![Page 1: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/1.jpg)
MATERI 3SISTEM INFORMASI
AKUNTANSI MANAJERIAL
![Page 2: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/2.jpg)
LAPORAN KEUANGAN DAN LAPORAN MANAJERIAL
DokumenTransaksi
Jurnal
BukuPembantu
BukuBesar
LaporanKeuangan
LaporanManajerial
![Page 3: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/3.jpg)
SIA Manajerial
• SIA Manajerial adalah sistem informasi akuntansi yang dirancang untuk menghasilkan laporan manajerial
• Laporan manajerial adalah laporan yang khusus ditujukan untuk kepada manajemen untuk memenuhi kebutuhan informasi guna pengambilan keputusan dan perancanaan bisnis
• Laporan manajerial bersitat detil, deskriptif, dan analitis
![Page 4: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/4.jpg)
Contoh Laporan Manajerial
No Jenis Kuant. Satuan H/Unit Jumlah % Mei Selisih1 Barang A 1,000 Unit 3000 3,000,000 10% 8% 2%2 Barang B 2,500 Unit 4500 11,250,000 39% 34% 5%3 Barang C 3,400 Unit 1250 4,250,000 15% 17% -2%4 Barang D 1,500 Unit 1300 1,950,000 7% 4% 3%5 Barang E 7,300 Unit 1125 8,212,500 29% 30% -1%
28,662,500 100% 93% 7%Jumlah
Laporan Penjualan Juni 2008
Keterangan:
Dalam laporan keuangan data penjualan hanya akan dilaporkan secara total dalam hal ini Rp28.662.500,00, tetapi untuk kepentingan laporan manajerial jumlah penjualan kemungkinan harus dideskripsikan seperti contoh di atas.
![Page 5: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/5.jpg)
Konsekuensi Laporan Manajerial
Data keuangan harus dibukukan secara lebih detil dan lebih deskriptif. Tanpa data pembukuan yang detil dan deskriptif laporan manajerial tidak bisa dibuat.
Contoh:
Laporan manajerial dalam bentuk analisis umur piutang tidak bisa dibuat jika pencatatan piutang tidak detil dan deskriptif sesuai dengan tuntutan kelengkapan data dalam analisis umur piutang.
![Page 6: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/6.jpg)
Sistem Pengumpulan Data
• Data keuangan dikumpulkan berdasarkan divisi atau bagian yang bertanggungjawab atas data keuangan
• Data keuangan per divisi selanjutkan diringkas sesuai dengan klasifikasi rekening laporan keuangan.
![Page 7: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/7.jpg)
Kode Rekening
• Konsekuensi dari pola pengumpulan data untuk kebutuhan laporan manajerial, maka kode rekening paling tidak harus dikembangkan menjadi tiga peringkat, yaitu: Kode anggaran, terdiri dari kode
anggaran dan kode realisasi anggaran. Kode divisi/bagian, disebut juga dengan
kode pertanggung-jawaban. Kode rekening laporan keuangan.
![Page 8: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/8.jpg)
Kode Rekening
Contoh:• Kode anggaran - 9• Kode realisasi - 0• Kode dept. produksi - 5000• Kode pabrik no. 1- 5100• Kode pabrik no. 1, dept. A 5110• Kode pabrik no. 1, dept. B 5120• Kode biaya tenaga kerja langs. 710
![Page 9: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/9.jpg)
Kode Rekening
Contoh Kode Rekening:
5110-9-710 Kode ANGGARAN biaya tenaga kerja langsung
dpt. A, pabrik no. 1 5110-0-710 Kode REALISASI biaya
tenaga kerja langsung dpt. A, pabrik no. 1
![Page 10: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/10.jpg)
Kode Rekening
• Dengan struktur rekening akuntansi pertanggungjawaban, maka:– Anggaran– Laporan pertanggungjawaban dan– Laporan keuangan
Dapat disusun dengan lebih efektif dan efisien, karena sejak awal data sudah diklasifikasi sesuai dengan laporan yang akan dihasilkan.
![Page 11: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/11.jpg)
Arus Informasi Dalam Organisasi
1. Arus informasi dari atas ke bawah (top-down information flow) yaitu arus informsi dari manajemen puncak ke manajemen level bawah, misalnya anggaran.
Sistem informasi akuntansi yang mendukungnya disebut dengan Sistem Anggaran (performance budgeting system).
![Page 12: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/12.jpg)
Arus Informasi dalam Organisasi
• Pola arus informasi ke bawah memiliki karakteristik semakin ke bawah semakin detil dan deskriptif
• Pola semacam ini disebut dengan dengan amplifikasi informasi (information amplification)
![Page 13: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/13.jpg)
Arus Informasi dalam Organisasi
2. Arus informasi dari bawah ke atas (bottom-up information flow) berupa laporan pertanggung-jawaban dari manajemen bawah ke manajemen di atasnya.Sistem informasi akuntansi yang mendukungnya disebut Sistem Laporan Pertanggungjawaban (responsibility reporting system).
![Page 14: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/14.jpg)
Arus Informasi dalam Organisasi
• Pola bottom-up information flow adalah semakin ke atas semakin ringkas
• Pola semacam ini disebut dengan reduksi data (data reduction)
![Page 15: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/15.jpg)
Sistem Akuntansi Pertanggungjawaban
Sistem Akuntansi Pertanggung-jawaban (Responsibility Accounting Systems) adalah istilah untuk kombinasi antara sistem anggaran dan sistem pertanggungjawaban
![Page 16: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/16.jpg)
Ilustrasi Pola Arus Informasi
Targ
etor
gani
sasi
Target Divisi
TargetDepartemen
Ampli
fikas
i infor
masi
Lapo
ran
Kese
luru
han
LaporanKinerja Divisi
LaporanKinerja Departemen
Reduksi data
![Page 17: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/17.jpg)
Struktur Organisasi
• Struktur organisasi yang baik adalah syarat utama untuk efektifitas SIA manajerial
• Garis otoritas dan tanggungjawab setiap personel dalam organisasi digambarkan dalam struktur organisasi dan deskripsinya (job description)
![Page 18: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/18.jpg)
Pernyataan Kebijakan (Policy Statements)
• Pernyataan kebijakan adalah pedoman operasional tentang tata cara komunikasi serta sikap mental dalam menjalankan tugas-tugas organisasi, baik dalam interen organisasi maupun dengan fihak eksteren organisasi
• Pernyataan kebijakan adalah pelengkap dari struktur organisasi dan deskripsi tugas
![Page 19: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/19.jpg)
Target Kinerja (Performance Goals)
• Adalah pernyataan tertulis tentang target pencapaian prestasi setiap bagian dalam organisasi
• Dikomunikasikan dalam anggaran periodik, yang disebut dengan Sistem Anggaran Kinerja (Performance Budgeting System)
![Page 20: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/20.jpg)
Sasaran Organisasi dan Departemen
• Sasaran kinerja organisasi adalah target pencapaian kinerja organisasi secara keseluruhan
• Sasaran kinerja departemen adalah target pencapaian kinerja untuk setiap departemen atau divisi dalam organisasi, sebagai syarat untuk pencapaian sasaran organisasi secara keseluruhan
• Tidak boleh terjadi konflik sasaran, baik antar departemen maupun antara departemen dengan organisasi secara keseluruhan
![Page 21: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/21.jpg)
Sistem Anggaran
• Sistem anggaran dirancang untuk kepentingan penetapan sasaran departemen dan sasaran organisasi secara keseluruhan
• Sistem anggaran otoritatif (authoritative budgeting system) adalah sistem anggaran dengan pola penetapan langsung dari manajemen tingkat atas.
• Sistem anggaran partisipatif (participative budgeting system) adalah sistem anggaran dengan pola pelibatan atau partisipasi dari pelaksana anggaran.
![Page 22: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/22.jpg)
Sistem Anggaran
• Anggaran fleksibel (flexible budget), adalah yang dibuat fleksibel dengan skala kegiatan operasional organisasi, angka anggaran dipilah ke dalam unsur variabel dan unsur tetap
• Anggaran statis (static budget), adalah anggaran yang bersifat tidak fleksibel dengan skala kegiatan operasional organisasi
• Selisih anggaran (budget variance), adalah selisih antara anggaran dengan realisasi.
![Page 23: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/23.jpg)
Pusat Pertanggungjawaban
• Pusat pertanggungjawaban (responsibility centers), adalah departemen atau divisi yang bertanggungjawab atas pelaksanaan tugas organisasi
• Jenis pusat pertanggungjawaban: pusat biaya, pusat laba, pusat investasi.
![Page 24: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/24.jpg)
Pusat Pertanggungjawaban
• Disebut dengan profit center jika kinerja suatu divisi diukur dari kemampuannya menghasilkan keuntungan atau penjualan
• Disebut dengan cost center jika kinerja suatu divisi diukur dari kemampuannya mengendalikan biaya untuk mencapai efisiensi optimal
• Disebut dengan investment center jika kinerja divisi diukur dari kemampuannya mengendalikan keputusan investasi
![Page 25: MATERI 3 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJERIAL](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061503/56814fc2550346895dbd7e99/html5/thumbnails/25.jpg)
MATERI 3SISTEM INFORMASI
AKUNTANSI MANAJERIAL