RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 1 RENSTRA
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maka Kuasa,
karena perkenanNya sehingga penyusunan Rencana Strategis Dinas Tenaga
Kerja , Transmigrasi dan Sosial kabupaten Minahasa Tenggara 2014-2018,
dapat diselesaikan dengan baik.
Selanjutnya kami menyadari sebagai aparatur pemerintah yang selalu
siap untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi dengan baik serta penuh
tanggung jawab, tentunya tidak terlepas pula dari keterbatasan sebagai insan
yang penuh kelemahan dan kekurangan.
Untuk itu kami menerima segala kritik dan saran guna perbaikan dan
kesempurnaan penyusunan laporan ini ke depan. Atas semuanya itu kami
ucapkan terima kasih.
Demikianlah penyampaian Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas
Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara ini
dibuat, kiranya dapat memberi konstribusi bagi kinerja pemerintah Kabupaten
Minahasa Tenggara.
Ratahan, November 2015
KEPALA DINAS
Drs.Hans N MokatNip 196303231983031016
KATA PENGANTAR
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 2 RENSTRA
1.1. LATAR BELAKANG
Rencana Strategis adalah Dokumen Perencanaan Satuan Kerja
Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) Tahun yang memuat Visi, Misi,
Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan Pembangunan sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan
Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara yang diatur dalam Peraturan Bupati
No.5B Tahun 2011 Tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Dinas
Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara.
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten
Minahasa Tenggara juga merupakan pedoman dalam penyelenggaraan
pemerintahan, pengelolaan pembangunan dan pelayanan publik
Ketenagakerjaan, Ketransmigrasian dan Sosial pada Dinas Tenaga Kerja,
Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara.
(EXECUTIVE VIEW)Membangun Indonesia seutuhnya termasuk Pembangunan
Ketenagakerjaan, Ketransmigrasian dan Sosial merupakan bagian integral
yang tidak dapat dipisahkan dari pembangunan daerah yang diarahkan
untuk menyediakan lapangan kerja dan lapangan usaha produktif
berkelanjutan, pengembangan jaminan sosial dan pemberdayaan pekerja
sehingga setiap angkatan kerja dapat memperoleh pekerjaan dan
penghidupan yang layak bagi dirinya maupun keluarganya yang tentunya
pembangunan Ketenagakerjaan, Ketransmigrasian dan Sosial sebagaimana
tersebut diatas dapat mewujudkan tenaga kerja dan masyarakat
transmigrasi yang berbudaya, berdaya saing dan sejahtera serta
mewujudkan pembangunan kesejahteraan sosial dengan paradigma
pembangunan berkeadilan sosial dan menurut hak asasi (hak dasar)
manusia tidak hanya bertanggung-jawab untuk membangun kehidupan
BAB IPENDAHULUAN
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 3 RENSTRA
yang lebih baik dari orang-orang yang kurang beruntung atau terpinggirkan
dalam pembangunan, melainkan juga bertanggungjawab untuk melakukan
pencegahan agar orang-orang yang rentan tidak berkembang menjadi
Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS), dan bertanggung jawab
untuk mengembangkan berbagai potensi masyarakat maupun pemerintah
yang dapat didayagunakan didalam menangani para penyandang masalah
kesejahteraan sosial Sehingga pembangunan kesejahteraan sosial dapat
didefinisikan sebagai segenap kebijakan dan program yang dilakukan oleh
pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat untuk mengatasi masalah sosial
dan memenuhi kebutuhan manusia melalui pendekatan pekerjaan sosial.
Dan yang menjadi tujuan pembangunan kesejahteraan sosial, yang
pertama dan utama, adalah penanggulangan kemiskinan dalam segala
bentuk manifestasinya
Dalam pelaksanaan pembangunan Ketenagakerjaan,
Ketransmigrasian dan Sosial di Kabupaten Minahasa Tenggara melalui : 1)
Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja, 2) Program
Peningkatan Kesempatan Kerja, 3) Program Perlindungan dan
Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan, 4) Program Pengembangan
Wilayah Transmigrasi , 5) Program Transmigrasi Lokal, 6) Program
Pemberdayaan FM Komunikasi Adat Terpencil (KAT) & Penyandang
Masalah Kesos (PMKS) Lainnya, 7) Program Pelayanan dan Kesos, 8)
Program Penyandang Cacat dan Trauma, 10) Program Pemberdayaan
kelembagaan Kesos. Program tersebut dilakukan dengan memperhatikan
tingkat kualitas dari pencari kerja atau tenaga kerja, lowongan/lapangan
pekerjaan yang tersedia, hubungan kerja yang kondusif, kemajuan Ilmu
Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK), serta globalisasi dan demokratisasi
dengan semangat kemitraan dan kerjasama lintas sektoral. Penekanannya
diberikan pada peningkatan perilaku dan kemandirian masyarakat
khususnya tenaga kerja maupun pencari kerja dan masyarakat
transmigran serta sekitarnya. Selanjutnya Pembangunan Nasional dan
Daerah harus juga diarahkan berwawasan ketenagakerjaan, yaitu setiap
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 4 RENSTRA
kebijakan publik berupa pembangunan diharapkan selalu dapat
berdampak terhadap kehidupan Sosial Ekonomi Masyarakat.
Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, dimana sebagai salah satu
pelaku pembangunan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian maka Dinas
Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara
menyusun suatu dokumen perencanaan berupa Rencana Strategis
(Renstra) Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten
Minahasa Tenggara Tahun 2014 - 2018.
Renstra Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten
Minahasa Tenggara dapat juga digunakan sebagai acuan dalam
perencanaan, pelaksanaan dan penilaian agar pembangunan dapat berjalan
secara lebih sistematis, komprehensif dan tetap fokus pada pemecahan
masalah-masalah mendasar yang dihadapi Kabupaten Minahasa Tenggara
khususnya di bidang ketenagakerjaan, ketransmigrasian dan Sosial.
Selanjutnya juga Renstra Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan
Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara merupakan dokumen perencanaan
yang bersifat indikatif, memuat program-program pembangunan
ketenagakerjaan, ketransmigrasian dan sosial yang akan dilaksanakan
oleh Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa
Tenggara, maupun dengan mendorong peran aktif masyarakat untuk kurun
waktu tahun 2014-2018, dengan penekanan pada pencapaian sasaran
Prioritas Daerah, Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang
Ketenagakerjaan, Transmigrasi dan Sosial dan RPJMD Kabupaten
Minahasa Tenggara 2014-2018.
1.2. LANDASAN HUKUM
Landasan Hukum penyusunan Rencana Strategis Dinas Tenaga
Kerja,Transmigrasi dan Sosial adalah sebagai berikut :
1. Undang-Undang Tahun 1930 (stoom ordonnantie);
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 5 RENSTRA
2. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 1951 tentang Pernyataan Berlakunya
Undang-Undang Pengawasan Perburuhan Tahun 1948 Nomor 23 dari
Republik Indonesia untuk Seluruh Indonesia;
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja
(Lembaran Negara Tahun 1970 Nomor 1, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 2918);
4. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1981 tentang Wajib Lapor
Ketenagakerjaan di Perusahaan (Lembaran Negara Tahun 1981 Nomor
39, Tambahan Lembaran Negara Nomor 3201);
5. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 1992 tentang Jaminan Sosial Tenaga
Kerja (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1992 Nomor 14);
6. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1997 tentang Ketransmigrasian
sebagaimana diubah dengan Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2009
tentang Ketransmigrasian (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2009 Nomor 131, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5050);
7. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 39, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4279);
8. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2003 tentang Pengesahan Konvensi
ILO Nomor 81 Mengenai Pengawasan Ketenagakerjaan di Industri dan
Perdagangan;
9. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan
Hubungan Industrial (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4358);
10. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 6 RENSTRA
11. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah.
12. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2004 tentang Penempatan dan
Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia ke Luar Negeri (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 133, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4445);
13. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Jangka
Panjang Nasional 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4700);
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Rencana Strategi Tahun 2014-2018 ini disusun dengan maksudsebagai berikut:
a. Menyediakan tolak ukur dan alat bantu bagi unit-unit kerja yang ada pada
lingkungan SKPD Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten
Minahasa Tenggara secara konsekuen dan konsisten menyelenggarakan
Program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi;
b. Merupakan dokumen perencanaan strategi dan prioritas program lima
tahunan sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan.
Tujuan penyusunan dokumen RENSTRA Dinas Tenaga Kerja,
Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2014 -
2018 yaitu :
a. Tersedianya suatu dokumen strategik dan komprehensif;
b. Untuk memantapkan terselenggaranya kegiatan dalam mendukung
suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah
ditetapkan dalam RPJMD.
c. memperoleh pedoman/acuan perencanaan yang konsisten sesuai dengan
kebutuhan daerah dibidang ketenagakerjaan, ketransmigrasian dan
Sosial.
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 7 RENSTRA
d. Memudahkan pemangku kebijakan dan instansi terkait dalam koordinasi
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang ketenagakerjaan,
ketransmigrasian dan Sosial di Kabupaten Minahasa Tenggara.
e. Merupakan komitmen bersama dalam melaksanakan program-program
dan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan,
ketransmigrasian dan Sosial.
1.3. SistematikaRencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan
Sosial Tahun 2014 – 2018 Kabupatn Minahasa Tenggara disusun dengan
sistematika sebagai berikut :
BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud danTujuan
1.4 SistematikaPenulisan
Mengemukakan secara ringkas pengertianRenstra SKPD, fungsi Renstra SKPD dalampenyelenggaraan pembangunan daerahserta keterkaitannya dengan penyusunanRenja SKPD.
Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah, PeraturanDaerah, dan ketentuan peraturan lainnyayang mengatur tentang strukturorganisasi, tugas dan fungsi, kewenanganSKPD, serta pedoman yang dijadikanacuan dalam penyusunan perencanaandan penganggaran SKPD
Memuat penjelasan tentang maksud dantujuan dari penyusunan Renstra SKPD
Menguraikan pokok bahasan dalampenulisan Renstra SKPD, serta susunangaris besar isi dokumen.
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 8 RENSTRA
BAB II GAMBARANPELAYANANSKPD
2.1 Tugas, Fungsi,dan StrukturOrganisasiSKPD
Memuat informasi tentang peran (tugaspokok dan fungsi) SKPD dalampenyelenggaraan urusan pemerintahandaerah, mengulas secara ringkas apa sajasumber daya yang dimiliki SKPD dalampenyelenggaraan tugas dan fungsinya,mengemukakan capaian-capaian pentingyang telah dihasilkan melalui pelaksanaanRenstra SKPD periode sebelumnya,mengemukakan capaian program prioritasSKPD yang telah dihasilkan melaluipelaksanaan RPJMD periode sebelumnya,dan mengulas hambatan-hambatan utamayang masih dihadapi dan dinilai perludiatasi melalui Renstra SKPD ini.
Memuat penjelasan umum tentang dasarhukum pembentukan SKPD, strukturorganisasi SKPD, serta uraian tugas danfungsi sampai dengan satu eselon dibawahkepala SKPD. Uraian tentang strukturorganisasi SKPD ditujukan untukmenunjukkan organisasi, jumlah personil,dan tata laksana SKPD (proses, prosedur,mekanisme).2.2 Sumber Daya
SKPD
2.3 Kinerja PelayananSKPD
2.4 Tantangan danPeluangPengembanganPelayanan SKPD
Memuat penjelasan ringkas tentangmacam sumber daya yang dimiliki SKPDdalam menjalankan tugas dan fungsinya,mencakup sumber daya manusia,asset/modal, dan unit usaha yang masihoperasional.
Bagian ini menunjukkan tingkat capaiankinerja SKPD berdasarkan sasaran/targetRenstra SKPD periode sebelumnya, menurutSPM untuk urusan wajib, dan/atau indikatorkinerja pelayanan SKPD dan/atau indikatorlainnya seperti MDGs atau indikator yangtelah diratifikasi oleh pemerintah.
Bagian ini mengemukakan hasil analisisterhadap Renstra K/L dan Renstra SKPDkabupaten/kota (untuk provinsi) dan RenstraSKPD provinsi (untuk kabupaten/kota), yangberimplikasi sebagai tantangan dan peluangbagi pengembangan pelayanan SKPD padalima tahun mendatang. Bagian inimengemukakan macam pelayanan, perkiraanbesaran kebutuhan pelayanan, dan arahanlokasi pengembangan pelayanan yangdibutuhkan.
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 9 RENSTRA
BAB III ISU-ISUSTRATEGIS
BERDASARKANTUGAS DANFUNGSI
3.1 IdentifikasiPermasalahanBerdasarkanTugas dan FungsiPelayanan SKPD
3.2 Telaahan Visi, Misi,dan Program Kepaladaerah dan wakilkepala daerahTerpilih
3.3 Telaahan RenstraK/L dan Renstra
3.4 Telaahan RencanaTata RuangWilayah danKajian
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor-faktoryang mempengaruhinya
Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor-faktoryang mempengaruhinya.
Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsiSKPD yang terkait dengan visi, misi, serta programkepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.Selanjutnya berdasarkan identifikasi permasalahanpelayanan SKPD, dipaparkan apa saja faktor-faktorpenghambat dan pendorong pelayanan SKPD yangdapat mempengaruhi pencapaian visi dan misikepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut.Faktor-faktor inilah yang kemudian menjadi salahsatu bahan perumusan isu strategis pelayanan SKPD
Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktorpenghambat ataupun faktor-faktor pendorong daripelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahanpelayanan SKPD ditinjau dari sasaran jangkamenengah Renstra K/L ataupun Renstra
SKPD provinsi/kabupaten/kota.
Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktorpenghambat dan pendorong dari pelayanan SKPDyang
mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPDditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.
Pada bagian ini direview kembali faktor-faktordari pelayanan SKPD yang mempengaruhipermasalahan pelayanan SKPD, selanjutnyadikemukakan metoda penentuan isu-isustrategis dan hasil penentuan isu-isu strategistersebut. Dengan demikian, pada bagian inidiperoleh informasi tentang apa saja isustrategis yang akan ditangani melalui RenstraSKPD tahun rencana.
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 10 RENSTRA
BAB IV VISI, MISI,TUJUAN, DANSASARAN,STRATEGI DANKEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi SKPD
4.2 Tujuan dan SasaranJangka MenengahSKPD
4.3. Strategi danKebijakan SKPD
Pada bagian ini dikemukakan rumusanpernyataan visi dan misi SKPD
Pada bagian ini dikemukakan rumusanpernyataan tujuan dan sasaran jangkamenengah SKPD beserta indikatorkinerjanya
Pada bagian ini dikemukakan rumusanpernyataan strategi dan kebijakan SKPDdalam lima tahun mendatang
BAB V RENCANAPROGRAM DANKEGIATAN,INDIKATOR KINERJA,KELOMPOKSASARAN, DANPENDANAANINDIKATIF
Pada bagian ini dikemukakan rencanaprogram dan kegiatan, indikator kinerja,kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif
BAB VI INDIKATORKINERJA SKPDYANG MENGACUPADA TUJUANDAN SASARANRPJMD
Pada bagian ini dikemukakan indikatorkinerja SKPD yang secara langsungmenunjukkan kinerja yang akan dicapaiSKPD dalam lima tahun mendatang sebagaikomitmen untuk mendukung pencapaiantujuan dan sasaran RPJMD.
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 11 RENSTRA
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI2.1.1. Tugas dan fungsi
a. Tugas PokokBerdasarkan Peraturan Bupati Minahasa Tenggara Nomor 05bTahun 2011 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi DinasTenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten MinahasaTenggara, Tugas Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan SosialKabupaten Minahasa Tenggara melaksanakan urusanPemerintahan Daerah berdasarkan asas otonomi dan tugaspembantuan di Bidang Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial.
b. FungsiDalam melaksanakan tugasnya, Dinas Tenaga Kerja,Transmigrasidan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara melaksanakan fungsi :a. Perumusan Kebijakan Teknis;b. Penyusunan perencanaan, pengkoordinasian, pembinaan dan
pengendalian pelaksanaan tugas;c. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum
di Bidang Ketenagakerjaan, Ketransmigrasian dan Sosial ;d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati Minahasa
Tenggara.
Adapun susunan bagan struktur organisasi Dinas Tenaga Kerja,Transmigrai dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara adalah :
Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan SosialKabupten Minahasa Tenggara
Berdasarkan Peraturan Daerah Minahasa Tenggara Nomor 3 Tahun 2011
tentang Perubahan Kedua Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2007 tentang
Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Minahasa
Tenggara. Tentang Uraian Tugas Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan
Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara telah ditetapkan Susunan Organisasi
Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial, terdiri dari :
1. Kepala Dinas (Eselon II a)
BAB IIGAMBARAN PELAYANAN SKPD
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 12 RENSTRA
2. Sekretaris (Eselon III a)
Sub Bagian (Eselon IV a) terdiri dari:
a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan
b. Sub Bagian Keuangan dan Perencanaan
c. Sub Bagian Hukum dan Kepegawaian
3. Bidang Penempatan dan Produktivitas Tenaga Kerja, terdiri dari :
a. Seksi Penempatan dan Perluasan Kerja
b. Seksi Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja
4. Bidang Syaker dan Pengawasan Ketenagakerjaan :
a. Seksi Pengawasan
b. Seksi Syarat Kerja
5. Bidang Ketransmigrasian, terdiri dari :
a. Seksi Penyiapan dan Permukiman
b. Seksi Penempatan dan Transmigrasi
6. Bidang Pemberdayaan dan Kelembagaan Sosial , terdiri dari :
a. Seksi Karang Taruna dan Kelembagaan Sosial
b. Seksi Pemberdayaan Fakir Miskin Perdesaan dan Perkotaan
7. Bidang Bantuan Rehabilitasi Sosial, terdiri dari :
a. Seksi Bantuan dan Pengumpulan Dana Sosial
b. Seksi Pelayanan Sosial dan Rehabilitasi
8. Kelompok Jabatan Fungsional
Tugas pokok dan fungsi dari Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial
Kabupaten Minahasa Tenggara adalah :
1. Kepala DinasKepala Dinas mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakan
pemerintahan di bidang tenaga kerja, transmigrasi dan sosial,
mengkoordinasikan tugas dengan Instansi terkait / unit terkait,
melaksanakan kewenangan desentralisasi, tugas dekonsentrasi, tugas
pembantuan serta kewenangan Bupati di bidang tenaga kerja,
transmigrasi dan sosial yang diserahkan kepada Kepala Dinas.
Untuk melaksanakan tugas, Kepala Dinas mempunyai fungsi sebagai
berikut :
a. Perumusan dan penetapan rencana strategis dan rencana kerja Dinas
sesuai dengan visi dan misi daerah;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 13 RENSTRA
b. Penetapan pedoman dan petunjuk teknis penyelenggaraaan urusan
lingkup bidang ketenagakerjaan, transmigrasi dan sosial;
c. Pembinaan dan pengendalian pelaksanaan tugas sekretariat, bidang-
bidang dan Kelompok Jabatan Fungsional;
d. Pembinaan ketenagakerjaan dalam pelaksanaan penempatan dan
produktivitas tenaga kerja, pengawasan kerja dan pengawasan tenaga
kerja;
e. Pembinaan ketransmigrasian dalam penyelenggaraan transmigrasi;
f. Pembinaan bidang sosial dalam pemberdayaan dan kelembagaan
sosial dan bantuan rehabilitasi sosial;
g. Pelaksanaan pembinaan personil, terutama yang berkaitan dengan
kualitas efisien, efektif dan profesionalitas dalam bidang tugas ;
h. Pelaksanaan evaluasi terhadap kegiatan sesuai hasil capai, serta
mendorong tumbuhnya kreativitas, prakarsa dan peran serta
masyarakat dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat;
2. SekretariatSekretariat mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam
penyelenggaraan pelayanan administrasi kepegawaian, keuangan,
perlengkapan dan membuat laporan.
Untuk menyelenggarakan tugas, sekretariat mempunyai fungsi sebagai
berikut :
a. Penyusunan rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan
melaksanakan pembagian tugas kepada staf sesuai dengan bidang
tugasnya;
b. Pendistribusian tugas kepada bawahan di lingkungan sekretariat
sesuai dengan bidang tugasnya;
c. Pelaksanaan penataan kantor dan menyelenggarakan administrasi
umum, kepegawaian, perencanaan dan keuangan;
d. Penginventarisir serta menyediakan sarana dan prasarana
perkantoran untuk kelancaran tugas sesuai kebutuhan dan
kemampuan keuangan;
e. Pengadaan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait untuk
kelancaran kegiatan pembangunan kesejahteraan 13ocial,
ketenagakerjaan dan ketransmigrasian;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 14 RENSTRA
f. Pelaksanaan penataan administrasi dan pendokumentasian seluruh
kegiatan Dinas;
g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Kepala Subbagian UmumKepala Subbagian Umum mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. Melaksanakan kegiatan urusan surat-menyurat meliputi surat
masuk, surat keluar;
b. Menyelenggarakan urusan rumah tangga dinas serta persiapan
kegiatan rapat dinas dan protokoler;
c. Membuat statistik surat masuk – keluar;
d. Memelihara dan mengamankan arsip baik aktif maupun non aktif dan
melakukan pendokumentasian;
e. Melaksanakan pelayanan surat kepada bagian / bidang;
f. Menyusun rencana penggandaan sarana dan prasarana sesuai
kebutuhan dan kemampuan serta pelaksanaan penataan dan
penggunaan tempat / ruangan kerja;
g. Mengiventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan
pelaksanaan tugas dan pelaksanaan tugas dan rencana kegiatan
Subbagian Umum serta menyiapkan bahan tindak lanjut untuk
penyelesaian masalahnya;
h. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada Sekretaris baik
secara lisan maupun tertulis sebagai bahan masukan guna
kelancaran pelaksanaan tugas;
i. Membuat penilaian DP3 pada bawahan;
j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi Subbagian Umum.
k. Mengkaji, menelaah, serta pemberian pertimbangan dari segi juridis
penerbitan keputusan peraturan kepada Kepala Dinas;
l. Memberi nasihat / pertimbangan konsultasi hukum dan menangani
permasalahan / perselisihan / sengketa hukum yang menyangkut
dinas;
m. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Subbagian Umum dan
menyampaikan kepada Sekretaris sebagai dasar pengambilan
kebijakan lebih lanjut;
n. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
Kepala Subbagian Keuangan dan Perencanaan
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 15 RENSTRA
Kepala Subbagian Keuangan dan Perencanaan mempunyai tugas sebagai
berikut;
a. Menyusun rencana kerja Subbagian sesuai tanggung jawabnya;
b. Menghimpun peraturan perundang-undangan yang menyangkut
bidang keuangan dan perencanaan;
c. Menyusun data untuk bahan penyusunan anggaran rutin dan
pembangunan / belanja publik;
d. Melaksanakan koordinasi dengan satuan kerja dalam rangka
penyusunan anggaran;
e. Melaksanakan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi;
f. Melaksanakan pembuatan daftar gaji pegawai dan pembayarannya;
g. Melaksanakan kegiatan pengelolaan keuangan secara efisien, efektif
dan produktif;
h. Meneliti dan menguji kebenaran persiapan dokumen, penerimaan
penyimpanan dan pengeluaran uang;
i. Membuat laporan secara periodik tentang pengelolaan keuangan;
j. Melaksanakan koordinasi dengan Subbagian dan Subbidang di
lingkungan Dinas baik secara langsung maupun tidak langsung
untuk mendapatkan masukan, data dan informasi guna memperoleh
hasil kerja yang optimal;
k. Menghimpun, meneliti dan mengoreksi bahan usulan program
kegiatan dari masing-masing Bidang, Sub Bidang dan Subbagian
sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
l. Melaksanakan penyusunan perencanaan dan program Dinas yang
meliputi kependudukan, data dan penyuluhan, serta pencatatan sipil;
m. Melaksanakan koordinasi perencanaan dan program UPTD;
n. Melaksanakan penyusunan bahan Rencana Strategis, Penetapan
Kinerja, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP),
LKPJ, dan LPPD Dinas
o. Melaksanakan penyusunan bahan telaahan staf sebagai bahan
pertimbangan pengambilan kebijakan;
p. Memberikan petunjuk, arahan dan membagi tugas kepada bawahan
sesuai dengan bidang tugasnya, secara lisan maupun tertulis guna
meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 16 RENSTRA
q. Menyiapkan rumusan program kegiatan berdasarkan hasil
rangkuman rencana kegiatan Bidang-Bidang dalam rangka
penyusunan anggaran pendapatan dan belanja Dinas;
r. Menghimpun dan mengoreksi seluruh laporan kegiatan dari masing-
masing Bidang, dan seksi sebagai bahan evaluasi dan bahan
penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan Dinas;
s. Melaksanakan monitoring, mengevaluasi dan menilai prestasi kerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian
yang berlaku;
t. Mengiventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan
pelaksanaan tugas dan pelaksanaan tugas dan rencana kegiatan
Subbagian Keuangan dan Perencanaan serta menyiapkan bahan
tindak lanjut untuk penyelesaian masalahnya;
u. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Subbagian Keuangan dan
Perencanaan dan menyampaikan kepada Sekretaris sebagai dasar
pengambilan kebijakan lebih lanjut;
v. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada Sekretaris baik
secara lisan maupun tertulis sebagai bahan masukan guna
kelancaran pelaksanaan tugas;
w. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
Kepala Subbagian Hukum dan KepegawaianKepala Subbagian Hukum dan Kepegawaian mempunyai tugas sebagai
berikut;
a. Menyusun rencana kerja Subbagian sesuai tanggung jawabnya;
b. Menghimpun peraturan perundang-undangan yang menyangkut
bidang keuangan, perencanaan, kepegawaian dan yang berhubungan
dengan bidang tenaga kerja, transmigrasi dan sosial;
c. Menyelenggarakan administrasi kepegawaian yang meliputi
pengangkatan kenaikan pangkat, kenaikan berkala dan promosi /
penghargaan dan hal lain yang berhubungan dengan kepegawaian;
d. Menyusun rencana kerja kebutuhan, untuk kesejahteraan dan
pengembangan pegawai;
e. Menyusun laporan kehadiran pegawai;
f. Menyusun data pegawai sesuai pangkat serta jabatan, membuat
Daftar Urutan Kepangkatan (DUK);
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 17 RENSTRA
g. Mengumpulkan dan mengolah bahan untuk penyusunan rancangan
peraturan perundang-undangan dan peraturan serta perundang-
undangan lainnya;
h. Menelaah dan meninjau kembali peraturan dan perundang-undangan
serta menyusun perjanjian kerja sama dan perijinan;
i. Melaksanakan monitoring, mengevaluasi dan menilai prestasi kerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian
yang berlaku;
j. Mengiventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan
pelaksanaan tugas dan pelaksanaan tugas dan rencana kegiatan
Subbagian Keuangan dan Perencanaan serta menyiapkan bahan
tindak lanjut untuk penyelesaian masalahnya;
k. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Subbagian Keuangan dan
Perencanaan dan menyampaikan kepada Sekretaris sebagai dasar
pengambilan kebijakan lebih lanjut;
l. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada Sekretaris baik
secara lisan maupun tertulis sebagai bahan masukan guna
kelancaran pelaksanaan tugas;
m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
3. Kepala Bidang Penempatan dan Produktivitas Tenaga Kerja
Kepala Bidang Penempatan dan Produktivitas Tenaga Kerja mempunyai
tugas melaksanakan pembinaan tenaga kerja mandiri, penyaluran dan
penempatan tenaga kerja, teknologi tepat guna, perluasan lapangan
kerja, pelatihan dan produktivitas tenaga kerja. Untuk
meneyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud Pasal 10, Bidang
Penempatan dan Produktivitas Tenaga Kerja mempunyai fungsi sebagai
berikut :
a. Pelaksanaan pembinaan, dan pengaturan perluasan kerja dan
kesempatan kerja bagi tenaga kerja mandiri profesional serta
pembinaan pengusaha kecil; pelaksanaan pembinaan terhadap
pencari kerja, antar kerja, antar daerah, antar lokal dan antar negara
yang dilakukan oleh balai AKAN;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 18 RENSTRA
b. Pelaksanaan pembinaan perijinan, pembatasan penggunaan tenaga
kerja asing dan penempatan tenaga kerja pemuda dan perempuan
serta penyandang cacat dan lanjut usia;
c. Penyusunan perencanaan program dan kegiatan pelatihan dan
produktivitas tenaga kerja;
d. Pelaksanaan dan pembinaan kelembagaan pelatihan dan
produktivitas tenaga kerja;
e. Penyediaan instruktur / tenaga pelatihan dan produktivitas tenaga
kerja;
f. Penyusunan program dan sistem pelatihan tenaga kerja di daerah
guna meningkatkan efisiensi, relevansi dan kualitas serta pemerataan
dalam pelatihan dan peningkatan produktivitas tenaga kerja;
g. Pengevaluasian dan monitoring lembaga-lembaga pelatihan tenaga
kerja;Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
4. Bidang Penempatan dan Produktivitas Tenaga KerjaBidang Penempatan dan Produktivitas Tenaga Kerja terdiri dari:
Kasie Penempatan dan Perluasan Kerja mempunyai rincian tugas
sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kerja yang memuat: sasaran (uraian, indikator,
target) program, kegitan (uraian, indikator kinerja, target) Seksi
Penempatan dan Perluasan Kerja;
b. Menyusun rencana anggaran Seksi Penempatan dan Perluasan Kerja;
c. Menyiapkan bahan kerja;
d. Mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi
permasalahan dan pemecahannya yang berkaitan dengan tugas Seksi
Penempatan dan Perluasan Kerja;
e. Menyiapkan bahan penyusunan sistem dan pedoman pembinaan
informasi tenaga kerja, kebutuhan tenaga kerja, pasar kerja dan
bursa kerja pada pendidikan formal, pelatihan kerja, mengadakan
penyuluhan dan bimbingan, menyusun pedoman ijin kerja tenaga
asing serta melakukan monitoring.
f. Melaksanakan penempatan tenaga kerja penyandang cacat dan lanjut
usia, pemberian ijin tenaga kerja asing;
g. Mengadakan monitoring dan pelatihan terhadap tenaga kerja;
h. Melakukan penyiapan bahan penyusunan sistem dan pembinaan
perluasan lapangan kerja dan kesempatan kerja;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 19 RENSTRA
i. Menyampaikan infomasi teknologi tepat guna bagi tenaga kerja
mandiri di sektor pertanian dan non pertanian;
j. Menyampaikan informasi lowongan pekerjaan;
k. Melaksanakan monitoring;
l. Membuat rincian tugas bawahan sesuai dengan jabatannya;
m. Membuat laporan pelaksanaan tugas harian dan mengkoordinir
laporan harian bawahan;
n. Membuat penilaian DP3 pada bawahan;
o. Membuat laporan triwulan / tahunan berdasarkan hasil pelaksanaan
tugas berdasarkan tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Perluasan
dan Produktivitas Tenaga Kerja;
p. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai
langkah atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;
q. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang
tugas.
Kepala Seksi Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja mempunyai
rincian tugas sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kerja yang memuat: sasaran (uraian, indikator,
target) program, kegitan (uraian, indikator kinerja, target) Seksi
Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja;
b. Menyusun rencana anggaran Seksi Pelatihan dan Produktivitas
Tenaga Kerja;
c. Menyiapkan bahan kerja;
d. Mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi
permasalahan dan pemecahannya yang berkaitan dengan tugas Seksi
Pelatihan dan Produktivitas Tenaga kerja;
e. Melaksanakan kegiatan pelatihan tenaga kerja;
f. Menginventarisir dan membuatkan database tenaga kerja mandiri
yang telah mengikuti pelatihan berdasarkan tingkat pendidikan;
g. Melaksanakan tata cara perijinan dan pendaftaran lembaga pelatihan
kerja;
h. Menginventarisir lembaga pelatihan formal dan informal serta
standarisasi tenaga instruktur;
i. Melaksanakan pembinaan dan memasyarakatkan pengembangan
program pemagangan lembaga pelatihan dan perusahaan;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 20 RENSTRA
j. Melaksanakan kegiatan produktivitas dan kompetensi tenaga kerja
meliputi aspek pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja sesuai
ketentuan;
k. Melaksanakan standarisasi tenaga kerja berdasarkan kompetensi
tenaga kerja;
l. Melaksanakan pembinaan terhadap tenaga kerja mandiri sarjana
yang telah dilatih;
m. Melaksanakan pembinaan terhadap standarisasi dan sertifikasi serta
uji coba keterampilan tenaga kerja;
n. Melaksanakan identifikasi lembaga dan tata kerja lembaga akreditasi
pelatihan kerja;
o. Melaksanakan identifikasi tenaga kerja dan pembinaan terhadap
tenaga kerja mandiri sarjana yang telah terlatih;
p. Membuat rincian tugas bawahan sesuai dengan jabatannya;
q. Membuat laporan pelaksanaan tugas harian dan mengkoordinir
laporan harian bawahan;
r. Membuat penilaian DP3 pada bawahan;
s. Membuat laporan triwulan / tahunan berdasarkan hasil pelaksanaan
tugas berdasarkan tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Pelatihan dan
Produktivitas Tenaga Kerja;
t. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai
langkah atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;
u. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang
tugas.
5. Bidang Persyaratan Kerja dan Pengawasan KetenagakerjaanBidang
Persyaratan Kerja dan Pengawasan Ketenagakerjaan mempunyai tugas
membantu Kepala Dinas dalam pelaksanaan tugas-tugas kedinasan pada
Bidang Persyaratan Kerja dan Pengawasan Ketenagakerjaan.
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
Bidang Persyaratan Kerja danPengawasan Ketenagakerjaan mempunyai
fungsi sebagai berikut :
a. pelaksanaan pembinaan organisasi pekerja dan organisasi pengusaha;
b. pelaksanaan pembinaan lembaga kerja sama Bipartite dan Tripartite;
c. pelaksanaan persyaratan kerja dan hubungan kerja;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 21 RENSTRA
d. penyelesaian perselisihan hubungan industrial dan pemutusan
hubungan kerja;
e. pelaksanaan pembinaan pengawasan norma ketenagakerjaan;
f. penyelidikan pelanggaran norma ketenagakerjaan;
g. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.
Seksi PengawasanSeksi Pengawasan mempunyai tugas sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kerja yang memuat: sasaran (uraian, indikator,
target) program, kegitan (uraian, indikator kinerja, target) Seksi
Pengawasan;
b. Menyusun rencana anggaran Seksi Pengawasan;
c. Menyiapkan bahan kerja;
d. Mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi
permasalahan dan pemecahannya yang berkaitan dengan tugas Seksi
Pengawasan;
e. Menyusun bahan petunjuk teknis bagi penyempurnaan pengawasan
ketenagakerjaan, menadakan pengawasan terhadap norma
ketenagakerjaan;
f. Melaksanakan pengawasan pada kerja malam perempuan, anak dan
orang muda serta tenaga kerja asing;
g. Membina dan mengawasi penyelenggaraan Jaminan Sosial Tenaga
Kerja;
h. Mengawasi pelaksanaan kesehatan tenaga kerja dan lingkungan
kerja;
i. Melaksanakan pengawasan norma keselamatan kerja;
j. Melaksanakan pemeriksaan awal / berkala bagi penggunaan mesin
uap, pesawat, peralatan keselamatan kerja, listrik, mekanik, uap dan
konstruksi bangunan.
k. Membuat rincian tugas bawahan sesuai dengan jabatannya;membuat
laporan pelaksanaan tugas harian dan mengkoordinir laporan harian
bawahan;
l. Membuat penilaian DP3 pada bawahan;
m. Membuat laporan triwulan / tahunan berdasarkan hasil pelaksanaan
tugas berdasarkan tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Pelatihan dan
Produktivitas Tenaga Kerja;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 22 RENSTRA
n. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai
langkah atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;
o. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang
tugas.
Seksi Syarat Kerja mempunyai tugas sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kerja yang memuat: sasaran (uraian, indikator,
target) program, kegitan (uraian, indikator kinerja, target) Seksi
Pengawasan Kerja;
b. Menyusun rencana anggaran Seksi Syarat Kerja;
c. Menyiapkan bahan kerja;
d. Mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi
permasalahan dan pemecahannya yang berkaitan dengan tugas Seksi
Syarat Kerja;
e. Membina peryaratan kerja pada perusahaan swasta, perorangan,
BUMD, BUMN,Koperasi Primer dan yayasan;
f. Menyiapkan bahan sidang komisi pengupahan dalam rangka
penetapan upah minimum regional (UMR);
g. Mengadakan pembinaan dan menyelesaikan kasus perselisihan
hubungan industrial dan pemutusan hubungan kerja (PHK);
h. Membuat rincian tugas bawahan sesuai dengan jabatannya;
i. Membuat laporan pelaksanaan tugas harian dan mengkoordinir
laporan harian bawahan;
j. Membuat penilaian DP3 pada bawahan;
k. Membuat laporan triwulan / tahunan berdasarkan hasil pelaksanaan
tugas berdasarkan tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Pelatihan dan
Produktivitas Tenaga Kerja;
l. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai
langkah atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;
m. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang
tugas.
6. Bidang Transmigrasi
Bidang Transmigrasi mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalampelaksanaan tugas-tugas dinas pada bidang transmigrasi.
Untuk menyelenggarakan tugas, Bidang Transmigrasi mempunyai fungsisebagai berikut
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 23 RENSTRA
a. Penyediaan areal dan penyusunan rencana teknis satuan pemukiman
(RSTP) dan rencana teknis jalan (RTJ) serta menyiapkan lahan dan
prasarana lainnya;
b. Penyelesaian hak atas tanah dan sertifikat;
c. Pembinaan lingkungan pemukiman;
d. Peningkatan partisipasi masyarakat terhadap program transmigrasi;
e. Pelaksanaan penyuluhan, pendaftaran dan seleksi calon transmigrasi;
f. Pemantauan kelayakan lokasi serta penempatan dan perbekalan;
g. Pelaksanaan pembinaan ekonomi masyarakat, kehidupan sosial dan
budaya di daerah transmigrasi;
h. Penyusunan laporan dibidang transmigrasi;
i. Pelaksanaan tugas-tugas yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Seksi Penyiapan Pemukiman mempunyai rincian tugas sebagai berikut:a. Menyusun rencana kerja yang memuat: sasaran (uraian, indikator,
target) program, kegitan (uraian, indikator kinerja, target) Seksi
Penyiapan Pemukiman;
b. Menyusun rencana anggaran Seksi Penyiapan Pemukiman;
c. Menyiapkan bahan kerja;
d. Mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi
permasalahan dan pemecahannya yang berkaitan dengan tugas Seksi
Penyiapan Pemukiman;
e. Melaksanakan kegiatan pengadaan lokasi pemukiman transmigrasi;
f. Menyiapkan bahan-bahan penyelesaian pembebasan tanah lokasi
pemukiman dari segala hak atas tanah untuk diterbitkan sertifikat;
g. Menyiapkan bahan penyaluran batas keliing dan pengkaplingan lahan
transmigrasi serta menyusun perencanaan teknis ruangan satuan
pemukiman dan rencana teknis lainnya;
h. Melaksanakan bimbingan spesifikasi teknis lahan bangunan (rumah
transmigran,, jamban keluarga, bangunan fasilitas umum), sarana
dan prasarana jalan, jembatan, gotong royong serta sarana air bersih
(SAB).
i. Menginventarisir kebutuhan rehabilitas / peningkatan bangunan dan
prasarana;
j. Memantau dan menyiapkan bahan rekomedasi kesiapan lokasi,
penataan masyarakat dan pengurusan siap terima penempatan (STP);
k. Membuat rincian tugas bawahan sesuai dengan jabatannya;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 24 RENSTRA
l. Membuat laporan pelaksanaan tugas harian dan mengkoordinir
laporan harian bawahan;
m. Membuat penilaian DP3 pada bawahan;
n. Membuat laporan triwulan / tahunan berdasarkan hasil pelaksanaan
tugas berdasarkan tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Penyiapan
Pemukiman;
o. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai
langkah atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;
p. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang
tugas.
Seksi Penempatan Transmigrasi mempunyai tugas sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kerja yang memuat: sasaran (uraian, indikator,
target) program, kegitan (uraian, indikator kinerja, target) Seksi
Penempatan dan Tranmigrasi;
b. Menyusun rencana anggaran Seksi Penempatan Tranmigrasi;
b. Menyiapkan bahan kerja;
c. Mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi
permasalahan dan pemecahannya yang berkaitan dengan tugas Seksi
Penempatan Tranmigrasi;
d. Melaksanakan program kegiatan perencanaan penempatan
transmigrasi;
e. Melaksanakan pemantauan dan menyiapkan bahan rekomendasi
kesiapan lokasi penataan masyarakat dan pengurusan siap terima
penempatan (STP);
f. Mengurus mulai dari kegiatan pengangkutan, pengawalan
transmigrasi ke lokasi trans, pemantapan jalan transmigrasi di daerah
setempat, pengaturan pembagian perbekalan kepada transmigrasi dan
bimbingan penyuluhan dalam peningkatan produksi dan pengolahan
hasil pertanian / industri rumah tangga;
g. Menyiapkan bahan evaluasi perkembangan peningkatan pengolahan
hasil, pembuatan genplot dan penangkaran benih di lokasi
transmigrasi;
h. Melaksanakan bimbingan dan penyuluhan tentang penerapan
teknologi pengolahan, pengendalian mutu produksi dan pengguna
sarana pengolahan, penyiapan dan
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 25 RENSTRA
i. pembentukan kelembagaan ekonomi koperasi dan nonkoperasi serta
bimbingan usaha dan manajemen;
j. Bimbingan untuk kelancaran pemasaran dan permodalan maupun
perkreditan, penyiapan bahan pemberian informasi peluang dan
potensi usaha, perintisan hubungan kerja sama dengan pihak swasta.
k. Memproses perijinan kerjasama di bidang usaha dan penyiapan
bahan evaluasi pelaksanaan kerja sama;
l. Menyiapkan bahan penilaian UPT teladan;
m. Melaksanakan bimbingan peningkatan keterampilan berusaha dan
swadaya masyarakat;
n. Menyiapkan rencana kebutuhan sarana dan prasarana maupun
tenaga medis pengurusan penanggulangan penyakit dan kejadian luar
biasa, pemantauan pendistribusian bantuan obat-obatan serta
pemasalan kesehatan dan KB, penyuluhan kesehatan lingkungn dan
pengurusan penyemprotan rumah yang akan ditempati transmigrasi.
o. Menginventarisir dan memerbaiki kualitas air bersih serta
lingkungannya, pengurusan penyelesaian bantuan baik pangan
maupun nonpangan;
p. Melaksanakan bimbingan mental spiritual dan adaptasi pada
masyarakat setempat;
q. Memberikan pelayanan posyandu dan bimbingan kesenian dan
kebudayaan masyarakat transmigasi;
r. Mendata kebutuhan sarana pendidikan usia wajib belajar dan tenaga
pendidik;
s. Menggerakkan usaha swadaya masyarakat dalam pendidikan,
olahraga bagi generasi muda dan kegiatan perempuan trasmigran;
t. Menyiapkan pembentukan aparatur desa, membuat monografi desa
dan menyiapkan penyerahan Unit Pemukiman ‘Transmigrasi (UPT);
u. Memberikan pembinaan kantibmas (hansip/kamra);
v. Menyiapkan bahan penilaian transmigran dan kepala KUPT teladan;
w. Membuat rincian tugas bawahan sesuai dengan jabatannya;
x. membuat laporan pelaksanaan tugas harian dan mengkoordinir
laporan harian bawahan;
y. Membuat penilaian DP3 pada bawahan;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 26 RENSTRA
z. Membuat laporan triwulan / tahunan berdasarkan hasil pelaksanaan
tugas berdasarkan tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Penempatan
Tranmigrasi;
å. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai
langkah atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;
ä. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang
tugas.
7. Bidang Pemberdayaan dan Kelembagaan Sosial
Bidang Pemberdayaan dan Kelembagaan Sosial mempunyai tugas
membantu Kepala Dinas dalam pelaksanaan tugas-tugas dinas pada
bidang pemberdayaan dan kelembagaan sosial. Untuk menyelenggarakan
tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Pemberdayaan dan
Kelembagaan Sosial mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan rencana dan program tahunan serta kajian program
pemberdayaan dan kelembagaan sosial;
b. Pelaksanaan pembinaan, bimbingan serta pemberdayaan bantuan
sosial bagi masyarakat lokal dan kelembagaan sosial;
c. Penyusunan laporan dibidang pemberdayaan dan kelembagaan sosial;
d. Pelaksanaan tugas-tugas yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Seksi Karang Taruna dan Kelembagaan Sosial mempunyai rincian
tugas sebagaiberikut:
a. Menyusun rencana kerja dan rencana anggaran Seksi Karang Taruna
dan Kelembagaan Sosial;
b. Menyiapkan bahan kerja;
c. Mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi
permasalahan dan pemecahannya yang berkaitan dengan tugas Seksi
Karang Taruna dan Kelembagaan Sosial;
d. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program pemberdayaan
Karang Taruna dan organisasi sosial / lembaga swadaya masyarakat
/ organisasi profesi;
e. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program pemberdayaan
Tenaga Kesejahteraan Sosial Masyarakat (TKSM);
f. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program pemberdayaan
dunia usaha;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 27 RENSTRA
g. Membuat rincian tugas bawahan sesuai dengan jabatannya;
h. Membuat laporan pelaksanaan tugas harian dan mengkoordinir
laporan harian bawahan;
i. Membuat penilaian DP3 pada bawahan;
j. Membuat laporan triwulan / tahunan berdasarkan hasil pelaksanaan
tugas berdasarkan tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Penyiapan
Pemukiman;
k. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai
langkah atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;
l. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang
tugas.
Seksi Pemberdayaan Fakir Miskin Perdesaan dan Perkotaanmempunyai tugas sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kerja dan rencana anggaran Seksi Pemberdayaan
Fakir Miskin Perdesaan dan Perkotaan;
b. Menyiapkan bahan kerja;
c. Mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi
permasalahan dan pemecahannya yang berkaitan dengan tugas Seksi
Pemberdayaan Fakir Miskin Perdesaan dan Perkotaan;
d. Membuat rencana dan program pemberdayaan keluarga miskin:
meliputi fakir miskin;
e. Menyusun rencana dan program pemberian bantuan sosial keluarga
tidak mampu (miskin);
f. Membuat rincian tugas bawahan sesuai dengan jabatannya;
g. Membuat laporan pelaksanaan tugas harian dan mengkoordinir
laporan harian bawahan;
h. Membuat penilaian DP3 pada bawahan;
i. Membuat laporan triwulan / tahunan berdasarkan hasil pelaksanaan
tugas berdasarkan tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Penempatan
Tranmigrasi;
j. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai
langkah atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;
k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang
tugas.
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 28 RENSTRA
8. Bidang Bantuan Rehabilitasi Sosial
Bidang Bantuan Rehabilitasi Sosial mempunyai tugas membantu Kepala
Dinas dalam pelaksanaan tugas-tugas dinas pada bidang bantuan sosial
dan rehabilitasi sosial. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), Bidang Bantuan Rehabilitasi Sosial mempunyai
fungsi sebagai berikut :
a. Penyusunan rencana dan program pembinaan, pengendalian dan
pengawasan usaha-usaha pengumpulan dana, bantuan/ sumbangan
sosial dan pengelolaan perijinannya;
b. Pelaksanaan pembinaan, bimbingan dan bantuan sosial bagi
penyandang masalah kesejahteraan sosial, dan korban bencana
termasuk orang terlantar.
c. Pelaksanaan rehabilitasi / pemulihan bagi para penyandang masalah
sosial;
d. Pelaksanaan rehabilitasi / pemulihan bagi korban narkotika dan
ketergantungan obat terlarang serta bekas narapidana / hukuman;
e. Pelaksanaan rehabilitasi / pemulihan bagi penyandang cacat;
f. Pelaksanaan bantuan penyantunan bagi penyandang cacat;
g. Pelaksanaan pembinaan dan bimbingan pada anak anak nakal.
Seksi Bantuan dan Pengumpulan Dana Sosial mempunyai rincian
tugas sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kerja dan rencana anggaran Seksi Bantuan dan
Pengumpulan Dana Sosial;
b. Menyiapkan bahan kerja;
c. Mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi
permasalahan dan pemecahannya yang berkaitan dengan tugas Seksi
Bantuan dan Pengumpulan Dana Sosial;
d. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program bantuan dan
pengumpulan dana sosial;
e. Menyiapkan bahan pemberian ijin pengumpulan uang atau barang
undian berhadiah oleh organisasi sosial, yayasan atau kelompok
masyarakat;
f. Mengkoordinasikan rehabilitasi / pemulihan bagi para penyandang
masalah sosial;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 29 RENSTRA
g. Mengkoordinasikan rehabilitasi / pemulihan bagi korban narkotika
dan ketergantungan obat terlarang serta bekas narapidana /
hukuman;
h. Mengkoordinasikan rehabilitasi / pemulihan bagi penyandang cacat;
i. Mengkoordinasikan bantuan penyantunan bagi penyandang cacat;
j. Membuat rancangan rumusan kebijakan mengenai bantuan dan
pengumpulan dana sosial serta pelayanan sosial dan rehabilitasi;
k. Menyiapkan bahan bimbingan dan pengendalian teknis kegiatan
penertiban terhadap usaha-usaha pengumpulan sumbangan dan
undian berhadiah (UGB – Undian Gratis Berhadiah) oleh organisasi
sosial, yayasan, atau kelompok masyarakat;
l. Membuat rincian tugas bawahan sesuai dengan jabatannya;
m. Membuat laporan pelaksanaan tugas harian dan mengkoordinir
laporan harian bawahan;
n. Membuat penilaian DP3 pada bawahan;
o. Membuat laporan triwulan / tahunan berdasarkan hasil pelaksanaan
tugas berdasarkan tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Penyiapan
Pemukiman;
p. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai
langkah atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;
q. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang
tugas.
Seksi Pelayanan Sosial dan Rehabilitasi mempunyai tugas sebagai
berikut:
a. Menyusun rencana kerja dan rencana anggaran Seksi Pelayanan
Sosial dan Rehabilitasi;
b. Menyiapkan bahan kerja;
c. Mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi
permasalahan dan pemecahannya yang berkaitan dengan tugas Seksi
Pelayanan Sosial dan Rehabilitasi;
d. Melaksanakan usaha penanganan,bimbingan dan pembinaan dan
bantuan dalam meningkatkan taraf hidup untuk kesejahteraan anak
dan keluarga miskin/fakir miskin;
e. Melaksanakan tugas-tugas dalam penanggulangan keluarga
miskin/fakir miskin.
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 30 RENSTRA
f. Melaksanakan usaha-usaha bimbingan dan pembinaan bagi orang
usia lanjut dan jompo serta mengelola panti jompo/panti werdha;
g. Melakukkan usaha-usaha bimbingan,pembinaan dan pengawasan
serta mengelola kegiatan Panti Sosial seperti Panti Penitipan
Anak,Panti Asuhan,Panti Tuna Netra,Panti Pijat dan lain-lain;
h. Melakukan upaya upaya rehabilitasi / pemulihan bagi para
penyandang wanita tuna susila dan waria , bekas narapidana/
hukuman;
i. Melakukan usaha usaha untuk pemulihan dan rehabilitasi bagi
korban narkotika dan ketergantungan obat terlarang dan bimbingan
terhadap anak nakal.
j. Melakukan pembinanaan, bimbingan rehabilitasi serta bantuan
penyantunan bagi penyandang cacat;
k. Membuat Rincian tugas bawahan sesuai dengan jabatannya;
l. Membuat laporan pelaksanaan tugas harian dan mengkoordinir
laporan harian bawahan;
m. Membuat penilaian DP3 pada bawahan;
n. Membuat laporan triwulan / tahunan berdasarkan hasil pelaksanaan
tugas berdasarkan tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Penempatan
Tranmigrasi;
o. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai
langkah atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;
p. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang
tugas.
9. Kelompok Jabatan FungsionalKelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan
teknis sesuai dengan fungsi bidang keahlian masing – masing
berdasarkan Peraturan Perundangan – undangan yang berlaku
2.2. SUMBER DAYA DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN SOSIALKABUPATEN MINAHASA TENGGARA
Personil yang tersedia pada Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial
Kabupaten Minahasa Tenggara dalam rangka mendukung pelaksanaan
tugas pembangunan dibidang Ketenagakerjaan, Ketransmigrasian dan
Sosial adalah :
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 31 RENSTRA
Komposisi pegawai pada Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial
Kabupaten Minahasa Tenggara secara kuantitas maupun kualitas masih
perlu untuk ditingkatkan, oleh karena keberhasilan pelaksanaan tugas
pemerintahan dan pembangunan sangat tergantung dari kecukupan
pegawai dan kemampuan serta wawasan yang dimiliki. Jumlah pegawai
dilingkungan Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten
Minahasa Tenggara sebanyak 26 orang terdiri dari pegawai negeri sipil (PNS)
sebanyak 24 orang dan tenaga Honorer sebanyak 2 orang,
Tingkat pendidikan PNS adalah dengan kualifikasi berpendidikan S2
orang, S1 sebanyak 26 orang, D III sebanyak 1 orang, SMU sebanyak 2
orang, Sedangkan tingkat pendidikan Tenaga Honorer dengan kualifikasi
pendidikan S1 sebanyak - Orang, SMA sebanyak 2 Orang.
Sesuai dengan pangkat/golongan di dominasi oleh pangkat/golongan
IV sebanyak orang 5 pangkat/golongan III sebanyak16 orang,
pangkat/golongan II sebanyak 3 orang. Untuk lebih lengkap dapat di lihat
pada tabel di bawah ini.
Komposisi Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan, Pangkat dan GolonganDinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial
Kabupaten Minahasa Tenggara
NO. JENIS DATA PNS TENAGAHONORER JUMLAH
Pendidikan
1 Pasca Sarjana 2
2 Sarjana 19 19
3 D III 1 - 1
3 SMA 2 2 4
Jumlah 24 2 26
Dari tabel diatas, terlihat bahwa Pegawai golongan III dengan pendidikan S1
yang mendominasi Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi
dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara sehingga bisa dikatakan bahwa PNS di
Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara
sangatlah Produktif. Namun demikian, seperti terlihat pada tabel diatas, Dinas
Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial yang hanya memiliki 24 Personil, sangat
kekurangan tenaga.
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 32 RENSTRA
KOMPOSISI PNS MENURUT PANGKAT/GOLONGAN JUMLAH
1 Pembina Utama Muda/IV c 1
2 Pembina TK I/IV b 1
3 Pembina/IV a 3
4 Penata Tingkat I/III d 3
5 Penata/III c 8
6 Penata Muda Tingkat I/III b 2
7 Penata Muda/III a 3
8 Pengatur Tingkat I/II d 1
9 Pengatur/II c
10 Pengatur Muda Tingkat I/II b 1
10 Pengatur Muda /II a 1
Jumlah 24
Untuk jabatan struktural berdasarkan struktur seharusnya terisi
sebanyak 20 jabatan, namun terisi 12 jabatan yang terdiri dari 1 eselon
II.b, 1 orang eselon III.a dan 5 orang eselon III.b eselon IV.a sebanyak 12
orang. Selain itu telah banyak pula yang mengikuti diklat penjenjangan.
Untuk lebih rinci dapat di lihat dalam tabel berikut :
NO JENIS DATA JUMLAH DIKLATPENJENJANGAN JUMLAH
Jabatan
1 Kepala Dinas 1 PIM III 1
2 Sekretaris 1 PIM III 1
3 Kepala Bidang 5 PIM III 2
4 Kepala Seksi 8 PIM IV 1
5 Kepala Sub. Bagian 1 PIM IV 1
Jumlah 12 Jumlah 6
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 33 RENSTRA
2.3. Gedung dan Perlengkapan Aparatur
U R A I A N VOLUME KET.I. Bangunan.
Gedung Kantor 1 Unit CukupII. Kendaraan
Roda 2 (dua)Roda 4 (empat)
3 Unit1 Unit
CukupKurang
III. PeralatanKomputerMejaKursi DireksiKursi PlastikSofaAlmariFilling KabinetUPS / StabiliserLaptopMeja ½ biroMeja Satu BiroPapan White Board
Direvisi lagi7 Unit7 Unit1 Unit20 Unit1 Unit5 Unit2 unit2 Unit3 Unit1 Unit1 Unit2 unit
CukupKurangCukupKurangCukupCukupCukupCukup
Rusak BeratCukupCukupCukup
2.4. KINERJA KEUANGAN
Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten
Minahasa Tenggara sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya, didukung
dengan anggaran berbasis kinerja. Maksudnya adalah, setiap bidang
mendapat anggaran untuk dikelola masing-masing sesuai dengan tugas
pokok dan fungsi.
Perkembangan APBD sejak tiga (3) tahun terakhir terlihat pada tabel berikut
NO TAHUN JUMLAH(RP)
NAIK/TURUN
BELANJAPEGAWAI
JUMLAHBELANJA
1 2014 2.748.805.121 - 1.550.305.121 1.198.500.0002 2015 3.014.829.540 Naik 0,912 % 2.014.829.540 1.000.000.0003 2016 3.231707.916 Naik 0,933 % 2.226.907.916 1.004.800.000
Dari tabel diatas dapat terlihat bahwa Jumlah APBD Dinas Tenaga
Kerja, Transmigrasi dan Sosial Naik-Turun, tidak Stabil, hal ini dipengaruhi
oleh Prioritas Utama Visi, Misi Kepala Daerah .
Apabila dirinci alokasi anggaran sesuai dengan urusan Pemerintahan
daerah adalah sebagai berikut
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 34 RENSTRA
No Tahun Non urusan
URUSAN WAJIBURUSANPILIHAN
Peningk.Penemp. &
prodk
Perlindungan
Ketenagakerjaan
SosialKetransmig
rasian
1 2014 1.550.305.121 50.219.500 25.320.000 199.886.000 464.996.5002 2015 2.014.829.540 43.800.000 35.500.000 240.888.000 148.993.0003 2016 2226.907.916 25.000.000 25.000.000 225.000.000 25.000.000
Terlihat jelas pada tabel diatas bahwa Bidang sosial yang selalu
mendapat anggaran paling besar, hal ini dikarenakan Visi, Misi Kepala
Daerah adalah memperkecil Kesenjangan Sosial dalam rangka
Pemberantasan kemiskinan.
2.5. KINERJA PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DANSOSIAL KABUPATEN MINAHASA TENGGARA
Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten
Minahasa Tenggara sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya dalam
melaksanakan sebagian urusan Pemerintahan Daerah di Bidang Transmigrasi,
Penempatan Tenaga Kerja, Bidang Syaker dan Pengawasan, Bidang
Pemberdayaan dan Kelembagaan Sosial, dan Bidang Bantuan dan Rehabilitasi
Sosial mempunyai sasaran Strategis, target capaian kinerja yang didasarkan
pada indikator kinerja. Adapun Sasaran Strategis Dinas Tenaga Kerja
Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara adalah sebagai berikut:
1) Sasaran Strategis Urusan Ketenagakerjaan
Sasaran Strategis Urusan Ketenagakerjaan yaitu “Mengembangkan
Perekonomian masyarakat Kabupaten Minahasa Tenggara dengan
Meningkatkan Produktifitas Masyarakat, Mengembangkan Keahlian Pencari
Kerja, dan Memperluas Lapangan Pekerjaan dan Meningkatkan Kinerja untuk
pelayanan Publik serta Meningkatkan Peran sektor Swasta dalam menunjang
Pengembangan Ekonomi Masyarakat” indikatornya Kinerja Sasarannya
adalah: 1). Jumlah Pencari Kerja yang Mendapatkan Pelatihan Keahlian, 2).
Jumlah Masyarakat yang Mendapatkan pembinaan, bimbingan, dan
pelatihan berbasis Kewirausahaan, 3). Jumlah Pencari Kerja yang
Ditempatkan, 4), Jumlah Penanganan Kasus Perselisihan Hubungan
Industrial yang terselesaikan 5). 6). Jumlah Perusahaan yang memiliki
Peraturan Perusahaan 7). Jumlah Pekerja/Buruh yang diikutsertakan
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 35 RENSTRA
dalam BPJS Ketenagakerjaan melalui sidak Pengawasan, pembinaan,
bimbingan, dan pelatihan. Adapun Indikator Kinerja Utama yang
Menggambarkan Seluruh Kinerja Urusan Ketenagakerjaan yaitu:
- Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja
- Ratio Penurunan Tingkat Pengangguran Terbuka
2) Urusan KetransmigrasianSasaran Strategis Urusan Ketransmigasian adalah: “Menciptakan
Wilayah Transmigrasi yang layak huni dan mengembangkan
perekonomian masyarakat transmigran dengan mengembangkan
produktifitas masyarakat transmigran” Indikator Kinerjanya adalah: 1).
Besaran Pengadaan Lahan untuk Perluasan Wilayah Transmigrasi, 2).
Jumlah Masyarakat Transmigrasi yang mendapatkan Pelatihan, 3).
Jumlah Masyarakat Lokal yang diseleksi untuk transmigran pengganti .
adapun indikator Kinerja Utamanya yaitu
- Ratio Peningkatan Perekonomian Masyarakat Transmigran
3) Urusan Sosial
- Sasaran Strategis Urusan Sosial adalah “Menciptakan masyarakat
Minahasa Tenggara yang Mandiri, Berketahanan Sosial dan Sejahtera”.
Indikatornya adalah: 1). Jumlah Penerima Bantuan Iuran Jaminan
Kesehatan Nasional (PBI/JKN), 2). Jumlah penanganan Korban Bencana
Konflik Sosial dan Bencana Alam, 3). Jumlah Organisasi Josial yang
Mendapatkan Bantuan, 4) Jumlah penanganan penyandang cacat dan
lanjut usia untuk peningkatan fungsi sosial melalui pembinaan,
bimbingan, dan pelatihan Serta Pemberian Bantuan, 4) Jumlah PKH, 5)
Jumlah penanganan keluarga miskin untuk peningkatan fungsi sosial
melalui pembinaan, bimbingan, pelatihan dan bantuan sarana prasarana
(UEP KUBE dan bantuan bedah rumah Tidak Layak Huni (RTLH) serta
program keluarga harapan (PKH). Indikator Kinerja Utamanya yang
menggambarkan seluruh Kinerja Pelayanan adalah:
- Penurunan Jumlah Penduduk Miskin
Berikut adalah Perkembangan indikator capaian kinerja Dinas Tenaga Kerja,
Transmigrasi dan Sosial tiga (3) tahun terakhir per bidang, yang disajikan dalam
tabel berikut:
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 36 RENSTRA
Tabel Perkembangan Data Indikator Capaian KinerjaBidang Ketenagakerjaan dan Transmigasi Tahun 2013 – 2015
NO INDIKATOR SATUAN 2014 2015 2016Jumlah Penduduk
Usia KerjaJiwa 82.722 98.400 102.000
Jumlah PartisipasiAngkatan Kerja Jiwa 73.667 89.544 98.400
JumlahPengangguran
TerbukaJiwa 9,105% 8,856% 3,53%
JumlahPerusahaan Perusahaan 213 217 256
JumlahTransmigran yang
di tempatkanJiwa - - 50 KK
Sumber Data:Buku data Kab. Minahasa Tenggara 2013-2015
Terlihat pada tabel diatas bahwa Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan
Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara Bidang Ketenagakerjaan sejauh ini berhasil
menekan peningkatan angka pengangguran, hal ini tidak lepas dari letak geografis
Kabupaten Minahasa Tenggara yang memiliki 144 km Panjang Pantai dan Lahan
Perkebunan/Pertanian yang cukup luas, sehingga program-program Sosialisasi
dan Pelatihan yang dilaksanakan oleh Bidang Ketenagakerjaan sangat bermanfaat
dalam mengarahkan masyarakat Kabupaten Minahasa Tenggara yang sebagian
besar berprofesi sebagai petani dan nelayan menjadi petani dan nelayan produktif
serta mandiri.
Tabel Perkembangan Data Penempatan, Pencari Kerja, LowonganKerja, PHI, kasus PHI yang Terselesaikan, kasus PHI yang tidak
Terselesaikan, Tenaga Kerja yang terdaftar BPJS Ketenagakerjaan,Tenaga Kerja Asing dan Data Transmigrasi Kabupaten Minahasa
Tenggara Tahun 2013 - 2015NO INDIKATOR SATUAN 2014 2015 2016
1Jumlah
PenempatanTenaga Kerja
Jiwa 389 513 581
2Jumlah Pencari
Kerja Jiwa 439 579 781
3Jumlah
Lowongan Kerja LOKER 9 14 14
4
JumlahPelatihanTenagaKerja BerbasisKewirausahaan
Jiwa 50 50 50
5 Jumlah Bursa BKK - - -
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 37 RENSTRA
Kerja
6Tingkat
PartisipasiAngkatan Kerja
Persen 89 84,06 96,471
7 Jumlah PHI Kasus 2 2 1
8Jumlah Kasus
PHI yangterselesaikan
Kasus 1 1 1
9Jumlah kasusPHI yang tidakterselesaikan
Jiwa 1 1 -
10
JumlahPekerja/buruhyang terdaftar
pada BPJSKetenagakerjaan
Jiwa 75 orang 80 orang 180 orang
11Jumlah Tenaga
Kerja Asing Jiwa 5 3 -
12
JumlahTransmigran
yangmendapatkan
pelatihan
KK 150 150 50
Tenaga kerja merupakan sumber daya paling utama dalam siklus
perputaran roda perekonomian, akan tetapi hal ini menjadi salah satu kendala
utama Kabupaten Minahasa Tenggara dikarenakan kurangnya Perusahaan
Menengah Keatas yang masuk/berivestasi di Kabupaten Minahasa Tenggara,
sehingga para pencari kerja yang sudah mengecap Pendidikan tinggi cenderung
mencari/mendapat pekerjaan di luar daerah, hal inilah yang menyebabkan roda
perputaran perekonomian dalam daerah berjalan lamban sekalipun angka
Pengangguran sangat minim. Masalah ini terlihat pada masyarakat Kabupaten
Minahasa Tenggara yang masih banyak mengoleksi Keluarga/Kepala Keluarga
(KK) yang di kategorikan Miskin seperti terlihat pada “tabel Perkembangan Data
Capaian Kinerja Bidang Sosial Tahun 2013 – 2016”.
Letak Kabupaten Minahasa Tenggara yang berbukit-bukit, menyebabkan
sisstem informasi berbasis online masih belum berjalan, hal ini juga yang menjadi
masalah sekaligus PR bagi Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara untuk
dapat memaksimalkan pelayanan berbasis online.
Pada tabel diatas juga terlihat bahwa kurangnya kasus Perselisihan
Hubungan Industrial (PHI) di Kabupaten Minahasa Tenggara, hal ini dikarenakan
masih kurangnya Perusahaan yang ada di Kabupaten Minahasa Tenggara dan
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 38 RENSTRA
belum adanya tenaga Mediator ataupun pengawas yang sudah mendapatkan
legitimasi dari Kementerian Tenaga Kerja.
Untuk Transmigrasi, sampai pada saat ini, belum ada Transmigran yang
bertambah, malahan banyak yang sudah meninggalkan lokasi transmigrasi.
Karena itu saat ini pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara telah
melaksanakan program transmigran lokal untuk mengganti para transmigran
yang sudah kembali ke daerah asal mereka sebanyak 50 KK.
Tabel Perkembangan Data Indikator Capaian KinerjaBidang Sosial Tahun 2013 - 2015
NO INDIKATOR SATUAN Kondisiawal 2014 2015 2016
JumlahPenduduk
MiskinJiwa 41.549 38.383 14.400 11.398
JumlahKeluarga Miskin KK 8139 7639 3.967 3,357
Jumlah LansiaTak Berdaya Jiwa 602 588 540 750
JumlahPenyandang
cacatFisik/Psikis
Jiwa 758 752 744 800
Jumlah Anak-anak terlantar Jiwa - - - -
Jumlah PSKS Jiwa 7639 8139 3.756 3.756
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 39 RENSTRA
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN KESELURUHANDINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN SOSIAL KABUPATEN MINAHASA TENGGARA
TAHUN 2013 -2015
No Indikator Kinerja sesuaiTugas dan Fungsi SKPD
TargetSPM
Target IKK
TargetIndikat
orLainny
a
TargetRenstra
SKPD Tahun
RealisasiCapaian Tahun
Rasio CapaianPada Tahun
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2013 2014 2016(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
1. Jumlah Pencari Kerja yangMendapatkan Pelatihan Keahlian 100 150 150 100 150 150 100% 100% 100%
2. Jumlah Masyarakat yang Mendapatkanpembinaan, bimbingan, dan pelatihanberbasis Kewirausahaan 100 orang 150 rang 150 rang 100 orang 150 orang 150 orang 100 % 100%
100 %
3. Peningkatan Jumlah PartisipasiJumlah Pencari Kerja yangditempatkan
100 150 150 100 150 150 100% 100% 100%
4 Jumlah Penanganan KasusPerselisihan Hubungan Industrialyang terselesaikan 2 2 1 1 50% 100%
5 Jumlah Perusahaan yang memilikiPeraturan Perusahaan 2 2 2 2 100% 100%
6 Jumlah Pekerja/Buruh yangdiikutsertakan dalam BPJSKetenagakerjaan melalui sidakPengawasan, pembinaan,bimbingan, dan pelatihan
75 orang 80 orang 75 orang 80 orang 100 % 100 %
7. -Besaran Pengadaan Lahan untukPerluasan Wilayah Transmigrasi Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha
8. Jumlah Masyarakat Transmigrasiyang mendapatkan Pelatihan 150 KK 150 KK 50 KK
150 KK 150 KK 50 KK100% 100% 100%
9. Jumlah Masyarakat lokal yang diseleksi untuk transmigranpenggati
50 KK 50 KK 100%
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 40 RENSTRA
Data-data tersebut di atas digunakan menjadi indikator untuk mengukur pencapaian keberhasilan kinerja Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi danSosial Kabupaten Minahasa Tenggara.
No Indikator Kinerja sesuaiTugas dan FungsiSKPD
TargetSPM
Target IKK
TargetIndikat
orLainny
a
TargetRenstra
SKPD Tahun
RealisasiCapaian Tahun
Rasio CapaianPada Tahun
2015 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016(1)
(2)
(3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
10.Jumlah Penerima Bantuan IuranJaminan Kesehatan Nasional(PBI/JKN)(PBI/JKN
70% 70% 70% 60% 90% 90% 100% 100% 128%
11.Jumlah penanganan KorbanBencana Konflik Sosial danBencana Alam
1100 orang 1100 orang 1100 orang 500 orang 900 orang 900 orang 82 % 82 % 82 %
12. Jumlah Organisasi Sosial yangmendapatkan Bantuan
13.
Jumlah penanganan penyandangcacat dan kesejahteraan sosiallanjut usia untuk peningkatanfungsi sosial melalui pembinaan,bimbingan, dan kesejahteraansocial
45% 45% 45% 33,5 % 49,2 49,2
98,40 % 98,40%
98,40 %
14. Jumlah PKH 42.449 orang 42.449 orang 42.449 orang 42.449 orang 100% 100% 100%
15
Jumlah penanganan keluargamiskin untuk peningkatan fungsisosial melalui pembinaan,bimbingan, pelatihan danbantuan sarana prasarana (UEPKUBE dan bantuan bedah rumahTidak Layak Huni (RTLH) sertaprogram keluarga harapan (PKH)
2 2 2 1 2 2 100 % 100 % 100 %
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 41 RENSTRA
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSIPELAYANAN DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN SOSIALKABUPATEN MINAHASA TENGGARA
Isu strategis dalam Rencana Strategis Tahun 2013-2018 disusun
berdasarkan analisis terhadap situasi dan kondisi urusan ketenagakerjaan,
ketransmigrasian dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara.sehingga dapat
diidentifikasi berbagai permasalahan umum yang dapat diangkat menjadi
prioritas pembangunan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas
Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara ,
selama kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan, isu – isu strategis yang terkait
dengan pembangunan dibidang ketenagakerjaan, transmigrasi dan
kesejahteraan sosial dalam dinamika perubahan lingkungan strategis
berpengaruh terhadap program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas
Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara.
Berikut ini beberapa permasalahan yang berpengaruh terhadap kinerja
Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa
Tenggara, meliputi:
1. Terbatasnya Sumber Daya Aparatur.
2. Terbatasnya Sarana dan Prasarana.
3. Masih minimnya alokasi anggaran ketenagakerjaan dan
ketransmigrasian yang pembiayaan melalui APBD.
4. Masih rendahnya tingkat Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja.
5. Pencari kerja masih memilih-milih lapangan pekerjaan pada sektor
formal.
6. Porsi penduduk berusia lanjut yang bertambah akan mengurangi
jumlah tenaga kerja produktif.
7. Angka pengangguran masih relatif tinggi.
8. Variasi lapangan kerja yang tersedia masih sangat terbatas.
9. Jiwa dan semangat kewirausahaan masih kurang.
BAB III.ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN
TUGAS POKOK DAN FUNGSI
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 42 RENSTRA
10. Belum semua perusahaan mewajibkan pekerjanya mengikuti Program
BPJS Ketenagakerjaan.
11. Perusahaan yang belum sepenuhnya memperhatikan hak-hak buruh
masih ada.
12. Adanya Pemutusan Hubungan Kerja Sepihak.
13. Lahan lokasi pemukiman transmigrasi semakin terbatas.
Analisa Faktor Lingkungan Internal
FAKTORINTERNAL
KEKUATAN(S) KELEMAHAN (W)
SDM - Adanya aparaturPegawai PengawasKetenagakerjaan
- Pegawai Mediator- Pegawai Pengantar
Kerja danInstruktur
- Belum memiliki PegawaiPengawasKetenagakerjaan danpegawai Mediator yangberlegitimasi serta belummemiliki Pegawai yangmengikuti DiklatFungsional Instruktur
Dana - Sumberpendanaan berasaldari dana APBD,APBN, danjumlahnyameningkat setiaptahunnya
- Dana APBN yang adatelah ditentukanpenggunaannya dariPusat sehingga tidakdapat disesuaikan dengankebutuhan daerah.
- Alokasi anggaran melaluiAPBD masih minim.
Sarana danPrasarana
- Sarana danprasarana yangtersedia telahmemadai
- Penyebaran sarana yangbelum merata
- Prasarana Peralatan yangada masih banyak yangmanual.
Organisasi/Kelembagaan
- Adanya StrukturOrganisasi yangmendukungpelaksanaan tugaspokok dan fungsi
- Kualitas Sumber dayamanusia yangditempatkan belum sesuaidengan tuntutankelembagaan
- Sering terjadi mutasi- Banyaknya Struktur
dalam Organisasi /kelembagaan yang belumterpenuhi
Analisa Faktor Lingkungan Eksternal
FAKTOREKSTERNAL PELUANG (O) ANCAMAN (T)
Ekonomi Pertumbuhan ekonomidi KabupatenMinahasa Tenggaramengalamipeningkatan sebagai
- Meningkatnya migrasitenaga kerja dari Provinsidan Kabupaten lain masukke Kabupaten MinahasaTenggara , sehingga banyak
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 43 RENSTRA
akibat terbukanyaKabupaten MinahasaTenggara bagipeluang investasiserta berkembangnyaindustri Pariwisata
tenaga kerja lokal yangkalah saing dengan tenagakerja luar.
- Adanya pencari kerja lokalyang hanya suka bekerja disektor formal ataupunmemilih-milih lapanganpekerjaan sehingga tidakmendapatkan pekerjaan danberakibat bertambahnyaangka pengangguran.
- Adanya PemutusanHubungan Kerja (PHK)
- Meningkatnya pelanggarannorma ketenagakerjaan,antara lain : jam kerja, upahlembur dan keikutsertaandalam Jamsostek serta PHKsepihak oleh Perusahaan.
- Semakin banyaknyamasyarakat miskin karenabanyaknya PenyandangMasalah Kesejahtraan Sosialyang tidak tertanganidengan baik.
Kebijakan Adanya komitmenpemerintah daerahdalampenyelenggaraanpembangunan.Digalakannya praktikGood Goovernanceyang memacupeningkatankemitraan antarapemerintah,masyarakat dan duniausaha
-Pembangunan daerah tidakberwawasanketenagakerjaan sehinggamengakibatkan tingginyaangka penganguran didaerah.
-Pihak swasta cenderungmelakukan kemitraandengan orientasi pada profitperusahaan
Sosial - Terbukanya peluanglapangan kerja yangluas baik sektorformal maupunsektor informal.
- Semakin sedikitnyaPenyandang masalahKesejahtraann Sosial
- Adanya JaminanSosial Tenaga Kerja(Jamsostek)/BPJSKetenagakerjaan
- Adanya keinginanmasyarakat setempatuntuk ikut ProgramPenempatan
- Lowongan pekerjaanterbatas pada jabatan-jabatan tertentu tidaksecara keseluruhan
- Meningkatnya pekerja anakdibawah umur yangdipekerjakan
- Kurangnya jiwakewirausahaan bagi pencarikerja.
- Semakin banyaknya PMKSyang tidak terbina denganbaik
- Belum semua perusahaanmewajibkan pekerjanyamasuk menjadi pesertaBPJS Ketenagakerjaan.
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 44 RENSTRA
Transmigrasi.- Meningkatnya umur
harapan hidup dimasyarakat
- Belum ada lahan untukdijadikan PembangunanTransmigrasi Baru
- Peningkatan usia lanjut dimasyarakat menyebabkanusia batas pensiun semakinlama.
Teknologi Kemajuan IPTEK.Tersedianya dataketenagakerjaansecara online.
- Masih adanya tenaga kerjaatau pencari kerja lokalyang belum menguasaiTeknologi Informasi.
- Terinformasinya lowonganpekerjaan kepadaPekerja/Pencari Kerja dariKabupaten
- Belum tersedianya jaringaninternet sehinggamenyulitkan dalampembuatan data secaraonline.
Lingkungan UMP KabupatenMinahasa Tenggaralebih tinggi dari UMPKabupaten sekitarnya
- Kabupaten MinahasaTenggara blm memilikiStandart UM Kabupaten
- Masih kurangnya tingkatproduktivitas tenaga kerjalokal
- Mobilitas tenaga kerja dariKabupaten sekitar keKabupaten MinahasaTenggara
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 45 RENSTRA
Aspek Kajian Capaian/ Kondisi Saat ini Standar yangDigunakan
Faktor yang Mempengaruhi
PermasalahanPelayanan SKPDINTERNAL
(KEWENANGANSKPD)
EKSTERNAL
(DILUARKEWENANGAN
SKPD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Gambaran pelayananSKPD
- Tingkat Kesejahteraanhidup MasyarakatMasih Rendah
- Tingkat Pelanggaranyang dilakukanPerusahaan MasihTinggi
SPM, IKK,IKM
Anggaran,Kebijakan
- Mentalmasyarakat
- KurangnyaInvestor
- Mental masyarakatMiskin yangmasih tergantungdengan Bantuan-bantuan yangdiberikanpemerintah
- TerbatasnyaTenaga TeknisFungsional
- KeterbatasanLapanganPekerjaanBerbasisKompetensi
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 46 RENSTRA
Kajian terhadapRenstra SKPDprovinsi
Kajian terhadapRenstra K/L
Kajian terhadapRTRW
Kajian KLHS
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 47 RENSTRA
3.1. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKILKEPALA DAERAH
3.1.1. VISI
Visi Bupati dan Wakil Bupati Terpilih 2013 -2018 Kabupaten
Minahasa Tenggara yang menjadi acuan dalam sinergitas prioritas
pembangunan untuk 5 (lima) tahu
kedepan tentunya tidak bertentangan dengan Visi dan Misi Provinsi
Sulawesi Utara maupun Nasional karena Kabupaten Minahasa
Tenggara merupakan bagian integral yang tak terpisahkan dari
Negara Kesatuan Republik Indonesia. Visi-Misi Bupati dan Wakil
Bupati, yaitu :
” MINAHASA TENGGARA YANG BERDAULAT,BERDIKARI DAN BERKEPRIBADIAN”
Penekanan kata berdaulat, berdikari, dan berkepribadian
mengartikan sebagai berikut :
1. BERDAULAT : Terwujudnya Masyarakat Minahasa Tenggara
yang bebas dari segala macam gangguan
keamanan agar dapat melakukan kegiatan
yang sifatnya tidak menggangu ketentraman
orang lain serta menjalani kehidupan yang
aman, sentosa dan makmur .
2. BERDIKARI : Terwujudnya Masyarakat Minahasa Tenggara
yang sehat, cerdas dan hidup sejahtera.
Saling menopang melaksanaka kegiatan
bidang Pemerintahan, pembangunan dan
pembinaan kemasyarakatan membantu
kehidupan masyarakat yang berpenghasilan
rendah yang dikategorikan miskin,
menyemangati, memfasilitasi serta
mendorong untuk peningkatan kapasitas
bidang pendidikan dan pelatihan dengan
program Indonesia Pintar dalam rangka
peningkatan kesejahteraan masyarakat
dengan program Indonesia Kerja serta
menjadi unggul di segala bidang.
3. BERKEPRIBADIAN : Terwujudnya Masyarakat Minahasa
Tenggara yang berbudaya modern dengan
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 48 RENSTRA
mengakomodir budaya lokal yang tidak
terpengaruh dengan budaya asing,
mempunyai keyakinan kepada Tuhan Yang
Maha Esa serta berkepribadian yag baik
dapat menentukan jati diri yang dinamis,
kreatif, inovatif, disiplin, dan daya tahan
serta mampu menyesuaikan dengan proses
globalisasi.
3.1.2 MISI
Sesuai dengan harapan terwujudnya masyarakat yang “berdaulat,
berdikari dan berkepribadian”, maka ditetapkan “Misi” Kabupaten
Minahasa Tenggara 2013 - 2018 sebagai upaya dalam mewujudkan
visi, sebagai berikut.
a. Mewujudkan Pemerintahan yang menjunjung supremasi hukum,
demokratis, profesional, melayani, rukun dan damai. ”Misipertama ini disebut sebagai sukses Pemerintahan”
b. Mewujudkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang semakin
berkualitas serta memberdayakan masyarakat. ”Misi kedua inidisebut sebagai sukses pemberdayaan masyarakat”
c. Mewujudkan perekonomian yang handal berbasis potensi bahari,
pertanian (kelapa) dan pariwisata serta iklim investasi dan
kesempatan berusaha yang semakin kondusif. ”Misi ketiga inidisebut sebagai sukses perekonomian daerah”
d. Mewujudkan infrastruktur publik yang berkualitas, aksesibiltas
transportasi, telekomunikasi, energi listrik, air bersih, serta
pemerataan pembangunan hingga ke perkampungan dan pesisir.
”Misi keempat ini disebut sebagai sukses pembangunan”e. Mewujudkan lingkungan hidup yang asri, lestari, serta aman dari
berbagai resiko bencana. ’Misi kelima ini disebut sebagai sukseslingkungan hidup”
3.3. TELAAHAN RENSTRA KEMENTERIAN TENAGA KERJA, TRANSMIGRASIDAN KEMENTRIAN SOSIAL RI DAN PROVINSI
3.3.1. VISI
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 49 RENSTRA
Untuk mencapai tujuan pembangunan di bidang ketenagakerjaan,
ketransmigrasian dan kesejahteraan social, maka Visi Kementerian
Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Tahun 2013-2018 adalah:
“Terwujudnya Masyarakat yang Produktif, Berdaya Saing, Mandiri,dan Sejahtera”
3.3.2. MISIUpaya pencapaian visi tersebut akan diimplementasikan melalui misi
sebagai berikut :
1. Meningkatkan kompetensi dan produktivitas tenaga kerja dan
masyarakat transmigrasi;
2. Memperluas kesempatan kerja dan meningkatkan pelayanan
penempatan dan perlindungan tenaga kerja di dalam dan di luar
negeri;
3. Meningkatkan pembinaan hubungan industrial dan jaminan sosial
tenaga kerja;
4. Meningkatkan perlindungan ketenagakerjaan;
5. Membangun kawasan serta memfasilitasi perpindahan dan
penempatan transmigrasi;
6. Mengembangkan kapasitas masyarakat transmigrasi dan kawasan
transmigrasi;
7. Menerapkan organisasi yang efisien, tatalaksana yang efektif dan
terpadu dengan prinsip tata kelola kepemerintahan yang baik (good
governance), meningkatkan efektivitas pengawasan kinerja, dan
melaksanakan penelitian, pengembangan serta pengelolaan data dan
informasi yang efektif.
8. Meningkatkan aksesibilitas perlindungan sosial untuk menjamin
pemenuhan kebutuhan dasar, pelayanan sosial, pemberdayaan
sosial, dan jaminan kesejahteraan sosial bagi PMKS;
9. Memulihkan fungsi sosial PMKS dalam rangka mencapai
kemandirian;
10. Meningkatkan profesionalisme dan Efisiensi penyelenggaraan
perlindungan sosial dalam bentuk bantuan Sosial, rehabilitasi,
pemberdayaan, dan jaminan sebagai metode penanggulangan
kemiskinan;
11. Meningkatkan profesionalisme dan Efisiensi pelayanan sosial dalam
perlindungan, jaminan, pemberdayaan, rehabilitasi, dan
penanggulangan kemiskinan;
12. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam
penyelenggaraan kesejahteraan sosial;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 50 RENSTRA
13. Memelihara, Memperkuat Ketahanan Sosial dan Kesetiakawanan
Sosial.
14. Mengembangkan Prakarsa dan Peran serta masyarakat untuk usaha
kesejahteraan Sosial
3.2. KONDISI YANG DIHARAPKAN
Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara
sesuai dengan Visi dan Misi serta tujuannya, maka harapan agar apa yang
diinginkan dapat terwujud secara nyata agar kedepan Kabupaten Minahasa
Tenggara yang merupakan daerah yang baru dapat disetarakan dengan
Kabupaten/ Kota lainnya yang sudah nampak pembangunannya serta
mewujudkan Minahasa Tenggara yang Berdaulat, Berdikari dan
Berkepribadian.
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 51 RENSTRA
Visi: Mitra Yang Berdaulat, Berdikari Dan Berkepribadian
NoMisi dan Program
KDH dan Wakil KDH terpilih Permasalahan Pelayanan SKPDFaktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
Misi 3 : Mewujudkan perekonomian yang handal berbasispotensi bahari, pertanian (kelapa) dan pariwisata sertaiklim investasi dan kesempatan berusaha yang semakinkondusif
1 Program Peningkatan Kesempatan Kerja
1 Minimnya Anggaran yangdiberikan daerah untukPengembangan Produktifitasdan Pelatihan Tenaga Kerja
KurangnyaPerusahaan
Tersedia danaAPBN dan APBDsetiap tahun
2 Kurangnya tenaga PNSKurangnyamasyarakat yangmengecap pendidikanyang layak
Tersedianyalowongan kerja diluar negeri
2Program Peningkatan Kualitas dan ProduktifitasTenaga Kerja dalam mengembangkan usahaekonomi rakyat
1 Minimnya Anggaran yangdiberikan daerah untukPengembangan Produktifitasdan Pelatihan Tenaga Kerja
KurangnyaPengetahuanMasyarakat dalamPenggunaanTeknologi Modern
Tersedia danaAPBN dan APBDsetiap tahun
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 52 RENSTRA
2 Tidak adanya Pegawai TeknisFungsional Seperti Instruktur
Kurangnya modalmasyarakat dalamberwirausaha
Adanya Sosialisasi,bimbingan danpelatihan setiaptahun
3 Program Perlindungan dan PengembanganLembaga Ketenagakerjaan
1 Minimnya Anggaran yangdiberikan daerah ProgramPerlindungan danPengembangan LembagaKetenagakerjaan
KurangnyaPengetahuanPekerja/Buruh akanPeraturanPerundang-undanganyang mengatur hakdan kewajibanPekerja/buruh
Adanya Sosialisasi,bimbingan danpelatihan setiaptahun
2 Tidak Adanya Pegawai TeknisMediator ataupun Pengawasyang telah mendapat legitimasi
KurangnyaKoordinasiPerusahaan denganPemerintah(DISNAKERTRANSOS)
Adanya Sosialisasi,bimbingan danpelatihan setiaptahun
Misi II. Mewujudkan pelayanan pendidikan dankesehatan yang semakin berkualitas sertamemberdayakan masyarakat
4Program Pemberdayaan Fakir Miskin KomunitasAdat Terpencil dan Penyandang MasalahKesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya
1 Minimnya Anggaran yangdiberikan daerah untukpemberdayaan danKelembagaan Sosial .
Sikap mentalmasyarakat Miskinyang masihtergantung padabantuan-bantuanyang diberikanpemerintah
Tersedia danaAPBN dan APBDsetiap tahun
2 Kurangnya Tenaga PNSKurangnyaKesadaranmasyarakat dalammemanfaatkan
Tersedia danaAPBN dan APBDsetiap tahun
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 53 RENSTRA
peluang yangdiberikan Pemerintah
5 Program Pelayanan dan RehabilitasiKesejahteraan Sosial
1 Rendahnya anggaran untukPelayanan dan RehabilitasiKesejahteraan Sosial.
Sikap mentalmasyarakat
Tersedia danaAPBN dan APBDsetiap tahun
2 Belum adanya sarana danPrasarana Rehabilitasi Sosial
Adanya Sosialisasi,bimbingan danpelatihan setiaptahun
6 Program Keluarga Harapan (PKH)
1 Minimnya Anggaran yangdiberikan daerah untuk danaPendampingan PKH
KurangnyaKesadaranmasyarakat dalammemanfaatkanpeluang yangdiberikan Pemerintah
AdanyaPendamping PKH
2 Kurangnya Tenaga PNS Sikap mentalmasyarakat
Tersedia danaAPBN dan APBDsetiap tahun
7 Program Keserasian Sosial
1 Kurangnya kerjasamamasyarakat dengan pemerintahdalam mencegah konflik
Perbedaan budayaTersedia danaAPBN dan APBDsetiap tahun
2 Kurangnya Monitoring danPengawasan dikarenakankekurangan tenaga PNS
Sikap mentalmasyarakat
Adanya Sosialisasi,bimbingan danpelatihan setiaptahun
8 Program Transmigrasi Lokal
Minimnya Anggaran yangdiberikan daerah untukProgram Transmigrasi Lokal
Sikap mentalmasyarakat
Adanya Sosialisasi,bimbingan danpelatihan setiaptahun
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 54 RENSTRA
Tersedia danaAPBN dan APBDsetiap tahun
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 55 RENSTRA
4.1. VISI DAN MISI DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN SOSIAL
A. 4.1.1. VISIUntuk mewujudkan optimalnya kinerja Dinas Tenaga Kerja,
Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara yang
merupakan artikulasi dari citra, nilai, arah dan tujuan yang akan
memandu masa depan yang realistik dan kredibel dalam upaya
mewujudkan pemerintah yang bersih, bebas kolusi, korupsi dan
nepotsime yang menjadi semangat segenap jajaran Pemerintah
Kabupaten Minahasa Tenggara maka berdasarkan arah dan kebijakan
Bupati dan Wakil Bupati terpilih periode 2013 – 2018 yang telah
menetapkan Visi “Mitra yang berdaulat, berdikari dan berkepribadian”.
Maka berdasarkan Visi Bupati dan Wakil Bupati terpilih tersebut,
dengan mengedepankan pelayanan kepada masyarakat sesuai etika
dan profesi pekerjaan sosial, seluruh jajaran Dinas Tenaga Kerja,
Transmigrasi dan Sosial telah menetapkan Visi :
“Terwujudnya Masyarakat yang Produktif, Berdaya Saing, Mandiri, dan
Sejahtera”Penjelasan dari pernyataan Visi :
Pembangunan bidang tenaga kerja dan masyarakat transmigrasi serta
kesejahteraan sosial yang dilakukan oleh pemerintah, masyarakat dan
peran serta dunia usaha yang ditujukan untuk mewujudkan suatu
kondisi masyarakat yang profesional, kompetitif, produktif dan
sejahtera serta kategori PMKS (Penyandang Masalah Kesejahteran
Sosial) di Kabupaten Minahasa Tenggara menjadi masyarakat yang
berkesejahteraan sosial.
4.1.2. MISIPencapaian Visi tersebut akan diimplementasikan dalam Misi sebagai
berikut:
1. Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Pelayanan Publik
2. Meningkatkan Profesionalisme,kompetensi, kemandirian dan
produktivitas tenaga kerja;
BAB IVVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI,
DAN KEBIJAKAN
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 56 RENSTRA
3. Memperluas kesempatan kerja dan meningkatkan pelayanan
penempatan;
4. Meningkatkan pembinaan hubungan industrial dan jaminan sosial
tenaga kerja;
5. Meningkatkan perlindungan dan pengawasan ketenagakerjaan;
6. Menyiapkan permukiman transmigrasi, mengerahkan dan
menempatkan masyarakat yang ingin bertransmigrasi secara
sukarela;
7. Meningkatkan aksesibilitas perlindungan sosial untuk menjamin
pemenuhan kebutuhan dasar, pelayanan sosial, pemberdayaan
sosial, dan jaminan kesejahteraan sosial bagi PMKS;
8. Mengembangkan perlindungan dan jaminan sosial bagi PMKS;
9. Meningkatkan profesionalisme dalam penyelenggaraan
pembangunan kesejahteraan sosial dan dalam pelayanan sosial;
4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH
4.2.1. TUJUAN DAN SASARAN
1. Misi : Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Pelayanan Publik;
Tujuan: Meningkatkan sarana dan prasarana pendukung, serta
Kemampuan, dan Keahlian ASN untuk menciptakan pelayanan
prima
Sasaran :
Peningkatan Pelayanan Administrasi
Peningkatan Sarana dan Prasarana
2. Misi : Meningkatkan Profesionalisme,kompetensi, kemandirian
dan produktivitas tenaga kerja;
Tujuan: Menyediakan tenaga kerja yang profesional, kompeten,
produktif, berbudaya dan berdaya saing yang sesuai dengan
perkembangan pasar kerja serta menciptakan wirausaha baru;
Sasaran:
Peningkatan Jumlah Wirausaha Mandiri;
Peningkatan Produktifitas Tenaga Kerja;
3. Misi: Memperluas kesempatan kerja dan meningkatkan pelayanan
penempatan;
Tujuan: Meningkatkan perluasan kesempatan kerja dan pelayanan
penempatan tenaga kerja yang efektif, dan perluasan penciptaan
lapangan kerja;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 57 RENSTRA
Sasaran:
Peningkatan Peluang bagi Pencari Kerja Untuk Mendapatkan
Pekerjaan;
Peningkatan dan Perluasan lapangan pekerjaan untuk tenaga
kerja dalam negri dan luar negri;
Peningkatan Keahlian Berwirausaha
Peningkatan keahlian Bagi Pencari Kerja
4. Misi : Meningkatkan pembinaan hubungan industrial dan
jaminan sosial tenaga kerja;
Tujuan: Menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan
meningkatnya peran kelembagaan hubungan industrial;
Sasaran:
Peningkatan Harmonisasi antara Pengusaha dan Pekerja;
Peningkatan Produktifitas Tenaga Kerja;
5. Misi : Meningkatkan perlindungan dan pengawasan
ketenagakerjaan;
Tujuan: Menciptakan pengawasan ketenagakerjaan secara
mandiri (independent), tidak memihak (fair treatment) dan
profesional;
Sasaran:
Peningkatan kesejahteraan Tenaga Kerja kabupaten Minahasa
Tenggara;
Mewujudkan Pengawasan Ketenagakerjaan yang tidak
memihak dan professional;
6. Misi : Menyiapkan permukiman transmigrasi, mengerahkan
dan menempatkan masyarakat yang ingin bertransmigrasi
secara sukarela;
Tujuan: Menyiapkan areal permukiman transmigrasi yang
didukung aspek perencanaan dan legalitas serta menyiapkan
lokasi permukiman transmigrasi yang layak huni, layak usaha
dan layak berkembang serta memotivasi masyarakat untuk
bertransmigrasi secara sukarela dan menempatkan transmigran
yang memenuhi persyaratan di lokasi permukiman
transmigrasi.
Sasaran:
Tersedianya lokasi permukiman transmigrasi yang layak
huni, layak berkembang dan layak lingkungan serta adanya
masyarakat yang secara sukarela ingin bertransmigrasi
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 58 RENSTRA
Peningkatan Kualitas Hidup Masyarakat Transmigrasi yang
ada di Kabupaten Minahasa Tenggara;
Penjaringan masyarakat transmigran Pengganti
7. Misi: Meningkatkan aksesibilitas perlindungan sosial untuk menjamin
pemenuhan kebutuhan dasar, pelayanan sosial, pemberdayaan sosial,
dan jaminan kesejahteraan sosial bagi PMKS;
Tujuan: Meningkatkan taraf hidup kesejahteraan PMKS
melalui aksesibilitas dalam pemenuhan kebutuhan sosial dasar
dan jaminan serta perlindungan PMKS;
Sasaran:
Mengurangi Korban Bencana dan Koflik Sosial
Peningkatan Penenggulangan Korban Bencana dan Koflik
Sosial;
8. Misi: Meningkatkan Taraf Hidup PMKS ;
Tujuan: Meningkatkan kemandirian PMKS dalam rangka
mencapai kesejahteraan;
Sasaran:
Peningkatan kemauan dan kemampuan individu, keluarga,
dan kelompok PMKS dalam mengurangi kesenjangan
sosial;
Peningkatan Penanggulangan PMKS
9. Misi: Meningkatkan profesionalisme dalam penyelenggaraan
pembangunan kesejahteraan sosial dan dalam pelayanan sosial;
Tujuan: Meningkatkan ketahanan sosial masyarakat dalam
mencegah dan menangani masalah kesejahteraan sosial;
Sasaran:
Terwujudnya Pelayanan Prima Bagi Masyarakat PMKS;
Peningkatan Pelayanan, Dukungan dan Perlindungan bagi PMKS
.
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 59 RENSTRA
NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KONDISI
AWAL
KONDISI
AKHIR
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1
Meningkatkan sarana
dan prasarana
pendukung, serta
Kemampuan, dan
Keahlian ASN untuk
menciptakan Pelayanan
Prima
Peningkatan Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Jumlah PenyediaanKebutuhanAdministrasiPerkantoran UntukPelayanan TerhadapMasyarakat
12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan
Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Aparatur
Jumlah PenyediaanKebutuhanPerlengkapan GedungKantor untukPeningkatan DisiplinAparatur
12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan
Peningkatan Disiplin
Aparatur
Jumlah ASN yangMendapat PakaianDinas danPerlengkapannyauntuk peningkatandisiplin aparatur
24 Orang 32 Orang 25 Orang 27 Orang 28 Orang 30 Orang 32 Orang
Peningkatan Kualitas
Laporan Capaian
Kinerja dan Ikthisar
Realisasi Kinerja Serta
Jumlah Dokumen yangdihasilkan SKPD
4Dokumen
4Dokumen
4Dokumen
4Dokumen
4Dokumen
4
Dokumen
4
Dokumen
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 60 RENSTRA
Keuangan
2
Meningkatkan perluasan
kesempatan kerja dan
pelayanan penempatan
tenaga kerja yang efektif,
dan perluasan lapangan
kerja
- Peningkatan Keahlian bagiPencari Kerja;
- Peningkatan KeahlianBerwirausaha;
-Jumlah Pencari Kerjayang MendapatkanPelatihan Keahlian
20 orang 120orang
20orang
20orang
20orang 20 orang 20 orang
Jumlah Masyarakatyang Mendapatkanpembinaan, bimbingan,dan pelatihan berbasisKewirausahaan
20 orang 120orang
20orang
20orang
20orang 20 orang 20 orang
- Peningkatan Peluang bagi
Pencari Kerja Untuk
Mendapatkan Pekerjaan;
- Peningkatan dan Perluasan
lapangan pekerjaan untuk
tenaga kerja dalam negri dan
luar negri;
Jumlah Pencari Kerjayang Ditempatkan 50 orang 2550 500 500 500 500 500
3Menciptakan tenaga kerja
yang profesional, kompeten,
produktif, berbudaya dan
Peningkatan Jumlah
Wirausaha mandiri
Jumlah masyarakatyang mendapatkan
pelatihan ketrampilan20 orang 120
orang20
orang20
orang20
orang 20 orang 20 orang
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 61 RENSTRA
berdaya saing yang sesuai
dengan perkembangan pasar
kerja serta menciptakan
wirausaha baru
Peningkatan produktifitas
tenaga kerja
Jumlah Ibu-ibu PKKyang mendapatkan
pelatihan20 orang 120
orang20
orang20
orang20
orang 20 orang 20 orang
4
Menciptakan hubungan
industrial yang harmonis
dan meningkatnya peran
kelembagaan hubungan
industrial
- Peningkatan Harmonisasi
antara Pengusaha dan
Pekerja
- Peningkatan Produktifitas
Tenaga Kerja;
Jumlah PenangananKasus Perselisihan
Hubungan Industrialyang terselesaikan
0 kasus 5 kasus 1 kasus 1 kasus 1 kasus 1 kasus 1 kasus
Jumlah Perusahaanyang memiliki
Peraturan Perusahaan
1Perusahaa
n
11Perusaha
an
2Perusaha
an
2Perusaha
an
2Perusah
aan
2Perusahaa
n
2Perusahaa
n
5
Menciptakan pengawasanketenagakerjaan secaramandiri (independent), tidakmemihak (fair treatment) danprofesional
Peningkatan kesejahteraan
Tenaga Kerja kabupaten
Minahasa Tenggara
Jumlah Pekerja/Buruhyang diikutsertakandalam BPJSKetenagakerjaanmelalui sidakPengawasan,pembinaan, bimbingan,dan pelatihan
25 Pekerja 420Pekerja 50 Pekerja 75
Pekerja80
Pekerja90 Pekerja 100
Pekerja
Peningkatan Pengawasan
Ketenagakerjaan yang tidak
memihak dan professional;
Jumlah Perusahaanyang tidak terjadikecelakaan kerja
1Perusahaa
n
6Perusahaa
n
1Perusahaa
n
1Perusaha
an
1Perusaha
an
1Perusahaa
n
1Perusahaa
n
6
Menyiapkan arealpermukiman transmigrasiyang didukung aspekperencanaan dan legalitasserta menyiapkan lokasipermukiman transmigrasi
Tersedianya lokasipermukiman transmigrasiyang layak huni, layakberkembang dan layaklingkungan serta adanyamasyarakat yang secara
Besaran PengadaanLahan untuk PerluasanWilayah Transmigrasi
136,55 Ha 150, 39 Ha 13, 84 HaHa
Ha Ha Ha
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 62 RENSTRA
yang layak huni, layakusaha dan layakberkembang sertamemotivasi masyarakatuntuk bertransmigrasisecara sukarela danmenempatkan transmigranyang memenuhi persyaratandi lokasi permukimantransmigrasi
sukarela ingin bertransmigrasi
Peningkatan Kualitas HidupMasyarakat Transmigrasi yangada di Kabupaten MinahasaTenggara;
Penjaringan masyarakattransmigran Pengganti
JumlahMasyarakatTransmigrasi yangmendapatkan Pelatihan
150 KK 150 KK 150 KK 150 KK 150 KK 50 KK 50 KK
Jumlah MasyarakatLokal yang diseleksiuntuk transmigranpengganti
50 KK 50 KK
7
Meningkatkan taraf hidupkesejahteraan PMKS melaluiaksesibilitas dalampemenuhan kebutuhansosial dasar dan jaminanserta perlindungan PMKS
Mengurangi Korban Bencanadan Koflik Sosial
Peningkatan PenanggulanganKorban Bencana dan KonflikSosial;
Jumlah Kecamatan 12Kecamat
an
12Kecamat
an
12Kecamat
an
12Kecamata
n
12Kecamata
n
12Kecamatan
12Kecamata
n
Jumlahpenanganan KorbanBencana KonflikSosial dan BencanaAlam
2 Desa 12 Desa 2 Desa 2 Desa 2 Desa 2 Desa 2 Desa
8Meningkatkan kemandirianPMKS dalam rangkamencapai kesejahteraan
Peningkatan kemauan dankemampuan individu,keluarga, dan kelompok PMKSdalam mengurangikesenjangan sosial;
JumlahOrganisasi Sosialdan KarangTaruna yangMendapatkanBantuan
1Orssos/K
T
6Orssos/
KT
1Orssos/
KT
1Orssos/
KT
1Orssos/
KT
1Orssos/
KT
1Orssos/
KT
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 63 RENSTRA
Peningkatan Pelayanan,Dukungan dan Perlindunganbagi Penyandang Cacat danLansia
Jumlahpenangananpenyandang cacatdan lanjut usiauntukpeningkatanfungsi sosialmelaluipembinaan,bimbingan, danpelatihan SertaPemberianBantuan
80 orang 580 orang 100 orang 100 orang 100 orang 100 orang 100 orang
9
Meningkatkan ketahanansosial masyarakat dalammencegah dan menanganimasalah kesejahteraansosial
Peningkatan Kualitas MutuPelayanan Bagi MasyarakatPMKS;
Terciptanya masyarakatmandiri yang memilikiketahanan Sosial
Jumlah PKHPendamping/Operator
yang mendapatkandana operasional
15 Orang 29Orang
15Orang
15Orang
19Orang
29 Orang 29 Orang
Jumlahpenanganankeluarga miskinuntuk peningkatanfungsi sosial melaluipembinaan,bimbingan, pelatihandan bantuan saranaprasarana (UEPKUBE dan bantuanbedah rumah TidakLayak Huni (RTLH)serta programkeluarga harapan(PKH)
80 KK 480KK
80 KK 80 KK 80 KK 80 KK 80 KK
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 64 RENSTRA
4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.3.1. STRATEGISesuai Visi dan Misi serta tujuannya Dinas Tenaga Kerja,
Transmigrasi dan Sosial mempunyai strategi agar dalam kegiatan
maupun program-progaram yang telah dipaparkan akan tercapainya
sasaran yang dimaksud sebagai berikut :
1. Memberikan Pelatihan serta bantuan bagi masyarakat yang ingin
berwirausaha
2. Memberikan Pelatihan Ketrampilan Kerajinan Tangan bagi Ibu-Ibu
PKK
3. Pelatihan Pembinaan, Pemberdayaan dan Pelatihan untuk
Berwirausaha Mandiri
4. Membangun Hubungan kerjasama dengan Perusahan-Perusahan
5. Pendataan Pencari Kerja yang ditempatkan dan Peningkatan
Pelayanan Kartu AK 1
6. Memberikan Pelatihan Keahlian Bagi Pencari Kerja
7. Peningkatan Sosialisasi Tentang Peraturan Perundang-undangan
Ketenagakerjaan.
8. Peningkatan Sistem pengawasan ketenagakerjaan secara mandiri
(independent), tidak memihak (fair treatment) dan profesional
9. Menciptakan Area Transmigrasi dan Pemberdayaan, Pembinaan serta
Pelatihan Masyarakat Transmigran
10. Memberikan dukungan, perlindungan dan layanan bagi PMKS baik
kelompok rentan maupun kelompok berisiko sosial dalam
menghadapi permasalahan kebencanaan
11. Pembinaan dan Pemberian Bantuan Kepada Penyadang Cacat dan
Lanjut Usia
12. Pemberian Bantuan kepada keluarga miskin untuk peningkatan
fungsi sosial melalui pembinaan, bimbingan, pelatihan dan bantuan
sarana prasarana (UEP KUBE dan bantuan bedah rumah Tidak
Layak Huni (RTLH) serta program keluarga harapan (PKH)
13. Memantapkan manajemen penyelenggaraan kesejahteraan social
dalam hal perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi, dan
pelaporan serta koordinasi
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 65 RENSTRA
4.3.2. ARAH KEBIJAKANArah Kebijakan Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial sesuai
dengan Visi dan Misi Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial
berdasarkan Visi dan Misi Bupati Minahasa Tenggara yaitu :
1. Membangun Masyarakat yang Produktif dan berdaya saing sesuai
perkembangan pasar
2. Meningkatkan Keahlian masyarakat untuk menciptakan lapangan
pekerjaan
3. Menciptakan Pencari Kerja yang memiliki keahlian dan berdaya
saing.
4. Menciptakan Wirausaha mandiri.
5. Memperluas Lapangan Pekerjaan
6. Memperbesar Kesempatan bekerja bagi Pencari kerja untuk
Mendapatkan Pekerjaan.
7. Menciptakan Hubungan Kerja yang baik antara Pengusaha dan
Pekerja sehingga Menciptakan Iklim Investasi Yang Aman dan
Kondusif.
8. Meningkatkan Perlindungan bagi tenaga kerja/pekerja/buruh
9. Menciptakan Masyarakat Transmigrasi yang sejahtera.
10. Membantu Masyarakat Yang Mengalami Masalah Kebencanaan
11. Membantu Kemandirian Para Penyandang Cacat dan Lansia
12. Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat PMKS
13. Terwujudnya Pelayanan Prima bagi masyarakat PMKS.
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 67 RENSTRA
VISI : Terwujudnya Tenaga Kerja dan Masyarakat Transmigrasi yang Profesional, Kompetitif, Produktif dan Untuk PeningkatanKesejahteraan Sosial MasyarakatMISI 2: Meningkatkan Profesionalisme,kompetensi, kemandirian dan produktivitas tenaga kerja;
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Menyediakan tenaga kerja yang
profesional, kompeten,
produktif, berbudaya dan
berdaya saing yang sesuai
dengan perkembangan pasar
kerja serta menciptakan
wirausaha baru
- Peningkatan Jumlah WirausahaMandiri;
- Peningkatan Produktifitas Tenaga Kerja
Memberikan Pelatihan serta
bantuan bagi masyarakat yang
ingin berwirausaha
Memberikan Pelatihan
Ketrampilan Kerajinan Tangan
bagi Ibu-Ibu PKK
Membangun Masyarakat yang
Produktif dan berdaya saing sesuai
perkembangan pasar
Meningkatkatkan Produktifitas Tenaga
Kerja
MISI 3 : Memperluas pelayanan penempatan; kesempatan kerja dan meningkatkan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan perluasan
kesempatan kerja dan
pelayanan penempatan tenaga
kerja yang efektif, dan
perluasan penciptaan lapangan
kerja
- Peningkatan Peluang bagi Pencari Kerja
Untuk Mendapatkan Pekerjaan;
- Peningkatan dan Perluasan lapangan
pekerjaan untuk tenaga kerja dalam
negri dan luar negri;
- Peningkatan Keahlian Bagi PencariKerja;
- Membangun Hubungan
kerjasama dengan Perusahan-
Perusahan
- Pendataan Pencari Kerja yang
ditempatkan dan Peningkatan
Pelayanan Kartu AK 1
- Memberikan Pelatihan
Keahlian Bagi Pencari Kerja
- Memperluas Lapangan Pekerjaan
- Memperbesar Kesempatan bekerja
bagi Pencari kerja untuk
Mendapatkan Pekerjaan
- Menciptakan Pencari Kerja yang
memiliki keahlian dan berdaya
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 68 RENSTRA
- Peningkatan Keahlian Berwirausaha - Pembinaan, Pemberdayaan
dan Pelatihan untuk
Berwirausaha
saing
- Meningkatkan Keahlian
masyarakat untuk menciptakan
lapangan pekerjaan
MISI 4 : Meningkatkan pembinaan hubungan industrial dan jaminan sosial tenaga kerja;
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Menciptakan hubungan
industrial yang harmonis dan
meningkatnya peran
kelembagaan hubungan
industrial
- Peningkatan Harmonisasi antara
Pengusaha dan Pekerja
- Peningkatan Produktifitas Tenaga Kerja;
Tersedianya hubungan industrial yang
harmonis dan peningkatan peran
kelembagaan ketenagakerjaan
Mengadakan Sosialisasi Berbagai Kegiatan
Peraturan Ketenagakerjaan
MISI 5 : Meningkatkan perlindungan dan pengawasan ketenagakerjaan;
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Menciptakan pengawasan
ketenagakerjaan secara mandiri
(independent), tidak memihak
(fair treatment) dan profesional
kelembagaan hubungan
industrial
- Peningkatan kesejahteraan Tenaga Kerja
kabupaten Minahasa Tenggara dalam
bekerja;
- Peningkatan Pengawasan
Ketenagakerjaan yang tidak memihak dan
professional;
Peningkatan Sistem pengawasan
ketenagakerjaan secara mandiri
(independent), tidak memihak (fair
treatment) dan profesional
Meningkatkan Perlindungan bagi Tenaga
Kerja/Pekerja/Buruh
MISI 6 : Menyiapkan permukiman transmigrasi, mengerahkan dan menempatkan masyarakat yang ingin bertransmigrasi secara sukarela;
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 69 RENSTRA
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Menyiapkan areal permukiman
transmigrasi yang didukung
aspek perencanaan dan
legalitas serta menyiapkan
lokasi permukiman
transmigrasi yang layak huni,
layak usaha dan layak
berkembang serta adanya
masyarakat yang secara
sukarela untuk
bertransmigrasi dan
menempatkan transmigran
yang memenuhi persyaratan di
lokasi permukiman
transmigrasi
- Tersedianya lokasi permukimantransmigrasi yang layak huni, layakberkembang dan layak lingkungan sertaadanya masyarakat yang secarasukarela ingin bertransmigrasi
- Meningkatkan Kualitas HidupMasyarakat Transmigrasi yang ada diKabupaten Minahasa Tenggara;
- Mengganti Warga Transmigran yangsudah tidak menempati lokasitransmigrasi
Menciptakan Area Transmigrasi dan
Pemberdayaan, Pembinaan serta
Pelatihan Masyarakat Transmigran
Menciptakan Masyarakat Transmigrasi
yang sejahtera
MISI 7: Meningkatkan aksesibilitas perlindungan sosial untuk menjamin pemenuhan kebutuhan dasar, pelayanan sosial, pemberdayaan sosial, danjaminan kesejahteraan sosial bagi PMKS;
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatkan taraf hidupkesejahteraan PMKS melaluiaksesibilitas dalam pemenuhankebutuhan sosial dasar danjaminan serta perlindungan
Mengurangi Korban Bencana danKoflik Sosial
Peningkatan Penanggulangan Korban
Memberikan dukungan, perlindungan
dan layanan bagi PMKS baik
kelompok rentan maupun kelompok
berisiko sosial dalam menghadapi
Membantu Masyarakat Yang Mengalami
Masalah Kebencanaan
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 70 RENSTRA
PMKS Bencana dan Konflik Sosial permasalahan kebencanaan.
MISI 8 : Meningkatkan Taraf Hidup PMKS;Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatkan kemandirianPMKS dalam rangka mencapaikesejahteraan
Peningkatan kemauan dan kemampuan
individu, keluarga, dan kelompok PMKS
dalam mengurangi kesenjangan sosial;
Peningkatan Pelayanan, Dukungan dan
Perlindungan bagi PMKS
Pembinaan dan Pemberian Bantuan
Kepada Penyadang Cacat dan Lanjut
Usia
Membantu Kemandirian Para
Penyandang Cacat dan Lansia
MISI 9 : Meningkatkan profesionalisme dalam penyelenggaraan pembangunan kesejahteraan sosial dan dalam pelayanan sosial;
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan ketahanansosial masyarakat dalammencegah dan menanganimasalah kesejahteraan sosial
Peningkatan masyarakat yangberketahanan Sosial dan mandiri
Pemberian Bantuan kepada keluarga
miskin untuk peningkatan fungsi
sosial melalui pembinaan, bimbingan,
pelatihan dan bantuan sarana
prasarana (UEP KUBE dan bantuan
bedah rumah Tidak Layak Huni
(RTLH) serta program keluarga
harapan (PKH)
Meningkatkan Kualitas Hidup PMKS
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 71 RENSTRA
Peningkatan Kualitas Mutu PelayananBagi Masyarakat PMKS;
Memantapkan manajemen
penyelenggaraan kesejahteraan sosial
dalam hal perencanaan, pelaksanaan,
pemantauan, evaluasi, dan pelaporan
serta koordinasi
Terwujudnya Pelayanan Prima Bagi
Masyarakat PMKS
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 72 RENSTRA
5.1 Rencana Program dan Kegiatan
Sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah adalahmenurunnya angka kemiskinan dan angka Tingkat Pengangguran Terbuka yangdiimplementasikan dalam Rencana program, yaitu:
1. Ketenagakerjaaan
Program Peningkatan Kesempatan Kerja- Monitoring dan Pendataan TKI, TKA dan PPTKIS- Pelatihan Perbengkelan bagi Pemuda Karang Taruna- Pelatihan Pembuatan Abon Ikan- Sosialisasi tentang perekrutan dan Penempatan Tenaga Kerja ke Luar Negeri- Penyusunan Informasi Bursa Tenaga Kerja
Program Peningkatan Kualitas dan Produktifitas Tenaga Kerja- Pendidikan dan Pelatihan Ketrampilan Bagi Pencari Kerja- Penyusunan Data Base Tenaga Kerja Daerah- Pelatihan Kerajinan Tangan Bagi Ibu-ibu PKK
Program Perlindungan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan- Sosialisasi Berbagai Peraturan Pelaksanaan Tentang Ketenagakerjaan- Bimbingan Teknis Perlindungan Tenaga Kerja dan Pengupahan- Sosialisasi PP, PKB, LKS Bipartit dan LKS Tripartit.- Sosialisasi Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)
2. Transmigrasi
Program Transmigrasi Lokal- Pelatihan Transmigrasi Lokal- Pengadaan Lahan Bagi Warga Transmigrasi- Pelatihan berusaha Bagi Warga Transmigrasi- Pelatihan Bidang Pertanian Bagi Warga Transmigrasi- Seleksi dan Penempatan Transmigrasi Lokal- Bantuan Sarana dan Prasarana Berusaha Bagi Warga Transmigrasi
3. Sosial Program Pemberdayaan Fakir Miskin Komunitas Adat Terpencil dan Penyandang
Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya- Pengadaan Sarana dan Prasarana Pendukung Usaha Bagi Keluarga Miskin- Pelatihan Berusaha Bagi Keluarga Miskin- Bantuan Untuk Rumah Tidak layak Huni- Pelatihan Ketrampilan Bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial
(PMKS)
Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial- Peningkatan Kesejahteraan Lanjut Usia Terlantar- Pelatihan ketrampilan dan praktek belajar kerja bagi anak terlantar
termasuk anak jalanan, anak cacat, dan anak nakal
BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PEDANAAN INDIKATIF
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 73 RENSTRA
- Pelaksanaan KIE konseling dan kampanye sosial bagi penyandang masalahkesejahteraan sosial (PMKS)
- Bantuan Sosial Pasca Bencana Sosial Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma
- Pendataan Penyandang Cacat dan Penyakit Kejiwaan- Pendidikan dan Pelatihan Bagi Penyandang Cacat dan Eks Trauma- Peningkatan Kesejahteraan Cacat Berat- Pembangunan Sarana dan Prasarana Perawatan Para Penyandang Cacat
dan Trauma Keseresian Sosial
- Bantuan Sarana dan Prasarana Bagi Daerah Rawan Konflik Masalah Sosial- Pemantapan Pendamping Keserasian Sosial- Bimtek Teknis Keserasian Sosial- Monitoring dan Evaluasi Keserasian Sosial- Verifikasi Proposal dan Penyiapan Laporan Kegiatan Anggaran Serta
Keserasian Sosial- Sosialisasi Prog Keserasian Sosial- Operasional Pendamping Keserasian Sosial
Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial- Bantuan Sarana dan Prasarana Penunjang Kagiatan Bagi Orsos dan Karang
Taruna- Tanggap Darurat dan Kejadian luar Biasa- Pemberdayaan Orsos, Karang Taruna, TKSK, PSM
Program Keluarga Harapan- Monitoring dan Evaluasi Porgram Keluarga Harapan- Rapat Koordinasi Program Keluarga Harapan- Operasional Sekretariat Keluarga Harapam- Pengadaan Sarana dan Prasarana Penunjang Kegiatan Operasional
Sekretariat PKH
Untuk Pelaksanaan Program kegiatan diatas, perlu ada kerjasama antar SKPDsehingga target pada sasaran RPJMD untuk menurunkan angka kemiskinan dan TingkatPengangguran Terbuka dapat terwujud.
5.2 Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Rencana program dan kegiatan, indicator kinerja, kelompok sasaran danpendanaan indikatif yang telah dirumuskan dan disajikan menggunakan tabel sebagaiberikut
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 74 RENSTRA
6.1 Indikator Kinerja, Indikator Kinerja Kunci (IKK) dan Target KinerjaSasaran RPJMD serta Indikator Kinerja Utama (IKU)
Penetapan indicator kinerja bertujuan untuk memberikan gambaran
mengenai ukuran keberhasilan pencapaian visi misi RPJMD urusan
Ketenagakerjaan, Sosial dan Transmigrasi pada akhir periode masa jabatan
Kepala Daerah. Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian setiap tahun atau
indicator outcome capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehinggga kondisi
kinerja yang diinginkan pada akhir Periode Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah dapat dicapai.
Penetapan Indikator Kinerja Sasaran RPJMD 2013-2018 dan Indikator
Kinerja Utama (IKU) Urusan Ketenagakerjaan sesuai dengan Peraturan Menteri
Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/20/M.PAN/11/2008 dan
target IKK berdasarkan Permendagri Nomor 73 tahun 2010, serta Indikator
Kinerja Sasaran RPJMD 2013-2018. Adapun Indikator Kinerja Utama (IKU),
Indikator Kinerja Kunci dan Indikator Kinerja Sasaran RPJMD Disnakertransos
Kabupaten Minahasa Tenggara sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) terlihat Pada Tabel-Tabel dibawah ini
BAB VIINDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 75 RENSTRA
No Indikator Kinerja Utama
KondisiKinerja
pada awalperiodeRPJMD
Target Capaian Setiap Tahun KondisiKinerja padaakhir periode
RPJMDTahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1Ratio Penurunan TingkatPengangguran Terbuka 13% 11% 8,457% 9,8% 6,86% 4,9% 4,9%
2 Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja 62.000 orang 72.000 orang 90.000 orang 92.000 orang 95.000 97.000 orang 97.000 orang
3Jumlah Masyarakat Transmigrasiyang Mendapatkan Pelatihan 150 KK 150 KK 150 KK 150 KK 50 KK 50 KK 150 KK
4Jumlah Penurunan PendudukMiskin 42.449 Jiwa 41.549 Jiwa 38.383 Jiwa 35.124 Jiwa 31.398 Jiwa 27.500 Jiwa 27.500 Jiwa
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 76 RENSTRA
No Indikator Kinerja Sasaran RPJMD
KondisiKinerja
pada awalperiodeRPJMD
Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerja
pada akhirperiodeRPJMD
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1Jumlah Pencari Kerja yang Mendapatkan
Pelatihan Keahlian 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 120 orang
2
Jumlah Masyarakat yang Mendapatkan
pembinaan, bimbingan, dan pelatihan
berbasis Kewirausahaan20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 120 orang
3 Jumlah Pencari Kerja yang Ditempatkan 50 500 500 500 500 500 2550
4Jumlah Penanganan Kasus PerselisihanHubungan Industrial yang terselesaikan 0 kasus 1 kasus 1 kasus 1 kasus 1 kasus 1 kasus 5 kasus
5Jumlah Perusahaan yang sudah memilikiPeraturan Perusahaan(PP)/Perjanjian KerjaBersama(PKB)
1 Perusahaan 2Perusahaan
2Perusahaan
2Perusahaan
2Perusahaan 2 Perusahaan 11 Perusahaan
6Jumlah Pekerja/Buruh yang diikutsertakandalam Program BPJS Ketenagakerjaan 25 Pekerja 50 Pekerja 75 Pekerja 80 Pekerja 90 Pekerja 100 Pekerja 420 Pekerja
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 77 RENSTRA
7-Jumlah Perusahaan yang tidak terjadikecelakaan kerja 1 Perusahaan 1 Perusahaan 1
Perusahaan 1 Perusahaan 1Perusahaan 1 Perusahaan 6 Perusahaan
8-Besaran Pengadaan Lahan untuk PerluasanWilayah Transmigran Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha
9Jumlah Masyarakat Transmigrasi yangMendapatkan Pelatihan 150 KK 150 KK 150 KK 150 KK 50 KK 50 KK 150 KK
10Jumlah Masyarakat Lokal yang diseleksiuntuk transmigran pengganti 50 KK
11 Jumlah Kecamatan 12Kecamatan
12Kecamatan
12Kecamatan
12 Kecamatan 12Kecamatan
12Kecamatan 12 Kecamatan
12Jumlah penanganan Korban BencanaKonflik Sosial dan Bencana Alam 2 Desa 2 Desa 2 Desa 2 Desa 2 Desa 2 Desa 2 Desa
13Jumlah Organisasi Sosial yangMendapatkan Bantuan 1 Orssos 1 Orssos 1 Orssos 1 Orssos 1 Orssos 1 Orssos 6 Orssos
14
Jumlah penanganan penyandang cacat danLanjut Usia untuk peningkatan fungsi sosialmelalui pembinaan, bimbingan, danpelatihan serta pemberian bantuan
80 orang 100 orang 100 orang 100 orang 100 orang 100 orang 580 orang
15Jumlah PKH Pendamping/Operator yangmendapatkan dana operasional 15 Orang 15 Orang 15 Orang 15 Orang 19 Orang 29 Orang 29 Orang
16
Jumlah penanganan keluarga miskinuntuk peningkatan fungsi sosial melaluipembinaan, bimbingan, pelatihan danbantuan sarana prasarana (UEP KUBEdan bantuan bedah rumah Tidak LayakHuni (RTLH) serta program keluargaharapan (PKH)
100 KK 200 KK 200 KK 200 KK 200 KK 200 KK 1100 KK
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 78 RENSTRA
Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial
Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2014-2018 merupakan kelanjutan Renstra
Tahun 2008-2013 yang merupakan Penjabaran dari Visi, Misi, Tujuan, Strategi,
Kebijakan, Program dan Kegiatan Pokok Pembangunan Ketenagakerjaan,
Transmigrasi dan Kesejahteraan Sosial Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan
Sosial untuk 5 (lima) tahun kedepan yang mengacu pada dokumen RPJMD
Kabupaten Minahasa Tenggara 2014-2018 yang merupakan pedoman bagi SKPD
di lingkungan Pemerintahan Kabupaten Minahasa Tenggara.
Sebagai Rencana Strategis untuk 5 (lima) tahun mendatang RENSTRA Dinas
Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun
2014-2018 diharapkan dapat menjadi dokumen yang mampu memberikan arah
Strategis, Target dan Sasaran yang Tepat tetapi Fleksibel dengan perkembangan
situasi yang terjadi khususnya dalam bidang pembangunan Ketenagakerjaan,
kehidupan masyarakat transmigrasi dan kesejahteraan sosial dan sesuai kondisi
setempat daerah yang unik dan spesifik.
Diharapkan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi
dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2014-2018 ini akan memberi
peran para pemangku kepentingan dalam pelaksanaan RENJA Dinas Tenaga
Kerja, Transmigrasi dan Sosial Kabupaten Minahasa Tenggara dan merupakan
dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja setiap tahun dan lima
tahunan.
Akhirnya, Renstra ini akan bernilai strategis jika diikuti dengan upaya
sungguh-sungguh pengambil kebijakan untuk memperjuangkan alokasi
pembiayaan baik dari APBN maupun APBD, sehingga target yang dicanangkan
bisa dicapai sampai akhir tahun 2018 mendatang.
BAB VIIP E N U T U P
RENCANA STRATEGISDINAS NAKERTRANSSOS KAB. MITRA 2014-2018
Page | 79 RENSTRA
LAMPIRAN
Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Sosial Minahasa Tenggara;
KEPALA DINAS
KELOMPOKJABATAN
FUNGSIONALSEKRETARIS
KASUBAG UMUMDAN
PERLENGKAPAN
KASUBAGKEUANGAN DANPERENCANAAN
KASUBAGHUKUM DAN
KEPEGAWAIAN
KABIDTRANSMIGRASI
KABIDPENTAKERJAMASYARAKAT
KABID SYAKER DANPENGAWASAN
SOSIAL
KASIEPENYIAPAN DAN
PEMUKIMAN
KASIEPENEMPATAN DANPERLUASAN KERJA
KASIEPENGAWASAN
KASIEPENEMPATAN
TRANSMIGRASI
KASIE PELATIHANDAN
PRODUKTIFITASTENAGA KERJA
KASIESYARATKERJA
KABID PEMBERDAYAAN DANKELEMBAGAAN SOSIALREHABILITASI SOSIAL
KABID BANTUAN DANREHABILITASI SOSIAL
KASIE KARANGTARUNA DAN
KELEMBAGAAN SOSIAL
KASIE BANTUAN DANPENGUMPULAN
BANTUAN SOSIAL
KASIE PEMBERDAYAANFM PERDESAAN DAN
PERKOTAAN
KASIEPELAYANAN SOSIALDAN REHABILITASI
UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS( UPTD )
T Rp T Rp T Rp T Rp T Rp T RP
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
PROGRAM
PELAYANAN
ADMINISTRASI
PERKANTORAN
Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Penyediaan Jasa Komunikasi,
Sumber Daya Air dan Listrik
Penyediaan Jasa Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
Penyediaan Jasa Pemeliharaan
dan Perizinan Kendaraan Dinas
Penyediaan Administrasi
Keuangan
Penyediaan Jasa Kebersihan
Kantor
Penyediaan Alat Tulis Kantor
Penyediaan Barang Cetakan dan
Penggandaan
Penyediaan Makanan dan
Minuman
Rapat-Rapat Koordinasi dan
Konsultasi Ke Luar Daerah
Rapat-Rapat Koordinasi dan
Konsultasi Ke Dalam Daerah
Program
Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Aparatur
Tersedianya sarana
dan prasarana
aparatur
Pengadaan Peralatan dan
Perlengkapan KantorTerlaksananya
Pengadaan MebeulairSarana dan Prasarana
bagi aparatur
Program
Peningkatan Disiplin
Aparatur
Tersedianya pakaian
dinas dan
perlengkapannya
untuk peningkatan
disiplin aparatur
Pengadaan Pakaian
Dinas Beserta
Perlengkapannya
Terlaksananya
Pengadaan Pakaian
Olahraga
Pengadaan Pakaian
Dinas Untuk Hari-Hari
Tertentu
RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATIFDINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN SOSIAL
KABUPATEN MINAHASA TENGGARA
KODEPROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM (
OUTCOME ) DAN
KEGIATAN (
OUTPUT )
DATA
CAPAIAN
PADA
TAHUN
AWAL
PERENCA
NAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNIT
KERJA
SKPD
PENANGG
UNG
JAWAB
LOKASI2014 2015 2016 2017 2018
KONDISI KINERJA PADA
AKHIR PERIODE RENSTRA
SKPD
4
Terwujudnya
Manajemen
Administrasi
Perkantoran Yang Baik
12 Bln
Pengadaan Pakaian
Dinas Bagi Aparatur
12 Bln 393,531,000 12 Bln 240,352,200 12 Bln 286,040,000 12 Bln 350,000,000 12 Bln 400,000,000 60 Bln 1,669,923,200DISNAKERT
RANSOS
DISNAKERT
RANSOS
95% 7 Pkt 45,300,000 7 Pkt 246,720,000 10 Pkt 358,760,000 12 Pkt 450,000,000 14 Pkt 500,000,000 50 Pkt 1,600,780,000
DISNAKERT
RANSOS
32 org 55,000,000 142 org 180,000,00024 org 25 org 20,000,000 27 org 25,000,000 28 org 35,000,000 30 org 45,000,000
T Rp T Rp T Rp T Rp T Rp T RP
KODEPROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM (
OUTCOME ) DAN
KEGIATAN (
OUTPUT )
DATA
CAPAIAN
PADA
TAHUN
AWAL
PERENCA
NAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNIT
KERJA
SKPD
PENANGG
UNG
JAWAB
LOKASI2014 2015 2016 2017 2018
KONDISI KINERJA PADA
AKHIR PERIODE RENSTRA
SKPD
Program
Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja Dan
Keuangan
Terlaksananya
Penyusunan Dokumen
Laporan Keuangan
dan Penyusunan
Renana Kegiatan dan
Anggaran Anggaran
(RKA)
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
Ikthisar Realisasi Kinerja
SKPD
Terlaksananya
KegiatanPenyusunan
Laporan Kinerja
Pemerintah
2 Dok 2 Dok 5,000,000 2 Dok 5,000,000 2 Dok 5,000,000 2 Dok 5,000,000 2 Dok 5,000,000 8 Dok 5,000,000
Penyusunan Rencana
Kegiatan Anggaran (RKA)
Terlaksananya
Penyusunan Dokumen
Laporan Keuangan
dan Penyusunan
Renana Kegiatan dan
Anggaran Anggaran
(RKA)
2 Dok 2 Dok 5,000,000 2 Dok 5,000,000 2 Dok 5,000,000 2 Dok 5,000,000 2 Dok 5,000,000 8 Dok 5,000,000
- DISNAKERT
RANSOS
Pengadaan / Pemberian
Bantuan Sarana dan
Prasarana Pendukung
Usaha Bagi Keluarga
Miskin
Jumlah Kelompok
Usaha Bersama fakir
miskin dan keluarga
miskin yang mendapat
bantuan
2 KUBE 2 KUBE 20,000,000 2 KUBE 20,000,000 2 KUBE 20,000,000 2 KUBE 20,000,000 2 KUBE 20,000,000 2 KUBE 100,000,000
Bantuan Untuk Rumah Tidak
layak Huni
Jumlah Rumah Tidak
Layak Huni yang
direhabilitasi
10 Unit 10 Unit 200,000,000 10 Unit 200,000,000 10 Unit 200,000,000 10 Unit 200,000,000 10 Unit 200,000,000 60 Unit 1,000,000,000
Program Pelayanan
dan Rehabilitasi
Kesejahteraan Sosial
Terlaksananya
Kegiatan Pelayanan
dan Rehabilitasi
Kesejahteraan Sosial
DISNAKERT
RANSOS
Pemberian Bantuan Bagi
Lanjut Usia
Jumlah Lanjut Usia
yang mendapatkan
pelayanan rehabilitasi
Kesejahteraan Sosial
80 Orang 100 Org 30,000,000 100 Org 30,000,000 100 Org 30,000,000 100 Org 30,000,000 100 Org 30,000,000 580 Org 150,000,000
DISNAKERT
RANSOS
Program
Pemberdayaan Fakir
Miskin Komunitas
Adat Terpencil dan
Penyandang Masalah
Kesejahteraan Sosial
(PMKS) lainnya
Terlaksananya
Kegiatan
Pembimbingan,
Sosialisasi dan
pemberian bantuan
bagi keluarga miskin
dan pelatihan
berusaha bagi PMKS
T Rp T Rp T Rp T Rp T Rp T RP
KODEPROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM (
OUTCOME ) DAN
KEGIATAN (
OUTPUT )
DATA
CAPAIAN
PADA
TAHUN
AWAL
PERENCA
NAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNIT
KERJA
SKPD
PENANGG
UNG
JAWAB
LOKASI2014 2015 2016 2017 2018
KONDISI KINERJA PADA
AKHIR PERIODE RENSTRA
SKPD
Pemberian Bantuan bagi
Penyandang Cacat Cacat
Jumlah Penyandan
Cacat yang
Mendapatkan Bantuan
80 Org 100 Org 75,000,000 100 Org 150,000,000 100 Org 150,000,000 100 Org 150,000,000 100 Org 150,000,000 580 Org 675,000,000
Pendataan Penyandang
Cacat dan Lansia
Jumlah Kecamatan
yang akan di data
12
Kecamatan
12
Kecamatan20,000,000
12
Kecamatan20,000,000
12
Kecamatan20,000,000
12
Kecamatan20,000,000
12
Kecamatan20,000,000 12 Kecamatan 100,000,000
Program Keserasian
Sosial
Terlaksananya
Program/Kegiatan
Keserasian Sosial
Pemberian Bantuan
Pasca Bencana dan
Konflik Sosial
Mengurangi Kerugian
Masyarakat Paca
Bencana dan Konfilik
Sosial
2 Desa 2 Desa 150,000,000 2 Desa 175,000,000 2 Desa 200,000,000 2 Desa 235,000,000 3 Desa 260,000,000 12 Desa 1,020,000,000
Verifikasi Proposal dan
Penyiapan Laporan
Kegiatan Anggaran
Keserasian Sosial
Meyiapkan laporan
anggaran dan
memverifikasi
Proposal Bantuan
Pasca Bencana dan
Konflik Sosial
2 Desa 2 Desa 21,000,000 2 Desa 21,000,000 2 Desa 21,000,000 2 Desa 21,000,000 2 Desa 21,000,000 10 Desa 105,000,000
Monitoring, Evaluasi dan
Pelaporan Wilayah
Rawan Bencana dan
Konflik Sosial
Memetakan desa-desa
yang rawan bencana
dan Konflik Sosial
12
Kecamatan
12
Kecamatan40,000,000
12
Kecamatan40,000,000
12
Kecamatan40,000,000
12
Kecamatan40,000,000
12
Kecamatan40,000,000 12 Kecamatan 200,000,000
DISNAKERT
RANSOS
T Rp T Rp T Rp T Rp T Rp T RP
KODEPROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM (
OUTCOME ) DAN
KEGIATAN (
OUTPUT )
DATA
CAPAIAN
PADA
TAHUN
AWAL
PERENCA
NAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNIT
KERJA
SKPD
PENANGG
UNG
JAWAB
LOKASI2014 2015 2016 2017 2018
KONDISI KINERJA PADA
AKHIR PERIODE RENSTRA
SKPD
Program
Pemberdayaan
Kelembagaan
Kesejahteraan Sosial
-
Bantuan Sarana dan
Prasarana Penunjang
Kagiatan Bagi Orsos dan
Karang Taruna
1 orsos/ 1 KT 25,000,000 1 orsos/ 1
KT 25,000,000 1 orsos 25,000,000
1 orsos/ 1
KT 25,000,000
1 orsos/ 1
KT 25,000,000 6 orsos/ 1 KT 125,000,000
Pemberdayaan Orsos,
Karang Taruna, TKSK,
PSM
20 orang 50,000,000 40 orang 100,000,000 40 orang 100,000,000 40 orang 100,000,000 40 orang 100,000,000 180 Org 450,000,000
Program Keluarga
Harapan
Terlaksananya
Kegiatan Operasional
Program Keluarga
Harapan
Monitoring dan Evaluasi
Porgram Keluarga
Harapan
Terlaksananya Monev
PKH15 Org 5,000,000 15 Org 13,415,000 15 Org 5,000,000 19 Org 10,000,000 29 Org 15,000,000 100 Org 48,415,000
Rapat Koordinasi
Program Keluarga
Harapan
Terlaksananya Rakor
PKH15 Org 20,000,000 15 Org 38,445,000 15 Org 20,000,000 19 Org 22,000,000 29 Org 25,000,000 29 Org 125,445,000
Operasional Sekretariat
Keluarga Harapam
Tersedianya Anggaran
Operasional
Sekretariat
15 Org 29,585,000 15 Org 29,585,000 15 Org 29,585,000 19 Org 32,000,000 29 Org 45,000,000 29 Org 165,755,000
Pengadaan Sarana dan
Prasarana Penunjang
Kegiatan Operasional
Sekretariat PKH
Tersedianya Sarana
dan Prasarana
Sekretariat PKH
12 Bln 35,000,000 12 Bln 40,000,000 12 Bln 45,000,000 12 Bln 50,000,000 12 Bln 55,000,000 60 Bln 225,000,000
Program
Peningkatan
Kesempatan Kerja
Terlaksananya
Kegiatan Peningkatan
Kesempatan Kerja
Bagi Tenaga Kerja
Produktif
20 Org 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 120 Org 125,000,000DISNAKERT
RANSOS
Sosialisasi Tentang
Perekrutan dan
Pengiriman Tenaga Kerja
Keluar Negeri
Meningkatnya
pengetahuan
masyarakat dalam
menjadi TKI yang
Legal
20 Org 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 120 Org 125,000,000
Monitoring dan
Pendataan TKI, TKA dan
PPTKIS
Terdatanya TKI, TKA
dan PPTKIS di
Kabupaten Minahasa
Tenggara
12 Kecamatan12 Kecamatan 20,000,00012 Kecamatan 25,000,000 12 Kecamatan 30,000,00012 Kecamatan 35,000,000 12 Kecamatan 40,000,000 12 Kecamatan 150,000,000
Jumlah Lembaga
Kesejahteraan Sosial
yang mendapatkan
bantuan dan yang
diberdayakan
1 Orssos
15 PKH
Pendamping
dan Operator
DISNAKERT
RANSOS
DISNAKERT
RANSOS
T Rp T Rp T Rp T Rp T Rp T RP
KODEPROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM (
OUTCOME ) DAN
KEGIATAN (
OUTPUT )
DATA
CAPAIAN
PADA
TAHUN
AWAL
PERENCA
NAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNIT
KERJA
SKPD
PENANGG
UNG
JAWAB
LOKASI2014 2015 2016 2017 2018
KONDISI KINERJA PADA
AKHIR PERIODE RENSTRA
SKPD
Pelatihan Perbengkelan
Bagi Pencari Kerja
Meningkatnya
Keahlian Pencari Kerja20 Org 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 120 Org 125,000,000
Program
Peningkatan Kualitas
dan Produktivitas
Tenaga Kerja
DISNAKERT
RANSOS
Pelatihan Pembuatan
Abon Ikan
Meningkatnya
Keahlian masyarakat
untuk berwirausaha
20 Org 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 120 Org 125,000,000
Pendidikan dan Pelatihan
Ketrampilan Bagi Pencari
Kerja (Pelatihan
Perawatan kulit)
Jumlah tenaga kerja
yang mendapatkan
pendidikan dan
pelatihan perawatan
kulit
20 Org 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 120 Org 125,000,000
Pelatihan kerajinan
tangan bagi ibu-ibu PKK
Jumlah ibu-ibu PKK
yang bisa mengikuti
pelatihan kerajinan
tangan
20 Org 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 20 Org 25,000,000 120 Org 125,000,000
Program
Perlindungan dan
Pengembangan
Lembaga
Ketenagakerjaan
Terlaksananya
kegiatan sosialisasi
dan bimbingan teknis
tentang peraturan
ketenagakerjaan di
perusahaan
Sosialisasi Berbagai
Peraturan Pelaksanaan
Tentang Ketenagakerjaan
Jumlah Penanganan
Kasus Perselisihan
Hubungan Industrial
0 Kasus 1 Kasus 25,000,000 1 Kasus 25,000,000 1 Kasus 25,000,000 1 Kasus 30,000,000 1 Kasus 30,000,000 5 Kasus 135,000,000
Bimbingan Teknis
Perlindungan Tenaga
Kerja dan Pengupahan
Jumlah Perusahaan
yang memiliki
Peraturan Perusahaan
1 Prhan 2 Prhan 25,000,000 2 Prhan 25,000,000 2 Prhan 25,000,000 2 Prhan 30,000,000 2 Prhan 30,000,000 11 Prhan 135,000,000
DISNAKERT
RANSOS
T Rp T Rp T Rp T Rp T Rp T RP
KODEPROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM (
OUTCOME ) DAN
KEGIATAN (
OUTPUT )
DATA
CAPAIAN
PADA
TAHUN
AWAL
PERENCA
NAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNIT
KERJA
SKPD
PENANGG
UNG
JAWAB
LOKASI2014 2015 2016 2017 2018
KONDISI KINERJA PADA
AKHIR PERIODE RENSTRA
SKPD
Sosialisasi Tentang
BPJS Ketenagakerjaan
Meningkatnya
Keahlian masyarakat
untuk berwirausaha
25 Pekerja 50 Pekerja 30,000,000 50 Pekerja 30,000,000 75 Pekerja 30,000,000 80 Pekerja 30,000,000 90 Pekerja 30,000,000 420 Pekerja 150,000,000
Sosialisasi Kesehatan
Keselamatan Kerja (K3)
Meningkatnaya
Perusahaan yang tidak
terjadi Kecelakaan
Kerja
1 Perusahaan 30,000,000 1 Perusahaan 30,000,000 1 Perusahaan 30,000,000 1 Perusahaan 30,000,000 1 Perusahaan 30,000,000 6 Perusahaan 150,000,000
Program
Transmigrasi Lokal
Terlaksananya
Kegiatan di Kawasan
Transmigrasi
Pengadaan Lahan Bagi
Warga Transmigrasi
Besaran Perluasan
Wilayah Transmigrasi136,55 Ha 150, 39 Ha 451,600,000 13, 84 Ha 250,000,000 - - - - - - 50 KK 451,600,000.00
Pelatihan Berusaha Bagi
Warga Transmigrasi
Peningkatan
Perekonomian Warga
Transnmigrasi
150 KK 150 KK 13,396,500 150 KK 40,000,000 150 KK 40,000,000 50 KK 40,000,000 50 KK 40,000,000 150 KK 173,396,500
Pelatihan Bidang
Pertanian Bagi Warga
Transmigrasi
Jumlah warga
transmigrasi yang
mendapatakan
pelatihan Bidang
Pertanian
150 KK 75,000,000 150 KK 100,000,000 150 KK 125,000,000 200 KK 125,000,000 200 KK 150,000,000 150 KK 575,000,000
Seleksi dan Penempatan
Transmigrasi Lokal50 KK 50,000,000 50 KK 50,000,000
2,009,412,500 2,149,517,200 2,050,385,000 2,280,000,000 2,471,000,000 10,670,314,700
TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN SOSIAL
Drs.Hans H.MokatPEMBINA TKT . I
DISNAKERT
RANSOS
DISNAKERT
RANSOS
JUMLAH
KEPALA DINAS
T Rp T Rp T Rp T Rp T Rp T RP
KODEPROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
PROGRAM (
OUTCOME ) DAN
KEGIATAN (
OUTPUT )
DATA
CAPAIAN
PADA
TAHUN
AWAL
PERENCA
NAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNIT
KERJA
SKPD
PENANGG
UNG
JAWAB
LOKASI2014 2015 2016 2017 2018
KONDISI KINERJA PADA
AKHIR PERIODE RENSTRA
SKPD
NIP. 196303231983031016
RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATIFDINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN SOSIAL
KABUPATEN MINAHASA TENGGARA