DAFTAR PERRANYAAN TENTANG :
PENGARUH KEJELASAN TUJUAN DAN KINERJA
KEUANGAN PEMERINTAH TERHADAP KINERJA SATUAN
KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) DENGAN GAYA
KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING
PENGANTAR
Demi tercapainya tujuan penelitian ini, maka peneliti mohon kesediaan dari
Bapak/Ibu/Saudara untuk membantu mengisi angket atau daftar pertanyaan yang telah
disediakan (terlampir berikut). Penyusunan skripsi dibuat dalam rangka memenuhi syarat
untuk dapat menyelesaikan pendidikan Strata Satu (S1) pada Program Studi Akuntansi,
Fakultas Eokonomi Universitas Muria Kudus, diperlukan data-data dan informasi yang
mendukung kelancaran penelitian ini.
Untuk itu diharapkan para responden dapat memberikan jawaban yang sebenar-
benarnya demi membantu penelitian ini. Atas kesediaannya saya ucapkan terimakasih,
semoga penelitian ini bermanfaat bagi kita semua.
Peneliti,
TANTRI SETYONINGRUM
NIM. 2010-12-013
KUESIONER
IDENTITAS RESPONDEN
Mohon kesediaan Bapak/Ibu Mengisi daftar berikut :
1. Nama : __________________________ (boleh tidak diisi)
2. Jenis Kelamin : □ Pria □ Wanita
3. Umur : ______ Tahun
4. Pendidikan Terakhir : □ SMA □ D3 □ S1 □ S2 □ S3
5. Lama Bapak/Ibu menduduki jabatan ini : □ 1-5 th □ 5-10 th □ >10 th
6. latar Belakang Pendidikan: □ Akuntansi □ Manajemen □ Ekonomi
□ Hukum □ Pertanian □ MIPA
□ Lain-lain (.......................................)
PETUNJUK PENGISIAN
Bapak / Ibu dimohon untuk menjawab pernyataan-pernyataan dibawah ini, dengan cara
memberikan tanda (v) pada salah satu ketentuan dibawah ini untuk menyatakan persepsinya.
1 : Sangat Tidak Setuju (STS) 4 : Setuju (S)
2 : Tidak setuju (TS) 5 : Sangat setuju (SS)
3 : Kurang setuju (KS)
DAFTAR PERTANYAAN
A. KEJELASAN TUJUAN
Pernyataan berikut akan menggambarkan persepsi Bapak/Ibu terhadap
kejelasan tujuan instansi pemerintah.
B. KINERJA KEUANGAN
Pernyataan berikut akan menggambarkan persepsi Bapak/Ibu terhadap
pencapaian kinerja keuangan instansi pemerintah
No Pernyataan 1 2 3 4 5
1. Total penggunaan biaya organisasi dari yang telah
diaanggarkan
2. Penggunaan sumberdaya financialnya
secara optimal
3. Melindungi dan memelihara semua sumber daya yang
secara memadai
4. Menghindari pekerjaan atau kegiatan yang
tanpa tujuan atau kurang jelas tujuannya
5. Pelaporan ukuran yang sah dan dapat
dipertanggungjawabkan mengenai efektivitas program
No. Pernyataan 1 2 3 4 5
1. visi dalam unit kerja telah diformulasikan secara jelas
2. misi dalam unit kerja dinyatakan dan dikomunikasikan
secara internal dan eksternal
3. tujuan unit kerja sesuai dengan misi organisasi
4. sasaran unit kerja didokumentasikan secara spesifik dan
detail
5. jumlah sasaran yang harus dicapai menggambarkan
hasil yang harus dicapai
6. ukuran-ukuran kinerja jelas dan sesuai dengan sasaran
unit kerja
C. GAYA KEPEMIMPINAN
Bapak/Ibu dimohon untuk melukiskan sikap pemimpin/atasan yang pernah
berinteraksi dengan Bapak/Ibu di tempat kerja.
D. KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
Pernyataan berikut akan menggambarkan persepsi Bapak/Ibu terhadap
kinerja instansi pemerintah.
No. Pernyataan 1 2 3 4 5
1. Pada Instansi ini, program yang telah dianggarkan
dilaksanakan sesuai sasaran dan tujuan
2. Laporan anggaran digunakan sebagai umpan balik
untuk peningkatan kinerja.
3. Informasi pelaksanaan anggaran dibentuk secara
handal dan dapat dipertanggungjawabkan
4. Adanya tukar menukar informasi dengan instansi
lain dalam rangka peningkatan kinerja
5. Adanya penilaian kemampuan karyawan dalam
kinerja dalam instansi ini.
6. Adanya kejelasan penetapan anggaran yang disusun
dalam instansi ini.
7. Adanya ketelitian karyawan dalam melaksanakan
penyusunan anggaran.
No. Pernyataan 1 2 3 4 5
1. Pemimpin anda sering menekankan pentingnya tugas dan
meminta anda melaksankan tugas dengan sebaik-baiknya
2. Pemimpin anda mempengaruhi cara pandang anda untuk
menyelesaikan masalah pekerjaan
3. Pemimpin anda mengkomunikasikan tujuan dan
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mencapai
sesuatu dengan cara mereka sendiri.
4. Pemimpin anda menghargai dan memuji parakaryawan
yang kinerjnya bagus
8. Hasil penyusunan anggaran harus berkualitas.
9. Pelaksanaan penyusunan anggaran menggambarkan
kinerja instansi pemerintah.
Frequency Table
UJI STATISTIK DESKRIPTIF
Descriptives
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Kejelasan Tujuan 90 12 30 24.40 2.975
Kinerja Keuangan 90 12 25 20.76 2.304
Gaya Kepemimpinan 90 10 20 14.56 2.580
Kinerja SKPD 90 29 45 37.90 3.145
Valid N (listwise) 90
Jabatan
29 32,2 32,2 32,2
11 12,2 12,2 44,4
50 55,6 55,6 100,0
90 100,0 100,0
KASUBAG KEUANGAN
KASI KEUANGAN
STAF KEUANGAN
Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Pendidikan Terakhir
29 32,2 32,2 32,2
37 41,1 41,1 73,3
24 26,7 26,7 100,0
90 100,0 100,0
SMA
D3
S1
Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Lama Bekerja
40 44,4 44,4 44,4
32 35,6 35,6 80,0
18 20,0 20,0 100,0
90 100,0 100,0
<5 Tahun
> 5 Tahun
< 10 Tahun
Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
UJI REALIBILITAS DAN VALIDITAS
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 90 100.0
Excludeda 0 .0
Total 90 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items N of Items
.805 .803 6
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
X1.1 4.00 .670 90
X1.2 4.07 .716 90
X1.3 4.19 .652 90
X1.4 3.94 .812 90
X1.5 4.17 .658 90
X1.6 4.03 .661 90
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
X1.1 20.40 7.052 .379 .239 .813
X1.2 20.33 6.180 .606 .380 .764
X1.3 20.21 6.528 .570 .338 .773
X1.4 20.46 5.554 .688 .500 .742
X1.5 20.23 6.788 .475 .333 .793
X1.6 20.37 6.212 .668 .487 .751
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
24.40 8.849 2.975 6
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 90 100.0
Excludeda 0 .0
Total 90 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items N of Items
.792 .792 5
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
X2.1 4.18 .592 90
X2.2 4.13 .657 90
X2.3 4.09 .574 90
X2.4 4.20 .706 90
X2.5 4.16 .579 90
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
X2.1 16.58 3.752 .527 .342 .767
X2.2 16.62 3.474 .574 .402 .753
X2.3 16.67 3.618 .625 .414 .738
X2.4 16.56 3.171 .652 .498 .725
X2.5 16.60 3.861 .490 .312 .777
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
20.76 5.310 2.304 5
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 90 100.0
Excludeda 0 .0
Total 90 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items N of Items
.848 .850 4
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
X3.1 3.74 .801 90
X3.2 3.59 .763 90
X3.3 3.61 .714 90
X3.4 3.61 .831 90
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
X3.1 10.81 3.998 .629 .403 .831
X3.2 10.97 3.875 .732 .550 .787
X3.3 10.94 4.098 .708 .528 .800
X3.4 10.94 3.761 .684 .472 .809
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
14.56 6.654 2.580 4
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 90 100.0
Excludeda 0 .0
Total 90 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items N of Items
.746 .745 9
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
Y.1 4.17 .623 90
Y.2 4.20 .657 90
Y.3 4.23 .582 90
Y.4 4.17 .585 90
Y.5 4.16 .559 90
Y.6 4.34 .603 90
Y.7 4.26 .531 90
Y.8 4.21 .695 90
Y.9 4.17 .623 90
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Y.1 33.73 8.422 .298 .144 .744
Y.2 33.70 8.280 .312 .211 .743
Y.3 33.67 8.000 .471 .305 .716
Y.4 33.73 8.198 .402 .232 .727
Y.5 33.74 8.260 .410 .365 .726
Y.6 33.56 7.688 .550 .337 .702
Y.7 33.64 8.434 .380 .248 .730
Y.8 33.69 6.981 .660 .514 .677
Y.9 33.73 8.288 .339 .192 .737
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
37.90 9.889 3.145 9
UJI ASUMSI KLASIK
Uji normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 90
Normal Parametersa,,b
Mean .0000000
Std. Deviation 2.13013810
Most Extreme Differences Absolute .057
Positive .057
Negative -.042
Kolmogorov-Smirnov Z .537
Asymp. Sig. (2-tailed) .936
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 12.123 3.089 3.925 .000
Kejelasan Tujuan .252 .086 .238 2.946 .004 .947 1.056
Kinerja Keuangan .748 .110 .548 6.780 .000 .947 1.055
Gaya Kepemimpinan .282 .096 .231 2.935 .004 1.000 1.000
a. Dependent Variable: Kinerja SKPD
Uji heteroksidastisitas
Regression
Variables Entered/Removed
Model Variables Entered Variables Removed Method
1 KK*GK, Kejelasan Tujuan, Kinerja Keuangan, KT*GK, Gaya Kepemimpinan
a
. Enter
a. All requested variables entered.
Model Summary
b
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the
Estimate Durbin-Watson
1 .736a .541 .514 2.193 1.986
a. Predictors: (Constant), KK*GK, Kejelasan Tujuan, Kinerja Keuangan, KT*GK, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja SKPD
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 476.264 5 95.253 19.813 .000a
Residual 403.836 84 4.808
Total 880.100 89
a. Predictors: (Constant), KK*GK, Kejelasan Tujuan, Kinerja Keuangan, KT*GK, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja SKPD
Coefficients
a
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) -36.325 14.091 -2.578 .012
Kejelasan Tujuan 1.582 .453 1.497 3.496 .001
Kinerja Keuangan 1.524 .564 1.117 2.702 .008
Gaya Kepemimpinan 3.402 .894 2.790 3.806 .000
KT*GK -.086 .029 -2.124 -2.971 .004
KK*GK -.050 .036 -1.012 -1.378 .172
a. Dependent Variable: Kinerja SKPD
Collinearity Diagnosticsa
Model Dimension
Eigen-value
Condition Index
Variance Proportions
(Constant) Kejelasan
Tujuan Kinerja
Keuangan Gaya
Kepemimpinan KT*GK KK*GK
1 1 5.922 1.000 .00 .00 .00 .00 .00 .00
2 .045 11.467 .00 .00 .00 .00 .00 .00
3 .022 16.545 .00 .01 .00 .00 .01 .00
4 .011 22.853 .01 .00 .00 .01 .00 .01
5 .000 183.442 .01 .71 .51 .00 .71 .52
6 9.567E-5 248.798 .99 .29 .48 .98 .28 .47
a. Dependent Variable: Kinerja SKPD
Residuals Statistics
a
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 30.36 42.20 37.90 2.313 90
Std. Predicted Value -3.262 1.857 .000 1.000 90
Standard Error of Predicted Value
.239 1.908 .514 .239 90
Adjusted Predicted Value 30.63 42.51 37.88 2.338 90
Residual -5.167 6.131 .000 2.130 90
Std. Residual -2.356 2.796 .000 .972 90
Stud. Residual -2.434 2.890 .003 1.002 90
Deleted Residual -5.512 6.549 .018 2.270 90
Stud. Deleted Residual -2.510 3.027 .005 1.017 90
Mahal. Distance .068 66.405 4.944 8.004 90
Cook's Distance .000 .105 .011 .020 90
Centered Leverage Value .001 .746 .056 .090 90
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 30.36 42.20 37.90 2.313 90
Std. Predicted Value -3.262 1.857 .000 1.000 90
Standard Error of Predicted Value
.239 1.908 .514 .239 90
Adjusted Predicted Value 30.63 42.51 37.88 2.338 90
Residual -5.167 6.131 .000 2.130 90
Std. Residual -2.356 2.796 .000 .972 90
Stud. Residual -2.434 2.890 .003 1.002 90
Deleted Residual -5.512 6.549 .018 2.270 90
Stud. Deleted Residual -2.510 3.027 .005 1.017 90
Mahal. Distance .068 66.405 4.944 8.004 90
Cook's Distance .000 .105 .011 .020 90
Centered Leverage Value .001 .746 .056 .090 90
a. Dependent Variable: Kinerja SKPD