LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 1
RINGKASAN EKSEKUTIF
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 2
Laporan Kinerja tahun 2017 merupakan Laporan tahun keempat dari siklus lima tahunan
Renstra SKPD Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2013-2018. Sebagai Lembaga Teknis dari
Pemerintah daerah Kota Jambi, maka semua materi dan substansi dalam Rencana Strategis dan
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kota Jambi mengacu kepada Rencana Strategis Pemerintah
Daerah Kota Jambi. Oleh karena itu keberhasilan pencapaian kinerja Dinas Sosial Kota Jambi
merupakan kontribusi bagi cerminan keberhasilan Pemerintah Daerah Kota Jambi dalam bidang
penyelenggaraan pemerintahan, administrasi, organisasi dan tatalaksana serta memberikan
pelayanan di bidang kesejahteraan sosial kepada seluruh lapisan masyarakat.
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kota Jambi tahun 2017 menyajikan semua capaian kinerja
dari semua sasaran dan kegiatan selama tahun 2017. Penilaian capaian kinerja sasaran dilakukan
dengan membandingkan target atau rencana dalam rencana kerja tahun 2017 dengan realisasi
pelaksanaannya pada tahun yang sama. Untuk Penilaian capaian kinerja kegiatan dilakukan
dengan membandingkan antara target dengan realisasi dari indikator kinerja input, output,
outcome.
Adapun pencapaian kinerja kegiatan (dengan indikator kinerja input, output, outcome)
akan diselaraskan dengan pencapaian kinerja sasarannya.
Sedangkan Visi yang ingin diwujudkan oleh Organisasi Dinas Sosial Kota Jambi Adalah:
TERWUJUDNYA PENINGKATAN PELAYANAN SOSIAL YANG BERKUALITAS DAN
BERAKHLAK MENUJU KOTA JAMBI BANGKIT
Maksud dari pernyataan Visi tersebut yaitu mewujudkan pelaksanaan pelayanan sosial
yang mengutamakan kebutuhanyang disesuaikan dengan kemampuan daerah.
Sesuai dengan Rencana Kerja 2017, selama periode Tahun Anggaran 2017 Dinas Sosial
Kota Jambi telah melaksanakan 7 Program yang terperinci kedalam 39 kegiatan untuk
memenuhi 7 (Tujuh) sasaran Strategik,adapunProgram-program guna mewujudkan Visi dan Misi
Dinas Sosial Kota Jambi adalah :
A. URUSAN SOSIAL :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
6. Program Perencanaan SKPD
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 3
7. Program Penanggulangan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penyandang Masaalah
Kesejahteraan Sosial.
Untuk melaksanakan semua Program dan Kegiatan pada Dinas Sosial Kota Jambi
dialokasikan Anggaran Dana yang bersumber dari Dana APBD Kota Jambi Tahun 2017 sebesar
Rp. 7.437.802.589 dan dapat direalisasikan sebesar Rp. 6.629.388.728 atau 89,13 % dengan
rincian sebagai berikut :
1. Anggaran Belanja Tidak Langsung :
Rp. 3.381.432.589,- Realisasi : Rp. 2.703.505.244,- atau : 79,95 %.
2. Anggaran Belanja Langsung :
Rp. 4.056.370.000,- Realisasi : Rp.3.925.883.484,- atau : 96,78 %.
Capaian kinerja selama tahun 2017 menunjukkan bahwa Dinas Sosial Kota Jambi telah
berhasil memenuhi 7 (Tujuh) sasaran Strategik dengan pencapaian angka kinerja amat baik,
dengan persentase pencapaian 89,13 %.
Untuk sasaran yang telah mencapai hasil yang diinginkan maka sasaran tersebut akan
dipertahankan melalui kegiatan-kegiatan yang ada, diharapkan dengan tersusunnya Laporan
Kinerja Dinas Sosial Kota Jambi ini dapat dijadikan alat pembanding dalam pelaksanaan
kegiatan dan kinerja Dinas Sosial Kota Jambi untuk tahun mendatang dengan lebih baik. Namun
demikian Kami menyadari bahwa penyusunan ini jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu kritik
dan saran yang konstruktif kami harapkan demi suatu perbaikan.
Jambi, Januari 2018
KEPALA DINAS
SOSIAL KOTA JAMBI
H.KASPUL, SH, ME
Pembina Utama Muda
NIP. 19590905 198303 1 008
BAB I
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 4
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Pembangunan Kesejahteraan sosial bertujuan untuk mewujudkan kesejahteraan
masyarakat, baik perorangan, keluarga, kelompok maupun masyarakat dalam rangka
peningkatan harkat, martabat dan kualitas hidupnya, sehingga mampu memenuhi kebutuhan
dasar dan memecahkan berbagai permasalahan sosial yang timbul, dengan mengedepankan
prakarsa dan kreativitas masyarakat melalui pemanfaatan potensi dan sumber daya yang
ada.
Permasalahan kesejahteraan sosial cenderung meningkat, seiring dengan derasnya
arus globalisasi yang melanda dunia termasuk Indonesia, Sementara itu tuntutan masyarakat
terhadap pelayanan sosial terus meningkat dan proporsional seiring dengan dengan
kebutuhan hak-haknya selaku warga Negara. Oleh sebab itu berbagai dampak positif dan
negative dari persoalan sosial cenderung meningkat.
Pembangunan kesejahteraan sosial ke depan akan semakin komplek dan multi
demisional, karena masalah sosial berkaitan langsung dengan kehidupan masyarakat,
terutama masyarakat yang berada di lapisan bawah, yang dampaknya langsung berpengaruh
terhadap sendi-sendi kehidupan berbangsa dan bernegara, seperti disintegrasi sosial,
diskriminasi sosial, kesenjangan sosial, sistem nilai budaya bangsa (kesetiakawanan sosial)
dan sebagainya.
Keberhasilan pembangunan nasional tidak mungkin dapat terwujud tanpa
didukung oleh aparatur negara yang memiliki kapasitas dan kapabilitas dalam bidang
tugasnya masing-masing, transparan, profesional dan akuntabel. Setiap penyelenggara
negara dan pemerintah harus mampu menampilkan akuntabilitas kinerjanya dalam
melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sehingga terjadi sinkronisasi antara perencanaan
ideal yang dicanangkan dengan keluaran dan manfaat yang dihasilkan.
Oleh karena itu untuk mewujudkan tujuan dan sasaran pembangunan daerah
khususnya masalah kesejahteraan sosial diperlukan adanya perencanaan yang komprehensif
dalam bentuk Program Kegiatan yang bersumber dari Dana APBD Kota Jambi. Dengan
Tolak Ukur untuk mengetahui sejauhmana pencapaian sasaran dan kualitas kinerja dari
Dinas Sosial Kota Jambi sebagai salah satu instansi dalam jajaran Pemerintah Kota Jambi
dapat dilihat pada Laporan Kinerja (LKj).
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 5
Laporan Kinerja (LKj) merupakan suatu bentuk formal laporan
pertanggungjawaban instansi pemerintah, sesuai dengan Instruksi Presiden Nomor 29
Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja
(LKj) berisi informasi mengenai pencapaian pelaksanaan rencana kerja. Dan secara umum
Laporan Kinerja (LKj) bermanfaat antara lain untuk :
1. Mendorong Instansi Pemerintah melakukan Good Governance, karena pada Laporan
Kinerja (LKj) mengukur kinerja instansi pemerintah secara transparan,sistimatik dan
dapat dipertanggungjawabkan.
2. Memberikan masukan bagi pihak-pihak yang berkepentingan dengan kinerja instansi
pemerintah.
3. Meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada instansi pemerintah.
Berdasarkan uraian di atas dan hasil pelaksanaan Program dan Kegiatan serta
realisasi Anggaran pada Dinas Sosial Kota Jambi TahunAnggaran 2017, maka diperlukan
adanya Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) sebagai acuan evaluasi penyelenggaraan dan
pertanggungjawaban Kinerja Instansi Pemerintah Daerah khususnya pada Dinas Sosial
Kota Jambi kepada Kepala Daerah, Pemerintah Pusat maupun Masyarakat yang disusun
dalam suatu bentuk Laporan yaitu :
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI TAHUN ANGGARAN 2017
B. LANDASAN HUKUM.
Laporan Kinerja (LKj) Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2017 disusun berdasarkan
landasan hukum :
1) Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom dan Kota
Besar dalam lingkungan Daerah Provinsi Sumatera Tengah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1956 Nomor 20);
2) Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelengaraan Negara yang Bersih
dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
3) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4421);
4) Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4437) sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 6
Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004
tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 4844);
5) Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional 2005 - 2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4700);
6) Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial;
7) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;
8) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
9) Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan kepada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala
Daerah kepada DPRD dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan kepada
Masyarakat;
10) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
11) Instruksi Presiden Nomor 07 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
12) Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah;
13) Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan
Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
14) Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54 Tahun 2012 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 7
15) Peraturan Menteri Sosial Republik Indonesia Nomor 129 Tahun 2008 tentang Standar
Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Sosial Daerah Propinsi, dan Daerah
Kabupaten/Kota;
16) Peraturan Daerah Kota Jambi Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah;
17) Peraturan Daerah Kota Jambi Nomor 13 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Jambi Tahun 2005 – 2025;
18) Peraturan Walikota Jambi Nomor 41 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Pada Dinas Sosial Kota Jambi;
C. MAKSUD DAN TUJUAN
1. MAKSUD
Maksud disusunnya Laporan Kinerja (LKj) Dinas Sosial Kota Jambi tahun 2017
adalah :
a. Untuk memberikan informasi kepada pihak yang berkepentingan mengenai
pencapaian pelaksanaan Perencanaan Strategis Dinas Sosial Kota Jambi tahun 2017
agar dapat memberikan umpan balik kepada Dinas Sosial Kota Jambiguna
peningkatan kinerja.
b. Untuk memberikan suatu Laporan pencapaian Target, Sasaran, Kinerja dari
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Sosial Kota Jambi dalam Kurun Waktu 1
(satu) tahun anggaran yaitu Tahun Anggaran 2017, serta dapat dipergunakan sebagai
titik tolak dan bahan analisis dalam rangka meningkatkan kinerja Dinas Sosial Kota
Jambi di tahun-tahun berikutnya.
2. TUJUAN
Tujuan dari Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Peerintah (LKj) Dinas Sosial
Kota Jambi tahun 2017 adalah sebagai berikut :
a. Untuk mengevaluasi pelaksanaan capaian Kinerja dari program kegiatan dan besarnya
realisasi anggaran yang bersumber dari Dana APBD Kota Jambi tahun anggaran 2017,
yang berdasarkan pada anggaran berbasis kinerja sesuai dengan Standar Akuntansi
Pemerintah.
b. Untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan
Perencanaan Strategis Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2017 dan sebagai tindak lanjut
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 8
dari Instruksi Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP), sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Sosial
Kota Jambi .
D. RUANG LINGKUP
Laporan Kinerja (LKj) ini mencakup realisasi capaian pelaksanaan Program dan
Kegiatan sesuai tugas pokok dan fungsi Dinas Sosial Kota Jambi tahun 2017 yang
tercantum dalam :
1. Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Dinas Sosial Kota JambiTahun Anggaran 2017
Tanggal 5 Januari 2017.
Ruang Lingkup Program yang tercantum dalam DPA Tahun Anggaran 2017
tersebut diatas diuraikan dalam kegiatan yang merupakan rencana kegiatan tahun 2017
dengan sasaran Kegiatan yang ditargetkan untuk mendukung operasional perkantoran dan
pelaksanaan program-program lainnya .
E. GAMBARAN UMUM DINAS SOSIAL KOTA JAMBI
1. STRUKTUR ORGANISASI OPD
Adapun Struktur Organisasi Kepegawaian dalam pelaksanaan penyelenggaraan
tugas Pemerintahan pada Dinas Sosial Kota Jambi berdasarkan Peraturan Daerah Kota
Jambi Nomor 14 tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota
Jambi terdiri dari :
1) Unsur pimpinan yaitu : Kepala Dinas
2) Unsur Pembantu Pimpinan yaitu :
a) Sekretaris, yang dibantu oleh :
(1) Kepala Sub Bagian Umum dan Perencanaan
(2) Kepala Sub Bagian Keuangan
(3) Kepala Sub Bagian Kepegawaian
b) Kepala Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial, yang dibantu oleh:
(1) Kepala Seksi Perlindungan Sosial Korban Bencana Alam.
(2) Kepala Seksi Perlindungan Sosial Korban Bencana Sosial.
(3) Kepala Seksi Jaminan Sosial Keluarga.
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 9
c) Kepala Bidang Rehabilitasi Sosial, yang dibantu oleh:
(1) Kepala Seksi Rehabilitasi Sosial Anak dan Lanjut Usia.
(2) Kepala Seksi Rehabilitasi Tuna Sosial.
(3) Kepala Seksi Rehabilitasi Sosial Penyandang Disabilitas dan Korban Napza.
d) Kepala Bidang Pemberdayaan Sosial, yang dibantu oleh:
(1) Kepala Seksi Pemberdayaan Sosial Perorangan, Keluarga dan Kelembagaan
Masyarakat.
(2) Kepala Seksi Kepahlawanan, Kejuangan dan Kesetiakawanan Sosial.
(3) Kepala Seksi Pengelolaan Sumber Dana Bantuan Sosial.
e) Kepala Bidang Penanganan Fakir Miskin, yang dibantu oleh:
(1) Kepala Seksi Pendataan Informasi Fakir Miskin.
(2) Kepala Seksi Penyuluhan, Pelatihan dan Pemberdayaan Fakir Miskin.
(3) Kepala Seksi Pembinaan dan Pelayanan Fakir Miskin.
f) Unit pelaksanaan teknis dinas
g) Kelompok Jabatan Fungsional
3) Unsur Pelaksana
Adapun Bagan Struktur Organisasi Dinas Sosial Kota Jambi berdasarkan
Peraturan Daerah Kota Jambi Nomor 14 tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kota Jambi dapat dilihat pada Bagan Struktur Organisasi
Dinas Sosial Kota Jambi.
2. TUGAS POKOS DAN FUNGSI OPD
2.1 TUGAS POKOK OPD DINAS SOSIAL KOTA JAMBI
Dinas Sosial merupakan salah satu OPD di Kota Jambi berdasarkan
Peraturan Daerah Kota Jambi Nomor 14 tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susuna Perangkat Daerah Kota Jambi, dengan tugas pokok yaitu:
Membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan Urusan Pemerintah Daerah di
Bidang Sosial dan Tugas Pembantuan yang meliputi :Tugas Perencanaan,
Pembinaan,Pengawasan, Pengendalian, Pelayanan dan Pembangunan di bidang
kesejahteraan sosial serta melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan Kepala
Daerah sesuai dengan bidang tugasnya yang terdiri dari sekretariat dan empat bidang
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 10
yang meliputi bidang perlindungan dan jaminan sosial, rehabilitasi sosial,
pemberdayaan sosial, penanganan fakir miskin
2.2 FUNGSI OPD DINAS SOSIAL KOTA JAMBI
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Walikota Jambi Nomor 14 Tahun 2016 tentang Kedudukan,Susuanan Organisasi,
serta Tata Kerja Pada Dinas Sosial Kota Jambi, mempunyai FUNGSI :
a. Perumusan, Penetapan , dan Pelaksanaan kebijakan di bidang perlindungan
dan jaminan sosial,rehabilitasi sosial, pemberdayaan sosial, dan penanganan
fakir msikin;
b. Penetapan kriteria dan data fakir miskin dan orang tidak mampu;
c. Penetapan standar rehabilitasi sosial;
d. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian dukungan
adminstrasi kepada seluruh unsure organisasi di lingkungan dinas sosial;
e. Pengelolaan barang milik/kekayaan daerah yang menjadi tanggung jawab dinas
sosial;
f. Pengawasan atas pelaksanaan tugas dilingkungan dinas sosial;
g. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervise atas pelaksanaan urusan dinas
sosial di daerah;
h. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan, dan pengembangan kesejahteraan
sosial, serta penyuluhan sosial;
i. Pelaksanaan dukungan yang bersifat substantive kepada seluruh unsure
organisasi di lingkungan sosial;dan
j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugas dan
fungsinya.
2.3 TUGAS DAN FUNGSI DARI OPD DINAS SOSIAL KOTA JAMBI
Adapun Tugas dan Fungsi Organisasi dari masing-masing organisasi yang
ada pada Dinas Sosial Kota Jambi berdasarkan Peraturan Daerah Kota Jambi Nomor
Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susuanan Perangkat Daerah Kota
Jambi terdiri dari :
a. KEPALA
b. SEKRETARIAT :
Sekretariat berkedudukan sebagai unsur pembantu Kepala Dinas dalam
menyelenggarakan tugas dan fungsi yang terdiri dari :
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 11
1) Sub Bagian Umum dan Perencanaan
2) Sub Bagian Keuangan
3) Sub Bagian Kepegawaian
Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris yang berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas;
Sekretariat mempunyai Tugas yaitu :
Membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan pelayanan umum dan
administrasi yang meliputi urusan umum dan perencanaan, keuangan dan
kepegawaian serta melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
Kepala Dinas sesuai dengan bidang tugasnya.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Sekretariat
mempunyai Fungsi sebagai berikut :
- Perumusan kebijakan teknis administrasi kepegawaian, perencanaan dan
pelaporan serta keuangan;
- Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan administrasi umum,
kepegawaian, perencanaan dan pengelolaan keuangan dan asset serta
evaluasi dan pelaporan;
- Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan
kegiatan sub bagian;
- Penyelenggaraan evaluasi program dan kegiatan sub bagian pelaksanaan
urusan umum dan perencanaan, keuangan;
- Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
c. BIDANG PERLINDUNGN DAN JAMINAN SOSIAL :
Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial berkedudukan sebagai unsur
pembantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi yang
terdiri dari:
1) Seksi Perlindungan Sosial Korban Bencana Alam.
2) Seksi Perlindungan Sosial Korban Bencana Sosial.
3) Seksi Jaminan Sosial Keluarga.
Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial dipimpin oleh Kepala Bidang yang
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui
sekretaris;
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 12
Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial mempunyai Tugas yaitu :
Membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan perlindungan sosial korban
bencana alam, perlindngan sosial korban bencana sosial, dan jaminan sosial
keluarga serta melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas
sesuai dengan bidang tugasnya.
Untuk melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud diatas, Bidang
Perlindungan dan Jaminan Sosial mempunyai Fungsi sebagai berikut :
a) Perumusan kebijakan,pelaksanaan, penyusunan norma,standar, prosedur
dan criteria, pemberian bimbingan teknis dan supervise di bidang
perlindungan sosial kepada seseorang,keluarga dan masyarakat yang
berada dalam keadaan tidak stabil atau rentan serta di bidang jaminan
sosial;
b) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang perlindungan dan jaminan
sosial;
c) Pelaksanaan administrasi bidang perlindungan dan jaminan sosial;
d) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan
bidang tugasnya.
d. BIDANG REHABILITASI SOSIAL :
Bidang Rehabilitasi Sosial berkedudukan sebagai unsur pembantu Kepala
Dinas dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi yang terdiri dari:
1) Seksi Rehabilitasi Sosial Anak dan Lanjut Usia.
2) Seksi Rehabilitasi Tuna Sosial.
3) Kepala Seksi Rehabilitasi Sosial Penyandang Disabilitas dan Korban
Napza.
Bidang Rehabilitasi Sosial dipimpin oleh Kepala Bidang yang berkedudukan
di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui sekretaris;
Bidang Rehabilitasi Sosial mempunyai Tugas yaitu :
Membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan rehabilitasi sosial anak dan
lanjut usia, rehabilitasi tuna sosial, rehabilitasi sosial penyandang disabilitas
dan korban napza, serta melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
Kepala Dinas sesuai dengan bidang tugasnya.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Bidang
Rehabilitasi Sosial mempunyai Fungsi sebagai berikut :
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 13
a) Perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma,
standar,prosedur dan Kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi,
pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang rehabilitasi sosial
penyandang disabilitas mental dan fisik, eks tuna susila, anak jalanan,
gelandangan dan pengemis, eks penderita penyakit kronis, eks
narapidana, eks psikotropika dan korban penyalahgunaan narkotika,
orang dengan HIV/AIDS, korban tindak kekerasan, korban perdagangan
orang, anak terlantar dan pengangkatan anak, lanjut usia terlantar dan
anak dengan kebutuhan khusus;
b) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang rehabilitasi sosial;
c) Pelaksanaan administrasi bidang rehabilitasi sosial;
d) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
e. BIDANG PEMBERDAYAAN SOSIAL :
Bidang Pemberdayaan Sosial Sebagai unsur pembantu Kepala Dinas dalam
menyelenggarakan tugas dan fungsi terdiri dari :
1) Seksi Pemberdayaan Sosial Perorangan, Keluarga dan Kelembagaan
Masyarakat.
2) Seksi Kepahlawanan, Kejuangan dan Kesetiakawanan Sosial.
3) Kepala Seksi Pengelolaan Sumber Dana Bantuan Sosial.
Bidang Pemberdayaan Sosial dipimpin oleh Kepala Bidang yang
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui
sekretaris;
Bidang Pemberdayaan Sosial mempunyai Tugas yaitu:
Membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan pemberdayaan sosial
perorangan, keluarga dan kelembagaan masyarakat, kepahlawanan ,
kejuanagan dan kesetiakawanan sosial, pengelolaan sumber dana bantuan
sosial serta melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas
sesuai dengan bidang tugasnya.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Bidang
Pemberdayaan Sosial mempunyai Fungsi sebagai berikut :
a) Perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma,
standar,prosedur dan Kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi,
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 14
pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pemberdayaan sosial
seseorang,keluarga, kelompok dan masyarakat yang mengalami masalah
kesejahteraan sosial, kepahlawanan dan kejuangan, keperintisan dan
kesetiakawanan sosial serta pengelolaan sumber dana sosial;
b) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pemberdayaan sosial;
c) Pelaksanaan administrasi bidang pemberdayaan sosial;
d) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan
tugas dan fungsinyanya.
f. BIDANG PENANGANAN FAKIR MISKIN :
Bidang Penanganan Fakir Miskin sebagai unsur pembantu Kepala Dinas
dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi terdiri dari :
1) Seksi Pendataan Informasi Fakir Miskin.
2) Seksi Penyuluhan, Pelatihan dan Pemberdayaan Fakir Miskin.
3) Seksi Pembinaan dan Pelayanan Fakir Miskin.
Bidang Penanganan Fakir Miskin dipimpin oleh Kepala Bidang yang
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui
sekretaris;
Bidang Penanganan Fakir Miskin mempunyai Tugas yaitu :
Membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan pendataan dan informasi fakir
miskin, penyuluhan, pelatihan dan pemberdayaan fakir miskin, pembinaan
dan pelayanan sosial fakir miskin serta melaksanakan tugas-tugas lain yang
diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan bidang tugasnya.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Bidang
Penanganan Fakir Miskin mempunyai fungsi sebagai berikut :
a) Perumusan, penyusunan, pendataan dan pelaksanaan kebijakan di bidang
penanganan fakir miskin dan orang tidak mampu;
b) Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang penanganan
fakir miskin dan orang tidak mampu;
c) Pemberian pelatihan dan keterampilan serta bantuan sosial di bidang
penanganan fakir miskin;
d) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang penanganan fakir miskin;
e) Pelaksanaan administrasi bidang penanganan fakir miskin;
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 15
f) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
3. KEPEGAWAIAN
Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam pelaksanaan
kegiatan pada OPD Dinas Sosial Kota Jambi. Integritas dan kompetensi sumber daya
manusia merupakan potensi utama dalam menjawab tuntutan pembangunan dan
kualitas permasalahan kesejahteraan sosial.
Sumber Daya Aparatur OPD merupakan Faktor pendukung utama dalam
melaksanakan Program dan Kegiatan Perencanaan, Pelaksanaan, Pengawasan dan
Pelayanan di Bidang Sosial pada Dinas Sosial Kota Jambi.
Hal ini dilihat dari Tabel Jumlah Pegawai menurut Jabatan, Eselon, Pangkat,
Golongan, Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin, Diklat Penjenjangan Tahun 2017
Dinas Sosial Kota Jambi tersebut dibawah ini yang terdiri dari :
Tabel. 1
Jumlah Pegawai Menurut Pangkat dan Golongan
Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2017
No Pangkat Golongan Jumlah
1 2 3 4
1. Pembina Utama Muda IV/c 3 orang
2. Pembina Tk.I IV/b 3 orang
3. Pembina IV/a 1 orang
4. Penata Tk. I III/d 12 orang
5. Penata III/c 5 orang
6. Penata Muda Tk.I III/b 2 orang
7. Penata Muda III/a -
8. Pengatur Tk.I II/d 1 orang
9. Pengatur II/c 1 orang
10. Pengatur Muda Tk.I II/b 3 orang
11. Pengatur Muda II/a - orang
12. Juru I/d 1 orang
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 16
13. Juru Tk.I I/c 1 orang
14. Juru Muda Tk.I I/b 1 orang
15. Juru Muda I/a -
16. Pegawai Honorer Kontrak - 20 orang
Jumlah 54 orang
Sumber : Subbag Kepegawaian Dinsos Kota Jambi Tahun 2017
Tabel. 2
Jumlah Pegawai Menurut Jabatan dan Eselon
Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2017
No Jabatan Eselon Jumlah
1 2 3 4
1. Kepala Dinas II.b 1 orang
2. Sekretaris III.a 1 orang
3. Kepala Bidang III.b 4 orang
4. Kepala Sub Bagian IV.a 3 orang
5. Kepala Seksi IV.a 11 orang
6. Staf Pelaksana - 14 orang
7. Pegawai Honorer Kontrak - 20 orang
Jumlah 54 orang
Sumber : Subbag Kepegawaian Dinsos Kota Jambi Tahun 2017
Tabel. 3
Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2017
No Tingkat Pendidikan Jenis Kelamin
Laki-Laki Perempuan Jumlah
1 2 3 4 5
1. Pasca Sarjana (S.2) 4 Orang 2 Orang 6 Orang
2. Sarjana (S.1) / Diploma IV 11 Orang 15 Orang 26 Orang
3. Diploma III - - -
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 17
4. Tingkat SLTA 14 Orang 6 Orang 20 Orang
6. Tingkat SLTP 2 Orang - 2 Orang
7. Tingkat SD - - -
Jumlah 31 Orang 23 Orang 54 Orang
Sumber : Subbag Kepegawaian Dinsos Kota Jambi Tahun 2017
Tabel. 4
Jumlah Pegawai yang telah Mengikuti Diklat Struktural & Fungsional
Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2017
No Jenis Diklat Jumlah
1 2 3
1. Diklatpim II / Spati 1 orang
2. Diklatpim III / Spama 4 orang
3. Diklatpim IV / Adum / Adumla 15 orang
4. Diklat Teknis Fungsional Bidang Sosial 2 orang
5. Diklat Teknis Fungsional Bidang Lainnya -
Jumlah 22 orang
Sumber : Subbag Kepegawaian Dinsos Kota Jambi Tahun 2017
4. SARANA DAN PRASARANA
Sumber Daya Manusia yang dimiliki oleh Dinas Sosial dalam melaksanakan
Tugas Pokok dan Fungsinya, harus didukung oleh Sumber Daya Aset Tetap, baik yang
meliputi Urusan Sosial, serta dibantu oleh Sekretariat sebagaimana yang tertera pada
Daftar Tabel Sumber Daya Aset Tetap yang terdiri dari :
1) Peralatan dan Mesin
2) Pengadaan Gedung dan Bangunan
3) Jalan dan Irigasi
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 18
F. SISTEMATIKA PENYAJIAN LKj
Adapun sistematika penyajian Laporan Kinerja Dinas Sosial Kota Jambi Tahun
2017 adalah sebagai berikut :
KATA PENGANTAR
RINGKASAN EKSEKUTIF
BAB I PENDAHULUAN
Memuat tentang latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan, ruang
lingkup, gambaran umum, sistematika penyajian
BAB II PERENCANAAN STRATEGIS
Memuat visi dan misi, tujuan dan sasaran, cara mencapai tujuan dan sasaran
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Memuat pengukuran kinerja kegiatan dan pengukuran pencapaian kegiatan
BAB IV PENUTUP
LAMPIRAN - LAMPIRAN
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 19
BAB. II
PERENCANAAN STRATEGIS
A. VISI
Visi merupakan pandangan jauh kedepan tentang keinginan atau cita-cita suatu
organisasi yang hendak diwujudkan secara bersama-sama. Visi Dinas Sosial Kota Jambi
mengacu kepada Visi Kota Jambi menuju Kota Jambi BANGKIT.
Didalam Rencana Strategik Dinas Sosial Kota Jambi tahun 2013 – 2018 dimuat
VISI Dinas Sosial Kota Jambi, yaitu :
TERWUJUDNYA PENINGKATAN PELAYANAN SOSIAL YANG BERKUALITAS
DAN BERAKHLAK MENUJU KOTA JAMBI BANGKIT
Maksud dari pernyataan Visi tersebut yaitu mewujudkan pelaksanaan pelayanan
sosial yang mengutamakan kebutuhan yang disesuaikan dengan kemampuan daerah.
Pernyataan Visi Dinas Sosial Kota Jambi sepenuhnya mengacu pada pernyataan
visi Pemerintah Kota Jambi. Hal ini dapat dipahami mengingat Dinas Sosial Kota Jambi
merupakan bagian integral dari Pemerintah Kota Jambi. Visi Dinas Dinas Sosial Kota Jambi
sepenuhnya mendukung pemenuhan visi Pemerintah Kota Jambi Untuk mencapai visi, perlu
ditunjang oleh nilai-nilai yang telah berkembang dan hidup dalam suatu organisasi sebagai
pendorong semangat untuk berkarya dan berkarsa, sekaligus merupakan pedoman yang
diyakini serta harus selalu dihayati dan diamalkan dalam melaksanakan tugasnya.
Nilai-nilai dimaksud meliputi:
1. Kebersamaan.
2. Disiplin Diri Pribadi.
3. Profesional.
4. Kapabilitas Yang Tinggi.
5. Transparansi.
6. Koordinasi dan Kerjasama.
7. Tanggung Jawab dan Akuntabel.
8. Moralitas.
Terwujudnya visi yang dikemukakan pada bagian sebelumnya merupakan
tantangan yang harus dihadapi oleh segenap personil Dinas Sosial Kota Jambi. Sebagai
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 20
bentuk nyata dari visi tersebut, ditetapkankanlah misi Dinas Sosial Kota Jambi Kota Jambi
yang menggambarkan hal yang seharusnya terlaksana, sehingga hal yang masih abstrak
terlihat pada visiakan lebih nyata pada misi tersebut.
B. MISI
Misi merupakan produk atau jasa yang dihasilkan oleh Organisasi sebagai
penjabaran dari pada Visi, yang menjadi penggerak terhadap wujudnya Misi tersebut.
Menurut keputusan LAN Nomor : 589/IX/6/Y/99 Misi adalah sesuatu yang harus
diemban atau dilaksanakan oleh Instansi Pemerintah, sesuai Visi yang ditetapkan agar tujuan
organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik.
Berorientasi pada Visi tersebut menetapkan MISI maka Dinas Sosial Kota Jambi
sebanyak 2 (dua) Misi antara lain sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan dan bantuan dasar bagi Penyandang Masalah
Kesejahteraan Sosial (PMKS).
2. Membangun kemandirian dan pemberdayaan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial
(PSKS).
C. TUJUAN STRATEGI
Tujuan strategik merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi
yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun.
Dengan diformulasikannya tujuan strategik ini maka dapat secara tepat mengetahui apa
yang harus dilaksanakan oleh Dinas Sosial Kota Jambi dalam memenuhi visi misinya untuk
kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan dengan mempertimbangkan sumber daya dan
kemampuan yang dimiliki.
Lebih dari itu, perumusan tujuan strategik ini juga akan memungkinkan Dinas
Sosial Kota Jambi untuk mengukur sejauh mana visi misi organisasi telah dicapai mengingat
tujuan strategik dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi.
Penetapan tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan Misi dan didasarkan
pada faktor-faktor kunci keberhasilan, penekanan pada faktor kunci keberhasilan
dimaksudkan agar dalam pencapaian tujuan benar-benar telah memperhatikan faktor
lingkungan dan mengetahui secara jelas kekuatan dan kelemahan yang dimiliki.
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 21
Adapun TUJUAN STRATEGIK Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2013 – 2018
yang ingin dicapai dari dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang adalah sebagai
berikut:
1. Meningkatkan kinerja aparatur yang berhasil guna dan berdaya guna.
2. Meningkatkan Sarana dan Prasarana Perkantoran
3. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur
4. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas Pencapaian Kinerja dan Keuangan SKPD
5. Meningkatkan kepercayaan diri bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial
6. Meningkatkan harkat dan martabat Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial
7. Meningkatkan potensi dan peran kelembagaan kesejahteraan sosial
D. SASARAN STRATEGI
Sasaran strategik Dinas Sosial Kota Jambi merupakan penjabaran dari misi dan
tujuan yang telah ditetapkan, yang menggambarkan sesuatu yang akan dihasilkan dalam
kurun waktu 5 (lima) tahun dan dialokasikan dalam 5 (lima) periode secara tahunan melalui
serangkaian kegiatan yang akan dijabarkan lebih lanjut dalam suatu Rencana kerja
(Performance Plan). Penetapan sasaran stratejik ini diperlukan untuk memberikan fokus
pada penyusunan kegiatan dan alokasi sumber daya organisasi dalam kegiatan atau
operasional organisasi tiap-tiap tahun untuk kurun waktu 5 (lima) tahun.
Sasaran stratejik Dinas Sosial Kota Jambi merupakan bagian integral dalam
proses perencanaan stratejik dan merupakan dasar yang kuat untuk mengendalikan dan
memantau pencapaian kinerja serta lebih menjamin suksesnya pelaksanaan rencana jangka
panjang. Sasaran-sasaran yang ditetapkan sepenuhnya mendukung pencapaian tujuan
strategik yang terkait. Dengan demikian, apabila seluruh sasaran yang ditetapkan telah
dicapai diharapkan bahwa tujuan strategik terkait juga telah dapat dicapai.
Kemudian, pada masing-masing sasaran ditetapkan program yang akan dijalankan
untuk mencapai sasaran terkait. Sama seperti sasaran terhadap tujuan, program-program
yang ditetapkan sepenuhnya mendukung pencapaian sasaran yang terkait. Secara
keseluruhan sasaran dan program merupakan penjabaran dari tujuan secara teratur, yaitu
sesuatu yang akan dicapai secara nyata oleh suatu Instansi / organisasi Pemerintah.
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 22
Untuk mencapai Tujuan Strategi tersebut diatas, maka SASARAN STRATEGIK
dari Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2013 – 2018dapat dirumuskan dan dijabarkan dalam 7
(tujuh) Sasaran Strategik sebagai berikut :
1. Terwujudnya tertib pengelolaan Administrasi Perkantoran.
2. Terwujudnya peningkatan sarana dan prasarana kantor yang akomodatif dan
representative
3. Terpenuhinya kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur yang berdisiplin
4. Tersedianya Buku Rencana Kerja dan Buku Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Program Kegiatan OPD yang akuntabel
5. Terwujudnya pelayanan Sosial bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial
(PMKS) dan Penurunan masalah-masalah Sosial
6. Terwujudnya pengembangan potensi sumber daya dan Kemandirian Penyandang
Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) dalam melakukan fungsi sosialnya
7. Terwujudnya pemberdayaan kelembagaan social dalam Pengembangan Potensi
Kesejahteraan Sosial.
E. CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
1. STRATEGI
Dalam rangka mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan,
maka perlu Strategi yang tepat dan akurat, guna mencapai hasil yang optimal untuk lima
tahun kedepan. Adapun STRATEGI yang dilaksanakan adalah :
a) Strategi Pembangunan Bidang Sosial adalah :
1) Meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat melalui pembangunan keluarga
dan kesejahteraan sosial serta terlaksananya pelayanan kesejahteraan social bagi
penduduk.
2) Mengembangkan SDM Aparatur, melalui pendidikan dan Latihan serta
penguasaan teknologi informasi.
3) Mengembangkan SDM Kesejahteraan sosial , melalui peningkatan pelayanan
dibidang kesejahteraan sosial, penyuluhan masalah sosial serta peningkatan SDM
kesejahteraan sosial
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 23
4) Mengembangkan peran serta masyarakat dan dunia usaha dibidang pembangunan
kesejahteraan sosial, melalui meningkatkan peran serta masyarakat dan dunia
usaha dalam pembangunan kesos, baik melalui media masa maupun penyuluhan
dan kerja sama dengan para pekerja sosial yang ada di dalam masyarakat.
5) Meningkatkan manajemen organisasi sosial dan panti dengan mengunakan
informasi dan teknologi modern. Disamping itu mingkatkan sistem pelayanan
sosial kepada masyarakat melalui penyediaan fasilitas rehabilitasi sosial terpadu
dan database penyandang masalah kesejahteraan sosial dan penghuni panti.
2. KEBIJAKAN
Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan tindakan – tindakan tertentu. Elemen
penting dalam menyiapkan kebijaksanaan yang cocok adalah dapat dilaksanakan dan
tidak hanya baik secara teoritis. Kebijakan meliputi ketentuan – ketentuan baik tertulis
maupun tidak tertulis yang dapat mendukung terwujudnya Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
yang ingin dicapai .
Kebijakan yang dikembangkan Dinas Sosial Kota Jambi meliputi :
1. Kebijakan publik, merupakan kebijakan yang mempunyai dampak bagi masyarakat
luas baik secara langsung maupun tidak langsung. Kebijakan publik Dinas Sosial Kota
Jambi adalah membangun bersama masyarakat melalui penyusunan program
peningkatan penanganan masalah-masalah kesejahteraan sosial yang transparan,
akuntabel dan demokratis, efektif dan efisien dalam rangka mewujudkan visi dan misi
kota Jambi.
2. Kebijakan teknis, adalah hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan teknis. Kebijakan
teknis Dinas Sosial Kota Jambi adalah melaksanakan koordinasi melalui mekanisme
yang sesuai dengan peraturan dalam rangka menyusun program peningkatan
penanganan masalah-masalah kesejahteraan sosial yang sejalan dengan kebijakan
publik, dan melaksanakan fungsi pelayanan secara berhasilguna dan berdayaguna
dalam rangka mendorong terwujudnya visi dan misi Kota Jambi dan Dinas Sosial Kota
Jambi.
3. Kebijakan alokasi sumber daya organisasi (sarana dan prasarana), diperlukan untuk
mendukung implementasi kebijakan publik dan teknis yang sangat signifikan dalam
keberhasilan pencapaian kedua kebijakan tersebut. Kebijakan alokasi sumber daya
Dinas Sosial Kota Jambi, melakukan sistem perencanaan, pelaksanaan dan
pengendalian dan monitoring kegiatan penanganan yang menyangkut masalah-
masalah kesejahteraan sosial dan perluasan kesempatan maupun produktivitas pencari
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 24
kerja, yang didukung manajemen pengelolaan sumber daya dengan mengoptimalkan
sarana dan prasarana yang ada.
4. Kebijakan personalia, sebagai salah satu sumber daya yang sangat penting bagi
keberhasilan pengelolaan organisasi. Kebijakan personalia Dinas Sosial Kota Jambi
adalah kebijakan pengembangan sumberdaya manusia melalui peningkatan kapasitas,
kapabilitas, dan adanya kompensasi terhadap kinerja (reward and punishing), dan
kesejahteraan pegawai.
5. Kebijakan keuangan, adalah perimbangan antara kebutuhan dana dengan produk yang
dihasilkan melalui pengelolaan yang tepat (kapan harus keluar sesuai kebutuhan).
Kebijakan keuangan Dinas Sosial Kota Jambi adalah kebijakan akan kebutuhan dana
melalui penganggaran dan pengeluaran secara akuntabel.
Adapun Kebijakan Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2013 – 2018 yang diambil
dalam mencapai tujuan dan sasaran strategi dapat dirumuskan sebagai berikut :
1. Peningkatan Pengelolaan administrasi perkantoran
2. Peningkatan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana Kantor
3. Peningkatan Disiplin dan kualitas sumber daya Aparatur yang professional
4. Peningkatan kemampuan & ketrampilan Sumber Daya Aparatur yang handal dalam
Pengembangan Sistem dan Pelaporan capaian Kinerja dan Keuangan.
5. Peningkatan kesejahteraan social dan Pemberian bantuan social bagi Penyandang
Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)
6. Peningkatan Pembinaan dan keterampilan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial
(PMKS) dan Partisipasi masyarakat yang optimal sebagai kekuatan dalam
memecahkan permasalahan yang dialami oleh PMKS
7. Peningkatan fungsi dan Pengembangan lembaga social kemasyarakatan dalam
penanganan masalah-masalah Kesejahteraan Sosial.
3. PROGRAM KEGIATAN
Berdasarkan Visi yang akan dicapai dan misi yang harus dilaksanakan serta
permasalahan-permasalahan yang diprediksi terjadi di tahun 2017 dalam bidang
perencanaan maka program-program dan kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan
Dinas Sosial Kota Jambi pada tahun 2017 adalah sebagai berikut :
I. URUSAN SOSIAL
1. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
1) Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2) Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 25
3) Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
4) Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
5) Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor
6) Kegiatan Penyediaan Barang cetakan dan penggandaan
7) Kegiatan Penyediaan Komponen instalasi listrik / penerangan Bangunan kantor
8) Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
9) Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman
10) KegiatanPerjalanan Dinas.
11) Kegiatan Penyediaan Jasa Pengaman Kantor, Pengemudi, Pramubhakti dan
Penjaga Malam.
2. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
12) Kegiatan Pembangunan Gedung Kantor
13) Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
14) Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor
15) Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
16) Kegiatan Pengadaan Peralatan Perkantoran
17) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional
18) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
19) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor
20) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Meubeleur
21) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Alat-alat Kantor
22) Kegiatan Rehabilitasi Sedang / Berat Gedung Kantor
23) Kegiatan Rehabilitasi Sedang / Berat Kendaraan Dinas / Operasional
3. PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR
24) Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu
4. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
25) Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal
5. PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN
CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN
26) Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD
6. PROGRAM PERENCANAAN SKPD
27) Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja SKPD
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 26
7. PROGRAM PENANGGULANGAN KEMISKINAN DAN PEMBERDAYAAN
PENYANDANG MASAALAH KESEJAHTERAAN SOSIAL.
28) Kegiatan Penanganan masalah-masalah strategis yang menyangkut tanggap
cepat darurat
29) Kegiatan Perlindungan dan jaminan sosial bagi penyandang masalah
kesejahteraan sosial (PMKS)
30) Kegiatan Pemberdayaan dan Pembinaan potensi sumber kesejahteraan sosial
(PSKS)
31) Kegiatan Pembinaan dan pelayanan sosial bagi orang terlantar
32) Kegiatan Pelayanan dan pembinaan sosial bagi anak yang bermasalah sosial
dan lansia
33) Kegiatan Pelayanan dan Rehabilitasi sosial bagi Tuna Sosial
34) Kegiatan Pelayanan dan Rehabilitasi disabilitas, korban napza
35) Kegiatan Pelayanan dan pembinaan kepahlawanan, kejuangan dan
kesetiakawanan social
36) Kegiatan Pengelolaan dan pemanfaatan sumber dana bantuan social
37) Kegiatan Pendataan dan informasi fakir miskin
38) Kegiatan Penyuluhan, pelatihan dan pemberdayaan fakir miskin
39) Kegiatan Pembinaan dan pelayanan sosial fakir miskin
BAB. III
AKUNTABILITAS KINERJA
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 27
Berdasarkan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2017
maka dapat dilihat capaian hasil dari alokasi dana yang telah dianggarkan untuk program
kegiatan dari masing-masing urusan yang ada pada Dinas Sosial Kota Jambi antara lain adalah :
A. SEKRETARIAT
Pada Sekretariat Dinas Sosial Kota Jambi untuk Program Kegiatan yang ingin
dicapai Tahun 2017 terdiri dari 6 (Enam) Program dan 27 (dua puluh tujuh) Kegiatan antara
lain :
1. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN.
1) Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2) Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
3) Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
4) Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
5) Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor
6) Kegiatan Penyediaan Barang cetakan dan penggandaan
7) Kegiatan Penyediaan Komponen instalasi listrik / penerangan Bangunan kantor
8) Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
9) Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman
10) KegiatanPerjalanan Dinas.
11) Kegiatan Penyediaan Jasa Pengaman Kantor, Pengemudi, Pramubhakti danPenjaga
Malam.
3. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
12) Kegiatan Pembangunan Gedung Kantor
13) Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
14) Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor
15) Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
16) Kegiatan Pengadaan Peralatan Perkantoran
17) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional
18) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
19) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor
20) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Meubeleur
21) Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Alat-alat Kantor
22) Kegiatan Rehabilitasi Sedang / Berat Gedung Kantor
23) Kegiatan Rehabilitasi Sedang / Berat Kendaraan Dinas / Operasional
4. PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 28
24) Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya
5. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
25) Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal
6. PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN
CAPAIANKINERJA DAN KEUANGAN.
26) Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
7. PROGRAM PERENCANAAN SKPD
27) Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja SKPD
Dari target sasaran kinerja untuk program kegiatan yang telah ditetapkan pada
Urusan Sekretariat sebagaimana dimaksud diatas, maka dapat dilihat dari hasil yang telah
dicapai pada Tahun Anggaran 2017 yaitu :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
No Kegiatan Hasil yang dicapai Alokasi Dana Target Realisasi
Fisik Keu
1 2 3 4 5 6 7
1.
Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Terlaksananya Pendataan
Surat Keluar & Surat
Masuk, serta tersedianya
Perangko & Materai melalui
:
- Honorarium Petugas
Pengantar dan Pengarsip
Surat
- Belanja Perangko, Materai
dan benda pos lainnya
8.700.000
4.500.000
4.200.000
100 %
100 %
100 %
2.
Penyediaan Jasa Komuni
kasi, Sumber Daya Air
dan Listrik
Tersedianya Jasa
Komunikasi, Sumber Daya
Air dan Listrik melalui :
209.0400.000
100 %
95 %
90,17 %
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 29
- Belanja Telephone
- Belanja Air
- Belanja Listrik
- Belanja
Kawat/Faximile/Internet
- Belanja Modal Pengadaan
Instalasi Listrik
8.000.000
18.000.000
120.000.000
46.800.000
16.600.000
3.
Penyediaan Jasa
Administrasi Keuangan
Terlaksananya Pengelolaan
dan Pertanggungjawaban
Administrasi Keuangan,
melalui :
- Honorarium Tim
Pengadaan barang dan jasa
- Honorarium Tim Pengelola
Keuangan
- Honorarium Operator
SIPKD
- Honorarium Admin
Administrasi
189.000.000
40.800.000
118.800.000
26.400.000
3.000.000
100 %
100 %
98,65%
4.
Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor
Terpeliharanya Kebersihan
Ruang Kerja & Halaman
Kantor, melalui :
- Belanja Bahan Pakai Habis
- Jasa Retribusi Kebersihan
Kantor
-Belanja Jasa 3 orang
Tenaga Kebersihan Kantor
64,.950.000
25.000.000
350.000
39.600.000
100 %
100 %
99,46%
5.
Penyediaan Alat Tulis
Kantor
Tersedianya Alat Tulis
Kantor (ATK), melalui :
- Belanja ATK @ 1 Tahun
38.400.000
38.400.000
100 %
100 %
100 %
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 30
6.
Penyediaan Barang
Cetakan & Penggandaan
Tersedianya Barang
Cetakan dan Penggandaan
melalui :
- Belanja Cetak @ 1 tahun
- Belanja Penggandaan @ 1
Tahun
30.000.000
17.482.000
12.518.000
100 %
100 %
100 %
7.
Penyediaan Komponen
Listrik / Penerangan
Bangunan Kantor
Tersedianya dan
Terpeliharanya Peralatan
Listrik / Penerangan Kantor,
melalui :
- Belanja Alat Listrik &
Elektronik @ 1 Tahun
7.000.000
7.000.000
100 %
100 %
100 %
8.
Penyediaan Bahan Bacaan
dan Peraturan Perundang-
undangan
Meningkatnya Pengetahuan
dan Wawasan Sumber daya
Aparatur & penyebarluasan
informasi program kegiatan,
melalui :
-Belanja Publikasi
18.000.000
18.000.000
100 %
100 %
100 %
9.
Penyediaan Makanan dan
Minuman
Tersedianya makanan dan
minuman rapat-rapat dan
tamu, melalui :
- Belanja Makanan dan
Minuman Rapat Pegawai
Dinsos
- Belanja Makanan dan
Minuman Rapat Pegawai
Dinsos dan tamu
36.000.000
30.000.000
6.000.000
100 %
100 %
99,37%
10.
Penyediaan Jasa Penga
man Kantor, Pengemudi,
Pramubhakti dan Penjaga
Terlaksananya pelayanan
kedinasan diluar kantor,
melalui :
92.400.000
100 %
100 %
100 %
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 31
Malam - Belanja Jasa Tenaga
Perorangan
92.400.000
11.
Perjalanan Dinas
Terlaksananya Perjalanan
Dinas luar Daerah dan
dalam daerah melalui :
- Belanja Perjalanan Dinas
Luar Daerah
- Belanja Perjalanan Dinas
Dalam Daerah
278.925.800
5.000.000
273.925.800
100 %
100 %
99,48%
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
No Kegiatan Hasil yang dicapai Alokasi Dana Target Realisasi
Fisik Keu
1 2 3 4 5 6 7
12.
Pembangunan Gedung
Kantor
Terlaksananya Pelayanan
Kedinasan Perkantoran
- Belanja modal Pengadaan
Konstruksi / Pembelian
Gedung Kantor
169.500.000
169.500.000
100 %
100 %
99,78%
13. Pengadaan Kendaraan
Dinas/ Operasional
Meningkatnya Kinerja
Aparatur Kantor dan
kegiatan kedinasan diluar
kantor, melalui :
- Belanja Modal Pengadaan
alat-alat angkutan darat
sepeda motor @ 2 unit
30.000.000
30.000.000
100 %
100 %
97,86%
14.
Pengadaan Perlengkapan
Gedung Kantor
Meningkatnya Sarana dan
Prasarana Perlengkapan
Gedung Kantor, melalui :
28.800.000
100 %
100 %
100 %
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 32
- Belanja modal pengadaan
karpet @ 4 Buah
- Belanja modal Pengadaan
Hordeng @ 1 Paket
4.800.000
24.000.000
15.
Pengadaan Peralatan
Gedung Kantor
Meningkatnya Sarana dan
Prasarana Peralatan Gedung
Kantor, melalui :
- Belanja Modal Pengadaan
kipas angin Blower @2
Buah
8.800.000
8.800.000
100 %
100 %
100 %
16.
Pengadaan Peralatan
Perkantoran
Meningkatnya Sarana dan
Prasarana Peralatan
Perkantoran, melalui :
- Belanja Modal Pengadaan
Laptop @ 3 Buah
- Belanja modal pengadaan
Cctv @ 1 Paket
30.000.000
18.750.000
11.250.000
100 %
100 %
99,01%
17.
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Kendaraan Dinas
/ Operasional
Terlaksananya perawatan
Kendaraan Dinas
Operasional Roda Empat 10
unit dan roda dua 18 unit
melalui :
- Belanja Penggantian Suku
Cadang
- Belanja Surat Tanda
Nomor Kendaraan
- Belanja Pemeliharaan dan
Operasional Kendaraan
337.060.000
54.000.000
21.000.000
262.060.000
100 %
100 %
99,18%
18.
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Perlengkapan
Gedung Kantor
Terpeliharanya
Perlengkapan Gedung
Kantor, melalui :
4.400.000
100 %
100%
96,59%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 33
- Belanja Pengisian Tabung
pemadam Kebakaran @
12 kali
- Belanja Pengisian Tabung
Gas @ 1 Tahun
- Jasa Retribusi Damkar
2.400.000
1.425..000
575.000
19.
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Peralatan Gedung
Kantor
Terpeliharanya Peralatan
Gedung Kantor Gedung
Kantor, melalui :
- Jasa Service AC
@ 1 Tahun dan service
suku cadang mesin
pemotong rumput
16.600.000
16.600.000
100 %
100 %
100 %
20.
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Mebeleur
Terpeliharanya Mebeleur
Kantor, melalui :
- Jasa Service Meja Kerja /
Rapat, kursi kerja/rapat
dan lemari kayu
@ 1 Tahun
10.000.000
10.000.000
100 %
100 %
100 %
21.
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Alat-alat Kantor
Terpeliharanya Peralatan
Gedung Kantor Gedung
Kantor, melalui :
- JasaService dan personal
Komputer PC, laptop,
Notebook, printer,
handcyam, kamera digital
15.000.000
15.000.000
100 %
100 %
100 %
22.
Rehabilitasi sedang/berat
gedung kantor
Terlaksananya perbaikan
dapur sekretariat
- Pengadaan konstruksi
42.000.000
42.000.000
100 %
100 %
100 %
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 34
/rehab gedung berat dapur
(tempat cuci
piring,pintu,dll)
23.
Rehabilitasi Sedang /
Berat Kendaraan Dinas /
Operasional
Terlaksananya Rehabilitasi
Sedang/ Berat Kendaraan
Dinas / Operasional Roda
Empat melalui :
- Pengadaan rehab
kendaraan dinas
operasional
30.000.000
30.000.000
100 %
100 %
99,50%
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
No Kegiatan Hasil yang dicapai Alokasi
Dana
Target Realisasi
Fisik Keu
1 2 3 4 5 6 7
26.
Pengadaan Pakaian
Khusus hari-hari tertentu
Tersedianya pakaian dinas
harian pegawai Dinas Sosnaker
Kota Jambi, melalui :
- Belanja Pakaian batik
22.400.000
22.400.000
100 %
90 %
87,50%
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
No Kegiatan Hasil yang dicapai Alokasi Target Realisasi
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 35
Dana Fisik Keu
1 2 3 4 5 6 7
27.
Pendidikan dan Pelatihan
Formal
Meningkatnya Pengetahuan
dan Ketrampilan, serta kualitas
Sumber Daya Aparatur,
melalui :
- Belanja Kursus-kursus
singkat / Pelatihan @ 1
Tahun
15.000.000
15.000.000
100 %
100 %
100 %
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
No Kegiatan Hasil yang dicapai Alokasi
Dana
Target Realisasi
Fisik Keu
1 2 3 4 5 6 7
28.
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD
Tersedianya Buku Laporan
Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja SKPD
melalui
- Honorium Panitia Pelaksana
Kegiatan
- Belanja Cetak
- Belanja Penggandaan
8.950.000
5.175..000
3.775.000
2.410.000
100 %
100 %
100 %
i. 7
9
6. Program Perencanaan SKPD
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 36
No Kegiatan Hasil yang dicapai Alokasi
Dana
Target Realisasi
Fisik Keu
1 2 3 4 5 6 7
29.
Penyusunan Rencana
Kerja SKPD
Tersedianya Buku Rencana
Kerja SKPD melalui
- Honorium Panitia Pelaksana
Kegiatan
- Belanja Cetak
RENJA : 5 exemplar
RKT : 5 exemplar
I K : 5 exemplar
PK/TAPKIN : 5 exemplar
RKA/KUA PPAS : 5
exemplar
- Belanja Penggandaan
9.145.000
7.995.000
700.000
450.000
100 %
100 %
100 %
B. BIDANG PERLINDUNGAN DAN JAMINAN SOSIAL (LINJAMSOS)
Pada Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial dari target sasaran kinerja untuk
Program Kegiatan yang ingin dicapai Tahun 2017 terdiri dari 1 (satu) Program dan 3 (tiga)
Kegiatan sebagai berikuit :
1. Program Penanggulangan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penyandang Masaalah
Kesejahteraan Sosial (PMKS) dengan kegiatan terdiri dari :
1) Kegiatan Penanganan masaalah-masaalah strategis yang menyangkut tanggap cepat
darurat.
2) Kegiatan Perlindungan dan jaminan sosial bagi Penyandang Masaalah Kesejahteraan
Sosial (PMKS).
3) Kegiatan Pembinaan dan pelayanan sosial bagi orang terlantar.
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 37
Dari target sasaran kinerja untuk program kegiatan yang telah ditetapkan pada
Urusan Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial sebagaimana dimaksud diatas, maka dapat
dilihat dari hasil yang telah dicapai pada Tahun Anggaran 2017 yaitu :
1. Program Penanggulangan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penyandang Masaalah
Kesehteraan Sosial (PMKS)
No Kegiatan Hasil yang dicapai Alokasi Dana Target Realisasi
Fisik Keu
1 2 3 4 5 6 7
1.
Penanganan Masalah-
masalah Strategis yang
Menyangkut Tanggap
Cepat Darurat
Terlaksananya Penanganan,
penanggulangan, serta
pendistribusian bantuan
Sosial bagi korban bencana,
melalui :
- Belanja pegawai
- Belanja ATK
- Belanja Dokumentasi
- Belanja Publikasi
- Belanja perlengkpan
peralatan rumah tangga
/barang bantuna gudang
logistik
- Belanja Jasa
Transportasi Peserta
- Belanja Cetak dan
Penggandaan
- Belanja sewa gedung
- Belanja Makanan dan
Minuman
- Belanja Jasa Kerja
383.600.000
540.000
7.224.000
1.125.000
3.200.000
51.150.000
62.000.000
6.721.000
14.000.000
57.640.000
180.000.000
100 %
100 %
99.96%
2.
Perlindungan dan Jaminan
Sosial bagi Penyandang
Terlaksananya koordinasi
pelaksanaan program
195.000.000
100 %
100 %
93.27%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 38
Masalah Kesejahteraan
Sosial PMKS
harapan ( PKH) di Kota
Jambi, melalui :
- Honorarium Panitia
Pelaksana Kegiatan
- Belanja ATK
- Belanja Dokumentasi
- Belanja Publikasi
- Belanja Jasa Transportasi
dan akomodasi
- Belanja Cetak dan
Peggandaan
- Belanja Makanan dan
Minuman Peserta & Pantia
- Belanja Jasa Tenaga
Perorangan
4.320.000
29.345.000
1.650.000
7.000.00
22.250.000
8.394.500
19.740.000
102.300.000
3.
Pembinaan dan pelayanan
sosial bagi orang terlantar
Terlaksananya pelayanan
Sosial bagi orang terlantar,
melalui :
- Honorarium Panitia
Pelaksana Kegiatan
- Belanja ATK
- Belanja Dokumentasi
- Belanja Jasa Transportasi
dan akomodasi
- Belanja Cetak dan
Peggandaan
- Belanja Makanan dan
Minuman Pasien dan
petugas jaga
- Belanja Jasa Tenaga
Perorangan
153.600.000
30.00.000
3.983.500
2.250.000
77.750.00
2.016.500
4.000.000
33.600.000
100 %
100 %
99.94%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 39
C. BIDANG REHABILITASI SOSIAL (REHSOS)
Pada Bidang Rehabilitasi Sosial dari target sasaran kinerja untuk Program
Kegiatan yang ingin dicapai Tahun 2017 terdiri dari 1 (satu) Program dan 3 (tiga) Kegiatan
sebagai berikut:
1. Program Penanggulangan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penyandang Masaalah
Kesejahteraan Sosial (PMKS) dengan kegiatan terdiri dari :
1) Kegiatan Pelayanan dan pembinaan sosial bagi anak bermasalah sosial dan lansia.
2) Kegiatan Pelayanan dan rehabilitasi sosial bagi tina sosial.
3) Kegiatan Pelayanan dan rehabilitasi disabilitas, korban napza.
Dari target sasaran kinerja untuk program kegiatan yang telah ditetapkan pada
Urusan Bidang Rehabilitasi Sosial sebagaimana dimaksud diatas, maka dapat dilihat dari
hasil yang telah dicapai pada Tahun Anggaran 2017 yaitu :
1. Program Penanggulangan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penyandang Masaalah
Kesehteraan Sosial (PMKS)
No Kegiatan Hasil yang dicapai Alokasi Dana Target Realisasi
Fisik Keu
1 2 3 4 5 6 7
1.
Pelayanan dan pembinaan
sosial bagi anak
bermasalah sosial dan
lansia.
Tercapainya pelayanan
dan pembinaan sosial bagi
anak yang bermaslah
sosial dan lansia, melalui :
- Honorarium Panitia
Pelaksana Kegiatan
- Belanja Alat Tulis Kantor
- Belanja Dokumentasi
- Belanja Publikasi
- Belanja Jasa Transportasi
dan akomodasi
- Belanja Cetak dan
Penggandaan
- Belanja Makanan dan
148.849.900
67.800.000
3.904.900
207.000
700.000
3.300.000
2.914.000
3.904.000
100 %
100 %
97,32%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 40
Minuman Peserta &
Panitia
- Belanja jasa konsultasi
- Belanja jasa tenaga
perorangan
- Belanja hibah barang atau
jasa yang diserahkan
kepada pihak ketiga /
masyarakat
40.000.000
8.000.000
18.930.000
2.
Pelayanan dan rehabilitasi
sosial bagi tina sosial.
Penurunan masalah
kesejahteraan sosial bagi
gepeng, eks PSK, eks
napi, eks psikotik dan tuna
wisma, melalui :
- Honorarium Panitia
Pelaksana Kegiatan
- Belanja Alat Tulis Kantor
- Belanja Dokumentasi
- Belanja Publikasi
- Belanja Jasa Transportasi
dan akomodasi
- Belanja Cetak dan
Penggandaan
- Belanja Makanan dan
Minuman Peserta &
Panitia
- Belanja jasa konsultasi
- Belanja jasa tenaga
perorangan
- Belanja hibah barang atau
jasa yang diserahkan
kepada pihak
ketiga/masyarakat
282.334.900
67.800.000
3.904.900
207.000
700.000
3.300.000
2.914.000
3.904.000
40.000.000
8.000.000
18.930.000
100 %
100 %
97,69%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 41
3.
Pelayanan dan rehabilitasi
disabilitas, korban napza.
Terlaksananya rehabilitasi
sosial bagi penyandang
disabilitas dan korban
napza, melalui :
- Honorarium Panitia
Pelaksana Kegiatan
- Belanja Alat Tulis Kantor
- Belanja Publikasi
- Belanja Jasa Transportasi
dan akomodasi
- Belanja Cetak dan
Penggandaan
- Belanja Makanan dan
Minuman Peserta &
Panitia
- Belanja jasa konsultasi
- Belanja jasa tenaga
perorangan
- Belanja hibah barang atau
jasa yang diserahkan
kepada pihak
ketiga/masyarakat
171.300.100
4.320.000
10.886.600
1.400.000
31.500.000
3.617.500
23.976.000
40.000.000
24.600.000
31.000.000
100 %
100 %
98,88%
D. BIDANG PEMBERDAYAAN SOSIAL (DAYASOS)
Pada Bidang Pemberdayaan Sosial dari target sasaran kinerja untuk untuk
Program Kegiatan yang ingin dicapai Tahun 2017 terdiri dari 1 (satu) Program dan 3 (tiga)
Kegiatan sebagai berikut :
1. Program Penanggulangan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penyandang Masaalah
Kesejahteraan Sosial (PMKS) dengan kegiatan terdiri dari :
1) Kegiatan Pemberdayaan dan pembinaaan potensi sumber kesejahteraan sosial
(PSKS).
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 42
2) Kegiatan Pelayanan dan pembinaan kepahlawanan,kejuangan dan kesetiakawanan
sosial.
3) Kegiatan Pengelolaan dan pemanfaatan sumber dana bantuan sosial.
Dari target sasaran kinerja untuk program kegiatan yang telah ditetapkan pada
Urusan Bidang Pemberdayaan Sosial sebagaimana dimaksud diatas, maka dapat dilihat dari
hasil yang telah dicapai pada Tahun Anggaran 2017 yaitu :
1. Program Penanggulangan Kemiskinan dan pemberdayaan Penyandang masalah
Kesejahteraan Sosial (PMKS)
No Kegiatan Hasil yang dicapai Alokasi
Dana
Target Realisasi
Fisik Keu
1 2 3 4 5 6 7
1. Pemberdayaan dan
Pembinaan Potensi
Sumber Kesejahteraan
Sosial (PSKS)
Meningkatnya Pengetahuan
dan Keterampilan Pengurus
K3S, LK3, PSM TKSK dan
karang taruna Kota Jambi
dalam penanganan masalah-
masalah kesejahteraan sosial,
melalui :
- Honorarium Panitia
Pelaksana Kegiatan
- Belanja ATK
- Belanja Dokumentasi
- Belanja Publikasi
- Belanja Jasa Transportasi
dan akomodasi
- Belanja Cetak dan
Peggandaan
- Belanja Makanan dan
Minuman Peserta & Pantia
- Belanja Perjalanan Dinas
dalam Daerah
- Belanja Jasa Tenaga
Perorangan
243.141.000
3.840.000
18.529.000
3.000.000
15.750.000
50.500.000
7.682.000
26.240.000
5.000.000
112.600.000
100 % 90 % 84,26%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 43
2.
Pelayanan dan pembinaan
kepahlawanan,kejuangan
dan kesetiakawanan
sosial.
Terlaksananya peringatan hari
pahlawan dan pelestarian nilai
nilai patriotik bagi generasi
muda, melalui :
- Honorarium Panitia
Pelaksana Kegiatan
- Belanja ATK
- Belanja Dokumentasi
- Belanja Publikasi
- Belanja Cetak dan
Penggandaan
- Belanja Jasa Transportasi
dan akomodasi
- Belanja Sewa perlengkapan
dan peralatan kantor
- Belanja Makanan dan
Minuman
- Belanja Jasa Tenaga
Perorangan
60.000.000
1.560.000
5.821.500
1.125.000
8.900.000
8.963.500
7.500.000
7.500.000
14.480.000
4.150.000
100 %
100 %
96,67%
3.
Pengelolaan dan
pemanfaatan sumber dana
bantuan sosial.
Meningkatnya pengetahuan
izin pengumpulan uang,
melalui :
- Honorarium Panitia
Pelaksana Kegiatan
- Belanja ATK
- Belanja Publikasi
- Belanja Cetak dan
Penggandaan
- Belanja Jasa Transportasi
dan akomodasi
- Belanja Makanan dan
Minuman
- Belanja Jasa Tenaga
Perorangan
53.713.300
1.320.000
10.107.800
2.500.000
8.115.500
20.000.000
9.520.000
2.150.000
100 % 100 % 98,60%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 44
E. BIDANG PENANGANAN FAKIR MISKIN
Pada Bidang Penanganan Fakir Miskin, dari target sasaran kinerja untuk untuk
Program Kegiatan yang ingin dicapai Tahun 2017 terdiri dari 1 (satu) Program dan 3 (tiga)
Kegiatan yaitu :
1. Program Penanggulangan kemiskinan dan pemberdayaan Penyandang Masalah
Keseajhteraan Sosial (PMKS) dengan kegiatan sebagai berfikut :
1) Kegiatan Pendataan dan informasi fakir miskin
2) Kegiatan Penyuluhan, pelatihan dan pemberdayaan fakir miskin
3) Kegiatan Pembinaan dan pelayanan sosial fakir miskin
Dari target sasaran kinerja untuk program kegiatan yang telah ditetapkan pada
Urusan Bidang Penanganan Fakir Miskin sebagaimana dimaksud diatas, maka dapat dilihat
dari hasil yang telah dicapai pada Tahun Anggaran 2017 yaitu :
1.Program Penanggulangan Kemiskinan dan Pemberdayaan Penyandang Masaalah
Kesehteraan Sosial (PMKS)
No Kegiatan Hasil yang dicapai Alokasi Dana Target Realisasi
Fisik Keu
1 2 3 4 5 6 7
1. Pendataan dan informasi
fakir miskin
Terlaksananya verifikasi dan
validasi data fakir miskin dan
sistem informasi terpadu
bagi fakir miskin, melalui :
- Honorium Panitia
Pelaksana Kegiatan
- Belanja ATK
- Belanja Jasa Transportasi
dan Akomodasi
- Belanja Cetak dan
Penggandaan
- Belanja Makanan dan
Minuman
- Belanja Jasa Tenaga
192.000.000
1.440.000
6.603.500
10.200.000
8.239.500
7.392.000
155.150.000
100 % 100 % 92,65%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 45
Perorangan
2.
Penyuluhan, pelatihan dan
pemberdayaan fakir
miskin
Terlaksananya pelatihan
keterampilan berusaha
membuat kuliner bagi
keluarga miskin , wanita
rawan sosial ekonomi dan
KUBE fakir miskin, melalui:
- Honorium Panitia
Pelaksana Kegiatan
- Belanja ATK
- Belanja dokumnetasi
- Belanja Publikasi
- Belanja Cetak &
Penggandaan
- Belanja Bahan/Material
- Belanja Jasa Transportasi
dan Akomodasi
- Bela
- nja Sewa Perlengkapan dan
Peralatan Kantor
- Belanja Makanan dan
Minuman Rapat
- Belanja Jasa Tenaga
Perorangan
- Belanja hibah barang atau
jasa yang diserahkan
kepada pihak
ketiga/masyarakat
295.000.000
2.640.000
9.061.100
1.500.000
12.700.000
9.586.500
18.111.400
7.000.000
15.150.000
10.816.000
26.250.000
182.185.000
100 %
100 %
96,81%
3. Pembinaan dan pelayanan
sosial fakir miskin
Terlaksananya Peraturan
daerah tentang fakir miskin
dan tersalurnya bantuan
masyarakat melalui UEP
133.600.000
100 % 100 % 94,13%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 46
KUBE bagi fakir miskin dan
pemberian rekomendasi fakir
miskin, melalui :
- Honorium Panitia
Pelaksana Kegiatan
- Belanja ATK
- Belanja Dokumentasi
- Belanja Publikasi
- Belanja Jasa Transportasi
dan Akomodasi
- Belanja Cetak dan
Penggandaan
- Belanja Makanan dan
Minuman Peserta dan
Panitia
- Belanja Jasa Tenaga
Perorangan
- Belanja jasa Konsultasi
2.280.000
11.370.500
3.000.000
4.300.000
10.000.000
7.919.500
10.080.000
44.650.000
40.000.000
F. PENGUKURAN KINERJA
Pengukuran kinerja merupakan proses sistematis dan berkesinambungan guna
menilai keberhasilan dan kegagalan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran
dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi.Proses dimaksud untuk
menilai pencapaian setiap indikator kinerja dalam memberikan gambaran tentang
keberhasilan dan kegagalan pencapain tujuan dan sasaran.
Dengan adanya pengukuran kinerja Dinas Sosial Kota Jambi, maka akan dapat
diambil suatu tindakan yang diperlukan untuk mengevaluasi dan mengoreksi atas
program/kegiatan pada tahun-tahun mendatang.
Pengukuran kinerja meliputi indikator kinerja dan penetapan indikator kinerja
yang digunakan adalah sebagai berikut:
1. Indikator kinerja pada tingkat sasaran yang merupakan tolok ukur keberhasilan sasaran
agar dapat dicapai, dikelompokkan dalam 4 kategori capaian kinerja yaitu:
a. < 55 % kategori kurang berhasil
b. 55 % - 70 % kategori cukup berhasil
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 47
c. 71 % - 85 % kategori berhasil
d. 86 % - 100 % kategori sangat berhasil
2. Indikator kinerja pada tingkat kegiatan yang terdiri dari:
a. Indikator input (masukan) adalah segala sesuatu yang dibutuhkan untuk pelaksanaan
kegiatan agar dapat menghasilkan output (keluaran)
b. Indikator output (keluaran) adalah sesuatu yang diharapkan langsung dicapai dari
suatu kegiatan (input) baik berupa fisik maupun non fisik
c. Indikator outcome (hasil) adalah sesuatu yang mencerminkan ber fungsinya
keluaran pada waktu tertentu secara langsung
d. Indikator benefit (manfaat) adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan akhir dari
suatu kegiatan atau sebagai nilai tambah bagi masyarakat maupun pemerintah.
3. Dasar pembobotan
Misi-misi yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis mempunyai bobot
yang berbeda tergantung sampai sejauh mana kontribusinya dalam pencapaian kinerja
untuk mencapai misi yang telah ditetapkan.
Bobot masing-masing misi tersebut dijabarkan kepada seluruh kebijakan program
dan kegiatan atas dasar pertimbangan nilai strategis dengan memperhatikan penting
tidaknya kontribusi masing-masing.
Penetapan bobot antar indikator, antar kegiatan, antar program dan antar
kebijakan sebagai berikut:
a. Indikator yang menunjukan outcome (hasil) diberi bobot yang lebih tinggi dari pada
indikator yang menunjukan input dan output.
b. Indikator yang lebih erat kaitannya dengan tujuan, sasaran, kebijakan dan program
serta kegiatan diberi bobot yang lebih tinggi.
c. Indikator yang mempunyai keterkaitan dengan kebijakan instansi yang lebih tinggi
diberi bobot yang tinggi.
d. Indikator yang berhubungan dengan hal-hal yang menjadi tanggung jawab instansi
yang dapat dikendalikan oleh instansi yang bersangkutan diberi bobot lebih tinggi
dari Indikator yang menggambarkan hasil kegiatan yang diluar kendali.
Sementara ini untuk Indikator benefit dan impact belum diukur hanya baru pada
Indikator kinerja outcome.
Hasil pengukuran kinerja beserta nilai kuantitasnya dapat dilihat pada tabel
Pengukuran Kinerja Kegiatan (Formulir PKK) terlampir.
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 48
Pengukuran kinerja meliputi penetapan indikator kinerja dan penetapan
pencapaian indikator kinerja. Rincian tentang penetapan indikator kinerja dan pengukuran
kinerja Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2017 dapat dilihat pada Formulir Rencana Kinerja
Tahunan (Form-RKT) dan Formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (Form–PKK)
G. INDIKATOR KINERJA
Dalam mengukur kinerja, indikator yang digunakan adalah masukan (input),
keluaran (output) dan hasil (outcome) yang selanjutnya tiap-tiap indikator kinerja
ditetapkan satuannya, rencana dan realisasi.
Perbandingan antara rencana dan realisasi tersebut dihasilkan capaian kinerja.
Nilai capaian masing-masing indikator ini selanjutnya di evaluasi dengan menggunakan
Formulir Pengkuran Kinerja Kegiatan (form – PKK)
H. TARGET KINERJA
Dalam melakukan analisis pencapaian kinerja Dinas Sosial Kota Jambi Tahun
2017 terlebih dahulu dilihat bagaimana Target Kinerja dari masing - masing kegiatan yang
tercantum dalam Rencana Kinerja Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2017, untuk mengukur
efesiensi dan efektivitas kegiatan. Target kinerja untuk masing-masing sasaran stratejik
yang hendak dicapai dalam tahun 2017 adalah sebagai berikut :
Tabel. 5
TARGET KINERJA TAHUN 2017
Dinas Sosial Kota Jambi
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Kinerja Jumlah
Target %
1.
Meningkatnya
Bimbingan dan
Pembinaan bagi
PMKS
Jumlah Bimbingan
dan Pembinaan bagi
PMKS
1. Terlaksananya Bimbingan dan
Pembinaan serta Pelatihan
Ketrampilan berusaha bagi PMKS
:
Anak Terlantar
Anak Nakal
Lansia Potensial
205kali
-
-
1 Kali
100
%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 49
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Kinerja Jumlah
Target %
Pengemis
Gelandangan
Orang Terlantar
Penyandang Cacat
Tuna Susila
Korban Penyalahgunaan NAPZA
Orang dengan HIV/AIDS
Wanita Rawan Sosial Ekonomi
Keluarga Miskin
-
-
201 Kali
1 Kali
-
-
-
1 Kali
1 Kali
2.
Meningkatnya
Kemampuan dan
Ketrampilan PMKS
Jumlah PMKS yang
mengikuti Bimbingan
dan Pelatihan
Ketrampilan
2. Tercapainya peningkatan
Kemampuan dan Ketrampilan
PMKS yang mengikuti Pelatihan
Ketrampilan :
Pelatihan Ketrampilan
Manajemen Kewirausahaan bagi :
- Anak Jalanan Terlantar, anak
nakal dan PACA
- Lansia Potensial
- Eks. Penyandang Penyakit
Sosial
- Penyandang Cacat
- Keluarga Berumah Tidak Layak
Huni
- Korban Narkoba
- Orang dengan HIV/AIDS
(ODHA)
Pelatihan Ketrampilan Usaha
membuat Bakso Wanita Rawan
Sosial Ekonomi
Pelatihan Ketrampilan Usaha
membuat Kuliner Pempek/tekwan
bagi Keluarga Miskin
112 org
-
6 Org
-
11 org
-
-
-
25 org
20 org
100 %
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 50
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Kinerja Jumlah
Target %
Pembinaan Manajemen UEP
KUBE
50 org
3.
Meningkatnya
Kesejahteraan,
Kemandirian dan
Kepercayaan Diri
bagi PMKS
Jumlah PMKS yang
menerima bantuan
Sosial
3. Terwujudnya Peningkatan
Kesejahteraan dan Penghasilan
PMKS melalui pemberian paket
bantuan sosial :
Bantuan Usaha bagi Lansia
Potensial
Bantuan kursi roda bagi
Penyandang cacat
Bantuan alat bantu dengar bagi
Penyandang cacat
Bantuan peralatan kuliner bakso
dan tekwan/pempek
Bantuan peralatan kube catering
Bantuan Peralatan Kube Pangkas
rambut
Bantuan Peralatan Kube Tanaman
herbal
Bantuan Peralatan Kube bengkel
las
Bantuan Peralatan Kubeusaha
jamur
128 org
6 org
10 Org
1 Org
45 Org
10 Org
10 Org
10 Org
10 Org
10 Org
100
%
4.
Meningkatnya
Penanganan dan
penanggulangan
masalah-masalah
strategis yang
menyangkut
tanggap cepat
Penanganan dan
Penanggulangan
tanggap darurat
bencana bagi Korban
Bencana
4. Terlaksananya pendistribusian
bantuan sosial bagi korban
bencana :
Korban Bencana Banjir
Korban Bencana Kebakaran
Korban Bencana Angin Puting
Beliung
2.640
jiwa
2.000
600
24
100
%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 51
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Kinerja Jumlah
Target %
darurat Korban Bencana Tanah Longsor
Korban Bencana Alam lainnya
6
10
5.
Menurunnya Orang
Terlantar di Kota
Jambi
Pemulangan Orang
Terlantar ke Daerah
Asal Tempat
Tujuannya
5. TerlaksananyaRehabilitasi
Penanganan dan Pemulangan
Orang Terlantar ke Daerah Asal
Tempat Tujuan
Luar dan Dalam Daerah Provinsi
Jambi
220
orang
220 org
100
%
6.
Menurunnya
Gelandangan,
Pengemis di Kota
Jambi
Rehabilitasi
Gelandang an,
Pengemis
6. TerlaksananyaRazia Penertiban
dan Penanganan Gelandangan,
Pengemis
Monitoring Gepeng
144 Kali
144 Kali
100 %
7.
Meningkatnya
Bimbingan dan
Pembinaan bagi
KUBE PMKS
KUBE PMKS yang
menerima bantuan
Sosial
7. Terlaksananya Peningkatan
Kesejahteraan dan Penghasilan
KUBE PMKS melalui pemberian
paket bantuan sosial :
Bantuan Bengkel Las
Bantuan Peralatan Cetering
Bantuan Usaha Jamur
Bantuan Tanaman Herbal
Bantuan Pangkas Rambut
5 KUBE
1 KUBE
1 KUBE
1 KUBE
1 KUBE
1 KUBE
100
%
8.
Meningkatnya
Peran dan Fungsi
Kelembaga an
kesejahteraan
Sosial masyarakat
dalam penanganan
masalah-masalah
Pembinaan &
Peningkatan Kualitas
Sumber Daya dan
Kemandirian
Kelembagaan Sosial
8. Terlaksananya Pelatihan
Ketrampilan, Pembinaan dan
Koordinasi serta Pemberian
bantuan Sosial bagi Kelembagaan
Sosial :
Pelatihan Ketrampilan
Peningkatan Kualitas Sumber
260 org
100 %
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 52
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Kinerja Jumlah
Target %
sosial
Daya Kelembagaan Kesejahteraan
Sosial :
- LK3
- PSM/TKSK
- Tagana
- Organisasi Sosial/Yayasan/K3S
- Karang Taruna
Pembinaan dan Koordinasi
Pengurus Kelembagaan Sosial
- LK3
- PSM/TKSK
- K3S
- Karang Taruna
Pemberian Insentif :
- TKSK (20 Orang)
- LK3 (10 Orang)
- PSM (20 Orang)
- PKH (40 Orang)
- TAGANA (60 Orang)
50 orang
40 orang
60 orang
50 orang
60 orang
1 Kali
1 Kali
1 Kali
1 Kali
9 Bulan
9 Bulan
9 Bulan
9 Bulan
9 Bulan
I. EVALUASI KINERJA
Dalam rangka mencapai visi, misi dan tujuan yang telah ditetapkan Dinas Sosial
Kota Jambi Tahun 2017, rincian penilaian untuk masing-masing pencapaian sasaran adalah
sebagai berikut :
Tabel 6
NILAI CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017
Dinas Sosial Kota Jambi
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Kinerja Jumlah
Target
Realisasi
Capaian
%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 53
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Kinerja Jumlah
Target
Realisasi
Capaian
%
1.
Meningkatnya
Bimbingan dan
Pembinaan bagi
PMKS
Jumlah Bimbingan
dan Pembinaan
bagi PMKS
9. Terlaksananya Bimbingan
dan Pembinaan serta
Pelatihan Ketrampilan
berusaha bagi PMKS :
Anak Terlantar
Anak Nakal
Lansia Potensial
Pengemis
Gelandangan
Orang Terlantar
Penyandang Cacat
Tuna Susila
Korban Penyalahgunaan
NAPZA
Orang dengan HIV/AIDS
Wanita Rawan Sosial
Ekonomi
Keluarga Miskin
205kali
-
-
1 Kali
-
-
201kali
1 Kali
-
-
-
1 Kali
1 Kali
205kali
-
-
1 Kali
-
-
201kali
1 Kali
-
-
-
1 Kali
1 Kali
100
%
2.
Meningkatnya
Kemampuan dan
Ketrampilan
PMKS
Jumlah PMKS
yang mengikuti
Bimbingan dan
Pelatihan
Ketrampilan
10.Tercapainya peningkatan
Kemampuan dan
Keterampilan PMKS yang
mengikuti Pelatihan
Keterampilan :
Pelatihan Ketrampilan
Manajemen Kewirausahaan
bagi :
- Anak Jalanan Terlantar,
anak nakal dan PACA
- Lansia Potensial
- Eks. Penyandang Penyakit
112 org
-
6 Org
-
112 org
-
6 Org
-
100
%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 54
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Kinerja Jumlah
Target
Realisasi
Capaian
%
Sosial
- Penyandang Cacat
- Keluarga Berumah Tidak
Layak Huni
- Korban Narkoba
- Orang dengan HIV/AIDS
(ODHA)
Pelatihan Ketrampilan Usaha
membuat Bakso Wanita
Rawan Sosial Ekonomi
Pelatihan Ketrampilan Usaha
membuat Kuliner Pempek/
tekwan bagi Keluarga Miskin
Pembinaan Manajemen UEP
KUBE
11 org
-
-
-
25 org
20 org
50 org
11 org
-
-
-
25 org
20 org
50 org
3.
Meningkatnya
Kesejahteraan,
Kemandirian dan
Kepercayaan Diri
bagi PMKS
Jumlah PMKS
yang menerima
bantuan Sosial
11.Terwujudnya Peningkatan
Kesejahteraan dan
Penghasilan PMKS melalui
pemberian paket bantuan
sosial :
Bantuan Usaha bagi Lansia
Potensial
Bantuan kursi roda bagi
Penyandang cacat
Bantuan alat bantu dengar
bagi Penyandang cacat
Bantuan peralatan kuliner
bakso dan tekwan/pempek
Bantuan peralatan kube
catering
Bantuan Peralatan Kube
128 org
6 org
10 Org
1 Org
45 Org
10 Org
10 Org
128 org
6 org
10 Org
1 Org
45 Org
10 Org
10 Org
100
%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 55
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Kinerja Jumlah
Target
Realisasi
Capaian
%
Pangkas rambut
Bantuan Peralatan Kube
Tanaman herbal
Bantuan Peralatan Kube
bengkel las
Bantuan Peralatan
Kubeusaha jamur
10 Org
10 Org
10 Org
10 Org
10 Org
10 Org
4.
Meningkatnya
Penanganan dan
penanggulangan
masalah-masalah
strategis yang
menyangkut
tanggap cepat
darurat
Penanganan dan
Penanggulangan
tanggap darurat
bencana bagi
Korban Bencana
12.Terlaksananya
pendistribusian bantuan sosial
bagi korban bencana :
Korban Bencana Banjir
Korban Bencana Kebakaran
Korban Bencana Angin
Puting Beliung
Korban Bencana Tanah
Longsor
Korban Bencana Alam
lainnya
2.640
jiwa
2000
600
24
6
10
2.354
jiwa
1.896
439
15
-
4
89%
5.
Menurunnya
Orang Terlantar
di Kota Jambi
Pemulangan Orang
Terlantar ke
Daerah Asal
Tempat Tujuannya
13.TerlaksananyaRehabilitasi
Penanganan dan Pemulangan
Orang Terlantar ke Daerah
Asal Tempat Tujuan
Luar dan Dalam Daerah
Provinsi Jambi
220
orang
220
orang
201
orang
201
orang
91 %
6.
Menurunnya
Gelandangan,
Pengemis di Kota
Jambi
Rehabilitasi
Gelandang an,
Pengemis
14.TerlaksananyaRazia
Penertiban dan Penanganan
Gelandangan, Pengemis dan
PSK
Monitoring Gepeng
144 Kali
144 Kali
144 Kali
144 Kali
100 %
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 56
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Kinerja Jumlah
Target
Realisasi
Capaian
%
7.
Meningkatnya
Bimbingan dan
Pembinaan bagi
KUBE PMKS
KUBE PMKS
yang menerima
bantuan Sosial
15.Terlaksananya Peningkatan
Kesejahteraan dan
Penghasilan KUBE PMKS
melalui pemberian paket
bantuan sosial :
Bantuan Bengkel Las
Bantuan Peralatan Cetering
Bantuan Usaha Jamur
Bantuan Tanaman Herbal
Bantuan Pangkas Rambut
5 KUBE
1 KUBE
1 KUBE
1 KUBE
1 KUBE
1 KUBE
5 KUBE
1 KUBE
1 KUBE
1 KUBE
1 KUBE
1 KUBE
100
%
8.
Meningkatnya
Peran dan Fungsi
Kelembaga an
kesejahteraan
Sosial masyarakat
dalam
penanganan
masalah-masalah
sosial
Pembinaan &
Peningkatan
Kualitas Sumber
Daya dan
Kemandirian
Kelembagaan
Sosial
16.Terlaksananya Pelatihan
Ketrampilan, Pembinaan dan
Koordinasi serta Pemberian
bantuan Sosial bagi
Kelembagaan Sosial :
Pelatihan Ketrampilan
Peningkatan Kualitas Sumber
Daya Kelembagaan
Kesejahteraan Sosial :
- LK3
- FK. PSM
- Tagana
- Organisasi
Sosial/Yayasan/K3S
Pembinaan dan Koordinasi
Pengurus Kelembagaan
Sosial
- LK3
- PSM/TKSK
- Tagana
260 org
50 orang
40 orang
60 orang
50 orang
60 orang
1 Kali
1 Kali
1 Kali
260 org
50 orang
40 orang
60 orang
50 orang
60 orang
1 Kali
1 Kali
1 Kali
100 %
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 57
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Kinerja Jumlah
Target
Realisasi
Capaian
%
- Karang Taruna
Pemberian Insentif :
- TKSK (20 Orang)
- LK3 (10 Orang)
- PSM (20 Orang)
- PKH (40 Orang)
- TAGANA (60 Orang)
1 Kali
9 Bulan
9 Bulan
9 Bulan
9 Bulan
9 Bulan
1 Kali
9 Bulan
9 Bulan
9 Bulan
9 Bulan
9 Bulan
Tabel 7
SKALA KLARIFIKASI NILAI CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017
Dinas Sosial Kota Jambi
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
Kinerja
Realisasi
Capaian
Kinerja ( %)
1.
Meningkatnya Bimbingan dan
Pembinaan bagi PMKS
Jumlah Bimbingan dan Pembinaan
bagi PMKS
100 %
100 %
2.
Meningkatnya Kemampuan dan
Ketrampilan PMKS
Jumlah PMKS yang mengikuti
Pelatihan Ketrampilan
100 %
100 %
3.
Meningkatnya Kesejahteraan,
Kemandirian dan Kepercayaan Diri
bagi PMKS
Jumlah PMKS yang menerima
bantuan Sosial
100 %
100 %
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 58
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
Kinerja
Realisasi
Capaian
Kinerja ( %)
4.
Meningkatnya Penanganan dan
penanggulangan masalah-masalah
strategis yang menyangkut tanggap
cepat darurat
Penanganan dan Penanggulangan
tanggap darurat bencana bagi
Korban Bencana
100 %
89 %
5.
Menurunnya Orang Terlantar di
Kota Jambi
Pemulangan Orang Terlantar ke
Daerah Asal Tempat Tujuannya
100 %
91 %
6.
Menurunnya Gelandangan,
Pengemis dan PSK di Kota Jambi
Rehabilitasi Gelandang an,
Pengemis dan PSK
100 %
100 %
7.
Meningkatnya Bimbingan dan
Pembinaan bagi KUBE PMKS
KUBE PMKS yang menerima
bantuan Sosial
100 %
100 %
8.
Meningkatnya Peran dan Fungsi
Kelembaga an kesejahteraan Sosial
masyarakat dalam penanganan
masalah-masalah sosial
Pembinaan & Peningkatan Kualitas
Sumber Daya dan Kemandirian
Kelembagaan Sosial
100 %
100 %
JUMLAH
Σ Realisasi Capaian Kinerja : 780
Σ Indikator Kinerja : 8
100 %
97,5%
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 59
J. ANALISA CAPAIAN KINERJA
Untuk menentukan capaian kinerja sasaran dan kegiatan digunakan pengukuran
melalui skala ordinal sebagai berikut ;
Tabel 8
SKALA PENGUKURAN ORDINAL KINERJA
Dinas Sosial Kota Jambi
NO Skala pengukuran ordinal Kategori
1. 85 s/d 100 Sangat Berhasil
2. 70 – < 85 Berhasil
3. 55 – < 70 Cukup Berhasil
4. > 55 Kurang Berhasil
Tabel. 9
KATEGORI SASARAN STRATEGIS
BERDASARKAN SKALA DAN KLARIFIKASINYA
Dinas Sosial Kota Jambi
No Kategori Capaian Jumlah Indikator
Kinerja Sasaran
Persentase Skala Klarifikasi
1. < 55 Kurang berhasil - -
2. 55-70 Cukup berhasil - -
3. 71-85 Berhasil - -
4. 86 – 100 Sangat berhasil 8 97,5 %
Secara umum pencapaian sasaran strategis yang ditetapkan pada tahun 2017 telah
dilaksanakan sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Capaian kinerja 8 (delapan) sasaran
Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2017diklasifikasikan mencapai capaian kinerja :
SANGAT BERHASIL / SANGAT BAIK
DENGAN NILAI CAPAIAN KINERJA SEBESAR : 97,5
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 60
Secara umum dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan pada tahun 2017
Dinas Sosial Kota Jambi telah mencapai sasaran yang telah ditargetkan. Namun tetap
dilakukan peningkatan kinerja dari sasaran tersebut agar dapat lebih tinggi dari tahun
2017.
K. AKUNTABILITAS KEUANGAN
Dalam Tahun 2017 Kegiatan yang dilakukan oleh Dinas Sosial Kota Jambi dalam
menetapkan Indikator Capaian Target Kinerja mendapat Alokasi Dana yang bersumber dari
Dana APBD Tahun Anggaran 2017 terdiri dari Anggaran Belanja Langsung dan Belanja
Tidak Langsung, dengan rincian sebagai berikut :
1) ALOKASI DAN REALISASI BELANJA TIDAK LANGSUNG
Dalam Tahun 2017 Dinas Sosial Kota Jambi dalam menetapkan Indikator Capaian
Target Kinerja mendapat Alokasi Dana yang bersumber dari Dana APBD dan APBD.P
Tahun Anggaran 2017 terdiri dari Anggaran Belanja Langsung dan Belanja Tidak
Langsung, dengan rincian Alokasi dan Realisasi untuk Belanja Langsung yang termuat
dalam Belanja Pegawai dapat dilihat pada Tabel. berikut ini :
Tabel. 10
Alokasi dan Realisasi Capaian
ANGGARAN BELANJA TIDAK LANGSUNG
Dinas Sosial Kota Jambi
Tahun Anggaran 2017
No URAIAN Alokasi Dana Realisasi
Capaian Dana
Target Realisasi
1 2 3 4 5 6
I. GAJI DAN TUNJANGAN 2.785.332.589 2.261.820.234 100 % 81,20 %
1. Gaji Pokok PNS / Uang Representasi 2.083.415.568 1.738.280.900 100 % 83,43 %
2. Tunjangan Keluarga 214.740.106 153.813.491 100 % 71,63%
3. Tunjangan Jabatan 215.875.750 191.540.000 100 % 88,73 %
4. Tunjangan Fungsional Umum 57.687.000 34.355.000 100 % 59,55 %
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 61
5. Tunjangan Beras 129.903.368 86.252.220 100 % 66,40 %
6. Tunjangan PPh / Tunjangan Khusus 3.348.632 348.735 100 % 10,41 %
7. Pembulatan Gaji 25.395 21.480 100 % 85,58 %
8. Iuran Asuransi Kesehatan/BPJS Kesehatan 69.064.702 49.151.865 100 % 71,17 %
9. Iuran Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) 5.009.820 3.580.689 100 % 71,47 %
10. Iuran Jaminan Kematian (JKM) 6.262.248 4.475.854 100 % 71,47%
II. TAMBAHAN PENGHASILAN PNS 596.100.000 441.685.010 100 % 74,1%
1. Tambahan Penghasilan berdasarkan
pertimbangan objektif lainnya
596.100.000 441.685.010 100 % 74,1%
TOTAL BELANJA TIDAK LANGSUNG
(I + II)
3.381.432.589 2.703.505.244 100 % 79.95%
2. ALOKASI DAN REALISASI BELANJA LANGSUNG
Sedangkan untuk Alokasi dan Realisasi Belanja Langsung dengan beberapa
Program Kegiatan yang termuat ke dalam Belanja Pelayanan Umum yang bersumber dari
Dana APBD dan APBD-P Tahun Anggaran 2017 dapat dilihat pada Tabel. berikut ini :
Tabel. 11
Alokasi dan Realisasi Capaian
ANGGARANBELANJA LANGSUNG
Dinas Sosial Kota Jambi
Tahun Anggaran 2017
No Program / Kegiatan Alokasi Dana Realisasi
Capaian Dana
Target Realisasi
1 2 3 4 5 6
1. Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
966.575.800 941.408.794 100 % 97,40 %
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 62
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur
722.160.000 717.791.290 100 % 99,40 %
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 22.400.000 19.600.000 100 % 87,50 %
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
15.000.000 15.000.000 100 % 100 %
5. Program Peningkatan Pengembangan
Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
8.950.000 8.950.000 100 % 100 %
6. Program Perencanaan Kerja SKPD 9.145.000 9.145.000 100 % 100 %
7.
Program Penanggulangan Kemiskinan dan
Pemberdayaan Penyandang Masaalah
Kesejahteraan Sosial (PMKS)
2.312.139.120 2.213.988.400 100 % 95,75 %
JUMLAH BELANJA LANGSUNG 4.056.370.000 3.925.883.484 100 % 96,78 %
Dari hasil capaian Anggaran Belanja Langsung dan Anggaran Belanja Tidak
Langsung dapat disimpulkan Rekapitulasi Capaian Anggaran Belanja Daerah pada OPD
Dinas Sosial Kota Jambi Tahun Anggaran 2017dapat dilihat pada Tabel. berikut ini yaitu :
Tabel. 12
Alokasi dan Realisasi Capaian
ANGGARANBELANJA DAERAH
Dinas Sosial Kota Jambi
Tahun Anggaran 2017
No URAIAN Alokasi Dana Realisasi
Capaian Dana
Target Realisasi
1 2 3 4 5 6
I. BELANJA TIDAK LANGSUNG 3.381.432.589 2.703.505.244 100 % 79.95%
II. BELANJA LANGSUNG 4.056.370.000 3.925.883.484 100 % 96,78 %
TOTAL BELANJA DAERAH
(I + II) 7.437.802.589 6.629.388.728 100 % 89,13 %
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 63
L. PERMASALAHAN
Dari Penyelenggaraan Program Kegiatan Pemerintahan yang telah dilaksanakan
selama Tahun 2017 pada Dinas Sosial Kota Jambi khususnya dalam bidang Sosial, maka
terdapat beberapa permasalahan pokok dan memerlukan Solusi pemecahan yang terjadi
antara lain adalah :
1) Belum Optimalnya Penanganan dan Penertiban Razia Gepeng .
2) Belum Optimalnya Penanganan tanggap cepat darurat dan kejadian luar biasa,
khususnya bantuan korban bencana.
3) Belum Optimalnya Penanganan dan pemulangan Orang Terlantar ke Daerah Asal
Tujuannya.
4) Belum Optimalnya Pelayanan dan Rehabilitasi bagi PMKS.
5) Belum Optimalnya Pemberian Bantuan Usaha kepada PMKS
6) Belum Optimalnya Peran serta Kelembagaan Kesejahteraan Sosial dalam Penanganan
dan penanggulangan masalah-masalah Sosial
7) Banyaknya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang berasal dari Luar
Daerah
8) Masih tingginya angka kemiskinan dan rendahnya tingkat kesejahteraan PMKS.
M. S O L U S I
Solusi pemecahan yang terjadi antara lain adalah :
1) Menambah Tingkat Intensitas Pembinaan, Monitoring dan Evaluasi terhadap
perkembangan hasil penertiban dan penanganan PMKS.
2) Menambah Anggaran Distribusi Bantuan Sosial bagi korban bencana dan Anggaran
Penanganan dan pemulangan Orang Terlantar ke Daerah Asal Tujuannya ke dalam
Anggaran APBD Kota Jambi.
3) Membangun Rumah Singgah, Sarana Prasarana Pusat Pelayanan dan Rehabilitasi
Sosial bagi PMKS.
4) Memberikan Pelatihan Keterampilan dan Wirausaha Mandiri kepada PMKS.
5) Memberikan Bantuan Peralatan Keterampilan Usaha Mandiri kepada PMKS
6) Memberdayakan dan meningkatkan Peran Kelembagaan Kesejahteraan Sosial dalam
Penanganan dan penanggulangan masalah-masalah Sosial
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 64
7) Menyusun dan membuat rencana strategis secara terpadu, melakukan sinkronisasi dan
koordinasi, serta memanfaatkan Forum Kerjasama antar daerah dalam rangka
mengatasi masalah-masalah kesejahteraan social.
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 65
BAB. IV
P E N U T U P
Dengan tersusunnya Laporan Kinerja (Lkj) Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2017
diharapkan dapat diinformasikan dan dikomunikasikan ke seluruh aparat dalam Organisasi Dinas
Sosial Kota Jambi, dan menjadi pedoman untuk penyelenggaraan Program Kegiatan pada Tahun
selanjutnya. Laporan Kinerja (Lkj) Dinas Sosial Kota Jambi Tahun 2017 ini memungkinkan
seluruh anggota organisasi dapat memiliki kesamaan pandangan mengenai gambaran kinerja
yang telah dilaksanakan oleh Dinas Sosial Kota Jambi dalam pelaksanaan tugas dan penjabaran
pada program dan kegiatan selama tahun 2017, serta dapat ditarik Kesimpulan dan Saran untuk
perbaikan program kegiatan :
A. KESIMPULAN
1. Pada umumya semua Program Kegiatan telah dapat terlaksana sebagaimana mestinya,
walaupun ada beberapa kegiatan yang belum terealisasikan, hal ini disebabkan adanya
kebijakan Pemerintah Kota yang melakukan efesiensi dan rasionalisasi anggaran pada
tahun 2017, sehingga alokasi anggaran untuk program kegiatan pada Dinas Sosial Kota
Jambi Tahun 2017 sangat terbatas.
2. Optimalisasi dan persentase dari target sasaran Pelayanan dan Penanganan terhadap
Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) belum sepenuhnya mencapai
sasaran, hal ini disebabkan keterbatasan Anggaran Dana APBD yang dialokasi dari
Pemerintah Kota Jambi.
3. Kurangnya Sarana Prasarana dan Sumber Daya Aparatur yang berkualitas, berdisiplin,
profesional, handal dan berdaya saing dalam rangka membantu dan mendukung
pelaksanaan administrasi program kegiatan.
B. SARAN
1. Perlu adanya peningkatan dan penambahan alokasi Anggaran Program Kegiatan yang
sangat menyentuh kepada pelayanan kepada masyarakat dengan tetap berpedoman pada
efesiensi dan rasionalisasi kegiatan yang dilaksanakan, sehingga pencapaian target
sasaran program kegiatan urusan Sosial dapat tercapai.
2. Perlu adanya peningkatan program kegiatan terhadap pelayanan dan penanganan PMKS,
dengan melakukan koordinasi, kerjasama dan keikutsertaan, serta peran aktif
LAPORAN KINERJA (LKj) DINAS SOSIAL KOTA JAMBI –TAHUN 2017 66
kelembagaan kesejahteraan sosial, dunia usaha dan masyarakat dalam penanganan
masalah-masalah sosial.
3. Perlu adanya peningkatan Sarana Prasarana Perkantoran dalam menunjang pelaksanaan
program kegiatan yang berhasil guna dan berdaya guna, sehingga tercapai target sasaran
dan tujuan yang ingin dicapai.
4. Perlu adanya peningkatan dan penambahan Sumber Daya Aparatur yang berkualitas,
berdisiplin, profesional, handal dan berdaya saing dalam rangka membantu dan
mendukung pelaksanaan administrasi program kegiatan
Demikianlah Laporan Akuntabilitas Kinerja (Lkj) Dinas Sosial Kota Jambi Tahun
Anggaran 2017 yang merupakan implementasi Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cra Review atas Laporan Kinerja. Semoga
Laporan Kinerja (Lkj) dapat bermanfaat bagi kita semua dan pedoman untuk perbaikan kinerja
dimasa yang akan datang.
Jambi, Januari 2018
KEPALA DINAS SOSIAL
KOTA JAMBI
H.KASPUL, SH, ME
Pembina Utama Muda
NIP. 19590905 198303 1 008