Download - Dinamika Media Internal
![Page 1: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/1.jpg)
DINAMIKA MEDIA DINAMIKA MEDIA INTERNALINTERNAL
PROGRAM D III
PUBLIC RELATIONS UGM
![Page 2: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/2.jpg)
PARADIGMA MEDIAPARADIGMA MEDIA
SOSIALIS : ORIENTASI
DISTRIBUSI MEDIA UNTUK MENDUKUNG KEPENTINGAN DAN IDEOLOGI DARI PEMILIK MODAL
GRATIS
LIBERAL : ORIENTASI
PEMUASAN KEBUTUHAN DAN KEPENTINGAN AUDIENS
DIBELI / TIDAK GRATIS
![Page 3: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/3.jpg)
BERKALA HUMASBERKALA HUMAS
INTERNAL
EKSTERNAL
CAMPURAN
![Page 4: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/4.jpg)
MEDIA INTERNALMEDIA INTERNAL
Merupakan Media yang sasaran pembacanya (audiens) adalah para karyawan sebuah perusahaan.
Contoh : majalah, surat kabar, surat berita (newsletter). Di Amerika telah dijadikan alat pembentuk image sejak 1840 – an.
![Page 5: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/5.jpg)
TUJUAN MEDIA INTERNALTUJUAN MEDIA INTERNAL
1. Memberikan informasi kepada para karyawan mengenai :1. Memberikan informasi kepada para karyawan mengenai :
1. Kebijaksanaan dan kegiatan perusahaan1. Kebijaksanaan dan kegiatan perusahaan
2. Menstimulasi peningkatan produksi dengan 2. Menstimulasi peningkatan produksi dengan memperkenalkan penampilan individual yang baik dan memperkenalkan penampilan individual yang baik dan tekankan kebutuhan akan hasil yang lebih baik oleh para tekankan kebutuhan akan hasil yang lebih baik oleh para karyawan.karyawan.
3. Membantu meningkatkan semangat kerja dan loyalitas.3. Membantu meningkatkan semangat kerja dan loyalitas.
2. Meningkatkan prestise perusahaan.2. Meningkatkan prestise perusahaan.
3. Memperbaiki hubungan perburuhan3. Memperbaiki hubungan perburuhan
![Page 6: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/6.jpg)
TUJUAN MEDIA INTERNALTUJUAN MEDIA INTERNAL
4. Menjelaskan struktur finansial dan operasi perusahaan, termasuk peranan keuntungan.
5. Menampik desas-desus negatif
6. Membentuk sikap yang menyenangkan terhadap perusahaan di pihak keluarga karyawan.
7. Meningkatkan fasilitas keamanan bekerja dan aktivitas karyawan lain (olahraga, hiburan, dan hubungan sosial)
![Page 7: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/7.jpg)
ISI MEDIA INTERNALISI MEDIA INTERNAL
1. BERITA SOSIAL TENTANG KARYAWAN
2. AKTIVITAS MANAJEMEN
3. KEMAJUAN PERUSAHAAN
4. PROGRAM PENGEMBANGAN MANAJEMAN
5. KEUNTUNGAN KARYAWAN
6. RENCANA PERUSAHAAN
7. PENGHARGAAN, KESEHATAN & KEAMANAN WARTAWAN
8. FEATURE TTG EKONOMI, PAJAK, DLL
![Page 8: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/8.jpg)
PRINSIP PENGELOLAANPRINSIP PENGELOLAAN
MAJALAH PERUSAHAAN
PLANNING
ORGANIZING
PUBLISHING
DISTRIBUTING
![Page 9: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/9.jpg)
PLANNINGPLANNING
LANGKAH-LANGKAH :1. MENGEMBANGKAN KONSEP MEMBERIKAN
MANFAAT TERBAIK BAGI PERUSAHAAN : FORMAT DAN FREKUENSI TERGANTUNG DARI AUDIENS, SASARAN, DAN BUDGET YANG TERSEDIA
2. MENGARAHKAN SEBUAH FORMAT YANG MENUNJANG TUJUAN MANAJEMEN : BRAINSTORMING TENTANG UKURAN, PENATAAN ARTIKEL, MASA TERBIT BERKALA, DLL
![Page 10: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/10.jpg)
PLANNINGPLANNING
3. PEMAPARAN IDE KEPADA PIHAK MANAJER DALAM SEBUAH PRESENTASI FORMAL : SAJIKAN BENTUK AKHIR DARI PUBLIKASI, RAGAM ALTERNATIF NAMA, COVER, DLL
4. ADAKAN SEBUAH SURVEY YANG AKAN MENUNJANG KEBUTUHAN AKAN KEBERADAAN SEBUAH MEDIA PUBLIKASI.
![Page 11: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/11.jpg)
ORGANIZINGORGANIZING
LANGKAH-LANGKAH :
5. SETELAH KONSEP DISETUJUI, SEGERA ORGANISIR STAF YANG DIBUTUHKAN UNTUK MENGERJAKANNYA
6. TETAPKAN MASA DEADLINE DENGAN PIHAK PERCETAKAN DAN SIAPKAN AGENDA KERJA : BODY COPY, ACC MANAJEMAN, ILUSTRASI, LAY OUT AKHIR, DLL
![Page 12: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/12.jpg)
PUBLISHINGPUBLISHING
7. PERSIAPKAN DAN KEMBANGKAN IDE ATAS BERAGAM ISU YANG MUNCUL (AKTUAL)
8. COBA UNTUK MENDUKUNG RASA BANGGA YANG ADA PADA DIRI KARYAWAN ATAS PERUSAHAANNYA : CHAUVINISTIC !
9. JALIN KERJASAMA DAN KOMUNIKASI TERUS DENGAN SELURUH KARYAWAN BERBAGAI TINGKATAN, UNTUK TAHU APA YANG TENGAH TERJADI !
![Page 13: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/13.jpg)
PUBLISHINGPUBLISHING10. KETERSEBARAN SELUAS-LUASNYA
DIMUNGKINKAN, DAN MENJADI PERSONIFIKASI DIMATA PERUSAHAAN DAN KARYAWAN.
11. BILA PERLU : AMBIL PROFESIONAL DARI LUAR PE RUSAHAAN (FREELANCE) SPT FOTOGRAFER, REDAKTUR SENIOR, KONSULTAN, DLL
12. KEMBANGKAN SEBUAH POLA PUBLIKASI YANG SESUAI DENGAN KARAKTER PERUSAHAAN : DESAIN, WARNA YANG KONSISTEN
![Page 14: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/14.jpg)
PUBLISHINGPUBLISHING
13. BERUSAHA KERAS MENAMPILKAN FORMAT & TIPE MEDIA YANG BAIK : ILUSTRASI, DESAINER, DLL
14. COVER STORY : PUNYA POLA TERTENTU
15. SIAPKAN URUTAN ISU-ISU PENTING MENJELANG DEADLINE, BANDINGKAN TERUS MANA YANG AKAN JADI “HEADLINE”
16. PENGATURAN COPY YANG KONSISTEN DAN PROSES PENETAPAN ISU HINGGA DEADLINE.
![Page 15: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/15.jpg)
DISTRIBUTINGDISTRIBUTING
17. TETAPKAN BAGAIMANA CARA YANG PALING TEPAT DAN EFISIEN AGAR MEDIA SAMPAI DI “TANGAN PEMBACA” : TABLOID MINGGUAN BIASANYA DIBAWA PULANG, KELUARGA IKUT BACA !
![Page 16: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/16.jpg)
DISTRIBUTINGDISTRIBUTING
18. SELALU PUNYA DATA TERBARU TENTANG KARYAWAN : ALAMAT, BAHKAN STATUS (PENSIUN, DIPECAT, MENINGGAL, DLL).
19. SURVEY PEMBACA MINIMAL SETAHUN SEKALI : KUESIONER DALAM MAJALAH ATAU LEWAT EMAIL
![Page 17: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/17.jpg)
RAGAM MEDIA INTERNALRAGAM MEDIA INTERNAL
SURAT KABAR KARYAWAN
MAJALAH KARYAWAN
BERKALA MANAJEMEN
BERKALA PERWAKILAN DAGANG
![Page 18: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/18.jpg)
SURAT KABAR KARYAWANSURAT KABAR KARYAWAN
Ciri – ciri :
1. Diterbitkan secara berkala
2. Ukuran : 16,5 x 21,5 inci, dan juga 10 ¼ x 14 ¼ inci
3. Sumber berita banyak berasal dari kehidupan para karyawan sendiri.
![Page 19: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/19.jpg)
MAJALAH KARYAWANMAJALAH KARYAWAN
MATERI :
1. KEBIJAKAN KEUANGAN
2. OPERASI PERUSAHAAN
3. PENDIDIKAN EKONOMI & POLITIK
4. KOMPETISI
5. KEMAJUAN INDUSTRI
![Page 20: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/20.jpg)
BERKALA PERWAKILAN BERKALA PERWAKILAN DAGANGDAGANG
MEDIA INTERNAL YANG DISEBARKAN KEPADA PARA PERWAKILAN / RANTAI DARI PERUSAHAAN.
Ex : Kantor Cabang, Dialer Resmi, dll
![Page 21: Dinamika Media Internal](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022052820/55268454550346dd6e8b4d78/html5/thumbnails/21.jpg)
BERKALA MANAJEMENBERKALA MANAJEMEN
MEDIA INTERNAL YANG ISINYA TENTANG BERBAGAI KEBIJAKSANAAN DAN PERKEMBANGAN PERUSAHAAN YANG HARUS DIKETAHUI PARA MANAJER.
Ex : Berkala Hubungan Komunitas (Community Relations Newsletter) diedarkan pada para manajer hubungan komunitas perusahaan di cabang-cabang