Download - 7 Analisis Dan Pilihan Strategik
![Page 1: 7 Analisis Dan Pilihan Strategik](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081816/55cf9915550346d0339b6f8e/html5/thumbnails/1.jpg)
ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGIK
( Analisis dan pemilihan strategi korporasi dan bisnis)
![Page 2: 7 Analisis Dan Pilihan Strategik](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081816/55cf9915550346d0339b6f8e/html5/thumbnails/2.jpg)
Evolusi Strategi Korporasi yang Lazim di Perusahaan Amerika
- Akuisisi / merjer- Memulai bisnis baru dari nol- Kemitraan usaha patungan
![Page 3: 7 Analisis Dan Pilihan Strategik](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081816/55cf9915550346d0339b6f8e/html5/thumbnails/3.jpg)
• Konsentrasi pada satu bisnis tunggal menghadapi resiko.
• Semua “telur” perusahaan berada dalam satu “keranjang” industri.
![Page 4: 7 Analisis Dan Pilihan Strategik](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081816/55cf9915550346d0339b6f8e/html5/thumbnails/4.jpg)
• Alasan Diversifikasi tidak terkait :(1) Perusahaan yang “kaya uang, miskin peluang”
mengakuisisi bisnis yang “miskin uang, kaya peluang”
(2) Perusahaan dalam suatu bisnis inti yang bersifat musiman, mengakuisisi bisnis yang dapat memberikan imbangan musim.
(3) Perusahaan yang daya ungkitnya (leverage) tinggi, mengakuisisi bisnis bebas-utang untuk menyeimbangkan struktur modalnya secara keseluruhan.
![Page 5: 7 Analisis Dan Pilihan Strategik](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081816/55cf9915550346d0339b6f8e/html5/thumbnails/5.jpg)
Ada 14 Strategi umum (Michael Porter) :1. Pertumbuhan terkonsentrasi (Concentrated Growth)2. Pengembangan Pasar (Market Development)3. Pengembangan Produk (Product Development)4. Inovasi (Inovation)5. Integrasi Horizontal6. Integrasi Vertikal7. Diversifikasi Konsentrik8. Diversifikasi Konglomerat9. Bebenah Diri (Turn around)10. Diversifikasi11. Likuidasi12. Usaha Patungan13. Aliansi Strategik14. Konsorsium
![Page 6: 7 Analisis Dan Pilihan Strategik](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081816/55cf9915550346d0339b6f8e/html5/thumbnails/6.jpg)
Memilih alternatif strategi umum
• Dua variabel penting dalam proses seleksi strategi umum :(1) Tujuan utama strategi umum(2) Pilihan pengutamaan intern atau ekstern untuk
pertumbuhan atau profitabilitas, atau keduanya.
![Page 7: 7 Analisis Dan Pilihan Strategik](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081816/55cf9915550346d0339b6f8e/html5/thumbnails/7.jpg)
Matriks Pemilihan Strategi UmumPembenahan diri atau
PenghematanDivestasiLikuidasi
(kelemahan pada inefisiensi, menghadapi kebangkrutan, atau
penyedotan sumber daya)
II
Integrasi VertikalDiversifikasi Konglomerat
(satu bidang usaha, peluang pertumbuhan terbatas, resiko tinggi)Investasi waktu dan uang besar
I
IIIPertumbuhan TerkonsentrasiPengembangan PasarPengembangan ProdukInovasi
(usaha memaksimalkan kekuatan, berusaha memantapkan posisi, mempercepat keusangan produk)
IVIntegrasi HorizontalDiversifikasi KonsentrikUsaha Patungan
(meluaskan keunggulan bersaing fundamental perusahaan)
Atasi Kelemahan
Maksimalkan Kekuatan
Internal (mengubah arah sumber daya dalam perusahaan)
Eksternal (akuisisi atau merjer untuk mendapatkan kapabilitas sumber daya)
![Page 8: 7 Analisis Dan Pilihan Strategik](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081816/55cf9915550346d0339b6f8e/html5/thumbnails/8.jpg)
Macam-macam kesesuaian strategik dan peluang untuk berbagi
Kesesuaian Pasar• Berbagi kegiatan tenaga penjual / kantor
penjualan• Berbagi kegiatan layanan purna jual dan
perbaikan• Berbagi nama merk• Berbagi kegiatan periklanan dan promosi• Saluran distribusi bersama• Berbagi kegiatan pemrosesan pesanan
![Page 9: 7 Analisis Dan Pilihan Strategik](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081816/55cf9915550346d0339b6f8e/html5/thumbnails/9.jpg)
Kesesuaian Operasional• Pembelian masukan bersama• Berbagi fasilitas produksi dan perakitan• Berbagi kegiatan pengapalan dan penanganan
bahan• Berbagi teknologi produk dan proses atau
pengembangan teknologi, atau keduanya• Berbagi kegiatan penunjang administratif
![Page 10: 7 Analisis Dan Pilihan Strategik](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081816/55cf9915550346d0339b6f8e/html5/thumbnails/10.jpg)
Kesesuaian Manajemen• Berbagi pengetahuan manajemen, keahlian
operasional, dan informasi rahasia
![Page 11: 7 Analisis Dan Pilihan Strategik](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081816/55cf9915550346d0339b6f8e/html5/thumbnails/11.jpg)
Pertumbuhan pasar cepat
Posisi bersaing kuat
Posisi bersaing lemah
Pertumbuhan pasar lambat
Sel 1 : Strategi
- Pertumbuhan terkonsentrasi,
- Integrasi vertikal
- Diversifikasi Konsentrik
Sel 4: Strategi
- Diversifikasi konsentrik
- Diversifikasi konglomerat
- Usaha patungan
Sel 2 : Strategi
- Reformasi pertumbuhan terkonsentrasi
- Integrasi horisontal
- Divestasi
- Likuidasi
Sel 3: Strategi
- Pembenahan diri / penghematan
- Diversifikasi Konsentrik
- Diversifikasi konglomerat
- Divestasi
- Likuidasi
MODEL KELOMPOK STRATEGI UMUM
![Page 12: 7 Analisis Dan Pilihan Strategik](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022081816/55cf9915550346d0339b6f8e/html5/thumbnails/12.jpg)
Matriks Pertumbuhan / Bagian Pasar BCG
Bagian pasar relatif (Market Share)Tinggi Rendah
Tinggi
Rendah
Tingkat pertumbuhan pasar (Growth)
Divestasi
Divestasi