Download - i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
1/44
KONSEP MANAJEMEN PROYEKKONSEP MANAJEMEN PROYEK
KONSTRUKSIKONSTRUKSI
Ir. Faisol AM. MSIr. Faisol AM. MS
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
2/44
1. Konsep Manajemen Proyek
PROYEKPROYEK :
Adalah Suatu kegiatan dengan waktutertentu, sasaran dan sumber daa tertentu.
KARAK!ERIS!IK PROYEK KARAK!ERIS!IK PROYEK :: "aktu #roek$terbatas$tertentu
"aktu awal, waktu akhir
Kegiatan unik %bukan rutin&
!idak berulang
Mem#unai taha#an %Planning, 'esign, (onstru)tion&
Pola kegiatan tertentu
Kegiatan ber*ariasi
S'M tertentu dan terbatas
S#esi+kasi tertentu
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
3/44
Sasaran Proyek
Waktu, Tr < Tp
Biaya Cr < Cp
Mutu Qr > Qp
Tidak menimbulkan dampaklingkungan
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
4/44
Manaemen adalah-Proses
!eknik$)ara
Seni
untuk mencapai suatu tujuan/sasarantertentu secara optimal melalui kegiatan :
!lanning
"rgani#ing
%ctuating
Controlling
&engan menggunakan sumber daya yangada secara e'ekti' dan e(sien)
te#at guna te#at hasil
2. Pengertan Manajemen
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
5/44
Sumber daa dalam manaemen terdiridari - / M
Sumber 'aa Manusia %Man &
0ang %Mone&
Material %Materials&Peralatan %Ma)hines&
Metoda$!eknologi %Methods&
Pasar %Market & 1etworking, relasi
Sumber daa in2ormasi sistem danteknologi
!. S"m#er $aya
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
6/44
%. Pengertan Manajemen Proyek
%dala* !roses/teknik/seni untuk mencapaitujuan/sasaran proyek secara optimal melaluiakti(tas !erencanaan +!lanning
!engorganisasian +"rgani#ing,Menggerakkan+%ctuating dan!engendalian+controlling denganmenggunakan sumber daya yang dimiliki+manusia, uang/dana, peralatan, material,teknologi dan jaringan/pasar serta sistem
in'ormasi secara e'ekti' dan e(sien
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
7/44
Peren)anaan %Planning& adalah akti*itas$#roses #enentuan tuuan,strategi, sasaran,#rogram, target ,#rosedur, metoda,waktu ,anggaran, standar, dan #edoman3#edomanang dibutuhkan untuk men)a#ai suatu
tuuanPeren)anaan da#at menawab 4 " 5 6 7 -6. "hat A#a, a#a tuuan ang harusdi)a#ai, a#a ang harus dilakukan8. "h Menga#a, menga#a kegiatan
dilakukan, latar belakang, #hiloso+ kegiatan9. "here 'imana, 2ungsi tem#at:. "hen Ka#an , 2ungsi waktu4. "ho Sia#a , 2unsi orang, sta2,organisasi
&. PEREN'ANAAN
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
8/44
(anj"tan
/. 7ow ;agaimana$bera#a, bagaimanakegiatan dilakukan, metoda, teknologi, bera#awaktu
how long, how mu)h, how man
< Peren)anaan meru#akan suatu #roses angtidak berakhir, ika telah diteta#kan diim#lementasikan $ dilaksanakan dikendalikandimonitoring$di)ek dan die*aluasi, kemudian
die*aluasi
< 'idalam !otal =ualit Management %!=M&dikenal konse# P'(A
Plan Peren)anaan
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
9/44
(he)k monitoring,#engukuran, e*aluasiA)tion tindak lanut
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
10/44
.
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
11/44
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
12/44
angkah3langkah #eren)anaan 3 Mende+nisikan #ersoalan g
diren)ana
3 Mengum#ulkan in2ormasi
3 Analisis terhada# in2ormasi
3 Meneta#kan batasan #eren)anaan - Meneta#kan alternati23alternati2ren)ana
Memilih alternati2
3 Menia#kan langkah #elaksanaan
3 Re*iew terhada# ren)ana
/. >A1?KA73>A1?KA7PERE1(A1AA1
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
13/44
!uuan dan man2aat #eren)anaan -
6. Sebagai a)uan$#edoman
#elaksanaan
8. Sebagai alat #engendalian
9. Sebagai alat e*aluasi
:. Sebagai alat #enediaansumber
daa
@. !uuan dan Man2aat@. !uuan dan Man2aat
Peren)anaanPeren)anaan
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
14/44
Se)ara umum bentuk3bentuk #eren)anaan
da#at dibedakan : 6&. Kebiakan %#oli)& Ren)ana berisi
batasan umum, kom#rehensi2 angmenadi dasar ren)ana lainna *isi , misidan tuuan organisasi
8&. Sasaran Ren)ana ang akan di)a#aiang bersi2at strategis dan da#at diukur
9&. Strategi Ren)ana untukmen)a#ai sasaran
:&. Program Ren)ana akti+tasuntuk men)a#ai sasaran angmenggunakan sumber daa
*. +ent"k ,#ent"k Peren-anaan
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
15/44
4&. Prosedur Ren)ana beru#aProses$ mekanisme #elaksanaansuatu akti+tas
/&. Metoda Ren)ana beru#a )ara
untuk melaksanakan suatu akti+tas @&. Standar Ren)ana ang
berkaitan dengan #arameter$kreteriaan akan di)a#ai.
)anj"tan
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
16/44
;entuk3 bentuk #eren)anaan #ada #roek
konstruksi da#at dibedakan -
6. Peren)anaan Kegiatan$#ekeraan #roek
8. Peren)anaan Organisasi #roek
9. Peren)anaan Alokasi tenaga kera #roek
:. Peren)anaan Penediaan material #roek
4. Peren)anaan Penediaan Peralatan Proek
/. Peren)anaan Anggaran ;iaa Proek
RA;
@. Peren)anaan Anggaran PelaksanaanProek RAP
. Peren)anaan (ash Flow Proek
. +ent"k ,#ent"k Peren-anaan pa/a Proyek Konstr"ks
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
17/44
B. Peren)anaan Penadwalan Proek
%Proe)t S)heduling&
6C. Peren)anaan Mutu
66. Peren)anaan Pengendalian Proek
< Peren)anaan Kegiatan Proek
Peren)anaan kegiatan #roek ang
menggambarkan ruang lingku# kegiatan
#roek, se)ara sistimatis dituangkan dalam bentuk ";S %"ork ;reakdown
Stru)ture&
)anj"tan
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
18/44
";S adalah #enabaran$ #eme)ahan suatu
#roek atas unsur3unsur kegiatan$
#ekeraanna kedalam bentuk diagram
struktur kegiatan$#ekeraan
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
19/44
< >e*el terendah meru#akan unitmanaemen terke)il angdiangga# suatu #roek angsudah tidak da#at di#e)ah lagi
ang disebut work package.
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
20/44
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
21/44
3 Organisasi matrik
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
22/44
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
23/44
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
24/44
10. S-e/"(ng penja/3a(an4
Perencanaan pembagian waktu danhubungan antar pekerjaan yang ada
dalam suatu proyek.
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
25/44
Mengeta*ui *ubungan antar pekerjaan !redecessor +menda*ului -uccessor +mengikuti
Mengeta*ui durasi tiap pekerjaan dan durasiproyek
Mengeta*ui .aktu mulai dan .aktu ak*ir setiappekerjaan
Menentukan peyediaan/penggunaan -&M Material
%lat
&ana
Teknologi/metoda
%lat Monitoring,pengendalian dan e0aluasi proyek)
11.T"j"an Penja/3a(an
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
26/44
12. Jens5jens Meto/a Penja/3a(an
- Bar C*art /1antt C*art
-)Cur0e
2et.ork &iagram :
3 C!M +Critical !at* Met*od3 !45T +!rogramme 40aluation and 5e0ie. Tec*ni6ue
3 !&M +!recedence &iagram Met*od
7-M +7inear -c*duling Met*od/ 7ine Balance &iagram/&iagram 8ektor
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
27/44
69. PE1?E1'A>IA1 PROYEK 69. PE1?E1'A>IA1 PROYEK
Pengendalian : proses/cara untukmengara*kan, monitoring,menga.asi,memeriksa, mengukur,membandingkan, menge0aluasi danmelakukan perbaikan ter*adap suatupelaksanaan dan perencanaan)
!uuan Pengendalian : %gar pelaksanaan dan
sasaran proyek sesuai atau lebi* baik dariperencanaan yang tela* ditetapkan
Obek Pengendalian : 9 Waktu, Biaya, Mutu
Material, Tenaga, %lat)
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
28/44
SIK>0S $ PROSES MA1AGEME1SIK>0S $ PROSES MA1AGEME1
9 Peren)anaan PelaksanaanPengendalian
9 P'(A % Plan, 'o, (he)k, A)tion &
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
29/44
>I1?K0P$MA!ERI PPPP -
I. Peren-anaan Penja/3a(an +ar 'art/an S '"r7e !engertian dan tujuan time sc*edule
4lemen dan data time sc*edule !embuatan time sc*edule
Bar C*art / 1antt C*art
elebi*an dan eterbatasan Bar C*art
ur0a -
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
30/44
>I1?K0P$MA!ERI PPPP -
II. Peren-anaan Penja/3a(an AOA %cti0ity"n%rro. +%"% !engertian dan konsep dasar %"%
%kti(tas /kegiatan &urasi +.aktu
;ubungan antar akti(tas
Metode C!M
!er*itungan C!M
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
31/44
III. Pert"ngan 8(oat
Total loat 3 -tart loat 3 inis* loat ree loat
=ndependent loat "0erlapping !enanggalan kalender ;ubungan C!M dengan Barc*art
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
32/44
I9. Penja/3a(an /engan Pre-e/en-e Net3ork
%cti0ity "n 2ode +%"2
!&M ;ubungan antar akti(tas dalam !&M
- +inis* to -tart
+inis* to inis*
-- +-tart to -tart- +-tart to inis*
9. Pert"ngan P$M
!er*itungan ke muka +'or.ard
!er*itungan ke belakang +back.ard
!&M Bar C*art
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
33/44
;irarki !erencanaan
Milestone
-ubnet
-keletoni#ation
9I. 5 Pert"ngan 8(oat P$M
5 Penja/3a(an o7er(appng
9II.9III Meto/e: perangkat /an prose/"rperen-anaan
I;. UTS
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
34/44
;. Peren-anaan /an a(okas s"m#er /aya onsep penjad.alan sumber daya Metode ;euristik Metoda Trial and error %lokasi sumber daya terbatas dan tak
terbatas Metode Minimum Moment Metode "ptimasi
ur0a dan %nalisis !emampatan dan relaksasi Time Cost Trade?o' Metoda Cras* !rogram @alur ritis
;I. MET $A 'RAS< PR =RAM 2$URASI
PTIMUM4
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
35/44
;II. Meto/e Penja/3a(an )an
A !45T +!rogram 40aluation and 5e0ie. Tec*ni6ue
%"%
&urasi
3 "ptimistic +to
3 !esimistic +tp
3 Most likely +tm + to tm tp
te D
E te D &urasi e(sien/durasi yang di*arapkan
eFpected duration
8ariance
-tandar &e0iasi
A 7inear -c*eduling Met*ods +7-M
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
36/44
;I9. 'ost +"/gettng
Estmas +aya
;III. Peren-anaan /an Pengen/a(an Proyek onsep =ntegrasi Biaya @ad.al C/-C-C onsep 2ilai ;asil +4arned 8alue
;9. E7a("as /an Pengen/a(an Proyek 5 Ana(ss A(ran $ana 8"n/ 8(o3 Ana(yss4
5 'as 8(o3
;9I. Presentas T"gas Proyek
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
37/44
Jan Feb Maret April Mei Juni Juli Agus Sept Okt Nop
EAC
B
1ambar G !rakiraan @ad.al dan biaya pada ak*ir proyek
Batas %nggaran
!rakiraan pengeluaran pada ak*ir proyek
enaikan biaya
enaikan jad.al+keterlambatan
8arians biaya
8arians jad.al@%&W%7
!42H474-%=%2!
5"H4:
!rak
!eny
elesaian!royek0
-%%T
!47%!"5%2
% C W !
B C W -
B C W !
; i a
a
"aktu
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
38/44
Indek Kinerja (Performance Index) Untuk mengetahui
efisiensi penggunaan sumber daya pada proyek, maka digunakan indexkinerja biaya dan index kinerja jadwal
ndex kinerja ini digunakan untuk memprediksi performan!e proyek
setelah e"aluasi dengan asumsi kinerja proyek tidak berubah
ndek #inerja Biaya $ Cost %erforma!e ndex $ C%BCWP
CPI= ACWP
ndek #inerja &adwal $ '!hedule %errforman!e ndex $ '%
SPI = BCWP BCWS
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
39/44
+10%
-10%
-20%
+0%
+10%
-10%
-20%
+0%
CV%
SV%
• CV%
– (BCWP - ACWP)/BCWP
– CV/earned value
• SV%
– (BCWP - BCWS)/BCWS
– SV/planned value
• VAC% = VAC/BAC
%er!ent (arian!e )rend Charts
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
40/44
• CPI (Co! Per"or#an$e
Inde)– BCWP/ACWP– earned/a$!ual– !&e one !o ue'
• SPI (S$&edulePer"or#an$e Inde)–
BCWP/BCWS– earned/planned– o" d#n&n value a
pro*e$! proree'
!end !o 1
11
0,
0
10
11
0,
0
10
CPI
SPI
%erforman!e ndi!es
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
41/44
%lot of maximum o"erdraft
H8CCK
H64CK
H6CCK
H4CK
H9C,9CC
H6C6.9C9
H/@,449
H6:@.449 H6:B.C8BHB6.68
H:/.96
H.6
H684K
H84K
H6CK
H84CK
H884K
HBCK
H6/4K
&irect cost
cur0e
"0erdra'tpro(le
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
42/44
=) Tugas ecil:
@ad.al dengan C!M @ad.al dengan !&M !erencanaan -&M "ptimasi Waktu !royek Time
Cost Trade "I / Cras* !rogram !engendalian dengan 4arned
8alue Met*ods
== Tugas Besar: !erencanaan dan !engendalian
!royek
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
43/44
Buku 5e'erensiAhuja, *o++i and Abowri+k Proyek management, Techniques
in Planning and Controlling Construction Project , endedition, &ohn /iley
Callahan 0un!kenbush and1owing, Construction ProjectSchedulling.” 2! 0raw-3ill.
&aner *.'te"ens, Techniques for Construction Network
Schedulling”, 2!.0raw-3ill nternational Editions.&ames 2. antill ,”Critical Path Methods in Construction
Practice”, /illey-nter '!ien!e
1obert B. 3arris, Precedence and !rrow NetworkingTechniques on Construction”, &ohn /illey and 'ons
%&. Burnan, Precedence Network "or Project Planning andControl”, 2! 0raw 3ill
-
8/17/2019 i.konsep Manajemen Proyek Konstruksi
44/44