Download - kepemimpinan
![Page 1: kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082821/55cf9df3550346d033affdf4/html5/thumbnails/1.jpg)
KEPEMIMPINANDALAM PELAYANAN KEBIDANAN
Oleh :
Dra. Ruslidjah Siahaan, M.KesPengurus Pusat Ikatan Bidan Indonesia
Disajikan pada :Semester I Angkatan XIII DIV Kebidanan UNPAD
Bandung, 2007-2008
LATAR BELAKANG
GLOBALISASI Perubahan CepatInformasi Deras
IPTEK 1. Politik2. Sosial3. Budaya
Kualitas Masyarakat
Jaminan/PersainganMutu Produk & Jasa segala bidang
VISI INDONESIA SEHAT 2010
Milenium Development GoalsPrioritas :
Mengentaskan kemiskinanMencerdaskan bangsaMenurunkan AKI & AKBMemberdayakan perempuan
Bidan merupakan tenaga terdepan
KEPEMIMPINAN
Adalah pengaruh, kemampuan seseorang untukmempengaruhi/membujuk orang lain mengikutipimpinannya
Adalah kepastian dan kemauan seseorang untukmengumpulkan orang-orang untuk meraih satutujuan bersama
Adalah karakter seseorang membangkitkanmotivasi dan keyakinan
SIAPA PEMIMPIN ?
Seseorang yang memiliki kemampuanuntuk membuat orang lain melakukan apayang mereka tidak ingin lakukan danmenyukainya
Seseorang yang memiliki kemampuanmengkomunikasikan ide, pemikirangagasan kepada orang yang dipimpinnyauntuk mampu laksanakan
MENGAPA ADA PEMIMPIN ?
1. Mengapa ada pemimpinPemimpin ada keterbatasan manusia
Menarik Kekuasaan
Diinginkan Orang Prestise
Proses Organisasi
2. Kepemimpinan IBI
Eksistensi Organisasi
Citra Organisasi
Kelangsungan Organisasi
Kesejahteraan Masyarakat melaluiBidan
Mengapa ada Pemimpin (1)
3. Pemimpin IBI
Visioner, Situasional
Memiliki Karakter
Memiliki, Prinsip
Tumpuan Harapan
Membawa Organisasi untuk mencapaitujuan
Mengapa ada Pemimpin (2)
![Page 2: kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082821/55cf9df3550346d033affdf4/html5/thumbnails/2.jpg)
B. KEPEMIMPINAN
1. Definisi
DEFINISI
DULU
Seni mempengaruhi orang, Supayapatuh, percaya, hormat dan setiabekerja sama, melaksanakan misiBersama dengan pangkat dan derajat
KINI
Seni mempengaruhi orang, Supayapatuh, percaya, hormat dan setiabekerja sama, melaksanakan misiBersama dengan motivasi, pengarahan dan penjelasan
KEKUATAN KEKUATANPERBUATAN KEARIFAN
KEPEMIMPINAN (1)KEPEMIMPINAN (1)
2. Manajer vs Pemimpin
Beberapa Kata Kunci Manajer Vs. PemimpinBeberapaBeberapa KataKata KunciKunci ManajerManajer Vs. Vs. PemimpinPemimpin
Vs.Vs.Vs.
Seorang pemimpin hampir selalu berurusan dengan membina hubungan antarmanusia, sementara manajer lebih berorientasi kepada tugas-tugas pekerjaan
ManajerManajerMengaturMengatur
MeningkatkanMeningkatkan efisiensiefisiensiMengorganisasiMengorganisasi
MenetapkanMenetapkan ProsedurProsedurMengukurMengukur
MengendalikanMengendalikan
PemimpinPemimpinMenantangMenantang
MenginspirasiMenginspirasiMemungkinkanMemungkinkan
MemberdayakanMemberdayakanMemberiMemberi ContohContoh
MendorongMendorong
KEPEMIMPINAN (2)KEPEMIMPINAN (2)
Kombinasi Ketrampilan Kepemimpinan dan KetrampilanManajemen
Meskipun Aspek Kepemimpinan sangat penting, namun beberapa Ketrampilan Manajemen jugadiperlukan.
Diperlukan kombinasi ketrampilan Manajer danPemimpin untuk menjadi seorang Supervisor atauKoordinator Tim yang efektif.
Seorang Presiden Direktur ataupun Presiden memilikiketrampilan manajemen sebagai dasar ketrampilanmemimpin yang kuat.
KEPEMIMPINAN (3)KEPEMIMPINAN (3)
3. Kepemimpinan yang Efektif
Karakter Utama Seorang Pemimpin* yang Efektif: Kejujuran : keterbukaan, berbagi informasi, kepercayaan,
komunikasi terbuka, dan hubungan yang positi Kompeten: mengetahui segala pekerjaannya dan memahami
kebutuhan anggota dan mitra kerja Pemikiran yang maju: mengetahui dan memperhatikan visi
perusahaan di masa yang akan datang Inspirasi: memiliki semangat, bersikap positif, memiliki energi,
dan berkomunikasi mengenai visi secara baik Kredibilitas: berdasarkan semua karakter tercantum di atas
(susah didapatkan, mudah hilangnya)
* Hasil studi 10,000 orang Manajer, Tahun 2000
KEPEMIMPINAN (4)KEPEMIMPINAN (4)
4. Kepemimpinan yang Visioner
Membawa kejelasan, dapat mendorong orang menuju masa depan dankegiatan yang diperlukan untuk mencapai
Tantangan Menantang Proses Menunjukkan rasa antusias
Menolong orang lain untuk bertindak Menyiapkan contoh Merayakan keberhasilan Achievements
Kekuatan
Mengubah kekuasaan menjadi pengaruh pemberdayaan.
KEPEMIMPINAN (5)KEPEMIMPINAN (5)
Kepemimpinan yang sukses Kapasitas seseorang untukmemimpin dengan cara melakukan hubungan yang positif danpemberdayaan.
5. Kiat-kiat Dalam Kepemimpinan
Tugas pemimpin pada dasarnya adalah membangun hubungan/keakraban, mengarahkan orang pada pelaksanaan tugas atauPeran.
Salah satu kegagalan pemimpin terletak pada kenyataanbahwa ia menjebak dirinya pada satu gaya kepemimpinan
KEPEMIMPINAN (6)KEPEMIMPINAN (6)
a. Terus belajarb. Berorientasi pada pelayananc. Merencanakan energi positifd. Mempercayai orang laine. Hidup seimbangf. Melihat hidup sebagai sebuah petualangang. Sinergistikh. Berlatih untuk memperbaharui diri
6. Ciri-ciri Pemimpin yang berprinsip(Stephen R. Covey)
KEPEMIMPINAN (7)KEPEMIMPINAN (7)
7. Kepemimpinan dalam kebidanan
BIDANBIDAN
MASA KINIMASA KINI MASA DATANGMASA DATANG
![Page 3: kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082821/55cf9df3550346d033affdf4/html5/thumbnails/3.jpg)
KEPEMIMPINAN (8)KEPEMIMPINAN (8)
BidanBidanBidan
DimanaDimanaDimana
Dengan siapaDenganDengan siapasiapa
ApaApaApa
BagaimanaBagaimanaBagaimana
Kepemimpinan- Karismatik– Transformatif- Transaksional
KepemimpinanKepemimpinan-- KarismatikKarismatik–– TransformatifTransformatif-- TransaksionalTransaksional
- Kecerdasan emosi– Kecerdasan intelektual-- KecerdasanKecerdasan emosiemosi–– KecerdasanKecerdasan intelektualintelektual
- Managing ME
- Managing Team
- Managing Organization
-- Managing MEManaging ME
-- Managing TeamManaging Team
-- Managing OrganizationManaging Organization
KEPEMIMPINAN (9)KEPEMIMPINAN (9)
Tugas BidanTugasTugas BidanBidan
Pengelola PelayananPengelolaPengelola PelayananPelayanan
Pemberi PelayananPemberiPemberi PelayananPelayanan
Pemilik PelayananPemilikPemilik PelayananPelayananPembina PelayananPembina Pembina PelayananPelayanan
Pendidikan kesehatanPendidikanPendidikan kesehatankesehatan
Penggerak peran serta masyarakatPenggerakPenggerak peranperan sertaserta masyarakatmasyarakat
Pemberdayaan perempuan / masyarakatPemberdayaanPemberdayaan perempuanperempuan / / masyarakatmasyarakat
Anggota masyarakatAnggotaAnggota masyarakatmasyarakat
Pengelola ProgramPengelolaPengelola ProgramProgram
KEPEMIMPINAN (10)KEPEMIMPINAN (10)
Kecerdasan : - Emosional- Intelektual
Kecerdasan : - Emosional- Intelektual
Dengan hatiDengan hati
KreativitasKreativitas
Visi, MisiVisi, Misi
Komunikasi : - Mendengar- Berbicara
Komunikasi : - Mendengar- Berbicara
KepribadianPenampilanKepribadianPenampilan
KompetenKompeten
Menuju Masa DepanMenuju Masa Depan
PERFORMANCE BIDAN
KEPEMIMPINAN (11)KEPEMIMPINAN (11)
SATU-SATUNYA UNSUR TERPENTING DALAM MEMFORMULASIKAN SUKSES ADALAH MENGETAHUI CARA BERHUBUNGAN BAIK DENGAN ORANG BANYAK.
(ROOSEVELL)
SATUSATU--SATUNYA UNSUR TERPENTING DALAM SATUNYA UNSUR TERPENTING DALAM
MEMFORMULASIKAN SUKSES ADALAH MENGETAHUI CARA MEMFORMULASIKAN SUKSES ADALAH MENGETAHUI CARA
BERHUBUNGAN BAIK DENGAN ORANG BANYAK.BERHUBUNGAN BAIK DENGAN ORANG BANYAK.
(ROOSEVELL)(ROOSEVELL)
SAYA BERSEDIA MEMBAYAR LEBIH UNTUK KEMAMPUAN
BERHUBUNGAN DENGAN ORANG BANYAK DARIPADA
KEMAMPUAN LAIN DIDUNIA INI.
(ROCHEFELLER)
SAYA BERSEDIA MEMBAYAR LEBIH UNTUK KEMAMPUANSAYA BERSEDIA MEMBAYAR LEBIH UNTUK KEMAMPUAN
BERHUBUNGAN DENGAN ORANG BANYAK DARIPADABERHUBUNGAN DENGAN ORANG BANYAK DARIPADA
KEMAMPUAN LAIN DIDUNIA INI.KEMAMPUAN LAIN DIDUNIA INI.
(ROCHEFELLER)(ROCHEFELLER)