkah dalam mengembangkan rencana insentif yang efektif.
Menamai dan mendefinisikan masing-masing pembayaran utama untuk manfaat waktu tidak bekerja.
Mendeskripsikan masing-masing dari manfaat asuransi utama.
Mendiskusikan manfaat utama dari pensiun.
Menggaris bawahi manfaat utama dari jasa karyawan.
Menjelaskan manfaat program utama yang fleksibel
13 Etika, perlakuan adil yg dijamin dan treatment dalam MSDM
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Menjelaskan apa yang dimaksud
dengan perilaku etis di tempat kerja.
Mendiskusikan faktor-faktor penting yang membentuk perilaku etis di tempat kerja.
Menjelaskan setidaknya empat cara spesific di mana manajemen SDM dapat mempengaruhi perilaku etis di tempat kerja.
Mempraktekkan disiplin yang adil
Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan apa yang dimaksud
dengan perilaku etis di tempat kerja.
Mendiskusikan faktor-faktor penting yang membentuk perilaku etis di tempat kerja.
Menjelaskan setidaknya empat cara spesific di mana manajemen SDM dapat mempengaruhi perilaku etis di tempat kerja.
Mempraktekkan disiplin yang adil
7%
terhadap pekerja
Mengidentifikasi setidaknya empat faktor penting dalam mengelola pemecatan yang efektif.
terhadap pekerja
Mengidentifikasi setidaknya empat faktor penting dalam mengelola pemecatan yang efektif.
14 Hubungan perburuhan dan tawar menawar yang kolektif
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Memberikan sejarah singkat gerakan
buruh (tenaga kerja) di Indonesia.
Mendiskusikan undang-undang ketenagakerjaan
Membuat contoh terkini apa yang diharapkan selama perjalanan pemilihan serikat pekerja.
Menjelaskan lima cara untuk mengabaikan pemilihan NLRB (National Labor Relations Board).
Membuat contoh tawar-menawar yang tidak beritikad baik.
Mengembangkan prosedur keluhan.
Kemampuan mahasiswa dalam: Memberikan sejarah singkat
gerakan buruh (tenaga kerja) di Indonesia.
Mendiskusikan undang-undang ketenagakerjaan
Membuat contoh terkini apa yang diharapkan selama perjalanan pemilihan serikat pekerja.
Menjelaskan lima cara untuk mengabaikan pemilihan NLRB (National Labor Relations Board).
Membuat contoh tawar-menawar yang tidak beritikad baik.
Mengembangkan prosedur keluhan.
7%
15 Keselamatan dan Kesehatan Karyawan
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa dapat : Menjelaskan fakta-fakta dasar tentang
OSHA.
Menjelaskan peran supervisor dalam keselamatan.
Meminimalkan tindakan yang tidak
Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan fakta-fakta dasar
tentang OSHA.
Menjelaskan peran supervisor dalam keselamatan.
Meminimalkan tindakan yang tidak
aman oleh karyawan.
Menjelaskan bagaimana pentingnya menangani masalah pada kesehatan kerja.
aman oleh karyawan.
Menjelaskan bagaimana pentingnya menangani masalah pada kesehatan kerja.
16 UJIAN AKHIR SEMESTER 50%
TOTAL NILAI 100 %
Reference:1. Gary Dessler : Human Resource Management, tenth Edition.