i
KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Tuhan yang Maha Kuasa,
sehingga Rencana Kerja Rumah Sakit Jiwa Tahun 2019 dapat diselesaikan dengan baik
tanpa halangan apapun.
Rencana Kerja ini merupakan dokumen yang sangat penting sebagai pegangan
dalam menentukan arah program / kegiatan selama satu tahun kedepan sekaligus sebagai
implementasi dari penerapan PPK BLUD secara penuh pada Rumah Sakit Jiwa Aceh
sesuai dengan Keputusan Gubernur Aceh Nomor 445/689/2011 tanggal 20 Desember 2011
tentang Penetapan PPK BLUD secara penuh. Dengan telah disusunnya Rencana Kerja
Rumah Sakit Jiwa diharapkan dapat memberikan pelayanan dalam pelaksanaan program
dan meningkatkan motivasi kerja seluruh pegawai dalam memberikan pelayanan kepada
masyarakat.
Akhirnya kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setinggi –
tinginya kepada Tim Penyusun Rencana Kerja Rumah Sakit Jiwa ini atas jerih payah dan
kerjasamanya. semoga Tuhan Yang Maha Kuasa akan senantiasa memberikan bimbingan,
kemudahan-kemudahan serta jalan yang terang dalam melaksanakan tugas- tugas
kemanusiaan ini.
Direktur
Rumah Sakit Jiwa
dr. Makhrozal, M.Kes
Pembina Tingkat I
NIP. 19690731 200012 1 001
iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i
DAFTAR ISI ......................................................................................................................... ii
DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ...................................................................................................... 1
1.2 Landasan Hukum ................................................................................................. 2
1.3 Maksud dan Tujuan ............................................................................................. 4
1.4 Sistematika Penulisan .......................................................................................... 5
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPA TAHUN 2018 .............................. 7
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPA Tahun 2018 dan Capaian Renstra SKPA .... 7
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPA ....................................................................... 9
2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi SKPA.................................. 11
2.4 Review Terhadap Rancangan Awal SKPA ........................................................... 13
2.5 Penelahaan Usulan Program dan Kegiatan SKPA …………………................... 15
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN ...................................... 17
3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional ................................................................ 17
3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPA ........................................................................ 19
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH.................. 22
4.1 Program dan Kegiatan …………………............................................................... 22
BAB V PENUTUP .................................................................................................................24
iii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran I Tabel T-C.29 Rekapitulasi evaluasi hasil pelaksanaan Renja SKPA dan
Pencapaian Renstra SKPA s/d tahun 2018
Lampiran II Tabel T-C.30 Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPA
Lampiran III Tabel T-C.31 Review terhadap rancangan awal RKPA tahun 2019
Lampiran IV Tabel T-C.32 Usulan program dan kegiatan dari para pemangku
kepentingan/masyarakat tahun 2019
Lampiran V Tabel rumusan rencana program dan kegiatan SKPA tahun 2019
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara
penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah, Pasal 137 ayat (1) menyebutkan bahwa setiap Satuan Kerja Perangkat
Daerah (SKPA) diharuskan menyusun Rencana Kerja (Renja) SKPA, Penyusunan
Renja diharapkan sinergis dengan Perencanaan Pembangunan tahunan antara pusat
dan daerah serta antar daerah sehingga tercapainya sasaran dan prioritas
pembangunan nasional berdasarkan Nawa Cita Tahun 2017 serta menghasilkan
rencana pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah dan tahunan yang
dilaksanakan oleh unsur penyelenggara Negara dan masyarakat.
Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Aceh (Renja–) Tahun 2019, dalam hal ini
Rumah Sakit jiwa merupakan rencana pembangunan tahunan Rumah Sakit jiwa,
yang disusun dengan berpedoman kepada Renstra Rumah Sakit jiwa dan mengacu
kepada Qanun Aceh Nomor 13 tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Aceh (RPJMA) Tahun 2017 – 2022, Renstra yang memuat kebijakan,
program, dan kegiatan pembangunan pada tahun 2019, baik yang dilaksakan
langsung oleh Pemerintah Daerah (melalui SKPA) maupun yang ditempuh dengan
mendorong partisipasi masyarakat.
Rencana Kerja Rumah Sakit Jiwa Pemerintah Aceh Tahun 2019 ini disusun melalui
perencanaan yang bersifat bottom-up, Instalasi/Unit kegiatan di lingkungan rumah
sakit sebagai ujung tombak pelayanan wajib menyusun rencana kegiatan dengan
mengembangkan konsep mandiri sehingga kegiatan yang direncanakan disesuaikan
dengan prioritas pelayanan dan proyeksi pendapatan yang diperoleh dari masing-
masing instalasi/unit kegiatan tersebut. Pimpinan selaku pemegang kebijakan
memberikan arahan dalam menentukan program-program prioritas yang
disesuaikan dengan program Pemerintah Aceh dibidang kesehatan dan
dilaksanakan dalam waktu 1 (satu) tahun, yaitu selama Tahun 2019.
Visi Rumah sakit Jiwa adalah “menjadi rumah sakit jiwa daerah yang prima dalam
pelayanan, pendidikan, dan penelitian di bidang kesehatan jiwa regional sumatera
pada tahun 2022”
Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Rumah Sakit Jiwa mempunyai fungsi :
1. Pelaksanaan urusan ketatausahaan dan rumah tangga Rumah Sakit Jiwa;
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 2
2. Penyusunan program kerja tahunan, jangka menengah dan jangka panjang ;
3. Penyusunan program dan penyelenggaraan rekam medik;
4. Penyelenggaraan bimbingan dan edukasi tentang kesehatan jiwa kepada
individu, keluarga dan masyarakat;
5. Penyelenggaraan pelayanan kesehatan jiwa pencegahan, penyembuhan dan
rehabilitasi;
6. Penyelenggaraan pelayanan penunjang medik dan non medik;
7. Penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan;
8. Penyelenggaraan pelayanan kesehatan jiwa rujukan;
9. Penyelenggaraan pembinaan kesehatan jiwa institusional di kabupaten/ kota;
10. Penyelenggaraan pengembangan sumber daya manusia;
11. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
dibidang kesehatan jiwa;
12. Penyelenggaraan administrasi umum dan keuangan;
13. Penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan; dan
14. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi dan/atau lembaga terkait lainnya di
bidang pelayanan kesehatan jiwa.
Rumah Sakit Jiwa Aceh berlokasi di Jalan Dr. H.T. Syarief Thayeb No.25,
Kelurahan Bandar Baru, Kecamatan Kuta Alam Banda Aceh. Rumah Sakit Jiwa
Aceh di pimpin oleh seorang Direktur selanjutnya disebut Pemimpin setara dengan
Eselon IIb, dibantu oleh 2 orang Wakil Direktur Eselon III.a, 6 orang Kabag/Kabid
eselon III.b serta 12 orang kasubbag/Kasubbid eselon IV.a.
1.2 Landasan Hukum
Penyusunan Rencana Kerja dilandasi oleh aturan perundang-undangan, sebagai
berikut :
1. Undang-Undang nomor 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara RI Tahun 2004 nomor
66, Tambahan Lembaran Negara RI nomor 4400);
2. Undang-Undang nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembanguna Nasional (Lembaran Negara RI tahun 2004 nomor 04 Tambahan
Lembaran Negara RI nomor 4421);
3. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah
sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan undang undang Nomor
12 Tahun 2008;
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 3
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun
2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4438).
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang pelayanan publik (Lembaran
Negara RI Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5038)
6. Undang-Undang nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembaran Negara
RI Tahun 2009 nomor 144)
7. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit (Lembaran
Negara RI Tahun 2009 Nomor 153 ).
8. Peraturan Pemerintah nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum (Lembaran Negara Republik RI Tahun 2005 Nomor
48, Tambahan Lembaran Negara RI nomor 4502);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan
dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik RI
Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4502);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan
Kinerja Instansi pemerintah ( Lembaran Negara RI Nomor 4614);
11. Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara
penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan
daerah;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang pedoman
pengelolaan keuangan daerah sebagaimana telah dirubah dengan peraturan
menteri dalam negeri nomor 59 tahun 2007;
13. Peraturan menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 tentang Pedoman
Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah
14. Peraturan menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan
15. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
135/Menkes/SK/IV/1978 Tahun 1978 tentang Susunan Organisasi dan Tata
Kerja Rumah Sakit Jiwa;
16. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 303/Menkes/SK/IV/1994 tanggal 8
April 1994 tentang Peningkatan Kelas Rumah Sakit Jiwa Pusat Banda Aceh;
17. Keputusan Menteri Kesehatan RI nomor : 228/Menkes/SK/III/2002 tentang
Pedoman Penyusunan Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit yang wajib
dilaksanakan Daerah
18. Keputusan Menteri kesehatan RI Nomor : 772/Menkes/SK/VI/2002 tentang
Pedoman Peraturan Internal Rumah Sakit (Hospital By Laws)
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 4
19. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 129/Menkes / SK/II/2008 tentang
Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit.
20. Keputusan Gubernur Aceh No 445/689/2011 tentang Penetapan Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah Pada Rumah Sakit Jiwa.
21. Qanun Aceh Nomor 13 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Aceh.
22. Pergub Nomor 141 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Rumah sakit Jiwa.
1.3 Maksud dan Tujuan
Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Rumah Sakit Jiwa Tahun 2019 dimaksudkan
untuk menghasilkan rumusan strategi, arah kebijakan dan program pelayanan
rumah sakit secara terarah, efektif, efisien dan terpadu dalam mendorong
terwujudnya visi, misi, tujuan dan sasaran peningkatan mutu pelayanan Rumah
Sakit dan sebagai panduan dalam pelaksanaan program / kegiatan yang akan
dilaksanakan dalam Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) Rumah Sakit Jiwa
Aceh tahun 2019.
Tujuan disusunnya Rencana Kerja (Renja) Rumah Sakit Jiwa Tahun 2019 adalah:
1. Menjabarkan visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan serta program Rumah
Sakit Jiwa ke dalam arah kebijakan dan program pembangunan yang lebih
rinci, terarah, terukur dan dapat dilaksanakan selama Tahun 2019;
2. Untuk meningkatkan koordinasi, integrasi, sinergi dan sinkronisasi
peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit Jiwa.
3. Menjadi pedoman bagi pengelola (manajemen) Rumah Sakit Jiwa dalam
melaksanakan seluruh kegiatan rumah sakit pada Tahun Anggaran 2019;
4. Menjadi acuan bagi unit-unit kegiatan di Rumah Sakit Jiwa dalam penyusunan
Rencana Kerja dan Rencana Bisnis Anggaran (RBA) Tahun Anggaran 2019
dalam rangka penyelenggaraan pelayanan kesehatan di rumah sakit sebagai
unit pelayanan publik;
5. Menciptakan kepastian dan sinergitas perencanaan program kegiatan pelayanan
kesehatan dan rujukan antar sektor maupun program tingkat pemerintah dalam
keterpaduan sumber pendanaan;
6. Mewujudkan efisiensi dan efektifitas dalam perencanaan alokasi sumber daya
serta produktif dalam rangka peningkatan kinerja pelayanan kesehatan rumah
sakit sebagai unit pelayanan publik.
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 5
1.4 Sistematika Penulisan
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN 2018
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja tahun 2018 dan Pencapaian Renstra
2.1.1 Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja
2.1.2 Realisasi program kegiatan yang telah memenuhi target kinerja
2.1.3 Realisasi program/kegiatan yang telah melebihi target kinerja
2.1.4 Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhi atau melebihi target
kinerja
2.1.5 Implikasi yang timbul terhadap target capaian renstra perangkat daerah
2.1.6 Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil
untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut
2.1.7 Tabel Rekapitulasi hasil pelaksanaan renja perangkat daerah dan pencapaian
renstra perangkat daerah (Tabel T-C.29)
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan ( Tabel terlampir )
2.2.1 Kajian Terhadap Capaian Kinerja Berdasarkan Indikator
2.2.2 Tabel Analisis Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah (Tabel T-
C.30)
2.3 Isu-isu penting penyelenggaraan Tugas dan Fungsi
2.3.1 Kordinasi dan Sinergi Program Antara Perangkat Daerah Provinsi Dengan
Perangkat Daerah Kabupaten/Kota dan Kementerian/Lembaga Di Tingkat
Nasional
2.3.2 Permasalahan dan Hambatan Yang Dihadapi Dalam Menyelenggarakan
Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
2.3.3 Dampak Terhadap Pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah Terhadap
Capaian Program Nasional/Internasional Seperti NSPK,SPM dan
SDGs/TPB
2.3.4 Tantangan dan Peluang Dalam Meningkatkan Pelayanan Perangkat Daerah
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 6
2.3.5 Isu-Isu Penting Berupa Rekomendasi dan Catatan Penting Untuk
Ditindaklanjuti Dalam Perumusan Program dan Kegiatan Prioritas Pada
Tahun Yang Direncanakan
2.4 Review terhadap rancangan awal RKPA Rumah Sakit Jiwa
2.4.1 Perbandingan Rancangan Awal RKPD Dengan Analisis Kebutuhan
2.4.2 Alasan Perbandingan Tersebut Dilaksanakan
2.4.3 Penjelasan Tentang Temuan dan Catatan Penting Jika Terdapat Perbedaan
Dengan Rancangan Awal RKPD Termasuk Perbedaan Besaran Anggaran
dan Kinerja
2.4.4 Tabel Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun Yang Direncanakan
2.5 Penelaahan usulan Program dan Kegiatan Rumah sakit Jiwa
2.5.1 Proses Pengusulan Oleh Pemangku Kepentingan (Masyarakat, LSM,
Perguruan Tinggi dan Perangkat Daerah Kabupaten Kota)
2.5.2 Kesesuaian Usulan Dengan Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas Pokok
dan Fungsi Perangkat Daerah
2.5.3 Tabel Usulan Program/Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun
Direncanakan (Tabel T-C.32)
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional
3.1.1 Arah Kebijakan dan Prioritas Pembangunan Nasional Terkait Dengan Tugas
Pokok dan Fungsi Perangkat Daerah
3.2 Tujuan dan Sasaran Renja
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
4.1 Program dan Kegiatan
4.1.1 Faktor-Faktor Yang Menjadi Pertimbangan Terhadap Rumusan
Program/Kegiatan Seperti Pencapaian Visi Misi Kepala Daerah, SDGs,
Pengentasan Kemiskinan, NSPK, dan SPM
4.1.2 Garis Besar Mengenai Rekapitulasi Program/Kegiatan Yang Meliputi
Jumlah Program/Kegiatan, Sebaran/Lokasi dan Sasaran Kelompok
Masyarakat
4.1.3 Tabel Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Perangkat Daerah Tahun
Rencana dan Prakiraan Maju Rencana Tahun Selanjutnya
BAB V PENUTUP
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 7
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2018
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Rumah sakit Jiwa tahun 2018 dan Pencapaian
Renstra Rumah sakit Jiwa
Rumah Sakit Jiwa Aceh Sebagai Rumah Sakit Tipe A, mempunyai kewajiban
meningkatkan mutu layanan kesehatan prima yang dituntut oleh masyarakat, secara
pasti harus mampu diberikan oleh Rumah Sakit Jiwa. Dengan perkembangan
Provinsi Aceh yang demikian pesat, pola hidup dan perilaku masyarakat awam dan
pendatang ikut mengalami perubahan perkembangan. Kesadaran akan pentingnya
kesehatan secara perlahan terus meningkat dikehidupan sehari-hari. Rumah Sakit
Jiwa sebagai instansi yang bertanggungjawab memberikan pelayanan kesehatan
berupaya terus untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber daya Manusia
serta sarana dan Prasarana yang seharusnya dimiliki oleh Pelayanan Kesehatan
Rujukan. Peningkatan mutu pelayanan kesehatan terus ditekankan pada setiap
sektor yang ada, dimulai dari Peningkatan mutu Administrasi Umum, Keuangan
dan perlengkapan Rumah Sakit, Peningkatan mutu pelayanan medis, Peningkatan
mutu penunjang medis dan Non Medis, Peningkatan Mutu Pelayanan Keperawatan
serta peningkatan Profesionalisme Sumber Daya Manusia.
2.1.1 Realisasi Program/Kegiatan Yang Tidak Memenuhi Target Kinerja
Hasil/Keluaran Yang Direncanakan
Untuk tahun 2018 tidak ada program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja
yang direncanakan
2.1.2 Realisasi Program/Kegiatan Yang Telah Memenuhi Target Kinerja
Hasil/Keluaran Yang Direncakanan
Untuk program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang
direncanakan adalah sebagai berikut;
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1) Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
3) Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional
4) Penyediaan Alat Tulis Kantor
5) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
6) Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi keluar daerah
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 8
7) Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
1) Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya
2) Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan
3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
1) Pendidikan dan Pelatihan Teknis
4. Program Upaya Kesehatan Masyarakat
1) Peningkatan Kesehatan Masyarakat
5. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah
Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata
1) Pembagunan Rumah Sakit
2) Pengadaan Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit
3) Pengadaan Mobil Ambulance/Mobil Jenazah
4) Pengadaan Bahan-Bahan Logistik Rumah Sakit
6. Program Pelayanan Medis
1) Peningkatan Pelayanan Rawat Inap
7. Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat Pada Badan Layanan Umum
Daerah (BLUD)
1) Peningkatan Kualitas dan Pendukung Pelayanan
2.1.3 Realisasi Program/Kegiatan Yang Melebihi Target Kinerja Hasil/Keluaran
Yang Direncanakan
Untuk tahun 2018 tidak ada program/kegiatan yang melebihi target kinerja yang
direncanakan
2.1.4 Faktor-Faktor Penyebab Tidak Tercapainya, Terpenuhi, atau Melebihi Target
Kinerja Program/Kegiatan
Faktor-faktor terpenuhinya pencapaian target dikarenakan Pendanaan yang
mencukupi serta dan efesiensi dalam pelaksanaan Program/Kegiatan
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 9
2.1.5 Implikasi Yang Timbul Terhadap Target Capaian Program Renstra
Perangkat Daerah
Terlaksananya semua program/kegiatan yang telah direncanakan sebelumnya yang
merupakan kebutuhan RSJ Aceh dalam memberikan pelayanan kesehatan jiwa
kepada masyarakat.
2.1.6 Kebijakan/Tindakan Perencanaan dan Penganggaran Yang Perlu Diambil
Untuk Mengatasi Faktor-Faktor Penyebab Tersebut
Perlu peningkatan penganggaran untuk peningkatan pelayanan kesehatan jiwa yang
berkualitas. RSJ masih membutuhkan peningkatan kapasitas sumber daya manusia
di bidang kesehatan jiwa, yang pada tahun 2018 penganggaran untuk Pendidikan
dan pelatihan masih sangat terbatas
2.1.7 Tabel Rekapitulasi Hasil Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah dan
Pencapaian Renstra Perangkat Daerah s/d Tahun Berjalan (Tabel T-C.29
Terlampir)
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Rumah sakit Jiwa.
Program-program yang dilaksanakan rumah sakit diarahkan pada upaya-upaya
pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, selain itu pula Program
kegiatan di sesuaikan dengan situasi dan kondisi serta kemampuan daerah
khususnya di dalam melakukan pembiayaan operasional rumah sakit. Berdasarkan
hasil pengkajian secara komprehensif, bahwa rumah sakit Jiwa untuk dapat
melaksanakan fungsinya sebagaimana yang diharapkan, memerlukan dukungan
anggaran untuk membiayai minimal 6 (enam) prioritas program rumah sakit dan 1
(satu) program sebagai dana pendapatan Rumah Sakit antara lain :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
2. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
4. Program Upaya Kesehatan Masyarakat.
5. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana Rs/Rs Jiwa/ Rs Paru/
Rs Mata.
6. Program Peningkatan Pelayanan Medis.
7. Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat pada BLUD.
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 10
Pada tahun 2018 Rumah Sakit Jiwa telah mendapatkan alokasi dengan total
anggaran sebesar Rp. 93.118.896.855-, yang bersumber dari APBA sebesar Rp.
64.347.718.939-, dan sumber dana pendapatan jasa layanan sebesar Rp.
28.771.177.916, sampai saat ini realisasi untuk belanja APBA telah mencapai
54,82%, sedangkan untuk realisasi belanja BLUD telah mencapai 44,15% sehingga
untuk Realisasi belanja APBA dan BLUD sampai saat ini telah mencapai 52,52%.
Anggaran sebagai salah satu indikator masukan (Input) kegiatan program serta
merupakan unsur penentu terhadap berjalan atau tidaknya suatu kegiatan program
(output), alokasi anggaran rumah sakit Jiwa yang diterima tahun 2018 sudah dapat
memenuhi kebutuhan rutin Rumah Sakit jiwa dan akan diperlukan setiap tahunnya
untuk mendukung sumber daya manusia, sarana dan prasarana pelayanan
kesehatan. Program Kegiatan yang dilaksanakan di Rumah Sakit Jiwa setiap
tahunnya mengacu pada Rencana Strategis 5 Tahunan periode 2017-2022.
Untuk melihat secara jelas mengenai pelaksanan program dengan indikator sasaran
kegiatan yang diarahkan dan implikasinya terhadap keberhasilan rumah sakit Jiwa
tahun 2018, berikut ini diuraikan analisa sbb :
1. Program pelayanan administrasi perkantoran.
Untuk Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dari pagu Rp.
6.977.355.727 sudah realisasi Rp. 2.701.587.606 untuk persentase keuangan
sudah mencapai 38,72%.
2. Program Peningkatan Disiplin Aparatur.
Untuk Program Peningkatan Disiplin Aparatur dari pagu Rp. 307.581.000
sudah realisasi Rp. 78.045.000 untuk persentase keuangan telah mencapai
25,37% .
3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur dari pagu Rp.
30.000.000 belum ada realisasi.
4. Program Upaya Kesehatan Masyarakat.
Program Upaya Kesehatan Masyarakat dari pagu Rp. 504.822.000 sudah
realisasi Rp. 257.416.581 untuk persentase keuangan telah mencapai 50,99%.
5. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana Rs/Rs Jiwa/ Rs
Paru/Rs Mata.
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana Rs/Rs Jiwa/ Rs
Paru/Rs Mata dari pagu Rp. 22.023.915.068 sudah realisasi Rp. 7.683.543.264
untuk persentase keuangan telah mencapai 34,89%.
6. Program Peningkatan Pelayanan Medis.
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 11
Program Peningkatan Pelayanan Medis dari pagu Rp. 2.960.925.000 sudah
realisasi Rp. 1.709.475.200 untuk persentase keuangan telah mencapai 57,73%.
7. Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat pada BLUD.
Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat pada BLUD dari pagu Rp.
28.771.177.916 sudah realisasi 12.701.444.238 untuk persentase keuangan
telah mencapai 44,15%.
2.2.1 Kajian Terhadap Capaian Kinerja Berdasarkan Indikator
Berdasarkan indikator kinerja utama yang terdiri dari
1. Persentase pasien sembuh klinis setelah dirawat dari target 2.200 pasien sampai
dengan 14 Agustus 2018 realisasinya adalah
2. Persentase pasien yang dirawat ulang (readmission) dalam waktu kurang dari 1
bulan dari target 11% sampai dengan 14 Agustus 2018 realisasinya adalah
9,53%
3. Indeks Kepuasan masyarakat targetnya sebesar 84% realisasinya adalah 85%
2.2.2 Tabel Analisis Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah (Tabel T-
C.30 Terlampir)
2.3 Isu-isu penting penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Rumah sakit Jiwa
Kualitas Pelayanan telah menjadi salah satu isu penting dalam penyediaan layanan
publik, kesan buruknya pelayanan publik selama ini selalu menjadi citra yang
melekat pada institusi penyedia layanan, selama ini pelayanan publik selalu identik
dengan kelambanan, ketidakadilan dan biaya tinggi. Belum lagi dalam hal etika
pelayanan dimana perilaku aparat penyedia layanan yang tidak ekspresif dan
mencerminkan jiwa pelayanan yang kurang baik.
Kualitas pelayanan sendiri didefinisikan sebagai suatu kondisi dinamis yang
berhubungan dengan produk, jasa, manusia, proses dan lingkungan yang memenuhi
atau melebihi harapan. Maka untuk menanggapi isu penting penyelenggaraan tugas
dan fungsi Rumah sakit Jiwa adalah meningkatkan Pelayanan yang berkualitas
yang sesuai dengan standar pelayanan publik diantaranya:
1. Memberikan jaminan pelayanan kepada masyarakat bahwa mereka mendapat
pelayanan dalam kualitas yang dapat dipertanggungjawabkan, memberikan
fokus pelayanan kepada masyarakat.
2. Melakukan perbaikan kinerja pelayanan publik.
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 12
3. Meningkatkan mutu pelayanan, adanya standar pelayanan dapat membantu unit-
unit penyedia jasa pelayanan untuk dapat memberikan pelayanan yang terbaik
bagi masyarakat.
4. Merubah stigma negatif terhadap mantan-mantan pasien gangguan jiwa.
2.3.1 Kordinasi dan Sinergi Program Antara Perangkat Daerah Provinsi Dengan
Perangkat Daerah Kabupaten/Kota dan Kementerian/Lembaga Di Tingkat
Nasional
Dalam pelaksanaan program/kegiatan pelayanan kesehatan jiwa, RSJ selalu
bersinergi dengan Pemerintah Provinsi Aceh, Dinas Kesehatan Aceh, Dinas
Kesehatan Kabupaten Kota, Dinas Sosial Aceh, dan Dinas Tenaga Kerja &
Kependudukan Aceh.
2.3.2 Permasalahan dan Hambatan Yang Dihadapi Dalam Menyelenggarakan
Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
1. Pendapatan Rumah Sakit Jiwa dari jasa layanan belum mampu memenuhi
kebutuhan operasional rumah sakit sehingga harus mendapatkan dana tambahan
dari APBA
2. Kebutuhan terhadap sumber daya manusia belum terpenuhi terutama tenaga
dokter spesialis jiwa dan dokter sub spesialis jiwa
3. Tingginya jumlah masyarakat miskin yang membutuhkan pelayanan
kesehatan jiwa
4. Pemulangan pasien yang sudah sembuh terkendala permasalahan
penolakan/ketidakpedulian keluarga, ketiadaan keluarga (gelandangan) dan
belum adanya instansi lintas sektor lainnya seperti Dinas Sosial, Dinas Tenaga
Kerja, dll yang dapat memberdayakan pasien sembuh klinis yang sudah Mandiri
dan produktif.
5. Belum optimalnya kegiatan promotif dan preventif berupa penyuluhan dan
integrasi kesehatan jiwa ke Kabupaten / Kota.
6. Masih kurangnya pemahaman, peran, dan dukungan pemerintah terhadap
peningkatan pelayanan publik khususnya di RS dengan status BLUD yang
dituntut mandiri secara keuangan, sehingga anggaran subsidi yang diberikan
semakin berkurang.
2.3.3 Dampak Terhadap Pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah Terhadap
Capaian Program Nasional/Internasional Seperti NSPK,SPM dan SDGs/TPB
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 13
Apabila visi misi Rumah Sakit Jiwa dapat tercapai akan membantu pencapaian dari
visi misi Pemerintah Aceh dan akan membantu pencapaian visi misi Pemerintah
Pusat misalnya pemberian akses pelayanan kesehatan kepada seluruh masyarakat
aceh terutama untuk warga yang tidak mampu dan pencapaian program
pembebasan pasung.
2.3.4 Tantangan dan Peluang Dalam Meningkatkan Pelayanan Perangkat Daerah
1. Mewujudkan Pelayanan Islami.
2. Meningkatkan cost efektivenes
3. Mengoptimalkan sistem rujukan dan rujuk balik.
4. Peningkatan kesejahteraan karyawan dan lingkungan kerja yang nyaman
5. Memenuhi ketentuan penyelenggaraan Operasional RS.
6. Apresial aset RS Jiwa
7. Diperlukan adanya dokter pendidik klinik dengan jumlah yang mencukupi sesuai
persyaratan sebagai RS pendidikan.
8. Penyediaan sarana dan prasarana yang Islami.
2.3.5 Isu-Isu Penting Berupa Rekomendasi dan Catatan Penting Untuk
Ditindaklanjuti Dalam Perumusan Program dan Kegiatan Prioritas Pada
Tahun Yang Direncanakan
1. Upaya Kesehatan Masyarakat seperti Bebas Pasung, Advokasi Kab/Kota dan
sosialisasi komunitas
2. Sumber Daya Tenaga Kesehatan
3. Manajemen RS dan Alat Kesehatan seperti kemudahan akses administrasi,
SIMRS, ketersediaan tempat tidur, alat kesehatan, pendapatan, pengembangan
penelitian.
4. Kerjasama Lintas Sektor seperti penanganan pasien terlantar, rumah singgah,
rehab napza, rehab psikososial, Pendidikan dokter spesialis.
2.4 Review terhadap rancangan awal RKPA Rumah Sakit Jiwa
Hasil capaian program dan kegiatan RS Jiwa tahun 2018 mengenai penyerapan
dana dapat dilihat pada indikator persentasi sebagai berikut:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran yang dirinci berdasarkan
kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat, Penyediaan Jasa Komunikasi,
Sumber Daya Air dan Listrik, Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan
kendaraan dinas/operasional, Penyediaan alat tulis kantor, Penyediaan Barang
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 14
cetakan dan penggandaan, Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke luar
daerah, Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran. Program-program
ini sudah dilaksanakan karena telah disahkannya anggaran oleh Pemerintah
Aceh.
2. Program Peningkatan Disiplin Aparatur yang dirinci berdasarkan kegiatan
Pengadaan Pakaian Dinas Peserta Perlengkapannya dan Pengadaan Pakaian
Kerja Lapangan akan segera dilaksanakan pengadaannya karena telah
disahkannya anggaran oleh Pemerintah Aceh.
3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur dirinci berdasarkan
Pendidikan dan Pelatihan Teknis akan segera dilaksanakan pengadaannya
karena telah disahkannya anggaran oleh Pemerintah Aceh.
4. Program Upaya Kesehatan Masyarakat dirinci berdasarkan Peningkatan
Kesehatan Masyarakat akan segera dilaksanakan pengadaannya karena telah
disahkannya anggaran oleh Pemerintah Aceh.
5. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah
Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata dengan rincian
berdasarkan Program Pembangunan Rumah Sakit, Program pengadaan alat-alat
kesehatan rumah sakit, Program pengadaan mobil ambulance/mobil jenazah,
program bahan-bahan logistik rumah sakit akan segera dilaksanakan
pengadaannya karena telah disahkannya anggaran oleh Pemerintah Aceh.
6. Program Pelayanan Medis dengan rincian berdasarkan program peningkatan
pelayanan rawat inap akan segera dilaksanakan pengadaannya karena telah
disahkannya anggaran oleh Pemerintah Aceh.
7. Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat Pada Badan Layanan Umum
Daerah (BLUD) dengan rincian berdasarkan program peningkatan kualitas dan
pendukung pelayanan akan segera dilaksanakan pengadaannya karena telah
disahkannya anggaran oleh Pemerintah Aceh.
2.4.1 Perbandingan Rancangan Awal RKPD Dengan Analisis Kebutuhan
Ada beberapa rencana awal yang sangat dibutuhkan oleh Rumah Sakit Jiwa seperti
kebutuhan makan/minuman ringan pasien dan kebutuhan cleaning service.
2.4.2 Alasan Perbandingan Tersebut Dilaksanakan
Karena keterbatasan anggran sehingga ada beberapa kegiatan yang telah disusun
pada rancangan awal tidak dapat terakomodir.
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 15
2.4.3 Penjelasan Tentang Temuan dan Catatan Penting Jika Terdapat Perbedaan
Dengan Rancangan Awal RKPD Termasuk Perbedaan Besaran Anggaran dan
Kinerja
Tidak ada temuan atau catatan penting pada Rumah Sakit Jiwa mengenai perbedaan
rancangan awal RKPD.
2.4.4 Tabel Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun Yang Direncanakan
(Tabel T-C.31 Terlampir)
2.5 Penelaahan usulan Program dan Kegiatan Rumah sakit Jiwa
Sebagai SKPA dengan tugas pokok dan fungsi memberikan pelayanan kesehatan
perorangan kepada masyarakat, peran serta masyarakat sangat penting dalam
mendukung semua program dan kegiatan yang telah ditetapkan. Adapun program
dan kegiatan pelayanan kesehatan perorangan yang terkait dan dibutuhkan oleh
masyarakat serta diusulkan sebagai peran serta masyarakat untuk ikut berkontribusi
dalam pembangunan kesehatan/pengembangan pelayanan kesehatan di Rumah
Sakit Jiwa dijabarkan kedalam program dan kegiatan sebagai berikut:
1. Pelayanan kesehatan di rumah sakit ditambah atau diperluas jenisnya dengan
menyesuaikan perkembangan kasus penyakit yang dialami masyarakat.
2. Pengembangan Rumah Sakit Jiwa yang memungkinkan terpenuhinya semua
jenis pelayanan dalam bentuk penambahan bangunan rawat inap untuk unit
rehabilitasi psikososial dan rehabilitasi penyalahgunaan zat dan obat-obatan di
Kuta Malaka serta penambahan alat-alat kesehatan dan alat-alat non medik
lainnya untuk mendukung pelayanan optimal kepada masyarakat
3. Tetap memberikan pelayanan kesehatan maksimal pada masyarakat miskin,
tidak mampu dan pasien terlantar.
4. Melibatkan masyarakat dalam sosialisasi dan informasi melalui dialog interaktif
tentang kesehatan dan rumah sakit.
5. Melaksanakan integrasi dan home visite untuk pasien dan keluarga serta Tokoh
Masyarakat (Toma) dan Tokoh Agama (Toga) dengan kasus-kasus tertentu.
Usulan kegiatan sebagai aspirasi masyarakat tersebut secara menyeluruh ditampung
dan disinergikan dengan program dan kegiatan pelayanan dan peningkatan
pelayanan kesehatan Rumah Sakit Jiwa.
2.5.1 Proses Pengusulan Oleh Pemangku Kepentingan (Masyarakat, LSM,
Perguruan Tinggi dan Perangkat Daerah Kabupaten Kota)
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 16
Kebanyakan usulan berasal dari stakeholder internal Rumah Sakit Jiwa yang terdiri
dari Bidang/Bagian dan Instalasi.
2.5.2 Kesesuaian Usulan Dengan Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas Pokok
dan Fungsi Perangkat Daerah
Penyusunan program/kegiatan dan anggaran Rumah Sakit Jiwa selalu
memperhatikan dan menyesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit
Jiwa.
2.5.3 Tabel Usulan Program/Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun
Direncanakan (Tabel T-C.32 Terlampir)
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 17
BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional
Telaah terhadap kebijakan nasional merupakan penelaahan yang menyangkut arah
kebijakan dan prioritas pembangunan nasional dan yang terkait dengan tugas pkok
dan fungsi SKPD. Penyelenggaraan pembangunan kesehatan meliputi upaya
kesehatan dan sumber dayanya, harus dilakukan secara terpadu dan
berkesinambungan guna mencapai hasil yang optimal. Upaya kesehatan yang
semula dititikberatkan pada upaya penyembuhan penderita secara berangsur-angsur
berkembang kearah keterpaduan upaya kesehatan yang menyeluruh. Oleh karena
itu, Sistem Kesehatan Nasional memuat upaya peningkatan kesehatan (promotif),
pencegahan penyakit (preventif), penyembuhan penyakit (kuratif), dan pemulihan
kesehatan (rehabilitatif) harus dilaksanakan secara menyeluruh, terpadu dan
berkesinambungan, dan dilaksanakan bersama antara Pemerintah dan masyarakat .
Berdasarkan Undang-undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaa
Pembangunan Nasional (SPPN), dan Undang-undang No 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintah Daerah. Pemerintah perlu menyiapkan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) dan Rencana Tahun atau Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
yang dilaksanakan pada unsur penyelenggaraan pemerintah di pusat dan daerah
dengan melibatkan masyarakat.
Program dan kegiatan yang ada di Rumah Sakit Jiwa dilaksanakan untuk
mendukung visi dan misi Pemerintah Aceh, dimana Program Kegiatan Rumah
Sakit Jiwa masuk kedalam Misi ke 2 Yaitu “Menyiapkan sumber daya manusia
yang profesional untuk menunjang pelayanan Kesehatan Jiwa melalui pendidikan
dan penelitian yang berkesinambungan serta meningkatkan kesejahteraan dan
kepuasan karyawan”. Yang dijabarkan pada sasaran-sasaran kegiatan, yaitu;
1. Terwujudnya layanan kesehatan yang berkualitas melalui pemenuhan kebutuhan
fasilitas dan infrastruktur kesehatan dengan menjaga keseimbangan antar
wilayah;
2. Meningkatnya penyediaan pelayanan medik spesialistik kepada masyarakat dan
ketersediaan obat esensial di sarana pelayanan dasar;
3. Terselenggaranya jaminan sosial berbasis asuransi kesehatan atau Jaminan
Kesehatan Aceh Plus (JKA Plus);
Sasaran misi tersebut dituangkan dalam kebijakan-kebijakan berupa:
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 18
1. Peningkatan pelayanan kesehatan yang berkualitas melalui pemenuhan
kebutuhan fasilitas dan infrastruktur kesehatan dengan menjaga keseimbangan
antar wilayah serta pemberian asuransi kesehatan kepada masyarakat;
2. Peningkatan ketersedian obat-obatan publik dan perbekalan kesehatan serta
pelayanan kesehatan rujukan bagi keluarga miskin;
3. Peningkatan pengetahuan dan paradigma masyarakat terhadap pengembangan
lingkungan sehat dan hidup sehat;
Sejalan dengan visi dan misi Pemerintah Aceh tahun 2017-2022 tersebut, Rumah
Sakit Jiwa menyusun visi dan misi agar dapat mendukung visi dan misi Pemerintah
Aceh tersebut.
Visi Dan Misi Rumah Sakit Jiwa Aceh adalah sebagai berikut ;
A. VISI
“Menjadi rumah sakit jiwa yang prima dalam pelayanan, pendidikan, dan
penelitian di bidang kesehatan jiwa regional sumatra pada tahun 2022”
B. MISI
Misi Rumah Sakit Jiwa dilakukan oleh seluruh komponen RS sebagai wujud ibadah
melalui:
a. Menyelenggarakan good corporate governance dan good clinical governance
RS dan mengikuti perkembangan IPTEKDOK terkini.
b. Meningkatkan derajat kesehatan dan kualitas hidup manusia secara akuntabel.
c. Melaksanakan Pelayanan, Pendidikan, dan Penelitian Kesehatan Islami,
paripurna dan berkualitas.
d. Mempersiapkan dan meningkatkan sumber daya manusia dan sumber daya
lainnya untuk mencapai rumah sakit berkelas dunia.
e. Meningkatkan kesejahteraan karyawan.
Kebijakan Nasional tentang kesehatan jiwa termuat dalam Undang-Undang
Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan, sebagai Landasan
atau kebijakan nasional tersebut merupakan Grand Strategy yang wujudkan
melalui:
1. Menggerakkan dan memberdayakan masyarakat untuk hidup sehat.
2. Meningkatkan akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan yang
berkualitas.
3. Meningkatkan sistem surveillance, monitoring dan infokes.
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 19
4. Meningkatkan pembiayaan kesehatan.
Melalui pencanangan upaya agar terwujudnya masyarakat yang mandiri untuk
hidup sehat malaui langkah-langkah:
1. Memelihara dan meningkatkan derajat kesehatan jiwa individu, keluarga dan
masyarakat serta lingkungan,
2. Mengembangkan dan meningkatkan mutu, pemerataan pelayanan dan jangkauan
upaya kesehatan jiwa bersama dengan kesejahteraan/kemanusiaan lainnya
3. Mendorong kemandirian dan kemitraan masyarakat untuk mewujudkan jiwa
yang sehat,
4. Meningkatkan profesionalisme tenaga kesehatan jiwa melalui pengembangan
Ilmu Pengetahuan dan teknologi, keterampilan dan etika profesi.
3.1.1. Arah Kebijakan dan Prioritas Pembangunan Nasional Terkait Dengan Tugas
Pokok dan Fungsi Perangkat Daerah
Kemudahan dalam mendapatkan akses pelayanan kesehatan jiwa kepada seluruh
masyarakat terutama orang-orang dengan gangguan jiwa yang berdomisili di
Provinsi Aceh.
3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Rumah sakit Jiwa
Berdasarkan Visi dan Misi di atas, telah ditetapkan tujuan dan sasaran yaitu:
A. Tujuan
1. Peningkatan jenis dan mutu pelayanan yang sesuai perkembangan iptek
kedokteran dan kebutuhan masyarakat;
2. Peningkatan sistem manajemen rumah sakit yang efektif dan efisien serta
dapat menjamin pelaksanaan penerapan bisnis yang sehat dengan tetap
menjalankan fungsi sosialnya;
3. Peningkatan dan penambahan serta pemeliharaan sarana dan prasarana;
4. Peningkatan pelayanan dengan membuka spesialis/sub spesialis dan
melengkapi sarana dan prasarana secara mencukupi;
5. Peningkatan kecepatan, ketepatan, keramahan dan efisiensi serta melakukan
kerjasama dengan pelayanan kesehatan lokal dan nasional;
6. Pelaksanaan akuntabilitas pelayanan dengan secara berkesinambungan
melakukan audit medis, audit keuangan dan gugus kendali mutu; dan
7. Peningkatan kuantitas tenaga medis spesialistik dan para medis disertai
dengan peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan.
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 20
B. Sasaran
Sasaran Kegiatan adalah sebagai berikut :
a. Tercapainya indikator pelayanan yang efektif dan efisien
Sarana pelayanan yang ideal dari Rumah Sakit Jiwa, dapat dilihat dengan
berbagai macam indikator. Namun indikator yang cukup representasif
adalah BOR (Bed Occupation Rate) yang menggambarkan perbandingan
jumlah tempat tidur yang tersedia dengan jumlah pasien Rawat Inap , Angka
BOR rata-rata pertahun 97,75 %, sedangkan yang ideal adalah antara 60%
s/d 85%. Tingginya angka BOR tersebut disebabkan pasien yang telah
sembuh secara klinis tidak keluar/pulang (bertahan di RS), dan kurangnya
jumlah personel.
b. Tersedianya sarana/prasarana pelayanan dan penunjang yang optimal.
Kebijakan yang perlu diambil dalam kondisi seperti tingginya angka BOR
diatas adalah rehabilitas bangsal rawat inap, menggantikan dan
memperbaiki peralatan medis yang rusak dan tidak berfungsi lagi. Peralatan
yang sangat esensial pada pelayanan kesehatan jiwa adalah alat ECT. Selain
itu peralatan penunjang non medis untuk menunjang pelayanan adalah
mesin pengering pakaian, mesin sterika pakaian, kondisi sarana yang ada
sudah tidak berfungsi secara optimal dan perlu adanya penggantian alat-alat
yang telah rusak baik peralatan medis maupun non medis sesuai dengan
alokasi anggaran yang tersedia.
c. Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Petugas dibidang Kesehatan Jiwa di
Aceh pada tahun 2018 belum juga mencukupi jika dibandingkan dengan
jumlah pasien rawat jalan dan rawat inap meningkat seiring dengan program
prioritas Gubernur Aceh tentang Jaminan Kesehatan Aceh Plus (JKA Plus)
dan Program Aceh Sisir Pasung 2018. Kualitas SDM yang ada perlu adanya
perubahan bentuk pelayanan yang lebih profesional namun pelatihan-
pelatihan masih dirasakan kurang jika dibandingkan dengan permasalahan
yang dihadapi, tenaga yang ada belum mendekati standar dan kurang
berpengalaman, sebagian besar sudah pindah ataupun pensiun, sedang
tenaga baru masih perlu penyesuian dan pembelajaran, ditambah lagi
dengan adanya perkembangan baru ilmu pengobatan dan perawatan
kesehatan jiwa, maka dibutuhkan upaya peningkatan kemampuan dan
keterampilan petugas. Keterampilan petugas dalam perawatan dan
penanganan pasien gangguan mental adalah bersifat khusus dibanding
dengan perawatan penyakit umum.
d. Kebutuhan Petugas Untuk Pelayanan
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 21
Rasio tenaga dengan jumlah pasien yang ada belum sebanding sehingga
dapat mengakibatkan mutu pelayanan yang belum mendekati standar. Oleh
karena itu Rumah Sakit Jiwa masih sangat membutuhkan tenaga Medis
(Dokter) dan perawat yang setara Diploma- III dan Strata-1 Keperawatan
serta petugas medis dan non medis lainnya.
e. Meningkatkan peran dari sistem pencatatan dan pelaporan dan rekam medis
data rekam medis sangat membantu dalam optimalisasi pelayanan kesehatan
baik oleh dokter, paramedis maupun intansi kesehatan. Melalui tata rekam
medis dapat dipergunakan untuk keperluan administrasi, teknis medis
maupun penelitian.
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 22
BAB IV
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
4.1 Program dan Kegiatan
Program dan Kegiatan tahun 2019
Program dan Kegiatan Rumah Sakit Jiwa yang direncanakan pada tahun 2019
adalah sebagai berikut;
A. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik
3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional
4. Penyediaan Alat Tulis Kantor
5. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
6. Rapat-Rapat Kordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Daerah
7. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran.
B. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
1. Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu.
C. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
1. Pendidikan dan Pelatihan Teknis
2. Rapat Koordinasi Teknis.
D. Program Upaya Kesehatan Masyarakat
1. Peningkatan Kesehatan Masarakat
E. Program Pengadaan Peningkatan Sarana & Prasarana Rumah Sakit/Rumah
Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata
1. Pembangunan Rumah Sakit
2. Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit.
3. Pengadaan Bahan-Bahan Logistik Rumah Sakit
F. Program Pelayanan Medis
1. Peningkatan Pelayanan Rawat Inap.
G. Program Pelayanan Kesehatan Jiwa Masyarakat Pada BLUD
1. Peningkatan kualitas dan pendukung pelayanan
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 23
4.1.1 Faktor-Faktor Yang Menjadi Pertimbangan Terhadap Rumusan
Program/Kegiatan Seperti Pencapaian Visi Misi Kepala Daerah, SDGs,
Pengentasan Kemiskinan, NSPK, dan SPM
Dalam penyusunan program/kegiatan dan penganggaran Rumah Sakit Jiwa merujuk
kepada tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Jiwa, visi misi Pemerintah Aceh dan
program kesehatan yang bersifat nasional.
4.1.2 Garis Besar Mengenai Rekapitulasi Program/Kegiatan Yang Meliputi Jumlah
Program/Kegiatan, Sebaran/Lokasi dan Sasaran Kelompok Masyarakat
Dalam penyusunan Renja SKPA tahun 2019 terdiri dari tujuh program dan enam
belas kegiatan yang pelaksanaan kegiatan tersebut berada di Rumah Sakit Jiwa dan
Kabupaten/Kota Provinsi Aceh dengan sasaran pasien dengan gangguan jiwa dan
keluarganya serta petugas kesehatan dan masyarakat umum.
4.1.3 Tabel Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Perangkat Daerah Tahun
Rencana dan Prakiraan Maju Rencana Tahun Selanjutnya
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 24
BAB V
PENUTUP
5.1 Kaidah Pelaksanaan
RKPA Rumah Sakit Jiwa tidak hanya memuat kegiatan-kegiatan dalam rangka
kerangka investasi pemerintah dan pelayanan, tetapi juga memuat rancangan
kerangka ekonomi, Prioritas Pembangunan, rencana kerja, dan pendanaannya yang
baik yang dilaksanakan langsung oleh Rumah Sakit Jiwa, melaksanakan program-
program Rencana Kerja Rumah Sakit Jiwa tahun 2019 dengan sebaik-baiknya.
5.2 Catatan Penting Yang Perlu Mendapatkan Perhatian
Rencana Kerja (Renja) Rumah Sakit Jiwa Aceh Tahun 2019 merupakan dokumen
perencanaan yang penting dipedomani untuk memberikan arah bagi pelaksanaan
program dan kegiatan tahun 2019 di lingkungan Rumah Sakit Jiwa, guna mendukung
tercapainya target pembangunan daerah tahun 2019. Renja Rumah Sakit Jiwa Tahun
2019 mengacu kepada Renstra Rumah Sakit Jiwa tahun 2017-2022, yang telah
memuat hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan tahun sebelumnya, memuat
permasalahan yang dihadapi oleh Rumah Sakit Jiwa dalam pelaksanaan program dan
kegiatan, serta telah mengakomodir usulan program dan kegiatan yang berasal dari
masyrakat.
Optimalisasi dalam pelaksanaan isi Renja merupakan hal penting yang perlu
diupayakan dalam rangka mewujudkan kelancaran pelaksanaan program dan
kegiatan yang telah direncanakan sesuai dengan kewenangan urusan perencanaan
pembangunan dan statistik yang diemban oleh Rumah Sakit Jiwa sebagai salah satu
SKPD di lingkup Pemerintahan Aceh. Oleh karena itu, sangat diharapkan adanya
dukungan dari seluruh pihak yang terkait dengan pelaksanaan isi Renja Rumah Sakit
Jiwa.
Program dan kegiatan kerja dalam Rencana Kerja ini merupakan hasil dari sebuah
konsensus yang melibatkan seluruh unsur yang ada di jajaran Rumah Sakit Jiwa
Aceh. Rencana Kerja ini telah diupayakan untuk memiliki nilai operasional dan
diharapkan dapat diadopsi sebagai program yang perlu dibiayai baik dari penerimaan
jasa Layanan Rumah Sakit Jiwa, APBA, APBN maupun bantuan dari investor atau
donatur yang ada. Dengan demikian penyusunan Rencana Kerja ini juga mengacu
pada RPJM Daerah dan Renstra.
Rumah Sakit Jiwa dan segenap jajaran unit kerja yang terkait harus menyelaraskan
perencanaan program dalam penyusunan Rencana Kerja di masing-masing unitnya
melalui program dan kegiatan yang telah digariskan dalam Rencana kerja ini.
RENJA RUMAH SAKIT JIWA TAHUN 2019 25
Substansi dokumen ini juga diharapkan dapat memberikan gambaran yang lebih
lengkap tentang persoalan manajemen pelayanan di Rumah Sakit Jiwa dan strategi
apa yang perlu diimplementasikan kedepan.
5.3 Rencana Tindak Lanjut
Diharapkan Rencana Kerja ini merupakan pedoman dan acuan dalam menyusun
Rencana Kerja dan Anggaran tahun 2019, dan dapat menjadi pertimbangan dalam
setiap upaya pembangunan sistem kesehatan di wilayah Aceh, oleh sebab itu semua
pihak dapat mendukung program dan kegiatan dalam mewujudkan Visi dan Misi
Rumah Sakit Jiwa.
RUMAH SAKIT JIWA
Urusan/Bidang Urusan Indikator
Pemerintahan Daerah dan Kinerja Program
Program/Kegiatan (outcomes)/ Tingkat Capaian
Kegiatan (output) Realisasi Target
(%) Renstra(%)
2 3 8 = (7/6) 11 = (10/4)
02 03 01 Program ADM Perkantoran
02 03 01 01Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Tersedianya surat
menyurat 1610 Lbr 1000 Lbr 1000 Lbr 950 br 0,95 1610 Lbr3560 Lbr 2,21
02 03 01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi
sumber daya air dan listrk
Tersedianya jasa
komunikasi air listrik 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 1,00 12 Bln 36 Bln 3,00
02 03 01 06Penyediaan jasa pemeliharaan
dan perizinan kendaraan dinas
operasional
Terpenuhinya jasa
pemeliharaan kendaraan
dinas50 Unit 50 Unit 50 Unit 50 Unit 1,00 50 Unit 150 Unit 3,00
02 03 01 010 Penyediaan ATKTersedianya Alat tulis
kantor 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1,00
02 03 01 011Penyediaan Bahan Cetakan dan
PenggandaanTersedianya bahan cetakan
dan penggandaan
1 Paket 1 Paket 1 Paket 1,00
02 03 01 018Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi keluar daerah
Tersedianya biaya
perjalanan dinas5 Org 5 Org 5 Org 1,00
02 03 01 22Peningkatan Pelayanan Adm
Perkantoran
Terlaksananya kebutuhan
adm perkantoran dlm
pelaksaan pelayanan kpd
pasien
12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 1,00 12 Bln 36 Bln 3,00
02 03 03 Program Disiplin Aparatur
02 03 03 02
Pengadaan pakaian khusus hari-
hari tertentu
Tersedianya pakaian
khusus hari-hari tertentu
utk pegawai430 Stel 430 Stel 430 Stel 1,00
02 03 03 03Pengadaan Pakaian Kerja
LapanganTersedianya pakaian dinas
lapangan10 Stel 10 Stel 10 1,00
6 10 = (5+7+9)97
TABEL T-C.29
REKAPITULASI EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA SKPA DAN
PENCAPAIAN RENSTRA SKPA S/D TAHUN 2018
PROVINSI ACEH
Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan
4
2018
Target Kinerja
Tahun 2018
5
KodeCapaian Program
(Renstra SKPD)
Tingkat Realisasi
2017
SKPD s/d tahun berjalanRealisasi RenjaTahun 2017
Realisasi Target
SKPD Tahun
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra
dan Kegiatan s/d tahun
Realisasi Capaian Program
2016
Target Renja
SKPD Tahun
2017
1
s/d tahun
Kinerja Hasil Program
dan Keluaran Kegiatan dan Kegiatan
Tahun 2018)
Target Program
(Renja SKPD
Urusan/Bidang Urusan Indikator
Pemerintahan Daerah dan Kinerja Program
Program/Kegiatan (outcomes)/ Tingkat Capaian
Kegiatan (output) Realisasi Target
(%) Renstra(%)
2 3 8 = (7/6) 11 = (10/4)6 10 = (5+7+9)97
Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan
4
2018
Target Kinerja
Tahun 2018
5
KodeCapaian Program
(Renstra SKPD)
Tingkat Realisasi
2017
SKPD s/d tahun berjalanRealisasi RenjaTahun 2017
Realisasi Target
SKPD Tahun
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra
dan Kegiatan s/d tahun
Realisasi Capaian Program
2016
Target Renja
SKPD Tahun
2017
1
s/d tahun
Kinerja Hasil Program
dan Keluaran Kegiatan dan Kegiatan
Tahun 2018)
Target Program
(Renja SKPD
02 03 05Peningkatan Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
02 03 05 032Pendidikan dan Pelatihan Teknis Pegawai mendapatkan
BIMTEK3 Org 3 Org 3 1,00
02 03 26 Program Upaya Kesehatan
Masyarakat
02 03 16 02Peningkatan Kesehatan
Masyarakat
Meningkatnya pelayanan
kesehatan bagi masyarakat 420 pasien 420 pasien 420 Psien 420 Pasien 1,00 420 pasien 1260 pasien 3,00
02 03 26
Program Pengadaan,
Peningkatan sarana dan
prasarana Rumah Sakit/Rumah
sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-
paru/Rumah Sakit Mata
02 03 26 01 Pembangunan Rumah SakitTersedianya bangunan
untuk pelayanan bagi
pasien dan masyarakat
3 unit 1 unit 4 Paket 4 unit 1,00 3 unit 8 unit 2,67
02 03 26 18 Pengadaan Alat-alat KesehatanTersedianya alat-alat
kedokteran dan alat
kesehatan Rumah sakit
7 paket 5 paket 0 paket 0 paket 7 unit 12 unit 1,71
02 03 26 20 Pengadaan Mobil Ambulan Tersedianya Ambulan /
Mobil Jenazah1 Unit - paket - - - 1 paket 1 paket 1,00
02 03 26 23Pengadaan bahan-bahan logistik
rumah sakit
Tersedianya bahan logistik
untuk pelayanan yang
memadai
127.750 pasien 153.000 pasien 137.240 pasien 137.240 pasien 1,00 127.750 pasien 417.990 pasien 3,27
02 03 34 Program Pelayanan Medis
02 03 34 13Peningkatan pelayanan rawat
inap
Jumlah petugas yang
mendapat makannan dan
minuman pada hari hari
besar Islam
94 Ptgs 94 Ptgs 94 Ptgs 94 Ptgs 1,00 94 keg 282 keg 3,00
Urusan/Bidang Urusan Indikator
Pemerintahan Daerah dan Kinerja Program
Program/Kegiatan (outcomes)/ Tingkat Capaian
Kegiatan (output) Realisasi Target
(%) Renstra(%)
2 3 8 = (7/6) 11 = (10/4)6 10 = (5+7+9)97
Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan
4
2018
Target Kinerja
Tahun 2018
5
KodeCapaian Program
(Renstra SKPD)
Tingkat Realisasi
2017
SKPD s/d tahun berjalanRealisasi RenjaTahun 2017
Realisasi Target
SKPD Tahun
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra
dan Kegiatan s/d tahun
Realisasi Capaian Program
2016
Target Renja
SKPD Tahun
2017
1
s/d tahun
Kinerja Hasil Program
dan Keluaran Kegiatan dan Kegiatan
Tahun 2018)
Target Program
(Renja SKPD
02 03 38 Peogram Pelayanan Kesehatan
Jiwa Masyarakat pada Badan
Layanan Umum Daerah (BLUD)
02 03 38 01
Peningkatan kualitas dan
pendukung pelayanan Terlaksananya Peningkatan
kualitas pelayanan pada
masyarakat
1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1,00 1 paket 3 paket 3,00
Nip. 19690731 200012 1 001
dr. Makhrozal, M. KES.
RUMAH SAKIT JIWA
DIREKTUR
BANDA ACEH, 20 Agustus 2018
RUMAH SAKIT JIWA
1 2 3 4 13
1 Tersedianya surat menyurat 1000 Lbr 1610 Lbr 1.620 Lbr 1.625 Lbr 950 Lbr 1610 Lbr 1.000 Lbr 1.000 Lbr
2 Tersedianya jasa komunikasi air listrik 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln
3Terpenuhinya jasa pemeliharaan
kendaraan dinas50 Unit 50 Unit 51 Unit 51 Unit 50 Unit 50 Unit 51 Unit 51 Unit
4 Tersedianya Alat tulis kantor 0 1 Paket 1 Paket 1 Paket 0 1 Paket 1 Paket 1 Paket
5Tersedianya bahan cetakan dan
penggandaan0 1 Paket 1 Paket 1 Paket 0 1 Paket 1 Paket 1 Paket
6 Tersedianya biaya perjalanan dinas 0 5 Org 14 Org 15 Org 0 5 Org 14 Org 15 Org
7
Terlaksananya kebutuhan adm
perkantoran dlm pelaksaan pelayanan
kpd pasien
12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln
1 Tersedianya Mebeleur 0 Paket 0 Paket 1 Paket 1 Paket 0 Paket 0 Paket 1 Paket 1 Paket
1Tersedianya pakaian khusus hari-hari
tertentu utk pegawai0 Stel 440 Stel 0 Stel 0 Stel 0 Stel 440 Stel 0
2 Tersedianya pakaian dinas lapangan 10 Stel0 0
0 10 Stel0 0
1 Pegawai mendapatkan BIMTEK 3 Org 10 Org 15 Org 0 3 Org 10 Org 15 Org
1Meningkatnya pelayanan kesehatan
bagi masyarakat420 Pasien 420 Pasien 500 Pasien 500 Pasien 420 Pasien 420 Pasien 500 Pasien 500 Pasien
1Meningkatnya sarana, prasarana
kesehatan dan Labkes sesuai standar0 0 0
1
Tersedianya bangunan untuk
pelayanan bagi pasien dan
masyarakat
4 Unit 3 Unit 6 Unit 6 Unit 4 Unit 3 Unit 6 Unit 6 Unit
11 125 6 7 8
Catatan
Analisis
9 10
Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019
Target Renstra SKPD
Tahun 2020 Tahun 2017 Tahun 2018
Realisasi Capaian
TABEL T-C.30PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN SKPA
PROVINSI ACEH
No IndikatorSPM/Standar
NasionalIKK
Tahun 2019 Tahun 2020
Proyeksi
Catatan
AnalisisTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019
Target Renstra SKPD
Tahun 2020 Tahun 2017 Tahun 2018
Realisasi Capaian
No IndikatorSPM/Standar
NasionalIKK
Tahun 2019 Tahun 2020
Proyeksi
2Tersedianya alat-alat kedokteran dan
alat kesehatan Rumah sakit0 7 Unit 9 Unit 6 Unit 0 7 Unit 9 Unit 6 Unit
3 Tersedianya Ambulan / Mobil Jenazah 0 1 Unit 0 0 0 1 Unit 0 0
4Tersedianya bahan logistik untuk
pelayanan yang memadai137.240 paket 127.750 Pasien 141.643 Pasien 146.400 Pasien 137.240 paket 127.750 Pasien 141.643 Pasien 146.400 Pasien
1
Jumlah petugas yang mendapat
makannan dan minuman pada hari
hari besar Islam
94 Ptgs 94 Ptgs 94 Ptgs 94 Ptgs 94 Ptgs 94 Ptgs 94 Ptgs 94 Ptgs
1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket
Terlaksananya Peningkatan kualitas
pelayanan pada masyarakat1
Nip. 19690731 200012 1 001
BANDA ACEH, 20 Agustus 2018
DIREKTUR
RUMAH SAKIT JIWA
dr. Makhrozal, M. KES.
Nama SKPA : RUMAH SAKIT JIWA lembar………………..dari…………………….
Lokasi Indikator KinerjaTarget
Capaian
Pagu Indikatif
(Rp. 000)Lokasi Indikator Kinerja
Target
CapaianKebutuhan Dana
Sumber
Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10) (11) (7)
33.893.347.462 33.893.347.462
RSJ Terlayaninya Pembayaran Gaji PNS 306 Peg 33.893.347.462 RSJ Terlayaninya Pembayaran Gaji PNS 306 peg 33.893.347.462 APBA
RSJ Terbayarnya Gaji dan Tunjangan Karyawan 306 Peg 18.923.587.462 RSJ Terbayarnya Gaji dan Tunjangan Karyawan 306 peg 18.923.587.462
RSJ Terbayarnya Tambahan Penghasilan PNS 306 Peg 14.969.760.000 RSJ Terbayarnya Tambahan Penghasilan PNS 306 peg 14.969.760.000
64.425.842.266 64.425.842.266
I 7.917.774.682 7.917.774.682
01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat RSJ Jumlah pelayanan surat menyurat yang keluar 1000 lbr 8.487.000 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat RSJ Jumlah pelayanan surat menyurat yang keluar 1000 lbr 8.487.000
02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Air dan Listrik RSJ Tersedianya Jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik 12 bln 2.013.100.000 02Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan
listrikRSJ Tersedianya Jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik 12 bln 2.013.100.000
06Penyediaan Jasa pemeliharaan dan Perizinan
kendaraan Dinas/OperasionalRSJ
Tersedianya Jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
Dinas/Operasional51 unit 1.190.217.682 06
Penyediaan Jasa pemeliharaan dan Perizinan
kendaraan Dinas/OperasionalRSJ
Tersedianya Jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
Dinas/Operasional51 unit 1.190.217.682
10 Penyediaan Alat Tulis Kantor RSJ Terlaksananya Administrasi kantor 1 Paket 75.000.000 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor RSJ Terlaksananya Administrasi kantor 1 Paket 75.000.000
11 Penyediaan barang cetakan dan Penggandaan RSJ Terlaksananya Barang Cetakan dan Penggandaan 1 Pake 75.000.000 11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan RSJ Terlaksananya Barang Cetakan dan Penggandaan 1 Paket 75.000.000
18Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar
daerahRSJ
Terpenuhinya kegiatan biaya perjalanan dinas bagi
pegawai10 Org 150.070.000 18
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar
daerahRSJ
Terpenuhinya kegiatan biaya perjalanan dinas bagi
pegawai20 Peg 150.070.000
22 Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran RSJTerpenuhinya Peningkatan Pelayanan Administrasi
Perkantoran12 bln 4.405.900.000 22
Terpenuhinya Peningkatan Pelayanan Administrasi
PerkantoranRSJ
Terpenuhinya Peningkatan Pelayanan Administrasi
Perkantoran12 bln 4.405.900.000
-
II 52.500.000 52.500.000
04 Pengadaan Mebeleur RSJ Terpenuhinya mebeleur aparatur 1 pkt 52.500.000 04 Pengadaan Mebeleur RSJ Terpenuhinya mebeleur aparatur 1 pkt 52.500.000
III PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR 286.000.000 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR286.000.000
APBA
05 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu RSJTersedianya pakaian khusus hari-hari tertentu utk
pegawai440 Peg 286.000.000 5
Tersedianya pakaian khusus hari-hari tertentu utk
pegawaiRSJ Tersedianya Pakaian khusus untuk pegawai 440 Peg 286.000.000
APBA
APBA
IV 66.000.000
06 Pendidikan dan Pelatihan teknis RSJ Terlaksananya Pendidikan dan Pelatihan teknis 8 Org 66.000.000 06 Rapat koodinasi teknis ( Rakornis ) RSJ Terlaksananya rapat koodinasi teknis ( Rakornis ) 20 Peg 66.000.000 APBA
APBA
V PROGRAM UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT 573.162.000 573.162.000
09 Peningkatan Kesehatan Masyrakat RSJ Terlaksananya penjemputan pasien pasung 50 Pasien 09 Peningkatan kesehatan masyarakat RSJ Terlaksananya penjemputan pasien pasung 50 Pasien APBA
RSJ Terlaksananya droping pasien 450 Pasien Terlaksananya droping pasien 418 pasien
APBA
Belanja Tambahan Penghasilan PNS
573.162.000
BELANJA LANGSUNGBELANJA LANGSUNG
NOProgram/Kegiatan
Hasil Analisis KebutuhanRancangan Awal RKPA
(7)
Program/Kegiatan
PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI
PERKANTORAN
BELANJA TIDAK LANGSUNGBELANJA TIDAK LANGSUNG
BELANJA PEGAWAI
573.162.000
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA
APARATUR
PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI
PERKANTORAN
Belanja Gaji dan Tunjangan
BELANJA PEGAWAI
APBA
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA
APARATUR
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA
APARATUR 66.000.000
PROGRAM UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT
Belanja Gaji dan Tunjangan
Belanja Tambahan Penghasilan PNS
TABEL T-C.31
REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPA TAHUN 2019
PROVINSI ACEH
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA
APARATUR
Lokasi Indikator KinerjaTarget
Capaian
Pagu Indikatif
(Rp. 000)Lokasi Indikator Kinerja
Target
CapaianKebutuhan Dana
Sumber
Dana
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10) (11) (7)
NOProgram/Kegiatan
Hasil Analisis KebutuhanRancangan Awal RKPA
(7)
Program/Kegiatan
VIII 24.343.290.284 24.343.290.284
01 Pembangunan Rumah Sakit RSJ Terlaksananya Pembangunan Rumah Sakit 6 Unit 11.882.188.909 01 Pembangunan Rumah Sakit RSJ Terlaksananya Pembangunan Rumah Sakit 6 Unit 11.882.188.909
16 Pengadaan Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit RSJ Terlaksananya Pengadaan alat-alat kesehatan rumah
sakit 4 Unit 1.732.251.375 16 Pengadaan Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit RSJ
Terlaksananya Pengadaan alat-alat kesehatan rumah
sakit 4 Unit 1.732.251.375
APBA
20 Pengadaan Bahan-bahan Logistik Rumah Sakit RSJ Terpenuhinya bahan logistik rumah sakit 146.400
pasien 10.728.850.000 20 Pengadaan logistik Rumah Sakit RSJ Terpenuhinya bahan logistik rumah sakit
146.400
pasien 10.728.850.000
APBA
X PROGRAM PELAYANAN MEDIS 2.965.620.000 2.965.620.000
13 Peningkatan pelayanan rawat inap RSJ Meningkatnya pelayanan rawat inap 3 Keg 2.965.620.000 13 Peningkatan pelayanan rawat inap RSJ Meningkatnya pelayanan rawat inap 3 Keg 2.965.620.000
XIII28.221.495.300 28.221.495.300
01 Peningkatan kualitas dan pendukung pelayanan RSJMeningkatnya kualitas dan pendukung pelayanan
rumah sakit12 bln 28.221.495.300 01 Peningkatan kualitas dan pendukung pelayanan RSJ
Meningkatnya kualitas dan pendukung pelayanan rumah
sakit12 bln 28.221.495.300
98.319.189.728 98.319.189.728
DIREKTUR
PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN JIWA
MASYARAKAT PADA BLUD
PROGRAM PELAYANAN MEDIS
PROGRAM PENIGKATAN SARANA DAN PRASARANA
RUMAHB SAKIT/ RUMAH SAKIT JIWA/ RUMAH SAKIT
PARU-PARU/ RUMAH SAKIT MATA
PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN JIWA
MASYARAKAT PADA BLUD
PROGRAM PENIGKATAN SARANA DAN PRASARANA
RUMAHB SAKIT/ TRUMAH SAKIT JIWA/ RUMAH SAKIT
PARU-PARU/ RUMAH SAKIT MATA
RUMAH SAKIT JIWA
dr. Makhrozal, M. KES.
Nip. 19690731 200012 1 001
BANDA ACEH, 20 Agustus 2018
Nama SKPA : RUMAH SAKIT JIWA
NO Lokasi Indikator Kinerja Program/Kegiatan Besaran/Volume Catatan
(1) (3) (4) (5) (6)
RSJ Terlayaninya Pembayaran Gaji PNS 306 Peg
BELANJA LANGSUNG
I
01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat RSJ Jumlah pelayanan surat menyurat yang keluar 1000 lbr
02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Air dan Listrik RSJ Tersedianya Jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik 12 Bulan
06Penyediaan Jasa pemeliharaan dan Perizinan kendaraan
Dinas/OperasionalRSJ Tersedianya Jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan Dinas/Operasional 51 unit
10 Penyediaan Alat Tulis Kantor RSJ Terlaksananya Administrasi kantor 12 Bulan
11 Penyediaan barang cetakan dan Penggandaan RSJ Terlaksananya Barang Cetakan dan Penggandaan 12 Bulan
18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah RSJ Terpenuhinya kegiatan biaya perjalanan dinas bagi pegawai 10 Peg
22 Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran RSJ Terpenuhinya Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran 12 Bulan
II
04 Pengadaan Mebeleur RSJ Terpenuhinya mebeleur aparatur 1 paket
III
2 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu RSJ Tersedianya pakaian khusus hari-hari tertentu utk pegawai 440 psg
3 Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan RSJ Tersedianya Pakaian Kerja Lapangan 0 Psg
IV
32 Pendidikan dan Pelatihan teknis RSJ Terlaksananya Pendidikan dan Pelatihan teknis 14 Peg
V
RSJ Terlaksananya penjemputan pasien pasung 50 PasienRSJ Terlaksanya droping pasien 450 Pasien
PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
(2)
Program/Kegiatan
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR
Peningkatan Kesehatan Masyrakat09
TABEL T-C.32USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN DARI PARA PEMANGKU KEPENTINGAN /MASYARAKAT TAHUN 2019
PROVINSI ACEH
BELANJA TIDAK LANGSUNG
BELANJA PEGAWAI
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
PROGRAM UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT
NO Lokasi Indikator Kinerja Program/Kegiatan Besaran/Volume Catatan
(1) (3) (4) (5) (6)(2)
Program/Kegiatan
VI
01 Pembangunan Rumah Sakit RSJ Terlaksananya Pembangunan Rumah Sakit 9 unit
17 Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit RSJ Terlaksananya Rehabilitasi ruang rawat inap dan rawat jalan 3 Unit
18 Pengadaan Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit RSJ Terlaksananya Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit 3 unit
19 Pengadaan Obat obatan Rumah sakit RSJ Terlaksananya pengadaan obat-obatan pasien 0
20 Pengadaan Mobil Ambulance / Mobl Jenazah RSJ Terpenuhinya mobil ambulan/jenazah 0
23 Pengadaan Bahan-bahan Logistik Rumah Sakit RSJ Terpenuhinya bahan logistik rumah sakit 127.750 pasien
VII
01 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Rumah Sakit RSJ Terlaksananya Pemeliharaan Rutin/ Berkala Rumah Sakit 0 Paket
04 Pemeliharaan rutin/ berkala ruang rawat inap RSJ Pemeliharaan rutin/ berkala ruang rawat inap 0 Paket
17 Pemeliharaan rutin/ berkala Alat-alat kesehatan Rumah Sakit RSJ Terlaksananya Pemeliharaan rutin/ berkala Alat-alat kesehatan Rumah
Sakit 0 Paket
VIII
13 Peningkatan pelayanan rawat inap RSJ Meningkatnya pelayanan rawat inap 3 Keg
X
Peningkatan kualitas dan pendukung pelayanan RSJ Meningkatnya kualitas dan pendukung pelayanan rumah sakit 12 bln
Nip. 19690731 200012 1 001
RUMAH SAKIT JIWA
BANDA ACEH, 20 Agustus 2018
PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN JIWA MASYARAKAT PADA BLUD
PROGRAM PENIGKATAN SARANA DAN PRASARANA RUMAHB SAKIT/ TRUMAH SAKIT
JIWA/ RUMAH SAKIT PARU-PARU/ RUMAH SAKIT MATA
PROGRAM PEMELIHARAAN SARANA DAN PRASARANA RUMAH SAKIT/ RUMAH SAKIT
JIWA/ RUMAH SAKIT PARU-PARU/ RUMAH SAKIT MATA
PROGRAM PELAYANAN MEDIS
DIREKTUR
dr. Makhrozal, M. KES.
Nama SKPA : RUMAH SAKIT JIWA Jumlah Pagu Indikatif : Jumlah Pagu Indikatif : 103.165.724.214
LokasiTarget
Capaian
Kebutuhan Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
DanaTerget Capaian
Kebutuhan Dana/Pagu
Indikatif
(3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
BELANJA TIDAK LANGSUNG 33.893.347.462 35.588.014.835
5 1 1 BELANJA PEGAWAI Pembayaran Gaji PNS RSJ 306 Peg 33.893.347.462 APBA 306 peg 35.588.014.835
Terbayarnya Gaji dan Tunjangan Karyawan RSJ 306 Peg 18.923.587.462 APBA 306 peg 19.869.766.835
Terbayarnya Tambahan Penghasilan PNS RSJ 306 Peg 14.969.760.000 APBA 306 peg 15.718.248.000
BELANJA LANGSUNG 64.425.842.266 67.577.709.379
7.917.774.682 8.313.663.416
03 01 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terlaksananya jasa surat menyurat RSJ 1000 lbr 8.487.000 APBA 1500 lbr 8.911.350
03 01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Air dan Listrik Tersedianya Jasa komunikasi,sumber daya air dan
listrikRSJ
12 Bulan2.013.100.000
APBA12 Bulan 2.113.755.000
03 01 06Penyediaan Jasa pemeliharaan dan Perizinan kendaraan Dinas/Operasional
Tersedianya Jasa pemeliharaan dan perizinan
kendaraan Dinas/OperasionalRSJ
51 unit1.190.217.682
APBA55 Unit 1.249.728.566
03 01 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor Kelancaran Kegiatan Administrasi Kantor RSJ 12 Bulan 75.000.000 APBA 12 Bulan 78.750.000
03 01 11 Penyediaan barang cetakan dan Penggandaan Kelancaran Kegiatan Administrasi Kantor RSJ 12 Bulan75.000.000 APBA 12 Bulan 78.750.000
03 01 18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerahTerpenuhinya kegiatan biaya perjalanan dinas
bagi pegawaiRSJ 10 Peg 150.070.000 APBA 10 Peg 157.573.500
03 01 22 Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran Terlaksananya kegiatan Administrasi perkantoran RSJ12 Bulan 4.405.900.000
APBA 12 Bulan 4.626.195.000
52.500.000 -
03 02 10 Pengadaan Mebeleur Terpenuhinya mebeleur aparatur RSJ 1 paket 52.500.000 APBA 0
286.000.000 286.000.000
03 03 05 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentuTersedianya pakaian khusus hari-hari tertentu utk
pegawaiRSJ 440 psg 286.000.000 APBA 440 286.000.000
03 03 03 Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan Tersedianya Pakaian Kerja Lapangan RSJ 0 Psg - APBA 0 -
PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
TABELRUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SKPA TAHUN 2019
DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2020
RENCANA TAHUN 2019
Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegiatan
Gaji dan Tunjangan
Tambahan Penghasilan PNS
PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR
PRAKIRAAN MAJU RENCANA TAHUN 2020
Catatan
Penting
98.319.189.728
PROGRAM PENINGKATAN SARANA & PRASARANA APARATUR
(1) (2)
LokasiTarget
Capaian
Kebutuhan Dana/Pagu
Indikatif
Sumber
DanaTerget Capaian
Kebutuhan Dana/Pagu
Indikatif
(3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
RENCANA TAHUN 2019
Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegiatan
PRAKIRAAN MAJU RENCANA TAHUN 2020
Catatan
Penting
(1) (2)
66.000.000 69.300.000
03 05 32 Pendidikan dan Pelatihan teknis Terlaksananya Pendidikan dan Pelatihan teknis RSJ 14 Peg 66.000.000 APBA 14 Peg 69.300.000
PROGRAM UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT 573.162.000 601.820.100
03 16 09 Peningkatan Kesehatan Masyrakat Terlaksananya kegiatan droping dan pasung RSJ 500 Pasien 573.162.000 APBA 500 pasein 601.820.100
24.343.290.284 25.560.454.798
03 26 01 Pembangunan Rumah Sakit Peningkatan pelayanan RSJ 9 unit 11.882.188.909 APBA 9 unit 12.476.298.354
04 26 18 Pengadaan Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit Peningkatan pelayanan dalam pemeriksaan
penunjangRSJ 3 unit 1.732.251.375 APBA 3 unit 1.818.863.944
03 26 23 Pengadaan Bahan-bahan Logistik Rumah Sakit Terpenuhinya makan dan minum pasien rawat
inap RSJ 127.750 pasien 10.728.850.000 APBA 146.400 pasien 11.265.292.500
2.965.620.000 3.113.901.000
03 34 13 Peningkatan pelayanan rawat inap Meningkatnya pelayanan rawat inap RSJ 3 Keg 2.965.620.000 APBA 3 Keg 3.113.901.000
28.221.495.300 29.632.570.065
03 28 01 Peningkatan kualitas dan pendukung pelayanan RSJ 12 bulan 28.221.495.300 12 bulan 29.632.570.065
98.319.189.728 103.165.724.214
Catatan:
- Isikan angka tahun rencana, nama provinsi, nama SKPA, nomor lembar dan jumlah lembar pada tabel diatas
- Pengisian tabel berdasarkan hasil hitungan pada kertas kerja di bagian c.1.8 (Tabel T-VI.C.10)
Nip. 19690731 200012 1 001
DIREKTUR
RUMAH SAKIT JIWA
dr. Makhrozal, M. KES.
PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN JIWA MASYARAKAT PADA BLUD
J U M L A H
BANDA ACEH, 20 Agustus 2018
PROGRAM PELAYANAN MEDIS
PROGRAAM PENGADAAN, PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA RUMAH SAKIT
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR