RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
FAKULTAS TEKNIK
TAHUN 2013 – 2022
UNIVERSITAS PROKLAMASI 45
YOGYAKARTA
TAHUN 2013
i
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas tersusunnya Rencana
Strategis (Renstra) Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45 tahun 2013-2022
tepat pada waktunya, sehingga dapat dipergunakan untuk keperluan
penyusunan Rencana Operasional (Renop) dan Program Kerja Dekan Fakultas
Teknik. Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45 telah berperan aktif dalam
mengembangkan ilmu pengetahuan di bidang teknik untuk menunjang
pembangunan bidang energi baru terbarukan, khususnya industri perminyakan
dan gas bumi, serta telah menghasilkan banyak alumni yang terserap di dunia
industri minyak dan gas. Sampai saat ini Fakultas Teknik telah banyak menjalin
kerjasama dengan berbagai institusi di dalam maupun luar negeri serta industri
minyak dan gas, guna meningkatkan peran sertanya dalam pembangunan di
Indonesia.
Berdasarkan UU nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Peraturan Menteri Pendidikan Nasional nomor 2
tahun 2010 tentang Rencana Strategis Kementerian Pendidikan Nasional,
Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45 telah berhasil menyusun Rencana
Strategis Tahun 2013 – 2022, dengan berlandaskan pada Visi dan Misi, serta
Evaluasi Diri terhadap Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45. Dengan
tersusunnya Renstra Fakultas Teknik ini, maka arah pengembangan Fakultas
dan semua jurusan/program studi yang bernaung dibawahnya menjadi
terintegrasi. Semoga Renstra Fakultas Teknik ini menjadi komitmen bersama
bagi segenap civitas akademika sehingga dapat mengangkat derajat dan peran
Fakultas Teknik dalam pembangunan Bangsa dan Negara yang kita cintai ini.
Yogyakarta, Januari 2013
Dekan
Ir. Bambang Irjanto, MBA NIK. 1.117/D.Y/UP.45
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ...................................................................................... i
DAFTAR ISI ................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1
1.1. Visi .......................................................................................................... 1
1.2. Misi ......................................................................................................... 1
1.3. Tujuan .................................................................................................... 1
1.4. Sasaran .................................................................................................. 2
BAB II EVALUASI DIRI ................................................................................. 4
2.1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran ............................................................ 4
2.2. Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan, dan Penjaminan
Mutu ....................................................................................................... 5
2.3. Mahasiswa dan Lulusan ....................................................................... 6
2.4. Sumberdaya Manusia ........................................................................... 7
2.5. Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik ........................... 8
2.6. Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta Sistem Informasi ......... 10
2.7. Penelitian, Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, dan
Kerjasama ............................................................................................ 11
BAB III RENCANA STRATEGIS ................................................................. 13
3.1. Nilai Dasar ........................................................................................... 13
3.2. Arah Kebijakan .................................................................................... 14
3.3. Strategi ................................................................................................. 15
BAB IV PROGRAM KERJA DAN INDIKATOR KINERJA ......................... 17
BAB V PENUTUP ........................................................................................ 18
LAMPIRAN
1
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Visi
Visi Fakultas Teknik adalah “Pada tahun 2022 menjadi institusi unggulan
pendidikan teknik dalam pengembangan keilmuan keteknikan untuk menunjang
pembangunan bidang energi, khususnya industri perminyakan dan gas bumi,
serta mampu bersaing secara profesional di tingkat nasional didukung
penguasaan teknologi dan bahasa asing dengan semangat nilai-nilai kejuangan
Eksponen dan Angkatan 45”.
1.2. Misi
Misi dari Fakultas Teknik adalah :
a. Menyelenggarakan pendidikan secara terprogram dan terencana untuk
menghasilkan sarjana yang unggul secara profesional dan bermutu di
bidang energi, khususnya industri perminyakan dan gas bumi yang
berbasis teknologi dan bahasa asing.
b. Mewujudkan institusi pendidikan teknik yang mempunyai sistem
pengelolaan yang efektif, efisien, akuntabel, produktif, dan berkelanjutan
dalam melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi dengan berpandangan
jauh ke depan, tanggap dan adaptif terhadap perubahan.
c. Menjalin kerja sama dengan berbagai pihak, baik antar fakultas di
Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta, perguruan tinggi lain, lembaga
pemerintah, swasta dan industri untuk mengembangkan Tridharma
Perguruan Tinggi.
1.3. Tujuan
Tujuan strategis Fakultas Teknik adalah :
a. Menghasilkan lulusan di bidang keteknikan yang berkualitas dan berdaya
saing tinggi di pasar kerja, baik di daerah/lokal, maupun nasional.
2
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
b. Memberikan kontribusi nyata dalam pengembangan ilmu pengetahuan,
teknologi, dan dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat di bidang
keteknikan, sehingga menunjang pembangunan di bidang energi,
khususnya industri perminyakan dan gas bumi.
1.4. Sasaran
A. Sasaran di bidang Pendidikan
1. Pengembangan dosen dan tenaga kependidikan melalui pelatihan /
workshop
2. Pengembangan kurikulum, baik kompetensi utama maupun pendukung
sesuai dengan KKNI dan kebutuhan dunia kerja / industri
3. Peningkatan sistem penjaminan mutu akademik di tingkat program
studi dan fakultas
4. Peningkatan media dan cara pembelajaran dengan metode e-learning
5. Pemberdayaan unit kegiatan mahasiswa
B. Sasaran di bidang Penelitian
1. Pengembangan Pusat Studi Energi dan Lingkungan dalam rangka
meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian bagi dosen dan
mahasiswa
2. Peningkatan kerjasama dan kemitraan dengan pemerintah dan
berbagai lembaga penelitian
3. Peningkatan publikasi ilmiah dosen di jurnal nasional maupun
internasional
C. Sasaran di bidang Pengabdian kepada Masyarakat
1. Peningkatan jumlah serapan dana penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat baik dari pemerintah, sektor swasta, industri dan lembaga
internasional
2. Peningkatan kualitas dan kuantitas pelaksanaan kegiatan pengabdian
kepada masyarakat yang mengarah pada potensi lokal di bidang energi
3
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
3. Peningkatan transfer ilmu pengetahuan kepada masyarakat sehingga
dapat menggerakkan potensi lokal untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat
4
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
BAB II
EVALUASI DIRI
2.1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
a. Kekuatan
- Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran telah konsisten dengan Universitas dan
menunjukkan usaha mewujudkan Tri Dharma Perguruan Tinggi
secara terpadu dan adaptif terhadap perubahan lingkungan global.
- Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran telah diacu oleh program studi dalam
penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi.
b. Kelemahan
Pemahaman yang belum komprehensif dari segenap civitas
akademika dan tenaga kependidikan makna dari visi, misi, tujuan dan
sasaran.
c. Peluang
- Kebijakan pemerintah pada sektor industri mendorong terbuka pasar
kerja dan peluang usaha yang membutuhkan kualifikasi sebagaimana
dimiliki lulusan ilmu keteknikan.
- Arah perubahan global yang mengedepankan peran keteknikan untuk
menunjang pembangunan bidang energi, khususnya industri
perminyakan dan gas bumi, dalam penyelesaian masalah-masalah
yang kompleks, baik untuk kepentingan ekonomis maupun sosial.
d. Ancaman
Kemungkinan turunnya minat calon mahasiswa yang berasal dari
luar Yogyakarta dikarenakan daerah Yogyakarta bukan lagi dikenal
dengan slogan “Kota Pendidikan”.
5
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
2.2. Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan, dan Penjaminan
Mutu
a. Kekuatan
- Organisasi dan tata kelola telah sesuai dengan statuta, sehingga
memudahkan dalam proses koordinasi dan arah kebijakan
pengembangan organisasi.
- Kepemimpinan didasarkan kolektivitas sehingga keterlaksanaan
keputusan yang diambil lebih terjamin.
- Penyusunan program kerja sudah terpadu melalui mekanisme rapat
kerja penyusunan anggaran tahunan.
- Seluruh program studi sarjana telah terakreditasi.
- Telah terbentuknya KPM (Kantor Penjaminan Mutu) di tingkat
Universitas dan pengelolaannya dilakukan bersama-sama di tingkat
fakultas serta program studi.
b. Kelemahan
- Akuntabilitas pelaksanaan tugas di tingkat manajemen menengah
dan bawah masih rendah karena keterbatasan otoritas fakultas
dalam tata kelola jalur karir dan mutasi.
- Ketidaklengkapan prosedur operasi baku dalam menunjang
peningkatan mutu layanan administrasi dan proses belajar mengajar.
- Masih kurangnya program studi eksakta dalam pemenuhan yang
disyaratkan.
- Belum ada program studi pascasarjana magister.
- Sistem tracer study belum efektif dan efisien.
- Pengumpulan dan pengolahan data yang digunakan dalam
pemantauan kegiatan perkuliahan belum optimal.
- Penyediaan media informasi yang ada belum diikuti dengan
peningkatan kemampuan pengoperasiannya oleh tenaga
administrasi, sehingga penggunaan media informasi tersebut belum
optimal.
6
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
- Belum memperoleh dan menerapkan standar mutu International
Standar Organization (ISO) di lingkungan universitas.
c. Peluang
Peningkatan kerjasama dengan pihak eksternal dalam
penyediaan berbagai kebutuhan/layanan sehingga dapat dimanfaatkan
untuk pengembangan program kerja fakultas.
d. Ancaman
Peningkatan kualitas pengawasan dari pemerintah terhadap
perguruan tinggi swasta yang harus diimbangi dengan fleksibilitas dalam
program pengembangan, sistem pengendalian mutu dan sistem
manajemen.
2.3. Mahasiswa dan Lulusan
a. Kekuatan
- Minat calon mahasiswa pada program studi sarjana masih cukup
tinggi.
- Sistem rekrutmen mengikuti standar nasional melalui program SPMB
dan jalur mandiri.
- Mahasiswa memiliki ide-ide kreatif di bidang ilmu dan pengetahuan,
kesenian dan entertainment, serta keolahragaan yang diwujudkan
dengan kegiatan-kegiatan secara periodik.
- Hubungan dan komunikasi dosen dan mahasiswa sangat kondusif,
yang diwujudkan dalam bentuk bimbingan dosen dalam setiap
kegiatan.
- Mahasiswa secara rutin mengikuti perlombaan yang diselenggarakan
pada tingkat universitas, lokal dan nasional.
- Indeks Prestasi Kumulatif rata-rata diatas 3,00 mencerminkan daya
saing yang lebih baik.
- Telah memiliki pusat informasi karir bagi lulusan program sarjana
dalam bentuk unit kerja CDC (Carrier Development Center).
- Organisasi kemahasiswa yang sangat beragam dan diminati.
7
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
b. Kelemahan
- Skor TOEFL mahasiswa tahun pertama dan lulusan masih rendah.
- Jumlah peminat program studi selain teknik perminyakan masih
rendah.
- Kegiatan konseling pribadi belum tersedia karena masih
mengandalkan dosen penasehat akademik.
- Kompetensi lulusan belum diuji oleh organisasi profesi sehingga
masih bersifat akademik.
c. Peluang
- Peluang kerja dan minat pengguna lulusan masih sangat tinggi.
- Peningkatan peran serta alumni dalam pembinaan karakter
mahasiswa untuk kesiapan menghadapi persaingan pasar kerja.
- Tersedianya berbagai sumber dana dari pemerintah dan swasta
untuk beasiswa mahasiswa yang tidak mampu.
- Kebijakan pemanfaatan laboratorium secara leluasa bagi
mahasiswa, dapat dimanfaatkan mahasiswa untuk mengenali dunia
penelitian lebih dekat.
d. Ancaman
- Semakin banyak dan berkembangnya perguruan tinggi lain, baik
negeri ataupun swasta yang membuka program studi yang sejenis.
- Persaingan lulusan semakin ketat karena kemungkinan masuknya
tenaga kerja asing semakin tinggi di era globalisasi.
2.4. Sumber Daya Manusia
a. Kekuatan
- Dosen dan tenaga kependidikan diikat oleh undang-undang dan
peraturan terkait lainnya sehingga bekerja mengikuti standar mutu.
- Beberapa dosen telah mempunyai jaringan yang cukup baik dengan
perguruan tinggi lain, pemerintah, dan swasta untuk membangun
kerjasama pengembangan dan peningkatan kualitas dosen.
8
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
- Seluruh dosen berkualifikasi Strata 2 yang menyelesaikan
pendidikannya di dalam dan luar negeri.
- Usia dosen cukup muda sehingga mempunyai potensi mendapatkan
pembinaan dan pengembangan kualifikasi sesuai arah
pengembangan program studi.
- Kerjasama antar dosen dan tenaga pendidikan cukup baik.
- Minat dosen yang tinggi untuk studi lanjut S3, baik di dalam maupun
luar negeri.
b. Kelemahan
- Belum mengalokasikan anggaran untuk peningkatan keterampilan
tenaga kependidikan administrasi dan teknisi laboratorium.
- Produktivitas publikasi ilmiah dosen masih rendah pada jurnal
internasional.
- Jumlah paten sangat sedikit.
- Kegiatan pengabdian masyarakat belum dilaksanakan dengan
program yang berkelanjutan.
- Keterbatasan dana dalam mendukung dosen mengikuti seminar dan
konferensi nasional dan internasional.
c. Peluang
Ketersediaan sumber beasiswa bagi dosen dan tenaga
kependidikan cukup besar, baik dari dalam maupun luar negeri.
d. Ancaman
Kondisi perekonomian yang menekan kondisi perekonomian
tenaga kependidikan golongan rendah dapat menurunkan produktivitas
kerja.
2.5. Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik
a. Kekuatan
- Kurikulum telah dirancang dengan memenuhi kebutuhan para
pemangku kepentingan (stakeholders).
9
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
- Sistem penilaian, monitoring dan evaluasi telah disusun sesuai
dengan standar nasional pendidikan melalui peraturan akademik
sarjana.
- Meningkatnya dari tahun ke tahun jumlah staf pengajar yang
mengikuti standar penerimaan, sehingga sangat membantu dalam
perencanaan dan pelaksanaan pengajaran yang lebih baik.
- Semua mata kuliah sudah dilengkapi dengan GBPP yang dijabarkan
dalam bentuk SAP dan RPKPS.
- Seluruh kelompok pengetahuan keteknikan telah melakukan
praktikum sebagai ciri sebuah pendidikan kerekayasaan.
- Mata kuliah dilaksanakan oleh dosen yang sesuai dengan bidang
keahliannya dengan strata pendidikan minimum S2 untuk program
sarjana.
- Kehadiran dosen dan mahasiswa pada setiap proses pembelajaran
cukup tinggi.
- Interaksi dosen sangat baik yang dilakukan dalam pengajaran mata
kuliah secara tim.
- Minat yang tinggi dari dosen dalam menghadiri seminar ilmiah
sebagai pemakalah dan peserta.
- Telah memiliki fasilitas e-learning yang berguna dalam meningkatan
mutu pengajaran.
- Kurikulum telah mendukung pengetahuan dasar bagi lulusan yang
ingin melanjutkan pendidikan pada program pascasarjana.
b. Kelemahan
- Motivasi mahasiswa dalam belajar mandiri masih perlu ditingkatkan.
- Dukungan handout dan buku ajar masih perlu diperbanyak untuk
meningkatkan efektifitas pencapaian tujuan dan sasaran kurikulum.
- Sarana praktikum untuk mata kuliah otomasi belum tersedia sebagai
mata kuliah yang cukup dekat dengan dunia kerja industri
manufaktur karena keterbatasan pengalokasian dana.
10
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
- Jumlah dan ragam referensi untuk belajar dan penelitian bagi
mahasiswa belum memadai ketersediaannya di perpustakaan.
c. Peluang
- Perkembangan badan kerjasama jurusan yang berdampak positif
dalam peningkatan mutu kurikulum.
- Intensitas kebijakan Direktorat Pendidikan Tinggi dalam peningkatan
mutu pembelajaran melalui berbagai skim pendanaan baik untuk
individu maupun institusi.
- Jalinan kerjasama dengan dunia industri sebagai stakeholders dalam
memberikan masukan dalam perbaikan dan pengembangan
kurikulum.
d. Ancaman
Penerimaan pasar kerja terhadap lulusan yang mengabaikan latar
belakang keilmuan.
2.6. Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta Sistem Informasi
a. Kekuatan
- Fasilitas gedung kantor dan perkuliahan adalah milik sendiri dan
mampu
memenuhi kebutuhan dalam menjalankan kegiatan operasional
manajemen dan perkuliahan.
- Peralatan bantu pengajaran telah memadai.
- Dosen menempati ruangan yang nyaman dengan jumlah yang
mencukupi
- Fasilitas layanan teknologi informasi dan komunikasi cukup baik.
- Akuntabilitas penggunaan anggaran telah sesuai dengan Struktur
Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Universitas Proklamasi 45.
b. Kelemahan
- Sarana komputer untuk setiap dosen belum dapat terpenuhi karena
keterbatasan pengalokasian dana.
- Rasio luas ruang administrasi masih belum memenuhi standar.
11
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
- Alokasi dana masih terlalu besar pada komponen honorarium
pengajaran dan tenaga kontrak.
c. Peluang
Jalinan kerjasama dengan pemerintah daerah, orang tua
mahasiswa dan dunia industri dalam pendanaan merupakan peluang
untuk mempercepat proses pengembangan sarana dan prasarana guna
peningkatan kualitas proses belajar mengajar.
d. Ancaman
Ketidakpastian pengucuran dana dari Yayasan terhadap usulan
pengembangan bangunan dan infrastruktur.
2.7. Penelitian, Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerjasama
a. Kekuatan
- Serapan dana penelitian rata-rata sudah mencapai kondisi ideal.
- Tema-tema penelitian sudah sesuai dengan program pemerintah.
- Rencana Induk Penelitian sudah diimplementasikan.
- Kegiatan penelitian dan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat
telah dilakukan bersama antara dosen dan mahasiswa.
b. Kelemahan
- Mutu, produktivitas, relevansi sasaran, dan efisiensi pemanfaatan
dana penelitian dan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat
belum distandarisasi.
- Agenda, keberlanjutan, diseminasi hasil penelitian dan pelayanan/
pengabdian kepada masyarakat belum dirancang secara terintegrasi
dan berkesinambungan.
- Hubungan antara pengajaran, penelitian dan pelayanan/pengabdian
kepada masyarakat belum diperhatikan dengan baik melalui
kebijakan.
- Banyak dan mutu kegiatan penelitian dan publikasi dosen masih
rendah untuk jurnal internasional.
12
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
- Banyak dan mutu kegiatan penelitian dan pelayanan/pengabdian
kepada masyarakat yang dilakukan oleh mahasiswa masih minim.
- Hubungan kerjasama dan kemitraan penelitian dengan lembaga luar
negeri sangat minim.
- Mutu dan kurun waktu penyelesaian tugas akhir masih relatif lebih
dari satu semester.
- Publikasi hasil penelitian, karya inovatif, dan rangkuman skripsi
masih dilakukan atas tanggung jawab individu.
- Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kerjasama belum dilakukan
secara sistematis dan prosedural.
- Hasil kerjasama belum dapat dimanfaatkan untuk pembangunan
infrastruktur.
c. Peluang
- Sumber dana penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang
ditawarkan cukup banyak baik Dikti dan swasta.
- Pemanfaatan jaringan badan kerjasama jurusan untuk bekerjasama
dengan dosen perguruan tinggi lain dalam penelitian bersama.
- Jumlah jurnal yang sesuai dengan lingkup teknik cukup banyak.
- Tersedianya peluang kerjasama penelitian dari luar Negeri
d. Ancaman
Kondisi ekonomi yang belum membaik menyebabkan dosen lebih
memilih perkerjaan lain yang bersifat quick income daripada penelitian.
13
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
BAB III
RENCANA STRATEGIS
3.1. Nilai Dasar
Sebagai institusi yang bergerak di dunia akademik, Fakultas Teknik
Universitas Proklamasi 45 berpegang pada nilai-nilai inti sebagai berikut :
a) Kredibel, Pimpinan Fakultas, dosen dan tenaga kependidikan dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya didasarkan pada kemampuan,
pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki dan selalu berupaya
meningkatkan kemampuan yang dimiliki untuk menghasilkan produk yang
berkualitas. Aspek kredibel dicerminkan dalam perekrutan dosen dan
tenaga kependidikan yang mengacu pada SK Yayasan
No.034/SK.Yysn/UP/VIII/2010 tentang Pengesahan Peraturan Pokok
Kepegawaian. Selain itu juga dalam penetapan pimpinan yang mengacu
pada Statuta Bab IV Pasal 52 tentang kriteria calon pimpinan.
b) Transparan. Pimpinan Fakultas, dosen dan tenaga kependidikan dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya, mulai dari perencanaan, proses,
maupun hasilnya dapat diakses secara terbuka oleh semua pihak yang
membutuhkan.;
c) Akuntabel. Pimpinan Fakultas, dosen dan tenaga kependidikan dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya selalu berpedoman dan taat pada
peraturan, kode etik yang telah ditetapkan. Peraturan kode etik tersebut
diterbitkan oleh universitas untuk menjamin stakeholder diperlakukan
secara adil dan mendapat lingkungan nyaman untuk bekerja. Universitas
Proklamasi 45 Yogyakarta sudah memilki peraturan tentang kode etik yang
mencakup masalah akademik dan non-akademik.;
d) Bertanggung jawab. Pimpinan Fakultas, dosen dan tenaga
kependidikan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya selalu didasarkan
rasa tanggung jawab, amanah dan siap menyampaikan
pertanggungjawaban terhadap setiap program kegiatan yang dilaksanakan,
sehingga dapat digunakan sebagai dasar evaluasi. Aspek bertanggung
14
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
jawab tercermin dalam bidang akademik, proses belajar mengajar mengacu
kepada pemenuhan standar BAN-PT melalui Surat Keputusan Rektor
Nomor: 111/SK.Rek/UP/XII/2013 tentang Pokok-pokok Peraturan
Akademik, diantaranya terdapat pada BAB V Tentang Tugas dan
Tanggung Jawab Dosen;
e) Adil. Pimpinan Fakultas, dosen, dan tenaga kependidikan dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya selalu didasarkan kepada Renstra dan
Peraturan Pokok Kepegawaian. Perilaku adil tersebut tercermin bila dosen
dan tenaga kependidikan berprestasi maka Ketua Program Studi wajib
mengusulkan reward kepada Wakil Rektor II. Reward yang diberikan dalam
bentuk renumerasi dan kesempatan pengembangan diri. Pengembangan
diri pada dosen meliputi pengembangan dalam hal tri dharma (pengajaran,
penelitian dan pengabdian), pengembangan kompetensi melalui
training/pendidikan sesuai keahlian dan kesempatan untuk terlibat dalam
ikatan profesi serta kesempatan studi lanjut. Hal ini dapat dilihat Peraturan
Pokok Kepegawaian Pasal 19.
Implementasi Renstra institusi pendidikan dan pencapaian tujuan
strategis (strategic goals) organisasi harus berpedoman kepada prinsip
dasar dan nilai-nilai inti yang membangun filosofi organisasi. Nilai-nilai inti
tersebut menjadi kerangka acuan dalam berbuat atau bertindak oleh
segenap civitas akademika universitas. Filosofi organisasi merupakan code
of conduct yang diturunkan dari nilai-nilai inti organisasi, dan menjadi
pedoman dalam kehidupan lingkungan organisasi.
3.2. Arah Kebijakan
Untuk mencapai tujuan strategis diperlukan arah kebijakan dan
strategi untuk mencapainya secara efektif, efisien dan memberikan
multiplier effect yang luas. Arah kebijakan sebagai berikut:
a. Penerapan kurikulum berbasis kompetensi (KBK) yang terintegrasi
untuk peningkatan mutu lulusan yang relevan dengan dunia kerja dan
dunia pendidikan lanjutan.
15
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
b. Mengembangkan kehidupan akademik yang dilandasi semangat nilai-
nilai kejuangan Eksponen dan Angkatan 45 dalam upaya penyiapan
sumber daya manusia yang menunjang dunia migas dan energi,
dengan standar ilmiah yang diperkuat dengan softskill, serta nilai – nilai
dasar yang membentuk karakter dalam pembangunan masyarakat.
c. Peningkatan jaringan kerjasama secara institusional dan individual
dalam rangka peningkatan mutu pendidikan, penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat, serta kontribusi dana untuk pengembangan.
d. Peningkatan mutu dosen dan tenaga kependidikan untuk meningkatkan
mutu pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, serta
tatakelola fakultas dan unit kerja.
e. Penerapan sistem manajemen mutu terintegrasi (SMMTerintegrasi)
untuk meningkatkan mutu akademik dan pelayanan akademik yang
berkelanjutan.
f. Peningkatan efektivitas teknologi informasi dan komunikasi dalam
kegiatan akademik dan tata kelola fakultas.
3.3. Strategi
Strategi dasar adalah kumpulan langkah-langkah strategis yang
dilakukan fakultas dengan merujuk kondisi faktor internal dan eksternal.
Rumusan strategis dasar sebagai berikut:
1) Meningkatkan kualitas pendidikan dan pengajaran program sarjana
untuk menghasilkan lulusan di bidang keteknikan yang berkualitas dan
berdaya saing tinggi di pasar kerja, baik di daerah/lokal, maupun nasional.
2) Membangun akademik atmosfir yang kondusif di bidang penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat untuk menghasilkan publikasi ilmiah di
jurnal internasional dan paten yang bernilai ekonomis.
3) Memfasilitasi dosen dan tenaga kependidikan dalam studi lanjut dan
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi di bidang akademik dan
manajerial.
16
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
4) Mengembangkan infrastruktur, sarana dan prasarana yang memenuhi
standar nasional pendidikan untuk meningkatkan pelayanan akademik
dan kerjasama dengan pihak luar.
5) Mengembangkan sistem manajemen mutu terpadu yang
memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam perencanaan,
pengendalian, pengarahan dan pengorganisasian.
17
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
BAB IV
PROGAM KERJA DAN INDIKATOR KINERJA
Implementasi strategi dasar diwujudkan dalam program kerja 2013-2018
dengan indikator-indikator utama dari kinerja strategi. Tabel 1 adalah ringkasan
dari program kerja dan indikator-indikator kinerja dari Rencana Strategis 2013-
2021.
Rumusan program kerja untuk mencapai rencana strategis sebagai berikut:
(1) Pembangunan SDM, Kepemimpinan dan Budaya Maju di lingkungan UP45.
(2) Pengembangan dan penyempurnaan kurikulum dan sistem pembelajaran
baru,peningkatan akreditasi Prodi.
(3) Membuka dan Mengembangkan Program Studi Baru menuju “University of
Petroleum”.
(4) Pengembangan Energy Center UP45 dan affiliasinya serta jejaring
kerjasama dengan dunia perminyakan & Gas dan pihak2 terkait.
(5) Sosialisasi & Promosi UP45 sebagai Universitas dengan kekhususan
perminyakan dan Gas dan fasilitas atraktif yang disediakan
(6) Pengembangan kurikulum dan sistem pembelajaran yang link and match
dengan Industri Migas dan Energi.
(7) Pengembangan sarana, prasarana, dan sistem informasi perkuliahan yang
terencana dan memadai.
(8) Pengembangan penelitian, pengabdian masyarakat, dan jejaring kerjasama
dengan berbagai institusi
(9) Peningkatan mutu dan sistem layanan bagi mahasiswa dan alumni
Adapun Program Kerja Fakultas Teknik tahun 2013-2018 dijabarkan
dalam Lampiran.
18
Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45
BAB V
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Fakultas Teknik 2013 – 2022 ini akan
menjadi acuan utama dalam penyusunan Renstra di tingkat Fakultas, Jurusan,
Program Studi, dan Laboratorium/Workshop/Studio Gambar yang selanjutnya
akan dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja Tahunan (RKT), sehingga akan
lebih terarah dan terencana dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan
serta lebih efisien dalam pelaksanaannya, baik dipandang dari aspek
pengelolaan sumber pembiayaan maupun dalam percepatan waktu
realisasinya. Kegiatan-kegiatan dengan output yang mendukung prioritas
nasional tentu akan selalu diutamakan, selain kegiatan-kegiatan yang secara
langsung menjadi tanggung jawab dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi
Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta.
Keberhasilan pelaksanaan Renstra Fakultas Teknik 2013 – 2022 juga
akan ditentukan dengan adanya dukungan sektor terkait lainnya dan
masyarakat termasuk seluruh stakeholders. Kerja keras dari seluruh jajaran
pimpinan, fungsionaris, dosen dan pegawai dan seluruh civitas akademika
Fakultas Teknik serta sinergisitas dengan semua pihak yang terkait sangat
diperlukan dalam rangka mewujudkan visi, misi, tujuan, sasaran, program dan
kegiatan yang telah direncanakan.
Tabel 1: Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
Visi, misi, tujuan dan sasaran, serta
strategi pencapaian
Memiliki Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang Sangat Jelas dan Sangat Realistik
Sosialisasi Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran bisa sampai kepada para alumni dan pengguna jasa hingga ke luar negeri
Menyediakan kolom komentar tentang rumusan visi, misi, tujuan dan sasaran pada website FTUP45, sehingga para alumni dan pengguna jasa bisa memberikan sarannya
- Bahasa Indonesia
- Belum ada
- Belum ada
+ Bhs Inggris
+ Bhs Inggris Blog, FB dan Twitter
+Youtube, blog, dan FB
+ Fasilitas lain bilamana diperlukan
+ Bahasa lainnya yang diperlukan
+ Fasili-tas lain bilamana diperlukan
Membentuk Tim Pengembangan Profil FT UP45 Membentuk Tim Teknis Pengembangan website, Blog, FB, Twitter, Youtube, (melibatkan mhs PS terkait)
Melakukan pemantauan dengan memasang software pada website untuk bisa melihat darimana saja yang membuka website FT
Belum ada
Terpasang
Ditambah fasilitas lain bila diperlukan
Ditambah fasilitas lain bila diperlukan
Ditambah fasilitas lain bila diperlukan
Dilaksanakan oleh staf TIK FTUP45 dengan penyempurnaan TUPOKSI-nya
Mengikutsertakan alumni dengan cara mengirimkan brosur agar disampaikan kepada SMA terbaik di tempat mereka berada
Belum optimal Sudah ada di tingkat Univ. Belum dilakukan
Terlaksana 75% Terlaksana 60% -
Terlaksana 100% Terlaksana 80% Terlaksana 20%
Terlaksana 100% Terlaksana 40%
Terlaksana 100%
Bekerjasama dengan Ikatan Alumni agar ikut serta promosi FTUP45 guna menjaring siswa terbaik Bekerjasama dengan Kep Sek agar ikut serta promosi FTUP45 guna menjaring siswa terbaik Bekerjasama dengan Atase Dikbud agar ikut serta promosi FTUP45 guna menjaring siswa terbaik
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
Menaikkan kapasitas website guna memberikan penjelasan tentang visi, misi dan tujuan dengan lebih baik
Kapasitas Band-width yang terpasang sekarang
+10% +10% +10% +10%
Membentuk Tim Evaluasi Kebutuhan Bandwidth FTUP45 dan hasilnya diserahkan ke UP45. Menambahkan TUPOKSI terkait monitoring penggunaan Bandwidth pada Staf TIK FTUP45
Tabel 2: Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu
Telah berjalan struktur dan sistem organisasi yang sehat, dinamis, dan tanggap perubahan.
Sistem
administrasi akademik, dan keuangan telah bersertifikat ISO.
Terwujud sistem
database yang lengkan dan
Menyehatkan organisasi dengan mengacu kepada otonomi perguruan tinggi yang semakin besar.
Belum optimal
Terbentuk dan sosialisasi
Pelaksanaan
Evaluasi, dan perbaikan
Pemantapan dan pengembangan
Membentuk Tim Pengkajian dan Perumusan Strukur dan Mekanisme Organisasi Program Studi
Terus mengikuti perkembangan
Teknik Lingkungan, Teknologi Informasi
Teknik Industri, Teknik Elektro
PS lain PS lain Pengkajian dan Keputusan melalui mekanisme Rapat Pimpinan Fakultas.
Belum dilaksanakan
Konsep peraturan
Sosialisasi
Pelaksanaan
Evaluasi Pengkajian dan Perumusan peraturan melalui mekanisme Rapat Pimpinan Fakultas
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
selalu di mutakhirkan.
Terwujudnya
kepemimpinan organisasi, operasional dan publik yang baik di FT UP45
Belum optimal
Persiapan, pengkajian, dan perumusan
Pelaksanaan
Evaluasi
Pemantapan dan pengembangan
Membentuk Tim Pengkajian dan Perumusan Pedoman proses manajemen adm. dan job description personil
Meningkatkan peran alumni, dan bangun kerjasama nasional dan internasional.
Belum optimal
Pengembangan website, dan mekanisme lain
Pelaksanaan (PKL, magang, kerjasama, MOU dengan PT luar negeri)
Evaluasi
Pemantapan dan pengembangan
Membentuk Tim Pengkajian dan Perumusan mekanisme dan networking kerjasama dengan alumni
Membangun sistem database yang lengkap dan mutakhir.
Belum optimal
Penyempurnaan
Penerapan
Evaluasi
Pemantapan dan pengembangan
Membentuk Tim Pengkajian dan Penysunan sistem database
Belum ada
Persiapan dan sosialisasi
Penerapan
Evaluasi
Pemantapan dan pengembangan
Pengkajian dan Keputusan melalui mekanisme Rapat Pimpinan Fakultas.
Tabel 3: Penjaminan Mutu
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian 2018 2019 2020 2021 2022
Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu
Telah berjalan struktur dan sistem organisasi yang sehat, dinamis, dan tanggap perubahan.
Sistem administrasi akademik, dan keuangan telah bersertifikat ISO.
Sistem
Menerapkan standar ISO pada proses administrasi umum dan administrasi akademik.
NA
NA
NA
NA
NA
4 x
10%
10%
2 x
2 x
4 x
20%
20%
2 x
2 x
2 x
30%
50%
2 x
2 x
2 x
40%
70%
2 x
2 x
2 x
50%
90%
2 x
2 x
1. Lokakarya 2. Pelatihan penyusunan
OTK dan dokumen mutu 3. Pembentukan Tim OTK 4. Audit Internal setiap
semester oleh KPM di semua unit kerja FTUP45
penjaminan mutu internal telah berjalan dengan efektif.
Semua program studi lama terakreditasi B,
Terwujud sistem database yang lengkap dan selalu di mutakhirkan.
Terwujudnya kepemimpinan organisasi, operasional dan publik yang baik di FT UP45
Menjalankan sistem penjaminan mutu internal secara efektif.
30%
30%
NA
70%
NA
50%
50%
50%
80%
2 x
100%
100%
75%
90%
2 x
100%
100%
100%
95%
2 x
100%
100%
100%
100%
2 x
1. Lokakarya 2. Pelatihan penyusunan
dokumen SPMI 3. Audit Internal setiap
semester oleh KPM di semua unit kerja FTUP45
Menjalankan dengan baik sistem penjaminan mutu eksternal terutama dari BAN PT.
NA
NA
NA
NA
NA
NA NA NA
NA
50%
2 x
2 x
1 x 1 x
1 x
4 x
20% 20%
0%
75%
2 x
2 x
1 x 1 x
1 x
4 x 50% 50%
0%
100%
2 x
2 x
1 x 1 x
1 x
4 x 75% 75%
50%
100%
2 x
2 x
1 x 1 x
1 x
4 x 100% 100%
100%
1. Lokakarya 2. Pelatihan penyusunan
dokumen standar BAN PT
3. Pendampingan Tenaga Ahli
4. Audit Internal secara periodik oleh KPM
Tabel 4: Mahasiswa dan Lulusan
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
Mahasiswa dan Lulusan
Prosentasi jumlah penerimaan mahasiswa baru melalui jalur seleksi nasional (UN SPMB) semakin meningkat untuk setiap tahunnya.
Penerimaan mahasiswa baru melalui jalur non-UN SPMB didasarkan atas prestasi akademik semasa studi di tingkat pendidikan menengah, bukan semata-mata dari aspek kemampuan ekonomi.
Fasilitas yang disediakan untuk kegiatan soft skill dan hard skill bagi mahasiswa terus dikembangkan dan bersifat
Meningkatkan jumlah penerimaan mahasiswa baru melalui jalur beasiswa.
Memfasilitasi mahasiswa untuk meningkatkan prestasi akademik dan non-akademik terkait dengan perolehan beasiswa dan bantuan pengembangan profesi.
Memfasilitasi mahasiswa untuk meningkatkan kemampuan soft skill sesuai dengan tuntutan kebutuhan hidup.
Memfasilitasi mahasiswa dalam kegiatan BK dan kesehatan terkait dengan
<60%
25%
10%
50 %
5 %
10%
10%
15%
60%
15%
15%
10%
12%
350
2
55%
5%
62%
15%
20%
10%
14%
400
2
55%
5%
64%
20%
20%
15%
500
450
60%
7,5 %
45 %
65%
20%
25%
20%
500
450
60 %
7,5%
50 %
Mengurangi 25% jalur mandiri
Membangun kerjasama dengan instansi penyedia beasiswa.
Membuat data base kemahasiswaan dan melakukan input data.
Pelatihan manajemen organisasi
Mengadakan pelatihan pembuatan proposal PKM, PMW dan lain-lain.
Membentuk kelompok mahasiswa bahasa inggris di masing2 jurusan
Menyediakan tenaga psikologi di Fakultas
Mengurangi jumlah penerima beasiswa dari jalur prestasi akademik dan non akademik
Mendorong dan memfasilitasi mahasiswa untuk magang kerja
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
adaptable terhadap tuntutan kebutuhan stakeholder.
Tersedianya fasilitas bimbingan dan konseling, dan kesehatan bagi mahasiswa.
Meningkatnya jumlah penerima beasiswa bagi mahasiswa yang berprestasi dan kurang mampu untuk setiap tahunnya.
Terpenuhinya proses pembelajaran yang berbasis pada kompetensi secara konsisten dan konsekuen.
Ketersediaan sistem data base yang berbasis pada knowledge management dan ICT, serta pengelolaan yang profesional sehingga
peningkatan prestasi dan percepatan lulusan.
Memberikan
bantuan beasiswa/keringanan biaya bagi calon mhs yang tidak mampu/kurang mampu yang mempunyai prestasi akademik dan non-akademik yang tinggi.
Memotifasi dan memfasilitasi mhs yang berprestasi untuk menyelesaikan masa studinya lebih cepat dari waktu studi secara normal.
Memfasilitasi
mhs untuk meningkatkan kemampuan hard skill dan
10%
30 %
10%
10 %
10 %
10 %
10 %
2 %
40 %
10 %
10 %
15 %
15 %
10 %
15 %
15 %
15 %
20 %
30 %
20 %
20 %
4 %
15 %
15 %
25 %
35 %
25 %
25 %
Menyetarakan kegiatan magang
kerja dengan praktek kerja Meningkatkan peran dosen
pembimbing dan laboratorium Menyetarakan laporan PKM
sesuai kompetensi PS yang masuk final di PIMNAS dengan skripsi/tugas akhir.
Memotivasi mahasiswa melalui
peran wirausahawan khususnya dari alumni
Melakukan pembinaan dan pendampingan kelompok wirausaha mahasiswa
Bekerjasama dengan lembaga sertifikasi untuk mengadakan pelatihan keprofesian
Mendorong laboratorium untuk mengadakan pelatihan secara bagi mahasiswa
Melakukan tracer study dan
input data alumni ke website FTUP45
Mengadakan kuliah tamu dari
alumni dan menjalin kerjasama dengan alumni untuk rekruitmen tenaga kerja
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
terwujud jaringan komunikasi yang efektif dan efisien antara FT, alumni, dan stakeholder lainnya.
Terjalin berbagai kerjasama dengan alumni dalam bidang Tri Dharma Perguruan Tinggi.
soft skill secara professional.
Melakukan
seleksi penerimaan mhs non-UNSPMB dengan mempertimbang aspek prestasi akademik dan non-akademik yang tinggi semasa mengikuti pendidikan di tingkat menengah, disamping aspek kemampuan keuangan.
Menerapkan
KBK secara konsisten dan konsekuen.
Mewujudkan sistem data base yang
3 %
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
berbasis pada knowledge management dan ICT, serta pengelolaan yang profesional sehingga terwujud jaringan komunikasi yang efektif dan efisien antara FT, alumni, dan stakeholder lainnya.
Melibatkan alumni dalam kegiatan akademik dan non-akademik, dan pendanaan untuk meningkatkan kualitas pendidikan di Fakultas Teknik.
Tabel 5: Sumber Daya Manusia - Dosen
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
Sumber Daya Manusia
Memiliki SDM Dosen yang mempunyai kinerja baik, berdedikasi tinggi dan loyal kepada institusinya
Memiliki SDM Tenaga Kependidikan yang berkemampuan dan berketrampilan tinggi dan loyal kepada institusinya
Memiliki sumberdaya Dosen dan Tenaga Kependidikan dengan jumlah cukup sesuai dengan standard yang ada
Memanfaatkan Beasiswa DIKTI dan mitra PT luar negeri untuk meningkatkan kualifikasi dosen
Melakukan perekrutan SDM yang terbaik untuk bekerja sebagai dosen
NA
30%
10%
1. Membentuk tim pembimbingan di tingkat fakultas dan jurusan untuk membantu dosen-dosen berkualifikasi S2 untuk mendapatkan beasiswa S3.
2. Menindaklanjuti MOU yang
telah disepakati dengan mitra Fakultas Teknik UP45 di Luar Negeri.
3. Menyediakan dana bantuan
studi lanjut S3 bagi dosen-dosen yang berusia 50 tahun.
1. Membentuk panitia adhoc
untuk menyusun detil SOP perekrutan dosen baru FTUP45.
2. Melakukan koordinasi dan
sosialisasi dengan pihak program studi dalam melakukan proses perekrutan dosen baru FTUP45.
3. Menyebarkan informasi
tentang perekrutan dosen
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
dan tenaga kependidikan FT, dengan memperhatikan rasio dosen, tenaga kependidikan dan mahasiswa
Menjadikan
kegiatan EKDB sebagai kegiatan rutin bagi semua dosen guna menjadi bahan monev dan rekam jejak dosen dalam Tri Dharma PT.
Memacu
dosen agar memanfaatkan beasiswa untuk studi lanjut dengan memfasilitasi kursus Bahasa Asing.
30%
NA
baru FTUP45 melalui website UP45, FTUP45, Program Studi dan media cetak.
1. Melaksanakan sosialisasi/penyegaran tentang EKD setiap semester kepada semua dosen.
2. Melakukan EKD setiap
semester kepada semua dosen.
1. Mengadakan kerja sama
dengan institusi/lembaga yang menyelenggarakan kursus bahasa asing dan diakui internasional.
2. Memasukkan dana bantuan
biaya kursus dan ujian kemampuan bahasa asing kedalam anggaran operasional FTUP45.
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
Melakukan penyusunan MP penggantian, perekrutan dosen dan tenaga kependidikan baru, Manual Prosedur Monev dan Rekam Jejak Dosen, termasuk kegiatan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat.
Melakukan
pembinaan kepada para dosen agar karya dosen di luar bisa menjadi bahan untuk mengurus kenaikan pangkat.
NA
NA
NA
NA
1. Melaksanakan analisis
kebutuhan jumlah dosen baru di setiap program studi setiap tahun.
2. Melakukan koordinasi dengan KPM (Kantor Penjaminan Mutu) dan Tim EKDB untuk menyusun sistem evaluasi dan database rekam jejak kinerja dosen.
1. Melakukan koordinasi
dengan LPPM untuk melakukan penyusunan SOP tentang pengakuan karya dosen di luar FTUP45 (penelitian maupun pengabdian kepada masyarakat) supaya dapat diakui sebagai angka kredit untuk kenaikan pangkat.
2. Melaksanakan sosialisasi SOP
tentang pengakuan karya dosen di luar FTUP45 kepada semua dosen UP45 setiap tahun.
1. Melakukan koordinasi dengan LPPM untuk memfasilitasi penulisan artikel ilmiah nasional terakreditasi/internasional serta buku yang diterbitkan oleh penerbit anggota UP45 Press.
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
Memberikan peluang kepada Dosen baru S2 dan S3 untuk meningkatkan kinerja dan mendapatkan insentif yang layak.
Memberikan bantuan teknis khusus bagi para dosen yang akan mengurus kepangkatan.
NA
NA
2. Menyediakan dana insentif yang teranggarkan di anggaran operasional FTUP45 bagi dosen yang telah mempublikasikan artikel ilmiah di jurnal nasional terakreditasi/internasional serta buku yang diterbitkan oleh penerbit UP45 Press
3. Melakukan pengumpulan
data-data tentang kegiatan penelitian dan/atau pengabdian kepada masyarakat dosen-dosen UP45 di luar FTUP45 dengan sistem pelaporan setiap tahun.
1. Menyediakan dana dan
sumber daya manusia untuk membuat data base kebutuhan angka kredit dosen FTUP45 yang dapat diakses secara online.
2. Melaksanakan sosialisasi
tentang sistem angka kredit untuk kenaikan pangkat/jabatan kepada semua dosen FTUP45 pada setiap tahun.
3. Menyediakan hardcopy
tentang Aturan Sistem Angka Kredit untuk Kenaikan
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
Pangkat/Jabatan kepada setiap dosen FTUP45.
Tabel 6: Sumber Daya Manusia – Tenaga Kependidikan
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
Sumber Daya Manusia
Memiliki SDM Dosen yang mempunyai kinerja baik, berdedikasi tinggi dan loyal kepada institusinya
Memiliki SDM Tenaga Kependidikan yang berkemampuan dan berketrampilan tinggi dan loyal kepada institusinya
Memiliki sumberdaya Dosen dan Tenaga Kependidikan dengan jumlah cukup sesuai dengan standard
Melakukan perekrutan SDM yang terbaik untuk bekerja sebagai tenaga kependidikan FT, dengan memperhatikan rasio dosen, tenaga kependidikan dan mahasiswa
Melakukan penyusunan MP penggantian, perekrutan tenaga kependidikan baru
2x 1x
2x 1x
YA (pertengahan thn) 100%
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
yang ada
Tabel 4.7: Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
Kurikulum, Pembelajaran dan Suasana Akademik
Memiliki kurikulum berbasis kompetensi yang menghasilkan lulusan yang berdaya saing tinggi.
Memiliki perangkat pembelajaran yang efisien dan efektif.
Terciptanya suasana akademik yang kondusif.
Penggunaan
Mengembangkan kurikulum berbasis kompetensi serta mengevaluasi secara periodik dengan mengikut sertakan stakeholders.
1/prodi/thn
1/prodi/thn
1/prodi/thn
2/prodi/thn
2/prodi/thn
√ √ √ √ √ Penyusunan program
monitoring dan evaluasi 1/thn 1/thn 1/thn 1/thn 1/thn 1/thn 1/thn 1/thn 1/thn 1/thn 1/smt 1/smt 1/smt 1/smt 1/smt
1 prodi 1 prodi 1 prodi
0% 5% 5% 10% 10% 1 prodi 1 prodi 2 prodi 2 prodi 2 prodi 1/thn
1/thn
2/thn 3/thn 3/thn
√
√
√ √ √
1/prodi 2/prodi 3/prodi 4/prodi 5/prodi 5% 5% 10% 15% 20% 1/thn
1/thn
1/thn 1/thn 1/thn
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
sarana dan prasarana pendidikan yang optimal.
Peningkatan perolehan paten, publikasi ilmiah dan tulisan berbentuk buku
Adanya Buku Ajar untuk sebagian besar mata kuliah yang ada
2/prodi/thn
2/prodi/thn
2/prodi/thn
2/prodi/thn
2/prodi/thn
2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 1/prodi 1/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 1/prodi 2/prodi 2/prodi 3/prodi 3/prodi
Tabel 4.8: Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta Sistem Informasi
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian
Strategi Pencapaian 2018 2019 2020 2021 2022
Pembiayaan, sarana dan prasarana, serta sistem informasi
Program studi memiliki perencaraan alokasi dan pengelolaan dana sesuai dengan proporsionalitas pendapatan anggaran masing-masing.
Menambah prasarana yang dalam proses pembelajaran (termasuk bahan kepustaaan, sarana pembelajaran) dan penelitian sesuai dengan ketetapanberbagai standar yang telah ditetapkan
Kondisi saat ini
20% 40% 60% 80% 100%
Evaluasi dan Perencanaan tahapan pembangunan, Realisasi tahapan Pembangunan
Dana operasional bagi kegiatan
Menambah sarana dan 60% 70% 80% 90% 100%
Perencanaan tahapan pembangunan, Realisasi
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian
Strategi Pencapaian 2018 2019 2020 2021 2022
pendidikan, penelitian, pengabdian pada masyarakat yang sesuai stándar
prasarana laboratorium baik untuk tujuan pembelajaran maupun untuk tujuan penelitian sesuai dengan ketetapan berbagai standar yang telah ditetapkan
tahapan
Tersedianya fasilitas, ruang, sarana dan prasarana untuk kegiatan pendidikan, penelitian, pengabdian pada masyarakat yang sesuai stándar
Meningkatkan dana operasional perawatan sarana dan prasarana pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyaratakat.
20% 40% 60% 80% 100%
Evaluasi dan Perencanaan tahapan pembangunan, Realisasi tahapan Pembangunan
Meningkatnya prestasi mahasiswa
Membangun sistem informasi, fasilitas e-learning guna keperluan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Kondisi saat ini
80%
100%
Evaluasi dan Perencanaan tahapan pembangunan, Realisasi tahapan Pembangunan
Meningkatnya jumlah dan kualitas prasarana yang dalam proses
20% 40% 60% 80% 100% Perencanaan tahapan pembangunan, Realisasi tahapan
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian
Strategi Pencapaian 2018 2019 2020 2021 2022
pembelajaran (termasuk bahan kepustaaan, sarana pembelajaran) dan penelitian sesuai dengan ketetapanberbagai standar
Meningkatnya jumlah dan kualitas prasarana sarana dan prasarana laboratorium baik untuk tujuan pembelajaran maupun untuk tujuan penelitian sesuai dengan ketetapanberbagai standar
60% 70% 80%
90%
100%
Evaluasi dan Perencanaan tahapan pembangunan, Realisasi tahapan Pembangunan
Bertambahnya dana opersional untuk perawatan sarana dan prasarana pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
30% 40% 50% 60% 70% Perencanaan tahapan pembangunan, Realisasi tahapan
Tabel 4.9: Penelitian
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013-2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
Penelitian dan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat, dan kerja sama
Menghasilkan
produktivitas dan
mutu yang tinggi
hasil penelitian
dosen dalam
kegiatan penelitian,
pelayanan/pengab
dian kepada
masyarakat, dan
kerjasama, dan
keterlibatan
mahasiswa dalam
kegiatan tersebut.
Menghasilkan
kegiatan
pelayanan/pengab
dian kepada
masyarakat dosen
dan mahasiswa
program studi yang
bermanfaat bagi
pemangku
kepentingan
Menyusun Road Map Penelitian yg memenuhi Visi Fakultas.
min 2 RM RM: Road Map
min 4 RM RM: Road Map
min 6 RM/jur
min 8 RM/jur
min 10 RM/jur
a. Mengintensifkan pertemuan Kalab untuk menyusun road map, dimana setiap pertemuan dilakukan 3 bulan sekali)
b. Inventarisasi roadmap Doktor
Min 1 Min 2 Min 3 Pertemuan 6 bulan sekali ditingkat fakultas
Min 2 Pertemuan 6 bulan sekali di tingkat fakultas
Mengoptimalkan potensi lektor dan lektor kepala dalam kegiatan penelitian
25% dari jumlah yang ada
30% dari jumlah yang ada
35% dari jumlah yang ada
40% dari jumlah yang ada
45% dari jumlah yang ada
Mengalokasikan dana untuk menunjang penelitian Prof. & Doktor melalui seleksi mutu penelitian
2Prop/ PS
3Prop/ PS
4Prop/PS
5Prop/PS
6Prop/PS
Mengalokasikan dana untuk kegiatan pembinaan
Mengefektifkan digital library & transaksi on line
25% 50% 75% 100% 100% Menyediakan dana untuk keanggotaan
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013-2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
(kerjasama, karya,
penelitian, dan
pemanfaatan
jasa/produk
kepakaran).
Menghasilkan
jumlah dan mutu
kerjasama yang
efektif yang
mendukung
pelaksanaan misi
program studi dan
institusi dan
dampak kerjasama
untuk
penyelenggaraan
dan pengembangan
program studi
Meningkatkan budaya meneliti dan mengabdi kepada masyarakat serta penulisan jurnal yg kompetitif secara nasional/Internasional, dengan mengutamakan kearifan lokal.
2 judul 4 judul 6 judul 8 judul 10 judul
Memprioritaskan penggunaan dana DIPA untuk penelitian yang berbasis sumber daya lokal
Meningkatkan kerjasama penelitian
1 Journal Research
2 Journal Research
3 Journal Research
4 Journal Research
Membangun networking dan MOU dengan pihak lain.
Memberi insentif bagi dosen yang melakukan penelitian dengan pihak lain di luar UP45
Meningkatkan peran Laboratorium dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
1-PN/lab 1-PN/lab
1-RN/lab 1-PN/lab
1-RN/lab 1-PN/lab
1-RN/lab 1-PN/lab 1-PI/lab
Perbaikan, pemutahiran, dan kalibrasi peralatan lab
Keterangan: RN : Riset Nasional PN : Publikasi Nasional PI : Publikasi Internasional
Tabel 4.10: Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerjasama
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
Penelitian dan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat, dan kerja sama
Menghasilkan produktivitas dan mutu yang tinggi hasil penelitian dosen dalam kegiatan penelitian, pelayanan/pengabdian kepada masyarakat, dan kerjasama, dan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan tersebut.
Menghasilkan kegiatan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat dosen dan mahasiswa program studi yang bermanfaat bagi pemangku kepentingan (kerjasama, karya, penelitian, dan pemanfaatan jasa/produk kepakaran).
Menghasilkan jumlah dan mutu kerjasama yang efektif yang
Menyusun Road Map Penelitian dan Pelayanan kepada Masyarakat yang memenuhi Visi Fakultas.
Tidak ada Roadmap PkM dan kerjasama
Pembuatan dan sosialisai konsep Roadmap
Pelaksanaan Roadmap
Meningkatkan budaya meneliti dan mengabdi kepada masyarakat serta penulisan jurnal yg kompetitif secara nasional/ internasional, dengan mengutamakan kearifan lokal.
200 juta/th DIPA FTUP45
Peningkatan alokasi dana DIPA FT untuk PkM menjadi Rp. 375Jt, 10 judul PkM
Peningkatan alokasi dana DIPA FT untuk PkM menjadi Rp. 400Jt, 20 judul PkM
Belum ada SOP PkM
Pembuatan dan sosialisasi SOP
Pelaksanaan SOP PkM
Meningkatkan kerjasama penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
Belum ada data
Penunjukan reviewer credible dan kompeten atas kegiatan PkM
Workshop pembuatan
proposal PkM
Konsep Research Centre
Pembentukan Research Centre
Promosi belum optimal
Promosi profil Lab,
institusi dan kegiatan PkM
Komponen Sasaran 2022 Rencana Strategis
(2013 – 2022) Baseline
Target Capaian Strategi Pencapaian
2018 2019 2020 2021 2022
mendukung pelaksanaan misi program studi dan institusi dan dampak kerjasama untuk penyelenggaraan dan pengembangan program studi
Belum ada bulletin
Pembuatan Buletin PkM
Meningkatkan peran Laboratorium dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat .
Minimnya keterlibatan Lab pada kegiatan PkM
10% 10% 20% 30% 30%
Peningkatan peran Lab pada kegiatan PkM dan kerjasama
Meningkatkan kerjasama penelitian dan PkM
Pembuatan dan updating profil Lab
Promosi Lab
Belum ada data
Peningkatan Jumlah 1 (satu) kerjasama/tahun