![Page 1: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/1.jpg)
PERILAKU ORGANISASI DALAM KONTEKS GLOBAL
PERILAKU ORGANISASIPROGRAM STUDI AKUNTANSI
andiiswoyodownload this slide on
http://www.slideshare.net/andiazka
![Page 2: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/2.jpg)
TIK
Mendefinisikan perusahaan multinasional Menjabarkan pengaruh penetapan kerjasama
regional dalam mengelola perusahaan global Membandingkan parochialisme dan etnosentrisme
Mengidentifikasi enam dimensi budaya dalam kerangka Knluckhohn-Strodbeck
Menjelaskan empat dimensi budaya nasional dalam kerangka Hofstede
Menjelaskan ciri-ciri negara dalam kerangka Hofstede
![Page 3: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/3.jpg)
PERBEDAAN PEKERJA ASING DAN PEKERJA INDONESIA
![Page 4: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/4.jpg)
DUNIA SAAT INI PERKAMPUNGAN GLOBAL
Perusahaan multinasional: Menjalankan operasinya di dua atau lebih negara
secara simultan Terdapat keanekaragaman sistem politik, hukum,
adat istiadat Perbedaan menjadi motivasi utama perusahaan
untuk berkembang keseluruh dunia Penetapan kerjasama regional :
Uni Eropa NAFTA EropaTimur Baru ACFTA
![Page 5: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/5.jpg)
BIAS ORANG AMERIKA:
Parochialisme Melihat dunia semata- mata hanya
melalui kacamata dan perspektif sendiriEtnosentris
Kebiasaan dan nilai-nilai budaya mereka lebih baik dari yang lainnya
![Page 6: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/6.jpg)
MENILAI PERBEDAAN ANTARNEGARA
Negara semakin homogen Pendekatan bebas-budaya dalam perilaku organisasi kendala:
1. Perbedaan lintas budaya nasional dalam perilaku organisasi
2. Perbedaan menjelaskan keragaman sikap dan perilaku
3. Perbedaan tidak akan berkurang pada tingkat yang signifikan
Menilai perbedaan antar negara: Kerangka Kluckhohn-Strodtbeck Kerangka Hofstede
![Page 7: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/7.jpg)
KERANGKA KLUCKHOHN-STRODTBECK (1)
Paling banyak digunakans ebagai acuan analisis variasi antar budaya
Mengidentifikasi enam dimensi budaya dasar: Hubungan dengan lingkungan Orientasi waktu Sifat dasar manusia Orientasi kegiatan Fokus akan tanggung jawab Konsepsi ruang
![Page 8: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/8.jpg)
KERANGKA KLUCKHOHN-STRODTBECK (2)
Hubungan dengan Lingkungan: Ditaklukkan oleh lingkungan Berjalan selaras dengan lingkungan Mendominasi lingkungan
Orientasi waktu: -Masa lalu -Masa kini -Masa depan
![Page 9: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/9.jpg)
KERANGKA KLUCKHOHN-STRODTBECK (3)
Sifat dasar manusia: Baik Jahat Campuran
Orientasi aktivitas: Usaha pencapaian prestasi Hidup saat ini pengalaman hidup dan
kepuasan sesaat Pengendalian melepaskan diri dari
objek-objek
![Page 10: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/10.jpg)
KERANGKA KLUCKHOHN-STRODTBECK (4)
Fokus pada tanggung jawab: Individualistik Kelompok Hierarkis
Konsepsi ruang: Publik Pribadi Campuran
![Page 11: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/11.jpg)
VARIASI PADA DIMENSI NILAI KLUCKLHOHN-STRODTBECK
Garis biru menunjukkan posisi Amerika dalam dimensi2 tersebut
![Page 12: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/12.jpg)
KERANGKA HOFSTEDE (1)
Analisis yang lebih komprehensif tentang budaya, dilakukan oleh Geert Hofstede
Survey dilakukan pada 116.000 karyawan di 40 negara dalam satu perusahaan multinasional
Temuan: 4 dimensi budaya nasional yang menjadi perbedaan:1. Individualisme vs kolektivisme2. Distansi kekuasaan3. Penghindaran ketidak pastian4. Kemaskulinan vs kefemininan
![Page 13: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/13.jpg)
KERANGKA HOFSTEDE (2)
Individualisme vs Kolektivisme Individualis:
Cenderung menjaga kepentingan sendiridan keluarga dekat, kebebasan individu luas
(Contoh: Amerika, Inggris, Belanda) -Kolektivisme:
Mengharap orang lain dalam kelompok untuk menjaga dan melindungi jika dalam masalah
(Contoh: Kolombia, Pakistan)
![Page 14: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/14.jpg)
KERANGKA HOFSTEDE (3)
Distansi Kekuasaan (Power Distance)
Suatu ukuran untuk melihat sejauh mana masyarakat dapat menerima kenyataan bahwa kekuasaan dalam lembaga dan organisasi didistribusikan secara tidak merata
Contoh: gelar, kedudukan, status
![Page 15: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/15.jpg)
KERANGKA HOFSTEDE (4)
Penghindaran Ketidakpastian (UncIertainty Avoidance) Kita hidup dalam dunia ketidakpastian Tanggapan terhadap ketidakpastian
berbeda-beda: Menerima dengan tenang penghingdaran
ketidakpastian rendah Tingkat kecemasan tinggi, gelisah, stress,
agresif penghindaran ketidakpastian tinggi
![Page 16: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/16.jpg)
KERANGKA HOFSTEDE (5)
Kemaskulinan vs KefemininanMaskulin:
Menekankan ketegasandan penguasaan akan uang dan hal-hal yang bersifat materi, tidak berempati pada orang lain
Feminin: Menekankan hubungan dengan sesama,
memperhatikan orang lain, dan kualitas hidup secara keseluruhan
![Page 17: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/17.jpg)
CONTOH DIMENSI KULTURAL HOFSTEDE
![Page 18: Chapter 2 perilaku organiasi dalam konteks global](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081717/5561e3c0d8b42af10c8b4b12/html5/thumbnails/18.jpg)
Pertemuan 3
Dasar-Dasar Perilaku Individu Sikap Kepribadian Persepsi