LINGKUNGAN EKSTERNAL

PERUSAHAAN:

ANALISIS INDUSTRI DAN PESAING

Dosen:

Pristiana Widyastuti

OVERVIEW

Menjelaskan definisi lingkungan bisnis

Melakukan analisis terhadap lingkungan bisnis

Menjelaskan pengaruh lima kekuatan persaingan terhadap

profitabilitas suatu perusahaan

KEPUTUSAN STRATEJIK

Keputusan Strategik:

Identifikasi dan seleksi rangkaian

tindakan yang dibutuhkan dalam

menghadapi masalah

Terarah/

mengarahkan Tujuan

Keputusan Stratejik merupakan keputusan yang terkait dengan apa yang akan

dicapai unit atau organisasi yang dipimpinnya dalam jangka panjang yang

merupakan tujuan jangka panjang unit atau organisasi tersebut, serta langkah-

langkah kegiatan yang akan dilakukan guna pencapaian tujuan jangka panjang.

KEPUTUSAN STRATEJIK Keputusan stratejik sebagai implementasi manajemen

stratejik

Perumusan keputusan stratejik perlu mengkaji sumber daya

yang dimilikinya (kapabilitas) serta pertimbangan tentang

peluang bisnis, kondisi lingkungan maupun perkembangan

yang dihadapi di masa datang

DEFINISI LINGKUNGAN BISNIS

Pearce and Robinson, mengemukakan lingkungan bisnis

dalam manajemen stratejik merupakan lingkungan yang

didefinisikan berdasarkan dekat dan jauhnya lingkungan

dari organisasi atau langsung dan tidak langsungnya

lingkungan mempengaruhi organisasi

Lingkungan langsung task environment, industry

environment, specifict environment (pesaing,

pemasok, serikat dagang)

Lingkungan tidak langsung general environment,

remote environment (pemerintah, politik)

DEFINISI LINGKUNGAN BISNIS

TEORI-TEORI TENTANG LINGKUNGAN BISNIS

EKSTERNAL

Teori ekologi-populasi (ecology-population) kelangsungan hidup

dan keberhasilan perusahaan ditentukan oleh karakteristik

lingkungan dimana perusahaan berada (Child, 1997)

Teori kontingensi (contingency) keselarasan antara strategi

dengan lingkungan bisnis eksternal menentukan kelangsungan hidup

dan kinerja perusahaan (Child, 1997)

Teori ketergantungan pada sumber daya (resources dependency)

kekuasaan (power) A atas B berasal dari kontrol atas sumberdaya

yang dibutuhkan B, di mana sumberdaya tersebut tidak ditemukan di

tempat lain (Emerson, 1962)

PENDEKATAN UNTUK MENGUKUR LINGKUNGAN BISNIS

EKSTERNAL

Menurut Boyd et al., (1993), mengukur

lingkungan kerja dibagi menjadi:

Pengukuran obyektif (data-data industri

seperti, pertumbuhan penjualan industri dan

rasio konsentrasi industri

Pengukuran subyektif/ persepsi atensi dan

interpretasi manajer sebagai informan kunci

(key informan)

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

PEST Analisis bertujuan untuk membantu manajer atau

pimpinan perusahaan untuk menyusun gambaran yang

komprehensif dan logis mengenai lingkungan perusahaan dari

berbagai aspek.

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

Dartboard Analysis dapat digunakan sebagai

analsis lingkungan bisnis dengan konfigurasi

posisi organisasi di tengah lingkungan.

ANALISIS STRUKTUR KEKUATAN PERSAINGAN

Porter (1985) mengajukan lima model kekuatan (Porter’s five Force Model) sebagai

alat untuk menganalisis lingkungan persaingan industri.