Download - Human Resource Management
![Page 1: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Human Resource Management
Siklus Penilaian kinerja SDMM-6
1Tony Soebijono
![Page 2: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Performance AppraisalPerformance appraisal is the process by which
organizations evaluate employee job performance.
![Page 3: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Penilaian kerja
• Sebagai alat yang berguna untuk mengevaluasi kerja dari karyawan, dan memotivasi karyawan.
• Motivasi berguna untuk mengembangkan kemampuan pribadi, meningkatkan kemampuan.
• Alat untuk menverifikasi bahwa individu memenuhi standar kinerja yang telah ditetapkan.
![Page 4: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Performance Standards
Performance Standards.
The benchmark against which performance is measured.
![Page 5: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Performance Measures
Performance Measures.
The ratings used to evaluate employee performance
![Page 6: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Dimensi kinerja
Tiga dasar perilaku yang ada dalam penilaian kerja :– Memikat / menahan orang dalam organisasi.– Penyelesaian tugas yang terandalkan– Perilaku-perilaku inovatif dan spontan.
Kerja sama, tindakan protektif, gagasan konstruktif, pelatihan diri, sikap yang menguntungkan.
![Page 7: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Sumber data
Sumber data untuk ukuran penilaian kerja :– Data produksi (langsung/tak langsung)– Data personalia :
• Ketidakhadiran, keterlambatan, masa kerja, lamanya pelatihan, kejadian lainnya.
– Pertimbangan lainnya• Hambatan politis (kejadian yang umum terjadi dalam
organisasi)• Hambatan antar pribadi (antar karyawan)
![Page 8: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Dampak penilaian kerja terhadap organisasi• Membantu keputusan kompensasi dan umpan balik atas
kinerja.
• Memasok data yang berfaedah bagi keberhasilan aktivitas lain (rekrutmen, seleksi , pelatihan)
![Page 9: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Tujuan penilaian kinerja
• Tuj.Pokok : menghasilkan informasi yang akurat dan sah tentang perilaku dan kinerja anggota organisasi.
• Tuj.Khusus :– Evaluasi (evaluation)– Pengembangan (development)
(untuk perenc.karir, pemantuan kinerja yang berkelanjutan)Kombinasi ini harus menghasilkan :– Basis bagi keputusan personalia (promosi, transfer, phk)– Meningkatkan pemberdayaan SDM
![Page 10: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Masalah penilaian kinerja
• Bias supervisor, berasal dari pribadi (usia, gender, ras, senioritas, hubungan dekat)
• Halo Effect, satu aspek penilaian mempengaruhi aspek lainnya.
• Central tendency :– Mengevaluasi setiap orang sec.rata-rata– Kurang menguasai pekerjaan tersebut
• Murah hati / ketat• Pengaruh organisasi• Standar evaluasi yang tidak jelas
![Page 11: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Format penilaian
• SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN• KAPAN PENILAIAN DILAKUKAN• INSTRUMEN YANG AKAN DIGUNAKAN
![Page 12: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/12.jpg)
12
contoh
![Page 13: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Metode penilaian - Klasik
• Rating scale (1 to 10)
• Checklist
• Forced choice method (yes or no)
• Critical incident method
• Behaviourally anchored rating scales (agree … disagree …
![Page 14: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/14.jpg)
14
360 Degree Performance. Combination of self, peer, supervisor, and subordinate performance evaluation
Management by Objective
Proses yang mengkonversi tujuan organisasi dan sasaran individu.
Objectives IndicesIndeks sasaran (laba, penjualan) menjadi basis evaluasi kinerja.
Metode penilaian - Modern
![Page 15: Human Resource Management](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083011/568158c1550346895dc60b71/html5/thumbnails/15.jpg)
15
• Thank U