Download - PERTEMUAN 1 DAN 2
![Page 1: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/1.jpg)
PERTEMUAN 1 DAN 2
![Page 2: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/2.jpg)
MUKADDIMAH• Ketika anda melihat, membaca dan
mempelajari power point ini, ingat bahwa ini hanya sekedar poin atau kisi-kisi pokok bahasan dari materi mata kuliah yang saya asuh, bukan diskripsi dan eksplanasi
• Alangkah indahnya jika anda juga melihat, membaca dan mempelajari power texs-nya yakni buku bacaan atau referensi yang saya cantumkan dalam tayangan ini; di samping anda juga harus aktif mengikuti jadwal kuliah saya. Terima Kasih.
![Page 3: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/3.jpg)
Diharapkan memahami :1. Defenisi Manajemen2. Tingkatan Manajemen3. Fungsi Manajemen4. Bidang-Bidang Manajemen
MANAJEMEN
![Page 4: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/4.jpg)
1. PENDAHULUAN
Siapa yang membutuhkan manajemen ? Perusahaan (bisnis) Semua tipe organisasi Semua tipe kegiatan
Mengapa manajemen dibutuhkan ?1. Untuk mencapai tujuan organisasi2. Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-
tujuan yang saling bertentangan3. Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas
![Page 5: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/5.jpg)
Efisiensi• Adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan
benar• Derajat atau tingkat pengorbanan dari suatu kegiatan yang dilakukan
untuk mencapai tujuanKonsep matematika : Ratio antara output (keluaran) dan input
(masukan)Output :
> Hasil> Produktivitas> Performance
Input : > Tenaga Kerja> Bahan Baku> Uang> Mesin dan Waktu
![Page 6: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/6.jpg)
Seorang Manajer Efisien :
• Manajer yang bisa mencapai Output lebih tinggi dari input yang digunakan
• Manajer yang dapat meminimumkan biaya penggunaan sumberdaya–sumberdaya untuk mencapai output yang telah ditentukan
• Manajer yang bisa memaksimumkan output dengan jumlah input yang terbatas
![Page 7: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/7.jpg)
Efektifitas• Merupakan kemampuan untuk memilih tujuan yang
tepat atau peralatan yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
• Derajat atau tingkat pencapaian hasil yang diharapkan
Manajer yang efektif :Dapat memlilih pekerjaan yang harus dilakukan atau metode/ cara yang tepat untuk mencapai tujuan
Peter Drucker mengatakan bahwa: • Efektifitas adalah melakukan pekerjaan yang benar
(doing the right things) • Efisiensi adalah melakukan pekerjaan dengan benar
(doing things right)
![Page 8: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/8.jpg)
Pengertian Manajemen
• Manajemen merupakan proses perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing), pengarahan (Actuating) dan pengawasan (Controlling) usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan
• Ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien
![Page 9: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/9.jpg)
proses yang khas terdiri dari tindakan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian dimana dalam masing masing bidang digunakan ilmu pengetahuan & keahlian yang diikuti secara berurutan dalam usaha mencapai sasaran & tujuan yang telah ditetapkan.
MANAJEMEN SEBAGAI
SUATU PROSES
MANAJEMEN SEBAGAI
ILMU (SCIENCE)
Luther Gullick mendefinisikan manajemen sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan (science) yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai tujuan
MANAJEMEN SEBAGAI
SENI (ART)
Management adalah seni untuk mencapai hasil yang maksimal dengan usaha yang minimal, demikian pula mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan maksimal bagi pimpinan maupun pekerja serta memberikan pelayanan sebaik mungkin kepada masyarakat
![Page 10: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/10.jpg)
Skema Pengertian Manajemen
MANAJEMEN
PERENCANAAN(PLANNING)
PENGORGANISASIAN(ORGANIZING)
PENGARAHAN(ACTUATING)
PENGAWASAN(CONTROLLING)
TUJUAN
ORGANISASI
![Page 11: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/11.jpg)
Input dari Lingkungan:
Bahan baku, SDM, informasi, uang+
Proses Transformasi:
Sistem operasi, sistem administrasi, teknologi, sistem kontrol
Output bagi Lingkungan:
Barang/Jasa, Untung/Rugi, perilaku pekerja, output informasi
Umpan Balik
Perspektif Sistem dalam Manajemen
![Page 12: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/12.jpg)
Planning & decision making
Sumber Daya Organisasi· Sumber Daya
Fisik/Alam· Informasi· Sumber Daya Manusia· Modal
Cont
rolli
ng
Leading
Organizing
Fungsi-fungsi Manajemen
Tujuan Organisasi
EfektifEfisien
Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Fungsi-fungsi Manajemen
INPUT PROSES OUTPUT
![Page 13: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/13.jpg)
PROSES MANAJEMENPERENCANAAN
(MENENTUKAN TUJUAN DAN CARA UNTUK
MENCAPAINYA)
KEPEMIMPINAN(MENGGUNAKAN PENGARUH
UNTUK MEMOTIVASI KARYAWAN)
PENGENDALIAN(MEMONITOR AKTIVITAS DAN
MELAKUKAN KOREKSI)
PENGORGANISASIAN(MEMBERIKAN TANGGUNG
JAWAB UNTUK PENYELESAIAN)
KINERJA- MENCAPAI
TUJUAN- PRODUK
- PELAYANAN- EFISIENSI
- KEEFEKTIFAN
SUMBERDAYA- MANUSIA
- KEUANGAN- BAHAN BAKU- TEKNOLOGI- INFORMASI
![Page 14: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/14.jpg)
Skema Pengertian Manajemen
Memanfaatkan Sumber daya
Efektif
Efisien
Tujuan
![Page 15: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/15.jpg)
MultiMedia by Stephen M. Peters
© 2001 South-Western College Publishing
Effective Management
Firm’s Earnings
Firm’s
Value
Proper Planning of Tasks
Proper Organizing
of Tasks
Proper Communication
to Employees About Job Tasks
Proper Control of
Tasks
Firm’s Revenues
and Expenses
Manajemen Efektif
![Page 16: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/16.jpg)
Manajemen :• Sebagai Ilmu (Science) ilmu terus berkembang
utk pembuatan keputsn• Sebagai Seni (Art) perencanaan,
kepemimpinan, komunikasi & segala sesuatu yang menyangkut manusia
• Sebagai Profesi Profesional : pembuatan keputusan berdasarkan prinsip umum pendidikan formal Para profesinal mendapatkan status karena prestasi bukan favorit, suku dan kriteria lain
![Page 17: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/17.jpg)
Kaidah-Kaidah Prinsip-Prinsip Konsep- Konsep
M A N A J E M E N
Manajemen sebagai ilmu pengetahuan
Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian/pengawasan, yang
dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan secara efesien dan efektif dengan dan melalui orang lain.
![Page 18: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/18.jpg)
Peng-organisasian
Peng-arahan
Pengen-dalian
Planning
Proses Manajemen
![Page 19: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/19.jpg)
HUBUNGAN ANTAR FUNGSI MANAGEMEN1.PerencanaanPemilihan dan penentuan tujuan organisasi, dan penyusunan strategi, kebijaksanaan, program dan lain-lain
2. PengorganisasianPenentuan sumber daya & kegiatan yang dibutuhkan, menyusun organisasi atau kelompok kerja, penugasan wewenang dan tanggung jawab serta koordinasi
3. Penyusunan PersonaliaSelekasi, latihan, pengembangan, penempatan dan orientasi karyawan
5.PengawasanPenetapan standar, pengukuran pelaksanaan, dan pengambilan tindakan korektif
4.PengarahanMotivasi, komunikasi kepemimpinan untuk mengarahkan karya wan mengerjakan se suatu yang ditugaskan kepadanya
![Page 20: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/20.jpg)
Planning ControllingActuatingOrganizing Penca-paian
Tujuan Organi
-siMenetapkan sasaran, merumuskan tujuan, menetapkan strategi, membuat strategi, dan mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan kegiatan.
Menentukan apa yang perlu dilaksanakan, cara pelaksanaannya dan siapa yang melaksanakannya.
Memantau kegiatan untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan diselesaiakan seperti yang direncanakan.
Mengarahkan dan memotivasi semua pihak yang terlibat dan memecahkan segala konflik yang mungkin terjadi.
Mengarahkan Pada
Fungsi-fungsi Manajemen
![Page 21: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/21.jpg)
Model Manajemen
• Model P-I-E (Planning, Implementation & Evaluation). – Model termasuk yang paling sederhana, karena hanya meliputi 3 fungsi
saja yaitu fungsi perencanaan, implementasi dan evaluasi sumber daya agar mencapai tujuan yang ditetapkan.
• Model P-O-A-C (Planning, Organizing, Actuating & Controling). Namun, pengertian tersebut mengalami transformasi sekitar tahun 1914, dimana seorang ahli bernama Henri Fayol yang berkebangsaan Perancis mengatakan bahwa manajemen melaksanakan lima fungsi utama, yaitu merencanakan (plan) aktivitas yang akan dilakukan, kemudian mengorganisasikan (organize) untuk mencapai rencana tersebut. Selanjutnya mengarahkan (direct) sumber daya yang dimiliki untuk melaksanakan rencana dan memimpin sumber dayanya (leading). Akhirnya mengendalikan (control) sumber daya agar tetap beroperasi secara optimal.
![Page 22: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/22.jpg)
• Model P1-P2-P3, dimana P1 adalah Perencanaan, P2 adalah Penggerakan dan Pelaksanaan, dan P3 terdiri dari Pengawasan, Pengendalian, dan Penilaian.
• Model A-R-R-I-F (Analisis, Rumusan, Rencana, Implementasi dan Forum komunikasi). – Model ini digunakan oleh organisasi yang bergerak di
bidang partisipasi masyarakat.• Model A-R-R-I-M-E (Analisis, Rumusan, Rencana,
Implementasi, Monitoring dan Evaluasi). – Model ini tidak jauh berbeda dengan model A-R-R-I-F,
perbedaannya terletak pada fungsi Monitoring dan Evaluasi yang diletakkan terpisah.
![Page 23: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/23.jpg)
Ernest Dale
Richard W Griffin
Nickels,McHugh & Mc Hugh
Koontz & O
’Donnelly
James AF Stoner
George Terry
Luther Gullick
PLANNING
ORGANIZING
STAFFING
CONTROLLING
DIRECTING
COORDINATING
REPORTING
Actuat ing
STAFFING
DIRECTINGLeading
Directing
Leading
STAFFING
DIRECTING
INNOVATING
REPRESENTING
Perbedaan pandangan dlm Fungsi-fungsi Manajemen
![Page 24: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/24.jpg)
Proses Manajemen
InputSumber-
dayaTujuan
Efektif danEfisien
PerencanaanPengorganisasian
PengarahanPengendalian
Kaitan Manajemen & Organisasi
![Page 25: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/25.jpg)
MENGAPA ORGANISASI DIPERLUKAN ?
PENTINGNYA ORGANISASI
ORGANISASI SEBAGAI ALAT UNTUK
MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI SEBAGAI ALAT UNTUK MELESTARIKAN
PENGETAHUAN
ORGANISASI SEBAGAI SUMBER KARIR
![Page 26: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/26.jpg)
Efektif & Efisien
Efektif : (…doing the right things… mengerjakan sesuatu yang benar)
Efisien : (…doing things right … mengerjakan sesuatu dengan benar)
![Page 27: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/27.jpg)
4. MANAJER DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
1. Lingkungan Internal Organisasi (Internal Environment) yaitu Lingkungan yang berada di dalam organisasi yang terdiri dari karyawan, manajemen dan budaya organisasi
2. Lingkungan Eksternal Organisasi/ Lingkungan Organisasi (Organizational Environment) yaitu meliputi semua elemen yang berada di luar organisasi tetapi berpotensi mempengaruhi organisasi. Lingkungan ini terdiri atas :
a. Lingkungan Umum (General Environment) merupakan Lapisan lingkungan eksternal yang mempengaruhi organisasi secara tidak langsung. Termasuk dalam lingkungan ini antara lain dimensi internasional, teknologi, sosiokultur, ekonomi dan legal politik.
b. Lingkungan Tugas (Task Environment) yaitu Lapisan lingkungan eksternal yang secara langsung mempengaruhi operasi dan kinerja organisasi. Lingkungan ini meliputi pesaing, pemasok, pelanggan dll.
![Page 28: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/28.jpg)
Lingkungan dalam Organisasi
![Page 29: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/29.jpg)
Mind set
Sikap kewirausahaan
Manajer tangguhTerampil
Mem
bang
un
sikap
diri
Keahlian
manajemen
Jujur, semangat, t
eliti,
tegas, berani m
engambil
resiko, te
kun, tanggung
jawab, bekerjasama,
tolong menolong,
komunikasi, saling
menghargai,
Kepemimpinan
Mendesain Menyiapkan
bahan dan alat,
meproduksi/ melayani,
kontrol mutu hasil,
menganalisis/
menangani masalah
produk/ jasa
meningkatkan mutu, (inovasi)
Merencanakan usaha, mencari modal, menyiapkan SDM, Sarpras, promosi dan pemasaran, merintis usaha , administrasi usaha, jaringan kerja
![Page 30: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/30.jpg)
Organisasi
Pemerintah
Masyarakat Keuangan
Pelanggan
Pemasok
Pesaing
Pemegang Saham
Serikat Pekerja
Masyarakat Global
Delapan Elemen Organisasi
![Page 31: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/31.jpg)
Siapa Manajer ?
Orang yang melakukan kegiatan manajemen atau proses manajemen.
Manajemen menginginkan tujuan tercapai dengan efektif
dan effisien
![Page 32: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/32.jpg)
Tingkatan ManajemenTop Management
Middle Management Low Management
![Page 33: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/33.jpg)
KETERAMPILAN MANAJEMEN
KETERAMPILAN MANAJEMEN
KETERAMPILAN KONSEPTUAL
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
KETERAMPILAN TEKNIS
![Page 34: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/34.jpg)
Tingkatan Manajer VS Keterampilan Manajer
Keterampilan Manajer
LOWERMANAGER
MIDDLE MANAGER
TOP MANAGER
Tingkatan Manajer
TS HS CS
![Page 35: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/35.jpg)
Kepemimpinan untuk Meraih Mutu (III) 35
CARA BERFIKIR TENTANG MUTU MANAJEMEN KONVENSIONAL MANAJEMEN MUTU
Perbaikan Mutu perlu uang dan waktu. Perbaikan Mutu menghemat waktu dan uang.
Pekerjaan adalah rangkaian peristiwa. Pekerjaan adalah sistem terpadu dari beberapa proses.
Kuantitas sama pentingnya dgn kualitas. Tanpa kualitas, kuantitas tiada arti. Mutu berarti mencapai tujuan yang ditentukan sebelumnya (MBO).
Mutu berarti Perbaikan yang berkelanjutan.
95% betul adalah cukup bagus. Hanya 100% usaha terbaik yang cukup. Mutu adalah hasil dari pemeriksaan yg baik.
Mutu menyatu dengan cara kerja dari awal.
Pemasok tak ada kaitannya dengan mutu kerja kita.
Para pemasok adalah mitra kerja kita.
Pelanggan adalah orang2 yang kita tawari produk kita.
Pelanggan adalah bagian integral dari orga- nisasi kita.
Untuk mendapatkan mutu kita perlu karyawan yang lebih baik.
Mutu dapat dicapai melalui pelatihan yang lebih baik bagi karyawan kita plus kepemim- pinan yang bermutu.
Mgs/MMT/96
![Page 36: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/36.jpg)
Sarana Manajemen• Man• Money• Material• Machines• Method• Market
![Page 37: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/37.jpg)
KINERJA ORGANISASI
PRESTASI KERJA
EFISIENSI
EFEKTIF
Kemampuan organisasi untuk mempertahankan tujuannya dengan menggunakan sumber daya secara efisien dan efektif
![Page 38: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/38.jpg)
PERENCANAAN(MENENTUKAN TUJUAN
DAN CARA UNTUK MENCAPAINYA)
KEPEMIMPINAN(MENGGUNAKAN PENGARUH
UNTUK MEMOTIVASI KARYAWAN)
PENGENDALIAN(MEMONITOR AKTIVITAS DAN
MELAKUKAN KOREKSI)
PENGORGANISASIAN(MEMBERIKAN TANGGUNG
JAWAB UNTUK PENYELESAIAN)
KINERJA- MENCAPAI
TUJUAN- PRODUK
- PELAYANAN- EFISIENSI
- KEEFEKTIFAN
SUMBERDAYA- MANUSIA
- KEUANGAN- BAHAN BAKU- TEKNOLOGI- INFORMASI
KINERJA ORGANISASI
![Page 39: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/39.jpg)
1. Manajemen Pemasaran2. Manajemen Produksi
3. Manajemen Personalia4. Manajemen Keuangan
5. Manajemen Administrasi6. Manajemen Informasi
Bidang-Bidang Manajemen
![Page 40: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/40.jpg)
Manajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran :Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yg dibutuhkan oleh konsu-men, & bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan
![Page 41: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/41.jpg)
Visi PerusahaanMisi Perusahaan
Tujuan PerusahaanTujuan Departemen Marketing
Deskripsi KegiatanTime Table Kegiatan1. Research Market
2. Intelligent Marketing3. Menentukan Segmentasi
4. Menentukan Targeting5. Menentukan Positioning
6. Price Policy7. Distribusi8. Promosi
MANAJEMEN MARKETING
![Page 42: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/42.jpg)
Manajemen Produksi
Manajemen Produksi :Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yg sesuai dg standar yg ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen, dg teknik produksi yg seefisien mungkin, dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yg dihasilkan dlm proses produksi
![Page 43: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/43.jpg)
Visi PerusahaanMisi Perusahaan
Tujuan PerusahaanTujuan Departemen Produksi
Deskripsi KegiatanTime Table Kegiatan
1. Research Market dan Intelligent Marketing2. Analisa Produk Future, Proyeksi Raw Material dan HPP Kompetitor
3. Keputusan Kualitas Produk dan HPPnya4. Evaluasi Mesin dan Uji Coba Produksi
5. Evaluasi Hasil Produksi dengan Target Kualitas dan Perbandingan dengan Produk Import
6. Study Kelayakan Bisnis dan Keputusan Hasil Produksi7. Kapasitas Produksi dan Evaluasi Kebutuhan SDM
8. Pengadaan Raw Material dan Mulai Produksi9. Evaluasi Hasil Produksi
MANAJEMEN PRODUKSI
![Page 44: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/44.jpg)
MSDMManajemen Sumber Daya Manusia :Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh SDM yg terbaik bagi bisnis yg kita jalankan & bagaimana SDM yg terbaik tersebut dapat dipelihara & tetap bekerja bersama kita dg kualitas pekerjaan yg senan-tiasa konstan ataupun bertambah
![Page 45: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/45.jpg)
Kelayakan BisnisVisi
MisiStrategi Corporate Plan
Time TableStruktur Organisasi
Perusahaan Baru Perusahaan ExistingAnalisa Kebutuhan Evaluasi Efektivitas / Job
Job DesainRestruktur Organisasi
Analisa JabatanKualifikasi Personal
RekruitmentInternal Resources External Resources
PlacementPendidikanMaintaining
Evaluasi
1. Peraturan Perusahaan
2. Sistem dan Prosedur
3. Kompensasi
a. Direct Financial Payment
b. Indirect Financial Payment
Terminating
MANAJEMEN HRD
![Page 46: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/46.jpg)
Manajemen Keuangan
Manajemen Keuangan :Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yg dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, & dg cara bagaimana modal yg telah diperoleh dialokasikan secara tepat dlm kegiatan bisnis yg dijalankan
![Page 47: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/47.jpg)
General AuditMenyusun Neraca
Analisa HPPAnalisa BEP
Study Kelayakan Program KerjaAnalisa Investasi dengan EVA
Keputusan Kelayakan Program KerjaPenggunaan Budgeting System Setiap Kegiatan
Keputusan Besarnya Biaya disetiap KegiatanPenentuan Lamanya Piutang
Keputusan Besarnya Nilai Promosi dengan Korelasi PenjualanKeputusan Cara Pembayaran dan Pemesanan Supplier
Keputusan Kelayakan Penyusutan terhadap 1 Produk atas 5 ProdukProyeksi Cash Flow
Progress Report Kegiatan
MANAJEMEN FINANCE
![Page 48: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/48.jpg)
Manajemen Informasi
Manajemen Informasi :Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yg di jalankan tetap mampu untuk terus bertahan dlm jangka panjang. Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yg terkait dg kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yg dapat mendorong kegiatan bisnis yg dijalankan tetap mampu beradaptasi dg perubahan yg terjadi di masyarakat
![Page 49: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/49.jpg)
LANDASAN TEORISISTEM INFORMASI
SI dapat mempertemukan kebutuhan pengolahan transaksi harian, Mendukung operasi, bersifat manajerial, dan menyediakan pihak luar tertentu dengan laporan-laporan yang diperlukan (Davis, G.B dalam Jogiyanto, 1989)
Kumpulan sumber daya
Jaringan Prosedur
Berkaitan & Integrasi
Mengolah Data Informasi(Gondodiyoto, 2007) Pengaliran Informasi
Komponen perusahaan
Komponenperusahaan
Organisasi
Mendukung
(Indrajit, 2000)
Aset Perusahaan
Berkompetensi
Kesuksesan
Tolok ukur
Rencana organisasi Pengoperasian SI
(Maniah dan Surendro, 2005)
Peranan SI:• Mendukung operasi bisnis• Mendukung dalam pengambilan keputusan
manajerial• Meraih keuntungan strategik(Kristanto, 2003)
![Page 50: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/50.jpg)
Perencanaan (Planning)
Kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut. Pengambilan Keputusan (bagian dari perencanaan)
Manfaat :
Mengarahkan kegiatan organisasi meliputi penggunaan sumberdaya dan penggunaannya untuk mencapai tujuan organisasi
Memantapkan konsistensi kegiatan anggota organisasi
Memonitor kemajuan organisasi
![Page 51: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/51.jpg)
KERANGKA PIKIR PERENCANAAN
![Page 52: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/52.jpg)
Pengorganisasian(Organizing & Staffing)
Kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas, dan otoritas diantara anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan efektif.Organizational Design
Kegiatan menyesuaikan struktur organisasi dengan tujuan dan
sumberdaya organisasi
![Page 53: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/53.jpg)
Bagan Organisasi
D ep artem enP em as aran
M an a jerP em as aran
D ep artem enK eu an g an
M an a jerK eu an g an
D ep artem enP rod u ks i
M an a je rP rod u ks i
D ep artem enA d m & P erson
M an a jerA d m . P ers oan lia
D irek tu r U tam a
![Page 54: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/54.jpg)
KETRAMPILAN PADA TINGKAT MANAGERIAL
Copseptual Skills / Managerial Skills
Human Behavioral Skills
Safety Health Skills
Technical / Functional
Skills
![Page 55: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/55.jpg)
Pengarahan (Leading)
Kegiatan memberi pengarahan (directing), mempengaruhi orang lain (influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating)
Pengarahan merupakan kegiatan paling menantang karena behadapan dengan
manusia
![Page 56: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/56.jpg)
Manajemen Adminsitratif• Penentuan
tujuan• Perencanaan• Pengorganisasia
n• Penyusunan
personalia• Pengawasan Manajemen Operatif
• Pengarahan dengan memotivasi
• Pengawasan• Komunikasi
Manajer Puncak
Manajer Menengah
Manajer Lini Pertama
Perbedaan Fungsi Manajemen Terhadap Tingkatan Manajemen
Semakin tinggi tingkatannya, maka mereka lebih terlibat dengan fungsi manajemen administratif.
![Page 57: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/57.jpg)
Pengendalian (Controlling)
Fungsi Pengendalian :
• Menentukan standart prestasi • Mengukur prestasi yg telah dicapai
• Membandingkan point-2 dengan point-1• Melakukan perbaikan jika ada penyimpangan
Kegiatan yang bertujuan untuk melihat apakah kegiatan organisasi sesuai dengan
rencana.
![Page 58: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/58.jpg)
Proses Manajemendalam praktek
1. Dalam praktek gambaran proses manajemen tersebut tidak begitu terlihat
2. Seringkali manajer sibuk kesana-kemari, yg sepertinya tdk punya waktu utk berfikir dan merencanakan sesuatu dengan tenang
3. Aktivitas manajer dalam praktek sepertinya reaktif (action oriented)
4. Keempat fungsi manajemen dilakukan secara interaktif kadang-kadang secara simultan.
![Page 59: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/59.jpg)
Jenis-jenis Manajemen
Berdasarkan Hirarki :• Top Management• Middle Level Management• Lower Level / First Line
Berdasarkan Fungsi :• Manajer Umum• Manajer Fungsional
![Page 60: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/60.jpg)
Manajemen Puncak
• Bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan
• Menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan secara umum
• Menentukan keputusan-keputusan strategis
![Page 61: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/61.jpg)
Manajemen Menengah
Melaksanakan tujuan, strategi, dan kebijakan yang telah
ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkkordinasikan dan
mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan operasional
![Page 62: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/62.jpg)
Manajemen Tk. Bawah
Mengawasi karyawan secara langsung
Mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan
![Page 63: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/63.jpg)
Manajer Umum
Mengawasi unit (divisi) tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus
Bertanggung jawab terhadap aktivitas
(pemasaran, keuangan, operasi) divisinya
![Page 64: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/64.jpg)
Tingkatan dan KetrampilanManajemen
Konseptual
Hub. MAnusiawi
Opersional
Tk. Atas
Tk. Menengah
Tk. Bawah
![Page 65: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/65.jpg)
Ketrampilan ManajemenConseptual Skills :
Kemampuan mengkoordinasikan dan mengin-tegrasikan kegitan serta kepentingan organisasi.Melihat organisasi secara keseluruhan, ketergantungan antar bagian, melihat masa depan, dan bagaimana lingkungan mempengaruhi organisasi
Human Skills :Kemampuan memahami orang lain, bekerjasama dengan orang lain, mendorong serta memotivasi orang lain, baik secara individual maupun kelompok
Tehnical Skills :Kemampuan memahami serta melakukan kegiatan operasional
![Page 66: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/66.jpg)
Managerial Role
In te rp erson a l In fo rm as i P en g am b ilanK ep u tu s an
O toritasF orm a l
![Page 67: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/67.jpg)
Interpersonal RolesFigureheat :
Peran figur bapak, lebih merupakan peranan manajer sebagai simbol “pimpinan” serta menjadi simbol dan personifikasi organisasi yang dipimpinnya.
Leader :
Manajer diharapkan menjadi pemimpin anak buahnya; melakukan rekruitmen, training, memberikan motivasi untuk bekerja mencapai tujuan organisasi
Liaison :
Memainkan peranan penghubung baik dengan pihak di dalam organisasi maupun dengan pihak diluar organisasi.
![Page 68: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/68.jpg)
Informational RolesMonitor :
Manajer selalu aktif mencari informasi yg bermanfaat untuk organisasi.
Disseminator :
Manajer mendistribusikan informasi yang diperolehnya kepada pihak lain, khususnya kepada bawahanya.
Spokesman :
Manajer sebagai wakil organisasi dalam menyampaikan informasi ke pihak luar.
![Page 69: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/69.jpg)
Decision RolesEnterpreunership :
selalu berusaha memajukan organisasinya
Disturbance hadler :
mampu menyelesaikan gangguan yg mungkin muncul
Resource Allocator :
mampu mengalokasikan sumberdaya yg terbatas
Negotiator :
mampu melakukan negoisasi dgn pihak terkait
![Page 70: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/70.jpg)
Menjadi Manajer Sukses
PendidikanPengalaman
VisiEtika
Dimensi Internasional
![Page 71: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/71.jpg)
Peran Deskripsi Contoh KegiatanBerkaitan dengan Hubungan Antar Pribadi
Pemimpin Lambang (figurehead)Diperlukan untuk menjalankan sejumlah kewajiban rutin yang bersifat legal dan sosial
Menerima tamu, menghadiri perkawinan karyawan, upacara seremonial, penandatangan dokumen resmi.
Pemimpin (leader)Bertanggung jawab untuk memotivasi dan mengaktifkan bawahan, bertanggung jawab untuk menyusun posisi karyawan (staffing), melatih tugas-tugas yang terkait.
Mengatur, mendidik, memberikan bimbingan, nasehat kepada bawahannya.
Perantara (Liaison)Memelihara suatu jaringan kontak eksternal yang mampu berkembang dan memberikan dukungan baik moral, materi, dan informasi.
Membalas surat, Melakukan negosiasi dengan pihak luar, seperti rekanan, pemerintah, dan lain sebagainya.
Berkaitan dengan Peranan Informasional
Pemantau (Monitor)
Mencari dan menerima beraneka ragam informasi untuk mengembangkan pemahaman yang menyeluruh terhadap organisasi dan lingkungannya. Menjadi pusat informasi, baik internal dan eksternal organisasi.
Membaca terbitan-terbitan periodik dan laporan-laporan, serta memelihara kontak pribadi.
Penyebar (disseminator)
Meneruskan informasi yang diterima dari orang luar atau dari bawahan kepada anggota organisasi. Beberapa informasi dapat berupa fakta, atau memerlukan interpretasi dan integrasi dari berbagai posisi nilai dari pengaruh organisasi.
Mengadakan pertemuan-pertemuan untuk maksud informasional, menelepon untuk meneruskan informasi.
Juru Bicara (Spokesperson)Meneruskan informasi kepada orang luar mengenai rencana, kebijakan, tindakan, dan hasil organisasi.
Menyelenggarakan rapat dewan, atau memberikan informasi ke media.
Berkaitan dengan Pengambilan Keputusan
Wirauasaha (Enterpreneur)Mencari kesempatan-kesempatan dalam organisasi dan lingkungannya setai memprakarsai “proyek-proyek perbaikan” untuk memberikan perubahan positif pada organisasi.
Rapat strategi dan peninjauan ulang yang melibatkan prakarsa atau rancangan proyek perbaikan.
Pengendali Gangguan (Disturbance Handler)
Bertanggung jawab atas tindakan korektif bila organisasi menghadapi gangguan mendadak dan penting.
Mengorganisasikan strategi dan mengkaji ulang yang melibatkan gangguan dan krisis yang dialami organisasi.
Pengalokasi Sumber daya (Resources Allocation)
Bertanggung jawab terhadap alokasi sumber daya organisai, baik dalam proses pelakasnaan, penyusunan, dan persetujuan seluruh bagian organisasi.
Penjadwalan, permintaan otoriasasi, menyelenggarakan kegiatan yang melibatkan anggaran dan program kerja bawahan.
Perunding (Negotiator)Bertanggung jawab mewakili organisasi pada perundingan-perundingan penting.
Berperan serta dalam komunitas, dan perundingan kerja sama dengan pihak luar.
Peran-peran Manajerial
![Page 72: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/72.jpg)
Hirarki Kebutuhan MaslowKebutuhan perwujudan diri
Kebutuhan akan penghargaan (pengakuan dan penghargaan)
Kebutuhan sosial (afiliasi, kasih sayang dsb)
Kebutuhan keselamatan dan keamanan kerja
Kebutuhan fisiologis
Sumber : Garry Dessler, Manajemen Personalia, Edisi Ketiga, Terjemahan, Penerbit Erlangga, Jakarta, 1986.
![Page 73: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/73.jpg)
Hubungan Teori Maslow dan Teori Herzberg Hirarki Kebutuhan Maslow Teori Dua Faktor Herzberg
Perwujudan diri (self actualization)
Afiliasi atau akseptasi
Sekuriti atau rasa aman
Kebutuhan fisiologis
Pekerjaan yang menantang prestasiPertumbuhan dalam pekerjaanTanggung jawab
Peningkatan Pengakuan
Hubungan antar pribadiKebijakan dan administrasi perusahaanKualitas supervisi
Kualitas supervisiKondisi kerjaJaminan kerja
GajiKehidupan pribadi
Penghargaan atau status
Sumber Sumber : Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Heinz Weihrich, Manajemen, Edisi kedelapan, Erlangga, Jakarta, 1986
![Page 74: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/74.jpg)
Proses Motivasi
I. Kebutuhan yang tidak terpenuhi
VI. Menilai kebutuhan yang tidak terpenuhi Karyawan
II. Pencarian jalan untuk memenuhi kebutuhan
III. Perilaku yang diarahkan pada
tujuan
V. Imbalan atau hukuman
IV. Prestasi (evaluasi atas tujuan yang dicapai)
Sumber : Gibson, Ivancevich, Donnelly, organisasi Perilaku Struktur proses, edisi kelima, penerbit Erlangga, Jakarta, 1987
![Page 75: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/75.jpg)
ORGANISASI
MODEL SISTEM ORGANISASI BELAJAR
ORANG
TEKNOLOGIPENGETAHUAN
BELAJAR
![Page 76: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/76.jpg)
Sub Sistem Belajar
BELAJAR
Tipe:• adaptif• antisipatori• deutro• aksi
Level:• individual• kelompk• organisasi
Disiplin:• berpikir sistem• model mental
• kecakapan pribadi• bljr scr tim
• visi bersama• dialog
![Page 77: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/77.jpg)
Sub Sistem Organisasi
ORGANISASI
Visi Budaya
Struktur Strategi
![Page 78: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/78.jpg)
Sub Sistem Orang
ORANG
Manager/Pimpinan Pelanggan
SupplierAliansi /
Mitra
komunitas
Karyawan
![Page 79: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/79.jpg)
Sub Sistem Pengetahuan
PENGETAHUAN
Akuisisi Kreasi
Storage Transfer/Utilisasi
![Page 80: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/80.jpg)
Sub Sistem Teknologi
TEKNOLOGI
Pembelajaran-berbasis teknologi
Teknologi Informasi
Sistem Pendukung
Kinerja Elektronik
![Page 81: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/81.jpg)
LANGKAH-LANGKAH MANAJEMEN RESIKO
Mengidentifikasi dan Menaksir resiko
Memonitor Resiko Menetapkan Kebijakan
Melaksanakan Kebijakan dan Mengatur Resiko
Memperkenalkan dan Menguji Rencana jika terjadi hal yang tidak diinginkan
![Page 82: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/82.jpg)
Kekuatan berubahDari Luar• Pasar• Teknologi• Perubahan sosial• Perubahan politisDari Dalam• Perilaku• Proses
Hasil-hasil Kinerja
• Organisasi• kelompok• Individu
Diagnosis permasalahan
• Informasi• Partisipasi• Agen perubahan
Pemilihan cara yang• Struktural• Tugas• Teknologi• Aset manusia
Halangan dankondisi yg membatasi• Penolakan perubahan• Iklim kepemimpinan• Organisasi formal• Budaya organisasi
Penerapanmetode• Waktu• Ruang Lingkup• Bereksperimen
Evaluasi program• Umpan balik• Penyesuaian• Revisi• Penguat
Mempengaruhi
Fokus pada Mengarah
pada
Diikuti oleh
Penyediaanuntuk
Umpan balikUmpan balik
Model untuk Mengelola Perubahan Organisasi
Yang dipengaruhi oleh
![Page 83: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/83.jpg)
• Manajemen & Lingkungan Kerja Baru
Tempat Kerja Lama Lingkungan Kerja Baru
Karakteristik-Sumber daya -Aktiva fisik -informasi-Pekerjaan -Terstruktur, terlokalisasi -Fleksibel, maya-Pekerja -Bergantung pd yg lain -Telah diberdayakan
Kekuatan Pada Org-Teknologi -Mekanis -Digital, e-business-Pasar -Lokal, Domestik -Global (internet)-Tempat kerja -Homogen -Heterogen-Nilai -Stabilitas, Efisiensi -Perubahan, kecepatan-Peristiwa -Tenang, dapat diprediksi -Berubah-ubah, lebih
sering terjadi krisis..
![Page 84: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/84.jpg)
• Manajemen & Lingkungan Kerja Baru
Tempat Kerja Lama Lingkungan Kerja Baru
Kompetensi Manajemen
-Kepemimpinan -Otoriter -Tersebar, memberdayakan-Fokus -Laba -Hubungan dg pelanggan,
dan karyawan-Melakukan pekerjaan -Secara individu -Melalui Tim-Hubungan -Konflik, kompetisi -Kolaborasi (kerjasama)-Desain -Kinerja yg efisien -Uji coba (eksperimen),
organisasi pembelajar.
![Page 85: PERTEMUAN 1 DAN 2](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022070502/5681516e550346895dbfa0de/html5/thumbnails/85.jpg)
Many Thanks for Attention and
Patient Participation